后数字化时代的品牌战略（精选8篇）由网友“二月兰二月柑”投稿提供，以下文章小编为您整理的后数字化时代的品牌战略，供大家阅读。
篇1：后数字化时代的品牌战略
Interbrand相信企业要想在市场上取得竞争优势，品牌起着根本性的作用，能够精准定位、高效发挥品牌作用的企业将能更好地推动消费者做出选择、建立忠诚度并获得回报。在我们最近针对672家公司进行的一项广泛调查表明，数字化战略作为品牌战略的一部分仍有相当大的提升空间，使通过数字化运作获取的业务和投资回报率最大化。
对于希望争取市场的品牌而言，21世纪的第二个十年与第一个十年相比，市场发展速度更快、互联程度更高且透明度也更高。仅仅在几年前，许多企业才开始采用数字渠道作为其业务的一部分展开角逐。时至今日，数字化战略已司空见惯，而且成为任何一家企业战略中不可分割的一部分。然而，即便企业制定了数字化战略，甚至为其投入了大量的资源，这并不意味这些企业能够获得令人满意的投资回报。事实上，我们最近进行的调查，以及我们与客户合作过程中积累的经验告诉我们：并非所有的数字化战略都是合适的品牌战略。
超越数字化
企业使用数字化的方式是否与自己的定位相吻合？我们调查了许多企业，通过它们的日常经营活动不难看出，企业现状和数字化带来的大量机会之间存在较大的差距。不客气地说，若要弥补这种差异并获取回报，需要思考数字化以外的方式。从品牌强度而言，我们所处的已不是数字化时代，由于数字化已经如同我们呼吸的空气一样，与我们的日常业务密不可分。线上与线下内容、虚拟世界与真实世界相互交融，带给我们更加丰富的体验。也就是说，受众如何接触品牌并体验，决定了企业的生命力。
数字化战略如果不能整合到企业和品牌战略中，也只能是徒劳。
我们大多数人已经体验到这样一个过程：线上成为我们了解线下体验的场所。但现实情况是，消费者生活在一个无缝衔接的世界里，线上和线下体验互相交织，一系列设备不仅彼此互动，还会与用户的线下日常生活进行互动。由于受众正是以这种方式接触品牌，因此这就成为了思考如何数字化的起点。若要在市场上推动消费者做出选择、建立忠诚度并获得回报，企业就必须以后数字时代的思维看待问题。
这就是这个变化日益迅速的时代的现状。但面对这种剧变所带来的影响，必须坚持业务的根本，这一点尤其重要。对于有效的数字化战略而言，企业必须高瞻远瞩，通过经得起时间考验的财务考核来定义何谓成功。衡量数字化的指标如品牌印象、点击率如果不能和实际业务相结合，则可能使数字化的投入付诸东流。但如果此类指标能够植根于业务和品牌，则可能帮助企业达成更高的目标。
定义挑战
为了更好地了解这一挑战，Interbrand对10个行业的672家公司进行了一项调查，了解数字化战略和业务的关系。部分结果在预料之中，仅有16%的公司未实施数字化战略，这一比例还将继续下降。68%的公司认为在启动了数字化战略后公司已经领先于竞争对手，这一点不足为奇。但这些公司的自我评估并不能说明余下的数据；相反，这些数据表明，这些公司有些过度自信，而且大多数公司在进行自我评估时存在问题。
在实施数字化战略的公司中有56%未制定社交媒体策略，数据表明存在巨大的提升空间。这一点非常重要，因为551家受调查的公司与社交媒体有关，这就意味着此类公司中有39%（216家）未制定社交媒体策略。调查还发现有相当比例的主导群体未起到主导作用，而只是凭直觉做出决定。
Interbrand的十大品牌强度要素
■内部
清晰度：品牌价值观、品牌定位和品牌主张是否阐述明确，使消费者在看到或听到这个品牌的时候可以立刻知道并了解这些内容。
内部重视程度：品牌在组织决策层面的高度，品牌在运作时间、得到的关注和获得的投资方面的支持程度。
品牌保护：品牌在各个层面得到保护的程度，包括法律保护、专利成份和设计、制式、品牌地理分布与企业社会责任等。
品牌反应力：品牌自身的领导意识和不断自我发展和更新的愿望带来的，可以应对变化和主动创造新机会的能力。
■外部
真实性：品牌是否基于产品的实际能力而建立，是否继承和传达了明确的理念及良好的价值观，是否可以满足消费者对其的期望，
相关性：品牌在所有的人群分类和地理区域中，可以满足消费者的需求和期望的程度。
差异性：消费者所感知的该品牌定位与其竞争对手定位之间的区分度和独特性。
一致性：在各个接触点或各种传播方式上，品牌承诺被消费者所感知和所认同的程度。
品牌存在性：对于品牌的谈论无处不在，品牌得到消费者、客户、舆论、社交媒体包括雇员正面评价的程度。
理解度：客户和雇员不仅仅是知晓该品牌，并且对品牌的内涵有着深度的理解和洞察的程度。
品牌强度：后数字化战略衡量标准之一
正如我们所指出的那样，关注品牌的基础至关重要。对于Interbrand而言，衡量某个品牌最为关键的标准是品牌价值，而品牌价值可以通过品牌强度来衡量。多年以来，我们根据经验开发并总结出品牌强度，帮助我们评估品牌价值的十大关键要素。强大的品牌源自四大内部要素，而其强度反映在六大外部要素。我们将这些要素加以综合，就能了解某个组织是否做好了成功的准备。
我们依照最相关的品牌强度指标对调查结果进行筛选，以便更好地了解企业是否很好地执行了品牌在后数字化时代的基本要素。
我们发现多数公司在内部重视度方面做得不够。尽管社交媒体活动频繁，但有一半的公司（49%）并未设立专门的社交媒体部门。超过三分之一的公司表明并未投入足够的资源专门用于构建企业的数字化存在度。对于内部品牌投入，36%的公司表明并未对数字化战略进行的员工教育方面恰当投入，投入不足的最大问题在于企业未能将员工行为和企业行为连为一体。总而言之，在内部品牌投入的过程中，近三分之一的受调查公司表示要么其数字化战略资金不足，要么是对员工进行的相关教育不到位。
差异化的机会在于在品牌赢得消费者关注和忠诚的过程中占据最具影响力的因素。在实施数字化战略的受调查公司中，65%的公司认为其品牌具有差异性，仅有13%的公司要求持续对其竞争对手进行评估。很难想象在研究竞争对手方面投入的时间如此之少的情况下如何评估其自身的差异性。
对于品牌的相关性而言，受调查的公司也正在失去机会。大约有四分之一的受调查公司并不要求客户就其数字体验提出反馈意见。甚至有46%的公司从未在已完全公开的数据中发掘相关信息。这就是为什么在希望领先于竞争对手的公司中有68%似乎只是自欺欺人。
对于品牌强度而言，由于数字化如同我们呼吸的空气一样，已经与我们的日常业务密不可分，因此我们所处的已不再是数字化时代。
再来说说企业自身评估与实际绩效之间的差异：对于品牌存在性而言，实施数字化战略的公司可能夸大了其战略的覆盖范围和可掌控程度。平均而言，活跃于数字化品牌建设的公司只运用了不到一半的数字化战略工具，就能达到建立完整的数字化品牌存在度。这些公司相信其品牌在数字化空间是非常容易被获取的。品牌保护对品牌的市场强度而言至关重要，但实现这一要素的方式在很大程度上十分特别，因此为大多数公司带来了各种各样的风险。仅有53%的受调查公司对其品牌的不利言论进行了监控，同样也仅有一半的公司针对其员工在互联网上的个人言行制定了相关政策。近一半（47%）甚至还未制定员工数字化准则，且在实施数字化战略的公司中仅有44%制定了社交媒体策略。
与此同时，仍有39%的公司根本没有制定社交媒体策略。从最基本的数据保护层面来讲，据调查披露仅有54%的公司对其网站上的内容进行了备份。有42%的公司在过去两年里所制定的数字化战略根本毫无价值，这就可以解释为什么在上述数据保护措施中有如此多的措施滞后的原因。我们之所以强调大多数公司需要这方面的帮助，是因为这样一个事实，对于我们在调查中列出的品牌保护活动，实施数字化战略的公司仅仅实施了一半。
最后，在作为一致的业务战略的一部分确定投入时，如若能够表现出更好的一致性和前瞻性，似乎还有机会。但大多数公司的日常运营仍旧采用杂乱无序的方法。尽管74%的公司认为其数字化战略具有清晰的目标，但一致性似乎差强人意。举例来说，在实施数字化战略的公司中有43%表示其数字化战略决策是在断续或零散的环境中做出的。这种筒仓效应不仅妨碍效率，还影响了与整体业务战略的统一性。很明显，仍旧需要在一致性方面投入更多的努力，因为近三分之一的公司表示其品牌体验在数字接触点方面缺乏一致性。
平均而言，活跃于数字化品牌建设的公司只运用了不足一半数字化战略的基本活动，就能达到建立完整的数字化品牌的目的。
篇2：数字化时代(digital age)
living in the digital age, we are unavoidably exposed to all kinds of digital products, such as digital camera, digital computer, digital television, and so on, which grow in an increasing categories and quantities. believe it or not, look around yourself and you can easily find one or two of these stuffs.
here is a question，what kind of influence do the digital products bring to people’s life.? frankly speaking, these modern digital products offer us a more convenient life than before. for example, the digital camera makes it possible to delete or correct the “unsuccessful” photo of ours, which was impossible with the traditional camera. while, unfortunately, these fashionable digital items have cultivated a generation more isolated from the real life. it is hard to imagine that a man so accustomed to the digital mobile on-line chatting can be capable of the practical communication with others. finally, too much dependent on the digital things, human seem to be more indifferent to the real world, which we, though reluctant to admit, have to accept.
thus, as the generation assailed by all kinds of digital miracles, we might as well initiatively avoid some of them despite efficiency and comfort they can supply. don’t forget those old days when you were going to visit an old school friend though there would be a long train journey, which, in today’s digital era, has been thoroughly replaced by the digital on-line chatting.
篇3：数字化时代的诗歌
数字化时代的诗歌
1.
每个月26天10小时的工作
只为一个比自己还瘦弱的数字
一一换不到0.5平米的房子
2.
世界很宽，江湖很大
羸弱的数字翻不起惊天浪花
3.
房东，电信公司，父母子女，还有政府
都要定期向我抽税，这叫义务
4.
每次调薪之前，市场提前调整物价
我和银行卡一起透支
最可笑的是，就连爱情也在涨价
明码实价，不讲废话
5.
故乡在千里之外，闭眼即能抵达
告诉自己，再忙也要和故乡保持通话
因为父亲和子女在家
可怜的父亲成了一个电话号码
用账号上的.数字关心子女，关心学费和分数的变化
6.
时代在我们的肩上进步
我们的梦想在时代的脚下萎缩
缩写成一个个可怕的数字
篇4：品牌战略探讨
关于品牌战略探讨
【摘要】本文首先阐明了品牌战略的含义及品牌战略对中国企业的作用。接着分析了中国企业在实施品牌战略中出现的主要问题。在本文最后，作者针对这些问题提出了自己的看法和建议。
【关键词】品牌战略 探讨 企业 制定 实施
【正文】
如今，企业已进入品牌竞争时代，以品牌为核心已成为企业重组和资源重新配置的重要机制。美国广告研究专家莱利•莱特有一句名言：“拥有市场将会比拥有工厂更重要，拥有市场的唯一办法是拥有占市场主导地位的品牌。”(注1)因此，如何打好品牌战也成为了众多商家极其关注的问题，制定出一套积极、稳妥、推进本企业发展的品牌战略在现在的商战中显得犹为重要。
一、品牌战略的含义
“战略”一词，诞生于20世纪，其产生发展大体经历了三大阶段：60年代的以环境为基点的经典战略阶段;80年代的以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略阶段和90年代以来的以资源为基础的核心竞争力阶段。品牌战略既然名为“战略”，其归属就应为战略范畴，就应有其战略使命，就理应解决品牌的战略层问题，就要为品牌的建设与管理确立指导方针与基本原则，而非确定诸如产品、价格、渠道与广告媒介等战术性因素。
以迈克尔• 波特为代表的竞争战略思想而言，品牌战略的本质就是差异化的竞争战略代表，它是企业在日趋激烈的竞争环境中，面临产品、技术与服务日趋同质化的形势下，谋求以品牌创造差异化的战略抉择;而对于以资源为基础的核心竞争力的战略思想而言，战略的使命在于打造企业的核心竞争优势， “品牌战略”无疑就是这种战略思想的代表。强势品牌本身就符合企业核心竞争力的几项基本要求，即珍贵、独特并不可模仿、难以替代。
因此，品牌战略是企业在战略的高度上，以最适合企业的品牌形象为核心，通过企业的产品、价格、分销、促销等营销组合全方位的满足消费者的需要，藉此在消费者心中创立企业特有的品牌形象。
二、品牌战略在企业发展中的作用
在当前我国的市场环境下，品牌战略对企业的发展起着举足轻重的作用。主要体现在以下五方面：
(一)品牌战略有助于产品的销售和占领市场
品牌一旦形成一定的知名度和美誉度后，企业就可利用品牌优势扩大市场，促成消费者品牌忠诚，品牌忠诚使销售者在竞争中得到某些保护，并使他们在制定市场营销企划时具有较大的控制能力。知名品牌代表一定的质量和其他性能，这比较容易吸引新的消费者，从而降低营销费用，所以有人提出品牌具有“碰场效应”和“时尚效应”。
(二)品牌战略有助于稳定产品的价格，减少价格弹性，增强对动态市场的适应性
由于品牌具有排它专用性，在市场激烈竞争的条件下，一个强有力的知名品牌可以像灯塔一样为不知所措的消费者在信息海洋中指明“避风港湾”，消费者乐意为此多付出代价，这能保证厂家不用参与价格大战而就能保证一定稳定销售量。而且，品牌具有不可替代性，是产品差异化的重要因素，减少价格对需求的影响程度。比如国际品牌可口可乐价格均由公司统一制定价格弹性非常小。
(三)品牌战略也有助于市场细分，进而进行市场定位
品牌有自己的独特的风格，除有助于销售外，还有利于企业进行细分市场，企业可以在不同的细分市场推出不同品牌以适应消费者个性差异，更好地满足消费者。很多公司都采用多品牌战略，给每项或每种产品分别命名，根据产品的特性、品质、功能等多种因素，使每个品牌在消费者心里占据一个独特的，适当的位置。例如宝洁公司的洗发水就有四种品牌，而且每种品牌都满足特定的需求，比如“海飞丝”定位在“去头屑”，潘婷定位在“维他命B5，拥有健康，当然亮泽”，飘柔定位在“柔顺”，沙宣定位在“保湿”上。当然，根据品牌进行市场细分，在不同细分市场推出不同品牌，会增加成本，而且公司资源分配于过多的品牌会影响公司经济效益。但是，总而言之，有了品牌，对不同细分市场就可有选择性的推出不同品牌，以最大限度地达到顾客满意。
(四)品牌战略有助于新产品开发，节约新产品投入市场成本
一个新产品进入市场，风险是相当大的，而且投入成本也相当大，但是企业可以成功地进行品牌延伸，借助已成功或成名的名牌，扩大企业的产品组合或延伸产品线，采用现有的知名品牌，利用其一定知名度和美誉度，推出新产品。采用品牌延伸，可节省新产品广告费，而在正常情况下使消费者熟悉一个新品牌名称花费是相当大的，据国际研究认为，新创造一个名牌，一年至少需要2亿美元的广告投入，且成功率不足10%，目前我国一些知名企业大都采用品牌延伸策略，“娃哈哈”这一品牌就延伸到该公司的许多产品系列上，如该公司的八宝粥、果奶、纯净水等。品牌延伸策略同时也存在着风险，新产品可能使消费者失望并可能损坏了公司其他产品信任度，而且如果推出的新产品和已有产品关联度低的话，可能就会使原有名牌失去它在消费者心目中的特定定位，所以公司在采用品牌延伸策略时，必须研究原有名牌名称与新产品关联度如何，以免造成两败俱伤。
篇5：数字化时代的阅读作文
数字化时代的阅读作文
数字时代的阅读，最被诟病的一点似乎是“浅阅读”，即人们阅读的内容越来越肤浅化。对此我倒是另有看法。
愿意看有深度的文本的人，自然会在网络上寻找有深度的资源。
互联网只是提供了一个信息来源，同时也成为了一个存储平台。能想到的阅读文本资源，当下基本上都能在互联网的大数据库中找到。
阅读，以前所未有的开放、自由的形态，融入了每个人的生活。
君不见车站、公交之上，多少人低头摆弄手机，其中有不少是在阅读文本。对于其阅读的内容暂且悬置，我们可以发现：至少，当下的科技，已经能够满足人们随时随地、方便地阅读文字的需要了。固然，带一本书上地铁也是一种阅读样态。但毕竟，纸质书携带起来不如手机、平板或电子书阅读器那样方便。
数字化时代的'阅读有其利弊。
其利在于方便，在于互联，在于海量资源随时获取。但是，数字化阅读的低廉转换成本，使得人的注意力很难长时间集中于一本书上——或许看了几十页，就不耐烦，进而换成另一本书阅读，最终哪一本书都没有真正读好。当然，传统的阅读不是不存在这样的问题，譬如对于“坐拥书城”，在家中书房阅读书籍的人们来说，也可以在一个时间段里，交替阅读几本书籍。而这样的对于阅读材料的转换，毕竟没有超链接与搜索按钮带来的那样“任意武断”。
更好的一个态度是，在数字化阅读与纸媒阅读之间找到一个平衡点。
电子化阅读，在某种意义上，可以实现博尔赫斯《沙之书》中描绘的那种阅读的“无限性”。这种无限性是由超链接与海量文本加以支持的。
以往的阅读，往往在一个时段内针对一本书的文本加以细读。而有了超链接，书籍的对比阅读、延伸阅读、交叉阅读都要更加方便。如是，在海量信息的基点下，我们完全可以建构属于自身的完善的知识体系。
某种意义上，超文本链接，也带来了学科间的交互。
互联网时代的特点，其一就是信息与人的互联。在这一点上，人获取信息的成本不断降低，有人指出，边际成本甚至会趋近于零。
在这样一个大环境下，好好阅读吧。基于正确的取舍原则，好好阅读，想不成才都难。
篇6：数字化时代的品牌突围
当产品性能、质量、生产效率和服务能力已成为企业经营的技术要素时，对客户需求的把握及品牌的掌控力就逐渐上升为战略要素，因此，企业经营者越来越意识到品牌建设在企业的核心竞争力中居于主要地位。然而，随着数字化时代的快速到来，社交媒体、网络工具的使用急剧增加，企业因此面临重大挑战。因为客户活动逐渐虚拟化，品牌经营者难以弄清客户到底身处何处，这使得原先单向的品牌传播不再有效，品牌已无法被企业单向掌控。
那么，传统品牌在数字化时代如何应对市场变化？品牌如何在数字化时代的汹涌浪潮下突围？
利用数字化渠道贴近客户：倾听客户声音
数字化时代是更具挑战性的时代，企业不再一手握有对客户关系的控制权，客户拥有协同体验和对话的权利。如今，已经不再是企业把品牌灌输给客户这么简单，而是企业与客户共同塑造品牌。同时，数字化时代也是充满变革机遇的时代，企业因此而拥有快速贴近客户的方法和渠道。客户听谁的已经悄然变化，越来越多的消费者通过网络媒体查看其他消费者对品牌的评论和列出产品排行榜，并会通过社交媒体分享品牌体验。企业要放下过往的陈旧观念，和消费者一起关注品牌，共同成长。
■深入了解客户心声
通过数字化渠道的各种媒介，我们可以倾听客户的声音。什么关键信息能让品牌列入目标客户的考虑范围？哪些因素影响客户的购买决策？当品牌具备怎样的要素时，能让客户再次购买或推荐给亲朋好友？过去我们要通过一轮又一轮的调研和访谈，才能掌握此类信息。但是现在，我们可以充分利用数字化渠道更好地倾听客户、了解客户，各类社交媒体的分析工具应运而生，通过关键字的挖掘和内容聚类，可以快速了解在设定的时间段内，人们对于品牌的评论和感知。因此，以上问题也就不难被了解和分析了。
■持续测量客户感知
通过品牌回放的手段，可以让我们在数字化空间里使用对话和行为分析工具，测量品牌传递给消费者的实际感知，进而采取行动以缩小品牌预期体验与消费者实际体验之间的差距。这种方法可以让我们实时窥视来自真实世界的客户感知，由此我们可以随时跟踪并优化品牌传播及品牌体验给客户带来的成效。
利用数字化渠道影响客户：赢得客户青睐
数字化渠道除了是倾听客户心声的渠道，同时也是一种赢取客户，通过持续互动，建立长期客户关系，并赢得品牌拥护度的渠道。只有积极与目标客户沟通对话的品牌才能在数字化时代生存。
■增加品牌与客户的互动
各国消费者在社交媒体中对于品牌接受程度如何？相对于封闭反对态度，约64%的中国消费者在社交网络中对于品牌持开放友好的态度。这一数据告诉我们，数字化渠道可以成为品牌赢得消费者心智的一个绝佳制高点。同时也告诉我们，在传统渠道取得优秀成绩的品牌，在数字化时代可能要面对更多的竞争者，
绝大多数使用网络及社交媒体的消费者是为了与好友和家人联系、了解并分享信息，可见数字化媒体已然融为我们生活的一部分，但其实这也是商务的一部分，因为正是这样的客户活动为品牌互动带来了无数机遇。一则吸引眼球的信息，可以瞬间获得消费者上万次，这种力量已然比任何传统工具都迅猛。品牌管理者应该思索如何利用新渠道，让数字化工具为我所用，让品牌与客户进行良性互动。
■创新而持续地吸引客户
品牌经营者要开诚布公地与客户沟通，了解什么最能引起他们共鸣，并以新颖的方式提供这种利益，吸引消费者采取行动。久而久之，培育我们所预期的客户行为，并在消费者中形成品牌拥护度。在消费者通过社交媒体与品牌交互时所期望获得的利益中，有短期利益，诸如专业指导信息、最新产品消息、产品排行及评论、品牌活动信息、产品折扣或优惠等；有长期利益，诸如获得服务及关注、通过分享与互动成为品牌的一分子并寻找归属感等。因此，品牌经营者可以考虑平衡消费者对短期利益的关注，逐步建立稳固的长期关系，与品牌管理团队一同创想，寻找能吸引消费者的持续性话题和活动。
品牌经营者通过各种创新的手段吸引消费者的案例已不罕见。星巴克作为社交媒体参与度最高的品牌之一，推出各类创意，已经形成数字化时代行之有效的品牌经营理念。例如，在Facebook上，我们可以请好友喝杯星巴克咖啡，这就是Starbucks Card的功能。通过这个应用，用户可以把钱打到好友的Starbucks Card中，用户可以拿着Starbucks Card去买一杯咖啡，非常有趣。再比如，我们是不是常常起床没动力，总因赖床而误事迟到？看看星巴克的又一则创意：手机应用的Early Bird（早起的鸟）。它鼓励我们按下“起床”键后立刻“起床”，这样就有机会就近在星巴克获得一杯打折咖啡，但条件是必须在一个小时内赶到，迟到则作废。这些有趣而创意的小玩意儿不断与消费者产生交互与共鸣，一波又一波地抓住了消费者的心，让消费者成为星巴克的忠实粉丝。
■团聚意见领袖扩大品牌影响
意见领袖是指在人际传播网络中经常为他人提供信息，同时对他人施加影响的“活跃分子”。品牌经营者通过先进的数据分析方法，准确识别出那些忠诚于自己的品牌并且是意见领袖的客户，由此进行口碑营销，将极大地加快产品的渗透速度，扩大品牌的影响力。
篇7：广播剧录制的数字化时代
科技是第一生产力，广播剧录制的沿革，每一步都由科技进步在推动，革新的周期越来越短，进入21世纪，我们已迎来了数字化录制新纪元。
数字化的录制有DDD之称，D（digital）就是数字化，3D是数字化录音，数字化加工，数字化制版。按3D的要求，我们广播剧的交流、听审，应该告别盘带，录成DAT或者刻成CD，对此广播剧研究会已经提出了要求。有些电台已经部分实现了无纸化办公、无带化的播出，文稿电脑写作，文件网络传递，节目电脑录音，电脑编辑，电脑播出。电台的网站目前虽然规模不大，但几乎各地都有。节目上网和网上广播目前虽然影响不大，但已不是什么新鲜事了。先进国家已经开始使用数字化的播出，播出的不是调幅、调频之类的模拟信号，而是数字信号，我国自然也在实验，相信实现即在眼前。数字广播的传输可能不再依赖高塔，利用卫星和有线电视的宽带网会更经济更有效更方便。回忆往事，从单声道广播到立体声广播，使广播的品质产生了质的改变，造成了收听的热点。那么数字广播大大地提升了收听的质量，相信能激发起新的收听热点。这是广播生存发展的一个机遇，对此广播人应该有知识准备、理论准备、技术准备和技能的准备。
说起广播剧的表现，中国广播剧起步不算晚，几十年的历史不算短，几代人的努力使广播剧成为一种独立的声音艺术，创作水平不断提高，每年都有精品力作推出。但是和视听艺术相比，仅就声音而言，艺术上大大不如电影。只就音频装备而言，器材大大不如电视。就创作实力来讲，广播剧导演和电视剧导、话剧导演、电影导演就总体而言基本不在一个档次上（个别大导演不在其列）。在声音艺术的层面上比较，广播剧的录制水平大大不如音乐，好的录音棚十有八九为音乐而建造，器材设备十有八九为音乐而设计。因此，广播剧可借鉴的方面很多，赶超的空间是很大的。
再以录制而言。近年电影大片宣传环绕立体声，有的叫5+1，有的叫7+1。它们打破了两声道立体声的模式，让声音环绕起来。所谓5+1声道，就是在影院里有6组音响放音：左前，右前，中置（放置在前方中间，让声音定位更准确），左后，右后，和低音炮（超低音音箱，超低音波长，方向感不明显，放在银幕后面就行。它往往和中置单箱共用一路信号，用电子分频器把超低音分给低音炮，所以不叫6声道，而叫5+1）。7+1就是在此基础上再加上左中和右中声道。这样设置的结果是场景打破了银幕的边框，观众置身其间：火车从头顶上开过，四周一片鸟鸣。而超低频让人感觉到震撼，它时而让人舒服，时而让人紧张。现在环绕声不再是影院的专利，普通DVD家庭影院的身价不过四五千元，它的AC3或DTS输出方式已成为一种工业标准。此时我们有没有想过，广播剧也能做这样的实验?一些工作站里支持5+1声道，它在屏幕上给出一个5+1的矩阵，你选中一个声道，用鼠标在矩阵里点点划划，操作不算麻烦。难在哪里?难在没有视觉的拐杖，纯声音表达更难。难在合适的题材、剧本、调度、处理，总之是人才和能力。有人会说，广播的立体声不是这样的，不能播出有什么用?我们讲的是超前，是实验，是拓展艺术空间。历史上是先有立体声设想，再有立体声器材，再有立体声唱片，再有立体声广播。立体声广播包容了单声道，就是播单声道也可以。同样，5+1声道是包容了双声道的工业标准，5+1声道播出双声道也可以。在未来的数字广播、宽带网广播中，要实现多声道并不难，所以定多声道为新的广播制式的可能性是很大的。无论如何，我们做多声道广播剧的实验，有益于提高广播剧的制作技能和艺术表现力。
说到实验，早在单声道广播的40年代，美国音乐家就进行了立体音乐的实验。他们在场地的四周装上音箱，各个喇叭里发出不同的声音，让听众体会立体的感觉。正是这类实验启发了工程师，去研发立体声的器材设备，研发立体声的广播，乃至产生了今天的多声道技术。现在多声道已经应用于电影和电脑，我们可以从电影、DVD、三维电子游戏中获得非常新鲜的听觉感觉。而出版系统的广播剧，例如唱片厂发行的儿童广播剧童话故事也已成为广播剧的一股支流。事实上广播剧以5+1声道出版已经没有困难，家庭影院就可以播放。矿藏不要轻易地放弃，林林总总的刺激是不是也激发我们电台干点什么?那么我们的广播剧也可以采用上述加上两个后置音箱的做法，让声音环绕起来。但是可以指出，5+1环绕声不是真三维的，也称线性的环绕。它在上下方向上没有真实的表现，它的上下方位仍是虚拟的，如果有视觉拐杖，那偏差还不那么引人讨厌。同样利用5+1技术，我们的广播剧可以做不同的实验，可以做出真三维的舞台感觉。就是前置的左、中、右和低音音箱不变，把后左、后右音箱改放为前置的左上和右上。这样的设计就能做出准确的上下方位，表现出清晰的`上下移动。你后脑勺的感觉是牺牲了，但是换来的是飞机在天上飞，火车在地上开，鸟儿从树上飞下来。它有银幕的透视，它有舞台的纵深。届时我们对5+1会仍然不满足，那么让我们学习40年代的美国音乐家，做7+1、9+1、11+1声道的实验。一般的音频工作站，做16声道的独立放音已经没有困难。
篇8：广播剧录制的数字化时代
想不想让广播剧上网?互联网广播剧可以随时收听，网上的广播剧可以传往世界各地。如果广播剧考虑网上发布的特点，在样式上还可以翻新。一是可以让听众选择，参与剧情的发展。例如做一个网上的探险广播剧，前面是刀山和火海，走那一条路?山洞里有金银铁三个盒子，应该打开那一个?由听众点击。二是可以配上文字和画面，做成多媒体的。广播剧做成多媒体，可能引起哗然，这样发展下去和电视剧有什么差别?想想报纸上网，并不排斥声音，电台的网站，极力地增加图片，大家必然要打破疆土界限。当年文学到了广播里，增加了配乐，那广播剧到了网上，为什么就不能配字配画?艺术上网，取长补短，媒体上网，九九归一。纯听觉艺术到了网上，应该是以听觉为主的艺术，可以否定的是那个“纯”字。
当今，广播剧的播出可以有三种渠道，广播、出版和网络，目前已经有网上电视卡、收音卡之类的电脑配件问世，意图是让电脑兼作电视机和收音机，互联网广播是发展的方向。广播电台把握机遇，可以给广播事业带来新的生机。
我们认为，一个现代的广播人，要掌握三种技术、具备三种能力。三种技术是本专业技术、电脑技术和录制技术，三种能力是获得信息的能力、学习研究的能力和改革创新的能力。请注意，其中录制技术是广播人和其他媒体人的根本区别，为此我们呼吁尊重知识，尊重技术，尊重人才，改变观念，改变广播剧的人才结构，迎接广播的新变革，迎接广播剧的新发展。
（作者单位：上海人民广播电台邮编：200020）
【责任编辑：李立】
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