阿里巴巴集团CEO公开信（通用6篇）由网友“一罐乳膠”投稿提供，下面是小编给大家带来阿里巴巴集团CEO公开信，一起来阅读吧，希望对您有所帮助。
篇1：阿里巴巴集团CEO公开信
各位阿里人：
在互联网和商业不断变化、融合的今天，在大数据和云计算正成为新经济时代的“石油”和引擎的大背景下，阿里巴巴集团必须着眼于未来进行全面变革。
今天起，我们全面启动阿里巴巴集团中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制：作为前台的一线业务会更敏捷，更快速适应瞬息万变的市场;中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。由此，推动集团电商零售平台的全面改革升级，实现云计算、阿里妈妈、菜鸟等新兴业务的全面独立发展。同时，让集团更多优秀的年轻人承担起更大的责任。
为全面推进中台战略，经集团研究决定，对集团组织结构做如下调整：
- 成立阿里巴巴集团中台事业群，由张建锋(行癫)担任总裁，向我汇报。中台事业群包括：搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部。其中， 搜索事业部仍由谷雪梅(康朵)带领;共享业务平台、数据技术及产品部，分别改由墙辉(玄难)和朋新宇(小芃)带领，原两个团队Leader王曦若(优昙)和车品觉(品觉)集团另有任用。行癫同时还将带领两个创新的社区化产品，闲鱼和淘宝头条。
行癫是淘宝第一代的技术Leader和产品经理，后来成功转型为业务Leader, 在1688、淘宝、天猫、聚划算等多项业务中为集团做出过突出的贡献。作为集团内为数不多的兼具技术和商业背景和经验的领导者，行癫是担纲落实集团中台战略的最佳人选。他也将作为阿里集团和蚂蚁金融服务集团统一中台体系的总架构师，全面负责两大集团中台体系的.规划和建设。
- 阿里巴巴集团零售电商事业群由我直接率领，在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成“班委”负责制，班委由蒋凡、庄卓然(南天)、杨光(青云)、吴泽明(范禹)、蔡勇(脱欢)、墙辉(玄难)、龚玉萍(雨荞)、靖捷、石旻(菲蓝)及行业Leader等年轻人共同担纲;聚划算事业部由刘博(家洛)带领。我将和这些年轻人一起，推动集团零售电商平台的全面改革和升级。
- 阿里妈妈、云计算和菜鸟三大事业群成为三大独立军团，面向市场更为独立的发展，实行总裁负责制以及财务人事预算的总量管理。阿里妈妈、云计算和菜鸟的总裁继续由俞永福、胡晓明(孙权)和童文红担任。B2B组织架构保持不变，继续由吴敏芝担任总裁。以上四位总裁仍向我汇报。
- 组建阿里巴巴集团平台治理部，由集团副CFO郑俊芳兼任。平台治理部将负责电商平台的规则、知识产权保护、打假、信用炒作等管理事宜。
- 重组阿里巴巴集团公关部，由周桓(桓公)全面负责。桓公除了继续直接领导零售电商业务的公关团队外，集团其他事业部的公关团队向桓公虚线汇报。
- 重组阿里巴巴集团商家事业部，由张阔带领。商家事业部将着眼于赋能商家，提供以大数据为基础的工具和服务，帮助商家全面提升运营能力。
以上调整即日起生效。
这次组织结构调整，是我们面向未来必须经历的变革，是年轻一代阿里人全面接过接力棒的开始。让我们一起勇于创新，敢于担当，共同面对未来!
逍遥子
篇2：阿里巴巴公开信内容
阿里巴巴公开信内容
昨日，阿里巴巴发出公开信，呼吁广大品牌权利人不要再被“知产流氓”蒙蔽，立即终止委托杭州网卫科技有限公司(以下简称“网卫”)代理知产投诉，而全球打假战斗者应团结起来，抵制黑色产业，保护知识产权。
阿里巴巴在公开信中表示，鉴于“网卫”频频提交虚假投诉材料或者虚构侵权理由，发起知识产权“侵权投诉”严重扰乱了市场秩序、侵害各方合法权益，停止受理由“网卫”名义或者由其控制、操作的账号发起的知识产权投诉。对于此前委托了“网卫”的权利人，阿里巴巴也将暂停处理其所涉账号在阿里巴巴知识产权保护平台(简称IPP)提交的各类知识产权投诉，直至其承诺终止与“网卫”合作。
最终，阿里巴巴将根据权利人与网卫公司终止合作的情况、投诉质量等酌情恢复有关注册账号的使用权限，同时保留采取其他法律措施以维护平台市场公平、诚信竞争的权利。
2月7日，阿里巴巴首次发出“封杀令”，向利用虚假投诉骚扰勒索淘宝商家的恶意知识产权代理公司宣战。“网卫”因屡屡对商家进行虚假投诉，成为首个遭封杀对象。
数据显示，阿里巴巴平台总计发现有恶意投诉行为的权利人账户5862个，近103万商家和超600万条商品链接遭受恶意投诉，造成卖家损失达1.07亿元，甚至连“微信”、nike商标和马化腾签名都被伪造。
阿里巴巴平台治理部知识产权保护总监叶智飞表示，“知产流氓”、恶意投诉已成为知产保护领域的黑色产业，严重扰乱了市场环境，阿里巴巴不但与品牌权利人一起抱团打假，也呼吁权利人擦亮眼睛，抵制黑色产业、净化打假市场，真正保护知识产权。
以下为公开信全文：
公开信
尊敬的品牌权利人：
近日，阿里巴巴发现杭州网卫科技有限公司(以下简称“网卫公司”)频频提交虚假投诉材料或者虚构侵权理由，使用品牌权利人在阿里巴巴知识产权平台(以下简称IPP)的账户发起恶意投诉，严重扰乱市场秩序，侵害各方合法权益。
为此，阿里巴巴决定：
1、从即日起，停止受理由网卫公司代理发起或者由其控制、操作的投诉账号发起的知识产权投诉;
2、请委托网卫公司或者将注册投诉账号交由网卫公司操作的投诉方立即终止与网卫公司的一切合作，并将有关终止合作的情况以书面说明方式发送至邮箱;
3、暂停处理网卫公司控制的所涉账号在IPP平台提交的`各类知识产权投诉，平台将在收到有关账号的注册方所提交的书面说明后，根据注册方与网卫公司终止合作的情况、投诉质量等酌情恢复有关注册账号的使用权限;
4、我司保留采取其他法律措施以维护平台市场公平、诚信竞争的权利。
阿里巴巴集团
2月8日
篇3：LinkedIn CEO公开信
LinkedIn CEO公开信
以下为信件全文
12月15日，这是我有生以来最棒的一份工作的第一天。我加入LinkedIn的想法很简单：有机会与我非常尊重的公司创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)共事;加入一支极具才华、目标坚定的团队;极大地拓展LinkedIn的用户数和业务，这两者都有可能从根本上改变全世界连接机会的方式。即使在最疯狂的梦想中，我也无法预料到，随后的7年半会发生什么。我们的团队从338人扩大至超过1万人，我们的用户从3200万人增长至超过4.33亿，我们的营收从7800万美元提升至超过30亿美元。
尽管取得了这样的成绩，但我们才刚刚开始发挥全部潜力，实现我们的目标：我们的使命是连接全球职场人士，提高他们的生产力，让他们更成功;我们的愿景是为全球劳动者队伍的每名成员创造经济机会。
今天的声明，即LinkedIn将与微软合并，将是我们共同旅程的下一步。这将是实现我们使命和愿景过程中的下一块踏脚石。而作为公司的CEO，这也将是我一生中最伟大职业体验的下一篇章。
无论你们现在感觉如何，请给自己一点时间，消化这条消息。你们可能感觉兴奋、恐惧、悲伤，或是有着混合而复杂的感情。管理团队的每名成员也是同样的感觉，但我们有几个月的时间去消化这条消息。无论起起伏伏，我们都已经走出了怀疑。对我们公司来说，这就是最好的决定。
让我来解释一下原因。
每天当我前来工作时，我都受到两件事的指引：
首先，实现我们的使命和愿景。尽管这一直是我最关注的事务，但现在比以往尤甚。还记得在反乌托邦的未来中，科技将取代数百万人的工作?这正在发生。仅仅过去3周，富士康就宣布，将用机器人取代6万名工厂工人;麦当劳前CEO表示，由于工资上涨，他们的商店也会发生同样的事;沃尔玛宣布，计划在仓库中测试无人机伊隆·马斯克(Elon Musk)预计，全面的自动驾驶技术将于两年内到来。
无论是工作被取代，技能出现差距，年轻人失业，还是社会经济的层级化，社会受到的影响都令人震惊。我曾在许多场合谈到过这点，而每一天我的这种看法都在加强：创造经济机会将是我们时代的决定性问题。这就是我身在这里，以及我无法想象去做其他工作的原因。简单而言，我们所做的工作很重要，而目前变得比以往更加重要。
其次，每天我所专注的是让我们的文化和价值融入我们的生活。前，如果你问我文化和价值，我可能只能背诵来自迪尔伯特的一段话。但当我成为CEO时，我开始意识到这些有多么重要。文化和价值带来了其他一切的基础。这些是我们最重要的竞争优势，也是能定义我们的元素。改变世界是一方面，以我们自己独特的方式，即用户优先，去实现这一目标又是另一方面。关系很重要。保持开放、诚实、建设性。追求卓越。承担聪明的风险。像主人翁一样去行动。
这就是我们。这就是LinkedIn。
我主要专注于这两件事，因为如果站在你们的立场上，这就是我所期望的：明确的目标，以及追求这一目标过程中取得成功的机会。幸运的是，在我当前的职位上，我可以去做些这方面的事。
为了追求我们的使命和愿景，并使过程符合我们的'文化和价值，我们需要掌控自己的命运。
在其他一切之上，这就是关于今天所宣布消息最重要的逻辑。
现在，你们中的一些人可能会认为，这听起来完全违反直觉：在被收购后，我们怎么可能更好地控制自己的命运?答案在于两方面：世界正在发展的方式，以及这笔交易的独特形式。
想象一下，在一个世界中，我们不再仰视谷歌、微软、Facebook等科技巨头，而是获得像它们一样的规模，因为我们成为了它们的一员。
请想象一下，在一个世界中，我们不再需要疲于应对日趋激烈的竞争。我们将成为市场的领先者，并将获得大部分公司梦寐以求的优势。
请想象一下，在一个世界中，我们不需要受到压力，就长期投资而妥协，犹豫是否要自我变革，或是因为股价压力而被迫改变奖励及获得新人才的方式。我们可以持续地以聪明的方式去投资，实现我们的使命和愿景。
请想象一下，在一个世界中，全球经济滑坡不再限制我们的执行力，而是在人们最需要我们的情况下，强化我们目标的质量，加强我们的决心。
凭借今天宣布的消息，我们不再需要这样的想象，因为这将变成现实。
你们中有些人可能会问，“为什么是微软”?
在萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)和我坐下来讨论，我们要如何展开合作的很久之前，我就曾公开分享过我的观点，即纳德拉的工作如何迅速转变了微软的战略和文化。毕竟，我们很难看见，如此规模的公司能做出基础性的改变。
在纳德拉的领导下，微软变得更敏捷、更具创新性、更加开放，更多地以目标驱动。最后一点令我相信，我们可以做到这点。不过，在纳德拉分享了关于我们要如何去做的想法之后，我才真正为未来的前景而兴奋。
当纳德拉首次提出收购LinkedIn的想法时，他表示，最重要的是我们需要就两件事达成一致：目标和架构。关于前者，我们没有花太多时间就意识到，我们实际上有着同样的使命宣言。对LinkedIn来说，这就是连接全球职场人士，提高他们的生产力，让他们更成功。对微软来说，这就是赋能全球所有的个人和组织，让他们取得更多成就。从本质上来说，我们都在试图去做同一件事，但从两个不同方面入手。LinkedIn专注于职业网络，而微软则是职业云。
我们双方都意识到，将这些资产整合在一起将带来独特的优势，并有可能释放某些巨大的机会。
例如：
- 利用LinkedIn的网络去支撑微软10亿用户生态系统中的社交和身份功能，大幅提升LinkedIn的覆盖范围和用户参与度。请想象一下，LinkedIn的社交图谱与Outlook、日程表、活动目录、Office、Windows、Skype、Dynamics、Cortana、必应，以及许多其他微软产品交融在一起。
- 通过将Lynda.com和LinkedIn Learning解决方案深度整合至Office，以及全球其他最热门的生产力应用(Lynda.com上25个最热门课程中有6个与微软产品相关)，加速我们的目标，推动学习和发展的转型。
- 通过与微软的合作，推动企业内部解决方案的创新，例如企业目录、公司新闻传播、协作、生产力工具，商业情报分发，以及员工发声等等，充分发挥LinkedIn的潜力，真正改变全世界工作的方式。
- 开拓除招聘，以及学习和发展以外的其他领域，为组织的任何部分创造价值，例如招聘、管理、驱动和领导员工等等。对微软来说，这样的人力资源领域是巨大的商机，也是一个全新的世界。
- 使“赞助商内容”的客户可以触达微软生态系统内的所有用户，释放庞大的未开发机会。
- 通过结合Sales Navigatior和Dynamics，重定义社交销售。
- 利用我们的用户订阅能力，向为数众多、每日利用微软应用去经营自己生意的自由职业者和独立服务提供商提供机会。
这些是自首次会面以来，我们讨论的一些想法。
让我们再来看看可能的架构。我不太清楚纳德拉将会提出什么样的方案，但我知道，如果没有从一开始就确定正确的方式，那么收购的整合将会有多么困难。
长话短说。纳德拉支持我“保持独立”。换句话说，他的想法是让LinkedIn在微软内部作为一个充分独立的实体来运行，这样的模式此前曾取得极大的成功，例如YouTube、Instagram和WhatsApp。我将继续担任CEO，并报告给他，而不是董事会。与霍夫曼、比尔·盖茨(Bill Gates)、前同事陆奇，以及新的合作伙伴斯科特·古斯里(Scott Guthrie)一起，我们将共同探索如何最好地利用合并后的资产，追求共同的使命。我们都认为，这不仅仅是一种支持我们运转的架构，也是令两家公司共同走向繁荣的架构。
现在，让我们来看看最重要的问题：作为LinkedIn员工，这对你们来说意味着什么?
考虑到我们将独立运营，因此几乎不会有太大改变：与当前相比，你们将保留同样的职位、同样的经理，扮演同样的角色。唯一的例外是，维持LinkedIn作为一家上市公司去运转的团队成员。我们将帮你们找到自己的下一幕。对所有其他人来说，业务开展仍与往常一样。我们有着共同的使命和愿景，有着同样的文化和价值，我也将继续担任LinkedIn CEO。
我希望以令人熟悉的说法来做总结。在我的LinkedIn职业经历中，记忆最深的时刻之一是在纽约股票交易所敲响开市钟。我还记得随后的全体员工大会，这就像发生在昨天。在当时的会议上，我们强调，上市并不是终点，而是我们实现终极目标过程中的一块踏脚石。我们用两个单词结束了当时的大会，而这成为了LinkedIn的非官方座右铭：“下一幕”。换句话说，不要躺在以往的成绩之上，在已获得的经验之上不要徘徊太长时间，以及不要想着庆祝某项特别的成就，而是应该专注于当前手上的任务。这样的座右铭给予我们很大帮助。
因此，现在这就是下一块踏脚石。
开启下一幕
篇4：阿里巴巴集团笔试经验
阿里巴巴集团笔试经验
今年只招了3个职位，全是技术类的：前端、算法和研发工程师，
删简历删得比较多，很多人都被删掉了，并且没有通过简历的，会发4份一样的邮件，告诉你没通过简历审核。简历通过了的会先打电话通知笔试时间地点，在笔试前一天和笔试当天都会发短信通知笔试信息。
考试时间是18:30-20:00，我报的是研发工程师。(北航有中航工业的.专场招聘，各种研究所，我也去了，然后有幸现场投递简历得到了下午的面试机会，是无线电电子研究所，为了这个面试，等了一整天，我面完会北邮已经是点10分了，匆匆赶去笔试阿里巴巴)
题目记得不太多，但是记下来总归有用，
1.SSD固态硬盘和普通硬盘相比，最大的优点是什么?(单选)
A随机存取速度快 B连续存取速度快 C硬盘尺寸小
2.二分查找法的代码，C语言的代码。(填空)
3.快速排序、冒泡排序、归并排序和堆排序的平均时间复杂度和最坏时间复杂度。
4.BMP图片是24bit的，那么一张512*1024点的图片是多大?
5.二叉树的先序遍历、中序遍历和后续遍历。给出先序遍历和后续遍历，写出中序遍历。
5.操作系统中有关内存的内容。LRD算法。
6 下列哪些可以测试网络通不通?
A ping B traceroute C netstart
7.下列哪些需要使用辅助存储空间?
A 查找哈希表 B C D
8. 十进制数-10的3进制4位补码是多少?
A 0010 B 1010 C 2122 D 2121
篇5：阿里巴巴集团笔试题目
阿里巴巴集团笔试题目
第一题、5亿个不重复的商品的ID（每一个商品的ID是64位），现在有一个存放了10亿个商品ID（商品的ID会有重复）的日志文件，请设计一种方法找出5亿个商品中没有出现在日志文件中的商品，假设所能使用的内存为2G。
[html] view plaincopyprint?
01.2G的`文件只能存放2.5亿的商品ID，因为5亿商品大小为5*10^8*8B=4G。可以考虑将5亿商品ID哈希到四个文件中A[4]。然后将10亿个商品哈希到另外四个文件中B[4]。每次读入一个A文件读入一个B文件，将B文件哈希到A文件中，A文件中的值为0的键值就是没有被日志文件包含的。但是日志文件分成四个之后，每一个的大小事2G无法一次性的读入，可以一次读一半或者分成8个文件。以上为博主的思路，欢迎各位指正。
2G的文件只能存放2.5亿的商品ID，因为5亿商品大小为5*10^8*8B=4G。可以考虑将5亿商品ID哈希到四个文件中A[4]。然后将10亿个商品哈希到另外四个文件中B[4]。每次读入一个A文件读入一个B文件，将B文件哈希到A文件中，A文件中的值为0的键值就是没有被日志文件包含的。但是日志文件分成四个之后，每一个的大小事2G无法一次性的读入，可以一次读一半或者分成8个文件。以上为博主的思路，欢迎各位指正。[cpp] view plaincopyprint?
01.
第二题、有一个词组的列表，list
要求找出出现在stringlist中的wordlist的词组，
比如a boy就出现了，但是small cat没出现。只要有一个出现了就返回true，否则返回false
[cpp] view plaincopyprint?
01. bool Find(list
02.{
03. int length=wordlist.length;
04. int i;
05. for(i=0;i 06. { 07. if(stringlist.find(wordlist[i])!=stringlist.end()&&*(stringlist.find(wordlist[i])++)==' ') 08. { 09. return true; 今天我们很高兴地宣布，LinkedIn已与微软签署正式的收购协议，微软将以262亿美元收购LinkedIn。我们与微软合二为一是为了实现共同的目标：强化个人与企业。LinkedIn的使命是为全球每一位劳动者创造经济机会，被微软收购之后，这一使命不会改变，我们仍将把会员的地位放在首位。 我们(微软和LinkedIn)是全球领先的专业云和网络。这笔交易将允许我们继续发展壮大，继续对LinkedIn进行投资，并推动LinkedIn继续创新，从而推动会员和客户的价值增长。通过我们的平台，会员会继续提升其工作技能，找到更适合的工作，并有能力胜任。同时，我们也将继续帮助客户寻找顶级人才，将客户的品牌推广给更多会员。 将来，你所知道的LinkedIn会越来越好，企业价值也会越来越高。交易完成后，LinkedIn的品牌、文化和独立性将继续保留。在过去的13年中，我们一直在改变全球就业人员寻找就业机会的'方式，而今天这笔交易将赋予我们一个新的机会，以更大的规模来真正实现这一点。 想到这笔交易对于我们会员和员工的意义，我就有一种抑制不住的兴奋。（翻译：谭燃） ★ 阿里巴巴规章制度 ★ 范文文 【阿里巴巴集团CEO公开信（通用6篇）】相关文章： 学习谢文琴先进事迹材料2022-12-07 雷军创业名言2022-04-30 雷军创业经典语录2022-11-16 坚持不懈而成功的作文600字2022-11-02 联盟合作计划书2022-09-29 阿里巴巴儿童故事2023-07-16 雷军创业的经典语句摘抄2023-07-30 党员必读42本书2023-05-21 胡润财富报告2023-05-09 个人日常计划表2022-07-21篇6：领英CEO公开信
