当前位置：首页 > 实用文档 > 其他范文> 人事工作安排

人事工作安排

时间：2024-02-11 07:21:37 其他范文收藏本文下载本文

人事工作安排（共3篇）由网友“骞建惠”投稿提供，以下是小编帮大家整理后的人事工作安排，欢迎大家收藏分享。

人事工作安排

篇1：组织人事工作完成情况工作安排

组织人事工作完成情况工作安排

一、季度工作完成情况

㈠基层组织建设工作

1、加强基层班子建设。在充分掌握*村党总支班子换届前有关情况的基础上，采取公推直选的方式完成*村党总支换届选举，并且完成了新任党总支成员的工作分工。着力提高村级班子综合素质和履职能力。在根据实际情况有针对性的组织开展镇村干部培训的基础上，分层次安排部分村干部参加上级部门组织开展的村干部学习考察活动。落实领导包村制度，注重发挥优秀大学生村官的示范带动作用，促进大学生更好的服务于村级发展。积极协调双联干部，丰富帮扶内容。

2、加强党员队伍教育管理。对评选出的优秀党员及党务工作者进行了表彰，促进先进典型更好的发挥示范作用。在*村探索实施党员激励帮扶机制，在对党员进行分类管理的基础上，以结对帮扶的方式促进各类党员都能够更好的发挥作用。*严格发展党员工作程序规范，按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的要求，本年度计划发展党*名，目前列入考察对象的有*名（*名农民、*名镇机关干部，1名企事业单位人员），转正党员*名。

3、加强非公经济组织党的建设。为促进非公企业党组织能够更好的发挥作用，保持与党组织负责人的经常性沟通，部分企业通过组织党员开展集中学习等活动，凝聚力得到了增强，今年前三季度，我镇非公企业共申报入党积极分子16人。

㈡干部队伍的教育管理。加强干部教育培训，强化分类培训，紧密结合全镇中心工作，增强培训的针对性和实效性，组织开展青年干部培训班，提高青年干部素质，激发青年干部的工作热情。严格干部管理，落实我镇无为问责制度实施意见，对存在问题干部按规定及时进行处理。结合村级组织换届后各村实际情况，重新确定村级后备干部队伍，目前还未达到一职一备要求，下一步也将加强与各村党总支书记的沟通，由村党总支书记牵头抓好后备干部的培养，逐步形成比较稳定的村级后备干部队伍。加强对村级干部的管理监督，结合各项工作考核指标的调整，经过征求各分管领导的意见3月份修改完善了镇对村联绩考核意见。

㈢人才工作。落实人才服务各项目标任务，健全我镇人才服务机构，开辟人才服务绿色通道，加大人才政策宣传力度，努力营造全镇上下关心、重视、支持人才发展的浓厚氛围。

㈣落实人事管理各项要求。及时办理调入、转**级、退休等各类人员变动相关手续。*月份我镇事业单位实行绩效工资改革，按照统一管理分类考核的原则制定我镇事业单位奖励性绩效工资考核分配方案并正式实施。

认真落实“两个待遇”，做好老干部工作。

二、存在问题及其原因

1、组织工作与经济社会发展结合还不够紧密，党组织服务于经济社会发展的实际效果还不够明显。党员教育管理方式方法单一，部分党员发展意识较差，服务意识不强。对村级党组织管理不够规范，对未能严格执行党组织管理制度的党组织没有采取切实有效的措施。

2、村级组织换届后下村与新任村班子沟通交流不够深入，对新班子工作情况和思想动态掌握不到位。

3、对有些干部的思想动向把握不准确，没能及时全面掌握有些干部的.情况。

4、非公经济组织党建工作的社会关注度和参与度还不够，工作机制还需要进一步完善。

5、对照年初确定的任务目标，工作推动相对滞后。

认真分析工作中存在的问题，主要原因有以下几方面：一是工作总体上还缺乏主动性、前瞻性，有时存在顾虑，不够大胆。二是工作中缺乏持之以恒的韧劲，有时候缺乏一抓到底的精神。三是创新意识有待加强。工作中还存在按部就班的思想，工作缺乏超前意识，导致工作有时比较被动。四是忙于事务性工作，同干部接触交流得不普遍。

三、第四季度工作安排

1、做好深入开展群众路线教育实践活动的前期准备工作，()着力解决党员干部队伍作风方面的突出问题。

2、围绕全镇中心工作，适时举办镇村干部培训，丰富培训方式，增强培训的针对性和实效性，举办第二期青年干部培训班。

3、以维护各村稳定为基础，以推进各村发展为目标，确保示范镇建设阶段性工作顺利进行，进一步抓好村级班子教育管理促进班子团结协作。规范村级党员活动室建设，抓好党员队伍教育管理，规范组织生活，促进党员发挥作用。

4、做好对各村联绩考核工作。

5、开展“党员先锋榜”评选活动，选树具有突出贡献、能够较好发挥作用的党员，以优秀党员的模范作用带动党员队伍建设。

6、做好部分中层干部的选拔任用工作。

篇2：阳店镇中小学人事工作安排意见

阳店镇中小学人事工作安排意见

根据教体局人事工作意见精神，结合我镇中小学实际情况，经研究，今年我镇中小学领导班子、教职工编制、流动、招聘、学前教育师资配备等工作意见安排如下：一、中小学领导班子调整 1、加强二中领导班子，尽快形成镇一中、二中竞争局势；加强崤底学校领导班子，提高该校教育教学质量。 2、按照上级有关精神，中学校长由较体局考察任命；中学中层领导和小学校长由教育办考察、推荐，教体局任命；小学中层领导由教办考察使用。 3、本镇教师流动量大、工作难度大，所以小学校长原则上不动，以稳定校长队伍。如若管理混乱、群众意见大，给以黄牌警告，限一学期里悔过自新，如无长进春节后就地免职。二、学校布局和教师定编 4、一中和四中捆绑结合，二中和三中捆绑结合，教师可以对口交流、学生可以有序就读。 5、小学四、五、六年级每班不足23人的，如若上一年级不满23人取消该年级，并入本辅导区中心学校或距离最近的学校，接受学校不得收借读费。 6、学一、二、三年级每班不足20人的，开设复试班。 7、学按1：18.5配备教职工，小学按1：25配备教职工。统一按暑期开学人数测算教职工，8月12日交教办。 8、 0毕业的中师生不算公办人数。三、教师分流和招聘 9、各校超编教师，原则上实行本校长负责推荐、本区内分流，接收学校将自己招聘的分流教师名单交教办，换取报到证。未被聘用的由原学校校长将名单交教办待聘。7月15日前完成此项工作 10、需要跨区流动的教师本人申请，调出、调入校长双方签字交教办换取报到证。7月15日完成此项工作。 11、各校招聘教师工作，要公开、公正、公平。7月16日前完成此项工作。镇区所有学校的教师都可以参加某一个学校的竟聘。凭学校应聘通知到教办换取报到证。 12、各个学校要按本校的编制，聘满教师、占满岗位，同时还要稳扩生源、保住编制。四、人员安置 13、年龄在50岁以上，因病、因事、因自身各种状况不能胜任学校教育教学的教师，可以考虑留薪歇职一年，本人申请，校长签字，交教办备案，扣除本人工资总额的`35%，留教办统一聘请顶岗教师。 14、、01、毕业的中师生，一律安排从事各村的学前教育，费用由用人学校负担，歇职空岗从中择优聘用。 15、参加工作的离职进修人员，每月给200元生活费，其余部分留教办聘用顶岗教师。 16、凡是由国家财政和学校出资聘用的学校各类人员，必须都有教办的报到证，负责撤消编制或者不予上帐报销。 17、 50岁以下的教师因各原因落聘的，不能留薪歇职，或降级使用