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供应链环境中的精益思想

时间：2024-05-11 07:32:17 其他范文收藏本文下载本文

供应链环境中的精益思想（推荐5篇）由网友“plivemore”投稿提供，这次小编给大家整理过的供应链环境中的精益思想，供大家阅读参考。

供应链环境中的精益思想

篇1：供应链环境中的精益思想

为什么要实行精益生产

众所周知，当今市场的竞争已经从以产品为中心转向以客户为中心的竞争，如何满足客户不断变化的需求，严格按照承诺的交货期提供高质量的产品是每一个制造业都面临的实实在在的难题，而企业如果仍然围绕大批量规模生产进行组织管理的话，是不能解决这个难题的。大批量规模生产在不断变化的的市场环境中的缺点主要表现在两个方面，一是不灵活，难以按照客户要求的变化重新组织生产，其二是造成大量的库存积压。而库存积压一方面占用资金，增加成本，另一方面掩盖了工厂的种种问题，使得管理者和工人不愿意对生产的各个环节进行改善，这就进一步导致了生产组织的僵化。而精益生产正是避免了大批量规模生产的这些缺点，能适应不断变化的市场需求的一种先进的生产管理方式。因为精益生产的目标就是低成本、高质量、高效率的进行生产，最大限度的使客户满意。

工厂内部的精益生产精益生产与传统生产方式主要的不同之处在于精益生产是真正的拉式生产，也就是说其生产是完全由真正的客户需求(客户订单)驱动的，而不像传统的生产主要由预测/安全库存驱动的。精益生产的核心JIT就是拉式生产的具体体现，JIT根据实际的客户订单的发货给出补充信号给装配单元，装配单元根据信号补充成品，并向上游工序发出补充信号，如此逐级补充，使得生产线连续流式运行，不仅提高了生产效率，同时也大大降低了WIP。

工厂内部的精益生产同时还要考虑到生产线的均衡生产。均衡化是指物料的被拉动到生产线之前要进行人为的按照加工时间、数量、品种进行合理的搭配和排序，使拉动到生产系统中的物料流具有加工工时上的平稳性，保证均衡生产，同时在品种和数量上实现混和加工，起到对市场多品种、小批量需要的快速反应。

供应链中的精益思想

从JIT的拉式生产模式中我们自然的想到，把上游的供应商和下游的客户都想象成扩展了的生产线中的工序，也运用补充信号拉动扩展了的生产线的运行，我们就把精益思想延伸到了整个供应链中。但供应链中的供应商和客户由于地理位置以及管理方式的差异，不能完全按工厂内部的生产线那么对待，比如说，缺货信号/看板如何到达上游供应商?供应商的能力如何反映在整个供应链的计划中?等等。因此，要想使精益思想能在供应链环境中实现，除了精益生产的基本原则保持不变外，还要结合供应链本身的特点，供应链中的各个参与者共同协作，对最终客户的需求作出一致的反应，才能使供应链具有灵活、低成本、高效率地满足市场需求的能力。可以从以下几个方面来考虑精益供应链的特点：

第一，计划对整个供应链的可见性。精益生产的特点之一就是可追溯性，工序中正在加工的每件产品都能与最终的客户订单联系起来，这是由于拉式生产方式所决定的。这样能更好地提供客户服务，例如，某道工序由于故障需要维修，就很容易知道将会影响那些客户订单，从而提前与客户沟通协商解决。

这种生产过程的需求和供应的互相可见性在单个工厂内部是不难做到的，但在整个供应链环境中实现起来就需要更多的考虑，

第二，计划的快速反应能力。在单个工厂内部，客户订单和生产线的变化都是通过看板信号反映到上游工序的。上游工序只有等到看板信号到达时才知道下游的变化情况，也就是说，信息流的到达和物流的产生是同时的。这种做法在单个工厂内部是可行的，并能很好的控制WIP。但是，在供应链环境中，这种做法将会造成计划延误。例如，客户订单发生变化时，这种变化逐级向上游反映，当反映到上游供应商时，已经造成了很多的时间浪费。所以，在供应链环境中，当客户订单和生产线的变化而造成计划的变更要在第一时间让供应链中的所有参与者知道，这样可以极大的提高供应链的反应能力。利用INTERNET技术，信息流完全可以和物流分开，而进行独立的控制和处理，从而达到上述目的。

第三，有限能力计划。精益生产的另一个特点是每道工序都严格按照其下游工序的能力需求产出，尽量避免造成生产线上的库存积压，这也是拉式生产的实质所在。要做到这一点，就要求供应链中的每个参与者都必须以有限能力执行计划，任何以无限能力为假设的计划系统，如MRP都是不合适的，它必然会造成整个供应链环节上的库存积压，增加了供应链的成本，反过来也降低了供应链的反应能力。

第四，动态采购。在单个工厂内部，也会面临计划的过程中做选择的问题，例如，是否用替代工作中心?是外加工还是自制?但工厂内部的选择大多是小范围的，并且选择的分支是相对固定的。但在供应链范围内，每个参与者都面临着更多的选择，即选择上游供应商。在老式的计划模型如MRP中，这是不可能做到的，它至多也只能按照静态的信息来做选择，如优先向等级高的供应商采购等，等到实际发现供应商能力不足时，才会匆忙的考虑向另外的供应商采购，而这往往是以客户服务质量为代价的。

利用现代的计算机和通讯技术却可以做到早在计划的过程中就明智的选择供应商。例如，上游供应商可利用WEBSERVICES作为服务的提供者，而下游供应商也可利用WEBSERVICES作为服务的使用者，通过标准的INTERNET协议，自动地在对每一个客户定单进行计划的过程中对上游供应商根据预定的规则(成本、交货速度、供应商等级等等)实时的动态地作出选择。

第五，开放的思想。每一个制造商都是某些供应链中的一个成员，它和供应链中的所有参与者一起协同工作，目的是为最终客户提供灵活的、低成本的、高质量的、准时的服务。要达到这个目标，通过以上的讨论得知，最重要的一点就是要保证供应链上数据的公开性。利用现代先进的计算机和通讯技术实现这一点是可以的，但由于供应链中各个参与者的管理模式和习惯不同，有些参与者可能并不希望或不习惯把自己的数据对整个供应链公开。这主要是由于在老式的生产管理和运营模式下，企业的一切活动都是以自身为中心展开的，这在以产品为中心的市场环境下是可以理解的，由于顾客的需求比较单一，企业只要围绕自己的产品下功夫，例如，提高设备利用率，降低能耗，提高产品质量等就能很好的满足市场需求。但是，在今天瞬息万变的市场环境下，供应链中所有的企业都应该把活动的中心从自身转移到客户身上来，因为，无论你的产品质量多么好，如果它是过时的话，是永远不能产生效益的，只能是浪费。只有当供应链中所有的参与者都对客户的需求作出一致、公开、准确的反应时，供应链的功能才能充分有效的发挥，也可以说它是一个高效率的、低成本的、灵活的供应链。

篇2：室内设计中精益思想的具体表现

室内设计中精益思想的具体表现

摘要：室内设计是人们对美好事物追求的结果，随着人们生活水平的提高和审美观念的成熟，对室内设计的要求也越来越多。在节约环保型社会建设的潮流下，室内设计要摒弃追求奢华和庞大的设计理念，越来越重视精益化设计理念。本文对此进行了探讨。关键词：室内设计；精益化；人性化一、前言近年来，社会物质财富的极大提高使得室内设计越来越注重追求奢华、高端和所谓的流行，造成室内装潢成本急剧增加，造成设计的浪费。这里我们提倡精益化设计理念，所谓精益化设计就是要注重室内设计的人性化发展理念。室内设计既要美观、又要实用；既要环保也要舒适。精益化设计思想不仅迎合了环保社会建设的潮流，也是当今世界室内设计越来越追求自由和舒适的体现。目前，精益化设计思想在国外已经取得开拓进展，但在国内还处于推广阶段，还有很长的路要走。二、精益思想在室内设计的体现（一）注重安全性安全性是室内设计的重中之重，以前很多设计师在进行室内设计时过度追求美观和新潮，将房屋结构进行拆改，导致房屋安全性存在巨大隐患。因此，精益化的住宅室内设计需要保证设计的安全性，在室内设计时尽量要一次性到位，避免后续的反复装修，这样可以很好的保护房屋结构的安全性能。对于一些容易出现安全事故的室内区域装修要格外注意，例如在卫生间和厨房的二次改造中，涉及到很多水管线路、天然气线路以及电力线路，如果进行非专业的改造，很容易发生意外事故，所以在设计时一定要保证对其室内结构的了解，进行合理的设计。还有一些在室内装饰设计容易伤害到住户的，要尽量少设计。如果确实需要进行合理改良，例如家里有小孩的家庭，为了避免小孩子从窗户意外掉下去，设计窗户时要考虑必要的安全措施。家里有老人的家庭，老人容易滑倒造成骨折等身体伤害，在设计用料时要尽量少用过于坚硬的材质，增加扶手，以免造成意外伤害。（二）注重环保性环境问题是当代人都市生活中尤为关注的焦点之一。尤其是近年来，人类生活环境日益恶化，空气污染、雾霾频现对人类生存带来巨大威胁。在这种情形下，室内设计要讲究环保性。人类很多时间都是待在室内，室内的环境与我们的身体健康息息相关，为了给人们营造一个干净健康的室内环境，我们要在对室内设计时要采用环保的设计方案。设计时要尽量减少那些破坏环境的材料，避免使用会对人体造成损害的材质。对于可以重复利用的旧材料尽可能进行旧物改造，既节约了成本，又减少了资源的浪费。总之，无论是设计师还是业主要有新时代的环保观念和概念，保护环境从自身做起。（三）注重舒适性精细化室内设计并不是单纯以成本优先。室内设计的终极目的是提高人们一个身心感到舒适和愉悦的场所。当前国内的室内设计只是在追求设计上的美感，但是忽视了室内设计除了设计要美观外还需要舒适性的目的.。舒适性体现在几个方面：一是色彩的协调，很多设计师盲目追求色彩的搭调，以绚烂多彩、花样繁多为设计思想，在追求美观的设计时没有考虑到设计的实用性，让室内设计成为了一个“空架子”，这其实是错误的。不同的住户对色彩的感知程度不同，老年人、青年人有不同的喜好，不同职业的人对颜色也有不同的看法。一般而言，居住空间里色彩以淡雅为主，避免对人视觉上的冲击，造成不舒服感。二是室内设计形状要避免过多的尖角、锐角形状，造成空间的浪费和不必要的安全隐患。三是室内家居设计也要以舒适为主要原则，沙发、座椅、床等等日常生活家居用品的选择上要考虑到住户的舒适化需求。总之，做到美观和舒适的“双赢”是室内设计一直要求倡导的。（四）注重“人性化”设计住宅设计是依照住宅主人的要求对居住的空间进行规划和装潢的活动。在经济发达的现代社会中，人们崇尚自由、追求个性，在室内设计中也不例外。现代都市人群对于住宅的要求越来越高，住宅设计不仅要满足于日常居住功能，还是做为一个展示个性和享受自由的场所。每个人的兴趣爱好不同，对时尚和个性的追求也不同，但都想从这种独特的设计中感受到自己所想要表达的东西。发展“人性化”室内设计就是发展人类的个性，是发展人类文明的必须。例如下图就是一个充满个性化的室内设计作品。在该室内客厅设计中，整个设计风格简单但不失个性，设计独特、令人耳目一新。客厅色彩简单而单调，但仅仅黑白灰三种颜色就营造出干净温馨的风格。室内家具设计也都很有个性，与寻常家具有着明显不同，尽管家具也只有黑白两种颜色，但是形成鲜明的对比，一点也不呆板。室内艺术装修也充分展现了现代艺术感觉，并且色调是对立的，给人视觉上的刺激很大，让人觉得设计的独特。（五）注重经济效益经济效益原则是精益化设计的精髓，现在室内设计要注重用最少的钱设计出最好的室内效果，讲究经济效益的最大化。设计时注意以下几点：一是合理设计室内门窗面积，充分利用自然光来减少对电能的浪费。门窗设计还要注意通风，通风效果好可以减少空调设备的使用。二是节能型抽水马桶、太阳能、节能灯这些节能设施的合理选择，也可以减少对能源的消耗。三是在室内规划时，要充分利用室内面积，利用立体化设计或者不规则设计可以有效提高室内空间，达到最佳设计效果。面积小的住宅可以使用电视墙节省空间，扩大了视觉效果增加了客厅的实际面积。条件允许时，可以不单独设计书房，而将书柜和电脑布置在客厅和阳台上，同时，这样省下来的房间就可以当作客人的房间。室内采光效果差的话，可以用玻璃代替墙壁，增加室内的光感。三、结语总之，精益化设计是现代住宅设计的发展趋势。尽管现代社会，人民生活水平提高、技术发展日新月异。但是精益化思想在任何都不会过时，只有兼顾好室内设计的个性化、舒适化、效益化、环保化和安全化，才能真正产生设计精品。参考文献： [1]郑庆和.室内空间设计的生态意识[J].内蒙古工业大学学报（自然科学版）.，（04） [2]黄炼，周薇，刘蕾.对室内空间设计的感受与思考[J].山西建筑.，（27）. [3]李朝献.浅谈室内空间设计[J].中国科技博览.2010，（30）.

篇3：路桥施工中精益思想的应用研究

路桥施工中精益思想的应用研究

精益思想起源于日本丰田汽车公司,又称为丰田生产方式.这是一种旨在提高品质、降低成本、提高交货速度的生产方式.笔者对我国路桥施工与管理中的存在的一些问题进行了较为全面的`梳理,并以现代先进的精益思想理论为指导,提出了在路桥施工与管理中如何应用精益思想的措施和方法,为提高路桥施工项目管理质量做了简要的探索.

作者：孙红宇作者单位：河南省公路工程局集团有限公司,河南,郑州,450000 刊名：华章英文刊名：HUAZHANG 年，卷(期)：2010 “”(19) 分类号：U416 关键词：精益思想路桥施工精准采购

篇4：浅析精益思想在路桥施工中的应用

浅析精益思想在路桥施工中的应用

文章对我国路桥施工中的`存在的一些问题进行了较为全面的梳理,并以现代先进的精益思想理论为指导,提出了在路桥施工中如何应用精益思想的措施和方法,为提高路桥施工项目管理质量做了简要的探索.

作者：谭秋波作者单位：刊名：现代企业文化英文刊名：MORDEN ENTERPRISE CULTURE 年，卷(期)： “”(3) 分类号：U445 关键词：精益思想丰田生产方式路桥施工精准采购

篇5：浅析精益思想在路桥施工中的应用论文

浅析精益思想在路桥施工中的应用论文

一、精益思想在路桥施工中应用的可行性

精益思想起源于日本丰田汽车公司，又称为丰田生产方式。这是一种旨在提高品质、降低成本、提高交货速度的生产方式。在丰田公司以外，丰田生产方式经常被称为精益思想或精益生产。精益思想认为，要降低生产成本首先必须排除各种浪费，效益生产的核心就是杜绝浪费。精益思想已经是运营工作的日常词汇，以至于各种运营改善流程几乎都会被贴上精益的标签。效益是一个通过消除所有损失的根源而不断追求完美的过程，不仅是运营改善的方式，更是运营改善的战略。精益整合了一整套原则、做法、工具与技术，用于解决运营绩效不佳的根源。精益是一套系统的方式，可以消除整个价值流的损失来源，弥补顾客和股东要求与实际绩效之间的差距。精益的目标在于让成本、质量与交付能力达到最优化，同时提高安全性。而可以知道，工程项目管理的主要内容是“三大控制一管理”，即质量控制、成本控制、进度控制和安全管理。由此可见，精益思想也适用公路桥梁施工。

二、国内路桥建设中的存在的问题

我国路桥行业在上世纪年代中后期才真正实行项目管理，通过十多年的发展，取得较大的进步，但是，总的来说，管理水平还不高。近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。当前，施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题比较突出。

1.施工现场管理混乱。路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。近年来，随着引入国外先进管理理念的同时，我国路桥项目管理水平得到了不断的提高，但是，施工现场管理混乱的现象还是比较严重，距离创建文明施工现场还比较远。施工现场还是事故隐患多发地点，桥梁施工现场露天高空作业和联合作业较多，人员流动大，物体坠落和物体打击等事故最易发生。所以，加强施工现场文明施工管理力度，在施工现场改善施工作业人员条件，防止事故伤害的发生。

2.施工流程存在较多的浪费。施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。根据价值转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费。由于施工阶段是将设计转化为路桥产品的阶段，是在建设程序各阶段中唯一的生产活动阶段，也是投资最多、所需资源最多的阶段，是有着广泛的社会性、技术性、经济性且与国民经济的发展有着密切联系的阶段，因此避免施工管理工作中的“浪费”必然具有经济性、社会性等重要意义。

3.项目采购管理落后。项目采购管理是路桥项目管理的重要组成部分，与项目建设全过程有着密切的联系，是保证项目顺利进行的物质基础。采购管理涉及的物资品种极多、技术性强、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。稍有失误，不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致承包单位的亏损。当前，路桥施工项目的采购管理普遍落后，制约了项目利润的提高，主要表现为以下三点：采购批量较少，没有形成规模效益、采购成本较大。路桥施工项目周期一般是一年，时间不长，并且流动性很强，不仅是地域变化大，而且管理人员变化也大。因此，多数项目与供应商达成短期合作关系，项目结束，则合作关系就有可能结束。这种关系由于不具有长期性，选择供应商的成本加大，采购成本相应变大，同时，供应商也由于长期需求的不确定性，把大量精力投入到市场营销去，对持续降低产品成本不够重视，也不利于改善产品成本。施工项目与供应商在合作中，主要以价格为中心，容易导致供应商的.恶性竞争，给工程产品遗留隐患。

三、精益思想在路桥建设中的具体应用

长期以来，由于我国路桥项目管理采用的是“粗放式”管理，许多路桥企业对成本管理不够重视，工程施工的效率一直为人所诟病，如何改善其表现为众人所关注。学习其他行业的成功经验是改善和提高建筑工程业效率的一条有效途径。精益制造产生于汽车生产行业，在提高质量和生产力方面取得了显著成就，使汽车业得到了突飞猛进的发展，并逐渐形成了被称为精益思想的理论。精益思想理论提倡创造、实现和增加价值，而这正是一直为建筑工程行业所忽视的问题。在市场经济与全球经济一体化的环境下，我国路桥企业面临着前所未有的竞争压力，一些企业开始提倡精细化管理。因此，路桥施工企业要生存，要在激烈的竞争中立于不败之地，要尽快解决我国路桥企业目前存在的管理效率低下问题，就必须在管理思想上有所突破，因此，把精益思想应用到路桥施工管理也许是一条最好的出路。

1.创建精益施工现场。整齐、清洁有序的环境，能达到员工工作热情高、产品质量好、企业形象佳、企业竞争力强。创建精益施工现场可以使工作场所干净而整洁，使员工具有很强的品质意识，使材料库存量减少，使设备的故障发生率降低，使施工能够正常顺利的进行，结果是降低了成本，提高了效率，缩短了施工周期。

2.推行精准施工流程管理。在当前的路桥施工项目中，存在诸多的浪费现象，必须杜绝这些浪费，才能改善施工效益。目前路桥施工流程中各工序割裂较多，工序之间出现较多等待，难于形成完整的、不间断的生产流程。通过施工流程设计，杜绝各种浪费，降低施工成本通过把施工流程改造成“一个流”，实行及时生产制，并尽量把工作均衡化，加快施工速度，改善进度管理把工作标准化，追求正确便捷的工作通道。为了实现“一个流”，需要培养多能工，提高员工的操作能力，还要改变原来的施工组织方式，减少工序交接，保证流程顺畅。在实施“一个流”的过程中，要使用及时生产制、拉式生产、均衡化等精益工具，才能真正改造出精益的施工流程。在路桥施工项目中，同样可以做到工作标准化。精益施工流程是以标准化为基础，通过员工参与，采取不断改进的方法，提高施工质量，缩短施工周期，最终获得优异成果。

3.实行精益采购。在路桥工程产品的整个建造过程中，工程项目是一个临时的生产系统而独立的存在，紧密地与物流联系在一起。加强采购管理是路桥项目精益建造的资源保证。精益采购管理的基本目标是加强供应商的管理，由传统的竞争和短期合作关系转变为长期有效合作关系规范物资采购机制，应用计算机、网络技术，实现物资采购电子商务化和批量化，缩短物资采购周期，降低采购成本;简化采购程序加强物资入库、出库、调拨、报损管理，使库存最小化加强物资入场、加工建造、退场、损耗管理，降低物资浪费，减少物资的二次搬运物流信息及时、准确，便于物流的有效控制。精益采购管理的终极目标是物资的“零库存”和“零浪费”，从而降低工程成本，提高工程质量，增加整个建造过程的价值。

综上所述，精益路桥建造模式包括创建精益施工现场、推行精益施工流程管理、建立精益采购方式三个方面，这种建造模式必将改善施工项目的经营管理能力，提高施工企业的生产率，使企业获得竞争优势

参考文献

[1]文风，黄杰.供应链环境下的精益生产方式研究[J].科技进步与对策，2007，24(7).

[2]韩福堂，施工企业工程项目的成本管理[J].中国乡镇企业会计.2007，(7).

[3]马点明.基于精益思想的房地产开发模式研究D].武汉理工大学，2005.

[4]高德鑫.基于精益思想及其方法的企业流程再造研究[D].天津科技大学，2005.

[5]张彦，基于精益思想的配送中心作业系统分析与优化[D].南京航空航天大学，2007.