经济管理职能下的企业管理论文（通用12篇）由网友“敖子逸”投稿提供，下面就是小编给大家带来的经济管理职能下的企业管理论文，希望大家喜欢，可以帮助到有需要的朋友!
篇1：经济管理职能下的企业管理论文
经济管理职能下的企业管理论文
一、地方政府传统的经济管理职能
在现行市场经济条件下地方政府的角色充十分重要，是不可或缺的。但在这过程中，不同地区的条件不同，经济较好的地区，地方政府要努力保持；经济较差，地方政府要促进其发展。从总体来说，传统的地方政府经济管理职可以概括为：（一）制定计划，明确战略，促进区域经济发展地方政府综合研究影响本区域经济社会发展各种因素，包括潜在的和外显的，制定符合地区实际的计划。战略规划和计划明确了发展方向和所要达到的目标，指导经济发展。企业以此为依据，根据市场状况制定适合本企业的决策和相关内容。
（二）创造良好的区域发展环境
区域发展环境十分重要，影响着一个地区的发展，在不同的发展阶段，一个或几个要素处于主要地位的环境各要素，影响这一时期区域的性质和特征，有时还起决定作用。提高经济发展环境的质量，满足经济发展不同阶段的要求。创造良好的区域发展环境，从我国目前实际情况出发，各项基础设施建设需要加快速度，政治、经济环境需要进一步改善，培育良好的环境，帮助企业发展。
（三）建立和培育市场
目前市场存在不少问题，如产权关系不健全、市场主体不明确、市场不完备，缺乏统一公开市场规则，影响了我国经济的发展，地方政府要努力改变这一现状。地方政府要健全市场正常运行所必需的各类软件，这是当前和今后一个时期的工作重点，同时抓好各类市场硬件建设。如建立健全各类市场交易的规则，使市场交易公平，市场秩序良好，市场主体的财产权利得到保护；创造有利条件将权利还给市场，培育各类行业管理组织和市场中介组织，让它们监督管理市场，并提供适当服务，沟通企业市场与政府。（四）实现充分就业，提高人民生活水平就业关系着一个地区经济稳定发展，也关系着人民生活水平，以及个人的地位和尊严。地方政府要努力创造更多就业机会，降低失业率。地方政府开展各项建设，履行经济职能，要从实际出发，分析地方财力是否充足，人民群众是否能够承受，关注基层群众，提高低收入者的.收入水平，维护社会公平。
二、地方政府经济管理职能如何创新
全球性金融危机要求我国地方政府全面提高经济管理能力，各级地方政府要借鉴相关企业管理理念思潮，运用新的管理理念指导政府管理工作，才能增强政府管理的能力和绩效，解决地方政府管理面临的许多问题，适应知识经济的时代的发展要求。
（一）知识管理的理念
1.知识管理概述及政府知识的构成
知识管理认为组织各项能力的提高要借助集体的力量，依靠团体的智慧共享各种知识。这是一种新的管理方法，会带来革命性的影响。地方政府的知识可以概括为意识形态知识，行政知识和业务知识。意识形态知识主要包括我国的国体、政体、政治制度、经济制度、马克思主义理论知识等，它属于意识形态范畴。行政知识包括如何分析政策、研究政策、如何决策和在决策中获得的经验等。业务知识主要是指政府内部业务流程、各个岗位职责、部门隶属关系、业务要求、技能等，也包括政府公务员在长期工作中所积累的工作经验。
2.地方政府要努力做到知识共享
知识共享可以增加政府管理所必须的知识，并使这些知识不断更新。首先，知识共享可以促使知识融入个人的思想，使知识在运用过程中其价值将会呈几何倍数增长。其次，通过知识共享，管理人员的创新能力能提高。创新知识才能实现管理创新，知识经济时代，知识量和信息量大量增加，个人时间和精力有限，不可能掌握所有的创新知识，这就出现了个人知识拥有的相对匮乏性与知识需求的全面性之间的矛盾，知识共享可以很好的解决这个矛盾。最后，政府管理的灵活应变性可以借助知识共享得到提高面对社会突发事件、自然灾害等重大事件，政府要有效预防、积极响应、灵活处理，体现出很强的应变能力。尤其是金融危机爆发后，地方政府要提高政府经济管理职能执行能力，及时采取有效措施帮助企业渡过难关。
（二）文化管理的理念
1.地方政府文化概述
当代企业通过建设企业文化来提升竞争能力，地方政府部门在经济管理中引入文化管理的理念也是有必要的，因为它们拥有自身组织文化。所谓地方政府文化是地方政府权力建构、自身定位、工作理念以及运行机制的体现，反映了地方政府的存在、运行、发展的轨迹。其中地方政府价值取向是关键，这种取向表现在政府自身的规章制度，运作模式以及工作人员的观念，心理，行为和言语。
2.政府文化管理要增强责任意识
地方政府要增强责任意识，提高公共服务质量。政府不仅要充分运用政治和经济职能提供服务，满足人民群众的物质和文化需要，同时也要将责任感上升到道德层面，在全社会建立一个统一公正的竞争平台。同时道德是一种特殊的约束，内在力量远远超着体制、法制和监督等手段，功能十分强大。地方政府要完善道德约束机制，政府工作人员要加强自身修养，确立责任意识，以责任意识为主要先导，不能只管执行上级政策，还要考虑社会公众是否满意，维护社会公平和公正，使政府得到全体人民的信赖。
篇2：浅析企业管理职能
浅析企业管理职能
浅析企业管理职能摘要：本文试从计划、组织、领导、控制等几个职能来浅析企业管理的职能。关键词：管理，计划，组织，领导，控制管理（management）一词在当今社会已普遍使用，但关于管理的定义至今未能得到统一，原因就在于它的含义随着社会的发展而发展，它的外延和内涵也随着社会的进步不断被丰富和充实，企业管理职能也不断地更新和完善。从根本上来说，企业管理工作是一个过程，所有管理者为了实现预期目标都要从事一些相互关联的活动。这些相互关联的活动我们称之为管理的职能（functions of management），是指管理在社会经济活动中所发挥出的功能 。我们可以把它分为计划工作、组织工作，领导工作和控制工作等四项基本职能。管理活动的顺利进行正是通过正确执行这些基本的职能来进行的1．计划工作计划（p1anning）这一职能从静态看是为达到一定目标的未来行动方案，从动态年则指发展预测、目标选择、方案评议、综合平衡等一系列活动。 计划工作就是为整个组织以及组织的各个部门选择目标，指明方向，降低不确定性，并为实现这些目标拟订所需的策略、政策、规划和程序。计划工作也是一种决策工作，是组织协调的依据，是进行控制的标准，因为它要在各种备择方案中进行选择。在没有做出决策之前，不可能有真正的计划。计划是市场经济发展的客观需要。面对千变万化的市场，计划是联系未来与现实的纽带，对企业来说不是可有可无的东西，而必须千方百计地搞好计划，使企业的产、供、销、人、财、物协调一致，才能有条不紊地指导整个经营活动，才能在市场竞争处于有利地位。 在企业经营中，计划职能是决定企业目标和规定实现目标的途径、方法，为企业勾画行动的蓝图。计划是企业管理活动的首要职能，但其着眼点是企业本身。而在企业战略管理中，计划职能更多地注重未来发展的谋划，按照未来销售水平、新产品或服务、技术发展和不同市场发展的要求实现未来的企业战略目标。其着眼点是外部环境的变化，它针对的是有利于企业发展的机会和不利于企业发展的威胁，计划的过程是充分利用机会和优势，把握好企业未来的发展。在具体操作中，要从计划的广度、时间框架和明确性，构建计划体系。它分为三个层级：由企业最高领导层为主，职能部门参与，制定跨度在5一，甚至更长时间的企业发展战略计划;由企业主管领导组织协调，职能部门为主，以企业战略计划为指导，制定时间跨度在2一5年的战术计划;由企业有关领导指导，制定职能部门组织协调，以企业战略、战术计划为依据制定时间跨度在1一2年的执行计划。三个层级计划有机衔接，确保企业战略目标的实现。 2．组织工作组织（organizing）是管理的'一个重要职能，任何一家企业、非营利机构都要把总体的任务分配到各个部门、各个成员去承担，建立它们之间相互分工和相互合作的关系，这种关系就形成了一种框架和结构。组织的目的就是要建立一种能产生有效的分工合作关系的结构。 组织工作旨在建立一个经过策划的职务结构，分配给组织中的每一个成员。所谓精心策划，就是说为了完成任务而必须做的一切工作部分配给最能胜任的具体的人。建立适宜的职务结构是实现组织目标的管理手段，而不是目的。通过组织可以形成比个体大得多的力量，进行分工协作去完成任务。 在企业管理活动中，组织结构是帮助管理者实现计划目标的手段。因而管理者对组织职能的思考，通常占领先地位的是组成一个健全的结构，据以执行管理任务，实现经营目标。一般都注重于组织结构的稳定性，因而组织是一个静态的组织。美国学者钱德勒的《战略与结构》一书中揭示:战略与结构关系的基本原则是组织的结构要服从于组织的战略，战略的变化先行于并且导致了结构的变化。这一原则指明企业不能从现有的组织结构的角度去考虑战略，而应根据外部环境的变化先制定相应的战略，然后根据新制定的战略来调整企业原有的组织结构。因此，组织职能应是如何服从战略、适应战略和支持战略，并且注重于组织结构的精干、快速和灵活，使各种要素在总的目标下被充分利用，高效率、保质保量地完成任务。组织是管理的载体，是其它管理职能活动的组织保证。篇3：企业管理职能
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。管理幅度的大小同管理层次的多少成反比关系，因此在确定企业的管理层次时，也必须考虑到有效管理幅度的制约。
5.统一指挥原则和权力制衡原则
6.集权与分权相结合的原则
在进行组织设计或调整时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用，而分权则是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。
(三)人员配备
人员配备是组织根据目标和任务需要正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。
1.人员配备的任务
(1)物色合适的人选。
(2)促进组织结构功能的有效发挥。
(3)充分开发组织的人力资源。法律教育W
2.人员配备的程序
(1)制定用人计划。
(2)确定人员的来源。
(3)对应聘人员根据岗位标准要求进行考察，确定备选人员。
(4)确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保人选适用于组织需要。
(5)将所定人选配置到合适的岗位上。
(6)对员工的业绩进行考评。
3.人员配备的原则
(1)经济效益原则
(2)任人唯贤原则这是组织不断发展壮大、走向成功的关键。
(3)因事择人原则
(4)量才使用原则
(5)程序化、规范化原则
篇4：经济管理的职能转变论文
经济管理的职能转变论文
1我国政府在经济管理不足分析
1.1代理人意识缺乏数字的增长会给政府本身带来各种利益（因为数字是最直观可见的政绩），但与公共利益并不一定相一致。而与公共利益相关的政绩往往并不直观可见，比如公共服务的提供情况，市场不良竞争的规制等。政府在选择直观政绩时显然不是一个追求社会利益最大化的代理人，而是一个追求自身利益最大化的理性人。其次地方政府过分追求短期利益。目前，很多地方在经济管理中注重短期绩效，忽略长远利益。由于激励机制的不合理，政府官员在其有限的任职期内渴望实现最高的经济增长，这使得其在决策中往往忽略长期经济增长方案，而选择短期、甚至不惜牺牲市场价值规律的方式。这种现象会带来恶性循环，因为他的继任者为了实现其打下的基础之上的持续增长，就必须继续选择短期方案，这样，每一个代理人实际上是透支明天的经济潜力来满足今天的政绩。
1.2政府权力配置不合理政府职权配置不合理也会降低经济管理的效率，目前政府职能部门之间职权交叉现象严重，权责归属不明晰。这就必然造成集体权力等于人人有权、集体责任等于人人无责任。在权责归属不明晰的情况下，职能部门应对审批，处罚等权力事项时争先恐后，面对行政赔偿、责任承担等问题是难免相互推脱。对此，我国也已经进行了相应的调整，比如在食品安全领域，对原有的多个部门的交叉职权进行整合，组建了新的食品药品监管机构。这这更能说明，权责统一的新型经济管理模式必然取代传统的九龙治水式的传统经济管理方式。
1.3政府过多地参与微观经济与其他经济主体不同，政府参与微观经济并不以营利为目的，而是为了实现宏观调控和提供公共产品。比如政府对国有控股企业中国有资产的代管，并不是简单的追求股息分红，投资回报，而是为了追求相关产业的价格稳定，供需平衡。对专营领域的经营则属于纯粹的公共产品服务，公共产品的性价比往往偏低。
2政府经济管理只能转变的建议与前景展望
从十八界三中全会公报以及我国近期召开的一系列经济会议上可以看出我国政府的经济管理职能的转变已经是现在进行时，未来政府经济管理职能转向何方，以及在改革政府经济管理职能应注意的问题方面，笔者认为主要有以下几点：第一，向市场和社会放权，市场能办的多放给市场，社会可以做好的就交给社会，政府管住、管好它应该管的事。在此笔者认为，传统的'全面管理的大政府小市场时代必将终结，取而代之的是经济发展规模的大小、产业结构的优化以及相关经济领域的创新都由市场根据供需关系来决定，政府不在通过行政命令的方式做出有悖于市场规律的命令。今后，片面追求GDP的经济考察方式将被替代，取而代之的是对经济发展速度、经济发展结构、政府的宏观调控成绩、环境污染、政府在经济领域的公共服务能力等多方面条件综合考量。第二、政府对自己在经济活动中的角色需从新定位。以往的政府往往以“家长”的身份对市场进行管理，重视行政审批、行政处罚和事后监督，忽视现代政府最重要的宏观调控和公用服务的相关职能。这一点笔者认为是我国政府的思维方式造成的。政府在经济管理活动中总是把自己定位成管理者，从而以一种高高在上的心态来面对市场，而在经济管理活动中时政府恰恰应该把自己定位成一个服务者，从某种角度上讲，政府对经济领域的宏观调控职能和公用服务提供的价值要远远高于行政审批、行政处罚。第三、转变政府管理模式，切实做到政府对经济领域的依法管理。规则导向型政府是我国政府经济管理职能转变的前进方向，规则导向型政府的实质含义就是依法行政，使政府权力运行机制法治化，从而限制政府对市场的无端干涉。我国传统政府职能实现的方式以权力为导向,这就使政府权力高度集中，从而政企不分、政事不分等现象屡见不鲜。在市场经济条件下,政府经济管理的方式必须向规则型导向转变，政府的权力被关在牢笼里，这不仅能有效克服政府干预市场的弊端，而且与小政府、大市场的新型经济管理模式相辅相成。
篇5：经济管理职能对策分析论文
经济管理职能对策分析论文
1.我国政府经济管理职能履行中存在的问题
很多政府在履职中不可避免以下问题：越位、缺位或者错位。越位管理，表现为不该管的乱插手，比如目前政府过分追求招商引资，给其他部门下达招商引资的硬性指标，对企业内部管理和经营模式进行干预等。错位主要表现为政企不分，政府对于企业经营管理模式的过分干预容易导致决策失误或者责任不清。很难形成统一、竞争、开放、有序的市场经济主体，从而市场在资源配置中所应发挥的基础作用很难落实。所谓缺位是指目前政府履职中存在法制不完善、操作不规范、透明度缺失等现象。还用红头文件下达很多政策，有的政府甚至朝令夕改。这些因素严重阻碍了政府对经济管理职能的转变。
2.转变政府管理职能的对策
2.1管理理念要转变
转变管理理念就要打破以往的指令性管理理念，要促进民主化管理的发展。政府经济管理职能的转变不仅仅局限于经济领域，更表现为制度、政治观念以及设计安排等一系列变革。由官本位转变为民本位就要加强民主建设，这就要求不仅要维护巩固我国的人民代表大会制度，保证工作的有效开展，政府对经济管理工作还要自觉坚持民主原则，接受监督，做到三个公开：即程序、行政主体、办事结果要公开，在人民的监督之下办事。另外，政府要信守承诺，不断完善自身的制度建设，进一步完善市场经济体制，完善自己的决策定位，
2.2管理方式有待转变
市场是最有活力的配置资源与运行手段，良好的市场机制能有效促进社会的经济发展进步。而政府只能是有限政府，在计划经济体制之下政府可能职能很广泛，权力相对自由，所以对于经济管理存在管不了、管不好甚至过多干涉不该管的事，重阻碍了社会经济的快速发展。管理的精细化、机构的多元化、官员的膨胀化不仅阻碍了政府的履职能力还会增加社会的负担，致使个人权益不能得到很好地保障。而要真正改变传统不合理的管理模式，政府就要做到有所为有所不为，不断增强社会的'自我调控制约能力。首先要打破无限政府观念，明确政府的权利是有限的，责任也是有限的。其次要要改变政府万能观念，政府性质不是万能的，政府的作用更不是万能的。再次要打破无处不到的全能政府观念，政府不是无所不包，无所不管。政府的主要精力不是过多干涉，而是致力于规则的制定和实施，为市场经济的发展营造有力的环境，促进市场合理、有序地发展。
2.3管理行为需转变
市场经济应该是一种有序化、制度化的过程，而不是单纯以行政权力为本位，更不是单纯的自由竞争经济。市场就要承认尊重市场主体意识的自主性，应该是法制经济，要最大限度的尊重和保护市场主体的意识自由及财产权益，对市场主体如何行使权力的方法、原则及保障程序作出明确的规定。目前市场经济的主导形式是契约，抛开契约的法律形式，市场经济步履维艰。管理行为要法制化，在立法、执法、普法等很多环节要强化法制建设，树立强烈的法制意识。用法律法规来替代政策措施，制定合法的政策有效控制操作管理。增强政府管理的预见性和确定性。
2.4管理手段要转变
随着市场经济的迅速发展，以往静态管理模式已经远远不能适应时代的要求。计划经济体制下，社会相对封闭、权责不清、缺乏流动性、发展缓慢，行政也是依照条例应付，处于静止状态。改革开放给社会带来明显的变化，社会利益不断分化，流动性增大，地区差距加大。在这种形式下旧的经济形体制正慢慢瓦解，而新的经济体制尚未成熟。过去公共权力被政府垄断，政府控制干预企业的流转，各种决策要依靠上级部门发来的命令，下级只是无条件服从。这种管理模式使行政管理处于相对静止的状态，使社会失去了活力，阻碍了人的创造性，使政府的行为带有一定的神秘色彩，表现为不可预见性。随着电子政务的出现，这一静态管理模式势必被瓦解。利用互联网进行变革，利用互联网的作用实施政务分开，使法律、政策、法规等被公众了解，使政府易于被群众了解，从而更加理解、支持政府。政府在人民的监督下也能更好地向规范化、科学化、合理化的方向发展。因此要积极利用动态的管理模式提高政府的管理职能。
3结语
总之，市场经济的发展要求政府必须转变对经济的管理职能。这就要求政府不仅要正视目前履职中存在的不足，还要积极寻求科学的对策加快转变政府经济管理的职能。
篇6：企业管理/经济管理专业名词
，
Level 层
Load 负荷
Lot for Lot 按需订货法
LP (Linear programming) 线性规划
Machine Loading 机器加载
Make-to-order Product (MTO) 面向订单生产的产品
Make-to-stock Product (MTS) 面向库存生产产品
Manufacturing Resource Planning (MRP II) 制造资源计划
Master Production Schedule (MPS) 主生产计划
Material Requirements Planning (MRP) 物料需求计划
MBO (Management by objective) 目标管理
Net Change MRP 净改变式物料需求计划
Net Requirements 净需求
Oliver Wight MRP-II理论的创始人
On-hand Balance 现在库存量
Open Order 未结订单/开放订单
Order Entry 订单输入
Order Promising 订货承诺
Pegging 反查
Picking 领料/提货
Picking List 领料单
Planned Order 计划订单
Post-deduct Inventory Transaction Processing (Backflush) 后减库存处理法/倒冲法
Pre-deduct Inventory Transaction Processing 前减库存处理法
Production Planning 生产规划编制
Projected Available Balance 预计可用库存
Gueue 队列
Gueue Time 排队时间
Regeneration MRP 重生成式物料需求计划
Rescheduling Assumption 重排假设
Resource Requirement Planning 资源需求计划
Rough-cut Capacity Planning 粗能力计划
Routing 工艺路线
Safety Stock 安全库存
Safety Time 保险期
Scheduled Receipt 预计入库量
Scrap Factor 残料率/废品系数
Service Parts 维修件
Shop Floor Control 车间作业管理
Shrinkage Factor 损耗系数
Time Bucket 时间段
Time Fence 时界
VE (value engineering) 价值工程
Vendor Scheduling 采购计划法
Work Center 工作中心
Work in Process (WIP) 在制品
ZBB (Zero based Budgeting) 零基预算
Zero Inventories 零库存
篇7：企业管理职能介绍
企业管理职能
一、计划
广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段工作过程的总和。狭义的计划工作是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的调查预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。
(一)计划工作的基本特征
(1)目的性。
(2)主导性。即计划职能在管理职能中居首要地位。
(3)普遍性。
(4)效率性。
(二)企业计划的种类
(1)按计划内容的表现形式分类，可将计划分为宗旨、目标、策略、政策、规则、程序、规划和预算等内容。
(2)按企业管理职能分类，可以将计划分为生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划、新产品开发计划等。
(3)按计划的内容分类，可以将计划分为专项计划和综合计划。
(4)按计划所涉及的时间分类，可以将计划分为长期计划、中期计划和短期计划。
(三)计划工作的程序
(1)估量机会。
(2)确定目标。
(3)确定计划的前提。
(4)制定可供选择的方案。
(5)评价各种方案。
(6)选择方案。
(7)制定派生计划。
(8)用预算形式使计划数字化。
二、组织
(一)组织的含义与类型
在管理学中，组织的含义可以从静态与动态两个方面来理解。从静态方面看，指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。从动态方面看，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。
组织的类型，一般有正式组织与非正式组织。其中，正式组织一般是指组织中体现组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。我们一般谈到的组织都是指正式组织。
(二)划分组织部门的原则
1.目标任务原则
2.责权利相结合的原则
篇8：经济管理职能定位与研究论文
经济管理职能定位与研究论文
摘要:在不同的发展阶段，政府在经济发展中的定位和作用也是不同的，应该跟随市场经济的步伐对政府职能进行调整。本文首先指出发挥政府经济管理职能的重要意义，然后分析了经济管理职能的组成和定位，最后阐述了经济体制改革背景下政府经济管理职能的定位策略，以供参考。
关键词:经济体制改革;政府经济管理;职能定位
我国政府的经济管理职能，是行政管理职能的重要组成，主要包括以下几点：一是宏观经济调控，二是提供公共产品服务，三是市场监管和社会管理。在《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中明确指出：政府的经济管理职能，是制定和执行宏观调控政策，创建良好的经济环境；培育市场体系，促进市场公平竞争；管理国有资产经营，实现经济社会发展目标。因此，对政府的经济管理职能准确定位，是开展管理工作的前提，以下对此进行探讨。
一、发挥政府经济管理职能的重要意义
(一)协调区域经济发展。一直以来，我国经济发展具有区域不均衡性，体现在城镇经济水平高于农村，省会重点城市经济水平高于边远城市，沿海地区经济水平高于内陆地区。在此影响下，我国经济发展难以兼顾效率和公平。政府发挥经济管理职能，可以突破地域限制，拓展经济发展带，从区域经济发展实际情况出发给予扶持和帮助，最终实现健康发展的目标。
(二)加快经济产业转型。随着市场经济的发展，产业化趋势越加明显，体现在市场分工细化、产销环节密切关联，产品的加工生产需要多个企业共同完成。基于此，单纯依靠市场力量难以保证产业化发展的正确方向，发挥政府的经济管理职能，可以提供人才和技术支持，继而推进产业化生产。
(三)促进经济体制改革。从十一届三中全会以来，经过多年的探索和发展，我国初步构建了具有中国特色的社会主义经济体系。在经济全球化的影响下，政府工作面临着新的挑战。发挥政府的经济管理职能，才能推进经济体制改革顺利进行，实现科学合理的发展，适应经济发展趋势，提升我国的综合实力。
二、政府经济管理职能的组成和定位
(一)管理职能的组成。第一，宏观管理职能。简单来说，政府经济管理职能的作用，是促进经济的快速发展，对市场经济进行引导和控制。国外经济学家研究认为，政府在宏观经济管理上，应该推动市场经济稳健发展，实现社会经济的公平性，确保各种经济政策的实现。第二，微观管理职能。政府在微观经济的管理上，主要是针对商业、工业等经济活动的企业或个人进行管理。管理手段是干预需求、供给、产品市场等，保证市场资源信息的有效性和准确性，避免出现垄断现象。有学者研究认为，微观经济管理就是公共供给、公共引导、公共管理，分别对应税收、政策干预、市场活动监管等。
(二)管理职能的定位方法。第一，分析经济条件。随着经济体制变革，我国政府的经济管理职能范围不断扩展，但终极目标依然是适应并促进市场经济的发展。从当前经济管理现状来看，虽然取得了一定成效，但是也应该看到区域经济发展不平衡的情况。针对经济发展水平相对落后的地区，经济管理职能的发挥，应该采用基本经济手段；针对发展水平较高的地区，经济管理职能的发挥，应该满足社会事业的发展需求。而且，职能定位要以科学发展观为指导，避免经济发展失衡。第二，主体视角出发。政府经济管理职能的确定，应该站在主体视角进行划分，如果职能范围有所限制，那么就会造成管理不均衡的现象。举例来说，如果市场运作良好，或者企业经营发展良好，本不需要政府参与管理工作。然而，如果政府不进行微观经济管理，就可能造成市场秩序混乱。因此，职能定位应该做到以下几点：一是建立市场运行机制并不断完善，保证稳定的运行秩序；二是加大市场监管，避免出现恶性竞争，对市场进行整顿和维护；三是保护生态环境，实现市场经济发展的可持续性；四是制定宏观调控政策，缩小人们的收入差距，实现社会发展的稳定性。第三，职能视角出发。在市场经济体制下，企业既是市场主体，也是经济发展的基础。然而政府对于市场的管理，具有广泛性的特点，要想充分发挥管理职能，除了广泛管理之外，还应该对市场进行准确定位，明确管理范围。从这个角度出发，政府对于市场经济的调控，应该从经济、法律两手抓，且两手都要硬。
(三)管理职能的定位问题。政府经济管理职能定位不当，主要包括以下几种形式：一是错位。没有发挥出政府的管理价值，引导工作无效，工作目标不明确、职能划分混乱等，严重影响市场经济发展。二是越位。政府不仅行使自身职能，同时管理着自身职能以外的工作，例如面对政府组织、企业组织的工作划分不清晰，就会影响市场经济的规范化。三是缺位。本该政府管理的工作却没有管理，导致管理职能成为一种摆设。举例来说，政府应该开展公共服务工作，通过检查保证产品质量，然而实际工作中质量检查不到位，难以保证产品安全。如此，不利于市场经济发展的稳定性，继而对人们的工作、生活产生负面影响。
三、经济体制改革背景下政府经济管理职能的'定位策略
(一)遵循科学原则。第一，适度性原则。市场经济的发展，应该分析时代发展特点，了解市场发展的需求，充分考虑各种相关要素。对政府经济管理职能进行定位，应该满足市场经济的发展现状，考虑到不同地区的发展差异。所谓适度性原则，就是具体问题具体分析，对于经济发展较差的地区，政府应该加强公共服务，解决市场经济发展过程中的阻碍。第二，发展性原则。所谓发展性原则，就是经济管理活动不能局限在一时，应该将构建和谐社会作为终极目标。政府对经济管理职能进行定位时，应该考虑到和谐社会的构建，分析人们的生活需求、经济发展的需求，创建文明民主的生活环境，促使各种经济活动有序开展，更好更快地实现中国梦。
(二)完善法律规范。市场经济也被称之为法治经济，经济体制内部的竞争具有自主性、公平性的特点，受到政府的管理和约束较少。因此，政府要想对市场经济加强管理，前提条件是构建法治社会，通过完善法律规范，加大法制工作的执行力。一方面，法治社会的构建是一个长期过程，任何法律制度的制定和颁布，均要具有权威性、严谨性，避免盲目性和随意性。另一方面，要想发挥出法律规范的最大作用，政府应该加大宣传力度，合理利用法律条款管理市场活动。
(三)构建服务型政府。从宏观经济管理的角度来看，政府管理活动的开展，应该从全能型政府转变为服务型政府，以适应经济体制改革的需求。在此大背景下，政府应该从以下方面改变工作方式：第一，改变对所有经济事务大包大揽的管理方式，适当放开社会资源的控制，发挥市场主体的作用，在竞争的同时实现改革和创新。第二，管理工作要以市场为中心，确保政府和市场处于平等地位，向市场活动提供监督、服务、管理。第三，加强政府和市场主体的沟通，采用动态监督的模式，了解市场发展的趋势，预测市场发展的需求，通过全程管控，确保市场发展处于正确的方向，避免经济活动决策失误。
(四)创新管理制度。其一，借鉴成功管理经验。在经济体制改革背景下，政府应该提高决策能力，更新执政理念，其中创新经济管理制度是重要的内容。在这方面，可以借鉴发达国家的成功经验，然后分析我国经济体制改革的实际情况，两者结合实现改革创新目标。举例来说，合理分权能提高政府的管理能力，坚持为人民服务的宗旨，纠正错位、越位、缺位等现象。其二，强化宏观调控力度。在经济全球化的影响下，我国经济发展面临着诸多挑战，也凸显了宏观经济调控的重要性。对此，首先要制定长期发展指导策略，保证市场经济发展道路的正确性，解决区域经济发展不平衡的现象。另外要实现财政支出和货币政策的均衡性，尤其是经济发展水平差的地区，加强政策支持，为经济发展保驾护航。其三，弱化微观调节能力。随着市场经济体制的发展，政府在微观经济上的调节功能应该适当减弱，虽然目前该项功能在不断弱化，但是并没有从中完全走出来。对此，针对市场经济发展有利的资源，应该放手还给市场，实现资源的合理配置；落实政企分开原则，避免部分人员在管理中谋取私利，危害经济发展的不平衡性。
四、结束语
发挥政府经济管理的职能，有利于协调区域经济发展，加快经济产业转型，促进经济体制改革。当前政府经济管理职能的定位，存在越位、缺位、错位等情况，基于经济体制改革的背景下，职能定位应该遵循适度性、发展性原则，不断完善法律规范，构建服务型政府，并创新管理制度，以此促进经济社会的稳健发展。
参考文献:
[1]陈志斌.基于衍生职能界定的政府会计角色定位研究[J].会计研究,,(1):28-34.
[2]徐阳.基于经济体制改革的政府经济管理职能定位与研究[J].科技经济市场,,(3):51.[3]
篇9：经济管理下思想政治探析论文
经济管理下思想政治探析论文
一、思想政治工作在经济管理中应用的意义
企业经济管理工作中，开展思想政治工作的意义体现在以下几个方面：
（1）通过有效的思想政治工作，能够帮助企业员工逐渐的转变思想，进而对企业经济管理工作发挥积极作用。企业思想政治工作的根本任务就是服务于社会经济发展，对于企业来说，进行有效的思想政治工作就是为了促进企业健康发展，提高企业运营的经济效益。这就需要在进行思想政治工作过程中，充分应用市场经济理论，帮助企业员工树立市场经济新理论。
（2）在市场经济体制下，在企业经济管理中融入思想政治工作，是企业发展、提高员工积极性的客观需要。企业进行思想政治工作，需要坚持党的政策方针不动摇，对企业员工进行思想教育，帮助其树立正确的思想观念。针对企业经济管理过程中存在的各种思想、情绪等，采用有效的思政工作模式，激发企业员工工作积极性，挖掘员工的潜能，增强企业凝聚力，全面促进企业发展。
（3）市场经济处于不断变化的状态下，企业要想在激烈的竞争中占据一席之地，必须依据有效的经济管理。根多年的实践经验，一味的追求经济管理效益是不行的，需要加强对思想政治工作的重视，坚持辩证与统一的原则，使经济管理与思想政治相互促进，才能充分发挥经济管理的效益。在实际工作中，需要将思想政治工作深入到企业经济管理的方方面面，针对实际问题进行处理，为企业经济管理工作提供基础保障。
二、经济管理中思想政治工作应用
根据经济管理与思想政治工作之间的关系，并结合思想政治工作对企业经济管理的重要性，笔者基于多面的企业管理经验，现提出几点加强企业经济管理中思想政治工作的建议。
（一）企业经济管理人员需要加强对思想政治工作的重视
企业运行离不开企业管理，而企业管理同样离不开思想政治工作，可以说思想政治工作时开展企业管理的有效基础。所以，企业相关领导需要加大对企业思政工作的重视力度，根据企业经济管理实际情况，坚持科学的发展观，积极开展企业思想政治工作，创新思政工作模式，通过先进的市场经济理念去武装企业员工，不断的`提高员工的积极性，挖掘员工的潜在能力，发挥集体的力量，促进其为企业做出更大的贡献。
（二）创新企业思想政治工作模式
传统的企业思想政治工作主要以会议、文件等形式，在工作模式上有一定的局限性。在市场经济快速发展，特别是经济体制改革不断深入的背景下，传统的思想政治工作模式、内容等已经不能适应新时代的发展，这就需要加强思政工作模式创新。第一，需要根据企业运营实际，针对企业经济管理中遇到的新问题、新情况等，将思想政治工作于经济管理充分融合，创建适用于市场经济发展的思政工作体系；第二，加强对思政工作队经济管理服务性方面的考虑，有针对性的改变思政工作模式，促进思政工作模式多元化发展，既可以采用调研、座谈会等方式，还可以通过小组合作学习、演讲报告等方式进行企业思政工作开展。
（三）不断的完善企业思政工作机制
为了保证企业思想政治顺利开展，必须以完善的工作机制作基础。首先，在企业管理工作开展中，要发挥思政工作舆论导向的作用，为企业营造一个自律的生产氛围，形成一个自律的工作机制，帮助企业员工养成良好的工作习惯，并促进良好习惯逐渐向着企业文化方向转变；第二，完善企业监督机制。在企业实际运行过程中，为了避免重经济、轻思政的行为，同时避免企业思政工作流于形式，需要建立企业内部纪检部门，建立完善的企业内部监督体系，并加强企业内部监督，为思政工作开展提供便利的条件，保证企业思政工作作用的发挥。
三、结束语
通过上述分析可知，在社会主义市场经济体制下，不仅需要重视经济管理工作，更需要抓好思想政治工作。思想政治工作为企业经济管理提供有效的服务，保证企业经济管理工作顺利开展，同时受到经济管理体制变化影响，思政管理内容、对象、模式等也在发生着变化。因此，企业领导者需要加强对思政工作的重视，将思政工作充分融入经济管理各个环节中，加强思政工作创新，建立完善的思政工作机制，确保企业思政工作顺利开展，为企业健康可持续发展提供基础保障。
篇10：经济管理视阈下中小企业论文
经济管理视阈下中小企业论文
一、我国中小企业经济管理存在的问题
最近几年，我国的中小企业获得了极大的发展，但是由于各种因素的制约，它在经济管理方面仍然存在一定的问题。
1.企业管理人员缺少经济管理意识
经济管理作为企业发展的重要内容，需要以一定的意识形态为基础，因此，转变经济管理意识是提升企业经济管理水平的基础。但是我国的许多企业在管理的过程中，仍然运用传统的管理和发展模式，缺乏经济管理的意识和行为。他们将经济管理等同于传统的财务管理，认为它的主要工作就是记账，只要记账工作能做好，那么也就做好了经济管理。
2.融资困难，运营资金严重不足
从全球来看，企业们都面临着融资方面的困难，这一问题日渐成为阻碍中小企业发展的重要因素。随着我国经济和金融市场的发展，中小企业的融资也发生了变化。但是，现在企业制度与融资渠道之间往往还存在一定程度的不协调，企业在获取融资的过程中往往需要通过自身的努力，这些是我国中小企业的弱项，他们往往不具备独立获取融资的`实力和能力。
3.财务管理工作效率较差
我国的很多企业都是传统的家族式企业，深受传统观念的影响，企业的管理水平和资金运用水平也比较低。有一些领导甚至认为，剩余资金多代表着企业效率较高，但是事实上这是资金没有得到合理利用的表现。很多企业由于缺少对资金的合理利用与规划，往往使自己陷入资金困难的境地。同时，企业收账困难也影响了资金的利用水平，由于企业没有制定合理的财税制度，对人员的管理和控制也不严格，很容易形成呆账。第三是企业存货控制环节薄弱，许多企业的存货往往比销售的多几倍，造成了资金停滞，不能周转。
二、经济管理视阈下提高中小企业市场竞争力的策略
1.注重投资的风险计划与评估，有效降低投资风险
具体而言，企业的对内投资主要包括三个方面：对新产品的尝试性投资、对技术的创新投资和对人员培养的投资。因此，在中小企业建设和管理中，应当加强企业的人力资源管理，注重高素质人才的培养，构建企业的可持续发展机制。同时，要采取有效的措施降低企业的风险，注重分散性投资的运用，并努力尝试多元化经营，努力提高企业的收益。同时，还可以尝试一些规范性项目的投资，当中小企业形成一定的规模之后，将大企业的经营管理模式引入其中，强化经济管理，在管理的过程中，也应当与国家政策相结合，从而有效地预防风险。
2.强化企业法人代表经济管理意识，转变企业经济管理观念
目前，许多法人既担任法人的职位，也兼任经济方面的职位，因此，他们往往将企业的经营权和控制权都集于一身，并且很多中小企业都采用家族式的管理结构，因此缺乏相应的法人治理结构，这启示我们应当强化企业的风险控制意识与能力，从而提高中小企业的经济管理能力。
3.完善企业财务管理制度，加强企业财务内部控制机制
财务管理作为经济管理的重要内容，应当注重财务管理的透明度，在开展财务管理的过程中，应当注重与我国相关的法律相结合，从而有效保障中小企业的财务管理活动。在具体的财务理过程中，还应当合理地进行职位分工，明确不同岗位的工作职责与内容，构建有效的财务管理信息系统。对于企业的会计报表记录、固定资产保管等岗位需要有不同的人员进行监督，对于财务信息需要严格审查与分析反馈，形成控制与考核的内部控制系统。另外，还应该建立企业内部的审计机构，将财务管理部门与内部审计机构分离，全面提高监督水平和质量。另外，根据我国的相关法律，对企业自身的财务管理薄弱的环境制定相关的财务计划，使财务管理落到实处，提升中小企业的市场竞争力。
三、结语
经济管理作为中小企业管理的重要内容，负责监督和管理企业的具体经济活动和财务活动，它是企业发展的核心内容，企业经营的活动都必须以经济管理活动为依托。但是，结合中小企业的发展情况，我们认为领导者的战略目标也影响着企业的发展，因此，应当积极改变企业管理者的经济管理思想，强化经济管理工作，从而有效地提高中小企业的市场竞争力，从而构建企业的可持续发展体系与机制。
篇11：新经济下物业企业管理探讨论文
新经济下物业企业管理探讨论文
从当前我国物业管理的现状来看，市场化的进程比较慢，管理水平参差不齐，定位不准确等都影响着物业企业的发展。物业企业的经济效益相对于其他行业来说比较低，这是因为我国物业企业兴起的时间比较短，不同地区的生活水平相对较低，同时物业服务不够完善等，所以在新经济时代下，物业企业要想得到更好的发展，还需要从当前的管理问题入手，不断的完善管理方式，转变管理理念，提升服务能力，进而促进物业企业的发展。
一、物业管理存在的问题
1.物业覆盖率低，市场化进程缓慢
我国物业企业兴起的时间比较晚，同时发展的速度较快，但是与其服务的对象房地产产业相比严重落后。从我国物业管理的覆盖率情况来看，只达到45%左右，从市场化的程度来说，也只有35%左右，而物业管理市场化的主要影响因素为管理体制的落后，严重的制约着物业企业的发展。
2.物业企业管理水平参差不齐
物业企业是伴随着房地产行业而诞生的，但是我国房地产行业发展并不均衡，东部沿海地区房地产行业兴起比较早，同时物业管理行业也比完完善，通过多年的经验积累，物业公司也可独立存在和自负盈亏，并逐渐向市场化进行转变和发展。同时不断的创新，提出“氛围管理”等新理念[1]。但是同时我国一些欠发达地区物业管理发展的却比较缓慢，而且管理水平低，缺乏管理和创新意识，没有形成一套科学的体系。这也造成我国物业管理企业的发展不平衡，管理水平差距较大。
3.物业公司定位不准确
在物业管理中，物业管理公司受隶属单位干预较多，缺乏市场调节作用，从而使得物业管理公司在实际的管理中仍然以管理者的姿态来对待业主，这完全违背了当代管理的初衷。在新经济下，管理和服务领域需要能够遵循“顾客至上”的原则。而我国物业管理中业主的地位却一直没有得到提升。由于物业管理公司定位的不准确，也使得物业工作缺乏服务标准，经常与业主间发生冲突和纠纷，使得物业的服务不到位、不完善。
二、新经济下物业管理的创新策略
经济的全球化发展使得我国的经济面临着新一轮的改革，在这场改革的`过程中，物业企业要想获得胜利，还需要加强管理，摆正自身的位置，注重经济效益和社会效益的提升。
1.引进先进的管理理念
我国当前的物业管理中缺乏先进的理论指导，还主要以经验为主，所以必须要能够将经验上升到理论，通过对管理经验的总结，对不良的管理方式进行改善，对有效的管理方式进行整合，从而形成一套完善的管理理论，保证物业企业发展的稳定性[2]。我国物业企业形成和发展的时间相对来说比较晚，缺乏完善、先进的管理理论指导，在变幻莫测的市场经济条件下，企业面临的风险也比较大，如果不能够有效的利用资源和分配资源将会使企业的利益不断降低，从而使得企业在竞争中处于劣势，所以还需要能够加强对物业企业的管理，引入先进的管理理念来指导管理工作的开展。
2.实现企业价值的最大化
在市场经济条件下企业的形象和品牌对于企业的生存和发展来说具有非常重要的作用，物业企业作为服务企业，其形象对于发展的作用更是不言而喻。所以物业管理中必须要能够对传统的管理理念进行总结，分析出其中存在的不利的地方，同时用长远的眼光去看待企业的发展，注重与企业的长期合作，能够取得业主的信任和合作单位的认可，不断的提升企业的公众形象和责任感，进而保证企业的可持续发展。
3.注意对管理的创新
现代物业企业在监控管理的模式上已经固化，特别是一些比较高端的物业公司，为了保证服务，制定了很多硬性的服务指标，虽然这种固化的硬性指标方式能够保证服务的质量，但是缺乏灵活性和创新性也终将会被淘汰，企业的核心竞争力会逐渐的降低。所以在新经济时代下，在注重创新的发展阶段内，物业企业也需要能够根据社会的发展以及业主的需要等不断的对管理的方式、内容和形式等进行创新，建立其知识管理模式，提升管理的效率和业主的满意度。
4.建立业主至上的服务理念
受我国传统文化的影响，在企业的管理中，习惯了以领导为主体的工作模式，在工作中完全听从领导的指挥，服从领导的命令，缺乏以客户为中心的变通性。进而使得服务水平和质量难以提升，影响企业的形象，使企业的管理效率难以提升。因此在物业管理中，还需要能够建立起以业主为主导的工作理念，在工作中要能够将业主的需求作为工作的指导，尽可能的用自己的热忱和努力来满足业主的要求。同时对于物业公司来说，不仅业主是客户，员工也可以视为客户，所以在企业制度的制定中还需要充分考虑到员工的利益，使员工在企业中具有归属感和安全感，进而能够更好的投入到工作中，提升物业企业的工作效率，使企业的管理更加轻松、有序。
三、结语
综上所述，我国的物业企业兴起时间比较晚，理论以及实践经验都比较匮乏，这也使得物业企业的发展受到一定的阻碍。特别在新经济时代下，面对越来越激烈的市场竞争，物业企业必须要加强对管理问题的总结，同时不断的完善管理方式，提升管理效率。
参考文献：
[1]谢高跃.区域经济发展与物业管理行业的人才培养分析[J].现代经济信息,(21):110-110.
[2]沈建忠.物业管理转型中进与退的选择和考验[J].城市开发:物业管理,2016(7):1.
篇12：收入分配制度下企业管理论文
有关收入分配制度下企业管理论文
一、企业管理中收入分配的现状
由于我国目前正处于劳动力过剩的条件，所以劳动力的供给量与劳动力的需求量处于不平衡的状态。由于我国长期的劳动力供需处于不平衡的状态，因此劳动力水平决定了企业的收入分配不平衡，因此就使得企业员工的收入状况较低，所以我国企业人员的工资现状是工资水平偏低和增长缓慢。首先，企业的自身条件有限，由于有一些中小企业的经营状况和规模不大，所以对于员工的收入往往不重视，使得员工的收入与现在日益增长的物价，根本不成正比，而且这些企业对于员工的福利和基本的权利也往往忽视，不给员工交养老保险和医疗保险的情况经常出现，甚至一些企业经常拖欠员工的基本工资，使得员工的基本权利遭到侵害。其次，就是员工的工资收入与企业的利益增长不成正比，企业的经营者和管理者只顾自己的利益增长，却忽视了员工收入的重要性，他们只是把员工作为廉价的劳动力，却没有意识到了员工使企业发展中不可忽视的部分，如果员工的利益没有得到基本的收入都不能保证，企业就不能在未来占据市场的有力地位；再次就是企业的内部的财务管理体制不健全使得企业的收入分配不均，由于企业的财务经常受到企业的经营者的操控，这就使得企业的财务管理相对混乱，另外企业的财务管理人员的素质低下，这就使得企业的收入分配制度相对混乱，使得员工的整体收入和利益得不到及时的保证，进而也影响到企业整体的发展状况，所以企业要想在未来的发展中立于不败之地，就必须要重视收入分配制度健全和完善的意义所在。
二、企业管理中收入分配存在的问题
（一）政府相应的法规和政策不健全
由于目前我国政府对企业收入分配制度方面的法规和相应标准还不完善，而且相关收入分配的准则和体制也不建全，这就使得企业的收入分配制度没有相应的法规和政策加以规范和界定，这也导致企业的收入分配制度在监管力度上不足，这也使得企业的收入分配制度渐渐脱离了国家的法律和制度的约束，进而使得国家对于一些地区企业的收入分配的管理鞭长莫及，进而使得国家和政府在管理上的难度不断增大，因此国家要想使得企业的收入分配体制在合理的范围下运行，就必须要制定相关的法律和法规加以健全。
（二）企业和行业的收入分配制度不健全
首先是企业的收入分配制度不健全，由于企业自身的发展状况千差万别，而且经营的规模和财力的状况也各有不同，另一方面他们对于收入分配的重视程度也各有不同，这就使得企业的收入分配不均衡，而且管理机制也相对松散，还由于企业制度的制定者只重视对于自己经济利益的增长，却忽视了企业员工收入的保障，因此企业员工对于涨工资的话题一直是个不敢公开的秘密；其次，行业主管部门也没有建立企业和行业对于工资和收入的协商模式，这就使得行业对于企业的收入分配无法干预和纠正，这也在一定程度上使得企业的收入分配脱离了行业的监管，利于企业收入分配制度的提升，进而也不利于企业员工收入的保障。
（三）企业财务管理模式导致收入分配的问题
由于会计信息与会计人员存在利害关系，因此就使得企业的收入分配产生了不平衡的`情况，从而造成了企业员工的收入无法得到保证，但是企业的管理者可以获得高额的经济利润和社会价值。因此企业在财务管理者制定和编写的过程中主要是站在自己利益的角度进行考虑的，这就使得企业财务报表的制定和编写的时候尽量满足自己的利益；从另一个方面看企业的会计人员主要是受到企业上层的经营者所决定，因此他们必须按照企业领导的指示来骗取债权人和投资方的信任，这样就使得企业的员工的收入得不到有力的保证。
（四）财税部门对于企业收入分配监管不足
由于国家的财税部门对于企业收入分配的监管力度不到位，以及审计和管理的模式也不到位，这就导致企业收入分配得不到很好的监督和管理，这就使得企业的收入分配的一些问题得不到有效的解决，这在一定程度上阻碍了企业收入分配制度的进一步优化；另一方面，由于国家财税部门的人员分配较少，这就使得不能长期和全面的对于企业的收入分配进行监管，所以使得整体对于企业的监管力度不足，进而使得企业整体的收入失衡的状态得不到根本意义上的解决，所以财税部门就必须意识到对于企业收入分配监管的重要性。
三、优化企业管理中收入分配制度的对策
（一）政府应健全相关的收入分配法规和政策
政府应该积极健全和完善与收入分配方面的相关法律和政策，出台一些法律和政策对企业的收入分配进行监督和规范，使企业的收入分配得以真实的反映企业现在的真实的情况，从而可以在一定程度上防止企业收入分配中造假现象的出现，进而使得企业的收入分配走上健全发展的道路。所以政府要想使得企业的收入分配制度更加真实可靠，就必须出台切实有效的法律法规加以规范，这样企业的收入分配才能更加全面的保障员工的收入，才能真实的反映企业目前经营和管理状况，这样才能使得相关部门掌握企业的真实的收入分配情况，以便做出正确的决策，从而进一步促进国家相关领域更加健全发展，进而企业也可以得到可持续发展，才不会在发展中破坏社会和环境的发展。
（二）建立行业和企业的收入分配协调机制
行业要想在一定程度上规范企业的收入分配制度，使得企业的收入制度更好的满足员工真实需要，这样对于企业的发展也具有重要的作用，所以行业应该建立和健全对于企业收入分配的协调机制，这样才能使得企业收入分配不平衡的现象得以尽快的解决，从而在一定程度上促进行业管理制度的发展；另外，企业要想进一步完善自己的收入分配机制就应该积极配合行业制定符合自身发展的收入分配制度，这样才能使得企业员工的收入得以切实的保证。
（三）优化企业的财务和会计管理体制和人员
首先，应该提高管理层的收入分配相关法律和法规方面的意识，明确企业管理人员的法律责任和义务，加大对企业主要管理人员的惩处力度。提高会计人员的专业素质和会计人员职业道德素养，以基本的会计规范为根本，要严格把控会计人员的职业道德和专业知识与资质，让专业的财务、会计工作和有关的人员从事财务的管理工作。其次，规范行业内部监督，强化会计师事务所和专业会计师队伍的风险意识防控，形成行业内部管控机制与外部监管控制的体制，可以高效的发挥监管的职能，从而进一步提高监管上的力度。这种的监督和管理的体制进一步健全和完善，使得企业内部监督、国家监督和行业内部的监督三者密切的结合在一起，从而保证会计信息真实性在一定程度上得以实现。
（四）加强财税部门对企业的监督力度
财税主管部门要想在一定程度上完善企业的收入分配制度，就必须加大对于企业收入分配制度的监督和管理的力度，积极增加对于企业收入分配的监督和管理的人员配比，采取定期抽查的模式对于企业的违规行为进行有效的惩罚，这样还可以使得监管的力度和范围进一步扩大，也使得企业进一步规范自己的收入分配模式，另外，财税部门进一步优化自身的监督管理体制，进而使得企业的收入分配机制得以进一步的规范化，从而使得企业员工的收入得以一定意义上的保证，这样才能促进我国经济社会持续健康的发展。随着市场经济的持续和快速的发展，以及企业的逐步发展壮大，企业要想在未来的发展中保持健康和稳定，就必须完善自己的收入分配机制，因此企业首先国家应健全相关的收入分配法规和政策，这样才能使得企业的收入分配得以制度层面的规范；其次，行业应该起主导作用，建立行业和企业的收入分配协调机制，这样才能使得企业的收入分配制度得以进一步的优化；再次，优化企业的财务和会计管理体制和人员，这样才能使得企业的财务管理进一步完善，进而使得员工的收入得以有效的保证；最后，加强财税部门对企业的监督力度，这样才能使得企业的收入分配制度在一定程度上得以规范和优化，进而才能促进员工的收入得以较好的保证。
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