工商管理的经济推动策略研究论文（集锦8篇）由网友“消失在黄昏的风”投稿提供，下面就是小编给大家带来的工商管理的经济推动策略研究论文，希望大家喜欢，可以帮助到有需要的朋友!
篇1：工商管理的经济推动策略研究论文
为了更好的使用工商管理方式促进经济发展，应针对工商管理职能表现情况进行合理的研究与分析，将工商管理作为经济发展期间的主要产物，并创建科学的管控体系，明确各方面工作目的与要求，建立多元化的工商管理机制与模式，满足当前的实际发展需求。
一、工商管理职能分析
在社会发展与市场经济进步的过程中，工商管理职能呈现多元化的发展局势，不再局限管理工作中。对于工商管理而言，可实现社会秩序调节的积极作用，能够促进社会经济发展与进步，促进市场的良好运行。当前，我国在工商管理期间，主要职能作用为:第一，能够创建良好的市场环境，针对当前的市场氛围进行合理分析与协调。在我国市场经济体制完善与成熟的情况下，可更新经济观念与行为，并在长时间管理期间，及时发现不规范行为问题，创建市场良性运行机制，提升市场环境的管理效果［1］。在此期间，可以使用工商管理方式与行政方法，针对行政主体进行规范化管理，充分落实管理制度，在规章制度的支持下，维护市场氛围与良好管理，提升整体健康性。第二，在工商管理工作实际落实的过程中，由于市场经济发展速度很快，还没有创建完善的市场管控体系，因此，可使用工商管理工作方式，借助具体的管理职能与工作方式，针对市场经济管理工作进行严格控制，提升工商管理工作可靠性与有效性，满足当前的发展需求［2］。
二、工商管理在经济发展中的重要性分析
在社会进步的过程中，工商管理机构受到广泛关注与重视，能够为市场经济发展提供一定支持。在社会发展期间，工商管理能够针对社会秩序与经济发展等进行科学的协调与控制，并在良性运行的情况下，创建多元化的经济结构协调机制，满足当前的发展需求。在工商管理工作实际实施期间，可通过科学方式创建现代化的分析机制，深入研究与探讨工商管理内容，并在科学管理期间，及时发现其中存在的问题，促进私有经济体制的良好进步，并保护私有经济的合法权益，在严格管理与控制的情况下，提升整体工作效果。同时，工商管理工作的实施，有利于开展市场经济体制的分析工作，明确其中的重点内容与管理项目，并在严格管理的情况下，创建现代化的社会经济发展与管理体制，合理分析其中存在的问题，创建现代化与先进性的管理机制，满足当前的实际发展需求。由此可见，在经济发展的过程中，工商管理工作起到重要作用，需对其进行严格的分析与调整，提升整体管理工作效率与质量，满足当前的发展需求［3］。
三、工商管理问题分析
目前，我国在工商管理方面还存在很多问题，不能确保各方面工作的良好实施，无法创建现代化与多元化的工商管理与控制机制，严重影响市场经济进步与发展。首先，在工商管理期间，管理机构未能明确工作内容与要求，还在使用传统的工作方式，不能针对工商管理方法进行合理的创新，在缺乏科学工作方法的情况下，难以创建现代化与多元化的管理体系，严重影响各方面工作的良好实施。其次，在工商管理期间，缺乏奖惩制度对人员的激励，无法充分发挥激励制度的积极作用，且缺乏完善的考核制度，不能针对各方面工作进行严格的控制与调整，无法开展科学的管控活动。最后，在工商管理工作中，未能形成科学的管理机制，难以创建现代化的管控体系，在一定程度上，会对经济管理工作造成一定影响。且在工商管理期间，不能保证通过合理的方式提升经济管理工作效率与质量，无法创建现代化与多元化的管理机制，国家的经济发展受到一定影响［4］。
四、工商管理促进经济发展的策略分析
在工商管理的过程中，需重点关注我国经济发展，创建合理的经济管理机制与模式，在严格管理的情况下，协调各方面工作之间的关系，以此形成良好的发展模式。具体措施为:
(一)筛选最佳的经济方式
工商管理期间，需要将经济方式作为主要内容，创建科学的管理机制，提升工商管理机制的合理性与可靠性。为了更好的实现工商管理，应引进高素质优秀人才，在实际管控期间，聘用专业素质较高的人才，并制定完善的战略规划方案，在合理管理的过程中，提升工作人员的工商管理效率与质量，满足当前的发展需求。为了更好的开展管理工作，需明确法律法规与政策内容，并制定完善的战略方案，在综合分析战略目标的情况下，保证计划的合理性与科学性，在严格控制期间，形成现代化的管理机制，全面提升整体工作效率与质量。首先，在管理工作中，需创建合理的工商管理体制，在工商管理期间，需明确微观环境之下管理工作目的与特点，并创建科学的管控体系，明确各方面工作要点与要求，创建合理的管控机制，全面提升工商管理在经济管理中的价值。其次，在工商管理工作中，需明确工作内容与价值，创建科学性与现代化的管理机制，在了解具体工作内容的情况下，全面优化管理工作机制与模式，保证在未来发展中，提升整体管理工作效率与质量［5］。
(二)提升工商管理工作高效性
为了更好的开展工商管理工作，需全面提升整体工作效率与质量，将经济方法作为主要内容，创建科学化与先进性的'管理机制，明确各方面工作要求与原则，提升整体管理工作效果。首先，在工商管理期间，需明确市场经济体制的特点，并开展财务管理的改革优化工作，在长期发展战略的支持下，形成良好的财务优化与管理机制，形成较为成熟的管理工作体系与机制。其次，需建设现代化的金融信息系统，为企业提供丰富的财务数据信息，确保在搜集信息的基础上，形成良好的管理体制［6］。最后，需建设现代化的预算管理系统，针对企业成本信息与资产信息进行合理的分析，转变传统的工商管理观念，在财务管理期间，应用科学方式协调资金投入与产出之间的关系，提升自身经济效益。对于市场经济环境而言，存在很多不确定的影响因素，直接影响企业的良好发展，因此，工商管理机构需创建科学的经济分析机制，在了解各方面工作内容的基础上，更好的开展创新与管理工作，全面提升整体管理工作效率与质量。某企业在工商管理期间，针对企业的产品与基本效用进行了合理的分析，并制定层次性的管控机制，通过科学方式及时发现其中存在的问题，采取合理措施解决问题，建立现代化与先进性的分析体系［7］。
(三)提升工作人员积极性
在工商管理期间，企业需重点关注工作人员的积极性，制定完善的奖惩制度，通过奖励方式与惩罚方式提升工作人员的工作兴趣，确保在严格管理的情况下，创建现代化与合理性的管理模式，以此提升整体管理工作效率与质量，充分发挥先进管理方式的积极作用。为了更好的开展工商管理工作，还需做好企业的信誉管理工作，通过人才的支持，科学完成当前的工商管理任务，并创建合理的发展与管理机制，在科学控制的情况下，提升整体工作水平［8］。
五、结语
在工商管理的过程中，对经济具备一定的推动作用，可利用科学方式创建经济管理机制，并在工商管理与控制期间，提升整体管理工作效率与质量，在科学管控的情况下，总结丰富的经验。科学完成当前的工商管理任务，并创建合理的发展与管理机制，全面提升整体管理工作效率与质量，保证在科学工商管理的基础上，更好的维护市场经济的发展与进步。
参考文献:
［1］宋月红.浅谈工商管理如何推动经济的发展［J］.中国经贸，(17):146.
［2］宋卫兵.浅论工商管理对经济发展的推动作用［J］.新商务周刊，2017(8):103.
［3］聂静.工商管理对促进经济发展的影响［J］.中国商论，2017(29):77－78.
［4］刘憬璇.浅论工商管理对经济发展的推动作用［J］.中国经贸，2017(1):85－85.
［5］冯秀香.浅析工商管理的经济推动方法［J］.中国集体经济，(1):49－49.
［6］桑有东.工商管理的经济推动策略分析［J］.建筑工程技术与设计，2017(10):3970－3970，3977.
［7］冯秀香.浅析工商管理的经济推动方法［J］.中国集体经济，2015(1):49.
［8］王琪.工商管理的经济推动策略分析［J］.商场现代化，(29):229－230
篇2：工商管理经济推动策略分析详解
摘要：随着社会经济水平的不断提升，企业的数量也在不断增加，要促进企业的稳定发展，使其获得较高效益，需要充分发挥工商管理机构的行政作用。因此，在本文中，分析了工商管理工作执行期间存在的问题，并为其提出有效策略，以达到经济推动的作用。
关键词：工商管理；经济；策略
在社会不断发展下，我国国民生产水平得以提升。在现有的发展趋势下，一定要认识到国际市场发挥的作用，并利用工商管理工作职能为其提供社会秩序发展条件，这样不仅能维护社会的稳定发展，还能推动我国工商管理的实施作用。
一、工商管理问题
随着社会经济水平的不断提升，市场经济得以发展，使工商管理需求也更为多样。但工商管理在实际工作期间，也存在一些问题，如：人才激励机制的缺乏、考核制度不够完善等，都会导致工商管理机构的工作效率无法得以发挥。所以，需要工商管理机构对相关机制与管理方式进行优化，促进人才激励机制的形成，激发工作人员的积极性。建立考核制度，工作人员对其全面思考，发挥自身的工作职能，保证工作人员都能积极参与到工作中去。所以，基于这种情况，需要利用相关策略对其有效改善，以推动工商管理的经济发展[1]。
二、工商管理的经济推动策略
（一）促进工商管理机制的合理性
利用经济方法促进工商管理机制的合理性。企业在管理工作中，需要将人才渗透到管理工作中，为其培养出更多的人才，以促进工作效率的稳步提升。企业还需要根据相关政策以及法律法规，对具体的发展方向、战略思想以及实施目标等进行分析，并为其制定合理计划，以促进企业的优化实施。企业在战略目标执行过程中，需要考虑其存在的风险，如：策略在执行期间遇到的风险、策略实际使用期间存在的风险。虽然企业中存在一些备用方案，但受一些因素的影响，预定的战略目标还无法实现，会影响企业的经济效益。所以，企业需要根据自身的发展情况，为其制定合理的发展目标，并考虑各个要素，特别是市场环境、政策等，根据企业的发展核心对其合理安排。在该工作执行过程中，企业不仅需要认识到内部与外部各个要素，明确企业的发展方向，还需要了解国家的法律、法规，并在多种角度上制定发展计划，实现深度挖掘，为其制定长期发展战略，保证企业获得更高效益[2]。
（二）实现工商管理财务的高效性
利用经济方法促进工商管理工作的高效性。随着企业规模的不断扩大，在不断发展期间，企业为了实现其发展，需要对现有的财务进行制定与优化，为其执行长期发展战略。在企业长期执行下，已经对相关财务实施优化，促进了相关体系的形成。期间，主要表现在：其一，金融信息系统的形成，能够为企业提供多种多样的财务信息。其二，全面预算管理系统的形成，能够对企业成本、资产以及风险等要素积极管理。企业在传统管理工作中，由于财务方面的投入与支出存在较大不平衡性，无法实现较高的经济效益。受市场环境等一些不确定因素的影响，不仅会影响企业的正常发展，也会制约企业的有效进步。企业在现代化发展中，其存在融资部分，所以，一定要利用自身优势，促进其效益的有效提升。在该执行方式下，不仅使企业获得较大的经济效益，还能保证企业财务管理目标的形成[3]。
（三）提高工商管理人员的积极性
随着企业发展数量的不断增多，市场环境也得以优化，受自身压力与外力压力的影响，对自身的管理水平与要求也不断提高，从而降低企业的生产成本。企业在大力发展趋势下，企业需要利用廉价的成本、产品对其积极创新，实现高素质、技术人员的形成。因为企业在不断发展过程中，需要优秀人才的支持，所以，要将人才培养作为主要的发展动力，促进其核心工作的形成。在工作具体实施过程中，企业需要对人力资源管理模式进行优化与创新，保证在激烈的市场竞争下，提高企业的发展地位。还需要利用经济手段对其管理，其中，企业可以为其建立科学、合理的薪资制度，激发工作人员的积极性和主动性，促进人力资源管理效果的优化实施。并且，还需要对现有的人力资源管理制度进行完善，并根据员工的实际发展情况，激发人员的工作积极性。不仅如此，还要充分调动工作人员的兴趣，提高其薪资待遇，为其形成一整套福利制度，鼓励员工在工作执行期间，能够积极参与，在这种情况下，不仅能使员工积极参与到工作中，还能充分发挥自己的优点。
三、总结
基于以上的分析，因为工商管理是维持社会稳定发展与经济调节的主要方式，能够促进经济市场的健康、稳定发展。所以，企业要在激烈的市场上，充分发挥工商管理的作用，并对现有的经济管理进行完善，这样不仅能实现工商管理机构与市场的统一性，还能促进国民经济的可持续建设。
作者:王仪 单位:衡水一中
参考文献：
[1]王琪.工商管理的经济推动策略分析[J].商场现代化,2016(29):229-230.
[2]牛艳艳.高职工商管理专业教学质量体系改进策略探究[J].吉林广播电视大学学报,2015(8):80-81.
[3]陈博,刘爽.探索企业工商管理的未来发展方向[J].商场现代化,(4):103-104.
[工商管理经济推动策略分析详解]
篇3：企业工商管理的现状及改进策略研究论文
企业工商管理的现状及改进策略研究论文
工商管理对企业的生产运营至关重要，是企业运营的组织和计划的主导,是企业运营内部协调和控制的依据，是企业营运活动各职能的主体。企业要在竞争激烈的环境下在正规化道路上迅速发展，工商管理的调控必不可少。工商管理在我国国情的影响下，实施的过程中依然存在着问题，基于工商管理在企业管理中的问题分析,并提出加强企业工商管理的策略。
一、企业工商管理的诠释
工商管理主要研究企业经济的管理方法和基础理论，培养从事工商管理的专业人才，进行企业内部管理和制作经营战略。工商管理作为企业管理的重要部份，影响着企业的常规运营。工商管理主要对企业的项目、技术、质量、财务、运作以及人力资源的调配与管理方面实施管理。有效的运用企业工商管理有助于提高企业的管理水平和经济效益。
二、企业工商管理的现状
1.企业工商管理中企业经营模式的适应性不强
企业在激烈的市场经济竞争下，盲目的生产产品，而忽略了市场的真正需求，造成量的堆积，质却没有得到提高，企业生产与市场需求没有达成一致，企业用了大量的资金却没有获得满意的经济效益。企业市场部不能掌握市场的真实需求，企业生产部对生产的产品没有改革和创新，生产的产品销量低，货品在仓库大量堆积，造成企业经济的亏损。
2.企业工商管理目标不明确
部门企业在生产过程中，只顾追求产品给强企业带来的利益,忽视了对企业文化传播和企业的管理目标。在新时期经济体制不断变化，工商管理在企业管理中也需要的到改革和完善，企业应该具备社会责任，不能盲目的追求自身利益,而忽略社会与公众的利益。把企业生产和党的思想紧密的结合,是企业在收获利益的同时，树立诚信，积极主动的承担社会责任。企业应该严格按照国家规定的企业管理进行管理，自觉遵循法律法规，明确企业发展的方向和目标。
3.企业发展模式存在的问题
我国部门企业仍然实施的是传统的管理模式或效仿一些成功企业的管理模式，没有自己独立的管理模式，对传统的管理模式也没有加以改革和创新，导致企业在新时期的市场竞争中稳步不前，严重的影响企业的利益，阻碍企业的长远发展。企业工商管理应该以知识理论为基础，把工商管理知识与企业实践相结合，加强企业工商管理的管理模式，为提高企业的经济利益奠定基础。
4.品牌化意识在企业没有得到重视
社会经济的突飞猛进，使我国的市场经济也在不断的变化和发展,企业之间的约束和管理也逐渐削弱，产品样式在地域之间变得模糊起来，企业在生产产品的结构和模式上进行改革和创新，这就需要企业在管理上有自身独特的管理模式。企业在激烈的市场竞争环境下脱颖而出，就应该有属于自身的品牌形象，来稳固企业的经济效益和地位。但部门企业树立品牌只看到眼前利益，而忽略了品牌对企业效益的深远影响和企业长远发展的影响。
二、提高我国企业工商管理的对策
1.企业工商管理向国际化趋势发展
我国企业在市场经济竞争中，综合实力的不断加强和国际地位的日益上升，中国企业在国际的'知名度也随之提高。企业树立品牌化形象有利于在国际市场上打响我国企业的知名度，提高企业的竞争力，创建属于具有我国企业特色的企业文化。我国火企业工商管理要实现国际化，就需要有广阔的国际意识和理念来实行企业实践和管理。在国际市场的竞争和合作中推动我国企业的发展。
2.加强我国工商管理的监管制度
合理的监管机制对企业工商管理有至关重要的作用，对企业管理者而言，员工的重要性远远超过市场的重要,企也的成功有优秀的员工的付出和努力，企业工商管理的制度是利、权、责的合体，也作为激励与惩罚的有效依据。企业管理应该制定严格的管理制度，确保实施管理时有据可循，方便企业人才管理和推动企业的进步。
3.企业工商管理应注重培养专业的管理人才
人才是企业成功必不可少的重要条件，企业的长期发展需要培养大量的人才进行不断的维护。企业工商管理的管理人才可以帮助企业进行营销、规划和管理。能准确及时的分析企业中存在的利与弊，提出有效的解决方法和企业未来发展的前景。企业应加强对工商管理人才的培养，增加企业市场竞争的薄弱环节，增强企业的经济效益。
三、总结
综上所述，企业要在当今社会经济体系中立于不败之地，就应该提高提高管理水平，不断的增强竞争力，制定科学完善的管理体制和培养更加专业的工商管理人才。同时企业需要加强自身的企业文化，调整企业内部的组织结构，才能适应市场经济的革新和发展,跟上世界市场经济的步伐。
参考文献：
[1]陈蕾;探讨企业工商菅理的现状及发展方向E商场现代化3068一
[2]掷红.企业工商管理现状及对策初探叮时代金融,2014,08146.
[3]白锦飞.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].现代商业,2014,17:162-163.
[4]袁君.浅析新时期下工商管理所面对的挑战及对策D1中国外资,2013,02133.
篇4：新时代体育经济营销策略的研究论文
关于新时代体育经济营销策略的研究论文
摘要：我国已经进入新经济时代-体验经济， 体育营销作为一种新兴的营销方式， 也需要适应时代的要求， 满足消费者的情感体验需求， 达到企业的目标。
关键词：体验经济； 体育营销； 策略；
一、体验经济与传统经济
传统经济时代依靠产品本身进行组织和发展， 它注重利益， 看中经营业绩， 但是缺乏对消费者的重视。体验经济时代不仅重视经营业绩的高低， 更加注重客户的终身价值。
体验经济的主体是满足消费者的需求， 因此， 它的生产核心是以消费者为主体， 并在消费的过程中产生“愉快”“高兴”“难忘”等良好体验， 以此来促进企业生产需求， 满足商业利益， 实现“体验经济”的真正价值。
二、体育营销的优势
体育营销是企业依托体育活动 （或者赞助形式） 等将产品与体育相结合， 把体育项目内涵与企业品牌相融合， 形成特有的企业识别， 形象转移， 品牌内化演绎的价值增值系统工程。体育营销是21世纪最有效的营销方式之一。
（一） 体育营销有助于提升企业的知名度， 维护企业形象
企业的形象是建立在产品之上， 经过消费者的认可， 长期的`积累的过程。企业的形象关乎企业的长远发展。通过体育营销， 就可以塑造企业专业、权威、有实力的形象。阿迪达斯作为著名的运动用品制造商， 不仅是世界杯、欧洲杯的赞助商， 更给世界杯、欧洲杯、欧冠、德甲等提供比赛用球， 同时更是签约一系列当红明星作为品牌代言人， 更是在比赛期间投入巨大广告。通过一系列成功的体育营销， 现状阿迪达斯品牌基本是家喻户晓， 同时更是品质的代言词， 一提到阿迪， 都知道是著名的运动制造商。
（二） 体育营销有助于提升企业品牌资产
体育营销的主要手段就是把企业的相关资源与体育营销相结合， 将体育活动中体现的文化融入企业产品中， 实现体育文化， 企业文化的共鸣， 让消费者在消费体验的过程中形成特殊的选择偏好， 成为企业的一种竞争力。
体育营销可以让消费者亲身体验活动， 消费者不仅从体验中得到愉悦的感受， 还可以让消费者感受品牌的价格， 培养与品牌之间的感情；同时体育营销通过推陈出新， 让消费者或者新闻媒介不断了解品牌， 始终保持品牌的新鲜度。
（三） 体育营销有助于体育产业的发展
体育产业是新兴的朝阳企业， 作为社会经济的重要组成部分占国民经济比重越来越高， 同时也带动其他产业的共同发展。有数据表明， 奥运会、全运会、世锦赛等国际大型赛事在我国的举办， 带给我国直接利益和间接利益达上千亿元， 不仅改善了举办地的公共设施条件， 提升城市知名度对旅游业和商业也有积极促进作用， 同时增加就业岗位直接带到第一二三产业的发展， 与此同时， 门票收入， 电视转播收入等也占很大的比例。
随着我国体育经济的发展， 需要借助一系列的体育营销手段来完成体育产业的商业运作， 才能更好地促进体育产业的发展。
三、我国体育营销的现状
（一） 我国企业普遍缺乏长远眼光， 规划性差
我国企业存在一个通病， 就是一时的知名度和热度， 当推出新产品时， 通常会花大手笔进行广告宣传， 当然效果不错， 但是一段时间以后， 热度就会降低， 就会被新的产品取缔。这与我国企业缺乏长期战略规划， 太注重短期目标有关。当国际品牌把体育赛事， 体育明星作为体育营销的一部分提前开始布局时， 我国企业还在孤注一掷， 投机取巧。
（二） 营销策略单一， 知识产权意识薄弱
中国企业主要的营销方式就是广告和明星。在新产品出来之际， 电视， 广告牌， 网络都是该品牌的广告或者是明星代言， 对于消费者来说千篇 一律， 没有新意， 甚至会产生反感的情绪。而且在宣传产品时不注重品牌意识或者品牌保护， 被别人捷足先登。像中国很早就有的飞跃运动鞋， 在中国一度濒临破产， 但是被国外的一个设计师看中后， 迅速注册商标， 变成了国际品牌， 而中国却丧失了自己的民族品牌， 就是因为没有紧跟时代， 推陈出新， 没有品牌保护意识。
（三） 企业与体育文化衔接不够好
体育营销的目的是树立企业形象， 推广企业品牌， 创造消费需求， 营造外部良好发展的一种独特营销手段。但是很多企业在借助体育营销的时候没有将企业形象与体育活动进行比对， 如果消费者只是注重体育活动带给自己愉悦的体验， 那就会失去体育营销的价值。真正的体育营销是将企业文化与体育文化有机衔接。
四、体验经济时代体育营销策略的应用
（一） 注重客户体验， 同时要敏感和具有预测力
体验经济时代客户的体验是产品持续发展的重要要求与保证， 只有消费者感到满意， 才会对产品产生良好的印象， 才会对产品产生偏好， 企业才能长期发展。
同时体育营销必须对体育大事件保持敏感性与预感能力， 只有这样才能抢得先机， 赢得时间。例如韩国三星集团， 从1988年起， 三星首次成为韩国奥运会的全国赞助商， 此后又是长野冬奥会和悉尼奥运会的合作伙伴， 几乎每次赞助活动都会给三星销售带来史无前例的增长。
（二） 建立长期明确的规划， 多种营销相结合
企业通过炒作等方式， 短期可以提升销售额， 扩大市场份额， 但是热度一过， 前期的努力就会白费， 等到新产品推出， 又会重新宣传， 一来广告经费， 重复浪费， 二来品牌的企业形象肤浅很难到达消费者心理， 这对塑造长期品牌形象益处不大。但是企业如果转变营销策略， 不仅通过广告更通过体育公益等活动， 向社会展现积极形象， 让消费者看到企业的责任心。同时看准商机提前布局， 长远规划。
（三） 注重企业文化与体育文化， 符合社会需求
企业与体育活动一定要匹配， 如果产品与体育的连接过于牵强， 就很难让消费者产生转移的热情。企业选择体育营销一定要考虑到产品的属性以及目标群体的兴趣等。
参考文献
[1]史岩峰。试析体验经济时代下的体育营销策略[J].经济研究导刊， （05） :95-96.
[2]巫兰英。浅析体验经济与体育营销创新[J].营销策略， （10） :128-129.
[3]朱建峰。体验经济对体育营销的创新研究[J].商场现代化， （06） :57-58.
篇5：建筑工程经济成本管理的策略研究论文
关于建筑工程经济成本管理的策略研究论文
伴随着社会主义市场经济的发展，当前，建筑行业正处于蓬勃的发展阶段，建筑领域的竞争也在逐渐加剧。为了在激烈的市场竞争中占据有利地位、提升经济效益，为了实现这一目标，根本措施就是加强建筑企业的经济成本管理。作为企业经营管理的关键组成部分，强化成本管理也是企业经营管理的必然要求，企业生产经营的效率集中表现为成本，即企业的投入及产出的比例，降低企业成本投入即表示以更少的资源投入，创造更多的产品及服务，进而提升企业运转效率。因而，完善建筑成本经济管理工作己经成为建筑企业亟待解决的问题。
一、建筑工程经济成本管理的当前状况
建筑工程就是凭借建造房屋建筑与附属设施、配套线路、管道设施及设备安装构成的工程整体。作为建筑工程项目管理工作的重要组成部分，成本管理涵盖成本计划、成本核算、成本控制及业绩评估，有助于节约成本支出、提升企业效益、强化经济计算及完善企业管理，进而从整体上提高企业的管理水平。然而，我国目前的许多建筑工程项目的成本管理工作存在一些不足，需要开展深入的研究，以此对建筑行业的成本管理方法加以改进。
(一)当前建筑工程的成本管理的形势
目前，因为我国市场机制仍不够健全，建筑市场竞争竞争表现出一定的无序性，但是一些企业对于建筑工程项目管理工作中的成本控制缺乏明确的了解，没有从根本上落实成本管理工作，进而妨碍了建筑工程项目规划工作的开展。在进行成本管理的实践中，建筑企业没有立足于成本管理的角度，仅仅凭借压低招标价格增强企业的竞争力，造成结算工作不够配套，并且施工期间的管理工作也不够精细，不但不能提升企业的经济效益，反而会削弱企业的经济收入。
在成本管理妨碍了建筑企业的正常运转时，施工企业就会被迫改进成本管理工作。尽管一些施工单位己经将目标成本管理纳入了管理工作体系之中，并且就采取低成本战略开展了探讨及研究，然而建筑工程成本并没有得到显着降低。研究表明，造成这一问题的主要原因在于建筑企业没有将经济成本管理理贯彻于建筑工程施工的整个过程中，管理体系不够完善。
二、当前建筑工程成本管理的问题所在
(一)建筑工程施工单位没有处理成本控制意识
当前，绝大多数建筑工程施工单位对于建筑工程项目的成本管理工作缺乏应有的重视，在制定成本控制计划时，计划一方面缺乏严谨性，另一方面也缺乏全面性，对于施工期间控制建筑工程成本的措施没有给予相应的关注，也没有深入分析建筑工程施工期间出现的实际费用超出预算成本的现象，建筑工程项目管理人员关注的重点局限于工程开展是否有序等问题。建筑工程项目管理人员基本上是对建筑工程项目的整体成本粗略加以把握，对于某些细节性支出未作出及时分析，使得建筑企业不能在细节支出方面进一步节约成本费用，因而无法为建筑工程项目施工质量的提高提供资金的支持，使得建筑工程项目的整体经济效益难以获得提升。
(二）成本管理制度有待完善
规章制度是企业有序运转的前提基础，对于建筑工程的成本管理工作来说也不例外。完善的建筑工程项目成本管理制度有助于为控制工程成本提供可靠的依据。然而，大多数建筑工程项目在施工期间，成本管理制度并没有建立起来，这在一定程度上导致了成本管理工作权利及责任不够明晰、员工积极性没有得到有效调动，阻碍了建筑工程项目施工的正常开展。
因为没有建立健全的管理制度，使得建筑工程项目在施工开始之前及施工期间难以进行有效控制。管理人员及其他人员的工作如果缺少了规章制度的限制，某些员工就不能明确地认识到自身的职责所在。因而，在建筑工程项目施工期间，成本管理工作的随意性极为明显。在建筑工程的成本管理工作中，成本管理计划的职责及核算的职责难以贯彻落实，这在建筑工程项目施工中表现为施工计划与实际工作的背离。
(三）建筑工程项目成本管理工作缺乏专业人才
当前，在建筑工程项目成本管理工作中，建筑企业在进行管理人员筛选时，对成本管理人员的各个方面的要求相对较低，这一方面是因为建筑企业成本管理人才缺口较大，另一方面是因为建筑企业成本管理急需引进人才。但是建筑企业简化人才引进的程序必然会导致所聘用的建筑工程成本管理人才综合素质不高，甚至并不具备建筑工程成本管理的专业知识及实际经验，进而对建筑工程项目成本管理工作的开展产生不利影响。例如建筑企业招收应届毕业生作为成本管理负责人员，绝大多数应届毕业生的专业素质及实际经验均不符合建筑工程成本管理工作对负责人员提出的要求。但是一些建筑企业在进行建筑工程成本管理人员招聘时，对于这一问题认识不够深刻，聘用了大量的应届毕业生承担建筑成本管理工作，引起建筑工程经济成本管理工作难以扎实落实，更不能有效地降低建筑企业成本费用，使得建筑工程的经济效益遭到削弱。
三、建筑工程经济成本管理的策略
在深入研究当前建筑工程经济成本管理方面存在诸多问题之后，对提升建筑工程经济成本管理的措施有了一定的认识，笔者认为建筑企业可以从如下几个方面改进经济成本管理工作：
(一)树立员工成本管理意识落实成本管理工作
目前，我国多数建筑企业没有树立明确的成本控制意识，成本控制意识是开展成本控制工作的思想指导。针对这一问题，建筑企业应该通过组织宣传工作，是建筑工程经济成本管理人员强化成本控制的观念，进而使得每个工作人员以成本控制为引领工作的方向。在建筑工程经济成本管理工作中，保证工作的精细化，加强对施工期间细节支出的核算及统计，尽可能减少不必要的细节支出，进而为建筑企业节约成本支出，并且将细节支出节省的成本用于提升建筑工程的总体质量。因此，建筑企业的每位员工都应该将成本控制的理念落实在自己的工作实际中，将建筑工程成本控制作为自己的一项责任。
(二）在施工期间进实现成本控制
在建筑工程施工期间，完善的成本控制制度有助于为建筑企业开展经济成本管理工作提供科学的依据，也有利于提升建筑工程的施工效率。基于此，建筑企业需要依据自身实际情况，制定成本控制工作的规章制度，在制定规章制度的同时，应该积极地学习建筑领域其他企业先进的管理理念，并且参照这些企业的管理经验，进而对企业自身在建筑工程施工期间的.建筑材料、工程质量及成本控制等项目制定严格的考核准则，保证所指定的准则具有较强的操作性及针对性。将建筑工程项目经理及承包工程的各个分支单位纳入到建筑工程项目成本管理工作中，并且对施工期间的成本支出情况加以登记和监督，使得成本管理工作的步骤更加精细。
(三）提高成本管理负责人员的专业技能
企业生产经营期间的成本计算、成本决议、成本分析及成本掌控等管理活动被统称为成本管理。通过对成本管理含义的阐释，可以明确成本管理对工作人员的专业素质具有很高的要求。在建筑工程施工期间，成本管理工作涵盖多个学科，如会计学、建筑学及管理学等，也要求成本管理人员具备一定的工作经验。因而，素质较高的成本管理人员能为成本管理工作提供一定保障。
因而，对于建筑企业来说，一方面要加大力度引进成本管理人员，要求其专业素养高、综合素质好、实践能力强，进而保证建筑工程经济成本管理工作的开展更为有效。除此之外，建筑企业还应该加大资金投入力度，开展对建筑施工经济成本管理人员的培训，培训的形式可以包括专家讲座、施工现场考察、小组学习等形式，进而强化建筑施工经济成本管理人员的专业素质，提升其业务水平。培训工作的开展可以遵循这样一条原则，即首先学习理论，然后进行实践，首先系统地学习成本管理的专业知识，继而将理论知识应用于实际工作中，从而妥善地解决建筑工程经济成本管理的问题。
四、结语
在建筑工程项目施工的整个流程中都贯彻了成本管理工作，涉及施工之前、施工期间及工程竣工之后。建筑工程施工过程中，需要科学地管理和控制建筑企业的成本支出，将成本管理落实在整个施工过程中，对于成本管理工作中存在的不足之处，要及时加以改进。高效的成本控制有利于增强企业的经济效益，进而激发建筑企业员工的工作积极性。
篇6：工商管理与经济发展研究论文
工商管理与经济发展研究论文
工商管理与经济发展研究论文【1】
摘 要：新世纪的号角吹响，时代变迁的脚步越来越快，我国中国特色的社会主义经济已实现飞跃式的大发展。为了扫清经工商业济发展道路上的障碍，合理有效的管理方式的探索，显得格外重要，也成了摆在我们面前的一大挑战。
实现工商业的飞跃发展，就要从职能出发积极探索，适当调整，适应时代前进的步伐，做到与时俱进。
关键词：工商业;管理方式;职能;市场
以发展好社会主义市场经济为当前的主要目标，就要求我们处理好“看不见的手”与“看得见的手”的关系，也就是说市场自发运营与政府出力干预的关系。
在我国的中国特色社会主义经济下，人民的权利有极高的地位，权利也为人们服务，这就要求管理部门切实发挥作用，保障人民的合法权益。改革开放以后，人们发现市场是配置资源的最优方式，但其也存在缺点，那就是市场调节失灵。
在这时，政府的职能就变得十分重要。为了追赶时代变迁的脚步，管理部门要迎接更大的挑战，实现更多的创新。工商管理对社会构建来说很重要，发挥着不可替代的作用，如何提高工商管理的水平，成为了管理人员钻研的重点课题。
一、工商管理的新挑战
(一)传统工商业运营方式的消失
回顾过去的几十年，人们大多只看中管理职能的应用，而忽视了市场的调节作用。这就会造成资源的浪费，效率低下，管理效果大打折扣。重视实际状况是发展的前提。
(二)新时代的号召
在提出“市场经济”之后，我们的经济发展模式发生了改变，因此，要求我们迅速改革创新工商管理的职能，转变管理模式以确保紧跟时代前进的步伐。
这要求管理人员摒弃僵化的思维方式，切实发挥主观能动性。意识可以影响人们的行为，只有正确的观念才能指导人们正确的认识新时代。据相关调查表示，工商部门在积极反馈管理效果后，其管理水平得到了提升。
二、如何使工商业与新时代接轨
(一)坚守管理原则
新时代的到来给我们提出了新的课题，过去的历史表明，陈旧的制度无法带领一个国家走向富强，最终只能被时代所所抛弃。因此，创新成为了我们国家在未来发展中的动力源头。
在工商管理职能的创新中，应当坚持实事求是的原则不动摇，充分考虑到全球化的大环境背景，坚守国家法律、法规，以国家利益为先。严格遵循相关的法律完成本职工作，杜绝一切逾越本职甚至违法的行为。
注重发动每个执行人员的积极性，责任分配的个人身上，本职工作不能推脱及逃避，注重效率与利益的结合。进一步打破制约工商业发展的体制与思维定式，具体问题不能一概而论，而是抓住主要矛盾的同时，注重分析每个存在矛盾的问题的不同点与相同点。
(二)市场与管理的关系
市场因素失灵会严重影响经济运营，这就要求我们在市场因素发挥作用的同时，充分发挥管理职能的作用，对市场进行监督和管理。市场是包罗万象的，因此，这个大环境显得格外鱼龙混杂，市场中的成员良莠不齐，给管理带来很大不便。
即使如此，工商部门不能因为市场管理的千头万绪而放任其自由发展。工商管理的职能要求其制定更详尽的方案，例如：制定全新的非公有制经济参与经济事务的具体条件及方式。做到规则平等，机会平等，杜绝一切特殊权利。其次，有效的执法才能确保市场环境的健康发展。
根据调查显示，市场运行的规范性与监管力度密不可分。权利与义务是相互的，既然享受了健康的环境与公平的机遇，就要完成相应的义务，按照规定运营，坚决根绝所有违规行为与违法行为。
(三)分工明确，合作共进
从部门内部讲，全新的管理方式就要有全新的职能划分。责任落实到个人，要求让工商管理者明确自己的职能，去除冗余的职位，提高办事的效率。
在部门与部门之间，又要加强合作。例如：管理部门与执法部门关联紧密，相互影响。一个部门的进步，与相关部门之间的合作是分不开的，也就是我们说的“一加一大于二”的情况。
(四)诚信是部门的明信片
对于个人来讲，人无信而不立。和谐社会的构建需要公民诚信为人，工商管理部门的整顿同样要强调信誉。个人品德与法律都是用来约束人们行为的规则，不同的是：法律是强制执行的法规，而道德主要靠大众舆论来影响。信誉属于道德中的诚信范畴，不仅靠法律维护，也靠道德维系。
我们都知道，任何人都喜欢与诚信的人打交道，而不诚信的人即使提供再丰厚的利益，人们也只会绕道而行。不良信誉就像毒药，不仅毒害一个人，一个部门，也会污染了整个社会大环境。
(五)工商管理内部职能关系的明确与调整
在规定时间内，完成更多的任务是人们所向往的。随着社会的不断发展，人们的生活节奏水平越来越快，时间意识也随之得到加强，效率成为了发展中的一个关键词语。对于效率的强调，就要求我们对工商管理部门中不同职位的不同全责进行精细的划分与明确。
执法规则明确可以促使市场井然有序的发展，从而使社会发展持续、稳定。根据资料显示：传统模式下的管理部门存在许多冗余职位，造成职责推脱，办事效率低下，成为最亟待解决的棘手问题之一。
三、结语
本文主要论述了在时代飞速变迁的今天，工商管理的方面遇到的挑战，发展的方向。并进一步探索了如何改变工商管理职能，加强管理的力度。针对存在的执法力度问题，信誉形成问题，结构改良与优化问题，思维模式转换问题做了详细的讨论。在未来，工商管理将发挥越来越重要的作用，在完善部门运营中实现和谐社会的构建，并进一步完善社会主义经济。
参考文献：
[1]王俊.关于工商管理对经济发展的促进作用探讨[J].经营管理者，，20：209-210.
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[3]周静.关于工商管理对促进经济发展的影响[J].现代经济信息，2015，10：122.
工商管理的职能研究与发展思考【2】
摘要：本文主要就工商管理的'内容必要性，对工商管理进行了系统的概述，在此基础上提出了如何充分发挥工商管理的职能的几点建议，希望能够为工商管理职能的充分发挥有所帮助。
关键词：工商管理;概述;建议
一、工商管理的概述
工商管理，主要是根据管理学及经济学的相关理论，探究如何用现代化的管理方法对企业进行有效的经营管理和经营决策，它是管理学重要的分支之一，有比较强的应用性。
现如今，为了适应现代社会经济的发展趋势，工商管理职能部门一定要掌握市场营销学、管理运筹学、人力资源管理学、微观和宏观经济学、会计和财务管理学、质量和运营管理、战略管理、管理信息系统、经济学等专业性的知识，并且懂得综合运用这些知识来解决企业经营中的实际问题。
二、工商管理的必要性
随着不断深化的经济体制改革及日益复杂的企业组织结构，工商管理发挥极为重要的职能，这不仅表现在政府对市场的监督以及行政执法中，也表现在社会管理体系的组织及监管中。尤其是在我国加入世界贸易组织后，世界经济与国内经济交往日益频繁，充分发挥工商管理的职能对促进市场的持续、稳定及多元发展是极为重要的。
随着我国市场经济体制的确立及改革开放的深入发展，工商管理部门的任务必然加重，就目前来看，现在的工商管理体制难以适应新时期工商管理发展的要求，所以，我们要在新时期实现与时俱进，不断适应新形势的要求，提高工商管理部门管理的水平都是及其必要的。
三、工商管理职能
(一)职能调整的整体对策
篇7：交通运输经济管理策略研究论文
交通运输经济管理策略研究论文
摘要:本文以市场经济条件下加强交通运输经济管理的重要性为主要出发点，分析市场经济条件下加强交通运输经济管理的必要性，重点探讨市场经济条件下优化交通运输经济管理结构的策略，以期为相关研究人员提供一定的借鉴，从而更好的提高交通运输经济管理效益，加快交通运输经济管理的改革进程。
关键词:市场经济；交通运输经济管理；策略
交通运输水平的高低将在一定程度上决定我国国民经济的发展前景，作为我国国民经济发展中的基础性产业，具有良好的发展前景和举足轻重的影响作用。近年来，在新的经济发展形势之下，我国对交通运输事业的基础设施建设给予了高度关注和广泛重视，并且通过财政支持、政策扶持等方式对交通运输产业进行引导性发展，进一步颁布了与交通运输有关的法律法规，使得其逐步朝着规范化、市场化和科学化的方向发展。但是在市场经济的大环境之下，交通运输经济管理中仍旧存在某些问题影响和制约交通运输行业的可持续发展。对此，笔者立足于市场经济条件之下，对交通运输经济管理策略进行简要分析与着重探讨。
一、市场经济条件下加强交通运输经济管理的重要性
(一)促进市场经济稳定发展
市场经济条件下加强交通运输经济管理有利于促进市场经济稳定发展，对我国国民经济发展水平的提升具有积极的推动与促进作用。新经济体制的建立和改革发展程度的日渐深入，为我国社会主义市场经济的发展注入了新的活力，在促进我国交通运输事业前进发展的同时，也在无形之中加快了我国交通基础设施网络的完善化构建。在看到发展机遇的同时，交通运输经济管理也面临一定的挑战。交通运输经济管理与市场经济发展存在必然联系，前者的规范性发展可以进一步提高社会生产效率，对我国国民经济的长足发展具有积极的推动与促进作用，能够更好的提高经济效益。
(二)精准配置资源，实现产业结构优化升级
市场经济条件下加强交通运输经济管理有利于精准配置市场资源，对产业结构的优化升级具有至关重要的现实意义。经济发展共经历了三个阶段，即“农耕经济-工业经济-信息经济”，在这一过程中可以明显看到交通运输经济的发展进程。从更深层次的层面进行探究可以发现，交通运输条件的优劣将对产业结构的优化发展、经济运行方式的转变具有直接或间接的影响作用。而在社会主义市场经济条件之下，需要从交通运输生产力的提升这一环节入手对交通运输经济进行科学管理，通过这样的方式加强第一、二、三产业之间的高效联动，能够进一步加快产业结构升级的发展进程。
二、市场经济条件下加强交通运输经济管理的必要性
(一)社会生产力强化的必然要求
市场经济条件下加强交通运输经济管理是社会生产力强化的必然要求。生产力与生产关系存在必然联系，前者决定后者，后者反作用于前者，而社会经济的发展、社会的前进需要生产力与生关系的协同发展方可实现。同时，交通运输经济管理方式也要与社会生产力提升相承接，并对交通运输经济管理方式进行创新变革。在社会主义市场经济的发展框架之下，无论生产资料属于何种性质都需要在此种环境之下开展一系列的经济运行活动，通过这样的方式来进一步提高自身的综合竞争实力。对于交通运输企业来说，要根据生产力提升的客观要求对自身的管理方式进行变革，以此来更好的满足市场经济运行的客观需要，在激烈的市场竞争中占据有利地位。
(二)企业变革经济发展方式的客观需要
市场经济条件下加强交通运输经济管理是企业变革经济发展方式的客观需要。从概念上来说，交通运输经济主要是与交通运输行业息息相关的经济产品的总和。交通运输经济管理方式是交通运输企业发展过程中的重要组成部分，通过管理方式的创新变革能够进一步增加交通运输企业的经济效益。同时，通过交通运输经济管理制度框架的科学指导可以为交通运输经济管理奠定良好的制度保障，对经济管理方案的深入落实和具体践行具有积极的推动与促进作用。因此，相关人员只有加强交通运输经济管理优化能够增强企业竞争实力，进而实现企业整体水平的有效提升。
三、市场经济条件下的交通运输经济管理策略
(一)合同管理方面
在市场经济条件下，要从合同管理方面对交通运输经济管理结构进行优化调整，以此来更好的提高交通运输经济管理水平和管理效率。众所周知，在法律框架之下双方根据法律法规要求所签订的合同具有极强的法律效应。换言之，交通运输经济管理要在法律法规合理的框架之下进行规范进行，做到有法可依。交通运输双方根据合作意向签订相应的运输合同，通过这样的方式可以极大程度上提高运输方的社会责任心，保证其在限定的时间内安全送达。同时，加强合同管理可以提高交通运输经济管理效率。根据大量实践证明，合同管理是交通运输经济管理的重要方式和手段，可以进一步降低交通运输企业的投入成本。
(二)内部管理方面
在市场经济条件下，要从内部管理方面对交通运输经济管理结构进行优化调整，通过自身管理方式的创新变革来促使企业在同行业竞争浪潮中处于不败地位。对此，交通运输企业要对自身各环节的管理内容进行精心设置，对方式进行细化调整，同时深入到市场实际之中进行调研，保证产品销售与市场需求相契合，进而制定有利于企业发展的经营管理目标，对交通运输企业的经济管理方案进行科学制定和顺利落实。同时，要加强信息化建设，对传统人工管理方式进行改良，扭转传统人工方式中效率低下的负面局面。使得岗位标准朝着精准化、信息化的方向发展。此外，要对管理人员进行专业化管理，保证每个部门、岗位人员配置的科学化，从而实现系统管理效果的最大化。
(三)运输收入管理
在市场经济条件下，要从运输收入管理方面对交通运输经济管理结构进行优化调整，利用稽查的方式来缩短资金流动效率，实现交通运输企业经济效益的最大化。交通运输行业具有周期性强、规模扩大化的.发展特征，因此，相关人员要对自身的管理方式进行有效管理，对其中的隐性因素、不可控制因素进行科学管理，避免出现财政赤字的问题。从这一角度来说，交通运输企业需要加强对运输收入的有效管理，借助稽查的方式来对收入进行合理化调整与整合，减少不合格收入管理行为的出现。同时，要强化运输收入管理和稽查的执行力度，保证相关制度能够更好的落实和具体践行在实际工作之中，切勿出现“走流水”的形式。最后，要构建一支高素质、强能力的收入稽查管理队伍，通过人员专业素养的提升、责任意识的强化来更好的提高交通运输经济管理效率。
(四)车辆综合管理
在市场经济条件下，要从车辆综合管理方面对交通运输经济管理结构进行优化调整，保证相关道路管理工作可以充分践行到实际工作之中，其所取得的实际效果能够与预期效果相承接。值得说明的是，如果仅仅通过完善交通运输经济管理制度，而不对道路车辆进行管理则无法创建出与之相对应的运输市场。因此，在实际的交通运输经济管理过程中，要通过道路管理、车辆管理的方式来促进交通运输企业的可持续发展。一方面，要制定道路车辆综合化管理模式，对其中的管理方案、运行流程等内容进行精准化设置，加强各部门之间的有效联动，实现道路交通运输经济管理的市场化发展。另一方面，要加强各级运输管理，对不同地区进行有针对性的科学管理，进而从而根本上提高道路车辆运输管理效率。
(五)全面预算管理
在市场经济条件下，要从全面预算管理方面入手对交通运输经济管理结构进行优化调整，切实有效的提高交通运输企业的经济效益。对此，相关人员需要对交通运输企业自身管理的情况进行客观精准分析，完善与之相关的预算管理制度。当前，我国绝大多数交通运输企业的预算管理相对完善，通过这样的方式可以更好的保证各项资金运用在实际之中，满足交通运输企业转型升级的客观需要。同时，对于我国交通运输企业来说，管理者要对预算管理制度给予高度重视和广泛关注，辅之一内部控制制度的完善落实来保证预算成本管理效果的最优化，更好的完成交通运输企业的发展目标。
四、总结
交通运输作为我国基础设施建设体系中的重要组成部分，在我国国民经济发展过程中扮演不可忽视的影响作用。现阶段，我国正处于社会主义改革的攻坚阶段，市场经济得到了进一步的深化发展，同时也对交通运输经济管理提出了更高要求，对此，应该从合同管理、内部管理、运输收入、车辆综合管理、全面预算管理五方面入手，不断促进交通运输行业的长足发展。
参考文献：
[1]章雁.内蒙古交通运输经济发展现状及市场经济条件下的交通运输经济管理[J].中国科技信息,,(10):304-305.
[2]李娟.浅析市场经济条件下加强交通运输经济管理的措施[J].现代商业,2016,(23):194.
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[4]徐涛.试析新时代市场经济条件下的交通物流运输经济管理[J].商场现代化,2016,(22):58-59
篇8：创新创业导向下工商管理专业人才的培养策略研究论文
创新创业导向下工商管理专业人才的培养策略研究论文
摘要：就我国高职院校工商管理专业而言，其中《战略管理》课程是工商管理专业学生必须学习的主要课程之一，是培养更多优秀工商管理专业人才的重要途径，然而，随着我国大力推行创新创业教育建设，《战略管理》课程已经不再是工商企业管理专业学生与其他专业学生相比较存在的明显优势。本文就创新创业导向下工商管理专业人才的培养策略展开探讨和研究。
关键词：创新创业；战略管理；教学改革
随着我国社会经济的不断发展，推动了我国教育教学事业的发展，使得我国教育更加注重培养学生的创新创业意识，以及提高学生的创新创业能力，创新创业教育逐渐成为我国教育的必然发展趋势，为了能够更好地满足创新创业教育对目前我国高职院校工商管理专业教学的要求，由于《战略管理》课程的学习已经不是当前工商管理专业学生的优势所在，必须对我国高职院校工商管理专业《战略管理》课程进行知识模块化的教学改革，有效提高工商管理专业学生的专业化技能，以及丰富高职院校工商管理专业《战略管理》课程优势的实现路径，让非工商管理专业学生能够同时学习《战略管理》的专业技能和理论知识，加强高职院校学生创新创业教育，提高学生校园创业技能和创业能力。
一、高职《战略管理》课程教学现状分析
就目前高职《战略管理》课程教学现状而言，首先，战略管理理论属于不断变动的学科，由于我国现代社会理论研究速度飞快，使得实际战略管理教学过程中理论存在落后现象，与现代市场经济发展现状严重不符，所以，如何明确规范、科学的战略管理课程教学体系，如何满足现代社会经济发展对高职工商管理专业人才的要求等方面是该课程教学体系构建过程中的关键点；其次，因为高职《战略管理》课程安排缺乏科学性和规范性，编排此课程主要是为了引导学生构建起系统化的战略管理思维模式，将人力资源管理、财务管理以及营销管理等各职能管理在企业战略平台上统筹规划，让其相互之间的关系进行有效的协调，然而，该课程通常安排在第三学期学习，很多基础课程都没有学习完成，使得学生在学习过程中不能够全面地思考问题和掌握知识点的过程比较困难，阻碍了有效提高高职学生工商管理专业学生的学习效率和学习效果；最后，当前高职工商管理专业《战略管理》课程仍然沿用传统的案例教学方式，没有与高职学生的实践操作进行有效的结合[1]。
二、创新创业导向下高职《战略管理》课程的改革策略
根据高职《战略管理》课程的实际教学现状，对其进行知识结构系统化建设，建立课程实训项目与校园创业项目同时进行的平台，不仅提高高职学生对创业项目应用战略管理技能的能力，还有助于实现《战略管理》课程服务学生创新创业的目标。
1.高职《战略管理》课程的改革内容
首先，需要明确《战略管理》课程知识结构系统化，以及确定知识结构系统化的方式，知识系统主要包括了基础理论知识和技能应用等两大部分，其中技能应用部分主要是为了更好地满足社会经济发展趋势下企业组织战略管理的'需求；其次，系统化构建《战略管理》公开选修课程和必修课程教学方式，此课程作为工商管理专业学生的必修课程，与非工商管理专业学生的选修课程，这两种截然不同的教学方式进行系统化处理，让高职院校的教学资源得到充分、全方位地应用，实现《战略管理》课程教学的科学性和规范性；第三，《战略管理》课程实践活动共有两种类型，分别为：校内实训实践教学和校外实践，将其余学生创新创业进行有机结合，不仅包含了高职院校创业项目开展战略管理实训教学，以及开展相对应的实践项目教学活动，搭建高职《战略管理》实践项目与校园创业项目相辅相成共同促进的教学平台[2]。
2.课程改革过程需要解决的问题
首先，《战略管理》是高职工商管理专业学生的必修课程，教师引导学生开展知识系统化教学活动，如何与其他职业技能管理基础课程进行良好的链接，以及怎样更好地与其他课程的重要知识进行完美的接轨，如何完美地将其融入到这些课程教学之中，如何相互促进提升各自的教学效率和教学质量；其次，《戰略管理》作为公开选修课程，如何结合高职院校内各个专业的特点，更加高效率、高质量地开展学生创新创业教育，如何提高学生的专业技能应用能力；最后，《战略管理》如何设计实践项目与校园创业项目相互协调，以及其可操作性性问题，高职《战略管理》实训项目与校园创业项目共同进行的开展教学方式和教学策略。
3.《战略管理》教学改革实施策略
《战略管理》知识系统化教学项目的研究与其时间试试方案均是需要逐步推进的，具体实施步骤如下：首先，验证在校园创业导向下《战略管理》知识系统式教学改革是否能够顺利实施；其次，《战略管理》课程标准和教学方式等方面的设计，将战略管理理论知识点作为教学的基础，与目前社会经济发展趋势下企业组织变化的要求，接着进行编排《战略管理》固定与变动知识结构，制定工商管理专业必修课的教学模式，以及制定非工商管理专业公开选修课的教学模式；再次，共同规划《战略管理》课程校内实训实践教学活动和校园创业项目，设计出项目共同开展教学活动的战略方案；最后，开展高职创新创业导向下《战略管理》知识系统式教学改革实践，完成了一个学期的《战略管理》教学与实践任务，从多角度综合考虑和认真分析项目实践教学效果[3]。
三、结语
综上所述，就目前高职工商管理专业《战略管理》课程教学现状进行认真的分析和研究，对其进行知识机构系统化建设，将《战略管理》课程校园创业项目与实施课程实训项目进行有效的结合，根据现代社会经济发展对《战略管理》课程的实际需求，实施公开选修课和必修课等综合型教学模式，完成高职工商管理专业技能教学和非工商管理专业创新创业教育，加强高职院校学生创新创业意识，提高高职院校学生的创新创业能力。
参考文献：
[1]卢优兰.创新创业导向下工商管理专业人才的培养策略研究——以《战略管理》课程为例[J/OL].中国商论，2017，（01）：174-175.
[2]余育新.高职工商管理专业校企合作人才培养模式的创新研究[J].佳木斯职业学院学报，2015，（12）：39.
[3]郑葵，陈江波，刘畅.论应用型人才培养模式的改革与创新——民办本科高校工商管理专业办学构想[J].边疆经济与文化，2013，（03）：64-66.
作者简介：李曼（1987-07-20），学历：本科，籍贯：山东滨州，助教，研究方向：大学生创新创业指导，工作单位：山东协和学院
王忠国（1979-04-18，学历：研究生，籍贯：山西安康，研究方向：大学生创新创业指导，工作单位：山东协和学院
徐晓燕（1985-11-07），学历：本科，籍贯：山东临沂，研究方向：大学生创新创业指导，工作单位：山东协和学院
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