浅谈生态景观和水利工程融合项目的河道规划管理论文（共3篇）由网友“琳晓恩”投稿提供，下面是小编为大家整理后的浅谈生态景观和水利工程融合项目的河道规划管理论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：浅谈生态景观和水利工程融合项目的河道规划管理论文
浅谈生态景观和水利工程融合项目的河道规划管理论文
分析生态景观河道建设问题，针对河道规划管理，可以合理规划河道空间结构，构建生态景观，提出生态景观与水利工程融合的规划策略，满足河道规划管理实际效益，发挥重要作用。以下就对此做具体分析。
1 项目简介
西苕溪流域上游为山区性河流，下游为平原河道，西苕溪是苕溪流域洪水入太湖的主要通道之一。西苕溪干流发源于浙江省安吉县与安徽省宁国县交界狮子山南麓的大沿坑，纳上游各支流，经安城向东北流至梅溪汇浑泥港、昆铜港来水，经范家村至湖州市区的水桥，向东北流至白雀塘桥与东苕溪(环城河)汇合。西苕溪(白雀塘桥以上)干流长139.1 k m，集水面积22 67.5 k m2。目前西苕溪流域有赋石和老石坎两座大型水库。赋石水库建成于19 7 7年，集水面积331 k m2，总库容2.18亿m3。老石坎水库建成于19 7 0年，集水面积2 58 k m2，总库容1.15亿 m 3。在支流上有天子岗、大河口、和平、凤凰等一批中型水库。
2 生态景观与水利工程融合的意义
针对河道规划管理中，实现水利工程项目融合生态景观规划，可以提升河道利用、管理效力，还可以确保水质安全，控制洪水，保护河道周边的生态环境稳定，通过构建生态景观，合理利用及保护现有水资源，科学合理的调配水资源。在水利工程项目河道规划化管理中，构建生态景观，做好水利工程项目的水土保持工作，在河道规划管理中，这样可以有效降低其因风沙、气候等不良自然因素，对水利工程河道造成侵害，还可以强化保障水利工程项目中河道的周边生态稳定，降低河道的水质污染。同时，针对河道建立生态景观，防风固沙，不仅可以有效提高当前河道规划管理中的抗风、抗旱能力，同时，也可以保护好水土资源，发挥景观观赏价值，改善当地水土流失状况，发挥实际的应用意义。
3 分析当前河道规划管理的弊端
3.1 水利工程项目建设中缺乏水土保持对策
对于当前河道规划管理中，缺乏对河道水土保持的方案规划，不仅不能结合河道实际情况，不能有效分析当前的水土保持工作，并且，还缺乏有效的监督。河道规划管理中，未采取有效措施保持水土，保持生态安全，不适应河道规划中的水土治理需要，并且水土保持中采取的治理措施技术含量低。
3.2 景观缺乏特色
对于河道规划中，在生态景观建设中，缺乏生态环保效益，不仅没有发挥生态环境价值，并且还不具特色，不足以吸引人，不能发挥经济引导价值，降低河道规划效益。同时对于生态景观建设中，没有实现其与水利工程的'融合，不能结合水利工程项目特色，构建生态景观。
4 实现生态景观与水利工程融合项目的措施
4.1 优化河道水生态景观完整性
对于河道规划管理中，在其水利工程项目中融合生态景观，为有效提升河道水质治理，应该确保水生态环境，避免水生态系统破坏。应用湖滨湿地生态手段，清淤和恢复水生植被，提高水质，降低营养盐浓度，加强对内源沉积物治理力度，控制内源污染。同时，可以结合水利工程实情，设置荷花生态观赏景观、水生植物景观，选出具有一定耐受性、可以适应河道水质现状的先锋物种，并维护重建植被群落，避免风浪、水位升高、水质下降因素，造成水生植物死亡，使其形成生态稳定性。河道规划管理之中，利用植物根部的吸附力，有效改善水质坏境，确保河道生态稳定。处理河道断面，确保河道水质安全，避免发生水源污染。
4.2 提升生态景观特色
针对河道规划管理中，融合水利工程项目，结合生态景观建设特点，建设具有特色的生态景观，使人们可以对河道治理有更加感官的认识，提升河道规划管理水平。可以在河道规划管理中，在不影响防洪前提下，适当设置亲水平台，使其观察生态景观，建设各种各样水际空间，设置护岸断面，采用个性化、立体式、分层式、台阶式护岸，提升河道生态景观特色，带来更多观赏性。营造绿化，以树阴遮盖河道，利于市民坐卧休息，使人能够在各种距离与河道水接近，提供观水、戏水景观。有效利用河道河滩地，采取多层台阶式断面结构，丰富滩地景观。同时，还可以在生态景观建设中，引入文化内涵，以文化来带动生态景观效益，挖掘河道人文、管理历史，提升河道生态景观构建特色。在生态景观建设中，实现与水利工程项目的融合，能够以乔木、灌木以及花草相结合配置，确保景观布局合理、设计美观。
4.3 保持项目水土
在河道规划管理之中，种植有观赏价值的树木，实现河道边坡绿化，发挥生态景观价值。并且在水利工程项目施工中，还应该针对河道边坡以及土夹石边坡，能够结合河道的边坡高度以及岩土环境条件，可以在河道边坡采取撒草籽的方式，也可以应用喷播、植草、护坡等多种措施，有效防止河道规划中水土流失情况的发生。减少水库、河道的淤积，尽量避免点源污染，从而可以有效确保河道迅速绿化，达到稳固河道规划中的边坡稳定目的。并且，还应该严禁乱砍乱伐河道沿线的植被，这样可以为河道生态景观建设营造良好外部环境，有效保证河道规划管理工作的顺利进行，确保河道规划管理质量的提升。
4.4 强化监管与维护措施
在当前的河道规划管理工作中，实现生态景观与水利工程的融合管理，可以在规划管理中，有效应用监测手段，监测河道水质情况;并且可以采取调查监测的方法，有效的收集在河道规划管理过程中的土壤、植被、气象与水文资料，分析在河道规划管理中的水土流失状况，根据景观生态建设，认知分析其水土保持的现状，并且能够收集整理河道的地质情况，制定维护管理措施。可以在河道水利工程中，根据水利工程线形开发建设项目特征，针对其阶段性水土流失情况,定位观测河道的水土流失动态，并且还将会监管维护生态景观建设，避免雨滴击溅伤害植物的根系，从而可以有效稳定河道坡面的土体。做好河道规划中的水土保持工作，根据河道规划监管，有效保护河道两边生态。
5 结论
综上所述，在河道规划管理中，实现生态景观与水利工程项目的融合，不仅可以提升河道的景观价值，也可以发挥河道在水利工程中的实用价值，促进河道水质提升，发挥实际作用。
篇2：河道规划层面的生态、景观与水利工程怎么融合？
河道规划层面的生态、景观与水利工程怎么融合？
（1）加强城市用地和河道水景观的调控，城市用地已经成为了影响景观建设、城市休闲布局的重要制约因素。从现在已经存在的诸多河道景观建设中可以发现多数区域河道直接与城市道路或者建筑等以直立墙护岸的形式相联接，这样就给人一种很拥挤的感觉。因此，要想最大限度的发挥河道的双重功能，建立完整的滨河生态系统，建设成完美的景观带，在进行设计与建设时应保证沿河两侧至少30m的绿色保护带，
只有这样才能给河道的水景观给予足够的空间来进行设计，这样才能具备足够的空间改善河道的休闲景观，并提升城市的品位。
（2）完整的河流绿色廊道的建立。建设完整的河道绿色廊道是规划阶段生态、景观与水利工程融合时必须统筹的一个关键问题。建立完整的河流绿色廊道对于城市河道水景观有突出的作用，常见的做法是设计足够宽度的绿带，河漫滩、泛洪区、物种栖息地、景观休闲用地等。
（3）河道休闲旅游规划。在进行水工的设计时应从比例、水工尺度、色彩、质感等景观美学的角度进行考虑，从美学规律的基础出发，相应的综合休闲等进行景观设计。
篇3：水利工程企业项目管理的关键问题研究论文
水利工程企业项目管理的关键问题研究论文
1.水利施工项目管理概述
水利工程施工项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程,全面的计划，组织，控制和协调，是水利施工企业经济效益的来源，对社会创造品牌信誉的窗口载体，因此是水利企业一切管理工作的基础和前提，是水利企业赖以生存和发展的主题。主要有以下几个方面组成:①工程施工中的编制问题，这是人力资源管理中的基础。承包和施工等单位之间应该协调好关系，进行互相监督。根据具体状况，进行施工过程中的方案编制。②在工程施工的过程中的管理问题，具体的管理工作包括前期准备，管理过程，以及最后的验收。③在水利工程完成之后的管理，包括检查工期，质量，成本，材料等。
2.水利工程项目管理关键问题研究
2.1项目管理的责任书和绩效考核
工程目标的管理是主动、系统、整体的，可以获得显著的绩效。工程项目管理:①要制定一个管理目标;②进行目标的控制；③进行目标控制的考核。工程绩效考核的评价目的是规范工程项目的管理行为，鉴定项目的管理水平，确认项目的管理成果。对管理绩效进行全面的考核与评价，有利于水利施工企业在项目管理方面,全面提高自己的管理水平。
2.2施工过程中的安全问题
在水利工程项目管理当中，安全问题是一个非常重要的问题。但是,在现在的许多水利工程管理当中，存在着不少的安全隐患。加之,我国的安全监督机构的设置也与水利企业的模式不相符合，缺乏有效的监督管理机构。而且,一些水利企业也没有建立自己的安全部门，也没有专门的人员进行施工的监管。从而造成了不少的安全隐患。由于很多工程的地点比较偏远，规模也比较大，在施工的过程当中，就会需要各个部门的配合与支持。在安全人员方面，人员的数量也很少，素质也不高，对于安全管理缺乏基本的知识,水平不足。这些都容易造成安全隐患，影响施工过程中的安全。
要解决安全问题，首先要建立健全安全责任制度和安全生产管理机构，建立健全安全生产管理机构，推行生产安全责任制，项目经理部应该成立安全领导小组，并且配置专们的安全人持证上岗，项目经理应该负好自己该负的责任。应该根据工程项目管理的机构与人员设置,将各级各部门负责的人员，及其相关工作人员与各个岗位的生产责任人应该在安全生产方面应该负的责任和应该做的事情加以明确。同时建立健全生产安全责任制监管制度,监督制度。项目工程的管理人员与各部门、班组,都要订立安全生产责任书，用明确的责任来加强各级领导与各部门员工的安全责任与安全意识;如果发生了安全事故，各级的责任人都要承担一定的经济与民事责任。这样便可以降低事故发生的概率。
2.3成本控制
工程项目管理中的核心为成本管理,成本管理是企业获取经济效益的源泉,工程项目成本管理一般包括以下几个环节，成本预算、核算、控制、考核和分析，而对成本控制则应该是重点工作，只有对项目的成本在工程施工的过程中间进行有效合理的控制，才能使项目施工成本得到令人满意的效果。也可以极大调动各部门的积极性，而对成本的控制最重要的是实施对成本进行动态控制。
要做好以下几点:要强化项目的成本意识。树立“工程项目以成本的管理为唯一中心”的观念，强化挖潜、增效、节约的理念;营造好责任意识和全员参与，全面过程控制与全面的成本管理这样的三全意识。要努力控制好人工成本，机械和材料的费用。企业要给工程项目制定和完善内部的施工定额与计算,控制好料、机、工的用量，要加强对材料的管理,要节约材料,避免浪费，严格按照材料限额制度。降低在施工过程中，材料的使用成本。
2.4施工项目实施阶段进度控制
要制定科学合理的进度计划，施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划,它是确定各部门、各单元工程项目的目标和要求等一些安排；一般是要根据项目的总进度制定出月和周计划，以周进度保证月进度，以月进度保证总进度；而且要根据项目的具体进度动态的变化，在不会影响总的进度的前提之下，对进度的计划及时进行动态的调整。要加强各个阶段的控制和每一道工序的管理。策划好、确定好每一个个阶段的目标，最好分部和分段、分项对工程进行统一管理。采用科学的先进管理理念，精心编制好施工进度计划，以总体工期管理为大的前提,运用好关键路径方法控制施工的'进度。合理的安排好每个工序的顺序,周到的布置并且落实到各部门和主要的岗位上。施工的过程中要坚持进行在现场巡视，及时记录并发现可能影响进度的一些细节问题。掌握好工程施工进度的具体实际情况，排除在施工过程中的矛盾。而且要做到，在哪一道工序施工完成后，绝不给下一道工序留下尾巴,实现工序的动态平衡,保证好项目的施工严格按照进度进行。
2.5质量问题
在工程项目质量的管理过程中，质量的成本管理是一项很重要的工作。在管理过程中，要确保工程的质量，还要保证合理的成本，避免浪费资金。但是在现在的管理过程中，对质量以及成本的管理缺失，造成了成本的提高，效率的下降等现象。其次，在技术方面，由于我国水利企业的相关技术比较落后，施工的人员能力不足，也对质量的管理造成了不小的困难。另外，一些水利施工企业也存在着检测手段比较落后等问题。
要保证工程质量,首先，要明确项目的质量目标，在工程的规划中或者项目施工的组织设计期间，要确定好工程的质量目标和相对应的验收标准，并且要使企业的质量验收标准高于行业和国家的验收标准。另外，要做好对技术交底的控制,在单位工程和分部以及分项目工程开工之前，项目的负责人应该向承担具体施工工作的各个工序的负责人，进行书面的技术交底工作；在施工的过程期间，项目的技术负责人要对发包人和监理的工程师提出自己对有关具体施工方案和技术措施以及设计变化的具体要求,应该在执行之前向具体实施人员做好技术交底工作。检验人员要及时的发现施工过程中存在的问题，及时的查找原因，研究对策，做好改进的措施，一定要确保工程质量。
2.6风险管理
风险管理在工程项目管理中也占着极其重要的地位,在各阶段、各个方面都要实施有效的风险控制，以减少和避免在项目的实施期间的一些不确定性，降低风险损失，从而提高施工企业的社会和经济效益。企业的经营管理部门和项目的管理人员应该强化自己的风险意识，自觉提高防范风险的能力。使对风险的控制贯穿在从项目中标到施工的准备，施工期间，直到竣工验收的每一个环节。把主动控制和事前控制相结合，有效的进行控制风险的具体措施落实。总结风险所留下的经验，做好认真分析工作。只有这样才能进一步提高企业本身的项目管理水平。
3.结束语
根据对水利工程管理进行全面的分析，从实际的角度出发论述了现代化的水利工程项目安全管理的要点与难点，并且对存在的问题和缺陷部位提出了具体的整改措施，旨在不断的改进水利工程项目管理的水准，为现代化的建设不断发展以及经济水平提高做出贡献。
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