迪斯尼公司前CEO埃斯纳：如何激励员工（精选9篇）由网友“酸汤肥牛”投稿提供，下面是小编整理过的迪斯尼公司前CEO埃斯纳：如何激励员工，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家有所帮助。
篇1：迪斯尼公司前CEO埃斯纳：如何激励员工
每个人都知道迪斯尼的主题公园和动画影片，但是在埃斯纳有远见的领导之下，这只“咆哮的老鼠”已经拥有了电影工作室、游轮、725家商店、许多全新的主题公园以及一些媒体机构，在1984年接手迪斯尼以前，埃斯纳已经在电视节目制作方面为自己赢得了很好的名声，并且是一位电影制片人。他使我们更加深刻地认识到激励员工的重要性，并且为如何实施提供了很好的启示。
问：在运作一家大型公司时，哪些方面是最令人沮丧的？
答：毫无疑问，最令人沮丧的事情是处理日常事务来保证公司成员的平衡——也就是说，要确保公司的每一位成员对公司的承诺，他们是有热情的，通过一种正常的方式来表达自己的情绪。我们制作的电影是关于冲突、雄心、贪婪和嫉妒的。在我们的影片中，可以看到，当雄心变成了野心，当对权力的正常需求转变成向往独裁权力，当正常的对机会的渴望转变成机会主义后，会出现什么样的情况。那是电影里发生的事情。在我们的工作场所中，如果我们能发挥作用，我们并不希望看到情绪的黑暗面。我们希望抱负、权力和机会都在一定的控制之下。我希望我们的高层管理者能够摆正自己的位置，并且成为整个公司的典范。
问：当管理者成为公司的榜样时，是否意味着在整个组织中存在更多的自主权？
答：在某些情况下是这样的。我完全相信在每一个层级上公司成员的主动性和责任。迪斯尼乐园中的旋转木马的操作员必须有能力调整策略来解决顾客的问题，正如公司某个部门的副总裁必须有能力对公司的前进方向进行决策。
但是自主权是需要有限制的。在组织中，高层管理者的目标是将权力而不是自主权下放。有时候在一些大型组织中，有太多的权力下放了，尤其是现在，授权已经蔚然成风。我仍然相信那些最有经验的员工应该得到最大的机会来处理真正棘手的问题，这些可能使整个公司或部门陷入困境的问题。
在我做过的每一项工作中，我都拥有很大的权力。我主动承担这些责任，因为在现实世界中，绝大多数的责任是主动承担的，而不是别人授予的。但是我会向上司求援。如果我觉得某些运作十分昂贵，或者超过了预算，或者某些行为会使整个项目身处险境，我会告诉我的老板甚至老板的老板，我认为他们应该有能力处理。这正是他们成为高层管理者的原因，很少有老板会置若罔闻。
问：如何理解“亲自参与”这一概念？能否描述一下它所扮演的角色？
答：有些时候，你必须和你的员工在一起，必须与他们同处一室，观察他们的眼神，倾听他们的声音。我告诉你一件事情，我所做的绝大多数糟糕的决策都是在电话会议上进行的，
在一个富有创造性的公司中，你必须有能力去解读员工的肢体语言，在你提出自己观点的时候，观察他们的眼神，看他们是否已经昏昏欲睡。
如果你所拥有的组织足够小，亲自参与就仅仅意味着与员工进行接触，在员工中出现，让员工可以随时找到你。但是如果你的组织很大，你不可能参与每一位员工的工作，这就是为什么你需要拥有一个领导者的团队来使整个公司得以运转的原因。这就是我们现在的情况。我们的每家主题公园都有一位领导者，我们的电影和电视企业有一位领导者，我们的互联网运作也有一位领导者。一个组织能否成功的关键是高层领导的质量，而不仅仅依赖于最高领导者。
我每天的工作主要是关注我能够产生影响的身边的40为管理者。对他们而言，我是很容易被找到的，而且我也尽可能地参与员工的工作。我们的管理团队经常在整个公司转悠，而我们的公司遍布整个国家和世界，我们的行程遍及我们的公园、酒店和商店。最有意思的是在晚上很晚的时候去酒店的厨房。同时，我也用电子邮件与我们的全体员工进行沟通。
问：通过推动来进行管理是什么意思？
答：于我而言，就是不会忘记某些事情。我不会保留很多的记录，而一旦有些东西进入我的大脑，我就不会轻易抹去，直到我认为这些想法已经深深植入了另一个人的大脑。我总是提醒员工，总是不断地跟进，因为好的想法会随着时间而消逝。它们可能从缝隙中悄悄溜走，或者深深陷入官僚的泥潭之中，因为每个人都在自己的轨道上忙忙碌碌，所以我会随时推动。有时，好的创意或者优秀的员工所需要的就是一个永远不会停歇的倡导者。
问：您认为，领导者的最终角色是思想的发动机。思想都是来自高层吗？
答：高层管理者如果能够产生好的想法，总比产生坏的强。但其实想法在任何地方都可能发生。负责创意工作的领导者必须富有创造性，也必须像其他人一样随时可能迸发灵感。我们的许多灵感都来自于开车上班的路上，在家长漫步时，在观看孩子的体育活动时，有时候是会上瘾的。但是好多想法是不切实际的，相信我，出现这种情况时我很快就被告知。在我们的团队和企业文化中必须存在这种诚实，你的同伴会告诉你，你刚才的想法是多么糟糕。我也会毫不犹豫地告诉我的同伴我不喜欢他的想法。因此我们需要这样一种环境，这种批评的精神不仅是向下的，同时也是向上的。我们都在相互评论，有时候，某些想法确实很有意义，我们就会从中受益。
《孙子兵法》中有段针对组织管理的论调：“下军尽己之能，中军尽人之力，上军尽人之智。”也就是说，低等的领导者只会凭借一己之力，中等的领导者善于发挥大家的能力，高明的领导者能激发所有人的智慧，通过各种激励措施激发人的潜能，使人力资源得到有效利用。从组织行为学出发，只有善于对员工进行激励，才会迎合员工的心理需求与动机，也才会有组织绩效的提升。
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篇2：斯金纳详解：激励是怎么回事？
斯金纳认为，激励涉及到以下两种反射过程：S（刺激）→R（反应）和R（反应）→S（刺激），从而补充和丰富了此前心理学家提出的行为反应模式。
所有的行为主义者都注重刺激与反应的关系。在斯金纳之前，人们一般看到的是“刺激→反应”模式，也就是关注那些引发行为的刺激。这种刺激能使行为者产生反应，所以具有激励作用。但这种激励不一定有效。因为这种模式是先有刺激，后有行为，行为者得到刺激不见得会产生相应行为。“有钱能使鬼推磨”，而拿了钱的鬼不见得会去推磨。这种模式下，刺激对其后的行为无法形成有效的制约，而且具有被动性。所以，在现实中依据这种模式进行的激励，往往不尽人意。很多管理者都会遇到这种困境。例如，不发奖金不干活，但发了奖金不见得就有积极性；没钱的时候觉得有了钱就一切好办，有了钱才发现钱也不是万能的。
鉴于上述激励模式的缺陷，斯金纳提出了“反应→刺激”模式，也就是关注行为结果给行为者带来的刺激，由此而形成了他的强化理论，这正是斯金纳对管理学贡献最大的地方。按照这一模式，激励不能局限于行为前的刺激，更重要的是取决于行为后的结果。换句话说，激励来自于行为后果的强化。某种行为出现后，如果会带来具有强化这种行为的后果，反复持续，就能使行为与强化之间形成很强的相倚关系，这样，管理者就可以通过强化来调节这种行为。
管理者可以调节强化物的种类、频率、强度，但归根到底，激励作用是由被管理者的自身行为产生的，从而使强化对后续行为形成有效制约，而且具有主动性。例如，能不能拿到奖金，不是由头儿说了算，而是由自己的行为决定的。管理者的作用，不在于直接给被管理者提供刺激，而在于调整行为与强化物之间的相倚关系。
斯金纳认为，即使对“反应→刺激”模式而言，也需要区分外部环境的强化和行为本身的强化。一般来说，在行为发生后的强化有两种：一种是强化的内在相倚性；另一种是强化的外在相倚性。所谓强化的内在相倚性，是指行为本身的结果所产生的强化效应；所谓强化的外在相倚性，是指行为发生后来自外部的强化效应。比如，一个研发人员，他的某种新发现会使自己沉浸于这种发现之中，甚至为之探根究底而废寝忘食，这里表现出的是内在相倚性。而这种研发人员的行为，也会得到上司的表扬或者同事的赞许，没有这种行为就得不到相应的表扬和赞许，这里表现出的是外在相倚性。在管理活动中，这两种相倚性所形成的激励都应该予以重视。
斯金纳之前的激励，往往着眼于对激励对象提供刺激物，甚至会对刺激物的大小多少斤斤计较，但是，却不太重视刺激物与激励对象行为后果的关联。这样，很容易使激励失效，或者使激励的作用扭曲。这种所谓激励，不能有效地建立强化的外在相倚性，更谈不上形成强化的内在相倚性。所谓外在相倚性，强调的不是刺激物本身，而是刺激物与行为后果的联系。如果外在刺激与行为后果没有关联或关联度不大，那么，这种外在刺激就不能促成有效的后续行为。
例如，人们往往重视报酬的高低，但如果报酬与当事人的努力没有多少关联，不论报酬的高与低，都无法起到激励作用。在这种情况下的高报酬，会使当事人对付酬者形成感恩心理或依赖心理，但不能调动积极性。更常见的情况是，管理者由于激励措施不当，会建立起错误的外在相倚性。例如，以完成定额作为付酬依据，这样，完成定额与得到报酬的外在相倚性建立了，然而这种相倚性却割断了工作质量与报酬的联系，员工的后续行为就很有可能只管数量不管质量。
再进一步，如果把质量与报酬也关联起来，这样，外在相倚性不再发生偏差，但是假设没有内在相倚性，员工依然有可能仅仅追求表面的质量而忽视内在的质量。所以，还需要有员工自己对质量的认可程度和追求力度，形成内在相倚性。外在的赞许和期盼的目光，都会对内在相倚性的形成起到或大或小的作用。管理者最需要警惕的是，本意是为了建立符合管理者意图的外在相倚性，但采取的刺激手段却破坏了或妨碍了与其匹配的内在相倚性。在现实中，有些管理者采取的刺激手段，往往会鼓励弄虚作假、蒙混过关，就同这种相倚性的不匹配现象有关。
强化物及其分类
强化作用离不开强化物。所谓强化物（reinforcer）不一定是实物，也可以是行为、表情等等。只要在某种行为之后，这种行为本身或者由它带来的后果可以刺激该行为的再次出现，就属于强化物。强化物在塑造人们的行为上有着极大作用。
一般来说，强化有两种：正强化和负强化。通过某种强化物，能使管理者期望的行为发生概率增大，行为者受到这种强化物的激励，其积极性会得到提高，这就是正强化，
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反过来，通过某种强化物，能使管理者期望的行为发生概率减小，行为者受到这种强化物的激励，其积极性会消退甚至丧失，这就是负强化。由此出发，斯金纳把强化物分为两种：正强化物（positive reinforcers）和负强化物（negative reinforcers）。
对正强化物的效用可以从两个层面来理解。一个层面是某一行为如果会带来行为者的愉快和满足，如给予食物、金钱、赞誉和关爱等，行为者就会倾向于重复该行为；另一个层面是某一行为如果能减少和消除行为者的不快和厌恶，如减少噪声、严寒、酷热、电击和责骂等，行为者也会倾向于重复该行为。
与此类似，对负强化物的效用照样可以从两个层面来理解。惩罚性强化物和消退性强化物。惩罚性强化物是指会给行为者带来不快的东西，能使行为者的行为倾向减弱；消退性强化物是指减少或取消令行为者愉快的东西，也能使行为者倾向于终止或避免重复该行为。
对正强化物与负强化物的区分，不能想当然，而要以其效果确定。比如，限制一个孩子获得某种玩具的欲望，其效果很可能是极大地激发了这个孩子获得这种玩具的行为。现实中某些东西，越禁止反而越流行，实际上这种禁止就起着正强化作用。而不恰当地对某种行为进行言过其实的赞扬，很有可能引起反感而削弱这种行为，赞扬起的是负强化作用。有时候官方树立的先进模范反而收不到正面效果，就是这种机制。
一个部下过于明显地逢迎上司，有可能会引起这个上司的反感。这些，都是值得激励研究注意的。更有意思的是，有些表面上截然相反的强化物，其强化作用却高度一致。如果对赌博进行强化分析，就不难发现，不论是输是赢，都会起到强烈的正强化作用。赢了，会刺激赌徒继续；输了，还会刺激赌徒继续。所以，单靠赌博本身的输赢，很难消退赌博行为。公司经营中，有些人偏爱投机方式，其中一个重要因素，就是因为投机方式不论后果是成功还是失败，都会产生类似赌博的正强化效应。
从强化物效用的大小和重要程度来讲，还可以进一步将强化物划分为初级强化物和条件强化物。初级强化物对有机体来说，往往是无条件的，它能满足人和动物的基本生理需要，如食物、水、安全、温暖、性等。条件强化物需要通过初级强化物才能产生作用。任何一个中性刺激物，如果与初级强化物反复联合，它就能使自身获得强化物性质。它是初级强化物的附属品。例如金钱，对小孩它不是强化物，但当小孩知道钱能换糖时，它就能对儿童的行为产生强化效果。在这个例子中，糖果就是初级强化物，而金钱则是条件强化物，金钱的强化作用是由于与糖果的结合才获得的。作为管理者应该注意，初级强化物是最基本的，然而条件强化物是最常用的。二者的匹配和结合方式值得进行深入探讨。
还有一种特殊情况，强化物与行为之间的关系是非理性的，斯金纳把这种强化行为称为“迷信”（superstition），也称为“非相倚强化”。在斯金纳的实验中，假如把给白鼠喂食的方式改为不是按压杠杆引发，而是每隔15秒固定送食一次，那么，白鼠在首次喂食之前的偶然动作就会形成“迷信”。如果白鼠正在作揖，它就会在此后不断作揖以求得食物；如果白鼠正在嗅通气孔，它则会不断嗅通气孔以求得食物。人类这种情况也十分多见，比如，天旱引发的祈雨行为，某个运动员对某种动作、某种服饰与获胜之间的看法以及由此而采取的行为等等，都属于迷信。迷信只有在多次无效的情形下，才会逐渐产生操作性消退。但是，只要有偶然性存在，迷信就不能彻底根除。
要使正负强化能达到各自预期的效果，对强化物的恰当选择是很重要的。一般而言，在使用强化理论之前，首先要弄清是要对行为进行正强化还是进行负强化，然后针对行为者的特点选择恰当的强化物。在选择时，并不是强化物的数量越多越好。斯金纳认为，由于强化物的数量与对行为的强化效果不一定成正比例，真正的强化物也可能被误用，因此，合理安排强化措施，比单一追求强化物数量更为重要。这里实际上涉及到了强化物的合理配置问题。为此，斯金纳设计了“强化表”，对强化物合理安排做出了有益尝试。对于现实中的管理者来说，更为重要的不是照搬斯金纳的强化表，而是参照和借鉴斯金纳的思路，根据自己所处的实际情况，尤其是考虑各种特定的环境因素，对强化物的选择、搭配和使用作出符合理性的科学安排。
此外，强化物效用的大小还与其接受者有关。一种强化能否起到应有的作用，取决于强化物运用是否恰当，而强化物运用是否恰当，又取决于强化物的作用对象接受与否。因此，在选择强化物时必须考虑到行为者的自身特征。比如，提升职务一般能够起到正强化作用，但是，在霍桑实验中曾经发现，某个女工拒绝了上级提升其职务的安排。理由很简单，在这个女工看来，提升职务有可能会破坏她同工友们之间良好的人际关系。对于这个女工而言，工友之间的人际关系，远远要比职务提拔更重要。所以，在多数人身上能起到强化作用的提拔方式，对于这个女工却不是合适的强化物。当然，这个女工对强化物的认知，并不是心血来潮的怪癖，而是环境因素的综合作用在她身上的反应。所以，管理中采用强化措施时，要以对员工状况的科学分析为前提。
斯金纳的成长故事：控制与自由
篇3：微软CEO纳德拉致员工公开信
今天我很高兴与你们分享一个重要消息，公司刚刚宣布了收购LinkedIn的交易。从这封公开信中，你们可以看到LinkedIn首席执行官杰夫•韦纳(Jeff Weiner)和我本人对这项交易寄予的期望。
这项交易将全世界领先的专业云与全世界领先的职业网络融合在一起。我熟悉LinkedIn，这项交易也反映出网络与云服务确实是有区别的。我很清楚，LinkedIn的团队创建了一项非常出色的业务和用户超过4.33亿人的专业人才网络。
这是我出任首席执行官以来公司进行的规模最大的一次收购交易，因此我想谈谈自己对这项收购交易的看法。首先，我会考虑公司准备收购的资产是否能扩大我们的机会，是否有助于拓展我们的市场，这项资产是否带动了使用率和技术趋势，它是否与我们的核心业务和总体目标相匹配。
这些问题的答案都是肯定的。我们追求的`共同目标以增强人与组织的力量为核心内容。随着Office 365业务和Dynamics业务的成长，这项交易是我们实现重塑生产力和业务流程的目标的关键。
试想一下：人们如何找工作、学习技能、完成工作并且最终获得成功?这需要一个四通八达的职业网络。需要有一个充满生机的网络来将LinkedIn公开网络中的职业信息与Office 365和Dynamics中的信息对接起来。
这两方面的结合为新体验的出现创造了机会，比如让LinkedIn新闻聚合根据你正在做的工作来推送相关文章，Office则可以提供专家的人选建议，你可以通过LinkedIn与专家联系，帮助你完成正在做的工作。
随着这些体验变得越来越智能和令人愉悦，LinkedIn和Office 365的用户参与度就会上升，进而通过个人和组织付费服务和定向广告创造新的盈利机会。
我和杰夫都相信，我们还有很大的机会加快LinkedIn的成长，LinkedIn亦有可能凭借微软的资产和规模为其用户提供更多的价值。实际上，当LinkedIn的创始人雷德•霍夫曼(Reid Hoffman)与我讨论两家公司联手可能为我们带来的机会时，他说这是LinkedIn“重生”的时刻，公司有机会实现前定下的目标。
Office 365和Dynamics将因此获得巨大的机会。在过去的里，我们已经逐步将Office从一套生产力工具变成一款跨平台和跨设备的云服务。这项交易是Office 365和Dynamics与全世界最大和最有价值的职业网络连接在一起后向前迈出的又一步。我们可以开发出更多的新方法来提高职业人士的生产力，同时重塑销售、营销和人才管理业务流程。我已经有点等不及了，我迫切想要看到交易完成之后我们双方的团队开始共事，我们预计这项交易将在年内完成。
这项交易将加快LinkedIn的成长。为此，LinkedIn将保留其品牌和独立性，他们的企业文化也将保留下来，其实他们的企业文化与我们的企业文化非常相似。杰夫将继续担任LinkedIn的首席执行官，他将对我负责并进入微软高管团队。整合期间，我们将挑选一些关键项目并展开深入合作，最终为客户们提供全新的体验。科特•德尔本(Kurt DelBene)将与陆奇和斯科特•格斯里(Scott Guthrie)密切合作，主持整体整合工作。
我现在正在LinkedIn的加州园区里，杰夫、布莱德和艾米以及我本人将在太平洋时间上午8点45分召开一次投资者见面会，请在可行的情况下出席会议。之后，我将与LinkedIn的团队见见面。明天，我将召开一次面向微软员工的答疑会，我希望你们能参加。
如今，我对LinkedIn团队已有较深的了解，我们双方的企业文化有很多共通点。我们都非常关注个人和集团的成长，我们都能在我们所做的工作中找到深远的意义。我们将共同努力，改变世界。
我在加州北区畅谈我们想让专业人才更强的愿景时，Xbox团队正在加州南区召开的E3大会上分享我们想让游戏玩家更爽的愿景。E3大会将于太平洋时间早上9点半开始，我建议你们读一读E3的新闻稿。
最后，如果你还没有注册过LinkedIn帐号，那就赶快行动起来，开始使用和学习更多的东西。
萨蒂亚(林靖东)
篇4：公司激励员工口号
1、不绷紧质量的弦 , 弹不了市场的调
2、制造须靠低成本 , 竞争依赖高品质
3、客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到
4、重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺
5、产品的品牌就是品质的象征.
6、成功者找方法，失败者找借口
7、团队精神，是企业文化的核心
8、技术是基础，管理是动力
9、行动是成功的开始，等待是失败的源头
10、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求
11、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益
12、有品质才有市场，有改善才有进步
13、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证
14、提供优质的产品，是回报客户最好的方法
15、改革创新追求品质，落实管理提高效率
16、来料检验按标准，产品质量有保证
17、想要产品零缺点，全面品管不可免
18、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉
19、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
20、做好产品包装工作，保障产品最终质量
21、市场是企业的方向 , 质量是企业的生命
23、市场是海 , 企业是船 , 质量是帆 , 人是舵手
24、顾客是我们的上帝 , 品质是上帝的需求
25、我们的策略是 : 以质量取胜
26、市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局
27、争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单
28、提高售后服务质量 , 提升客户满意程度
29、抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜
30、没有措施免谈管理，没有计划如何工作
31、态度决定一切，细节决定成败
32、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
33、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执
34、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持
35、团结一条心，石头变成金
36、强化竞争意识，营造团队精神
37、您的自觉贡献，才有公司的辉煌
38、追求客户满意，是你我的责任
39、有一分耕耘，就有一分收获
40、只有不完美的产品，没有挑剔的客户
41、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单
42、细心、精心、用心，品质永保称心
43、创新突破稳定品质，落实管理提高效率
44、贯彻iso系列标准，树立企业新形象
45、品质管理标准化，iso成功靠大家
46、内部审核定期做，系统维持不会错
47、作业标准能遵守，品质效率不用愁
48、顾客反馈勤分析，品质改善有主意
49、原始记录要可靠，统计分析才有效
50、不接受不良品，不制造不良品
51、品质是做出来的，不是检验出来的
52、以科技为动力，以质量求生存
53、每天自我检讨，品质自然更好
54、你思考，我思考，品质提升难不倒
55、我们的承诺：不做不良品
56、革除马虎之心，提升产品品质
57、品质你我做得好，顾客留住不会跑
58、找方法才能成功，找借口只会失败
59、没有措施免谈管理，没有计划如何工作
60、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉
篇5：公司激励员工语录
1 每一个成功者都有一个开始，勇于开始，才能找到成功的路
2 世界会向那些有目标和有远见的人让路
3 莫找借口失败，只找理由成功
4 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标
5 回避现实的人，未来讲更不理想
6 行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高
7 成功的法则极为简单，但简单并不代表容易
8 你可以选择这样的“三心二意”：信心，恒心，决心，创意，乐意 9 智者一切求自己，愚者一切求他人
10 只要我们能梦想的，我们就能实现
11 凡事要三思，但比三思更重要的是三思而行
12 行动不一定带来快乐，而无行动则决无快乐
13 让我们将事前的忧虑，换成事前的思考和计划吧!
14 金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回
15 有志者自有千计万计，无志者只感千难万难
16平凡的脚步也可以走完伟大的行程
17 领导的速度决定团队的效率
18 成功的人跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验
19 不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么
20 人之所以平凡，在于无法超越自己
21 感激绊倒你的人，因为他强化了你的能力
22 感激斥责你的人，因为他助长了你的智慧
23 感激欺骗你的人，因为他增进了你的见识
24 客户至上，改革求实，以人为本，团结进取
25 人的能力有有限的，而人的努力是无限的
篇6：公司激励员工口号
1. 真心诚意做足工作
2. 脚比脸辛苦。(毛泽东)
3. 足好 方可多谋。
4. 自己手上练绝技，别人足下自生风。
5. 千里之行,始于足下!!!
6. 足来足往 当我们足在一起!
7. 品味生活之美，崇尚健康之道。
8. “水立方---商务+健康，唯我水立方。”
9. 闲来到品尚，烦恼一扫光!
10. 品人间仙境，尚健康养生。
11. 成功绝不容易，还要加倍努力!
12. 绊脚石乃是进身之阶。
13. 别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
14. 才能加付出才等于业绩。
15. 工作就是自己的人生舞台，能不能赢得掌声在于你自己。
16. 积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
17. 即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
18. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
19. 今天工作不努力，明天努力找工作!
20. 每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
21. 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物微笑，一定要成为你工作最大的资产。
22. 努力工作，创造美好未来!
23. 人按素质分贵贱，薪以业绩为依据。
24. 人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
25. 如果你只是因工资而工作，你只会踏步;如果你工作而衡量工资，那么你会进步。
26. 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
27. 世界会向那些有目标和远见的人让路。
28. 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
29. 相信团队，相信彼此，因为我们是共进退、共荣辱的一家人!
30. 相信自己，相信伙伴!
31. 销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
32. 一鼓作气，挑战佳绩!
33. 以诚感人者，人亦诚而应。
34. 蚁穴虽小，溃之千里。
35. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
36. 因为自信，所以成功!
37. 有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
38. 与其临渊羡鱼，不如退而结网。
39. 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
篇7：公司激励员工口号
1、乐学实学，挑战高考;勤勉向上，成就自我。
2、我自信，故我成功，我行，我一定能行。
3、认识自我，完善自我，提高自我，发展自我。
4、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
5、不为失败找借口，要为成功找方法。
6、把握现在就是创造未来。
7、生命是以时间为单位的，浪费别人的时间等于谋财害命，浪费自己的时间，等于慢性自杀。
8、辛苦三年，幸福一生。
9、把握住今天，胜过两个明天。
10、忘时，忘物，忘我。
11、贵在坚持难在坚持成在坚持。
12、保持平常心，营造好环境，扬起常笑脸，轻松迎高考。
13、有志者自有千方百计，无志者只感千难万难。
14、作业考试化，考试高考化，将平时考试当高考，高考考试当平时。
15、摒弃侥幸之念，必取百炼成钢;厚积分秒之功，始得一鸣惊人。
16、理想是力量的泉源智慧的摇篮冲锋的战旗斩棘的利剑。
17、鹰击天风壮，鹏飞海浪春。
18、再露锋芒，宜将剩勇追穷寇;一展鸿图，不可沽名学霸王。
19、一等二看三落空，一想二干三成功。
20、今天多一份拼搏明天多几份欢笑。
21、不思，故有惑;不求，故无得;不问，故不知。
22、做正确的事，正确的做事，把事情做正确。
23、快马加鞭，君为先，自古英雄出少年。
24、天助自助者，你要你就能。
25、做事先做人!
26、山高不厌攀，水深不厌潜，学精不厌苦：追求!
27、你想是怎样的人，你就是怎样的人;你想成为怎样的人，你就会离这个目标不会太远。
28、抢时间，抓基础，勤演练定有收获;树自信，誓拼搏，升大学回报父母。
29、争分夺秒巧复习，勤学苦练创佳绩，攀蟾折桂，舍我其谁。
30、灰心生失望，失望生动摇，动摇生失败。
31、行者常至，为者常成。
32、奋起飞翔，路在脚下。
33、人生太短，要干的事太多，我要争分夺秒。
34、精神成就事业，态度决定一切。
35、学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运。
36、精神成人，知识成才，态度成全
37、我自信，我出色：我拼搏，我成功!
38、努力造就实力，态度决定高度。
39、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。
40、让结局不留遗憾，让过程更加完美。
41、决战高考，改变命运。屡挫屡战，笑傲群雄。
42、修身，治国，平天下。
43、惜光阴百日犹短，看众志成城拼搏第一;细安排一刻也长，比龙争虎斗谁为争锋?
44、非学无以广才，非志无以成学。
45、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。
46、苦海有涯。而学无涯，志者战高考，惰者畏高考。
47、有一分耕耘，就有一分收获。
48、成功者——愿意做一般人不愿做的事情、不敢做的事情、做不到的事情。
49、言必信，行必果，有志者，事竟成。
50、不经风雨，怎见彩虹?
51、为五月最后统考拼搏，稳做王者看谁与争锋?
52、诚实，朴实，踏实。
53、勇者，必以决斗之勇气与五张试卷一决雌雄;懦夫，概以鼠目之寸光量人生此战必输无疑!
54、学练并举，成竹在胸，敢问逐鹿群雄今何在?师生同志，协力攻关，笑看燕赵魁首谁人得;
55、遇难心不慌，遇易心更细。
56、努力就能成功，坚持确保胜利。
57、回忆很美，尽管过程艰辛：也许结果总有遗憾，但我们无愧于心。
58、无才无以立足，不苦不能成才。
59、不要回避哪怕是一个简单得不好意思的问题，其实它对你很重要，其实它对别人也是一个了不起的难题。
60、勤学，勤思，勤问，苦钻。
61、没有常胜，只有常省。
62、狠抓基础是成功的基础 持之以恒是胜利的保证。
63、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。
64、博学之，审问之，慎寺之，明辩之，笃行之。
65、拥有知识改变命运，拥有理想改变态度。
66、辛苦一年，收益一生。
67、脚踏实地，心无旁骛，珍惜分分秒秒。紧跟老师，夯实基础。
68、努力工作是为了自己，不努力工作是害了自己。
69、改变自己 就能改变世界。
70、心者，栖神之舍;神者，知识之本;思者，神识之妙用也。
篇8：公司激励员工口号
激励员工势气的口号,
相信自己,相信伙伴,齐心协力,再创佳绩相信自己,相信伙伴 ，忠诚合作,再创薪高, 辉煌形象我竖立,辉煌业绩我创造
黄河源头水,秦山顶上松,心中有信念,一定会成功,
气氛,不吃饭,不睡觉,打起精神赚钞票, 你很牛,你很棒,我也牛,我也棒, 传递幸运,加油,努力YE,YE,YE. 精神打起来，好运自然来， 快乐工作，心中有梦，齐心协力，再创佳绩。 气氛，向前冲，向前冲，有你有我就成功。 向前走，向前走，你我一个不能少。 向前跑，向前跑，面包苹果都会有。 今天付出，明天收获，全力以赴，再争第一。 开心勇向前，挑战新一天。
人心齐，泰山移，完成目标及问题。 A组 （B组）加油加油加油 永不言退 我们是最棒的团队
工作十勉 说话脑筋度量做事行动轻一活一大一多一快一
点，点，点，点，点，微笑嘴巴脾气理由效率
露一甜一小一少一高一点。 点。 点。 点。 点。
篇9：公司激励员工口号
企业的发展和进步需要全体员工的共同努力，每个企业都想自己的员工努力工作，积极进取，为企业做更多的工作，企业办公室员工认真工作标语，能激励员工认真工作、爱岗敬业，朝着企业的目标前进。
热爱工作，顾全大局，不计较个人得失
敬业--专业执着，精益求精
勇于承认错误，敢于承担责任
得意时应善待他人，失意时你会需要他们
要想不被淘汰，只有跑在前面
生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
创造变化，并带来绩效突破性地提高
带头人须带头做，一把手勿一手抓
今天工作不努力，明天努力找工作
纠正的目的是为了让其更好的工作
面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
持续改善是企业文化的精髓
态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
适应公司的日常变化，不抱怨
立足本职争先创优、爱岗敬业奉献企业
干一行，爱一行，专一行
不爱岗，就下岗：不敬业，就失业
爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会 做人不要太认真，做事一定要认真
爱岗敬业，优秀员工第一守则
爱岗敬业争先锋乐于奉献创优秀
爱岗敬业，热情奉献
以爱岗敬业为荣，以不负责任为荣
敬业是一种心态，也是对自己负责任的人生态度 您的自觉贡献，才有公司的`辉煌
为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 企业的成功来自于每一位员工的付出
事不三思总有败，人能百忍自无忧
态度决定一切，细节决定成败
合格的员工从严格遵守开始
自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
适应公司的日常变化，不抱怨
在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路
以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功
生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
持续改善是企业文化的精髓
克服逃避心理，勇于承担责任
每天进一步，踏上成功路
心态正，事业成，不成也成
一等二看三落空，一想二干三成功
平等待人，心静如水，真诚待人，心洁如镜
要想不被淘汰，只有跑在前面
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