欧莱雅集团中国公司设立大学生就业创业基金（共6篇）由网友“开心的江湖骗子”投稿提供，以下是小编整理了欧莱雅集团中国公司设立大学生就业创业基金，希望你喜欢，也可以帮助到您，欢迎分享！
篇1：欧莱雅集团中国公司设立大学生就业创业基金
欧莱雅集团中国公司设立大学生就业创业基金
扶助大学生就业创业 履行企业社会责任
6月6日从全球最大的化妆品公司欧莱雅集团中国公司了解到，为帮助和支持大学生顺利就业、创业，欧莱雅中国公司日前在上海宣布设立“欧莱雅大学生就业创业基金”，为大学毕业生就业创业提供资金支持和技能培训。
据欧莱雅中国公司副总裁兰珍珍介绍，“欧莱雅大学生就业创业基金”是欧莱雅集团为庆祝其成立百年所推出的“公益100计划”之一。基金由欧莱雅中国公司联合中国青少年发展基金会设立，计划为每个创业项目提供5万到15万元人民币的资金支持。其申报评选面向全国所有高校的在校学生,他们可以通过学校将就业、创业方案提交给由中国青少年发展基金会和欧莱雅中国公司共同组成的评审委员会。随后，根据方案的科学性、市场前景、新颖性、可行性、团队构成及其他具体情况进行综合考量，评审委员会经过审议决定资助的具体额度。欧莱雅中国公司总裁盖保罗告诉记者,为了给予大学生们实现职业计划所需的动力，公司还专门组织优秀员工成立了“学生就业创业计划辅导团队”，为通过基金申请的项目团队成员提供生产、市场、销售等环节的专业辅助。
自今年四月开始接受申请以来，评审委员会共收到了来自全国十所大学的20多个学生创业方案。其中，由复旦大学管理学院统计学系陈思迪、复旦大学先进材料实验室博士生邹莹和东华大学工业设计系倪强益组队递交的“C.G.A.环保垃圾桶项目”已成为获得该基金资助的首个创业项目。目前，项目成果已在上海市静安区的部分街道投入使用。
大学生就业不仅需要政府、学校的努力，也需要社会的`共同参与。对此，中国青少年发展基金会常务副理事长顾晓今认为：“欧莱雅中国公司与青基会的合作为企业参与帮扶大学生就业、创业提供了良好思路。”
包括欧莱雅中国公司此次设立的“大学生就业创业基金”在内，欧莱雅集团推出的“公益100计划”在世界各地共开展100个公益项目,以教育扶助、科研推广等形式帮助当地青年、儿童和残疾人士等群体培养自助自立、可持续发展的能力，回馈当地社会。
篇2：欧莱雅中国困局
作为全球领先的化妆品公司，欧莱雅在中国的任务，就是市场第一，
，欧莱雅中国销售收入15亿元，，则翻了一番，超过了30亿元人民币。欧莱雅在中国的发展，似乎进入了顺风顺水的快车道。
但是，要实现中国市场第一的目标，欧莱雅并不轻松。当欧莱雅高调冲击中国市场之时，不仅严重威胁着本土化妆品企业，也引起国际巨头的严重警觉，他们的阻击和对抗，势必成为欧莱雅迈向第一的重重关隘，而欧莱雅本身的攻击力、爆发力还稍显欠缺。
归纳来讲，欧莱雅中国夺冠之路，必须冲破下列重重困局：
一、金字塔
7年来，欧莱雅(中国)有限公司的总裁盖保罗(PaoloGasparrini)，一直在构建一座美丽的金字塔。这座金字塔上，都是闪闪发光的品牌：兰蔻、赫莲娜、碧欧泉、薇姿、巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔、植村秀等等。
所谓的“金字塔”，是盖保罗对欧莱雅(中国)品牌结构的一种形象比喻，是欧莱雅一贯的多品牌渗透策略在中国市场的复制。在金字塔尖，是高端或顶级化妆品，如兰蔻、赫莲娜、碧欧泉，低端则是巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔、小护士和羽西等。
虽然，收购小护士和羽西之后，盖保罗高调宣布，他已经基本上建成了金字塔，但是这座金字塔还不是攻无不克、战无不胜的战车――
欧莱雅在高端市场占有优势，但并不是没有对手；新收购的小护士和羽西，消化不良，整合顺畅尚需时日；品种相对单一，在广阔的基础洗护市场几乎是空白；伴随着大众品类的增多，资源分配僧多粥少；对大众市场还有水土不服的感觉……欧莱雅中国的品牌金字塔，需要擦亮、维系和养育的品牌太多，金字塔在建设、维护保养的工作很多，他的坚固无比、无坚不摧还需要一些时间。
二、宝洁
欧莱雅中国的市场目标，同宝洁绝对冲突，
在全球市场，宝洁的目标是打败欧莱雅，坐上化妆品市场第一的宝座；在中国市场，宝洁经过近的经营，成为中国市场的老大，决不甘心别人抢夺其市场第一的宝座（在欧莱雅攻击中国市场之前，宝洁同联合利华的纠缠打斗就是例证）。
如今，欧莱雅在中国市场如此高调，对宝洁是一个巨大的刺激和挑衅，两者的碰撞，在所难免。
碰撞，从羽西的收购已经开始。而现在的碰撞，已经发展到多个层次：从高端专柜产品开始，兰蔻同SK-Ⅱ、巴黎欧莱雅同玉兰油、威娜同欧莱雅美发，美宝莲的大众化和宝洁彩妆（covergirl）的对抗性引进，羽西和小护士对低端市场的的扩张，以及盛传的宝洁对国内某知名大众品牌的收购，欧莱雅和宝洁几乎在展开全面的较量。
同宝洁的竞争，欧莱雅的布局具有优势，其品牌覆盖了高中低端，覆盖了专柜、商超和流通、有基础护肤也有彩妆；因为拥有了小护士和羽西，其产品的渗透力更强
欧莱雅面对宝洁，也有明显的弱点。
首先，是宝洁对中国市场更熟悉。从20整合小护士和羽西的情况来看，欧莱雅显然还不太谙熟中国大众市场的运作技巧；其次，宝洁的SK-Ⅱ和玉兰油，尤其是玉兰油的市场占有率，令欧莱雅羡慕不已(SK-II在高端化妆品市场的份额目前已经飙升到14.5%，与欧莱雅公司兰蔻19.6%的占有率相差不远)；第三，是宝洁在中国发用品市场的占有率和绝对产值，是欧莱雅短期内难以逾越的障碍。在发彩市场，欧莱雅占有微弱的优势，但是，宝洁5个洗发水品牌，在中国贡献了巨大的产值，远远超过欧莱雅。不仅如此，宝洁还通过品牌、广告和推广等手段，构建了强大的市场进入屏障。目前，欧莱雅的洗发用品，还没有开展大规模的销售、也不敢轻易碰这一块市场。第四，宝洁的品类更加齐全。宝洁不仅占有强大的洗发水市场，还占有强大的香皂、沐浴露、牙膏市场，而这些市场，基本上是欧莱雅的空白
篇3：欧莱雅精心布局中国
一、欧莱雅在中国的运行轨迹
欧莱雅是目前世界上最大的化妆品集团，旗下拥有兰蔻、欧莱雅、美宝莲、薇姿等500多个品牌，曾被著名的英国《金融时报》和美国《商业周刊》誉为“最受尊敬的法国公司”、“美的王国”，在世界范围内拥有良好的口碑，
，欧莱雅进入中国，正式在中国设立分公司。这一年，意大利人盖保罗带着10个人的筹备小组和美宝莲(刚被收购)的管理人员开始实施欧莱雅在中国的战略意图，力争使中国成为欧莱雅全球战略的中心。
19以来，盖保罗把欧莱雅旗下的巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔、兰蔻、赫莲娜、碧欧泉、欧莱雅专业美发、卡诗、薇姿、理肤泉等陆续引进到中国，将欧莱雅的生意拓展到中国的500多个城市。从进入中国开始，欧莱雅就把大约一亿具有一定购买能力的年轻、活跃的都市女性作为目标群体，并用不同的品牌对她们进行了细分区隔：大众消费品如巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔;专业美发如卡诗、欧莱雅专业美发;高档品牌如兰蔻、碧欧泉、赫莲娜;药房专销如薇姿、理肤泉，并分别针对这四类产品建立了四种不同的销售渠道，均在分级市场都取得了较大的份额:比如兰蔻、美宝莲在各自的分级市场和不同销售渠道已经取得第一的份额，巴黎欧莱雅占据了高档染发市场，药房专售的薇姿也成为活性健康化妆品市场的领袖……
欧莱雅在中国的销售额达1亿1千3百万欧元，
欧莱雅(中国)在20的前3个季度仍保持着强劲的66%的销售增长势头,增幅和20的增长水平基本相当。根据最新报告，截至年年底的财年中，欧莱雅实现全球销售145.3亿欧元，较上年可比增长6.2%，扣除汇率影响等因素，实际增长3.6%，其中，中国业务在年销售额增长69.3%的基础上，再创增长99%的新高，销售额达到30亿元人民币，成为中国化妆品业的一只巨无霸！
二、对中国市场的重新认识
欧莱雅进入中国显得有些晚，这与法国企业对中国的认识滞后有关。但欧莱雅不愧是一个世界一流的跨国企业，对拓展境外市场有丰富的经验，来到中国，也是抱着清晰的战略意图，并以精湛的市场细分策略，用多品牌瓜分的市场手段，迅速站稳脚跟。几年过去之后，欧莱雅发现，她旗下的品牌分别在各自的领域里，都占据了重要的位置，成为中国该类产品和消费的领导或一线品牌，但欧莱雅中国的整体业绩还是不大。进一步的研究表明，欧莱雅旗下的兰蔻、薇姿、赫莲娜等高档美容化妆品，价格一般都在数百上千元间，这部份高端消费人群虽也给欧莱雅带来丰厚的回报，但在目前的中国，市场容量还是很有限。虽然中国化妆品高端市场的成长速度已经令人垂涎，但中国大众化妆品市场的发展更是让人兴奋不已，在这一点上一直在大日化领域耕耘的宝洁让欧莱雅大开眼界……
欧莱雅意识到，要在中国谋求更大的市场份额，就必须拓展新的市场空间。就欧莱雅在中国的品牌结构而言，中高端市场欧莱雅都已经有相应的品牌占据相应的市场份额，这一市场急剧膨胀的可能性不大，因此，要取得更大的市场空间，就必须正视中国庞大的大众化妆品消费市场。欧莱雅终于明白中国特色市场的真正含义，其实正是解决温饱之后的中国人对大众化妆品的巨大需求。
篇4：蒙牛集团捐资设立北京印刷学院大学生创业基金
蒙牛集团捐资设立北京印刷学院大学生创业基金
北印与蒙牛签订设立“大学生创业基金”合作协议
为落实国家鼓励和支持大学生创业的有关精神，提高大学生创造创新能力，我校与蒙牛集团合作设立“北京印刷学院大学生创业基金”。7月7日，校长曲德森和蒙牛集团副总裁李彤在北京印刷学院校第三会议室签署合作协议。党委副书记郑文红、招生就业办公室主任贺军生、就业办公室赵元、胡婷、蒙牛集团龙慧等参加签字仪式。
篇5：欧莱雅人才战略：寻找玩转中国魔方的人
盖保罗正在将欧莱雅中国逐步“主流化”，4月“亚洲管理发展培训中心”迁来中国，9月又揭幕了“四大之一”的中国研发中心，加上同时在中国市场运作的17个品牌，盖保罗手中的“牌”正越来越多。
而初来中国时，他手中还只有一张牌。“牌多牌少，各有打法，重要的是打牌的人。”欧莱雅中国运作的品牌越多，竞争对手越复杂，盖保罗越需要熟悉“中国式魔方”的人。
人才进化论
《21世纪》：从初期进入中国到现在稳坐中国化妆品市场的第二把交椅，欧莱雅中国的人才需求结构发生了怎样的变化？
盖保罗：谈这个需要划分一下阶段：19到是我们的“先驱阶段”。我们刚来中国时，只有“美宝莲”一个品牌，它在被我们收购前已经进入中国市场了，后来引入了“欧莱雅”品牌。第二个发展阶段，是从20到现在，主要特征是我们陆续引入了集团的17个品牌，并在和收购了本土的“小护士”和“羽西”。
相应地，第一阶段，我们希望我们的人才具有创新精神或者开拓精神，他们要进入市场的前沿，要深入市场去慢慢考察市场，慢慢去占领市场；同时要发现不同渠道，为不同品牌开发不同渠道，来开拓这个市场。
在进入第二个阶段后，第一个阶段的创新和开拓能力依然重要，但同时我们希望有更多的人来分析这个市场，能够来分析竞争，同时，内部的管理能力显得十分重要。
注入欧莱雅元素
《21世纪》：欧莱雅在、20收购“小护士”和“羽西”这两个品牌后，结合市场，在人员安排有怎样的考虑？
盖保罗：首先我想说的是对于羽西这个品牌，我们主要是集中精力在中国把它做好、做强。在此基础上，我们专门成立了一个羽西品牌开发和国际化的小组，这个小组同欧莱雅世界各地的研发小组――在巴黎的研发中心，纽约的研发中心、日本的研发中心――保持常规性的经常性的联系，得到来自不同研发中心的支持，当然其中一个重要工作是了解不同地区、不同消费者的需求，时机成熟时将产品国际化，
目前这个小组已经是一个非常国际化的小组，成员来自世界各地，这跟国际化的长远目标是一致的。
除此以外，我们刚成立的中国研发中心也有一个专门的羽西实验室，除了原来羽西的团队外，还有我们总部来的研发人员。此外还有共享的皮肤测试、需求测试的实验室。也就是说，在研发和市场的HR方面，我们都注入了新元素。
而小护士方面，我们主要加强的是市场能力，主要表现为小护士联合卡尼尔和加强向三级城市渗透的能力。这些新元素落实到最后都是需要熟悉本土市场的人来实现的，这仍然是“进行时”。
修炼战略思维
《21世纪》：欧莱雅中国目前的一个现状是，营业额增长迅速，但是在欧莱雅总体的销售收入中所占的份额还不大。同时中国日化市场竞争激烈，欧莱雅中国如何实现下一步的增长？这对HR提出了怎样的挑战？
盖保罗：我们在中国的一个重要目标战略依然是：发展增长，提高销售额，扩大市场份额。从中国现状来说，中国市场完全有空间，这体现在两方面：首先中国市场本身是一个发展的市场，所以这给了我们扩大份额的空间；其次我们在不同的细分市场上都有品牌，如何实现我们的增长呢？我们先进一步强化我们现有的品牌，比如在染发方面，我们意识到染发在中国已经成为一种时尚，这给了我们快速增长的空间。再比如护肤，在大众市场上，我们有小护士联手卡尼尔，可以通过现在的分销渠道，比如大卖场、超市，这些都非常具有潜力。同时在传统渠道，比如化妆品店等等，所以在护肤方面我们看到很大的增长空间。彩妆方面，中国的渗透力，渗透的深度会越来越深，新兴的市场，比如洗发水，如果时机合适，或许我们也会有相应的品牌上市。还有一些新品牌可以引入中国。
如今主要的化妆品公司都进入了这个市场，本地的厂商也表现强劲，这个市场竞争是非常激烈的，所以我们确实是需要在复杂环境中，运营品牌和管理公司的能力，有条理，有组织性，有战略思维。在复杂的严峻的条件下领导一个团队，我们需要培训员工的思考能力和战略决策能力。（李 超）
信息来源：慧聪网
篇6：美丽战争：海水与火焰之间－－欧莱雅及其对手在中国
化妆品和护肤品产业一直被人们称为“美丽产业（Beauty Industry）”，“美丽产业”在中国的历史很短，上世纪80年代中期以来中国经济的飞速发展使中国成为世界化妆品及护肤品产业的新兴增长点，有着十三亿潜在消费人群的中国在经过近二十年的发展之后成为世界第八大化妆品市场，而这一规模仍在以每年23%的速度快速成长，远远超过了中国国民经济的增长速度，无论化妆品行业的国际巨头还是中国本土的化妆品品牌都十分看好中国这具片有广阔市场前景的“美丽海洋（Beauty Market）”，国际国内资本及化妆品厂商纷纷抢滩中国市场，伴随着日益高涨的品牌并购风潮及各色品牌营销手段粉墨登场都预示着争夺“美丽海洋”的“美丽战争”早已全面展开。
“美丽战争”，在女人脸上吹起号角
世界化妆品行业龙头欧莱雅（L’Oreal）从赫莲娜•鲁宾斯坦、兰蔻、碧欧泉等高档品牌到理肤泉、薇姿等活性护肤品牌，从巴黎欧莱雅到美宝莲、卡尼尔等大众品牌的多品牌差异战略全面铺开，又成功地在宝洁（P&G）的眼皮底下连环收购本土化妆品品牌中的佼佼者小护士和羽西，在得到两个优质品牌的同时也得到了令人垂涎的庞大分销网络，可谓一举两得。针对不同目标消费者和渠道的多品牌金字塔策略初见端倪，欧莱雅集团的年销售额已经连续12年达到两位数值，而中国和亚洲市场的表现更是其中的亮点。
正当业界对欧莱雅的品牌战略品头论足之时，以多品牌营销战略及日化用品起家的另一位营销高手宝洁的品牌策略也越来越向“美丽”倾斜，除了在国内知名度甚高的SK-II，宝洁选择玉兰油品牌，全力拓展中低端产品线，并以此深入中国的中低端市场，成绩斐然。今年宝洁（P&G）还将引进在美国风行一世，堪与美宝莲抗衡的强势品牌Covergirl及Maxfactor，力争在中国市场挽回从2003年以来品牌并购之后开始的颓势。而以直销模式著称的美国雅芳（AVON）集团也准备进一步通过渠道和新品牌引进拓展中国市场。比较早进入中国市场的资生堂（Shiseido）成功地在过去二十三年间在中国推展了包括“资生堂”、“欧珀莱”（AUPRES）、“Za”、“Uno”及“俊士”（JS）在内的多个品牌，成为中国化妆品行业中专柜销售的顶尖企业。而对于这些行业先锋而言，从品牌结构到渠道铺设，从产品技术到公关推广的竞争将令他们最终在中国这个发展中市场中得到最有利的战略位置。
与此同时，美丽产业还有一个高档和时尚的市场空间，而中国市场的潜力和消费力是各个著名时尚品牌关注的焦点。2004年，溘然逝去的兰黛夫人在九十余年的绝代风华后带走了化妆品和时尚界一代活着的传奇，但中国却迎来了雅诗•兰黛（Estée Lauder）的第三代接班人威廉•兰黛及其对中国市场的勃勃雄心，作为高档和时尚化妆品的象征之一，雅诗•兰黛越来越多的专柜正在打开中国高档化妆品的另一片天空。而越来越多的由一流时尚品牌举行的都市“时尚派对”将诸如“Helena Rubinstein（赫莲娜•鲁宾斯坦）”“S T. Dupont（都彭）”、“Salvador Dali（莎娃蒂妮）”、“Tommy”、“Versace（范思哲）”，乃至最年轻的时尚品牌“YSL（圣罗兰）”都带进了中国人的视野。她们带来的不仅仅是文化和时尚观念，更是激烈的市场竞争。
作为一个新兴的潜力市场，中国正在迎来自己的“美丽战争”，从品牌到渠道的全面竞争是以中国文化和市场结构为背景的，是一场“在海水与火焰之间”的战争，从品牌的海水到资本的火焰、从文化的海洋到时尚的火焰、从贵族式的湛蓝到平民式的火热，“美丽战争”将海水与火焰之间的可能性一一铺展开来，
从品牌到渠道，从资本到市场，营销竞争现象背后的竞争模式与行业谋略的确是值得玩味。
品牌海洋与资本火焰
国际性的化妆品企业很少是依靠单一品牌占领市场的，多品牌和差异化是大型国际化妆品品牌的基本战略路线，这是由化妆品及护肤品市场结构和消费习惯的层次化决定的。欧莱雅拥有近500个品牌，进入中国的有14个，其品牌结构与销售渠道和产品特征的结合使差异化和多品牌并存的战略取得了很好的效果，包括大众化妆品部、高档化妆品部、活性护肤品部在内的多个部门及产品经理负责制的管理体系让品牌差异很好地体现在渠道和市场上；资生堂及雅诗兰黛也同样拥有众多的品牌；而日化领域的宝洁拥有的品牌数量则更多，虽然其在中国市场的化妆品品牌结构略显单薄，但品牌实力强大，而其将要引进的大众彩妆品牌更会大大地提高其品牌链的完整性和健康度。
化妆品和护肤品行业的“美丽产业”是品牌的海洋，而品牌海洋的背后是资本的火焰，众多品牌只有在统一产权资本的旗帜下才可以达到品牌资源的优化配置和品牌营销的成本效益最大化；同时，也只有通过并购或者收购等资本行为才能达成同一资本体系中的品牌多元化和层次化。中国化妆品行业近期的品牌并购风潮背后是资本的战略考量与资本投入的竞争，而诸如小护士、羽西等本土品牌的逐一落幕也体现了资本实力对于品牌营销成效的影响力。
2004年度中国化妆品行业最引人瞩目的事件就是欧莱雅继成功收购小护士之后，再一次在与宝洁的竞争中胜出，将羽西归入旗下。欧莱雅集团总裁欧文中及中国区总裁盖保罗都将这两次品牌并购当作欧莱雅在中国品牌战略的重大步骤，小护士和羽西的加盟为以高档、中档、药房护肤品及大众品牌组成的品牌金字塔在大众化妆品――中国最广大消费市场――领域提供了强援，无怪乎业界在为本土品牌的命运扼腕叹息的同时也认定欧莱雅在与宝洁及其他对手之间的竞争中取得了巨大的优势。在接手小护士之后，欧莱雅就将其重新包装，通过大量的媒体投放和公关宣传，着力打造小护士“中国第一护肤品牌”的形象，资本的投入为品牌的发展提供了新的动力和源泉，而品牌拓展也在市场上为资本提供了完美的回馈，资本火焰和品牌海洋之间的互动规则在此处妙至毫巅。
从资本实力和品牌链的角度而言，宝洁是惟一可以在化妆品领域的各个区隔市场与欧莱雅做正面竞争的公司，面对欧莱雅的重重攻击，宝洁的核心应对之策也是品牌链的拉伸和资本的再投入，与吉列的并购为宝洁带来了大量的优质品牌资本，同时宝洁也将会把更多优质的化妆品品牌引入中国，进一步确保品牌防护堤的厚度和弹性。
实际上，品牌在资本背景下的操作规则就是以分众化的品牌策略打造完整的产品链；依靠品牌差异认知培育消费认知和品牌忠诚度；透过大量的资本投入和集约化的营销策略是品牌集团化和体系化，最后用资本手段通过并购引入优质品牌资源进一步巩固分众化品牌的策略并保证产品链的弹性。
然而，化妆品市场的品牌链和资本投入并不是一个简单的资本与品牌间的游戏，而是以品牌公关营销和销售渠道为中介的市场与资本之间的拉锯，而市场和公众则是品牌及其背后的资本竞争的真正舞台。
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