假如加班是公司潜规则（合集5篇）由网友“Sophie”投稿提供，下面是小编为大家整理后的假如加班是公司潜规则，欢迎阅读与收藏。
篇1：职场秘笈：假如加班是公司潜规则
高效率的你总是能在上班之前把工作做得又快又好，可是下班时间你却不“敢”走，因为周围同事一个个都很认真地在工作，你反而显得有些不正常，有同事甚至对你说：又走了，每天都这么准时啊！她声音洪亮，似是怕他人听不到，
中华英才网职场专家connie表示，加班在目前已然成为了职场潜规则。一项调查显示，国家制定的8小时工作制早已名存实亡，近8成上班族不能按时下班，只有2成职场人士还拥有这一合理合法的权利。面对这种现实，connie提醒可以按时回家的上班族们：完全不必有愧疚心态，因为你的工作已经做完了，加班只是“出成绩、增效益”的一种手段，却非惟一方式，只要你确定自己是认真对待工作和公司的寄托，并且尽全力去完成就可以了，至于同事“酸溜溜”的玩笑则完全不必理会，只消笑笑就好，不必解释，时间久了，大家自然会接受“你每天按时下班”的事实，不再多嘴。
connie说，退一步分析，员工应该管理好个人的时间，让时间发挥最大效应，下班之后去看看书，多学一项生存技能或者去跟朋友聚一聚，增进友谊、扩展人脉，即使只是回家看电视也可以放松一天下来紧张的神经，一个人应该对自己负责，劳逸结合才能拥有持续的竞争力，
更重要的是，应该规划个人职业生涯，明确每一阶段的目标，而不是沉溺于现实之中，找不到方向和自我。
另一方面，公司应该树立正确的“加班”观念，加班是为了完成工作，增加效益，但却万万不能将其作为测评标准之一，员工因为工作性质不同所需工作环境和工作时间不会完全一致，执行人员加班有效，成绩随加班时间的增长呈正相关态势；而创意人员则不同，他们来公司一般是要将自己的创意表达出来，表面看起来他们可能每天都可以按时下班，但事实上，其它人员在享受休闲时光时，创意者可能正在苦思冥想。公司方面不应该为了加班而加班，以致个别员工上班时间串东串西、侃南聊北，下班时间却正襟危坐忙得要死，这种浪费公司资源的行为完全不符合成本管理原则，非但不应提倡，反而该明令禁止。
科学研究发现，人的大脑平均可以集中精力的时间是25分钟，以时间换效益显然不是好方法，公司可以培训员工将工作当做事业来经营，但是不应该剥夺员工的生活时间，因为再大的事业也只是生活的一个部分，而非全部，长此以往，优秀员工会投向相关制度更合理的公司，加班就成了一种伤害员工也伤害公司自身的做法。
作者：陈莺 来源：民营经济报
篇2：什么是潜规则
问题：什么是潜规则？潜规则是什么意思？
“潜规则”，是相对于“元规则” 、“明规则”而言的，顾名思义，就是看不见的、明文没有规定的、约定成俗的、但是却又是广泛认同、实际起作用的、人们必须“遵循”的一种规则。创造“潜规则”这一概念的吴思先生说：所谓的“潜规则”，便是“隐藏在正式规则之下、却在实际上支配着中国社会运行的规矩”。www.HacK50.com-找入门资料就到
“潜规则”，既不公开，也不透明，也决不会将它的“规则”内容?知于他人，但是，其“规则”的内容谁都明白，它比明文规定的规章制度还要厉害，还要严厉，人们都在默默恪守、心照不宣地维护它，而且，谁不遵循这种“规则”，谁就会受到这种“规则”的排斥、惩罚，“潜规则”很具有“杀伤力”，所以，一般人都很是“惧怕”这种“潜规则”，相互牵制，然而，你必须要学会它、“尊重”它、实施它，不然你就根本进入不了你想进入的这个“圈”中，即便是进入进去也会发现自己无法生存，无法为这个圈子所认同，很快就会被这个“圈”所抛弃，
篇3：你知道加班的“潜规则”吗？
你知道加班的“潜规则”吗？
根据“公司国籍”填写或申请加班时间
这是一个很有趣的小故事，Sabrina，一家美国消费品公司的职员；Emma，一家英国百货企业的员工；Joe，一家日本制造企业的员工。同样在北京CBD加班到晚上11点钟，但在她们的加班表格上，反映的状况却大相径庭。从表格上来看，Sabrina加班到了晚上11点，Emma则是9时许离开的公司；最奇怪的'是Joe，表格显示，她8点钟就结束了工作。
在分析为什么会有这样的现象发生之前，我们先来看看填报加班时间是怎么一回事。在管理较为完善的公司，加班也有一套流程，
根据对工作时间的估量，提出加班申请，填写加班时间，由主管审核后签字交人力资源部备档（在实施中大部分是加班之后补填），这份表格将作为计算加班补贴的依据，同时也是对你进行工作考核的重要参考。
照字面上来理解，应该是加几个小时就填几个小时了？潜规则马上发挥它强大的影响力，让许多人在填报加班时间的时候，要仔细斟酌。
美式企业管理较为人性化且宽松，员工比较习惯实话实说；而英国职场通行的是不加班文化，中国部门的员工要向总部看齐，但在国内又的确无法避免加班的情况，所以取其折中。而日系职场文化最突出的特点就是加班，半夜两点钟搭乘新干线离开东京的人比比皆是，但加班是一回事，相应的回报是另一回事，日企的终身雇佣制决定了员工很容易以公司为家，主动奉献。考虑这两者的强大影响，Joe的行为就不难理解。所以才会出现以上故事中加班时间相同，但记录却不同的情形。
篇4：加班不为人知的四大潜规则
加班不为人知的四大潜规则
第一、加班的确有助于工作效率，但长期加班四个星期后会开始降低
加班的确可以提高工作效率，但是长期的加班会导致你的激情及信心丧失，如果产生依赖感更加会影响上班的工作效率，这家伙找到了每天工作时数的关键，他说，当人们工作每天少于8小时，则工作得不够。意思是说，还可以再增加。我不确定这是科学家说的，还是说人类被一天八小时给习惯了，但有趣的是，研究表示，若每天工作超过12小时呢？的确，工作效率会提升，这间企业请了四个人彷佛有五个人或六个人、甚至七～八个人的工作效率，但这样的高效率的缺点是不持久，只要过了四个星期就会开始下降，这点告诉我们，长期的加班绝对不是常态，偶尔相当不错。
第二、如果一周只工作四天，则那四天可以超时加班都没有关系
有一个研究很有意思，他们说，以上的所谓的最佳工作总时数是以“周”来计算的，只要每周维持在40小时（也就是每天8小时乘以5天=40小时）都还不错，但如果一间公司一周只工作四天（而非五天），则一天可以塞10小时没关系，长期下来也不会怎么样，如果一周只工作三天呢！那么一天塞13小时都可以！我猜想这和员工自己和别公司的.朋友相互比较有关系，这表示，所谓工作满意度是建立在员工和其他公司的比较，若比其他公司好就不会不满意。譬如别人一周上五天班，而你一周只要上四天班，就算一天比别人晚走都还行；这也说明了为何有些产业如科技公司或广告公司有的天天都是午夜才走，大家却甘之如饴，因为整个产业都是这样的！
第三、加班的时候大家「错觉」好像工作效率很高，其实比不加班还低
第三点更有趣，他们找来两组人，一组让他们超时工作，一组是正常时数，结果发现，超时工作的那组会觉得自己的工作效率比以前还高，但实际上测量他们的产出，其实没这么高（也就是真的有比较高，但没有他们想象的这么高！），有趣的是，过了四个星期之后，超时工作的依旧超时工作，这时候工作效率已经开始降低了，他们有感觉到，但他们依然坚持，这时候超时的工作效率依然比正常时数的工作的工作效率还要高，但实际上，他们的工作效率已经低于正常时数的工作效率，却浑然不觉！他们说，这是因为已经习惯一天工作12小时的人，会觉得工作8小时的产出一定比较少，这样的习惯的想法，让他们对于正常时数的工作已经没有信心，以致于造成错觉，
第四、疯狂加班的最佳团队配置
成员10位以下、无墙隔开、跨领域：他们最后研究了一个关键数字，到底一个团队要多少人，加班起来的工作效率最高？答案是：10人。他们说，过了10人，相互沟通的成本大幅暴升，但在10人以下，工作效率会比大公司还好上30~50%，相当多！而且此团队最佳的座位配置为“彼此无墙，外围隔墙”，也就是彼此之间可以直接触碰到，没有任何墙壁阻挡，但对外也就是公司里的其他部门，则是有“墙”挡住，可想而知，专家是认为每一个团队独立运作的效果是最好的！最有趣的是，他们说，这个团队的成员，最好不是单一性质，比方说财务的在一个部门，技术的在一个部门，而是“打散”，这样的“混合型部门”在一开始沟通会辛苦，但长期合作是最好的。
篇5：创业公司融资潜规则是有什么
1. 无论你融资150万美元还是400万美元，你都会在同样的时间段里把它花光
这是一句真理，融资越多，你的招聘速度就会越快，你会在外部承包商、公关公司、参加活动、法务工作(商标、专利)等等方面花越多的钱。你会开发新功能，或者登陆新平台——这时往往还没来得及收集足够的市场反馈以确保质量。
我想起我的朋友贾斯汀·坎(Justin Kan)昨天在Snapchat上发的10秒视频，他说：“无论你的公司融资多少，你都会在12到24个月里花光。”
我可能会把这个数字修正为12到18个月。人们会按照自己的想法行事，有钱就会花。而花太快是会产生后果的。
我总是喜欢谈论融资。“餐前小吃托盘来到你面前时，拿两个小吃，一个放在口袋里待会儿再吃。不要把整个盘子都拿走。”我想说的是，有些市场资金筹集起来相对容易，因此你可以稍微多拿一点，但你应该设定一个预算，即未来18个月里你只花募得资金的70%。
但人们从来没有这样做。贾斯汀说得对。
2. 融资规模决定你的估值
我知道这听起来有些本末倒置，但在公司成立的最开始，你的估值往往是由你的融资规模决定的。投资人希望占多少股份存在着一般原则，通常为15%到30%，而在每个早期轮中，最常见的范围是20%到25%。
因此，如果你开口500万美元，只愿意给出20%股份的话，那么你融资前的估值就是2000万美元;相反，如果投资人要求25%的股份，那么你融资前的估值就是1500万美元。
1500万美元或者2000万美元的估值听上去比800万美元估值要好，不是么?如果我说这句话值得商榷，你一定认为我脑子秀逗了。但其实并没有这么简单。
对于刚刚起步的公司而言，如果你的融资前估值是800万美元的话，你很有可能选择融资200万到300万美元，而不是500万美元。融资200万到300万美元绝对要比融资500万美元简单，这样你就拥有了较高的融资成功率。
3. 融资规模越大、价格越高，下一轮融资就会越困难
但我更想表达的是，当你金库枯竭、需要更多资金时，将会怎样?过度融资有可能导致这样的后果。你以2000万美元估值融资500万美元时，感觉走向了人生巅峰，但当你打算溢价融资(up-round)800万到1000万美元，即融资前估值4000万到5000万美元时，你会有一种濒死的感觉，因为此时的融资难度要远远高过2000万估值时。
原因何在?
因为投资人需要想象至少10倍的投资回报率，而早期投资人甚至瞄准着更高的倍数。数据显示，投资人要实现1亿美元到2亿美元产出要比实现4亿美元到5亿美元简单得多，因此在估值较低时向投资人做出承诺更加轻松。
而且假如你在估值2000万美元时融资500万美元，但没能成长至下一轮估值的话，你会陷入困境，因为风险投资人厌恶“流血融资”(down round，即下调估值)。流血融资会损害你与早期风投的关系，管理团队会想办法搞定他们，但他们最终会失去投资动力，而且在风投世界里，永远不愁没有大好的投资机遇——何必在你这棵树上吊死呢?
4. 限制能够激发创造力
当然，你作为创始人永远体会不到这一点，但限制确实能够激发创造力。公司里的每个人都必须亲自完成更多的工作，而不只是领导其他人干活。公司里的每个人都必须在极短的时间内做出成果，因为你知道验证点(proof-point)对于融资来说至关重要。
而且重要的是——有限的资源会迫使你做出艰难抉择，哪些要做，哪些放弃。它会迫使你做出更加艰难的抉择，哪些人开除，哪些人留下。它会迫使你在租办公室的谈判中毫厘必争，选择更加省钱的办公地点。它会迫使你保持薪水合理性，多年来市场中的薪水通胀已成为常态。
我喜欢把它比作“把脚底板伸到火上烤”，它能够提醒你自己必须不断取得进展。
对我来说，早期阶段公司的能力最主要体现在两大方面：
相对迅速地聘用出众人才、且不支出溢价薪水的能力
尽早推出产品、频繁推出产品的能力(在企业中，甚至推出内部代码或测试代码都很重要)
资金越多，迫使你前进的压力就越小。
5. 有些人能跳过一垒
我的合作伙伴格雷格·贝蒂涅利有这么一句体育比喻“跳过一垒”，我很喜欢。意思是，创业家之前的资历足够有说服力，他们可以直接在A轮融资中拿到500万到1000万美元。
我喜欢“跳过一垒”这个比喻，因为一些创业家确实有从二垒起步的资格。
或许他们的大部分职业生涯都在运营一家创业公司，多年以后，他们决定再次创业，而且从第一天起，他们就清楚自己想要做什么，自己这样做为什么会成功或为什么会失败。
二垒创业家们往往认识大量优秀的技术专家以及其他管理人才，他们会很愿意为他或她效力，因此创业团队的组建将会快速而轰动。
由于自己的历史业绩以及/或者与风投界的关系，二垒创业家们的信誉往往能够支撑起后续融资，因此取消下个融资轮的估值要求也更加容易。
我们所说的二垒创业家，他们无需跑20家风投公司、不会把创业计划搞得人尽皆知(毕竟一传十十传百)就能拿到投资，而且能够快速组建一支相对资深的团队。
二次创业家往往不想在估值较低时在谈判中留下安全退出的选项。他们已经赚过了钱，获得过了成功，他们极度渴望想要做大做强，哪怕是拼到弹尽粮绝。
每个基金往往会在30到35笔投资中投资5到6位二垒创业家。但我们认为，无论对于投资人还是创始人来说，资金限制都是一个积极动力。
6. 做出明智的选择
当你思考究竟要筹集多少资金时，显然你还要思考从谁那里筹这笔钱。
一些基金看重首次审查时的整体评估，但不喜欢跟进那些难以吸引后续融资的投资项目。这些基金认为“市场会说明一切”，如果他们不支持你，那么一定哪里出了问题。一些很优秀的基金采取了这种投资策略，我认为有其可取之处。
另外一些基金认为，无论市场反馈如何，他们都能判断出这笔投资好还是不好。这种投资公司会把你的后续融资看作“收购所有权”的机会。
大部分投资公司的策略介于两者之间。了解合伙伙伴的风格，你就会知道当你的资金开始枯竭、且没有做好下一轮融资的准备时，将会发生什么事情。重要的是，每一家投资公司中，不同的合伙人的风格以及在各自公司里的名声地位都不相同，他们会在外部市场还没有来得及验证之前搞定交易。
了解投资公司以及合伙人的风格和名声或许会帮助你找到合适的数字。如果这家公司以支持持续时间较长的项目而著称的话，那么你可能愿意开始少拿一点投资。
“把脚底板伸到火上烤”的比喻仍然成立，哪怕投资伙伴非常支持你。你能把下一轮融资带入市场的话，你永远占据着有利位置，因为这样能够制造价格压力，帮助你获得合理的内部估值——如果你打算走这条路线的话。如果你对外部融资没有兴趣，你仍然可以完成内部融资，只不过这样做可能价格要低一些。因此，如果你给自己施加压力，就像没有内部投资人支持那样，你就能在投资人需求和创始人需求中间找到一种健康的平衡关系。
总结
这个问题没有正确答案，只有利弊权衡。大多数人选择“更多的资金等于更快的发展速度以及更早进入下一次融资”。这往往是一种错误，没有考虑你下一次需要进入市场之前的18个月时间。
融资并不好玩。但它是一个重要过程。在融资这个真正市场中，你的想法能够得到挑战与验证，你上一次融资至今的进展能够得到评估。市场往往为人们提供了正确的激励机制。把脚底板放在火上烤会痛，但它也能提供灵感和创造力。
尽管拿到较多的投资可以让你现在更加轻松，但保持较低的估值可以让你将来笑得更加灿烂。那么，请你在创业过程中认真考虑这一利弊关系吧。
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