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浅议企业管理战略的伦理反思

时间：2022-05-06 11:01:22 其他范文收藏本文下载本文

浅议企业管理战略的伦理反思(（集锦19篇））由网友“黄不慌”投稿提供，以下是小编为大家汇总后的浅议企业管理战略的伦理反思，希望能够帮助到大家。

浅议企业管理战略的伦理反思

篇1：浅议企业管理战略的伦理反思

浅议企业管理战略的伦理反思

在社会主义市场经济条件下，企业作为市场的主体，在实施其战略管理和决策过程中，对伦理因素的忽略，常常导致经济领域道德的`失范和生态的破坏，并最终将损害企业的自身发展，本文试图从伦理的角度对企业管理的一般过程进行反思，以促使正确的企业管理战略的制定和实施。

作者：李勇作者单位：南京大学哲学系,江苏南京,210093 刊名：道德与文明 PKU CSSCI英文刊名：MORALITY AND CIVILIZATION 年，卷(期)： “”(4) 分类号：B822.9 关键词：企业管理战略经营决策管理控制伦理反思

篇2：企业管理战略口号

企业管理战略口号

1. 质量就是效益。

2. 质量是第一竞争力。

3. 质量：信誉的基石

4. 质量是企业的生命

5. 质量是提高企业效益的保证。

6. 品质第一，客户至上;相辅相成，共创繁荣。

7. 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

8. 顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

9. 人的.能力是有限的，而人的努力是无限的。

10. 保护知识产权，发展创新经济

11. 人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。

12. 求实是我们的根本，创新是我们的动力!

13. 创意纳百家之言，钻研盛自由之风。

14. 创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

15. 处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

16. 安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

17. 加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。

18. 创新是优势，创新是潜力，创新是希望。

19. 实施自主创新战略，建设创新型企业。

20. 自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。

21. 坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

22. 抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

23. 增强科技创新意识，投身科技创新实践。

24. 质量存在于人类生存的一切地方

25. 人类生活在质量的呵护之下。

26. 质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

27. 质量--恒古不变的致胜之道。

28. 质量--价值与尊严的起点。

29. 质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

30. 质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。

31. 质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。

32. 今日的质量，明日的市场。

33. 以科技为动力，以质量求生存。

34. 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

35. 质量出效益，点滴成江河。

36. 效益来源于服务社会的回报。

37. 日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。

38. 建质量效益之路，创质量效益之业。

39. 长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

40. 企业精神，品质第一。

41. 质量安全，企业生命之源。

42. 不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。

43. 效率是生命，质量是根本。

44. 立安思危，创优求存。

45. 力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。

46. 弘扬求是精神，争做创新人才。

47. 志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。

48. 坚持理论创新体制创新管理创新科技创新,不断提高发展水平。

49. 培育创新精神，塑造创新人格。

50. 自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝!

51、品质管理标准化，iso成功靠大家。

52、内部审核定期做，系统维持不会错。

53、作业标准能遵守，品质效率不用愁。

54、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

55、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机

56、建立质量体系，重在务求实效

57、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切

58、企业要兴旺，质量是保证

59、清扫给油照基准，质量安全皆顾到

篇3：乡镇企业管理战略论文

乡镇企业管理战略论文

乡镇企业是指农村集体经济组织或者农民投资为主，在乡镇（包括所辖村）举办的承担支援农业义务的各类企业，是中国乡镇地区多形式、多层次、多门类、多渠道的合作企业和个体企业的统称。

20世纪80年代以来，中国乡镇企业获得迅速发展，但是当前在发展的过程中暴露出一些问题，尤其是中国加入WTO以后，乡镇企业运行的外部环境发生了重大变化，乡镇企业的内部和外部环境更加严峻。

一、当前乡镇企业面临的问题

1.乡镇企业的产权制度存在缺陷

从产权制度来看，现在乡镇企业主要有集体经营、承包经营，以及股份合作制。前面两种形式的产权关系模糊，名义上财产归集体所有，而实际包括企业职工在内的乡村群众并没有对财产的支配权、处置权，真正拥有财产支配权和处置权的是乡村行政组织和领导。

而对于股份合作制的乡镇企业，很多还发展很不成熟，企业的经营者只简单的把它看做是一个融资的渠道，并没有把推行股份合作制看作是企业产权制度、组织形式、经营机制的重大变革，是建立新的企业制度，发展市场经济的需要。

2.企业的内部管理制度比较落后

长久以来，乡镇企业的内部管理始终以粗放式经营为主，大多数乡镇企业存在着任人唯亲、任人唯近的裙带关系，缺乏合理的绩效考核机制和人才选拔机制，从而导致家族式的管理方式。

在对待企业员工上，企业管理者忽视了企业员工既是“经济人”，也是“社会人”的现实。企业员工不仅有物质方面的需要，而且还有社交的需要、尊敬的需要、自我实现的需要，很多企业缺乏激励机制；在员工培训方面，缺乏系统性和连续性，甚至不进行培训，很多乡镇企业为了企业短期经济目标的是实现，往往只对企业员工进行一般职业技能的掌握，而且时间较短，制约了员工整体素质的提高。

3.乡镇企业缺乏资金供应和技术创新

从生产要素来看，资金缺乏仍是困扰乡镇企业发展的主要难题。由于大多数乡镇企业都是从农村的集体企业发展起来的，其资金主要来源于自身的经营利润，很少享受到国家的补贴和帮助，因此并无稳定的资金来源。当企业的资金链出现问题时，企业很容易因为缺乏外部资金支持而处于困境，甚至导致破产。

中国乡镇企业长期以来主要从事那些科学技术含量低、环境污染严重、浪费资源的低水平产业，产品生产只重数量，忽视质量，片面追求产品的低成本，因而严重影响了乡镇企业在市场中的竞争实力。

4.人才和劳动力缺乏的问题成为当前乡镇企业必须解决的问题

目前我国乡镇企业是以劳动密集型为主要特征的，缺乏高素质的`人才。缺乏人才和技术是乡镇企业普遍存在的问题。加入WTO后，乡镇企业要提高市场竞争力，要发展，关键在人才。

一般情况下，外资企业和大型国企依靠其雄厚的资本和技术、管理等多方面的优势，一方面，它们必然会留住很多高技术、高学历的人才，使得很少有人才来到乡镇企业发展；另一方面，城市会吸引农业剩余劳动力的转移，这些农业劳动力以“民工潮”的形式流向东部沿海城市的工业或服务业，使得乡镇企业缺乏基本的劳动力，处于对外吸引不了人才，对内留不住的尴尬局面。

二、我国乡镇企业的发展策略和趋势

1.依靠政府政策，从宏观上调整乡镇企业，实行多元化发展

为了适应市场的多变，乡镇企业应采取多元化的经营战略。这种多元化的经营战略，应该是在充分考量企业自身发展的实际，同时考虑本地区的各种资源，包括自然资源、劳动力资源及文化资源的特点，发展具有地方特色的多元经营领域。同时，乡镇企业多元化的生产经营方式、灵活多变的经营战略，既有别于国有企业单一化的生产经营现状，又有别于其他类型企业单纯以盈利为目的的经营方式。

2.改善经营机制，激发企业活力能否建立一套灵活有效的经营机制，是乡镇企业成功与否的关键所在

企业应有灵活的发展和营销机制。乡镇企业的生存与发展始终依赖于市场，以市场为导向，充分发挥市场机制的作用，按照市场需求来配置资源，组织生产经营活动，成为乡镇企业发展的基本规律。

积极汲取先进企业的管理经验，认真学习现代化管理知识，及时总结本企业的管理经验。国内外的先进企业，特别是国内的经济体制改革的试点企业，它们在企业管理的某些方面，如生产管理、质量管理、劳动管理、财务管理、物资管理等方面有许多成功的经验。

3.加快乡镇企业的技术创新

创新，永远是企业长久发展的动力。从总体而言，乡镇企业的技术进步的思路应是：首先，尽量采用适合乡镇企业当前情况的先进适用技术。乡镇企业的经济、技术水平很不平衡，采用技术应因地制宜，发达地区和不发达地区应区别对待；其次，搞好规划，量力而行，循序渐进。尽管技术创新主要还是市场行为，技术创新的主体是乡镇企业，但为了促进乡镇企业的技术创新，县及乡镇级政府和乡镇企业领导都要有技术创新意识，要制定鼓励乡镇企业技术创新的政策，强化政府激励技术创新的手段。

4.建立有效的人才战略

一方面，立足培养是开发乡镇企业人才的战略基点。乡镇企业培养本地的技术人才应从本地的实际情况出发，综合运用各种灵活的培训方法，开发企业现有人才资源和本乡镇的后备人力资源。

另一方面，乡镇企业积极引进急需的人才，尤其是技术骨干和专业带头人，在这一点上，应该大胆引进，在不违反原则的情况下，不惜花大代价；更要建立好自身的企业文化和人力管理制度，吸引更多的外来人才。

篇4：论网络营销的伦理战略

论网络营销的伦理战略

本文提出了网络营销伦理水平的两维评价模型,并借助该模型探讨了企业网络营销伦理战略的各种不同选择,指出高的网络营销伦理水平未必适合所有类型的企业,继而讨论了企业制定网络营销伦理战略时必须考虑的`各种因素,最后以惠普公司为案例分析了网络营销伦理战略的实际运用.

作者：刘向晖 LIU Xianghui 作者单位：华侨大学,经济管理学院,福建,泉州,36 刊名：伦理学研究 PKU CSSCI英文刊名：STUDIES IN ETHICS 年，卷(期)： “”(2) 分类号：B82-053 关键词：网络营销伦理伦理战略道德评价伦理领先

篇5：为什么企业管理崩溃始于战略

未能分清日常管理和战略的区别

对生产率、质量和速度的追求，催生出大量的管理工具和技巧，比如全面质量管理、标杆法、时基竞争、外包、结盟、企业再造以及变革管理等。渐渐地，几乎在不知不觉中，日常管理取代了战略。随着管理者努力进行全方位的改善，他们离自己原本可行的战略定位就越来越远了。

在现实的管理中，当企业陷入日常管理中时，会误以为，只要管理绩效提升，企业就会赢得竞争。然而，企业如果仅仅依靠管理绩效的提升来维持自己的领先地位正变得日益困难。其中最明显的原因就在于“最佳管理经验”会迅速扩散。竞争对手可以迅速模仿管理技巧、新技术，并投入改进，以及衍生创造出满足顾客需求的更佳方式。

咨询公司、培训公司的兴风作浪，进一步加速了管理效益技术的传播复制(充斥市场的商业书籍和咨询顾问们到处提供有关其他公司做法的信息，这进一步强化了管理者追求最佳管理的错误心态)。许多管理者深陷于日常运营效益的比赛中，完全不理解或疏忽了制定战略的必要性。

日常管理绩效的提升，可以提升企业的竞争力和绩效，但是必须在做正确的事情的基础上，然后再正确的做事(提升日常管理的绩效);企业系统管理必须在确定企业使命、愿景、价值观(战略定位)的基础上努力提升运营管理绩效。

战略选择

管理者对战略选择的必要性一直存在疑惑。当许多企业远离生产率边界运作时，取舍看似毫无必要。一家运作良好的企业似乎能同时在各个方面击败效率低下的对手。于是管理者获得了大无畏的气概，认为做取舍是一种软弱的表现，认为，只要我们愿意努力，我们就可以把所有的事情做好。

在当下的很多企业中，当初成功的很多却是机会型企业，比如勇气、魄力、机会等，“我当初什么都没有，只是拥有无谓的勇气和刻苦努力的决心，我不是成功了吗”、“想当初我们创业时，什么都不懂、什么都没有，而现在……”

这些偶然成功的故事和说教，放大了态度、努力的作用，误以为只要我的态度好更努力，就可以赢得竞争。这在行业的初级阶段是可以的，这时战略取舍就变得没有必要。而很多企业老板、管理者没有及时根据企业发展、行业发展制定清晰的战略定位，还在陶醉在“只要我愿意，我什么都可以做!”的状态中。

企业还会因为其他一些原因回避或者模糊战略选择。一个行业中的传统观念通常都很强大，取舍总是让人担心，管理者有时宁愿不做选择，也不愿由于选择失误而受到责备。管理现实中有一种传统观念，不断开发产品、不断增加业务是管理者努力的一种表现，“如果失败了，起码态度是好的”，而如果进行战略取舍，意味着失去这样的心理安慰和保护，管理者害怕承担这种失败的压力，于是回避战略选择。

所以，才需要特别强调：战略就是取舍!

每个企业都以为对手知道一些自己不知道的秘诀，于是管理者不断模仿、从众。也许是文化的原因，我们很多企业对秘诀实在是太渴望了，很多人总想找到一种方法、秘诀，让企业“从此过上幸福的生活”，殊不知这只不过是童话里的故事。相反的，这对企业在需要持续努力建立的竞争优势上反而没有了信心和决心。

新近获得授权的员工们被鼓励去寻求每个改进的机会，但他们常常缺乏大局观念，也缺乏坚持某一战略定位的意识和信心，他们面临压力时会很容易不加思考地进行取舍或仿效竞争对手。

而企业家、管理者的一项重要任务就是向企业中的员工们宣讲战略：我们做什么而不做什么，提供哪些产品服务不提供哪些产品服务，为哪些顾客服务不为哪些顾客服务等，并且坚决抵制那些与企业战略背道而驰的做法。然而，现实是，很多老板和管理者因为不愿意让受到器重的经理人或员工失望，就会回避选择。

有些管理者误以为“以顾客为中心”就是满足顾客的所有需求或者对经销渠道有求必应。我经常分享“营销无常心以顾客心为心”，这是企业经营理念，不是企业战略，企业要特别警惕：满足所有顾客的需求和顾客的所有需求，企业会失去焦点和经营特色。

没有一个企业可以服务所有的顾客，更没有一个企业可以满足顾客的所有需求，企业必须选择顾客、选择顾客需求进行商业模式设计，不清楚这个道理的企业，会在“顾客是上帝”的口号下不愿进行战略选择。

增长陷阱

比如，为一个顾客群服务而将其他顾客群排除在外，会对收入增长构成实际或意想的限制。面向广大顾客群的低价战略会导致失去那些注重产品性能和服务的顾客。实施差异化战略，又丢掉那些在乎价格的顾客。

管理者们常常难抵诱惑，想逐步突破以上那些限制，结果却使企业的战略定位更加模糊不清。最终，增长的压力或者目标市场的明显饱和使管理者通过拓展产品线、增加新功能、模仿竞争对手广受欢迎的服务、调整流程，甚至收购来拓宽自己的定位。

追求增长的过程中出现的折中和前后不一致，将侵蚀企业最初的产品种类或目标客户带来的竞争优势。试图同时以多种方式展开竞争，会导致混乱，并且破坏组织的积极性和焦点。

增长的诱惑再怎么强调都不为过，特别是我们身处这个浮躁的社会，大家经常炫耀的不是企业的竞争优势、领先，而经常炫耀的却是大。我们可以从一些企业老板的名片看出一些端倪：一大串头衔和公司，好像这就是成功的标志。其实，在这样的光环下，掩盖了企业的危机。这是我们学习时会特别强调系统管理的重要原因，在现实的管理中，很多的管理者为了个人或者部门的绩效，不断突破企业战略限制，“杀鸡取卵”，让企业失去特色和焦点，还满怀激情地炫耀“成功”。

现实的管理实践中，很多企业家更多地关注规模扩张、速度提升、机会把握。这种主要受欲望驱动的行为倾向，会在企业中形成规模、速度、机会至上的绩效观，使得人们无意中变得更为急功近利，试图抓住一切可能机会、不断加快扩张速度、比拼业内规模领先地位。

对于机会、速度、规模的过度关注，尽管短期内也许会给企业带来更多的名气、影响甚至现实利益，但却会在不经意间忽视了企业的经营特色构建，影响长期的效益与业务的稳健性。

现实中，受机会诱惑或主导、只重扩张与速度的企业家，在抓住机会、加速做大的本能冲动主宰下，会忽视甚至忘掉投资、结盟、并购等扩张行动可能存在的潜在风险与陷阱，一意孤行，听不进不同意见或劝告，从而导致了不良决策的严重后果。

企业战略管理，要防止企业在做大的过程中，逐渐变得管理复杂，如机构膨胀、流程繁琐、文牍主义等，致使企业内部各种华而不实的活动剧增，却相对忽视了为顾客所提供的真正独特价值是什么。

考虑到人性贪婪、欲望无限之局限，长期指数增长不可能持续，特别对于那些在过去快速发展中积累了相当实力的企业来说，必须看到昨天的辉煌增长很难在明天重复，未来发展需注意防范无意中可能产生的财大气粗、自以为是，以减少因个人激情冲动而可能引发的盲目投资、盲目发展。

未来之路，随着我国市场体制发育的完善，企业竞争的不断加剧，企业必将经历从凭机遇挣快钱向着凭实力挣慢钱的转变，如何集中精力，聚焦战略定位，稳扎稳打，既不刻意为做大而做大，又不为迅速暴富所心动，一步一个脚印地踏实前行，从而将企业发展的战略规划牢牢地掌握，以真正实现企业做强、做稳、做久之目标。

高举创新的大旗实施“创造性破坏”

现实中的很多管理者打着创新的大旗，不断破坏企业的战略基因。造成这样局面的原因是多方面的，一方面不理解创新的基本原则，创新必须在战略选择的框架下进行创新，当创新超越企业战略定位的限制时，需要认真思考企业的战略是否需要改变，而不是权宜之计，做了再说。

现实中，明星企业的变革成功，会成为媒体的头条，各种媒体宣传的“什么都要变……”等，说得那么的煽情，会让我们的许多企业家、管理者迷失，于是盲目跟风，造成企业战略缺失。

篇6：企业管理战略制定与目标分解

近年来，随着市场及外围环境的变化，企业之间的竞争不再单一体现在产品或市场之间的竞争上，而是直接体现在企业管理的层次及水准上，企业的管理水平直接决定了其在行业中的地位及未来的发展潜力。

战略制定与目标分解即企业发展方向，方向对了，路再远也很近;方向错了，路看起来很近但事实上却很远，永远也达不到彼岸。

很多企业在战略制定上，方向不太清晰，大都是靠着感觉走，但不知不觉中却错失了企业发展的最好机会;也有一部分企业坚持认为目标是用来冲刺的，只要员工努力了，完成不完成目标都没有关系，但却没有意识到，这些现象充分暴露了管理者的无能。因此，如何有效达成企业战略是考验管理者水平的第一道试题。

企业自身要精准定位

微软领袖比尔・盖茨在回答哈佛大学学生提问时强调：“要站在行业的最高处来思考企业的发展。”只有站在行业的顶端看我们自己，才能正确的进行自我定位。只有大的行业才有大的企业，好高骛远，不切实际地乱定目标，只会是做得越多，错得越多。

笔者在多年辅导企业规范化管理的过程中，发现企业经常会出现定位不准的现象，这是一件很可怕的事。曾经有一个客户是围绕汽车后市场进行市场布局，因为近几年汽车行业较火热，所以生意也不错，于是经常以行业老大自居，其实，他企业的销售额也仅刚过亿而已。

作为汽车后市场的从业者，如果既不认真分析欧美汽车业的发展，又不知晓近邻韩国及日本汽车业的发展，那在公司战略与目标定位上一定会出现偏差。这种战略盲目的现象在现实中也比比皆是。

于是，企业领导者需要用动态的战略思维来引导企业的发展，行业的发展是波动的，市场经济中资本只会流向能让资本增值的地方。如果等你把一切都看明白了，商机也就失去了。因此企业的战略与目标定位的准确性是最重要的。

提炼与打造核心竞争力

只有准确地认识到了企业的核心竞争力所在，才能制订正确的企业发展与目标达成方案。

什么是核心竞争力?目前全球通信行业的领头羊――华为技术有限公司老板任正非给出的答案极具参考价值。“华为的产品也许不是最好的，但那又怎样?什么是核心竞争力?选择我而没有选择你就是核心竞争力。”

企业的核心竞争力是动态的，因市场及公司的发展而变化。从企业发展的生存周期曲线上来研究可以理解如下：

在华为发展的第一阶段即生存期，技术不是华为公司的核心竞争力，营销才是华为的核心竞争力，而华为营销的核心就是华为营销铁军。市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的。事实证明，在本土，华为用三流的技术卖出了一流的市场，并且华为的铁骑已跨过亚非欧，把战火烧到了太平洋彼岸的美国。

在华为发展的第二、第三阶段即快速发展期与成熟期，管理体系的搭建又成为其核心竞争力，如华为曾花费巨资聘请世界著名咨询公司麦肯锡为自己做战略定位，请IBM常年为自己做内控体系与流程管理。

因此，企业核心竞争力的打造与提炼是企业战略目标能否达成的基础，寻找自己最擅长的一个环节作为打造核心竞争力的突破点，从而节约时间与费用，同时，也有利于提升企业全体员工的目标感与达成力。

以人为本达成战略与目标体系

员工加入企业有两方面的需求：物质需求与精神需求。一方面是要通过自己的付出赚取金钱，从而确保自己的生活质量与社会层次;另一方面则是自己的职业生涯发展。而员工职业生涯发展设计又是依托于企业战略与目标达成的。

组织的良好绩效来源于优秀的个体素质，企业是个体能量的聚合体，只有发挥出每个个体的能量，组织才有增强实力的基础。公司应充分认识到人的作用，在企业战略与目标达成的过程中，领导者应始终坚持与中高层员工之间进行沟通和交流，确保战略方向一致，同时也要兼听普通员工的意见与建议，因为“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。

好的企业战略与目标达成体系是集体智慧的体现。只有让员工参与进来，广泛征求意见，集思广益，企业目标管理才能更具有实际操作性。企业战略设计与目标达成的制订过程不仅是一个明确发展方向的过程，而且也是一个建立群体认同，增强凝聚力的过程。

篇7：国际化经营中的企业管理战略

国际化经营中的企业管理战略

加入WTO后,对国内企业的管理素质提出了严峻的考验.因为在经济全球化的.条件下,企业经营进入了超国界竞争的阶段,战略管理的时代已经到来.

作者：邓俏莉作者单位：湖南商学院刊名：现代企业英文刊名：MODERN ENTERPRISE 年，卷(期)： “”(3) 分类号：F2 关键词：

篇8：包装企业管理战略--实施5S管理

有些企业在运用5s管理模式时收效甚微，因此不免对这洋“玩艺”缺乏信心，那究竟怎样才能使它发挥作用呢?以下的内容可能对您有帮助，

一、5s管理的内容

1s整理：将工作场所内的任何物品分为有必要和没有必要的。有必要的留下来，其他的全部清除掉。这样就腾出场地、空间，保持一个清爽的工作场所。益于避免误送、误用的不良后果。

2s整顿：把物品依专定位置摆放，摆放整齐，加以标示。如此既可以清除过多的积压物品，又能消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境给人耳目一新，一目了然之感。

3s清扫：将工作场所彻底清扫干净，保持环境干净、清洁。

4s清洁：每日维持以上3s的成果。

5s(素养)每位员工养成良好的习惯，并自觉按规则做事，培养积极主动、团结协作精神，进而形成一个优良的企业文化氛围。

二、实施5s要诀

1s-整理，如何区分要与不要的物品，大致可用如下方法：

首先选出不能用和不再使用的物品作废品处理，然后再选出可能会使用(半年到一年使用一次)或很少使用(一年左右一次)的物品放储存室，少用或l到3个月左右用一次的也放储存室，最后将经常用的物品留在工作现场或离工作现场近的地方(比如，不常用的油墨，版具等)，

2s-整顿，即把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以定点堆放，腾出宽敞的空间，可免除物品使用时的寻找时间，同时也能对积压物品及时处理。可以先腾出空间，再规划物品的场所、位置，然后规划放置方法，摆放整齐，插好标识卡。以便使用时随手即取，不单使用者知道，其他人也能一目了然(例如：各种颜色不同规格的纸张、纸板、半成品等)。

3s-清扫：将工作场所彻底打扫干净，根除污染源。从地面到天花板所有物品，卫生死角，统统清扫。机器工具彻底清理，及时发现清除脏污，堵住污染源头(如：印刷车间的粉尘，清洗印机的液体，擦布等)。

4s-清洁：贯彻落实以上3s，运用目测，检查表等督促、评定、考核员工。

5s-素养：5s活动始于素养，终于素养。一切活动*人去做，去落实，如果大家缺乏遵守规则的习惯，缺乏主动自发的精神，推行5s管理易流于形式，不易持续。提升素养主要*日常教育训练，认属企业，参与管理。

所谓心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变。只要领导带头，积极参与，和员工们一起认识到位、学习到位、落实到位、执行到位，再养成良好的习惯，用耐心、恒心、决心去做，5s管理在印刷包装领域必将发挥其良好的作用。

篇9：论可持续发展战略实施的伦理意义

论可持续发展战略实施的伦理意义

实施可持续发展战略关系到经济发展、人口增长、资源利用和环境保护等方面,本身内涵了伦理道德因素,也体现了有限资源分配的公正性和平等性,强调环境保护的`道德责任感,促进人与自然的和谐发展,并引导社会朝着文明、健康、稳定、和谐的方向发展,实现社会的全面发展和进步.

作者：周莲芳 ZHOU Lian-fang 作者单位：南京师范大学,经济法政学院,江苏,南京,210097 刊名：科学・经济・社会 CSSCI英文刊名：SCIENCE・ECONOMY・SOCIETY 年，卷(期)： 19(2) 分类号：B82-053 关键词：可持续发展战略伦理道德环境资源

篇10：企业管理中企业文化战略定位研究论文

企业管理中企业文化战略定位研究论文

企业竞争实力，不仅包括企业的经济实力和技术实力，同时包括一个企业的软实力，而在软实力当中最为关键的一点，也是我国目前大部分的大型企业都比较注重的就是企业内部文化的培养，这对于一个企业的可持续发展具有重要意义。一个合理科学的企业文化对提升企业的综合实力以及提升企业员工的综合素质的作用都是极为明显的，并且随着企业文化的不断发展和成熟，尤其是随着企业管理人员可借鉴的经验的增多，可为后来崛起的企业的企业文化培养提供一个发展方向。

一、企业文化在企业管理中的战略定位原则

（一）企业文化服务于企业管理

对于一个企业来说，最根本的目标就是能够为企业带来利益，将企业效益最大化，而这也是企业中所有工作者的共同目标。对企业的管理就是为了能够更好地实现企业经济效益的最大化，而企业文化则是构建企业经济效益最大化的有效途径之一，同时也是效果最为明显的途径之一。企业管理和企业文化最终的目的一致，但是对企业的产生作用的过程却是不相同的，企业管理更加直接，主要是通过对企业进行管理，直接提高企业自身的管理水平和管理效率从而增大企业的收益，而企业文化则以间接的作用影响企业的内部管理，从大局上影响企业未来的'收益。因此，从性质上来讲，企业文化存在一定的服务作用，同样的，企业管理中也体现出企业文化的影响。[1]

（二）企业管理作用于企业文化

企业文化是企业在经营过程中产生的一种具有特殊性、针对性、具体性的企业精神，同时也是企业员工的工作理念，是企业和员工的职业观念和经营者理念以及企业道德规范的集合体。企业文化是企业内部培训的核心内容，因此，从工作内容上看，企業管理也可以作用于企业文化上，即企业文化需要通过企业的管理，从而实现自身的完善以及适应企业发展而做出相应的调整。此外，企业管理对于相应企业文化的管理和影响也是通过一定的物质调配和规划从而实现企业高效运行，同时也能有效提升员工对企业的认同感，进而形成凝聚力，方便了企业的管理，也有利于企业发展。

二、企业文化在企业管理中的战略定位

（一）企业文化是企业核心竞争力的基础

不论企业的规模大小或工作性质有多不同，其企业文化的建设都是不可忽视的，只有拥有一个良好科学的企业文化，才能有效增加企业的核心竞争力，从而实现企业效益最大化的最终目标。因此，建设企业文化能够有效凝聚员工，获得员工的认可，并正确正引导企业员工的价值取向以及工作态度，从而促进企业建设，增强企业的核心竞争力。因此，企业领导层应该正确认识到企业文化建设的重要性，将其上升为企业的战略层面，在企业当中设立专门的培训机构和文化宣传建设部门，有效传达党中央的政策方针以及宣传企业未来发展规划等，并且不断吸取前人的经验，结合企业的实际运营情况，从而为企业的可持续发展开拓出一条具有新时代特征，以及适应企业文化的发展之路。[2]

（二）企业文化为企业的生存和发展提供精神支柱

企业文化建设能够有效帮助企业员工树立正确的人生观和价值观，从而为企业的发展提供源源不断的精神力量。随着社会发展的加快，企业之间的竞争日益激烈，企业文化成为企业未来发展的重要支撑。比如说，中国人比较熟悉的海尔集团，就是培养出属于自己的企业文化，并且对新员工进行严格培训，增强企业员工对企业的认同感，使得海尔成为我国家喻户晓的大品牌，并打入国际市场。

（三）企业文化承载企业的品牌形象

企业品牌的形象的定位，直接决定了受众对企业的认知度和认同感，一个好的品牌形象将直接给企业带来经济效益，发掘企业的潜在客户，带动企业经营业务的发展，从而提高企业的经济效益。并且，企业文化和企业经济实力是相关，是相互促进的，企业经济实力的增强必然会使企业加强文化的建设，而良好的企业文化又能给企业带来可观的经济效益提升，为企业的发展做出贡献。

三、结语

企业文化是新时期社会文化的一种，其建设成功与否也将直接影响企业的经济效益，而建设企业文化主要依靠的是企业管理定位。只有将企业文化融入到企业管理过程中，才能形成适合企业的文化机制和体系，从而保证企业文化的战略性地位不动摇，增加企业在未来市场的竞争力，促进企业可持续发展。

篇11：企业管理中的企业文化战略定位论文

企业管理中的企业文化战略定位论文

随着现代市场经济的不断完善，企业之间的竞争也更加激烈，企业在这种环境中要获得生存，除了不断增强自身的技术、硬件能力，还要提升自身的软实力，这样才能够提升企业的综合实力，在市场竞争当中获得生机。而企业文化作为企业软实力当中的中心，在企业发展当中扮演着重要角色，企业管理层应该加强对企业文化建设的重视，充分发挥企业文化在企业发展当中的推动作用，不断加强企业各个部门之间的交流沟通，增强企业员工之间的凝聚力，从而实现企业的长远发展。

一、企业文化的功能

企业文化在企业经营管理当中具有重要价值，具体来说企业文化的功能主要可以体现在以下几个方面上：一是企业文化具有导向功能。其能够将企业员工的努力引导到企业发展目标上来，让员工能够跟随企业的脚步。而企业文化越强大这种导向作用就会越明显，将企业内部员工的价值观和目标都能够统一起来，共同为企业的发展目标而努力；二是企业文化具有凝聚功能。通过文化氛围影响能够对企业员工的思想感情产生影响，从而激发群体意识，增强企业的凝聚力，在企业文化的影响下，员工对于企业的认同感增强，能够在企业当中找到归属感，这就会使员工之间形成强大向心力，让员工能够共同推动企业向前发展。而同时企业文化所产生的这种凝聚作用还能够为企业创造和谐人际关系，让企业各部门、员工和上下级之间的关系更加融洽，从而为企业之后的发展做好铺垫；三是企业文化具有激励功能。企业文化能够让员工内心产生一种奋发进取的精神。它通过员工对文化的认同激励员工，进而产生一种甘愿为企业奉献的精神。企业文化的中心内容是尊重人，在这种尊重人、重视人的氛围中，每个人的贡献都会及时受到肯定与奖赏，从而能够激发员工的工作积极性，為企业发展提供更多可能；四是企业文化具有约束功能。企业文化实质上是一种规范，能够对企业员工的行为、思想进行约束，而这种约束与企业硬性的规章制度不同，企业文化的约束作用是一种软性约束，这种软性作用是来自于群体行为和文化氛围的影响，而员工在这种影响下会不自觉地约束自己的行为，使自己的思想和行为符合群体意识，让企业员工能够在心理上产生共鸣，实现企业的经营管理目标。

二、为企业管理提供服务的企业文化

企业管理包括了企业经营发展过程中出现的一切管理行为，包括企业生产管理、企业资金管理、企业财务管理、企业营销管理、企业风险管理等等，这些管理在职能上都有着相通之处，就是计划、组织、领导和控制，不论是哪种企业管理层面都需要通过制定计划、组织实施和领导进行以及采取控制措施这几个过程，因而企业文化也是属于企业管理当中的重要一环，企业文化应该为企业管理提供服务，符合企业管理的需求。如果企业文化构建与企业管理当中涉及到的各个要素不能进行有效融合，那么企业文化在企业发展当中所能够发挥的作用也会受限。因而只有围绕企业发展战略来打造精品企业文化，推进生产经营培育制度文化，在人力资源管理方面构建人文文化，这样所构建出来的企业文化才能够和企业管理真正融合起来，并且发挥企业文化在企业管理当中的作用。企业管理的.实质是将企业文化用于企业实际经营生产当中。

在传统经济贸易当中企业的成功主要来自于资金、技术和资源的利用，但随着全球化的加深和信息知识的不断膨胀，企业所面临的外部竞争环境发生了很大变化，企业的优劣不仅仅取决于传统的技术、资金和资源，而且还取决于信息利用能力、人力资源管理、企业经营理念和企业经营环境等，而这些变化也使得企业文化在企业管理当中的作用开始凸显出来，更多的企业开始认识到企业文化在企业经营管理当中的作用，而企业文化的诞生也主要可以分为四个阶段。第一阶段是起源于高层管理者对企业经营的理念或是方针，第二阶段是企业员工根据管理者所指定出来的理念和方针来具体实施进行相应的运营管理，第三阶段是通过采取各种措施来保证方针理念实施的成功，最后一个阶段就是企业文化的成型。由此可以看出，企业文化会因企业内部发展和环境变化而出现变化，因而也从侧面说明了企业文化是应企业管理需求而被创造出来的，在某种程度上也可以作为企业管理理论来看待。

三、企业管理当中企业文化战略定位

在进行企业文化定位时，最重要的原则是保持企业文化与企业战略之间的相互协调。严格的讲，当战略制定之后，企业文化应该随着新战略的制定而有所变化。但是，企业的文化一旦形成以后，就具有较强的惯性，并非可以立刻改变的。因此，在企业文化定位时，并不是完全被动的去适应企业战略，而应该让企业文化定位与企业战略相互协调。

1）企业文化是企业综合实力的关键。企业文化是一个企业经营发展不可或缺的部分，不论企业经营时间的长短，不论企业规模的大小，企业文化在企业发展当中都占据着重要位置，是企业综合实力的基础，也是企业长久立足于市场竞争当中的关键，同时也是企业管理当中的重要手段。企业文化建设对于企业管理具有促进作用，能够不断促进企业管理水平的提升，因而企业管理层应该加强对企业文化的重视，将企业文化建设提升到企业发展战略高度上，在企业当中为文化建设设置相应的部门来进行专门化管理，开展企业内部的文化建设活动，不断总结其他成功企业的经验，结合自身的发展经营情况，摸索出一条适合自身发展的企业文化建设道路来，既能够符合时代发展的需要，又能够满足当前企业经营发展的需求。在企业文化构建过程中，还应该重视企业员工在企业文化建设当中的作用，员工作为整个企业经营的主体部分，员工对于所构建的企业文化认同程度决定着企业文化在企业经营管理当中所起的作用，因而企业一方面应该积极加强企业文化宣传教育，让员工能够对企业文化产生较深的认同感，另一方面则需要认真聆听员工的需求，将员工的个人价值观与企业的价值观统一起来，这样才能够真正激烈员工的积极性，提升企业文化在企业经营当中的作用。2）企业文化在品牌形象当中的战略定位。随着现代市场竞争的加剧，品牌形象在企业竞争当中所起的作用也是越来越明显，是企业软实力在市场当中的重要体现，良好的品牌形象能够有效增强企业在市场竞争中的实力，为企业在市场当中占据更多的份额，也能够获得更多消费者的信任，让消费者能够倾向于选择企业的产品。因而在对企业文化进行战略定位时不能忽视其在品牌形象当中的构建，品牌形象实质上也是企业文化的一种体现，企业文化自身所具备的约束和引导作用，能够为企业内部经营创造一种和谐气氛，充分体现企业的形象，不断扩大企业的品牌效应，为企业的可持续发展奠定基础。企业的品牌形象主要是包括两大要素，一是经济基础，有了资金支持，企业可以在更广范围内宣传自己的产品，树立自己的外在品牌形象；二是企业文化，这是品牌形象的内在灵魂，也是企业品牌形象的重要载体，一个企业如果能够成功塑造自己的品牌形象，那么在企业内部就能够产生强大凝聚力，不断激发员工积极性，增强企业的创新力，从而不断促进企业经济价值的提升，而有了经济基础则能够更多的推广企业品牌，从而为企业扩大市场份额打下基础。而企业品牌形象的建立并不是一朝一夕的事情，是需要企业长期经营管理的结果。

3）企业文化定位要充分体现行业特点。企业文化并不是千篇一律的，不同行业、不同企业自身情况不同在企业文化上也有着明显的差异，虽然在现代的时代和社会影响下，企业文化普遍都体现着时代和社会特征，体现着社会环境对于企业发展的影响，但同时企业文化又是一个企业体现自身的经营特点和企业精神，这是自身企业有别于其他企业的关键，因而每个企业在对自己的企业文化进行战略定位时应该充分结合自己企业的实际情况，有的放矢地构建符合自身发展需求和企业特色的企业文化来，这样才能够在市场竞争当中建立起独特的文化软实力来，为自己的竞争力增加筹码。

四、结语

企业文化在企业发展当中占有重要位置，企业管理者应该充分认识到企业文化的战略作用，对其在企业管理当中的战略定位进行构建，使企业文化能够适应企业管理需求，当前随着企业之间竞争越来越强烈，企业要想获得长久发展就必须不断提升自己的综合实力，而企业文化作为其中的重要一项，在企业综合实力当中具有举足轻重的地位，因而需要将企业文化放在企业发展战略的高度上，从企业发展实际情况出发，构建出符合当前发展需求的企业文化来，这样才能够不断提升企业管理水平，推动企业的长久发展。

篇12：可持续发展战略教学反思

《可持续发展战略》是高中地理必修三鲁教版第二单元第三节，本节对应的课程标准是“领悟走可持续发展之路是人类的必然选择；认识在可持续发展过程中，个人应具备的态度和责任。 ”教学要求是“1. 结合实例，领悟走可持续发展道路的必然性。 2. 结合生活实例，认识实现可持续发展个人应采取的行动，增强对社会和自然环境的责任感，养成关心和爱护环境的行为规范。 ”教学目标是“1、根据有关资料，归纳我国所面临的主要环境问题，领悟走可持续发展之路是中国的必然选择；2、联系‘中国21世纪议程’，认识在可持续发展的过程中，个人应具备的态度和责任；3、形成可持续发展观念，增强关心和爱护环境的社会责任感，养成良好的行为习惯。”

这一节课，如果要求放低，很容易上；但如果上纲上线，我感到非常难上。因为通过本节课的学习，要让学生了解中国可持续发展面临的主要问题和解决的途径，增强对资源、环境的保护意识，形成可持续发展观念，增强关心和爱护环境的社会责任感，养成良好的行为习惯，任务相当重，而且很难找到比较好的切入点。

在实际的教学中，我注意抓住行动纲领这条主线。因为行动纲领是“控制人口，节约能源，保护环境，实现可持续发展”，刚好对应我国可持续发展的四个战略：人口战略、资源战略、环境战略和稳定战略。每一个战略，往往是先展示问题，然后引导学生根据存在的问题寻找解决的措施，并在这一过程中，希冀学生能逐渐形成根据问题找措施的意识。

总体来说，这一节课上得比较一般，没有什么亮点。或许让学生课后自己查找资料，分组进行讨论，自主学习，自主探究是一个好的思路，但我觉得这样花的时间太多，学生不一定有这么多的时间。如果学生不能花时间，这样的讨论和探究流于形式，还不如就这样上。

篇13：科教兴国战略教学反思

科教兴国战略教学反思

一、三次科技革命的有关内容

1、第一次科技革命（产业革命或工业革命）18世纪中期到19世纪

（1)主要标志：以蒸汽机的发明和应用

（2)对生产力的影响：工业革命的产生和完成对资本主义社会的发展产生极为深远的影响，它使生产力出现人类历史上从未有过的发展，带来资本主义社会生产力的第二次飞跃，创造出以往任何时代无法比拟的巨大的社会财富。

（3）对生产关系的影响：工业革命的完成，使资本主义制度最终确立。

2、第二次科技革命19世纪最后几十年

（1）标志：以电的广泛应用为标志

（2）对生产力的影响：电力广泛应用于工业领域，并开始成为主要能源，人类从此由蒸汽时代进入了电气时代，在科技革命的推动下，资本主义世界的经济也有了突飞猛进的增长。

（3）对生产关系的影响：生产力的巨大发展，必然导致资本主义生产关系发生新的变化，19世纪未20世纪初各主要资本主义国家先后进入帝国主义阶段。

3、第三次科技革命20世纪40年代开始

（1）标志：电子计算机、原子能和空间科学技术的发明和运用。

（2）对生产力的影响：新的科技革命，使生产工具从电气化发展到自动化、智能化；生产工具的更新，很大地扩展了劳动对象的范围，这就为经济的发展提供了更为广阔的天地，普及教育、提高劳动者的科学文化水平，使劳动者在生产过程中的作用发生了重大的变化。新科技革命的兴起及其影响表明：科学技术是第一生产力，这是战后资本主义国家经济发展的根本原因。

（3）对生产关系的影响：使垄断资产阶级对生产关系进行局部调整，使生产关系在一定程度适应了生产力发展的要求。

二、三次科技革命的兴起及影响表明什么？我们可以得出什么原理和哪些道理？

表明：科学技术是第一生产力，科技进步是经济发展的决定性因素。

原理：生产力决定生产关系，生产关系对生产力具有反作用。

道理：1）科学技术是第一生产力，科技进步是经济发展的决定性因素（2）科技是人类进步的'阶梯和标志。（3）国际竞争实质是以经济和科技为基础的综合国力的较量。（4）我们能否在科技发展上取得优势，增强以经济和科技实力为基础的综合国力，最终将决定我国的国际地位。

三、三次科技革命有什么共同点？

（1）都说明科学技术是第一生产力；2）都是生产力不断发展的结果；3）都促进了生产力的巨大发展；4）都使生产关系发生了相应变化

3、三次科技革命对我国当前加速社会主义现代化建设（全面建设小康社会）有何启示？

（1）科学技术是第一生产力，科技进步是经济发展的决定性因素，在社会主义现代化建设中必须大力发展科技实施科教兴国战略；（2）我国目前还处在社会主义初级阶段，必须改革和调整以促进生产力的发展。因此，必须坚持改革开放。（3）青少年要懂得落后就要挨打的道理为实现民族振兴而发奋学习，发扬艰苦奋斗和创新精神，立志以知识报效祖国。（4）青少年要努力学习科学文化知识培养自己的创新精神和创新能力，树立崇高远大的理想，发扬艰苦奋斗的精神，确定正确的成才目标，承担时代赋予的使命，为建设小康社会作出自己的贡献。

4、如何加快科技进步？运用所学知识，谈谈如何贯彻实施科教兴国战略？（你认为采取什么措施来加快我国的科技创新的步伐？）或：请为我国实施人才战略（科教兴国战略）提出若干建议。

①国家在实施可持续发展战略的同时，实施科教兴国战略，把加速科技进步放在经济社会发展的关键地位，使经济建设真正转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。②抓住科技革命带来的机遇，在发展高新技术方面有所作为，实现跨越式的发展；③及时制定有效的发展战略，提高本国的创新能力；④大力弘扬科学精神，鼓励创新，尊重知识，尊重人才；⑤要大力发展教育事业，把教育放在优先发展的战略地位，推进以培养学生的创新精神和实践能力为核心的素质教育。⑥要大力实施人才强国战略，全面提高人口素质，使我国庞大的人口资源变成强大的人才资源。⑦青少年要努力学习科学文化知识，培养自己的创新精神和实践能力，树立崇高远大的理想，发扬艰苦奋斗精神，确立正确成才目标，承担时代赋予的使命，为建设小康社会作出自己的贡献。

5、三次科技革命是如何使资本主义社会实现三级跳的？（或：科学技术是第一生产力，科技进步是经济增长的决定性因素。请从教材中找出体现这一观点的史实）

（1）工业革命使机器生产代替手工劳动，带来了资本主义社会生产力的第一次飞跃，创造出以往任何时代都无法比拟的巨大社会财富；（2）第二次科技革命使人类由蒸汽时代跃进了电气化时代，导致资本主义世界的的经济又有了突飞猛进的增长；（3）第三次科技革命使生产劳动从电气化发展到自动化、智能化、使劳动对象发生了重大变革，极大地扩展了劳动对象的范围，为经济的发展提供了更为广阔的天地，使科技成为第一生产力。

篇14：战略成本会计在企业管理中的应用分析

战略成本会计是指企业通过对投资决策和实施、研究开发与设计、原料采购、产品生产、销售与售后服务进行全面的监控，将这些监控贯穿于产品进人市场到退出市场的全过程，从战略的角度研究影响成本的各个环节，规划并控制成本使之保持在适度水平，以便在市场上取得持久的竞争优势，确保企业有效地完成既定的业绩要求，实现企业的战略目标，

现代企业管理是企业全员管理、全过程管理和全方位管理。由于电子技术运用于产业形成了高度电脑化高度自动化的生产，形成了新的制造环境。在新的制造环境下，企业必须有与之相适应的现代成本会计技术。战略成本会计突破了传统成本会计把成本局限在微观层面上的研究，而把重点转向企业整体战略这一更为广阔的领域，从而有利于企业正确地进行成本预测、决策，正确地选择经营战略，提高企业整体经济效益。本文从以下几个方面对战略成本会计在企业管理中的应用进行分析。

一、在企业高层决策管理的应用

战略成本会计为有效地服务于企业的战略管理，及时提供以外向型为主体的多样化信息和相应的分析研究资料，为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起到“ 催化剂”的作用，从而使他们能据此高瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综合透视，从中了解竞争对手的长处和短处及今后的战备趋向;并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今后的发展前景，进而洞察在今后较长时期内可能捕捉的机遇和面临的挑战。战略成本会计管理在企业中获得领导者的支持，企业成功才会推广战略成本会计，进而开展战略管理。同时略成本会计系统是全员工程，其成本核算体系设计、基础数据收集以及改善行动都需要全员参与，实施战略成本会计不可避免会导致对个人和组织的产生一定的影响。因此，组织机构也要为适应系统的成功实施进行再造。

二、在企业成本管理中的应用

成本水平作为企业管理工作的质量体现，表明成本管理是企业管理不可或缺部分，如何将战略成本会计理论与方法正确引进和运用于战略成本会计管理是目前我国企业提高经营管理水平的重要的一步。

战略成本会计认为采购不仅包括一般意义上的采购成本，而且包括与低质量、低可靠性和不理想的运输条件相联系的成本。因此在对成本的管理中不应仅仅考虑采购价格，同时还应考虑到采购的原材料的质量、可靠性和送货的及时性等多种因素，这样确定的成本涵盖的内容更全面，提供的数据更实际可靠，

在进行了对采购成本的归集处理工作后，还应分析价值链中采购环节每一作业与成本的关系，以作业为基础，按照因果关系把采购成本分配到其应承担的产品成本中，这样使得产品成本相关性大为增强。

企业不仅要设计出符合顾客需求并具良好品质及机能的产品，且同时必须达成其成本目标。至于中间过程是要透过降低多少材料费、加工费等来达成目标，则由各设计部门视其创意而定。要根据各个环境反馈的信息进行成本预估、确认设计部门目标达成的情况。

三、在企业市场定位管理中的应用

在战略成本会计系统中，首先考虑产品在市场的定位问题，一是考虑产品类型的定位;二是考虑产品在同行业中的定位。在生产阶段，成功实施战略成本会计系统需要以高质量的经济信息为基础，并且注意收集一些信息：如产品的数量、质量、消耗、成本和生产组织等信息，财务信息，销售信息。取得信息后，根据企业内部有限资源及外部市场环境，对几不同条件下的决策目标求出备选方案。再结合具有丰富知识经验的管理者的定性分析，从各种备选方案做出恰当的评价和选择，从而确定最佳方案。同时战略成本会计系统的实施也推动了企业信息化进程。战略成本会计系统通过对反馈的信息进行分析，使整个企业各个部门之间形成纵横交错的网络，明确各部门的责任，避免不必要的成本发生，避免不必要的生产环节。

四、企业售后服务管理中的应用

实施战略成本会计的目的即是降低总成本，对成本实行优化管理。主要应从适宜质量控制、网点布局控制、完善售后服务几个方面进行改进。

首先，产品质量的适宜水平控制，主要是正确处理质量与成本的关系，力求实现适宜质量与较低成本的最佳结合。为此，应当注重对质量成本的控制;其次，要注重从战略成本会计角度强化质量经济分析。定期向户进行调查，然后将信息反馈给成本会计部门，进行分析，这样，可以使成本质量得到优化配置，有效的削减隐没成本。销售阶段的的成本会计系统可以通过网点配置与布局的合理化进一步得以实现;最后，完善售后服务产品的售后服务对于企业稳定和吸引顾客源、树立良好形象、促进销售都具有不可忽视的作用。然而，从成本的角度来重新审视售后服务这一活动时，增加服务设施或人员，可降低由于等待服务而发生的等候费用，但却相应增加了服务机构的费用，如商品仓库的发料和领料就存在这一矛盾。若将等料费用与发料费用之和看作商品领发费用，则要处理好商品仓库发料费用与商品需求方等料费用的关系，力求使领发商品过程中的两项费用之和最少。

总之，战略成本会计的可以使企业能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一的关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服长远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。

篇15：师生伦理的反思与前瞻

师生伦理的反思与前瞻

尊师重道的师生伦理,作为中国传统社会生活中的典范而成为中国文化传统的'主要精神之一,但在现实社会生活中,出现了某些师生关系疏离,尊师重道观念淡薄,师生伦理衰落的现象.这就有必要反思传统,检视现实,并进而重构尊师重道观念,构筑新型的师生伦理.

作者：赵莲英 ZHAO Lian-ying 作者单位：天津工会管理干部学院,天津市,300170 刊名：天津成人高等学校联合学报英文刊名：JOURNAL OF TIANJIN ADULT HIGHER LEARNING 年，卷(期)： 3(2) 分类号：B82 G715 关键词：儒家传统师生伦理尊师重道以德治国

篇16：全球化背景下的伦理反思

全球化背景下的伦理反思

在全球化背景下,经济的繁荣和发展带来了社会生活领域的巨大变化,产生了各种新的社会现象,引起人们对许多伦理问题的关注.反思我国当前面临的挑战,在价值层面加以审视,通过对爱国主义、民族主义、集体主义的继承与发展;对功利主义的规范与引导;对规则意识与创新意识的倡导与强化,实现伦理价值的复兴与重建.处理好同质与异质、共性与个性的关系,在边缘对霸权的消解过程中建设我们的`特色,发挥我们的优势,使全球化与中国传统的碰撞成为普遍性与特殊性的并进过程.

作者：孙芳作者单位：哈尔滨学院,黑龙江,哈尔滨,150080 刊名：边疆经济与文化英文刊名：THE BORDER ECONOMY AND CULTURE 年，卷(期)： “”(7) 分类号：B82 关键词：全球化爱国主义功利主义规则创新

篇17：全球化背景下的伦理反思

全球化背景下的伦理反思

在全球化背景下,经济的繁荣和发展带来了社会生活领域的巨大变化,产生了各种新的社会现象,引起人们对许多伦理问题的关注.我们应当处理好同质与异质、共性与个性的关系,在边缘对霸权的消解过程中建设我们的.特色,发挥我们的优势,使全球化与中国传统的碰撞成为普遍性与特殊性的并进过程.

作者：孙芳王佳庆作者单位：孙芳(哈尔滨学院初等教育学院,黑龙江,哈尔滨,150080)

王佳庆(黑龙江省商业职工大学,黑龙江,哈尔滨,150018)

刊名：哈尔滨学院学报英文刊名：JOURNAL OF HARBIN UNIVERSITY 年，卷(期)： 23(7) 分类号：B82-052 关键词：全球化爱国主义功利主义规则创新

篇18：基于现代性反思的技术伦理考量

基于现代性反思的技术伦理考量

知识权力结构是现代性的.必然结果.现代性视角下的技术伦理实践应该确立一种基于权利的现代性伦理,以微观的权利诉求制衡宏观的知识权力结构.这一反思进路与技术建构论思想相结合的结果是引入生活政治.而生活政治是一种不同于宏观政治的微观政治,其基本原则是广义生态公正原则.

作者：段伟文作者单位：中国社会科学院,哲学所,北京,100732 刊名：山东科技大学学报(社会科学版) 英文刊名：JOURNAL OF SHANDONG UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY(SOCIAL SCIENCES) 年，卷(期)： 5(3) 分类号：B82-058 关键词：技术伦理知识权力结构生活政治广义生态公正