进入“2”时代 如何理财跑赢CPI(（合集3篇））由网友“Enchanted”投稿提供，下面是小编给大家带来的进入“2”时代 如何理财跑赢CPI，以供大家参考，我们一起来看看吧!
篇1：进入“2”时代 如何理财跑赢CPI
“跑不过刘翔，但一定要跑过CPI”，这句曾经的玩笑话又响在耳边。日前，国家统计局公布的6月份CPI数据为2.3%。CPI进入“2”时代，如何投资理财才能让手中的资产保值增值，成为百姓关心的话题。
理财产品更有优势
一些保守的投资者投资方向偏向储蓄。“现在很多银行有利率上浮10%的政策，我把大部分资产都放在了银行。”机关工作的李女士说。
目前，现行一年期、三年期、五年期存款基准利率分别为3.00%、4.25%、4.75%。存款利率上浮10%后，分别达到3.300%、4.675%、5.225%。而活期利率上浮10%仅为0.385%，3个月、6个月利率上浮后为2.86%、3.08%。
从利率上来看，除了活期的利息收益不足以抵御CPI上涨，剩下三个月期的利息即便不上浮，2.6%的基准利率也能跑赢6月的CPI，如果在一家银行定存1万元，期限一年，按上浮10%利率计算将获得利息330元。
尽管现在的存款利率也能跑赢CPI，但相比银行理财产品来说，还是理财产品更有优势。
记者了解到，目前中期理财产品的普遍收益率达5.5%左右，相对于一年期定期存款，还是很有优势的。实际上，3月份以来，银行一些理财产品收益在往下走，虽然现在理财产品收益有些稳定，但是下半年银行理财产品收益不好说，趁目前产品收益尚未调整，投资者可以赶上“末班车”。
另外，国债也是一个很好的选择。第五第六期储蓄式国债再次发行，3年期品种票面年利率5%;5年期产品，票面年利率5.41%。
如果市民10万元购买本次3年期和5年期国债，到期收益分别为15000元和27050元，比3年期和5年期定期存款，分别多获得收益2250元和3300元。当然，国债因投资期限较长，受CPI影响也较大，因此只适合那些希望有一定收益，但不想承担高风险的稳健投资者。
互联网理财产品也可选择
互联网金融热浪袭来，不少人开始将钱投入到各种各样的互联网理财产品中。在诸多互联网理财产品中，各类“宝宝类”对接货币基金，低风险、高流动、高便捷，收益远超活期存款收益，深受市民青睐。但由于对专业理财知识和互联网知识的匮乏，很多人很容易迷失在各种产品中。
收益高低是人们最关心的问题。在业内人士看来，大部分“宝宝”类产品都是对接货币基金，投资品种类同，这使得“宝宝”们的收益长期来看差距不大，因此，资金本身的支付安全更值得关注。
一国有银行国际金融理财师认为，目前对接银行卡的“宝宝”类产品相对比较安全，诸如市场上各家的“余额宝”、“薪金宝”等产品，但是互联网上的一些挂着高收益、又没有明确投资渠道的理财产品，建议还是不要介入，以免发生资金安全隐患。
资产组合要及时调整
“市民在投资理财时要关注当前的整个宏观经济形势，自己对经济形势有一个判断。在此基础上，再分析主要几个投资渠道如股市、楼市、债券市场等是否有机会，以便调整自己的资产组合。”一国有银行理财师说。
篇2：产品设计进入第2时代
30年市场经济，我们走过了一条与国外完全不一样的市场道路，道路是曲折的，但最终也许途同归，
中国的食品行业市场竞争，是从计划经济开始转型进入的，所以一开始，食品行业就有很鲜明的计划烙印。计划，强调的是普遍、普及、全国一体，最好是全国产品都一个样，盐是一样、油是一样、大米也是一个样；全国的生产线是一样的、标准是一样的，缺陷也是一样的，当生产极大的得到满足后，全国食品就变得供不应求，于是产品高度同质化，直接进入价格战之中。生存，是在刺刀对刺刀后的血泊中生存。这就是我国食品行业竞争的第一阶段，价格为王。
价格战很快就燃烧到了全国各地，区域划分的时代慢慢被逐渐成长起来的全国性企业侵蚀，买方市场变得空前激烈，产品本身的行走能力越来越弱，在继承计划时代客户和渠道资源中的最大利益者，首先从中胜出，这就进入了渠道为王时代。终端为王的提法是渠道战的最淋漓尽致的体现。
价格、渠道成就了一部分企业，但同时有更多的企业却无法突围，于是现代传播成为这个时期的最有力武器，传播为王。央视的连续火爆是这一时代的最大特征。
而到了现阶段，我以为食品行业，将会进入一个全新的产品时代，营销将会真正回归到以产品为先导的阶段。
在营销4P中，产品、价格、渠道、传播，产品是排在第一位的，而我们的市场经济是从计划经济转型而来，除了包装外，往往忽略了产品的一些本质的内涵。如功能、形态、造型设计、使用移植、创意附加值等。作为一个种类最多的行业，食品行业虽然有几千上万的产品，但真正能够长期占有消费者心智的，其实并不多。近几年来，能够得到市场青睐的，也往往不是大众类产品，而是一些突破常规的创新设计产品，如从街头奶茶到方便奶茶、从街头豆浆到方便豆浆、从街头拉面到方便拉面、从餐桌上的肉到办公室的休闲肉制品，这都是产品设计突破的结果，
如果把包装设计称为1.0的话，食品营销即将进入一个2.0时代。
我们把这个时代叫作产品设计2.0时代。
如果你出了一个新产品，只是一个传统的食品，而且还保持他原有的形态，你就不得不面对价格、渠道、终端、广告这一系列的高度同质化的激烈竞争，即使在包装形象上做了很多很大的努力，在市场上存活的几率也很低，更别谈毛利、占有率了。所以，我们认为这样的产品更适合大企业、大品牌去做。
作为中小型企业，产品在营销中的作用可谓是决定命运的。如何去设计你的产品，这是考验每个企业的核心问题。
产品的功能能不能改变或提升？产品的形态可不可以不一样？产品的外观造型能不能更有创意？产品的使用环境可不可以有新的突破？能不能带给我们一些其它的文化附加值？这都是设计为王时代产品的考虑选项。
任何一个新产品，如果有以上的任一项突破，也许它就能成功。
一年一度的春季糖酒交易会又已过去，又是一个万商云集、千厂参会的推广品牌和招商的节日，每一次春季糖酒会，都会冒出几个黑马品牌，但更多的企业却沦为了陪衬，每一个黑马，都有一个共同点，他们的产品是有特色的，才会让更多的商家来光顾、来捧场，如果你是一个没有精心设计没有特色的只是1.0的产品，那就悬了。
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董小全：杭州强道品牌营销策划机构资深策划人；第一次提出品牌4A营销理论、品牌上市造反论、三角战略等。查看董小全详细介绍 浏览董小全所有文章
篇3：中国白酒进入香型制胜时代（2）
二、 浓香大战：深度细分创造无限商机
当前，浓香型白酒面临着最为残酷竞争局面，其一，浓香型白酒之间竞争更加激烈。必须看到，浓香型是白酒所有香型中体量最大一种，个体体量来看，六大中国白酒百亿军团中，浓香型占据有三席，并且这三大浓香具有也呈现出竞争走向胶着状况。从2013年1―9月份销售数据看，五粮液股份1―9月份营收为191亿元，净利达71亿元；江苏洋河股份1―9月份营收达130亿元，净利达44.98亿元；泸州老窖股份公司1―9月份营收达81.56亿元，净利达27亿元，由于泸州老窖集团公司白酒资产丰富，泸州老窖股份公司加集团公司营收应该接近150亿元规模，三大浓香白酒巨头之间差距在缩小，竞争在加剧；其二，其他香型白酒企业正在蚕食大浓香市场份额，使得浓香型白酒之间竞争更加呈现出挤压式状态。从09年开始，浓香型白酒在总体白酒占比就在下降，浓香从原先占整个白酒规模90%份额已经下降至占整个白酒70%比重，浓香在整个白酒规模中比重下降也在一定意义上使得浓香型白酒之间竞争更显残酷。在这样背景下，判断浓香型企业商业价值维度开始发生变化，香型深度细分与消费者深度细分将成为未来浓香型白酒获得比较优势最为重要武器。
泸州老窖将成为浓香型白酒此轮竞争中最大赢家。随着消费者越来越走向理性，泸州老窖作为浓香鼻祖战略地位将凸显，老窖所开创的浓香标准将成为其最为重要市场利器；
五粮液在新一轮竞争中能否凸显五粮浓香与单粮浓香差异，将决定五粮液作为浓香原创香型代表酒之一未来市场地位。实际上，长久以来泸州老窖与五粮液均在按照自己话语构建浓香王国，但随着竞争胶着，五粮液需要回答作为五粮浓香代表酒，其与单粮浓香品类差异是什么？
沱牌舍得酒能否再造六粮浓香奇迹？相当长一段时间了，沱牌舍得在浓香型白酒技术上凸显出六粮特点，后转型生态浓香，沱牌舍得需要回答六粮浓香与生态浓香在浓香型白酒品类细分价值，从技术原创性给浓香型白酒创造新热点，以开创属于自己商业机会；
淡雅古井香型标准与商业价值。淡雅型古井酒是古井贡酒于2008年开创一个基于消费者立场浓香细分，对白酒行业还是产生了很大震动，比较可惜是古井对于淡雅浓香挖掘深度严重不足，导致宝贵淡雅香被内蒙古河套酒业嫁接，成就了一个区域性品牌市场梦想；
绵柔型浓香是江苏洋河奉献给行业最大技术与市场化浓香细分品类，洋河也通过绵柔型白酒定型与标准制定，赢得了高速成长10年，
在白酒所有香型中，浓香型白酒属于典型的品类释放最为充分，无论在规模上，还是在结构上，浓香型白酒均已经形成了非常稳定的竞争架构，浓香型品类未来发展将十分依赖品类深度细分与技术应用型突破。
其一，运用奥斯本法则开创浓香亚品类。最近几年时间里，以浓香为基础开创的浓香亚品类越来越多，使得浓香型白酒在技术层面实现了高度细分，也带来了白酒行业新的增长点。如浓头酱尾的兼香型白酒已经成长成为规模达上百亿浓香亚品类；如陕西西凤嫁接浓香型白酒所推出的凤兼复合型也已经成为新凤香代表性高端产品等，相信随着浓香亚品类不断出现，以浓香为基础的应用型创新必将给白酒行业不断带来新惊喜；
其二，以消费者为维度品类创新将给浓香型白酒诸如新的活力。科特勒《营销管理》重要思想之一就是市场细分，严格意义上说，只要有消费者存在，市场就存在，永远可以细分，从这个意义上，以市场细分为战略的浓香品类发展具有无限商机。
（未完，待续）
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王传才：华闻华通（北京）管理咨询有限公司，大中至正（安徽）营销咨询有限公司，董事长兼首席顾问，国内著名管理咨询专家。03年度，提出新产品战略营销理念，并推出《蓝海思维与红海战略――-新产品战略性营销与管理》专著；09年度，将运用于白酒行业的结构化理论进一步上升到所有充分竞争的快速消费品领域，形成了快速消费品跨越式发展的结构化战略/结构化品牌/结构化营销/结构化管理工具体系。查看王传才详细介绍 浏览王传才所有文章 进入王传才的博客
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