土木工程的施工管理问题分析（共6篇）由网友“小林绿子和熊”投稿提供，下面小编给大家整理土木工程的施工管理问题分析，希望大家喜欢！
篇1：土木工程施工管理问题
【摘要】土木工程的施工管理工作在工程项目的整体管理中具有重要的现实意义，并且其管理的效果与工程项目建设的质量以及进度和安全等方面都具有紧密的联系。
文章对土木工程施工项目的管理特点以及现状进行了分析，并总结出具有价值的管理措施。
篇2：土木工程施工管理问题
现阶段，我国的社会经济水平不断提高，同时也促进了科学技术的进步与发展。
在此背景下，土木工程的建设也同样以惊人的速度发展。
在现代建设领域中，土木工程的作用十分重要，并且始终追随社会经济与科技发展的脚步。
与此同时，大多数的工作人员也对土木工程进行了深入的研究，科学合理的将不同的先进技术进行有效的结合，进而形成现代化的土木工程行业，积极的推动了我国的经济发展。
1、土木工程施工管理的特点分析
第一，在土木工程的施工项目中，建筑施工的企业是重要的管理者，扮演着重要的管理角色。
同时，工程施工项目的管理也是工程整体项目管理的重要组成部分。
其中，管理的范围较广，在投标开始到工程项目的交工，在整个过程中的管理与生产组织的事项都是工程项目的施工管理[1]。
第二，土木工程的施工项目具有一定的规模性，并且多样，此外，还具备固定性的特点。
由于生产活动与市场的交易活动都交织在一起，所以，工程施工项目的管理工作具有一定的复杂性。
除此之外，土木工程施工项目的管理内容也伴随施工阶段的变化而发生改变，因此，工程施工项目管理工作的动态性也增加了施工管理工作的难度。
第三，土木工程施工项目的管理重点主要是组织协调工作。
因为工程施工的活动涉及的范围较广，领域众多，例如技术、机械、经济等[2]。
因此，工程的施工企业需要积极的建立并完善施工管理的动态控制体系，进而有效的对工程施工过程中的不同资源进行科学的调控。
2、土木工程施工管理现状
2.1管理人员素质不高
在我国建筑工程行业中，管理人员的准入制度具有一定的缺陷，大多数的管理人员都是通过不正当的方式进入到管理工作中。
因此，大部分的管理人员对技术并不了解，使得管理工作的水平较低。
而在工程的施工过程中，不能合理的进行分工，权责的划分也不明确，进而使管理工作与工程的施工质量产生严重的脱节。
2.2工程施工技术问题
在工程的准备阶段与施工阶段中，施工的技术也具有重要的作用。
虽然国家对土木工程的施工技术进行了严格的要求与规范，但是在实际的工程施工过程中，大部分的情况都不能根据规范的技术标准进行施工，所以，也很难实现工程项目的技术标准。
土木工程中的防水技术与预应力技术以及混凝土技术对于施工的施工效果具有重要的影响。
由于土木工程中所涉及的技术较多，所以相关的控制体系出现了较多漏洞，需要对技术进行监测管理。
3、完善土木工程施工管理的具体措施
3.1积极提高人员的综合素质
先进信息技术的广泛应用，使得社会在发展过程中对人才的要求不断提高。
若企业想要在市场的竞争中扎根，就需要不断的引进先进的人才，并进行全面的培养，有效的提高工作人员的综合素质，进而更好的对土木工程的施工质量进行控制，并不断提高土木工程的质量管理水平。
所以，企业在人才的引进与培养方面应加以重视。
定期的开展专业技术的培训，进而使工作人员不断的学习先进的技术，提高自身的专业技能，更好的控制土木工程的施工质量[3]。
3.2强化施工技术的控制
全面的技术控制系统能够有效的解决当前土木工程施工技术单一的问题，同时也能够更好的满足工程施工中所需的多种施工技术需求。
技术控制系统在土木工程中的应用能够对施工的环境与气候，以及资源和性能材料进行科学合理的预测与检测，同时对以上因素进行详细的分析与处理，进而实现相应的设计目标。
计算机系统能够为工程的整体施工过程进行模拟，并且能够准确的分析并调整预测值与测试值间的具体关系与误差，有效的完成设计的需求[4]。
3.3加强工程施工进度的管理
土木工程的施工管理工作也包括对施工的进度进行管理，并且施工的进度对工程的整体质量与经济收益具有重要的影响。
在进行工程的'施工前需要明确施工进度的规划，有利于对工程进行合理的控制，同时施工项目的要求应与合同的规定时间相符合。
在工程施工的进度计划中，要明确全部工程项目的施工进度，并且要与各个分包公司签订施工进度的合同，科学合理的制定施工的时间。
此外，还需提出在工期延误情况下的经济赔偿[5]。
3.4强化对工程施工过程中的管理
因为在进行土木工程的施工过程中，时常会出现质量问题或者安全问题，所以，相关的管理人员需要对工程的施工过程加强管理。
与此同时，还需要对容易出现质量问题与安全问题的部位进行全面的检查，进而防止施工工期对工程施工产生影响[6]。
在土木工程的施工过程中，应派遣专业人员进行监控，进而保证工程施工的质量，同时也保证施工的安全性。
除此之外，还需要引进先进的技术，对工程施工中的安全与质量问题进行及时的处理与解决，进而推动土木工程项目施工水平的提高。
3.5加强对土木工程施工过程的监控
为了保证土木工程施工的质量，企业需要对工程施工的过程进行监控，并制定相关的质量控制负责人，进而制定出相应的质量监控机制。
对于土木工程中的施工质量控制问题，应在施工的准备阶段起制定相关的控制方案与规划，进而保证工程的施工质量。
结束语：
总的来说，土木工程的施工建设具有一定的复杂性与系统性。
因为土木工程自身具有的特殊性，导致对其质量影响的因素也比较多。
所以，对于工程的施工管理工作应予以一定的重视，进而有效的保证工程施工的质量与进度。
工程的施工管理涉及的内容与领域都比较广泛，所以，需要对每个环节的工作加以重视，这样才能够真正实现土木工程施工管理工作的最大作用。
企业为了有效的提高工程的施工管理水平，也需要采取相应的措施，提高自身的竞争力，促进建筑行业的进一步发展。
参考文献：
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[3]周文奇.土木工程施工进度和管理问题的控制解析[J].建筑工程技术与设计，2014(36)：826-826.
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[5]孙福静.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].建筑工程技术与设计，(2)：546-546.
[6]许博光.土木工程施工进度和管理问题的控制综述[J].房地产导刊，2014(19)：459-459.
篇3：土木工程施工管理问题论文
土木工程施工管理问题论文
摘要：本文以土木工程施工管理重要性为切入点，对现阶段土木工程施工管理面临的难点与问题进行分析，并以此为基础，提出几点强化土木工程施工管理工作的建议，意在从根本上促进土木工程整体质量的提升。
关键词：土木工程；施工管理；问题与对策
建筑业作为社会经济发展的主力军，需高度重视其发展的意义。而建筑业若要寻找发展空间，则难以离开土木工程的支持。对此，应在建筑业蓬勃发展的背景下，对土木工程予以高度重视，如施工管理工作的开展，以施工水平、施工质量逐步强化的手段，优化土木工程施工管理工作，促进建筑业长远发展。
1对土木工程施工管理重要性的分析
土木工程具有复杂化、规模化特点，其项目的开展需由大量施工材料、资金与人力、机械设备的支撑，而是施工技术则是维持土木工程建设的关键指标。针对此，土木工程若在施工环节缺少科学性、合理性管理工作的支持，则会导致工程建设难以进行。在此过程中，关于土木工程施工管理重要性，可从以下两点进行分析：首先，提升效益。项目施工管理工作的开展，可对项目周期与进度予以科学预算，使其能够在规定期限内完成建设目标，以便对工程造价的把控。其原因在于：土木工程作为庞大工程体系，其施工管理可在人力资源、资金投入与施工材料等层面进行针对性管控，即无论各项工程建设，均需对各类资源实施协调分配与运用，否则无法对工程安全问题予以有效预防。其次，保质保量。由于土木工程包含理论知识、施工技术等内容，甚至在施工环节易出现诸多工种同时作业现象，若因施工管理不严或执行力度较弱，则施工现场会呈现混乱无章的状态，使之工艺流程与工程工序难以得到合理协调。
2现阶段土木工程施工管理面临的难点与问题
（1）管理体系不健全。于土木工程施工建设过程中，施工质量作为施工管理的重中之重，也是影响工程整体效果的核心因素。因此，施工质量管理的重要性不容小觑。但是，实际情况却恰恰相反，质量管理体系不健全，致使各类问题频发。例如：材料设备采购环节，采购人员为获取自身利益，中饱私囊，以供应商回扣的方式，将劣质材料滥竽充数，最终对土木工程整体质量不合格，导致其难以投入运营。
（2）安全意识薄弱。现阶段，经济社会的持续发展，促使建筑业呈现持续发展的局面，而房价飙升，导致商品房如雨后春笋般涌现。而在此过程中，商品房房产商仅依据自身利益层面，将建筑安全问题抛之东流，甚至在部分工程建设中，施工人员安全意识薄弱，也是诱发安全事故的关键点。例如：施工人员高处坠落；工作人员砸伤等，该类型安全事故的发生，导致伤员呈现轻重伤不等，最重者则为生命安全威胁。对此，施工人员、项目经理安全意识教育工作的开展，可对其安全意识予以唤醒，避免安全事故的发生。
3强化土木工程施工管理工作的几点建议
（1）制定岗位责任制。若要从根本上实现对土木工程施工管理问题的控制，降低系列漏洞的衍生，则应制定岗位责任制，通过对人员岗位职责的明确规定，切实土木工程施工管理工作的重要性。基于经济水平的快速发展，土木工程规模、数量均呈现大幅度上升的趋势，为保证项目施工质量，对其施工管理工作提出更为严格的规定。针对此，建设单位相关管理部门应制定岗位责任制，依据传统管理模式的演变，摒弃施工管理误区，使其能够在人员责任明确的前提下，切实政策规章落实的意义，用以保障土木工程建设项目的稳定进行。
（2）加大进度管理。任何工程项目的开展，均需在施工前，通过现场勘探的方式，对施工进度予以科学编排，既是对项目工期、施工成本的控制，又是促进建设单位经济效益提升的核心手段，土木工程工程项目也同样如此。但是，经笔者实际调查工作发现，土木工程建设将施工进度管理工作流于形式，仅依据施工图纸，对其工期进行随意调配，不仅延误工期，还增加项目资本的投入。对此，建设单位应高度重视工程进度管理的意义，结合其全面分析与探究工作的进行，将进度管理贯穿于项目整体周期，即前期准备、中期施工与后期验收。只有做到上述工作，方可确保工程按期竣工。其中，施工进度、施工质量二者并未存在本质矛盾，需在具体项目施工管理中，利用二者兼顾的方式，预防盲目赶工。
（3）注重质量管理。关于土木工程施工质量管理，需从以下几点入手：材料质量：由于施工材料是决定项目整体施工质量的关键，若发生材料质量不过关或不合格问题，则难以对土木工程施工质量进行管控；质量意识：施工人员作为项目建设的主体，对施工质量起到决定性作用，倘若施工人员质量意识的'缺失，易诱发“豆腐渣”的工程；技术培训：施工人员技术培训工作的开展，也是工程质量管理的重要内容，即以施工人员先进技术、先进工艺的学习为前提，促进土木工程施工质量的提升。
（4）强化安全意识。安全教育、逃生演练是强化施工人员安全意识的关键手段。在此过程中，安全教育手段类型具有多元化的特点，如口头教育、安全规章、教育影片等，其通过对施工安全作用价值的着重强化，促使施工人员可将“安全意识”放于项目建设的首位。而逃生演练是施工人员对安全设施操作流程的熟悉，并结合自救、他救方法的掌握，促使其可在安全事故发生后，及时逃生。
4结束语
综上所述，虽然土木工程施工管理工作仍存在诸多问题，需要人们深入研究与探索。但是其对城市建设、经济发展的重要性不容忽视。对此，项目经理、管理人员与施工人员应善于寻找土木工程施工管理问题制因，结合制定岗位责任制、加大进度管理、注重质量管理、强化安全意识等针对性措施的执行，确保高质量、高水平土木工程建设。
参考文献：
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[2]郎一铭.关于土木工程施工管理问题的探讨[J].建筑建材装饰,2015(15):146-147.
[3]黎梦.土木工程施工管理问题探讨[J].黑龙江科技信息,2016(33):244-245.
[4]张学.关于土木工程的施工管理问题分析探讨[J].工业b,(02):00056.
篇4：土木工程施工管理
[摘 要]土木工程施工项目管理是施工建设质量的有效保障，加强土木工程施工项目的质量管理有利于保证工程的建设质量、建设工期、建设水平，进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。
本文通过对土木工程施工项目质量管理的研究，总结经验方法，提出了其施工管理的有效措施，以使建设者有所借鉴。
篇5：土木工程施工管理
一、土木工程的状况
1. 首先工程地质和地基方面。
工程地质和地基的勘察技术，目前主要仍然是现场钻探取样，室内分析试验，这是有一定局限性的。
建设地区的工程地质和地基的构造及其在天然状态下的应力情况和力学性能，不仅直接决定基础的设计和施工，还常常关系到工程设施的选址、结构体系和建筑材料的选择，对于地下工程影响就更大了。
为适应现代化大型建筑的需要，急待利用现代科学技术来创造新的勘察方法。
2. 在工程施工方面，现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。
避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。
土木工程规模的扩大和由此产生的施工工具、设备、机械向多品种、自动化、大型化发展，施工日益走向机械化和自动化。
同时组织管理开始应用系统工程的理论和方法，日益走向科学化;有些工程设施的建设继续趋向结构和构件标准化和生产工业化。
这样，不仅可以降低造价、缩短工期、提高劳动生产率，而且可以解决特殊条件下的施工作业问题，以建造过去难以施工的工程。
二、土木工程施工管理中的问题
1. 法人制度的落实不到位
从现如今我国的土木工程建设中可以看出，建立法人制度主要是以筹资和换代为为主要目的。
在具体的筹资建设工作中，还贷单位和筹资单位不一致，这就土木工程建设工作的顺利进行造成严重地影响。
2.招标管理工作的不规范
在具体的招标和投标阶段，有些施工单位为了中标，不择手段。
出现一些弄虚作假的行为，蒙混过关。
这种现象的存在对土木工程建设工作起到一定的限制作用，不仅工程质量无法得到保障，还会直接影响到施工单位的整体形象。
3. 安全意识薄弱
在土木工程进行的过程中，管理人员需要对工程的安全性加强管理，提升施工人员和技术人员的安全意识。
但是，在具体的施工工程中，人们的安全意识往往比较单薄。
在安全施工和文明施工方面还需要进一步改进和完善。
可见，我国的土木工程在安全管理方面还存在着严重地滞后性。
4. 不同成员单位之间的交流甚少
由于土木工程的规模较大，因此，在具体的施工过程中，主要是由多个不同的施工单位和施工部门共同进行。
但是从具体的施工现状中可以看出，各个不同的组织之间严重地缺乏交流和沟通，因此，施工效果明显达不到标准。
从具体的运行中可以看出，施工难度逐渐增加。
因此，加强成员单位之间的沟通势在必行。
5. 质检制度不完善
从现如今的土木工程质检工作上看，安全问题一直都是企业的生命线。
施工质量的保证主要是以质检制度为前提和基础。
相对比较完善的之间制度可以为施工单位提供相对比较舒适的施工环境。
如果之间制度不够完善，必然为以后的施工工作买下隐患。
在质检工作中，包含的.内容比较全面，其中包括施工所用的材料、施工方式以及管理方法等等方面。
但是，我国的多数土木施工工程在质检制度的完善方面还存在着严重的问题，需要改进。
6. 合同管理不规范
在土木工程施工中，不得不提到的就是各种合同类型。
一旦施工合同订立，合同签订的双方就应该根据合同规定的内容来完成自身的责任和义务，否则就会严重地影响到合同制定的有效性。
但是，从现如今我国的土木工程建设的过程中可以看出，合同管理工作本身存在着严重的不规范性。
另外，在合同管理的过程中，管理方式的不规范也是比较常见的。
这些因素都会严重地影响到建筑工程的质量。
三、提高土木工程施工管理水平的对策措施
1.构建项目管理责任制，增强施工单位和个人的责任意识
从土木工程施工范围广、工程量大、人员管理复杂的实际中，不断建立和完善严格的责任管理制度，并从制度约束和责任限定中来推进施工方和工作人员的责任意识，明确工程建设责任的意义，并从项目管理合同中加以体现。
2.着实推进项目成本管理，加大施工效益核算
施工成本核算与管理是考察土木工程项目管理水平的重要指标之一，特别是对于大型的土木工程来说，从项目竞标后各施工方的现场管理中来衡量各项成本，借助于利润率计算方法来实现对工程项目成本的科学控制，既要凸显工程项目利润最大化，又要完善土木工程施工科学化，由此而对于不同施工阶段下不同控制指标的明确和跟踪考核，都要从完善项目实际成本管理体系中来得以实现。
3.注重土木工程现场施工管理，协调好施工成本、进度、质量目标
对于土木工程施工现场管理来说，从现场材料管理、工器具管理、施工作业管理、工艺技术选择和资源调配等方面来强化施工安全，并从理论分析和实践作业中强化对施工环境的控制，细化现场施工成本核算，并能够从工程项目建设阶段来有的放矢的推进施工进度与施工质量的统一。
4.加大施工进度管理，科学统配资源
对于土木工程施工进度的管理，重在从以下三点来着手，一是做好项目施工前期的预算工作，特别是对于施工难点要进行工序分析，并编制相应的施工进度作业计划，以确保施工科学有序;二是从施工工期分配上明确各施工作业工期，尤其是对于施工方实际来科学调配各类资源，如人力、物力、财力等;三是实时对照计划工期与实际工程进展，并从统筹施工进度上来确保工程如期开展。
5.关注工程施工质量控制，推进企业可持续发展
施工质量是树立施工企业品牌和形象的基础，也是推进施工企业可持续发展的重要保障。
为此必须从土木工程施工质量管理中狠下功夫，切实做好工程质量控制目标，加大对工程施工人员、现场施工材料的管理，注重安全教育、责任心意识的培养和提高，从而为改善工程施工质量水平奠定基础。
一方面从企业质量管理制度建设上，严格执行国家、行业相关标准和规定，层层落实工作职责，营造“质量、责任”管理氛围;二是注重施工队伍的素质教育和培训，切实从改进和提高工程质量上来增强施工人员的责任心和安全意识，并以落实责任制上来增强施工人员的主人翁精神;三是明确施工质量奖惩制度，树立工程质量风险意识，尤其是对施工材料的采购和检查，从源头上把好质量关。
同时，对于施工材料的计划的编制和管理上，要注重贴近施工实际需要，做好采购、进场、检验、复检、仓管、领用各环节的有效管理。
6.强化对土木工程运行机制的管理，促进两层分离、两制建设
对于施工企业积极性的调动，需要从施工运行机制完善上来发挥各自潜能，如按照班组、项目分工等来核算贡献及报酬，落实好项目经理责任制与项目成本核算制，明确各级责权利的对应，从而激发自积极性。
同时从以人为本用人机制中注重对项目经理的选拔和任用，并从岗位评价上来真正用好人、管好人。
另外注重施工企业市场化运作管理，将人、财、物等生产要素进行市场化运作，以促进生产要素质量的提高。
四、结语
土木工程施工管理重在质量和效益，而强化项目管理力度，细化生产安全、工程质量、施工进度目标，完善项目制度建设，依托科学理念来促进管理创新，从而为提高土木工程施工管理水平奠定基础。
参考文献
[1] 赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，(16).
[2] 郑宜金.建筑工程现场施工管理中的常见问题分析[J].福建建材，(11).
篇6：土木工程施工管理的问题及策略分析论文
3.1土木工程施工管理的主要问题
土木工程的施工管理工作是提高施工企业经济效益，以及减少成本投入和提高施工质量效率的重要管理工作，但是从实际施工管理的现状能发现，其中还存在着诸多问题有待解决，主要体现在以下几个层面：第一，安全意识比较薄弱。土木工程的实际施工管理中，比较突出的问题就是施工的安全意识比较薄弱，一些施工人员对施工的安全漠视的现象比较突出，存在着侥幸心理，这就必然埋下了安全隐患[4]。具体的施工中施工人员多为农民工，没有接受专业化的施工培训，在安全教育以及质量的意识等方面比较薄弱，对自身的施工安全意识不强，一旦在施工当中出现安全问题，不仅影响施工的进度，还会造成人员伤亡事故，这就必然会造成施工的成本增加等。而使用管理人员在安全管理方面没有加强重视，安全防护的投入方面比较少，这也是影响工程施工安全的重要因素。第二，施工管理体系有待健全。土木工程的施工管理工作的有序规范化的开展，需要有相应的管理体系作为支持，这样才能有助于施工管理的实施。但是从发展的现状能发现，土木工程施工管理机制不完善的现象比较突出，施工单位为能对成本加强控制，就对项目人员进行缩减，这样就使得管理人员承担更多岗位职责，在工程进度的安排以及岗位的安排和材料设备的检查等等，在这样的管理环境下很难做到兼顾，所以就很容易发生质量问题以及安全问题。第三，施工材料管理有待加强。土木工程的实际施工中材料设备是比较关键的，这也是工程施工的基础，如果在这一基础环节没有做好质量控制工作，就必然会对整个工程的质量造成影响[5]。从实际的工程材料设备的管理现状能发现，对材料的采购环节没有做好细节的重视，一些基础性的信息对比工作没有做好，施工材料的运输环节缺乏管理，施工现场的材料管理也没有安排专人进行管理，造成材料的损坏等，直接增加了成本。没有做好材料设备的监管工作，使得材料的使用效率比较低。第四，管理人员自身专业水平有待提高。土木工程的施工管理工作开展过程中，管理人员自身的管理水平和管理的质量就有着直接的影响，如果管理人员业务能力不达标，就势必会影响整体的管理工作。由于我国的土木工程管理人员的招聘制度还没有完善，缺乏严格的考核制度，对人员的纳入不是很严格，这就比较容易造成施工管理人员的知识技能等比较缺乏，不能很好地满足实际工程的管理要求。具体的工程施工管理过程中，比较缺少科学性，在管理上的权责不明以及管理脱节的现象比较突出，这些都会直接影响工程质量。
3.2土木工程施工优化管理的措施
为能保障土木工程施工的管理质量，就要针对性地制定相应的措施，保障施工管理工作的整体水平提高，主要可从以下几个层面着手实施：第一，加强施工安全管理质量控制。具体的施工管理中，在安全管理环节是比较关键的，这也是直接影响工程质量和进度以及成本的重要管理内容。土木工程的安全管理工作的开展，要从多方面考虑，如在安全施工的宣传工作力度上进一步加大，从整体上提高土木工程施工人员的安全意识，通过当前的新技术应用进行宣传安全施工的内容，将微信以及互联网技术在安全施工管理方面加强宣传[6]。现场要有安全警示语以及安全常识海报等。做好施工人员上岗前的安全教育工作，能将安全施工的`观念灌入到每个施工人员的头脑当中，并在具体的工作中充分体现。第二，完善施工管理体系制度。土木工程施工管理目标的实现，先从管理体系制度的制定完善方面着手，将施工管理的责任明确化，制定和实际施工管理相符合的制度体系，并能将管理体系的标准明确化。在土木工程的规模不断扩大下，管理体系制度也要根据实际的变化进行完善。第三，注重施工材料设备的管理质量控制。施工管理工作当中涉及的内容比较多，其中材料设备的管理就是比较关键的，在这一过程中，就要能从多方面加强重视，做好材料的采购工作，保障材料的质量基础上能够注重材料成本的节约。在材料的运输以及现场的管理过程中，能有专人进行管理，保障材料能够和实际施工应用的要求相契合。对于设备的使用就要和实际施工的标准要求相结合，保障设备的使用完整性，做好设备的日常维护工作等。第四，提高施工管理人员业务能力。保障土木工程施工管理的质量，就需要有专业化的管理人员支持，施工管理人员自身的业务能力要能达到相应标准，对施工管理的相关法律制度以及管理的责任和技能等，都要能符合施工要求标准。施工管理人员在日常的学习方面要加强，提高自身综合性技能，只有这些基础层面得到了加强，才能保障施工管理工作的整体效率水平的提高。
4结语
综上所述，土木工程的施工管理工作的开展过程中，会涉及诸多层面的内容，这就要求施工管理人员能结合实际的需要，加强综合管理的能力，做好每个管理环节的工作，只有这些基础层面得到了加强，才能真正有助于施工管理质量水平的提高。希望此次的理论研究能为实际施工管理工作的开展提供一些思路。
参考文献
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★ 软件工程论文
★ 土木工程认识论文
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