水利工程施工风险管理与评价论文(（共11篇））由网友“帅哥小王”投稿提供，这次小编在这里给大家整理过的水利工程施工风险管理与评价论文，供大家阅读参考。
篇1：水利工程施工风险管理与评价论文
水利工程施工风险管理与评价论文
摘要:水利工程中由于对施工风险缺乏认识而造成工程严重事故的情况屡见不鲜，研究水利工程中快速施工风险的管理与评价分析显得尤为重要。基于水利工程的施工特点，深入研究快速施工风险的管理和评价，取得了一些研究成果，包括建立了水利施工风险分类、水利施工风险管理标准、水利工程快速施工风险管理流程，这些对水利工程快速施工风险的预测和顺利进行起到重要作用。
关键词:快速施工;风险管理;风险评价
1概述
水利工程中快速施工过程中需要各个系统之间的稳定、严密的协调并处于一种非常良好的平衡状态，而当系统之间或是系统与子系统之间出现了协调的失衡，对水利工程的速度造成严重的影响;并且由于快速施工引起的施工风险也会加大。因此如何避免水利工程中快速施工带来的风险管理问题是目前水利工程中的一个难点。水利工程领域的专家学者对于水利工程快速施工进行了许多研究，有的研究对于水利工程快速施工的发展起到了较好的推动作用;张锡锁［1］基于水利工程快速施工的概念，对快速施工的关键技术进行了分析，针对影响快速施工的因素进行了总结;张淑玲［2］深入分析了水利工程中快速施工中的影响因素，提出了降低影响快速施工因素的方法;封志勇［3］基于水利工程中的具体问题，分析了快速施工管理体系建立对于工程建设的重要影响;刘先斌［4］从安全的角度分析了水利施工管理需要注意的因素，提出了水利工程中安全隐患的治理和防治;郭宏则［5］是从我国近些年水利施工技术的发展方面进行了分析，特别是对于施工过程中的新技术、新工艺、新设备进行了研究分析;范五一［6］等则是通过对三峡工程三期围堰混凝土快速施工的分析，通过改变施工方式，施工技术，控制温度等措施，提高工程质量和工程速度，起到良好的效果。通过以上分析，国内很多学者对快速施工进行了研究，对快速施工的影响因素进行了分析，也取得了一定的研究成果，但是从上述研究可以了解，大多数研究都是从快速施工的概念、影响因素方面进行的分析，而对于水利工程快速施工遇到的风险管理少有分析，特别是对于快速施工风险评价更是鲜见，因此研究分析快速施工中风险管理与评价对于保证水利工程中快速施工的进行起到关键的作用。
2快速施工风险管理
风险具有普遍性，并且任何一项工作中无处不在，最早定义风险的一部著作《RISKMANAGE-MENTANDINSURANCE》中阐述，风险是本来不希望发生的事件的可能性以及这种事件会造成的后果。风险主要包括三个因素，风险的无处不在性，发生时间、过程的不确定性，造成后果难预测性;风险具有客观存在、不确定、风险的可变性。基础设施建设中，特别涉及到水利工程，是综合涉及到技术、管理、法律、经济和组织等多方面的社会活动，在水利工程的各个方面都存在风险的可能，风险所具有的不确定性对工程施工带来的后果是严重，其中最常见的造成工程的工期延长，影响整个工程施工进度，造成建设周期和成本的增大，对工程建设企业带来巨大的经济损失，并给工程建设的顺利施工带来影响。水利工程中施工风险的特点如图1所示。
3快速施工风险分类和管理特点
3.1快速施工风险分类
水利工程建设采用快速施工方法，施工过程中的各系统和组织之间处于一种极其紧张的一种状态，是一种非正常的协调状态，系统与系统之间，系统与子系统之间失去平衡后，反过来会影响水利快速施工，因此，对快速施工过程中的系统进行必要的风险分析，对于施工发生的风险对施工过程造成事故的预测是非常必要的。水利工程施工包括施工主体、施工对象和施工环境，快速施工方法强调的施工主体、施工对象和施工环境相互加速配合才能完成，但伴随着施工风险的存在可能性增大;施工主体中会存在难以预料的问题，如施工人员、施工效率，设备能否顺利施工都存在不可预见性;施工对象中，由于设计方案的变更，技术标准的不统一，相对来说，施工对象中存在的施工风险是可以控制的;施工环境中风险存在更为广泛，如存在现场情况与地质勘测资料存在较大的差别，周围环境、水文条件都是存在的施工风险。施工风险在水利工程中的不同阶段影响不同，产生的影响程度也不尽相同，按照快速施工风险对工程影响程度进行分类。根据影响程度大小分为安全风险、质量风险、技术风险和管理风险;安全风险是对工程影响程度最大的一种风险，这种风险与施工环境影响较大，如在水利施工中遇到导流洞塌方、堤坝失稳和洪水位超标等，此类风险会直接造成工程的停工，造成施工效率基本为零。质量风险的存在是施工过程中由于工程未达到相应的工程标准，造成工程进度减缓;技术风险则是由于施工人员存在的技术施工不正确造成施工影响;管理风险是因为在施工中未进行正确的决策而造成了工程事故或是由于决策失误造成的施工停顿问题;从以上分类可以看出，后3种的风险与施工主体和对象联系密切。因此减少系统中的可以避免的风险，是保证施工快速进行的关键。
3.2快速施工风险管理特点
快速施工的风险管理，要对潜在存在的不确定事件进行分析、评估，然后采取相应的措施，尽量减少不确定事件造成的损失。因此，要对快速施工的风险管理的特点进行分析。水利施工中的风险管理特点如图2所示。图2水利快速施工风险管理特点了解工程具体特点，对工程的类型，规模大小有个充分的掌握;快速施工风险管理对大量的信息需要处理，要对工程施工做一定预测;管理上的决策是否正确也是直接影响风险能否降低的关键，要从由之前的凭借直觉和经验的管理模式上升到制度化的管理模式;水利快速施工是涉及到各个系统的'综合管理，应该形成整体考虑。
4快速施工风险评价分析
4.1快速施工管理流程
水利快速施工管理有着一套行之有效的系统，了解快速施工风险的管理体系也是实现风险评价分析的基础，研究风险管理的流程是深入分析风险模型的基础;具体的快速施工的风险管理流程如图3所示。
4.2快速施工风险识别
水利工程快速施工风险的识别是风险评价和分析的重要基础，风险识别主要包括对所有施工过程中各个过程可能存在的风险进行调查，对风险的识别一定要全面，并对每一个风险可能造成的后果进行分类。对风险的识别主要分为6个步骤，如图4所示。首先确定未知风险的存在，然后建立各种可能存在的风险清单，并根据清单推测风险可能产生的结果;其次通过绘制风险预测图，建立风险目录摘要，建立识别风险工作分解结构(WBS)，该结构可以降低存在的风险被遗漏的可能。图4风险的识别过程对风险的分类能够加深对施工风险性质的了解，认识风险的存在的施工后果的影响，对风险之间的可能存在的联系进行分析，通过绘制风险预测图，可以分析在整个工程的进度中，各个环节可能出现的风险;建立风险目录摘要，可以再规避快速施工中的风险外，还可以区分每个风险的严重程度，以便可以制定更好的措施。可以看出，对风险的辨识过程也是一个复杂的过程，具体需要我们去伪存真，对比每个可能的风险，可以作出判断。
4.3快速施工风险评价分析
4.3.1风险的衡量
判断水利工程中的施工风险对工程影响程度需要对风险的大小进行衡量，这也是掌握施工风险的最基本的方法;衡量风险大小的方法是评价风险的关键一环，衡量风险大小时，将其定义为一个变量，公式如下:R=F(P，Q)(1)式中，R为施工风险量;P为施工风险发生的概率;Q为施工风险对项目指标影响。风险的量化受到多种因素的影响，主要受到人的评价标准、控制水平和预测水平的影响，具有很大的主管性，有效的确定风险量能够在水利工程快速施工中处理工程风险提供便利的信息。水利工程施工中，考虑施工进度计划风险是分析一个工程能否进行快速施工的可行性的关键，施工进度计划风险指的是计算完工日期超过计划完工日期发生的可能性大小，具体的施工进度计划风险数量关系如下:Pr=P(Tc≥Tp)(2)式中，Tc为计算完工日期;Tp为计划完工时间，d。
4.3.2风险的分析与评价
水利工程施工风险的分析需要涉及多种因素，并需要运用各种技术，对风险进行定性或是定量的确定的一个过程，进行风险分析的方法较多，但总的来说，对风险分析的目的来说，一个是分析过程，另一个是风险决策过程。施工风险分析和施工风险辨识、施工风险管理之间存在着密切的关系，分析是辨识和风险管理的联系桥梁，是风险确定决策的基础。对施工风险分析的过程如图5所示。图5施工风险分析过程传统对施工风险的分析都是建立在经验基础上，而目前多采用调查分析、PERT方法、蒙特卡罗莫方法，这些方法已经在工程中得到有效应用，其他的还有模糊数学、多目标决策等理论方法，其中以调查和专家打分的方法最为普遍，也是较多方法中简单、易于应用的方法。具体如下:首先确定好施工风险的类型，采用数学方法来确定每个风险类型的权重，以对影响程度进行区分;其次对风险设置等级，对不同的风险进行分级，可以分为发生可能性很大、发生可能性较大、发生可能性一般、发生可能性较小、发生可能性很小作为等级，然后分别打分;最后将每个风险权重和等级设定的值进行数值化处理，得到风险因素的数值，最后在对整个工程风险进行分析评价。
5结语
水利工程的快速施工是工程项目能否创造经济效益的重要因素，但是快速施工风险带来的未知性对工程造成的后果是较为严重的。通过根据水利工程施工的特点，对快速施工风险的特点进行了分析，建立了水利施工风险的分类，对水利快速施工风险的识别、评价和分析进行了详细的研究，得到施工风险的衡量表达式;进行水利工程快速施工时风险的评价分析，对工程的顺利完工起到关键作用。
参考文献
［1］张锡锁．水利水电工程快速施工技术分析［J］．水利技术监督，(04):51-52．
［2］张淑玲．水利水电工程的快速施工［J］．科技创新与应用，(22):185-185．
［3］封志勇，赵德利，张波．水利工程快速施工影响因素探讨［J］．黑龙江科技信息，(24):316-316．
［4］刘先斌．水利工程安全施工管理措施探讨［J］．河南水利与南水北调，2012(04):163-164．
［5］郭宏．浅谈水利施工技术的发展及现状［J］．河南科技:上半月，(06):35-35．
［6］范五一，汪安华．三峡水利枢纽三期上游碾压混凝土围堰快速施工研究［J］．葛洲坝水电，1992(04):5-12．
篇2：浅谈水利工程施工管理论文
浅谈水利工程施工管理论文
一、水利工程施工管理中存在的问题
(一)施工任务不足制约了企业的发展
水利工程施工作为工程建设中的一部分，它与整个建筑行业的景气与否是分不开的。从改革开放以来，各行各业都引入了竞争机制，大中小型施工项目基本上都采取了公开招标制，且各类建筑、水利等企业应运而生，从原来的计划经济时代转入了市场经济，水利施工企业也不例外，在激烈的竞争中，各施工企业所承担的施工任务少导致水利施工企业的施工任务严重不足。而随着我国市场机制不断完善，国外的水利施工企业也将不断地涌入中国，争抢有限的国内市场份额。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，使企业能够生存下来，施工企业必须采取一切可以利用的手段达到他们的目的，由此而引发的行业内的竞争也就在所难免。
(二)人员素质问题制约了管理水平
水利工程施工作为一个独立的行业，改革开放前是一个半封闭状态。由于缺少与外界的交流与竞争，且水利工程偏少等原因，致使水利工程施工企业人员的综合素质偏低，在施工中过分依赖于公司总部及企业的各职能部门，部分项目管理人员虽然有良好的技术素养，但缺乏成本、质量、进度综合管理素质的控制能力，有的项目管理人员对管理在行，但又对现场缺乏必要的经验技术，或对财务知识匮乏。因此，施工企业中项目管理人员综合素质的高低约束了项目管理水平的高低，也决定了水利工程施工项目管理的发展与否。
(三)企业制度、机制等方面创新不足制约了企业的做大做强在现有的水利施工企业中，特别是大中型水利施工企业，都具备悠久的历史、人才济济、工种齐全、装备先进、施工技术水平高、施工资源和资信等级高、施工经验丰富等诸多优势，但由于存在经营机制僵化、资本金不足、离退休人员多、管理费用高、历史问题多、激励机制不完善等缺点，缺乏在制度、机制管理等方面的创新精神和创新能力，从而制约了企业的'做大做强。
二、水利工程施工管理的内容
(一)合同管理
水利工程施工的开展是在双方签订施工合同的基础上展开的，没有施工合同的约束，任何工程的建设都是不完善的。因此在水利工程施工中，合同管理至关重要。在履行合同过程中，严格按合同约定办事，对质量、进度、安全、造价、文明施工等方面的管理，都要遵从合同约定，不能超越合同约定。合同双方是平等的合同主体，一切事务的处理都要以合同为准绳，所有监理、建设、设计等参与的人员，都要在合同规定的范围内履行职责，不能越权。对于由于设计变更或其它因素造成的工程费用增加，也要依据合同约定、本着公平公正的原则进行处理。
(二)质量管理
工程质量是水利工程施工的根本，是水利工程施工企业的生命，由此可见，质量管理是水利工程施工中的关键所在。在质量管理中，首先要从实际出发，构筑内部质量组织结构。只有在结构合理、功能优化、职责明确的前提下，才可能形成鲜明的质量管理体系。只有建立一套健全的质量管理体系后，工程质量才能有所保障。其次狠抓现场管理。水利工程施工均在野外工作，是一个独立的工作环境，施工现场对质量要求的高低，直接影响到了工程质量的好坏，作为现场工程施工人员，对工程质量的把握起到了关键作用，也是决定性作用。因此，抓好现场施工管理人员，提高对工程质量的认识是必不可缺少的一步。第三是严把原材料关。所有工程的建设均由原材料组建而成的，原材料在决定工程的质量中起到了决定性作用。为此，我们在建立质量体系及抓好现场管理后，更要把好原材料关，由于现在的工程材料参差不齐，好与坏上下浮动较大，质量难于把握，只有安排专职的专业人员才能把好原材料关，否则，原材料关很难把握，工程质量也就难于保证。第四，规范验收程序。在分部与分项工程验收中，要对隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查、审核复验、平行检查的方式进行验收，严格执行验收程序，确保分部分项工程质量。
(三)成本管理
水利工程施工的目的是建造一个合格的水利工程，同时也为施工企业创造一个合理的工程利润，因此在抓好上述几项管理的同时，也要控制施工成本。在成本控制中，以科学合理的原则做好项目的工程预算，同时要结合本单位的管理水平，以科学合理的原则编制本项目的施工成本定额作为本项目成本管理的指导性文件，之后再按分部分项工程编制项目目标成本预算、测算项目的盈利水平，明确利润指标。在施工生产中，根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用考核的对象。对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。还要定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，及时纠正。完善项目内部控制，包括建立员工岗位责任制、各项工作的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行。加强对项目成本的检查、指导、监督，重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程序。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免遭受更大需要更为稳妥的方案。从上述分析比较可知，采用方案一的防渗加固措施对坝体的损失。
(四)进度管理
水利施工中，在抓好工程质量的同时，还要抓好工程的进度，进度的快慢直接关系着工程的效益，进度越快，效益越高，效益与进度成正比的。在工程的施工中，制定科学、合理的工程建设进度计划是实现进度控制的前提，但是计划的制定很难事先对项目实施过程中出现的问题估计得准确无误。在项目的具体实施过程中，由于某些影响进度因素干扰，常常会使实际进度与计划进度存在偏差，这时就需要项目的管理人员采取必要的监测手段及时发现原因，采用有效的办法，调整实际进度，使之达到原计划进度范围之内。
(五)安全管理
“质量为本、安全第一”由此可见安全管理的重要性。前几年，随着我国经济社会的快速发展，工程建设中发生的安全事故处于上升的行列中，但是近几年来，随着国家对安全生产的高度重视，在各行各业中掀起了大搞安全生产的高潮，作为水利施工行业也不例外，我们要在抓好质量进度等方面的同时也要抓好安全生产。在具体施工管理中，抓好安全管理要做好以下几个方面：一是建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员要检查和督促施工人员背诵安全规章制度和安全操作规程，确保操作中按章操作。二是建立施工安全生产及文明施工不当行为公布制度。对存在有违规及不当行为的人员予以适时公布，并给予一定的处罚，引起各施工人员的高度重视。三是建立对项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工中作业人员持证上岗制度，严把第一关。通过上述措施的采取，避免工程施工中不安全问题的出现。
篇3：水利工程施工管理与控制论文
水利工程施工管理与控制论文
水利工程是指对水资源的调配、控制、有效利用以及对洪涝灾害的防治，其具体分为农田水利、电力水利、环境水利、供排水水利、防涝水利等多种类型。文章对水利工程施工管理与控制的相关问题进行了分析。
1 水利工程整体概念
对于水资源的调配、控制、有效利用以及对洪涝灾害的防治是水利工程最根本的目的，其具体分为农田水利、电力水利、环境水利、供排水水利、防涝水利等多种类型，但是这种划分并不全面，因为一些水利工程本身具备多种功能，我们通常会将这种集多种功能于一身的水利工程称为综合利用水利工程。
在建设水利工程的初始阶段或者是过程中，极有可能出现整体搬迁、征用土地等的情况，毕竟这些情况和人们的切身利益密切相关，一旦处理不好有可能引发一系列的纠纷。所以，相关部门和工作人员在处理这些问题时一定要秉承“统筹兼顾，宏观把握，合理规划”的原则，并以造福社会和人民为最终目的做好一系列的协调工作，实现社会效益的最大化。
2 水利工程施工管理的显著特点
对于我国的水利工程施工管理人员来讲，水利工程施工管理是一门非常复杂的学科，其影响因素众多，一旦一个方面处理不好就有可能影响到工程的整体管理效益。
因此，工作人员要抓住重点，主动把握住水利工程施工管理的特点，并且在实践中逐步制定出集科学性和全面性特点于一身的工作规划，同时将质量控制措施落到实处，最终顺利完成水利工程施工管理工作。一般而言，水利工程施工管理水平特点具体可以归结为以下五点：
2.1 影响水利工程的因素众多且涉及领域广
施工周围的环境、工业企业、气候状况、环境保护等因素都是水利工程的影响因素，这些影响因素同样是施工涉及的主要领域，令人眼花缭乱。水利工程的建设和城市建筑的建设有着非常大的不同，我们在建设初期必须将眼光放长远，考虑到整个工程和当地的契合情况，真正建造出有利于百姓民生的百年水利工程。
2.2 用来制约水利工程施工的法律法规较多
《合同法》《水利法》等法律法规中都包含着用来制约水利工程施工管理的条款，同时还涉及水利交通、土地环保、城建气象等相关部门的法律法规。
2.3 水利工程施工管理标准缺乏统一性
虽然在我国政府和相关部门的关注下，我国关于水利工程施工管理的法律法规在逐步增多且完善度也有了一定的提高，但是截止到现在，我国的水利工程施工管理并没有完全被纳入法律体系，这在一定程度上增加了我国水利工程施工管理的难度。
2.4 水利工程施工涉及众多学科
通过上述水利工程涉及领域面宽广，我们可以得出水利工程施工涉及的学科非常多，其施工的关键性是非常值得关注的`。作为水利工程施工建设者，我们不仅要熟悉最基本的法律、法规知识，而且还必须通过自身的努力和企业的培训具备地质气象、园林经济、管理环保等方面的知识，因为这和水利工程施工的整体质量密不可分。
2.5 水利工程施工存在非常大的不确定因素
水利工程相关工作人员尤其是施工人员都了解，能够对水利工程施工管理产生影响的因素具体可以分为人为因素和自然因素两种。这些因素充满了各种各样的不确定性和不可抗力因素，尤其是自然因素，如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害以及经济危机、社会**等社会危机。
这种情况在偏远地区表现得更为明显，这些偏远地区的水利工程不仅工程量大而且施工建设周期比较长，同时还需要大量的投资资金，整个工程技术要求也比较高，通常情况下这些地区的水利工程总体施工难度要比一般地区的大很多。
3 我国水利工程施工质量控制现状
随着我国水利工程建设项目的不断增多以及影响影响因素的层出不穷，可以得出我国国内水利工程的整体建设情况和施工管理质量控制现状并不乐观，出现了一系列的问题，主要表现在下面四个方面：
3.1 水利工程施工人员没有质量观念，缺乏提升质量的必要性认识
在我国的水利工程施工项目中，一些施工企业总是一味地将自身企业的经济利益作为自身开展一切活动的主要考虑因素，同时为了防止有可能因为抓质量不注重工期引起的耽误工期必须经济赔偿的现象发生，会盲目选择将工程质量放于脑后的做法，忽视工程的整体安全和质量问题，最终建设出来的水利工程质量损害到国家和人民的根本利益。从长远来看，并不利于我国水利工程施工质量的提升。
3.2 水利工程监理不到位，缺乏对施工质量的必要监管
水利工程施工和房地产等建筑工程施工有很大的区别，虽然我国的水利工程施工建设在近些年取得了一定的成就，但是相对而言水利工程整体的监管工作非常不到位，其缺乏整齐规范的监理市场，没有对项目的施工质量形成有效的监管。甚至有些施工企业根本没有监理人员的存在，即使是有，大多数情况也是为了应付上级的检查充当的“摆设”。
他们这群人中有一部分人根本不具备相应的资质、人文素质以及专业素质，没有责任心，在实际工作中始终抱着“得过且过”的想法，根本无法满足项目对工程监理人员的实际要求。一些监理人员虽然在一开始还能坚持负责、认真的态度对待工作，但是因受长期工作环境的影响，工作时间一长难免产生懈怠，完全起不到监理人员该有的作用。
3.3 一些水利工程项目程序化程度非常差
我国一些水利工程项目程序化程度较差主要体现在两个方面：首先是招投标环节，许多的企业项目受自身经济效益的驱使，在招投标环节会选择违反正常程序达到自身的目的，工程质量终身制情况并没有得到非常好的落实，大多只存在于书面上;其次是部分水利工程项目因受当地地方势力的强烈参与和干涉程度较大，最终影响到水利工程项目正常的程序化过程。
这些人通过自身的工作之便，盲目地对水利工程项目进行强干预，对国家的法律法规完全是不管不顾的态度，同时还忽视正常的建设程序，最终严重阻碍水利工程整体施工质量。3.4 我国水利工程施工技术相对落后，队伍也不够强大
现在摆在我国相关部门面前的问题是设计院人员技术水平普遍较低，这样一群低水平、低技术素质的设计人员队伍完全达不到该有的技术要求，这些人拿出的设计方案根本无法满足水利工程施工质量的标准要求。
尤其是在设计施工的具体环节碰到一些比较棘手的问题时，我国现有的技术水平想要促使这些问题得到全面有效的解决是非常困难的，所以在未来我们必须将施工技术落后、队伍不够壮大的问题提上解决日程，积极学习国外的先进技术同时做好和本国水利工程现状的结合，不断创新研发新的技术，避免我国技术人员在遇到稍微有难度的质量问题时就束手无策。
4 改善我国水利工程质量控制的有效措施
4.1 选择性地借鉴金融贷款中的常用信用体系
为了更好地提升水利工程施工质量，我们可以选择性地借鉴金融贷款中的常用信用体系。首先，以法律法规为重要的突破点，加强水利工程相关法律法规和规章制度的贯彻于执行，并采取一定的措施培养施工人员的法律意识，使其能够将按照法律法规办事当作最基本的施工准则，同时将这种思维模式和习惯贯穿到实际的工作当中去，最终达到施工人员在施工中自觉遵守法律法规的目的;其次，注重并开展针对水利工程建设者的培训教育活动。
水利工程的建设者是一项水利工程施工质量能否有保障的重要组成部分，如果我们在未来的工作中注重并开展针对水利共产建设者的培训教育活动，并促使其成为常态化的机制，是非常有利于我国水利工程施工质量管理工作的开展的，培训活动的具体内容涉及业务技能、职业道德、综合素质等多个方面，以这样的培训为基本形式，帮助我国的水利工程建设者们心中一直坚守“质量与安全第一”的良好信念;再次，加强对水利工程施工监理制度的完善程度。
该做法是以监督等外部力量为切合点达到逐步提升水利工程质量的重要目的，在建立完善水利工程施工监理制度过程中，我们不仅不能忽视群众的监督力量，而且要结合群众参与监督的方式做好针对水利工程施工过程的监督，同时要处理好群众监督、政府监督和社会监督之间的关系，最好形成以政府监督、社会监督为主，群众监督为辅的监督方式;最后，将信用评价体系应用于施工单位。
可以选择将和施工企业的合作情况全部写入数据库，如果后期涉及到找施工企业合作的情况，我们就可以打开数据库从中选取那些信誉好的施工企业继续合作，巧妙地避开那些信誉不好的企业，同时降低了因和有不良记录的施工企业合作造成一系列问题的可能性。
4.2 水利工程施工中必须引入监理制度
在整个水利工程施工过程中，监理人员是不可或缺的一个职位，在未来水利工程施工过程中我们非常有必要对监理人员加强职业道德和业务素质培训，将监理人员队伍素质进行全面的提升。
但是我们在开展针对监理人员对其他施工人员监督的过程中还要将监理人员评价机制成功引入，因为在监理过程中我们发现这样一种现象：极个别的监理人员素质非常差，自身的质量控制作用并没有得到很好的发挥，所以在监理人员监督别人工作的同时有必要安排一定的人员和部门对监理人员的实际工作进行监督评价，同时还要规范水利工程监理制度，该制度必须要求监理人员和施工人员都要持证上岗，通过这样的双重制约，监理人员的质量控制作用才能得到很好的发挥。
4.3 加强对水利工程的施工过程实施总体过程控制
为全方位保障水利工程施工质量，要加强对水利工程的施工过程实施总体过程控制。水利工程的施工过程是由各个不同的工序关联而成的，每个工序之间或多或少都有一定的联系，任何一个工序的施工质量都能对整个工程的质量带来影响。
所以，严把每个工序的施工质量关，根据合同的具体规定稳步落实，认真做好每一个工序，对于工程中那些较为隐蔽的关键部位更要加强质量控制。在施工现场，相关管理者一定要定期组织召开质量管理会议，注重质量工作汇报，对于工程质量的把关要派专门的管理人员并将责任落实到人。除此之外，在开展施工现场的质量控制工作时，要对施工过程中出现的质量问题进行及时的记录，既便于及时解决这些问题，又能给以后相关问题的解决提供依据。
篇4：水利工程施工管理
目前,水利工程成为了我国国民经济和社会发展的重要因素.长期以来,水利工程在防灾、减灾、排涝和防洪上作出了许多辉煌的成绩,使我国国民的经济得到稳定健康的发展.然而水利工程施工作为水利工程建设中较为重要的一个环节,其发挥着重要的作用,因此,国家应高度重视水利工程的施工管理,全面提高施工管理的水平,从而有效的提高工程建设的质量.
作 者：符国兵 杨军 作者单位：江苏盐城水利建设有限公司 刊 名：城市建设 英文刊名：CITY CONSTRUCTION 年，卷(期)：20xx “”(10) 分类号： 关键词：水利工程 施工管理 措施篇5：水利工程施工管理
1前言
近些年，我国不断加大对于水利工程建设方面的资金投入，因为其会直接关系到我国人民的基础生活方面的需要。为了保证水利工程的整体施工质量、施工人员的安全，同时也为了减小成本投入、增加经济效益，对于水利工程的施工管理方面就成了一个不可或缺的重点。对于水利工程的施工管理方面的问题制定有效的解决方案会有效地提高其施工管理水平并且保障其施工质量。
2水利工程施工管理中所存在的问题
2.1企业对于工程管理制度相关规定较为缺乏
如今许多的大型企业人员众多，并且各个部门都有明确的划分，有明确的工作。这实际上是有助于企业的稳定发展的，但是同时，这种人员多、部门多的大型企业也面临着管理上的问题。因为其各个部门分工明确，常常对于一个水利工程项目的施工管理上要进行跨多部门管理，有时甚至要同时管理十多个部门的各种施工人员与技术人员，这无疑是给施工管理层的人员增加了工作负担。
2.2管理人员专业素质不足并且管理不到位
在很多与各个大型企业合作的中小型公司，有一个很重要的问题就是项目施工的管理人员的专业素质不到位。举个例子，施工现场的工作人员主要分为两大类：第一类就是负责电力、技术保障、技术支持与验收人员等具有极高的专业知识的工作人员;第二类就是主要进行施工、装修与材料运输的低专业素质的一类人，而这类人往往就是农村出来打工的人。
2.3施工人员对于安全生产与质量保证意识淡薄
施工人员作为所有施工项目的根本执行者，对于整个工程的顺利施工与工程的施工质量保证都有着不可替代的作用。但是，有一个问题是几乎所有无论是中小型的公司还是大型的企业极易出现的一个问题，这个问题就是施工人员对于安全生产与施工质量保证意识淡薄。
在上文，作者也提到过，大多是的施工人员都主要来自于农村，其专业技术能力极低，并且有一些人的责任感也会比较低，这就造成了在实际的施工方面，常常会有各种各样的问题出现，比如说施工人员私拿建筑材料用作其他用途、施工人员不按照正规的施工程序与施工器械的操作程序进行操作，而是直接地凭自己的施工经验来进行施工，以达到省事并省时的目的。这会大大地降低水利工程项目中建筑的施工质量，对于整个工程的后期使用都会产生较为严重的后果。
3水利工程施工管理的重要性
管理人员常常是各行各业所必须具备的一种较为具有专业性知识的一种人员，从食品生产到食品运输、从钢铁冶炼到火箭制造，各个项目的完成都会有相应的管理人员的参与，对于水利工程的施工也是一样。
作者最喜欢能够充分反映工程施工与工程管理的一个例子就是将工程管理人员比作法律，而工程施工人员比作法官。如果没有了法律的话，法官对于各种案件的判决就没有了相应的要求与制约，而无凭无据地对于犯人进行不公正的判决，法官就会与封建君主没有什么特别大的区别;但是如果有了法律的话，法官的一切判决都会受到法律中明确要求的制约，陪审团也可以在法官做出违反法律的不公正的判决时及时地指出并要求其改正。
4对于水利工程施工管理中问题的对策措施
4.1完善企业的施工管理制度
虽然许多企业一直以来尝试建立起更加完善的施工管理体系，但是效果一直不明显。据作者分析，其主要的原因在于各个部门的划分过于细致，设备、人员与工作的划分太过于清楚，导致了这会让施工现场的部门领导层人员感觉对于这些人员与设备管理是公司“特别赋予”他们管理的权利，并且与其他的部门没有一点关系。
所以，解决这个问题最好的方法就是将所有的设备与相关的具有极高专业知识的工作人员归公司所有，对于所有机械设备都必须要向公司上层人员进行直接的申请，各个部门没有自己“单独”的施工器械(最基本的施工器械如电钻焊枪等除外)，并且公司可以依照实际的施工情况对于不同器械进行必要的分配调整与调度，保证工程的顺利进行，同时缩短工期，降低成本，提高经济效益。
4.2提高水利工程施工管理层人员的专业素质要求
公司上层人员应该加强对于现场施工管理层人员的管理，规范相应的招聘流程，要优先选用有良好工作经验与相关的专业知识的人员来作为公司或企业的管理人员。不能为了一味地节省成本以提升经济效益而忽视了对于管理层人员的正常工作程序，忽视了整个工程的施工质量保证方面。
4.3加强对于现场施工人员的培训
培训对于各行各业的工作人员常常都是一个必要的一项。公司应该重视对于施工人员的培训，并且定期组织现场相应的施工人员进行相应的培训，提高他们的责任意识、安全施工意识与施工质量保证意识，同时提高他们的相应的施工技术与施工能力。对于屡教不改的一些不遵守实际指挥的施工人员，应该进行及时的处罚，必要时予以开除处罚。
5结束语
水利工程是一个极为复杂、影响因素较多的项目，所以对于这个工程的施工管理也会变得更加复杂。在实际的施工中，施工者应该以工程质量为中心进行施工，而不是仅仅追求较高的经济效益，同时还要承担相应的责任，需要有足够的责任意识，履行自己的职责，做好自己的本职工作。只有对于水利工程项目中的问题进行不断的发现与改正，并且进行较为科学的工程项目管理，才能在保证工程顺利完成的同时提高企业的经济效益，推动我国水利建设的发展，同时也会在一定程度上促进我国经济的繁荣。
篇6：水利工程施工管理
随着我国经济水平的不断提高，水利施工项目也不断增多，水利工程项目施工管理水平也有了新的提高。对于水利工程单位来说，要确保良好的工程质量，就必须协调好每个施工环节的内容，做好施工管理工作，减少不安全因素的发生。
1 水利工程项目施工管理的内容
水利工程的整个施工过程包括多个环节，在施工管理上需要从总体入手，做好各方面的协调工作。一般来说，其施工管理主要包含四方面的内容，即人员管理、图纸检查、安全防范及成本管理。首先，水利工程的施工规模较大，需要大量的人员投入，因此，必须将施工人员的管理落到实处。其次，严格审查施工图纸，施工图纸是施工活动顺利开展的重要依据，一旦施工方案出现问题，不仅会出现返工重修现象，而且还会增加不必要的成本投入。第三，安全防范，水利工程施工必须要考虑当地的地质水文条件，根据事前调查结果来制定施工方案，其重点是安全问题，要最大限度消除可能出现的危险。第四，施工成本管理，施工成本是任何一项工程都会考虑的要素，控制施工成本，可以减少施工浪费，确保工程施工效益。
2 水利工程项目施工管理存在的问题
2.1 管理体制方面
水利工程项目的施工管理是一项较为复杂的系统性工程，要确保施工管理活动的顺利开展，必须要有完整的管理体制作保障。但是，就目前水利工程施工管理来看，很多工程单位并没有建立适合自身的管理体制，对于管理计划和管理方案的制订没有结合实际，而且对于施工人员的考核体系也不完善，所作出的管理决策不合理，难以调动施工人员的积极性，对施工中的潜在危险因素也不能及时发现，各部门间的职能划分不清晰，这就导致施工管理效果不显著，从而影响施工进程。
2.2 管理方法方面
当前很多工程单位对于施工管理不够重视，没有将施工管理作为重点来抓，也没有配备专业的管理人员，施工时不考虑施工实际情况，所采取的施工管理方法不科学合理，只是盲目借鉴其他工程管理方法，影响了施工管理效果，难以确保后期工程的使用效果。
3 水利工程施工管理的创新对策
3.1 更新管理理念，完善管理体制
要创新施工管理，首先要对施工管理有正确的认识，明确施工管理的重要性。水利工程施工管理涉及的内容较多，而且受地域环境影响较大，因此，在开展施工管理活动时，要对管理人员的思想意识进行教育，更新其理念，消除懈怠落后的思想。同时，还要不断提高管理人员的专业素质和管理水平高，为施工管理的顺利实施提供条件。此外，工程单位还要立足于总体，构建健全完整的施工管理体制，对施工管理制度进行明确细化，对参与施工的各个管理部门进行职能分工，以确保工程的顺利实施。
3.2 采用科学方法，完善质量管理体系
根据水利工程施工特点， 施工管理方法要遵循科学、合理的原则。根据不同阶段的施工内容，采用相应的管理办法，同时还要依据工程施工进程，立足于工程实际，确保管理方法和施工实际相结合。除此之外，管理人员还要做好质量管理工作，根据施工进程不定期地进行施工检查，及时消除可能出现的危险因素。
4 结语
水利工程是一项极其复杂的工程，其施工管理内容涉及诸多领域，因此，要保证良好的施工管理效果，就必须立足于实际，采用科学方法。同时对于管理中出现的问题，要正确分析原因，并采取合理的措施进行解决，以提高施工质量。
篇7：水利工程施工管理
1 现代水利工程机电设备安装与施工管理的意义
现代水利工程的建设或改造具有非常强的系统性，土建是水利工程的基础，机电是水利工程的核心，机电贯穿了工程的始终，关系到水利工程的整体目标，是确保实现工程项目目标的根本手段。现代水利工程的运转在很大程度上都依赖于机电设备，如果机电设备安装施工管理不到位，既可能导致经济浪费，同时还可能出现质量与安全方面的问题。通过加强对水利工程机电设备安装与施工的管理，能降低施工成本、延长机电设备使用寿命、增强水利工程功能价值，确保水利工程高效、安全、稳定运转，提高水利工程的综合效益。
2 水利工程机电设备安装与施工管理措施
水利机电工程的施工包括土建工程施工和机电安装工程施工，两者之间要相互协作，相互配合，才能在确保施工质量和安全的同时保证按期完工。无论是水利机电设备安装过程还是投入使用之后，都离不开有效管理手段的支持，才能确保水利机电设备质量与稳定运行。对于水利工程项目来说，其质量关系到多方面的使用效果，水利机电设备安装是其中较为重要的部分。机电安装环节关系到水利工程的整体质量，在安装水利机电设备过程中，应遵循对水资源合理利用原则，在确保基本安装程序的基础上，还应加强对水力资源的综合运用，以提供更多绿色能源、环保能源，促进国民经济的健康发展。
2.1 准备阶段
在实际的水利工程机电安装施工项目中要做好相关的应对准备工作，如设备制造供应商交货时间，确保设备一到手就能立即投入安装施工。针对运输延误、设备质量存在问题等特殊的意外情况要做好应对预案，例如可以对后面无影响的环节进行施工，以补救延误的时间，确保工期正常推进;安装单位在施工前设计方法、施工方案和技术措施。以专业的角度对方案和措施的可行性进行审核;配备技术和管理上都有过硬、具有丰富的实践经验和缜密的理论基础的监理人员。安装工程实施细节进行编制，让安装人员各司其职，有明确的目标和责任以及土建材料准备等。
2.2 进度控制
2.2.1 基础配套，协调配合保障进度。水利水电工程土建与机电安装要协调配合好，设备基础尺寸、标高、位置出现偏差。大多是因为施工图纸所标注的设备尺寸与设备安装时的尺寸有出入。水力机械图纸上标明了基础板的高程和垫板、可调垫铁的厚度，而土建施工图纸上并没有垫板和可调垫铁的厚度，在进行机组承重梁配筋布置时就不会考虑垫铁因素，结果会导致机组安装就位时不能按设计高程进行。设备就位安装后，必须由土建进行二次砼浇筑。浇筑前应将设备基础板与可调垫铁、垫板点焊成一整体，浇筑时要注意将基础表面清理干净，并将设备下面的垫铁全部覆盖，并用钢筋捣实抹平，千万不能用振捣机械来振实，否则机组的中心位置及水平、高程等相关参数就要重新调定。由于水工机械的形状特殊，就位所需的空间就要土建预先留出来，如安装闸门体前不能浇筑启闭机台。
2.2.2 合理安排，统筹方法促进施工进度。机电安装工人要有一定的土建知识，以便能看懂包括结构预留孔洞图等土建施工图纸，及时了解土建施工进度计划和施工，同时土建施工技术人员也应熟悉机电安装的施工图纸。土建与安装的施工方案有时相互矛盾，相互影响，要考虑对方的施工内容及程序，相互协调配合好，才能保证施工质量和施工工期。在基础工程的施工阶段，机电安装专业的施工员必须及时配合土建做好电缆管及辅机进出水管道的预埋、防雷接地的预埋、大型机电设备安装所需吊环的预埋。管道支架、电缆支架、电缆桥架等预埋件应在土建封模前安装到位。
2.3 质量控制
设备质量是影响安装施工进度的一个主要因素，必须要在安装之前就利用各种检测技术措施，对设备的质量进行严格检测，确保所有投入安装的设备都质量合格，这对工期进度的控制具有重要的作用意义。在安装施工的质量控制方面，首先要对安装图纸进行详细审核，分析安装质量的影响因素，并且提出相应的预控对策。水电机电设备安装的一个难点是设备和设备之间的交界面，设备和土建的结合面。这个环节衔接不当将直接影响到安装进度和质量。尤其是设备和土建的结合面，在安装的过程中没有处理得当，后期很难进行弥补。发现问题后及时进行调整，保证安装质量。
2.4 其他辅助管理措施
2.4.1 提高人员素质。安装施工人员对施工的进度与质量影响都是最为直接的，对于水利机电安装的质量水平，离不开高素质、高水平、专业化施工人员的智力与工艺支持，同时需要一批专业的管理人才，首先是要精选施工人员，确保其专业能力和技术能力符合水利工程机电设备安装施工要求，针对具体的工程情况对他们进行相关的技术、技能巩固，确保他们能够高效率、高质量的完成安装施工。在施工之前进行必要的技术交底，包括工艺、方法、管理手段、质量标准等;另外，不断提高施工人员、技术人员、管理人员的经验水平。
2.4.2 加强对材料的控制。在安装施工过程当中还会涉及到其他的多种材料，这些施工材料对安装质量同样具有很大的影响，所以施工前必须要对所有材料进行检查，确保其质量符合工程需求，同时还要注意对材料的保护，防止在施工过程当中对待用材料的质量造成损害。
2.4.3 加强施工环境管理。水利工程机电设备安装施工面临的环境复杂多变，特别是在前期的基础施工过程当中，施工现场往往会堆放许多的材料与设备，如果对施工环境的管理不得当，就非常容易导致施工混乱的局面出现。必须要合理的规划、管理施工环境，即使是在交叉施工的情况下也要划分出一定的分界线，并且要在施工完成之后对施工现场进行清理，为后面的施工提供良好的环境。
篇8：水利工程施工管理
摘要：本文对水利工程施工管理方面存在的问题进行深入的分析，提出相应的问题的解决措施，希望能够起到一定积极的作用。
关键词：水利施工；施工管理；思考
在水利工程的施工管理中，涉及到许多方面的要素，因此，水利工程管理人员需要不断优化资源的配置，提高施工的效率，使用现代化的施工管理手段，使施工企业能够获得良好的经济效益。本文对水利工程施工管理方面存在的问题和解决措施进行分析，希望能够促进我国水利工程的发展。
1水利工程施工管理方面存在的主要问题
1.1责权分配不当
在水利工程施工的过程中，存在着责权分配不当的问题，责权不当指的是管理人员所拥有的权力和人员承担的责任不对等。在施工的过程中，不仅仅需要给予管理人员权利，也应要求人员履行自身的职责。需要按照管理人员承担的责任大小，给管理人员授于相应的权力。正确地选人和用人，否则一旦出现责权不一致的情况，将会给实际施工带来不利的影响。
1.2忽视了内部的质量
在水利工程施工管理的过程中，在质量管理方面存在着只重视外观质量，而没有对内部质量给予关注的问题。有些施工单位在施工的时候偷工减料，仅仅做到表面功夫，实际上施工内部质量没有达到相应的标准，在质量检测时，想要蒙混过关，这样工程的质量将会存在很大的安全隐患，甚至会给当地居民的生产生活带来不利的影响，因此，需要对这个问题给予重视。
2水利工程施工管理控制措施
2.1坚持责权一致的原则
水利工程施工管理人员在思想方面需要给予高度的重视，制定明确的责权制度，确保能够做到责权一致。
2.1.1岗位划分
需要将所有的工作进行分类，归到不同的岗位，让专业人员能够有发挥自身优势的空间，从而有效提高施工的效率。与此同时，需要注意将不相容职务进行分离，起到预防与揭露错误的作用。
2.1.2权责界定
在岗位划分好之后，需要明确各个岗位的权责。在岗位权责明确后，需要编制相应的说明书，对每个岗位的职责、具体内容、职权和其他工作岗位的关系等内容进行详细的描述。
2.1.3建立岗位责任制
为了使各个岗位的职责能够得到有效的落实，需要建立起相应的岗位责任制。明确各个岗位的内容，形成岗位和员工利益相关的、权责利对等的管理制度。提高生产经营活动的效率，增加员工的责任意识，提高员工的主观能动性。
2.2坚持质量第一的原则
在施工管理中质量管理属于核心的内容，因此，企业需要做好施工质量的管理工作。
2.2.1建立明确的施工质量目标
为了有效实现水利工程施工的总体质量目标，应该把总目标进行细分，变成多个分目标。进行总目标的细分工作，首先，在施工的过程中可以使被管理的对象有一个更加明确的作业方向和目标。其次，能够通过对分目标进行确认，进行管理活动的控制，倘若分目标出现了问题，那么可以及时进行有针对性的处理。在明确了水利工程建设施工的质量管理目标后，在制定实际质量管理规划的时候，项目管理人员可以根据实际的行业技术标准，对施工过程中的各个主要因素进行合理有效的分析，制定出具有可行性的的计划措施。
2.2.2严格根据预定的计划和技术标准进行施工
进行施工管理活动，其本质就是将整个施工过程中的实际情况和事先制定的施工计划以及技术标准进行对照，查看是否存在偏差，需要将存在的偏差控制在允许的范围内。倘若偏差的情况超出了允许的范围，那么需要决定是否使用整改措施，并且使用哪一种的整改措施。在实际的施工过程中，施工单位需要严格按照施工标准和施工计划进行施工，确保在施工的过程中做到有据可依，并且需要在标准条件上建立相应的奖惩机制，对于超额完成施工并且质量达标率比较高的施工队伍，需要给予一定的奖励，在施工过程中，对能够提出存在的问题或者给出创新性的建议的队伍或者人员，也需要进行奖励，对于施工中一直出现问题的施工队伍，就需要进行相应的处理或者惩罚。
2.2.3加强施工原材料及施工工序的管理
在水利工程施工中所使用的原材料、机械设备在很大程度上影响了工程建设的质量，控制施工材料的质量，确保机械设备正常的使用，是保证施工质量的重要要素。所以，在施工前，需要对施工使用到的设备和原材料进行全面有效的质量检测，从而保证施工能够顺利进行。在施工工序方面，也需要加强质量控制工作。及时发现存在的偏差，对影响质量的限制因素进行分析，并解决这些问题，使偏差控制在相应的范围内，保证施工的质量。在工序质量方面，有时会存在不稳定性，主要是由于人工操作的原因。在水利工程施工中存在比较大的不确定性，施工人员经常出现交叉施工的情况。因此，需要有效提高人员的综合素质和专业水平，对人员进行相应的培训，确保人员能够把握好施工工序的流程，对每一道工序都需要执行相应的检查制度，确保每一道。
3结语
总而言之，水利工程施工单位需要明确施工的方向，提高工程施工的效率，加强施工建设和制度建设，坚持施工的原则，将施工质量放在重要的'位置，建立明确的施工质量目标，严格根据预定的计划和技术标准进行施工，加强施工原材料和施工工序的管理，促进水利工程施工良好的发展。
作者:曹守强 单位:安徽省路港工程有限责任公司
参考文献
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[3]李杰，李莹莹.浅谈农村水利工程管理存在的问题及解决措施[J].黑龙江科技信息，20xx（19）：124~125.
篇9：水利工程施工管理
1水利工程施工管理中需要注意的问题分析
首先，管理体制不健全。现阶段，不少大中型国有企业水利工程施工项目的管理权限未能下放到位，管理责任制度也亟需完善，传统的水利工程施工管理制度不利于工作的顺利开展与实施，限制了其管理职能的履行，导致部分水利项目的管理与要求有所差别。其次，管理人员素质偏低。受传统体制的长期影响，不少水利工程施工项目管理人员的综合素质偏低，对其他职能部门的依赖性较强，有的管理人员技术水平比较良好，但缺乏对施工现场、项目成本、工程进度和施工质量等综合控制力；有的管理能力较强，但缺乏相应的专业知识。再次，管理目标不明确，无法控制工程造价，成本管理较为松懈。水利工程重视结果而轻视过程，重视形式而轻视本质；项目施工现场缺乏系统性管理，凭经验开展工作，不够科学性；施工进度随意性较大，根据现场情况进行，无法按照合同进行施工，导致不少水利施工工程管理工作不够规范。最后，现场管理不严谨。一些水利工程施工现场中缺乏系统、科学的安排、监督与组织，无法真正做到“以人为本”，规范性管理不足，存在着大量的应付现象，导致不少管理工作杂乱无章。
2解决水利工程施工管理中问题的有效方法
2.1提高水利工程管理人员工作素质
对于水利工程施工项目来说，提高管理人员的工作素质十分关键，可以加强管理人员的培训与学习工作，提高现场施工管理人员的专业技术水平与业务素质，需要充分考虑到水利工程施工管理工作的覆盖面广与专业性强等特点。项目经理不仅需要掌握一定的专业技术与理论知识，还需要具有丰富的水利工程现场施工经验，具备工程建设管理、行政管理和经济管理的相关知识与经验。完善水利工程施工项目的内部控制制度主要包括合同管理制度、施工现场管理制度、工业绩效考核制度、奖惩制度、资产安全管理制度、各项支出的授权审批制度和员工岗位的责任制度等，在具体的施工过程中，要保持项目的有序、高效、规范运行。另外，还需要加强业务部门对水利工程施工项目的成本管理工作，加强检查、监督与指导。
2.2重点培训水利工程施工项目经理
针对水利工程施工管理项目经理的培训主要从以下2个方面出发，一方面是学习《招标投标法》《合同法》等与工程建设相关的规章制度与法律法规，可以熟练掌握各个水利工程施工管理的法规体系。严格按照合同进行施工，根据合同中的各个条款和规定，使施工程序更加规范，明确双方的权利、义务和责任，以友好协商为原则，保证项目能够顺利完成。另一方面是项目经理需要拥有现场施工经验与专业水利施工知识，针对图纸中不合理的地方提出指导或修改意见，为设计单位提供设计变更，在实施中检查和监督项目施工进度与计划，重视施工质量，保证水利工程施工项目有一定的投资效益。
2.3紧抓水利工程施工前期准备工作
在水利工程施工管理工作中，前期准备工作也十分重要，关系到水利工程管理水平的高低。前期施工准备工作充分，才能保证水利工程的下一步施工，使后续工作得以顺利进行，提高管理工作的流程进度，对于后期的工期要求也可以起到一定的缓解作用，反之会导致水利工程后期施工的混乱。现阶段，为避免盲目追求进度，赶工期而产生的质量问题，在水利工程施工立项之前，需要制定一个科学、细致、合理的规划，所有的后续施工都需要按照制定的原有计划进行实施，做足前期准备工作，包括从制度和组织方面着手，让水利工程施工前期的调查研究更加充分、全面，尽量保证这一时期的工作最大限度地为后续施工提供借鉴和有效的支持，保证整个水利工程施工管理工作水平的提升与规范性。
2.4主抓工程安全生产监督管理人员
在水利工程施工管理工作中安全问题十分重要，因此需要主抓安全生产监督管理人员，重视水利工程的安全管理与监督工作。应督促与检查施工部门建立的安全生产教育培训制度与生产责任制度，建立健全安全生产规程与安全生产规章制度，完善水利工程施工项目的安全管理保障体系，一切施工计划以工作与安全为前提，在施工过程中要做到“有章可循、违章必究”。另外，建立一个水利工程施工安全生产与不良施工行为的制度和档案库，对于水利项目施工过程中各方面单位的违规和不良行为，要公平、公开地对工作进行记载、存档与公布，并且加强对相关单位资质审查、招投标资格审查、项目经理和市场准入等其他相关资格人的审查工作，并且严格依法进行行政处罚，确保施工行为规范且向良性方向发展。
3结语
总之，水利工程施工管理工作十分复杂，并且较为关键，做好管理工作能够统筹全局，全面把控水利工程施工项目的规划、进程、工期和质量等，从各个方面进行有效管理，保证水利工程施工的顺利进行与高效完成。
篇10：水利工程施工管理
我国水利事业的发展，离不开水利工程施工管理的创新作保障。水利工程一方面是确保农业生产的关键，另一方面是经济长远发展的重要基础。对于水利管理部门来说，在当前水利工程施工项目不断增多的趋势下，创新水利工程质量管理理念，强化质量控制，提高工程质量必须要落实到实处，将工程施工中可能影响到工程质量的因素及时发现并消除，为整个施工过程创造良好条件，为其充分发挥功能奠定坚实基础。
1水利工程质量控制原则
1.1科学评价原则
做好施工质量控制工作，必须要对整个施工过程进行客观、公正的评价，可对各个环节的施工进行准确分析，要保证施工质量评价的真实性和客观性，就需要在施工过程中由专业人员对施工资料、信息、数据等进行收集整理。在这一过程中发现质量问题，就要通过数据分析来深究问题出现的根源，进而及时解决，确保质量控制的高效性。
1.2以人为本原则
科学发展观的提出为水利工程施工指明了新的方向。在水利工程施工中，施工人员是重要的参与者，同时也是所有施工工序顺利完成的保障。对于工程单位来说，就要始终坚持以人为本管理原则，对施工的操作人员、监理人员、执行人员等进行科学化管理，为施工参与人员创造良好的施工环境，保障人身安全和财产安全，从而在满足人员物质需求的基础上调动工作参与的积极性，这样水利工程的施工质量也就有了保障。
2水利工程施工质量控制的影响因素
2.1施工人员方面
水利工程的施工主体是施工参与人员，因此，做好施工人员的管理工作就显得十分重要。由于水利工程施工所需要的人员较多，并且在业务素质、专业技能等方面也各有差异，这样就会导致施工质量控制很难达到预期效果，是影响工程质量的最主要因素。
2.2施工材料方面
任何一项工程施工都离不开施工材料和施工设备做支撑，而且施工材料和施工设备也是影响施工质量最直接的因素。一旦施工材料出现质量问题，不仅会增加施工成本投入，而且也会进一步加大质量控制难度。由于水利工程施工所需要的施工材料较多，不同的材料类型在质量检测上标准也不同，尤其是一些新材料的出现，更是会影响到质量检测的准确性，进而会导致工程质量出现不必要的问题。因此，加强施工材料的质量检测和控制十分关键。
3加强水利工程施工质量控制的对策
3.1完善质量管理和控制制度
水利工程施工单位要将质量控制作为重点来抓，并把质量控制和质量监督两者统一化管理，通过质量监督来发现质量控制中存在的问题，及时完善弥补。质量控制离不开质量管理制度作依据，质量控制制度是否健全完善会直接影响到质量控制效果。因此，在制定质量控制制度时，就要立足于工程实际，对各个环节的施工要点明确把握，协调处理好各个环节的衔接关系，根据施工前、施工中和施工后三个阶段的施工实际，来制定完善合理的制度体系，从而在健全的制度体系下来保证质量控制措施的高效落实，减少不必要的质量问题发生，此外，还要在制度体系执行中加强监督监管，保证各项规章制度落实到位。
3.2提高质量管理人员的专业素质
质量控制的高效落实与管理人员的专业素质、管理水平
有直接关系。对于工程单位来说，要组织专业管理人员，专门负责质量管理和质量控制工作，而且还要对质量控制人员定期进行教育培训，不断提高管理人员的管理水平。此外，质量控制人员还要加强和同专业人员的交流和沟通，以此来弥补管理工作中的不足之处，尤其是和监督监管人员之间的协调，将质量控制和质量监督两者统一管理，避免出现管理上的冲突，从而保障质量控制取得预期效果，防止不必要的质量风险发生。
3.3严把材料质量关，合理规划施工进度
施工材料是影响施工质量的直接因素，因此，工程单位在材料采购环节，要在结合工程实际的前提下，严把材料质量，根据施工所需合理制定采购计划，对于性质特殊材料，还要在材料进场前进行现场试验，确认达标后方可进场使用。此外，还要严格控制施工进度，确保每一环节施工质量良好，绝不能为了赶工期而忽视质量控制，在确保质量良好的前提下顺利完成施工任务。
4总结
综上所述，水利工程施工质量与其作用发挥密切相关，要保证工程施工质量良好，就必须要建立系统完整的质量控制体系，明确质量控制目标和要点，消除各种可能影响施工质量的因素，采取相应措施以提高工程质量，使其更好的为社会发展提供服务。
篇11：水利工程施工管理
[论文摘要]本文从水利工程施工管理中存在的主要问题、管理内容、管理措施等三个方面探讨了如何利用现代化的管理技术和手段。以创造优良的水利工程项目和使企业获得较大的综合效益。
[论文关键词]水利工程；施工；管理
1水利工程施工管理中存在的主要问题
(1)体制问题。特别是大中型国有企业中项目管理的贵、权、利未能到位，项目管理责任制还未完善，约束了项目经理工作的开展，大大限制了项目部管理职能的履行，使许多项目的管理与项目管理科学的要求相距甚远。
(2)人员素质问题。由于受历史管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质偏低，过分依赖于公司，依赖于企业各职能部门，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力，有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知识缺乏。因此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展。
(3)目标管理问题。目标管理不严肃，主要表现如：成本管理不落实、控制不到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质；安全管理凭经验、少科学、缺系统管理；进度工期控制更是合同约定是一套、现场施工又一套，随意性大而缺乏严谨的计划、缺乏系统的控制手段，签订合同时对工期的承诺为迎合业主的要求而不管科学性，实施时缺乏有效措施而放任自流。
(4)现场管理问题。现场缺乏科学、系统的组织、安排与监督，自主性、规范性管理少、应付性大，从而使目前为数不少的施工项目现场管理很乱不堪。
2水利工程施工管理的内容
(1)加强工程的施工管理工作，形成以项目法人(业主)、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。
(2)施工期工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、进度计划和资金、物资、设备计划等；执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安全防范措施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和赔偿；协助项目法人进行工程各阶段验收。
(3)工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。
3加强水利施工管理的措施
3.1建立质量保证体系
加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度。施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。建立与健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中，在经济责任制考核中应突出质量导向。必须加大监理单位在施工现场的监督力度。首先，健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制。特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监督、验收职责。其次，规范、健全审核批准程序。对承(分)包人员资格，对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量，对分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查，审核复验，平行检查的工作方式，严格执行验收、审批程序。最后，按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。
3.2加强成本控制
以科学合理原则做好项目评估工作企业要以国家预算定额为依据，结合本企业管理水平，以科学合理的原则编制本企业施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，及时纠正。必须完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督，重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免企业遭受更大的损失。
3.3重视安全生产
建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展。建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度。制定应急救援预案。
3.4竣工后的考核与奖惩
一是项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。
二是根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题做出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决，给企业留下悬案，造成不必要的损失。
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