企业集团母子公司财务管理初探（精选5篇）由网友“yan104”投稿提供，下面是小编为大家推荐的企业集团母子公司财务管理初探，欢迎大家分享。
篇1：企业集团母子公司财务管理初探
企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度，可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中，紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业，两者是母子公司关系，构成了企业集团的主体，其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。
母公司（即核心层）决策的目标是实现集团收益最大化，而这同子公司（即紧密层）的利益往往存在着矛盾。为了实现集团整体目标，母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。同时，子公司是独立的法人实体，使其在一定范围内享有生产、销售、分配等法定经营权，能增强子公司的主动性和创造性。把握好集权与分权的力度，是母子公司管理活动面临的重要问题。财务管理作为一个严谨、完整的体系，渗透于企业经营活动的各个环节，各个方面。因此，母子公司经营管理的统分程度，关键是财务管理权限在母子公司之间的划分，而这正是本文讨论的主要内容。
在对母子公司财务集权与分权作进一步探讨之前，有必要先对母公司实行集权化财务管理的前提条件加以归纳。
一、财务管理集权化的前提条件
母子公司各自平等独立的法人地位，为财务管理的分权化提供了依据。而母公司对子公司的约束只能通过行使股东权利来进行。在实际管理中，母公司通过制定统一的财务管理办法来实现对子公司财务的集权管理。
（一）对子公司财务部门的集中控制。财务部门在对企业经营活动的监督与控制中起着举足轻重的作用，对财务部门的集中控制，相当于把握了各子公司的脉膊。在企业集团中，各子公司财务主管由母公司选派，向母公司负责；财务人员的人事关系、工资关系、福利待遇等均体现在母公司。由于财务部门相对独立于各子公司，有利于母公司对子公司进行有效的集权管理。以某集团为例，其财务人员集中办公，不下放到各子公司。财务部门不是按不同的子公司来设置科室，而是按财务职责的合理分工来设置，分为结算科、会计科和财务科。这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体，使母公司能及时地掌握集团整体的财务状况。
（二）统一财务会计制度。为了分析各子公司的经营情况，比较其经营成果，从而保证企业集团整体的有序运行，母公司还应根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和帐务处理程序，提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。在此基础上，有条件的企业集团可以通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的财务信息都集中在计算机网络上，母公司财务主管可以随时调用、查询任何一个子公司的凭证、帐簿、报表等信息，随时掌握各子公司的经营情况，及时发现存在的问题。
二、强有力的集权
（一）现金管理。资金是企业的血液，资金流转的起点和终点都是现金，其他资产都是资金在流转中的转化形式。因此，现金管理是财务管理的中心，如何把母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证集团重点项目的资金需要，是集团财务管理面临的重要问题。对子公司财务部门的集中管理为强化现金管理提供了条件。
1、银行帐户管理。针对目前企业集团出现的子公司私自在银行开户截留现金的问题，母公司应加强对子公司开户的控制。子公司在银行开户须经母公司审批，所开帐户必须由母公司财务部门统一管理。例如，有的集团实行“结算中心制”，它以母公司名义在银行开立基本结算户，再分别以各子公司的名义在该总户头上设立分户，由总产控制各子公司分户。在子公司看来，结算中心就是银行，借款、还款及其他方式的融资均要向结算中心提出。结算中心加强了对子公司资金使用的监管，而且通过集中子公司的闲散资金也增强了集团的资金实力。
2、现金预测。为了使现金管理变被动为主动，克服短期行为，母公司应通过整体预测，对集团以现有资金能做多大的经营规模、需要多大的融资规模、可寻求的资金来源等有一个清楚的认识。对于财务部门而言，则要随时掌握每一时期和时点可以运用和必须支付的现金。对子公司现金的集中管理为现金预测提供了条件。母公司每天都将实际收支情况与预测相比较，发现不相符的情况，及时找出原因，以便采取纠正措施。
3、筹资管理。母公司在现金预测基础上，研究集团资金来源的构成方式，选择最佳的筹资方式。资金的筹集应与使用相结合，并与集团的综合偿债能力相适应，不能盲目举债，增加筹资风险。因此，子公司所需资金不得擅自向外筹集，而须在集团内部筹集，并由母公司财务部门负责此项业务。为了提高资金使用效率，还可以借助价值规律，实现集团内部资金的有偿使用，即子公司向母公司借款时须支付利息。
篇2：母子公司财务管理新模式
控制、协调和监督
按照矩阵式控股公司组织模式构造的集团公司母子公司体制，强调管理总部对子公司的控制、协调和监督，
中国航天科技集团公司财务部副部长张欣在接受采访时谈到，集团财务部作为集团财务管理的职能部门需要对子公司财务管理工作进行控制、协调和监督。航天科技集团作为大型的国有企业集团，采用集团价值最大化的财务管理目标，结合航天科技集团提出的“建立具有经济规模的航天高技术产业，国际化经营，建造国际一流的宇航公司”的发展目标，财务管理从四个环节，即筹资、投资、营运、收益及分配上实现财务管理的基本职能。
(1)筹资管理：目前航天科技集团的资本结构表现为单一的权益性资本，不能获得现代企业所共有的适度规模的负债所带来的财务杠杆效益，资本效率低，筹资管理的根本任务是为实现集团公司资本结构的最优化。
(2)投资管理：集团公司发展战略的格局是通过投资来实现的，因此应研究制定能反映航天科技集团建设“国际一流宇航公司”战略目标要求的投资管理体制。
(3)营运资金管理：针对目前集团公司所属的院(子公司)营运资金余缺水平不平衡，为提高整个集团营运资金的使用效率，试行全集团营运资金的统一管理，在保证安全和生产需要的前提下，积极稳妥地运用好闲置资金，
(4)收益及分配管理：正确处理好集团、院(子公司)及下属单位、个人之间的经济利益关系。因此，在利益的分配上，首先，要保证集团完成国家赋予的职责――经营重点航天产品、重大航天工程对资金的需要，及实现争创国际一流的发展战略的需要;其次，要满足院(子公司)通过自我积累实现持续发展的需要;最后，要满足在集团内部建立恰当的内部激励机制的需要。为此，应建立合理的内部价格机制和盈余分配机制。
统一管理和分级负责
张欣副部长说，航天科技集团母子公司体制下的财务管理模式可表述为：统分结合、组织合理、权责对称、制度规范。
按照母子公司体制的思路，集团公司财务管理权限分配的基本模式采用“统分结合”型。“统分结合”是指财务管理上的统一管理和分级负责相结合。统一管理是指将对集团公司的会计核算、财务活动和经济活动产生重大影响的权力统一起来。统一管理的内容包括：重大财经政策(固定资产、无形资产、权益、公积金等)，会计制度和核算办法，预算编制方法、程序与审批，财务报表和财务信息化体系，军品价格管理办法，筹融资政策(举债、担保)，投资决策和投资管理制度(包括投资失误的责任)，绩效考评程序和方法。分级负责是指在统一管理的前提下，子公司在授权经营的范围内组织好财务管理的工作。具体内容包括：日常财务收支管理，日常财务监督，向集团公司短期借贷，权限范围内的技改、投资和投资退出，利益分成的处理以及其他与分公司经营目标相一致的财务管理职责。
篇3：企业集团财务管理作业
一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ ）的特点。
A．全局性 B．统一性 C．动态性 D．高层导向性
2．集团战略管理最大特点就是强调（ ）。
A．整合管理 B．风险管理 C．利润管理 D．人力资源管理
3．在中国海油总部战略案例中，（ ）是该集团各业务线的核心竞争战略。
A．低成本战略 B．协调发展战略 C．人才兴企战略 D．科技领先战略
4．（ ）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。
A．收缩型投资战略 B．调整型投资战略 C．扩张型投资战略 D．稳固发展型投资战略
5．低杠杆化、杠杆结构长期化属于（ ）融资战略。
A．激进型 B．长期型 C．中庸型 D．保守型
6．（ ）经常被用于项目初选及财务评价。
A．市盈率法 B．回收期法 C．净现值法 D．内含报酬率法
7．在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（ ）。
A．现金流入量 B．现金流出量 C．净现金流量 D．增量现金流量
8．并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ ）。
A．整体价值 B．股权价值 C．账面价值 D．债务价值
9．管理层收购中多采用（ ）进行。
A．股票对价方式 B．现金支付方式 C．杠杆收购方式 D．卖方融资方式
10．并购支付方式中，（ ）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
A．股票对价方式 B．现金支付方式 C．杠杆收购方式 D．卖方融资方式
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
1．相对单一组织内部各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（ ）等特征。
A．全局性 B．统一性 C．动态性 D．整体性 E．高层导向
2．企业集团战略层次包括（ ）等级次。
A．集团整体战略 B．横向战略 C．纵向战略 D．职能战略 E．经营单位级战略
3．制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（ ）。
A．金融环境 B．集团整体战略 C．集团财务能力 D．资本市场发展程度 E．行业、产品生命周期
4．企业集团财务战略主要包括（ ）等方面。
A．投资战略 B．生产战略 C．经营战略 D．融资战略 E．市场战略
5．根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ ）等基本模式。
A．战略规划型 B．战略控制型 C．战略决策型 D．财务控制型 E．财务评价型
6．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（ ）。
A．企业集团投资规模 B．企业集团投资项目财务决策标准 C．集团资本支出预算
D．企业集团投资方向 E．企业集团增长速度
7．专业化投资战略的优点主要有（ ）。
A．有利于在集中的专业做精做细 B．容易抓住较好的投资机会
C．有利于在自己擅长的领域创新 D．有利于提高管理水平E．投资风险较小
8．一般认为，新设投资项目主要圈定在（ ）方面。
A．新产品开发项目 B．在新的地区的业务扩张 C．提高和保持市场份额的重要开支
D延长公司业务或产品生命期限的支出 E．提高生产力和改善产品质量的支出
9．财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ ）。
A．资产质量风险 B．资产的权属风险 C．债务风险
D．净资产的权益风险 E．财务收支虚假风险
10．并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ ）等条件。
A．行业相同 B．规模相近C．财务杠杆相当 D．经营风险类似 E．具有
活跃交易
三、判断题（每小题1分，共10分）
1．企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（ ）
2．融资方式大体可分为“股权融资”和“内源融资”两类。（ ）
3．财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。（ ）
4．利润留存有显性的支付成本，但无机会成本。（ × ）
5．在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上级部门担当。（ ）
6．任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（ ）
7．从企业集团战略管理角度，任何企业集团的`投资决策权都集中于集团总部。（ ）
8．虽然是企业集团，但项目财务可行性评价方法与单一企业的项目评价方法是一样的。（ ）
9．当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。（ ）
10．测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。（ ）
四、理论要点题
1．简述企业集团战略管理的过程
篇4：企业集团财务管理作业
一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（ ）。
A．交易成本理论 B．资产组合与风险分散理论 C．规模经济理论 D．范围经济理论
2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义上的控制权为（ ）。
A．控制 B．共同控制 C．重大影响 D．无重大影响
3．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（ ）。
A．全资控制 B．绝对控股 C．相对控股 D．共同控股
4．金融控股型企业集团特别强调母公司的（ ）。
A．财务功能 B．会计功能 C．管理功能 D．经营功能
5．在企业集团组建中，（ ）是企业集团成立的前提。
A．资源优势 B．资本优势 C．管理优势 D．政策优势
6．从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ ）的组织结构。
A．U型结构 B．H型结构 C．M型结构 D．N型结构
7．在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（ ）以出资者身份行使对子公司的管理权。
A．行政手段 B．控制机制 C．股权关系 D．分部绩效
8．在集团治理框架中，最高权力机关是（ ）。
A．董事会 B．集团股东大会 C．经理层 D．职工代表大会
9．以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（ ）。
A．有效集中资源进行集团内部整合 C．避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险
B．在一定程度上鼓励子公司追求自身利益 D．使总部财务集中精力于战略规划与重大财
务决策
10．（ ）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
A．总部财务机构 B．事业部财务机构 C．子公司财务机构 D．孙公司财务机构
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
1．当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ ）。
A．投资 B．并购 C．重组 D．行政隶属 E．业务协作
2．企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（ ）。
A．规模经济理论 B．交易成本理论 C．范围经济理论
D．角色缺失理论 E．资产组合与风险分散理论
3．集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（ ）。
A．协作企业 B．集团总部 C．控股公司 D．母公司 E．参股企业
4．从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（ ）。
A．税收负担减轻工业部 B．资本控制资源能力放大 C．收益相对较高
D．分红收益存在波动性 E．风险分散
5．相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（ ) 等方面。
A．规模效应 B．优势转换 C．降低成本 D．共享品牌 E．垄断利润
6．影响企业集团组织结构选择的主要因素有（ ）。
A．投资风险 B．税务 C．公司环境 D．法律法规 E．公司战略
7．一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（ ）。
A．战略决策和管理功能 B．资本运营和产权管理功能 C．财务控制和管理功能
D．日常财务管理功能 E．人力资源管理功能
8．N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ ）。
A．组织原则分散化 B．密集的横向交往和沟通 C．较大的灵活性
D．对市场快速反应能力 E．良好的创新环境和独特的创新过程
9．企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（ ）等职责。
A．企业会计基础管理 B．财务管理与监督 C．财会内控机制建设
D．日常的财务基础工作 D．重大财务事项监管
10．出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（ ）等类型。
A．任意型财务总监制 B．决策型财务总监制 C．监控型财务总监制
D．混合型财务总监制 E．参与型财务总监制
三、判断题（每小题1分，共10分）
1．以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。（ ）
2．1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。（ ）
3．交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（ ）
4．从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（ ）
5．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（ ）
6．企业集团U型结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。（ ）
7．在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（ ）
8．企业集团事业部本身并不具备法人资格。（ ）
9．分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。（ ）
10．“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（ ）
四、理论要点题
1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析
2．企业集团组建所需有的优势有哪些？
3．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点
篇5：企业集团财务管理作业
一、单选题
1、依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式集资为( )。
A、内部留存、借款和增资 B、内部留存、增资和借款 C、增资、借款和内部留存 D、借款、内部留存和增资
2、下列行为中，属于内源融资方式的是( )。
A、发行股票 B、从银行借款 C、发行债券 D、计提折旧
3、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于( )。
A、20% B、30% C、40% D、50%
4、新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的
( )。
A、战略风险 B、信用风险 C、市场风险 D、操作风险
5、在企业集团股利分配决策权限的界定中，( )负责审批股利政策。
A、母公司财务部 B、母公司股东大会 C、母公司董事会 D、母公司结算中心
6、( )不属于预算管理的环节。
A、预算编制 B、预算执行 C、预算控制/组织 D、预算调整
7、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的( )。
A、全程性 B、全员性 C、全面性 D、机制性
8、( )属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A、收入 B、产品产量 C、利润 C、资产周转率
9、企业集团预算考核原则中的( )原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。
A、可控性原则 B、总体优化原则 C、例外原则 D、公平公正原则
10、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重( )。
A、息税前利润 B、营业收入 C、净资产收益率 D、利润总额
二、多选题
1、下列行为中，属于直接融资方式的有( )。
A、发行优先股 B、从银行借款 C、发行债券 D、发行短期融资券 E、发行普通股
2、不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循( )等基本原则。
A、统一规划 B、分层监督 C、集中控制 D、重点决策 E、授权管理
3、分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在( )。
A、降低集团治理及财务管控难度 B、解决投资不足的问题 C、形成对子公司管理层的有效激励和约束 D、提高集团融资能力 E、使母、子公司的价值得到正确评判
4、短期融资券的优点有( )。
A、节省财务成本 B、筹资金额较大 C、发行期限短 D、筹资风险大 E、融资成本较低
5、财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于( )。
A、战略风险 B、信用风险 C、担保风险 D、市场风险 E、操作风险
6、预算管理的环节一般包括( )。
A、预算编制 B、预算执行 C、预算控制 D、预算调整 E、预算考核
7、企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有( )等。
A、预算导向与集团战略的关系 B、年度预算指标 C、预算编制的基本假设
D、关键预算指标目标值 E、年度预算编制的时间要求及进度安排
8、预算监控指标中的财务性关键业绩指标有( )。
A、收入 B、产品产量 C、产品单位成本 D、资产周转率 E、市场份额
9、企业集团预算考核应遵循的原则有( )。
A、可控性原则 B、分级考核原则 C、例外原则 D、公平公正原则 E、总体优化原则
10、全面预算中的财务预算包括( )等内容。
A、资本支出预算 B、现金预算 C、资产负债表预算 D、费用预算 E、利润表预算
三、判断题
1、企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。（ ）
2、内、外部资本市场之间的对接与互补交易，属于内部资本市场交易。（ ）
3、企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向
社会提供金融服务。（ ）
4、股利政策属于集团重大财务决策。因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（ ）
5、整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。（ ）
6、企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用。（ ）
7、集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。（ ）
8、基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。（ ）
9、公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理 落实公司战略的工具、手段。（ ）
10、企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。（ ）
四、理论要点题
1、企业集团融资决策权的配置原则是什么？
五、计算及案例分析题
1.甲公司2009年12月31日的资产负债表如下： 2009年12月31日单位：亿元 资产项目 现金 应收账款 存货 固定资产 资产合计
金额 5 25 30 40 100
负债与权益项目 短期债务 长期债务 实收资本 留存收益
金额 40 10 40 10
负债与权益项目合计 100
其他相关资料：甲公司2009年的销售收入为12亿元，销售净利率为12%，现金股利支付率为50%，公司现有生产能力尚未饱和，增加销售无需追加固定资产投资。若甲公司2010年度销售收入提高到13.5亿元，公司销售净利率和利润分配政策不变。 要求：计算2010年该公司的外部融资需要量。
2.某企业集团是一家控股投资公司，自身的总资产为2000万元，资产负债率为30%。该公司现有甲乙丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为1000万元，对各子公司的投资及所占股份见下表： 子公司 甲公司 乙公司 丙公司
母公司投资额(万元) 400 350 250
母公司所占股份(%) 100 80 65
假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12%，且母公司收益的80%来源于子公司的投资收益，各子公司资产报酬率及税负相同。 要求：
(1)计算母公司税后目标利润；
(2)计算子公司对母公司的收益贡献份额；
(3)假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润。
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