HR面试的套路有哪些（精选6篇）由网友“祎贰祎”投稿提供，下面是小编整理过的HR面试的套路有哪些，欢迎大家阅读借鉴，并有积极分享。
篇1：HR面试常用的套路有哪些
一场完整的面试，HR常用的套路都差不多，之前几篇文章与大家分享了面试的七个问题，现回顾一下这几个HR常用的套路：
套路一：你对我们公司以及职位了解多少?
套路二：请用三分钟介绍下自己?(如何自我介绍?)
套路三：你在哪些方面能胜任这个职位?
套路四：谈谈你最失败的经历?
套路五：你的职业规划是怎样的?
套路六：你上一份工作离职的原因是什么?
套路七：你对薪资有什么要求?
套路八：你还有什么问题要问我们?
……
这些问题都是HR常用的，可以讲是面试的流程，之前几篇头条文章都分别从为什么，怎么样，如何做等分别作了阐述(这几篇文章都被今日头条推荐了，同时也获得读者的好评)。
今天与大家份享一下HR常用套路八，HR与求职者谈完这几个问题后，这次的面试基本完毕，还有最后一个常用套路——你还有什么问题要问我们吗?
很多人会忽视这个简单的问题，直接表示没什么问题了，然后面试完成，回去等通知。曾经一HR的同事，跟我谈起面试的最后一问题时，说这个问题看似不重要，但也很考面试者的，或者换句话来讲，影响面试官对求职者的最后一个印象，回答好了，就是锦上添花了，基本一面都会过。
深思后，这个问题其实在考察求职者对面试过程的理解程度， 考察求职者的学习能力，也可以显现求职者对公司和岗位是否感兴趣(程度)，更反映求职者对此次面试的准备功课的程度等。
经面试后，我们对于这个问题一定要基于面试中谈话的内容和面试前做的功课等为出发点，提出自已关心的问题，比如：
1、公司明年的规划和阶段性的发展目标;(表现得对公司特别有兴趣，并希望与公司共同成长。)
2、了解下公司的工作风格或公司文化等一些软实力;(大部份企业都把企业文化看成得很重，了解这些，面试者可表现出赞同这种企业文化。)
3、询问后续有什么安排，还要走哪些面试流程或反馈时间;(这样自已可以提前做好准备，HR同时也可观察到求职者的积极)
4、询问HR对我这个工作的期望如何?有什么建议?(所有人都喜欢主动工作的员工，也体现了求职者对自已的信心。)
对于面试最后的一个问题，相对来讲比较开放，但要注意的是，不能再问面试过程中谈过的问题，如这样的话，HR会对这个求职的理解能力、记忆力、面试态度等会有一点点的质疑，最起码都是不好的印象分。
总结的八个面试套路(HR面试时常问问题)，是小篇的一些经验总结，希望能对读者有一定的启发，希望可以帮到毕业生和职场新人。现在社会竞争激烈，如果不想自己一毕业就失业，或离职后几个月都找不到心怡工作，唯一的途径就是提前做好准备，提高自己的专业能力和综合素质。
未来多变，不变的是一直努力的自己，加油!
篇2：HR面试的套路有哪些
HR：提出某个具体问题怎么解决?
这可能意味着这个问题他们自己不能解决，想通过面试将问题解决了!
篇3：HR面试的套路有哪些
HR：你有什么业余爱好?
这个时候千万不要说旅游、高尔夫什么的，你应该说爱读书，爱听音乐，
因为这些爱好不费钱!
篇4：HR面试的套路有哪些
HR：我们5天后给你答复。
这可能意味着5天之内如果他们找不到更合适的人选才会通知你!
1.hr面试方法有哪些
2.作为hr如何面试hr
3.HR面试HR，如何与同门过招
4.HR必备的能力有哪些
5.hr工作内容有哪些？
6.hr培训有哪些问题
7.HR在面试中的误区
8.什么是hr面试
9.HR应具备的素质有哪些
10.HR必备的法律文件有哪些？
篇5：hr如何面试
hr如何面试
HR如何面试求职者
面试官该如何面试求职者呢?YJBYS求职网HR的经验是：一聊、二讲、三问、四答，
一、聊
为什么面试官要采用聊的形式呢?求职者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流，聊是在小范围内轻松气氛中进行的，聊显得非常自然，让求职者放松后发挥出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正经地，让求职者感觉特别别扭，不易发挥正常水平。
二、讲
为什么说求职者是讲而不是聊?因为，尽管面试官采用的是聊天的形式，但求职者表述自己看法时一般都是在讲，这是由于求职者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的。求职者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，不可能平静地聊，所以只能是讲，甚至是演讲。如果求职者能够和面试官轻松地聊，说明求职者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别职业经理人。
三、问
主要问三方面内容：问面试官应该了解但在简历和笔试以及在三分钟陈述中一直没有叙述出来的问题;问求职者在陈述中自相矛盾的地方或陈述中和简历矛盾的地方;问求职者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不相宜的地方。
问话的语气方式也要因人而异，对性格直爽开朗的求职者可以问得节奏快一些、直接一些，对内向的人可以适当委婉一些，但无论如何都不要伤害求职者，或者以教训的口吻对待求职者，时间充裕的话可以以讨论的`形式交流些观点和看法，
但不论怎么问，都要问到点子上，柔中带刚，曲中显直。只有问到矛盾处，才能真正发挥问的效果，通过面试官发问，一是补充需要了解的关键信息，二是就矛盾问题看求职者的应变能力、诚信问题等。
四、答
在招聘过程中，求职者在回答面试官的问题后也会主动反问面试官，而求职者问的一般都是关系到所应聘职位的薪水、待遇、休假方式、作息时间、业务程序，岗位之间的关系、公司背景以及与竞争对手的关系等问题。面对求职者的反问，作为面试官应该实事求是地回答，但回答要有艺术性。
面试官和求职者相互之间的问答，总体时间掌握在四分钟之内。时间长了，就成了谈话和讨论。
面试一位求职者的总计时间是10分钟。时间太少，面试不出效果来，时间太长，不仅加大了面试成本，而且面试效果也会降低。当然，对明显不相宜的求职者，可以在短短五分钟之内结束面试，但要客气礼貌地结束。
HR如何与求职者进行薪资谈判
薪资谈判一般都是面试的最后环节进行的，往往很多时候，HR和求职者就薪资谈判环节没法达成共识，最后HR招不到想要的人。可见，薪资谈判环节非常重要。HR要想薪资谈判的环节取胜，就必须掌握薪资谈判技巧。薪资谈判技巧总的来说有以下四点：
篇6：hr如何面试hr
金三银四，每年的这个时候，都是员工跳槽、企业招新的高发期。总结做完了，得失看清了，奖金拿到了，“算账”过后的职场人可谓一身轻松。换工作起码不会有经济上的损失，谋划已久的跳槽计划正好可以在这个时候执行。一场接一场的招聘会更是把职场人的心撩拨得蠢蠢欲动，HR当然也不例外。不过，HR久经沙场、阅人无数，深谙面试之道，既掌握了面试中的各种方法与技巧，对于面试可能被问到的问题也能预测得八九不离十。知己知彼百战百胜，HR能够站在面试官的角度，猜测面试官想要得到的答案，所以面试HR比面试其他岗位的职场人士更需要火眼精金，精确判断，单靠传统的结构化面试法远远不足以鉴别面试的真伪，只有精心设计的面试流程、参与性强的面试环节才能筛选出货真价实的HR。
对于HR的招聘，应该突破传统的面试程序，从结果、过程、实践三个维度分别考察HR的业绩水平、专业程度和综合素质能力。本文就从这三个维度分别探讨各模块HR的面试策略。
一、如何面试招聘岗位的HR ?
1、结果维度：
了解过去工作中与招聘相关的关键数据，如招聘完成率、招聘完成时间、应聘比、录用比、录用合格比、基础比、渠道简历筛选率、人均招聘成本等等;
2、过程维度：
通过考察招聘工作方法、流程和思路，了解HR在当前模块上的专业程度和解决问题的能力。例如：
(1)如何筛选简历?如何评估候选人与岗位的匹配度?
(2)经常使用的面试方法和测评工具有哪些?这些面试方法分别适用于哪些情况?
(3)使用过哪些招聘渠道?每种招聘渠道的效率、区别、特征怎么样?
(4)如何应对业务部门紧急要人?业务部门看不上你选上的人怎么处理?
(5)录用谈薪，公司提供的薪资低于候选人的期望，如何处理?
(6)如何判断候选人所述的真实性?
3、实践维度：
(1)对于应聘招聘经理/主管岗的HR，可以采用案例实践的方式进行考察。比如给出如下一个案例：
年度招聘任务指标：
要求候选人根据上述案例做出年度招聘规划，包括如何制定招聘预算、招聘费用分配方案、招聘渠道如何运用、招聘专员如何分工、各职位到岗的时间节点、面试流程等等。
(2)情景模拟：让面试招聘岗的HR，现场演绎面试过程(可以直接让其面试来公司应聘其他职位的候选人，也可以请公司中的现有员工扮演某个职位的候选人，接受该HR的面试)，并对候选人进行评估。
二、如何面试培训岗位的HR ?
1、结果维度：
了解过去工作中与培训相关的关键数据，如培训计划完成率、培训百分比、年度培训课时、人均培训课时、培训普及率、需求人次数、内部讲师负荷、培训成本、标准课件开发数、培训效果满意度等等;
2、过程维度：
通过询问培训体系的建设流程、以及在培训执行过程中可能遇到的问题，了解HR在当前模块上的专业程度和解决问题的能力。例如：
1、如何搭建培训课程 体系?
2、内部讲师怎么选拔?能人不愿意做讲师怎么办?
3、如何制定年度培训规划?
4、培训计划实施推不动，怎么办?
5、如何进行培训效果评估?
6、如果推动培训效果转化?
3、实践维度：
(1)给所有面试培训岗的HR一个主题，要求其根据这个主题和参训对象做一个30分钟以内的课件，然后统一时间到公司来演示课件;
(2)让面试培训岗的HR根据一个主题，用30分钟的时间，采用世界咖啡屋的方式主导一次会议，参与人可以是人力资源 部的全体同事，最后必须得出讨论成果。
三、如何面试薪酬福利岗位的HR ?
1、结果维度：
了解过去工作中与薪酬福利相关的关键数据，如不同职位的薪酬范围、薪酬福利的结构比例、薪酬的平均增长率、薪酬等级、绩效工资占比、人均年收入、工资率、人力成本率、社保缴纳比率等等;
2、过程维度：
询问HR在薪酬设计、薪酬变动、薪酬激励管理、员工福利重难点方面的处理办法和经验，了解其在该职位上的胜任力。例如：
(1) 你们员工的工资是怎样算出来的?具体注意事项和应防范的风险有哪些?
(2)如何设计年终奖方案?如何降低年终奖发放带来的负面影响?
(3)你们是怎么做年度调薪的?
(4)你们现有的薪酬结构是怎么样的?还可以怎么优化?
(5)如何做薪酬调查?
(6)公司对销售人员是如何进行薪酬激励的?
★ 物业会计面试技巧
★ 很的会计面试技巧
【HR面试的套路有哪些（精选6篇）】相关文章：
名企HR精选的面试技巧宝典2022-08-04
会计面试技巧自我介绍2022-11-08
面试-题库篇：“四大”经典企业面试题2023-11-08
工作求职面试时自我介绍2023-02-05
宝洁的八大“市场软肋”2022-05-04
量化简历秘籍帮你赢得HR青睐2023-05-02
面试的多方位攻略2023-09-20
HR告诉你面试被拒的原因2024-03-26
HR如何筛选求职简历2022-11-30
企业筛选简历键字2022-12-10