创业准备书-单点突破(（共6篇））由网友“vls”投稿提供，以下是小编帮大家整理后的创业准备书-单点突破，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：创业准备书-单点突破
《单点突破》新创企业的快速成长法则，可以帮助你解决创业准备的难题。
该书的三位作者既是投资人，又是创业者。在创业指导中总结出一套系统的创业体系，致力于帮助-1到1岁的创业者寻找创业机会，思考商业模式。
如果你是初次创业或准备创业，即将进入从0到1的阶段，那么恭喜，这本书就是为你写的。
“单点突破”既是一套战略体系，也是一套思维方式，从0到1帮助创业者找到创业突破点!创业邦CEO兼出版人南立新、蓝港游戏创始人CEO王峰等，创业实践派倾力推荐!
在书中，作者提到创业是解决一个细分市场的主要矛盾，并且创造商业价值的过程。对于初创企业来说，从0到1核心是完成一个“假设-验证-认知”的闭环：
- 选择细分市场，即特定客群的特定需求;
- 基于对客户需求的认知，设计商业模式和产品原型;
- 选择种子客户，验证客户需求和产品有效性;
- 基于验证结果，调整对客户需求的认知，形成闭环。
在从0到1的阶段(一般是3-6个月)，一切人力和资金的投入都应该围绕商业模式验证来展开，而验证商业模式最好的方法，就是看市场的反馈，也就是客户量和购买行为的增长，这是精益创业的基本思路。
然而，用这一套方法并不能保证创业成功，精益创业是一套管理逻辑，不是商业逻辑，是管理学知识。用管理学解决效率问题，经济学解决方向问题。仅仅知道要“假设-验证-认知”，并不能帮助创业者选择方向，设计商业模式，在验证过程中把握思考和执行的关键点。
可以说，精益创业是摸着石头过河，它从一开始就没打算，也不能帮助创业者睁开眼睛，看清商业社会。
那么，创业者要如何寻找创业机会呢?
书中，从3个角度思考：巨大的市场，精准的突破点，优秀的团队。
首先，好的创业机会，必须定位精准的细分市场，也就是精准的客群和精准的需求。
在本书的第一部分“看客户”中，用了4个章节讨论了如何从客户需求出发，找到市场的突破点。
其次，需要具备快速成长的能力，也就是撕开突破口杀进市场之后，能够借助市场的风力，迅速上规模。
在第二部分“看行业”中，书中重点关注行业风口，以及竞争与竞合态势。市场趋势，竞争壁垒，这些是决定创业者能否成为独角兽的重要因素。
最后，好的创业机会，需要优秀的团队来实现。何谓优秀?书中将其总结为“人剑合一”。在第三部分“看自己”，该书讨论了如何构建人剑合一的团队，如何选人，如何分权。
“刚需市场是有限的，弹性市场是无限的。”作者张立伟强调说，“对于创业者来说，能够在客户的心中植入消费观念，就能创造需求，甚至创造‘次刚需’，或者说‘人造刚需’。”
常言道，机遇总是留给有准备的人，慢看快打，单点突破，努力才有回报。
精一天使公社创始人李汉生评价这本《单点突破》时说：“这本书对精一的投资理念做了深刻的阐述，所以这本书不仅适合创业者，也适合天使投资人阅读。”
创业邦CEO兼出版人南立新这样评价到：“《单点突破》关注创业中的新趋势，提出了自己的看法和解决方案，并在实战方面给出了很多建议。相信大家阅读之后会有很大的启发和收获，并找到属于自己的创业之道。”
蓝港游戏创始人CEO王峰说：“从创业者到投资者，本伟一直保持着善于提出问题并研究解决路径的好习惯。他这本《单点突破》，该是他这么多年在创业兵法上的葵花宝典了，值得推荐。”
篇2：小企业营销绝技：单点突破
中国武术的威力在于，把全身的力量在同一时间，集中到一个点猛然爆发，
物理学上讲，只有把力量集中在一个点上，在受力面积越小的情况下，产生的力量比在一个面上着力会加倍，就象锥子一样，如果把锥子头做成和锥身同样粗细，那么，要把锥子锥进木头里，相当的困难，但把锥头磨成尖，锥进木头甚至石头都不费吹灰之力。
做营销就跟锥子一样，一定要打造自己的锥尖，在锥尖上单点突破，只做点，不做面，单点用力，不及其余。
首先，可以从核心产品上进行单点的突破，即单品突破。
在品类上市之初，产品线组合方面，贵精不贵多，患多不患精。要充分利用单品突破的威力，即要充分利用拳头产品带来的冲击效应，来迅速切开市场。
因此，有效的方法是，一般会选择以一个核心产品（或产品系列）进入市场。该核心产品（或产品系列）是比较成熟、高性价比的基本型产品，可把它作为拳头产品，把这一单品做成区域内热销的精品，形成“单品突破”，在区域内形成消费者的良好口碑，提升品牌形象，减少企业的营销投入，而最大的利益在于单品突破后，可带动后续的产品跟进销售。
同时，由于资源有限和队伍运作能力等方面的原因，在产品定位和品牌定位上也适宜于选择一个相对精准的定位，通过资源的集中、整合，力求在局部市场或某细分市场上取得市场领先地位。
其次，把某个局部做到极致，进行单点突破。
在敌强我弱的情况下，小企业只有以局部优势达成全局优势，以战役战术主动赢得战略主动。劣势企业只要不是绝对劣势，就可以通过正确的主观指导，通过局部的优势和主动，逐渐造成战略的优势和整体的优势。
古今中外许多以少胜多、以弱胜强的战争，都是先以自己局部的优势和主动，向着敌人局部的劣势和被动，一战而胜，再及其余，各个击破，全局因而转成了优势，转成了主动。
小企业要人为地造成我们许多的局部优势和局部主动地位，去剥夺敌人的许多局部优势和局部主动地位，把他抛入劣势和被动。局部优势是全局优势的基础，正是有了局部的优势，小企业才能在不断的营销战中化弱为强，以弱胜强，
除此之外，要不断地创造局部优势。不要奢望一劳永逸，一次局部优势的胜利，就以为成功了，而是要不断地取得小胜利，积小胜为大胜，积少成多，最终达到全局的优势。
而这种局部，可以是企业营销的任何一个环节。例如在传播、渠道、区域、价格、促销等方面只占一方面的优势，都有可能取得明显的成功，哪怕其他方面做得并不十分优秀，也往往能够确立企业在短期内的竞争优势。
因为小企业在营销活动中，本身实力和资金有限，而营销4P纷繁复杂，不可能在每一个方面都做到最好。妄想面面俱到，往往面面不到。而更适宜于只在某一个方面做到最好，然后在这个单点上做到极致，就能够实现单点突破，取得竞争的优势。
我们可以举出一系列把局部做到极致而实现单点突破的例子：
脑白金依靠广告的“狂轰滥炸”取得成功；
格兰仕依靠超低的价格取得微波炉市场的霸主地位；
苹果电脑公司依靠超炫的设计理念吸引无数的年轻消费群；
雅客V9依靠V9这个爆炸性产品实现了在糖果市场的强势地位；
百丽鞋和艾格女装依靠庞大的终端数量而实现了巨额的销售；
。。。。。。
关于作者：
沈志勇：上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。营销策划与市场实战经验，“新经济第一代策划人”，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”； 长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。查看沈志勇详细介绍 浏览沈志勇所有文章 进入沈志勇的博客
篇3：简单点的创业计划书
公司目的:
以赢利为目的，确保环境不被污染。
一、市场预测:
现在市场竞争是非常激烈的，各种方案和计划的投入可真谓是鱼龙混杂。每位经营者都想站市场的熬头，但是往往不能如愿以偿。现在许多的餐馆都面临着一个很大的难题，就是餐具的用前的取得和用后的处理。于是我们就想到了吃东西的时候连餐具一起吃了。不管怎么样，一切在我们尝试就会知道，我们相信我们的想法是可以实现的。因为我们的市场还有待开发，还需要各种新方案的投入，这是不容质疑的。创业计划书范本。
二、市场需求:
由于现在的市场上已经出现了一种让人们都无法想像的事儿。比如说，因为筷子的事儿每年不知道要砍倒多少棵树木，还有就是不知道要有多少环境被污染。这些现象都是我们生活的餐馆里面的那些不好的做法与那些不负责任的做法造成的。才让我们的环境受到那么多的污染。我们现在已经知道是怎么一会事，我们就应该拿出一定的方案来解决这些不良的现象。不能再让那些污染环境的行为延续下去了。
民以食为天，身体是革命的本钱。我们每个人每天都要吃饭，而且每个人都想吃上清洁卫生的饭，所以开餐馆的前景是辉煌的。餐馆是为人们提供一个吃饭的地方，然而在我们的世界里每个人每天都要吃饭，也就是说我们的市场上巨大的，我们的客人是多的，我们的生意是有得做的，我们餐馆的明天是辉煌的，前途是光明的。
三、市场动态:
最近的餐饮业市场呈现一片蒸蒸日上的景象。我们有理由相信餐馆市场的明天会是更加美好 的。
如果我们能找到一种新的东西来替代筷子等餐具的话，那么我们的环境将会发生大大的变化，我们也将会在市场上找到一条新的路子，让大家能吃上各种清洁健康有营养的食物。
四、具体生产:
我们提出的一种新的提法就是在现有的食物中加入一种凝固物让餐具具能够吃，又能用来代替餐具的功能。这样的话，我们就不存在污染环境的问题，我们的环境就也不会因此而受到污染。人们生活在这样的环境中也才会感到舒适。人们来餐馆吃饭的时候也将会感到放心、舒心。
五、饭菜质量:
为了顾客的健康，我们的饭菜质量卫生都是保证的。我们的餐桌就是高温离子机，将要吃的餐具彻底消毒。而且我们的餐具也是美味可口的，让你吃上卫生舒适可口的饭菜。给你一个满意的答复!
六、经济效益:
都说生意不会做，本钱是师傅。不管怎么样经济利益是我们做的直接目的。我们公司可以把用去买餐具的那一大笔钱节约出来，还可以节省运输的费用，木材的消耗。更主要的是一次性餐具的处理和对环境影响的副面开销。我们不妨来算算:比如一天有一百个顾客，要用的餐具是一百套以上。餐具方面的开销就算一人要浪费一套，每套三元，就是三百元，还有处理的副面开销也是一笔至少五十元以上。而我们的餐具根本不用钱这样的经济效益应该可以让你满意了吧!
七、公司的投资风险:
餐馆的后勤工作是一个比较麻烦的事儿，服务人员可不能够马马虎虎的做事，员工必须尽职尽责，只有这样，餐馆的正常工作才能很好的得以开展。
八、公司的发展前景:
我公司本着以盈利为目的，以热情的服务态度为宗旨，以优质可口的饭菜面向每一位客户，我们有理由相信公司的明天会更好，公司的发展是前途无量的。它将以超前的脚步走在时代的前面。那怕再过数十年也不会落后，也是赶得上时髦的。
九、公司的运转机构:
十、公司的破产处理:
如果我们公司产业不能运转，或者在市场上没有客户，没有消费人群的话那么我们的公司在经公司全体股东大会的决定下就可以宣布公司破产或者注销公司。
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篇4：创业准备书-关于创业失败分析的书籍
《浪潮之巅》
「美」 吴军
互联网及IT行业几十年的兴衰，包括AT&T、IBM、思科、微软、苹果、Google、Facebook、Dell。在这些公司兴衰的背后，有着它必然的规律。本书不仅讲述科技工业的历史，更重在揭示它的规律性。
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《创业，生与死》
「日」板仓雄一郎
成功范本太多，失败范本少见，而《创业，生与死》则是一本真正意义上“失败经验谈”,也是日本最畅销的创业参考案例。通过这本书，也希望你能从板仓雄一郎的失败中汲取养分，进而掌握成功的契机。
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《大败局》
吴晓波
《大败局》这本书概括了中国的企业家，在过去改革开放的过程中命运的跌宕起伏、荣辱兴衰，书里面包含了数据与图片是今后研究中国企业发展历程难得的资料。
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《十亿美金的教训》
林军 唐宏梅
选取了互联网十个经典的失败案例，并深层解读这些互联网企业与创业者们从成功走向失败的根本原因;建议热血小青年或者创业者读透，结合当时的环境，套上自己的框架进行分析。
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《九败一胜》
_刚
王兴，历经6年，经历几次挫败，创下美团网。被媒体称呼为中国最著名、最尴尬的连续创业者，他又是如何一步步度过一道道创业门槛的?
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《创业小败局》
创业家 / i黑马
让别人的失败，成为你的成功之母!从《创业家》五年来跟踪的数千个创业案例中，精心挑选而来。21个最具代表性的失败案例，每个案例都代表了一种最常见的失败规律，也基本上覆盖了当下中国创业浪潮中，最容易遭遇的创业陷阱。失败是有规律的。
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《教训：互联网创业必须避免的八大误区》
腾讯科技频道
以创业的错误和失败作为切入点，陆续对17位奋战在一线的互联网企业进行了深入的访谈，系统地挖掘创业者实战中的经验与教训，归纳出一些脚踏实地的创业逻辑。
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《大败局Ⅱ》
吴晓波
在《大败局Ⅱ》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。
他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。
篇5：餐饮行业创业准备
餐饮大环境——连锁加盟的优势
根据相关统计分析，现在餐饮走的长远的大多数是一些连锁大众餐厅，所以很多餐饮创业者需要在差异度上下文章。现在很多餐厅的重合度都非常的高，餐厅一般都扎堆但是消费者的需求是多变的，天生就喜欢追求新鲜感，所以餐饮创业者在餐厅的打造上要差异。在这样的餐饮现状要跳出大环境，不要过分的一味复制经营好的餐厅，要有自己的特点。要靠自己店铺的本身在大环境中保持一定优势，不要一味的靠着周围大环境的引流。
很多好的商场或者美食广场，很容易产生恶性竞争，群体效应会让创业者有安全感，但是也容易被大环境抛弃。所以如果造成恶性竞争，会很大一部分人因为“僧多肉少”而得到覆没。
选址地段——位置是先决条件
店面的选择地段也是非常的重要的一项，比如肯德基、必胜客、麦当劳等等很多大型的连锁餐饮企业，都是在每个城市的市中心商场位置，但是好的地段店铺租金也是非常的多，所以考虑餐厅的选址非常重要。选址如果在市中心好的地段，必须要将交通和停车的位置调节好，这个位置非常好，可以保证了消费者的整体客流基数，但租金的确要和店面经营规模调协好，如果是做大众喜欢的主流餐饮，而且资金没有压力可以选择。
但是如果做一些小众的小吃类的餐饮，可以通过互联网作为突破口，现在科技发展的越来越快，外卖也得到飞速发展。所以说，虽然选择租金较低一点的二流地段，可能也将是不错的选择。毕竟做餐饮是长远的行业，要发长线，所以要对时间周期和抗风险能力要提前进行规划。
店面装修——用户体验第一位
很多店面要长远经营得要做长久打算，大面积的店铺自然经营风险较高，所以如果是餐饮创业新贵，小面积单品主题餐厅倒是不错的选择，相对来说管理和运营难度都会小很多。如果是小店面，就要在店面装修上面需要多花些心思，不要盲目跟风的人云亦云，这家生意好就学这家，那家生意火爆又学那家，这样就没有自己的特色了。
店面的装修需要和餐饮的邻域相关，同个相关风格，环境会显示细节，表示店家很用心，也会吸引一些年轻消费者喜欢。但是说到底环境再重要，还口味最重要，这个是重中之重。
餐品价位——货比三家实惠第一
价位决定了一家店铺的竞争力，国内很多餐饮龙头企业，开始转型之路，比如有名的俏江南，之前上市失败，便开始不断开拓创新，小南国也在全国各地应运而生，但是虽然店开的多起来了，利润却没有原先那样可观了。
所以说，高端消费的确是很好的路线，但是毕竟现在大众的消费水平有限，小众店铺的价位更加适合创业新贵选择。比如，如果是做炸鸡店，那价位就是市场平均价格，没必要一定薄利多销，可以送餐品给顾客，但是不要打价格战。可以买套餐送饮料，或者积分都可以。
O2O外卖——线上线下相结合
现在做餐饮，必须要把外卖加上，现在以美团和饿了么为主的4大外卖平台，都已经是广大年轻消费者手机里面的必需APP，很多上班族，大学生都是巨大的潜在客户群体，线上线下一起发展，可以获取更多的流量。外卖也是一种宣传手段，现在在很多平台上面，想要产品排在高位，让更多的消费者知道，是需要花钱在上面的。
而这种成本投入，一定要变现为实际的客流，培养消费者习惯。不要因为看不到消费者，就降低标准要求，一定要堂食外卖一视同仁，要具体的标准，得到消费者的信任和喜爱，长久下去就会培养很多忠实食客。
店面经营一定不能一点点马虎，不管是消费者看不到的卫生死角，还是食品的保质期，都要足够的上心，不能容忍一点瑕疵，否则非常的容易功亏一篑。长久的高品质输出才是成功之道。
对于这些准备工作， 你不是一个人在战斗，冠一集团一站式创业服务，不仅为广大创业者提供优质的餐饮创业项目，更是在创业者的成功路上一路帮扶，从创业者初期的店面选址到中后期的店面运营，全方位扶持，成就万千创业者。
篇6：创业准备流程
如果你是一个胸怀大志，不想一辈子帮人打工，想要自主创业的话，闯出属于自己的一片蓝天。那么下面这些创业准备流程一定要做好：
1、理清思路，明确定位：即我是什么，我能做什么，我要做什么。2、自我检查：即按标准商业计划书进行编写本项目商业计划书，将企业人财物供产销所有要素都规划进行。
3、找人挑刺：即对你想做的行业较熟悉且能为你保持商业秘密的人对你的方案进行可行性论证。
4、组建团队、合作伙伴确定合作原则。
5、制订企业经营计划与实施计划。
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