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管理员面试问题

时间：2023-12-24 08:09:16 其他范文收藏本文下载本文

管理员面试问题（整理6篇）由网友“小花鱼”投稿提供，下面是小编收集整理的管理员面试问题，仅供参考，希望能够帮助到大家。

管理员面试问题

篇1：管理员面试问题

下面是本站为应聘管理职位的朋友准备的面试问题了

请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？

讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？

描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？

我想这些问题可能处理起来对于有多年管理经验的你来说，一点都不难。但是你的这种能力能否让面试官认可，让他看到你的能力，你还是要对这些问题有所准备。

请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。

请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。

假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？

假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？

请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？

我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？

我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？

篇2：管理员面试问题

管理员面试问题

下面是本站为应聘管理职位的朋友准备的面试问题了

请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？

讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？

描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工，你采用了什么办法来提高他的工作效率？

我想这些问题可能处理起来对于有多年管理经验的你来说，一点都不难。但是你的这种能力能否让面试官认可，让他看到你的能力，你还是要对这些问题有所准备，

请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。

请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。

假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？

假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？

请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的.这种工作方法？

我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？

我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？

篇3：IT助理管理员面试问题技巧

IT助理管理员面试问题技巧

昨天去一家外企应聘实习生工作，尽管还不知道能否通过，但感觉收获不少，也发现自己需要提高的地方太多了，还得要好好学习呀。

周四接到的电话面试，人力部的人员简单问过我有关Excel中宏的使用，我模棱两可的说过去了。之前确实不怎么用Excel，对宏更是不了解，虽然大学里学过，可平时不用，也就生疏了。下午接到面试通知后，我就赶紧找资料，包括桌面运维和网络安全，还有数据库，以及Excel的使用。周五上午10点半参加面试。自己确实很想得到这次实习机会，不免的就有点紧张，在地铁里我还想着会考我什么内容以及我该怎么回答。

我应聘的是IT助理管理员，主要负责桌面维护和网络维护。对于工作内容我不是很了解，毕竟没怎么系统学过，之所以应聘这个职务也就是想锻炼一下，最主要是想逼着自己学一些网络知识，

面试是人力部和技术部的.2个主考官，先是人力部的人问一些有关我课题和电子专业的面试问题，这个还好回答。关键是技术部的主考官，问我有关计算机的知识把我问蒙了，现在想想我回答的太没水平了。问：你平时是如何处理电脑出现蓝屏或黑屏的？我当时就不知道怎么回答了，我的电脑没出现过这种问题呀。我就说先热启动，不行就强制关机。然后通过安全模式进入系统，查看是否有病毒；如果进不去那只好重新装系统。回答完后那位技术主考官估计是看出我不懂计算机了，重新装系统是公司最不想要的结果，因为容易丢失信息。所以我犯了一个致命的错误。现在回想感觉自己好笨呀，为什么当时没想到这一点那。真是郁闷。后来又问了有关杀毒软件的面试问题就不再问了。

面试结束后，人力部说一周之内通知我结果，估计我是错过这次机会了，没戏了。

对于能否通过，我倒不在意了，我现在倒是发现了一大推的问题，也知道了要学习的东西太多了，比如：计算机，网络，编程语言，办公软件，英语等都需要学习，趁着在学校的机会，赶紧学习吧。

呵呵，参加面试也未必是件坏事。

篇4：英语面试题: 数据管理员面试7个顶级问题

英语面试题: 数据管理员面试7个顶级问题

Seven Interview Questions for Data Base Administrators

1. Why is a UNION ALL faster than a UNION?

The union operation, you will recall, brings two sets of data together. It will not, however, produce duplicate or redundant rows. To perform this feat of magic, a SORT operation is done on both tables. This is obviously computationally

intensive, and uses significant memory as well.

A UNION ALL conversely just dumps collection of both sets together in random order, not worrying about duplicates.

2. What are some advantages to using Oracle's CREATE DATABASE statement to create a new database manually?

• You can script the process to include it in a set of install scripts you deliver with a product.

• You can put your create database script in CVS for version control, so as you make changes or adjustments to it, you can track them like you do changes to software code.

• You can log the output and review it for errors.

• You learn more about the process of database creation, such as what options are available and why.

3. What are three rules of thumb to create good passwords? How would a DBA enforce those rules in Oracle? What business challenges might you encounter?Typical password cracking software uses a dictionary in the local language, as well as a list of proper names, and combinations thereof to attempt to guess unknown passwords. Since computers can churn through tens of thousands of attempts quickly, this can be a very effective way to break into a database. A good password therefore should not be a dictionary word; it should not be a proper name, birthday, or other obvious guessable information. It should also be of sufficient length, such as eight to 10 characters, including upper and lowercase, special characters, and even alternate characters if possible.

Oracle has a facility called password security profiles. When installed they can enforce complexity, and length rules as well as other password related security measures.

In the security arena, passwords can be made better, and it is a fairly solvable problem. What about in the real world? Often the biggest challenge is in implementing a set of rules like this in the enterprise. There will likely be a lot of resistance to this, as it creates additional hassles for users of the system who may not be used to thinking about security seriously. Educating business folks about the real risks, by coming up with real stories of vulnerabilities and break-ins you've encountered on the job, or those discussed on the internet goes a long way towards emphasizing what is at stake.

4. Describe the Oracle Wait Interface, how it works, and what it provides. What are some limitations? What do the db_file_sequential_read and db_file_scattered_read events indicate?

The Oracle Wait Interface refers to Oracle's data dictionary for managing wait events. Selecting from tables such as v$system_event and v$session_event give you event totals through the life of the database (or session). The former are totals for the whole system, and latter on a per session basis. The event db_file_sequential_read refers to single block reads, and table accesses by rowid. db_file_scattered_read conversely refers to full table scans. It is so named because the blocks are read, and scattered into the buffer cache.

5. How do you return the top-N results of a query in Oracle? Why doesn't the obvious method work?

Most people think of using the ROWNUM pseudocolumn with ORDER BY. Unfortunately the ROWNUM is determined before the ORDER BY so you don't get the results you want. The answer is to use a subquery to do the ORDER BY first. For example to return the top five employees by salary: SELECT * FROM (SELECT * FROM employees ORDER BY salary) WHERE ROWNUM < 5;

6. Can Oracle's Data Guard be used on Standard Edition, and if so how? How can you test that the standby database is in sync?

Oracle's Data Guard technology is a layer of software and automation built on top of the standby database facility. In Oracle Standard Edition it is possible to be a standby database, and update it manually. Roughly, put your production database in archivelog mode. Create a hotbackup of the database and move it to the standby machine. Then create a standby controlfile on the production machine, and ship that file, along with all the archived redolog files to the standby server. Once you have all these files assembled, place them in their proper locations, recover the standby database, and you're ready to roll. From this point on, you must manually ship, and manually apply those archived redologs to stay in sync with production.

To test your standby database, make a change to a table on the production server, and commit the change. Then manually switch a logfile so those changes are archived. Manually ship the newest archived redolog file, and manually apply it on the standby database. Then open your standby database in read-only mode, and select from your changed table to verify those changes are available. Once you're done, shutdown your standby and startup again in standby mode.

7. What is a database link? What is the difference between a public and a private database link? What is a fixed user database link?

A database link allows you to make a connection with a remote database, Oracle or not, and query tables from it, even incorporating those accesses with joins to local tables.

A private database link only works for, and is accessible to the user/schema that owns it. Any user in the database can access a global one. A fixed user link specifies that you will connect to the remote db as one and only one user that is defined in the link. Alternatively, a current user database link will connect as the current user you are logged in as.

As you prepare for your DBA Interview, or prepare to give one, we hope these questions provide some new ideas and directions for your study. Keep in mind that there are a lot of directions an interview can go. As a DBA, emphasize what you know, even if it is not the direct answer to the question, and as an interviewee, allow the interview to go in creative directions.

In the end, what is important is potential or aptitude, not specific memorized answers. So listen for problem-solving ability, and thinking outside the box, and you will surely find or be the candidate for the job.

篇5：面试经典问题

随着选调生考试竞争的日益激烈，考生们的压力也是与日俱增，尤其是能进入选调生面试的考生，是选调生之路的关键时刻，很多考生就会因为压力过大而错失机会。如下是面试经典问题，希望对大家有所作用。

1、请你自我介绍一下你自己

回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。企业喜欢有礼貌的求职者。

2、你觉得你个性上最大的优点是什么?

回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。我相信我能成功。

3、说说你最大的缺点?

回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。企业喜欢聪明的求职者。

4、你对加班的看法?

回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班。只是想测试你是否愿意为公司奉献。

回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班。我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班

5、你对薪资的要求?

回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱。他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。

回答样本一：“我对工资没有硬性要求。我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多

回答样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训。而且我本人也对编程特别感兴趣。因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。

回答样本三：如果你必须自己说出具体数目，请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字。最好给出一个具体的数字，这样表明你已经对当今的人才市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。

6、在五年的时间内，你的职业规划?

回答提示：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到。比较多的答案是“管理者”。但是近几年来，许多公司都已经建立了专门的技术途径。这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件工程师”等等。当然，说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的，比如产品销售部经理，生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。要知道，考官总是喜欢有进取心的应聘者，此时如果说“不知道”，或许就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。

7、你朋友对你的评价?

回答提示：想从侧面了解一下你的性格及与人相处的问题。

回答样本：“我的朋友都说我是一个可以信赖的人。因为，我一旦答应别人的事情，就一定会做到。如果我做不到，我就不会轻易许诺。

回答样本：”我觉的我是一个比较随和的人，与不同的人都可以友好相处。在我与人相处时，我总是能站在别人的角度考虑问题“

8、你还有什么问题要问吗?

回答提示：企业的这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没有问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题，如果有人这样问：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗?或者说贵公司的晋升机制是什么样的?企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。

9、如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办?

回答提示：一段时间发现工作不适合我，有两种情况：

一、如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距;

二、你觉得这个职业可有可无，那还是趁早换个职业，去发现适合你的，你热爱的职业，那样你的发展前途也会大点，对单位和个人都有好处。

10、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做?

回答提示：

一、原则上我会尊重和服从领导的工作安排;同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法;

二、如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作;

三、还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见;如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。

11、如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办?

回答提示：

一、我本意是为公司努力工作，如果造成经济损失，我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。如果我无能力负责，希望单位帮助解决;

二、是责任问题。分清责任，各负其责，如果是我的责任，我甘愿受罚;如果是一个我负责的团队中别人的失误，也不能幸灾乐祸，作为一个团队，需要互相提携共同完成工作，安慰同事并且帮助同事查找原因总结经验。

三、总结经验教训，一个人的一生不可能不犯错误，重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经验教训，并在今后的工作中避免发生同类的错误。检讨自己的工作方法、分析问题的深度和力度是否不够，以致出现了本可以避免的错误。

12、如果你在这次考试中没有被录用，你怎么打算?

回答提示：现在的社会是一个竞争的社会,从这次面试中也可看出这一点,有竞争就必然有优劣,有成功必定就会有失败.往往成功的背后有许多的困难和挫折,如果这次失败了也仅仅是一次而已,只有经过经验经历的积累才能塑造出一个完全的成功者。我会从以下几个方面来正确看待这次失败.

第一、要敢于面对,面对这次失败不气馁,接受已经失去了这次机会就不会回头这个现实,从心理意志和精神上体现出对这次失败的抵抗力。要有自信,相信自己经历了这次之后经过努力一定能行.能够超越自我.

第二、善于反思,对于这次面试经验要认真总结,思考剖析,能够从自身的角度找差距。正确对待自己,实事求是地评价自己,辩证的看待自己的长短得失,做一个明白人.

第三、走出阴影,要克服这一次失败带给自己的心理压力,时刻牢记自己弱点,防患于未然,加强学习,提高自身素质.

第四、认真工作,回到原单位岗位上后,要实实在在、踏踏实实地工作,三十六行,行行出状元,争取在本岗位上做出一定的成绩.

第五、再接再厉,成为软件工程师或网络工程师一直是我的梦想,以后如果有机会我仍然后再次参加竞争.

13、请说出你选择这份工作的动机?

回答提示：这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应试的人，如果是无经验者，可以强调“就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验”。

14、你能为我们公司带来什么呢?

企业很想知道未来的员工能为企业做什么，求职者应再次重复自己的优势，然后说：“就我的能力，我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力，给组织带来高效率和更多的收益”。企业喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力，比如申请营销之类的职位，可以说：“我可以开发大量的新客户，同时，对老客户做更全面周到的服务，开发老客户的新需求和消费。”等等。

15、最能概括你自己的三个词是什么?

回答提示：

我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，

16、你的业余爱好是什么?

回答提示：找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉，因为他的爱好是深海潜水。主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。

17、你怎么理解你应聘的职位?

回答提示：把岗位职责和任务及工作态度阐述一下

18、喜欢这份工作的哪一点?

回答提示：相信其实大家心中一定都有答案了吧!每个人的价值观不同，自然评断的标准也会不同，但是，在回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己心理的话说出来，尤其是薪资方面的问题，不过一些无伤大雅的回答是不错的考虑，如交通方便，工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案，不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的与众不同之处，相信在面试上会大大加分。

19、对工作的期望与目标何在?

回答提示：这是面试者用来评断求职者是否对自己有一定程度的期望、对这份工作是否了解的问题。对于工作有确实学习目标的人通常学习较快，对于新工作自然较容易进入状况，这时建议你，最好针对工作的性质找出一个确实的答案，如业务员的工作可以这样回答：“我的目标是能成为一个超级业务员，将公司的产品广泛的推销出去，达到最好的业绩成效;为了达到这个目标，我一定会努力学习，而我相信以我认真负责的态度，一定可以达到这个目标。”其他类的工作也可以比照这个方式来回答，只要在目标方面稍微修改一下就可以了。

20、就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么?

回答提示：企业喜欢问求职者弱点，但精明的求职者一般不直接回答。他们希望看到这样的求职者：继续重复自己的优势，然后说：“对于这个职位和我的能力来说，我相信自己是可以胜任的，只是缺乏经验，这个问题我想我可以进入公司以后以最短的时间来解决，我的学习能力很强，我相信可以很快融入公司的企业文化，进入工作状态。”企业喜欢能够巧妙地躲过难题的求职者。

考生普遍存在的问题：

1、经过苦心学习艰难通过笔试，害怕、担心自己的努力付诸东流，所以面试之前给自己的心理压力非常大，滋生了紧张情绪，第一名的考生担心后面的竞争对手是否会想其他办法来超越他，排名中间和靠后的考生都期望着自己会成为被录取的幸运儿，所以也导致会产生强大的心理压力;

2、面试的场合太陌生。面试是精心设计过的，比如桌椅的摆放、考官的组成、面试题本及面试流程等等，相对来说是比较正式、严肃的场合，我们在日常生活中很少经历这种场合，所以一些考生进入面试考场后，被一种陌生的不安全感包围着，不知所措，自然越来越紧张;

3、个别考生心理素质偏低。这类考生很内向，平常不注重与人交流，因此只要在人多的面前发言就会紧张。归根结底这些压力的来源都是因为产生了错误的认知，大多数考生在知道了自己进入面试之后并没有把所有的注意力都投放在面试的复习工作中，而是在做着“知己知彼”的工作，到处打听第一名是谁成绩多少、第二名是谁成绩是多少、某人的爸爸妈妈是干什么的、要是考不上该怎么办、我害怕在考场上会出现特殊情况等等这些问题，那么这些“准备”工作确实对我们面试没有帮助，我们的面试之争虽然是相互的，但是更重要的一点我们应该看到考生之间是不进行面对面直接的争斗(除无领导小组讨论)，我们是否能超越对手最关键的决定因素在我们的考官，所以此时此刻我们更应该去研究怎么样来回答面试的问题才能赢得考官的“欢心”，要想取得考官的亲睐你表现出的整体气质是最重要的。所以在得知进入面试之后安心做好自己的复习工作才是重中之重，其他的各种担心各种打听只会严重影响你的成绩不会对你成绩有所帮助的。

篇6：面试问题之二

信心

信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素。有信心的人往往在办事、说话和判断中，以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心。有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任。此外，他们往往把冲突视为是发展的机会。下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况。

u 请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具有挑战性?

u 解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验?

u 若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧?请举实例说明。

u 请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之间的冲突的?

u 讲这样一个故事：你做出了一个决定，但事情的发展事与愿违。你怎样弥补这种局面?

u 我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大?

u 过去三年里，你对自己有了怎样的认识?

u 你是怎样获得新观点和新主张的?

u 未来十年里，这个行业面临的最主要的问题是什么?你自己准备如何应对未来的变化?

u 过去六个月中，你有多少次是跨越了自己专业、权力和责任来做你的份外工作的?为什么?你是怎样完成这些工作的?

灵活多变性

灵活多变的应聘者有高超的交际沟通能力，他们在维持个人和公司利益的同时，知道如何随时调整他们的办事方式和方法。这样的应聘者知道，人和人之间是有很大区别的，为了把工作做好，管理者得使用不同的办法来使得下属们相互配合协作。善于变通的人也很会管理时间，并能够平衡不同的工作重点。下面一些问题能够看出应聘者在这方面的能力。

u 讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。

u 讲讲这样一个工作经历：你的老板让你承担非你本职工作的任务，而接下任务的话，你就无法按时完成自己的本职工作。这种情况下，你是怎样办的?

u 你认为什么样的人最难在工作中一起共事?在这种情况下，你用什么方法和这样的人成功共事?

u 讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。你是怎样设法完成这些工作的?

u 请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的?

u 你是怎样计划每天(每周)的活动的?

u 若有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作?

u 你怎样判断哪些工作是重点，而哪些不是重点?

u 讲一个这样的经历：在短期危机和长远任务相矛盾的情况下，你是怎样决定哪些是工作重点，而哪些是次重点的?

u 干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的?

u 在你前任工作中，哪些本来不属于你的正常工作，而你却承担了?我想知道你为什么要干那些非本职工作呢?

继续学习

当今是知识和日新月异的时代，一个人已经掌握的技能可能很快就过时了。任何工作优秀的应聘者都是那些不断更新自己知识和技能的人。自我发展是每个人自己的事，而不是老板要求去做的事。那些主动自我学习的人，是那些想不断提高自己的人。面试中，也该听听，应聘者在工作中出现了业务或判断方面的失误时，是否会从经验和教训中学到什么。那些出错后一味责怪公司和他人的人不会从经验和教训中学到什么。下面一些问题是用来考察应聘者是否具备这方面素质的。

u 请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么?

u 为了提升你的工作效率，近来你都做了些什么?

u 讲一个这样的经历：发生一件对你来说很糟糕的事情，但后来证明，你从这个糟糕的事件中学到了很多。

u 过去12个月里，你投稿多少钱和时间用于自我发展的，你为什么要这样做?

u 告诉我，你是怎样有意识的提高自己的工作技能、知识和能力的?你用什么办法来达到这一目的?

u 我想知道，是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西?

u 你用什么方法告诉你(目前的)老板你想接受更多的发展(或挑战)的机会的?

u 你认为这个行业未来十年面临的最主要的问题是什么?你准备怎样应对未来的变化?

u 过去三年里，你为自我发展订立了什么样的目标?为什么要订立那样的目标?

u 你近来接受的哪些教育经历有助于你干好这个工作?

u 为了干这个工作，你都做了哪些准备?

u 假如你的老板就你的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，你该怎样办?

决策和分析问题的能力

简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。

u 你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。

u 举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。

u 如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢?

u 你为什么干这一行，而不干其他行当呢?

u 你一生中做出的最有意义的决定是什么?那个决定为什么有意义?那个决定是怎样做出来的?

u 当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大?

u 在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目?

u 你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会?

u 假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢?

u 假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题?你会选择哪个办法?为什么?

战略家素质(统揽全局的能力)

没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。

u 讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法?

u 请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的?

u 你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?

u 请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。

u 当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响?

u 假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员?

u 讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么?

u 你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么?你打算怎样应对这些问题?

u 在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等?

u 假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么?

自我评估式问题

这类问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析。这类问题使面试者有机会看出应聘者究竟怎样看待自己。此外，这些问题也能深入了解应聘者的自我形象，以及自尊、自醒、自我认识的能力。

u 在前任工作中，你的哪些素质使你成为公司很有价值的员工?

u 请你自己描述一下自己。

u 到目前为止，你认为你哪方面的技能或个人素质是你成功的主要原因?

u 当别人讲你的时候，他们首先会提及你哪方面的素质?

u 你认为你的工作效率怎么样?

u 什么东西促使你努力工作?

u 你认为你对工作的最重要的贡献是什么?

u 如果你被聘用的话，你会带来什么其他人不能带来的优点和长处?

u 什么特别的素质使你和他人有所区别?

u 你为什么认为你很胜任这个工作?

面试新毕业学生所要使用的问题

当面试刚刚走出校门的毕业生时(就是那些几乎没有工作经验的应聘者)，你希望录用那些要么学习很快，要么有领导(管理)潜力的毕业生。你希望对方有决定能力、毅力(时间加努力等于成功)，或是能够看清人的能力。下面的问题就是为上述目的服务的。

u 你为什么想读大学?

u 你为什么选择。。。大学(学院)读书?

u 大学时，你为什么选择。。。专业?

u 如果你在大学(学院)做过兼职工作的话，你认为哪种兼职工作对你最有意思?为什么?

u 你最喜欢的课程是什么?为什么?你最不喜欢的课程是什么?

u 你认为你所受的教育对你生活的最大意义是什么?

u 你认为学校的分数重要吗?学校的评分制度有什么意义，它能体现出什么来?

u 你哪门课学得最好?为什么?

u 哪些课程学得没有你想像的那样好，为什么?你怎样来加强那几门课程的学习的?

u 你的专业课程中，哪些课程最让你感兴趣了?

u 我想知道，你在大学时遇到的最有挑战性的事情是什么?为什么你认为那件事对你最具有挑战性?

u 介绍一下你的课外活动。你为什么愿意从事那些课外活动?通过那些课外活动，你都学了些什么?

考核应聘者目标的问题

很多应聘者把他们的能力、价值观和技术等说得绘声绘色。你可能禁不住会想：“如果他们这样优秀的话，为什么老板却看不见呢?”应聘者还向你保证，不是因为工作表现差或公司经营困难老板强迫他们离职的，而是应聘者本人决定离开公司的。隐含的意思是，他们目前的工作已经无法满足他们的个人需求和职业目标了。为了评估该应聘者对你公司工作的适任情况，你必须搞明白

[面试问题样例之二]

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