北京思科面试心得(精选9篇)由网友“我也不想”投稿提供,今天小编在这给大家整理过的北京思科面试心得,我们一起来阅读吧!
篇1:北京思科面试心得
北京思科面试心得
大概思科在北京要了50多个人去面试,就仅仅是上午的两场,每场一个小时左右,一个房间有三组同时进行,每组9个人。是群面……群面如果不能一起合作的话,就像是一群人拉一辆车,但是每个人都是朝不同的方向走去……那便是一件非常郁闷的事情。我们的情况大致也是这样的。
刚进去就看到小艾出来,显得很累的样子,没说两句就出去了,他的爸妈在外面等他呢,已经登了一个小时。进去屋子看到思科的经理占了一排。没有认识的,除了Debby,大致是Cisco的 HR Director,去年宣讲会见过她和徐启蔚一次……活动很简单,先是每人做自己的名片,再就是每个组合作,用20张纸搭成一个“思科未来城”大致是这个样子。
做名片还好,接下来的未来城建造,大家都想做决策者,于是此起彼伏的声音说“我是这样想的,我觉得还是这样好。”真是一件比较郁闷的事情。趁着大家吵吵的时候,便在一张纸上画了建筑设计图,等他们说累了便拿出来给他们看。就这张图大家大体同意,但是又就组成的部件是要圆柱圆锥还是方体争论一番。尽量在细节上照顾了所有人的意见作了修改。建造时间也过去了一半。还好大家的行动比较快,搞定设计之后一致行动,很快就有了大致的规模。
接下来是Presentation,也就是介绍自己组的设计。那个Leeds回来的男孩子,说他要做Presentation,我说我也想做。于是我们两个还有一个北大学经济男孩子我们三个作Presentation。因为整个陈述时间只有2分钟,剩下来就是每个组的提问时间。所以每个人40秒,为了好控制和监督,请了一个北大的学姐计算时间。
那个北大的男孩子先介绍外观造型,Leeds的那个男孩子介绍用途,我介绍创意和建筑思想。然而在进行的过程中,Leeds的那个不守时,虽然北大的学姐提醒他的时间用完了,可是他还继续说。于是我只说了10秒钟,
晕。大概那个男孩子也是太紧张,我也没有说什么,他后来也觉得很抱歉。
还好在提问时间,第一个问题便涉及创意,我便把题目引过来算是做了整体创意的介绍。我没有参加提问因为Presentation已经作了代表,要留多一些机会给别的同学,很快便结束了。然后思科的经理过来参加和我们的讨论,有一个是Charles Bai的Telecom Sales Manager,长得很和蔼。跟他说我们的创意的时候觉得他有赞许的意味。然后那些经理要我们在组内选出最佳表现的成员的时候,我得到了很多队友的提名。
Assessment Center是很多个人表现优秀的人容易失误的地方。因为大家都很优秀也想争取更多的.机会表现自己。然而只顾自己的最终结果就是整个团队的失败。那么这个团队一定需要一个人做类似leader的工作,也就是协调和分配组内的事务,大家合力完成目标。可是怎样才可以让你的队友在短时间内认同你的leader位置?强迫认同的人会在评估中成为too aggressive,一样会被淘汰;缺乏控制力的leader会把整个团队的活动搞成松散的个人show。
怎么做比较好?这个问题我还没有搞懂^_^* 但是有几点做到的人我才可以认同他/她成为我的leader。一是有自知,作leader要有好的交流和逻辑性,有自信和经验做好协调。最重要的是,leader要给与同组的人展示自己的机会,创造平等的竞争和友好的氛围,绝对不能只顾自己的展示而忽略了团队……但是做起来每个人都会多多少少出现一些问题。我也会。
团队面试结束的时候已经是午饭时间。肚子咕咕的叫,便没有力气说话了。
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篇2:思科面试
思科面试
我是法学专业的本科生,找工作是从去年10月份开始的,个人认为,找工作最关键的是定位。有人用城市定,有人用性格爱好定,我是用自身的优势和特长定的。我中学六年在外语学校读书,英语综合水平不赖,口语不错,所以打定主意要把这个特长保留住。但是作为一个法学专业的学生,可以发挥这个优势又保住本科专业,可选的项不多。外资律所,门槛高,成功机率不大(虽然如此,我也试过,未遂 ^^);外企的法务部,没有实务经验不是好进的;主营涉外项目的合资或国内所是一个不错的选择,但是我还没有机会尝试就已经定了工作,布店发表评论。由于当初决定走法律这条路,所以外企其它方向的招聘我都没有怎么上心。但现在的我也意识到,作为一个学法的本科生,没有必要这样执著于自己的专业。可能这也和当时对自己认识不够清楚有关吧。
后来,我在院里争取到了一个机会,在福特汽车公司法务部作实习生。最初福特在院里收集简历,简历表格除了常规的个人资料,就是几个开放式的问题。不久就有了一个电话面试,福特的HR让我做一个自我介绍,我噼里啪啦说了一通,感觉不好,太久没有说英语了 ,虽然溜,但是没条理,不过总归让我进了面试。后来福特在院里开了宣讲会。当时福特法务部的总负责人刚好在南京谈判,就到了院里做interview。我和他聊了很久,面试更像
一次闲聊,感觉他对我的性格和英语水平比较满意,就进了福特作实习生。在福特的两个多月,感触最深的就是从一个学生到社会人的转变。在校园的人际交往是熟人社会的交往,这种待人接物是以人与人之间的亲切为前提的,在职场上就显得幼稚了。外企中的人际交往除了语言上要过关之外,还需要一种自信和敏锐的洞察力。特别在欧美的外资公司,个体的自信是很重要的,这是赢得同事信赖和让自己稳住阵脚的关键。做法务工作,严谨、专业是必要的,但是要获得认可,你身上散发的职业气质也是很重要的。这也是实习的目的之一,褪去学生气,形成职业气质。我虽然最后没有进入福特,但是在那里的两个月实习给了我很多后来求职的资本和优势,在最后的面经可以看到。
在福特实习结束后,已经是的3月了。我在实习期间没有找过其它工作,客观上我的实习期就是求职的黄金时期,所以没有进入福特公司的法务部,还是让我难过了一会儿,觉得努力都白费了,又错过求职高峰,代价太大。其实现在回想起来,没有当时想象的那么严重。虽然大四上学期是求职的最佳时期,不代表下学期就没有很好的机会了。我就耐心的等待着。但是心情肯定有起伏,因为对自己的要求比较高,看着周围的'同学考研的、找工作的都有了着落,我却还在求职路上走,心里会失落,
在这种时候,我的建议是:焦急和失落的心情不要憋在心里,会成为负面影响。我就会和男朋友抱怨,和朋友聊,说出来就轻松些,然后继续努力乐观的找工作!这时候,一定要往前看,乐观,分析自己的优势特长和缺点问题,总结以前的失败经验(比如我就分析自己没有留在福特的原因,自己的失误在哪里)。总而言之,就是在保持乐观心态的同时,理性客观的认识自己,给自己一个准确清晰的定位。我到底是什么样的一个人?我到底有什么卖点?我怎样在求职中把自己推销出去?我听前辈说过在每年的3-5月份也是有很多好单位的,我就不时上网看看。这里,我的观点是不能滥投一气。给自己、给工作定位的作用就是防止你在各种机会面前昏头,每个苹果都想摘。我自认不是什么强人,精力要放在我觉得把握最大的方向。另外,除了常上南大的bbs,我建议大家多上其它高校的bbs,比如复旦、清华、北大等等,即使很多工作有院校的针对性,我们也有机会看到很多招聘的动态,特别是大企业、国际公司。而这些招聘都是网申的。南京的外企资源实在有限,所以在南大的外企宣讲会相对少很多,有志进外企的同学勤上网很必要。
然后就让我等到了思科的销售管理培训生(ASR)的招聘机会,全国招25个,上海、北京、成都、广州四个城市一起进行。当时已经是3月底了,我的一个好朋友先告诉我这个消息。我就上网看了这个职位。看到专业不限,我就动心了。法律这条路要不要走下去?以前一直很坚定的我看了这个职位后开始动摇。在分析了自己的优势和性格后,我决定申请这个做销售的职位。sales是最锻炼人的职业,同时又是外企,从我的性格和优势上都可以尝试。
接着就是耗时持久的求职思科之路。整个过程经历网申、网上性格测试、笔试、中聘网一面、思科二面、思科三面、思科四面、思科五面八轮筛选。
关于网申,网上已经有很好帖子介绍了,我就不多费唇舌。但是有件事情我印象深刻,就是朋友中有暑期实习经历的、有国家级荣誉的、兴趣广泛且有所建树(有证书、荣誉)的人大都没有网申被毙的经历。一句话,英语好的前提下一定要有硬件。当然,网申确实也有一些非实力的因素作怪,比如我曾和一位中聘网的工作人员聊天,就提到去年底一家很大的招聘网站在负责网申时出过很大纰漏。但是,这种几率极低,实力是关键。
篇3:思科面试经验
思科面试经验
面试之前,只要有可能,一定弄清面试官的身份,首先,究竟是招聘网的人面,还是招聘的公司人员面;其次,如果招聘公司的人面,是什么层级、什么部门的人员?不同级别的人的面试,会有不同的风格和考察的重点。就我的体会,公司manager一级的人似乎很看重应聘者对其应聘职位的匹配和适合度,director一级的'人在这个基础上更看中一个人的综合素质、性格、潜力以及个人的闪光点,即是否真的很优秀出众,有过人之处。现在来说说招聘网站的工作人员作考官的面试。这一轮面试,我的体会是,自信、从容、职业化可以让你轻松过关。准备这轮面试两个要点,一是了解招聘公司企业基本情况,二是充分就自己的情况展示卖点。把自己网申时提到的硬件拿出来好好说说,
接着是思科公司的二面。和很多外企的面试一样,小组做游戏。所有候选人被分为大概8个一组的小组,3个小组一起完成一次讨论,每个组5分钟内用一堆复印纸和胶带纸做一座高于50厘米的纸塔,再做presentation把这个纸模型卖给思科公司。有两个思科工作人员担任的观察员,在一旁观察一个组的合作情况。在这个过程中,一个人是否善于合作,有领导能力,善于把握机会,是否aggressive,统统都会暴露出来。
思科公司的三面。这一面是思科一个PR的manager视频面试的这里又不得不说另一个在所有面试中通用的要点,就是不要被面试官拖着跑,一定要设法占据谈话的主动地位,很积极的沟通和交流。这就要靠平时的积累了,因为不知道的越多,就越容易怯场,场面就变成你在疲于应付面试官的提问,而非互动的交流。如果时间很紧了,怎么积累呢?充分认识自己,优缺点,闪光点,过人之处,积极正面的性格特征(当然是自己都坚信有的特质,不是好话空话一大堆)用简单的话概括,动笔写一写,上网查和这个职位有关的一切资料,再分析整合成自己的信息,准备着有机会就把它们讲给面试官听。如果问题很棘手你难以作答的话,就可以说“这个问题确实存在,我考虑过……”,简单敷衍过去,找出和自己脑中信息的联系,接着说“同时,我发现这个问题还和xx有关”,引到自己有话可讲的领域去。这要的是机智和反应,但是有话可讲的前提还是你有充分的准备阿!
篇4:北京银行面试心得
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叫到我之后和另外2人上到18层,继续等。 进去之后,有3个面试官,一个我进去以后就出去了。
好象是给另外2人到水。
中间的考官是一个中年男子,右面的是一个中年女子,感觉还算比较和蔼。上来让自我介绍。男考官问了一句英语成绩,女考官问了3个问题。
1.你的缺点
2.如果你被录取想做什么职位
3.如果不能安排信息相关岗位你怎么办 (我是学信息的) 下面,就没了。
至于前面出去的考官,貌似进来又出去了,我之前准备的若干问题,还有一份英文自我介绍,通通没问,考官一句英文也没说。
像什么对北京银行怎么看;对银行引入外资持什么看法之类,全部没问。
整个过程持续大概5分钟。
别人怎么样我是不知道,不过,至少从时间来看,我前面2人,大概也是就5分钟就出来了,如果PASS,下面,应该就是等体检通知了。
可是,从开始到现在,北京银行连简历都没收,只是交过一份报名表,上面信息非常基础,成绩单,证书什么的,全部没有需要。
以上,就是我银行面试的全部心得。
篇5:思科面试经验共享
思科面试经验共享
参加了思科的面试,不管能去与否,总之算是长见识,开眼界了,与大家共享,以利后人吧。呵呵
一共五面,全英文,4轮技术,1轮人力(总体时间:9:00--12:30左右)
每轮原则上45分钟,其中包括5分钟的提问时间。
人力就不用多说了,介绍自己,你做项目或工作中遇到最tougher的人是谁,如何处置的。
技术面试中,有3位老外,1位中国人。
第一位:美国来的,发音非常标准,听起来不费力,可以很放松的交谈。基本问些你简历上的东西,让你大概介绍下你做过的一个项目,再问些你与应聘职位相关的技术的基本概念或名词术语,并未深入讨论。比如习惯哪种语言C、C++,以前做过那些项目等等(非常友好的一位,时间大概20分钟不到,包括咱提问,他回答的时间)
第二位:来自欧洲非英语国家,也在美国cisco工作。发音有些家乡味,说快了听不清。所以请他慢慢来。问的问题较多,涉及软件流程过程,test plan,write test case,test types,how to lift software quality,提到了一个bug report软件,画出一个趋势图,当第5周故障数到5时,该被测软件是否应交付用户使用,给出交付或不能交付的原因。(非常仔细、认真的'一位,态度也不错,当我说I am sorry时,他说“no sorry,just be happy”。给出了5分钟提问时间,总面试时间基本45分钟)
第三位:中国年轻帅小伙,问的问题较多,基本都是Tcp/ip和Linux,还有Os问题。进门刚说完你好,一坐下就说“咱们还是英文吧”。唉。先自我介绍;两选一编程:数据结构或网络编程,我选的后者,要求15分钟内,完成一个能接受很多udp数据包连接的程序(很久没看,头大,咱只写出接收1个连接的程序);问我Tcp很熟吧,问了Osi七层协议;network layery有哪几种路由,它们之间的最大区别(distance-vector和Link-State,前者路由以间接方式获得路由信息,后者是每个路由器都有一个一致的全网拓扑图);问我对Unix还是linux熟,我答Linux,
问了process 和 thread的关系和区别;process 间通信有几种方式,threads 间通讯有几种方式;signal 和semaphore各自用途;什么是pipe,写出一个pipe的应用例子;查找cpu资源应用情况的几种方式(2个命令: ps 和 top);运行一个程序时,一个故障导致程序崩溃退出,如何找出此故障(当时说用GDB,step by step rerun,他说效率太低),大概这些吧。(总体感觉:此人技术大牛,态度80分,但不如老外开朗,总之,年轻有为啊。他也给了5分钟提问时间)
最后一位:没问何处来的老外,属于外冷内热型,也很友好。对着简历看了下,让前面的小台子上介绍一个俺做的项目;(俺又画图又比划,我作的他不太懂,大概意思讲出来就可以了,一下子过去了10多分钟);看我以前又做过development,也做过testing,问我更喜欢哪个(当然选和应聘职位相关的了,并给出了选择的原因以及对自己有什么好处);问我test plan做过否(no);问我户口在哪,如去上海有problem否?(户口在北京,但咱有同学在那边,常联系,不会Lonely的,no problem);最后看到简历上写着爱好有singing,他笑着问我喜欢singing,我说是,想听不,他说no。我反问,其实我只会一首英文歌,他有兴趣了,咱就唱了几句,他也知道的这首歌,他很高兴,说唱得还可以。呵呵。
篇6:思科:八次面试甄选人才
思科:八次面试甄选人才
要想成为一名思科公司的员工,需经过五至八次面试,思科(中国)人力资源总监关迟先生认为,应聘者能否有助于客户的成功,能否适应团队的要求,可以通过面谈和其他多方面的观察得以了解,比如,可以听听他说怎么样看待团队合作、怎么样把握目标……
采访思科系统(中国)网络技术有限公司人力资源总监关迟先生时,他刚刚回到北京,一身轻松随意的装束:棉衬衫,条绒裤,跟我预期中的西服革履判然有别。这身装束也恰到好处地反映了思科的企业文化:开放而具有亲和力。
我们的采访直接切入正题,关迟向记者介绍了思科特色的用人理念。
聘人原则:重面试不重笔试
思科招聘新员工有一个严谨的'面试过程。简历提交上来以后,专门负责招聘的同事进行履历表的审核以及电话的过滤。通过这两关的人一般还要经过五到八次面试。面试是由招聘经理召集面试人来进行的。一般来讲面试者中有求职者未来的老板,同时还有未来的同事。因为思科是一个蛮虚拟的公司,例如,有的人是从美国的项目组派来支持中国销售工作的产品专家,但是他在把美国的最新产品介绍到中国来的时候,可能要在新加坡拉两个人,澳洲拉两个人。所以,这样的虚拟团队有很多沟通和项目管理工作不能在同一间办公室进行,这要求团队的成员必须有很强的沟通能力,
找一些平行的人来与求职者面对面沟通,就是为了确保这个人是大家都能接受的一个合作对象。
对应届毕业生的招聘,关迟表示较少录用刚刚从学校毕业的学生。如果一个人清华毕业几年之后,应聘他唯一能够说的还是“我是清华毕业”,基本上这个人是不会被录用的。因为思科看重的是这个人毕业之后能够用“清华毕业”达成什么样的成果,他在工作后能力的成长性如何。因为有些人成长到一定阶段可能会慢下来,就不能配合公司的高速成长。
关迟强调,思科一般不用笔试的方式录用员工,除非是一些事务性的工作,比如必须掌握某些电脑的技巧。面试法到目前为止效果不错。
招人渠道:员工转介员工
“我们目前的招聘渠道包括报纸、网站、内部员工引见。这几种方法我们更认可员工引见。公司40%~ 45%的新员工是通过内部员工的介绍加入到公司里来的,我们把这个叫做‘员工转介员工’。它有几个好处:第一,被介绍人往往与介绍人有过合作关系,因此已经有一个团队合作的基础。第二,因为彼此认识,所以很少需要做资历调查。第三,因为我们对来人的情况已有了解,所以新来者可以较快进入岗位,缩短启动和开始发挥生产力的时间。我们还有10%~15%的人是通过猎头公司进来的。这个比例在逐季、逐年地缩小。以美国思科来说,百分之六十几的人都是通过员工引介的系统进来的。我们也在往这个方向努力。”
篇7:思科培训心得感想
经过几天的学习,我有了一些新的体会。
1、新的体会有以下几点:
A.同样是学习CCNA思科认证培训,如果你每次都比别人慢了半拍,时间久了,到时候,别人就远远地把你甩下。这几天,我一直在思索,同样是90后,为什么91、92的学弟学妹们和我一起学习这课程?还有,别人听课都有课前预习课后复习,而我只是单纯地听老师讲课,相应的预习复习工作并没有落实到位.上机操作CCNA思科认证培训时,凭着一些听课时的记忆,乱敲着命令,不懂时问问高手。这样,还是比别人慢了半拍。我知道这事情的严重性,因此新年的目标之一就是改掉这缺点。
B.身边的同学、朋友、老师都是宝贵的资源。孙中山小时候读书遇到了不懂的地方,反复思索了很久,未果。他当时就去向先生求解,所以有了孙中山的“不懂就要问“这个典故。在学习上,虚心向老师请教CCNA思科认证培训,跟同学探讨,与朋友交流,都可以从中获益;而在工作中,老师可能是你的伯乐,发现你的才能;同学朋友就是路,多了一个多条路。这样,你就可以很好地成长起来。《诗经》里有”他山之石,可以攻玉“与荀子的”君子生(通‘性’)非异也,善假于物也“说的都是这个道理:要借助外物的力量来提升自我。
C.人生未到入土时,一切靠自己。这是一部台湾剧里主题曲中的一句歌词,第一次听到时我就记住了。在我看来,这并不和上面的矛盾。比如学CCNA思科认证培训,你上机操作的熟练度训练根本不能让人帮你完成,别人能做的是只是在你不懂时为你解疑,训练还是得靠自己去操作。同理,在以后的人生路上,朋友能做的也只是旁观者,以”旁观者清“的角度为你”当局者“指点迷津后,路还是要靠你自己走出来的。
D.学着迈开第一步。登上月球的加加林当时踏出他的第一步时说“我的一小步,人类的一大步“。虽然我们没有他的影响力那么大,但是我们学做的每件事的第一步却是影响着我们人生的一大步。在这几天时间里,我尝试着和不同学校的同学主动打招呼,交朋友。虽然这是我开始培养社交能力的一小步,但我觉得已跨出了一大步。
2、我之前的看法:
A.世间自有公道,付出总有回报。换句换说,不管你付出了什么,到头来总会有相应的回报,因为这世间自有公道。因此,我一直有这样的一个信念:除了个别的天才,对于绝大多数的普通人来讲,没有谁比谁更聪明,只有谁比谁更努力!学网络也一样,你付出了时间和精力在上机操作上,你的熟练度一定会越来越好。阜和教育021- 师资优良!品质保证!国际厂商认证考试。
B.量变引起质变 合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。老子有上面的一句话,他侧重的是一个事物的发展在于它一点一滴积累的量变,积累到一定程度了,就产生了质变。在这几天里,我们不断地学习CCNA思科认证培训,上机,这过程就是量变的积累。到了一定程度,我们就会熟练地掌握了技能。其实,我们的成长也是这样的一个过程。在以后的人生路上,我们会遇到许许多多的风风雨雨,不断在淋雨中成长,不断变得稳重,最后见到雨后美丽的风景。
篇8:思科培训心得感想
长久以来,在网络培训与认证领域,思科培训可谓一支独秀。
但对希望通过培训提高网络技能的学员来说,思科培训与华为培训在教材和内容方面的差别有多大呢?
华为的教材给人的感觉是逻辑性强,有条理。它以OSI七层模型及局域网与广域网互联的过程为线索展开,按照OSI七层模型下四层,从物理层到数据链路层、再到网络层、再到传输层的顺序。在OSI七层模型的下四层讲述完毕后,从局域网与广域网互联的过程展开角度讲,这样,学员能熟练地组建一个交换式局域网,并可用路由器隔离广播。之后讲广域网原理及配置和路由协议及配置,完成了局域网与广域网、局域网与局域网的互联。
乍看思科的目录,思科培训教材的内容从编排上显得无规律可循,而且上下两册的内容有许多重叠。其实,思科教材的上册主要讲一些基础知识,这些基础知识也基本是按照OSI参考模型讲解的。包括最基础的MAC地址、设备在层次模型中的位置、局域网和广域网的下两层介绍、IP地址介绍、ARP和RARP、网络拓扑、结构化布线、上三层简介、TCP/IP、路由协议,接下来是路由器的基本配置。可见上册的知识十分基础。下册的知识就是一些进阶内容了。包括交换机的使用、VLAN的划分、如何设计局域网、、ACL、IP_、广域网设计、PPP、帧中继和ISDN。思科下册的内容更加具体,属提高性质的知识。
华为的教材由于内容连贯,重点不太突出,对初学者和有一定工作经验但理论不强的学员适合;思科的教材似乎只适于初学者。
华为教材适合整套理论的掌握,但不适合复习和考试;相比之下,以知识点连贯而成思科教材,更容易让考生通过考试。
实验中案例和经验各有侧重
华为和思科的教材中,在介绍完一部分内容之后,都会有相应的配置举例和学生实验。华为的学生实验和配置举例同样维持着内容的逻辑完整性,配合较多综合性强的案例,案例命令编写完整(即使不是本章所学)。思科教材只是列举本章所学的命令。但思科在实验中会介绍一些经验,而且对命令的结果介绍较详细,适合初学者。
从试题上看,华为考题与思科培训考题的最大不同是,华为的所有选择题都不提示正确答案的个数,这加大了考试难度。不过,思科在CCNA考试中加入了环境模拟考试后,由于加入了命令行的命令键入,对学生的素质考察加强了。但华为试题的最后有几道大的选择题,涉及到实验配置,两者实际难度差不多。从配合考试的角度出发,思科的教材像字典,每章之后有名词解释,且每册教材后都有《附录》,便于复习时查看相应的命令。
华为和思科的教材各有千秋。华为可以改变幻灯片的编写方式,并通过增加篇幅和精简配置命令突出重点;思科可以通过前言的说明使内容连贯,两家的培训内容有90%的相同之处。对想学习网络硬件设置的朋友,两家的培训都可使你获得相同的网络硬件知识,只是设备的配置方法略有不同。
从考试的难度角度上而言,思科培训考试需要英文水平不能太差,华为认识中文就行,但是众所周知,思科培训考试有题库啊,即使是一个从来没系统学习过的人,只要认识英文,记忆力够好,一定能考过ccna,但是对于华为考试,呵呵,看起来大家还是不重视,至少现在全套题库还没有见到谁家有的。
篇9:思科培训心得感想
今年暑假,我参加了期待已久的思科网络技术培训,我现在是大二的学生,我一直知道这是国际认证的证书,也得知此证书含金量比较高,更希望能有机会学到相应的网络技术,然而机会来了,短短的暑假培训中,学到的不只是思科网络知识,网络技术,更多的是了解到思科网络公司的强大,设备的先进等。在此,本人将自己的一些心得体会写出来与大家分享。希望能对正在学习或者还在犹豫中的同学有一定的帮助。
在进入思科网络技术学院学习前,虽然不是网络工程专业的学生,我也有学习过计算机网络方面的知识。可是那些都只是冰山一角,由于不是自己专业,也没有实际的案例进行学习以及没有实际的环境进行操作,我一直都只是局限于理论上,或者可以说是纸上谈兵。当和别人说起计算机网络方面知识,一直都感觉自愧不如,因此下决心参加为人所知的思科网路培训。
一个短短的暑假,一个偶然的机会,我参加了思科网络技术培训。后来也证明了这个偶然的机会对我而言,或许是人生中一个重要的转折点。现在,就我个人暑假学习CCNA的历程,从几个方面来和大家分享。
充分使用网络在线资源,做E-learning的主人
暑假每隔一天就要上课,上课速度也相对较快,仅仅上课学到的知识远远不足,因此培训的课余时间我想到利用网络在线资源,当我第一次登陆到学习站点,看到美观实用的界面的时候,心里有点兴奋。或许是第一次接触一种全新的学习方式E-Learning的缘故吧。E-Learning学习方式,的确给我在学习进度以及时间安排方面带来巨大的便利。由于培训时间短,自己也有学习任务、项目工作任务,所以,我不得不充分的利用剩余时间。然而E-Learning恰可满足。此外还有我首选的鸿鹄论坛,之所以首选,是因为论坛里面具有海量的Cisco技术知识,也有很多Cisco高技术专员在为我们解决问题,我们可以相互讨论,相互分享精华。所以,要充分的利用网络在线资源!这也是我个人的经验之一。当然,更重要的是学习站点和学习论坛的内容非常美丰富!
根据思科的教学模式,掌握知识框架并有思维有目地学习
据我后来所知,思科公司每年在E-Learning这一块上都花费一大笔钱,一方面是为了保持信息的不断更新;另一方面,也是不断的完善思科已经实现的这种框架学习思维方式。 据我本人的学习经历所感,以往传统的课程教材,基本都是从编写者的角度进行的,理论性很强,所以,开始接触一本书的时候,觉得非常的晦涩难懂。当我们培训完成,结合packet tracer虚拟软件的实验,自己实际的操作。再回头翻翻这本书的时候,会发现其实这本书也不错。这也就说明了我们传统教科书的一个很大的缺点:不符合我们实际的有效学习轨迹!理论与实践相结合!
思科网络技术学院的课程设计的很好。它的内容不深奥,再加上电子教材中结合flash显得更真实易懂。最重要的是内容很系统。多媒体的教学结合自己动手的实验课,让我们能够在实际的学习过程中不知不觉的建立一个知识体系框架!这正是学习的关键!另一方面,老师的面授很实用。我参加的是桂林电子科技大学思科网络技术学院,授课的老师都有着实际的经验的高级讲师。在学习的过程中,不断为我们解决了一个又一个问题,使得我有更大的兴趣继续下去。在不经意的情况下,让我又掌握多一点!通俗易懂的教材,以实例贯穿学习过程--这就是有效的学习动力方式!
这种学习方式,不但对我在思科网络技术学院的时候产生重要的作用;同时,在我其他方面的学习,甚至在生活方面都有着很重要的影响,可以说得上是:受益终生!所以,我们很有必要掌握这种学习方式、学习思维。
结合实验学习更多的东西
实验,是必不可少的。我们使用的是虚拟packet tracer实验软件,由于平时没什么机会接触昂贵的设备,所以对于实验,一定要充分的利用实验时间。通过packet tracer虚拟软件的实验,让我们能够更深刻的理解所学的内容,虽然是虚拟的实验软件,但我们感觉到这款软件的强大,从中受益颇深,实验对我们学习的内容进行一个更深层次的思考!很多问题,我们在理论的学习过程中是不会遇到的,也更不会想到的。但偏偏很多时候,问题就出现在我们实验操作上。从工程人思维来看,如果没有接触实际的操作,那么你所说的一切都只是纸上谈兵。所以,我们必须从实验中掌握更多的东西。
学员之间进行更多的交流
由于E-Learning和鸿鹄论坛的开放学习方式,也就意味着我们在同学之间的交流也应该随之而改变。但我们遇到问题的时候,都可以到那里发个帖子,不久你就会有惊喜地收获!其实,我们即使没有遇到什么问题,到那里看看别人的提问,以及其他学员、指导老师的回答,会让你受益匪浅! 就这样,教材、面授与实验、交流,让我们自然而然的建立了网络知识的框架。
通过短时间思科网络学院的培训,让我对思科网络技术学院有了进一步的了解,同时也很大程度在网络技术上超越了别人,加上授课老师的悉心指导,结合网络资源的学习,我们完成思科网络学院的学习,并顺利毕业。当然,我明白这只是一个开始,也真正学到更多关于思科网络技术学院的技术!这个知识框架将是我以后学习的基础,也是我刚进入思科网络技术学院学到的一点皮毛,在此分享给正在学习或将要学习的同学们,希望你们更有信心,更有动力去面对思科网络技术的学习。
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