“炸肉好次吗”为你分享19篇“美团辞职报告”，经本站小编整理后发布，但愿对你的工作、学习、生活带来方便。
篇1：美团网面试
昨天参加了了美团的面试，二面被挂掉，被挂掉必然不爽，但是总结一下才是王道
之前阿里二面血跪，遇到的问题都是什么“你是怎么学习前端的”，“遇到问题怎么解决的”，我回答的不够好，个人认为回答没有体现出自己的思路，当然，有可能是一面的面试本来就不好，二面想看看潜力如何，结果还没潜力，自然挂掉
正文开始，首先，0准备上场。由于一直在实习，算法什么的都没准备。刚开始让我描述在百度做的项目，期间遇到了哪些问题，怎么解决的，遇到了几个坑，忘掉了min-height在IE6下的实现，关于一个我遇到的IE6下absolute的bug，自己缺乏总结，面试官问我说，你确定有这个bug，你自己单独测试过吗?我只能说，我这么一改就对了。。。所以，平时遇到问题要深入研究一下加总结，不过我觉得在低端浏览器上浪费时间不值得。。。然后问我做的项目js多不多，我做的页面静态内容多。。交互少，然后就是问了一下js的dom操作的问题，Before的api不熟，而且我也忘了到底是没有Before还是没有After，之前看过After的实现，但是忘了。。。
然后就是一道算法题了，一堆乱序的字符串，判断他们是同一个字符串乱序的结果，首先想到的办法就是排序，然后比较一下，然后。。。快排写不出来。。把锅甩给没准备是不对，还是自己基本功不行，然后面试官看我憋了半天也写不出来，就问我思路。。。出来以后想这个问题是不是用hash表更好做?
一面觉得答的不好，但是还是迎来了二面，首先让我优化一下笔试题的第一题，一个考察二分查找的题目，个人感觉答的还行，但是可能是因为他不断在提示，所以面试官觉得其实我的coding能力不行，然后就是一个js常考的面试题，将一个有嵌套的数组铺平，这个题不难，没准备直接写也没问题，可是悲剧就在，我一开始是按照普通函数写的，写完才发现要放到原型链上，然后参数设置也不对。。。还有就是返回结果的问题，之后还是看一下网上大牛的答案。然后问了我一下promise，我说了一下jquery的实现方式，然后问我有没有看过别的实现，别的我就知道ES6的和一个Q.js，实现就更没看过啦，然后就是挂了。。。。
[美团网面试]
篇2：美团述职报告
加入锐澳团队，在公司各位领导及同事的指导支持与帮助下，我不断提高自己，本着对工作认真负责的态度，认真地完成自己所承担的各项工作任务，工作能力取得了一定的进步，为今后的工作打下了良好的基础，现将我近期的工作情况做如下总结：
一、个人工作小结：
1、调整心态：一个人工作的质量取决于他每天的心态，良好的心态能给我带来工作的乐趣，让我每天都去积极的面对工作。对于我来说，面对新的环境，新的岗位，新的产品，新的市场，新的客户，起初还是很有压力的，但是换个角度思考，我先把自己“归零”，以“空杯心态”面对未来的工作，每天一点的改变，每天一点的提高都是我的进步，每开发一个新的客户，每卖出一件RIO都是我努力的结果，当我把这些压力都转化为工作动力的时候，我发现轻松了许多，工作也顺手了许多。
2、不断学习：首先自己从产品知识、企业文化入手，在了解产品知识的同时认真收集市场信息并适时调整改变终端推介说辞；其次自己经常同其他同事勤沟通、勤交流，让自己更快的进入工作角色；第三实时与本区域的批发商沟通交流，熟悉市场客户，了解市场问题，探讨市场机会，让自己以最短的时间熟悉自己的市场。当然，学习是一个不断的过程，还有很多东西需要自己不断学习，不断提高。
3、坚决执行：工作效率最直观的体现就是执行力。执行力则体现在日常工作中的一点一滴，只有把工作中的每件小事做好，按时做好，保质保量的做好，才能提高工作效率。在瞬息万变的快消品销售市场执行力显得更为重要。从一开始，我就严格要求自己，领导分派的工作，要尽自己最大的努力做到最好。
4、坚持再坚持：销售是一种长期循序渐进的工作，也是一个需要积累的工作，更是一个充满挑战的工作，面对压力，面对客户拒绝，面对市场的困难，唯有坚定信心，坚持不懈，不断努力才能成功。记得刚到汉阳市场的时候，汉阳玫瑰街有一家终端（乐天超市），前几次去拜访终端老板连我的名片都不愿意接受，更不用说听我推介产品，我暗下决心，在每天下班的时候都去拜访一次，最终在一个星期以后，连续6天的拜访，老板进了1件瓶装，成功开发了一个新网点，在此之后我还是坚持每周拜访两次，在第二个月初，老板补了1件瓶
装，1件罐装，又开发了一个新品项。我始终坚信不断努力一定会有回报。
二、汉阳市场现状分析
1、汉阳市场环境：客观的来说，现阶段汉阳市场整体销售环境与武汉其他区域相比相对较差。主要体现在以下几个方面：
1）由于汉阳城区改造，道路修建，使得主城区大量门店拆迁关门，销售网点不多；
2）汉阳新小区入住率普遍偏低，人群不集中，消费人群较少；
3）汉阳整体消费水平与消费能力相对其它区域稍低；
4）鸡尾酒在年轻人中的知名度较高，但持续消费购买力较差。
但从另外一个方面来说，汉阳区域的劣势也是优势，因为现阶段是汉阳最差的现状，在未来只会一天比一天好转，随着汉阳城区改造逐渐完成，一个新的市场就在眼前，总体来说汉阳市场未来发展潜力无限。
2、汉阳分销商现状：汉阳市场目前设1家分销商，分销商以锐澳产品为主，由于分销商较为年轻，有冲劲，且自己有业务人员，对零售终端掌控能力，产品配送能力以及终端自销能力相对较强，这是汉阳市场最大的优势。
3、汉阳锐澳产品现状：
1）产品覆盖率方面：汉阳市场锐澳产品终端覆盖率较高，以275ml经典瓶及330ml便携装为主，终端覆盖率在80%以上，但礼盒装产品，3联包产品以及500ml罐装产品目前还未推向市场。
2）产品价格方面：锐澳产品终端零售价相对稳定，部分终端进货价受到外部窜货原因相对有些影响。
3）产品货龄方面：汉阳市场目前分销商仓库产品日期集中在3、4、5三个月，产品日期不太理想。
4）终端动销方面：终端产品动销差异较大，卖的好的始终卖的好，卖的不好的始终卖的不好。
三、未来工作思路
1、分销商维护：一个优秀的分销商是一个区域产品销售的重要保障。维护引导好现有优质客户是一个较为重要的工作。此项工作要做到以下几点：1）公司政策、活动及时宣贯沟通，要让客户充分理解，对存在疑问及时反馈，在任何活动执行前达成一致意见；2）客户垫付费用及时结清，日常做好账务登记，保证账目清楚；3）对市场问题要及时沟通，交换意见；4）努力引导客户认同公司文化，主动合作，提高积极性；5）提升市场销量，让客户有钱可赚。
2、产品覆盖率提升：目前汉阳市场产品覆盖主要以275ml经典瓶及330ml便携装为主，后期除了继续开发新网点外，要安装公司要求目标完成礼盒装产品、500ml罐装及3联包产品的铺市工作，丰富终端产品结构，提升市场覆盖。
3、稳定产品价格：稳定区域内产品价格，对于窜货产品及时抄写编号报公司，以堵住窜货来源为目的。
4、终端基础工作提升：尽可能做到每去一次终端都有改变。提升终端基础工作从两个大方面说:
1）硬终端建设：硬终端建设的主要目的是保证产品良好的形象，最终促使消费者产生购买行为，主要从一下一个方面执行：a、产品陈列：尽可能扩大产品陈列面，例如把以前4个面调整为6个面；b、产品整洁：保证终端售卖产品的干净整洁；c、产品货龄：按照先进先出原则，把货龄不，好的产品调整到最外层；d、陈列位置：把产品从底层调整到二、三层陈列。把产品从侧面调整到正面陈列；e、产品价格：张贴公司统一产品价格标签；f、生动化：利用跳跳卡、瓶颈卡等物料生动化布置。
2）软终端建设：软终端建设用十个字总结：“腿勤” 、“手勤” 、“眼勤” 、“嘴准”、“心诚”。“腿勤”指的是要勤下市场，勤下终端，及时沟通想法、解决问题，不能只是走马观花。“手勤”指的是下终端时要多动手，同时帮助终端店老板干些力所能及的、与我品销售有一定相关性的“活”儿。“眼勤”指的是下终端时要多观察，什么时间适合谈什么样的事情。 “嘴准”的是聊老板感兴趣的话题，不要乱承诺，如果做不到的话会严重地影响与终端的客情。“心诚”指的是与终端的关系不是简单的交易型的关系，不能欺骗终端，要与终端形成稳固的利益同盟，确保终端有稳定的利润空间。
5、重点资源聚焦：利用有限的资源实现最大的利益。按照固定的区域、小区、街道、商业中心、学校选择最佳的终端进行聚焦资源投放，利用产品陈列、促销活动等形式形成一
点带面的影响。
6、餐饮终端开发（个人想法）：商业中心美食广场（美食街、美食城等）是城市年轻人消费较多的场所，人流量大，饮食相对于传统终端较为休闲，从消费人群、消费环境以及饮酒氛围各方面来说都是锐澳产品产品销费较理想的餐饮场所，且较大的人流量对产品的宣传效果较好。锐澳产品餐饮终端的开发聚焦资源以商业中心的美食广场、美食街为住，加强此类终端个性化氛围布置，通过产品陈列，与商家联合推出套餐，结合美团网、大众点评等互联网工具进行套餐优惠等活动开启锐澳餐饮时尚之旅。
以上是我近几个月的工作总结及对未来工作的想法，如有不足之处请领导指正。
[美团述职报告]
篇3：美团网笔试经验
美团网笔试经验
今天参加了美团在西安交通大学的笔试，谈谈感受吧，一句话，我被打了个措手不及，阵亡估计是肯定的了。
趁着现在还记着，先说说题目吧!题型蛮多的，有名词解释、选择、填空、问答和思考题几种，跟以往参加的其他公司的笔试差别还是很大的，总以为这种笔试无外乎是行测的类型，拿到美团试题的`时候我就有点傻眼的，没准备啊!
名词解释我记得好像有马太效应、帕金森定律、二八法则、墨菲定律，还有一个是什么忘记了。我悲剧地只知道马太效应，其他几个都不懂，尤其是什么二八定律，到底谁二谁八啊!需要说一下，他们监考不严，可以用手机上网查得，可是哥的破手机不支持啊!!!
选择题和填空题还行，主要就是一些常识性的东西。考到了web1.0，还有文学上的，地理方面的，反正都是靠平时积累的，也不是太难。逻辑推理题这个就是一般的公务员行测里面的那种，也比较简单就可以搞定。
接下来是问答题，这个占了很大一部分，好像是有8个题吧。第一题好像是列举几个团购网站，然后分析各自的优势与不足，然后和美团网对比，这个自由发挥吧，
第二题是问美团网那么多部门你最想去哪个部门，然后给出些理由什么的。前面两题都是跟美团网相关的，要是对美团网不了解估计就只能瞎掰了，好在我平时还会关注一下团购，所以多少还知道一些的。接下来的几题就比较考验人了，比如领导给你穿小鞋了该怎么办?手下员工工作积极性不高，不思进取该怎么办?还有对自己哪方面最自信，给出理由。还有让分析你所知道的某个企业失败的原因。另外几个我就真不记得了，这记性差得~总之，我觉得问答题这部分是挺考验能力的，感觉自己表现一般，还是自己能力有限啊!美团网你招个人而已嘛，至于弄这么专业吗?
最后是思考题，这个我怎么感觉有点像脑筋急转弯呢?第一个问题是为什么下水道的井盖是圆的?呃。。。为什么啊?谁能告诉我?第二个问题是关于拿硬币的，16个硬币，每次只能拿1、2或4个，两个人拿，谁拿到最后一个谁输，问有没有策略保证赢。最后一个问题是说在一个重男轻女的国家的男女比例会是多少，大概是这个意思，具体我也不太清楚了。反正思考题让我说吧，做得很纠结，没有一个是有把握的。
哎~一份试卷做下来，我就彻底受打击了!美团网玩太狠了!看来我是注定要悲剧的了，希望大家能有好消息，也希望能给下次参加美团网笔试的人一个参考，不要像我一样杯具了~God bless you!
篇4：美团网 电话面试
我是几年六月份参加的美团网面试，想效仿各位求职者的分享精神，把自己在美团网的面试经历记录一下，以供以后想去美团的学弟学妹们参照看看哦。。。
网上获得美团网的面试，去之前应公司要求做了一个职业性格测试发给HR。下午1：30去，先做了一个团购网常识和行测题!两道论述题40分，我居然只拿了10分，泪奔~(话说我的思路过程是对的，结果没出来，可面试官问：你们考试只有过程能也给分?)然后是1对1的面试，面试官是个很和善的MM，整个过程一直很轻松，到后来我完全没感觉到是在面试，反而像是同学间的一种聊天~悲剧的是期间我说道自己对咨询行业感兴趣，也投了过咨询公司，她问我为什么来美团，不去咨询行业，然后我各种解释…MM，你应该知道应届生投简历都是海投啊~虽然我投过咨询，但不代表我对美团的忠诚度不行啊~MM期间一句话，回去再找找一些好的咨询公司，看来是很难进入二面了!
至于面试官提出的问题都是针对岗位要求结合个人简历提出的一些结构化问题!好好研究他们的岗位要求，把符合的自身经历写到简历去就可以了!貌似我写了一些不相关的自身经历，MM反问我这些经历和他们的岗位要求有什么搭边?我觉得，面试时考察能力倒是其次，因为工作内容简单，只要你表现出很想要这份工作，表现出高的忠诚度，基本就OK!?
祝各位筒子们面试顺利通过拿到offer!也不枉我一面赤诚。。低头回去画圈圈去了。。
[美团网 电话面试]
篇5：美团网笔试题目
美团网笔试题目
1、一堆硬币，一个机器人，如果是反的就翻正，如果是正的'就抛掷一次，无穷多次后，求正反的比例
解答：是不是题目不完整啊，我算的是3：1
2、一个汽车公司的产品，甲厂占40%，乙厂占60%，甲的次品率是1%，乙的次品率是2%，现在抽出一件汽车时次品，问是甲生产的可能性
解答：典型的贝叶斯公式，p(甲|废品) = p(甲 && 废品) / p(废品) = (0.4 × 0.01) /(0.4 × 0.01 + 0.6 × 0.02) = 0.25
3、k链表翻转，给出一个链表和一个数k，比如链表1→2→3→4→5→6，k=2，则翻转后2→1→4→3→6→5，若k=3,翻转后3→2→1→6→5→4，若k=4，翻转后4→3→2→1→5→6，用程序实现
非递归可运行代码：
#include
#include
#include
typedef struct node {
struct node *next;
int data;
} node;
void createList(node **head, int data)
{
node *pre, *cur, *new;
pre = NULL;
cur = *head;
while (cur != NULL) {
pre = cur;
cur = cur->next;
}
new = (node *)malloc(sizeof(node));
new->data = data;
new->next = cur;
if (pre == NULL)
*head = new;
else
pre->next = new;
}
void printLink(node *head)
{
while (head->next != NULL) {
printf(“%d ”, head->data);
head = head->next;
}
printf(“%dn”, head->data);
}
int linkLen(node *head)
{
int len = 0;
while (head != NULL) {
len ++;
head = head->next;
}
return len;
}
node* reverseK(node *head, int k)
{
int i, len, time, now;
len = linkLen(head);
if (len < k) {
return head;
} else {
time = len / k;
}
node *newhead, *prev, *next, *old, *tail;
for (now = 0, tail = NULL; now < time; now ++) {
old = head;
for (i = 0, prev = NULL; i < k; i ++) {
next = head->next;
head->next = prev;
prev = head;
head = next;
}
if (now == 0) {
newhead = prev;
}
old->next = head;
if (tail != NULL) {
tail->next = prev;
}
tail = old;
}
if (head != NULL) {
tail->next = head;
}
return newhead;
}
int main(void)
{
int i, n, k, data;
node *head, *newhead;
while (scanf(“%d %d”, &n, &k) != EOF) {
for (i = 0, head = NULL; i < n; i ++) {
scanf(“%d”, &data);
createList(&head, data);
}
printLink(head);
newhead = reverseK(head, k);
printLink(newhead);
}
return 0;
}
篇6：美团网面试问题
9月25日星期四，上午10点去参加面试;面试地点是一个大教室，你坐在工程师右边就行了;首先让你做一个简单的自我介绍，他顺便看一下简历，然后就步入主题了。
开门见山：(以下简称A工程师和B 我)
题目一：
A 你面试的是android?恩，下面问几个简单问题?
B 恩。
A android 里面的Intent 有什么作用?
B 用于Activity之间的跳转，还有数据传递。
A 恩。那么还有什么作用?
B (还是坦白吧!不要不懂装懂)其实android研究的不是很深，其实我用的最多的是算法?
A 志愿里面有一个算法工程师?为什么没选?
B 我以为要求很高，所以没敢填，所以写在了第二志愿!!!��
A 好吧，那我就问一下的算法题，过了就把你转到算法工程师那里去二面!
B 好
A那你主要研究的算法有哪些?
B 我平时研究的是dp和博弈。
A 博弈?
B 恩，主要是：背包问题(01,完全，多重，二维费用等)，威佐夫博奕，nim游戏，SG定理以及取走分割游戏。
A 我们来看一个问题：n位的01串组成的集合S1(共个)，找出一个母串的所有同构串所组成集合S，S1属于S.
有点抽象，看个栗子：
比如 n=2 所有的01串有：00 01 10 110110 的所有2位的循环同构串有：01 11 10 00符合条件，不能找到更短的了，因为至少得有2个0和1.你分析一下如何找一个最短的母串!
B 然后想了一下，应该这个串长度最少应该>=2n，大约想了5min，感觉没什么思路!
A 你想一下，编程怎么解决?怎么找出这个串?
B 构造?
A 不是，你把n位的所有01串全部列出来，再去选!
B 暴力!
A 恩
B 我说：这样的话复杂度是阶乘。
A 这个串肯定包含连续n个1和连续n个0的情况，可以去掉很多情况，复杂度可以降很多
B (无语，(!) 你这么点优化，无语)
A 下面，我们来讨论简单点的问题：
32位操作系统可识别的内存多大?
B 理论值是4G。
A 为什么是4G?
B 因为32位bit可编码的地址空间是2^32 ，所以是4G。
A 那么你简单说一下操作系统是如何分配内存的?
B 从开机开始?
A 恩
B 首先，计算机加电，cpu直接将cs+ip置为BIOS第一行代码的地址，读取BIOS代码…..直到启动桌面。
A 恩，那么下面说一下32位int如何每一段如何划分的?内存分页，最小的段是多少位?
B 好像是15位?
A 偏移位占几位?
B 2位吧!
A 好吧，那么 ….
B (坦白吧!直接打断他)这个我没怎么研究过!
A 下面我们还是来做几个题：
如何判断一个单链表有环?
B 想了一下，Hash判重，每次查询是O(1)效率是O(n)，如果访问过重复访问的点说明有环，如果为NULL，说明无环?
A 不错，那么辅助空间是多少?
B O(n)
A 可不可以不用辅助空间呢?或者只用O(1)的辅助空间
B 让我想想?
About 5min,.....
B 好像没什么想法，因为你都忘记了你自己走过的路!!好像不好搞耶!
/***后来google之(吐槽一下：自从前几个月google加密搜索字段之后，有关部门墙了，修改本地host文件就行了)，发现google才是学术帝，龟兔算法!!(亦称快慢指针)stackoverflow上有这样的问题!!还可以求环，效率O(n),突然发现优化无止境。
***/
A 恩，那么我们来看下一个题!
给你一个严格递增的序列，从中间某个未知的地方切成两段，将前一段放到后面，求最大值?注意划开的位置你不知道!
B O(n)的遍历可以，我觉得你是要更高效率的算法!
A 恩
B 在纸上简单画了画，大约两分钟thinking，发现可以二分搞!立马给面试官讲了思路!
A 恩，写代码实现一下。
B 下手就写，写完之后，发现L
A 面试官看了下，你的边界是不是有问题?
B (还真的看出来了!)想了1min，改成L+1
A 恩，不错。
A 判断一个二叉树是否关于根节点左右对称!
B 想了想，遍历树的方式，发现“左根右”==“右跟左”即可判断是否“手性对称”(这是高中在书上看到的一个词)。
A 如果一个做孩子为空，一个右孩子为NULL，那就不对了。
B 我说：加一个-1到遍历序列。
A (面试官，又在纸上画了画)~~~你这个方法可以，但是你得保存遍历序列，可不可以不要辅助空间?
B(好吧!原来优化了时间，再想空间优化，一般我只做前一个)想了想，遍历!
A 对!
B 哦，真的!(顿悟)递归实现，每次比较左右孩子即可!4种情况。
A 写一下代码。
B (好吧，习惯了!)下笔就开始，发现自己没写好，又自己重写了一次，大约花了7~8min，好了。
A 面试官看了看，行。
A 再看一个题：一个二叉树，层次遍历!写一下代码。如果你想记录下来一起输出也行。
B (搞的我好像很喜欢开数组似的，还有没有完!)BFS层次遍历就行。
。。。写完代码
A 你先到外面等一下!
B 恩。
大约5min，通知进去二面。
题目二：
A 做，先简单介绍一下!
B 恩我来自……(介绍完毕)
A 下面我们来讨论一下CS.
B 不好意思，没听太清CS是?
A Computer Science(不屑)
B 哦，计算机科学!(汗)
A 看了你的简历，平时都研究哪方面的算法?
B (又重复了一遍。。。)
A 我们先看一个问题：黑白棋盘，从左上角到右下角是否有路，只能访问上下左右4个位置，且为白色?问是否可达?
B (心中窃喜，BFS寻路，签到题)问：用不用记录步数?
A 不用!先看是否可达?
B 那就是BFS!
A 你写一下代码!
B 大约6min，写完!最坏的情况下，复杂度O(n*m)
A 他一行一行看了代码!好像没发现什么问题，说怎么没输出路径!!
B (晕!你不早说!)拿回代码，改之，开了一个标记数组，存储方向!到达终点，从终点回溯输出即可!
B 可不可以不回溯!你这多了一重循环!复杂度最多是(n*m+n+m)只是增加了O(n+m)，时间复杂度!总的时间复杂度根本没增加!!(真感觉，太没风度了，能不能找个心服口服的理由)!
A 不一样，能不能不开标记数组!能不能不要那重循环找路!
B 那就递归DFS，我写的是BFS!
A 能不能不用递归!
B 那就将递归DFS改成非递归DFS，那也得开数组记录状态啊!
A 能不能不开数组!
B 非递归，不开数组怎么保存状态!(我感觉，越来越…..)(声音好大，别人还以为我们吵起来了)
A 那么我们来换一个题：
现在，我们的服务器上有一个APK文件，你知道就是一个ZIP包，对于每一个用户请求，先建立连接，然后判断请求来源，把apk解包，在manifest后追加来源信息，再打包成apk，发给请求方。
问：1.如果多个用户同时请求，没有时差，怎么解决冲突?
2 .如何提高数据的发送效率?
B 单例模式?
A 单例模式解决不了。
B 如果多用户同时请求，可以建立一个请求队列，然后判断请求队列是否为空，不为空，则循环取队列中的请求建立连接!
A 如果两个用户的请求同时到达!
B 对文件加锁!!
A 如果两个请求同时请求加锁?
B 这个….我不是很清楚!
A 那么看第二个问题，如何提高数据的发送效率?
B 得先找瓶颈段，看哪段效率最低?我觉得的瓶颈段应该在节点的转发上!spfa寻最短路!
A 不是!!
B 哦，数据到公网上就不受发送者控制了!那就是服务器端，数据包分组发送?
A 那怎么分组?
B 这个不是默认就分好的吗!
A 你可以控制!
B 好吧!这个不是太懂!
A 那今天就到这里吧!你先回去吧!
B (估计没戏!回去好好学习吧!)
[美团网面试问题]
篇7：如何入职美团外卖
如何入职美团外卖
第一步：
首先打开美团官网，在美团外卖官网中找到“美团配送”那一栏，并点击网站右上角的“成为骑手”。
第二步：
在“成为骑手”的页面上，按照自己的需求选择骑手种类，并点击其中一个选项进入详情页。
第三步：
详情页中比如以“选专送骑手”为例，点击“选专送骑手”按钮，会出现如图的二维码，然后用手机扫码。
第四步：
进入二维码详情页后，按要求填写城市信息、配送地址信息和电话号码，信息提交填写完成后点击“报名成为骑手”，最后等美团工作人员通知，一般是在3个工作日内会与你取得联系。
第五步：
耐心等待美团那边工作人员的联系就可以按他们的操作流程加入到美团骑手行业了。
以上就是如何成为美团外卖骑手的操作步骤，其实想要成为骑手，要求还是比较宽松的，只要身体健康，年龄在18-50周岁之间，有一部智能手机，就可以申请成为美团骑手了。希望这些信息可以对想要成为美团骑手的朋友有所帮助，早日成功加入美团。
美团骑手专送和众包入职流程
专送方面骑手入职是这样的。
1.骑手首先要到站点进行面试。
2.在面试通过之后，骑手自己需要去办理健康证。
3.然后拿着身份证和健康证到站点注册骑手账号。
4.在站点接受培训。
5.在老骑手的带领下熟悉商家和系统操作。
6.骑手熟悉之后就开始尝试着自己开始跑单。
众包方面入职
1.直接准备相关的证件注册账号。
2.开工接单试跑一段时间。
3.跑够限定的单量之后，必须去参加线下培训。
4.培训完之后继续跑单就可以了。
美团外卖一个月挣多少钱
很多人对外卖员的工资都非常感兴趣，一方面，这份工作的门槛并不高，男性、女性都可以胜任，而且还不要求学历，在大城市的外卖小哥跑一单所赚取的佣金，总体来看，还是很不错的。
据悉，美团外卖员的工资收入主要分基本工资和利润提成两个部分，底薪不高，大约是元左右，但主要是提成，跑得多的，月入平均三千到五千元。
一位美团外卖小哥透露送餐员的真实工资，他表示，每个月如果能跑超过900个订单，工资收入可达7000元左右，若是遇上美团平台搞优惠促销活动，商家们的生意好了，外卖小哥的活儿也多，工资还能更高。
据悉，这位外卖小哥先前在饿货节跑了1100单，工资也能拿到11000元，但平常的月收入也能到六七千。
篇8：美团外卖小学作文
美团外卖小学作文
“叮咚——叮咚！”“美团到家，方便、快捷！”这是美团外卖的广告语。对于这一项新生事物，我和妈妈也体验了一把。
今天早晨，一起床我就被一条馋虫勾起了想喝豆腐脑的念头。可向楼下望望，四周并没有一家这样的早餐店。妈妈正在收拾房间忙得不可开交。我试探着把想法告诉了妈妈。
我心想：这个愿望一定“凶多吉少”。只见妈妈在手机上左点右点，然后说：“没问题！我们请美团外卖来帮忙。”看妈妈这样干脆，我也不能小气，就加入了大扫除的行列。
不一会儿，“叮咚！叮咚！”门铃响了，美团外卖的叔叔像圣诞老人一样，手里提着热腾腾的`豆腐脑出现在我家门口。
我接过豆腐脑高兴地说：“妈妈真给力！”妈妈却摇着头说：“给力的不是妈妈，而是美团外卖的叔叔们。他们用自己的辛勤劳动为我们带来便利方便的生活。他们才是我们要感谢的人。”喝着甜甜的豆腐脑我心中燃起了一阵对城市服务者的敬佩之情！
篇9：美团网技术面试
以下是我参加美团技术笔试的3道题，不知如何解答，看看网友们是如何解答的，谢谢。
1：如何对网站的静态资源进行优化
分析：将文字和图片进行压缩
2：M个商家，N个专家，每个专家可以选择K商家进行交流，那么会出现一个商家可能会被多个专家交流，此时发生冲突，求碰撞概率是多少?
3：小型团购网站，运行在一台Linux服务器上，从应用服务器的日志可以看出，在一段时间内某些请求的响应时间大大超过了平均响应时间，请问应该如何定位和解决这类问题。
分析：原因可能是某时间用户访问量剧增，导致服务器超负载运行。解决方法：增加几台服务器。
[美团网技术面试]
篇10：团学会辞职报告
尊敬的老师：
您好!
首先, 非常感谢您这一段时间来对我的信任和关照。
这段时间, 我认真回顾了这一年来的工作情况, 觉得在学生会工作是我的幸运, 我一直非常珍惜这份工作。在学生会工作的一年多时间中, 我学到很多东西, 无论是从能力方面还是做人方面都有了很大的提高, 感谢学生会对我的关心和培养, 对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激学生会给予了我这样的工作和锻炼机会。
即将要参加考研冲刺了, 无心再去兼顾工作。请您谅解我做出的决定, 也原谅我采取的暂别方式。我会在今后的一段时间内努力工作, 以便完成校园管理事宜工作交接。
在短短的一年时间学生会已经发生了巨大可喜的变化, 我很遗憾不能为学生会辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿学生会的前景一路飙升!学生会领导及各位同事工作顺利!
此致
敬礼!
申请人：XXX
x年x月x日
篇11：美团哈尔滨笔试题目
美团哈尔滨笔试题目
1、一堆硬币，一个机器人，如果是反的就翻正，如果是正的就抛掷一次，无穷多次后，求正反的比例
2、概率题：一个汽车公司的.产品，甲厂占40%，乙厂占60%，甲的次品率是1%，乙的次品率是2%，现在抽出一件汽车时次品，问是甲生产的可能性
3、50盏灯50个开关，熄熄灭灭，求最后亮的(这道题网上很多，就不多述)
4、链表翻转，给出一个链表和一个数k，比如链表1→2→3→4→5→6，k=2，则翻转后2→1→4→3→6→5，若k=3,翻转后3→2→1→6→5→4，若k=4，翻转后4→3→2→1→5→6，用程序实现
5、一个函数access,调用频率不能超过R次/sec，用程序实现一个函数func()，当超过R次/sec时返回access false，不超过时返回success
6、一个m*n的矩阵，从左到右从上到下都是递增的，给一个数elem，求是否在矩阵中，给出思路和代码
篇12：80后美团创业人创业故事
严格来说，1979年出生的王兴并不是80后，在我们介绍张一鸣的创业故事时，提到了同为“龙岩三杰”的王兴。作为早年更加知名的风云人物，王兴的创业故事可谓跌宕起伏，作为人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富，推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。因此被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。
1富二代王兴
王兴属于富二代，其父亲王苗本就是个创业者，在1992年就开办了水泥厂，在与人合伙在龙岩市永定县开设了一个年产200万吨水泥的现代化水泥厂。总共投资6亿元，王苗占有40%的股份，是大股东兼董事长，如今是福建省最大的水泥厂之一，王兴说，父亲曾告诉他，中国所有的隧道桥梁都使用他的水泥去建造。
知名商业作家_刚曾经去王兴老家访问过王苗，当时王苗开车宝马3系车载着李志_王苗的水泥厂，路上要穿过五六处隧道、跨越几处桥梁，当时王苗就很自豪的说：“造桥用的水泥都是我的工厂生产的”，看得出王苗对于自己从事的水泥事业的骄傲。
王兴没有因为优越的家庭条件而放纵自己，从小学习成绩优异，“三好学生”王兴被保送到清华大学电子系。清华大学毕业后获得奖学金并出国读书。
2连续创业
初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，毅然回国创业。王兴回忆说，“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学王慧文，一个高中同学赖斌强，三个人在黑暗中摸索着开干了。”
王兴创业的第一个项目叫“多多友”，这是一个泛人群的SNS(社交网络服务)，上线1年，增长缓慢。在“多多友”之后又做了第二个项目叫“游子图”，游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母，这个项目主要针对的海外人群。谈到这两个项目，王慧文回忆说，“那两年我们做了好多产品但从来没去推广。说好听点靠口碑传播，说难听点是压根儿不敢也不知道怎么传播。”
秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习了Facebook，综合之前在SNS领域的经验和教训，不久便开发出了校内网。校内网发布仅仅三个月就吸引了3万用户，而且增长势头迅猛。校内网在早期没有任何收入，唯一一笔广告收入来自当时清华东南角的阿目眼镜。
直接复制Facebook的UI是校内网最大的污点，红杉中国因为这篇抨击文章关注到了校内网。多年后王兴依旧记得很清楚， 月18日，早晨十点，他被一个电话吵醒。对方表示希望校内网能来红杉中国的办公室聊一聊。那是王兴第一次找VC，三人临时做了个计划书，只有一页，还在出租车上弄丢了。见到红杉中国的时候，气氛尴尬，王兴要了一张纸，去隔壁会议室，重新写。蠢得萌萌的，透着20岁的质感。
正在这时，有人开门进来，就聊了几句，又走了。
王兴的屋子有了讨论，说那人看着眼熟。“他是周鸿伟啊!”“3721创始人、雅虎中国总裁、IDG投资合伙人，听说现在已经离职又在创业了”“噢!——” “那个字念“yi”吧?”
那天周鸿祎是来谈红杉对奇虎的投资事宜，受红杉之托顺便看看这三个年轻人。周鸿祎说，自己感觉这帮海归派年轻人傲慢得很，眼睛几乎就长在了天花板上，根本不是来要投资的。
多年后，王兴对《中国企业家》回忆，傲慢是不可能的，大概是因为我没有像见到明星一样兴奋。
老周和小王，一直都是那么形象鲜活的人。
总之，红杉和沈南鹏错过了校内网，最终投了王兴最大的竞争对手张帆夫妇的占座网。
当校内网的用户量暴增后，王兴没有足够的钱增加服务器和带宽。没有融到资王兴本来可以向他父亲借钱。但是这个想法最终没有践行。最终，校内网被千橡集团陈一舟以200万美元收购，校内网后续改名为人人网并从软银融资3.4亿美元，人人网于上市(11月人人网以万美元被出售)。
7月5日下午王兴正式从人人网离职并开始了新的创业征程。205月开始，王兴照着Twitter做出了中国微博鼻祖“饭否”，这也是国内最早的“微博”模式。
在当时，饭否就是中国的Twitter。7月，饭否网的用户量已经有几百万，就在同一年，群体性事件频出，由于对信息过滤把关不足，饭否成了公共议题最集中的舆论场，一时人气无二。在中国西北的某次事件发生后，饭否遭到当局不限期的关停。
那些年，饭否透露着一股简洁的孤独。去年大家发现一个昵称为gzallen的饭否账号，才知道如今的“社交之王”张小龙，正是饭否的重度用户。
张一鸣，这位王兴龙岩的老乡就在饭否的团队里。两个福建龙岩少年，一路北漂，相聚于一个叫社交媒体的大风口，刚准备大干一场，网站突然被封了，这叫什么事。
直到1月，饭否依然开张无望，直到那次年会，当巨大的未知感袭来，团队成员和王兴都纷纷落泪。饭否的问题促使王兴开始思考新的产品和模式，这个时候他萌生了创建类似Groupon网站(团购网站模式)的念头。
3美团与千团大战
203月4日，美团网上线并且受到了很多用户的关注。这时国内也出现了很多团购网站，其中拉手和糯米在年6月纷纷拿到融资，这意味着，竞争者可以用更快的速度进行市场推广和地面扩张。当时美团10个销售有4个去了糯米团，离开的销售还带走了美团跟万达谈好的单子。这一年王兴每个周六晚上都会给团队做分享，对于美团的成败他看上去很淡定：“创业就像坐过山车，今天低谷，可能明天就上升了。”直到2010年9月，王兴拿到红杉的第一笔投资，美团的第一个生死劫终于跨越过去了。
千团大战期间，很多团购网站砸钱投放广告，很多同事以及投资人都建议王兴也大力宣传，但是王兴顶住压力和诱惑：2010年年底，美团A轮红杉资本1200万美元。从2010年到204月，拉手网三轮融资共1.6亿美元;年4月，大众点评网C轮融资1亿美元。
但融来的钱，团宝网5.5亿投放在广告上，糯米两亿，大众点评3亿至4亿的广告。此时，美团请教了，阿里的前总裁关明生，他说： “面向商家也就是B端的广告是没用的，商家端的广告投放再多，也不如有执行力的线下队伍好用;而对于消费者端也就是C端呢，阿里的经验是线上的广告性价比要远远大于线下。”
2011年7月7日，美团B轮5000万美元到账，其它玩家则都融不到资，此时王兴开了一个新闻发布会，面对众多记者亮出了公司6200万美元的银行账号，以及“血战50天，超越拉手窝窝”的行动计划。到了11月，美团业绩比10月增长40%，成为了行业第一。
之后的几年，美团开始进军多个领域。年底，美团外卖也开始上线，与饿了么、淘点点、大众点评等众多外卖App展开厮杀。自王兴更是接连推出美团打车、榛果民宿、美团旅行、掌鱼生鲜等，开始明抢滴滴、爱彼迎、携程、盒马生鲜等老大的口粮。209月20日，王兴带领美团(03690.HK)赴港上市成功，时隔一年后，美团的市值突破了4000亿港元。截至9月20日收盘，盘中最高达77.45元，创历史新高。
王兴这样总结他正在做的事：“互联网正在改变金融和教育行业，优酷想用互联网改变电视，天猫、淘宝、京东在改变超市和百货商场。美团要做的是通过互联网去改变本地吃喝玩乐产业。从校内到饭否到美团表面上看做的事情不一样，本质还是相信互联网根本性的变革力量。”
创业项目哪里找?记住以下五个步骤。
步骤一：根据自己的兴趣爱好，选择适合自己发展的行业。兴趣爱好所致，就会对事业充满热情，这一点是非常关键的。选择在自己喜欢的行业发展，当遇到困难与挫折的时候会充满动力，会从内心深处谋求解决的办法。还带一部分创业者在选投资项目的时候，是看到别人在这个领域赚钱了，自己也投身其中，因为没有兴趣爱好做支撑，当遇到困难很难持续做下去。强迫自己做自己不喜欢做的事情，有可能会维持一时，但很难持续长久。
步骤二：不超过你承受范围的行业。选创业项目的时候除了要考虑到自身的兴趣爱好，还要考虑到自身的能力所在。根据自己的天赋、能力、资金、经验全面结合起来，选择更适合自己的创业项目，更容易取得成功。选好发展的行业确定创业项目的时候还要做好充分的市场调查，如果存在巨大的市场需求就存在商业机会，也就是人们通常所说的商机，发现商机并果断把握商机，就等于迈出了创业的第一步。
步骤三：选择创业的方式。你是想一个人独自创业还是想与亲朋好友合伙创业，这也是一个需要慎重考虑的问题。自己创业做生意在遇到问题的时候都需要自己扛，而如果选择与亲朋好友合伙创业，有可能会出现意见不统一的现象，或者会存在经济纠纷浪费精力。如果想要开店做生意，选择开加盟连锁店是非常不错的创业选择，这是一种比较有保障的创业方式，因为资源都由总部提供，即便没有任何创业经验，也可以在总部专业人士的指导下快速步入正轨.
步骤四：充分的市场调查。没有调查数据就没有发言权，在创业选项目的时候，要做好充分的市场调查，比如说想要开一家门店，就要了解周边消费人群的消费习惯，确定消费目标客户群体。根据周边人们的消费情况，选择适合的经营项目，举一个反向例子，在农村开咖啡馆显然并不现实。
步骤五：创业前准备好相关证书。以开商店为例一定要提前准备相关的证件，开店做生意属于个体工商户，需要到工商局递交有关资料表格，包括身份证、照片等有关材料要准备齐全，在工商局登记申请，经工商局批准才属于合法店面。
篇13：美团网面试问题及答案
问题一：相比其他学生你竞争美团校园经理的优势在哪里?
首先做校园推广，要对校园熟悉，本人本科研究生都在海大,对在校师生了解,对校外环境熟悉,有学生干部经历,跟各个社团打过交道。其次我做过类似活动，之前拉过联通的活动赞助，为他们推广新的业务套餐。最后声明一下，本人喜欢团购，喜欢美团网，对美团的推广有热情。
问题二：你觉得美团网在你们学校以什么方式宣传比较好呢?怎么样才能增加用户呢?
总结一下可以实施的方法：
1，校园BBS论坛，这个影响力一般，可以通过发一些有趣的帖子来吸引同学的关注，比如“你们知道最大的团购网吗”“美团糯米大众团购之间的利与弊”“团购你选美团了吗”等2，校园广播，这是会需要一定的经费，影响力也一般。
3，派发传单，希望美团网能够推出一些福利政策(这个很重要)，来吸引注册新用户，我们负责派发传单，尽可能的通知到更多用户，影响力较大。
4，通过学生会宣传，赞助咱们的活动，需要经费，同时可以和第三项结合。
5，增加学校周边团购商家，刺激学生通过美团网消费，影响力较大。
问题三：如果让你和商家去谈，你回去吗?
你有一些技巧性的东西吗?对这项工作，你有哪些可预见的困难?你打算如何解决?问题一：学校周边有很多美食店，但是缺乏现代的网络管理，属于小型的自主经营，不愿意加入互联网商业模式解决方案：帮助他们分析问题，在学校周边的房租压力很大，每一个开店的业主不会仅仅满足温饱，肯定都喜欢多赚钱。扩大影响力，扩大宣传对他们百利无一害，有了知名度，会吸引更多的顾客。之后便可以开第二家店，第三家店，实现更大规模的盈利。
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篇14：美团外卖市场调研报告
一，产品定位
快的和滴滴的烧钱大战硝烟刚过，在O2O的外卖行业又刮起了一股外卖风暴，以美团外卖，淘点点，饿了么等为首的外卖平台开始了对外卖市场一块蛋糕的切分。下面就以美团外卖作为切入点，对外卖平台进行浅析。
首先我们要知道现在为什么现在外卖这么火，原因有三点：团购兴起对广大用户的教育；O2O的兴起；用户本身对“吃”的刚需。团购市场从最初的百团大战，发展到现在，团购划算的观念已经深入人心，用户已经养成了团购的消费习惯，特别是在饮食方面尤为其甚。纵然几年前就有做互联网外卖平台的尝试，但却并未兴起，就是因为当时用户并未受到团购兴起的教育，对互联网饮食消费一来陌生，而来抵触，所以虽然“饿了么”已经辛勤耕耘了5，6年，但因未踩到互联网的大步点上，故而也只是默默耕耘，并未像当下这样在各大媒体曝光率这么高。O2O的兴起对其也有推波助澜的作用，滴滴和快的的深入人心，让大家充分认识到了O2O带来的便利和快捷，并使用户也接受了这种电商模式。还有一点必须要提及的就是“吃”的需求是刚性需求，且不说“”民以食为天“，就是让你一顿不吃，你也会浑身不自在。
美团外卖就是在这大背景下应运而生的产物。美团外卖是什么？美团外卖是基于LBS的互联网订餐平台，是O2O和外卖行业结合的产物。说白了，就是通过互联网来叫外卖的服务工具，他联系消费者和商家，让叫外卖更方便快捷，使饿的人更快更好吃上饭。
二，目标用户分析
美团外卖的主要用户应该是这几类：上班族；上课族；宅男宅女。上班族午餐，甚至晚餐和宵夜都需要在单位吃饭，他们对外卖的需求很强烈。快速的工作节奏要求上班族压缩吃饭时间，叫外卖可以很好的省去等饭时间，所以为了省时间，叫外卖是最好的解决方式。同样，对于上课族来说也需要尽可能的压缩等饭时间。这里的上课族不仅指中学，大学的学生，也包括各种培训班的学员。对于上班族，上课族来说，时间是最重要的，所以送餐的准时性，快速性是他们的核心需求。而对于宅男宅女而言，准时醒，快速性的需求会相对弱一些。他们更多的会关注外卖的质量。
三，产品功能
对于产品功能，我的理解是是否能满足用户的需求，并能发现并提供用户的期望需求甚至是”爆点“。用户的基本需求就是”吃“，就其而言，美团外卖的功能已经满足了，但是是否满足用户吃好的需求，这还值得商榷。就现阶段而言，美团外卖对商家的控制不是很好，用户对外卖没有准时送到，或者外卖到时已经凉了，外卖品质太差的评论还是很多的。解决这个问题，可以效仿支付宝，进行一个第三方交易平台，即如果用户对外卖不满，可以按比例扣除金额。？？？
四，优势劣势（SW）
优：1.美团外卖依托美团，不仅在推广方面有无形的广告，更可以利用美团在商家良好的口碑，优先抢占资源。
2.美团外卖交互性及用户体验都做的'很好，界面简洁实用。最下方设立三个选项”外卖，订单，我的“进行功能选择，在外卖界面筛选功能做的很到位，可以从销量，速度，还有评分来进行筛选。
劣： 1.送餐慢，用户抱怨送餐慢的非常多，如果这个问题解决不好，会流失大量用户。
2.覆盖地不全，就笔者而言，所处地较偏远（北京五环外），使用美团外卖出了丽华快餐外再没有其他商家了。对比其他竞品，美团外卖在线下的推广还需加强。
3.返现的问题，返现不能返回到支付宝，这样返回的小额返现基本没用，使用不了。
五，竞品分析
饿了么和淘点点是美团外卖的主要竞品。
饿了么：对于饿了么来说，刚融资2500万美金无疑对他们来说是一剂有效的强心剂，而且是对他们五年来的开垦的一种肯定。就和线下商家合作来说，饿了么确实比美团外卖做的好，就笔者所在的地方而言，用饿了么，可以搜到7家外卖，而美团外卖只有一家。而且饿了么给用户提供的图片信息比美团外卖要多，这有助于用户选择。但饿了么页面交互性相对美团外卖而言比较差，我要跳转看我的订单，还需要左划调出菜单，没有美团外卖直接在下方点击方便，用户体验较差。
淘点点：对于淘点点来说，外卖只是其应用的一部分，这样增加了使用群体。就外卖功能而言，其操作最为简单，图片提供的更加全面，商家和美食也多于其他两家，页面交互性和用户体验应该说是最好的。而且淘点点有客服中心，直接可以拨打投诉电话，和在线服务，更加将用户的意见能及时反馈。这点饿了么根本没有，而美团外卖也只是以文字的形式进行收集，不如口述来的直接，方便。
六，运营和维护
从用户反馈来说，美团外卖做的还很不足，没有办法第一时间接受用户的吐槽，从而对维护来说针对性不强。运营来说，更是和线下商家合作需进一步加强。对外卖来说，总重要的就是快速，和视频的质量，美团外卖应该在这两点上上深入运营，想出制约商家的办法，提供更好的外卖平台。
篇15：美团的企业管理分析
[作为团购行业第一的美团，在经历了高速发展时期后，内生式的危机也让其品尝到了高处不胜寒的滋味。伴随移动互联的热潮，美团必须与时俱进，从革自己的命开始，不然其在获取用户、保留用户方面将变得更加困难，这恐怕也会为其以后的拓展埋下不利局面。]
，美团似乎被撂在了自己的顶峰。其在创造的巅峰成长，似乎难以逾越。20美团的市场份额从33%涨到了53%，而截止 209月美团的市场份额依旧在50%徘徊，同期满座、嘀嗒、拉手、窝窝基本上一再收缩，而美团的两个竞争者大众点评从19%涨到了23%，百度糯米 从7%涨到了11%。
从宏观的市场份额来看，美团“滞涨”的迹象已经十分明显，对于美团来说，大而不强是隐藏的内生式危险。在今年团购格局洗牌的背景下，这个问题显得尤为突出，而究其原因，不只是陡增的竞争和盈利压力使然，也是美团自身发展到一定程度的必然。
对于美团来说，此时必须对自己进行深入反思了，为什么在团购市场耕耘了这么多年，却始终没有建立自己的护城河呢?笔者将从关乎美团生死的商户端来深入剖析这个问题。
对商户的控制力不够
5月，温州消费者曾经反映美团上几乎找不到可以团购的本地电影院，不少影迷发问，“温州影院这是闹哪样?是集体退出美团网吗?”，这被称为美团的“温州事件”。然而，这个事件的背后，却透露了美团对商户控制力不足的事实。
据了解，这则事件源于与美团合作的十几家影院中，大众电影院、金典影城在4月23日合同到期后终止了与美团的合作，新中国影都、新时代电影大世界等 四家影院紧跟着在5月1日下架了美团团单。而引发此次影院集体退团的导火线，则是美团推出的“随时退”服务，影院业内认为，美团的“随时退”更像是将风险 转嫁给影院。代表影业协会参与谈判的副会长、恒隆影城老总陈骞表示，这种谁的地盘谁做主的观念让温州影院觉得很被动，因此决定暂时停止合作。
长期以来，美团与商家的合作，都是以超强势姿态出现的。如果说美团与温州影院之间的矛盾，是由于竞争驱动不得已而进行的策略调整，那么美团把签约“独家”和“最低价”协议作为高压手段强制商户执行，则反映了美团在商业哲学上“利己主义”。
美团一位3年多的老员工表示，“我们最初接受的培训还是对商家好一些，现在新人接受的培训就是使命必达，商户只是我们实现利益的工具。”如果只是这样的策略，又怎么能够留住商户的心呢?
美团：大而不强的软肋在哪?
独家签约率不足20%
近段时间，随着大众点评和百度糯米发力三四线城市，美团的市场份额不断被挤压，而“独家”和“最低价”则是其企图“绑架”商家来保住自己在三四线城 市优势的手段。“独家”协议是指，美团在合作条款中增加商户必须跟美团签约独家，否则就会增加营收提点，增收幅度在10%以上。而“最低价”协议是，商户 必须保证在美团平台上销售的产品是最低价，在其他平台上不能更低。
今年8月13日，中央人民广播电台经济之声《天天315》栏目就曾曝光了美团涉嫌用“独家合作”的霸王条款垄断唐山本地团购市场。在该报道中，从事 餐饮业的何先生希望在团购网站为自己的企业做团购活动，当他找到美团网时，却被告知只能和美团网进行独家合作，“意思就是说只能在美团上做团购活动，仅和 美团一家合作，不能跟其他团购网站进行合作。如果一经发现跟其他平台合作，便处以5千元罚款”。
同样的事情在11月初的晋中再次发生：晋中圣宴美食汇餐厅由于与其他团购网站进行合作，美团得知这一消息后在未通知商户的情况下，就下线了该商家所有团单。
被“绑架”的商户比比皆是，在团购平台逐渐增多的情况下，美团这种做法无异于是夜郎自大的找死方法之一。毕竟对于商户来说，想要获得更高的销售额就 应该尝试多种营销方式，不可能永远把自己绑到一个平台上。面对美团的傲慢态度，很多商户已经产生厌烦情绪，不愿意纵容美团的霸道开始进行反抗，最终下线了 在美团的合作单。
一个例子可以说明，故事来自于某城市“火宴山”连锁餐饮品牌营销经理描述。为了执行总部策略，美团业务员说，火宴山自助餐只能跟美团独家合作，把其 他平台必须全部下线，不然就下线美团。该营销经理非常生气，他仔细权衡之后做了决定，宁可承担两三个月业绩不佳的压力，也坚持要下线美团合作。火宴山每月 团购流水几十万，属于本地“得此商户得收入”的金牌商户。
该业务员意识到自己犯了错误，此后半个月天天去该营销经理办公室。端茶送水，好话说尽。即使对方破口大骂，他依然赔着笑脸。终于，营销经理松口了， “今天下午，200万包销预付款打过来，看到钱咱们就合作，看不到钱，你就滚。永远不要来我的办公室。”该业务员马上冲出办公室，回公司走流程，终于保住 了这个客户。
近年来，美团对商户的独家签约率已经下降到不足20%，与百度糯米、大众点评等团购网站的TOP10000重合率达到了80%左右。这也意味着，美团试图希望先入为主的战略并没有真正取得成功，真正的竞争开始了。
巷战开始，美团准备好了吗?
美团希望用强硬的态度来胁迫商家同自己独家合作，最后换来的却是商家的反抗，由此可以看出美团对商家的控制力不足，尤其是对优质商家更没有优势可言。然而美团所面临的问题远不止这些，垂直品类纵深不足、网络效应不足、没有实现平台化等都是导致美团大而不强的深层次原因。
垂直品类纵深不足直接导致其供应链能力不强，美团前期过于注重横向品类扩张，没有注重深耕策略，导致供应链松散，周边辐射能力差，是典型的“狗熊掰 棒子”，大跃进型的虚胖;而网络效应不足使其不同市场无法形成联动，这也为竞品单个击破提供了可能性;对于美团来说没有实现平台化或是更为致命的隐患，如 何有一种办法，即吸引消费者，又吸引商户，同时实现一定的锁定性，才是关键，而长期以来，我们看美团更关注的是短期的现金流，对于商业模式的思考，恐怕也 是在压力下一再推迟。
作为团购行业第一的美团，在经历了高速发展时期后，内生式的危机也让其品尝到了高处不胜寒的滋味。伴随移动互联的热潮，美团必须与时俱进，从革自己的命开始，不然其在获取用户、保留用户方面将变得更加困难，这恐怕也会为其以后的拓展埋下不利局面。
篇16：美团总裁王兴的创业故事
美团总裁王兴的创业故事
25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学就读电子工程系，毕业获得奖学金前往美国读书。
的圣诞节，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。看到SNS(社交网站)网站FriendStar在美国的成功和这种模式在国内的空白，他前后创立了好几个SNS网站。
1.兴做的第一个项目叫多多友，这是典型的社会性网站，上来要注册，要公布自己的一些信息或者昵称，可以结交一些朋友。一个想法是通过朋友认识朋友，其实SNS后面是小世界理论，这个世界虽然很大很多人，但是其实任何两个人可能通过六个朋友的关系就可以连接在一起。
2.多多友之后又做了第二个项目叫游子图，这是非常专门的服务性的网站，王兴在国外读书的时候，发现国外数码很发达，父辈不太习惯上网，游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母。游子图是非常专的，是针对海外的朋友。
3.0秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习美国在这一方面的成功例子Facebook，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网(即如今的人人网)。发布三个月，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。
校内人人网于10月被千橡以200万美元收购。王兴为此公开引用英国前首相温斯顿・丘吉尔的一段著名演讲辞来表明他的态度：
“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”
4.07月5日下午王兴正式从校内人人网离职。
5月12日，王兴创办饭否。
年11月16日，王兴创办的社交网站海内网上线。这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。 海内是一个真人网络，提供个人空间，迷你博客，相册，群组，电台，校友录，好友买卖以及电影评论等服务。
王兴还表示，与校内网相比，海内网面向的用户更高端一些。校内网只针对大学生用户，两家网站的用户重叠率并不高，两者不存在竞争关系。
5他最新的创业项目则是美团网。7月，王兴的饭否网因故障被关闭，直到1月，饭否依然开张无望，于是他萌发了创建一个类似Groupon网站的念头。但做这个网站前，王兴对所需的投资、存在的风险并未做太多评估。
203月4日，王兴的美团网上线以来，多多少少由于王兴的创业经历，美团网一经上线，即引起广泛关注。“美团网不是国内首家团购2.0网站(注：篱笆网等属于团购1.0网站)，但却是第一家引起较大关注的团购网站。”有业内人士说。
“从校内、海内、饭否到美团网，我一直在利用人际关系传播信息。只是以前做SNS(社区类网站)，现在做电子商务的应用。”王兴认为，美团网秉承了其一脉相承的创业思路，只是应用角度有所调整。
“从校内、海内、饭否到美团网，我一直在利用人际关系传播信息。只是以前做SNS(社区类网站)，现在做电子商务的应用。”王兴认为，美团网秉承了其一脉相承的创业思路，只是应用角度有所调整。
美团网的推出加速了Groupon模式在中国的遍地开花。
年3月4日，王兴推出美团网。
2010年11月1日 《当代经理人》- 2010年第11期总第238期 - 王兴：“职业创业者”
2010年11月，王兴开始筹划复活饭否网，饭否网于11月26日23点22分恢复访问。
2010年11月25日 TechWeb - 大逃杀在即 团购网站亦须抱团。
2010年11月28日 《中国之声》- 团购行业商业模式有待创新 洗牌局面或将到来。
2010年11月29日 《PCworld》- Online Group Buying Taking off in China。
04月06日 计世网消息 - 美团网荣获“团购之星”称号。
208月，据统计，全国团购网站的数量已经超过5000家。
1月18日下午，王兴对媒体表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元。
月10日，美团网CEO王兴将担任新公司CEO，不再担任联席董事长，负责新公司的管理与运营。
年10月8日，大众点评网与美团网合并，新公司估值超150亿美元。
1月，美团点评完成首次融资，融资额超33亿美元，融资后新公司估值超过180亿美元。
207月18日，生活服务电商平台美团-大众点评(简称“新美大”)宣布，获得华润旗下华润创业联和基金战略投资，双方将建立全面战略合作。
传统行业创业好比登山，互联网创业好比冲浪。山总是在那里的，你准备好了就去登，永远有机会，登多高取决于实力。而浪是一个接着一个的，你只要踩上一个浪，保持住，它的高度就决定了你的高度，谷歌、Facebook都是这样。而如果你错过了一个波浪，就错失了一次机会。但我觉得互联网后面还有浪，要确保在合适的时间踩上去。――王兴
篇17：美团网王兴的创业成功案例
围绕用户需求才能创业成功
“创业最有趣的地方是，总要去做些过去没做过的事，更重要的是，创业要做有用户需求的东西。”
在美团之前，王兴先后创办了校内、海内、饭否。王兴对此解释，再一次创业选择从团购市场切入，看上去转型似乎比较大，从SNS一下子跳到电子商务，但团购与他以往产品的思路其实是一样的，也是靠人与人的关系来传递信息。王兴说：“创业最有趣的地方是总要去做些过去没做过的事，更重要的是创业要做有用户需求的东西。”
当时王兴创业的美团从团购切入，正是为了满足用户的切实生活需求。团购不存在送货上门的情况，消费者自己去店里享受服务，所以团购是互联网线上线下的巧妙结合，而且服务消费的市场远比商品消费的市场广大。“从消费者的角度出发，一个月的每一笔开支、每一笔花销、每一笔交易，有多少是在服务上?归根到底美团要做的是一个不宅的电子商务，原来网上的东西，不是变成物流送到你家里，而是变成人流到店里。”王兴认为，消费者到店里消费，所做的一切都是O2O的事情，所以说团购是O2O的最佳切入点。
O2O通过互联网、移动互联网，将消费者和商户联结在一起。那么线下的消费，第三产业、服务业是好几万亿的市场规模。王兴并不满足60%的市场份额，他发现线下还有几万亿的市场，线上市场份额大概不到线下的1%，王兴认为美团目前只占了1%中的一部分。目前市场还在迅速增长，如果没跟上并推动这个增长，随着市场的迅速扩大，不进者将被抛在后面。王兴认为这是前所未有的大机会，也是前所未有的大挑战。
当被问及创业美团的生意经时，王兴揭开了成功的秘密。
第一，不打线下广告，钱用在刀刃上。在2010年到2011年千团大战最激烈的时候，王兴坚持不打线下广告。此举被认为是美团历史上做的最正确的战略决策之一，避免无谓“烧钱”，在后来遇到资本寒冬时保证了现金流情况良好。第二，坚持本地生活服务，在实物团购上只投放少量精力。第三，控制运营成本，注重现金流。第四，细致打磨IT技术，运用到每个运营细节上。第五，确立消费者第一、商家第二的价值观。
王兴强调美团网的使命是联结人与商户，遵循以客户为中心的价值观，专注于本地生活服务电子商务。
此外，王兴海强调了专注的重要性，就是让整个公司上上下下都围绕做一个服务业的互联网平台。值得一提的是，BAT都没有围绕这一目标，而是派一个部门专门负责。因为王兴带领美团的专注，整个公司围绕整件事情，线上线下、前台后台。
在垂直领域、细分市场的深耕
“企业需要有远见地看到，一个规模足够大的行业，即使获得很小、很薄的一部分也等于得到了很多，因为市场基数大。其实创业者不应该把自己想得过于强大，不是我们改变市场，是市场改变我们，我们每个人作为用户是市场的一部分，这才是根本性的力量。”
一想到团购，很多人的想法都是“那么便宜，他们(美团等团购企业)怎么赚钱呢?”对此王兴表示，他很早就说美团这个商业模式有“三高三低”的特点，他要求企业始终是消费者第一、商户第二、美团第三。消费者需要高品质、低价格，那企业就必须要做到低成本、高效率的运作，这就要求自己做到高科技、低毛利。
想做到这些，一方面要通过有效管理，以及培养员工的敬业精神。IT系统也非常重要，不然无法做到高效率，所以企业要从一开始就非常注重IT系统的建设。另外，企业需要有远见地看到，一个规模足够大的行业，即使获得很小、很薄的一部分也等于得到了很多，因为市场基数大。
王兴认为，移动互联网的需求跟线下的吃喝玩乐结合在一起，这是几万亿机会。需要各种各样的合作，需要很多人和需要很多钱，但是他认为在有足够的企业家精神、创业者精神和分享精神的前提下，完全可以追求这个机会并把它实现。让消费者得到各方面的丰富消费信息、消费优惠，从而带来更好的消费体验，商家因此得到更大的客流，赚更多钱。可以说是共赢。
王兴希望自己创业的美团一方面帮助消费者省钱，一方面帮商家赚钱。他认为这不矛盾，核心是资源配置的问题。互联网高效实现信息流动，把信息流动变成资源流动，就能够实现资源化的配置，一方面帮消费者省钱，一方面让商家挣更多钱。
王兴最近聚焦“猫眼”，标志着美团战略的又一次转变。对此王兴解释，如果把美团的团购看作一个平台的横线，那么猫眼电影、酒店、外卖等则是一条条深入垂直领域的竖线。在美团内部，这些不断拓展细分领域的行动被称为“T型战略”。
猫眼电影的独立，就是美团“T型战略”第一步。“电影绝对是持久性和爆发性都很强的行业。”王兴就开始思考美团的“T型战略”：团购是横，垂直领域是竖，团购只是入口，而在垂直领域能扎多深则决定美团的护城河。通过在垂直领域、细分市场的深耕，摆脱水平领域粗放型增长与恶性竞争，从而为企业发展寻找新的增长点。
2015年1月18日下午，王兴对媒体表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元。王兴谈到竞争时说：“你看马拉松比赛，不会看多少已经退出比赛了的，最后几名现在情况怎么样?大家永远只会关注最前面几个。我认为团购的竞争跟马拉松比赛一样，大家只会看前面，后面发生的事情，可能即将发生，可能已经发生，没有人会知道。对未来越有信心，对现在就越有耐心。”
篇18：武汉美团网工资待遇怎么样啊？
如题，武汉美团网工资待遇怎么样啊？工作时间怎么样？今天刚接到面试在招聘上也没写待遇和工作时间。
[武汉美团网工资待遇怎么样啊？]
篇19：美团网王兴的创业成功案例
一提到王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。
美团网王兴的创业成功案例分析
他是一名人们口中的天才少年，高中没有参加高考就被保送到中国名牌学府清华大学，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣，随后归国创业，在前一两次不算成功的创业项目之后，王兴创立了中国版facebook校内网，并很快风靡于大学校园圈之中。
校内网于2006年10月被千橡以200万美元收购。2007年5月12日，王兴创办饭否。这也是中国第一个类twitter项目饭否网，但就在饭否发展势头一片良好之际被关闭，让王兴事业受到挫折。之后连环创业客王兴于2010年3月上线新项目美团网，并在千团大战之中脱颖而出，稳居行业前三，并先后获得红杉和阿里的两轮数千万美金的融资，这个连环创业客的事业正逐渐走上正轨。近年五月份，美团单月流水已经突破10亿人民币。
生命不息，创业不止，王兴最近盯上“猫眼”，期待又一次重新出发。王兴表示：“创业并不简单，但也不痛苦。面对未来，我依然充满好奇和兴奋，既往不恋，纵情向前，是我不变的态度。我希望享受每一天，因为我认为这个生命是一段过程，而不是终点，终点只有一个。这个过程的话，我希望是时刻都是充满激情的，我们总共只有不到三万天的时间，我不希望浪费任何一天。然后能和自己愿意相处的人，然后一起做一些事情，很简单的。”
创业精神的核心是冒险精神
“当下，最大机会是一切行业都在面临互联网化。无论人在什么行业，一定会跟互联网有各种各样的关系，而且这种关系会越来越紧密、越来越频繁、越来越彻底。”
美团网不是王兴的第一次创业。过去十年一直在创业，因此他认为自己一直都是创业者。他发现企业家和创业者之间的关系很微妙，创业者不是到一定的年龄之后是企业家了，不在于企业规模还是营收变化，更不是参加会议的多少。
王兴认为，两者仅仅是词汇量的差别，“Entrepreneurship”一词在英文里既是创业精神，也是企业家风范。企业家和创业者有很多共同点，于是王兴认为企业家精神也就是创业者精神，核心是冒险精神。
创业精神首先是一种追求、一个过程。有了创业精神，能坚定创业者的追求，哪怕无法顺利到达目标。有时追求是一个机会，创业者要创造一些东西，从无变有、从小变大、从少变多、从低效变高效。按照这个定义，做重大决策会有几种可能，一种是创业者有多大本事干多大事、有多少资源干多大事，这属于常规的管理者和理性的决策者。但对于真正的创业者，会首先追求这个机会，拿出最优化的方案，明确自己需要什么资源。缺什么东西再补，哪怕这些东西现在没有。但资源流动社会里会有，创业者就可以跟别人谈，进而获取这个资源。
王兴认为，这种精神可能有些颠覆传统教育，因为在考试时做的选择题只有几个选项，选其他任何答案都不得分。现实生活中很多事情并不是有人出一个题目、给几个选项，然后让人去选。创业者必须突破这个框架，要发现一个全新的点，然后把这个事情做大。
王兴再次强调创业精神是对机会的追求，在当下，他认为最大机会是一切行业都在面临互联网化。无论人在什么行业，如果一旦认为自己行业跟互联网没有关系，那么一段时间后，自己必将与这个行业都没关系了。不管创业者涉足餐饮、电影、KTV还是生产制造业，哪怕不会完全的成为互联网公司，但一定会跟互联网有各种各样的关系。而且这种关系会越来越紧密、越来越频繁、越来越彻底。王兴重申，一切行业都将信息化与互联网化。
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