土建工程预算审计结算的思考论文（精选14篇）由网友“兄弟再来三件”投稿提供，下面是小编为大家整理后的土建工程预算审计结算的思考论文，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
篇1：土建工程预算审计结算的思考论文
土建工程预算审计结算的思考论文
一、土建工程预算审计方法
1.1预算审计准备阶段
在预算审计工作的初期,要做好相应的准备工作,为审计工作的下一步进行奠定良好的基础。预算审计工作需要与工程编制预算的工作同步进行,对于施工设计的图纸进行详细的分析与清点,对产生工程造价的部分进行归类于整理,并且根据图纸的说明与技术人员进行技术交底工作,明确工程的施工组织设计,详细对现场情况进行了解。在施工图预算过程中,需要采用定额的制度,对工程的相关合同内容进行规定。在预算审计准备阶段,还要对预算的内容与范围进行准确的掌握。在工程预算完成后,要根据编制的说明和内容,对预算的整体范围进行清晰准确的了解,例如对工程的配套工程、线路、技术交底、管线等方面。部分工程的施工图的设计方可能与整体设计的来源不同,或者与主体工程的设计送交时间不同,造成单独预算的情况,同时在出现设计变更时,需要及时的进行说明,避免造成误会,提高预算的一致性。另外,工程预算审核人员需要详细的了解国家的相关规定,了解工程量的计算、材料信息价格以及相应其他费用标准的规定,避免出现审核重复或者审核遗漏,保证工程量计算的单位与预算定额保持一致。
1.2审核方法的准备
1.2.1全面审核法
所谓全面审核法是对工程预算的全方位进行审核,对工程预算的各项进行逐项的的审核,其计算方式与审查过程和施工图的预算编制基本相符。全面审核法主要用于施工图的预算与投资规模不大的简单项目。全面审核法的工程预算较为细致和全面,审核预算的差错小,同时审核工作的整体质量较高。但是全面审核法的劳动量较大,审核过程包含很多的重复劳动。
1.2.2重点审核法
重点审核法是对工程预算中的重点内容进行审核的方法,其审核重点需要集中在工程预算中比重较大的位置,并且对工程中价值较高的分项工程量进行审查。与此同时,对于其他价值较低的工程分项则可以不审,突出工程审核的重点,缩短审核时间,提高审核工作的效率。
1.2.3对比审核法
对比审核是基于整体工程预算资料的基础上,对预算进行分析,从而找出工程中同类的造价的消耗规律,并且对于用途、结构形式、地区等不同的特点,对工程造价进行对比总结。利用对审核对象的对比分析,可以找出工程中不符合规律的分项,从而对其进行重点的重新审核。
1.2.4常见病审核法
常见病审核方法是一种特殊的审核方式,预算员自身环境与地位不同,其审核的侧重点与预算编制的方法也不同,在预算编制的过程中,很容易出现常见病。常见病审核方式针对这些工程预算中的常见问题,根据此类线索,准确的对工程计量与定额进行审核与计算,从而实现确定工程造价。
二、我国建筑工程结算中存在的问题
现阶段,我国的建筑工程结算工作存在很多问题,其主要问题有材料问题、预算问题、骗取签证、预算投机等问题。材料问题主要是包括偷工减料、骗取材料、重复计算、价格虚标等现象。预算问题主要是存在高估冒算,采用以少报多、两头取费、多增隐减等方式。骗取签证也是常见问题,经常出现工程拖延、内外不分、造成事实等情况。工程结算中出现的各种问题,对于工程结算工作的`开展产生了很大的影响,不利于工程的成本控制,为施工单位带来了重大的损失。
三、加强控制建筑工程结算工作的措施
3.1加强预结算审核
工程预算审核工作决定了工程量计算的准确程度,并且决定了工程的造价控制工作。预结算审核的内容需要覆盖整个工程的各个分项,并且采用合适的审核方式,结合工程的实际特点,提高审核的准确性。预结算审核工作的质量对于工程预算的结算有着重要的意义,可以有效的避免出现遗漏、重复、多算等问题的出现。
3.2加强招投标管理
建筑工程的招投标工作是工程准备阶段的重要内容,加强对招投标工作的管理,可以提高招标工作的公正性与透明性,避免暗箱操作,保证施工队伍的资质,提高对工程质量的保证。招标工作的管理需要从投标方选择条件优越的施工队伍,保证施工队伍的技术水平、管理水平、报价水平,为后期工程成本控制奠定基础。
3.3加强对全过程的造价控制
建筑工程的费用的产生贯穿着整个工程项目的进行,从项目规划设计到施工、验收、交付等整个过程中,无时不刻都在产生工程费用,都需要进行严格的造价控制。在工程规划设计阶段,要抓住重点,提高方案的有效性与可行性,并做好设计竞选,提高施工设计的水平。在施工过程中,要严抓材料的采购,积极的利用新技术与新工艺,在保证工程质量的前提下,降低工程成本,避免工程浪费。
3.4加强监理
有效的监理工作可对工程的全过程进行监督和管理,保证工程的进度、质量与成本,最大限度的实现投资的目的。在决策阶段,要对施工技术与方案进行审查与监督,在设备的选择和新技术的运用上,要做好相应的监督与管理。施工阶段要对投资浪费行为进行严格的监督,从经济、技术等各方面控制施工变更,保证工程费用的变更在控制之下,避免意外费用的发生,保证工程的实际效益。
四、结束语
土建工程的预算审计工作是工程中造价控制的重要途径,也是不可或缺的环节。科学合理的审计工作离不开合适的审计方法,审计人员要根据自身工程的实际特点,选择合适的审计方法,从而提高审计工作的效率,降低整体工程的成本与开支。在进行工程结算工作时,要本着敬业的精神,做好各方面的把关,有效的维护各方面的利益。
篇2：土建工程预算论文
土建工程预算论文
一、土建工程预算中存在的问题
1.1土建工程预算定额的问题
在进行土工程预算时，预算人员往往在预算定额方面出现各种问题。许多企业在确定土建工程预算定额时，往往忽视实际情况，忽视建筑工程类型、具备的施工条件以及地域方面对预算定额的影响，以至于将同样的预算定额标准运用到不同的施工条件、地域以及施工水平中去，造成预算定额不准确不合理进而导致预算偏差的出现。同时，在企业进行土建工程预算过程中，预算人员存在疏忽大意的现象，在实际操作过程中还存在定额方法方面的问题。预算人员由于疏忽大意，往往对于不同的工程预算采取同一个预算定额标准，而且在计算工程费用时，不能很好地区分直接费用和间接费用，经常把材料的价格遗漏，在预算时不能全部考虑到，造成应算到间接费用的资金算到了直接费用中，导致造价不准确。此外一些预算人员在预算定额的算法上存在问题，导致定额出现偏差，一些企业预算定额体系不健全也会导致预算定额出现问题。
1.2土建工程预算人员的问题
在进行土建工程预算时，需要配备专人进行预算，才能保证预算质量。然而现实情况并非如此，一些企业的管理人员对土建工程预算的重视程度不够，在选择预算人员时往往具有随意性，只是随便从各个部门挑选出一些职工成立一个临时的预算小组，这些人既不熟悉预算业务，又缺乏专业的相关培训，整体来看素质无法满足工程要求。因此，可想而知这样的预算小组编制的预算难以确保其精确性、科学性，根本达不到企业要求的最佳预算目标，以至于企业的生产效率低下。此外，由于预算人员业务素质不足、认识程度不高，很难掌握有关预算的技巧，不能适时获取有效的市场信息，不能根据市场信息的动态变化做出正确的预算分析，导致预算偏差出现，影响施工进度和土建工程的质量。
1.3土建工程预算管理体制的问题
在土建工程预算时，对预算的管理十分重要，企业应该给予足够的重视。然而现实情况中，一些企业忽视土建工程预算管理，管理体制和管理制度上不够健全，表现为预算人员自身的不足造成预算数据分析不精确，数据处理过程中不能全面考虑各种市场信息，不能根据市场的变化及时调整预算，造成预算工作难以顺利进行。除此之外，一些企业在进行土建工程预算管理时，往往只是对单个的项目进行管理，不能从整个施工过程进行全面管理，管理的方式方法还不够成熟。而且许多企业缺少预算管理体系，体制的不健全在很大程度上影响土建工程预算的科学性、权威性。
二、土建工程预算存在问题的解决对策
2.1加强动态管理，适时调整预算定额
当前，随着市场经济不断发展，市场在资源配置中的作用越来越大，市场对价格的.调节力度也越来越大，使得土建工程所需要的各种材料和设备的价格出现大幅度的波动。因此，企业预算人员在编制工程预算时，必须掌握市场发展的趋势，针对市场的变化进行动态管理，采取有效措施适时调整预算定额，以便适应市场不断变化发展的需求。试想，如果企业采取的是一成不变的预算定额，那么企业自身就很难适应市场的变化，以至于企业的经济效益日益低下，企业发展难以正常维持。这就要求企业相关人员在市场大环境下，不断搜集和掌握市场信息，将动态管理机制引入到预算管理中去，同时还要结合地域的特点、企业的施工水平和施工条件以及各种实际情况对预算定额进行调整，使之处于不断变化发展的过程中。
2.2提高预算人员素质，加强对预算管理人员的培训
土建工程预算时，必须配备专业人员组成预算小组，才能保证预算的质量。因此，必须不断提高预算人员的综合素质，对预算人员进行相关资质审查，倘若企业自身没有相应资质的预算人员，就必须委托有经验的专业人员组成预算小组，来控制工程造价。除此之外，必须加强对预算管理人员的培训。企业要加以重视，由相关负责人对预算人员进行全面的培训，培训时既要使他们掌握必要的知识、技能，又要使其在思想上重视起来，还要注意知识技能实际操作相结合。还要注意在培训完后要定期进行考核，考核合格之后才能担任预算任务。
2.3完善预算管理体制，加强预算管理制度建设
在进行土建工程预算时，还必须完善预算管理体制，包括对预算管理的目的、职责范围等进行明确规定。这就需要企业不断加强预算管理制度的建设，做好施工各个环节之间的顺利进行和承接，以避免出现设计、施工、监理和建设单位之间信息阻塞的现象。只有建立了完善的预算管理制度和管理体制，才能有效保障预算人员严格要求自身行为，严格按照制度的规定做好预算工作。只有这样，才能保证预算资金落到实处，发挥其应有的作用，促进企业经济效益的提高，加快企业健康可持续发展。
篇3：基建结算审计的论文
进行基建结算审计是一项时间周期较长、影响因素多、工作量繁重的工作，因而也是竣工结算审计中的重点和难点。
根据我们审核工程预决算的经验，工程预决算审前和审后的实际造价，一般较正常的有6％至20％的差距，不正常的竟高达40％－60％，因此工程预决算的审核是否公正合理，是业主和施工单位十分关注的问题，关系到工程造价的有效控制。
下面根据自己10多年的工作经验和总结，对如何做好基建结算审计工作谈谈自己的看法。
一、基建结算工程量的审核
基建结算审计过程中，工程量计算耗用的工作量，约占全部基建结算审计过程的70％以上，为了及时准确地做好这项繁重的工作应注意以下几点：
1、资料齐全。
包括施工合同，各原始预算，设计图纸及会审纪要，设计变更，施工签证，竣工图，施工中发生的其他费用，施工单位的资质证书和取费标准，施工现场地形及工程地质等。
2、重点看图。
在拿到工程施工图后，首先要按图纸会审纪要的内容，对图纸做全面的修正，这样可避免因图纸变化，而进行大量重复的劳动。
之后开始对图纸全面浏览，先了解工程的基本概貌，如建筑物层数、结构形式、建筑面积等，再了解工程的材料和做法，如：基础是砼的还是砖、石的，是条形的还是独立的；墙体是砌砖还是砌块；楼面是水泥砂浆还是地砖；有无吊顶；外墙面是墙砖还是干粘石；门窗是木制还是铝合金、塑料等。
最后详细阅读建筑“三大图”，重点弄清以下几个问题：房屋内外高差，以便在计算基础、挖填方、外墙抹灰工程量时利用该数据；建筑物层高墙体、楼地面面层、顶棚等相应的工程内容是否因楼层不同而有所变化，以便在计算工程量时分别对待；建筑物构配件，如阳台、雨棚、台阶等的设置情况，以防止二次翻阅和重漏计算。
3、口径必须一致。
审核施工图列出的工程细目是否与预算定额中相应的工程细目的口径相一致。
例如，某医院综合大楼工程，根据设计要求，整个场地是按竖项布置进行大型挖填土方，并用压路机分层碾压夯实。
预算编制人员在计算了铲运机铲运土方13600m3的工程量后，还计算了平整场地34000m3的工程量。
审核人员依据“平整场地工程量按建筑物底面积计算，若已按竖项布置进行挖填找平土方，不再计算平整场地工程量”。
这一建筑工程量计算规则，核减了平整场地工程量。
4、合理安排工程量计算顺序。
根据多年的审核经验，合理安排工程量计算顺序可以事半功倍。
例如，基础工程量计算完成后，若紧接着计算墙体工程量，而墙体上门窗洞口所占面积、嵌入墙体的砼构配件所占体积都没有数据。
这些数据常常要临时补充进来。
这种方法很被动，容易出错，到计算门窗和砼构配件时，又要重复计算，如果发现前边的扣除有差错，还需进行调整，因此若在基础工程量计算完成后，紧接着计算门窗洞口和砼分部工程量，那么就可一次成功，既省事又准确。
安排分部工程量计算顺序的原则是方便计算。
5、计量单位必须一致。
应注意施工图列出的工程细目的计量单位是否与预算定额中相应的工程细目的计量单位相一致。
如设备及安装工程预算定额中的计量单位有些用“台”，有些用“组”；管道安装工程有些工程细目用“10m”，有些工程细目用“100m”。
这都应分清楚，不能搞错。
6、定额子目套用的审核。
工程预算选用的定额子目与该工程各分部分项工程的特征相一致。
同类工程量套用的基价高或低的定额子目的现象时有发生。
要审代换是否合理，有无高套、错套、重套的现象。
这样的例子不胜枚举。
因此对套用定额子目的审核应注意所包涵的工作内容，要注意看各章节定额的编制说明，熟悉定额子目套用的界限，要求做到公正合理。
7、材料价格和价差的审核。
在工程预决算工作中，材料费用是工程造价最活跃的动态因素，它占工程造价的76％以上。
因此加强材料价格动态管理，实施材料价格动态决算十分重要。
材料市场价格的取定必须与当时当地的行情相一致，应注意当地的'定额站公布的材料市场预算价格是否已包括安装费、管理费等费用，基建材料的数量、规格和型号是否按图列出的取定。
但是材料价格将随着市场竞争和供求关系的变化频繁波动，当地的定额站公布的材料市场预算价格应该具有“弹性”，争取半月发布一次市场价格信息；同时发布市场价格材料品种信息，力求齐全，以满足多方面的需要。
工程预决算由于受施工工期、施工条件的影响，多采用事后结算调价的办法，如果结算价格不能准确反映变化的市场，必然会进一步拉大“固定单价”和“活市场”的差距，给企业带来巨大损失。
对一般建筑工程可采取“平均定价、按实结算”的原则来确定材料决算价格。
即开工时按当月指导价格编制预算，竣工后按合同工期之内的指导价格平均决算。
对工程结构规模较大、施工工期长的工程预决算可采取分阶段确定材料、决算价格，即按工程的基础、主体、装修分阶段签订工程量竣工决算。
对工程结构规模较小、施工工期短的工程预决算可一次定死，竣工决算除设计变更外均不得调整。
8、现场施工签证的审核。
由于有的施工单位驻工地的代表对工程预算和有关的管理规定不熟悉，有的施工单位有意扭曲预算定额和有关的管理规定，造成盲目签证。
因此应认真审核工程签证的有关工作内容是否已包括在预算定额内。
审核人员要严格把关，坚决杜绝不合规定的现场施工签证。
现场施工签证项目、内容和数量要完整清楚，必须具有甲方驻工地的代表和施工单位现场负责人的双方签字，手续齐全方可生效。
总之，通过以上几个方面的严格审核，工程竣工预决算才能做到工程量既不遗漏，也不重复计算；套用定额公平合理；材料有据可依，保护“量”与“价”的准确、合理。
二、审计方法
审查结算方法有多种，通过采取合理的审查方法，可以达到事半功倍的效果。
1、逐项审查方法。
其优点是全面、细致，审计质量高，效果好。
缺点是工作量大，时间长。
2、经验审查方法。
是根据以往的经验，对容易发生差错的部分进行审查。
优点是工作量小，快速，缺点是粗估不准确。
3、重点审查方法。
是抓住工程预决算中工程量较大或造价较高的项目进行重点审查，这种审查方法，适用于总价合同。
总之，基建结算审计是政策性和知识性较强的一项工作，除熟练掌握、正确运用政策法规外，还要具备多项业务知识。
在业务上，要熟悉建筑安装工程造价定额和有关规定，有较强的预决算编审能力；熟悉施工工艺过程、建筑结构、施工规范；了解建筑材料的性能，了解建筑材料的市场信息等。
不仅要有严谨的工作作风和高度的责任心，而且要对工作忠于职守，尽职尽责，耐心仔细，以理服人，通过审计监督，加强管理，完善各项规章制度，维护合同双方的合法权益。
篇4：土建工程预算时出现的误差论文
土建工程预算时出现的误差论文
一、土建工程预算出现误差的原因分析
一是施工过程设计发生修改或变更。以图纸和文件形式表达出来的建筑设计作为备料、施工组织工作和各工种在制作和建造工作中相互合作的共同依据，其是否符合《建筑设计规范》、设计方法选择是否合理、对要勘察对象的外部环境和地基整体观察的是否全面都会影响到土建工程的设计施工。设计的修改或变更一般由建设单位、施工单位、设计单位、监理单位或其他施工单位提出。建设单位会因在施工过程中发现施工出来的部位、部件没想象中好看实用而提出设计变更；或因用户的要求而提出设计变更；或最初并未考虑周到而被忽悠提出设计变更；或因地下地质条件、天气、意外事故等提出设计变更。施工单位则会以施工失误、天气原因、材料采购不顺，甚至为了替建设单位省钱而提出设计变更。设计单位多是由于原设计图纸不能满足规范要求而未能通过有关政府部门的审核，不得已而进行设计变更。施工图预算虽有超前性却没有预见性，在这种情况下，建设单位在进行工程决算时往往会发现工程成本远超工程预算。
二是相同设备的`价差和施工程序不同。国内建材业鱼龙混杂，市场环境缺少统一的制约机制，建材厂商为盈利给采购同一设备的不同采购员报价却不一致，这就导致在对建筑设备进行结算时与材料预算时有很大出入。设计、决策、施工是每一项工程的必经阶段，施工图预算是在项目开工前完成的，其局限性难以避免：首先，建材有价差。市场环境下，建材价格并非一成不变，其随成本因素、供求关系及竞争因素而有所变化；其次，国家宏观调控中的一些政策性调价也会影响施工图预算；最后，对现场签证考虑不足。施工过程中现场签证的产生是客观的，诱因多样：设计变更引起设计变更签证；措施费签证；场地移交不清引起责任签证；避免施工返工签证；技术措施和质量标准不清晰签证；施工合同范围外零星工程确认签证；甲供材料管理采保费及甲供材料损耗；低价入场却申请变更的变相索赔签证；市场价格发生无法控制波动的市场签证；甲方原因引起工期签证；等等。
二、如何控制土建工程预算出现的误差
2.1全面控制工程造价。在设计前进行充分调研，将建筑使用要求正确完整仔细地表达出来。要给予设计单位相对充足的时间，以便优质高效地完成达到规范规定的设计深度和满足施工要求的设计图纸。强化图纸审核力度，一方面要提交给各图纸审查单位审图，满足相关部门的要求；另一方面建设单位要认真审图，确保图纸准确地表达了建设单位的建造意图并少有错漏。施工前，各专业的施工队要审好图，把一些施工难点、相互冲突的地方在开工前就提出来并拟定解决方案；同时做好技术交底工作，以减少在施工过程中出现错误。另外，施工过程中要少出设计变更。设计变更量以几何级数的形式增长且具有恶性循环的累积效应，只有对施工方出的设计变更不增加现场签证，才能有效控制设计变更量。
2.2严格控制设计变更。建筑工程要想既保质保量又不影响工程进度的话，应保证施工时聘用的监理单位管理水平高，实力过硬。因此，监理工程师在严格控制设计变更时要注意以下几点：应随时掌握国家政策法规的变化，特别是有关设计、施工的规范、规程的变化，有关材料或产品的淘汰或禁用并将信息尽快通知设计单位和建设单位，避免产生设计变更的潜在因素；加强对设计阶段的质量控制，特别是施工图设计文件的审核；对建设单位和承包单位提出设计变更要求进行统筹考虑，确定其必要性，同时将设计变更对建设工期和费用的影响分析清楚并通报给建设单位，非改不可的调整其施工计划，以尽可能减少对工程的不利影响；要严格控制设计变更的签批手续，以明确责任，减少索赔。设计阶段设计变更由该阶段监理单位负责控制，施工阶段设计变更由承担施工阶段监理任务的监理单位负责控制。
三、结语
土建工程预算要求预算员具有认真的工作态度、务实的工作作风及良好的工作习惯，坚持“最高收入、最低支出”的原则，对内实事求是，把握定额控制量且留有余量；对外要用足政策与机会，处理好与业主、监理及施工方的关系，以实现企业利润最大化。
篇5：土建工程预算控制管理有效措施论文
土建工程预算控制管理有效措施论文
随着我国经济的快速发展，特别是我国改革开放37年来，经济发展水平显著提升，我国对城市建设以及基础设施建设的投入日益加大，这也使我国的土建工程项目越来越多，使建筑工程施工企业提高效益和发展壮大提供了良好的机遇。由于土建工程投资巨大，而且在建筑过程中涉及到方方面面，只有加强对土建工程的成本控制，才能使土建工程的效益得到提升。土建工程预算控制管理是加强土建工程成本控制的重要措施，尽管从总体上来看，我国各级各类建筑工程施工企业都高度重视土建工程预算控制管理工作，但仍然存在一些不足之处，已经严重制约了我国土建工程预算管理工作的深入开展，必须引起建筑工程施工企业的高度重视，并积极推动土建工程预算控制管理创新。
一、土建工程预算控制管理存在的问题
一是科学控制管理能力不强。由于土建工程预算比较复杂，涉及到方方面面，因而必须采取科学的控制方法，这样才能提高土建工程预算管制管理能力。尽管从总体上来看，施工企业都高度重视土建工程预算控制管理，但仍然存在着科学性不足的问题，比如个别建筑工程施工企业在编制工程文件的过程中缺乏有效的预算控制管理，导致土建工程预算的准确性不高，必然影响土建工程预算控制管理;再比如还有个别建筑工程施工企业在土建工程预算控制管理方面缺乏灵活性，在预算控制管理过程中缺乏系统性，导致土建工程预算缺乏管理不够科学。二是有效控制管理水平不高。土建工程预算控制管理涉及到施工前、施工中以及施工后的一系列过程，因而必须提高土建工程预算控制的有效性，否则就会出现“打乱仗”甚至土建工程预算控制管理失效的问题。目前有相当一部分建筑工程施工企业特别是中小型建筑工程施工企业在土建工程预算控制管理方面缺乏有效性，没有正确处理好管理控制与资金运营的关系，特别是在全面性、全程性、全员性管理控制方面缺乏有效的方式和方法，导致土建工程预算控制管理出现问题。比如个别建筑工程施工企业没有正确处理成本与效益的关系，为了降低成本而降低成本，因而在预算方面一再压缩成本，导致后期施工出现问题。三是超前控制管理理念滞后。由于土建工程具有一定的复杂性，特别是不同的环境、不同的设计、不同的标准以及不同的技术，就会产生不同的预算，因而必须高度重视土建工程预算控制管理的超前性。尽管目前绝大多数建筑工程施工企业在这方面都有自身的运行模式，但仍然存在超前控制管理理念滞后的问题。比如个别建筑工程施工企业对土建工程缺乏多层次、立体化、全方面的预算控制管理，特别是在“精细化”方面不足，导致很多细枝末节的支出没有纳入到预算当中，由于土建工程施工不可预见性较多，因而导致预算控制管理不到位，在施工过程中会出现一些不可预见的成本，制约预算控制管理更好的开展。
二、加强土建工程预算控制管理的有效措施
一是创新土建工程预算控制管理理念。要把土建工程预算控制管理作为降低成本和提高效益的重要措施，把预算控制管理纳入到企业管理当中，特别是要建立“价值链”管理模式，将土建工程预算控制管理延伸到土建工程勘察、设计、采购、人员、施工、技术等方方面面，着力提升土建工程预算控制管理的全面性。这就需要建筑工程施工企业要组织土建工程预算控制管理机构，共同研究土建工程预算控制管理工作，特别是针对不同的'土建工程，研究制定具有科学化、特色化和效能化的土建工程预算控制方案和管理计划，确立清晰的业务指标、经济指标和技术指标，这将有利于更好的开展预算控制管理。二是完善土建工程预算控制管理体系。建立符合土建工程项目实际的预算控制管理体系，是做好土建工程预算控制理的重要措施，必须将全面性、全程性、全员性作为土建工程预算管理的重要原则，大力加强土建工程预算控管管理体系建设，建立由各层面人员组成的联席会议制度，在土建工程预算控制管理出现问题之后，共同研究解决。要高度重视土建工程预算控制管理的审核监督体系建设，将精细化管理引入到土建工程预算控制管理中来，制定控制管理流程，加强控制管理监督，完善土建工程预算控制管理监督制度建设，通过健全和完善的制度体系，确保土建工程预算控制管理到位。三是加强土建工程预算控制管理保障。由于土建工程预算控制管理涉及面广，因而必须建立比较完善的保障机制。一方面要加大对土建工程预算控制管理的投入力度，在人力、物力、财力方面给予保障，只要涉及到土建工程的单位和人员，都应当给予一定的责任，相互之间也要建立协调机制，使土建工程预算控制管理能够形成合力;另一方面要大力加强土建工程预算控制管理人才队伍建设，充分发挥人的主观能动作用，引进和培训一批建筑工程施工企业急需的土建工程预算控制管理人才，提高土建工程预算控制管理的专业化水平。建立土建工程预算控制管理激励机制，建立奖惩制度，通过奖优罚劣，激发预算人员、管理人员、施工人员等各层次人员共同开展预算控制管理的积极性。综上所述，土建工程投资巨大，只有抓好土建工程预算控制管理，才能在降低成本、提高效益方面取得巨大的成效，但目前一些建筑工程施工企业在土建工程预算控制管理方面还存在很多不足之处，特别是土建工程预算控制管理的科学性、有效性、超前性不足，使土建工程预算控制管理无法取得良好的成效。建筑工程施工企业要对当前土建工程预算控制管理存在的突出问题有清醒的认识，积极探索，深化改革，提高效能，重点在创新预算控制管理理念、完善预算控制管理体系、加强预算控制管理保障等方面取得突破，使土建工程预算控制管理步入良性发展的轨道。
篇6：土建工程预算方法的质量优化论文
摘要：一个工程项目如果没有事前的预算，是难以实现其良好价值的。这对于土建工程而言也是不能例外的。土建工程的预算作为工程费用的关键依据，是工程建设投资的重要构成部分，对建筑项目的工程预算有着直接性的影响。因此土建工程的预算工作是否做好，是建筑工程投资能否得以合理实现的重要保证。本文将对土建工程预算的相关内容进行简要分析，并对其方法的优化进行初步的探究。
关键词：土建工程；预算方法；质量
篇7：土建工程预算方法的质量优化论文
土建工程的相关预算主要运用于工程投资的控制与其成本的控制，是组成整个工程预算的的重要部分，尤其是它的精确度的高低对整个工程预算的合理性会造成直接的影响。按照实际具体情况的不同标准，土建预算能分成多种过程的预算，利用不一样的预算方法针对不同的施工阶段，使工程预算的准确性得到有效的提高。
1.1关于桩基础的预算
高层建筑中通常会采用桩基础作为基础形式，也是基础工作中的关键环节，因此此阶段的基础预算一般都包括桩基础的预算。在桩基础进行施工的过程中，通常会因为地质因素的不确定性而降低桩基础预算的精确度，进而对工程施工的进度与资本耗费也产生一定的影响，因此在桩基础预算进行时，一定要根据具体施工地点的地质条件进行合理化的桩基础预算。在此预算过程中对工程定额要灵活应用，对于室内外的打桩与具体环境的桩基础进行区分及检验。
1.2关于土石方的预算
因为土建工程中关于土石方预算的准确程度是很难保证的，尤其是那些地貌高低起伏的地域，土方挖土深度与回填土的数量都是难以预算准确的。因此在土石方预算的进行过程中，必须要对回填土的数量与挖土的深浅度加以重视，对需要施工地域的地貌与挖土高度标准进行仔细具体的测量，还有对后期回填土的管理工作也要进行好，合理安排堆放与弃置。
1.3关于混凝土的预算
与前面提到的预算一样，混凝土预算也需要绝对的准确度，避免计算错误或漏算的情况出现。关于墙梁柱的混凝土预算，应当防止对交接部位进行重复的计算，构件相同而等级不一样的混凝土也应当分开计算，还有截面形状不一的与柱梁有角度的都需要分开计算。
1.4关于脚手架的预算
脚手架除了为建筑施工提供了便捷，还是有效的减少了施工事故的发生，作为建筑工程过程中的必要项目与重要途径，脚手架的预算也是必然的。在对其进行预算时，关于脚手架具体的结构特点、建筑楼层的具体高度与脚手架的使用方式都要作出充足的考量。首先按照实际的情况进行具体详细的`分析与计算，需要用什么形式的脚手架能有效的节约成本或使工期得到缩短。
1.5关于门窗的预算
一栋建筑物必不可少的当然有门窗这一项，它是建筑工程里不可或缺的构成部分，对于门窗的预算，需要注意的是定额换算，这就要求我们必须考量到玻璃与型材的含量及种类与定额是否一致。如果存在差异的话，就需要对它进行系列的定额换算了。
篇8：土建工程预算方法的质量优化论文
2.1关于施工图的预算
所谓的施工图指的是关于工程施工布局的图纸，它是引导招投标与施工建设的关键所在。在进行施工图预算时，应当在施工图中对材料种类及特殊材料的特色施工工艺进行详细的标注说明，所以施工图设计的好不好，对工程预算的准确度与工期都有着直接的影响。
2.2关于施工的预算
施工的预算首先是针对工程施工前对实地施工地点的具体考察与测量，然后根据考察测量的数据与施工设计进行对比分析，综合最优的结果，对施工设计进行改进再进行下一步的具体施工。其次是工程施工中所需要消耗的材料问题，为了确保施工预算的精准性，施工前就应该用专业预算工作人员对材料进行市场调研，对材料单价进行详细的了解与对比，结合实际情况选用最合适的施工材料。
结束语
土建工程的预算，不但对工程项目的投资额有着深远的影响，还对工程项目施工的投入资金安全也有着巨大的影响，所以土建工程预算的合理化，是现代土建工程建设的必然要求。依据上面的分析，想要提高土建工程预算的质量，必须对其各个方面的预算工作加以重视，才可以有效的提高土建工程预算的总体质量。
参考文献：
[1]杨军莲.分析建筑工程土建的预算审计技巧[J].科技与企业,.（17）.68-69.
[2]于雪平,管忠海.土建工程预算审计方法及应用实践探微[J].门窗,,（09）.29-35.
篇9：土建工程预算控制管理有效措施浅谈论文
一、引言
土建工程预算作为一项工程建设的重要内容，可以保证工程建设项目能够顺利进行，同时还是工程造价控制的关键，在土建工程中，通过对工程预算的有力控制和管理，可以降低工程造价，控制工程成本，提高工程建设企业的业内竞争力，为了保证土建工程顺利进行，需要做好土建工程预算控制管理工作，从而为土建工程的高质量完成奠定良好的基础。
二、土建工程预算控制管理内涵与现状
1.土建工程预算控制管理内涵。土建工程预算控制管理主要是以土建工程作为控制管理对象，对其预算进行规划控制，是一个动态、全方位、全过程的管理控制活动，在施工图设计、招投标、施工准备、施工组织、竣工验收等阶段都存在。
2.土建工程预算控制管理现状。2.1土建工程预算控制管理观念意识不足。现阶段建筑工程当中土建预算的控制管理工作中缺乏管理观念，各企业间没有统一标准，各个预算环节无法有效沟通，前期由于预算考量不够细致，导致投资过高，特别是在土建工程招投标阶段，无法具体准确的对工程建设进行有效分析，待实际工程建设过程中碰到预料之外的情况影响工程建设周期，造成资金损失。2.2土建工程预算控制管理采用的标准脱节。政策、材料价格、技术及质量标准规范很多都是实时变化的内容，同时在工程建设过程中不同的技术、工艺、方式方法都会导致发生变化，而预算数据套用的数据更新不够及时，导致与市场的实际发展情况脱节严重，无法适用现阶段的市场经济环境，不能紧跟土建工程建设的变化。2.3土建工程预算控制管理人员素质偏低。土建工程工作是专业性要求很高的工作，但是在实际的土建工程预算工作中，由于缺乏相应的预算技术人员，一些并不具备预算资格的人员在进行土建工程预算工作，缺乏系统的理论知识，对预算要求的法律规范标准等不甚了解，无法灵活应对各种问题，人员整体素质堪忧，根本不能对土建工程预算工作进行有效控制管理，造成不必要的损失。2.4土建工程预算控制管理方式缺乏系统化。土建工程预算控制管理工作必须站在一定高度，针对工程进行全面系统化管理的工作才能保证预算工作正常进行，但是在实际工作过程中，建设企业在招投标阶段就开始存在问题，未认识到土建工程预算控制管理工作的重要性，再加上设计单位不重视限额设计，使得一些土建工程项目在工程建设阶段偏离了造价。
三、土建工程预算控制管理措施
1.结合土建工程实际需求做好工程预算控制管理工作。编制科学合理的土建工程预算是对整个工程建设进行有效控制的重要基础，主要从以下几个方面来进行控制：1.1土建工程预算工作进行前，相应的预算编制人员需要及时准确的掌握工程项目现场具体情况，结合工程项目施工组织实际情况，在此基础上认真进行土建工程预算的编制工作，在编制过程中要认真结合工程相关的现场勘查报告、地形测量图、工程施工设计图纸、国家基本标准图集，了解现行预算定额、取费标准，使用统一的工程量计算规则和材料预算价格。1.2在土建工程预算编制过程中熟悉工程设计图纸，明确设计者意图，精确计算土建工程量，做出准确的预算编制项目，最大限度防止出现漏、重、错的失误。1.3在土建工程建设过程中牵涉的设备、材料品种繁多、价格不一，这就要求土建工程预算编制人员要对相关设备、材料的情况、性能、参数进行细致了解，在此基础上进行客观的分析，从而及时对价差进行调整，努力防止出现价格波动对投资的重大影响。
2.重视土建工程预算审批调整工作。在土建工程建设过程中经常会有项目变更的情况出现，而大部分的变更都会提高工程造价，所以参与土建工程预算控制管理工作的人员应努力降低这种变更所带来的影响，认真对想要变更的内容进行论证，确定其是否必要，避免出现浪费，努力将不可控的变更内容引导向降低造价成本的方向，同时加强事前批准、事中监督和事后审查，对不合理的内容进行严格管控，努力降低项目变更所带来的不利影响。
3.土建工程预算控制管理工作要贯穿整个工程建设阶段。在整个土建工程建设过程中，实际建设过程是投资最大的阶段，所以更要重视工程实际建设阶段的预算控制，在工程实际建设阶段的工作会对整个土建工程预算控制工作产生很大的.影响，因为各种类型的工作内容和性质基本已经确定，很难能出现结余投资的可能性，促使很多建设企业对其预算控制管理工作的忽视，但是在工程建设过程中存在很多方面可以进行控制管理，如：工程材料使用、特殊设备的租赁等等，都有浪费的可能，这也是造成工程成本增加的原因，此类原因一般分为人员失控的类型，另一方面是施工组织、技术限制导致的类型。所以对于土建工程预算工作进行控制管理时要能够落实预算内容，多方面采取措施，做好现场管理工作，严格结算，随时监督，防止产生超前、过渡支付的情况出现。
4.提高土建工程预算控制管理工作人员自身涵养和素质。对土建工程预算控制管理工作，说到底就是人的工作，它不但要求相应的土建工程预算控制管理工作人员要具备土建工程预算的专业性知识，同时还要掌握相关的经济知识、法律法规、政策规范，了解工程设计思想、材料设备采购流程、施工工艺流程、工程基本组织结构、相应的投资控制基础知识等内容。及时通过有效途径对土建工程预算控制管理工作人员进行有效培训，利于提升预算控制管理水平，充分重视人员培训工作，结合工程项目进行实践，及时补充更新专业知识，并能应用于实际工作过程中，组织多种层次、多种规格、多种渠道的培训，有针对性、强制性的对土建工程预算控制管理工作人员进行有效培训。同时土建工程预算控制管理工作是一个细致性要求很高的工作，由于经常要深入到工程建设一线，在艰苦条件下从事相关的可行性研究，借以完善初步的系统设计、施工图设计、工程建设工作等内容，也就要求土建工程预算控制管理工作人员在具备专业知识的同时，还要能够吃苦耐劳，并具备实事求是的工作作风。
四、结语
土建工程预算控制管理工作是工程造价管理控制工作的重要内容，同时还是提高投资效益的重要保障，能够及时并准确的反应出工程建设项目中的土建环节造价情势，便于制定工程项目的成本目标，通过预算的管理控制工作更好的控制工程建设项目相关各类资源的分配，从而提高工程建设效率。土建工程预算控制管理工作不但有利于建设方，同时还给工程建设企业有非常重要的作用，在工程建设企业当中应该重视土建工程预算控制管理工作，借助先进的科学技术、完善的经济法律手段，优化预算控制措施，最大限度的为企业提高经济效益，促进我国建筑工程事业发展。
参考文献：
[1]王淑红.建筑工程造价预算有效控制措施分析探究.河南科技..(04)：173.
[2]段程广；张伟.土建工程预算控制管理的有效措施.科技与企业.2013.(24)：86.
[3]张虹艳.论土建工程预算审计方法与有效控制建筑工程结算.黑龙江科技信息.2014.(04)：197.
篇10：土建工程预算的控制项目管理措施论文
土建工程预算的控制项目管理措施论文
摘要：建筑企业要想不被行业淘汰，长远发展，就必须必须关注任何会影响项目施工的因素。在这些因素中，工程造价的超预算势必是一个重大隐患。为了企业的长远发展，必须解决这个问题。严格把控项目的成本，使项目的每一个环节都在可控的预算中。只有有效的解决建筑项目工程造价超预算的现象，才能保证企业的收益，让企业有更大的竞争力。
关键词：土建工程；预算控制；有效措施
1工程造价预算控制在施工中的作用
要想实现效益最大化，就必须控制好工程造价预算。在建筑项目的施工过程中，控制工程造价预算有很重要的作用。具体有以下几点：①建筑项目的工程造价超预算，会增加项目的投入资金，影响项目进度，损害企业的收益。若工程造价超预算得到控制，就能够保证企业的项目资金投入发挥最大、最优效果，从而保证施工进度，提高企业收益；②建筑项目的工程造价超预算得到控制，会间接减少返工、设计变更等现象的出现，保证项目顺利进行；③施工中没有完善的`工程造价控制管理体系，好多环节盲目操作，不能真正发挥出建筑项目工程造价预算的作用。要想节约建筑项目成本，做好工程造价的预算工作，必须在项目施工过程中加强企业管理水平。
2土建工程造价超预算的主要原因
2.1工程造价预算方法不当
建筑项目工程造价预算要想做的准确，就必须结合项目的实际情况，找出合理的工程造价预算方法。尤其是面对复杂的施工情况，合理有效的预算方法才能够完成施工目标和预案管理目标。往往会出现工程造价预算方法不当问题。由于对施工过程中，工序和作业流程的不了解，工程造价预算人员在进行编制预算时对资金做不到完整、细致的要求，常出现缺项漏项问题，造成预算不准确。企业为保证施工顺利进行，追加资金、超出预算。因此，工程造价预算要想发挥作用，必须有科学合理的方法。
2.2材料的市场价格不稳定
建筑项目工程离不开材料，在工程造价预算工作中，涉及了很多材料价格。在经济体制社会的环境下，市场竞争非常激烈，各类材料的市场价格波动较大，很不稳定。此外，市场的供求关系不断变化，材料的供求也常常发生变化，价格也就随之波动。在施工过程中，常常出现材料价格超出预算，这就增加了成本，影响了项目高效率实施，降低了企业收益。
2.3项目设计容易变更，预算编制困难
施工中，经常遇到突发状况，如果在设计环节，没有考虑可能出现的问题，那么要解决突发状况，就必然改变建筑项目里的部分条款或者改变原本的设计方案。这样之前的工程造价就不符合实际，要对改变的技术难度或者工程量进行重新修正。在项目规划阶段，设计人员在许多的技术环节并没有听取建筑项目其他部门人员的意见，这样在材料的选用和施工技术的应用等方面的设计环节会和实际情况有偏差，出现不合理方案，在施工过程中不能被采纳。由此产生的矛盾，一旦爆发，就会使造价脱离可控范围，不断增长。设计人员之间也存在分歧，经常有不同意见。在实际工作中，设计人员常常不认真交流，相互之间分离，没有团结之心。在编制预算时，各个部门的工作人员难以集中在一起，提出意见或者建议，这些现象也成了很大的制约因素。
3建筑项目工程造价控制措施
3.1加强对预算编制的重视
在建筑项目里，要加强对预算编制的重视。制定科学合理的造价管理机制，规范预算编制指标，对预算编制实行定额管理，从多角度出发，有效控制建筑项目工程造价。更好的完成预算编制工作，要注意以下方面：（1）预算编制人员在工作前，要对施工场所有个全方面了解。必须亲自到施工场所勘察，掌握各个因素的实际情况。严格把握地形测量参数和施工图纸以及工程勘察报告等材料，及时获取工程的预算定额以及材料的预算价格。结合实际掌握的情况，对施工方案各个环节进行深入分析。（2）预算编制人员要对建筑施工材料价格设立波动范围。客观分析对材料价格影响大的因素。材料价格经常随着市场供求关系的改变而变化，导致工程超出预算造价。预算编制人员要对材料的性能和市场价格做调查，从近年来材料的市场变化出发，设立一个波动范围，从而达到工程造价的动态管理。
3.2建立完善的造价预算控制体系
企业要重视对土建工程造价预算的控制，建立完善的土建工程造价预算控制体系。还要提高管理和施工人员对土建工程造价预算控制的认识，进而做到企业全员关注。企业要不断分析土建工程造价预算控制体系，从土建工程项目的实际情况出发，结合企业工程造价预算工作的现状，查漏补缺，不断完善工程造价预算控制体系。在工程造价预算控制工作中，要做到落实岗位，责任到人。发生超预算情况后，必须有专人承担责任。另外，企业管理人员要定期组织工程造价预算控制负责人开会，掌握工程造价预算控制现状。及时发现预算控制中的各种不良情况，并缩小其引起的超预算控制范围，及时找到解决方案进行弥补，减少企业的经济损失。
3.3熟悉与理解土建工程项目施工图纸
建筑项目工程造价预算的编制离不开施工图纸，所以必须对施工图纸进行深入分析来保证建筑项目工程造价预算金额的准确性。在建筑项目工程造价预算编制工作中，要及时和设计人员交流，做到对施工图纸全面掌握，不放掉一个疑点面。建筑项目工程量对工程造价预算的编制也有重大关系，预算编制人员一定要准确计算，保证单价的正确性，防止出现漏记、错记等情况。
3.4对设计变更问题加以控制
在项目的施工过程中，一旦遇到项目设计的变更，就会导致延误工期，使工程造价超预算。为了避免这些损失，甲方要对设计变更问题加以控制。要与设计人员在设计时多组织会议讨论交流，对不合理问题进行沟通，找到适合的方法，确保项目设计符合实际要求。另外，在设计完成初稿后，可找专家审核下设计图纸，看设计方案项目能否顺利实施。这样，可以有效避免出现设计变更问题。
4结束语
建筑项目工程造价的合理控制是当今建筑行业所有企业都要面临和关心的问题。企业在工程造价工作中，要面对建筑材料、设备的市场价格升高和项目其他有关成本增长的影响，企业要想在保证工程质量不受影响的前提下，节约造价成本，避免出现超预算情况的发生，就必须加强建筑项目工程造价预算的管控力度，从建筑项目的设计方案和施工环节出发，严格把控，落实到位，来实现减少建筑项目工程造价超出计划值的目标。
参考文献：
[1]程贤杏,程丹.基于工程预算的建筑工程造价控制研究[J].工程技术研究,,(6):172+202.
[2]李千荣.工程概预算编制及其管理应用对策[J].南方农机,,48(2):196.
篇11：桥梁工程预算造价的作用因素思考论文
桥梁工程预算造价的作用因素思考论文
公路桥梁预算造价过程中的影响因素和控制原则
在建设过程中实施规划文件，规划文件要把施工方案、施工方法、人力资源等等方面的成本控制好，同时还要把施工材料和施工机械的管理上预算好，材料供给是个很大的问题，供给不足会影响施工进度，供给过剩会导致浪费和增加看管成本，不便于工程的管理。所以要保证工程机械有能力完成工作量和材料合格的前提下，确定工程材料的采购数量和采购价格，从而优化配置，发挥最大的效益。在员工管理上，要不断提升员工的素质，提升其工作效率，从而使得人力资源得到最大限度的充分利用，从而降低人力资源成本。
对桥梁工程施工成本进行优化的过程中，要根据全面控制成本，使成本降到最低的原则，掌握最新动态、有目的的进行管理、责任和权利相结合等原则来控制成本。同时要发挥成本利用的最低潜力，对目标进行适时的调整，从实际情况来优化成本。
工程实施组织设计对道路桥梁工程的`造价影响
桥梁施工组织计划是根据工程的特点和任务，经过研究制定的用于指导施工的技术文件。施工计划文件可以对施工活动进行科学的管理，具有部署和施工安排的双重作用。施工组织计划可以为建设计划和设计提供施工准备，同时还能协调施工过程中的各单位、工种和资源之间的关系。因此，施工组织计划在很多方面是会对工程造价预算产生影响的，影响的最直接因素就是资金的影响，因此，非常有必要对这些因素进行分析。
桥梁施工平面图是施工计划在空间上的全面展现。施工平面图把桥梁建设的各种需求的材料和资源都展现在一个施工场地上，从而使得施工场地可以有效的利于需要得各种资源和材料进行文明的施工。施工平面图上可以对工程预算造价进行直接计算，例如，各种材料的成本费、运输费、土地使用费等等。
施工时，要合理配置劳动力，协调材料和有关机器的配合施工。从而使得施工成本最低化，进度最快化。选择合理的施工方法，桥梁的施工要根据规定的设计要求来进行施工，不能与规定的设计要求产生过大的差距，这样工程质量难以得到保障。而且容易产生一些不必要花销。桥梁建设的材料运输，要力求就地取材，从而减少运输成本，减少运输次数，同时在运输时尽量做到一次运输，而不用中转站，以免耽误时间，给运转带来不便。
桥梁各分部分项工程提取工程量的方法
桥梁建设的基本施工方法因桥梁结构的不同采用的方法也不同，常用的有砌石、沉井、打桩、灌注桩等等。所以要针对不同情况编制预算，对于复杂的设计施工比如钻孔灌注桩要根据实际情况和以往经验来进行编制预算。
下部结构也比较复杂，通常有砌石、混凝土浇筑、预制混凝土等不同的结构形式。进行预算编制时，要根据不同的结构来计算工程量，不能遗漏。例如以墩台为例，进行工程造价编制要计算墩台、翼墙、墩台帽、拱座、盖梁及耳背墙、桥台等。在墩台的砌石预算编制上，砌石的数量如果设计图纸上没有标出片石和块石的数量时，可以按照片石75%，块石25%的比例进行施工。
上部工程工程造价编制预算可以根据车行道和桥面行道的顺序进行，以免出现错误。预制安装混凝土结构在近年来应用越来越广泛。编编制预算时，对于是预制、安装和运输的，这种要以实际设计体积为标准。钢筋、钢绞线、高强钢筋、伸缩缝等以图纸设计为准。对于设备如果使用周期超过4个月，就要按照施工计划调整摊销费。对于一些路缘石、栏杆、扶栏等小工程量的材料，按照体积进行编制预算。依据桥梁建设的规模大小来确定预制场的大小，并且考虑桥梁设计需要铺设的碎石垫层。对于大型的构件，要合理安排并根据施工设计周期确定使用的次数。预制件要根据桥梁设计施工实际来进行计价，设备可以根据桥梁建设周期进行摊销费的计价。预制场的场地铺设问题，这个不能把其列入临时工程项目，因为这不是桥梁建设的上部工程。如果预制场为共用，要充分考虑梁片的运距。
结语
仔细阅读桥梁施工设计图表，同时进行材料的市场调研，进而做好预算工作。要根据桥梁施工组织计划来安排施工。确定桥梁建设有关定额的内容，同时确定主体工程以及服装工程的数量，以便编制顺利编制工程造价。根据工程文件来确定工程施工的相关费用和费率，从而使得材料，人力资本费用计算准确到位。根据桥梁建设的施工顺序来编制工程造价，这样可以使得编制速度加快，同时还能提升编制的准确性。
篇12：建筑施工企业工程预算管理的思考论文
建筑工程中项目管理是建筑管理的重中之重，所以通过宏观调控的方式能够让企业的各项施工经济活跃起来，这是为企业提供盈利指导的关键要素，因而工程预算管理已经成为业界内重点关注的项目内容之一。
一、建筑工程企业工程预算管理现状
（一）管理认识不到位缺乏执行有效性
目前我国的绝大部分企业不能正确认识企业预算管理，表现为重视度不够，缺失管理主动性，预算管理依旧停留在简单财务编制上面，没有深入考虑管理的全面性以及具体的执行过程。对于建筑施工企业而言，全面管理是追求经济利益最大化的重要手段，不仅需克服成本管理的滞后性，更能避免成本控制失效，提升经济收益。我国大多数建筑施工企业每年开展的预算只不过是走走形式，没有从实质上开展预算管理，这将制约企业的快速发展，有效的`实施预算管理，第一要求全体员工高度重视预算这一财务项目，这是开展预算管理的重要保障和组织意义，另外，要求提升预算管理的执行力度，研究预算的执行差异性，措施纠正中研究预算的差异化状况，运用具体措施纠正预算的执行偏差状况，提高企业的全面预算管理现状。
（二）预算编制方法不科学缺乏全面性
我国的大部分建筑施工企业开展预算管理是为了预算编制二开展的，因而很多预算编制方法不够科学合理，更缺乏全面性。预算编制主要构成人员包括财务人员和个别部门人员，预算的方式是结合前几年的财务状况，做出平均数，就成为今年的预算数值，但是没有考虑市场变化情况和行业发展状况，特别是建筑施工企业内外变化环境比较大，如果制定的预算指标不能保障科学合理，那么从本质上预算管理的作用也将不复存在。
（三）不分析预算结果缺乏奖惩
目前我国大部分建筑施工企业考核奖惩措施不能真正落实到位，这必将影响企业的预算目标和具体实施要点。在执行全面预算管理时，要分析偏差产生原因，并且总结预算实施效果，但目前很多奖惩配套措施不完善，鼓励机制不健全，工作更流于表面，导致预算管理名存实亡。
二、提升预算管理水平的主要措施
（一）提升工程预算管理质量
建筑施工行业提升工程预算管理质量，需要从人员、资料和管理机制三方面入手。详细介绍分别是加强人员管理，要求加强对人员的管理，由于工程预算编制的质量水平主要是受到人员综合素养的限制，所以在管理时需要重视管理的人员的综合素养。一方面要求做好管理人员的掌控，选择的管理人员，要高素质，并且能够掌握良好的工程运算能力，另外一方面，要运用各类方法培养人才的综合素养和专业技术能力，整个过程中不仅需要重视施工图预算和工程预决算等，更要掌握好各类工程运算技巧，以及相关经济学知识，熟悉清单和工程费用的收取，让工程预算编制更准确和可靠。预算时做好材料的收集和整理工作，由于预算的主体是工程施工材料，包括工程招标、设计方案等，因而收集和整理各类资料非常重要。构建惩处机制，工程施工时需要构建完整的惩处机制，清楚的了解自己的责任以及义务，对于工程施工中出现的成本问题，要进行最后的追究，要根据问题的严重与否做出判断，制定惩处等级，其他的各位管理人员也要明晰自己的工作责任和工作内容制定标准，在管辖范围耐开展工作，明确问题责任人，对责任人的行为要处于严惩，很多企业将责任与人员薪资联系在一起，但是处罚不是我们真正要达到的目的，关键是调动员工的工作积极性，用以提升员工的节约意识。
（二）工程投标预算的利润控制
工程预算管理的最终目标是推荐建筑施工企业获取的最大利润要求，工程投标控制阶段，关键是要实现利润化目标。第一，要求工程项目的清单工程量准确，核算施工设计图纸要求，如果在工程施工中出现失误，那么就要马上调整，如果情况严重，就要做大的改动，但是改动时要求有相关审批，禁止单方面改动，报价开展时需要借助不平衡标价法争取更多的利润空间，在结束后做好施工索赔；第二，合理调整工程项目核算报价，便于前期工程款项的开展，这是降低工程项目施工资金的前提，利用资金开展的时间价值，实现经济效益提升的目的。
（三）完善管理机制
建筑企业预算投资中，超支现象比较常见，发生这类现象的根本原因在于管理体制不慎健全，导致职责划分不明确，所以不能让信息及时传递，因而预算管理部门也不能及时的将资金获取状况呈报出来。因而可以通过建立预算管理体制，明确管理中的人员责任，降低时间传递的周期和层级，这样可以提升预算管理人员的资金获取状况，提高工程进度，合理的调整预算管理方案。
三、结语
伴随着建筑企业之间的竞争日趋激烈，所建筑行业目前已经进入到微利点，建筑施工企业，在施工开展阶段为实现利益的最大化，就要做好工程预算管理，要求将建筑预算管理工作贯穿到整个行业的发展始终，提高施工管理效率，提升管理方略。
【参考文献】
[1]薛利侠.新形势下建筑施工企业财务管理的几点思考［J］．财经界(学术版).(09):26-27.
[2]侯茂珍.对建筑施工企业财务管理工作的几点思考［J］中小企业管理与科技(上旬刊).(07):58-60.
[3]谢根玲.对建筑施工企业财务管理工作的几点思考［J］．现代经济信息.2013(11):32-33.
篇13：土建工程施工计量监控思考工学论文
(1)土建监理人员必须具有较强的业务水平和较宽的知识面，且具有良好的职业道德；
(2)要合理安排机构职能分工和制定完善的审批流程。一般来说。现场土建监理工程师和监理员要做好记录和收集施工中的有关资料数据，并向驻地土建监理工程师提供证明材料和意见；驻地土建监理工程师组织审查施工单位送交的各种工程量文件，提出审查意见并上报给总监理工程师；总监理工程师核定和签发土建工程计量的最终审批意见，遇到特殊或重大的项目，可将意见呈报建设单位或主管部门批示后再签发。
(3)要求做好信息收集和资料管理。有可靠而又充分的信息作依据，正确的计量才有保证；如果资料管理混乱，那么，要即时完成计量必然是很难做到的。收集质量信息。尤其是质量缺陷或事故的信息，定期做好质量评定的登记和统计工作；收集进度信息，做好合同内外各工程部位实际完成进度标注工作。即时整理好图纸和各种来往文件。
(4)加强人员管理，要求土建监理人员积极深入现场，掌握施工动态，力争取得第一手资料，以保证计量审核时有根有据；要求土建监理人员养成记录好监理日记和及时逐级汇报的习惯，日记是最好的备忘材料；及时汇报有利于各级监理人员都能熟悉某一项工程量的`实际发生过程。
篇14：土建工程施工计量监控思考工学论文
进行土建工程计量监控工作时，通常是依照合同文件和国家及部颁规范。根据各工程部位实际完成施工图或监理、建设单位文件中的各项工程量进行计支。土建工程量是否可以另计，对于砼工程、土石方工程和建筑装修工程各有原则：
(1)钢筋砼工程。
一般来说，施工图中所列钢筋数量已计入搭接和加工损耗等补充量，但若经监理人员核实确实缺少这方面的工程量，视合同的具体规定可以考虑补计。因施工方法不当造成超挖从而引起回填砼量的增加，则不予考虑。
(2)土石方工程。
开挖料作为永久或者临时填料时，其开挖工程量不得重计，要么仅计算填筑量；要么计了开挖量之后。填筑量则按直接利用方计算。在开挖过程中，若遇到淤泥等较差的地质基础，为了加快施工进度，征得(总)监理工程师同意。铺设石碴道路之后，可以单独计算石碴量。由于地质原因，沿开挖线出现坍塌，施工单位为此进行清除和修坡，则要考虑增加计量。料场开挖完成之后，清理工程量不再计量，但是若另有要求(如设围栏或植草绿化等)，可单独计量。
(3)建筑装修工程。
对于已完成的砌体，设计或者监理部门要求凿洞或者拆除，可以另计工程量。在进行室内外建筑装修时，遇到有机电设备保护要求或者因工程需要改变作业顺序或者有特殊的施工难度等，在征得(总)监理工程师同意的前提下，可以考虑增加相应的工程量。
4 土建工程施工计量的具体方法和基本细则
4.1 具体方法
(1)如实计算。
对于要求审核的工程量，其种类(如：砼、钢筋、埋件、土石方、草皮种植等)直观，相关的设计文件、施工记录和实测资料都齐全，可采用按图文如实计算方法进行审核。
(2)参照代表进行推算。
有些工程项目，持续时间长或工程量涉及的资料非常多甚至不齐全，可先寻求代表，然后参照代表进行推算。例如；复核水电工程的围堰基坑抽水量时，坑内的实际渗透和降雨总量(共同构成抽水总量)很难准确计算。可以在某一个具有代表性的时段内找出实际抽水总量记录，然后再按此推算在整个时段内基坑所发生的抽水总量。
(3)先调查后分析计算。
对提供的工程量相关资料若有疑问，可以先调查相关的施工人员及其相关记录或者去现场补充查看，然后判断资料的真实性。再进行分析计算。 4.2 基本细则
4.2.1 设计变更
(1)理由是否充分?若否，则取消该设计变更通知。
(2)所反映的变更工程量是否准确?若有出人，监理出文予以修正。
(3)对于涉及到工程量变化较大的通知，与建设单位商榷，共同研究后决定该通知是否可生效。
4.2.2 工程量月报表
(1)按照开工签证，对当月完成的各项工程量进行统计，依据统计结果审批。没有开工验收签证的项目一律不予支付，待补齐验收手续之后再补计。
(2)来源不清项目先一律不予支付，直到弄明依据之后才补计。
(3)当某项目所报总量超过设计总量，则暂不支付，留到结算时一同考虑。
(4)对于某项工程量在当月难于计算的情况则采取预支的方式，等到该项工程量全部完成后再总体计支。
(5)注意审核工程量的性质。如：对土石方填筑要按照实际情况区分为直接利用、间接利用、料场开采等。
(6)质量不符合标准的项目工程量均不计支。
(7)当图纸没有给出工程项目总量，可以根据实际完成情况估算后提出当月应批量。待设计总量正式提交和该项目全部完工后进行修正。
(8)若某项目到某月已经全部完成，但该项目的设计总量在短期内无法统计出来，为了不至于超批工程量，可以先少批或者暂不批该月所报此项工程量，留到结算时总计。
(9)对于已发现某项工程量出现少批或者多批情况，应该遵照实事求是的原则，于发现当月进行调整。
(10)对于没有设计修改文件但施工单位自行修改所完成的项目，一律不计支该项目工程量。
4.2.3 变更签证
(1)审核变更理由是否有设计或监理或建设单位认可的文字依据?若是，就直接查阅相应文件；若否。又有无经过监理或建设单位的口头同意，如有的话，要对具体时间和当事人进行核对，否则，不予办理。
(2)要注意区分变更工程量的性质(如：土方与石方。干砌石与浆砌石、砼标号、现浇与预制砼、直接利用和间接利用与料场开挖等)，以免出现曲解或者移花接木的现象。
(3)认真审核逐项工程数量。
5 土建工程计量与三控制的关系
只有某项工程符合质量要求，才能考虑对该项进行计量，所以，质量是计量的前提；由于计量的监控作用，也促使施工单位为了确保按时获得计量而努力保证施工质量。
工程计量是否准确、是否及时，将会直接或者间接对工程进度产生影响。若工程计量偏低。挫伤了施工单位的积极性，可能会因此带来施工进度放慢；若工程计量准确又及时，工程支付款相应也及时到位，既可以保证施工单位的资金周转，又能提高施工人员的积极性因而可以对施工进度产生促进作用。工程计量是影响工程价款的最直接因素，所以，工程计量的效果对工程投资控制起到决定性的作用。
★ 竣工结算范文
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