建筑工程施工阶段变更管理研究论文（共16篇）由网友“XC”投稿提供，以下是小编收集整理的建筑工程施工阶段变更管理研究论文，仅供参考，希望对大家有所帮助。
篇1：建筑工程施工阶段变更管理研究论文
摘要:我国建筑行业起步时间晚，但是发展速度却很快。在我国建筑行业的发展过程中，逐渐出现了很多问题，比如施工阶段变更就出现了有争议的一方面，虽然我国目前已经有很全面的操作流程和实用的方法，但是在实际施工过程中却总是不尽人意。笔者认为，有一部分原因是由于目前国家政策的不完善。发包人自身也要加强自身的管理能力，并在施工阶段变更时做出更多的工作。为实现合同顺利完成，促进项目工程管理的深化以及如何控制建设成本等，本文进行了一系列探讨，分析了影响施工阶段变更的因素，并提出了相应的管理意见。
篇2：建筑工程施工阶段变更管理研究论文
施工阶段少量的工程变更是不可避免的，为了更好地符合本阶段的建设成本，安全技术性能等，合理范围内的变更对于工程是十分有利的，可以减少资金投入，优化资源配置等。总结了几个导致施工变更的原因如下:(1)修改工艺技术，包括设备的改变。工艺造型是多变项目之一，施工过程中很容易出现工艺设计的变更。任何建筑施工过程都难以保证不做任何变动，因为建筑是为了满足工艺要求以及使用等多方面要求的，会根据施工现场情况随时调整细节上的工艺风格变化。(2)增减工程内容。由于初期造价或预算等方面造成的工程无法按原计划施工就会造成一些工程的增减情况，也可能是业主有了新的想法而推翻原来的设计。(3)改变使用功能。业主的想法或心思的转变很容易造成重新设计方案，由于早期业主对设计案只是片面的了解，一旦基础建筑做好以后又会出现新的想法，可能因为原来的设计不能满足某种要求，或者在建造出来之后发现跟想象的不一样，不能发挥其该有的功能，因此，这也是施工变更的一项。(4)合理化建议。建设方，施工方以及业主都想尽全力把项目做好，因此在建设过程中，都会根据情况给出合理化建议，使项目完成的更加完美，使项目的性价比达到最优，因此各方面的合理化意见也会造成施工变更。(5)施工中产生错误。有些施工方会在施工过程中出现施工错误，这是很多施工者都无法避免的，如果出现错误，那么工程变更是必然的。
篇3：建筑工程施工阶段变更管理研究论文
2．1加强图纸会审
图纸是施工的重要依据，在施工之前，需要建设单位对图纸进行会审工作，这样能有效加强施工者的心理预期，将施工单位和监察单位组织过来，仔细审核图纸，审核内容为是否符合国家相关规定，是否具有切实可行性，是否是最优化的设计。每个工程项目都有自己的`特点，因此要根据每一个项目的具体情况进行具体的细节探讨，将项目定位和需求都制定出最佳方案。同时提出自己的意见，各施工方充分协调。
2．2完善变更审核
变更是建筑工程重要的一环，只有对工程变更有严格的审核，才能使工程变更更加顺利。同时变更要符合安全有效的原则，不仅为建设单位杜绝不必要的资源浪费，还使施工方得到最优化的建设。除此之外，工程变更需要考虑的因素很多，如气候条件，工人条件和其他外部因素，如果出现这种情况要充分安排进度，合理控制工期和资源分配，避免不必要拆修和建设，从而从根本上节省工期。
2．3招投标阶段的准备工作
施工过程是核心程序，很多纠纷都发生在这一阶段，为了避免后期的合同纠纷等，也为了可以使工程变更更加公平稳妥，发包人下招标阶段就要做很多准备:(1)工程变更内容和变更方法都必须在招标文件中明确规定，在这基础上还要根据变更程度和变更施工方案进行合理报价，同时将报价的合理范围进行规范;(2)工程量清单由投标人编制，投标人有义务对工程中的各个项目进行更加细致的分化，并根据细化的项目作出解释说明;(3)做到事无巨细，对工程量清单中每一项支出和每一项的价格都进行细致核对，同时做出分析报告。以确保后期单价变更的合理性，杜绝乱报价现象;(4)评议标的阶段，由于投标人杂乱，可能会出现不平衡的报价或可疑报价，遇到这种情况完全可以要求对方改正或澄清，如果投标人不接受改正，那么一定要商讨并确定出日后工程变更的议价原则，细化投标人文件中的资金总支出和各款项支出。
3工程变更价款的确定
工程变更价款一般由承包方提出，建设单位审核，按照施工合同约定的调整方式进行计算。一般来说工程变更价款按照以下原则确定:(1)合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更的合同价款;(2)合同中有类似于变更情况的价格，可以此为基础，确定变更价格，变更合同价款;(3)合同中没有类似和适用的价格，由承包商提出适当的变更价格，由造价工程师审核并报监理工程师和业主批准执行。对于合同中没有类似和适用的价格的情况，一般来说在目前我国的工程造价管理体制下，多采用按照预算定额和相关的计价文件及造价管理部门公布的主要材料价格信息进行计算。若甲乙双方就变更价款不能达成一致意见，则可到工程所在地的造价工程师协会或造价管理站申请调解;若调解不成功，双方亦可提请合同仲裁机构仲裁或向人民法院起诉。
篇4：建筑工程施工阶段变更管理研究论文
4．1提高工作人员素质
工程项目虽然是施工项目，但是对人员及专业要求相当严格，如果员工专业技术不过关就很难胜任这项工作。施工者不仅需要过硬的专业技术，还需要具备更专业的管理能力，法律常识以及各种综合性建筑知识，尤其是管理层人员，更要将各部分的特点以及项目等都了如指掌，才能合理进行人员分配。
4．2重视变更资料的收集管理
变更资料管理是后续环节中的重要一环，这就要求建立非常专业的答案好变更台账。根绝变更台账的要求进行录入信息，将变更项目的原因、施工时间、所需资金、审批金额等都记录下来。同时将其他影像或书面资料进行统一归档，加强档案管理。4．3做好变更文件编制做变更文件时要通晓《招标文件》中的工程量清单计量与支付规则，比如像排水工程中基础垫层、填缝材料、及因加固铺砌而扩挖等内容不另行计量;防护工程中基础开挖、嵌缝材料、砂浆勾缝等都作为承包商应做的附属工程，不予计量;作为固定、架立、定位等的钢筋也不予计量。因此在变更的计价项目中不予以计量的要避免出现，在单价中要综合考虑。
5结束语
建筑工程施工阶段工程变更管理看似简单，其实并不简单，整个控制过程也是一个系统工程。我们要充分认识到加强变更管理的重要性，合理确定管理目标，采用科学的方法，切实从具体工作做起，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。
参考文献
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篇5：建筑工程施工管理研究论文
建筑工程施工管理研究论文
一、目前建筑工程施工管理中存在的问题
目前，我国在建筑管理方面仍然存在着许多的问题，这些问题都是无法可依，这就导致没有法律法规约束下的管理不到位，很容易出现。例如，相关的工作人员对于自己的工作和职责模棱两可，模糊不清，不能够很好地完成属于自己的分内的工作;相关管理机构设置过多导致每个部门都不能够很好地完成自己的任务，出现冗员的现象;建筑物以及建材的质量出现问题甚至不合格，使工程无法保质保量地完成等等。因此，为了保障建筑管理当中每个环节都可以正常运转和良性循环，这就需要我们从以下几个方面对目前我国在建筑管理当中依然存在的问题进行分析。
(一)相关的工作人员在技术建筑管理方面存在的问题。其实，对于整个建筑行业而言，尤其是建筑管理方面，最为核心和关键性的问题就是相关工作人员的技术问题。它影响的不仅仅是参与工作者自身的利益和安全以及对于财产的保护，更重要的是因为它还对整个工程以及建筑管理起到极其关键性的作用。可见工作人员的技术问题涉及整个社会的方方面面，也影响着整个社会的方方面面。由于建筑行业特殊的工作性质，要求技术人员必须具备非常强的技术性，除了要充分发挥出自己的工作能力和工作才能，还要考虑到很多的不可抗拒因素，例如天气，气候，环境，地形，资金等等。要将自己的技术和能力与这些因素结合起来，还要拥有足够的耐心和细心的工作态度，才能够很好地保障建筑管理的实施和落实。建筑管理人员要尽可能地将工作细化，将每一个细小的环节都落实到实处，从而保障精细的工作也可以完成，使得建筑工程当中的每个环节都可以完善地实行下去。
(二)建筑管理当中存在的安全问题也应该充分引起我们的重视。“安全生产”是全中国乃至全世界都在推行的政策。这是任何一项工作，生产的必要前提。全世界都把它当作一切工作的中心。政府高度重视生产安全，在我国，房地产等工程的工地都是安全事故高发区。建筑工程又是一项非常复杂浩大的工程。它具有人流大，耗资大，流动性强等特点，所以非常容易出现安全事故。可是就目前看来，我国在建筑施工方面的安全重视还是远远不够的。第一，我们原本需要制定的法律法规都没有被很好地推行和重视。另外，相关的领导和负责人对于日常的安全监督也是需要认真落实的，并且要不断加深监督的力度和深度，对于那些不安全隐患要尽可能剔除。第二，我国在建筑施工方面安全生产体系和制度建设也不够完善，在施工的过程当中，很多的工作人员对于自身的工作职责以及安全责任非常不明确，安全责任制度也没有真正落实下去，所谓的安全生产也只是一个空口号，没有任何实质性的体现，这些都是不允许的。另外，在一些承包商的合同当中，对于安全生产的指标也没有科学地落实下去。第三，在对于安全生产和施工的问题以及重视程度方面所投入的经费还远远不够。许多的建筑企业为了节约成本和开支，对于建筑设备以及安全检查都非常淡漠，这就使得原本应该投入到这方面的经费被利益之心所驱散。
(三)在建筑管理当中，成本控制方面出现的问题。针对目前的情况看来，在建筑管理当中，成本控制方面出现的问题大致就出现在以下两个环节。第一个环节就是出现在投标的过程中。由于企业自身内部的管理比较不到位，并且还有一些外界的影响因素对其产生的严重干扰性，从而导致很多的建筑企业在投标的过程当中出现了一些问题。由于建筑行业的不断发展，导致竞争日益激烈，从而使得投标的风险与从前相比加大了许多。而各个企业为了更好地获得中标率以及更有把握地完成投标，大多都会过分压低自己的报价，这就为建筑行业市场造成了极其严重的`恶性循环和恶性竞争，非常不利于整个市场的稳定和安全。也正是因为报价过低导致超出了成本的预算范围，这就使得施工企业只能够在工程质量上进行缩水，从而对整个工程质量造成了很大的冲击。而另一方面的问题就造成了难以控制投标费用。这些都是由于建筑管理方面的相关制度不完善，从而导致走后门现象严重，对整个的建筑行业造成了冲击。而出现问题的第二个环节则是在项目评估的时候出现了问题。在这一环节出现的问题主要有在评估的时候采取的依据各不相同;评价的方式方法比较随意，不具备科学性。这些都是不符合国家规定的，也使得职工以及国家的利益受到损害。
二、提高建筑施工管理的对策建议
(一)针对技术方面出现的问题，要给予正确和积极的应对措施。针对目前我国的建筑管理方面而言，对于分工是比较分散的，从项目最初的设计，施工，运行等许多方面都是分阶段进行的。因此导致了各个环节之间都是分散的，信息也无法很好地实现共享。因此我们可以将信息化的方式融入到整个的建筑管理当中去，这就包括建筑管理的模式，人员管理的模式以及企业的理念设计等等，这种将信息技术融入到现代的建筑管理当中，可以更好地为企业的发展提供良好的空间和环境，也是建筑行业蓬勃发展的必然趋势。
(二)充分重视起安全生产的重要性。安全是一切工作的核心，所以我们必须要做到将安全生产落到实处。第一，施工之前，必须要有完善的安全保证体系，不能无预案进行施工，施工前必须要落实到安全责任人、安全监管者、工程负责人等等相关人员的责任。避免出现意外时相互推卸责任而不能正确积极地尽快处理问题。每个项目都有专门的负责小组，小组的每项工作都会责任到人。每个人都明确自己的分工，做好自己分内的事情，项目生产施工的第一责任人必须树立安全生产的责任意识，抓好施工现场的安全控制，严守质量关，安全关，建立一个安全可行的建筑工程施工安全全过程。切实保障每个施工人员的生命安全。第二，现在很多发生在工地的安全事故，都是因为施工设施的不完善。比如没有定期进行检修，没有定期更新换代，出现问题的机器没有淘汰而是抱着侥幸的心理继续投入使用。另外监理工程师必须做到制定正确的施工方案，保证每一步骤都是安全的，不存在非法及不安全的现象。比如施工图，电路图，每个环节的具体图纸都必须做到安全可行。具有针对性，及时性，保证每步都可以正确安全地进行。第三，在施工工地进行作业的人员必须具备非常专业和非常充足的安全常识。在中国的施工工地，施工人员普遍都是一些文化层次比较低的农村务工者。大部分都来自我国各个地方的农村，自身本来就不具有科学文化知识的武装，对于安全常识就会更加匮乏。并且建设工程是一个很复杂很浩大的工程，人口的流动性比较强，很少有长时间都在同一个工地从事同一职业的务工者。所以对于这种流动性比较大的职业，安全责任的普及就显得很吃力，但也从另一个方面反映出普及安全常识的重要性。
篇6：建筑工程施工阶段项目管理论文
建筑工程的施工是一个复杂的过程，整个建筑施工分成了若干部分，其中施工阶段是整个建筑施工中一个非常重要的环节，对整个工程有着重要的影响。在施工阶段项目管理中有众多管理工作，在进行项目管理时需要遵循一定的原则，这样可以保证项目管理的科学性和安全性，同时还要采取积极有效的措施，对项目工程加以管理。这样不仅使项目管理更好开展，同时也能使工程施工更好更快完成。
1施工阶段项目管理概述
建筑工程中项目管理简单来说就是从事工程项目管理的企业受业主的委托，并且按照合同的约定对工程项目进行全面的管理和提供相应的服务。项目管理的主要职能是保证建筑工程项目在设计、施工、安装、调试等方面顺利进行，具体管理方面有集成管理、时间管理、质量管理、成本管理等。项目管理也包括多方面的环节，有立项决策、设计管理、前期准备、采购管理、实施阶段、文档管理等，这些环节共同组成了整个项目管理工作。工程项目管理工作做好可以对建筑工程施工质量有一个良好的控制，同时还能缩短工程耗时，提高施工建设单位的总体经济效益。
篇7：建筑工程施工阶段项目管理论文
建筑工程施工阶段项目管理工作应该采取有效措施进行管理，这样不仅可以使项目管理工作更有效，同时也能更好保证建筑工程施工质量。项目管理中有多方面的管理工作，下面是对几个重要的管理方面的一个分析
3．1质量管理措施
建筑工程项目管理中质量管理是重要的一方面，要做好这方面的工作。首先应当建立起一个完善的质量监管体系，建立起质量监管体系可以对整个施工过程的质量管理工作起到监督作用，有效减少质量问题的产生。质量监管体系中可以着重加强企业自身监督和外部监督，建筑工程内部监督要建立起一个完善的监督机制，并且制定出具体的`监管举措。另外还应当加强施工人员的质量安全意识，在整个建筑施工阶段都树立质量第一的意识。现在在建筑工程施工中有的施工方一味重视施工速度，而不重视施工质量，导致在具体施工中施工质量问题频出。所以加强施工人员的质量安全意识很有必要。具体可采取的措施上可以在施工前对施工人员进行培训，使其在头脑中具有一定的责任意识和质量安全意识。另外还可以加强对整个施工过程的监督管理，将施工过程中有问题的地方及时记录下来，并且做好相应整改工作。还应当对工程施工进行及时抽查，发现有施工不合格的地方，及时责令整改。在质量管理方面，还应当保证施工操作的规范化和标准化，施工材料也要保证合格。综合这些因素，使建筑工程施工质量有一个更好的保障。
3．2施工进度管理
施工进度也是建筑施工中施工单位重点管理的一个方面，施工进度管理好不仅能使建筑工程按期完成，同时也能有效节约建筑成本。在进度管理方面首先要制定科学合理的工程进度计划，施工进度计划在制定时要综合多方面的因素，然后进行充分论证，结合施工的外部环境，制定出合理的施工进度计划，保证建筑工程能够按期完成。在建筑施工进度计划中一些工程的施工顺序也要进行合理安排，对于一些比较大型的建筑工程，各个部分的施工必须有序进行，这样可以有效防止施工环节遗漏的情况发生。当建筑工程施工进度计划制定出来之后，要认真执行，把施工进度计划加以实践，当某一阶段的施工完成后要跟原来制定的计划相对比，看是否与原施工计划相符，有不一致的地方，认真分析原因，进行整改。
3．3建筑施工资本管理
建筑工程在施工过程中，要对资本进行有效管理。在建筑施工具体过程中会涉及到多方面的资金有度，也有多方面的资金支出，所以在资金使用方面要进行有效管理。首先在资金支出方面，支出前要进行认真分析，论证资金使用是否合理，看是否属于正常支出。另外还应当与工程造价进行对比，观察资金使用情况与工程造价方面是否大致相符，有不符的地方进行及时整改，使建筑施工资本管理更加合理。
4结束语
建筑工程施工阶段项目管理方面，要认真遵循质量化原则、标准化原则、经济性原则和数据反馈原则，遵循这些选择才能使项目管理更好进行。同时在项目管理方面做好质量、施工进度、资本方面的管理，使整个建筑工程施工阶段项目管理工作各方面有序开展。
篇8：建筑工程施工阶段项目管理论文
建筑工程施工阶段的项目管理工作在进行时需要遵循一定的原则，这些原则可以保证建筑施工项目管理工作方向的准确性，也能使建筑施工项目管理更具科学性，提高建筑施工项目管理质量，使建筑工程施工能够更好更快地完成。
2．1质量化原则
建筑施工中项目管理的一个主要目标就是要保证建筑工程的施工质量，所以在进行建筑工程项目管理中必须把质量化原则放在首位。工程质量也是对建筑施工进行综合评价时一个核心评估因素，如果工程质量检测不合格，将会给建筑企业带来一定的损失。在项目管理工作中必须把建筑工程的质量放在首位，加强质量监督，在施工过程中牢固树立“质量第一”的观念。建筑施工项目管理中只有遵循质量化的原则，才能在总体施工中保证施工质量安全，如果工程质量工作没做好将会给建筑工程留下严重的安全隐患，使建筑的总体性能受到影响，所以在项目管理中必须坚决贯彻质量化建设原则。
2．2标准化原则
建筑工程施工过程中对各方面的施工都有严格的要求，对各项施工也都订有施工标准和施工规范，这就要求在建筑施工项目管理中必须坚持标准化的原则。建筑工程施工本身专业性较强，这也是对建筑工程施工标准化的一个内在要求，要想坚持和贯彻标准化原则，首先需要制定一套严格的施工规范，还要制定一定的规章制度。这样在建筑工程施工和项目管理中就可以严格执行。遵循标准化的原则可以对建筑施工中施工人员的施工行为进行有效规范，防止其在工作中出现随意施工的行为，另外也可以在建筑工程施工过程创设一个有序的环境，使各项工作能够更好开展，这对提高总体的施工质量和效率也有巨大的帮助。
2．3经济性原则
减少施工建设支出、节约成本是建筑工程施工的一个追求，也是项目管理的一个重点，所以这就要求建筑工程施工项目管理中要遵循经济性的原则。建筑工程施工阶段在整个建筑施工中耗时较多、耗费也较大，节约的理念应该在施工的各个部分加以贯彻。在施工中应该协调好建筑施工质量、效率、成本三者关系，努力做到提高建筑工程的质量和效率，同时又能够节约建筑施工的成本。现在建筑施工中浪费的情况比较常见，建筑材料、资金、人力等由于使用不当造成了严重的浪费，所以从现实情况出发也应该贯彻经济性的原则，节约建筑成本。
2．4数据反馈原则
通过数据反馈可以对总体施工质量、施工效率以及建筑施工等情况有一个良好的反映。数据反馈需要对数据的科学性和可靠性有严格的要求，只有反馈的数据安全可靠才能准确反映出实际的施工情况。在数据采集上要保证数据采集渠道的有效，数据要准确。建筑单位根据这些反馈过来的数据对整体施工情况进行了解，如果有不合适的地方可以进行整改，对建筑施工进一步加以完善。建筑单位也可以根据这些反馈的数据制定出科学合理的施工方案。
篇9：浅谈建筑工程施工管理论文
浅谈建筑工程施工管理论文
摘 要：建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验对以下几项管理工作谈谈的看法。
关键词：项目施工；技术管理；材料管理；质量与安全管理
引言：
随着社会的进步，人们对于建筑物的使用功能、外观造型、工程质量等要求越来越高，在工程项目由设计图转化为工程实体的过程中，利用科学的方法和管理手段，合理的组织和安排人力、材料、机械设备，保证项目在保证进度的情况下既达到规定的质量、又符合原成本预算，才能给客户和企业交上一份满意的答卷。
1.技术管理
技术管理就是依据现有管理水平，在技术方面上针对影响工程质量品质的一些关键工序，从技术、工艺、责任制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员岗位目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。这就要求施工管理部门做到。
1.1了解施工合同、有关施工技术和经济文件，熟悉设计的要求，弄清合同工期、质量、安全施工等方面的要求。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工质量、安全文明施工、进度管理的组织计划，从大人小，由面及点，确保任何分项工程都能纳入受控范围之中。
1.2协调技术人员与施工组的工作，做好施工技术图纸会审和技术交底是重要环节，施工前项目部必须开展技术人员和施工组技术交底和方案交底工作。图纸的会审应将各施工部门的协调工作列为重点，再进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题，再召开交底会议，让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少协调问题。在施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作，并检查交底内容落实情况。对于施工过程中技术难度大、危险性高的部位，要提前召开相关施工方案研讨会，邀请各施工班组参加进行技术讨论，培训相关技术管理人员、工长，再带动施工班组共同解决施工难题的方案。
2.材料管理
工程项目中材料费就相当于工程造价的60％ ～70％，在项目管理中，材料管理工作的好坏直接影响到工程造价。所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料管理主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。
2.1材料采购
2.1.1实时掌握市场行情，合理降低材料成本
如何做到采购性价比最优化，这就需要单位在购买材料时，要确保所购买的材料，既是高质量，也是价格相对较低的。这就需要购买材料之前，采购部门成可对市场上不同产地、时期、型号、质量的材料信息进行分析，以确保最少的资金尽可能的够买到最佳性价比的材料。从而降低材料购买成本。
2.1.2就近取材
在建筑企业对材料的核算工作中，若购买材料所需的人工费用以及运输费都是要计入企业材料采购中的，也就是说过多的运输费用就会使采购的成本增加。反之，节约运输费用就可以降低不少采购材料之成本。倘若想减少材料采购成本，则需要减少运费是必不可少的。因此，在选购材料时，需要了解供货方的交通状况，若是质量同优，则应该就近取材，减少运输费用，降低采购成本。
2.2材料储存、发放
2.2.1专用库房
我们知道建筑材料大多与自然环境因素会发生化学反应，许多材料与材料之间也会发生反应。因此，在储存与管理材料的时候，应该将不同类的建筑材料存放在专有的存放点。为了减少材料存放的`损失，也便于管理与取材，一定将设立不同的存放点，存放同类的材料。
2.2.2材料分类存放
建筑材料都需要存放材料的时候，一定要区分不同型号的材料，以满足不同建筑结构对于不同型号的材料需求，将材料的形状、原材料、材料的类型标明存放。在建筑建设过程之中，不同结构一定要选取不同的型号材料进行施工，这就需要材料在存放的时候要根据不同型号的同一种材料进行区分标明存放，防治施工时误用材料状况的出现。确何建筑物建设的质量。
2.2.3材料发放
在材料发放的过程之中，要遵循先进先出，推陈储新的基本原则，其目的就是避免由于领用不当造成的旧货长时间囤积以至不能在优质期内使用的现象的出现。同时，项目部在领用材料时必须由项目施工人员开签限额材料领用单，根据不同的使用需求，凭领料小票多次发放，最后对于破损的材料，在发放时材料分发员要注意验交，同时，领用方应该在领用凭证上签字领取。
2.3材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保证，数目有控制，就必须增强质料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。
3.质量管理工作
根据相关行业规范、业主要求及国家验收标准制定工程的最初质量目标，开展施工质量管理设计工作保证工程的实际目标质量标准高于最初质量目标标准。
3.1施工质量管理的重要性
对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。首先，质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就当今建筑业情况来说，建筑的类型和样式已经趋于多元化，施工的条件也会受到气候的影响，而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。
3.2严把材料质量关。采购的材料都必须严格按照材料验收制度进行验收，确保符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求。
3.3严禁偷工减料，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许使用，争取将质量问题消灭在施工过程中。
4.施工安全管理
施工单位在开工前必须针对本工程的特点，应对本工程施工全过程进行系统分析，根据现场情况建立安全管理体系，公司、项目部、班组均 有人负责安全，责任明确，层层把关。对危险较大的部位编制专项安全方案，对容易出现安全问题的地方应有应对措施。方案须经监理单位审批同意后方可实施。整个项目工程应实行项目经理负责制，安全责任落实到人。
4.1提高管理、操作人员素质及加强安全教育管理
管理及操作人员自身的素质的高低对安全施工起决定性的作用，一个建筑施工企业，如果拥有高素质的管理、施工及操作人员，那么该企业的施工安全才会有保证。否则这个建筑施工企业的安全就难于保证。因此，建筑施工企业想使自己承担项目的安全得到保障，领导者必须要有“百年大计，安全第一”的思想，同时提高管理及操作人员素质，从而确保安全并在激烈的竞争中立于不败之地。
4.2搞好员工培训，提高员工的素质和安全意识
要定期对现场施工人员进行施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的素质。对危险作业过程严格按作业指导说明组织施工，施工人员需经培训并取得资格。如起重工、电焊工、电工等特殊工种必须持证上岗，杜绝无证作业。一般工种也要求施工人员熟悉环境，做好自身的安全防范，坚决杜绝施工过程中由于施工人员违章操作而导致的安全事故。对基坑工程、模板工程等危险性较大的分项工程应有安全施工方案，并且安全施工方案必须实行分级审批制度，并根据现场情况进行调整。在工程实施过程中，根据出现的新情况、新问题及时完善安全施工方案。力求使方案技术可行，经济合理，操作方便，针对性强，有利于保证安全，提高工程质量，加快进度、降低成本。让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，实现自己的安全行为责任，做到：凡是进入施工现场的所有人员必须进行安全法律、法规、安全操作技能学习，并进行严格考核，合格手，方可进场；对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗；对进入施工现场持证的架子工必须定期进行检查；对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚；对施工生产中违章操作员工一律停工，并根据不同情况进行处罚。
4.3加强原材料进场及施工机械的管理
4.3.1对安全帽、钢管、扣件等材料进场时，工地负责人应会同业主方、监理方等有关人员进行联合验收。检查说明书、合格证、检测报告、生产许可证等书面材料和实物的质量是否合格；合格后才能使用。
4.3.2施工机械设备进场时须提供合格证、质量证明书、说明书，起重机械设备安装时，须有安装资质的单位来安装，安装完毕后由具有资质的专业检测单位进行检测，检测合格后方可投入使用。设备投入使用前，施工单位应建立施工机械设备管理制度，落实加强日常维护保养工作，监理人员定期检查安全保险装置、防护装置，消除安全隐患，保证设备正常运转。
4.4加强施工过程的安全管理
由于工程的复杂性，施工过程中涉及的工种较多，作业面广，对每一个操作人员进行跟踪管理是不现实的，在工程中往往会由于某个操作人员的疏忽而产生安全问题。因此，施工单位要建立严格的安全交底及日常检查制度，在施工前对每个操作人员做好交底工作。施工时，安全员要加强现场巡查。监理人员加强日常巡视，并定期组织相关人员进行现场安全检查，及时发现、处理安全隐患，从而确保工程施工的安全。
总之；建筑工程施工安全工作要常抓不懈，要不断加强人员的安全教育及材料、施工机械的管理。在建筑工程施工过程中严把安全关，才能有效地提高安全管理水平，确保工程施工的安全。
5.结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此我们应在掌握工程管理控制理论的基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程实施管理。最终通过管理来实现工程项目建设的目的。
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篇10：建筑工程施工管理浅谈论文
建筑工程施工管理浅谈论文
摘要：
伴着我国社会主义经济事业的发展，体制的改革，建筑业也发生着翻天覆地的变化。项目建设规模越来越大，投资额度不断加大，质量要求越发严格，在现代建筑业市场中，企业的经营方式和组织管理结构也发生了相应的变化，怎样才能适应市场的需求，建设出合格和优良的建筑产品，是每一个建设企业面临的问题，因此工程施工管理对于项目的建设开发和后期运营起着至关重要的作用。
关键词：建筑企业；建筑工程；施工管理
1、做好建筑工程施工成本控制。
成本控制是建设项目施工管理的关键工作之一。在进行成本控制时，应把握以下几点：
（1）全过程成本控制。
首先从成本管理源头进行控制，在合同中明确约定，施工进度与工程款结算同步，对直接费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理。其次，在实施阶段中加强施工现场相互的配合工作，优化施工组织设计，合理调配资源，避免因窝工、材料积压、机械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要组织好竣工验收，设备设施的调配，满足验收及交付生产的条件，保障工程在交接中达到降低成本的最终目的。
（2）满足动态控制。
建筑产品具有一次性的特点，成本控制应从项目施工组织开始一直到竣工验收交付使用，在施工每一个阶段都应确定成本控制目标，制订合适的成本计划和完善的事前控制，在计划实施过程中，做好事中和事后控制，及时校正偏差或调整计划，满足合同条款的约定，实行建设工程动态管理。
（3）成本最低化。
施工单位应根据当地的市场价格编制施工定额，在编制中要根据行情随时调整价格取费，注意成本降低的合理性，满足成本最低化。
（4）抓好目标管理。
围绕项目的建设目标，采取有效的经济措施、技术措施、合同等措施开展工程建设，对项目施工成本控制确立明确的目标，同时要注意目标的确定应其合理：太高则造成难以实现，过低又难以保证质量。
（5）切实落实责、权、利三者的关系。
在项目施工过程中，项目组的构成要清晰，职责分工要明确，岗位责任要落实到个人。主抓项目经理职责，对各部门在成本控制中的成绩要定期的检查和评价，做到有奖有罚，只有真正落实了责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2、做好建筑工程施工质量控制。
（1）建筑工程质量控制应该是积极主动的，应事先对影响建筑工程质量的各种因素加以控制。
如施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的`凝聚力；在材料的管理工作中，从材料供应、采购、进场、检验、发放等几方面进行管理；在施工机械管理中，严格进场管理制度，不使用未经检验合格的设备，机械不带病作业，做好定期检查，专人操作等规章制度。
（2）建立建筑工程质量责任体系。
比如建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标，在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续；施工单位必须在其资质等级许可的范围内承揽相应的施工任务，不许承揽超越其资质等级许可范围以外的任务，不得将承接的工程转包或违法分包，施工单位对所承包的建筑工程项目的施工质量负责。应当建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确定建筑工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
（3）全方位控制。
在工程建设前期，主要以主动控制和事前控制为主，在实施阶段，要做好被动控制和事中、事后控制，因此在建筑工程质量控制中，要事先控制与事中、事后控制，主动控制与被动控制相结合，各工序步骤合理，施工组织规范，加强过程和中间产品的质量检查和控制。不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，及时进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
3、做好建筑工程施工进度控制。
施工进度控制是一个循环渐进的动态控制过程，由于施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。首先，应在熟悉工程量及施工工序的基础上编制进度计划；其次，确定合理的计划工期。施工单位应参照以往的施工经验和当地的建设工程数据库，结合自己所能获取的拟建工程的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况，抓好关键线路的关键工序，合理理顺资源，例如每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期，防止费用的增加。
4、做好建筑工程施工安全管理。
在建筑产品生产过程中，始终牢记安全生产，预防为主的思想。安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响某一个企业名誉和这个单位管理工作的素质。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患、最大的危险、最大的错误。要全面落实安全生产责任制，对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。建立有效的事故应急救援体系，避免或减少事故和灾害的损失。
结束语：
总之，建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程，明确施工管理目标的同时，更应强化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，在开展工作过程中以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务，为我们美好的家园服务。
参考文献：
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[4]成虎。工程项目管理[M]。北京：高等教育出版社，2006
篇11：建筑工程施工管理论文
试谈建筑施工质量管理
施工质量管理对于整个建筑工程来说是非常重要的。
然而事实上，没有质量问题的工程是很少见的，绝大多数的建筑工程都存在各种各样的质量问题，由此可见，加强建筑施工质量管理是建筑业急需解决的问题。
本文是笔者通过实践总结出的一些加强建筑施工质量管理的具体措施，在实际应用中取得了较好的成绩。
近些年，虽然建筑施工质量管理受到人们的重视，但是由于种种原因在具体的实施方面还存在一些问题，例如，缺乏质量管理意识、质量监督存在问题、人员素质水平不高等问题。
面对质量管理存在的这些问题，本文提出了几点建议供大家参考。
1.建立质量的保证体系，保证建筑施工质量
建筑施工质量管理必须严格按照国家相关法律法规进行，创建质量保证责任制。
要把工程质量终身责任制落到实处，例如，有重大事故发生的工程，无论是责任人是否在职都要追求其责任，这样会给各施工单位一些警示。
另外，要把建设部得新技术积极推广开来，从而促进科技的发展、提高行业素质，进而为提高建筑施工质量奠定了良好的基础。
对于建筑施工质量问题要努力攻克，开展QC小组活动，尽可能把建筑施工质量提高到科学技术的层面上来。
2.建筑施工现场质量检测要做好，加强质量意识
建筑施工质量控制的最直接表现就是现场质量检测，建筑施工的质量直接受质量检测的科学化程度、准确度的影响。
在现场质量检测过程中要从以下几个方面进行： 1)影响质量的原因查清要坚持到底; 2)一定要认识到质量事故的危害; 3)不放过那些无改正措施、改正不当、改正不彻底等现象。
所谓质量意识就是指人们在建筑施工过程中对质量认识的体现。
要想控制好建筑施工质量，其前提就是要有质量意识。
思想决定行为，质量意识是提高工程质量的思想基础。
存在质量意识，人们就能够认识到工程优质的重要性，因此，要提高全体职工的质量意识，可以从教育培训开始，激发全体职工质量责任感建筑施工是一个复杂的系统工程，
建筑施工质量涉及很多方面，增强全体职工质量意识，必须实现施工现场的文明施工和标准化管理，对工程工序标准严格执行;坚决杜绝以次充好，偷工减料等不良行为;
没有勘察设计和祖师设计的工程坚决不允许开工，要严格执行质量否定权制度;不验收那些不按照标准、规程、规范施工的工程，甚至对其进行停工整改。
3.加强政府部门的管理和监督职能
工程质量监督检查工作的不到位是施工质量出现问题的一大重要原因。
因此，加强建筑施工质量管理需要通过监督来推动。
建筑施工中农民工是主要的施工人员，仅仅靠施工企业对其进行培训，效果不是很好，如果这项重要的任务由政府相关部门来承接，那么农民工的素质会得到更大的提高。
工程质量管理需要有完善的管理体制和监督措施为基础。
政府赋予质量监督部门职能，因此质量监督部门要严把质量关，同时，建筑企业也要有相关的质量体制。
另外，还要完善工程监理制度，防止监理不到位，并且使验收工作流于形式。
要保证施工所需的所有材料和设备质量。
建筑活动的环节较多，要想实现全面质量管理就必须控制好各个环节。
提高队伍的技术和职业素质，规范监理行为。
利用有经验、有责任心的技术人员来管理监理，监理的建设实施，从而使得建筑施工企业能够适应国际管理方式。
要加大查处问题工程的力度，如果承包方建造问题工程，就对其施工企业资质等级进行降低，吊销执照;如果建筑主管部门批准问题工程，要严格追求其主管部门领导责任;如果质量监督部门没有尽到应尽的责任，间接的导致问题工程的产生，就对当事人的责任进行查处。
在进行施工质量管理工作的同时，还要使执法部门的监督检查和管理进一步加强，严惩那些有问题的责任人，从而减少社会上的不良风气，进而使得劣质越来越少。
4.安全管理，预防为主
建筑施工的安全管理是全世界建筑界工作重点之一。
建筑施工安全管理直接与此建筑企业的荣誉挂钩，好的安全管理能够提升企业的荣誉，有助于企业的可持续发展，而不好的安全管理能够损坏企业的荣誉，甚至搞垮这个企业。
因此，在建筑施工质量管理工作中，一定要把安全管理放在首要位置，施工安全管理工作没有做好，将会给此工程带来巨大的隐患。
建筑施工安全管理与人的自身安全有直接关系，因此，建筑施工人员要从自身开始重视施工的安全，施工管理人员必须要做足安全措施，坚持对进入现场施工的所有职工都进行培训和安全教育，让他们真正认识到安全施工的重要行，把“预防为主，安全第一”落到实处，这样能够使企业生存和工程效益得到进一步的保证。
5.提高施工人员素质
建筑施工质量管理与施工人员的素质密切相关。
随着新形势的到来，对建筑施工提出了更高的要求，要求其建立一支政治素质和技术素质都高的基建队伍。
定期对每一位进行施工管理工作的人员进行培训，要保证只有得到上岗证书的人员才可进入现场进行管理，这样能够使进入施工现场管理的人员综合素质水平都较高。
有资格进入施工现场的管理人员必须勇于实践，善于总结工作中的经验和教训，并进行不断创新。
在实际的工作中，大多数的建筑施工都使质量管理人员工作思想都较为狭隘，即在验收签证和监视浇捣的范围内，要改变这一思想，让质量管理人员积极投入到全面的质量管理中去。
建筑施工质量的好坏与施工人员素质和管理人员素质有着密切联系。
参考文献：
[1]甄延海. 浅谈建筑工程质量全过程控制[J].聊城大学学报(自然科学版). (04).
[2]郑景秋. 谈影响工程施工质量的五大因素[J].山西建筑.(01).
[3]韩远祥. 建筑施工项目全面质量管理分析[J].中国高新技术企业.2009(18).
篇12：建筑工程施工管理论文
试谈建筑电气施工管理
引言：随着建筑物的服务功能不断增加和扩大，提高建筑电气化、自动化、智能化的标准，这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大，所以对电气系统的质量要求也越来越高。
建筑电气工程的质量，对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用，对于一项建筑电气工程而言，从开工到竣工，施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用。
现就建筑电气工程施工管理工作谈一些体会。
一、电气施工管理人员的专业素质
一个施工管理人员的业务素质会全面的影响到工程安全、质量进度等一系列因素。
要做出一个优质工程，以一个只有基本施常识的'人是绝对做不到，这样的管理者会使工程安全、质量、进度、施工的过程中，给施工单位或相关单位带来一些不必要的棘于的质量事故。
因此，一个管理人员必须具备建造师和电气工程师的相关知识、熟悉本公司的三标体系文件、管理控制流程外，对下级要表现出温和、严厉的工作态度，贯彻国标、地标、行业标准。
对待甲方、监理及相关单位要有较强的业务素质和精湛的技术能力。
二、电气施工前期的准备
2.1 做好电气设计委托书。
设计委托书应包括电气要求篇章，如果设计委托书不能详尽有效地表达出建设单位对拟建工程的各项电气使用的具体要求，设计单位完成的施工图将是不完整的。
委托书应明确的指出施工图的设计对电气的要求、功能，应包括各项技术指标，主要设备容量情况及建设位置提供电源的位置和方式，各相关专业与其它建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质，并包括工作制和工作时间，以决定供配电没计的级别及设备用电计算利用系数等。
2.2 审图的重要性。
在设计单位提交设计图纸后，建设单位电气部门主管人员应及时审核图纸中电气部分的设计指标、设备布置、强电和弱电电路布线等。
审图的第一阶段应着重于总体性、方案性等原则性问题。
如审图不仔细，出现遗漏的错误，就势必造成一边建设一边修改或建成后马上改(二三遍工程)，造成浪费。
完成初审后，下一步即为技术交底和开工前的准备，也就是第二次审图。
设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明(图纸会审)，这期间电气部分的审图内容主要包括：是否合理和可行的布置管线的走向;设备位置是否合理;施工大样图、做法和施工图说明是否齐全;配管线是否合理;设备型号规格说明是否清楚。
各级开关、微断整定值是否满足要求。
这样仔细的审图后，才能进行下一阶段的工作。
同时做好施工组织设计方案，与有关专业人员论证施工方案与措施。
完成施工技术交底、成本经济指标，做出施工图概算。
(材料清单量)
2.3 做好设备选型。
工程材料、器件和设备质量是保证工程质量的首要因素，电气管理人员须明确电气设备和材料的种类、型号、规格的不同。
材料设备的质量直接影响着电气工程的质量，因此必须对设备材料严格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管，这其中某个环节处理不当都将会影响工程质量。
对进场的合格材料妥善保管，防止受潮、发霉、损坏，并且设备要及时填写“工程材料报验单”，附带材料清单、检验报告，经检验认定合格后，才可使用;在使用实行强制管理的电工产品时，必须注意要符合中国电工产品认证委员会的安全认证要求，确认电气设备上是否有安全认证标志，及其生产厂家所持有得“电工产品认证合格证证书”，凡未经认证的此类产品均不准使用，设备必须采用国家相关部门指定认可的厂家生产的产品。
管理人员应在必要的时候到生产厂家对重要、关键性的工程材料、器件、设备，厂家的制造工艺、质量控制、检测手段、管理水平等做实地考察，并以确定最佳的供货单位。
如在施工中发现所用材料并非所要求的合格产品时，必须立即下达施工禁止通知单，并查明原因，依具体情况进行处理。
三、电气施工阶段的管理
一个完整的建设项目工程，由多个分部工程组合而成，如要整体项目达到质量合格，只有每个分项分部工程质量都达到合格、优良，才能创造出合格、优良的项目工程。
因此从工程开工建设起，电气施工质检人员必须到施工现场检查指导，过程控制、质量跟踪，尤其是未经验收及签认的隐蔽工程不得进行隐蔽或下道工序，切实把握关键部位、关键工序的质量关(三检制)。
电气管理人员在日常检查检验的关键部位有：结构施工中建筑电气，主要是跟紧结构施工进度的预留、预埋作业，如：
(1)防雷引下线：当采用立柱主筋做引下线时，必须将作为引下线的主筋自上而下都做标记;当采用专用引下线时，应注意上下贯通成一体，并做好焊接、防腐处理。
(2)接地工程：基础底板钢筋贯通，柱与底板主筋的焊接，防腐，做接地电阻阻值测试(法定检测部门)，是否符合图纸设计及有关规范，必要时可增加人工接地极，以减小接地电阻值。
(3)配管与箱盒的预埋、预留、位置、标高须符合设计和规范要求，管线内外壁应按规定做除锈和防腐处理，剔除管口毛刺，管口需加护口，弯曲半径须符合规范要求;采用硬质、半硬质阻燃塑料管的预埋须根据埋入的墙体种类进行可靠的保护(深度按规范要求)。
当主体结构施工完成后，建筑电气工程将随着装饰、装修工程的开始进入安装期，其关键工序有：①电气设备安装的重点是定位、接地、接线相序。
②吊顶配管，重点是跨接地线的焊接与防腐;消防报警、联动系统、综合布线系统、安防系统、空调自动控制系统等所用的电线管种类须符合规范要求。
③管内穿线时要根据要求按色标分色，以区分零、地、相线。
管内不得有接头，不同回路不得穿一根管内。
强弱管线要分开、屏蔽。
④屋顶避雷网与接地引下线焊接是否可靠，上下是否已构成一个贯通的接地体(闭合)。
工程竣工验收：系统测试与试运行工作;电气管理人员必须在现场确认检查各测试结果是否符合规范要求。
四、进行设备调试、保证使用功能
调试是对上述大量工作的一次检验。
通电灯亮是调试的第一项工作，配电箱柜要做好标签明确控制对象;设备调试要按产品说明书和设计图纸要求，对其性能指标逐项进行;设备调试过程是电气专业人员和各专业管理及使用单位密切配合对本项工程进行最后检验的关键性工作，决不能仅由调试单位进行，要请使用部门的有关人员参加调试。
这样做的目的，不但可以监督检查设备的安装质量和设备的内在质量;还可以通过参加调试为今后的使用管理打下基础。
篇13：工程施工管理研究论文
如今，工程招标阶段风险指数明显上升，虽受金融危机浪潮影响的**已经消极殆尽，仍然会小范围的影响工程建设，信誉、毁约、政府政策都受到前几年金融危机波及，潜移默化的增加了招标阶段风险指数。因此，招标阶段风险分析还需进一步深化研究，将风险降到最低。
一、工程施工招投标阶段风险
1.中标单位信誉风险。工程施工投标阶段最为严重的风险就是“信誉”，信誉是维持工程正常进行的主要因素。近几年，由于信誉问题影响施工的工程不在少数，信誉出现问题会直接导致工程进展缓慢，甚至无法展开施工，资金运转不开，负面影响极大，给企业造成了不可避免的伤害。因此，通常企业委托中标单位前，便应该对投标单位审核，在保证单位信誉良好的情况下方可进行合作，否则一旦中标通知书发出，若没有确凿证据证明该中标单位有信誉或质量上欠缺，乃至欺诈行为，很难让其自动退出，无法保障施工质量，增加风险。
2.工程前期设计风险。工程设计风险，其在整个工程建设中具有导向作用，选择一家好的设计单位和主案设计师对今后项目的成败起到至关重要的作用，因此在选择设计单位时可推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法或者可采用限额设计方法，在设计任务书或投资估算上规定设计限额（造价、主材消耗指标，如每平米钢筋及砼用量等），并和设计费挂钩，建立奖惩考核激励机制，加强设计阶段的成本控制。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向，变“画了算”为“算了画”。
3.毁约风险。签订合同是为了保障双方利益，具有法律效应，签订合同并不是趋于不信任对方，而是为了建立长久可持续发展的合作关系。所以合同一旦签订，其所赋予的法律效应需引起双方重视，严肃审核合同内容，避免因为某一方没有认真阅读合同出现临时毁约现象，延缓工程进度，增加工程成本，提高工程风险。
4.政府政策风险。如今属于政治社会，一切事物都会受到政治和法律的影响。在这样的背景下，工程建设不但要时时关注法律条文变动，还要紧跟政治变化，根据当下政治走向随机应变。例如，6月黑龙江省工程招标结束后，政府方面投资方受到国家政治影响，需要将原定工程进一步调整并希望在政府的支持下获取更大的利润。但是由于该工程已经结束招标阶段，且投标书已超过规定日期数日，在这样的情况下，招标人不但要赔偿投标人的经济损失，还面临着再次招标困难的窘境。因此，招标人需了解当下政府动向，才可进行招标，避免出现不必要的经济损失。如今工程招标阶段较为常见的风险来源除了上述几种，还面临着拆迁阶段风险，无论在大中小城市拆迁问题一直都是困扰开发商的一大难题。长时间延误工期，造成分包方和承包商双重风险。
二、利用工程担保和保险的方式降低投标阶段风险，完善管理
1.工程担保管理手段。
1.1基层担保与投标担保。工程担保对于防御施工招标阶段风险来说具有非常重要的作用，工程担保有效性十足，属于基层担保。而就招标人而言会根据工程进展的阶段性采取不同担保方式，目前我国工程建设中有如下几种担保，分别是招标、实施、合同和保修担保。然而这几种担保方式都是政府相对于投标人来讲设立的，其主要目的就是保障招标人利益，同时为保证中标人利益，国家也相对要求招标人进行担保，如对等履约保证金、农民工工次保障金的交纳等投标担保的方式取决于招标文件的具体规定，可通过银行担保和保证金等方式进行，投标保证金通常会在投标文件日期截止前缴纳并将其缴纳依据作为投标文件之一纳入标书中。具体实施方式如下：确定中标单位并向各个单位公布中标人后，在约定的工作日内退还未中标单位投标保证金，而中标单位保证金则会在签订合同后予以退还，但是也有特殊情况可不予归还投标金的。如不能在规定时间内提交履约担保、未在规定时间内签订合同、撤回投标文件、无缘由不参加投标、出现不廉洁行为的投标人等，招标人或者纪检监察机关可对其保证金予以扣除。
1.2履约担保。履约担保不但能够采取银行保函的方式进行担保，还可用于信用较好的企业签订合作担保书的方式。因此，承包商通常采用履约担保的方式进行实施阶段担保，采用此种方式进行担保，对承包商的首要要求便是信誉和实力，唯有符合这两点才有担保的资格，以免造成不必要的损失。履约担保若非业主关系无法按照合同规定实施条约，需由担保人负责，按照原合同规定提供资金并给予相应的技术支持和设备援助，由担保人代替原承包商完成合约到工程结束。除此之外，也可终止合同，通过业主同意，改换他方承包商，完成未完成部分合同或是由承包商直接承担业主损失，给予经济赔偿。履约担保是项目实施过程中的担保，与投标阶段保证金不同，履约担保方式较多，能够有效的保障工程顺利进行。
1.3质保金与担保人担保。为了不影响工程顺利进行，保证工程质量，我国颁布的关于工程质量《建筑法》中明文规定，根据发包人的付款进度开始，扣留保证金，直至保证金额达到条款规定金额，或者保证金比例达到IF。与此同时，其计算额度不涵盖预付款金额，预付款支付和回扣金额也不在质量保证金中。当合同规定期满，承包人计算保证金剩余金额后，发包人应如数返还，以14天为一个周期，在此期限内，双方根据合同条例说明质量保证金剩余金额进行核实，核实完成后若双方均无异议则按照核实后的金额予以退还。随着我国经济迅速发展，建筑工程也出现了较多问题，尤其是拖欠工资事件，越演越烈，由此国家发起业主担保。利用业主担保的形式，保障承包商权益，迫使业主严格按照合同要求执行，业主如果出现不能按照合同期限支付相应报酬，全权交由担保人负责，完成支付。业主担保是保障承包商权益，而承包商履约担保则是保障业主权益，在这样双双担保的情况下才能保障工程质量，减少拖欠工资事件，维持建筑工程市场有序进行，坚持透明、公平施工，减少投标风险的同时完善工程制度。
2.保险管理。工程险在我国应用范围并不广泛，虽然国家早有开设工程险种，但参加工程险的施工单位少之又少。其中主要原因还是由于工程险会在很大程度上增加施工成本，且其合同颇为繁琐，费率不统一，自然条件对其影响极大，同时，工程险不能进入工程预算中。基于以上几点，导致施工单位在办理工程险时有所顾忌，但工程险确能及时弥补工程建设中由于资金短缺导致的工程中断现象，需综合考虑。目前真正实施到工程中的险种就是职工意外险，属于国家规定险种，由于工程建设属于危险职业，职工意外险能够极大的减少意外发生时对职工和企业效益的伤害。被保险人除了施工现场人员外还包括管理人员和拆迁人员，保险期限至工程结束，职工意外险计入成本，在我国工程险种中较为成熟。
3.评分分值设定。评委的选择是从专家库中随机抽取的，而一个具有专业技术人员的评委在评标过程中是非常重要的，特别是在业主不能进入评委中时。因此，合理的设置评分办法和分值，这对选择一个有实力、有经验、信誉好的承包人至关重要。
三、结语
由上文可知，招标阶段构成风险的因素较多，且都具有不可避免性。因此招标阶段风险分析非常重要。风险分析时应根据当下政策动态进行科学判断，积极实施担保制度，最大化减少双方损失，实现可持续发展。
篇14：工程施工管理研究论文
我国经济突飞猛进的发展着，经济的发展促使建筑行业飞速发展，各种新式建筑也应运而生，但是在建筑事业发展过程中，伴随其中的安全事故也越来越多。这给人们的身心健康带来极大的不良影响，给施工人员带来生命财产上的威胁，给建筑单位带来经济损失。因此，施工质量管理成为当务之急，通过重视施工质量的管理来避免或减少发生事故，提高企业的可信度和经济效益，促进企业信誉的进一步巩固。
1施工质量管理在建筑工程中的作用
作为目前常见且重要的一项工程，建筑施工质量的好坏关系着人们生命财产是否安全，而施工质量的管理又是整个建筑工程的重要环节，因此需要人们对其加大重视程度，保障建筑工程有效进行，顺利进展。但是根据调查分析可知，我国现在的施工质量管理还不够完善，缺乏一套有效科学的管理模式，影响施工质量，造成不同程度的事故发生。一旦建筑工程发生安全事故，不仅影响着施工人员的人身财产等安全，还给社会带来严重的负面影响。我国的经济和建筑行业息息相关，建筑工程为国民经济发挥着重要的推动作用，如果建筑工程的质量一等，那必将给百姓带来便利，给企业提升信誉，给社会带来效益，所以，质量管理在建筑过程中不容忽视。
2合理设置合理的质量控制点
为保障高质量的工程能够按时竣工，设置质量控制点就要求具备一定的科学性和合理性，因确保工程质量而定的控制对象和部位以及一些较为薄弱的环节就是主要的控制点。施工方如果想要实现高质量的施工，就要综合分析设计方案和当地气候特点与季节条件，以及工程的特点等因素来设置质量控制点，确保各种施工因素都能受控，进而提高工程的质量。工作人员在设计控制点的过程中以及实施方案时，要根据整个工程的方案设计和相关图纸进行深入的分析，把各种影响因素如承重部位和各技术参数等方面设置成控制点，同时，根据质量控制点的设置做出及时有效的检查和验收，以保证建筑工程高质量的完成。
3及时监管施工质量
在建筑施工中不可忽视对施工质量进行监控，施工企业要强化对质量管理的认识，重点监督操作过程并对之进行有效管理，认真控制可能会对建筑造成质量隐患的各种因素，保证各种因素都在受控的状态，做到预控质量，达到工程高质量的目的。同时，在进行监管施工质量工作中，要尽可能避免因不正确操作而造成的质量受损的现象发生，所以，要想提高建筑工程的质量，就需要施工企业建立高标准的巡检和旁站点，及时监控施工现场。并且，不可忽视对于工序交接工作的检验，杜绝事后补签记录。通过此监督方法来确保下一个工序不会因不合格的上道工序而受到影响，降低因返工等因素产生的成本。不可缺少的另一个监管项目就是施工技术，严控各项技术参数，保证质量达标。
4有效的质量管理策略
4.1健全质量管理制度
任何企业都需要有一套完善的制度体系，建筑工程也不例外，完善的质量管理体系对于整个建筑工程有着非同寻常的意义，值得相关企业予以重视。在施工质量管理进行的前期、中期和后期都要制定有效的管理体系，依靠企业自身特点，施工方来完善质量管理体系，以迎合实际工作情况。进行管理时，需要对各个部门和工职人员进行明确分工，避免责任推诿现象的发生，通过职责分工来提高工作效率。通过根据自身管理结构与工作流程特点的、工程实际情况的质量管理体系完善，确保质量管理工作的适用性。避免照搬其他企业或工程质量管理体系造成的质量管理工作不能适用于实际工程的质量管理工作。
4.2强化施工人员的管理意识
在建筑施工中，施工人员牢记质量第一，避免因自身的失误造成工程的事故，不断强化他们对责任的认识。提升企业员工的自身价值意识，通过多种渠道挖掘他们的潜在能力，充分调动其工作热情，规划自己的工作生涯，有条理地实现各种大小目标，实现自身存在感。另外，有效管理整个施工队伍，加大对其素质的培养，以高素质的队伍来建造高质量的工程，同时，建立健全激励机制，奖惩严格分明，通过物质和精神等方面来奖励员工，以培养团结有力的集体，培养员工的风险意识。因此，在对施工队伍建设的同时，要不时地为员工提供培训学习的机会。
4.3保证高质量的施工材料
施工质量的好坏与施工材料的好坏直接相关，作为整个工程质量的基础，施工材料需要施工企业严格控制起来。不仅要认真做好材料的验收工作，还必须做好材料的保存保管工作。首先，在进行验收时要根据相关材料标准进行外观、形状和尺寸等方面的严检，对于特殊情况，如一些重要材料，需要监理工程师等相关人员到现场做材料取样和送检工作，以保证取样的合格。其次，针对建筑中常使用的水泥和砖以及钢筋等材料，更要做好对其的保管，因为，这些材料的合格与否直接影响着整个建筑工程的质量，尤其是水泥，作为极易变化大的材料它更需要做好定期的检验或抽检，以及严格的库房保管。对于砖块要严把检查关，保证质量合格，砖块要有相关的标记。钢筋则要分类保管，根据不同规格的钢筋通过分批取样来检验其性能，进而做出合理的选用。
4.4遵守施工工序规则
在工程施工的前中后期都要做到详细的规划，施工之前做好充分的准备，根据实际情况进行详细地设计，保证施工能够顺利实施。在施工时，把握工艺流程，通过各环节的控制来掌握各质量控制点。在施工完成后及时做好检验工作。施工工序在建筑过程中不容忽视，此工作进行的好坏关系着项目的质量，在整个施工中，要重视对工序的严格把控，既要控制各种工序活动的有利条件又要把握各种与工序相关的因素，及时做好工序的检验，提高工程质量。
4.5严格管理施工现场
在拥有高水平的施工队伍和合格的施工材料这一基础上，不可缺少的一项工作就是现场管理，通过有关人员严格的监督和监察来严格把控施工的进程，将施工现场做到最优质的检查和验收，确保施工工程的准确无误。
4.6加强安全责任生产力度
任何工作都要把安全放在首位，建筑施工更是如此，尤其是施工中的技术人员更要提高警惕重视安全。通过责任生产制度的确定来保证事事都能有专门人员负责，并通过及时的监督做好纠正，改正违章作业的不良行为，确保工作环境等多方面都处于安全的状态，降低危险值，减少事故的启发点。在健全的制度管理下，逐级签订责任相关书，以保证每个关卡的安全有序，另外，监督培训工作和安全生产教育要定期开展，以最健全的制度和最合理的安全操作规程来控制整个施工现场。在健全完善的安全体系下，来使施工落实实处，有章可依，违章必究。
5结束语
作为贯穿于建筑全过程的一个重要工作，质量管理需要全部人员积极参与进来，加大对整个系统工程的参与度，提升企业管理的高度。目前，建筑行业里要以质量管理为重任，加大对人才的培养，强化建筑工程质量的监管，以保障工程质量的有效达标。在科学的管理方法中，通过施工质量的提升来提高整个建筑工程的综合水平，提高企业的经济效益，使管理水平达到一定的高度。
篇15：工程施工管理研究论文
随着建筑市场的发展，工程安全监督面临前所未有的压力和挑战。一方面全社会对施工安全越来越关心，而施工企业和工人的安全意识还未及时得到提升，另一方面工程建设规模不断增加、工程难度也越来越大，而监督机构受监项目多、人员配备不足。目前，建筑施工现场安全事故多发，安全监督人员经常被追究责任，给安全监督机构和监督人员造成很大的压力。因此，创新安全、高效、规范的施工现场安全监督模式是非常迫切的。按传统的安全监督模式，把每个工程项目均分为基础、主体、装饰三个阶段进行安全阶段验收，要求各监督人员定期进行施工现场检查和抽查。主要内容有：检查施工现场工程建设各方主体的安全行为；检查各方主体及相关人员的安全资质和资格；检查施工企业和施工现场的安全生产保证体系和安全生产责任制落实情况；检查施工现场安全生产和文明施工是否符合有关规定和强制性标准；监督和督促施工企业组织安全重要部位和重要环节的安全验收；监督施工企业编制所有专项施工方案等。这种安全监督模式存在较多问题，如：不分项目大小、工程危险性大小；安全监督检查阶段固定、内容固定；无法进行信息化管理等。近年来，台州市质监站通过不断探索和实践，提出了“六化”安全监督模式，即流程规范化、对象差异化、内容表格化、抽查随机化、操作信息化、监督社会化。
1流程规范化
安全监督流程规范化是指从办理监督手续开始到工程竣工后将安全监督抽查表进行存档，每一步都有规定的流程。安全监督流程规范化后，操作非常方便，安全监督人员只要按安全监督流程图，并结合实际工程进度操作一遍即可完成一个项目的安全监督任务。安全监督操作流程图如图1所示。
2对象差异化
对象差异化是指针对不同的项目，制定不同的安全监督方案，进行差异化监督。建筑工程项目规模大小差别非常大，小到几百m2的厂房，大到几十万m2的住宅小区，这些项目的施工安全程度差别很大。因此，对建筑工程项目分类，采取差异化安全监督是非常有必要的。安全监督人员应当视工程类别（工程类别划分见表1）、施工难度、周边环境等对工程安全进行差异化监督，建议每个施工标段的最低安全抽（检）查频率或次数如下：工程类别属于三级的，抽（检）查次数不少于3次；工程类别属于二级的，抽（检）查次数不少于5次；工程类别属于一级的，抽（检）查次数不少于7次；专门针对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的安全监督不少于1次；钻孔灌注桩、人工挖孔桩施工阶段安全抽查不少于1次。
3内容表格化
内容表格化是指将施工现场安全监督内容以表格形式进行统计和归类。建设工程施工现场安全监督涉及内容非常多，从工程开工到竣工各个环节均有涉及，它主要包括安全生产行为监督、施工现场安全实体监督及起重机械安全监督等内容。其中安全生产行为监督包括企业安全责任落实和危险性较大的分部分项工程主体行为等。施工现场安全实体监督包括基坑工程、承重支模架工程、脚手架工程、幕墙工程、安全防护、施工用电及文明施工等。起重机械安全监督包括塔吊、人货两用施工升降机和物料提升机等。因此，将施工现场安全监督涉及内容进行表格化管理，以表格的形式进行分类，不仅使安全监督操作方便，同时也为信息化管理提供了条件。现列举安全监督抽查中的3项内容以表2～表4为例进行说明，安全监督人员在操作时可根据工程情况对表格内容进行调整和补充。
4抽查随机化
以往安全监督抽查在检查前会事先发通知，明确安全监督检查内容。每次检查之前施工单位都会针对检查预先进行整改，这种抽查方式很难了解到工地现场真实的安全状况。因此，增加安全监督检查的随机性，采取随机、突击、飞行检查的方式是非常有必要的。目前，工程质量治理两年行动执法检查也采取这种随机检查的形式，明确要求采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待、直奔基层、直插现场的“四不两直”模式，通过“扫马路”和随机抽选方式确定检查项目，摸排最常态化的施工情况。最近，台州市质监站安全监督抽查采取不定时间、不定节点的模式，使监督抽查的随机性增强。具体工作主要有以下两点：一是与质量监督同步进行，增加了监督抽查的突击性，如在施工单位通知监督人员进行承重支模架验收和钢筋隐蔽验收时，对施工现场安全状况进行突击检查。二是在例如施工单位通知1#楼施工达到安全抽查节点时，采取飞行检查方式，跳过1#楼直接对2#楼或者其它楼进行安全抽查。实践证明，这种随机、突击、飞行的安全抽查方式让施工单位很难提前准备，他们需时刻保持施工现场安全状况良好，否则就会被责令整改或者停工处罚。
5操作信息化
随着计算机和手机技术的发展，可以依据安全监督抽查表，开发出安全监督管理系统。安全监督人员在安全监督时，只要通过手机和平板电脑进行操作即可完成安全监督。操作信息化在施工现场的运用主要有以下五个方面：一是安全监督人员通过手机调取安全监督抽查表，再根据现场情况进行表格填写存档。二是通过手机拍照功能，将检查时发现的问题以照片形式进行存储。三是施工企业通过该管理系统进行整改回复，附上整改完成后的图片。四是对安全问题比较严重的项目，在安全监督管理系统中对其关键人员进行计分处理，计分累计达到一定分数会受到相应的处罚。五是台州市在建工程施工现场已经全部安装了在线视频监控系统，可将工地中的高清视频系统接入安全监督管理系统，监督人员可以通过手机进入在线视频监控查看施工工地安全状况。
6监督社会化
目前，工程建设规模不断增加、工程难度也越来越大，仅仅依靠有限的监督人员很难全面高效地完成施工现场安全监督工作。因此，将安全监督社会化，借助其他社会力量实现施工现场的安全监督。可以将安全监督检查情况进行公开曝光，借助社会舆论来监督施工单位。还可以通过和社会上的专业机构进行合作，聘请专业人员参与安全监督。以建筑起重机械为例，目前塔吊、人货两用施工升降机、物料提升机等事故仍频频发生，有的伤亡事故情况非常严重，教训十分惨痛。安全监督人员大多是建筑工程专业，而建筑起重机械设备专业性非常强，因此起重机械的安全管理对监督人员来说比较困难。近段时间，台州市质监站通过与起重机械租赁维护单位合作，聘请起重机械专家定期参与安全监督，这种方式取得了明显效果。在检查中专家们以专业的角度对起重机械进行安全检查，发现了很多以往未发现的起重机械安全隐患，同时提高了安全监督人员对起重机械的安全监督水平。
7结语
“六化”安全监督模式是新的建设环境下的产物。这种新的安全监督模式提高了安全监督效率，很好地解决了监督机构人员配备不足与安全监督工作量大之间的矛盾，确保施工现场安全，具有非常高的实用价值。当然这种新模式还存在一些不足，如差异化管理中对工程类别的分类是否科学、内容表格化中的安全抽查表能否适应不同地区的工程项目等。这些问题需要安全监督人员在今后的工作中对其进行完善和补充，使新的安全监督模式能够更好地为工程建设服务，确保建筑工程施工现场安全。
篇16：工程施工管理研究论文
当前，建筑物的承重体系结构一般以混凝土结构为主，主要是为了保证混凝土工程的施工质量，提高建筑的安全性和使用的.耐久性，有利于建筑物在市场竞争中处于有利的地位。人们使用的建筑物服务质量以及是否舒适都是直接的取决于施工的质量。也就是说建筑物的好坏最重要的依据就是施工的技术和质量是否得到有效的控制。
一、常见的混凝土工程的施工技术和质量问题
1关于钢筋工程的问题
建筑钢筋工程常见的施工质量问题主要有三个方面：一是在使用钢筋之前，有些单位没有对钢筋进行筛选、质量检查、核验等一些严格把关工作，尤其是使用一些密度不均匀、横截面不一、质量差的钢筋原材料，这会直接降低钢筋工程的强度，使它容易脆易断裂，截面尺寸也会不均匀等；其次，不严格控制钢筋工程施工流程或者钢筋施工工艺均会造成工程质量问题。混凝土投料是有一定的配合比的，需要严格的按照该比例投料。同时，在混凝土运送的过程中，如果耽误的时间过长都会使混凝土的质量变差，很可能会造成离析。第三，混凝土需要养护工作。完成混凝土浇筑后，施工人员应该积极有效的对混凝土进行覆盖和涂刷，否则混凝土表面会因外界原因颜色变白或者有一些裂缝。如果混凝土因天气原因受冻或过热而产生裂缝将会直接影响混凝土工程的施工质量。
2常见的关于建筑模板工程的施工质量问题
尽管建筑模板工程的质量不在工程质量检验范围之内，但是在混凝土工程中模板工程对建筑工程的质量影响是至关重要的。通过以往的建筑模板工程的施工经验分析得出以下两种常见施工质量问题：第一点模板工程质量上出现问题主要原因是模板材料质量差，例如模板的表面出现变形和破损、模板表面截面面积不符合工程要求、支架材料或者模板材料的强度不高等等。另一方面，导致模板工程中混凝土构件产生变形主要是在模板组装的过程中直接使用没有经过严格的清洗和检测的模板材料，造成脱模剂不能很好的粘连在模板表面，在模板拆除时的产生困难。模板工程混凝土构件的施工质量以及构件的承载能力将会受到直接影响，此外还存在模板安装方案没有落实、在模板安装之前没有具体有效的方案规划、模板拼接的缝隙过大、模板截面不够规范等此类在模板组装的过程中常常出现的问题。
二、影响混凝土工程施工质量的原因
混凝土在土木工程领域广受欢迎主要是它具有很多优点，例如原材料丰富、良好的可塑性、环保、性价比高、高强的耐久性等，同时它也有一定的缺陷。对混凝土质量的影响较大的方面主要有混凝土原材料质量、混凝土配合比、混凝土的搅拌以及输送、混凝土的浇筑等。根据对工程的分析列出两点常见的关于混凝土质量的主要影响因素：
1混凝土原材料方面
第一原材料的主要特性以及相对含量直接影响到混凝土的质量和技术技能，想要合理的选择混凝土原材料和保证混凝土工程的质量最主要的措施就是了解原材料的化学物理性质，作用以及它的质量要求。其次工程施工质量的物质基础保障就是施工材料，混凝土作为工程施工的物质基础和物质保障，在进入施工现场以前由于检测人员的不负责任没有得到有效的检查。不重视工程质量的关键所在就是材料质量的合格，不按要求检查水泥材料的质量，这也是原材料的入场质量没有有效保障的原因。
2施工工艺方面
混凝土有一定的配合比，这个配合比是施工的基础，施工人员们应该严格按照该配合比，不能随意改变原料的比例，否则将会影响施工的质量。在日常的建筑工程施工中，导致工程局部质量受到影响的普遍是由于施工技术使用不当。混凝土的化学特性以及物理特性会使它受到温度的影响，在不同季节的建筑工程施工中，施工的工艺应有所不同，混凝土结构内外的温度相差较大，形成不均匀的内外温度差，容易使局部结构出现裂缝，这就是采用蒸汽养护混凝土浇筑结构工艺的缺陷。
三、混凝土工程施工的质量控制措施
1处理好相关的原材料质量问题
原材料的质量是一个工程中最基础的也是最重要的一项。关于原材料的质量控制要注意以下两点：一是选择选择的生产商要信誉高，选择的方法主要有综合对比各个厂商的材料、进场试验报告、检查厂家出厂合格证、检查验收其品种、标号、出厂日期等。二是要及时的对原材料进行试验检测工作。混凝某些性能土在施工过程中会导致其强度要求受到限制，因此要定期对原材料进行检测，要使用符合混凝土的使用要求的原材料，这样才能保证工程的质量。
2有效的调整施工工艺
混凝土坍落度会随着施工设备、运输方法或运输距离，施工气候等条件发生变化。我国南北气候差异大，实验室测定的配合比并不是完全适用的，尤其是一些温差比较大或者天气恶劣的地区。适当调整混凝土含水率、整个系统的相关准备工作在混凝土浇筑前进行及时的检查、使用由低处往高处分层浇筑的方式。根据捣实方法、结构的配筋情况确定每层的厚度，保证混凝土均匀密实。
3加强混凝土的养护
养护工作的主要目的是保证混凝土使用质量，养护工作没做好将会导致混凝土表面出现开裂、凹凸不平等问题，将会直接影响混凝土工程的质量。水泥与水产生水化反应时，需要一个相对稳定的外界环境，混凝土养护就是在混凝土浇筑后提供良好的环境，提高混凝土的质量，所以需要做一些有效的工艺措施比如浇水、保温、保湿等。混凝土的硬化需要一定的湿度和温度，施工人员应尽可能的创造良好的硬化条件，这也是混凝土养护的最主要的措施，能使混凝土更好的发挥它的特性，稳固持久。
四、结语
一个建筑物能否持久使用，关键在于施工的质量。换言之，有一个高质量的施工技术和控制措施就能创造出让人用的舒适，用的持久的建筑，这也更能得到市场的青睐。混凝土使用行业的企业以及个人，都应该树立一个正确的混凝土使用价值观，创造更多更好的混凝土工程。
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