企业经济刚柔并济管理作用分析论文（精选12篇）由网友“乖不乖”投稿提供，以下是小编为大家汇总后的企业经济刚柔并济管理作用分析论文，希望对大家有所帮助。
篇1：企业经济刚柔并济管理作用分析论文
企业经济刚柔并济管理作用分析论文
1企业发展中“刚性”管理的作用
随着经济全球化发展速度的不断加快，整体经济发展形势越加严峻，企业想要在这样的环境下占据有利竞争优势，促进企业的长期运营发展。以下对“刚性”管理加以论述，希望能够增进企业“刚性”管理的应用和了解，建立有效的制度管理模式。
1.1规范企业内部行为
从企业类型的角度来看，刚性管理模式一般是建立于企业发展的初期，企业需要硬性制度管理框架打好企业内部基础，但这也不代表刚性管理仅能在企业建设初期发挥作用，企业在发展过程中刚性管理也十分重要，只是相对于企业初期而言，刚性管理需求有所降低。企业初期建设阶段需要刚硬管理指标来衡量企业经济效益。例如，以一些硬性指标和工作规范制度进行员工工作状态、效率、产品质量以及流程科学性等作为企业发展的重要标准，建立有效的企业职能部门。不同经济类型的企业，其刚性管理模式有着共同的特点，它们需要依靠硬性制度框架来提升内部管理水平，更好地完成企业经济发展目标。对于发展过程中的企业，刚性需求就不那么强烈，反倒是“柔性”管理更加适用。以下就“刚性”管理机构组成列示如下图:
1.2明确企业部门职责和内容
根据企业职能部门结构，企业董事长直属研发部、行政部和销售部几个重要部门，董事长管理主要采取刚性管理的方式实施部门直接管理，部门重要事情的决定必须要通过董事长，而其他下属分支部门又分别隶属于各个管理部门。如图，生产部和技术部由研发部直接管理，而生产部与技术部人员不得越级向董事长提议，当然这也是刚性管理存在的几项问题，其根本原因均在基层，也是企业急需解决的根本问题，刚性管理中存在的这项问题在逐步的发展过程中得以解决。根据相关管理资料可知，有的企业为了提升整体产品质量，将刚性管理作为企业的主要管理方式，完全依靠各项规章制度对员工行为加以约束、控制和规范。但随着市场经济体制改革进程的不断加快，刚性管理问题也逐渐暴露出来，这种管理方式使员工在工作中变得被动起来，对员工创造思想是一种紧固，同时也约束了员工积极性、主动性。员工适应了一个指令一个动作，员工行为缺乏灵活性，对企业发展十分不利。为了提升企业整体管理水平，更好地满足企业制度执行要求，积极引入柔性管理理念，增加对企业员工的关怀，实现员工自我价值追求。
2企业发展中“柔性”管理的作用
随着企业规模的逐渐壮大和发展，企业只有采取灵活的.市场应变措施，才能够更好地满足市场和经济环境发展特点，柔性管理模式极大程度上贯彻落实了“以人为本”的管理理念。企业在重视自身经济效益的同时，还应重视员工心理素质发展和情感归属问题，搭建员工个人发展平台，更好满足自我实现价值等方面的需求。一个成功的企业，人是企业发展的根本，无人也就不成企业，人员管理就是企业长期健康、稳定发展的重要影响因素，这也是企业文化的重要内容。针对人员管理问题，很多企业均采取了“以人为本”的人性化管理方式，对于服务性企业和创新研发企业等来讲得到了极大的体现。企业实施柔性管理充分体现出了客户关系伙伴化、人性化、管理决策柔性化等特征，企业人性化管理主要体现在信任员工人品、关心员工发展需要等，重视员工的心理和生活需求，积极运用各种激励机制激发员工的主动性。构建良好的客户关系伙伴化，根据客户需求提供个性化服务或产品，打造互赢互利格局。企业决策层应广泛征询员工意见，积极落实柔性管理决策，加强企业文化建设，营造良好的企业人员发展氛围。
3“刚柔”并济的企业管理模式的实施
通过上述分析研究，能够充分了解到刚性管理和柔性管理的作用和特征，这也说明了企业的发展既需要刚性管理，也离不开柔性管理。只有根据企业发展特点选择科学合理的管理模式，建立完善的企业管理体系，规范企业内部行为，让各种企业行为有章可循、有据可依，这样才能够使企业逐渐迈入更好的发展领域，提升企业综合竞争力和员工整体凝聚力、向心力。对于劳动密集型企业来说，各项工序流程要求精准到位，必须要实施严格的产品质量控制，使其更好地满足客户要求标准。刚性管理模式能够极大程度上帮助企业综合成本有效控制，尤其是财务部门这样的部门更需要刚性管理模式，严格规范支出。同时，在岗位绩效考评和职责管理中刚性管理也十分重要。针对岗位工作的不同，设置岗位制度工作书，在其位谋其政，不断提升岗位工作效率和任务，灵活运用柔性管理模式，增强员工对企业的归属感和创造力。企业在发展之余也应重视对员工身心健康方面的关注，比如，每年公费组织员工体检，关心员工身体健康，深刻关注员工生活和工作，使其能够更好地了解自身身体状况。经实践运用操作验证，这种举动让员工充分体会到企业的关怀与呵护，感受到企业对自身的重视，了解自己并不是企业运行的部件。员工的青春年华均奉献给了企业，企业也应给予其家的感觉，从工作和生活的点点滴滴增强其生存的使命感和安全感，让员工能够毫无后顾之忧全身心的投入到工作当中。“刚柔”并济的管理模式极大的满足了人们的精神需求，为人们增强安全感的同时也增强了员工使命感，使员工更好地融入到企业当中，从而更大程度上挖掘企业社会效益和经济效益。“刚柔”并济管理模式正是现代企业经济管理所急需的，不论企业处于哪一发展阶段，刚性管理模式都有利于发挥其良好的管理和建设基础作用，柔性管理模式则为企业增添更多的生机和色彩，有利于企业的长期稳步发展，使企业在未来激烈的市场竞争中占据一席之地。
综上所述，现代企业应选择更加适宜的“刚柔”并济管理模式，全面推动企业的长期可持续发展。应深入研究刚性管理模式和柔性管理模式特点，打好企业建设和管理基础，利用柔性管理模式激发企业活力和光彩，全面提升企业综合竞争力，更好地满足社会经济发展需求，营造良好的经济发展环境。
4结语
“刚柔”并济的企业管理模式，有利于推动企业的长期健康、稳定发展。企业应当从自身发展情况出发，科学合理选择刚性管理模式或是柔性管理模式，奠定扎实的企业管理和建设基础，逐步增强企业经营发展活力，增添企业管理的色彩，加快社会主义市场经济建设，营造良好的企业发展氛围，树立良好的现代化企业管理形象。
参考文献:
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［2］冯亮源.谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法［C］//经济生活———商会经济研讨会论文集(下).2012.
篇2：企业经济管理体系分析论文
⑴作为企业的管理层，企业的最高管理者应该积极主动地向企业的员工宣传经济法规和国家的相关法律、法规，制定企业的经济目标和经济管理方针，确保企业获得经济管理需要的资源，建立企业的经济管理体系。在企业的经济管理体系需更新和付诸实施时，必须确保企业经济管理体系的完整性。企业的最高管理者必须确保企业的宗旨适应制定的经济管理体系，主要包含有满足经济管理体系的管理要求，经济管理体系的持续改进有效性。企业的管理者应该以提高顾客和企业相关方的满意度为目的，能够保证顾客和相关方的需求得到解决。对企业内经济管理者的权限、职责等，企业的最高管理者应该给予其具体的规定和确认。为了确保企业的经济管理体系有效进行，在企业内部也应建立相应的沟通过程，并确保沟通顺畅。
⑵企业的经济管理体系必须有其体系代表，企业的最高管理者应对其授予一定的权限和职责，确保其在企业的经济管理体系建立、实施和保持的过程中得到所需，并向企业的最高管理者汇报其业绩和需改进的地方，在整个组织内确保提高顾客和相关方达到企业规定要求的意识。
三目标实现的策划
⑴企业项目经济目标实现的策划应该包括以下内容：项目的经济目标需求、文件、确定的过程和资源的需求，项目经济目标实现所需要的检验、验证、确认、监视和复产的过程，为了实现项目经济策划的过程和结果，为满足项目经济目标所需要的数据。
⑵包括顾客规定的要求，如计量方法，付款方式，社会行业惯例，有关法律、法规的要求，企业自己确定的附加要求。
⑶企业应对顾客（相关方）的经济要求（如接受订单，提交标书）进行评审，以便确定顾客（相关方）的经济要求得到确认，与以前表述不一致的合同或订单的要求予以解决，企业应有能力满足规定的要求。
⑷企业在履约过程中应对顾客及相关方的有效沟通进行安排，以便明确双方合同规定的经济管理信息，明确合同或订单的变更和更改、顾客和相关方的反馈，如顾客抱怨等。
四内部审核
企业的内部经济审核应该按照经济管理策划的时间间隔进行，确保企业制定的经济管理体系能够符合策划的需求并能够得到有效的实施和保持。企业应该提前策划好内部审核人员的构成，资质审核，审查的范围、时间和方式。对企业内部经济审核的记录要保存好。对于受审区域的负责人应该在审核时能够及时准确还原经济过程，在审核过程中对发现的不合格元素及时解决，查找出现的原因。审核的跟踪合同应包括对采取措施的验证和报告验证结果。
五计量装置的控制
企业应该有效地管理和控制经济管理过程中出现的核算设备和适用的计量设备。要经常检查和维护国家规定的统计计量器材，确保其处于良好状态，能够正常工作和适用，防止在器材搬运、存储和适用的过程中造成失准和损坏。对在经济管理活动中适用的计算机软硬件必须进行检验和确认。
六材料采购过程的经济控制
⑴在进行器材和物资采购过程中，要确保这些物资的采购活动能够符合经济管理体系的要求，对物资采购的过程，采购方式和采购方的`履行采购货物的能力进行评价。对采购活动要根据具体情况制定相应的评价标准，并对这些评价准则进行记录保存。
⑵企业在进行物资采购前，对购买物资和供货方的有关经济活动进行调查分析，主要包括供货方的经济实力、履行合约的能力、卖方信用程度、管理模式、运输方式、计量方式等，做到采购有准备，知己知彼。
⑶对于采购产品的验收，企业应该确保采购物资的数量是否够数，看采购物资的质量是否符合购物合同的规定。
七生产和服务提供过程的经济控制
⑴企业在施工的过程中要确保施工的程序、方法、设备和施工人员以及审核经济活动符合企业项目的经济要求。
⑵企业在为施工和服务等提供经济活动管理的过程中，对那些全新的产品、方法、设备和工艺流程等经济管理活动进行相应的专题策划，对其进行确认和再确认。
⑶企业应该为施工工具和采购的物资材料等提供一个良好的安放场所，使这些器材能够在运输、存储和正常使用的过程中都保持一个良好的状态，这种方式既符合经济管理的要求，同时也可以避免因对产品保存不当而造成的产品霉变、丢失、挥发等给企业造成的经济损失。
八企业经济管理体系必须遵守法律和法规
现阶段我国独特的社会主义经济体制已经初步建立，市场经济实行的是法治经济，企业作为市场经济活动整体中的一个细胞，其制定的经济管理体系，必须要符合我国相关的法律法规等方面的规定。其次，企业的经济管理体系也必须严格遵守企业内部有关经济活动的相关规定。
九结束
对企业经济活动的管理只有使用科学的经济管理体系，认真研究分析企业内部经济管理体系的组织结构等方面内容，才能保证企业健康的可持续发展，确保经济效益的实现。当然，上文只是笔者根据自己的经济管理实践及方法提出的一些看法以供探讨。
篇3：企业经济管理体系分析论文
随着国民经济的发展，社会的不断进步，企业要适应日益复杂的市场环境就要加强企业内部经济管理，提升管理水平以保证企业经济效益的提高。提高企业竟争力与活力，为国家和社会做出更多的贡献。
一企业经济管理存在的问题
⑴当前企业经济管理中，企业领导及管理层的管理理念亟待更新，在当前经济竞争如此激烈的形势下，最为重要和紧迫的管理理念为战略管理理念及危机管理理念。对于战略管理理念和危机管理理念，在现实管理中往往被企业管理者当做理论用在各种演讲及会议上，很少会落实于现实的管理实践中。
⑵当前很多企业经济管理制度存在的共性问题：一是有制度有执行但是监管乏力；二是管理制度与企业发展不相称；一般情况是企业经济管理制度的建设落后于企业发展速度；三是少数企业制度很先进，但是企业所处的发展阶段和发展环境远远没有达到该种先进制度生存发展所需的要求，造成制度资源的浪费，更大地制约了企业的经济发展。
⑶面对当前瞬息万变的市场环境，企业领导及企业管理层战略管理意识和危机管理意识的缺乏，使得许多企业提出的全面经济管理成为空谈。当前，多数企业用财务审计作为成本控制的手段，以防止资金在流转过程中出现浪费或流失。但在经济管理实践中，我们会发现，由于管理授权问题，单纯以财务管理作为全面经济管控的做法是有局限性的。以加盟公司的经济管理为例，许多有品牌的企业都成立了加盟公司，对于加盟公司的管理多是总部通过加盟项目部来实施管控的。对加盟公司项目主管或加盟公司总经理的经济管控必须设立专岗专人实施管控和监督。否则，极易造成企业物质和财产的损失。
篇4：化工企业经济管理中刚柔并济的管理作用论文
化工企业经济管理中刚柔并济的管理作用论文
化工与人类的关系十分密切，普及到生活的方方面面。在现代生活中，几乎随时随地都离不开化工产品，从衣、食、住、行等物质生活到文化艺术、娱乐等精神生活，都需要化工产品为之服务。当前，化工企业在我国经济发展中占据较大比例，为了提高企业经济管理效率，要求企业结合实际发展状况实行刚“刚柔”并进管理，掌握“刚”性管理及“柔”性管理的特点，并将其合理应用到企业各项经济活动，提高经济活动质量。
1 概述
1.1 “刚”性管理内容
“刚”性管理内容表示企业进行经济管理时，结合企业制定的规章制度及运行需求，完善了管理规定，并结合企业相关规定开展管理，保证了企业的稳定运行。“钢”性管理要求在企业中运行时，必须遵循公平公正原则，提高员工工作的积极性，并提升企业经济效益，促进企业的稳定发展。
1.2 “柔”性管理内容
“柔”性管理内容表示企业开展经济管理时，以尊重员工为出发点，制定了相关措施，并重视员工的想法与感受，实现了企业人性化管理，提高了企业员工的团队意识与荣誉感，并促进了企业的长远发展。
1.3 “刚柔”并进管理应用准则
应用“刚柔”并进时，要求遵循以下原则：第一，实效性。实效性是“刚柔”并进管理方式的基础，可结合企业发展战略及实际情况分析，并制定相应的措施，促进“刚柔”并进管理模式的开展，帮助企业解决各项问题。因此企业必须从“实效性”角度出发，综合考虑员工能力素质、管理规定等情况，并维持企业的稳定运行。第二，并进性。并进性是“刚柔”并进管理在企业应用的典型原则，可以帮助企业解决实际运行中存在的多种问题，并能推动企业的稳定发展。企业部门可实现刚性与柔性管理的同步发展，并推动企业各项管理工作的开展，提高企业管理水平。
2 刚柔并进在化工企业经济管理中的作用
2.1 刚性管理是化工企业发展的基础
刚性管理通常应用在成立之初的企业，要求企业必须结合实际情况制定刚性的管理标准，并及时解决企业早期发展中出现的各种问题，引导企业逐渐步入正常经营状态。早期管理对企业管理风格、企业形象等具有很大作用。例如某化工企业在发展初期开展了刚性管理，企业将经济管理作为重点，并打造了一个专业的团队，营造了良好的管理秩序，并促进了企业经济活动的开展，企业管理人员首先构建了管理框架，并构建了三个管理体制，主要由生产管理、职能管理及生产保障管理组成，可结合企业情况分配岗位职责、绩效考核等，实现了企业各项资源的`均衡分配。
2.2 “柔”性管理在化工企业经济管理中的作用
“柔”性管理应用到化工企业经济管理中的作用表示，企业在发展时，必须跟随时代潮流，加强人文精神保护，并制定合理的措施，提高员工工作积极性与主动性，保证企业在市场上稳定发展。为了在当前市场化环境下，要求企业必须尊重并追求人文精神，在充分了解员工合法诉求的基础上制定管理模式，并制定合理的管理措施，加深企业与员工之间的联系，维持企业的良性发展。因此，企业发展时，必须构建符合企业发展的特色文化，并加强人文情怀及企业特色的保护，利用企业文化指导企业的稳定发展。
2.3 “刚柔”并进提高化工企业的管理水平
为了促进化工企业的发展，要求必须将刚性与柔性管理结合应用到企业经济管理中，不断提高企业管理水平。从管理特点上分析，刚性管理实际上是一种重视效率的管理，柔性管理是一种效力管理，刚性管理要求企业员工根据企业规章制度办事，强调办事流程与方式；柔性管理要求尊重并了解员工的工作需求，提高了员工工作的积极性及主动性，并充分挖掘员工发展的潜能。结合企业经济管理特点，这两种管理模式可并存发展，无论是员工管理还是财务管理，都可以应用这两种模式操作，帮助企业在长期发展中形成完善的管理体系。刚性管理给企业管理人员制定了管理框架与手段，开展了自上而下的管理，柔性管理有效弥补了此种框架管理体系的缺陷，并提高了企业管理水平，维持了企业又好又快发展。
3 实现企业“刚柔”并进管理的措施
3.1 结合企业实际状况制定刚性管理策略
“刚性管理”是企业运行及发展的基础，要求企业必须重视并合理应用刚性管理，不断提高企业的生产经营及发展水平。实际操作中要求企业制定刚性管理策略时，必须从以下几方面考虑：第一，遵循企业实际发展。化工企业开展经济管理时，要求结合自身发展情况制定合理的策略，而不是生搬硬套其他管理方式，要求结合企业经济实力、员工素质、管理水平等制定合理的策略。第二，与时俱进，更新管理策略。刚性管理策略并不是固守成规的，而且结合企业及市场发展不断更新变化的，要求从制度、规范及条例等更新。第三，认真借鉴优秀企业的刚性管理经验。企业要认真吸取并借鉴同类企业制定的管理制度，并将其针对性应用本企业中。
3.2 重视人文关怀与激励，实现以人为本
人文关怀及激励已经成为企业进行柔性管理的重要手段。为了提高企业柔性管理效率，要求企业必须关注人文关怀，并构建激励机制，体现以人为本的重要性。首先，企业要认真关爱、帮助并理解员工，积极了解员工的需求。企业发展中要求重视员工利益，并给予员工发表言论的机会，保护员工的利益。实际工作中如果员工出现困难，必须给予员工帮助，并关注员工在生活及工作中的发展。其次，制定激励机制，提高员工工作的积极性。激励机制主要由福利激励、奖金激励、物质激励、文体娱乐激烈等企业文化激励等组成，发挥员工的潜能，并提高员工工作效率。最后，受生活压力影响，很多员工都存在各种各样的问题，企业必须要给予员工鼓励，并帮助员工疏导不良情绪，营造积极向上的企业精神风貌。
3.3 采用多种方式开展“刚柔”并进管理
企业经济管理“刚柔”并进已经成为当前化工企业开展管理的主要目标，实际操作中可从以下几方面分析：第一，制定科学合理的管理制度。企业制定制度时，既要显现刚性元素，并要呈现出柔性因素，进而实现刚柔一体化发展。例如，制定奖惩管理制度及激励制度时，既要体现制度自身具有的规范性，又要体现柔性激烈作用。第二，营造和谐友好、积极向上的企业文化。良好的企业文化不仅可以帮助企业营造积极向上的氛围，还可以促进企业的建设和发展，对企业经济效益的提升具有很大作用。
4 结语
目前随着社会及经济的发展，化工企业面临的挑战越来越较大，要求企业必须做好经济管理，维持企业的稳定发展。“刚柔”并进充分吸收了刚性与柔性管理的优势，并可以将两者结合在一起，已经成为目前较先进的经济管理模式。本文主要对经济管理中“刚柔”并进的管理作用进行分析，并提出了实现此种管理的手段，促进了员工与企业的同步发展，对企业的经济效益具有很大作用。
参考文献
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篇5：企业经济行为的道德分析管理论文
在社会主义市场经济中,企业成为自负盈亏、自主经营、自我规范、自我发展的行为主体,其经济行为既要遵循公平竞争、等价有偿的市场原则,也要遵守诚实信用的道德规范。然而,目前市场主体的经济行为却表现出了一定的混乱:一些企业在物质利益的驱动下,为一己之私,不择手段,弄虚作假;一些企业有章不循,有约不履,逃避义务,致使企业间纠纷不断;一些企业经营缺乏市场运作的预见性,急功近利,盲目经营,掠夺式开发,野蛮性经营,大搞短期行为等等。这不仅扰乱了社会经济正常的运行秩序,而且败坏了社会风气,造成了十分恶劣的影响。企业不规范的经济行为,固然有诸如市场体系发育不良,法制不健全等客观原因,但在扭曲、失控的行为背后却有着一种内在的更深层次的原因:即在社会经济体制的转型时期,原有的价值观念和道德规范已不能适应社会发展的客观需要,而与现实相适应的新的价值观念和道德规范又尚在形成、确立的过程之中,这就必然导致企业在把握自己的经济行为时缺乏一种有力的自我道德调控与约束机制,在实现企业利润最大化的过程中出现严重的行为失范现象。
一、企业进行经济活动时应当树立的基本的道德理念 (一)秩序观念 企业是在特定的经济环境中运行的,经济的有效运行,除了必须具备完整的市场主体和充分的交易对象以及完备的市场时空结构之外,还必须有规范性的秩序要求。而规范的经济秩序在根本上取决于各个利益不同的市场主体在进行市场交易活动时所必须遵守的市场规则,包括以法制方式建立起来的市场规则和以道德自律方式建立起来的市场规则两个方面。社会主义市场体系的最终完善,必须依赖于法制建设和伦理建设,采取德法并举的方针。从国家与社会的关系角度讲,秩序的基础是法制。但是,从伦理的角度讲,秩序观念的基础却不是法制,而是人们的利益关系,人们的秩序观念的形成,源自于人们的利益关系的辩证法之中。人们对于自身利益的追逐,可能引导个人走向见利忘义、为富不仁,但是,这不是问题的全部,只是利益原则的一半。利益原则的另一半是,人们是在相互关系中实现自身利益的.。也就是说,人们在实现自我利益的过程中必须把市场有序运行的“利益”与人们谋求自身的“利益”二者统一起来。这时,当人们试图充当市场主体时,就已经在理念中把自己设定为是具有市场理性的主体。
换句话说,人们对于自身利益的追求,不但构成经济活动的原动力,而且直接导致了人们秩序观念的形成。
(二)契约精神 契约是一种市场模式,更是人们的一种精神状态。从伦理的角度,我们可以恰当地把市场经济叫做“契约经济”。契约并不总是写在纸上的,如合同文本、协定书等,只是某种特定的契约。人们在市场交易中到处都普遍存在着契约,一项交易是一个契约,各种交易是各式契约的系列,市场本身就是一个总的契约。契约的本质在于承诺和履行,因此,契约精神就是信用。信用已经成为了现代市场经济运行和发展的一个重要的维系力量。如果人们的信用崩溃,市场立即崩溃,危机立即产生。在整个市场体系中,市场都是靠信用来组织其网络的。因此,契约精神是信用,是现代企业运行的伦理精髓,是市场经济在实质上是否健全的指示器。可以认为,初步建立的市场经济中,契约精神是最为稀缺的要素,只有当市场主体普遍讲究信用,对信用就像对财产一样狂热,从而在各个市场主体的市场行为中充满着契约精神,社会主义市场经济才有完善发达的可能。
(三)公平意识 合理的公平观有两层含义:一是指机会均等。在市场竞争中,每一个市场主体都有竞争自由,都有通过市场获取自身最大利益的相同机会,这种机会也就是市场主体获取利益和财富的权利,只要其是合法主体,任何人包括国家在内都不能剥夺这种权利,每一个市场主体享有这种权利的同时要自觉维护别人同样享有这种权利,肆意剥夺或侵害别人的这种权利同时是削弱甚至毁灭每一个市场主体享有这种权利的社会条件。因此,机会均等就体现为市场主体行使权利的公平;二是指收入差距不能过于悬殊,要避免两极分化。这对于“贫”与“富”这两极又分别有两层意思:对于“贫”这极,首先,社会要积极创造就业条件,帮助脱贫,并且,社会其他成员对于贫者要施以爱心和扶助;其次,“贫者”不能以穷为荣,不能依赖、懒惰,要勤劳致富。对于“富”这极,首先,社会要通过税收等手段调节收入差距,形成走向共同富裕的社会环境;其次,“富者”不能挥霍财富,应不骄不奢,富而思进,积极投资企业,捐助公益,用财富再造福于社会。此外,大量不贫不富的中产阶级的形成及其在数量上稳定地占社会的大多数,是这种公平观的最重要的社会基础。
二、企业经济行为的道德实现机制 (一)企业使命:企业经济行为道德实现的基石 一个企业的企业精神和企业使命集中体现着它的伦理道德精神。在今天这个时代,大众消费与买方市场下,企业精神与使命应该是立足于消费者的需求。例如,在企业管理方面,亨利·福特总是把精神追求放在首位,把企业使命放在第二位,让汽车成为大众的消费品,而不仅仅是富人的“专利”,其企业使命就是“使汽车百姓化”。很多事例表明,使命和企业精神对企业生存至关重要。爱迪生凭借自己的聪明才干,创建了通用电气公司,他通过不断发明新产品,弘扬伟大发明家的精神,将企业做大做强。此外,包括比尔·盖茨的微软公司与吉布斯的苹果公司,他们的共同处在于:不仅关注如何提高企业的收入,而且还在企业使命和满足顾客需求方面狠下力气。这是典型的道德行为。
(二)团队协作:企业经济行为道德实现的模式 企业实际上是现有不同技能的不同类型特征的人联合在一起工作的机制。企业内有众多不同特征的人和要素,但它们能为了企业精神和使命愿在一起工作,通过各种方式沟通,求同存异,这也展示了人们的道德行为品格。企业靠这种团结协作的品格,在社会活动中完成道德使命。所以可以说,团队协作是企业行为的道德实现模式。企业所有者、顾问专家、员工、投资者四类基本人士的团结、协作,使企业可以稳定、牢固的生存并实现经济的和道德的目标。在现实世界中能够与尽可能多的人合作,并乐于助人,使大家共同发展,是企业主要的生存技巧。
(三)企业领导者:企业经济行为道德实现的引桥 一边是企业运行的各种有机组合要素(如人、财、物等),一边是企业的行为目标,而领导者就是二者之间的桥梁。企业领导通过信任、志愿、反馈、纳谏等实现自己的引桥身份和职责。当然,他还要有远见,会激励,能号召。反馈如镜,纳谏则明;信任使人团结,志愿使自己反省。这些是对企业领导者自我品格的要求,大都与道德魅力有关。
(四)产品管理机制:企业经济行为道德实现的媒介 顾客最终要从企业买走的是产品。产品可以是汉堡包等有形物体,也可以是咨询等无形的服务。产品所具备的层次特征与市场细分指向(包括售后服务),反映了企业对顾客需求的把握。没有这种以顾客需求为导向的产品结构或管理机制,企业经济行为的道德实现就是空谈。
三、企业经济行为道德化改进策略 社会主义市场经济首先是效益经济。因为经济效益是企业在市场中生存的基础和发展的动力,市场竞争,在很大程度上是企业间效益的竞争。然而,企业经济效益与企业社会效益又是相对而言的。在企业生产经营等活动中,能否在追求经济效益的同时又追求企业的
社会效益,实现二者的对立统一,确保企业行为道德上的正当性,是一个经济问题,也是一个伦理道德问题。
作为经济范畴的经济效益本身虽不具有什么道德意义,但其所触及的社会利益关系上却具有深刻的道德意义:因为经济效益除了关系到企业自身的生存发展利益之外,还影响着与之相关的经济系统、国民经济和消费者的物质文化需求利益。所以,企业在追求经济效益的过程中,必须强调其行为的正当性。然而,企业对经济指标的重视又极易导致对伦理道德的忽视。因此,规范企业的经济行为,特别是建设和培育企业自我规范的能力,成为工作的当务之急。要真正使企业做到自我规范、自我发展,除了继续培育和完善社会主义市场经济体制,健全社会主义法制外,更需要我们立足现实,科学透视现行的或在一定历史时期内还将继续存在的各种具体的利益关系,遵循社会与个体的合法一致性原则,在求得个体和社会同步发展中,寻求一种新的关系平衡的砝码。建立一种既与现实相贴近,具有前瞻性、导引性,又能被现实市场经济主体认同和自觉遵循的道德体系。
(一)重新调整原有的价值体系 在合法、公正、有效的前提下,重新拟定能实现道德要求的适度理想性与合理现实性相统一的新的价值体系,确立基本的价值准则和制定切实有效的道德规范。
一方面,高举集体主义大旗,发扬大公无私、真诚奉献的共产主义高尚的道德风尚和情操。不能因现实价值取向的多样化而否认社会价值导向的一元化;不能因现实中存在道德水平的低级层次而降低社会道德的崇高性;不能因为社会承认现实个人的物质利益及合法追求而否认社会整体的价值追求;另一方面,关注现实个体道德水平的层次性及其要求,关心个体正当的利益追求,关心主体的价值及其实现,最大限度地发挥人的积极性和能动性。在集体利益高于个人利益,社会、国家利益高于团体利益的前提下,使个人的或团体的价值和利益与集体的或社会的价值和利益相协调。这就需要将集体主义现实化、层次化,灵活地渗透到社会生活的道德准则之中,增强其现实性和可操作性。这些不同层面的道德要求,不是对集体主义的否定,而是集体主义的现实化及其在一定水平上、一定时期内的表现,同时,也是集体主义不断实现的一级阶梯。
因此,只有这两个方面同时并举、相互促进,才能促进社会主义道德建设的健康发展,才能使个体在具体实践活动中利益大小、利益长短、利益整体局部发生矛盾时能郑重而正确地取舍,主动而合理地进行行为的选择。
(二)调整道德评价系统 主体行为的发生是人们在一定社会价值和准则的指导下,通过社会道德的评价中介,针对实际不同的环境条件而选择和采取的主动反应结果。因此,主体行为的混乱、失当与社会道德评价体系的混乱、评价标准的混乱以及评价的力度弱减有着十分密切的关系。所以,我国目前道德建设的一个重要内容,就在于实事求是地分析我国目前的道德水平的实际状况和社会发展对社会道德提出的新要求,科学确定既符合社会发展需要,反映社会主义本质,体现其科学性、先进性,同时又切合民族特点,反映现实要求的新的统一的价值评价体系和基本的道德行为准则,彻底纠正目前道德评价体系中评价标准失当的多重性。
同时,还要加强加大道德评价的力度,通过各种有声有形、无声无形的方式、方法,大张旗鼓、理直气壮地倡新风,树典型,旗帜鲜明、毫不留情地批判和鞭挞社会中错误的思想意识及腐朽的生活方式,鼓励先进,鞭策落后,使符合社会主义市场经济要求的新的道德意识和行为规范“内化”为道德主体的自觉观念和选择行动的内在尺度,从而使主体用合乎社会道德的内心的价值取向自觉地选择和控制自己的行为,自觉履行社会义务,使其行为向着社会目的性的方向发展。
(三)培养符合社会发展进步要求、反映时代特色的现代企业精神 社会主义市场经济是一种规范经济,企业的经济活动至少要体现合法性和规范性原则的基本要求。然而,强制性的法律并不能完全有效地解决企业行为的非规范性问题。这就必须培养企业的自律能力。要达此目标,在当前情况下,就在于培养和造就以尊重知识,讲求效率,自主经营,公平竞争,遵纪守法,勤劳致富,勇于承担社会责任为规则的现代企业精神。使企业将自己的价值自觉地纳入社会的整体价值中,将其经济行为纳入整个社会的法制化秩序中。自觉而彻底地纠正以往不良的非规范行为,自觉将经营行为纳入有序的社会经济运行之中。
总之,企业经济行为的失范表现,是社会经济体制转型的社会“阵痛”,但是,它却不能自然地分娩道德健康的“产儿”。这里既有一个长期的成熟过程,又要付出艰苦的努力。任何不切实际的做法都是于事无补的,甚至是有害的。必须端正思想,下大气力,下苦功夫,做踏踏实实长期不懈的实际工作,才能培育既有民族传统,又洋溢着时代精神奋发向上的社会主义市场经济主体,从根本上解决企业经济行为的道德性问题。
篇6：浅谈企业经济资金管理的论文
浅谈企业经济资金管理的论文
一、资金管理与企业经济效益之间的关系
企业的日常经营活动主要围绕企业管理和经济效益进行，这些都与企业的财务管理紧密相连，相互影响。资金管理是企业财务管理的核心，资金管理的好坏体现着企业的管理经营质量，并且直接影响企业的最终收益。同时，资金管理还影响着企业的可持续发展，从长远角度看，资金管理是规范企业经济行为的客观需要；资金管理有助于扩大企业的资金规模，有效缓解资金紧张的状况；此外，也可以全面改善企业的经济环境，提高企业的经济效益。
二、资金管理对提高企业经济效益的作用
资金管理发挥的重要作用主要体现在以下几个方面：
1.资金管理可以提高企业资金的使用效益
资金管理过程中通过利用科学合理的方法提高了企业资金的使用效益。一方面，通过合理地运用各项资金评价指标和评价体系，对企业资金的使用情况进行客观的评定，并根据评定结果采取相应措施以提高资金使用的有效性和规范性；另一方面，充分利用先进的计算机技术和网络通讯技术，加强资金流动、使用信息的交流和管理，实时掌握市场动态，合理分配资金，提高资金使用效益。此外，资金管理过程中通过积极采取措施，加强资金回笼；并且通过合理采购、就近采购以及合理控制采购量，能够减少资金占用，合理实施采购管理、存储管理，减少库存量以及不必要的操作过程，加快资金流动，提高企业资金的使用效率。
2.资金管理可以有效规避企业资金风险，保障经济收益
资金管理过程中通过建立完善的资金预算体系可以降低资金风险。一方面，根据生产、销售、耗费等信息得出现金流预算；另一方面，根据市场环境、国家政策的变化，预测销售形势，得出更加精确的资金预算，并且将资金预算纳入企业的日常考核中，与企业的奖惩制度相挂钩，提高预算的准确度。资金管理过程中通过对现金流的管理可有效规避资金风险。一方面，资金管理过程中通过合理运用收现比指标，可以掌握现金回收量和销售收入之间的关系；另一方面，资金管理实现了对现金流构成成分的分析，有利于掌握销售收入的变化情况。资金管理通过高效地管理账款和票据保障了企业经济收益的安全，降低了风险。资金管理过程中有相应的账款管理人员负责管理账款类型、票据类型以及相应活动过程，并及时采取结算措施以减小风险。
3.资金管理可以有效控制成本费用
资金管理过程中通过有效控制企业融资，可以降低成本费用。一方面，资金管理过程中通过选择合理的融资渠道，充分利用金融企业之间的竞争，根据金融机构的特点，能够为企业自身的融资过程降低成本；另一方面，资金管理过程中根据企业自身的发展规划，建立长远的融资计划，采取多渠道的融资方法和融资方式，在国家政策允许的.前提下，合理分配长期、短期的负债融资，能够降低企业融资的综合成本消耗。另外，资金管理过程中强调对企业税务的管理，在不违反国家规定的前提下，积极减少税务成本，防止资金流出，有效节约企业成本。
4.资金管理可以确保企业资金安全
资金安全是重中之重，资金管理可以有效地保证企业资金的安全。在此过程中通过建立完善的管理制度，可以规范企业的生产、销售过程，明确各部门、各人员的分工和职责，保障执行效率和资金安全。资金管理中重要的一点就是加强了企业的信用度管理，始终把企业的资金安全作为重中之重，积极做好资金风险防范工作。通过对资金消耗的管理，能够减少资源浪费，确保企业安全稳定运行，减少人为事故，有效保护人员和企业资金的安全。
三、总结
综上所述，资金管理在提高企业经济效益中发挥着不可替代的作用，可以提高企业资金的使用效益、规避资金风险、控制成本费用、保障资金安全，从而为企业带来更多的经济效益。因此，研究资金管理与企业经济效益的关系意义重大，管理者应针对资金管理发展现状加强管理措施，为企业健康稳定的发展提供保障。
篇7：刚柔并济的大学教育管理模式分析教育论文
摘要：高校的管理制度对大学生的成长来说有着极其重要的作用。现代社会的人才竞争日益激烈，各大高校所承担的责任与所肩负的使命也日益重大。在大学教育管理的重要性方面则需要我国各大高校的教育管理者进行不断地审视。“刚柔并济”管理模式是构建大学教育管理模式的首选。在大学教育管理模式中坚持“刚柔并济”理念，则有助于我国的大学教育科学的发展。本文阐述了在大学教育中，建立以“刚柔并济”为理念的管理模式的根本前提是对于大学本位正确的思考，其管理模式的关键是精英教育和大众教育的理性思考，并且明确构建与推行该模式的最终目的。
关键词：高校;大学教育管理;刚柔并济的模式
伴随高效管理体制的深入改革，各大高校的教育管理模式也在不断改进。加强对大学生的教育管理是保障大学生在激烈的社会竞争中不被淘汰的有效措施。因此，在构建教育管理制度方面，高校所需要的并不是单一的制度化或者人性化的管理，而是需要二者的有机结合，建立健全以围绕“刚柔并济”理念为中心的教育管理制度及管理体系。
一、当前大学教育管理存在的问题
1.管理力度的弱化
在大学教育管理中，泛伦理化思维是导致管理制度弱化的关键。现代的大学发展源于欧洲中世纪时期的大学，在时代的不断变迁中，大学教育理念、内涵以及存在形式都发生了根本性改变，这主要是大学在不断地创新与改革中，与现代社会日益契合。在社会竞争日益激烈的环境下，普遍存在于大学教育管理中的泛伦理思想，致使大学生产生了个人中心主义的倾向。在大学教育管理中，教育管理者常借用伦理化与人性化理念，对大学生的管理尤为宽松，致使大学的教育质量不达标，大学生的专业基础知识极其不扎实，使得大学生在就业及个人未来发展上受到阻碍。因此，大学的教育管理者一定要认识到泛伦理化思维的本质，理性看待因泛伦理化导致的管理制度弱化的问题，创新大学教育管理制度，保障学生的成长与发展。
2.教育管理的软化
大学教育的大众化发展使得大学校园演变成了一个有广度而无深度的开放式学习场所。整个大学也直接成了学生进入社会就业前的缓冲地带，而不再是学习知识的圣地。当代大学校园，商业化在不断加深，大学知识的魅力与感召力正在逐渐消失。所以，大学学术氛围的淡化导致了大学教育管理的软化。
3.教育管理人性化的缺失
在当代大学教育中，大学新教育理念注重管理的人性化。目前，大部分的大学教育管理者对学生进行的是命令式的管理，学生也只是对命令进行被动的服从，因此导致学生的主观意识没有得到很好地发挥，未能使学生的诉求得到相应的满足，最终使学生产生逆反心理。究其缘由，是大学管理者未能正确认识到自己的位置与角色，没有换位思考，导致管理效率低下，缺乏人性化管理。
二、构建以“刚柔并济”为理念的教管模式的意义
建立以“刚柔并济”为理念的教管模式具有重大意义，其主要有以下几点：首先，建立健全以“刚柔并济”为理念的大学教育管理模式及管理体系是高校正确的价值取向，使大学教育管理制度更加的有效与规范，同时也激发出大学生的创造力与学习潜力，使得制度具有一定的严肃性。其次，该管理模式的建立使学校管理制度得以顺利推行，使其真正的作用得到有效发挥。让制度约束力以及对学生的正确引导与激发其创造力而有机结合，达到大学教育管理体制改革的目标。最后，该管理模式是较为灵活的，使管理效率达到最大化。这种灵活管理机制的构建不仅仅对大学生正确获取各方面知识有一定帮助，而且也有利于大学生优良品质的养成。管理效益的提高，能使大学生树立良好的团队合作精神以及利于大学生正确的'价值取向的形成，同时也能使学校得到科学健康的发展。
三、构建并推行以“刚柔并济”为理念的管理模式注意的问题
构建该模式主要需要注意以下三个方面的问题：第一，正确的思考大学本位是前提与基础。当代社会要求大学得以培育出专业基础扎实、综合素质全面的创新型人才，因此大学生对大学本位的正确思考尤为重要。第二，对精英文化和大众文化的理性认识较为关键。当代大学在大量扩招生源的情况下，学生的素质水平参差不齐，容易导致大学教育的管理进入误区。大学生所受的教育更接近于大众文化的教育，但大众文化是较为平庸的文化，所以不能任由大学教育深入大众文化的市场，而是应该主要以培养精英文化作为目标，使大学生具备自我负责、自我选择与证明的学习态度。第三，明确建立目的。明确构建以“刚柔并济”为理念的大学教育管理模式的最终目的，是建设合理的大学教育管理的保障。大学教育管理者要把握住大学制度的“刚性”，使大学生端正学习态度，调整好心态，同时自身也要严格遵守制度规范，换位思考，对学生进行人性化指导，达到促进大学生全面素质的提升以及大学科学发展的最终目的。
四、总结
构建并推行“刚柔并济”的大学教育管理模式对现代大学以及社会的发展都有着非常重要的意义，对这种管理模式的尝试与探讨表现出大学生是大学教育里的主体，也体现出教育管理者的指导作用。充分发挥了大学的教育职能，推动大学教育的科学健康发展。在此模式下，管理者必须把制度化和人性化的相结合，真正做到贯彻落实以“刚柔并济”为理念的管理。
参考文献：
[1]王艳丽，孙守超，戴恩冰.国际化背景下大学生思想政治教育管理模式创新研究[J].山西科技，
篇8：对企业经济思想政治管理思考论文
对企业经济思想政治管理思考论文
1思想政治工作与企业经济管理的关系
现代企业经济管理和思想政治工作是相辅相成的关系。首先,从二者本质及其目标来看,无论是现代企业经济管理还是思想政治工作,都是围绕社会主义伟大目标开展的,企业在进行生产经营活动的时候,不仅要追求经济效益,还要兼顾社会效益,做到经济效益与社会效益的有机统一。其次,从工作方式这一方面来看,现代企业经济管理和思想政治工作都坚持“以人为本”的工作方法,即每一个环节的部署都事先考虑到员工的感受,并将员工的追求纳入企业未来发展的规划当中。对于员工和员工之间的关系也要适当地做好协调,把和谐相处、公平竞争的理念带入到员工之间,从而使其能够齐心协力为企业整体利益服务。思想政治工作强调各项工作的开展都必须以人这个主体为中心,这也是思想政治工作能够延续持久并常保自身优势所在。由此看来,现代企业经济管理策略不仅要有不断创新进取的精神,还要极大地考虑到思想政治工作自身存在的优势,这样才能保证企业的良性发展,从而拉动经济和精神文明建设与发展。
2思想政治工作对企业经济管理的影响
2.1提升管理过程中的人文关怀品质
思想政治工作主要是从精神层面来感化人,它的存在给企业经济管理带来的影响就是激发员工的积极性,以此来实现企业的发展目标。不得不承认,从思想政治工作方面来说,激发员工的工作热情也是它的一项重要内容。譬如说,在企业发展到一定程度的时候,员工的收入也会相应增加,在这个时候,开展思想政治工作可以让员工再接再厉,避免骄傲自满的情绪出现;如果企业面临困难或者压力的时候,员工很容易就产生不满的想法,在这个时候,思想政治工作的开展会让员工重新振作起来,思想政治工作的存在还会时不时地提醒员工们齐心协力,拥有集体荣誉感。
2.2优化企业内部文化
企业文化主要来源于两方面,一个是物质文化,另一个是精神文化。一般来说,企业文化是促进企业经营发展的一种强大的力量,它来源于企业内部的每一个员工的思想支撑,如果企业内部员工的思想不能够有凝聚力,那么这个企业的文化也是难以被人们接受的,因此也可以说它是企业的无形资产和精神动力。而企业文化又在很大程度上受到思想政治工作的影响,因为思想政治工作主要围绕员工的世界观、人生观和价值观展开,而这些又是构成企业内部核心价值体系的重要因素。由此看来,思想政治工作在极大程度上优化了企业内部的文化,缺少了思想政治工作,企业经济文化建设将会成为无源之水。
2.3提升企业创新能力
创新能力是企业生存发展的活的源泉,它能够最大限度地保证企业实现可持续发展。企业创新包括的元素有很多。对于社会主义市场经济下的我国企业来讲,在创新思路上要以汲取传统经营方式中的优秀成分作为企业创新发展的基本思路。而思想政治工作就是从传统的经济发展中提炼出来的,它能够为社会培养“四有”人才。
2.4使得精神鼓励和物质奖励相结合
尽管精神鼓励和物质奖励不尽相同,但是二者的出发点和落脚点是趋于一致的,都是希望利用一定的手段让员工尽最大的努力为企业的生存发展做出贡献。如果只给予员工物质奖励,而不给予精神鼓励,那么长此以往,员工就会把金钱看得很重要,甚至会为了一点点的物质奖励而不择手段;而如果只注重精神鼓励,而不给员工适当的物质奖励,就起不到激励员工的效果,使得人们看不到思想政治工作的效果体现在哪里。所以说,一定要把两者相结合,才能达到理想的效果。首先,企业管理者要让员工对本企业内部的运营情况和他们的生活水平之间的联系有一个整体性的了解,让他们清楚地看到,企业利益在很大程度上关系他们的生活质量和生活水平。其次,企业还要有人性化的理念,对每一个职工的生活状况都有一个大致的了解,为了让员工的生活质量得到提升,企业可以采用工资奖金和住房补贴的形式,为员工的日常生活提供一个实质性的保障。在以往的.思想政治工作当中,往往是缺乏物质性存在意义的,人们很难看到思想政治工作为其平时的生活带来了什么,新时期的思想政治工作就是要改变这种现象,让每一个员工都能够看到它的存在。
3发挥思想政治工作在企业经济管理中影响力的途径
3.1将思想政治工作与经济工作有机结合
在企业经济管理当中融入思想政治工作是当前亟需进行的工作,主要目的就在于利用思想政治工作在精神层面上的优势,推动企业实现可持续发展。如果不将思想政治工作和经济工作有机结合起来,就会出现思想政治工作无法落实的情况,也就体现不出思想政治工作的切实意义所在,甚至还会使得思想政治工作不符合经济管理发展的要求,以至于二者在地位方面存在矛盾。
3.2搞好协调服务
思想政治工作的开展一定要立足于企业经济管理当中出现的问题,并在此基础之上引导企业管理者深入分析存在问题的原因是什么,只有这样,才能够解决企业经济所带来的种种矛盾。企业经济带来的矛盾体现在多个方面:首先是干部和员工之间的关系。企业各个部门的领导者都要严于律己,以身作则,其本身就要树立优良的思想作风,进而才能以一个良好的姿态来指导员工进行工作。其次是内部环境和外部环境的协调工作。在内部环境方面,主要强调的是企业管理者和员工之间的相互信任;在外部环境方面,要求企业和企业之间形成和谐竞争的局面,企业和政府之间也要做好沟通和交流,共同承担社会责任。
3.3强化对员工的思想引导
对员工的引导工作主要体现在三个方面:(1)降低成本增加效益。企业成本是企业整体资金当中的一项重要的组成部分,而人事成本又是总成本当中的一个重要组成部分。在一般情况下,企业员工的工资只能出现增长的趋势,而不会出现降低的情况。如此一来,为了能够使得企业取得最大化效益,就得让人力资源的工作效率提升到一定层面上来,因此,要强化对员工的引导,让员工的能力得到最大程度的发挥。(2)树立创新意识。一个优秀的员工不仅要具备专业技能和一定的工作经验,还需要有创新思维和创新意识,这将会在很大程度上关系着企业的未来走向。企业管理者要引导每一个员工,让他们能够在不断总结经验的基础之上开发自身的创新能力。(3)岗位培训。思想工作应当始终围绕企业经济管理的需要,而企业经济管理又极大地需要创新型高素质人才,因此要强化岗位培训,为员工终身学习创造良好的环境。在适当地时候,还可以开展相关的竞赛活动,鼓励员工积极参与。
3.4做好舆论服务
舆论对于企业的成长发展有着不容忽视的作用,因此,宣传企业的时候要着重强调企业的未来发展目标,这样做不仅是为了加强内部员工的凝聚力,也是为了达到吸纳人才的目的。思想政治工作要在最短的时间内用最佳的方式把企业未来发展的目标告诉群众,让内部员工和社会群众都能够对企业有一个整体性的了解。在舆论宣传的时候,还要强调企业所能给予员工的物质条件和精神条件,因为,物质条件是保障员工生活的最基础的要素,而精神条件则会满足员工对于职业目标的渴望和追求。
4结语
总而言之,企业经济管理是一项复杂的系统性工程,并不能一蹴而就,而是需要经历一个漫长的过程,在当前形势之下,更要充分发挥思想政治工作对于企业经济管理的影响力。思想政治工作的开展不仅为企业经济管理提供了可行的路径,还会在很大程度上促进企业各项工作的实施和落实。无论是企业经营者还是政府,都要充分重视思想政治工作对企业经济管理的影响,以此带动我国经济的良性发展。
篇9：激励机制应用研究及管理作用分析论文人力资源论文
激励机制应用研究及管理作用分析论文人力资源论文
高素质人才是公司持续发展的重要因素，员工为公司努力工作的同时期望得到奖励是很合理的，传统激励机制方案是考核当期绩效，直接用现金支付，但这种方法有个最大缺陷，是只顾眼前利益，员工收益与公司持久发展脱钩。如何提高薪酬激励机制，将薪酬激励机制与公司可持续发展有效结合显得很重要。股票激励方式是薪酬激励中，经实践证明行之有效的办法。股票激励主要包括：股票期权；限制性股票；股票增值权；虚拟股票；业绩股票等。对众多的非上市公司，股票激励方式只能采用虚拟股票激励方法，含虚拟股票奖励员工总薪酬收入如下：
A员工薪酬=B基础工资+C基础奖励+D虚拟股票奖励
D虚拟股票奖励=E虚拟股票股数×F虚拟股票价格
一、虚拟股票激励办法在非上市公司发展中的作用
国内大多非上市公司，虚拟股票的实施对公司员工有效果显著的激励作用，员工除正常工资奖金外，通过努力工作，提高公司收益，得到公司分红及公司净利润提高的升值收益，类似于低正常股利加额外股利激励办法，不仅保持公司人才稳定，而且吸引更多人才，促使公司长久发展。
例如：武汉市光谷软件园某IT公司是一家非上市公司，主业是生产芯片，集成电路等相关软件的高新技术公司，面对竟争激烈的同行，在技术力量明显不足，发展前景堪忧的情况下，公司分析了行业内外状态，重新设计分配办法，使用虚拟股票制度对员工进行激励，方案实施后引进了不少人才，公司经营进入健康发展期。
又如：著名的上海贝岭股份有限公司，经营项目主要是集成电路生产及贸易，员工中半数是电子、机械等专业技术人员。1990年信息传媒产业进入高速发展时代，国内外许多生产集成电子等高新技术产品公司急需相关人才，为增强竞争，许多非上市公司实行虚拟股票激励方法留住、引进专业技术人才。对于当时还未上市的贝岭公司，发现公司人才严重不足，现有激励机制已不适应发展需求。面临存亡之际，公司管理层7月果断实行虚拟股票期权分配方案。通过虚拟股票股权激励，深化公司奖励分配，增强了员工在公司的聚合力，员工更关心公司的发展及收益，不仅维持原有团队稳定，还引进对公司产品开发、技术更新、成本降低等各项技术人才，及时占据国内市场，公司进入快速发展阶段。9月全体员工努力，终于在上海证券交易所成功上市，当时上市股价6.53元，公司注册资本仅67万元，经近二十年持续发展，至每股市价16元左右，其间还有分红配股，总股本达6738万股（为全流通股），真正实现了公司与员工收益双盈。为国内国外提供优质集成电路产品，成为国内高新技术产业重要企业，在国际上有较强竞争实力。是成功实现虚拟股票激励企业之一。
综上所述，受其它股权激励方式限制的非上市公司，可根据经营情况，对员工薪酬奖励部分增加虚拟股票。虚拟股票期权激励计划有其独特的优点：
1.虚拟股票实施以公司实现未来业绩指标为前提，有效避免经营中人为的短期行为，有利于公司长远发展。
2.调动员工极积性，公司可自行在净利润中按合理比率提取虚拟股票基金，虚拟股票实行前提是公司要有足够的净利润，员工先要创造足够业绩，保证虚拟股票方案兑现。净利润越多，可分配的虚拟股票总值越大，员工收益越多，这种约束机制可使公司经营良性循环。
3.持有虚拟股票的员工不用付现购买公司奖励的虚拟股票，虚拟股票由公司分给员工，员工获取虚拟股票，还可因虚拟股票股价升值带来收获。
4.虚拟股票仅有分红权，员工按虚拟股票份额得到公司红利，但不拥有公司股权，不影响公司股本结构。不参与公司经营战略方案制定及实施。
5.虚拟股票价格是内部价，股价根据公司经营状态确定，不同于上市公司股票二级市场价格，受市场上下波动股票价格忽高忽低，避免市场上人为炒作，价格和价值严重背离，避免股票过度投机，不受上市公司股权激励方案限制。如：最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚等不得实行股权激励的约束。
6.持有虛拟股票员工在权益上不享受公司所有权及表决权，不能出售也不能转让。员工因各种原因离开公司，虚拟股票与员工没关联关系会自动失效，加强了员工与公司聚合力等等，这些优势是上市公司其它股票激励不具有的。我国证券市场目前处于发展阶段，能上市的公司不是很多，对众多非上市公司而言，在员工收益分配中增加虚拟股票激励，现实有很好的实施成果，长远有很好的激励效应。
二、提取虚拟股票基金
虚拟股票激励方法实施首先要有虚拟股票基金，虚拟股票基金是在公司净利润中按合适比例提取基金。虚拟股票基金提取应考虑公司过去、现在及将来的经营状况，同行的经营状况，提取比例过高会影响公司经营，提取过少起不到激励作用。因此虚拟股票基金在净利润中提取的最佳量化原则，必须以保障公司正常运转保留经营必要的净利润为前提，以公司持续发展和员工的最大利益为原则。
常用做法之一是，设置虚拟股票提取净利基数，在此基础内为公司经营保底线，确保公司正常经营必须保留的利益，不提取虚拟股票基金。在此基数上按虚拟股票提取比例，提取虚拟股票基金，虚拟股票提取比按销售收入及净利档次递增而递增，因为销售收入及净利润不断提高，工作难度逐步增加，员工付出将更多，将得到更多的相应回报。虚拟股票基金的具体提取计算公式为（假定不考虑其它因素）：
G虚拟股票基金=（H实现的净利-Q虚拟股票提取净利基数）×J虚拟股票提取比=（L实际销售收入-M销售收入基数）×N销售净利率×J虚拟股票提取比
Q虚拟股票提取净利基数=M销售收入基数×N销售净利率
例如某报业类非上市公司正常年度销售收入0万元，销售净利率为20%。净利润4000万元。公司管理层发现还有市场未开发，公司有扩张实力，公司净利会进一步提高。员工工作潜力还可充分调动。决定采用虚拟股票激励，方案设置：虚拟股票提取净利基数4000万元。销售收入基数20000万元，员工适当努力年销售收入超20000万元至30000万元间，虚拟股票按净利润5%提取。很努力年销售收入超30000万元至40000万元之间，虚拟股票按净利润6%提取。经过极致努力年销售收入超40000万元，虚拟股票按净利润7%提取。见表1所示（假定不考虑其它因素）。
1.适当努力年销售收入达25000万元时：
虚拟股票基金=（25000-20000）×20%×5%=50（万元）
2.很努力年销售收入达35000万元时：
虚拟股票基金=（35000-20000）×20%×6%=180（万元）
3.极致努力年销售收入超40000万元达45000万元以上时：
虚拟股票基金=（45000-20000）×20%×7%=350（万元）
公司在提取的虚拟股票基金中，选取适合公司经营的方法，如提取涉及的`指标提取比例等，最终按虚拟股票激励方案，分配虚拟股票给每位员工。员工按签定合约中的条件行权。公司利益增长，员工分配虚拟股票增长，员工收入增加，公司价值最大化和员工财富最大化充分结合。
三、虚拟股票股价的量化
公司提取了虛拟股票基金具有发放虚拟股票资本，按何股价核发，密切关系到公司和员工利益，虚拟股票价格同样需要合理制定，股价过高，公司兑现有风险，股价过低则不利于调动员工极积性。虚拟股票股价核定原则是，与公司经营业绩挂钩，按业绩核定内部价格。主要量化方法有如下3种。
1.历史指标法。即按企业近年来各项经营同期指标，最好及最差绩效指标，本年经营发展状态，确定虚拟股票股价。缺点是只考虑主要历史经营指标，忽略以后发展及同行经营状态，缺点是不全面，应用较少。
2.预算指标法。即根据公司发展战略目标制定公司预算，公司将过去现在的经营与未来联系，根据各类相关指标，确定虚拟股票股价，重点是编制预算时与公司未来业绩挂钩，使虚拟股票股价在可实施范围内。缺点是只考虑公司内部。
3.外部标准法。即公司经营产品具有普遍性，与行业上市企业在二级市场股票价格为参照数，本公司的业绩在行业中所处水平，结合公司内在指标确定虚拟股票股价。缺点是只考虑公司外部。
公司在虚拟股票股价量化时，应考虑各种因素，将公司过去未来相结合，行业内外相结合，确定合理的量化数值。虚拟股票股价应是动态的，与公司经营利益同向波动，公司经营业绩波动较大时应根据变化及时修正，保证实施方案的进行。在确定虚拟股票股价时采用上述3种方法综合确定。具体量化方法如下：
虚拟股票股价=历史指标法权重×历史指标法确定的虚拟股票价格+预算指标法权重×预算指标法确定的虚拟股票价格+外部标准法权重×外部标准法确定的虚拟股票价格
其中：历史指标法权重+预算指标法权重+外部标准法权重=1
例如某传媒非上市公司根据历史指标法、预算指标法、外部标准法确定的虚拟股票股价和对应的权重指标见表2所示。（假定不考虑其因素）
则按照虚拟股票股价综合法确定的股价为：
虚拟股票股价=7.8×0.3+10.3×0.4+8.1×0.3=8.89（元/股）
虚拟股票股价的合理确定，对公司的发展至关重要。虚拟股票股价与员工收益相关，员工尽心尽力努力工作.促进公司业绩增长，虚拟股票股价上涨，员工得到的收益必然增加，公司的发展与员工收益良性偱环。
四、虚拟股票股数分配方案
虚拟股票激励方案中很重要一项是如何分配股票，具体内容是按签定的合约及考核办法执行，还要注意特殊情况的处理。
虚拟股票激励合约：公司可专设虚拟股票绩效考评部门，也可由奖金考核部门担任，设定激励方案，交公司董事会和股东大会审议批准实施。年度终结，绩效考评部门根据批准的方案，确定参与符合条件的虚拟股票激励人员，并签定合约，主要包含虚拟股票股数，虚拟股价，兑现股票条件，兑现股票份额及时间。以明确双方的权利和义务。
虚拟股票激励考核方式：必须与公司经营绩效和每位员工工作业绩挂钩，业绩考核标准要求员工通过努力工作达到，而不是很轻松不付出就能达到。因而制定员工业绩考核标准相当重要。业绩考核应制定公平公正方案。业绩考核采取月月考核，年终总考核。业绩考核对象是公司领导层及全体员工。可采取逐层逐级，全员全额全方位考核公司各部门各员工，公司领导层对各部门经理进行考核，各部门经理对部门内员工进行考核，最终绩效考评部门确定具体考核结果，报相关部门批准。业绩考核内容是具体的，全部员工在企业管理决策、技术开发，生产销售、销售管理费用、市场拓展、售后服务、客户投诉率、职业道德等方面达到公司要求的程度。各类考核指标的制定一定要定量化，只有定量指标绩效考核才能做到公平公正和可操作。
虚拟股票激励特殊处理：
1.在公司经营发展中工作业绩突出，对公司有重大贡献的员工，开拓新市场，节省成本，研发新产品等可另行多奖励虚拟股票。
2.高管及核心人员在公司内部因岗位调动，经董事会通过，未行权部分可作调整。
3.因工伤不能工作员工，已得到的虚拟股票不作调整。
4.不符合考核要求、触犯法律法规、严重损害公司利益等行为，导致的职务降低或解除聘用合同的可减少或取消虚拟股票。
五、虚拟股票激励实施中主要问题及改进方法
虚拟股票激励方案执行中，遇到问题是正常的，一定要用科学态度解决，合理保障虚拟股票激励方案顺利实施。在考核及实施过程中，严格按相关法律法规办，准备相应应对机制及时处理突发事项。具体需要注意的主要问题有：
1.虚拟股票从公司净利润中提取以现金分配给员工，公司净利减少股东权益也减少；实际支付时可能要大量现金，对于现金流紧张的公司有一定压力。因此在订实施方案时合理提取虚拟股票基金，增强现金流动性。
2.防止为多提虚拟股票基金，虚增销售及利润。做好公司业绩评价及内部监督，规范履行相应程序，坚持公开公平原则，使监督管理落到实处。
3.做好虚拟股票风险防范工作，分析因实行虚拟股票方案相关经营偏离常态原因，如销售增加净利却大幅下降，市场占有逐步减少，客户投诉增多等，解决考核中新问题及时做出正确的调整。
4.增加非财务指标考核，如：员工职业道德素质，与客户沟通能力，客户满意度，产品质量反馈，市场信息的收集，新产品研制，新市场的开拓等，将公司经营与员工个人收益密切挂钩，充分调动员工在公司经营中的参与度。
结语
虚拟股票激励方案要根据公司具体情况制定，当销售市场、公司内部等内外环境变化时，虚拟股票激励要相应更新，同时相应的标准也要变更。公司要以战略发展目标为依据制定虚拟股票激励方案，通过虚拟股票激励机制建立起公司利益与员工利益挂钩的共同的价值观和行为准则，全体员工努力工作最终公司及员工利益双丰收。
篇10：现代市场经济下企业经济管理模式分析论文
市场经济的持续健康增长，为现代企业的发展提供了良好的前提条件。现代企业在追求经济利益的过程中，会受到一些外部环境和内部环境条件的制约，企业想要获取稳定的经济效益和社会效益，需要使用更加科学合理的经济管理模式。良好的经济管理模式，能够为现代企业的经营和发展提供有序的规范和指导，保证经济活动能够按照科学合理的轨道有序发展。当前很多现代企业在发展的过程中都存在一些问题，比如说经济管理制度不够健全、经济管理模式较为滞后以及经济监管较为缺失等。针对现代企业经济管理过程中出现的问题，需要及时采用有效方式进行解决，才能真正发挥经济管理模式的作用和价值。
篇11：现代市场经济下企业经济管理模式分析论文
1.1现代企业经济管理的内涵
现代企业经济管理，主要是指现代企业需要对企业自身的现有资源进行全面的优化配置，并且企业内部的生产、管理和经营部门能够通过经济管理模式进行有效的连接，这样能够有效提高企业的经济效益。当前现代企业在进行经济管理的过程中，主要包含了资源优化配置、降低生产成本和组织经营活动等方面。
1.2现代企业经济管理模式的特征
现代企业经济管理模式在实际运用中具有一定的表现特征，首先最为明显的是指导性。现代且通过经济管理模式制定出的财务指标，能够集中体现出企业领导者的意志，企业通常都是按照财务指标进行相应的经济活动的。现代企业经济管理模式还具有综合性的特征，企业经营管理工作的各个环节中都能够体现出综合性的经营管理理念，这保证企业能够逐渐实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。不能忽视的是现代企业经济管理的关联性特征，企业制定出经济发展战略，依靠着这个经济战略目标，能够进行下一阶段的经营活动，企业内部经营中的各个环节都是相互联系和依存的。
2现代企业经济管理过程中存在的问题
2.1经济管理的制度不够完善健全
当前现代企业经济管理模式中存在着一定的问题，影响到具体经济管理工作的顺利进行，最为明显的是经济管理的制度不够健全和完善。当前使用的经济管理制度，没有全面涵盖住经济活动中的所有细节，这就导致经济管理活动中出现的很多问题得不到有效的解决。
2.2经济监管工作不够到位
针对现代企业经济管理工作，需要采用有效的监管措施，才能够减少经济管理活动中出现一些不利于增强企业效益的问题。有力的经济监管措施能够保证现代企业经济管理工作正常运行，并且保证经济管理模式中规定的各项工作能够得到有效落实。经济监管力度不够，具体监管工作落实不够到位，将会影响到具体的经济管理活动。
2.3经济管理模式还不够先进
使用粗放型的经济管理模式，不利于企业获取到较高的经济效益，需要不断扩大企业的生产规模、加大投资额，才能够促进企业经济发展，但同时需要注意的是，这种方式将会导致企业的市场份额有所流失，会造成企业的竞争力有所降低。现代企业需要使用的经济管理模式应该是集约型的，这样能够通过有效的经济管理活动，提升经济效益。
2.4人力资源综合素质不够高
人力资源管理在现代企业的整体发展中具有十分重要的地位，但是人员综合素质较低和缺乏有效的竞争机制，是众多企业在人力资源管理中存在的问题。企业员工的专业知识不够丰富，同时缺乏相应的业务经验，影响到了企业的整体形象，不利于企业各项经济活动的顺利进行。
篇12：现代市场经济下企业经济管理模式分析论文
3.1充分发挥管理者的职能和作用
企业的正常经营发展离不开经营者的管理和控制，充分发挥管理者的职能和作用，才能保证企业经济管理活动的顺利进行。企业在发展的过程中，企业管理者的具体实施效果，将会对企业经济管理模式产生重要的影响，因而经营管理者需要对企业经济管理工作中涉及到的各项制度进行全面掌握，并对当前社会中相关的经济法规进行有效的了解。有效综合市场经济的运行信息，做出较为正确的经济决策，这样才能充分发挥管理者的带头作用，保证相关管理人员和工作人员能够重视经济管理活动，并积极配合企业总体的经济管理工作。
3.2完善经济管理制度
完善合理的经济管理制度，能够为企业进行各项经济管理活动提供良好的支撑和指导，帮助工作人员有序进行各项基础工作。企业在对经济管理制度不断完善的过程中，需要对企业正常的经济运行情况采集相应的信息，并应用先进的经济管理模式对运行效果进行分析和总结，综合企业的经营战略和决策，制度出适合企业经营发展的良好制度。企业在完善经济管理制度的时候，还能够积极吸取一些其他优秀企业的先进管理经验，再结合自身状况。
3.3对企业经济发展目标进行全面统一的筹划
企业经济目标是决定企业朝着一定方向进行经营发展的'重要前提，同时对企业经济目标进行筹划是企业制定和实行良好经济目标的重要环节之一。因而企业在筹划经济发展目标的过程中，需要对企业的发展规划进行全盘考虑，并针对企业自身的实际情况综合设计。筹划良好的企业经济目标，需要保证其具有一定的可行性，并对其中各个项目目标的实现情况进行控制。企业可以将经济目标进行细化，针对不同阶段进行设计，将其划分为相应的小目标，当具体的经济活动开始进行之后，对效经济目标的实现效果进行审核和追踪，保证其能够按照正常预料情况进行运转。
3.4提升企业人力资源管理的综合效果
全体工作人员共同促进了企业经济活动的顺利进行，是企业经营发展的主体，优化企业的人力资源管理，对于企业具有十分重要的作用和意义。企业需要根据自身的战略、发展需求，对企业内部的人力资源进行优化配置，增强企业员工自身的积极性，并且需要使用良好的绩效考核制度和奖惩制度，针对员工的业务情况进行相应的奖励和批评，这样能够让工作人员及时发现其存在的问题，提升自身的业务能力，做好相应的本职工作。同时还需要注意的是，企业需要制定好良好的教育和培训计划，让员工在技能素质和专业知识方面有所提升，不断丰富员工的工作经验。
3.5加大经济监管的力度
经济监管在企业经济管理活动中具有十分重要的作用，通过实施有效的经济监管措施，能够对经济运行过程中出现的财务问题和经济问题及时发现，为后续采用良好的补救措施提供良好前提。同时针对企业的经济管理活动，对其进行全面的经济监管，能够减少资源、资金的浪费，为促进企业全面发展起到良好的作用。企业在实施经济管理模式的过程中，需要不断加大经济监管的力度。
4结语
现代企业经济管理过程中存在的问题主要表现为经济管理的制度不够完善健全，经济监管工作不够到位，经济管理模式还不够先进，以及人力资源综合素质不够高。因而现代企业需要有针对性的进行控制和管理，改进和解决经济管理过程中出现的这些问题，同时还需要积极发挥企业相关领导者的职能和作用，并做好相应的经济文件管理工作，建立好有效的经济管理评审体系，针对脱离模式的情况进行及时的控制和处理。
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