燃气电厂的生产特点与管理模式探析论文（通用14篇）由网友“多肉组件”投稿提供，以下是小编为大家汇总后的燃气电厂的生产特点与管理模式探析论文，欢迎参阅，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：燃气电厂的生产特点与管理模式探析论文
燃气电厂的生产特点与管理模式探析论文
在过去的 30 年中，全球天然气消费量已经增加了3 倍，按能源当量计算，天然气消费由相当于石油的45% 提高到了 70%.我国目前的能源结构严重不合理， 年中电联统计数据表明煤电装机占比 63%,占比仍然偏大。受天然气气量少、电价偏低及电网消纳能力的制约，燃气装机占比明显偏低。随着技术的突破，节能、环保的燃气机组发展可以预期，所以探索适合于燃气机组安全生产的管理模式非常具有现实意义。
一、燃气电厂的生产特点及优势
1. 燃气电厂生产特点分析
目前我国大多数燃机按照每日启停的方式运行，燃气轮机热通道等高温部件温度变化剧烈，对经济性、寿命均有影响；燃机的主要备件依靠进口，供货周期长、价格贵且每年上涨 5% 以上；受制于制造和检修技术，故障处理慢且成本较高；辅助设备少，检修工作量不大。
2. 燃气电厂优势
燃机效率高，热电冷三联供的联合循环燃气电厂热效率高达 85%;运行灵活，机组启动快；环保方面优势明显：
（1）占地面积小，约为燃煤电厂 54%.
（2）耗水量小，仅为燃煤电厂的 1/3.
（3）不需为环保增加新的投资。
（4）与水电相比，不会造成森林植被的受淹、移民、生态环境的恶化和地质地震问题。
（5）污染物的排放量极低，NOx 排放可控制在 25ppm,基本没有灰尘和 SOx 的排放。
二、燃气电厂适合于实行大集控运行制
1. 对推行大集控运行制的分析
燃机运行性能好，自动化程度高，辅助车间少，非常适合将传统的集控运行及网控、化学辅控等外围设备控制集中在一个单元控制室，全部由运行人员控制，实现真正意义上的全厂范围内全能值班，也就是大集控运行。采用大集控运行模式影响和效益非常显著。
（1）能够提升电厂的运行管理水平。
（2）节约人力资源。
（3）可以优化运行体制，人员工作地点、内容一致，便于开展培训，利于人员储备。
（4）便于优化管理流程，明确责任。辅控管理权限由值长下放到机组长进行管理，责任明确，调度更加合理。
2. 大集控模式下的人员配置
以江山热电大集控运行制为例，设立 4 个集控运行值。配置情况见表 1.
3. 大集控运行模式下的员工培训
培训一批高素质的全能运行值班人员是实施大集控模式的基础。因此必须高度重视培训工作。要从理论培训、实操培训、仿真机培训等方面入手，制定详实的培训工作计划，落到实处，提高运行人员的综合素质、专业技能。
4. 抓好大集控运行模式下的安全生产工作
大集控运行模式下，运行人员掌握着全厂的设备的运行状态及影响生产的各种因素，这就要求运行人员不但要有综合全能的技能，更应具有高度的责任感和安全意识。（1）运行人员对设备运行状况要掌握清楚，不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。（2）运行人员要掌握生产管理的各类标准，清楚运行工作程序。（3）加强运行人员的运行分析工作，及时发现异常。这是做好运行人员安全工作的第一要务。（4）做好事故预想。运行人员必须积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。
三、燃气电厂适合推行点维一体化模式
燃气电厂的检修是严格按照制造商提供的技术文件和有关的规范中要求的时间周期来进行检修的，检修成本很高（见表 2）。建立适合燃气电厂的检修模式、培养自己的技术力量、延长设备的使用寿命、降低检修成本、提高经济性是目前迫切需要解决的问题。
1. 推行点维一体化的分析
在设备管理上大多数电厂推行点检定修制，设备维护由外委项目部承担。燃机由于技术先进，辅机设备较煤机大幅减少，这就要求维护人员要少而精。而依靠外委项目部，不但管理费用高且人员流动大，技术力量得不到保证。推行点维一体化后，外委及检修费用明显降低，这种模式还具有实施方便、投入少、可以更好控制检修成本的优势。因此，实施点维一体化是新建燃机机组的较好选择。
2. 点维一体化要继续深化点检定修制
推行点维一体化便于开展好以下工作：
（1）实行倾向性管理。点检的精华在于通过对设备的检查诊断，从中发现劣化倾向性的问题，提出改善措施使设备始终处于稳定运行状态。
（2）坚持预防为主。改变以往的以修为主的传统思想，最大限度地减少事故和故障的发生。
（3）建立 4 大标准，实行规范化管理。
（4）建立以点检为核心的管理体制。让最了解现场设备状况的点检人员来掌握计划编制，实行检修成本精细化管理。
（5）管理目标集中，可以减少设备故障，降低维修费用。
（6）实行全员管理。运行人员负责设备日常点检，与专业点检人员融为一体，成为全员管理的基础。
（7）采用 PDCA 工作法。
（8）做好点检人员的综合素质培养。建立维护班组就有了点检人员的后备梯队，可以挑选优秀维护人员充实点检队伍。
3.燃机检修费用控制的重点在于合理确定检修周期
目前，大型燃机检修计划和检修周期都是严格根据制造商在技术合同文件中所规定的条件即等效运行时间 （EOH） 或启动次数来确定的。由于大型燃机检修多采用热通道部件的轮换方法，因此每个大型燃机电厂在检修时必须准备好相应的更换部件，占用费用较高。
由于技术垄断，我国大型燃机的检修技术基本按照制造商提供的检修间隔中所规定的时间表来进行机组的检修。逐步探索延长检修时间间隔的措施，延长机组的检修周期，引入状态检修的模式，延长设备的使用寿命和检修周期，是降低检修成本的最重要手段。
4. 推行点维一体化必须注重建设自身检修队伍
由于目前国内燃气轮机的检修主要依靠国外技术力量，以 GE9FA 机组为例，一次大修外方人工费达 万元。所以掌握燃气轮机的检修技术，降低维护成本，是点维一体化的'目的所在。推行点维一体化后，可以派遣自己的技术人员全程跟踪学习，引进维修设备和技术，培训和培养一批懂检修技术的本厂人员，逐步过渡到自己检修。
四、燃气电厂的备品备件管理探讨
根据燃气电厂的实际情况，备品备件管理主要分为常规设备备品备件及燃机备品备件两方面。对于常规备品备件的管理，具有丰富的经验，而燃机备品备件采购周期长，设备价格高，会占用大量流动资金。因此，必须合理分析达到在保证安全条件下优化备品备件数量，节约成本。
1. 国内燃机长协方案比较（GE）
目前，国内与 GE 签订的合约主要有两种，分别为长期备件和服务合约（MMP 合同），长期合约式服务协议（CSA 合同）。CSA（CONTRACTUAL SERVICE AGREEMENT）的费用主要由起始备件费、启动费、月度固定费、运行时间费等组成。CSA 的有利方面主要是能与 GE 公司保持沟通、能获得 GE 公司的最新技术和升级部件、电站的运行风险相对降低；不利的方面主要是作为业主的电站在运行维修方面没有自主权、费用较高。 长期备件和服务合约， 即 MMP（MULTI-YEARMAINTENCE PROGRAM） 合约， 可以根据需要以确定的优惠价格从 GE 公司选购备件、进行部件修理、选择检修指导人员等。
2. 优化组合，同型燃气电厂实现备品备件联储联存
随着我国燃气电厂的大量投产，同一区域下的同类机型的燃气电厂可以发挥规模优势，作为一个合作整体与制造商签订长期备件和服务合约，这样可以以相对优惠价格从燃机制造商选购备件、进行部件修理、选择检修指导人员、优化备品备件库存数量、备品备件实现共享等，既保证了备件备品的供应、设备的维修，又大大降低了检修成本。
参考文献：
[1] 丹尼尔 . 耶金。能源重塑世界 [M].石油工业出版社，.9第一版 .
[2]陈晓贤。9F级燃气蒸汽联合循环发电机组性能分析[J].科技资讯，（34）。
[3]Khan;AHamilton;RLlewellyn Technical,Financial and EngineeringManagement of CCGT Overhauls lnnogy one Approach at DidcotB.ASME GT-38874.
[4]殷豪。孟安波。彭显刚。大型燃气轮机检修策略的研究[J].电站系统工程，2009,25（4）。
[5]毛丹。诸粤珊。三菱M701F型燃气轮机维修理念分析[J].燃气轮机技术，（3）。
篇2：燃气电厂的生产准备策划与实施论文
一.前言
生产准备主要指机组商业运行前由生产人员完成的所有与生产相关的准备工作，一般从发电机组建设开始，到机组完成168小时试运行正式移交生产为止，包括：生产机构设置，生产人员招聘及培训，生产管理体系、制度体系与技术体系的建立，设备和系统的试运、接收等内容。
生产准备工作是工程由基建向生产过渡的一个重要环节，其准备的充分与否关系到机组投产后的安全、稳定及经济运行，故电厂在工程建设期间就要高度重视生产准备工作。
二.火电生产准备通用做法
生产准备周期一般分为三个阶段：
生产准备策划阶段
生产准备实施阶段
移交试生产阶段
在生产准备策划阶段主要是成立生产准备领导机构、编制生产准备大纲、生产准备总体工作计划、机构设置、人员招聘等工作；在生产准备实施阶段主要是进行人员培训、技术文件准备、管理制度建立、生产技术体系建立、生产信息系统开发及组织机构完善等工作；在移交试生产阶段主要进行参与调试、逐步接收系统、验证和生效技术程序、检验和完善生产手段、商业化运营准备及组织机构进一步完善等工作。
在进入全面生产准备阶段前期，应该建立项目管理特征的生产准备组织机构来管理生产准备相关工作。项目管理的特征是其强大的计划功能，它要求建立一个相对全面、综合的计划体系，利用计划体系对项目的整个过程实施有效地指导、检查、控制和调整。生产准备计划体系一般包括以下计划文件：
1.生产准备大纲，该大纲是生产准备高层文件。
2.生产准备总体工作计划，是生产准备二级计划。
3.生产准备三级计划，是生产准备总体工作计划的细化。
4.年度生产准备计划和月度生产准备计划，该计划是根据生产准备总体工作计划和生产准备三级计划制定的详细的执行计划。
5.生产人员培训大纲及各分领域其它大纲。
同时在进行生产准备工作策划与实施过程中，应充分考虑与生产准备密切相关的燃机项目及其技术特点。
三、燃机项目特点
工程建设周期约16个月，比同规模的火电机组要短8-10个月，因此生产准备周期更短。
工程自动化程度高于常规火电，生产人员约为同规模火电机组的1/2，因此人员素质要求相对较高。
由于国家目前燃机项目发展迅速，从某种程度上造成燃机人才及培训资源的相对短缺，生产准备策划与实施要充分考虑这阶段性困难，提前研究制定可行措施，确保生产准备任务能够得到顺利实施。
四、针对燃机项目特点在生产准备策划中采取的应对措施
针对燃机项目特点，在生产准备策划过程中采取以下措施：
1、裕度要求：生产人员规划应当适当考虑人员配备和储备的裕度；
2、能力要求：考虑主要运行岗位在社会上招聘少量有经验的人员，提升项目生产队伍的整体素质和能力。
3、时间要求：生产准备早启动，关键骨干早培养。尽早开始启动生产管理人员和主要运行人员招聘及培训工作。
3、培训要求：针对机型特点编制培训教材，联系具有丰富培训经验的院校开展产前培训；利用设备供货方及设计院、电科院等单位开展专题技术培训；及时获取合同培训相关信息，同时开展合同相关培训的前期规划及实施，以保证生产人员参加合同相关培训的效果。
4、设备管理要求：设备管理提前谋划。在生产准备期间系统化建立设备、备品备件、设备台帐等信息库，积极开展以可靠性为中心的设备管理及老化管理的准备等相关工作，为将来提高电站生产运行的设备可靠性及可用率打下基础。
5、合作与交流：广泛开展同行的合作与交流，尽最大可能开拓培训和实习资源。
6、运维要求：维修、技术支持合作单位提前介入，让服务承包商在工程阶段就安排人员介入到生产准备和工程参与活动，在提前了解燃机技术的同时，积极支持项目的生产准备工作。
7、参与要求：进行生产人员全面工程参与规划，有计划地安排生产人员到工程部门工作、培训及学习，支持工程建设，培养生产人员，实现“共赢”。
五、生产准备的开展与实施
按照“生产、调试一体化准备”的方式，积极吸收同行的先进经验，统筹规划、逐步建立生产准备体系。因燃机建设工期相对较短，因此生产准备工作相应节点应该比常规火电的节点提前。下面从生产准备组织体系、计划体系、制度体系、培训体系建设等方面策划燃机项目生产准备工作：
组织体系建设
根据生产准备需要，在项目公司成立后成立生产准备领导机构和部门，启动生产准备工作。领导机构负责生产准备工作总体部署、重大决策、职责划分、协调指挥、监督检查并考核生产准备的各项任务。生产准备部门负责生产准备工作的实施，确保大纲和总体工作计划按进度高质量执行。
生产准备过程中，设备管理和运行管理两条线分别进行，设备管理专业设置合理且满足生产需要，人员根据工程进度分步到位。
这一阶段主要工作成果：部门设置及职能范围已明确、人员招聘进度合理满足各阶段生产准备需要。
生产准备计划体系建设
生产准备部门的主要管理人员到位后即开始生产准备大纲及总体工作计划的编制工作。生产准备大纲和总体工作计划通过内部审核后上报上级公司批准。
生产准备大纲是生产准备的`指导性文件，是各部门开展生产准备工作和服务的依据。各部门按照大纲和总体工作计划要求的进度计划，制定各自生产准备的年度计划和月度计划。
该项工作适当提前，生产准备部门成立同时，大纲和总体工作计划就应该具备上报条件，否则影响整体准备计划。
生产管理制度建设
生产运营准备工作启动6个月内应编制并发布生产准备期间的相关管理制度，机组投产前应编制并发布全部生产运营管理制度。
按照大纲及总体工作计划要求，制定制度建设计划。根据燃机电站的特点，制定涵盖安全、设备、运行、环保、技术监督、物资管理等方面的管理制度，以程序文件形式编写并发布实施，形成完整的制度体系。
人员培训计划
新建机组运行人员的培训时间不能少于18个月。
由于燃机的主要设备是引进的，工作环境中英文较多，因此要考虑员工的英语培训；由于定员少，集控程度较高，机炉电化全能值班，需综合考虑制定培训计划。
产前培训包括理论学习、同类型电厂实习、设备厂家讲课、仿真机模拟操作、现场实习等。针对燃机特点，考虑聘请具有丰富经验的大专院校编制培训教材并进行理论培训。理论培训周期约5个月。到同类型电厂实习约3个月。仿真机实习约2个月。根据合同安排到设备厂家培训。间歇期采用互教互学形式，每个人都安排讲课，对系统、设备、规程等知识讨论、学习。现场培训，运行人员从厂用电倒送电开始进入现场熟悉设备、对照现场设备系统修订规程图纸、技术讲课，参与现场设备调试及验收。
培训流程采用同类型电厂实习，理论培训，仿真机演练，设备厂家培训，现场培训的模式，实现从实践到理论的反复培训。
培训方案尽早制定，教材编写及培训合同提前落实。生产准备大纲一经批准，培训计划立即执行。
六、结束语
通过规范的生产准备工作，满足建设、调试、试生产及移交各阶段的需要，确保基建与生产的平稳过渡；培养一支高水平、高素质的燃机队伍，为机组投产后的安全、稳定及经济运行打下坚实基础，同时也为后期建设燃机项目的生产准备工作提供有益的经验反馈。
参考文献
[1] 田光照.新建大型火电厂生产准备规划及实例，
[2] 邢世邦 常焕俊.发电厂新建机组生产准备工作手册，中国电力出版社
篇3：生产运营管理模式论文
摘要：
在市场需求下城市轨道交通运营管理专业“订单式”人才培养模式应运而生。订单式人才培养模式能够将专业与企业相连接，技能培训与岗位需求相连接，人才培养目标与企业用人标准相匹配，订单式人才培养模式在今日已然成为了高职院校主流的人才培养模式。本文对城市轨道交通运营管理专业订单式人才培养模式展开研究，探讨了城市轨道交通运营管理专业订单式人才培养模式的重要意义，并分析了实践订单式人才培养模式的措施，旨在促进我国城市轨道交通运营管理专业的发展和建设。
关键词：
城市轨道交通；运营管理；订单式；人才培养模式
近年来，我国城市轨道交通的发展迅猛，与此同时我国城市轨道交通运营管理专业的人才需求量也在逐步上升。目前我国大多数高校已经开设了城市轨道交通运营管理专业，但尽管如此，此专业在现阶段的发展仍然存在很多欠缺，因此还有待对此专业开展更深入的探索和研究。有关数据显示，当前我国在建设城市轨道交通运营管理专业所应用的人才培养模式，以及能够充分满足企业用人要求，在该专业课程体系的研发进展上，仍然存在很多的不足之处。因此，下文将对城市轨道交通运营管理专业订单式人才培养模式进行分析，并探讨如何建设订单式人才培养模式。
一、城市轨道交通运营管理专业订单式人才培养模式的重要意义
城市轨道交通运营管理专业在我国属于一种近年来蓬勃发展的新兴专业，但尽管该专业的学生就业工作质量高，学生的就业可选范围却较小。就山东省来说，该专业学生的就业可选方向基本只有济南地铁（建设中）、青岛地铁（已开通）等轨道交通运营公司，除此之外能够选择的企业少之又少；另一方面如果地铁公司对专业人才的需求量较高，而拥有此专业的高校并不普遍，因此企业常会招收非本专业的人才并在企业中开展二次人才培养，这就导致企业的用人成本大大提升，并且企业的用人培训工作任务重。事实上在教育行业中，订单式人才培养模式并非最近出现的培养模式，但这种模式对于在我国当前城市轨道交通领域高速发展，轨道交通行业对人才有着相当大的需求量的形势下，是最能解决当前该领域人才缺乏燃眉之急的最有效人才培养模式。该人才培养模式能够有效的降低企业人才培训成本、提升人才培训质量。在我国轨道交通企业中，订单式人才培养模式已经大面积的开展实践，并取得了许多令人满意的成效。举例来说，山东省济南地铁集团已经投入实践订单式人才培养模式并接收专业人才，截止目前，该地铁公司同五所大专院校合作开办了地铁订单班，实践的成果也十分令人满意。
二、城市轨道交通运营管理专业订单式人才培养模式研究
1.校企业共同研发专业培训课程、教学与实践相结合。从于本专业相关的岗位需求特点出发，校企业共同研发专业培训课程和实践训练，推动教学与实践相结合。让学生一方面可以学习专业理论知识，另一方面可以开展模拟训练、实践训练以及跟班实训。通过这样教学与实训结合的教育模式，培养学生岗位的专业操作能力、对岗位的责任心，提升学员的职业操守和职业道德水平，促使学员遵守岗位纪律、兢兢业业工作、注重团队合作、提升安全意识，培养学生成为轨道交通运营企业的优秀专业技术人才。2.建立校企合作轨道交通专业课程培训体系。学校以行车岗位、客运岗位以及工作岗位的专业需求出发，构建校企合作轨道交通专业课程培训体系。学校教研室建立串门的教师调研小组，对轨道交通运营企业车站、客运岗位、调度控制中心和人力资源部门展开全面、严谨、细致的调研工作。以不同工作岗位（例如站务员、客运值班员、行车值班员、站长、行车调度员等）的岗位专业需求以及岗位用人硬性标准为基础，分析城市轨道交通各类岗位的工作特色和工作责任、专业水平以及用人需求、用人岗位的特殊要求等，组织学校和企业联合开展建设该专业课程体系的校企联合协会，共同探讨如何建立校企合作轨道交通专业课程培训体系。学校在选用专业课程内容、安排课时、选用专业教材、选用教师团队等教学方面，用人企业要充分的参与其中。学校要充分重视用人企业的人才需求，并结合岗位的特色和实际要求，以及高等院校的教学特点，设计以理论知识为基础，着重培养学生实践能力的人才教育模式。由行业发展合作理事会的地铁运营专家和高职院校方面合作对该教学模式的可行性进行评判，建立独树一帜、充分满足用人企业人才需求的城市轨道交通运营管理专业的课程体系。并且用人企业要全程贯穿该教学模式教学计划的设计过程中。就课程的设定而言，课程要与企业用人岗位的需求直接相连。比如，地铁站务岗位属于服务行业，因此学校可以加入轨道交通服务礼仪课程，培养学生地铁服务中应有的礼仪于言行举止。同时还可以开设地铁客户投诉处理对策等专业课程，以工作岗位上真实发生的事例为教学材料，保障课程教学内容真实有用。3.建立轨道交通行业无缝对接的教学实践基地。建立以岗位实践为目标的校外生产现场教学实践基地。高等院校的轨道交通专业可与轨道交通用人企业合作，建立该专业的生产现场实践教学实践基地，在教学实践基地内进行生产实习训练、岗位实践培训以及毕业设计等教学工作，并且在订单式人才培养教学过程中，实训课程应放在首要位置。在传统的职业教育中，校内实验室的建设往往是以课程的要求为基础，因此实践训练的质量和成效受到了极大的束缚，并且校内实验室中实践训练同企业现场工作存在一定的差异。城市轨道交通运营管理专业应建立全面、细致的，能够充分满足城市轨道交通行业发展需求的教学活动、实践基地以及实习基地，让学生在学校毕业之后能够直接完成由学校向企业岗位顺利、快速的转变。比如，可以建设囊括本城市轨道交通的大型仿真沙盘、车辆结构部件模型等在内的生动、丰富、全面的课内培训，让该人才培养模式下的学生一方面学习理论知识，另一方面也全面的学习岗位技能。
三、结语
订单式人才培养模式是一种高校的校企合作人才培养模式，能够有效的降低企业人才培训成本、提升人才培训质量，该模式下培养出的人才可以快速的适应工作岗位。订单式人才培养模式校企业共同研发专业培训课程、教学与实践相结合；建立校企合作轨道交通专业课程培训体系；建立轨道交通行业无缝对接的教学实践基地等特点，让学生在学校毕业之后能够直接完成由学校向企业岗位顺利、快速的转变，促使学生能够在短时间内由学校步入社会、适应工作环境，培养学生岗位的专业操作能力、对岗位的责任心，提升学员的职业操守和职业道德水平，促使学员遵守岗位纪律、兢兢业业工作、注重团队合作、提升安全意识，培养学生成为轨道交通运营企业的优秀专业技术人才。
篇4：生产运营管理模式论文
摘要：
近年来，商业连锁运营企业不断出现，商业连锁运营管理相关的研究也得到快速发展。文章主要结合世界500强之中的两个商业巨头的管理方法和个人的管理经营实践经验，对商业连锁运营管理进行探讨。
关键词：
连锁运营；管理；实践经验
市面上已经有很多有关商业连锁运营管理的书籍与杂志，本人想就自己在世界500强的两个商业巨头的近的工作经历谈一些商业运营管理的实践经验和看法，供读者参考。我入职德国企业麦德龙（MetroCash&Carry）现购自运有限公司，加盟英国特易购(Tesco)商业管理有限公司，个人对商业运营管理，特别是连锁商业运营有比较深入的了解和深刻的体会。
一、连锁商业运营的概念
麦德龙和特易购分别是德国和英国的第一大商业公司。麦德龙除了进入中国的针对专业客户即以会员为主要客户模式的现购自运（C&C）外，在德国还有针对普通顾客的大型超市（REAL），未来店（FutureStore），以及家电购物中心（MediaMarket）、家居购物中心（Saturn）和百货公司（KAUFhOF），几乎覆盖了商业购物的主要领域。而特易购更是在英国一统天下，除了大型超市，还有便利店、加油站、银行、购物中心等。纵观两家生存百年的商业巨人，其运营模型几乎完全雷同，就是：第一，建立模型（ByModel）；第二；建立标准流程（BySOP）；第三，建立连锁的一致性（ByConsistancy）。具体而言，商业连锁企业（Franchise）首先要建立一个完美的理想的商场模型，从商品陈列、品类选择、外观建筑模型、场内区域分布、视觉识别系统、目标客户管理、供应链管理、促销体系、销售管理系统KPI等。在建立了这样一个被认可的、完美的并经过一定时期的商业运营模型后，第二步就是建立商业模型的上述每一内容的运营标准流程，就是我们说的SOP（StandardOperationProcedure）,这一SOP的建立是基于SMART原则之下的，是可实现和可达成的，并且能与时俱进不断更新。第三步就是我们提及的建立有价值的商业连锁了，如特易购在全球超过了6800家门店，员工超过46万，营业额超过600亿英镑。而麦德龙在德国和欧洲、全球29个国家超过了家门店，员工22余万人，年销售额590亿欧元以上。因此连锁的标准就是如何达成一致性。
二、连锁商业运营企业的内在生命力
回顾两大企业的发展历史，虽然他们的发展历史各不相同，但是都是强调企业内在的生命力，就是强调企业精神、企业的愿景、使命和价值观，这是维系企业股东和员工，达成企业发展一致目标的纽带，是创造企业文化的源泉。一个员工投身到一个企业，如果不能身心合一地产生企业归属感，是很难将企业利益视为自身生命特定阶段的利益共同体的。这方面，成功的外资企业，如特易购和麦德龙的商业领袖们也很早就意识到：员工在创造公司价值方面的重要性。对于一个全球性国际化企业而言，商业企业又是相对劳动密集型行业。不同种族、不同肤色、不同信仰的人们，聚合在一起，如何能够身心合一的为企业利益奉献自己的全部能力和时间，视企业为生命，这是世界500强企业不同于普通企业的重要差别。因此，成功的百年企业的建立之初，就有自己与众不同的企业愿景（Vision）、使命（Mission）、核心价值观（CoreValue）。如特易购的核心价值观：第一，我们比任何人更为顾客尽心尽力；第二，设身处地，推己及人。这里，特别要提到第二点，它不仅是员工的工作标准，是服务待客的根本要求，也是针对员工之间关系的核心价值。在中国地《论语》中也有“己所不欲，勿施于人”的名句，它强调了员工和管理层的相处之道：相互尊重，相互理解，换位思考，才能换取员工的真诚相待。因此，在企业内部的相互交往，更提倡人们直呼其名，而不必职务Title挂在嘴边，商场总经理、区域总经理也都是以“Terry”“Richard”这样称呼，员工和领带之间没有距离，更容易产生彼此的信任关系。麦德龙作为全球五大贸易零售商之一，是最早进入中国的外资企业之一。与中国上海锦江集团合资成立第一家现购自运商场（Cash&Carry），麦德龙集团在德国上市，19开始全球扩张，虽然其发展全球扩展的历史并不长，但其非常强调其全球性的概念。在描述企业愿景时，麦德龙定义为：通过能够盖上我们全世界客户竞争力的特殊商业模式，达成麦德龙在全球商业批发领域的领导地位。企业愿景（Vision），就是企业安身立命的根本，是企业未来的终极目标，而是使命（Mission），就是企业开诚布公地告知所有人：“我”是谁，“我”要怎么做。从而去达成“我”的终极目标。接下来就是企业的核心价值以及企业战略，愿景（Vision）是指引我们前行的光明，使命（Mission）是达成抵达彼岸的桥梁，核心价值（CoreValue）是支撑我们使命的基础,企业战略是我们的前进的道路。麦德龙将自己的核心价值定义为：公认首选的全球商业批发商（Wholesale）、遵循普世道德价值观、形成符合本地市场需求的发展模式（localization）,员工是企业的核心财富等12条。这些核心价值都注重了企业的全球化概念。
三、商业连锁零售企业的模式分析
前述商业连锁零售企业的核心首先是建立模型（Model），这样一个模型主要从商场角度、商品角度、服务角度几方面着手，旨在建立一个全球使适用的，可复制的商业模式。麦德龙C&C在这方面可谓首屈一指，它通过优化全球商场模式，委托Nielson全球知名市场调查公司和麦德龙全球20多位优秀总经理（SGM），在总部以研发项目的方式建立了全球三种模式的商场：大型全品项服务的面积在10000平方米以上的服务于中心城市的大型商场；食品与非食品兼顾的5000—10000平方米的一般城市中型商场；以生鲜食品为主要的品项服务于中小城镇的小型商场。在商品品项方面，在商品品项上，根据Nielson公司以及全球商场销售数据的建立了大型商场约30000个商品品种，中型商场15000个商品品种，小型商场5000个商品品种的甄选，建立全球统一的货架分配图、商场动线图、商场区域分配图和商场结构视觉系统等。商业运营的根本目的就是通过好的商品和好的服务营造好的销售氛围，从而实现商业价值的最大化。在优化商场陈列布局和建筑结构的同时，商品的优化至关重要。麦德龙在这方面，通过定位战略商品（Destination）、首选商品（Preferred）、便利性商品（Convenience）、以及季节性商品（Seasonal），明确了商品属性和地位，为甄选商品品类和品种奠定了基础。营造好的销售氛围的另一要素是提供好的服务，特易购（乐购）和Metro麦德龙虽然不属于同类的商业运营模式，但其在客户服务上有异曲同工之处，他们都采用了顾客卡（会员系统），定向的商业海报，麦德龙称之为“MetroMail”，特易购（乐购）称之为“TescoDM”。
通过会员系统，以及带来的大数据分析，可以有效的分析客户消费习惯、消费能力和商品喜好。这是阿里巴巴淘宝商城出现之前，两大全球商业企业就已经开始的成功之道，而商品邮报的定点递送相当于淘宝和天猫的聚划算等特别推送，只是由于互联网的发展，使商品推送和促销更便捷，信息量更大，成本更低。因此，近年来，特易购和麦德龙这样全球商业巨头，也开始涉足互联网，分别建立了自己的门户销售网站和在淘宝、天猫建立网购系统。举例而言，MetroMail通常为两周一册，涵盖商场约7%的商品品类，亦即7%的促销商品，带动另外93%的商场商品的销售，这些商品通常为定义的战略商品、必选商品和季节性商品。便利商品通常被定义为高毛利的商品。而特易购一般的DM为每周一册，送达顾客约10000人次，递送范围在1公里至3公里时区，即一般不超过客户半小时抵达商场的车程，称之为“有效顾客”。特易购还会每年根据顾客购物积分的方式，回馈顾客商品，以吸引更多的购买行为。建立商业连锁运营模式的第二步骤是建立SOP，及标准操作流程（StandardOperationProcedure）。SOP的建立也是围绕着商品和服务两部分展开，如Metro在就有针对商品的称之为PSPSPP的SOP流程，即陈列（Presentation)、标识（Signage）、价格（Price）、安全（Safety）、促销（Promotion）、人员（Personal）。通过对应的标准流程，规范了商场内的商品陈列、价格和形象等视觉标识、价格的规范以及商品品质安全的要求、促销的方式和标准以及人员在销售商品等行为时的规范要求。例如对生鲜商品的关键危害控制点标准（HACCP）的执行，全球SGS瑞士通标检测公司的合作，每周对商品品质和卫生服务标准的抽检和评价等。除此之外，两家公司都建立了全球强大的IT数据网路系统,可以即时分析库存。可以对每个商场的30000个商品通过商品组、子商品组分类，找出“0销售”商品的滞销商品、“0库存”的畅销商品、促销商品的周平均销量和历史数据分析。订货经理还可以自行定义“6周无销售”“4周无进货”等数据，为销售提供了准确的方向。同时，IT系统可以自动生成订货的建议报表，简化工作流程。SOP的建立，可以让每一员工在各自岗位明确、清晰各自的工作行为规范，也为后续全球的商业连锁的一致性创造了条件。一致性是商业连锁企业成功的关键，要达成标准化的理想商业运营模式的商业运营复制成功，首先要考虑的是人的因素，麦德龙在这方面首先成立了全球的培训学院（HouseOfTraining）。总部设在德国杜塞尔多夫的麦德龙，并在中国等主要国家也建立了培训学院，从而保证从商场总经理到楼层经理、部门主管可以接受到全球统一的商业模块培训，确保标准的一致性。一般而言，新商场招聘的主管以上干部提前三个月入职，一方面在培训学院接受从商品到顾客管理的培训，另一方面，在各区域建立的实习商场在岗操练，如在中国五大区域分别建立培训商场，保证培训商场的SOP的执行标准的准确性。实习商场的主管和经理兼具辅导师（Tutor）的责任，在这样的多重培训和实际操作一段时间的锻炼后，新商场的主管以上干部可以接近或达成总部的一致性标准。另一有效做法是在原有成功运营的商场和成功部门挑选优秀主管和经理，用于新商场的开业支援，一般支援时间在3—6个月，以加强新商场的管理。不同于麦德龙，特易购的管理模式是建立全球一致性的KPI（KeyPerformanceIndicator）考核机制，旨在总经理负责下的指标分解和”一对一”考核，建立运用情景领导力技能的意愿和能力的提高来最终实现KPI达成。这里从一般能力发展的4个阶段和工作意愿的4个阶段，最终达成个人能力和心智的全面成长。总之，实现连锁商业运营一致性的方式各有不同，但大多数商业企业均会利用培训和实际操作相结合的方式，确保商品和服务达成最佳的运营效果。
篇5：燃气电厂电气控制系统设计要点论文
燃气电厂对电气控制系统的要求主要集中在实用性方面，具体要求主要包含以下几种：
2。1反应速度
为了保证电气控制系统作用的合理发挥，需要保证所设计的电气控制系统具备极快的反应速度。需要将电气控制系统快速保护功能的实现时间控制在100ms以下。
2。2电气设备
从操作角度来讲，电气控制设备的信息收集量相对较小，因此其操作程序较为简单。但该系统需要对整个燃气电厂的机组进行控制，这种特点对组成电气控制系统的电气设备提出了更高的要求。为了保证电气控制系统控制功能、保护功能等相关功能的有效发挥，需要加强对所应用电气设备的安全性和可靠性方面的控制。
3电气控制系统的组成部分
电气控制系统主要是由以下两部分组成的：
3。1网络结构
网络结构的存在能够实现燃气电厂相关信息的实时监控。网络结构主要包含以下两部分：3。1。1实时监控网该部分主要是由电器网络监控系统网等组成的。在燃气电厂中，这种网络结构的作用是为电气控制系统捕捉相关设备控制信息。3。1。2厂级监控信息网就厂级监控信息网而言，它的作用是完成对燃气电厂在生产活动中产生相关信息的储存和分析。该网络结构的作用使得其应该具有一定数量的通信接口。在实际应用过程中，当生产活动发生后，厂级监控信息网需要将其所收集和处理的信息分别传送至相应的机组控制系统中，进而实现合理的控制作用。
3。2相关硬件设备
就我国目前的燃气电厂机组特点而言，单元制机组较为常见。根据燃气电厂生产活动的特点，电气控制系统的硬件设备应该包含汽机———燃机控制系统以及分散控制系统。在这些硬件设备之间，运用一定数量的通信和硬接线进行连接，进而实现不同系统之间信息的有效传输。
篇6：燃气电厂电气控制系统设计要点论文
该模块主要包含以下两部分设计要点：4。1。1燃气电厂用电源系统燃气电厂用电源系统是电气控制系统中的基础部分。为了保证通过该系统的设计使电气控制系统产生良好的控制功能，需要应用事故保安电源系统、6kV厂用电源系统以及380V厂用电源系统组成整个燃气电厂用电源系统。其中，事故保安电源系统的作用是保证燃气电厂机组的运行安全。由于该系统的重要作用，需要将该系统控制在热备用状态中，便于燃气电厂相关人员对该系统的快速启用。就6kV厂用电源而言，其手动合闸指令是通过键盘进行传递的。当该指令发出后，键盘会将其传递至快切装置中，当系统判断结果显示满足通气条件时，该指令才会被执行。在指令执行的同时，信号会被显示在屏幕中。380V电源系统中包含多台机组，每台机组都包含两段保安母线。保安电源、工作电源以及备用电源是保安母线的主要组成部分。其中，保安电源的供电对象主要是指UPS系统等。该部分设计的合理性直接对电气控制系统的功能产生影响，因此需要对所有组成部分的设计和应用加以重视。4。1。2燃气电厂用电源的切换装置人们用电量的增加对燃气电厂的电能供应提出了更高的要求。为了保证高压厂用电源的连续、稳定、安全供电，需要将厂用电源切换装置融入电气控制系统中。在安装该装置的过程中，既要保证装置切换功能的合理发挥，还要保证且安装位置不会对其他设备的运行产生影响。从综合角度考虑，可以将该切换装置安装在高压电源系统中工作电源位置的进线开关周围。该装置具有一定的独立性特点，为了保证该装置的正常运行，需要利用硬接线实现厂用电源切换装置与电气控制系统之间的有效信息传输]。
4。2燃气电厂电源系统控制模块设计
就燃气电厂的运营特点而言，对电源系统进行控制具有一定的必要性。在该设计要点中，组成部分主要包含以下几种：4。2。1UPS不停电电源系统UPS不停电电源系统是电源控制系统中的重要组成部分。该系统中主要包含静态开关、逆变器以及整流器。在燃气电厂中，UPS系统可以不间断为其提供交流电源。其中，逆变器的作用主要是保证电压波形的稳定，逆变器和整流器的作用是完成电能的提供。4。2。2直流电源系统在我国目前的燃气电厂中，常见的直流电源系统主要包含DC220V和DC110V。就DC220V直流电源系统而言，该系统是由三组整流器和一组直流母线组成的。交流保安段负责为该系统中的整流器提供电源；为了保证直流母线作用的正常发挥，需要在不同的`直流母线之间加设一定数量的联络切换开关。就DC110V系统而言，其中包含两组母线、整流器以及蓄电池组。为了保证不同母线之间能够进行有效联系，需要设置一定数量的网络开关。直流电源系统的作用对象主要是事故照明等燃气电厂中的常见负荷，该系统需要对这些常见负荷进行合理的控制和保护[5]。4。2。3保安段电源系统机组厂用电故障会为燃气电厂带来一定的经济损失。为了保证电能的正常供应，需要将保安段电源系统加入电气控制系统设计要点中。在燃气电厂机组的正常运行过程中，当发生用电故障时，保安段电源系统会对直流电源系统等进行有效控制和保护，进而实现机组的正常运行。除此之外，机组厂用电断故障的发生频率相对较高，电气控制系统的应用可以有效降低其发生概率。对此，应用电气控制系统之后，当燃气电厂机组厂用电再次发生断开故障时，保安段电源系统通过自身功能的发挥可以实现柴油发电机组的快速启动，进而保证供电的连续性、安全性。
4。3燃气电厂发电机和变压器组系统模块设计
该模块包含的元件数量较多、种类较为复杂，这种特点为电气控制系统的设计带来了一定的难度。为了保证电气控制系统设计的合理性，需要运用机岛控制系统对发电机进行控制。在这种控制方式中，可以在在线控制系统与信号源以及发电机保护系统等相关控制模块之间建立有效的连接。发电机的实际运行状态监控主要是通过DCS系统完成的。
5结论
电气控制系统的作用主要是对燃气电厂机组进行有效保护和控制。根据燃气电厂生产活动的特点，可以将电气控制系统的设计要点集中在燃气电厂用电源系统、电源切换装置以及保安段直流电源系统等方面。在设计电气控制系统的过程中，应该注重所使用电气设备的安全性、以及反应速度的快速性等要求。
篇7：燃气电厂电气控制系统设计要点论文
前言
近年来，我国各个行业的电能需求发生了显著增加，这种现象为燃气电厂带来了一定的压力。为了保证电能提供的稳定性、安全性，需要将电气控制系统应用在燃气电厂中，该系统的作用是能够保障机组处于正常运行状态。在设计电气控制系统的过程中，应该充分考虑燃气电厂的实际需求。
1燃气电厂
1。1燃气电厂的生产过程
在燃气电厂中，天然气等相关燃料在燃气轮机中发生燃烧，这个过程会产生大量的蒸汽，并完成化学能向内能的转化。当产生蒸汽达到一定数量之后，蒸汽会对汽轮机产生推动作用，进而实现内能向动能的转化。当上述步骤完成之后，发电机会将动能转化为电能，供给人们使用。
1。2燃气电厂的优点
与燃煤电厂相比，燃气电厂的优点主要表现为其生产过程中产生的污染少。燃气电厂的发展有助于可持续发展目标的实现。
篇8：燃气工程施工安全生产的论文
摘要：随着社会经济的快速发展，我国燃气工程的覆盖面越来越广，因其涉及的各项工作比较复杂，所以对于燃气工程的施工与安全生产运营管理的难度较大，但与此同时，城市燃气工程施工和安全生产运营管理的成效与人们的切身利益有着直接的联系，因此十分有必要重视和提高工程施工与生产运营的安全性与有效性，以推进城市燃气工程施工和安全生产运营管理的更好发展。本文主要分析了城市燃气工程施工的现场管理，并在此基础上从加强管线检修、建立并完善相应的管理制度、加强宣传教育等方面阐述了如何强化燃气工程安全生产运营管理。
篇9：燃气工程施工安全生产的论文
近年来，经济和科学技术的发展，使得现代城市燃气工程施工和安全生产运营方面的相关技术和装备得到了较为明显的提高，但是城市燃气工程施工和安全生产运营中的安全问题仍然不能忽视。从城市燃气工程的特点来看，其危险系数相对较高，对于施工过程中的各个环节都应进行严格的把关和管理，以保证城市燃气工程的正常施工及其安全生产运营。所以，探究当前城市燃气工程施工中各环节可能出现的问题，并对此提出具有防控性的措施具有重要的意义与价值。
1城市燃气工程施工现场管理
1.1工棚管理
工棚是城市燃气工程施工的一项必备设施，对于临时工棚的管理通常包括了其选择的设立点、防火、用电、半成品检查等方面，如建设临时工棚地点的选择，首先应尽量选择较为开阔的地方，必须绕开高压线等危险设施，同时考虑到临时工棚搭建在户外必须具有一定的抗风、抗雨、防潮的功能性，这决定了对搭建临时工棚的材料要求较高，同时为了更好的做好防火措施，在临时工棚内应当配备相应的灭火器，且定期安排人员进行巡逻检查，当发现安全问题及细小漏洞时，应及时采取处理措施并向上级报告，尽可能排除一切的火灾隐患，当然这也需要培养和增强对临时工棚进行巡逻检查人员的安全意识，尽量使每项安全检查做到专人管理，以提高工作效率。此外工棚在设计时应当考虑将员工住所与存放设施设备的储物间分开，尽可能为户外参与城市燃气工程施工的工作人员提供一个较为良好的生活和休息环境。
1.2用电管理
从当前城市燃气工程施工及安全生产运营的情况来看，其用电环境比较恶劣且稳定性较差，再加之城市燃气工程施工地点的变动，其用电本就具有暂时性、灵活性、开放性的特点，这使得城市燃气工程施工用电受到了更多的限制。同时，由于城市燃气工程施工的特殊性，一旦在施工现场出现电器泄漏等危险性事故，将会给城市燃气工程带来巨大的安全问题，不仅会造成工程的损失，更严重的会给周围生活区的人们带来生命财产安全。由此来看，加强城市燃气工程施工过程中的用电管理，针对工程施工过程中常出现的用电安全问题，提前制定措施并在问题产生时及时进行处理，将城市燃气工程施工中的用电安全隐患降低到最小。
1.3材料管理
城市燃气工程的特殊性决定了其对于施工材料的选择具有很高的要求，其燃气管道材料的好坏将会直接影响到整个城市燃气工程的质量，所以在选择燃气管道的过程中，应当考虑到燃气管道的气密性、其阀门和管线的.抗压性、热稳定性等方面。当然，在施工过程中，对城市燃气工程施工中所需的材料进行管理是十分有必要的，出去在材料选择阶段对其质量的检验之外，还应当定期对存放的管道等材料进行抽样检测，以保证城市燃气工程施工中所用材料的质量。
1.4管道管理
（1）管沟的开挖和回填。燃气在常态中是一种气态物质，但是在其流通的过程中，燃气会发生液化，从而以液体的物质状态进行流动。因此在开挖管沟时应当考虑到管沟的倾斜度，保证液态燃气流动的顺畅性。同时，地下水也应当是开挖管沟过程中考虑的一个因素，应每隔一段距离便设置一个凝水缸，以减少地下水对燃气管道的干扰。在管道设置好进行管沟回填的过程中，应当控制好回填管沟的材料，避免尖锐物体接触到管道，以免刮伤管道，从而影响其使用的效率。（2）套管安装。在城市燃气工程施工中安装套管，主要是为了借助套管来避免和减轻燃气管道承受过大的压力，为燃气管道起提供一个好的环境，保护其正常生产运行。虽然我国当前对于燃气工程施工方面设置了相应的指标和要求，但是部分施工队为了节省人力、物力，忽视了套管安装这一环节的重要性，从而在施工过程中出现了以下问题：其一，安装套管时的保护措施没有做好，从而导致管道受损；其二，没有考虑到地下水问题，直接将套管设置成封闭状态；其三，套管与管道没有完成整装，从而影响燃气工程的整体施工质量。（3）管道焊接。燃气管道主要是通过焊接的方式进行连接，所以其管道的焊接质量将会直接影响到整个工程的质量，所以管道焊接必须达到国家规定的相应标准，同时，施工队也应当对管道焊接工作做好管理，以提高燃气管道的焊接质量。首先，在选择焊工的问题上，应从其是否具有专业资格证书、个人实际焊接工作质量、焊接团队的整体工作质量等方面进行考量。其次，在管道焊接完成之后，严格按照相关质量检测标准对其焊接质量进行检测，并将相关的检测信息进行记录存档，为之后的管道维护管理提供更多的数据信息。（4）管道清扫。管道清扫主要是在管道安装完成之后对管道内的水、杂物等进行清扫，这看似是一项简单的工作，但实际操作起来却需要一定的技术含量。首先，在进行管道清扫之前应制定出相应合理的清扫施工方案，必须在经相关部分审批之后才能进行清扫工作。其次是清扫方法的选择，不论是气体吹扫、清扫球等等，都应当注意清扫口的设置，同时清扫的压力应当控制在适宜的范围之内，以免对燃气管道造成损坏，最后便是做好相应的施工记录，以便于后期的管道维护。（5）管道气密性检测燃气管道的气密性检测是城市燃气工程施工中的一项关键步骤，直接影响燃气管道能否进行正常工作，以及是否存在着安全隐患。众所周知，燃气管道中输送的是易燃易爆气体，一旦在输送的途中发生燃气泄漏等问题，那将会造成巨大的安全事故。所以在管道安装、焊接、清扫等一系列工作完成之后，必须对其进行三级质量检查，先是由现场施工人员对燃气管道进行自检，再是城市燃气工程施工管理单位进行检查，最后再由专业技术部门进行第三次检查，只有每次检查均为合格之后，才能够获得相关的合格证书。在进行气密性检查的过程中，可选择的检测方式有多重，但一般选用的是压缩空气检验，其是成本、效果等方面最优的检测方式。
1.5高空作业与防物体打击的管理
在城市燃气工程施工过程中，常常需要进行临边高空及上下交叉作业，虽然在施工中设置了相应的防护栏和安全网，但是安全事故还是时有发生，这为临边高空作业人员带来了安全隐患。因此，在进行临边高空作业之前，要对相应的设备、工具做好检查工作，对从事临边高空作业的工作人员进行相应的技术指导。此外，由于城市燃气工程施工的户外工作环境，常常会出现物体打击事故，所以为了保护工作人员的安全，进行工作期间必须佩带安全帽，并且进行高空作业人员的物品在高空不得随意放置。
1.6文明施工管理
城市燃气工程的建设本就是一项利民工程，所以在燃气工程施工的过程中，应避免与周围生活民众产生矛盾冲突，将人民的利益放在首位。由于现场施工的需要，可能在施工过程中会存在着些许噪音，所以应当合理安排施工工作，将可能将噪音大的工作安排在白天，为民众提供一个较为良好的生活和休息环境。此外，在燃气工程的施工现场，应做好其公共卫生管理工作，禁止随处扔垃圾等不文明习惯，树立文明施工观念，共同参与到城市燃气工程施工工作中的每一位工作人员创造一个较好的工作环境。
篇10：燃气工程施工安全生产的论文
2.1加强管线后期的维护检修工作
城市燃气工程在建成之后，会长期处于工作运行状态，定期的检修与维护可以避免发生燃气泄漏等安全事故，从而减少生命财产的损失，因此在城市燃气管道的运行中一定要重视后期的维护检修工作。燃气管道因其特殊性一般是埋在地下，所以我国主要是以GPS定位为基本原理的金属示踪线或者示踪球为主要检查工具对其进行检查，经实践运用证明，该检测方式能够对周围2m范围内的管线进行检测，且检测效果良好。
2.2提高施工人员的技能与安全意识
在城市燃气工程的施工与生产安全运营过程中，提高相关施工人员的专业技术能力，能够使得城市燃气工程的质量更具有保障，培养工作人员的安全意识能够增强其责任意识，以保证施工中的各项工作能够有秩序且安全的开展与进行。因此，城市燃气工程的管理部门应当为参与到该项工程中的工作人员创造学习的机会，对施工过程的技术人员进行专业的技术培训，并且增强其安全责任意识，让每一位工作人员认识到自身是社会的建设者。此外，增强民众在燃气使用过程中的安全意识也是十分有必要的，所以，政府及相关部门应当加大燃气安全使用的教育与宣传，让人们意识到不规范使用燃气的严重后果，从而提高民众的安全意识。
2.3建立并完善各级施工队伍的管理制度
一项有质量保证的燃气工程，其各级部门及施工队伍的管理制度应当是完善的，其安全生产责任制是切实落实在参与到施工过程中的每一位工作者身上，使每一项工作是有理可依，出现问题是有责必担。健全的管理制度能够使得工作人员的权责、工作范围及标准更为明确，同时再加以适当的激励政策，这不仅能够调动员工的工作积极性，更能够保障城市燃气工程的完成质量。
3结束语
综上所述，城市燃气工程作为造福民众的一项基础性设施，其建设及完成的质量直接关系到人民的利益与社会的稳定，因此保证城市燃气工程施工及安全生产运营的安全与质量，是促进我国燃气工程建设的首要任务。
参考文献
[1]孙喜玲.城市高层建筑中燃气工程施工安全管理探析[J].居业，，20:133+135.
[2]张琳.城市燃气管网安全管理体系研究[D].同济大学，.
[3]朱汉生.燃气管道第三方施工安全管理体系的研究[D].华南理工大学，.
[4]齐麟.浅谈城市燃气工程现场施工管理[J].中国新技术新产品，，（4）：71
[5]王昌荣，周淑艳，王祥林.浅谈燃气管道工程质量与技术管理[J].城市燃气，2012（9）：40-41
篇11：企业安全生产标准化管理模式论文
摘要：大部分的企业在安全生产中出现的问题非常复杂，让安全生产不能够发挥其应有的效果。通过研究当前企业安全生产标准化管理所遇到的问题，得出企业安全生产标准化管理模式应该如何制定。
关键词：安全生产；标准化；管理；问题；策略
企业需要以工人的安全为第一要务，这就需要增加安全生产的内容，才能够保证企业的发展。
篇12：企业安全生产标准化管理模式论文
在众多企业当中其安全生产标准化管理仍然存在着诸多问题，这些问题主要体现在管理制度不健全，在工作人员没有安全意识以及监督管理的力度不足等三方面。就制度方面而言，部分企业虽然制定了相关的安全生产标准化管理制度，但并没有将这些制度准确有效的落实到实际工作中，使这些制度无法有效的发挥出其应具有的作用。甚至还有些企业没有根据自身企业的实际状况来制定相关的管理制度。就安全意识方面而言，由于企业为了寻求快速的发展，招收员工的时，并没有注重员工的个人素质，使得员工的综合素质普遍偏低，他们在生产过程当中并不具备安全生产的能力，对其相关的知识也不甚了解，进而就导致他们不具备安全生产意识。就监管力度而言，企业的安全生产监管力度不够主要就是因为企业的管理人员对监管工作不够重视，在加上监管的流程以及监管的制度都不够完善，监管人员在实际工作过程当中没有参考的依据，进而就导致相关的管理人员无法有效的保证对企业生产的监管力度，这种情况一旦发生，将严重的制约企业的发展进程。
篇13：企业安全生产标准化管理模式论文
2.1完善企业安全生产标准化管理体系。企业为了有效的加强安全生产标准化管理模式的管理效率，提升企业安全生产的水平，促进企业发展，必须要完善企业安全审查和标准化管理体系，只有将相关的体系准确有效的完善，才能将相关的措施落实到实际工作中。随着社会经济的不断发展，政府已经越发的重视企业的安全生产情况，并已经出台一系列的安全生产法律条文，在这些法律条文中，明确指出企业要将安全生产标准化管理模式有效的落实到实际工作中，企业必须要有效的了解安全生产对企业发展的重要性以及安全生产管理模式的主要内容。就企业而言，它是构成安全生产标准化的主体部分，如果企业有效的将安全生产标准化管理模式落实到实际工作当中，企业的安全等级就会得到提升。为此企业必须要增强自身的'安全意识，并且根据自身现有的资源以及外部的发展环境，制定出科学合理符合实际的安全生产标准管理计划书，相关工作人员在制定计划书的过程中，必须要保证计划书的实效性以及针对性，并且定期的对企业的工作人员进行安全培训，因为工作人员是安全生产标准化管理模式的执行者，只有将工作人员的意识提升上去，才能保证完善体系工作能够有效的进行，只有这样才能保证企业获得持续有效的发展，进而提升企业的市场竞争力。
2.2严格监管安全生产标准化管理人员以及操作人员。安全生产标准化管理模式与传统的安全生产模式有着较大的区别，相对而言，安全生产标准化管理模式更加的有针对性，这种管理模式是一对一的进行管理，企业在生产过程中所涉及的每一个生产环节，都包含在安全生产标准化管理模式的管理范围之内。应安全生产标准化管理模式的要求，每一个生产环节都需要有专门的人员来负责监管，这样就会使安全生产管理的更加全面，监管力度也得到了有效的提升。企业还必须定期的对管理人员进行业务考核，以此来提升管理人员的工作积极性，使其重视起安全生产。就操作人员而言，从事安全生产的操作人员必须要严格的执行管理人员所下达的任务以及公司的规章制度，在此基础上，还要通过实践工作有效的增加自身的工作经验，进而提升自身的操作水平。除此之外，我国企业安全生产标准化管理模式研究中，也存在着人才缺乏的情况，就需要进行人才的招纳，其主要招纳方式应该以招聘为主，广泛吸收社会人才；以猎头为辅，高精度寻找专项人才，这样才能够保证企业安全生产建设完成。
2.3完善安全生产标准化的管理方法。完善安全生产标准化的管理方式是当前企业安全生产标准化管理模式中较为重要的一项内容，其主要的内容分为三点：首先，应该积极的吸收国内外的先进经验，我国当前安全生产标准化管理最大的问题就是没有一个较好的参考标准。这就需要我国的企业能够积极的学习国外的内容，从国外的先进管理经验中，不断的学习安全生产的内容，这对于我国企业的安全生产方面的发展是至关重要的。其次，能够将吸收来的经验转化为企业自身情况为基础的内容。企业的领导者能够按照自己企业的需求，不断的改变原生理论从而更好的创造出符合自己企业情况的管理方法。最后，进行管理方法的评测。在当前来看，企业中改进出来的管理方法未必就是最合适的，因此就需要采用试行的方式，在小范围内试行，才能够保证企业能够及时的对管理方法进行修改，这是非常重要的。从当前企业安全生产标准化管理模式中存在的问题入手，探究企业安全生产标准化管理模式应该如何建设，从而保证企业更好的发展。这也是当前的一项重要政策，其主要是为了保障人民能够更好的进行工作，从而获得更好的生活水平。
参考文献
[1]于洋.企业安全生产标准化管理模式研究[J].中国安全生产科学技术，（12）：171-178.
[2]张冬.企业安全生产的标准化管理模式探析[J].黑龙江科技信息，（27）：289.
篇14：企业安全生产标准化管理模式探讨论文
安全生产标准化是现代安全生产管理中运用的一个重要理念，其是指经过构建安全生产责任体系、设立安全管理机制与严格实施流程，排查治理安全隐患，重点监控危险源，制定相对应的预防机制，规范生产行为，使得生产的每一环节都满足国家安全相关法律法规的要求，将安全生产标准化建设贯穿于企业安全管理的整个过程中，逐步构建起一种可持续管理模式。
一、建立完善的安全管理制度
1.完善制度类型
在企业安全生产管理过程中容易出现各种问题，只有建立完善的管理制度，才能确保这些问题得到解决。企业在前期建立期间，需要结合实际情况制定相应的管理制度、责任制度、责任追究机制、安全培训机制、应急预案及监督制度等[1]。
2.完善安全教育制度
通过安全教育，能够切实增强人的安全意识，这是企业标准化管理的重要内容，是提升企业安全管理水平的可行手段。企业只有将更多的财力、人力投入到安全教育上，才能确保企业正常生产活动的开展。最近几年来，随着企业经营机制的转变，及规模的迅速扩展，安全教育处于停滞不前阶段，难以满足当前形势下企业发展要求。通过对近年来发生的工伤事故分析可知，员工普遍缺乏较强的安全意识，存在着操作不规范的问题。所以建立完善的安全教育制度，开展安全教育活动尤为必要。
3.建立安全隐患排查制度
企业要以国家政策方针和法律法规为基础，结合自身实际生产状况，尽快建立起完善的隐患排查工作制度。要将排查的目的、区域、生产范围、方法、时间、组织方式、具体要素和资源配置等明确下来，开展全面、专项隐患排查工作。在建立的安全隐患排查机制中，需要将排查内容明确下来，通常涵盖生产经营场所、工作人员、设施设备、环境和活动等内容。进行排查时除了要加大日常检查力度，还要与不定期检查、节前节后检查及专项检查等方式结合起来开展。
二、严格遵循落实制度
1.严格遵循制度
在构建健全规章制度后，企业应该在生产实践中严格遵守这些制度，尤其是要严格执行安全责任制度。企业应加大安全生产考核力度，争取在企业内部逐步形成一套安全生产标准管理模式，确保安全生产管理得到有效实施。企业在开展生产活动过程中，该模式不仅有效规范了管理行为，而且能够科学评价评估各生产环节的规范性与安全性，并且有效避免企业生产活动中可能会产生的危险隐患。
2.严格执行安全责任制
通过制定安全责任制，能够将企业领导和各部门的安全生产责任明确下来，将企业安全责任制度落到实处，企业相关领导、部门、技术人员及生产人员，都必须清楚意识到安全生产中自己必须承担的责任。企业在实际管理过程中，可分解责任并落到实处，根据“责、权、利”相结合的原则，制定行之有效的安全责任制度，以此来对安全生产标准化目标进行分解，同时将其在具体部门、岗位和个人中明确下来。对于煤矿开采企业来说，矿主、煤矿勘察设计规划人员、矿井建设单位、设施设备及材料生产者、技术人员、安全人员、煤矿安全监管人员等都必须根据法律法规、政策文件，明白自身在煤矿安全生产标准化中的职责。
三、建立安全生产的PDCA动态循环管理体系
PDCA循环是一种体现质量管理活动的规律，P表示计划、D表示执行、C表示检查、A表示处理[2]。PDCA循环是改善企业经营管理、提高产品质量的有效方式，是质量保证体系实施的有效方法。在安全生产标准化管理过程中也具有此作用。这是由于企业安全生产标准化体系是由很多元素构成，这些元素又被划分为很多子元素。PDCA动态循环管理体系，能够引导生产管理人员的'工作步骤和思想方法进一步科学化、图像化、系统化和条理化，安全标准化各子元素根据计划、执行、检查与处理四个步骤，企业每个部门、车间、班组、个人的工作都有一个PDCA循环，从而一层一层地解决各种问题，并且为大环套小环，一环一环促进大循环。相关子元素的小环都是根据上层元素的要求向着同一个方向转动。
四、完善标准化管理保障体系
要从标准要求出发，针对企业生产中出现的风险隐患，要合理进行评估，同时在整改计划中纳入生产过程中存在的安全隐患，同时根据修改计划及时修改。加强档案管理，做好企业重大危险源的登记，同时科学评估检测，并制定相应的事故应急预案，培养更多专业的人员。要定期检测特殊设备，在安全生产管理工作中，重点加强对风险的管理，并提高对规范力度。同时，为了形成良好的安全生产态势，企业必须高度重视宣传工作，并开展安全教育活动，加快企业安全生产文化建设步伐。与此同时，要落实《安全生产法》中的标准化管理规定，保证企业安全行为符合国家相关法律规范[3]。与安全评价结合起来，将评价工作做到位，让标准化工作的进行有良好的基础。企业安全生产专项整治要与安全许可制度相结合，通过实施许可机制，广泛开展安全生产标准化工作。总而言之，企业建立完善的安全生产标准化管理模式，可以保障企业安全生产工作，促使自身稳定长远发展。对此企业要结合实际生产情况，合理开展安全生产管理工作，坚持“安全第一，预防为主”，这样有利于安全生产标准化管理真正实现。在企业安全生产标准化模式发展过程中，只有尽快提升企业安全生产标准化水平，才能真正立足于当前市场竞争环境中。
作者:郑伟伟 单位:河北省任丘市安全生产监督管理局
参考文献:
[1]张建业.以职业健康安全管理体系推动安全生产标准化建设探究[J].中国安全生产科学技术，2012，11（9）：186—189.
[2]白云凌.推行烟草企业安全生产标准化管理的措施分析[J].现代商业，2012，2（36）：158.
[3]赵慧，杨振宏，田彦清.西安经济技术开发区企业安全生产标准化调查及模式探讨[J].中国安全生产科学技术，2011，5（12）：163—167.
★ 加强节能减排、环境保护标准化是钢铁工业科学发展的战略要求
【燃气电厂的生产特点与管理模式探析论文（通用14篇）】相关文章：
电网规划中的环境保护探究论文2022-06-25
探析水利工程全过程造价控制论文2023-11-10
探析高校垃圾的分类体系及优化论文2023-09-01
市场营销过程中的策略初探的市场营销论文2023-10-25
电气工程及其自动化专业实习教学环节的改革2023-03-30
集体土地确权地籍测量探析论文2022-11-27
电力营销工作的现状及有效措施论文2022-11-07
电子信息工程毕业论文参考文献2022-12-08
供热运行员工个人总结2022-09-15
企业绩效管理毕业论文2023-07-29