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实现“一分钱做品牌”的思想基础

时间：2022-06-17 05:21:06 其他范文收藏本文下载本文

实现“一分钱做品牌”的思想基础（集锦6篇）由网友“好事知时节”投稿提供，下面是小编给大家带来实现“一分钱做品牌”的思想基础，一起来阅读吧，希望对您有所帮助。

实现“一分钱做品牌”的思想基础

篇1：实现“一分钱做品牌”的思想基础

中国企业迫切需要塑造品牌，但是大量企业都面临一个共同问题：缺乏资金，幸运的是，很多品牌专家都提出，做品牌并不一定需要巨额资金，远卓品牌策划机构更是率先提出了“一分钱做品牌”的超低成本品牌运作理念。但是，怎样才能实现“一分钱做品牌”呢？这不是三言两语能够回答的问题，因此，我在这里先谈谈实现“一分钱做品牌”的两个思想基础。

其一，跳出一元化思维，做好系统思考。很多中国企业踏上塑造品牌的道路上时，就陷入了一元化的思维，诸如做品牌就要学GE、三星或微软；做品牌就是要做宣传，知名度提高了就万事大吉了；做品牌就是请个代言人，猛砸广告；做品牌是企业上升到一定规模之后的事情，小企业是不需要品牌的等等，举不胜举。很明显，这些都是错误的观点，做品牌本来就是一个系统的工程，需要因“企”制宜，其具体表现也不只是招商、广告、宣传、公关、销售，而是企业实力由内而外的持续传递，它应包含企业的一切内外行动要素，包括：企业家言行、人员招聘和培训、企业制度建立和健全、企业文化建设、产品研发、销售模式、终端布置、促销、广告和公关活动等等。

中国企业做品牌的一元化思维还反应在与品牌人才的合作上。不少企业“缺乏远距离的信任”，总是习惯招聘人才进驻公司服务，仿佛只有属于自己公司的人才，才能一心一意做好工作。实则不然，单就经济成本而言，与同样水平的人才合作，通过招聘进入企业服务的成本要远远大于企业与咨询公司合作的成本，更重要的是，咨询公司集聚了一个专业团队，企业能够获得更多的智力支持和更完善的系统服务，从而顺利的实现“一分钱做品牌”。

其二，精诚选择，与专业人士合作。客观的说，品牌理论现在处于“百家齐放，百家争鸣”的时代，一个人只要看了一本书，理解几个案例，就开始对品牌指手画脚，甚至提出一个语不惊人死不休的观点。于是，在大量企业迫切希望做品牌，同时又缺乏对合作伙伴的甄选经验与合作“诚意”时，不少“江湖术士”就有了用武之地，结果耗费了大量资金也没见效。“一分钱做品牌”更需要深入的理论研究，以及丰富的实战经验，才有可能“浅出”，为企业制定系统的品牌战略；“一分钱做品牌”更需要务实周密的执行作为基础，需要专业人士全程跟踪服务，才能一步步将品牌战略转化为阶段性的品牌战术，从而一步步“积累”品牌、提升品牌，

例如，有些企业借选择咨询公司为名，从咨询公司骗取一纸“品牌战略规划”后，就急于“兔死狗烹”。排除怀抱“借鉴”目的的企业，其它企业一般很难将“品牌战略”执行到位，自然也收不到预期效果。而且，其中还可能存在这样的问题：未经深入调研的方案能有多少可信度和可行性？因此，企业要实现“一分钱做品牌”，就需要与专业人士合作，共同将品牌“做”成功，而不是“说”成功。

上述只是谈了谈“一分钱做品牌”的两个思想基础，《品牌天机――超低成本塑造品牌的16条黄金法则》一书系统阐释了超低成本的品牌运作策略，有兴趣的读者可以进一步参考。

谢付亮，远卓品牌（www.yzpp.com）策划总监，著名品牌策划专家，人性品牌策划理论创始人和实践专家，高级策划师，积极倡导并推广“稳健型品牌战略”，首次提出“一分钱做品牌”的超低成本品牌运作理念，被数十家媒体誉为“中国超低成本塑造品牌第一人”，曾任跨国公司品牌经理，为多个品牌创造过业绩连年翻番的佳绩，中国营销传播网、全球品牌网、中国管理传播网、销售与市场等40余家媒体专栏作家，著有《品牌天机――超低成本塑造品牌的16条黄金法则》等著作。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。

关于作者：

谢付亮：谢付亮，著名品牌专家，15岁进入华东师范大学商学院，19岁毕业，10余年品牌运作经验，专注于“一分钱做品牌”，历任美国、日本等跨国公司品牌经理，现任远卓品牌策划公司（www.yzpp.com）策划总监；中国超低成本塑造品牌第一人，已经凭借超低投入为数十个品牌创造过知名度和美誉度火速飙升、销售业绩连年翻番的佳绩，著有中国第一本超低成本品牌运作论著。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。查看谢付亮详细介绍浏览谢付亮所有文章进入谢付亮的博客

篇2：“一分钱做品牌”系列三：思想基础

我在上一篇《“一分钱做品牌”系列二：从0到1的秘密》一文中，主要谈了“一分钱做品牌”过程中“从‘0’到‘1’的秘密”，但是如何实现从“‘0’到‘1’的转变”，这是一个复杂的过程，需要运用相关的策略和技巧，绝非三言两语能够彻底回答的问题。上一篇文章也只是暂时起到了抛砖引玉的作用。本文撇开从“0”到“1”的转变细节不谈，重点谈谈实现“一分钱做品牌”的两个思想基础。

其一，跳出一元化思维，做好系统思考。很多中国企业踏上塑造品牌的道路上时，就陷入了一元化的思维，诸如做品牌就要学海尔、三星或微软；做品牌就是要做宣传，知名度提高了就万事大吉了；做品牌就是请个代言人，猛砸广告；做品牌是企业上升到一定规模之后的事情，小企业是不需要品牌的等等，举不胜举。很明显，这些都是错误的观点，做品牌本来就是一个系统的工程，需要因“企”制宜，其具体表现也不只是招商、广告、宣传、公关、销售，而是企业实力由内而外的持续传递，它应包含企业的一切内外行动要素，包括：企业家言行、人员招聘和培训、企业制度建立和健全、企业文化建设、产品研发、销售模式、终端布置、促销、广告和公关活动等等。

其二，精诚选择，与专业人士合作。客观地说，品牌理论现在处于“百家齐放，百家争鸣”的时代，一个人只要看了一本书，理解几个案例，就开始对品牌指手画脚，甚至提出一个语不惊人死不休的观点。于是，在大量企业迫切希望做品牌，同时又缺乏对合作伙伴的甄选经验与合作“诚意”时，不少“江湖术士”就有了用武之地，结果耗费了大量资金也没见效。“一分钱做品牌”更需要深入的理论研究，以及丰富的实战经验，才有可能“浅出”，为企业制定系统的品牌战略；“一分钱做品牌”更需要务实周密的执行作为基础，需要专业人士全程跟踪服务，才能一步步将品牌战略转化为阶段性的品牌战术，从而一步步“积累”品牌、提升品牌，

例如，有些企业借选择咨询公司为名，从咨询公司骗取一纸“品牌战略规划”后，就急于“兔死狗烹”，仿佛自己已经取得了“真经”。排除怀抱“借鉴”目的的企业，其它企业一般很难将“品牌战略”执行到位，自然也收不到预期效果，最终深受其害的也就是企业自己了。而且，其中还可能存在这样的问题：未经深入细化甚至没有深入调研的方案能有多少可信度和可行性？因此，企业要实现“一分钱做品牌”，就需要平心静气地与专业人士合作，共同将品牌“做”成功，而不是“说”成功。当然，在合作取得一定成效的时候，企业更需要牢记合作需要“代价”，中途为了“节省”费用，则需要付出更大的代价。

谢付亮，著名品牌专家，人性品牌策划理论创始人和实践专家，中国超低成本塑造品牌第一人，积极倡导并推广“稳健型品牌战略”；首次提出“一分钱做品牌”的运作理念、系统理论和操作技巧，为二十多个品牌创造过业绩连年翻番的佳绩；曾任跨国公司品牌经理，现任远卓品牌机构（www.yzpp.com）策划总监，兼任10余家咨询公司高级顾问，40余家媒体专栏作家；著有《品牌天机――超低成本塑造品牌的16条黄金法则》（机械工业出版社）等品牌著作。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。

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篇3：不只是省钱，中国企业急需“一分钱做品牌”

中国企业已经具备实施品牌战略的国内市场条件，例如，改革开放28年来，中国年均经济增长9.4%，经济总量已跃居世界第6位，人均GDP已突破1200美元，GDP将突破15万亿元，中国已经成为世界上成长最快的巨大市场，消费者的品牌意识渐渐增强，对品牌的消费需求持续增加。而且，中国出口迅猛增长，20出口总额将达到7500亿美元左右，在国际市场实施品牌战略也有了较好的基础。

与此同时，中国企业渐渐认识到做品牌的重要性和迫切性：看见跨国公司将品牌战略作为重要的竞争战略，借助品牌抢占市场，利用品牌控制市场，提高市场占有率，赚取高额利润；明白了“三流企业卖产品、二流企业卖技术、一流企业卖品牌”的道理。但是，认识到品牌塑造的重要性和迫切性还远远不够，重要的是行动。大量中国企业起步晚、底子薄、规模小，由于资金短缺而不能实施品牌战略，这就要求中国企业认识并了解“一分钱做品牌”的超低成本品牌运作理念。

中国企业大多喜欢讲排场，追求“大场面”，不够重视企业资源的挖掘和利用，资源利用率也迫切需要提高。企业要拥有“一分钱做品牌”的理念，这不仅是节省资金、降低风险的问题，而是要进一步树立“充分利用资源、尽力节约资源”的观念，尽力避免任何有益资源的浪费。资金资源容易理解，是一种“近在眼前”的资源，企业都很重视，基本素材资源、人力资源等“远在天边”的资源则大多没有受到应有的重视，甚至很多企业的基本素材资源仍然深陷“冷宫”，等待“受宠”。下面以基本素材资源和人力资源为例，来重点谈谈。

先谈基本素材资源。一个品牌的壮大是需要过程的，就像一个人从孩子到成人一样。而在这个过程中，企业会有很多事情发生，有对品牌有利的，也有对品牌不利的。有利的不能视而不见，不加利用，造成浪费，而是要积累起来，作为品牌的“一砖一瓦”；不利的不能粉饰太平，要逐一化解，个个击破，不能让其成为品牌大厦的隐患。例如，远卓品牌策划机构在为钢结构建筑行业领导品牌三维钢构服务时，通过企业内部调研，发现其在就承建了山东省第一个示范性、推广性的高层钢结构建筑――山东省建设厅综合办公楼，但是其却将这个具有重大意义的典型工程“锁在深闺无人识”，没有将自己的综合实力广泛告知社会，不仅造成了品牌资源的巨大浪费，更在某种程度上贻误了企业快速成长的良机。

基本素材资源对于品牌来说，甚至比资金更重要，它们是品牌成长的营养，是品牌“造血”的原料。没有这些资源的积累，品牌最多只是一个浑身穿金戴银、挂满钻石的暴发户。可惜的是，现在很多品牌都还是这种暴发户的形象，我们很难感受到其有多少内涵。

再谈人力资源。很多企业都在大声疾呼人力资源是企业最关键的资源，但缺乏有效举措来整合并珍惜人力资源，充分利用人力资源，

职场上流行“树挪死，人挪活”，这句话的背后正是人才流失的根源所在。尽管任何企业都不可能避免人才流失，但是，当人才流失成为一种“习惯”时，就是企业危机四伏的时候了。

当然，人才流失只是企业人力资源浪费的一个浅层次表现，不在更大范围内整合人才资源，是企业更深层次的人力资源浪费。人才价高，这是一个困扰企业的普遍现象，也是天经地义的事情。但是，企业发展急需人才，又缺乏充足的资金聘用人才，这个时候就需要以低成本来整合人才资源。例如，中国目前缺乏品牌人才，这就更需要企业整合社会资源，与具有丰富实战经验和理论基础的品牌专家合作，各尽所长，共同打造品牌。

总之，“一分钱做品牌”作为中国企业迫切需要的一种品牌理念，其给企业带来的不只是“省钱”这一迅速可见的利益，而是一个整体思维的转变和品牌运作思路的系统转变，从而能够大幅降低企业塑造品牌的成本和风险，保证品牌塑造过程的可控和稳健，提高品牌塑造的成功率。

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篇4：“一分钱做品牌”系列一：树立意识

关于“一分钱做品牌”的话题，我将陆续撰写系列文章，与大家做一个更系统、更全面的交流，以期给中国企业更多的启示和帮助，本文主要阐述“一分钱做品牌”的前因后果与历史使命，以帮助大家明确树立“一分钱做品牌”的意识。

前因后果

“一分钱做品牌”的理念提出之后，在引起极大关注的同时，不少人还是对之产生了疑问。当然，这完全是意料之中的，因为，我们“习惯了”大企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金；我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语，为了塑造品牌，宁可亏损十年；我们“习惯了”跟随复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异；我们“习惯了”常规品牌运作策略，而常规策略一般都需要强大的资金基础。

例如，很多企业认为做品牌就要去打广告，就要去请个当红明星做代言人。就算请不起当红明星，也最起码要请一个曾经大红大紫的明星才行。有不少企业找上门来，希望能够与我们合作塑造品牌，但是开口闭口都是如何才能制作一条好广告，什么样的广告语才是最合适的，先在省台投放还是先在央视投放，产品包装采用蓝色的还是绿色的。沟通一段时间，其突然醒悟品牌塑造原来是一个系统工程，必须先做品牌战略规划。

我们必须清楚，广告只是企业塑造品牌可以选择的一种方法，但不是必经之路。这就好比，男人到了一定年龄就要结婚，其可以选择娶一个富家的千金小姐为妻，但是天下女子千千万，其并非离开了富家的千金小姐就不能结婚了。而且，评判妻子究竟好不好，并不是看其拥有的财富有多少，而是看两个人生活在一起是否合适，只有合适的才是最好的。

一叶障目，不见泰山。越是简单的道理，越容易被忘记，就如越珍贵的东西，越容易被冷漠，例如空气、水和亲情。归根结底一句话，我们陷入了误区，陷入了品牌是“奢侈品”的误区，陷入了“没有大钱就不能做品牌”的误区。

这是很严重的误区，它直接打击了很多中国企业塑造品牌的信心，甚至影响了他们塑造品牌的决心，

目前，国家高度重视品牌，要响应国家的号召，增强品牌竞争力，我们的企业必须迅速走出这样的误区。

实际上，任何人都清楚，事物发展总要遵循一定的规律：由小变大，由寡及众，由弱到强。青壮年有其蹒跚学步的孩提时代，跨国公司有其囊中羞涩的起步阶段，其品牌更不是生来就“富甲一方”。

贫民子弟没有良好的教育条件，却也涌现出一批批国家栋梁，富家子弟的教育条件应有尽有，但未必就能成人成才。世界上本无绝对的事情，企业却陷入这样的误区，委实可惜。

当然，必须指出，“一分钱做品牌”是比喻，提出“一分钱做品牌”主要是想表明，只要找到适合企业的品牌策略，企业能够以超低成本来塑造强势品牌，甚至不需额外花钱也可以逐步塑造品牌。

其实，这是一个很简单的道理：条条大路通罗马，找到一条正确的路，企业就可以逐步解决问题。例如，依靠网络迅速走红的名人，都是“一分钱做品牌”的鲜活案例。当然，这其中涉及到品牌知名度和美誉度如何共同提升的问题，必须处理好，否则就失去了品牌的基本意义。

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篇5：一分钱做品牌，先提高“锋利度”

使用同样一把刀，刀刃锋利时一定比钝的时候省力，所以，刀在使用之前或使用一段时间后，需要耐心在磨刀石上磨一磨，磨得锋利点，对于品牌而言，也是同样的道理。

提高品牌“锋利度”，已经刻不容缓

信息严重过剩的今天，从报纸、杂志、电视、广播到微博、微信，消费者每天接触到的信息太多太多，搞不清楚如何选择。单就一个微信来说，其传播的信息也是五花八门，即使是同类信息，如养生之道，也是花样繁多，耍一刷屏就会令人应接不暇，搞不清楚究竟该如何“消化”，更搞不清该信任“谁”，只好不断地忽略或屏蔽，以做到眼不见为“净”。

假如同样的一次接触机会，品牌表现足够锋利的，也许就有机会进入消费者层层包裹的内心世界；如果品牌表现不够锋利，即使接触了也没有用，白白浪费了很多机会。例如，打开电视，我们看到很多广告，记住或打动我们的却少之又少；翻开报纸，我们看到很多广告，记住或打动我们的也是少之又少；登录网站，漂浮的、跳出来的、闪动的、静态的广告多如牛毛，能够让我们立即点击进入的更是少之又少。至于微信或微博的广告，抑或是电话推销广告，则是一旦确定，直接屏蔽或拉黑。

这些都表明品牌要进入消费者的内心世界，障碍越来越多，路子一天比一天艰难。要塑造品牌，推动销量提升，增加企业利润，我们必须有足够实用的方法和技巧，大幅提高品牌的“锋利度”。这项工作必须提前，必须要先于美誉度和知名度去做，而且是越早越好！为什么？谢付亮认为如果消费者连了解你的兴趣都没有，就算他知道你的品牌名称，又能有什么用？他又如何才能知道你的美誉度究竟怎样？

但必须声明，这不等于漠视品牌美誉度，美誉度依旧至关重要。只是要表明，你必须要让消费者有足够的欲望去了解你的品牌才行，最好是在品牌亮相之前就能系统提高品牌的“锋利度”，让品牌足够“锋利”，让消费者不管从哪一角度接触品牌，只要一接触品牌，就有强烈的欲望去进一步了解。

透过品牌宣传策略，更能看清“锋利度”

就品牌宣传而言，其在品牌塑造过程中的重要性不言而喻，只要一个品牌想在市场竞争中生存和发展，这个品牌就必须彻头彻尾、扎扎实实地重视宣传，只不过品牌宣传的具体途径和策略不一样，正如有的靠口碑宣传，有的靠新闻宣传，有的则是靠广告宣传，有的靠其它形式的宣传。

例如，我们看到一些引发争议的“另类广告”或“另类事件”，很大程度上恰恰是当事品牌的目的之一，他就是要通过打破常规、冲破藩篱的另类宣传策略来快速触发争议，并希望在越来越大的争议中，迅速把你吸引过去，让你有兴趣来了解它的品牌、它的产品以及它的服务，以实现销售。只有消费者有兴趣来关注它、了解它、消费它，一个品牌才有生存和发展的机会！

只要这些“另类广告”或“另类事件”没有实质性的负面信息，对品牌、消费者和社会不构成实质性的伤害，当事人能负担得起，这些“另类广告”或“另类事件”都是值得尝试的，

例如，中国茶叶界的“白茶娶妃”是个非常典型的案例，其借助茶叶咖啡之间的“历史恩怨”，让二者之争“激烈化”、“公开化”、“趣味化”，虽然激发了旷日持久的争议，各界对之也是褒贬不一，但其本质上却在不知不觉中，以可极低的投入，让社会大众增进了对安吉白茶乃至中国茶叶的理解，并被称为中国茶叶品牌第一案，具体可参考《茶翅高飞――中国茶叶品牌快速崛起之道》对此案例的详细分析。

有些“另类广告”或“另类事件”，虽然在提高美誉度时，对品牌有一定的伤害，但这类伤害不大，也不是实质性的，通过“公关治疗”很快就可以“痊愈”，或通过“时间治疗”也可以“痊愈”。这一类的操作策略也经常可见。我们可以称之为品牌的“亚美誉度”效应，不管如何炒作，当事人的主要目的都是想通过提高品牌的“亚美誉度”，再最终提高品牌的美誉度。谢付亮认为在新的传播环境下，这种宣传策略要重新审视其价值。

例如，不少强势品牌和新生品牌的各类歧视性广告或歧视性事件，其当事人并非“考虑不周”，完全不知道广告播出后的民众反映，他们主要目的是在平静的湖面中投入一颗石子，希望“一石激起千层浪”，制造一些机会让品牌变得“锋利”一些，能够快速突破消费者的心理防线，进入到消费者的内心世界。至于品牌宣传带来的负面作用，则可以通过娴熟的危机公关来处理。

何况，对于强势品牌而言，其品牌有着长时间的积累，具有较强的抗风险能力，品牌知名度和美誉度都很高，短时间内品牌美誉度下降一点，也可以在未来的日子里快速恢复。消费者一般会对这类品牌的道歉买账，实际购买时依旧会将其纳入候选品牌之列。

诸如耐克、立邦、丰田、恒源祥等品牌都有过类似或相近的争议性广告，但很多年过去了，其品牌依旧有着很大的影响力，而且是越来越大。我们需要看到这类品牌宣传的实质，但绝不赞同任何形式的实质性侮辱和歧视，更不赞同“玩火自焚”的宣传。

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篇6：“一分钱做品牌”系列八：像做人一样做品牌

我在《“一分钱做品牌”系列七：十大人性法则》一文中，简要分析了品牌的十大人性法则，指出一个人就是一个品牌，做人的智慧大多适用于做品牌，下面就此做进一步分析。

人们往往习惯把简单的事情复杂化，仿佛不够复杂，就不够深奥，就不够“科学”，就不值得“信赖”。品牌也被迫走进了这个复杂的地雷圈，人们制造了很多品牌概念，但却没有几个人真正理解。这不利于品牌塑造，更不利于广泛推广“一分钱做品牌”。当然，我不否认品牌塑造有其复杂的一面，但是主要集中具体操作的层面，总的说来，品牌塑造的“大道”或者说“一分钱做品牌”之道还是比较简单的。

远卓品牌机构始终强调一个观点：品牌即人品。换句话说，做品牌首先要学会做人，要具有经得起考验的“人品”。一个企业家或品牌策划人做不好“人”，或者说没有过硬的“人品”，其操作的品牌肯定经不起时间和社会的考验。我们都知道，谎言经不起历史的考验，带有欺骗的品牌同样会被市场淘汰。

因此，我们可以像做人一样做品牌。做人每个人都会做，都有自己的体验和方式，所以说，这其实是一种最直观的品牌策略，任何人都可以理解。但是，就像每个人都会做人，无论怎样都要度过一生，但是我们知道，不是每个人做人都能成功。例如，很多人感叹自己做人很失败：朋友很少，缺乏人缘；困境之中，缺乏帮助等等。实质上，这些都是做人失败的表现，也类似品牌失败的表现。

人有三教九流，品牌也有三教九流；人有好坏之分，品牌也有好坏之别；人有真诚和虚伪，品牌也有真诚和虚伪；人有生老病死，品牌也有生老病死；人有个性和共性，品牌也有个性和共性；人有虚怀若谷者和目中无人者，品牌也有虚怀若谷者和目中无人者；人要进步就必须终身学习，品牌要前进也必须“终身学习”。凡此种种，数不胜数。

事实上，这个问题也是非常容易理解的。品牌最终是由人“做”的，人的行为特征自然会融入品牌之中。这就像是在一张白纸上写字，不同人总会写下不同的字迹。这是必然的。例如，一个品牌即将消亡之时，突然更换了企业领导人，这个品牌便有可能渐渐转危为安。这种例子并不少见，换一个人就拯救了整个企业的例子比比皆是，例如，张瑞敏将海尔从一个濒临倒闭的集体小厂发展为跨国企业集团。相反，一个成功的企业只是换了一个掌舵人，企业就每况愈下的也不在少数，例如，许多民营企业在接班人上台之后就迅速走向了破产，

还有一点值得注意的是，一个人不投入大量资金做宣传，也可以塑造强势个人品牌；企业同样可以在极低投入的条件下塑造强势品牌。这也是理解“一分钱做品牌”这一品牌运作理念的一个角度，值得企业深思。至于具体如何系统进行超低成本的品牌运作，远卓品牌机构在《品牌天机――超低成本塑造品牌的16条黄金法则》一书中有系统阐述，个人和企业都可以借鉴，从中找到适合自己的超低成本品牌运作策略。

总而言之，像做人一样做品牌，是最直观的品牌策略，也是“一分钱做品牌”的生动体现。大家尽可从古今中外的典籍或案例中，搜集做人智慧，认真思考，精心选择，广泛运用于品牌塑造之中，从而更大程度地降低品牌塑造成本。

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