UCWEB董事长雷军：互联网创业的5个大机会（精选8篇）由网友“cc小马马”投稿提供，下面就是小编给大家带来的UCWEB董事长雷军：互联网创业的5个大机会，希望大家喜欢阅读!
篇1：UCWEB董事长雷军：互联网创业的5个大机会
UCWEB董事长雷军：互联网创业的5个大机会
结合当前互联网经济的发展热点，在3月25日“中国互联网年度高峰会议”上UCWEB董事长雷军主题演讲，题目为：《互联网创业及行业发展趋势》。
雷军：各位来宾大家上午好！
我是UCWEB的雷军，今天我要讲的内容是互联网创业。我特别想讲UCWEB，也特别想讲移动互联网，但是大会安排我讲互联网创业，我就讲互联网。
今天这个时代对于创业者来说，是一个最好的时代。首先，是没有热钱，没有热钱就没有恶意的竞争、恶意的挖角，没有大家比拼烧钱，所有人的心态都可以沉静下来，安安静静的做事业。这样，真正优秀的创业项目才能真正的脱颖而出。所以，我个人认为，今天对于创业者来说，是非常黄金的几年时间。如果能够仔细地酝酿3、5年，在下一轮黄金的成长时期过来，一定会成为新一轮的成长型企业。
谈到创业，最难的是寻找创业方向。我刚才听完了两位分析师讲完之后一想，今天的互联网跟十几年相比完全不同。各个巨头林立，几乎赚钱的方向他们已经霸占了，你想在这些巨鳄之下找到一些生存空间的是不可能的。所以，你要想想有没有可能有一些创业模式可以杀出重围，所以你应该顺着这个趋势寻找方向。对于互联网创业我相信还有很多很多的机会没有被挖掘出来，假如能从这些地方出发，会有很多的机会。
我今天跟大家讲5个大的机会和1个小的建议。
第一个机会咱们还得说移动互联网。今年特别像的中国互联网，首先两个大的事件，3G牌照的开放和今年年初的手机上网收费的大幅度下调。过去的3个月里面，无论哪家移动互联网的公司的用户增长量都是非常迅猛。可能过去3个月的增长，相当于过去3年的增长。所以，在今天这个市场形势下，我认为今年才是真正的移动互联网发展的第一年。在这样的形势下，整个市场格局未定，还会有很多很多的机会。
第二个方向是电子商务。虽然电子商务已经做了，已经有淘宝，当然包括阿里巴巴的B2B，还有当当、卓越，还有很多的成功的公司。但我觉得，电子商务到今天为止，占我们全国商品交易量的比例还非常非常之低，还有无数的机会。并且我相信，未来我们整个商品组合的销售量会有20％是来自于互联网交易。那么，这里面有哪些空间呢？做电子商务最重要的要点在哪呢？电子商务对于执行力的要求、对于资源的投入要求非常高，所以你必须要在今天创业的时候，各个支撑体系还不完善的时候，你要寻找能够毛利率高、单笔交易比较高的业务方向先着手，就会开拓出非常多的机会。我相信在未来的3、5年里面，会起来几十家一流的电子商务公司。在B2C这个领域，我相信就会有这样的机会。所以，1年多前，我们做服装电子商务的时候，创办凡客诚品的时候，1年多以后规模就做得非常了不起。像这样的情况在未来几年里面可能还会有很多家。
第三个方向就是今天比较热闹的话题，就是家电下乡、电脑下乡，我认为互联网下乡也是一个非常重要的.机会。前段时间的事件纷纷扬扬，其实我个人觉得，在这中间、这背后有一个很重要的因素在哪里呢？在于上网本。假如主流的上网本的价钱全部在元人民币以内，这对于中国的消费者来说，这是一个价格的雪崩点。我相信在未来5年里面，可能会很轻松地把3亿网民提升到6亿网民，那新增的3亿网民来源于哪里呢？一定是来源于六级城市、七级城市，甚至是乡村。上网本加3G，会大幅度提升互联网网民的数量，新的利润马上就产生了，关注农民工就业、新型农业。比如说在农村今年的农业，我相信跟农业相关的机会会非常之多。所以，我觉得这个机会很大。
移动互联网今年是第一年，电子商务第二波刚刚开始，互联网商务我还没有看到，所以我相信这会成为非常大的市场。
最后一个小的建议，请各位记住刚才谈的商业模式，我自己也觉得他讲的特别特别有体会。最好的商业模式是做社区，中间是做平台，下面是做产品。非常多人跟我讲，我要做腾讯那样的平台，我要做百度那样的平台，我要做什么什么平台，我相信每一个创业者都想做商业模式的顶端，都想做最好的东西，但是这只是一个美好的愿望，最后1万家公司或者是10万家公司才能产生1、2家这样的公司。
我觉得今天对于广大的创业者来说的话，你不一定要追求100％最顶级的商业模式，但是有些事情你现在可以做的是反过来想。既然这些巨头，既然不少的先进者已经构建了那么多的平台和社区，我们能不能基于他们的平台和社区做插件？从Face book开放接口以来，插件的风潮越来越厉害。很多时候做事情，我说你为什么没有想过去51、校内做一个插件呢？迅速地你可以获得几百万的用户，几乎是零成本。我相信，未来会有越来越多的平台，变成开放式平台，提供API.然后，你可以以最低的成本去扩张。所以，谈到互联网创业，我强烈建议创业者仔仔细细地考虑，有没有可能把平台的梦想先放一放，先做别人平台上的插件，这样可能是成功的一条捷径。
最后谈到创业，尤其是在金融危机的今天，更需要革命主义精神，只有自信、乐观，只有这样的精神才可以在今天的环境里面成功地创业。温总理讲的，只有信心才能产生勇敢和力量，只有勇敢和力量才能战胜困难，所以我祝福所有的创业者，在这一波里面，能够真正地生存下去，并且把自己的公司做成功，谢谢各位！
篇2：UCWEB董事长雷军：创业，一定要做最肥的市场
UCWEB董事长雷军：创业，一定要做最肥的市场
刚刚出任UCWEB董事长的雷军做客IT龙门阵活动。在分享自己的创业投资经验时，雷军不但给出三条中肯的建议，他还首次透露自己如何帮助UCWEB在半年之内顺利拿到1000万美元融资。
对于创业，雷军给了创业者三条中肯的建议。
在创业的时候一定要做最肥的市场。一定要做最大的市场，市场大才能成功，否则在一个小鱼塘里再怎么干，也就是那么大。第二，要组织性格互补、能力互补的创业团队。一个缺少左膀右臂的公司是不能在创业过程中存活下来的。第三，聚焦、聚焦、再聚焦。不能干的事情先别干，把自己最擅长的做到极致，扬长避短，利用长板理论。
而对于帮助UCWEB获得晨兴科技和联创策源1000万美元注资，雷军表示，自己在融资的`整个过程中也只做了四件事情。
第一，明确UCWEB的梦想、明确战略方向，搞清楚了战略打法。第二，让UCWEB放弃企业市场，放弃以战养战战略，全力以赴做好UCWEB产品。第三，在前两点的情况下，抓UCWEB内部运营要点，搞清楚客户喜欢什么不喜欢什么，采用量化管理。第四，在融资的时候，找到懂得的人融资。
篇3：雷军：互联网创业的葵花宝典_创业
雷军：互联网创业的葵花宝典
一个朋友，在一家软件的大企业做了十年的软件研发，想出来创业，问我要注意什么。我开玩笑说，要想成功，必须学习互联网创业的“葵花宝典”，第一条就是“挥刀自宫”。
大的软件公司有很多资源，研发能力不错，各种推广资源也非常优越，但很少开发出来优秀的互联网产品。初步看上去，原因很多，比如很难调动个人的积极性、内部管理协调非常困难等。我认为还有一个重要的原因，就是方法不得当。大公司资源多，一个互联网创新项目，投入大量资源后，公司期望值高，考虑的问题自然多了，反而不容易做好。
从大公司离职出来创业，首先要“挥刀自宫”，干掉大公司这套做法，控制成本尽量少花钱，集中精力和资源解决核心的一两个问题就足够了。
不要想太多，不做太长时间的计划，尤其是计划不能太复杂!创业成功需要的是发现机会和快速突破的能力，再加一点运气。大公司的工作经验太多，有时候反而会限制自己的做法。互联网创业，越简单越单纯，越容易成功!
1.专注：解决用户一个迫切的需求，解决的问题一句话就可以说清楚。
(1)一个明确而且用户迫切需要的产品，很容易找到明确的用户群。这样，产品研发出来后，不容易走偏。（创业 ）(2)选择的用户需求要有一定的普遍性，这点决定这个产品的未来市场前景。(3)解决的问题少，开发速度快，也容易控制初期的研发成本和风险。(4)解决明确问题的产品，容易给用户说清楚，推广也会相对简单。
2.极致：要在这个功能点上做到所有同类产品的极致，做到最好才能赢。
(1)极致是互联网产品的核心，只要极致才能超出用户的口碑，形成口口相传的效应，给后期的推广带来了很大的便利。(2)专注才能做到极致，做到极致才能击败竞争对手。
3.快：开发周期一定要控制在三到六个月的时间，一定要快。
(1)互联网时代，用户需求变化比较快，而且竞争也比较激烈。快速的开发，容易适应整个市场的节奏，并且节约成本。(2)用户试用过程中，如果发现问题，反应速度也要快，尽快改善尽快更新。初期，我认为要保持在一两周的更新速度。
4.口碑：初期市场营销坚持少花钱甚至不花钱，才能看出产品对用户真正的吸引力。
(1)产品完成后，不要着急，先坚持在一个小规模的用户群中试用，听听用户反馈。(2)大规模的推广会带来如下的两个问题：一、投入大量市场费用后，用户期望值很高，如果产品不完善，很容易引起负面的口碑，为以后的推广留下了隐患。二、大规模市场推广得到的测试效果不准确。如果产品不完善，甚至需求选择有问题，会被数字掩盖。当推广费用停止后，用户量不增长甚至下滑，再改就来不及了。过去几年成功的互联网创业公司，其实在市场营销上花的钱都非常少，但这些公司在市场营销上花的精力并不少。(3)刚开始最重要的推广技巧是搜索引擎优化和病毒式营销。
互联网创业的葵花宝典就是“专注”、“极致”、“快”和“口碑”!
一次完美的互联网创业，最好是技术、产品高手搭配的两三人创业，三到六个月内完成产品，再用半年到一年的时间测试完善产品，达成初步成功的门槛，再寻求融资，摸索成功的商业模式，然后投入大量的市场资源推广，形成规模化业务。
篇4：雷军谈投资UCWEB始末
我出任UCWEB董事长的背后故事
10月16日，UCWEB宣布我出任董事长，不少人问我，为什么在这个时候出任UCWEB董事长。我给大家讲讲背后的故事。
UCWEB团队：CEO俞永福、雷军、技术总裁粱捷、产品总裁何小鹏
一、俞永福“忽悠”我投资UCWEB
11月20日晚十点，北京某酒吧，俞永福约我喝酒。
当时他在一家投资机构做副总裁，他是我多年的朋友。一见面我就觉得他情绪不对，喝了杯啤酒后，我问他怎么呢。他说他想投UCWEB（手机浏览器），做了好几个月的功课，但下午内部投资决策会，开了四五个小时，他尽了最大的努力，最终还是没通过，他很沮丧。我问永福，这个项目没通过的原因是什么呢？他简单说了当时决策会议上的分歧，比如手机浏览器的竞争格局不明确、没有好的商业模式等等。我说，“半年前，我就开始用UCWEB，总体感觉产品做得挺不错的。你们老板担心的这些问题我到没有仔细想过，但我觉得不是大问题。”
永福突然放下酒杯，盯着我来了一句，“要不您投资吧？”
我愣了一下，虽说我一直也在关注移动互联网的成长，但还从没动过投资UCWEB的念头。还没等我回过神来，就听永福眉飞色舞的“忽悠”了起来：“移动互联网是未来的发展趋势，虽然UCWEB目前还是一个初创的企业，目前用户也只有200万，但长远来看，UCWEB将是移动互联网未来的制高点，发展潜力非常大… …”永福平时说话做事都非常严谨，他在联想工作了五六年，有着浓浓的联想的烙印，他很少这么激动。这次，他越说情绪越激动，我也开始沉浸入他的情绪里。只记得，我也把酒杯一放，立马说道：“永福，这个案子我投了！”
就这么简单，我连价钱都没有讨论就答应了。
二、我“忽悠”俞永福加入UCWEB
UCWEB是何小鹏和粱捷创办的，他们是做技术的好手，但一直困扰他们的就是没有合适的CEO。我看着永福对于UCWEB如此投入，刹那间，就有了“众里寻她千百度”的感受，他不就是CEO的最佳人选吗？！
永福一听我说愿意投资，顿露喜色！但我马上话锋一转，说道，“唯一的一个条件，就是你必须跳进来做CEO。” 这时，他沉默了一会，“雷总，给我两天时间，我要好好想一想”，
我知道，风险投资行业薪资和奖金都非常可观，如果对于未来没有足够信心的话，谁也不愿意冒如此大的风险。
我觉得他有点犹豫，就开始“忽悠”他了：“UCWEB有机会做成下一个google, 人生能有几次这样的机会？”没过几天，我正在开会，接到永福的电话，他上来第一句话就说，“雷总，我豁出去了！”
就这样，永福成了UCWEB的CEO。
后来，他告诉我，其实之前他就已经决定了。当天晚上七点多，何小鹏已经提出希望他加入，他很痛快答应了。和我交流的时候，他说的想一想，并不是犹豫是否辞职，而是是否能挑起如此重任。没有立刻答应我，主要是不希望影响我的投资决策。看来，我是白“忽悠”了半天。
三、我被俞永福“忽悠”成了董事长
去年年底，我去广州参加多玩公司董事会。会议结束后，永福坚持要送我到机场，路上又一次激动不已，开始忽悠我，“做了一年，越做越有信心，觉得您当初说得真没错，UCWEB确实可能成为下一个google。如果您挂帅出任董事长，胜算会更大！”我当时没接茬，在我看来，我已经是UCWEB的投资人和董事，这个必要性不大。为了说服我出征，他动员了UCWEB所有的投资人和高管轮番来游说。四月份UCWEB董事会，我答应大家正式考虑这个问题。
在我还没有确认的时候，他就张罗开了，亲自帮我准备办公室，挑茶几、沙发、书柜等家具，甚至还买了个冰箱，装满我常喝的饮料。
到了九月，UCWEB的用户量增长了25倍，日PV过了三亿页，这在移动互联网领域算是非常惊人的成绩，这也着实让我兴奋了一把。拿着业绩，他也知道我对金山感情很深，拿金山开始忽悠我，“和金山一样，UCWEB也是民族软件企业，UCWEB也要对抗世界级巨头……UCWEB未来会成为几千人的软件公司，我们都没有经验，假如您坐镇，将是UCWEB事业腾飞的转折点！”
我原计划休整一两年，没想到，永福一次又一次的劝说，使我终于下定了决心，在这个关键时刻助他一臂之力！
我想清楚后，找他商量，我只做董事长，只管董事长该管的事情，公司的日常运作管理他做主！就这样，10月16日，我正式出任了UCWEB的董事长，和UCWEB所有同事一起开始了这场光荣而伟大的征程。
PS: 1. 我出任UCWEB董事长的讲话《手机上网正在成为潮流》
2. 我做天使投资的想法 《天使投资只是我的业余爱好》
3. 今天北京《京华时报》发了采访我的文章：《雷军：成功富豪的简单快乐》
篇5：雷军创业名言节选
雷军创业名言节选
1、有时候，无知，反而无畏！无知，没有任何约束，引入了很多别的行业的知识和经验，往往创造了更大的辉煌！网页游戏，就是用互联网方式做游戏，摆脱了原来做客户端游戏的传统软件方式。
2、美国每个成功背后都有天使投资者的身影，比如脸谱早期，peter投了五十万美元。硅谷经验证明天使投资对于科技创业的重要性！
3、昨天又有朋友问我，腾讯百度阿里，五年后谁将胜出？哪些因素会影响这场较量？（1）、移动互联网是未来五年最大变数，腾讯稍稍领先。（2）、阿里集团已经成为国民经济重要组成部分，长期会越来越强。（3）、这三家都是中国最强大的公司，都有很强的核心竞争力，在可预见的五年，还会并驾齐驱！
4、公司最难管的是白板。去不少公司开会，发现白板没有擦，擦完以后，发现白板笔没有水，再换一支，也不能用。难度在于公司每个人都必须养成好习惯：每次会议结束后，一定要把白板擦干净再离开，还有，如果白板笔用完一定要扔掉。
5、创业是一种人生态度，创业就是要不断挑战自我的极限！人因梦想而伟大！我有机会实现自己的梦想，非常开心！
6、#合伙创业之股权分配#两人合伙，相对容易，比如，微软是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明确牵头人，否则是一场灾难。
7、#合伙创业之头衔#朋友讲了一个多年前的故事：他见了一个创业公司，来了四个人，换过名片，他忍不住问了一个问题，你们公司谁负责。因为四个人的名片上都印着总经理。
8、#创业之股权分配#二十多年前，我在读大学，被几个朋友拉去创业。四个人，每人25%，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事情都需要反复讨论，到后来几个月，甚至改选了两次总经理。最后公司关门了。我的经验是三人或以上的合伙人创业，一定要有明确的牵头人，不能平分。
9、每个创业公司都觉得人才重要，招人难，自然非常重视内部培训。但为什么没有几家公司把培训做好呢？我觉得主要问题是没有专项的培训费。没有费用预算，人力资源部不会当成专门的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。你们公司有培训费吗？
10、不少创业者抱怨找不到人。其实，无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法：（1）、花足够的时间找人，至少70%。（2）、把现有的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤！
11、一种人，喜欢把目标定得非常高，但经常完不成。另外一类人，喜欢把目标定得比较低，最后经常超额完成任务。你喜欢哪种人好？
要分清楚这两种人，采用不同的'策略。大部分创业者是第一种人，一般对自己都有很高的预期，所以（1）、定目标要控制预期，（2）、年底没有完成目标也要分情况，如果做得的确不错，还是要承认和鼓励，不要打击积极性！
12、#百人团队管理是个坎#每个人一般直接管理五到九人。假如有人不胜任，你就需要教他，同时帮他把活干了。管百人的时候，至少有两个层级，假如每层有20%人不合适，极端情况你有可能同时面对二三十人的直接管理。所以，管理要先过二三十人的管理，不要越级提拔，一步一步来。
13、社会要鼓励成功企业家参与天使投资，最重要是他们的创业经验和人脉，帮助创业者成为下一代企业家！这是企业家对社会的主要回馈！
14、#管理#管七八个人的关键是带头干。管二三十人的关键是走着干，早上问问今天的任务，下班的时候看看完成情况。管七八十人的关键是找几个能管二三人的部门经理。
15、用放大镜看别人的优点。因为我们每个人都会自觉不自觉夸大自己能力和贡献，自觉或者不自觉贬低别人能力或者贡献，所以一定万用放大镜看别人的优点，也许才是真实的。
篇6：雷军创业语录
1、腾讯已经成就了一代霸业，马化腾已经成为这个时代的霸主。但强大如罗马帝国、强大如大秦王朝，都有衰落的一天，这是自然规律。长江大浪推前浪，前浪死在沙滩上，这就是人类社会进步的动力。关键点在腾讯会因为什么原因、会在什么时候衰落，这值得我们大家琢磨!这就是我们创业的机会。
2、“开放平台是个好概念，但中国的互联网行业实施起来不容易。首先规矩明确，只要按规矩玩，就尽管放开了玩。关键问题在于竞争对手也能来这里按规矩玩吗?比如小马哥(编辑注：此处指腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾)也在新浪开个实名微博，小马哥愿意吗，新浪会推吗?”
3、我四十岁前已经干了不少事：卓越卖了、金山上市了、天使投资也不错，但我迷茫了：18岁的理想一直没有实现，觉得心里不踏实，计划悄悄干他一年半载的，如果输了，这辈子就彻底踏实了。这样创办了小米，十五个月过去了，今天终于鼓起勇气出来了，请大家批评吧。
4、这个时代真的不需要变化吗?现在连操作系统都在变，行业远没有得到充分竞争。我相信乔布斯发明了新手机时代，但还有很多新的东西会出现。
5、我们一定要办一个轻轻松松的公司。顺势而为，登到山顶看到风景很漂亮，将山顶上的石头往下踢，这是小米要做的事情，如果小米是把一个一千公斤的石头运到山顶上，那一定没有现在的精神面貌。
6、大家认为对互联网行业来说，40岁已经老了，应该要退休了，还折腾什么。但是我特意查了一下，敬爱的柳传志是40岁创业的，任正非是43岁，我觉得我40岁重新开始也没有什么大不了的，我坚信人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想，我就此生无憾。
7、商业上的成功最重要的就是像毛主席讲的，把朋友弄得多多的，敌人弄得少少的。过去几年我一直提醒自己，人若无名便可专心练剑，所以尽可能不参加会议，认认真真做东西。对我们这么小的公司最重要的是广泛结盟，以开放心态来合作。
8、在今天的互联网竞争里面，我觉得最最重要的还是用户满意度。这些优秀的企业，它们都同样在乎能不能让用户满意。所以我觉得我们应该把焦点放在用户上，可能有些恶性竞争爆发使大家把焦点放在对手上，而不是用户满意度上。我自己是把所有精力都放在怎么改善产品和服务，让用户满意。
9、我投的时候，首先要做到“无我”，如果你不违法、不做假账，我就百分之百支持你。我作为天使投资人，持有小部分股份，不需要控制权，如果我想整合，就违背了我做天使投资的初衷。无论我帮多少忙，出多少主意，或者做了或多或少的贡献，公司其实都是他们自己的。这也是我到现在为止(天使投资)看起来做得还不错的原因。
10、我想，我们只有来一次自我的革命，才能实现凤凰涅槃;我们只有打烂所有的坛坛罐罐，我们才会重新变得强大起来。现在，不仅仅需要各位有勇气，有信心，我们还需要有策略。
篇7：雷军创业语录
1、合伙创业之头衔#朋友讲了一个多年前的故事：他见了一个创业公司，来了四个人，换过名片，他忍不住问了一个问题，你们公司谁负责。因为四个人的名片上都印着总经理。
2、创业之股权分配#二十多年前，我在读大学，被几个朋友拉去创业。四个人，每人25%，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事情都需要反复讨论，到后来几个月，甚至改选了两次总经理。最后公司关门了。我的经验是三人或以上的合伙人创业，一定要有明确的牵头人，不能平分。
3、每个创业公司都觉得人才重要，招人难，自然非常重视内部培训。但为什么没有几家公司把培训做好呢?我觉得主要问题是没有专项的培训费。没有费用预算，人力资源部不会当成专门的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。你们公司有培训费吗?
4、不少创业者抱怨找不到人。其实，无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法：(1)、花足够的时间找人，至少70%。(2)、把现有的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤!
5、一种人，喜欢把目标定得非常高，但经常完不成。另外一类人，喜欢把目标定得比较低，最后经常超额完成任务。你喜欢哪种人好?
6要分清楚这两种人，采用不同的策略。大部分创业者是第一种人，一般对自己都有很高的预期，所以(1)、定目标要控制预期，(2)、年底没有完成目标也要分情况，如果做得的确不错，还是要承认和鼓励，不要打击积极性!
7、#百人团队管理是个坎#每个人一般直接管理五到九人。假如有人不胜任，你就需要教他，同时帮他把活干了。管百人的时候，至少有两个层级，假如每层有20%人不合适，极端情况你有可能同时面对二三十人的直接管理。所以，管理要先过二三十人的管理，不要越级提拔，一步一步来。
8、社会要鼓励成功企业家参与天使投资，最重要是他们的创业经验和人脉，帮助创业者成为下一代企业家!这是企业家对社会的主要回馈!
9、#管理#管七八个人的关键是带头干。管二三十人的关键是走着干，早上问问今天的任务，下班的时候看看完成情况。管七八十人的关键是找几个能管二三人的部门经理。
10、用放大镜看别人的优点。因为我们每个人都会自觉不自觉夸大自己能力和贡献，自觉或者不自觉贬低别人能力或者贡献，所以一定万用放大镜看别人的优点，也许才是真实的。(以上语录均摘自雷军个人微博)
11、有时候，无知，反而无畏!无知，没有任何约束，引入了很多别的行业的知识和经验，往往创造了更大的辉煌!网页游戏，就是用互联网方式做游戏，摆脱了原来做客户端游戏的传统软件方式。
12、美国每个成功背后都有天使投资者的身影，比如facebook早期，peter投了五十万美元。硅谷经验证明天使投资对于科技创业的重要性!
13、昨天又有朋友问我，腾讯百度阿里，五年后谁将胜出?哪些因素会影响这场较量?(1)、移动互联网是未来五年最大变数，腾讯稍稍领先。(2)、阿里集团已经成为国民经济重要组成部分，长期会越来越强。(3)、这三家都是中国最强大的公司，都有很强的核心竞争力，在可预见的五年，还会并驾齐驱!
14、公司最难管的是白板。去不少公司开会，发现白板没有擦，擦完以后，发现白板笔没有水，再换一支，也不能用。难度在于公司每个人都必须养成好习惯：每次会议结束后，一定要把白板擦干净再离开，还有，如果白板笔用完一定要扔掉。
15、创业是一种人生态度，创业就是要不断挑战自我的极限!人因梦想而伟大!我有机会实现自己的梦想，非常开心!
16、两人合伙，相对容易，比如，微软是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明确牵头人，否则是一场灾难。
还拥有非常多的创业好项目!~赶紧来加入我们吧!
17、做任何事情要顺势而为，不要强求，不要蛮干。顺了，自然就成了。
18、商业成功最重要的是，朋友弄得多多的，敌人弄得少少的。
19、用户满意度是根本。把所有精力放在改善产品和服务，让用户满意。
20、行业霸主总有衰老的一天，但它们会因什么、会在何时衰落，这就是创业的机会。
21、我18岁的时候就是乔粉，我从来没有奢望过自己能成为乔爷第二，小米也绝对成不了苹果，因为乔爷是神，是我们顶礼膜拜的偶像，极简完美设计是我们无法企及的高度。小米努力的方向是“易上手，难精通”，全力设计高品质高性能的发烧手机。有一群发烧友喜欢就足够。
22、董事长该干啥?我琢磨了一下，主要有三点：1、什么时候点做什么样的事情，这决定了公司的方向和战略;2、用什么样的人来干这件事情，寻找德才兼备的人不容易;3、怎么让人有动力愿意打仗，怎么样能够把事情做成。做好这个位置，最重要的是看人看事的眼光，是经验、阅历和胸怀。
23、如果需要帮忙，创业者来找我，我会竭尽全力，尽管我的能力和精力非常有限;如果不需要帮忙，我不会给创业者找任何麻烦，做一个安静的股东。公司是创业者的，他们是英雄和明星，是主角，我是拉拉队队员。
24、每个项目投资之前，我要叮嘱创始人两点：一、我不要投票权，100%支持你，只要不做假账不违法、公司不翻船;二、我会给你很多建议，但这仅仅是建议，你要有自己独立的观点，假如按我说的做，对了，是你的功劳，错了，也是你的责任。
25、从小开始，每个老师都会用爱迪生的这句话教导我们好好学习，爱迪生确实说过“天才那就是1%的灵感加上99%的汗水”这句话。但是，老师偏偏每次都漏掉爱迪生后面最关键的话：“但那1%的灵感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要”。勤奋和努力只是成功的必要条件，运气很关键!
26、创业者一定要将产品做到极致
27、免费就是价格战的极致。亚马逊通过连续6年亏损12亿，通过免费赢得市场份额。
28、雷军这样形容“极致”，把自己逼疯，把别人憋死。他仍然用了两个例子阐述了什么是将产品做到极致。暴雪工作室是第一个例子，近期《暗黑破坏神Ⅲ》震撼发布，距离该系列的上一款游戏《暗黑Ⅱ》的时间，在这12年的时间，暴雪工作室不断调整将游戏回炉重造，雷军表示，这就是一种将产品做到极致的表现。
29、另外一个例子，是价格战。雷军表示，免费就是价格战的极致。亚马逊通过连续6年亏损12亿，通过免费赢得市场份额，最终成为了一家伟大的电商网站。
30、雷军还表示，互联网业里所有人都是7×24小时的，而传统行业是5×8小时的，互联网从业者绝不会像传统行业一样，将非上班时间发生的事情拖到上班时间去做，而是立刻解决，这就是互联网与其他行业最大不同。反应快、研发快，这样才能更快速的积累经验、改进。
31、投资人要建立对创业者的绝对信任，并允许创业者犯错。
32、雷军同时还是帮助其他创业者的天使投资人。雷军有着独特的投资理念，他曾多次强调自己只投熟人，而且不超过熟人及熟人的熟人这两层关系。比如，UC优视的俞永福、凡客的陈年都是雷军的朋友。
33、另外，雷军投资只看人。“我不在乎你在做的项目是什么，我认为在中国，在今天的中国创业市场上，缺的是执行力而不是主意。”他说：“投资人要建立对创业者的绝对信任，并允许创业者犯错”。
34、创建小米后，雷军更加注重帮助年轻创业者，他说：“今天我们都在讲要投资90后。小米和顺为基金，都鼓励他们投资年轻人，30岁以下的年轻人。”
35、同时拥有天使投资人和40岁创业者的双重身份，雷军更懂得创业的艰难。“创业如跳悬崖，我40岁，还可以为我18岁的梦想再赌一回。”雷军表示，抱着必输的信念来创业，那就做一个创新的东西。这种心态让他迅速获得成功，创立5年的小米如今已经估值达到450亿美元。
篇8：雷军创业名言
雷军创业名言精选
雷军创业名言：百人团队管理是个“坎”
为了18岁的梦想，40岁开始“第二次创业”。如今，雷军在他的新浪微博中这样介绍自己：“小米创始人，以前曾参与创办金山软件和卓越网，业余爱好是天使投资。”从2007年离任金山CEO后，他投资过UCweb、凡客、多玩、乐淘等十多家新锐创业公司，但熟悉雷军的人知道，他的野心应该远远不止做天使投资人。
对于团队管理，在雷军看来，“百人团队管理是个坎”。他认为，管七八个人的关键是带头干，管二三十人的关键是走着干，而管七八十人的关键是找几个能管二三十人的部门经理。另外，管理要先过二三十人的管理，不要越级提拔，而是一步一步来。
以下为雷军创业名言部分整理：
1、有时候，无知，反而无畏！无知，没有任何约束，引入了很多别的行业的知识和经验，往往创造了更大的辉煌！网页游戏，就是用互联网方式做游戏，摆脱了原来做客户端游戏的传统软件方式。
2、美国每个成功背后都有天使投资者的身影，比如facebook早期，peter投了五十万美元。硅谷经验证明天使投资对于科技创业的重要性！
3、昨天又有朋友问我，腾讯百度阿里，五年后谁将胜出？哪些因素会影响这场较量？（1）、移动互联网是未来五年最大变数，腾讯稍稍领先。（2）、阿里集团已经成为国民经济重要组成部分，长期会越来越强。（3）、这三家都是中国最强大的公司，都有很强的核心竞争力，在可预见的五年，还会并驾齐驱！
4、公司最难管的是白板。去不少公司开会，发现白板没有擦，擦完以后，发现白板笔没有水，再换一支，也不能用。难度在于公司每个人都必须养成好习惯：每次会议结束后，一定要把白板擦干净再离开，还有，如果白板笔用完一定要扔掉。
5、创业是一种人生态度，创业就是要不断挑战自我的极限！人因梦想而伟大！我有机会实现自己的梦想，非常开心！
6、#合伙创业之股权分配#两人合伙，相对容易，比如，微软是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明确牵头人，否则是一场灾难。
7、#合伙创业之头衔#朋友讲了一个多年前的故事：他见了一个创业公司，来了四个人，换过名片，他忍不住问了一个问题，你们公司谁负责。因为四个人的名片上都印着总经理。
8、#创业之股权分配#二十多年前，我在读大学，被几个朋友拉去创业。四个人，每人25%，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事情都需要反复讨论，到后来几个月，甚至改选了两次总经理。最后公司关门了。我的经验是三人或以上的合伙人创业，一定要有明确的牵头人，不能平分。
9、每个创业公司都觉得人才重要，招人难，自然非常重视内部培训。但为什么没有几家公司把培训做好呢？我觉得主要问题是没有专项的培训费。没有费用预算，人力资源部不会当成专门的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。（名人名言 ）落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。你们公司有培训费吗？
10、不少创业者抱怨找不到人。其实，无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法：（1）、花足够的时间找人，至少70%。（2）、把现有的'产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤！
11、一种人，喜欢把目标定得非常高，但经常完不成。另外一类人，喜欢把目标定得比较低，最后经常超额完成任务。你喜欢哪种人好？
要分清楚这两种人，采用不同的策略。大部分创业者是第一种人，一般对自己都有很高的预期，所以（1）、定目标要控制预期，（2）、年底没有完成目标也要分情况，如果做得的确不错，还是要承认和鼓励，不要打击积极性！
12、百人团队管理是个坎#每个人一般直接管理五到九人。假如有人不胜任，你就需要教他，同时帮他把活干了。管百人的时候，至少有两个层级，假如每层有20%人不合适，极端情况你有可能同时面对二三十人的直接管理。所以，管理要先过二三十人的管理，不要越级提拔，一步一步来。
13、社会要鼓励成功企业家参与天使投资，最重要是他们的创业经验和人脉，帮助创业者成为下一代企业家！这是企业家对社会的主要回馈！
14、管七八个人的关键是带头干。管二三十人的关键是走着干，早上问问今天的任务，下班的时候看看完成情况。管七八十人的关键是找几个能管二三人的部门经理。
15、用放大镜看别人的优点。因为我们每个人都会自觉不自觉夸大自己能力和贡献，自觉或者不自觉贬低别人能力或者贡献，所以一定万用放大镜看别人的优点，也许才是真实的。
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