面试时，你能随机应变吗（共7篇）由网友“心由”投稿提供，下面是小编给大家带来面试时，你能随机应变吗，一起来阅读吧，希望对您有所帮助。
篇1：面试时，你能随机应变吗
有的单位或部门主管，在对待求职者时会用另一种面试方式，考考求职者灵活多变的能力，
阿华和阿莉同时应聘某公司销售助理一职。在这之前，她们都做到了“胸有成竹”。可是在面试过程中，阿华就是因为缺少起码的应变能力，而使自己痛失一次机会。
当时人事小姐先叫阿华到经理室面试，阿华在经理示意让其坐下以后，心里便盘算着如何来回答经理的提问。可是，经理并没有像阿华想象的那样急于提问，而是面带微笑地看着她，阿华不知道这位经理的葫芦里卖的是什么药，显得不知所措，不免紧张起来，也不敢正视这位经理。最后还是这位经理打破了僵局，按照惯例向阿华提出了几个简单的问题，便叫她出去等候通知，
轮到阿莉面试了。经理同样面带微笑不主动提问。阿莉见状“主动出击”，改变被动局面。她首先介绍了自己的基本情况，逐渐把重点转移到自己精通的专业知识上，在交谈中，这位经理不断地穿插一些销售方面的问题……面试的气氛一下子变得轻松自然起来。这位经理给阿莉的评语是：谈吐清楚、头脑灵活、反应敏捷，还在后面打了个“＋”号。阿莉顺利过关了。
随机应便，是求职者应具备的能力，重要的是，要意识到招聘人员和你是平等的，你们在进行双向选择，无须紧张。
篇2：面试时一定要懂得随机应变
有的单位或部门主管，在对待求职者时会用另一种面试方式，考考求职者灵活多变的能力。
阿华和阿莉同时应聘某公司销售助理一职。在这之前，她们都做到了“胸有成竹”。可是在面试过程中，阿华就是因为缺少起码的应变能力，而使自己痛失一次机会。
当时人事小姐先叫阿华到经理室面试，阿华在经理示意让其坐下以后，心里便盘算着如何来回答经理的提问。可是，经理并没有像阿华想象的那样急于提问，而是面带微笑地看着她，阿华不知道这位经理的葫芦里卖的是什么药，显得不知所措，不免紧张起来，也不敢正视这位经理。最后还是这位经理打破了僵局，按照惯例向阿华提出了几个简单的问题，便叫她出去等候通知。
轮到阿莉面试了。经理同样面带微笑不主动提问。阿莉见状“主动出击”，改变被动局面。她首先介绍了自己的基本情况，逐渐把重点转移到自己精通的专业知识上，在交谈中，这位经理不断地穿插一些销售方面的问题……面试的气氛一下子变得轻松自然起来。这位经理给阿莉的评语是：谈吐清楚、头脑灵活、反应敏捷，还在后面打了个“+”号。阿莉顺利过关了。
篇3：面试时如何能巧妙的做到随机应变？
面试时如何能巧妙的做到随机应变？
在实际的事业单位面试考试中，可能会出现很多问题，有的是自身出现的“故障”，有的则是考官出击的“阻碍”。但不管怎样，我们都要灵活应变才能取得好成绩。下面是 事业单位的名师亲自支招，一定要看~
1
出现卡壳现象
在面试考场上，考生出现卡壳、短路的现象时。不要过长地停顿，也不要重复某一个词语或者某一句话，那样的话就等于告诉考官你在这里遇到了障碍。正确的方法应该是：不求完美，跃过障碍，尽快进入到下一个答题要点当中。
2
出现追问的情况
面试时，常常会出现考生意想不到的追问环节，很多考生被突如其来的追问弄得稳不住阵脚，即使前几道题答得很好，在追问面前也会变得紧张不安。其实追问一方面是考查考生的临场应变能力，另一方面是考查考生的心理承受能力与抗压能力，
在出现追问问题时不要紧张，也不要否定自己，要阳光、自信地面对考官的追问。
3
出现自己不熟悉的新题型
面对面试题时，很多考生习惯性的判断所答题的类型，但有些题目的划分并不是很明显，或是过于专业化等。其实面试就是对应变能力以及对做人的`考查，考生在不确定是哪类面试题型的时候，干脆就不要去想，按照自己对题目的理解来回答就行。
4
说错话
有些考生因为紧张会说错话，只要不说出违背国家大政方针，违反国家主体思想的话，就可以继续接着说下去。千万不要停下来默不作声，或者面露尴尬，说错话并不可怕，可怕的是一说错话就影响了自己的情绪，导致发挥不正常。
5
出现意料之外的环节
面试时出现与平时模拟训练的情况有出入的环节是很正常的。建议各位考生，在进行平时的模拟练习时不要只是进行一种训练，而应该在训练的时候变化模拟程序，以此提高适应性和应变能力。
6
个别面试题没有答好
有些考生在个别面试题上没有很好地表现，就感觉一切都完了，但事情往往并没有你自己想象的那么糟糕，只是自己在中途放弃了。因此考生需要提醒自己，决定成败的是综合表现，而不是个别题目的答题内容。
篇4：你能一心多用吗？
对于精打算的人而言，某些生活用品根本就不需要花X去I，Sr都可取得一些不花X的品，惠又好用，你X得下列哪一N物品，最你X得最受用？ A. S商印u的日选⒃押娃r民 B. 旅行用小包b的沐浴用品和保B品 C. 街^l送印有V告的面和用品 D. 免M蠹一月 ----------------------------------------- 测试结果： A、你做事情比^R唬希望按部就班硗瓿桑若是受到外力的干_，你也分出事情的p重急，不自己的被打y。乍看之下，好像有些事情]有即r置，被耽R了下怼J上，你是]有忘自己做的一切，只是要等到其他的事件Y束之後，才心有N力去做另一件工作，其@拥姆绞椒炊比^踏呢。 B、翻_你的事本，e面大概密密麻麻M了你的工作吧。你很yf得下恚是J樽约哼可以再做更多的事情。你同r著手各不相干的，把rg都填M，@痈杏X生活^得很充。和e人比^起恚你的日子的_是非常多彩多姿，是你在s觯一刻也不得f。 C、你是挺的人，也希望自己能在短rg榷嘧鲆稽c事，不^，你知道自己的iL在哪海同r也t解人的能力所及之，不自己陷入o法付的困境中。你的基本原t是⒆龊檬虑楫成第一要眨只有一件事情是你最主要的目耍花上三分之二以上的rgc心力去完成，其他的事情也只是\用N暇的rg硖理。 D、你的X子是超w，也是功能不e的理C。你原本也]想到要做那N多事，只不^在你社交圈子的朋友不少，你也很缝陡大家各Nc子，很自然就激l出一些不e的`感c想，人不蔚置，便促使你投身去做。所以每隔一小段rg，大家就lF你又在忙一新案子了。
篇5：你能做到吗
你能做到吗
站在篮下投一次篮，当然不难，但如果长年累月每天要你练习投篮500次，你能做到吗?
有一个球队做到了，这就是美国UCLA篮球队，教练名叫约翰.任顿，他要求每位球员每天站在篮下5米处练习500次基本投篮动作，他曾领导这支球队连续拿过10次全美比赛冠军。
对准高尔夫球挥起一杆，当然也不难。但如果要你坚持50年，每天早上起来挥杆1000次，你能做到吗?
有一个人做到了，他就是美国高尔夫球场上的名将盖瑞.布雷尔，在比赛中他能准确地挥出完美无缺的一杆，
投篮一次，挥一次杆，这都是很简单的事，也都是你我能做到的事，但把这些简单的事一遍又一遍不厌其烦地做下去，坚持、、30年的，又有几人呢?当然，最后的'成功者就是这凤毛麟角的几人。
感言：
1、平凡事，人人都能做好，但成千上万次坚持做好者就是不平凡。
2、没有足够的量的积累，难以产生伟大的质的飞跃。
3、成功很多时候就是：简单事，重复做。
4、所谓小事，就是大事业的细节。
篇6：面试时你会讲故事吗
。如果HR在面试中记住了你的故事，你很有可能就因此赢得一份OFFER。“面试就是整理你大学的故事，然后挑着讲给面试官听。”一位供职于通用电气的医学院学生回忆去年找工经历，把面试总结为讲故事。在《一个外企面试官的面经》一书中，作者总结道：“其实说到底，面试不过是另一种形式的讲故事。放平心态，将属于你自己的故事讲好，就已经成功了一大半。”既然面试中讲故事如此重要，那怎样才能讲好一个故事呢？讲什么故事？求职者：把平常生活中的故事讲活今年毕业的阿丽有过这样的遭遇。有一次，一位面试官问她：“举一个你认为成功的例子。”阿丽没有参加过社团活动，也没有很多实习经验，一番搜肠刮肚之后，她把自己做家教的故事与面试官一同分享。她讲了很多小细节，把当时的情形、自己的心理变化以及神态都活灵活现地描绘出来。这个临时想到的故事，意外地帮助她进入二面。阿丽最后总结出一点：把平常生活中的故事讲好、讲活才是真本领。“故事可能很普通，但是一定要讲得精彩，要和职位有匹配度，像怎样制订策略、怎样解决问题、取得什么样的成就、学到什么东西这些都是需要我们挖掘的。其实优秀并没有一个统一的标准，每个人都可以定义你自己的优秀，所以面试前的准备，就是要把自己大学的经历好好挖掘一下，让面试官通过这些故事来感受到你的与众不同。”怎样讲好故事？职业顾问：按照“STAR+L”原则讲故事一个好的故事首先是真实的故事。广州市锐盛企业管理咨询公司刘维彬先生认为，真实是故事的首要前提，“如果是子虚乌有的事，有经验的HR往往能从细节中发现问题，并且穷追不舍。”另一位陈嘉映先生也认为，要讲自己最有感触的故事，讲最能体现自己优良品德与专业技能的故事，但都必须联系所应聘的岗位，以故事来表现人，让HR感觉你是一个值得信赖的人。年轻人在讲故事时常常以炫耀自己为目的，这就偏离了主题。阅历丰富的面试官不想知道你有多“牛”，只想知道你有多“能”。求职者要真正进入到自己的故事中，真诚投入地讲，又能超然其外，就是最好的求职故事。此外也可以按照“STAR+L”原则讲述你的故事，“L”代表学习，告诉你的面试官，你从那个案例中学到什么，假如以后还有这样的机会，你会如何处理；要着重强调自己在故事的案例中承担什么角色、做出什么贡献，不能一味地说“我们”，要凸显“我”的价值。故事有哪几类？职业规划师：讲述行业案例最常见“故事化面试已发展成几种方式。”据快乐工作网首席职业规划师陈嘉映先生介绍，最常见的方式是就相关专业或行业，讲述自己所经历的一个案例，这在传统行业比较常见。某机器设计所的严先生参加了一次面试，HR直截了当地问他：“参与过哪些专利的研究，其间发生了什么事情？”第二种方式可能给你开头和结尾、一个词和中心思想，又或者给你几个关键词让你讲故事，还可以自由发挥，讲述自己的成长、回忆重大事件、成绩与挫折等。第三种是由面试官制造一个环境、氛围，由求职者来设计这种环境下的故事。实际上，在求职者未开始工作之前，他的价值是很难体现出来的`。许多求职者习惯于按传统的方式进行自我介绍，面试官每天都要面临众多求职者如同复读机一般的自我表白，这样做就很难从众人当中脱颖而出。因此，在求职面试时，与平铺直叙的语言描述相比，求职者用故事、细节、情节来描述、表现自己，代替苍白无力、让人疑窦丛生的自我表白，相对来得更有趣、更新鲜，更能吸引面试官的注意，让面试官对求职者有更直观的了解，获得其信赖，给面试官留下较深刻的印象，这样也就达到了讲故事的主要目的。为什么讲故事？HR：根据胜任能力模型采用行为事件面试法讲故事是不是求职者一厢情愿的事呢？当然不是。在面试过程中，很多面试官都会问一些案例，这些案例即是故事。一位网友评论，通过描述之前的经历来看你是否有处理类似事情的经验，由此来推断你是否能胜任之后的工作。许多名企或资深HR都会在面试中采用这个方法来考察求职者。在本报之前的校园讲座中，广州移动一位HR曾经理表示，名企一般会采用行为事件面试法，也就是说，用你过去的行为，推断你未来的做法。当问应聘者过去的经历时，常常会往下追问，以确认其是否具有一定的特质，而这个特质是根据公司的胜任能力模型来确定的。
篇7：面试时你会讲故事吗
一个好的故事讲述者，就是要把或平常或不寻常的事情，以别人意想不到的方式组织起来，引起别人往下听的兴趣，并让人记住它，如果HR在面试中记住了你的故事，你很有可能就因此赢得一份OFFER。
“面试就是整理你大学的故事，然后挑着讲给面试官听。”一位供职于通用电气的医学院学生回忆去年找工经历，把面试总结为讲故事。在《一个外企面试官的面经》一书中，作者总结道：“其实说到底，面试不过是另一种形式的讲故事。放平心态，将属于你自己的故事讲好，就已经成功了一大半。”
既然面试中讲故事如此重要，那怎样才能讲好一个故事呢？
讲什么故事？
求职者：把平常生活中的故事讲活
今年毕业的阿丽有过这样的遭遇。有一次，一位面试官问她：“举一个你认为成功的例子。”阿丽没有参加过社团活动，也没有很多实习经验，一番搜肠刮肚之后，她把自己做家教的故事与面试官一同分享。她讲了很多小细节，把当时的情形、自己的心理变化以及神态都活灵活现地描绘出来。这个临时想到的故事，意外地帮助她进入二面。阿丽最后总结出一点：把平常生活中的故事讲好、讲活才是真本领。
“每个人都有自己的故事，正是这些故事丰富着我们大学精彩的生活。通过几次面试我渐渐发现，面试实际上就像我们在给面试官讲故事，面试官从故事中感觉他们想要的就找你这样的人，你就越有机会入围。”就职于通用电气的一位医学院学生表示，他给自己准备了几个故事，像创办社团、学生会经历、带领销售团队、和同学小型创业、参加精英训练营等。在强生面试的时候讲的是带领销售团队的故事，在勃林格面试讲的就是实习的故事。
“故事可能很普通，但是一定要讲得精彩，要和职位有匹配度，像怎样制订策略、怎样解决问题、取得什么样的成就、学到什么东西这些都是需要我们挖掘的。其实优秀并没有一个统一的标准，每个人都可以定义你自己的优秀，所以面试前的准备，就是要把自己大学的经历好好挖掘一下，让面试官通过这些故事来感受到你的与众不同。”
怎样讲好故事？
职业顾问：按照“STAR+L”原则讲故事
一个好的故事首先是真实的故事。广州市锐盛企业管理咨询公司刘维彬先生认为，真实是故事的首要前提。“如果是子虚乌有的事，有经验的HR往往能从细节中发现问题，并且穷追不舍。”
另一位陈嘉映先生也认为，要讲自己最有感触的故事，讲最能体现自己优良品德与专业技能的故事，但都必须联系所应聘的岗位，以故事来表现人，让HR感觉你是一个值得信赖的人。年轻人在讲故事时常常以炫耀自己为目的，这就偏离了主题，
阅历丰富的面试官不想知道你有多“牛”，只想知道你有多“能”。求职者要真正进入到自己的故事中，真诚投入地讲，又能超然其外，就是最好的求职故事。
在IT行业工作的戴先生说，当年面试前一天，他就“闭门思过”，特意总结最近成功的案例，让自己在面试中随时调动需要的素材。“平常我们若有很好的案例，做了一些你认为很‘Top’的事情，都应该记录下来；一方面可以让自己总结经验，另一方面也可以更好地应对此类面试。”刘维彬先生说。
据刘维彬先生介绍，有经验的HR在面试过程中会遵循“STAR”原则：由Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和 Result(结果)等组成。简单地说，就是面试者在讲故事的过程中，讲述在什么背景下、遇到什么问题或者任务、采取了什么样的手段、得到了什么样的结果。按照这个流程，面试者的语言既不会累赘，又能切合面试官的倾听流程，让他们了解应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及应聘者的工作风格等。由于面试时间短，面试者一定要抓住重点，按照别人的倾听流程，说别人想知道的事情，就会做到事半功倍。
此外也可以按照“STAR+L”原则讲述你的故事，“L”代表学习，告诉你的面试官，你从那个案例中学到什么，假如以后还有这样的机会，你会如何处理；要着重强调自己在故事的案例中承担什么角色、做出什么贡献，不能一味地说“我们”，要凸显“我”的价值。
故事有哪几类？
职业规划师：讲述行业案例最常见
“故事化面试已发展成几种方式。”据快乐工作网首席职业规划师陈嘉映先生介绍，最常见的方式是就相关专业或行业，讲述自己所经历的一个案例，这在传统行业比较常见。某机器设计所的严先生参加了一次面试，HR直截了当地问他：“参与过哪些专利的研究，其间发生了什么事情？”
第二种方式可能给你开头和结尾、一个词和中心思想，又或者给你几个关键词让你讲故事，还可以自由发挥，讲述自己的成长、回忆重大事件、成绩与挫折等。
第三种是由面试官制造一个环境、氛围，由求职者来设计这种环境下的故事。
实际上，在求职者未开始工作之前，他的价值是很难体现出来的。许多求职者习惯于按传统的方式进行自我介绍，面试官每天都要面临众多求职者如同复读机一般的自我表白，这样做就很难从众人当中脱颖而出。
因此，在求职面试时，与平铺直叙的语言描述相比，求职者用故事、细节、情节来描述、表现自己，代替苍白无力、让人疑窦丛生的自我表白，相对来得更有趣、更新鲜，更能吸引面试官的注意，让面试官对求职者有更直观的了解，获得其信赖，给面试官留下较深刻的印象，这样也就达到了讲故事的主要目的。
为什么讲故事？
HR：根据胜任能力模型采用行为事件面试法
讲故事是不是求职者一厢情愿的事呢？当然不是。在面试过程中，很多面试官都会问一些案例，这些案例即是故事。
一位网友评论，通过描述之前的经历来看你是否有处理类似事情的经验，由此来推断你是否能胜任之后的工作。许多名企或资深HR都会在面试中采用这个方法来考察求职者。
在本报之前的校园讲座中，广州移动一位HR曾经理表示，名企一般会采用行为事件面试法，也就是说，用你过去的行为，推断你未来的做法。当问应聘者过去的经历时，常常会往下追问，以确认其是否具有一定的特质，而这个特质是根据公司的胜任能力模型来确定的。
例如某个公司需要招一个创新能力强的学生，那么，就看他过往参与的事情中有没有表现出创新意识强，在什么项目中提出了一个什么点子等。一件事还不能决定一个人，HR就会继续问另外一个事件，在三到四个事件中能否找到共同点，就可以判断这个人有没有这个能力。学生在HR的追问下回答这几个事件，其实就是在讲故事。
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