激励员工寓言故事(（共12篇））由网友“快去学习”投稿提供，下面是小编收集整理的激励员工寓言故事，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：激励寓言故事
牧羊人住在临近海边的小镇上，过着并不富裕但还可以吃得饱饭的生活。清晨，他赶着羊群、踏着第一缕阳光上路;傍晚，他踩着落日的余晖在羊群的簇拥下回家。他重复着祖辈们的生活方式，这一切在一条船的到来之前没有丝毫改变的迹象。
这天，他看到一艘船靠在岸边，一些人在搬运着一些他根本没有见到过的货物。他想：“在海的那边，还有一个我不知道的世界。那里有肯定有无尽的宝物。“
于是他把自己所有的财产都换成现金。然后，他拿着这笔钱来到了他憧憬的海的彼岸，来到了一个陌生而富裕发达的国家，他用自己身上的钱拼命地采购那些从未见过的货品。他相信自己的眼光，相信这些东西可以卖得很好的价钱。
他终于登上了回家的船只，梦想着自己就要过上富裕的生活。然而，就在即将到达家乡的时候，海上起了风暴，那只载有他全部梦想的船沉没了，他被浪潮卷上海滩，只保住了一条命。为了生存，他不得不以替别人牧羊为生，因为那些羊和田地都已经不再是他的了。
篇2：激励寓言故事
美国肯德基炸鸡店在决定进入中国市场之前，曾先后派过两位执行董事到北京考察市场。
第一位考察者下了飞机，来到北京街头，他看到川流不息的人流，就回去报告说中国市场大有潜力，但很快他就被总公司以不称职为由降职调动了工作。
接着公司又派出了第二位考察者。这位先生用几天的时间在北京几个不同的街道上用秒表测出行人流量，然后又向500位不同年龄、不同职业的人询问他们对炸鸡味道、价格以及对炸鸡店堂设计等方面的意见。不仅如此，他还同时对北京的鸡源、油、面、盐、菜及鸡饲料进行了调查，并将样品、数据等带回美国逐一做了化学分析，经电脑汇总，打出报告表，从而得出肯德基打入北京市场有巨大竞争力的结论。
果然，北京肯德基炸鸡店开张不到300天，赢利就高达250万元。原计划5年回收的成本，不到2年就收回了。
篇3：激励寓言故事
有一个商人从集市上买来一个守护神，希望他能够保佑自己生意兴旺，赚到更多的金钱。他每天对着自己全心仰赖的守护神膜拜，虔诚地祈祷，认为守护神一定会被自己的诚心所感动，让自己成为一个富有的人。然而，似乎他的诚心并没有得到回报，甚至于自己的生意越来越差劲，财富也越来越少。
他心中很疑惑，难道是自己还不够诚心?不是啊，自己每天祈祷，完全是真实心意的表达，甚至为了祈祷，还会耽误自己所从事的工作，那为什么守护神却如此不公地对待自己呢?
他越想越生气，悲伤、愤怒和失望也一齐涌上心头。“既然守护神不能帮助自己，那么留着他还有什么用呢?”想到这里，他再也忍不住了，从地上拿起一块石头把神像砸个粉碎。
然而，就在他砸碎神像的同时，毁损的神像体内竟然哗啦啦掉出了无数金币。
原来，只有把神像打碎了才会得到财富啊!
篇4：如何激励员工
作为领导者，你的行为模式非常重要，如果你能够始终关心体谅下属，你就能强化你和下属之间同舟共济的感觉，如果你只是在乎自己的感觉，就可能会摧毁你们之间的信任感。
领导者的另一个职责是支持员工，推动他们在有意义的工作中日益取得进展。这样不但能够改善员工的工作心理，而且能够提高组织的长期业绩。事实证明，要保持员工的内驱力和幸福感，管理者没必要费尽心机地揣测员工的心理，或者操控各种复杂的激励手段。只要他们能够向员工表现出基本的尊重和体谅，就可以将注意力放在对工作本身的支持上。
激励是领导者的重要工作。领导者喜欢用加薪和提职来激励员工，但这种机会不常有，而且也未必总是有效。要激励下属，让下属对组织有更高的归属感和投入度，领导可以从平时的一些小事做起。事实证明，持续的小成就给下属带来的激励，往往比偶尔一次的加薪和提职更为有效。那么，作为一个领导者，应该从哪些小事做起，有效地激励自己的下属呢？
首先是领导者的价值观。研究表明：CEO的价值观会增强或削弱其对员工的激励效果。一个领导者越是注重他人幸福，他的下属越有可能对公司高度投入而不考虑跳槽。与之相反，一个领导者越是倾向于注重自己的幸福，他的下属对公司的投入度就越低，离开公司的意愿也愈强烈。没有人能隐藏自己的价值观，人们容易从他的言谈举止中判断其价值观。谦虚是领导者的一个重要美德。很多领导者为了要证明自己，喜欢谈自己过去的成功，然后拿自己的经验作为决策的依据，这其实是一种缺乏安全感的表现。你要向下属证明的，不是你过去解决了多少问题，而是你现在的想法和建议如何能够帮到他们。如果领导者发现自己错了，诚恳地对自己的下属说一声：“我错了！”这往往更容易获得下属的理解和尊重，
倾听也很重要。领导者要善于倾听下属的意见，而且在倾听的时候注意你的身体语言，因为别人会观察你的手在做什么。如果你在和下属对话的时候频繁地看自己的手表或者手机，那么会给别人一个信号：你希望尽快结束这次谈话。在倾听的时候，注意要收集不同的意见，尤其是反对意见。如果在公开会议上无法畅所欲言，不妨和下属多些私底下的沟通。
领导者往往有很强的成就动机，当他们发现找不到解决方案时，会觉得缺乏信心，因此他们遇到困难时急于找到答案。要获得成功，领导者应该更多地将自身视为解决问题的催化剂，而不是问题的解决者，多说诸如“我不太确定答案是什么，找大家来集思广益吧”的话。如果决策得不到下属的赞同，那就不要急着强行做决定，尽可能让大家都接受你的决策。
领导者的另一个职责是支持员工，推动他们在有意义的工作中日益取得进展。这样不但能够改善员工的工作心理，而且能够提高组织的长期业绩。事实证明，要保持员工的内驱力和幸福感，管理者没必要费尽心机地揣测员工的心理，或者操控各种复杂的激励手段。只要他们能够向员工表现出基本的尊重和体谅，就可以将注意力放在对工作本身的支持上。
作为领导者，你的行为模式非常重要。如果你能够始终关心体谅下属，你就能强化你和下属之间同舟共济的感觉，如果你只是在乎自己的感觉，就可能会摧毁你们之间的信任感。如果你不再控制下属，而是让他们参与，向他们授权，并激励他们为达成共识贡献知识和经验，你就能获得巨大的回报。下属、领导，还有公司都将受益于更明智、执行效果更佳的决策。
注意事项
领导者往往有很强的成就动机，当他们发现找不到解决方案时，会觉得缺乏信心，因此他们遇到困难时急于找到答案。要获得成功，领导者应该更多地将自身视为解决问题的催化剂，而不是问题的解决者，多说诸如“我不太确定答案是什么，找大家来集思广益吧”的话。如果决策得不到下属的赞同，那就不要急着强行做决定，尽可能让大家都接受你的决策。
篇5：销售激励寓言故事
有一家公司，拥有半个街巷的门面房。这个街巷附近，是一个很大的居民区。公司由于十几年来业务不景气，只好撤了门店，空房对外招租。
有一对夫妇，率先在这里租房，办起了一个风味小吃店，生意竟出奇的好。许多风味小吃全聚到了这条街上来，这条街上人声鼎沸，很快成了远近有名的小吃一条街。
见租房的人生意这么好，对外租房的公司再也坐不住了。公司收回了对外招租的全部门面房，撵走了所有在这里经营各种风味小吃的人，摇身一变，自己经营起小吃生意来。但没料到仅仅一个月，这条街巷又冷清起来，许多常来常往于这条街上的食客，竟然慢慢不再来了。公司的效益也出奇地差，自己独家做生意的收入，竟还没有房租的收入高。
公司经理百思不得其解，去询问一个德高望重的老市场研究专家。专家听了，微笑着问他说：“如果你要吃饭，是到一个只有一家餐馆的街上去，还是要到一个有几十家餐馆的街上去?”
经理说：“当然哪里餐馆多，选择余地大，我就会到哪里去。”
专家听了，微微一笑说：“那么你的公司垄断了那条街巷的小吃生意，同一条街上只有一家餐馆有什么不同呢?”
经理幡然醒悟，回去后，迅速缩减了自己公司的生意门店，又将门面房对外招租，这条街巷的生意顿时又恢复了昔日的红火。
寓意：
有专家忠告说：“别指望垄断性的独门独店生意能赚到钱，赚大钱就必须把自己融入市场去才行，因为每一个购买者都具有自己选择的权利和心理。”生意不能远离市场，靠大市场才能赚钱，远离了大市场，就等于远离了赚到钱的可能性。这是每一个成熟的商人都最明白不过的经营道理。所以也不要总想着将自己的对手全部消灭。
篇6：销售激励寓言故事
一只兔子悠然自得地享受着中午的阳光，天气好得让它失去警觉。
一只狐狸悄悄靠近，并一把抓住了兔子：“谢谢上帝，我会仔细品尝这丰盛的午餐。“
兔子说：“别急!别急!我正在写一篇论文，题目是《兔子比狐狸和狼更有优越性》，过几天等我完成了再吃我好不好?”
狐狸说：“你疯了吗?我应该现在把你吃掉，你怎么可能跟我比啊?“
兔子说：“你到我那里看一下，如果我不能说服你，你可以立即就把我吃掉。”
兔子把狐狸领到洞里，狐狸再就没有出来过。
过了一段时间，兔子又大摇大摆地出来乘凉，碰到了一只狼。狼也有好多天没吃饭，饿得很，见到兔子就猛扑了过去。
兔子说：“哎，别急，别急。我正在写一篇叫《兔子比狐狸和狼更有优越性》的论文，等我写完了，你再吃掉我。“
狼说：“也许我真的应该考虑要不要吃你，因为你脑子真的有病。”
兔子说：“你先仔细读一下我的论文，如果你不同意我的观点，再吃掉我不迟。“
于是，狼跟它到兔窝里去了。进去之后，狼再也没有出来了。
有一天，兔子又大摇大摆在外面纳凉，碰到另外一只兔子。
“听说你再也不怕狐狸和狼了，是真的吗?”
第一只兔子说：“为什么要怕?不信?你到我的房里看一看就知道了。“另一只兔子到他的窝里一看，桌上有一台电脑，上面打着一行字：《兔子比狐狸和狼更有优越性》。房中间有一只睡眼朦胧的狮子，左边是一堆狼的骨头，右边是一堆狐狸的骨头。
寓意：
相对于狐狸和狼来说，兔子是弱小的，但是兔子却能利用自己的聪明与灵活战胜它们。同样，在营销中，并非大的企业就一定会有优势，相对来说，小的营销企业会更聪明、灵活。而对小的'营销企业来说，重要的是如何发挥自己的优势，在市场中求得生存和发展。
篇7：销售激励寓言故事
有三个商人死后见到了上帝，上帝说：“你们每个人都将自己在人世的功绩讲一讲，看看谁的功绩大。”
第一个商人说：“我和家人一直能够愉快地生活在一起，尽管我的经营濒临破产，但我和我的家人并不在意。”上帝给他打了60分。
接下来，第二个商人说：“在我离开人世以前，我已经是一个亿万富翁了，但我也为此减少了和家人相处的时间，因为我的心思都在我的生意上。“上帝也给他打了60分。
最后，第三个商人说：“我虽然每天都忙于生意，而我并没有忘记自己的家人，与朋友相处也很融洽，我还会将时间留给我的客户，我们经常在钓鱼或打高尔夫球时，就谈成了一笔生意。人活着真是美好的时光啊!”上帝给他打了满分。
寓意：
公司为了增加利润和销售额，必须花费大量的时间和资源搜寻新的客户，而不是仅仅将眼光盯住自己的产品。
一个成功的营销企业一定是懂得发展与维系自己的顾客与消费群的，他们不断加强与顾客的联系，提高顾客忠诚度。过去，许多营销企业认为顾客是不成问题的，他们的顾客或者没有很多可供选择的供应商，或者其他供应商在产品质量和服务上马马虎虎，或者就是市场迅速扩张，以至于公司不必去担心他的顾客是否满意。很明显，现在的情况已经改变了。
篇8：员工激励短信
感激伤害你的人，因为他磨练了你的心志；感激蔑视你的人，因为他觉醒了你的自尊；感谢欺骗你的人，因为他增长你的智慧；感激遗弃你的人，因为他教会了你该独立。
行动是治愈恐惧的良药，而犹豫，拖延将不断滋养恐惧。
没有比人更高的山，没有比脚更长的路。
没有天生的信心，只有不断培养信心。
配穷是不需要计划的，致富才需要一周的计划-------并去实践它。
人生如河流，总会遇到险滩，恶石，但也是他们，才能让河流激起美丽的浪花！早晨！
世上有两种东西最美丽：失去的和未曾得到的。失去的也许就因此而永远的失去，未曾得到的却还可以通过努力来争取，所以不要缅怀在对过去的回忆里！
谁是未来十年里的成功者，狮子一样的野心，老虎一样的活力，牛一样的勤奋，十年至少经历三到五次，巨大挫折而依然站立！恭喜您！这就是您！！
所有的事情开始于思想，所有的改变都可以在瞬间。早晨！
贪婪和幸福永远不会见面。成功总是嘲笑害怕失败的人。
愁苦更深,欢乐夜短.当自己感到痛苦不堪的时候，不妨找点开心事，感兴趣的事做一做，那样会转移一下你的注意力；把自己从痛苦中解脱出来。激励员工短信祝你成功！
当一个人有高飞的冲动时，再也不满足在地上爬行；当飞翔的欲望消失时，翅膀也会成为累赘；当激情与理想共舞时，几人也能成为英雄！
奋斗，使人生更精彩；拼搏，使人生有意义。
羊在充满狼的地方生活固然危险，但这样却使它最终活下来；一个人生活在逆境中固然比不上生活在顺境中那样优哉游哉，但这样却使人懂得去生存。古人曰：生于忧患，死于安乐！团队激励短信祝你成功！
一个人能走多远，看他与谁同行，一个人有多优秀，看他身边有什么样的人，一个人有多成功，看他由谁指点。感谢您对我的拒绝，因为有你的指点，让我变的更加成熟，离成功更近了一步，为生活中有你这样的朋友而感到骄傲。请随时给我建议，我将不甚感激。
一年之中务求不虚度一日，一日之中务求不虚度一时。
用人品去感动别人，用改变去影响别人，用状态去燃烧别人，用实力去征服别人，用行动去带动别人，用坚持去赢得别人，任何环境中你都是个优秀的人！
如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好做得好好会有人笑，那么我们索性就做的更好，来给人笑吧。
生命中必然要经历的过程，不必等到被动的接受，我已经开始挑战这个过程，事情总是会向着我想象的那个方向发展，给自己勇气，站直了，稳步向前。
世上并没有来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
有事者，事竟成：破釜沉舟，白二秦关中归楚；苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
责任只能把事情做完整，爱心能把事情做完美，献给我的朋友。
自信是一个人迈向成功的关键。奋斗不一定成功，但成功必须奋斗！
昨天是使用过的支票，明天是还未发行的债券，今天是现金。所以让我们好好把握现在，快乐地工作生活着。
天上无门，门在心中；地上无路，路在脚下。
外在的美在时光中易飞逝，内在的美在岁月的磨砺下更具风采。不需要去改变什么，我和别人不一样，那就不一样，保持自然本色，那就是真正的美。激励员工短信祝你成功！
我们得成功，其实成功有一条很简单的定律：“只要站起来的次数比被击倒的次数多一次就行。”激励员工短信祝你成功！
信念和信心是助你飞向目标的翅膀。
篇9：员工激励口号
21、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
22、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作的资产。
23、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须的把自己推销给自己。
24、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。
25、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。
26、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。
27、回避现实的人，未来将更不理想。
28、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
29、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
30、成功属于永远不放弃的人。
31、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
32、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
33、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。
34、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
35、想法决定行动，行动决定结果。
36、不要害怕遭遇风险。只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。
37、顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。
38、当你感到悲哀痛苦时，是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
39、只有通过你自己的实践经历与认真思考之后，才知道什么东西对你、什么事情对你最重要。
40、环境不会改变，解决之道在于改变自己。
篇10：员工激励口号
41、机会总在怀疑、犹豫中产生，在叫好、后悔中结束。
42、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
43、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
44、不要轻言放弃，否则对不起自己!
45、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。
46、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
47、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
48、即使爬到的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
49、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
50、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
51、如果你还可以努力，可以付出，就不要轻言停止和放弃。
52、脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹。
53、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
54、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。
55、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
56、不要总拿自己与别人相比，从而造成你失去自信，并贬低了你自身的价值。
57、世界会向那些有目标和远见的人让路。
58、没有天生的信心，只有不断培养的信心。
59、除了我个体的强大以外，还因为我属于团队!
60、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。
篇11：激励员工口号
61、只要强迫自己散发热情，一旦需要热心参与某种活动，便能立刻感到这股热情的力量，进而勇往直前。
62、培养一点潇洒的习惯，不要太在意别人的看法或批评，如此你才能很自在的与他人相处。
63、事先写出自己所要提出的每点意见，以合乎逻辑的顺序表达出来：言简意骇，抓住重点。
64、一个面带诚挚而热情笑容的人，所到之处莫不受到欢迎，而愁容满面的人，则四处碰避。
65、只要有勇气在众人面前说话，就有勇气私下与陌生人进行谈话，不论对方是何许的达官显贵。
66、昨天，是张作废的机票;明天，是尚未兑现的期票;只有今天，才是现金，才有流通的价值。
67、只要花一点时间：慎重的考虑和计划，然后果敢实施，定能解决一切工作的问题，难题。
68、没有人不渴望被重视，也没有人不喜欢真诚的赞美，正确的评价会使对方“芳心大悦”。
69、在晤谈当中，不要想面面俱到而加入太多论点，也不要使重要变得暖昧不明，模棱两可，应事先找到谈话的侧重点，紧紧把握住，并好好发展它。
70、妥协不仅是“出卖”，更是一种“消耗”自己的方式，也就是说：你将不可能成功的推销自己。
71、无论你是否喜欢，我们的生活早己被时间所束缚，只是你的流程表未经计划或计划的很差罢了。
72、推销任何商品，只要秉持真诚，使对方坦诚相待，完全信赖，并非难事。
73、遵守一个诺言，可以使别人对你建立起信心，破坏你的诺言，不仅动摇了那个信心，同时可能伤了一个人的心。
75、加油吧，持续你的努力，每天，每月，积累一点一滴的进步，原本今天无法实现的梦想，明天，就可以得到丰硕的成果。
76、听话是一种优雅的艺术，但很多人没有充分利用这种艺术，他们认为人有两只耳朵，所以肯定会知道如何去听。
77、一个推销员做事的下下之策是：绕着真实四周耍把戏，渲染它或歪曲它。
78、人是受环境影响的，因此，要主动选择最有益于向既定目标发展的环境。
79、不管你对于每天接触的客户具有何种想法，这都无所谓，重要的是你对待他们的方法。
80、集中你的精力去学习一件小事，而成功一名专家;比你分散精力去学习许多小事要更加节省时间，而且容易成功。
篇12：企业如何激励员工
第一：营造和谐的企业环境
企业环境是影响员工作业状态的基础，在一个良好和谐的环境下工作，才能感觉到心气怡人，而不是疲惫不堪，企业环境需要的是心旷神怡，清新放松的，而不是乌烟瘴气，死气沉沉，给人一种压抑的感觉。
所以，企业管理层首先要影响良好的和谐的企业环境，才能让员工更好的发挥特长，提升工作效益。
第二：塑造优良的企业文化
企业文化是影响员工绩效水平的基础，企业文化的优劣直接关系到员工工作状态的好坏。只有人性化，具有价值体现的企业文化，才能深入人心，发挥作用，才能让员工积极向上，自觉自愿的为企业做贡献。
所以，企业高层要注重企业文化的塑造和建设，引导员工积极向上的心态。
第三：树立高素质的领导形象
领导素质的高低，直接影响其下属的工作水平，领导首先要树立形象，其次才是展现能力水平，一个高素质的领导，其下属团队一定是干劲十足，朝气蓬勃的团队，如果领导形象不好，那么其下属的形象一定很差。
所以，在对领导考核方面，企业决策者应首先审视领头羊的素质形象，才能带好一个团队和激发员工能力，最佳领导应是高素质高水平的。
第四：建设团结互助的工作团队
团队精神，团队文化是影响员工能力发挥的关键因素，团队互帮互助，相互协作的团队精神能够激发员工的潜在能力，如果团队内讧，勾心斗角，那员工必然相互争锋，互相仇视。
所以，团队很重要，团队精神很重要，什么样的团队精神，造就什么样的绩效水平。
第五：培养员工良好的兴趣爱好
兴趣是提升能力的最佳辅助，一个有良好兴趣爱好的人，才会在工作中激发他的探索能力，寻求新的发展。创新型人才一定是具有良好兴趣爱好的人。
所以，兴趣爱好的培养很关键，领导要关注员工的生活习惯，培养合作精神和兴趣爱好，使其发挥潜能，循循善诱，良性循环。
第六：营造良好的学习氛围
未来具有竞争力的团队一定是学习型的团队，学习才能进步，学习才能创造价值，学习才能提升形象，学习才能提升核心竞争力。
而学习习惯的养成并长期坚持，需要一个良好的学习氛围去诱导，所以，团队的学习氛围很关键，企业要重视学习氛围的塑造并做好榜样。
第七：明确清晰的绩效考核制度
员工要积极，绩效必须明确，知道自己做了多少，得到了多少回报，以及别人做了多少，得到了多少，员工是善于去比较的一类人群。
所以，明确考核制度，清晰考核指标，是激发员工积极工作的核心。
第八：优化扁平化的管理方式
扁平化的管理方式和组织领导层，不但能够快速直接解决员工反应的问题，也能让员工更多地参与组织建设，看得见自己努力的程度和岗位的差距。
所以，企业要采用扁平化的领导建设，基层员工能够看得见最高层领导，才能诱发工作能力，发挥其水平。
第九：开放透明的晋升空间
让员工看得见自己的未来，就需要开放透明的晋升空间，如果没有晋升的空间和发展的前途，员工凭什么卖力工作。
所以，开放透明的晋升机制和晋升空间，直接影响员工是否积极的工作态度，让员工看得见自己的未来，看到自己的付出和回报是成正比的。
第十：开放式奖惩机制，高薪资制度
员工工作，一半是为了钱，积极的给予奖励，犯错的坚决惩罚，才能让员工的心理有平衡体系。
所以，开放式的奖励制度，高薪资，才能让员工为了奖励而积极向上为企业做贡献。
第十一：透明的员工价值体现
自我价值的体现是激发员工能力水平的决定性因素，企业管理要让员工看得见自己的工作价值和工作前景，肯定员工的付出，才能让员工付出更多。
所以，企业管理要肯定下属的价值并积极鼓励。
1.如何管理企业团队
2.如何了解企业文化
3.如何开展企业文化
4.如何评价企业文化
5.如何加强企业团队管理
6.如何构建企业文化
7.如何形成企业文化
8.如何让企业文化落地
9.浅谈在企业管理中如何运用企业文化
10.如何构建互助共存的企业文化
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