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“挖人”不如“养人”

时间：2022-05-06 21:49:32 其他范文收藏本文下载本文

“挖人”不如“养人”(（精选10篇））由网友“赤裸的秘密”投稿提供，这里小编给大家推荐一些“挖人”不如“养人”，方便大家学习。这里给大家推荐分享一些“挖人”不如“养人”，供大家参考。

“挖人”不如“养人”

篇1：“挖人”不如“养人”

跳槽的人不断，很多企业更是喜欢以高报酬、高待遇为饵，千方百计地从其他企业，尤其是同行业的企业中将高级管理人才“挖”过来，究其原因，这些企业无非是认为，“养人”耗费成本巨大，不如“挖人”来得省时省力。

事实果真如此吗？且不说我们已经听说了很多“空降兵败走麦城”和“南橘北枳”的故事，单是从人力资本来看，“挖人”不如“养人”。

所谓企业人力资本是指通过在学习、上学及在职培训等方面投入一定费用，使得企业可以获得并能够实现价值增值。而这种增值和收益除了货币收入外，还包括员工在获得职位提升、工作满足感及企业文化等非货币收入。

从上个世纪末起，惠悦公司就开始跟踪调查北美400家上市公司人力资本投入与股东收益之间的关系，结果发现，人力资本投入指数与股东收益成正比，

人力资本投入指数在25％以下的，股东收益很低，有的甚至是负收入；指数在25％至75％之间，股东收益增加30％的回报；如果指数高于75％，股东最高可以获得150％的收益。惠悦公司又对欧洲和亚太地区的上市公司进行调查，结果与北美一致。

另外，20世纪90年代美国企业调查统计分析认为，对员工培训每投入1美元就能得到50美元的经济收益。摩托罗拉公司1992年在员工培训方面增加经费400万美元，新增培训科目100种，公司由此获利5亿美元。

不可否认，内部举荐的效率的确非常高，而一般来讲，挖来的人和企业文化的磨合期会很长。因此，如果不是紧缺的人才，还是内部培训比较划算。也有人这样算过这笔账：如果企业提供了一个创业的环境，给他们施展才华的舞台是同等的，回报率也是相等的，成本的高低差别在任用之初，猎头公司按年薪提成，有的高达几万、几十万元，这种成本显然过高。

上传日期：-09-21

作者/：杜爽

来源：中国经营报

篇2：小企业如何培养人、留住人?

前几天写了关于培养人的话题，以屌丝之王@和菜头为代表的反驳言论是：如果你的小企业，缺乏高增长，那么培养人就是为他人做嫁衣!

好吧，我必须得说，这是个俺们屌丝创业界由来已久的“迷思”。

首先我想，大家必须承认，一次创业，和组件一个家庭似的，有其生命周期，你不能把事情想得太美妙，但也别太沮丧。不太成功的小企业，通常是飞速走完其周期，而大企业，往往能在辉煌的时刻延续很久。但终究终究，每个企业都会衰亡的……就仿佛，一对少年少女，一想起组建家庭，就充满粉红色的憧憬，浪漫且美满，其实呢，一个家庭的周期，分为“单身期、新婚期、生育期、满巢期、离巢期、空巢期、鳏寡期”，有句话这么说，“我们的幸福，都只存在于别人的眼中”——只有“满巢期”的企业，才是别人眼中的完美。实际上，无论是家徒四壁的创业“单身期”，或举步维艰的草创“新婚期”，以及虽然高速成长但慌张混乱的“生育期”，都充满着艰涩与痛苦……而企业开始走下坡路的“离巢期”或之后的阶段，想想都令人心酸。

回到培养人的问题，我先问句狠的：就算你不培养牛逼精英，你以为普通笨蛋，你就留得住么?

我自己在初创阶段，就有过这样伤疤，明明平庸得不能再平胸的小出纳，突然告诉我，她家里个找了个大企业里的……还是继续当小出纳，但她妈说，毕竟大企业更稳定，看起来短期之内不会倒闭，(你说我当时咋想?!我就是分分钟倒闭那伙儿的呗!)然后，她还居然给我下通牒，“老板，那边要求我迅速到岗，我就明天天做交接哈，所以你明天最好能麻利点”，我当时心里那叫个千万头草泥马奔腾啊……可又能怎样。形势比人强，一个屌丝小企业老板的辛酸，真不是一个安稳白领能理解的。

这时，各位，就带出一个问题来了：你别以为你的企业不增长，就能留住武功同样不增长的普通员工——再烂的员工，也有攀高枝的心耶!你信不信?丫没离开你，是因为没遇到好机会而已……一旦遇到稍微好一点的机会，平庸员工离开你的动力，并不比精英员工的少半分!

反过来想你就平衡了，你如果高速增长呢?你会始终留住那些不匹配的员工么?你业界增长十倍速了，有些员工还是一倍速的能力，你能忍受?他耽误的不仅仅是他自己的前途，还拖了整个团队的后腿。你是不是顶多再给这种苯苯几个月机会，还不行，也就挥泪劝退了?这时候，你怎么不骂自己没良心呢?

所以，最终员工能否留得住的核心原则就一条：匹配。

企业业绩的增长，和员工武功的增长，只要是匹配的，就能获得“动态稳定”。反之，无论是企业快，还是员工快，都会造成员工的流失，不以你的意志为转移。

好了，接下来回到你培养人才被谁挖走的问题通常来说，挖你人的，通常是和你相似规模的企业，高一两个等级是有的，但数百亿规模的百度，跑个二十人小公司挖人，你信么?这就是另一种“匹配”的问题，换个角度，假如你是个200人公司的小型企业，从百度空降个高层给你，你敢要么?就算你给得起薪水，他的管理能力、或业务水平，是你能消化得掉的么?再过来，从一个10人小作坊给你挖来个副总，也给你当副总，你敢要么?200人小企业虽然小，但流程的建立，必定也初具成效，从10个人那种“沟通基本靠吼”的地方来个副总，你不得鸡飞狗跳?

我想说的核心是：既然你挖人时会想，和你匹配，是指从100人到500人的企业挖来的才靠谱，那么别人挖你的人肯定也跑不出这个圈圈儿——OK，我想问，你难道就没跑赢同等竞争对手的雄心么?

最后，我想说的第三个“匹配”是，你应该给你培养的精英，同等节奏的涨薪。你培养了他，不代表他就欠你半辈子。实际上，他的成长肯定是先出现，而你的涨薪往往落后半拍——嘿嘿，你已经占到便宜啦。但你不能“占便宜没够吃亏难受”啊!长时间占人便宜是不对D!差不多就行啦，看着明显该名员工的武功，已经明显领先于他的薪水了，你就应该用“匹配”原则，结找补上。

比如我们的一个优秀美工，两年多以前不到四千薪水，每个月都涨薪，现在已经翻了四五倍了。我丝毫不觉得我给高了，因为我知道，这家伙如果出去，走到哪里，现在水平也值这个价码了。实际上不止这一个，我们很多员工都是这个幅度涨上来的……我作为一个臭奸商，内心何尝不希望业绩是现在这个业绩，而他们的薪水维持在两三年前的水平呢?但每次我这种邪念产生之时，都给自己一个嘴巴，“你丫清醒点，人家不欠你什么!你培养他们，也是为了企业的利益，而非特蕾莎修女那种无私的博爱好不好?”

额外的好处是，我真正看重的员工，我从不担心被挖——外面多给个三五千，在他们心里很不在乎，因为他们知道，只要自己持续努力，这点“小钱儿”很快在我们这里也能涨上，并超出。而很多很多的企业，他们早就看清了，并不真的培养人，只想高薪挖来“能人”，来了立即就干活儿，往死里用，榨干为止。而一个人的能力开始停滞不前了，那他的薪水也肯定就涨到头了。

刚才说的那个美工，我就曾直说，“你看，别的地方肯定愿意更高薪水挖你，但你为何在雕爷我这里更愉快?因为我给你发呆、走神、犯傻的时间与空间。”啥意思各位明自么?就是一个浑身充满艺术细菌的美工，不能往死里用，天天陷入具体作图，眼界与水平就很难真正提升。我甚至轰他们有些日子别来上班，给我看画展、听歌剧去。“功夫在诗外”，把脑袋放空，触类旁通，看别的艺术类别，才能使自己的眼界高上去。甚至，我淘上千块一张的门票，请美工去看美国ABT的《天鹅湖》——顺便说一句，ABT演绎的天鹅湖，真是教科书般完美。就是魔王的扮相很奇怪，怎么不是黑色羽毛大氅，而是绿毛水怪一样的紧身衣呢?

所以，你真的用心培养，又辅以匹配的涨薪，何惧别人来挖?

有人又说了，两个精英极品的涨薪当然能承受，但公司很多人都这么涨，能行么?我的答案是：如果公司里大多数员工都发疯般努力，你自然能超越竞争对手，接下来自然是相匹配的利润，三个人拿四个人的薪水干出五个人的成绩，怎么会涨不了那点“匹配”的薪水呢?

篇3：招聘官如何巧妙“挖人”

八九月，又是招聘的好季节，各公司的HR们都摩拳擦掌，跃跃欲试，而“人才”们的心中也早已长草，期待着更好的机会，但如何在短时间内获得我们需要的人才，捷径只有一个，那就是挖人。

首先，我们挖人首先面临的就是渠道问题，即通过什么渠道我们才能找到我们所需要的人才。毋庸置疑的是，我们所要挖的人一定是在对手公司及其相关的公司里面。因此，我们所要做的第一步就是信息的收集与积累。相信各位工作比较侧重招聘的HR们一定对手公司的信息有一定的了解，比如对方公司的架构、各部门只能、工作流程、大概的岗位职责、相关部门负责人情况以及相关岗位的福利待遇等等。“凡事，预则立;不预则废。”所以，在你想挖人之前，上述基本信息一定要清楚，至少要知道个大概，

其次，我们在上述信息准备完全的情况下，要搜集对手公司相关岗位人员的基本信息，比如，对方如果是一个广告公司，我如果想挖对方的渠道经理，那一定要有这个人的相关资料，至少我要知道“他”是谁?在公司的职能如何?待遇如何?能力如何?与领导和其他的同事关系如何?最好还要能够了解到其家庭情况，当然这里所提到的信息获得渠道一定要正规。而信息获得的渠道大概有以下几种：

1、在招聘网站的后台搜索其简历，这是简单直接的办法;

2、向圈子里的人询问，无论你处在什么样的一个行业;

3、通过互联网，可以直接给对方写邮件，语气要委婉，先建立起联系，邀请来公司参观、相互交流学习等;

4、经过接触和了解后，确实是公司适合人才，及时的向领导反应，以作决策之用。

简单4步骤，前期的准备需要花些时间，希望HR都能找到合适的人才。

篇4：母爱养人作文

母爱养人作文

母亲没什么文化，却用她的一言一行影响着我，一生保护着我。

小时候，父母去广州打工，把我寄养在外公外婆家，一走就是六年，期间虽回来过，但儿时的记忆所剩父母的寥寥无几。想必那时的我定是觉得自己是无人要的小孩，好在乡下的孩子都是如此，缺少父母的爱。

父亲曾跟我谈过，我四岁那年他俩收拾行李从广州回家，好不容易见到我，我却见他们如坏人似的往桌子底下钻，甚至往外跑。亲昵的话或行为就没表达过，那时他们失落极了，我当然已忘。想到这么多年未与父母亲热过，也从未说过“我爱你”，与那时也有一定关联，心里无形的隔膜还是存在的。

后来搬到孝感，真正算是一家人在一起了。我和母亲乘坐一辆大巴，一路上我东张西望，问这问那，母亲也耐心的跟我讲，下车后母亲牵着我的手，细心的教我过马路，这比我在乡下看到的车子多多了。上二年级后，我拒绝父母接送而选择独自上放学。母亲说她不放心，始终不同意，但因我的执拗，最终妥协，我欢快的像只小兔子蹦哒回家，直到有一天我无意回头瞥见了母亲，原来，母亲一直跟着我。

后来有了弟弟，家里多了一张嘴，日子就过得有点拮据了。母亲一生过的平凡，没享过什么福，但她从未诉苦，而是在家努力做一个贤妻良母，日益操劳让母亲从前光滑细腻的皮肤多了些许皱纹，从前乌黑亮丽的头发上增添了些许白发，那是时间在她身上留下的足迹，我长大了，母亲却渐渐老去。

母亲生下弟后大半精力都在弟身上，虽少了口传心授，但也给了我不少行为上的榜样，潜移默化，甚至连我自己都未察觉。母亲生在上世纪70年代，穷苦的生活让她养成了勤俭之持家的性格，这也教育了我。每到换季，母亲就会给我和弟弟增添两件新衣，太旧的衣服就改为其他用途，但她自己很少买新衣，即使买了也是廉价的，她为这个家操劳，精打细算，没有丝毫浪费。

早晨去集市买菜，都只是顺便买一个一元的馒头作为早点，连4元一碗的面都舍不得吃，“这不划算”是母亲常说的一句话，节约也是她一辈子都践行的。喜欢砍价并且精挑细选买回最新鲜蔬果的'母亲并非真的乐衷于做此事，而是为了花更少的钱买更好的东西。

我长大了，懂的东西渐渐的比母亲多。面对日新月异的电子产品，她好奇却心有余悸，她不知如何使用，并且有太多东西没有见过，这么多年都是整日洗洗刷刷，缝缝补补，教她打字不会用手写，我笑她笨；让她学广场舞，忸怩着身子像机器猫跳舞，我笑她太僵硬；去散步时，我健步如飞将她甩出一大截，我笑她太慢……青春，活力与母亲渐行渐远，留下的是皱纹、白发、老茧…

母亲活了半辈子，永远都是为家人定制蛋糕，做宴餐，却从未为自己庆祝过。母亲节到了，她会给外婆打电话送去祝福，而我就算知道也不会去祝福，就像有块糖搪塞在喉咙里，想吐出去很难，这样的话我说不出口，尽管我很想说。不知母亲如何看待，或许觉得我只是未懂事，或许是难于言表，或许是根本就没这份心……

母亲将她的爱都毫不掩盖的表现出来，而我却遮遮掩掩，下一次到母亲节，我一定亲口对母亲说：“妈妈，辛苦了！我爱您！”

篇5：挖

挖

挖正文：

挖挖

河南南阳油田第一小学 301 杨一航

“吹面不含杨柳风”，春天万物复苏，是挖野菜的好季节。星期六，我和妈妈一起去挖野菜。

我们一路蹦蹦跳跳，有说有笑，一边走一边东张西望的来到田野里。只见麦苗一望无际，像绿色的海洋。有风时，麦地里掀起一层一层的波浪。路旁的小花颜色五颜六色，有红的、黄的、绿的，好像天上的星星，给路的两旁增添了不少春色。

走进麦地，我们拿起铲子，分头找起野菜。我细心的`找着，不一会，便发现了一棵，我像离弦的箭一样飞过去，蹲下身子，把铲子往地里一插，再使劲一搬，野菜被我拨了出来。我欢天喜地的拿给妈妈看，妈妈一边夸我一边让我多挖一些。下午，我们带着满满一袋子“战利品”回家了。

到家以后，我们先把“战利品”洗干净，再把它包成饺子。吃饭时，妈妈问我这顿饭吃的怎样时？我独有风趣地说：“凉拌炒鸡蛋，好吃又好看”。

吃着自己挖的野菜，心里美滋滋的。

指导老师：兰

(投稿：xszw 于 -5-24 20:56:48 编审: )

篇6：吃藕不忘挖藕人散文

吃藕不忘挖藕人散文

排骨藕汤、蜜汁糯米藕、炒藕片……当市民在餐桌上品尝这些美味时，可曾想过藕香背后的几多艰辛：数九寒冬，挖藕工从冰冷的淤泥中将一根根莲藕用双手刨出来。《舌尖上的中国》第一集展现了大自然的美妙馈赠，其中特别提到了莲藕，由此一批特别的劳动者——挖藕工进入大众视野。

接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。故乡枫株湖畔，清澈的河流，婀娜的垂柳，繁茂的荷叶，靓丽的民居，缭绕的炊烟，干净的青石板路，一道道风景映入我的眼帘，构成一幅幽雅和谐的田园美景。同时，由于莲藕具有观赏性，还能吸引乡村旅游的人群，为故乡枫株湖畔的农家乐创收。放眼远望，只见故乡枫株湖畔成片的荷塘已叶落藕熟，藕田里村民们熟练地采挖地里的莲藕，一筐筐饱满嫩白的莲藕摆满了田间，不少商贩开着车来到这里收购。莲藕种植户张二伯告诉我，他种植莲藕10多年，在村里种植了莲藕30余亩，加上在其他村的种植面积，一共有100余亩。他们种植的都是优质莲藕，色泽光滑，生吃甘甜，入菜味道鲜嫩，基本上不愁销，到了成熟的季节，商贩自然会打电话来上门收购。

莲藕的产藕时间段长，产藕季节有10个月，从头年6月份到第二年4月份都有销售。采挖莲藕不仅是体力活还是个技术活，稍不注意就会把莲藕打损，造成莲藕发黑、进泥，藕体一旦进了污泥，品质就会严重受损，影响卖价。人工采挖一天可收获400斤左右的莲藕。莲藕种植户为自己细算了一笔账，一亩田地用来种植水稻除去种源、化肥等开支后，所剩无几。但是种植莲藕不同，一般可达到亩产4000斤，按每斤2.5元的批发价算，收入元，除去成本和损耗，每亩利润还很可观，种植户们依靠种植莲藕这一特色产业实现了增收。

记得去年冬天，我的故乡枫株湖水库进入冬季，正好是莲藕收获上市的季节，故乡的村子里田间地头到处呈现一片繁忙的采挖景象，到处洋溢着丰收的喜悦。我们原本以为挖藕人随处可见，没想到现在挖藕人稀缺得很。“干这活，苦。”而正是因为“苦”，多数年轻人不愿意从事挖藕这个行当。如今，挖藕工基本处于青黄不接的状态。而市场上，对挖藕工的需求量仍在源源不断地增加。莲藕好吃，挖起来却不容易。在去年热播的记录片《舌尖上的中国》中就有一篇讲的是挖藕人的故事。挖藕工们要穿着厚重的防水服，在水中持续工作几个小时以上。眼下天寒地冻，挖藕更为困难。一件水衣、一把高压水枪是他们的标配，俯身、侧身、探寻……动作麻利，技术娴熟，莲藕随之出水，汗水与泥水混合，疲惫与喜悦交融。虽然苦点累点，但他们的收入比较可观，一个月入账能超过1万元。穿着下水裤，戴着橡胶手套，淌着水走进藕田挑拣莲藕。他弯下腰拿起堆在篷布里的一串串莲藕，掂掂分量、看看卖相，将个头大、完整的莲藕挑选出，洗净放入铁筐中。等三个铁筐装满，他吆喝道：“老张，帮忙挑一下喽！”听到喊声，正在水中忙碌的张辉赶紧放下手中的活，上前帮忙。

“一、二、三，用力。”两人挑起沉甸甸的铁筐，走向藕田边的'小道，过磅，200斤。随后又折回挑第二担、第三担……这个时节，正是莲藕销售的旺季，小贩们争先恐后地到藕田里“抢”藕。可挖藕工不多，张辉只得整天“泡”在藕田里赶工。从早上7点半到下午四五点，除去中午吃饭的一小时，张辉都在藕田里弯腰采藕，很少休息。他说：“干我们这行，腰酸、腿疼是难免的，不过也没办法，习惯了就好。”除了时间长，站在冰水中劳作使得张辉不得不与严寒做抗争。“水里冷吗？”“冷啊！手指头、脚趾头都麻了！”“不穿多一点？”“穿多了不好挖藕啊！”对张辉而言，最难熬的是刚下水那会，刺骨的冰水让他直打冷颤。不过，一干活，身体就能热起来，因此他宁愿低头挖藕，也不愿站在水里稍作休息。他直言，长期浸泡在水中，挖藕工或多或少都有职业病，特别是关节炎。

在我们老家，故乡枫株湖畔有不少像张辉这样的职业挖藕人，他们大多数来自枫株湖畔等几个村里人。挖藕工作又苦又累，年轻人多不愿意干这行，所以挖藕工多是40来岁的老师傅，靠着手艺和力气，在淤泥中讨生活。在最忙的时节，他往往找不到挖藕工，这让他颇为烦恼。现在年轻人外出打工，总抱着这样一份心态：走出农村，摆脱家里世世代代农民的身份。他们大多数将目光投向工厂，乐意找一份轻松、体面的工作，而不愿意干又苦又累的农活。但挖藕工奇缺的现状，也给许多年轻人一些机遇：不妨趁着年轻，吃点苦、学点技术，更好地为将来生活做准备。三百六十行，行行出状元，年轻人不该因为“辛苦”看轻某个行当。挖藕也需要技术，一个熟练的挖藕工在市场上很吃香，有些做得好的，也能像张辉那样承包藕田，创业致富。

篇7：贾平凹：挖参人

有人家出外挖药，均能挖到参，变卖高价，家境富裕，竟为方圆数十里首户。但做人吝啬。唯恐露富，平日新衣着内破衣军外，吃好饭好菜，必掩门窗，饭后今家人揩嘴剔牙方准出去，见人就长吁短叹，一味哭穷。

此一夏又挖得许多参，蒸晾干后，装一烂篓中往山下城中出售，临走却在院门框上安一镜。妇人不解，他说这是照贼镜，贼见镜则退，如狼怕鞭竹鬼怕火。妇人奚落他疑神疑鬼，多此一举，他正色说咱无害人之意却要有防人之心，人是识不破的肉疙瘩，穷了笑你穷，富了恨你富，我这一走，肯定有人要生贼欲，这院子里的井是偷不去的，那茅房是没人偷的，除此之外样样留神，那些未晾干的参越发藏好，可全记住?妇人说记住了。他说那你说一遍。妇人说井是偷不去的，茅房没人偷，把未晾干的参藏好。他说除了参，家里一个柴棒也要留神，记住了我就去了。妇人把他推出门，他走得一步一回头。

妇人在家里果然四门不出。太阳亮光光的，照在门框上的镜子，一圆片的白光射到门外很远的地方，直落场外的水池，水池再把圆片的白光反射到屋子来。妇人守着圆片光在屋中坐地，直到太阳坠落天黑，前后门关严睡去。睡去一夜无事，却担心门框上的镜子被贼偷了，没有照贼的东西，贼就会来吗?翌日开门第一宗事，就去瞧镜子，镜子还在。

镜子里却有了图影。留影正是自家的'房子，一小偷就出现在檐下的晾席上偷参，丈夫与小偷搏斗。小偷个头小，身法却灵活，总是从丈夫的胯下溜脱。丈夫气得嗷嗷叫，抄一根磨棍照小偷头上打，小偷一闪，棍打在捶布石上，小偷夺门跑了。妇人先是瞧着，吓得出了一身汗，待小偷要跑，叫道我去追，拔脚跨步，一跤摔倒在门槛，看时四周并不见小偷。觉得奇怪，抬头看镜子，镜子里什么也没有了，一个圆白片子。

又一日开门看镜子，镜子里又有了图影，一人黑布蒙面在翻院墙，动作轻盈如猫。刚跌进院，一人却扑来正是丈夫。蒙面人并不逃走。反倒一拳击倒丈夫，丈夫就满口鲜血倒在地上。蒙面人入空翻箱倒柜，将所有新衣新裤一绳捆了负在背上，再卸下屋柱上的一吊腊肉，又踢倒堂桌，用镢挖桌下的石砖地，挖出一个钱匣，从匣中大把大把掏钱票塞在怀里。妇人看着镜子，心想丈夫几时把钱埋在地下她竟不知。再看时，蒙面人已走出堂屋，丈夫还躺在地上起不来，眼看蒙面人又要跃墙出去了，丈夫却倏忽冲去，一拳便将蒙面人击倒，将衣物夺了，将腊肉夺了，将怀中的钱票掏了，再喝问蒙面人还敢不敢再来偷。蒙面人磕头求饶，丈夫却要留一件东西，拿了剪刀一铰，铰下蒙面人的一只耳朵。遂扯着蒙面人的腿拉出来，把门关了，那只耳朵还在地上跳着动。妇人瞧得心花怒放，没想丈夫这般英武，待喊时，镜子里的一切图影倏忽消失。

以后的多日，妇人总见镜子里有自家的房子，并未有小偷出现，而丈夫却始终坐在房前，威严如一头狮子。妇人不明白这是一面什么镜子如此神奇。既然丈夫在门框上装了这宝物，家里是不会出现什么事故的，心就宽松起来，有好几天已不守坐，兀自出门砍柴，下河淘米。家里果真未有失盗。

一日，开门后又来看镜子，镜子里又有了图影。一人从院门里进来，见了丈夫拱拳恭问，笑脸嘻嘻，且从衣袋取一壶酒邀丈夫共饮。丈夫先狐疑，后笑容可掬，同来人坐院中吃酒。吃到酣处，忽听屋内有柜盖响动，回头看时，一人提了鼓囊囊包袱立于台阶，一边将包袱中的参抖抖，一边给丈夫做鬼脸，遂一个正身冲出门走了。丈夫大惊，再看时屋后檐处一个窟窿，明白这两贼诡秘，一个从前门来以酒拖住自己，一个趁机从后屋檐入室行窃。急伸手抓那吃酒贼，贼反手将一碗酒泼在丈夫眼上，又一刀捅向丈夫的肚子，转身遁去。丈夫倒在那里，肠子白花花流出来，急拿碗装了肠子反扣伤处，用腰带系紧，追至门口，再一次栽倒地上。

妇人骇得面如土色。再要看丈夫是死是活，镜子里却复一片空白。

三日后，山下有人急急来向妇人报丧，说挖参人卖了参，原本好端端的，却怀揣着一沓钱死在城中的旅馆床上。

篇8：入党培养人思想汇报

经过一个月的接触，我作为培养人与两名入党积极分子有了更深一步的了解，在课余时间经常在一起交流讨论，取得了一定程度上的提高。下面从三个方面对我们近期的活动做一下总结：

思想方面：

近期我们小组经常在一起进行党的基本理论知识的学习，主要包括学习党的路线、方针、政策，学习马列主义毛泽东思想，学习邓--建设有中国特色社会主义理论，学习江--同志的“三个代表”重要思想。通过共同的学习和讨论。我们深刻的了解到党员先进性的根本要求是全心全意为人民服务；中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代现中国先进文化的前进方向，代表中国广大人民的根本利益。我们要从新的历史条件出发，紧密结合新的实际，把共产党员先进性的本质要求贯彻和体现到全部工作中去，坚持与时俱进，坚持执政为民，不断增强贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。

工作方面：

我们除了坚持学习理论知识，还重视把理论联系实际，积极参加学校里的各项活动，将学到的理论知识能够学以致用，在学习和工作中积极起到先锋模范带头作用。我们主要参与了学校有关建党九十周年周年的系列活动，在活动中不断的磨练自己，通过活动在各个方面均有所提高。在团委和班级中的工作都能积极圆满的完成。

学习方面：

认真学习学校的各门课程，认真完成作业。同时课外阅读与专业相关的各类书籍。在学习中，我们及时发现了自己在专业上的不足，需要在日后的学习中不断积累。

以上就是本月的主要活动，我们通过一系列的活动都有很大的收获，我们将继续努力。

培养人：孙x

小组成员：全x、田x

篇9：防范高薪养人误区

在实践中，采用“高薪养人”的领先型薪酬策略，要避免几个误区，

误区之一：高薪养人，就是对公司所有岗位都采取领先薪酬。一般来说，采用领先型薪酬策略是为了强化某方面的竞争优势，获取并保留企业所需要的关键人才，所以，高薪也主要是针对这些核心关键人才，而不是一刀切地给所有岗位以高薪。在这方面，惠普的做法是采用“不可替换性的差别原则”。对可替换性强的岗位给以相对低薪酬，给可替换性差的岗位给以高薪酬，可替换性的高低关键看人才市场的供求关系。

误区之二：高薪养人，就是越高越好，采用行业最高薪酬水平。薪酬过高，会加重企业负担，自不待言。领先型的薪酬策略，也不意味着就一定是行业最高的薪酬水平，

比如惠普的领先型薪酬策略就是“Among the leaders”，也就是成为行业领先者当中的一员，并不是追求在行业中绝对领先（最高）。这是因为，在惠普看来，薪酬最高未必是好事，因为这样做吸引进来的有可能是单纯为钱而来的人，而惠普希望提供一个好的环境和成长机会，使人才愿意更长久的工作，薪酬方面只要保持相对领先，不减分即可。当然，象可口可乐在进入中国快速扩展的时候，象华为那样希望短期内形成与竞争对手相比突出的人才优势的时候，是可以采用行业最高薪酬水平的领先策略的。

误区之三：高薪养人，一高就灵，不及其他。企业吸引和挽留人才，高薪是必要条件，但绝不是充分条件。对于人才，企业不仅要动之以“薪”，还要晓之以“情”，塑造积极的文化氛围，给以充分的人文关怀；还要人岗匹配，给人才以充分的施展空间；还要对人才进行培训开发，持续提升人才价值。没有这些，单靠高薪，或许能招来人才，但还是养不住的。

篇10：培养人考核意见

最新培养人考核意见

经过半年时间的考察，该同志在更方面都有了较大的进步，学习生活中，能够联系群众，本着全心全意为人民服务的宗旨，热心助人，在专业课程的学习中刻苦努力，有明确的学习目标，在同学当中树立了良好的榜样。但是，还应该看到，该同志在自身性格的历练方面应多多加强，待人接物应更加热情开朗，做事也应更加大胆泼辣，争取自身的全面突破。

经过半年时间的考察，该同志较前段有更大的进步，这段时间内，该同志认真参加党支部的各项活动，积极学习三个代表重要思想的深刻内涵，应用先进的方法论指导实践，在理论上不断充实完善自己。在学习生活中，用一名共产党员的标准严格要求自己，团结同学，热爱生活，在同学当中树立了良好的典范，在今后的学习当中，应注意培养独立思考的能力，多关注时事，政治敏锐性与把握大局的能力有待加强。

经过半年时间的考察，该同志取得了很大的进步，这段时期内，该同志积极向党组织靠拢，积极表现，有意识地培养自己作为一名共产党员应有的基本素质，继续加强理论方面的学习，在实践中不断完善与超越自我。在学习与生活中，全面学习和平衡提高，继续发扬自身的优点，团结同志，共同进步，希望能持之以恒，在今后的学习生活中，应多做自我剖析。

自提出入党申请后，积极靠拢党组织，能经常向党组织汇报思想，认真参加各项政治理论学习，自觉以党员标准严格要求自己。多年来该同志不仅能认真学习党的三基知识，不断提高对党的认识，而且能刻苦学习，勤奋工作，曾三次获得奖学金和一次被评为校优秀团员。该同志思想作风正派，为人正直，善于团结同学，对组织忠诚老实，平时不计较个人利益，有无私奉献精神和为党的事业奋斗终身的决心。主要缺点：开展批评不够大胆；在工作方法上，有时比较简单。

该同志对党有正确认识，坚信共产主义一定能够实现，并决心为之奋斗终身。他在大是大非面前立场坚定、旗帜鲜明。平时能够自觉用共产党员标准要求自己，能正确处理整体利益和个人利益之间的关系。在前一时期的工作调动中表现出了较高的思想觉悟。本职工作和组织上交给的其它任务都完成得较为出色。缺点是工作中有时有些粗心。总的说来，我认为该同志已具备了共产党员的条件，我愿意作他的入党介绍人。

在近一年的考察期中，宓高超同志在政治上能与党中央保持一致，能以党员的标准严格要求自己，自觉接受组织的考验，按时向党组织汇报思想。该同志在思想上一年以来通过学习，切实提高了理论修养，在增强党性修养方面取得了一定的成绩，对党的性质、党的指导思想、群众路线和根本宗旨等，有了更深刻准确的认识。在班级活动、支部组织生活等方面能积极参与并在其中发挥一定的作用。该同志在接受党组织教育和批评方面积极能够自觉冷静地分析自己、评价自己、发扬虚心学习、谨慎的作风，积极向优秀学生及能力强的'优秀学生干部、党员同志学习，不断充实和完善自己。

经过半年时间考察，王超同学较前段有更大的进步。王超同学认真参加党支部的各项活动，在理论上不断充实完善自己；在学习生活中，用一名共产党员的标准严格要求自己，在同学当中树立了良好的典范，在今后的学习当中，应注意培养独立思考的能力，多关注时事。政治敏锐性与把握大局的能力有待进一步加强。

王超同学取得了很大的进步，这段时期内王超同学积极向党组织靠拢，积极表现，有意识地培养自己作为一名共产党员应有的基本素质，继续加强理论方面的学习，在实践中不断完善与超越自我。在学习与生活中，全面学习和平衡提高，继续发扬自身的优点，团结同志，共同进步，希望能持之以恒，在今后的学习生活中应多做自我剖析

经过一年的培养考察，王超同学在思想上有了很大的提高，认认真真做事，从小事中领悟真理，升华自己的觉悟，努力为班集体服务，积极参加班内的活动，各方面都有了不小的提高，克服了以往不少的不足，成为了同学们学习的榜样。

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