案例十析

时间:2023-12-20 07:20:48 其他范文 收藏本文 下载本文

案例十析(精选8篇)由网友“navyhoo”投稿提供,下面是小编整理过的案例十析,欢迎大家阅读借鉴,并有积极分享。

案例十析

篇1:案例十析

案例十析

1天气预报与自然灾害预报 不知从什么时间开始,在雨季电视台的.天气预报之后常常紧跟着自然灾害预报.其具体的内容就是滑坡及泥石流等.为什么降雨会引起边坡失稳呢?

作 者:李广信  作者单位:清华大学水利水电工程系,北京,100084 刊 名:岩土工程界  ISTIC英文刊名:GEOTECHNICAL ENGINEERING WORLD 年,卷(期): 9(6) 分类号: 关键词: 

篇2:高会考试案例分析真题卷十

甲公司3月10日对外披露的会计报表附注中有关会计政策、会计估计变更情况的陈述如下:

“因执行《企业会计制度》,经董事会决议,本公司从起对固定资产按期末预计可收回金额低于其账面价值的金额计提固定资产减值准备;坏账准备按账龄分析法计提,但从20起改变了计提比例;从年起对无形资产按期末预计可收回金额低于其账面价值的金额计提无形资产减值准备。对上述会政策变更已采用追溯调整法,调整了期初留存收益及相关项目的期初数;利润及利润分配表的上年数栏,已按调整后的数字填列。长期股权投资期末计提减值准备的方法从按成本与每股账面所有者权益孰低计提,改为按账面价值与可收回金额孰低计提,并按会计估计变更进行了相应的会计处理。”

甲公司因上述会计政策变更采用追溯调整法进行处理后的2003年年初留存收益为1800万元。

甲公司与上述披露的会计政策、会计估计变更相关的资料如下:

(1)甲公司2003年年初固定资产账面原价为0万元,累计折旧为3000万元;20新建完成投入使用的固定资产原价为5000万元。2003年度计提的折旧为1250万元,其中当年增加固定资产计提的折旧为250万元。2003年年初固定资产的预计可收回金额为15000万元;年末固定资产的预计可收回金额为18150万元,其中当年新建完成投入使用的固定资产的预计可收回金额为4150万元。假定2003年度固定资产计提的折旧均计入产品制造费用,所生产的产品均未完工。

(2)甲公司从起按账龄分析法计提坏账准备。甲公司2003年应收款项年初、年末余额,以及坏账准备计提比例资料如下:

应收款项账龄            变更前        变更后

年初金额(万元)    计提比例      年末余额(万元)     计提比例

1年以内  1000             3%            5000               5%

1—2年   3000             7%            500                10%

2—3年   2000             10%           1500               40%

3年以上  2000             18%           4000               80%

合  计   8000              —           11000              —

篇3:深刻剖析自身的销售失败案例(十)

在这个世界,逃避是人的天性,归根到底是不愿意比别人承担更多,

深刻剖析自身的销售失败案例(十)

。谁都不喜欢承担错误,但错误并不可怕,重要的是你敢不敢面对错误,承担责任。事实上,包容错误、修正错误正是对一个人的修炼。

,我为一家制药企业做管理顾问,这是一家多年亏损的企业,但是,它有两个相当好的产品,其中一个产品是治疗类风湿关节炎的特效药。

我与该企业的有关人员花了一个月的时间,重新研究了产品的卖点、市场的定位,制定了新的销售政策,设计了新的培训体系。然后由我向全公司的管理人员主讲企业的经营战略及具体的实施细则。

由于企业的大多数医药代表都是刚从学校毕业的学生,他们的社会阅历尚浅,所以,我们当时决定,首先开发乡镇医院,等他们有了一定的社会经验后,再开发二甲以上的医院。主打产品应该是保肝养肝的产品,但是,这个产品同类产品很多,没有特出的卖点。所以,我提出这样的开发原则,用治疗类风湿关节炎的产品进行企业诉求,提高企业在医院心目中的地位,然后推销保肝护肝的药品。为什么呢?因为,患类风湿关节炎的病人相对较少,而且这种病人基本上到大医院去就诊,不会到乡镇医院看病。

由于这个谈判策略执行起来难度很大,年轻的医药代表根本无法把握。我们在三个月的时间内,开发了几百家乡镇医院,但是,90%以上都是治疗类风湿关节炎的产品,销售业绩与设计的目标相差甚远。

我发现了这个问题,就对医药代表再进行强化培训,又花了半年的时间才扭转这个局面。

在这个问题上,我犯了两个错误,一是没有高度注意实施细节;二是把责任推卸给年轻的医药代表。而这两个错误使企业推迟半年才扭亏为盈。

我的反省1:正确的经营战略一旦制定后,实施细节将决定战略是否成功的关键。

我的反省2:应该主动承担责任。

佛教故事

从前,在一座大湖中央,人们修建了一座庙,庙中供奉着传说中菩萨戴过的 佛珠链子,一位老住持带着几位年纪较轻的和尚在庙里面修行。

有一天,老住持召集他们说:“菩萨链子不见了!”年轻的和尚们听完这句话,几乎个个瞠目结舌,他们都不敢相信,佛珠链子怎么可能不见呢?因为庙中只有一个门,24小时都由这几位和尚轮流看守,外人根本进不来。

老住持以平静的口吻说:“给你们七天静思,只要拿的人能够承认犯错,然后好好珍惜这串佛珠链子,我愿意将链子送给喜欢的人,

第一天没有人承认,第二天也没有,只是原来互敬共处的和尚们,多了猜疑与猜忌,甚至彼此之间也不再交谈,这样的气氛到第七天,还是没有人站出来。

看到这种情况,老住持说话了:“各位,你们都认为自己是清白的,表示你们的定力已够,佛珠链子不曾诱惑得了你们,明天早上你们就可以离开这里了,修行可以告一段落了。”

第二天早上,为了表示自己的清白,和尚们一大早就背着行囊,只剩一个双眼失明的瞎和尚依然在菩萨面前念经,众和尚心中松了一口气,终于有人承认拿了佛珠链子,这下子让冤情真相大白。

老住持分别向这些无辜的和尚道别后,转身询问瞎和尚:“你为什么不离开?佛珠链子是你拿的吗?”

瞎和尚回答:“佛珠掉了,佛心还在,我为修养佛心而来!”

“既然没拿,为何留下来承担所有的怀疑,让别人误会是你拿的?”老住持问道。

瞎和尚回答:“过去七天中,怀疑很伤人心,自己的心,还有别人的心,需要有人先承担才能化解怀疑。”

于是,老住持从袈裟中拿出传说中的佛珠链子,戴在瞎和尚的颈子上:“链子还在,只有你学会了承担!你将是这座庙的新住持!”

钱自胜先生,中国科学院合肥安恒光电有限公司总经理,曾经在几个著名跨国企业担任中高级管理者。从起,一直从事医药企业管理顾问工作,为几十家医药企业做管理顾问,均获得了不同程度的成功。欢迎与作者探讨各种观点和想法。电话:13918981938,E-mail:simonqian18@sohu.com


关于作者:

钱自胜: 长期从事教育工作,曾在上海交大等大学任职,40岁才进入美国强生(中国)有限公司任医药代表,半年后升任为北方(16省市)大区经理。1993年,在美国强生公司的培养下,成为第一个本土的培训教师,6月,策划和组织了国内第一个医疗器械公司联盟,并担任理事长。电话:13918981938,E-mail:simonqian18@sohu.com查看钱自胜详细介绍 浏览钱自胜所有文章

篇4:并购案例析要

并购案例析要

随着中国经济的日益繁荣,开放程度的日益提高,境内外公司之间的.收购并活动也日趋活跃.企业并购,不仅是一个企业在发展到一定规模、一定阶段后无法绕开的一个资本运作手段,而且也是迅速占领市场这一稀缺资源的有效举措;更何况1+1会大于2,两个单独的公司总是小于合并的公司,且合并会产生“化学效应”.

作 者:钱学锋 龚豪东  作者单位:汉理投资咨询(上海)有限公司 刊 名:科技创业 英文刊名:PIONEERING WITH SCIENCE & TECHNOLOGY 年,卷(期): “”(1) 分类号:F8 关键词: 

篇5:精算师综合指导:案例精析

5月被保险人北京某生物医学工程公司的负责人向太平洋保险某分公司告知,其所投保的产品出险。医学工程公司投保产品责任险的产品——人工股骨,植入病人高某体内两年后断裂在体内,现高某请求医学工程公司赔偿医药费,误工费等实际支出,只要求依医学工程公司与保险公司的责任险合同赔偿10万元人民币。高某委托代理人向某区人民法院起诉,法院受理了次案。保险公司协助医学工程公司聘请代理人参加了本案诉讼。

分析:

这是一起较为典型的责任保险,责任保险是指以被保险人对第三者依法应负的赔偿责任为保险标的保险,故保险公司是否承担赔偿责任,完全取决于被保险人对第三者是否应负民事损害赔偿责任,因此本案中保险公司承担保险责任的前提是,医学工程公司应对高某因人工股骨断裂引起的损失承担赔偿责任。《民法通则》第122条规定,“因产品质量不合格造成他人财产、人身损害的产品制造者、销售者应当依法承担民事责任。”所以本案应首先确定所涉及的产品是否是不合格产品,然后才涉及到责任赔偿。经国家医药管理局指定的医用产品鉴定单位对取出的人工股骨进行鉴定分析,结论是该人工股骨符合国家标准和国家医药管理局制定的行业标准,是合格产品。该产品是医用产品,产品出产时并未作使用年限的承诺,因为每个人的具体生理条件不同。况且目前科学技术的发展水平还没有达到产品能够替代人骨终身使用的程度。据此,一审法院判决驳回原告的诉讼请求,被告无民事损害赔偿责任,诉讼费由原告承担。原告不服,上诉至一级人民法院,二审法院判决驳回上诉,维持原判,此案结诉。

篇6:一级建造师市政模拟题案例(十)

【案例10】

背景材料:

某拟建城市道路工程为城市主干路,6车道,横向布置为四幅路断面,两侧不设公共建筑物的进口。采用水泥稳定土基层。在施工时,满足下面条件:

(1)单个颗粒的最大粒径不超过37.5mm; 来源:

(2)选用初凝时间3h以上和终凝时间宜在6h以上的p22.5号水泥

(3)在秋季施工,施工最低气温为3℃;为赶工期在降雨时也加班施工,且未采取措施。压实厚度随碾压增加而增加,最多达10cm;

(4)基层保湿养生不宜少于7d。

问题:

1.对(1)~(4)各种做法中,哪些是对的,哪些是错的?

2.为保证水泥稳定土基层的施工质量,还需补充什么?

【答案10】  来源:

1.(2)和(4)对,(1)和(3)错,正确说法为(1)用做城市一般道路基层时,单个颗粒的最大粒径不应超过37.5mm;用做城市主干路、快速路时,dmax不应大于31.5mm;(3)宜在春末和气温较高季节施工,施工最低气温为5℃;雨季施工应防止水泥和混和料淋雨,降雨时应停止施工;压实厚度随碾压增加而增加,最多达20cm;

2.还应注意:混和料应在等于或略大于最佳含水量时碾压,以满足按重型击实标准确定的压实度要求;集料中不宜含有塑性指数的土。

篇7:高级会计师资格考试案例模拟题十

甲事业单位为财政全额拨款的事业单位(以下简称甲单位),自起,实行国库集中支付和政府采购制度。经财政部门核准,甲单位的工资支出、10万以上的物品和服务采购支出实行财政直接支付方式,10万元以下的物品和服务采购支出以及日常零星支出实行财政授权支付方式。

20,财政部门批准的甲单位年度预算为万元。1至11月份,甲单位累计预算支出数为1800万元,其中,1500万元已由财政直接支付,300万元已由财政授权支付;12月份经财政部门核定的用款计划数为200万元,其中,财政直接支付的用款计划数为150万元,财政授权支付的用款计划数为50万元。

甲单位12月份对有关国库集中支付和政府采购事项的会计处理或做法如下(假定甲单位无纳税和其他事项):

(1)2日,甲单位收到代理银行转来的“财政授权支付额度到账通知书”,通知书中注明的本月授权额度为50万元。甲单位将授权额度50万元计入银行存款,同时确认财政补助收入50万元。

(2)4日,甲单位收到财政国库支付执行机构委托代理银行转来的“财政直接支付入账通知书”和“工资发放明细表”,通知书和明细表中注明的工资支出金额为80万元,代理银行已将80万元划入甲单位职工个人账户。甲单位将80万元的工资支出确认为事业支出,同时,减少银行存款80万元。

(3)6日,甲单位按规定的政府采购程序与a供货商签订一项购货合同,购买一台设备,合同金额55万元。合同约定,所购设备由a供货商于5天内交付,设备价款在交付验货后由甲单位向财政申请直接支付。甲单位对此事项未做会计处理。

(4)9日,甲单位收到所购设备和购货发票,购货发票上注明的金额为55万元。甲单位在验货后,于当日向财政国库支付执行机构提交了“财政直接支付申请书”,向财政申请支付a供货商货款,但当日尚未收到“财政直接支付入账通知书”。

甲单位按发票上注明的金额55万元,在确认固定资产的同时,确认应付账款55万元。

(5)11日,甲单位收到代理银行转来的用于支付a供货商货款的“财政直接支付入账通知书”,通知书中注明的金额为55万元。甲单位将55万元确认为事业支出,并增加财政补助收入55万元。对已确认的应付账款55万元未进行冲转。

(6)14日,甲单位从零余额账户提取现金5万元。甲单位对此事项进行会计处理时,增加现金5万元,减少银行存款5万元。

(7)15日,甲单位报销差旅费4.8万元,并用现金购买一批随买随用的办公用品1000元。甲单位将上述支出4.9万元计入了事业支出。

(8)20日,甲单位按规定的政府采购程序与b供货商签订一项购货合同,购买10台办公用计算机,合同金额为9万元。合同约定,所购计算机由b供货商于本月22日交付,货款由甲单位在验货后向代理银行开具支付令。甲单位对此事项未做会计处理。

(9)22日,甲单位收到所购计算机,但购货发票尚未收到。甲单位验货后,向代理银行开具了支付令,通知代理银行支付b供货商货款。甲单位因购货发票未到,未做会计处理。

(10)24日,甲单位收到b供货商转来的购货发票,发票中注明的金额为9万元。甲单位确认固定资产9万元,同时,减少零余额账户用款额度9万元。

(11)31日,甲单位计算的预算结余资金为56万元,其中,财政直接支付年终结余资金为15万元,财政授权支付年终结余资金为41万元。甲单位未对年终预算结余资金进行账务处理,只是将其在“备查簿”中进行了登记。

篇8:行业可持续发展关键指标与案例选析

很少有公司生来就承诺可持续发展,但负责任的大公司都会通过核心领导层的承诺,鼓动利益相关者参与,并通过创新的执行机制改变公司的价值观。

――Robert Eccles

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