我在Facebook学到的10个经验（整理7篇）由网友“PIKAPIKA”投稿提供，下面就是小编整理过的我在Facebook学到的10个经验，希望大家喜欢。
篇1：我在Facebook学到的10个经验
1、坚持你的远景，但要对细节灵活，
作为一个领导者，你需要依赖你自己的远景（至少在你负责的业务领域内）而那些和你一起或为你工作的人将依赖你的远见。什么是远景？就是对最终状态的一种描述。是你需要你的团队着陆的地方。是生效之后的新生活。它是北极星，和方向。这里有一个例子，当我启动支付风险团队的时候，我们只有规则引擎。规则是人写的。一条规则只是一个拥有非常有限变量的简单逻辑，例如“如果注册日期少于30天并且支出大于100美元并且是首次支付并且用户来自印度尼西亚，则拒绝交易”
人类难以有效的处理10个以上的变量。我们需要更加的可测量化。我们想要使很多机器比人更擅长的事情自动化。从而我们树立了一个远景，将我们主要的规则置换为机器学习模型。这一远景驱使我们增加了一位机器学习领域的博士和另一位在加入facebook以前有类似实操经验的工程师。 巨大，但是未来需要这个。
但你需要对细节灵活，因为条条大路通罗马。你需要给你的团队以足够的'余地空间（wiggle room），只要你的团队是朝着正确的方向以合适的速度前进。另一个故事：一度我对决策树的兴趣比回归要大。但是实验算法的工程师告诉我在选择算法的时候他们只有可以忽略的区别。我可以坚持己见（这确实是当时我真实的想法）但我信任他并让他放手去选合适的算法。同设计者合作的过程中也有趣事发生，他们对于字体，颜色，行距及其他都有着吹毛求疵的偏好。我通常让他们由着性子只要对最终结果有益就行。我们想要选择正确的战场开战，这样的战场必须关乎全局，而不是纠缠于局部战斗。
2、只和最好的人合作。
牛人只想和牛人一起工作。他们聚在一起就更牛逼。一流的人通常无法容忍二流货色。什么决定了“最好的人”？我的理解是那些能够快速尽其所知，学其所不能，从而完成事情并远超期望。他们的本能是超越期望，甚至他们自己的期望。对他们来说，足够好本身从来都不够好。只拥有最好的人在团队中有很多好处。
⑴这让你更加愿意托付。救我的经验来看，牛人不会信任不熟悉的人。在接受你的帮助之前，他们需要知道你同他们一样出色甚至比他们自己还强。否则，他们宁愿尽其所能的独立完成。但如果你业已得到证明，他们将会非常信任你并乐于托付给你。一个有着有效托付的牛逼团队几乎无所不能。
⑵他们相互为榜样，并且籍此提升工作表现。这是很好的关注压力。如果使用得当，可以形成团队的良性循环。
⑶牛人们相互挑战。我记得一位工程师主管曾就我们能否在规定时限之前完成网站翻译所需的代码修改来打赌，他将把头发染成蓝色。这样的挑战往往是的“枯燥”的工作变成了游戏。成为游戏的一部分将非常有趣。当然往往会有更严肃的挑战，而且牛人喜欢挑战（不管是挑战别人还是接受挑战）
⑷牛人们相互学到很多。如果不是因为这里有这么多可以学习的话我不会在facebook呆4年。对缺乏经验的人来说，这显得越发正确。我们雇佣非常聪明的毕业生，这些人被激发来证明他们的牛逼之处，
他们不愿来到一个舒适并且没有挑战性生活的公司。他们想学很多来丰富他们的经验，完成不可完成的任务并提升他们的职业路径。他们想要证明“是的，他们可以”。他们想和牛人一起来实现这些。
你不想要二流货色但如何远离他们？首先，慢点招人。在给offer的时候固执一点。我曾无数次的在招聘决策会议上发现那些有着光辉履历的人无法得到雇佣只是因为某个面试官觉得这人无法给他以深刻印象。在其他例子当中，那些获得一致通过的候选人仍然无法获得雇佣机会因为每个人都只是觉得他将将符合要求而已。在雇佣问题上，绝大多数情形下，你要风险规避。（顺便提一下我们也会雇用那些没有全票通过的候选人，只要有一两票强烈推荐你将乐于在信任你员工的问题上冒险）其次，炒鱿鱼要快。让二流货色存在就像服用慢性毒药。一天一点，逐渐但终究你会为此挂掉。你要紧你所能的把二流货色踢到鱿鱼轨道上（在某些情况下，法律不让你这么做）我见过一些慢吞吞的鱿鱼，那对团队造成的负面作用可不是闹着玩的。
3、树立高期望并且衡量之。
作为领导者，你需要设定高但现实的期望。足够高使得你的团队不会感到无聊。现实使得他们不至于油尽灯枯。你要给他们创造一段经验使得旅程结束回顾时，他们会说：妈的，我都没想到我居然做了这个。这个 爆了。在Facebook，象其他硅谷高技术公司一样，期望同回报相结合，因此树立明确的期望本身就至关重要。并且你需要找到一个不容争辩的途径来衡量期望。我花了大量时间来和团队一起描绘我们在下季度里最重要的3-5个目标。目标被分别委派给单个或一组分工不同的攻城狮，或者被他们抢走。在这一情况下，我们不仅有一个由3到5个衡量指标组成的名单，使得我们可以籍此快速地说出来我们在干嘛，同时也知道每个具体目标后面是谁。团队的成功同个体表现息息相关。例如，我当年团队最大的贡献是在一年时间里，通过每季度不同的指标，最终降低了信用卡支付争议率75%。
有一点要强调的是你还是要现实。在你只有10%的市场份额的时候却幻想10几倍的收入增长无疑不现实。史蒂夫乔老爷非常善于推动他的团队超越潜能但同时也榨干他们（尽管如此他们是这样为他们所做的而自豪）99。9%的领导不是乔老爷，当然他们也不需要是。但你仍然可以通过驱动一个可持续性的团队来取得成功同认识到他们的极限并无矛盾。
4、倾听数据但不要单纯依赖之。
决定产品方向时，要的是想象力，激情和胆量，而不是数据。数据能让你的团队沿着正确的方向前进而不出轨，也有助于产品从“一开始是什么样”到“最后应该是什么样”的逐渐优化成型。但数据不能帮你决定方向。举个例子，当我们在人工智能（机器学习）上压上我们团队所有的资源的时候，我们忐忑不安。但是我们坚信一点，现有的基于人工规则引擎的防欺诈系统会很快成为死胡同，因为它太死板而且不易规模化以处理大数据。所以，就像在电影指环王中Frodo明知通向Mordor的道路很黑很冷很危险，但那是一条他必须要选择去走的路；我们选择了在机器学习上压上所有的宝。失败，整个团队会很难看；但我们决定走艰难但我们认为是正确的路。这种思路同样应用在如何设计用于用户报告（外部工具）和案例审查（内部工具）的工具来应对潜在的欺骗行为。我们最后决定的方向是”进行自动处理”和”建立反馈机制”。直接抛给人工来处理总是很容易被选的一条路，因为只要建立一个人多人傻的客户支持团队即可。Lame！我们希望通过自动处理来解决大部分的欺诈案例，而把精力则放在那些确实需要单独处理的特殊案例上，同时把从业务支持团队（即客户支持部门）的处理意见自动采集并集成到下一轮的机器学习中去。由此，我们的机器判断会越加精确和聪明且与时俱进。
篇2：我在苹果学到的管理经验
苹果是一家集合了狂热粉丝与仇恨者于一身的公司，但毋庸置疑，它获得了巨大的成功，而且一路旌旗高举。
如我们之前所说，它的成功，部分是因为这家公司确实只是在庞大的起步阶段——以工程师为绝对核心，强调最低限度的官僚作风，并且关心员工的企业文化。
萨钦·阿格沃尔任职工程师期间，学到了许多苹果的.管理风格。在开始构建简单的博客平台之前，他在苹果有着6年的工作经验。
“我喜欢在那里工作……选择离开，对我来说是个异常艰难的决定”，他说。
1、科技公司应该由工程师主导，绝非经理。
阿格沃尔告诉我们说，苹果完全是完全由工程师来主导。“他们没有很多的产品管理”，他说，“大部分项目组确实很小，但都是由工程师来管控。”
最重要的是，阿格沃尔说大部分经理们本身也是工程师，
“而不是产品人或MBA者”，也就是说，管理项目的人懂得技术，知道对于项目来说哪些是必要的，哪些真正相关。
2、经理与员工之间建立尊重文化。
阿格沃尔说，因为大部分经理有着很强的工程背景，“产品经理与写代码的之间，并没有太多界限”。“两者之间是相互尊重的”
“我的经理在升任经理之前，在苹果做了的工程师。。。这使我想要更加努力工作以给他留下深刻印象。”阿格沃尔说。
这种尊重的企业文化，与小而紧密相联的项目组，是苹果成功之谜的一个关键原因。
3、给予员工充分的自由、自主来改善产品。
在苹果，如果员工在正在使用的产品上，发现一个困扰的问题，他们自由解决，而不必通过层层官僚体系获得批准。
所有的项目是由长期目标所推动，阿格沃尔说，但最好的东西却是来自于工程师们。
4、用挑战促使员工不断成长。
管理者会通过给超出阿格沃尔能力之外的艰难任务来挑战他。“但我学到了，”他说。
而且站在管理者的角度，在开始雇佣的六个月之内，他开始着手管理项目。
苹果很善于发展它的员工，并且提供他们所需要的技术，使其与公司一起成长，他说。
篇3：在苹果工作，我学到的管理经验
在苹果工作，我学到的八条管理经验
萨钦·阿格沃尔(Sachin Agarwal)目前是Posterous的CEO，他曾在苹果公司工作六年，并从中学到不少珍贵管理经验，
苹果是一家集合了狂热粉丝与仇恨者于一身的公司。但毋庸置疑，它获得了巨大的成功，而且一路旌旗高举。
如我们之前所说，它的成功，部分是因为这家公司确实只是在庞大的起步阶段——以工程师为绝对核心，强调最低限度的官僚作风，并且关心员工的企业文化。
萨钦·阿格沃尔任职工程师期间，学到了许多苹果的管理风格。在开始构建简单的博客平台之前，他在苹果有着6年的工作经验。
“我喜欢在那里工作……选择离开，对我来说是个异常艰难的决定”，他说。
1、科技公司应该由工程师主导，绝非经理。
阿格沃尔告诉我们说，苹果完全是完全由工程师来主导。“他们没有很多的产品管理”，他说，“大部分项目组确实很小，但都是由工程师来管控。”
最重要的是，阿格沃尔说大部分经理们本身也是工程师。“而不是产品人或MBA者”，也就是说，管理项目的人懂得技术，知道对于项目来说哪些是必要的，哪些真正相关。
2、经理与员工之间建立尊重文化。
阿格沃尔说，因为大部分经理有着很强的工程背景，“产品经理与写代码的之间，并没有太多界限”。“两者之间是相互尊重的”
“我的经理在升任经理之前，在苹果做了10年的工程师。。。这使我想要更加努力工作以给他留下深刻印象。”阿格沃尔说。
这种尊重的企业文化，与小而紧密相联的项目组，是苹果成功之谜的一个关键原因。
3、给予员工充分的自由、自主来改善产品。
在苹果，如果员工在正在使用的产品上，发现一个困扰的问题，他们自由解决，而不必通过层层官僚体系获得批准。
所有的项目是由长期目标所推动，阿格沃尔说，但最好的东西却是来自于工程师们。
4、用挑战促使员工不断成长。
管理者会通过给超出阿格沃尔能力之外的艰难任务来挑战他。“但我学到了，”他说。
而且站在管理者的角度，在开始雇佣的六个月之内，他开始着手管理项目。
苹果很善于发展它的员工，并且提供他们所需要的技术，使其与公司一起成长，他说。
5、最后期限非常关键。
苹果要求对最后期限的绝对执行，并且从不会延误，阿格沃尔说，
《在苹果工作，我学到的`八条管理经验》()。
“至于质量，我学到的其中一点是，绝对不会送出一件不合“苹果质量的产品”，即使有时砍掉这些，却并不能及时再出来，”他说。
“尤其在起步阶段……一直营建，再营建却并不能投产，”他补充道，“但这时比较好的就是，输送，遵守并强调期限。”
6、不要跟对手玩“特性/功能”竞赛。
“苹果并不认同对其产品玩“特点”游戏，阿格沃尔说，因为公司重点放在自身产品的目标上，而不是拿它同竞争对手相比，而且想着在同一层次上超出他们。
这个使命“深深植根于企业文化之中”，他补充道。员工并不把焦点放在对手们在做什么——他们被创新驱动，并且拿出能够挑战运营模式的产品。
7、雇佣那些对你的产品有着强烈激情的人。
据阿格沃尔所说，“在苹果工作的是那些真的，真的想在苹果的人”
”我，自己……也是一个苹果迷，这个不要紧，并不是件坏事情!“他说。“我会加倍努力为公司工作，因为我终生都相信它。”
热情是招聘过程中的一个关键因素——管理者寻找的是真的对公司，对它的产品、整体风格及使命有激情的人。
阿格沃尔把这种心态带给了Posterous：“我们所招聘的每个人都说，“我们热爱这件产品，这就是我们想要工作的地方。”
8、强调工作与生活的平衡的重要性。
阿格沃尔告诉我们，苹果很是强调工作与生活的平衡。“你努力工作的同时，但他们会让你自由享受时间”，他说。
从完善的医疗保健到圣诞节和感恩节期间的慷慨假期，阿格沃尔说，人们喜欢公司给员工所提供的工作环境。“苹果确信——他们的格言是我们喜爱在这里工作，我们努力工作，但一旦所有的所已弄清，完成，就该去享受生活了”
9、不仅仅应在刚开始时维护企业文化，更应该在它成为一个大公司时(额外一条经验)。
正如我们先前所说的，因为一个强大的开始，苹果始终保持着成功。
从项目内无官僚制，到以工程师为核心的文化，再到强调热情及忠诚度的员工，这个大公司至今依然保持着最初的企业文化。
文化是其迈向成功的一大关键。而这是一个很适合工作的地方也就不足为奇了。
篇4：我在主持稿中学到语文作文
我在主持稿中学到语文作文
在小学，我是一名主持人，在各种各样的节日中，常常需要花费心思地写主持稿。这时候，语文，必不可少。它很舒服，不像数学那样枯燥，不像英语那样死板，反倒是一股滔滔的清泉流淌在人们的心窝，给人留以深刻的遐想与回味。
圣诞节的主持稿是我那时遇到的一大难题。由于时间紧迫，进度缓慢，我翻开了过去的一篇篇主持稿。泛黄的.纸记录了流年的岁月，也带给我了新的灵感。闭上眼，优美的语言，像流水一般的速度进入我的脑海中，悄悄地把排除我脑中的疑虑。而我，正是从主持稿的语文中学到了语言文字。在主持稿中我可以看到与课本不同的语文，在语文中我也可以看到不一样的主持稿。
因为主持稿，我的写作水平也有所提高，我不用再翻看一篇篇作文集，不需要硬挤，作文已经像天上的云变成雨一样，自然形成。主持稿带给我的不只是语言文字，还有思维的灵活与应用。思维的差异，思维的不严谨，不严密，必然会造成作文中的败笔和破绽。古人云：“大抵禅道惟在妙悟，诗道亦在妙悟。”从主持稿中悟到的语文是多姿多彩的，是源源不断的，同时也是提高作文水平的良药。雪花，原是天空的心事，当心事很重的时候，天空就会飘起雪，向大地诉说；而文字，便是我的心事，当心事很重的时候，主持稿会被我翻动，向语文诉说。
风吹，叶落；花开，凋零。在旧的新的来的去的当中，却被那一张张纸，一个个字给记录了下来。是啊，文字就是那么的奇妙，组成语文，却不让人发现，只有这个奇妙的主持稿中，才是她所愿意存在的归宿。
篇5：我在北外没学到的十句话
首先，要感谢我的母校北京外国语大学，为我提供了学习英语的良好氛围，让我在百无聊赖的黄金年代里时不时地督促自己，四年下来英语水平不但没有退步反倒进步不少。
可惜的是，在悠闲的天之骄子生涯中，我还是不能免俗地蹉跎了大把光阴，以至于在毕业后郁闷地发现，除了课本和名著以及经典歌曲，英语对我来说基本还算是门陌生的语言。
为了追回流失的岁月，也为了提醒广大酷爱书本和考试卷的朋友们，我从笔记本里挑选出十句好听好记的表达，供大家娱乐。
no 1
sometimes in life, when you wanna do something good you gotta do something bad.
--from the girl next door
大意：有的时候你想做件好事，就必须使用不那么好的手段。想想世界和平，想想战争……
用处：经常有人在做坏事被人抓到的时候，眨着一双无辜的眼睛，小小声地辩解：“可是，我的本意是好的……”以后再遇到这种情况，你尽可以理直气壮地用上这句话，告诉那个想控诉你的人：“过程不重要，重要的是结果。”当然，这话使用次数必须保持在个位，最好是三次以内，否则谁都不会再相信你。
no 2
new york is a real jungle, if you are not careful, it can chew you up and spit you out. if you work hard, you can hit it really big.
--from the apprentice
大意：纽约是龙蛇混杂的地方，一不小心你就尸骨无存。如果你够努力，你就能成就大事。
用处：告诫新来的同事、同学（可以把纽约换成任何地方，比如马台街），最好事先练习下洪兴老大的语气，保证威望值急速飙升。
no 3
you are gonna make money hand over fist.
大意：毫不费力地大把赚钱。
用处：还有比这更好的马屁吗？用来做推销也非常好用。
no 4
failure is not an option.
大意：只许成功，不许失败。
用处：对手下布置任务时；给自己增加压力以及信心时。
no 5
sometimes it's better to hire experience and attitude over education.
大意：有时经验和态度比学历重要。
用处：记住，这是所有企业老板的心声，只是不好意思把sometimes换成always而已。
no 6
you should always wear pink. it really brings out the color of your eyes.
--from legally blonde
大意：粉色很衬你眼睛的颜色。
用处：如果你是服饰店的工作人员……当然，任何时候用来恭维人都是没错的。
no 7
freedom is not free; there’s a price to pay.
大意：自由是要代价的。
用处：在跟父母、上司吵架之后，不要总唠唠叨叨地抱怨。很酷地丢下一句话，往往效果出乎意料（不过不保证效果是好是坏）。
no 8
how many frogs do i have to kiss, before i found my prince.
– from natasha bedingfield: frogs and princes
大意：在吻中变成青蛙的王子之前，也许要先吻过很多只真正的青蛙。
用处：女孩子在没有遇上心目中的他的时候，随时随地适用。
no 9
you're a disgrace to men everywhere.
--from american pie 2
大意：你是人类的耻辱。
用处：骂人的时候，如果你不习惯说脏话。
no 10
welcome to the real world. it sucks. you’re gonna love it.
--from friends
大意：欢迎来到现实世界。它很烂，但你会爱上它。
用处：感叹人生，玩深沉的时候，这么说会很有感觉，尤其是配上一种若有所思的眼神。
that’s it! 记得哦，英文是活的，这是在书和考卷上学不来的！
篇6：我在花落中学到珍惜作文
我在花落中学到珍惜作文
“秋天的湖光和月亮很协调，池面仍然无风。深邃的夜空悬挂着它苍白而灰暗的银色光芒，仿佛它正在吞噬世界上所有的颜色。在这黑色的窗帘下，时间悄悄流逝。我抓不到它，正如我无法阻止季节的变化。
一阵萧瑟的秋风卷起地上的落叶，发出呜咽声。我憋着一瞥窗外，那只几近枯萎的“玫瑰”在风中扭动着，挣扎着坚持着，为了不让自己的青春消逝？
风越来越大，变成了一只巨大的手在撕扯花瓣。最后，第一片半枯萎的花瓣在压力下破裂，脱离了花群。它在空气中盘旋，画出一个微弱的.弧线，给孤独的空气增添一丝玫瑰色。然而，仅仅过了一会儿，它就可以和它的朋友说再见了。随着风的上升，它慢慢地、轻轻地落在泥泞的土地上，没有留下任何声音。
我无奈地摇摇头。它在挣扎，但终究无法抵抗自然的力量。谁会在乎一片花瓣的持久性来留住华少？一朵花知道如何珍惜时间，但是我们呢？
静静地思考的时候，一束粉色的线条立刻紧紧地吸引了我的目光。啊，在凛冽的秋风中，它可能沿着第一片花瓣的轨迹，也可能是一个私人约会，而那朵花的花瓣被整齐地散开了！粉红色的背景上是灼热的黄色。它们在风中轻盈地舞蹈，就像一个冲击。它们不是迷人而优雅的，而是动人而凄美的美。像一列火车，他们像蝴蝶一样聚在一起互相表达哀悼。它们拍打着翅膀，落在杆子上，然后狡猾地飞了起来。
然而，不一会儿，那些穿着红色衣服的舞者们就掉到了地上，没有发出像雨滴一样的声音。在他们的心里，我觉得生活只是一场盛开和离别。即使没有人看它们，它们仍然会如期开放，绽放，闪耀，闪耀而无悔。那一刻，我为自己，也为生活而跳舞！
花开花落，值得珍惜！这是大自然教给我们的！
篇7：中考状元经验备考法宝 中考状元提出10个备考建议经验
中考状元经验备考法宝
一、心态的重要性。
初中前两年，一直处于一种不稳定的状态，容易受到影响，成绩上也有起伏，尤其是初二的几次考试之后状态就一直不好。究其原因还是自己的心态没有端正，初三心态就显得更为重要。戒骄戒躁固然是每个人所追求的，但是适时控制自己的情绪是根本。多与自己信任的人沟通，他们或多或少能给你些建议，适时调整自己的心态。
二、拓宽知识的深度与广度的重要性。
初中难题可以用一些更高水平的知识解决，所以课外的预习就显得尤为重要，学得多一定不会吃亏，学的少则会步步落后。而做难题更是在初中阶段拿分的关键，不仅使你的思维得到锻炼，也可以使你的信心有提高。
三、制定计划的重要性
初三阶段，合理安排时间，科学高效地进行复习。哪怕是在最忙的备考期间，我也会坚持自己的规划。没做完的事情会想办法压榨时间去完成。我想强调的是做计划要给自己留余地，不能一天到晚就是学习，用自己喜欢的方式放松放松很重要。
四、刷题的重要性。
考前一个月，我将能做的试卷和套题都进行限时演练，定时做题。做多了就会有感觉，对题目的处理方式有着很好的嗅觉。千万不能有畏难情绪，多刷刷题，找找题目的套路。借用老师的话：刷题是高效的记忆方式。
上述内容是中考状元经验备考法宝的分享总结，希望同学们在三年初中学习中，不要浪费自己的青春，做好自己，勇往直前!
中考状元提出10个备考建议经验
1、重视基础，注意听课，不放过疑问。
2、建立各科错题本，经常通过自己做错的题反省自己做错的经过。
3、读英语不怕别人笑话，要大声朗读，并经常用英文写笔记，锻炼英文写作能力。
4、可以订一些适合中学生读的报刊，通过多读多看多练，提高写作能力。
5、数学复习应避免题海战术，最好能将课本上的知识分章节梳理清楚，选作典型题，类型题，把注意力放在提高准确率上，另外还可以把从前做过的错题集中处理一下，通过改正错误，填补自己的知识漏洞，并将复杂习题的解题思路重新领会，加强对常用解题法的掌握。
6、英语学习保持语感是最好的突击方式，另外可以做一些题型，查缺补漏，将自己掌握不太牢固的语法点、知识点着重领会，记忆。
7、语文能力是长时间学习积累的结果，最后阶段死记硬背的方法对提高成绩没有太大帮助，语文试卷中的阅读题是一个公认难点，很多同学在答题后自我感觉良好，但最后成绩却不尽人意，这是其解题思路与出题者意图的偏差造成的，对待阅读的技巧是要先领会作者的写作观点和文章的中心思想，学会用文章中的观点破解问题，这需要同学们在平时做题时多注意培养自己的分析能力。另外，作文也很重要，写作文切记不要跑题，并在此基础上积累一些精彩的语句，提高自己的文采，以博高分，老师曾建议，中考之前头脑里至少要装有五十篇范文。
8、理化综合复习重点应着重突出基础题和类型题，对付难题不止重结果，分析解法才是最重要的一环，分析解题思路的脉络，掌握并灵活运用理化题的解题方法是获得高分的基本保障。
9、淡化考试，不要过分关注，过分提醒，像平常一样作息、生活，到临考试适当玩乐、游戏有助于减缓压力。
10、考完一门不要和同学对答案，立刻投入到下一门的准备中去。
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