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四种简历容易遭HR经理的拒绝

时间：2023-05-09 07:30:11 简历收藏本文下载本文

四种简历容易遭HR经理的拒绝（精选14篇）由网友“夏小秋”投稿提供，以下是小编精心整理的四种简历容易遭HR经理的拒绝，供大家阅读参考。

四种简历容易遭HR经理的拒绝

篇1：四种简历易遭HR经理拒绝

四种简历易遭HR经理拒绝

专访京金旅雅途信息科技有限公司人力资源部经理张丽娟

简历太长

我们公司专职招聘人员每天需要处理几百封信，如果洋洋洒洒五六页不知所云那很糟糕了，在我们公司经营上有三化的要求：商业化、简单化、数字化。我们也希望求职者的简历简单化，篇幅最好不超过2页。

不突出重点

突出重点有两方面，一是应聘的主题突出，应聘何职位，主题空白的不要；二是应聘某职位你的优势突出，找出与所期望的`职位相匹配的素质、技能，最好能有案例予以说明。

没有目标

而有太过于宏伟目标亦不敢要。我们希望应届生毕业生生有独立思考能力、清晰的想法、而又脚踏实地。

成绩差

软件企业注重学习能力，若成绩差，我们会怀疑其学习能力。

来源：好工作

篇2：注意：以下四种简历易遭HR经理拒绝

大家注意了!以下四种简历易遭HR经理拒绝!

简历太长

不突出重点

突出重点有两方面，一是应聘的主题突出，应聘何职位，主题空白的不要;二是应聘某职位你的优势突出，找出与所期望的职位相匹配的素质、技能，最好能有案例予以说明。

没有目标

而有太过于宏伟目标亦不敢要。我们希望应届毕业生有独立思考能力、清晰的想法、而又脚踏实地。

成绩差

软件企业注重学习能力，若成绩差，我们会怀疑其学习能力。

阅读延伸：简历如何更加夺人眼球

1.写出自己的职业目标

或许有人认为求职信上已经清楚地标明了你应征的职位，没必要再写自己的职业目标。事实则不然，作业企业看重的是员工的个人发展目标与企业发展目标的一致性。只有目标一致，双方才会共同努力，在管理中会减少不必要的麻烦。如果写清了你的职业目标，招聘者一目了然，就会对你有兴趣。相反，看到双方的目标不一致或应聘者没有表明，简历很可能就会被扔到一边了。下面的例子就很能说明这个问题。

例1：求职目标是人力资源管理等负有责任和富于挑战性的职位，具有发展空间，能够发掘我的潜能，为实现公司的目标做出有意义的贡献。

点评：难道有人希望找一个既不用负责任，也不具挑战性或发展空间的职位吗?你所说的“有意义的贡献”能给出一些事实，让人能够真正检验双方的目标是否一致吗?这种说法会给人没有具体方向的感受，不可能被录用。

例2：求职目标是产品销售支持。

点评：招聘者想知道你以前在什么样的公司工作，扮演了什么角色或承担了什么样的责任。你迫使招聘者继续看简历才能了解你的级别、经验与能力。要知道，能否表达清楚也是一个人能力的表现，再加上招聘者时间宝贵，不可能会跟你猜谜。

2.突出自己胜任工作的能力

有了目标就得有能力去完成，所以接下来就是简洁地写清楚你的能力。很多人担心表述太少，不足以表明自己的能力，于是洋洋千言，没想到聪明反被聪明误。

从招聘者的角度看，首先他要考察求职者的学识背景。这包括了专业学历、技能等，此外还有一些有关能力的培训。因此，在工作经历方面要花大力气做好总结归纳工作。以往的工作内容和成绩不能面面俱到，要有重点，不同的工作阶段也不能等同对待，要着重写最近和当前的工作。这将从不同的侧面反映您的综合素质，例如综合分析能力、团队精神、领导能力、主动性、协调能力等诸多方面。它构成了招聘者对应聘人员的基本判断依据。既然简历是给未来的雇主看的，你就应针对雇主希望聘请人员的条件，列出雇主感兴趣的资料如资历和技能等，以说服他给予一个面试机会。

3. 给简历“减肥”

简历的格式很重要，既要力求全面，又切忌冗长。一些毫不相关的信息诸如身高、体重、婚姻状况等，除非招聘者需要的情况下大可不必纳入简历。洋洋几上千言的简历只能让招聘者感到累，想想看，每份简历招聘者最多能看2～5分钟，如果不能择其重点说明自己能力，那么这份简历就算是白费了。事实证明，招聘者最能接受的简历最好能在两页左右。

简历是一份专业文件，无须在格式上用很多花俏的装饰。没有通过简历筛选的人员，或者是不能满足岗位的基本要求;或者是招聘人员从简历上无法判断其能力。因此，简历要既“简”又要有“力”。

篇3：4种个人求职简历易遭HR经理的拒绝

4种个人求职简历易遭HR经理的拒绝

个人简历太长

我们公司专职招聘人员每天需要处理几百封信，如果洋洋洒洒五六页不知所云那很糟糕了，在我们公司经营上有三化的'要求：商业化、简单化、数字化。我们也希望求职者的简历简单化，篇幅最好不超过2页。

不突出重点

个人简历突出重点有两方面，一是应聘的主题突出，应聘何职位，主题空白的不要；二是应聘某职位你的优势突出，找出与所期望的职位相匹配的素质、技能，最好能有案例予以说明。

成绩差

软件企业注重学习能力，若成绩差，我们会怀疑其学习能力。

没有目标

而有太过于宏伟目标亦不敢要。我们希望应届毕业生有独立思考能力、清晰的想法、而又脚踏实地。

篇4：4种个人简历易遭HR经理的拒绝

4种个人简历易遭HR经理的拒绝

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个人简历太长

不突出重点

个人简历突出重点有两方面，一是应聘的`主题突出，应聘何职位，主题空白的不要；二是应聘某职位你的优势突出，找出与所期望的职位相匹配的素质、技能，最好能有案例予以说明。

成绩差

软件企业注重学习能力，若成绩差，我们会怀疑其学习能力。

没有目标

而有太过于宏伟目标亦不敢要。我们希望应届毕业生有独立思考能力、清晰的想法、而又脚踏实地。

篇5：易被HR快速拒绝的四种简历

易被HR快速拒绝的四种简历

四种HR经理拒收的简历：

简历太长

成绩差

软件企业注重学习能力，若成绩差，我们会怀疑其学习能力。

不突出重点

突出重点有两方面：

一是应聘的主题突出，应聘何职位，主题空白的不要；

二是应聘某职位你的优势突出，找出与所期望的'职位相匹配的素质、技能，最好能有案例予以说明。

没有目标

而有太过于宏伟目标亦不敢要。我们希望应届毕业生有独立思考能力、清晰的想法、而又脚踏实地。

篇6：HR经理的四种常用面试方法

HR经理的四种常用面试方法

一、聊

面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。

为什么面试官要采用聊的形式呢？应聘者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流，聊是在小范围内轻松气氛中进行的，聊显得非常自然，让应聘者放松后发挥出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正经地，让应聘者感觉特别别扭，不易发挥正常水平。

二、讲

给应聘者讲的时间，也是三分钟。

为什么说应聘者是讲而不是聊？因为，尽管面试官采用的是聊天的形式，但应聘者表述自己看法时一般都是在讲，这是由于应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的。应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，不可能平静地聊，所以只能是讲，甚至是演讲。如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别职业经理人。

如果没有前期的面试官放松地聊，应聘者不知道该讲什么，只有通过开始时的聊天，才能让应聘者围绕所要应聘岗位的内容积极地展开思维，去掉戒备心理，打破事先准备好的台词，展示自己各方面的智慧和才能。应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，因为，作为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵，不仅看出应聘者从业经验和相关行业经历以及资源背景，更重要的'是了解到应聘者的知识总量和思维的宽度、速度、深度、精度，语言的组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简的能力、应变能力等等，而这些是在应聘者简历中很难体现出来的，甚至在笔试和测试中都很难试出来。即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都知道了，但看他写和听他说则是完全两个不同的测试角度。有经验的面试官根据应聘者上述三分钟的陈述演讲，基本上就会有一个清晰的看法――应聘者与应聘岗位的关联程度和对应聘职位的能力胜任程度做出八九不离十的判断。

当应聘者作三分钟的陈述演讲时，面试官应认真听讲，并不时给予微笑式的鼓励和肯定，切记不要轻易地打断应聘者的陈述。如果面试官考虑到通过打断应聘者的陈述来考察应聘者受挫后的应变能力，也不是不可，但此时的打断效果不好，一是应聘者陈述的主题思路会丢失；二是延长面试时间，进而影响到后面其他面试的人，造成整体面试时间迟延和浪费。

三、问

面试官发问，要问关键内容和相互矛盾的地方，刚柔并济。

主要问三方面内容：问面试官应该了解但在简历和笔试以及在三分钟陈述中一直没有叙述出来的问题；问应聘者在陈述中自相矛盾的地方或陈述中和简历矛盾的地方；问应聘者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不相宜的地方。

问话的语气方式也要因人而异，对性格直爽开朗的应聘者可以问得节奏快一些、直接一些，对内向的人可以适当委婉一些，但无论如何都不要伤害应聘者，或者以教训的口吻对待应聘者，时间充裕的话可以以讨论的形式交流些观点和看法。但不论怎么问，都要问到点子上，柔中带刚，曲中显直。只有问到矛盾处，才能真正发挥问的效果，通过面试官发问，一是补充需要了解的关键信息，二是就矛盾问题看应聘者的应变能力、诚信问题等。

四、答

在招聘过程中，应聘者在回答面试官的问题后也会主动反问面试官，而应聘者问的一般都是关系到所应聘职位的薪水、待遇、休假方式、作息时间、业务程序，岗位之间的关系、公司背景以及与竞争对手的关系等问题。面对应聘者的反问，作为面试官应该实事求是地回答，但回答要有艺术性。

面试官和应聘者相互之间的问答，总体时间掌握在四分钟之内。时间长了，就成了谈话和讨论。

篇7：HR经理的四种常用面试技法

面试官该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊、二讲、三问、四答。

一、聊

面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。

二、讲

给应聘者讲的时间，也是三分钟。

如果没有前期的面试官放松地聊，应聘者不知道该讲什么，只有通过开始时的聊天，才能让应聘者围绕所要应聘岗位的'内容积极地展开思维，去掉戒备心理，打破事先准备好的台词，展示自己各方面的智慧和才能。应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，因为，作为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵，不仅看出应聘者从业经验和相关行业经历以及资源背景，更重要的是了解到应聘者的知识总量和思维的宽度、速度、深度、精度，语言的组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简的能力、应变能力等等，而这些是在应聘者简历中很难体现出来的，甚至在笔试和测试中都很难试出来。即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都知道了，但看他写和听他说则是完全两个不同的测试角度。有经验的面试官根据应聘者上述三分钟的陈述演讲，基本上就会有一个清晰的看法――应聘者与应聘岗位的关联程度和对应聘职位的能力胜任程度做出八九不离十的判断。

当应聘者作三分钟的陈述演讲时，面试官应认真听讲，并不时给予微笑式的鼓励和肯定，切记不要轻易地打断应聘者的陈述。如果面试官考虑到通过打断应聘者的陈述来考察应聘者受挫后的应变能力，也不是不可，但此时的打断效果不好，一是应聘者陈述的主题思路会丢失；二是，进而影响到后面其他面试的人，造成整体面试时间迟延和浪费。

三、问

面试官发问，要问关键内容和相互矛盾的地方，刚柔并济。

四、答

面试官和应聘者相互之间的问答，总体时间掌握在四分钟之内。时间长了，就成了谈话和讨论。

综上，面试一位应聘者的总计时间是10分钟。时间太少，面试不出效果来，时间太长，不仅加大了面试成本，而且面试效果也会降低。当然，对明显不相宜的应聘者，可以在短短五分钟之内结束面试，但要客气礼貌地结束。

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篇8：HR最讨厌的四种简历

HR最讨厌的四种简历

简历太长

不突出重点

没有目标

而有太过于宏伟目标亦不敢要。我们希望应届毕业生有独立思考能力、清晰的想法、而又脚踏实地。

成绩差

软件企业注重学习能力，若成绩差，我们会怀疑其学习能力。

HR怎么筛选应届生

我住的酒店离客户公司所在的地点有一段距离，每天早上8：15分客户的车会准时到酒店接我。一天早上，同往常一样，也是8：15接上我，在半途中停了下来，我问司机是不是需要接其他人，他说有一批学生到公司面试，在这里接他们。

过不到两分钟，陆续有学生上车了，第一拔连续上车的有五个人，其中走在第二位的女学生跟我打了招呼，说了声你好，我回应了声你好。接着第二拔、第三拔学生上车，再没有人跟我打过招呼，我坐在离门口最近的位置。负责本次接待学生的是人力资源部招聘专员，每个学生上车，她都会问姓名与学校，最后上车的是一男一女，招聘专员也同样问他们姓名与学校，女学生说了自己的姓名后，招聘专员在名单上找了好几遍也没有找到，然后问女学生通知什么时候面试的，女学生说21号，招聘专员说今天是22号了，啊，我以为跟我同学一起呢，他通知的是今天面试。这时男学生搭腔了没有关系，反正都是面试嘛(我心想，有没有关系不是你说了算)。由于学生较多，座位不够坐，招聘专员叫后上来的这位男同学到后面跟别人挤一挤，男学生说我就蹲在这前面吧，跟他一起来的女学生挤在了一起，很明显的一对情侣，我心里对他俩直摇头。也正是此，激发了我对这次面试的关心(招聘模块不在本次咨询的范围内)。

车启动了，我在车上问招聘专员：这次谁负责面试?我跟培训专员，我没有说什么，但心里犯嘀咕，她们俩人都很年轻，毕业也才两三年，看起来跟学生差不点多，由她们主持面试有点不妥，会给应聘者一种不受重视的感觉。我又问这么多学生(二十几个)，你是分几批面试呢?一批，我又无语，心想太多了，这么多人一次面试，不容易比较。过了一会儿，我提醒招聘专员：你现在就可以开始面试了，她哦了声就没有了下文，我知道她没有准备好，不知道现在如何开始面试。

下车后，我跟招聘专员说：坐最后一排第二个位置的女孩你注意一下，她可以加分，最后上车的两个男女学生你也注意一下，他们己被减分了。然后我就去办公室了，她领着学生们到培训室开始面试。我坐定后，思考有必要写写如何招聘选拔应届毕业生。

我提供咨询的这家企业以前也从社会上招聘设计师、管理人员，但效果不好，尤其是今年招聘了一位营销总监，因与企业的文化相冲突而导致合作失败后，他们决定招聘应届毕业生自己培养。很多企业在品尝过人才稀缺的滋味后，都改为招聘应届毕业生来储备人才。但是该如何招聘应届生呢?

我认为整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。

第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数;成立招聘小组;联系招聘学校;准备相关资料。

1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。

2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面我提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至他们会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。

3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。

4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。

第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息;收集和筛选应聘资料;测试与面试;录用。

1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：

在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。

在校园内部张贴海报，宣传企业。

在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。招聘推介会所用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。

2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情况等。

3、测试与面试：测试既要准确有效，又要简便宜行，建议以下几种测试方式，可根据具体情况选择：

专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。

分析能力测试。事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。

无领导小组讨论。这是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选5-7人为一组，每组20-30分钟的时间。通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题，考察每个应试者的综合素质，主要包括：口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。

面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。由于应届毕业生没有工作经验，因此对他们的面试重点在于考察基本素质，即对潜质进行考察。比如第一位跟我打招呼的女学生灵活性很强，而后两位男女学生灵活性较差，他们没有意识到从接触招聘人员的第一时间起己进入了面试阶段。

4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。

第三阶段：应届生接收与跟踪阶段应届生接收：人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线;如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。同时，尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。

跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作，需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题是如何让应届生在短期内完成从学校到企业的转变?因为转变所花的时间越短，企业支付的培养成本越低，应届生也会越快为企业创造价值。

篇9：怎样的简历容易吸引HR

怎样的简历容易吸引HR

有位“身经百战”、有着丰富面试经验的HR曾强调：“HR在筛选简历时，在硬条件都符合的前提下，千万不要带有个人喜好、个人判断有意识地进行筛选。”真正的筛选工作应当交给电话面试以及初试时进行。这番话一出，让好多HR感叹，自己在看到简历时通常会不自觉地代入自己的判断和喜好。

论坛“HR聚会所”部落就“简历中最能打动HR的因素”发起了网上调查，“丰富的工作经验”以遥遥领先的百分比不出意外地成为HR最为看重的简历中的.因素。排在第二位的是“个人简介中和岗位匹配的关键词”，排在第三位的是“特别的个人技能”，“名校或者高学历”紧随其后，排在第五位的是“优秀的语言能力”。

HR最关注的简历中的三项因素

HR网友表示：让他们眼前一亮的简历都会包含以下三项因素：1、有丰富的工作经验;2、有特别突出的个人技能;3、求职者在个人或者介绍中，会把和应聘岗位匹配的关键词再次提炼出来。而在这三点之中，求职者和岗位的匹配度是较关键的。

研发型公司、国企、校招更关注名校背景

大多HR网友和求职者网友的看法一致——HR在筛选简历时，首要关注的还是工作经验，除了工作经验的丰厚，HR更为关注的是个人的工作经验阐述与招聘岗位职责的匹配度。

那么，名校生是不是更容易受到HR的青睐?HR网友“摔个大马趴”说：“科研型企业更愿意招聘名校毕业生，尤其是研发类工作。因为名校的资源多，很多学生跟着导师在校时就开始做国家级大项目，动手能力比不少有工作经验的人都强。而一些事务型工作、劳动密集型的工作，HR更关注的会是相关经验，对学历不会有太大要求。”

HR网友“轻尘浮云”表示：“一般大型国企会有‘名校情结’。因为不少国企有‘学历工资’，就是按照学历设定工资标准。而如果是私企的话，如果老板自己就是名校毕业的，也可能对学历会有较为严格的要求。是否对学历有苛刻要求，还是因企业而不同，不过对学历要求特别苛刻的公司还是在少数，一般公司对学历的要求只要是本科及以上即可，并不要求一定是名校、‘211工程’之类的本科。”

HR网友“轻尘浮云”进一步指出：“参加校园招聘时的企业，尤其是招聘管理培训生的企业，一般只要名校出身的，且以要求研究生以上学历的居多。因为这些学生是经过层层你竞争和选拔考入名校的，学习能力普遍较强，从中挑选出的人才培养成精英的几率很高。若是非名校出身的应届生，且专业就业前景并不好看，不妨先去有潜力的小企业锻炼一下再跳槽。”

民企看重能力、实干和激情

HR网友何先生表示：“名校学历、海外工作经历等，这些的确很能引起招聘者的青睐，但对于不少民企来说，只要应聘者有魄力、有能力，能有拿出结果的真本事，那么都能得到一个工作机会。能拿出对公司现状有所帮助的想法和方案，这点对于民企来说更实在。我更看重这三点：激情(能在这家公司做多久)、踏踏实实做事的觉悟(职业人的素质和执行力)以及拿出结果的能力(眼界、知识面、能力)。”

合格的简历应符合的三个标准

简历，简历，就是自己的简要介绍，看了不少HR的简历，合格简历甚少。一份合格的简历应符合以下三个标准：

精炼

精炼即语言精练、简洁、简单。合格简历最好一张A4纸就写清楚，最多不能超过两张A4纸。简历内容包括但不限于以下内容：基本信息(姓名、民族、出身年月、性格、求职目标、联系方式等)、教育经历、培训经历、工作经历(职责、成绩)、自我评价等。

精准

求职目标描述要精准。对于刚毕业的大学生来说，求职目标可以有两个;对于具有三年以上工作经验的人来说，求职目标只能有一个，求职目标精准才能干出成绩，三心二意的人基本没什么出息。

工作经历描述要精准。工作经历描述包括岗位职责及所获成绩，HR经理岗位职责描述可参考我的文章《人力资源总监/经理职责之我见》，在此不再累述。所获成绩要实事求是，不要出现大概、差不多等模糊词语。如：建立健全了招聘管理体系并贯彻执行，使招聘成本降低了20%。

自我评价要精准。自我评价要与工作经历相对应，实事求是，文如其人，不要有空话套话。如：“我为人诚恳，热情大方，吃苦耐劳，珍惜工作机会。‘责任和担当’是鞭策我前进的人生信条。”属于空话套话。如：“我对互联网营销工作有极大的热情，做过2年的论坛板主;具备网络推广经验，擅长策划、数据收集和文案写作。”让人看上去比较可信。

精彩

简历如果精炼、精准，自然精彩。精彩的简历篇幅简短，语言言简意赅，文如其人，有自己的亮点，不拖泥带水。精彩的简历一定会打动企业的心，精彩的简历赢得面试的机会。

合格简历是“做”出来的，不是“写”出来的。

篇10：HR经理怎样筛选简历

HR经理怎样筛选简历

1、外企人事经理是先“以貌取人”，即你简历写得如何；再看基本条件如学历、经历；最后是能力、潜能和性格。前两者是基本，最后是决定性的因素。脱颖而出的关键是展现你的丰采。

2、一份标准的求职简历是这样的：求职者个人信息

姓名、性别？有些公司不要求？、出生年月（有些公司不要求）、婚姻状况（有些公司不要求）、详细联系方法、住址、联系电话、户口状况（不是必要的）。

教育和培训背景

不必有小学、中学。应能证明你知识水准、所拥有技能和能力的一切相关信息。这包括正规、非正规的成人教育和专业培训。

工作经历

包括雇佣型的工作，也包括实习、义务性和社团、社区性的工作。

技术和技能

电脑技能、语言技能、性格和能力、性格特点、勾通能力、人际能力、团队精神、兴趣爱好。

3、让你的'简历远离“垃圾桶”

以下几点应当注意：当人事经理和雇主在以后的面试或工作中发现简历中曾有不真实的成分时，你的后悔会远远大于你没有得到一份工作，要多准备几份不同的简历，以应付不同行业的不同职位。

4、简历和求职信并行

好的求职信必须和简历并行，目的是让简历更有针对性，另外求职信要手写才有人情味儿。

5、简历不要写薪酬要求

6、不要附照片和学历复印件

7、给外企的简历要注意

外企通常会牵扯到语言技能，因此根据招聘企业的外语要求准备外文简历是必要的。

篇11：HR拒绝看的6种简历

HR拒绝看的6种简历

招聘的任务很重，得到的求职简历也很多，筛选求职简历是HR每天必做的事情。看了那么多的求职简历，有一些求职简历我只看一眼，便马上放弃考虑，他就失去了得到这个工作岗位的任何机会。每个HR都是这样，一些求职简历是被拒看的，比方说：

1、求职简历里有很长的求职信。

HR时间有限，通常要在很短的时间里看很多的求职简历，如果求职信过长，甚至重点不突出，重复表述同一个特质或能力，HR会感到你能提出来的就这有这些了，其他就不必要看了。

2、求职简历不完整。

工作经验在招聘当中是很被HR看中的。有的人写自己的工作经历时，不是前边丢掉几年就是近一两年的工作经历空白，让人对他顿生怀疑，也对他的求职态度和做事态度产生疑虑，再看下去的想法也没有了。

3、求职简历表述过于简略。

有一些人的求职简历相当的简单，工作经历只写到年，工作情况只写岗位名称，教育情况只写大专或大本，让人看到后了解的`信息实在有限，那么也不会再进一步考虑了。

4、求职简历出现明显错误。

尤其是一些时间上的错误，比方说上十几年的大专，普通本科上五年或三年，还有两年和一年的，或者教育经历与工作经历完全重叠，或者算下来从11岁就开始工作经历的等等，这样的简历会马上被抛弃掉的。

5、求职简历的附件形式或标题不明确的。

有的人提交求职简历时只写是应聘或个人简历，简历采用附件形式发送，这样的情况下如果简历很多，HR会把这样的求职简历放在最后，有时间才会浏览一下，时间紧就根本不会去理会了。

6、用很怪异的邮箱名字发送求职简历。

例如司机投递简历时名字是

篇12：简历最容易被HR删掉原因

简历最容易被HR删掉原因

一、冲名气而投此类投递者，往往只看公司名气。压根不管对方是招什么职位、有什么要求，只要是大牌公司、心仪公司，无论什么岗位，统统投一份简历。如此盲目投递而不顾自身条件是否符合，这样的简历投递只会徒劳无获。二、无目标而投这类人，多半都是“海投”者，他们只是草草阅读招聘启事，或者是粗粗看一下职位，然后就开始大面积撒网。甚至投递结束后，他们自己都不知道曾经投递过哪些公司。一般来说，这样的简历，针对性几乎为零，完全抱着碰碰运气的`心态。越是如此轻率和侥幸，你的简历则越难入得HR的法眼。三、为上班而投这类求职者，一般都是想尽快找份工作先干起来。他们不清楚公司的情况或职位的具体职责、要求，就急着应聘。尤其是毕业生，他们通常缺乏经验，对企业岗位设置等知之不多，应聘又常常疏于研读职位说明，空手而归的可能性自然较大。因此，为了避免简历的零回复，职场专家建议各位求职者，尤其是网络投递，一定要学会利用职位搜索器等工具过滤、筛选出自己的目标行业、目标职位。投递简历前，还要特别留心职位信息的有效期，滤去那些失效信息。同时，还要按照企业要求的方式进行投递，比如对方要求发送照片、又或者是要求填写统一模板等等。总之，从简历制作到最后投递，都要按照企业要求，这样才会较为顺利地进入筛选程序。