一道有趣的情景面试题

时间:2023-04-08 07:30:34 试题试卷 收藏本文 下载本文

一道有趣的情景面试题(共12篇)由网友“绝对布鸽”投稿提供,以下是小编帮大家整理后的一道有趣的情景面试题,欢迎大家分享。

一道有趣的情景面试题

篇1:一道有趣的情景面试题

在面试过程中,除了对个人基本情况的了解之外,HR需要快速判断应聘者的是否具备受聘职位的能力要求,所以情景假设问答是一直被人事所钟爱,分为组织管理类、解决问题类和对策措施类。

通过设定假设条件,请应聘者在有限的时间内,迅速反应并给出解决问题的方案,旨在考察每位候选者的应变能力、判断力以及全局掌控能力等等。

这里有一道挺有意思的情景面试题,是关于选拔总经理的,其实这类题型也可作为选择管理干部,因为与此大同小异的问题,不同层面的管理者同样会时常遇到。

这道情景题大意是讲商场售货收钱遭遇欺诈的故事,问题如下:

1、假如您是该百货商场的总经理,您将如何应付当时的局面?

2、作为总经理,您将如何善后?

这道情景题的两个问题,主要考核有两项,第一项考察候选者的快速决策能力,作者列出候选人可能给出的答案,相信看完这些答案后,你的正确答案已经了然于胸了,对于作者的深入分析,详见下文;但对于第二项考察候选人将突发事件与管理制度相关联的能力,暂没有看到相关的答案,自己试着设想,“作为总经理,会将如何善后呢?”候选者可能的答案有:

1、花费巨资安装内部录像系统,让欺诈者无处遁形,这种选择最主要需考量投入成本与控制损失的适当程度。

2、在收银明显位置处,张贴相关内容的告示引起警示,让作案者望而却步,此步成本投入少,但也有明知山有虎,偏向虎山行者。

3、对收银员收款方面作出规定,出现纸币上有明显异常痕迹时,如字迹或折痕等,向顾客提出另换纸币要求,此举出于谨慎性目的,保护了自己,但也会列入了很多假想敌,让顾客不舒服,更何况,也不能完全杜绝同类现象的发生。

4、向媒体提供素材,广而告之,扩大社会影响,让实施欺诈者自觉此路已被人完全识破,再行者风险太大,转而退隐,这种做法效果的强度,要依靠媒体力量,也要看媒体的认识,毕竟全社会报道的事太多啦。

正文:

某企业集团聘请招聘专家为其下属百货公司选拔总经理。在最后阶段,招聘专家对一路过关的四位候选者使用了情景面试的方法。四位候选者被安排同时观看一段录像,录像内容如下:

画面呈现一座小城市,画外音告知这是一个中等发达程度的小县城。镜头聚焦于一家百货商场,时间显示当时是上午9时30分。这时,商场的正门入口处出现了一位身高1米80左右、穿夹克的年轻小伙子。他走进商场,径直走向日用口柜台。柜台里是一位三十岁出头的女售货员。小伙子向女售货员说:“拿包牙膏。”女售货员问:“什么牌子?”“中华牌。”小伙子答道。女售货员说:“三块八毛?小伙子掏出钱包,取出一张一百元的人民币,女售货元找给他96元2角。然后,小伙子将钱和牙膏收好,走出了商场。

画面重新回到了百货商场正门,时间显示是上午10时整。这时,一位身高1米65左右、穿笔挺西装的小伙子出现在门口,并径直向日用品柜台走去。”同志,要点什么?“女售货员问道。”一支牙刷。“小伙子答道。”什么牌子?“女售货员接着问。小伙子用手指了其中的一种。女售货员说:”两块八毛钱。“小伙子掏出钱包,取出一张十元的人民币递给了女售货员。女售货员给小伙子一只牙刷并找回7元2角钱。然而,小伙子突然说:”同志,你找错钱了,我给你的是一百块钱?“你给我的明明是十块钱呀!”女售货员吃惊地说道。“我给你的就是一百块钱,赶快给我找钱,我还有事情要做!”小伙子提高了嗓门,语气也相当严厉。女售货员急了,声音也提高了八度:“你这人怎么不讲理呢?你明明给的是十块钱,为什么偏要说是一百元呢?你想坑人啊?”这时,日用柜台边已经聚拢了十几位买东西的顾客看热闹。这位小伙子似乎实在难以容忍了,向整个人群说道:“大伙都瞧瞧,这是什么服务态度!你们经理呢?我要找你们经理。”

说来也巧,百货商场的总经理正好从楼上下来,看到这边有人围观,便走了过来。总经理看上去是一位二十八、九岁的年轻人。“怎么回事?”总经理问道。女售货员看到总经理来了,像来了救兵一样,马上委屈地向总经理告状:“经理,这个人太不讲理了,他明明给我的是一张十块钱,硬说是一张一百块钱。”经理见她着急的样子,立即安慰她说:“张姐,别着急,慢慢讲,他买了什么?你有没有收一百块钱一张的人民币?”这位被总经理称为“张姐”的女售货员心情似乎平静了些。“他买的是牙膏,嗷。。。。。。不,他买的是牙刷。对了我想起来了,今天,我没收几张一百块钱的人民币,有一位高个儿给了我一百块钱,他买的是牙膏。这个人给我的就是十块钱。”总经理听了张姐的话,眉头有些舒展,转身走向人群中那位身高1米65左右的小伙子,很有礼貌地说道:“很不好意思出现了这种事情。您能告诉我事情的真实情况吗?”小伙子也似乎恢复了平静,同样有礼貌地坚持自己付给女售货员的是一张一百块钱,是女售化员将钱找错了。这时总经理环视了一下人群,然后将视线定格在这位小伙子身上,继续有礼貌地说:“这位先生,根据我对这位售货员的了解,她不是说谎和不负责任的人,但是我同样相信您也不是那种找茬的人。所以为了更好地将事情弄清楚,我可否问您一个问题?”“什么问题”小伙子问道。“您说您拿的是一张一百块钱,请问您有证据吗?”总经理问道。小伙子的眼睛一亮,马上提高了嗓门说:“证据?还要什么证据?不过我想起来了,昨天我算帐的时候,顺手在这张钱的主席像一面的右上角用圆珠笔写了2888四个数字”。你们可以找一下。“总经理立即吩咐张姐在收银柜中寻找,果真找到了一张主席像一面用圆珠笔写2888的一百块钱纸币。这时,小伙子来了精神,冲着人群高喊:”那就是我刚才给的一百块钱,那个2888就是我写的。不信,可以验笔迹。“

人群开始骚动,顾客们明显表示出对商场的不满。镜头在人群、小伙子、张姐和总经理之间切换。这时录像结束,并在屏幕上弹出两个问题:

1.假如您是该百货商场的总经理,您将如何应付当时的局面?

2.作为总经理,您将如何善后?

四位候选者被要求准备10分钟,然后分别向专家组陈述自己的答案,时间不超过5分钟。

案例分析:

情景面试应用于人才选拔是基于心理学家勒温的著名公式:B=f(P×E)。这个公式的意思是说:一个人的行为(Behavior)是其人格或个性(Personality)与其当时所处情景或环境(Environment)的函数。换句话说,候选者面试时的表现是由他们自身的素质和当时面对的情景共同决定的。如果考官能够恰当地选择情景并保证情景对不同候选者的一致性,那么,不仅可以诱发候选者的相应行为,而且能够说明候选者行为的不同是由其素质不同所致。

本案例中的情景面试旨在选拔集团公司下属的百货公司总经理,选择录像情景非常恰当,同时由于四位候选者同时观看录像且问题一致,因此整个选拔程序的设计是公平合理的。

第一个问题的设置在于考察候选者的快速决策能力,由于允许他们有10分钟的准备,因此也检验他们对问题分析的深度。

第二个问题的设置则在于考察他们将突发事件与管理制度相关联的能力。

限于篇幅,本文仅就第一个问题结合四位候选者的表现进行分析。

第一位候选者答案的大意是:

他首先向那位小伙子道歉,承认他的下属工作失误,然后当众批评女售货员,并如数找给小伙子97元2角。这样做的理由是,90多块钱是小事,影响正常营业、损害公司形象是大事。事件持续的时间越长,对百货公司越不利。至于女售货员所受到的委屈,可以在事后进行心理上的安抚。

这位候选者的优点在于能够从公司大局出发,分清轻重缓急,具备作为公司总经理的基本思维素质。但是,其具体做法毕竟是委曲求全,且有向不法行为低头之嫌。

第二位候选者答案的大意是:

她首先诚恳地向那位小伙子和在场的顾客道歉,因为她手下的员工出言不逊,冒犯了顾客。她也主张要将97元2角钱当场如数找给小伙子,但并不是承认自己的员工搞错了,而是奉顾客永远是对的”这一理念。并向在场的顾客承诺将继续追查此事,如确系售货员失误要从严处罚,同时向顾客当事人承认错误和赔偿。另外,她还诚恳地要求小伙子为配合百货公司的工作,留下联系方式。

这位候选者的优点与第一位相似,但较为主动一些。在无法立即判断孰是孰非之际,突出“顾客是上帝”的理念,让顾客明白,百货公司做让步性决策的前提是对顾客的热爱。但是,这种做法仍然没有负起道义的责任。

第三位候选者答案的大意是:

他认为只要他在那位小伙子耳边说上两句话就行了。他的话是“哥儿们,请跟我到后面看一看,我们有内部录像系统。”他的理由是,整个事件明显是欺诈,对付欺诈的手段就可以以毒攻毒,让其知难而退。

这位候选者的优点在于有较强的道义感,对恶势力采取针锋相对的措施。但是,他犯了一个大忌,就是职业经理人应以诚信为本。“内部录像系统”在“中等发达程度的小县城”里的百货公司中是绝对不可能有的。候选者如果没有意识到“中等发达程度的小县城”,便是信息管理能力方面的欠缺;如果意识到了,便是以诈还诈了。

第四位候选者答案的大意是:

他要当众揭穿“骗子”的伎俩,并与公安部门相配合对之进行打击。他首先私下吩咐保安人员报警,然后向小伙子发问?您确定您支付的是一百块钱,而不是十块钱,是吗?“得到认可后进行推理:”既然您支付的是一百块钱,上面又写有2888,那么这张钱上应该有您的指纹。既然您没有支付十元钱,那么,收银柜内今天收到的所有十元纸币上就不会有您的指纹。如果经查证有一张十元纸币上有您的新鲜的指纹,又如何解释呢?

这位候选者的最大优点在于对问题分析的深刻性,他敏锐地抓住了诈骗者逻辑上的盲区,当场予以揭穿是有震撼力的。从道义的角度上讲,也是完全可以理解的。然而,作为职业经理人,“得理也饶人”是一大招财秘诀。何况女售货员在有理的情况下也不该出言不逊。因此,如果这位候选者在识破骗局的同时,又不忘向当时的顾客群体展示亲和力,那么效果会更好。

篇2:情景模拟面试题及答案

情景模拟面试题及答案

现在许多大城市房价偏高,使很多老百姓买房变得困难,你如何看待这样的房地产热?

答案

目前,许多城市的房价已经超过了工薪阶层的购买能力,往往一个月的工资还买不起一平米的房子,而在房价逐月甚至逐日升高的情况下,很多人又不得不将自己多年的积蓄用于买房,并且在银行巨额贷款的压力下,成为房奴。

目前房地产热的原因,我认为有以下几点:

首先,国家的土地面积有限,人口众多,人口平均住房面积较为紧缺;

其次,一些房地产商囤积居奇,恶意的哄抬房价;建造豪华住宅或利用其他服务,增加房价;

第三,政府部门对房地产用地实行拍卖,在一定何程度上也提升了了房价;第四,由于房价的逐日升高,买房人买房成挤堆现象。

同时,我们也能看出政府和国家的领导人,正在努力的改变现在房地产热的情况,例如:严格要求房地产商建造的中小型住房占总面积的90%,加大经济适用房和廉租房的投入力度,包括温去新加坡考察组屋的经验等。相信在不久的将来,通过政府的宏观调控,房地产市场的秩序规范,每一个人都会住有其所。

面试自我介绍范文

尊敬的面试官:

您好!

今天能够参加这场招聘会的面试,能有机会向各位考官介绍我自己,我感到非常荣幸。

我叫---今年--岁。希望通过这次面试能够展示自我,提高自我。我来自汉族,最高学历是大学本科。我平时喜欢看书和上网浏览信息。我的性格比较开朗,随和。能关心周围的任何事,和亲人朋友能够和睦相处,并且对生活充满了信心。

我以前在---单位实习过,所以有一定的实践经验。在外地求学的四年中,我养成了坚强的性格,这种性格使我克服了学习和生活中的一些困难,积极进取。

如果我有机会被录用的话,我一定能够在工作中得到锻炼并实现自身的价值。

我也认识到,人和工作的关系是建立在自我认知的基础上的,我认为我有能力也有信心做好这份工作。

俗话说:航船不能没有方向,人生不能没有理想。所以,这份工作能够实现我的社会理想和人生价值,希望大家能够认可我,给我这个机会!

面试中自我介绍的注意事项

(1)应试者应充分利用各种个人资源。除了前面提到的面带微笑、目光交流、坐姿端正等表情、身体语言外,请以沉稳平静的声音、以中等语速、以清晰的吐字发音、以开朗响亮的声调给考官以愉悦的听觉享受,声音小而模糊、吞吞吐吐的人,一定是胆怯、紧张、不自信和缺乏活力与感染力的。

(2)情绪也是一个需要控制的.重要方面。情绪,做为个人的重要素养,如果在面试的自我介绍中起伏波动,就会产生负面影响。例如在介绍自己的基本情况时面无表情、语调生硬;在谈及自己的优点时眉飞色舞。兴奋不已;而在谈论自己的缺点时又无精打采、萎糜不振。

(3)有的应试者谈及自己的兴趣爱好时,说自己喜欢唱歌,便自做主张,一展歌喉,在面试考场上为考官们唱它一曲,直到被考官客气地打断后,才反应过来行为有些出格。

(4)有的应试者描述自己喜欢这样、爱好那样,如:文学、艺术、旅游、摄影等等,由此考官进一步询问其拍摄过什么作品,这位考生的回答却是她喜欢别人给她拍照,还说家里的几本影集都已经满了。

(5)有的应试者在介绍家庭关系时,似乎“漫不经心”地告诉考官们,自己的某位远房亲戚是应考单位的上司单位的某领导。

(6)有的应试者表示将来踏上工作岗位,将“一定要……”绝对……诸如此类的保证,似乎在做就职演讲。

这些例子很多,画蛇添足似的自我介绍,不但不会为你的形象增添色彩,反而还会“越抹越黑”!

篇3:精选情景模拟类面试题

张志军经过党政领导干部公开选拔,出任某局局长。经过深入细致的调查研究,党组针对机关工作管理混乱、人浮于事、浪费严重的实际,研究制订了《关于机关工作的改革方案》。在机关改革动员大会上,局里特意邀请了上级主管部门的一位领导出席并讲话。大家没料到该领导由于不了解这个改革方案及其内容,当场对这个改革方案中的有关条款与措施提出了严厉的指责。顿时,全场哗然,主席台上的局领导们也显得束手无策。在会议无法正常进行下去的关键时刻孙建峰沉着镇定,讲了一番非常得体的话,从而使会议圆满结束。

【题】现在给你 5分钟时间,请你根据上述情景,模拟张志军局长的讲话。

【名师点评】这个是一个模拟演讲题。既要照顾领导面子,又要维护班子威信。张志军的讲话,首先应对上级领导表示尊重,肯定上级领导批评的主观动机,虚心接受并积极采纳;其次就是对改革方案作进一步阐述,用解释的语言说服上级,得到某种共识,坚持改革;再次就是要统一全局职工的思想,以理服人,以情感人,稳定会场秩序,树立领导班子的威信。

【名师答案示例】同志们:刚才,××领导本着对我局机关改革工作的关心、重视和支持,提出了非常中肯的意见。在此,让我们以热烈的掌声对领导的高度关注关心关怀表示衷心的感谢!(对上级领导表示尊重)会后,局党组将对×领导的指示要求深刻领会、认真消化、切实研究。(肯定上级领导批评的主观动机,虚心接受并积极采纳)机关改革大势所趋,改革不是一时的头脑发热。改革方案已经全局干部职工反复讨论通过,是集体智慧的结晶。我们将遵照×领导的要求再斟酌、再完善,使改革方案更全面、更科学,更加具有可行性和可操作性。(对改革方案作进一步阐述)尽管机关改革的推进还存在这样和那样的阻力,但是局党组一班人推进改革的信心和决心不动摇。希望同志们统一思想,强化认识,全力投入改革,做改革的促进派。我相信,有×领导一如既往的重视支持,我局机关改革一定会改出动力、改出活力、改出战斗力、改出生产力!(统一思想,以理服人,以情感人,稳定会场秩序,树立领导班子的威信)

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篇4:情景模拟面试题及参考答案

如果你是本公司的业务员,你在一辆载着一车过期的面包的可口可乐公司的卡车上,准备到偏远的地区把这些面包销毁,但在半路遇见了一群难民,他们十分的饥饿,难民把路给堵住了,当场还有刚刚赶来的记者,那些难民知道车里有吃的。请问你,你会怎么样处理这件事情,既不让记者报导我们公司把过期的面包给人吃,又让难民可以吃掉这些不会影响身体的救命面包。

注:车不可以回去,车上只有面包,不可以贿赂记者。

这种面试题是没有标准答案的,它主要是考察面试者的观察能力、应变能力和处事能力。虽然没有标准答案,但回答还是有优劣之分的,下面给出几个回答并作点评。

答案

【答复一】“不劳者无食”,临时决定雇佣难民到山区为公司销毁过期面包,并告知他们:1、过期面包不会影响身体;2、公司将支付一定的金钱或为难民申请救济以作为他们为公司销毁过期面包的报酬。将上述决定告知记者,并通过记者向社会呼吁:关注难民,关注失业人员。

【点评】85分。答题者有急智,很灵活,有一定创意,考虑问题比较周到。不足之处:“组织难民销毁面包”并不具有很强的可操作性;另外,题目中明确指明要“让难民可以吃掉这些不会影响身体的救命面包”,答题者明显疏忽了这一点。这说明答题者的信息管理能力方面有欠缺。总的说,此人很适合外部环境变动较大的工作,建议在公关部、企划部工作。

【答复二】先让记者拍难民,然后再让记者拍我们销毁面包的场面,(当然只是销毁小部分面包,然后倒在路边其余的大部分面包),然后我用车子把记者全部拖回去,得,剩下的就难民自己看着办吧。

【点评】50分。答题者缺乏社会经验,喜欢想当然,记者不太可能参与这样的作假活动。另外,用作假的手段欺骗公众说明此人价值观有问题,不可聘用。

【答复三】我会把面包给难民吃。我还要问记者:如果你是难民你吃吗?如果你是我你会看着他们挨饿吗?社会道德放在第一位是永远不过时的。

【点评】60分。答题者很果断,有较强的道义感正义感,观察问题也比较全面,但是很难保证不会把记者不把“可口可乐公司把过期的面包给人吃”这件事报道出去。给60分是因为答题者具有合格的道德品质,可以进一步培养。

【答复四】就我个人认为,此事具体的难度是:

1、过期食品的发放会给记者以口舌;

2、不良的发放与操作手段的不合理会影响企业信誉;

3、从人道主义的角度来说,解决难民的生存问题是每个人最起码的人道主义的体现;

4、从个人的角度来说,临时突发事件处理能力的.具体表现。具体解决方法我观点如下:具体思路是利用此契机,化不利因素为有利因素,树立企业美誉度。

1、电话请示上级如何利用此次机会,遵循企业制度。在获取同意的情况下;

2、和记者作好沟通,将食品发放给难民,虽是过期食品但不影响身体,即解决了难民的吃的问题,又解决了食品的销毁问题,一举两得,如果沟通有效,还可以形成好的报道,必要是可采取行贿的手段,大肆宣传;

3、事后继续申请总部,再拿出一定的费用继续作好救济的工作,处理好与媒体的关系,在此地区作好更为广泛的宣传,培养公司的美誉度,以及市场的前期培育;

4、通过此事和地方政府建立关系,为将来在此地区产品的推广提前培育合作的平台;

5、此事件具体的处理的基础是建立在和上级真实的请示与汇报和良好懂得沟通以及费用的预测,要综合考虑投入与产出比,最终目标是化不利因素为有利因素,培育公司的美誉度。

【点评】70分。对问题的分析比较全面,答题比较沉稳,思路清晰。不足之处:回答没有新意、且审题不清(题目规定“不可以贿赂记者”)。

【答复五】坦率地告诉记者和饥民,面包是过期的,但是食用后不会影响身体健康,并当众吃一个。然后,看着记者“尊敬的记者先生,正如您看到的面包是过期的,不过仍然可以食用。不过即便如此,公司也不能将过期的食品提供给公众。因为,这样的行为,若传出去将影响公司的声誉。而我本人也将被公司辞退。”此时意味深长地看着记者,看他的举动。他多半会提出情况紧急要灵活应变之类,于是,你就表示赞同,然后邀请记者协助你分发面包。会把面包给难民吃。我还要问记者:如果你是难民你吃吗?如果你是我你会看着他们挨饿吗?社会道德放在第一位是永远不过时的。

【点评】85分。答题者很老练,考虑问题比较周到,“把球踢给记者并拉起下水”这是很有创意的主意,而起可操作性强。此人适合管理和公关岗位。

【答复六】告诉记者和饥民,面包是过期的,但是食用后不会影响身体健康,并当众吃一个。然后,让饥民吃面包。此时记者如果拍照,就谁他去。但一定要打听清楚记者是哪家报社的。回到公司,向上级汇报此事,并立即要求公司“辞退”自己。向各大媒体诉说自己为了让饥民不挨饿而被公司辞退的事情。(事情的经过当时在场的记者可以证明)。引起社会的关注和讨论。(舆论导向自然是向着被“辞退”者的)。公司高层出面,宣布重新聘请被“辞退”者。并奖励

他和辞退他的业务主管,理由是两人做得都对。这样公司“严格要求质量”和“回报社会”的良好形象就确立了。

【点评】90分。答题者创意十足。能在短短的时间内想到过程如此复杂的计划实在不容易。很适合到企划部。

篇5:情景模拟面试题及参考答案

现在许多大城市房价偏高,使很多老百姓买房变得困难,你如何看待这样的房地产热?

答案

目前,许多城市的房价已经超过了工薪阶层的购买能力,往往一个月的工资还买不起一平米的房子,而在房价逐月甚至逐日升高的情况下,很多人又不得不将自己多年的积蓄用于买房,并且在银行巨额贷款的压力下,成为房奴。

目前房地产热的原因,我认为有以下几点:

首先,国家的土地面积有限,人口众多,人口平均住房面积较为紧缺;

其次,一些房地产商囤积居奇,恶意的哄抬房价;建造豪华住宅或利用其他服务,增加房价;

第三,政府部门对房地产用地实行拍卖,在一定何程度上也提升了了房价;第四,由于房价的逐日升高,买房人买房成挤堆现象。

同时,我们也能看出政府和国家的领导人,正在努力的改变现在房地产热的情况,例如:严格要求房地产商建造的中小型住房占总面积的90%,加大经济适用房和廉租房的投入力度,包括温去新加坡考察组屋的经验等。相信在不久的将来,通过政府的宏观调控,房地产市场的秩序规范,每一个人都会住有其所。

篇6:情景模拟面试题及参考答案

关于博物馆,有人认为它是非营利性的组织,应该由政府来拨款维护,而有人则不这么认为,谈谈你的看法。

答案

博物馆是陈放历史资料和文物的地方,能够给大众提供一个学习历史的较为直观的场所,并且具有很高的历史价值和社会价值,每一个人都有责任和义务去维护这些公共场所。政府作为人民的政府,拨款维护博物馆这些公共场所,是为了更好的服务于人民,忠诚于历史;而我们作为社会的一份子,更应该认识到自己对于社会的义务和责任。延伸来说,现在的迎奥、创建文明城市、做文明市民,都是在不断的提高全民的精神文明建设,同时在人的价值与社会价值中构建和谐统一,我们作为社会的一份子,更应该担负起社会和历史赋予的责任,加强自身的素质建设,才能够更好的服务于社会,为自己、为社会贡献出自己应有的力量。

篇7:情景面试题题目及答案

1.你独自代表单位出国参加一个会议,要发言,但是到目的地后行李丢失,里面有你要发言的东西,你怎么办?

【参考答案】

单位派我单独代表单位来参加这个会议是单位对我的信任,我会本着积极认真的态度来完成这件事。出现行李丢失这件事情,是我没有预料到的,但我会积极应对,确保顺利参加会议。

第一,在第一时间与单位取得联系,简要向单位同事说明情况,请其将这份发言材料发到我电子邮箱里,待他发过来后,及时下载,并以最快的速度在会议开始之前打印出来,确保不耽误会议的顺利进行。

第二,在发言材料拿到手后,及时向会议组织方反映我的情况,请求他们帮我找回丢失的行李。

第三,会议结束后,认真反思这件事,虽然平时工作中我始终严格要求自己,工作尽量做细做精,结果还是发生了这种情况,说明我的工作中还存在漏洞,我要深以此为戒,以后对于工作中所需的重要材料,我一定要认真放好,确保材料的安全,并最好能够有备份;在出行前,我就应该考虑好出行过程中可能出现的问题,并想好应急对策;在出行过程中,一定要保持认真谨慎,不能有半点马虎。并在所有的工作中都保持认真谨慎、高度负责的态度,把工作放在第一位,保证工作顺利完成。

最后,在回到单位后我要及时把会议内容和这件事情向领导汇报,听取领导的指示和批评,并提醒同事们以后不要出现类我这样的错误。

2、召开一个专家座谈会,会上单位领导与一位专家发生激烈争辩,专家愤然离场,你作为座谈会的组织者该怎么做?

【参考答案】

座谈会重在发表意见,为单位的工作积极献言献策。作为座谈会的组织者,维持座谈会的融洽和团结氛围,保证座谈会有序进行是十分重要的。

出现这种情况时,可以根据需要先将争议问题搁置,转为讨论下一话题,以保证座谈会继续进行。要争取安抚专家情绪,可以让与专家比较熟的人或是一直与他联系的人去与他沟通,请他回到会场中来。座谈会就是要充分发表意见,包括相互辩论,最后达成共识。这位专家能够如此坚持自己的意见表明他对研讨会的重视,我们要感谢他的重视和支持。同时,寻找争辩的焦点,尽可能的`寻找共识,希望能通过进一步的沟通交流,扩大共识,消除分歧,这样无论对个人还是座谈会都是一种成功的表现。

待专家的情绪基本平复后,我会向领导汇报,希望领导能够在座谈会场之外与专家进行一次沟通,以便两个在做坚持自己意见的同时能够充分尊重他人的意见,保证座谈会能够顺利进行。

3、你是惠民超市负责人,有的人可以免费来领取物品。市领导来检查时,有人举报你超市存在假冒产品,而且不该领物品的人来领取,你怎么办?

【参考答案】

作为超市的工作人员,严格执行超市的相关政策,并随时处理突发事件是我的工作职责。因此,遇见题目中的情形,我会做出如下处理:

首先,我会马上向在场的领导进行汇报,保证一定会严查,并保证以最快速度将调查结果向领导汇报,坚决维护本单位形象,请领导放心。

其次,对举报假冒产品的人表示感谢,感谢他对我们工作的监督和提醒。同时安排相关人员去对举报人举报的商品进行调查核实。

如果该商品不存在问题,而是由于顾客的误判,那么对顾客要做好解释说明工作。如果该商品确实是假冒商品,则向顾客道歉,并按顾客的要求更换产品或退款。

同时,核查是否有冒领礼品的顾客,如果没有,则做好说明;如果有,则检查领取过程中的漏洞,完善领取制度,例如要求领取者出具相关证明等。向领导表明自己的失职,并表示会将善后工作处理好。

调查领取礼物活动,是哪个环节上出现了缺失,导致该礼物的人没有领取到,进行相应改进。如果存在假冒商品,则调查供货来源,以及该采购人员经手的商品和该供应商提供的商品。看是采购人员的渎职,还是供应商以次充好。如果是采购人员渎职,则按相关的劳动法规对该员工进行查处,情节严重者,需要移交公安部门进行立案调查。如果是供应商以次充好,则按相关的合同法进行申诉、索赔。情节严重者,需要提起诉讼,以追究其法律责任。

发出召回声明,对已经售出的商品无条件召回,以维护消费者的利益和超市的信誉。

最后,将这一事件的处理情况向领导进行完整的汇报,听候领导的处理意见。

篇8:情景面试题题目及答案

1、某市营业厅的门口排了很长的队伍,旁边施工队不慎将营业厅的电线挖断,造成突然断电。你是窗口负责人,你将如何处理?

【参考要点】

(1)首先向客户道歉,说明断电的原因,请求客户的原谅。

(2)了解详细情况,是否短时间内能够修好,能及时修好请客户等待,不能修好给客户一个妥善的解决方法,例如,告知附近营业厅的地址等。

(3)想一些应急处理措施,例如,条件允许可自行发电。

【参考答案】

首先,向客户进行诚挚地道歉,第一时间向客户讲明断电事实,正常工作要暂时停止一段时间,并将进一步了解断电情况,知晓恢复供电时间后将及时通告各位客户。

其次,通知相关部门与施工单位进行交涉,确认电路损坏情况;及时通知相关修复单位及时进行修复,并了解恢复供电的大致时间,并及时通知客户恢复供电时间。

再次,如果供电当天可以较快恢复则及时通知正在等待的客户恢复供电的大致时间,请客户耐心地等待,较着急的客户为其选择较近的其他营业厅帮助其尽快办理所需业务;另一方面,如果需要较长时间才能恢复供电,我们也可以告知客户附近的营业厅的地址,尽量方便他们办理业务,避免耽误客户。

最后,如果条件允许可以使用备用发电设施,自行发电用以供等待的客户进行业务办理,把顾客的损失降到最小。

2、部分群众因为拆迁补偿问题,围堵乡政府大门,领导让你去处理,你该怎么解决?

【参考要点】

(1)表明处理问题的态度,使群众的.情绪能够稳定下来,使问题回到法律的角度上。

(2)详细了解群众情况,阐述相关法律法规,合理地解决群众问题。

(3)总结以后相关问题的处理办法。

【参考答案】

群众的拆迁补偿问题一定要及时地解决,以维护群众的根本利益。出现这样的问题我会这样解决:

首先,稳定群众的情绪,表明我们解决问题的态度,使群众能够冷静下来,将群众请到会议室中,详细了解群众所反映的拆迁补偿问题,并进行详细地记录,同时承诺群众尽快解决。

其次,根据群众的实际情况,向群众讲解相关的详细的法律法规,这样能使群众更加清楚相关情况,以便后续工作的合理开展;解释清楚之后,先请群众们回家,等待最后的处理结果,同时向群众公示我们的办公电话,以便群众能够及时的电话咨询。

再次,依据拆迁补偿的相关法律法规及群众所反映的实际情况,解决群众的实际问题;遵循法律的同时,也要足够人性化地处理拆迁补偿问题,保证群众满意。

最后,我们处理拆迁问题一定要注意方式方法,维护群众的利益,使房屋拆迁补偿问题能够有效合理的解决。

3、单位人事调整,你觉得自己适合A,但是领导把你放到B,你如何看待这件事情?

【解题思路】

(1)分清面试题型:行为类试题

(2)把握测评要素:综合分析能力、言语表达能力等

(3)整理答题思路:

①表明态度:服从领导,努力工作

②正确看待:从领导的角度看待这个问题

③进行沟通:与领导进行沟通,让领导了解自己的想法

【参考答案】 首先,我会服从领导的安排,按要求接手、熟悉、开展B的工作。单位的工作是最重要的,不能因为个人有一点想法,就耽误了工作。

其次,对于这件事,我是从以下两方面理解的:第一,领导作出这样的人事安排,是从统筹全局的角度来考虑的。或许我真的很适合A工作,但可能单位其他人比我更合适;或者虽然我很适合A工作,但是B工作更需要我。所以,我要坚决服从领导,使单位工作开展得更加合理、高效。第二,领导把我放到B岗位上,是为锻炼我、提高我的综合能力。这样的话,我应该感谢领导对我的关怀和信任,努力做好B工作,提高自身素质,不辜负领导的期望。 再次,如果经过认真思考之后,我认为领导对我的判断存在偏差或者我个人觉得在B岗位上工作有很大困难、可能会影响单位工作,我会主动找合适机会与领导沟通,实事求是地反映情况。让领导了解我的情况,或者请他对我在B岗位上的工作作出指导、给予帮助。

总之,我会站在领导、站在单位的角度来考虑这个问题,一切以单位的整体工作为重。

篇9:情景面试题题目及答案

问题1:你为什么想离开目前的职务?

A.别的同仁认为我是老板前的红人,所以处处排挤我。

B.调薪的结果令我十分失望,完全与我的付出不成正比。

C.老板不愿授权,工作处处受限,绑手绑脚、很难做事。

D.公司营运状况不佳,大家人心惶惶。

解答:超过一半的人事主管选择C,其次为D。选择C的回答,可以显示应征者的企图心、能力强,且希望被赋予更多的职责。选择D,则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素,因此,面谈者也就不会对个人的能力或工作表现,有太多的存疑。

问题2:你对我们公司了解有多少?

A.贵公司在去年里,长达8个月的时间,都高居股王的宝座。

B.贵公司连续3年被__杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。

C.不是很清楚,能否请您做些介绍。

D.贵公司有意改变策略,加强与国外大厂的OEM合作,自有品牌的部分则透过海外经销商。

解答:以D居多。道理很简单,他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解,而不仅仅是慕名而来。

问题3:你找工作时,最重要的考虑因素为何?

A.公司的远景及产品竞争力。

B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。

C.工作的性质是否能让我发挥所长,并不断成长。

D.合理的待遇及主管的管理风格。

解答:以C居多,因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人,而非纯粹慕名、求利而来的人。

问题4:为什么我们应该录取你?

A.因为我深信我比别人都优秀。

B.因为我有很强烈的企图心,想要与贵公司共同成长。

C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据,明显地看出我全力以赴的工作态度。

D.我在这个产业已耕耘了8年,丰富的人脉是我最大的资产。

解答:这题理想的回答是C。你如何让对方看到你的好?单凭口才,是很难令对方信服的,因此,从履历表内容或之前的回答内容中,如果能以客观数字、具体的工作成果,来辅助说明,是最理想的回答。

问题5:请谈谈你个人的最大特色。

A.我人缘极佳,连续3年担任福委会委员。

B.我的坚持度很高,事情没有做到一个令人满意的结果,绝不罢手。

C.我非常守时,工作以来,我从没有迟到过。

D.我的个性很随和,是大家公认的好好先生。

解答:这题理想的回答是B。A、C、D虽然都表示出应征者个性上的优点,但只有B的回答,最能和工作结合,能够与工作表现相结合的优点、特质,才是面谈者比较感兴趣的`回答。

问题6:“请你自我介绍一下”。

思路:1、这是面试的必考题目。

2、介绍内容要与个人简历相一致。

3、表述方式上尽量口语化。

4、要切中要害,不谈无关、无用的内容。

5、条理要清晰,层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题7:“谈谈你的家庭情况”

思路:1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、简单地罗列家庭人口。

3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。

4、宜强调父母对自己教育的重视。

5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

7、宜强调自己对家庭的责任感。

问题8:“你有什么业余爱好?”

思路:1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。

5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题9:“你最崇拜谁?”

思路:1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原因。

2、不宜说自己谁都不崇拜。

3、不宜说崇拜自己。

4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。

5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。

6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

问题10:“你的座右铭是什么?”

思路:1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问这个问题的主要原因。

2、不宜说那些引起不好联想的座右铭。

3、不宜说那些太抽象的座右铭。

4、不宜说太长的座右铭。

5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。

6、参考答案——“只为成功找方法,不为失败找借口”

问题11:“谈谈你的缺点”

思路:1、不宜说自己没缺点。

2、不宜把那些明显的优点说成缺点。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。

5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点,甚至是一些表面上看是缺点,从工作的角度看却是优点的缺点。

问题12:“谈一谈你的一次失败经历”

思路:1、不宜说自己没有失败的经历。

2、不宜把那些明显的成功说成是失败。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。

4、所谈经历的结果应是失败的。

5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。

6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。

7、失败后自己很快振作起来,以更加饱满的热情面对以后的工作。

问题13:“你为什么选择我们公司?”

思路:1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。

2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好。”

问题14:“如果我录用你,你将怎样开展工作?”

思路:1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解,最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。

2、可以尝试采用迂回战术来回答,如“首先听取领导的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。”

问题15:“与上级意见不一致时,你将怎么办?”

思路:1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒,在这种情况下,我会服从上级的意见。”

2、如果面试你的是总经理,而你所应聘的职位另有一位经理,且这位经理当时不在场,可以这样回答:“对于非原则性问题,我会服从上级的意见,对于涉及公司利益的重大问题,我希望能向更高层领导反映。”“应届毕业生缺乏经验,如何能胜任工作?”

问题16:“我们为什么要录用你?”

思路:1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。

2、招聘单位一般会录用这样的应聘者:基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。

3、如“我符合贵公司的招聘条件,凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力,完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务,如果贵公司给我这个机会,我一定能成为贵公司的栋梁!”

问题17:“你能为我们做什么?”

思路:1、基本原则上“投其所好”。

2、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”,了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。

3、应聘者可以根据自己的了解,结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。

问题18:“你是应届毕业生,缺乏经验,如何能胜任这项工作?”

思路:1、如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题,说明招聘单位并不真正在乎“经验”,关键看应聘者怎样回答。

2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。

3、如“作为应届毕业生,在工作经验方面的确会有所欠缺,因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现,实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力,而且比较勤奋,所以在兼职中均能圆满完成各项工作,从中获取的经验也令我受益匪浅。请贵公司放心,学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”

问题19:“你希望与什么样的上级共事?”

思路:1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识,这既上一个陷阱,又上一次机会。

2、最好回避对上级具体的希望,多谈对自己的要求。

3、如“做为刚步入社会新人,我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境,而不应该对环境提出什么要求,只要能发挥我的专长就可以了。”

问题20:“您在前一家公司的离职原因是什么?”

思路:

1、最重要的是:应聘者要使招聘单位相信,应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。

2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。

3、不能掺杂主观的负面感受,如“太苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。

4、但也不能躲闪、回避,如“想换换环境”、“个人原因”等。

5、不能涉及自己负面的人格特征,如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。

6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。

7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多,有较深的感情。从去年始,由于市场形势突变,公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾,但还要面对,重新寻找能发挥我能力的舞台。”同一个面试问题并非只有一个答案,而同一个答案并不是在任何面试场合都有效,关键在于应聘者掌握了规律后,对面试的具体情况进行把握,有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景,然后投其所好。

事业单位面试题

一、事业单位面试真题题目及答案

问题1:如果我录用你,你认为你在这份工作上会待多久呢?

A、这问题可能要等我工作一段时间后,才能比较具体地回答。

B、一份工作至少要做3年、5年,才能学习到精华的部分。

C、这个问题蛮难回答的,可能要看当时的情形。

D、至少2年,2年后我计划再出国深造。

解答:选择B最多,A次之。B的回答能充分显示出你的稳定性,不过,这必须配合你的履历表上,之前的工作是否也有一致性。A的回答则是非常实际,有些人事主管因为欣赏应征者的坦诚,能够接受这样的回答。

问题2:除了我们公司之外,你还应征了其它哪些公司呢?

A、除了向贵公司这样的计算机外设产品公司外,我还应征了__饮料公司、__软件设计公司及__化工公司。

B、因为是通过人才网站,所以有很多公司与我联络,不胜枚举。

C、由于我只对计算机公司较感兴趣,因此除贵公司外,我还应征了__及__公司。

D、我不是很积极地想换工作,这半年多来陆陆续续寄了一些履历,公司名字不太记得。

解答:最理想的回答是C。C的回答可以显示出应征者的目标明确,对于自己的下一个工作应该在哪里,思考得很清楚。

问题3:你希望5年后达到什么成就?

A、做一天和尚敲一天钟,尽人事听天命、顺其自然。

B、依我的机灵及才干,晋升到部门经理是我的中期目标。

C、自己独当一面开公司。

D、“全力以赴”是我的座右铭,希望能随着经验的增加,被赋予更多的职责及挑战。

解答:最理想的回答是D。

问题4:如果你离开现职,你认为你的第一文库网老板会有什么反应?

A、很震惊,因为老板对我算是很信赖,我就如同他的左右手一样。

B、还好吧,他大概心里也有数,反正公司现在也不忙。

C、他大概习惯了,反正他手下的人来来去去已是司空见惯。

D、我想他一定会生气地破口大骂,他是一个相当情绪化的人。

解答:最理想的回答是A。面谈者想藉此了解,你和前(现)任主管的相处情形,以及你在主管心目中的地位如何?

问题5:你为什么想来我们公司工作?

A、主要是这份工作的内容很吸引我。

B、贵公司在业界颇出名的,听说管理也很人性化。

C、我的大学同学在贵公司会计部工作,是他建议我来应征的。

D、贵公司所处的产业,以及在业界的声誉、工作性质,都很吸引我。

二、事业单位面试技巧

事业单位面试技巧(一)

1、进去问好以后,主动自我介绍。自我介绍很重要。先说叫什么,毕业于哪里,然后一定要注重介绍自己的优点。

比如,我的最大优点是吃苦耐劳(举例说明,什么兼职啊,或工作经验等等获得了什么成就。);勤奋好学(比如获得了什么奖学金等等)

这样不仅仅有条理,还让用人单位觉得这个人不错,做什么事情都要有依据。

2、当考官问你问题的千万不要紧张,有什么就说什么,当然不要太离谱就好。表现出你很自然,很直。也要尽量表现出你聪明的一面。这样,用人单位会觉得培养你不是在浪费他们的时间,精力。

3、这个过程中,可以适时开一些适当的玩笑。幽默的员工通常都是更受的欢迎的。

当然去面试之前要对你将去的.这家公司做最大限度的了解。可以备一些功课。不仅是面试时多一个胜算的筹码,还体现了你的好学。最好还能准备出一两个对该公司的问题,让用人单位能在最短的时间内了解你更多。

事业单位面试技巧(二)

面试分三个阶段,五分钟自我介绍,十分钟必答题,十分钟考官自由提问。

自我介绍中,先介绍自己的工作经历(或简要的学习经历),和自己的性格爱好。然后说一下对选报单位及职位的看法就可以了。

十分钟必答题中,题的内容有很多啦,但你要注意的是,你必须对自己所报职位的专业知识非常熟悉,因为它考专业职位相关知识的情况会比较多。

自由提问中,考官会针对你的工作经历或学习经历提一些问题。比如为什么不在前一家单位任职而考虑应聘我们之类的。还有就是会提对此职位的看法,或者是对工作责任心事业心及能力的一种考查类的提问。

篇10:有趣的面试题

面试题目:

有n个数,n-1个重复偶数次,1个出现奇数次,怎么找出出现奇数次的那个数

这个问题是一个同事面试时问到的题目,我觉得很有趣,就拿来自己用了,题目的答案在最下面。

在看这个问题前,先聊聊一个前端面试一个问题

前端面试是否考察算法

大概2年前,我在微博上面看到两位大牛的争论:

@pureFE对@真阿当 说:阿当哥你好:我是一名在校学生,文科专业。前一段找实习的过程中注意到一些公司有算法要求。对于前端来说,专业知识的补习路线应该如何安排,应该像计算机专业那样从C、数据结构等等开始吗?对于前端开发者来说,专业知识应该达到何种程度才是合格?不知您能否指点一二,感激不尽!

@真阿当: 前端在实战中对算法和数据结构几乎没有要求,在你当下的境况学习这些知识对你找工作一点帮助也没有。前端开发的门槛低,所以有很多非科班出身的人从这个领域进入IT圈,你无需为“非科班出身”背上压力。为找工作的话,建议最快的路线是:先学css、后学一些基础js书……

@寒冬winter:100%反对。

回复@真阿当: 阿当你经常说前端工程师应该团结起来加强影响力,你就是这么让大家加强的么?没有算法能力,前端工程师怎么去实现新的交互效果?没有数据结构知识,前端工程师怎么处理大数据?没有这样的能力,前端怎么去承担更重要的职责?

@真阿当:算了,不争了,我该表达的都表达完了。求同存异。我的言论也只代表我个人看法,不保证一定是对的,各人有各人自己认同的发展路线。更倾向于哪种观点,决策权在诸位自己手上,冷暖自知谁也替不了你。不要动不动就“误人子弟”帽子扣下来,我担不起,也不想担。一家之言,说的是自己的真实感想。到此为止

@真阿当回复@糕富帅是我的人生理想:恩,是的,我说过要想前端能走得远一些,至少用原生js锻炼半年以上。我说的是“如何成为一个高级工程师”,而不是“如何跨入门槛”。绝大多数公司在面试时只会看这个人“在这个领域的基本功”怎么样,过不了这一关,跨不过入行的门槛。所以要先学会怎么通过面试。

@寒冬winter:目前为止我好像没听说哪个前端因为学习计算机基础知识耽误了专业技能,从当年51js我认识的人来看,基础好的无一例外几年后立于行业顶点,而那些“顺应市场”的人,不知去了哪里。实际上,这只关乎人的素质,舍弃了基础节约的时间并不能用于其它知识或者英语。

我这边的答案也是需要的,直接举一些例子:

最近很火的框架reactjs,他的核心就是实现了一个虚拟dom,每次页面的更新都能通过虚拟dom计算出最小变更内容,从而达到页面高效的刷新,实现最小diff的算法很关键

腾讯在手机web上实现了利用localstorage存储js,然后js实现增量更新的算法,达到每次刷新仅仅请求变更了的js内容,这样就解决了手机端流量宝贵和网速慢的问题,实现增量更新的算法很关键

我刚来百度时,组内有一位echart的贡献者,在一次组内分享中,一个大数据量储存的优化的问题,大概是下面这样的数

[100001, 100002, 100003 ...]

在通过canvas绘图时,会比较费内存,然后他就使用时间换空间的方式处理如下

[1, 2, 3 ...] 设定base 是100000

这样就解决了一定数据量内存过大的问题。

我觉得上面的例子就足够支撑算法在前端的重要性了,因为现在的前端不在仅仅是还原一些UI设计,做做交互了,实现一些功能了。

现在的前端越来越复杂,涉及面越来越多,向后延生可以利用nodejs去做服务端(全栈工程师);平行延生可以用react native去做native的开发;纵向延生,也会考虑webapp内存泄露,性能调优,打包编译,线上部署等等。

这些东西研究的越深,对于计算机基础知识的要求就越高,当然其中就包含了算法基础。

那么问题来了,如果我们对于算法没有基础怎么办,其实我开始就是对算法没有什么研究,也不知道怎么运用在工作中,只是后来的工作中,慢慢发现自己对于计算机一些基础的匮乏,根据需要一点点补充的。

第一次在前端接触简单的算法是在看一个桌球游戏的源码时,游戏里面球的碰撞,反弹,加速度等,都是一些简单的计算和物理知识,挺有趣的

游戏github地址,我加了一些注释

github.com/tangguangyao/Snooker

回到面试题,我们可以聊聊这个题目为什么我觉得挺不错的

1. 如果没有算法基础的人,如果思维不错,至少能够在一定时间内给出一个比较笨的解决方案,然后给与一些提示,能够引导到我期望的答案

2. 对于有算法基础的人,能够大概说出几种解决方案,在我们余下的沟通中,回答一个我期望的答案,甚至更好的答案

篇11:情景表演类英语面试题

情景表演类英语面试题

人物介绍: Cindy是面试,与人力资源部总监Caroline的对话就此展开。

场景一:见面问好。

Caroline: Nice to meet you, Cindy. I’m Caroline, HRD of the company. Please have a seat.

Caroline: 很高兴认识你Cindy。我是人力资源总监Caroline,请坐。

Cindy: Nice to meet you, Ms. Caroline.

Cindy: 你好Caroline女士。

场景二:测试应聘者对公司的了解程度。

Caroline: From reviewing your resume, I can see that you performed excellently in school.What I want to know is why you think you’re right for this job.

Caroline: 从你的简历,我可以看出你在校时很优秀。我想知道为什么你认为你适合这份工作。

Cindy: I am always interested in news coming from your industry, and I’m deeply impressedby your company’s sales performance. To have risen 200-percent in the domestic market overjust the past three years is an incredible feat. I also admire and agree with the employeedevelopmental values that the company has adopted. I find that my personal goals and ideasabout business operations fit perfectly with the companys goals and mission statement.

Cindy: 我一直关注你们行业的新闻,公司在过去三年里中国市场的业绩增长了两倍,这给我留下了很深的印象,

同时我也很喜欢贵公司培养员工的企业文化。我觉得我的.个人发展目标、商业理念和公司的目标完全吻合。

Caroline: So you are well aware of our company. It appears that you have done your fairshare of research.

Caroline: 你对我们公司很了解,看来你提前做了很多功课啊。

Cindy: Yes, in addition to judging whether I am the right fit for C&C, I believe that its alsocrucial for me to know if this company is right for me. Ive been impressed by the service providedhere by everyone from the receptionist to the assistant. I am confident that I will have a veryrewarding and successful career here.

Cindy: 是的,除了判断我是否符合C&C的要求外,了解公司是否适合我也很关键。从前台到助理的接待都给我留下了深刻印象,我觉得我在这儿能开创有价值而且成功的事业。

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篇12:一道有趣的Google面试题

据说,这是Google的面试题,面试题目如下:

一共有25匹马,有一个赛场,赛场有5个赛道,就是说最多同时可以有5匹马一起比赛。假设每匹马都跑的很稳定,不用任何其他工具,只通过马与马之间的比赛,试问,最少得比多少场才能知道跑得最快的5匹马?(不能使用撞大运的算法)

很明显这是一个算法题,网上有很多贴子在讨论这个问题,不过都没有给出一个明确的答案。我想了想,想到下面的一个算法:

1)分成5组A,B,C,D,E,比五场。然后根据每场结果分别给这五组内的五匹马排序(从快到慢)。

2)每组的头名再赛一场,取走第一名,然后该组第二名顶上。

3)重复第二步,直到选出前5名。

这个算法是比较笨的算法,总计需要赛10次,这个算法应该是万无一失的。现在的问题的就,如何优化这个算法,想了想,的确是有优化的空间的。也就是说,是可以少于10次的。

想了一想,上面的那个算法自从第6次开始就使用5个排序数组的头名做“冒泡法”,总是挑一个最优秀的出来,其实,在第6次以后除了挑出最优秀的,我们还可以在每次比赛后淘汰一些速度不行的,淘汰的马匹数自然会比选出的更多,所以,一方面在找,另一方面在淘汰,找出前5名的速度应该会更快。

比如:我们假设比赛完第六场后,我们得到下面的排序:(每组排序是——快马从左到右,各组头名的排序是——快马从上到下)

A组 A1 A2 A3 A4 A5

B组 B1 B2 B3 B4 B5

C组 C1 C2 C3 C4 C5

D组 D1 D2 D3 D4 D5

E组 E1 E2 E3 E4 E5

这样,我们不但知道,A1是25匹马里最快的马,而且我们可以淘汰近一半的马,比如E2,E3,E4,E5就可以全部淘汰了,为什么呢,因为比E2快的马有A1,B1,C1,D1,E1这五匹马,所以,E2后面的马是无法进入前五名了;同理,D3和其后面的也进入不了前5;同理,C4,C5,B5都可以淘汰,

于是,在第六轮后我们可以得知,除了A1外的Top 4必然在下面这些马中:

A组 A2 A3 A4 A5

B组 B1 B2 B3 B4

C组 C1 C2 C3

D组 D1 D2

E组 E1

接下来的过程应该不必我多说了。重复前面的方法,尽可能淘汰无法进前N名的马,于是后面的马就越来越少,你所需要的比赛也会越来越少。

那么,对于这个题,聪明的你知道最少要比赛几场了吗?

举一反三,如果有64匹马,8个赛道呢?不失一般性,如果有N匹马,M个赛道呢?N = M*M,那么公式是什么呢?

期待你的答案!

本文来自:cocre.com/?p=1202

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