水利水电工程项目管理探讨论文（精选12篇）由网友“nx588”投稿提供，下面就是小编给大家带来的水利水电工程项目管理探讨论文，希望大家喜欢，可以帮助到有需要的朋友!
篇1：水利水电工程项目管理论文
水利水电工程项目管理论文
一、抓好水利水电工程进度和成本控
工程的工期进度目标能付顺利实现，直接关系到项目经济目标、进度目标和投资控制目标的实现。水利水电工程施工项目的进度控制必须严格按照施工合同的开工和竣工日期；进度、质量和成本目标是既对立有相互联系的整体，工程管理的目的就是解决三者的矛盾。控制水利水电工程项目的进度目标，必须从一下三点做文章：首先制定合理可行的单位、分部、分项工程的进度计划，按照进度计划，施工过程中做好各工序和施工进度记录，与预期进度作比较，分析，及时作出调整，保证目标计划实现。其次，编制合理可行的项目整体管理控制方案和施工组织设计，通过论证审批后组织实施，进度计划可通过编制网络图和横道图来表示。第三，在施工过程中，根据施工进度计划，制定原材料和资金使用计划，对项目资源进行合理有效配置，保证工期目标实现。水利水电工程施工一般分为施工成本即直接费、现场经费和经营管理费用等即企业管理费、财务费和其他费。施工成本费用占工程总成本的75%左右，施工成本是成本控制的最重要部分。要做好施工成本控制，必须在对施工生产过程中作为成本要素的投入进行核算、分析，采取积极的措施进行控制，把各种材料、人工、机械等资源消耗控制在最合理水平。控制工程施工过程的成本费用支出，必须管好工程施工前期必然发生的成本费用支出，掌控施工生产过程中的成本投入，努力做到实现成本管理科学化。
二、保证水利水电工程项目的人力和技术管理
项目经理是整个工程项目管理的核心，所以水利水电工程项目中标后，首先应该选择经验丰富的项目经理，依据项目特点建立合适的项目经理部，配备足够的管理人员、技术人员和实际操作人员。对项目进行全面有效的管理。建立健全各项规章制度，制定合理的奖罚政策，最大限度的刺激员工的积极性和责任心。在技术管理上，首先应该依据工程项目的规模和困难程度，考虑企业的综合水平，配备足够的技术人员。通过编制切实可行的施工方案实现工程项目具体施工标准和施工要求的落实。认真做好图纸会审工作，严格执行技术标准。对施工人员做好技术交底，逐渐建立健全技术管理模式。此外，应该配备足够的测量和实验设备，对施工项目仔细的测量检测，确保施工符合技术规范和图纸要求。注意做好技术创新和技术人员培训，通过做好技术管理，最大限度的降低工程成本，保证工程质量。
三、做好机械设备和材料的管理工作
水电水电工程施工量大的特点决定了其使用机械设备较多，随着科技进步，机械种类也越来越多。怎么才能合理的配置机械设备，建立健全有效的`机械管理和使用体系，最大限度的提高机械的使用率就成为了摆在项目管理者面前的一个需要认真研究的课题。合理的配置和利用机械，能够最大限度的提高机械使用效率，降低机械成本。工程施工材料的质量直接关系到工程的质量和使用寿命，材料采购价格直接关系到成本费用。在水利水电水电工程中应根据施工合同及设计图纸，提出详细的施工材料采购计划，并且确定可靠地材料供应商，签订符合法律程序的材料供应合同。在材料使用过程中，要严格执行进场检验制度和签证制度，保证材料质量，杜绝材料浪费。最大限度的保证工程质量，减低工程成本。水利水电建设工程环节多、内容复杂，作为职工企业，必须规范科学的进行项目管理，积极借鉴国内外先进的项目管理经验，最大限度的调配组织资源，以实现项目的安全质量、工期成本目标为第一要务，才能提供合格优良的建设成果，达到预期的经济效益和社会效益。
篇2：水利水电工程项目管理探讨论文
加强对水利水电工程的建设，能够有效缓解我国用电紧张的局面，同时还能够及时调节旱涝灾害。因此加强对水利水电工程的管理，并进行有组织的规划，保证水利水电工程项目的建设效率与质量。随着我国对水利水电工程的投资力度不断扩大，在一定程度上有效缓解了我国用电紧张的问题。另外由于水利水电工程项目的建设存在一定的复杂性，所以就必须要加强管理工作，提高我国水利水电工程项目的整体质量。
1我国水利水电工程项目管理上存在的问题
随着我国综合国力的不断提高，在水利水电工程施工的每一个环节中，都存在着特定的目标与任务。因此为了确保目标的实现，就要在水利水电工程项目的建设过程中，采取有效的控制地方法，及时采取相应的措施，制定出适合的计划，完成最终的目标［1］。但是在实际建设中，水利水电项目管理上还是存在着一定的问题，影响着水利水电工程的发展。
1．1水利水电工程项目中责任人制度落实不到位
在水利水电工程项目中，项目的法人责任制一直是”三项制度“最核心的问题之一。但是在实际中，一些项目在法人的组建上存在不规范的行为，甚至没有组建出项目法人，这样直接造成了责任落实不具体的现象。另外没有完善的项目法人责任制，还会造成其他行政部门的干预、只注重工程的工期，不注重工程的质量、资金不能够及时到位等现象。
1．2在监督管理上存在问题
就目前部分水利水电工程项目来说，在监督管理上的范围相对较小，且没有足够的威慑力，因此就造成了监督管理力度不足与整改效率低的现象。另外，一些监督管理机构还没有完善的独立建制，这样就造成了政府中的监督管理机构在定性上还不明确、在质量管理上责任归属不明、从事质量监督管理的人员不足以及缺乏完善的工作程序等，都造成了监督管理上存在一些列的问题。
1．3在招标与投标上的问题
在许多水利水电工程的招标与投标过程中，由于各种原因将工程任务委托给没有相关资质或是资质不足的企业进行代理投标，这样也造成了一些资质不高与施工队伍综合技术的`企业参与到了工程的建设中去。另外招标工作没有按照规范的要求进行，并采取虚假招标等方式，直接造成了部分工程存在违法再分包或是转包的现象。此外在水利水电工程中，存在“同体”的问题，其主要表现在企业中的质量监管机构与项目的法人等归属于同一个部门进行管理，这样也就造成了在管理上的混乱。
1．4水利水电工程项目中的其他问题
现如今，实施建设的水利水电工程项目逐渐增多，但是在正规的验收上却相对较少［2］。且病险水库除险加固工程在验收率上相对较低，这样就已经严重影响到了加固工作的整体进度，同时也影响到了新的水利水电工程项目的建设与实施。另外随着水利水电工程的多次被分包与层层收管理费用的现象在不断加剧，这样就造成了水利水电工程的实体资金发生的流失的现象。另外一部分建设施工企业在利益的驱使下，为了节约成本偷工减料，并不按照施工要求进行施工，这样就在一定程度上增加了隐成本。
篇3：水利水电工程项目管理探讨论文
2．1做好水利水电工程招标与投标的管理工作
想要对水利水电工程项目进行管理首先就要对招标与投标的制度进行改革，实行全面的服务。同时根据我国现行的管理机制，将招标与投标的监督管理工作分由多个部门进行管理。虽然这种管理模式能够发挥出相关部门在管理上的优势，但是也产生了多头管理与诸多矛盾冲突的现象，这样就很难让基层部门适从，也很容易出现垄断的现象［3］。所以就必须要及时进行改革，创建出适合我国国情的管理方案，做好水利水电工程的招标与投标工作。如建立出完善的管理中心，将所有的水利水电工程项目都归入到这一中心进行管理，并将施工单位、招标代理等中介服务机构实行政企分开的管理模式，落实法人实体。让各级行政管理部门无法进行干预与垄断。其次可以实行无标底招标的制度，并实行低价中标的方式。坚持采用引进来与走出去的方法，及时借鉴其他国家的成功经验。
2．2做好施工过程中的质量管理工作
由于水利水电工程项目关系到国家与社会中的各个方面，因此就必须要进行严格的把关与审核，控制水利水电工程项目的前期与施工过程的质量。同时在水利水电功项目竣工以后，也要进行严格的审核工作，这样才能够真会提高水利水电工程项目的质量，实现预期目标［4］。在对水利水电工程进行施工的过程中，要明确施工时质量的关键，因此想要提高水利水电工程的质量，就必须要严格抓好施工中的质量，这主要是由于工程项目在施工中的质量控制即是水利水电工程项目的控制重点，也是水利水电工程项目的生命线。所以就必须要控制好水利水电工程项目质量的每一个环节，并予以高度的重视。另外还要求施工人员具备较高的综合素质，并具有一定的责任心。
2．3提高监理人员的综合素质，并做好检查工作
水利水电工程监理工作的主要目标也就是要控制好工程项目的质量、工期与投资等内容，最大限度的提高施工单位的施工技术与管理水平。促进水利水电工程项目监理单位的改革，增强监理企业的效率。在监理工作中，监理人员要严格按照相关的规范要求进行设计，提升监理人员的综合素质，并健全审核制度，避免随意变更图纸现象的发生。由于质量监督管理代表的是政府对水利水电工程中参建方进行的强制性监督，因此就要充分发挥出监理的作用，将质量监督队伍培养成为爱岗敬业、专业能力强、综合技能高的团队。在质量监督上也要坚持谁验收、谁监督的原则，健全监督体系。
2．4做好安全管理工作
做好安全生产投放工作是保证安全生产的基础，同时也是在企业管理上的一项基本原则，与企业的经济效益与信誉密切相关。因此在实际施工中，就要本着预防为主的方针，并从此角度出发，来充分认识安全生产。在安全制度上来讲，则应当要确保安全生产工作的顺利进行，并具有一定的可操作性。另外还要根据水利水电工程项目的实际情况来制定出负责小组，并成立出安全领导小组，保证在整个工程中的各个环节都具有安全生产责任人。同时还可以以制定出相应的奖惩制度，并由专业人员定期进行检查与考核，将检查的结果张榜公布。另外还要加强对施工人员的安全教育工作，提升施工人员的安全意识与自我保护意识。对于一些从事特殊施工的人员，如架子工等，要进行充分的岗前培训工作，并坚持做到持证上岗。对于一些技术含量要求较高的人员来说，也要进行岗前培训工作［5］。
3结语
在水利水电工程项目中，做好部门与部门之间的分工，划分好职责，明确职权的归属问题，做好整个工程的监管工作，同时，还要协调好各部门，加强管理的力度，促进水利水电工程项目的长远发展。
篇4：水利水电工程项目管理研究论文
一、我国水利水电工程项目管理的现有模式分析
1.1管理模式里的代建制模式
这种代建制模式最主要被用于政府部门进行投资的而非商业用途的水利水电项目工程的建设，一般都聘用相关资质的管理公司来处理，最开始时都是在某一点进行试点运行，当总结了一定量的经验和信息后就扩展至整个部分的项目管理，代建制模式也是要政府进行统一的公开竞标，挑出符合需要的项目管理公司来承接这个项目的组织和建设管理工作，当这个工程交工后再交给政府部门的一种管理模式。
1.2管理模式里的工程建设监理模式
这种模式就是在国外长谈到的项目咨询，是从项目业主角度对水利水电建设项目实行全面综合管理以实现最终目标的模式，运用到中国后形成的主要形式有PM模式和DB模式等，工程建设建立模式是由投资人来委托监理公司的专业人员对该工程项目进行管理和监理，根据实际需要时间来确定管理的时间，根据工程的实际情况来确定管理范围，在我国的应用中主要是施工期间。
1.3管理模式里的平行发包模式
根据我国水利水电工程项目管理的实际情况而形成了一种独有的管理模式，就成了平行发包模式，这是一种新衍生的管理模式，也是目前应用较多的一个管理模式，主要指投资业主将工程项目拆分、按照工程内容差异分别发包给相关单位、并与之签订合同、约定双方的责任与权利、实现工程建设目标的管理模式，各个参建单位之间的关系是平行的。这种模式的特点是监督的部门一定要是政府的相关部门，项目的投资人要将管理任务合理分配，要确定好各个合同的发包内容，根据实际内容选择适合的承包企业，监理单位要密切配合协助业主，对水利水电工程的顺利施工提供监督保障，但其也包涵了传统的细致管理方面的内容，也有CM模式下的快速轨道法，这是一种近年来发展很成熟的管理模式，能够让业主对工程有更加细微深入的掌控，也使得工期能够得到有效的缩减。
二、水利水电工程项目管理模式的选择原则
2.1要求法人做好全局工作
项目法人一定要集中精力做好全局性工作，这是由于在通常情况下，水利水电工程的规模都比较大，战线也很长，复杂程度较高，这就要求项目法人也能够适应工程的高要求，具有较强的整体宏观调控能力，必须要改变传统的管理模式，争取做好全局工作。
2.2精简项目组织工作
随着我国经济的快速发展，各类工程项目建设也得到了快速的发展，尤其在水利水电工程建设上，更是考虑到这个项目的建设规模和专业特征而必须要转变传统的项目管理模式，项目法人要利用现阶段的市场机制进行资源的优化配置，这样才能够通过竞争的积极作用来选出优秀的施工单位来进行项目的负责工作，也只有这样做才能够保证工程项目的质量和工期能够达成既定目标。在经历了多次改革和总结经验过后，我国在水利水电工程上已经取得了较好的成绩，但是仍然有改革不完全，体制不健全的方面存在，因此要极力摆脱过去水利水电工程项目的旧模式的影响，按照市场经济的生产组织方式，在项目开展的全部过程中充分依靠社会咨询力量，不断提高工程项目管理水平和投资效益，精简项目组织。
2.3鼓励工程项目创新机制
当今社会，很多的工程建设项目里都采用了建设监理制，因此在水利工程的建设和管理上，就需要相关人员与国际先进水平接轨，鼓励工程项目管理上的创新，这样才能够突破传统模式，有新的创新和突破，选择项目法人管理工作量小且管理效果好的项目管理模式，在实际的运用中，也可以根据该工程项目的实际设计模式和施工模式来进行试运行。
2.4合理分担项目风险
在我国的工程项目管理实践过程中，项目的风险一直主要由项目的主体承担，监理单位基本不会承担任何风险，因此在工作的态度上就会存在侥幸心理，虽然监理单位是项目管理的重要组成，但是缺乏对项目强烈的责任心，因此要改变这种风险机制，在项目管理模式的选择上，要采用平衡项目风险，合理分担风险的原则，促进监管单位及人员更好的工作，能够更加有效的监管该工程项目的成本控制、质量及工期。
2.5项目的管理要依据具体国情而定
目前，我国已经大致形成了以项目法人责任制、建设监理制和招标投标制为基本框架的建设管理体制。但是仍然存在建筑单位能力不足的情况，具有一定资质的`建筑单位数量有限，这是我国特定时期的国情和综合实力所决定的，因此，在管理模式的选择上，还要结合我国的国情和当地的实际情况，因地制宜，不能生搬硬套，要选择最适合的模式。
三、结束语
水利水工程项目的施工和建设是一个系统的整体流程，包含很多方面的内容和环节，因此，为了确保工程的顺利施工和保障工程的质量，也为了将施工的成本控制在预算的范围内，就一定要加强对施工过程的管理力度。在社会的不断进步中，现代企业的很多项目管理模式也发生了一些改变，但是还是存在很多问题，还要在今后的实践中不断的摸索和总结，为我国水利水电工程项目的施工提供更多参考。
篇5：水利水电工程项目管理研究论文
一、水利水电工程项目管理的制约因素
1.1人的因素
“以人为本”是全球经济一体化以来，各个行业讨论最多的话题；施工项目的组织者、实践行为的操作者、实施管理都离不开人的因素；对于施工项目来说，人的因素关系到施工工程的质量与安全，施工企业在实施施工项目之前要做好施工人员调配工作，利用内部竞争上岗机制进行人员选拔，确定项目施工的经理，再由项目施工经理依据工程的特点，去组建项目工程部；将所需要的人才依据工程特点招纳进来。离开了人的因素，水利水电工程项目管理的工作无法进行。
1.2材料因素
材料影响着水利水电施工项目的工程质量，不仅对工程本身的生命周期造成影响，也同时影响质量安全。材料因素管控必须依照水利水电工程施工项目的施工图纸、合同、要求来进行，在实际操作中制定详细的材料采购计划和操作使用规范；材料采购依据施工设计选择信誉质量高、品牌效应强、有较好口碑的公司作为材料供应商，并在施工材料采购合同上，详细描述材料的产品类型、数量、价格、供货日期，明确双方责任和义务，以保证按质按量的完成材料采购任务。在实际操作中，要对运输到施工现场材料进行必要验收检查，对于不符合合同约定材料要坚决不予使用；施工现场的材料由专人进行管理，进行相应的进货记录，并合理进行材料的登记入库、标注、堆放、用途明细等等工作，并对材料使用后质量全面进行追踪，避免部分材料产品以次充好。
二、提高水利水电工程项目施工管理措施
2.1加强领导，落实责任制
2.1.1授权行为
项目经理的授权必须建立在水利水电工程施工项目的需求上，能够行使一定的权力协调处理在施工项目上各种的矛盾，保证合同甲乙双方相互之间的利益、有权力与设计方或者是政府相关部门进行有关的施工项目的协调配合工作。
2.1.2机制问题
项目管理机制包含的内容很多，但无论是市场机制、用人机制、服务监督机制等等，其作用都是用来保证项目相关责任制的落实，它属于项目责任管理框架范畴，主要目的是用来对水利水电工程有效的管理。
2.1.3组织管控
水利水电工程想要实现规范化的管理，必须要建立项目管理的组织体系，体系的正常运行是保证进度、质量、成本、安全的有效保障，也是实现合同管理、现场管理、信息管理、生产管理必备的重要组成部分，没有有效的组织管控手段，势必会给水利水电工程造成无序混乱的状态。
2.2项目施工质量前期管理
水利水电施工项目前期管理工作主要包括：项目建议书、可行性报告、咨询评估等内容，还涉及建设内容、产品构成、市场技术水平风险分析、财务、经济效益和社会效益等诸多方面，市场信息比较多、分析较为复杂，我们应该牢固树立事实求事的思想，认真从质量和效益认真进行总结，建立完善的质量管理体系、管理计划、评审制度以保证在项目实施之前得到有效的准备。
2.3现场试验施工质量管理
为了保证施工的质量，我们必须要建立工地实验室进行相关质量检测和把关，利用小范围的施工模拟针对于关键性的施工点进行有效的质量自检，确保正式施工时质量保证；工地试验室一切以试验的数据来说话，试验人员要具有强烈的责任感和认真负责精神，依据事实对水利水电项目施工作出正确建议和引导。
2.4严格施工项目技术管理
技术管理是水利水电工程施工项目管理的重要环节，在实施技术管理过程当中，我们要建立相应的技术管理责任制，利用制度来进行相应的管控措施的实施，主要在.施工日记、图纸会审、交底、复核、材料检验、档案、工程验收等环节做好相应的技术工作。这是整个水利水电工程施工项目管理的关键所在，所有的管理人员和相关具体实施的技术人员不能掉以轻心，任何微小的技术环节都有可能导致整个项目的失败，我们要对每项技术工作的实施进行周密安排、认真的复核、纠正相应的错误、实施相应抽样检查，出现的问题要进行详细的会诊、记录、登记和探讨研究。
2.5控制施工环境与施工工序
从一个较大的范围来说，控制施工环境与施工工序也属于管理的范畴；在施工项目进行过程当中，技术环境包括地质、水文气象；而管理环境包括质量保证体系、质量管理制度；劳动环境包括劳动组合、作业场所、工作面等环境因素。以上几种环境在某种程度上相辅相成相互影响，为确保环境的和谐性，我们必须对施工环境现场进行有效的整理，一要保证材料堆放的有序化，二要保证施工道路的安全畅通，三要针对于施工的工序进行有效的安排；工序的质量控制应该建立在数理统计的方法之上，而不是建立在个体施工员经验之上。通过对工序部分检验的数据进行统计.分析来判断整个工序的质量是否正常稳定。
2.6正确处理业主.监理.施工三方的关系
业主、监理、施工方三方要明确自己的权利和义务，把握在水利水电工程项目施工管理的位置，针对于权属之下的内容进行与其他方有效的沟通和探讨，共同为良好的施工环境、良好的施工秩序作出相应的职能尽职，却不可为了单方面的利益而损害其他方的利益，努力营造互助互赢的局面，为水利水电工程项目顺利的实施创造和谐有效的施工环境。
三、结语
水利水电实施项目管理目的在于为施工寻求更好的质量保证体系，为业主创造良好的建筑产品、为企业营造更好的经济和社会效益，取得“双赢”的局面，为和谐社会做出贡献。
篇6：水利水电工程项目管理研究论文
一、水利水电项目管理的现状问题
当前，我国水利水电项目管理已经取得了不少成绩，有效缓解了电力紧缺问题，但是在其管理中还存在一些问题，制约了管理效率的提高，具体表现在以下几个方面。第一，项目法人不明确。水利水电项目实行的是“三项制度”责任制，但是当前很多项目组建的法人不规范，更甚至没有组建法人，导致项目建设的责任主体不明确。这种情况下，容易出现资金拨付不到位、不重视工程质量、单纯追求工期求快、随意违反施工程序等乱象。第二，监督不严格。水利水电项目的监督影响力过小，监督整改效果不好，强制力不足。政府监督部门管理责任不明确，监督人员过少，监督工作缺乏统一性，且缺乏质量检测能力。第三，资质挂靠现象严重。部分无资质的施工单位为了能够承接水利水电施工项目，往往利用挂靠等手段获得水利水电工程项目建设指标，而被挂靠企业可从中获取一定的管理费用，这种现象不但一定程度上扰乱了水利水电项目管理秩序，而且这些无资质的施工单位施工质量无法保证，给水利水电工程项目安全带来较大威胁。
二、加强水利水电项目管理的有效策略
2.1加强招标制度管理
当前我国水利水电行业的招投标制度不够完善，给管理工作带来了较大难度，针对这一现状可以从下几方面入手提高招标制度管理水平和效率。首先，开展“一站式”招投标管理服务，通过创新与改革水利水电项目管理方式，使其更符合我国国情。例如，建立适合精简、高效的县、市两级“管理中心”，将水利水电项目建设的招投标事宜全部归入该中心管理；其次，严肃招投标各项规章制度，招标代理、工程监理、工程咨询、施工单位、勘察设计等中介机构，都必须做到政企分开，并与相关的行政管理机构挂钩，建立自担风险、自主经营的法人实体，彻底杜绝部门行政干预、行政垄断的出现；最后，水利水电项目管理部门应积极实施无标底招标方式，实行低价中标，并采用引进来、走出去的形式，积极借鉴国外、国内沿海城市经验及先进地区经验，在水利水电项目的承包中实施无标底招标，争取低价中标。
2.2规范施工过程管理
水利水电项目建设与社会、国家的很多方面都有密切关系，因此提高水利水电项目质量具有重要的现实意义。为确保水利水电项目质量，应规范施工过程管理，尤其应注意从水利水电项目的施工准备阶段开始到施工过程的各个环节都严格把控，进而能确保整个工程的质量，才能实现项目使用价值与经济效益的最优化，才能实现项目建设各方的所有目标。首先，施工现场的实验室是施工单位对施工工艺与施工材料进行自检的重要平台，因此，项目管理部门应高度重视实验室的建设与各种器材的配备，同时配备相关专业实验人员，熟练试验仪器及操作方法、操作技巧，确保提供精度较高的实验数据，给予项目建设质量有力的依据支撑。其次，重视施工过程的质量管理，项目管理单位结合项目施工特点制定相关质检制度，例如，制定详细的施工交底制度，保证交底过程中各项施工情况详细明了。同时选派经验丰富的技术人员亲临现场指导重点环节的施工，尤其一些隐蔽工程施工时应谨慎，确保其不但满足相关规范标准要求，而且符合工程设计目标要求，为后续环节的正常施工奠定坚实的基础；最后，重视施工后的质量检查。每当分项工程施工完毕并达到规定的养护期限后，组织经验丰富的专家对其施工质量进行全面检查，以及时发现施工中存在的问题，综合评定意见，提出解决办法并督促施工单位加以落实，以避免出现大量返工，导致施工成本的增加。
2.3提升监督力度
水利水电工程的监理方受业主方委托对项目投资、工期、质量等进行高效控制，以确保施项目按质按时顺利完成，因此部门应采取有效措施，不断提高监督力度，为此应重点把握以下几项内容：首先，积极推动水利水电项目施工监理机构的体制改革，提高建立机构的活力与能力，有效指导水利水电项目施工机构向综合性咨询服务行业方向发展，同时严格依据水利水电项目的勘察设计规范及制度法规进行工程设计；其次，提升设计工作者的设计水平，建立并完善施工图纸的会审制度，严格图纸变更制度，降低图纸变更频率；最后，加强对监理人员进行有关质量监督的标准、规范、法规、法律的能力培训，建立高效、专业、敬业的项目监督团队；另外，对项目进行质量监督的过程中，应始终坚持“谁监督谁验收”的原则，也可依据实际情况采取“上级严格监督下级”的原则，不断创新与完善水利水电工程的质量监督制度。而且水利水电项目建设的优质工程及评优工作应全部由水利水电协会制定优质工程及评优标准办法。
2.4加大安全管理
水利水电工程安全生产是确保其安全生产的前提条件，也是提高企业管理效率的有效途径，和企业的效益、信誉关系密切，因此应本着“预防为主，安全生产”的基本理念，来理解安全生产的内涵，并积极用完善的制度确保水利水电项目的安全生产事宜落到实处。首先，应组建安全生产管理小组，由水利水电项目的总负责人任安全生产小组的组长，专职安全员为副组长，并且明确落实各部门的安全生产负责人，逐层签订具体的安全生产保证书。同时，建立安全生产激励制度，项目管理部门的专业安全员应随时或定期对各个小组的生产情况进行考核、检查，并将检查结果真实地公布到信息栏；其次，注重对在岗人员的安全生产教育，不断增强职工的自我保护观念与安全生产意识，尤其特殊岗位的技术工作者，比如电工、架子工、操作工等，必须经过的严格的岗前培训，并取得上岗证后才能上岗工作；针对操作技术要求很高的进口设备、机械等，应聘请专家对相应岗位的操作人员进行培训，确保其能熟练操作设备，并且技术能力达标后才能上岗；针对设备易出现问题的部件、部位等进行周期性测试与检查，及时发现并有效解决问题；最后，在水利水电项目的现场应树立醒目的防触电、防盗、防火警示牌，并配备足量的、先进的灭火器材。
三、总结
总之，水利水电工程项目管理，是一个内容复杂、环节众多的系统工程。因此，项目单位必须深刻认识当前水利项目管理中存在的问题，并积极采取有效措施予以应对，才能提高水利水电项目管理效率，确保水利水电工程质量，使其真正实现经济效益与社会效益双赢的目标。
篇7：浅谈水利水电工程项目管理项目管理论文
浅谈水利水电工程项目管理项目管理论文
我国在现阶段的发展中，正处于一个比较特殊的时期，水利水电工程项目的建设，直接推动了各个领域的向前发展，创造的价值是非常突出的。从已经掌握的情况来看，各个地方的水利水电工程项目，基本上都得到了预期的建设效果，后续的管理将成为重点工作，不能有任何的懈怠情况出现。
一、水利水电工程项目管理的原则
就项目本身而言，其在开展管理的过程中，有很多的影响因素要应对，既要从客观实际出发，又必须对主观上的诉求积极满足，在管理的难度上是比较高的。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为在水利水电工程项目管理的过程中，其需要遵循以下原则：第一，持续性管理原则。任何水利水电工程项目的运营，都是朝着长时间方向来发展的，所以在_展管理工作的过程中，无论是项目的平稳状态，还是项目的紧张状态，都必须积极的管理，要尽量的落实多元化管理手段，提高项目的价值，为当地的社会发展，提供更多的帮助[1]。第二，在管理工作遭遇到特殊情况后，不能再按照常规的手段来完成，应坚持随机应变的原则。例如，当地发生了严重的自然灾害后，必须立刻组织救灾，针对水利水电工程项目做出良好的调整，尽量的将损失降到最低，按照特殊情况、特殊处理的模式来完成工作。
二、水利水电工程项目管理的对策
（一）质量管理
我国的国土面积比较辽阔，在拥有的资源上也比较丰富，此时加强水利水电工程项目管理，具有很大的积极意义。就项目本身而言，在众多的管理内容当中，质量管理占有决定性的地位，同时产生的'影响也非常的突出[2]。首先，在开展质量管理的过程中，必须针对水利水电工程项目的各项标准、技术参数、技术方案等，均做出明确的分析。项目的质量影响因素较多，要确保每一项工作的实施过程中，都能够达到高度的配合、协调状态，这样才能促使项目的发展，逐步的获得更大的空间。其次，在项目出现质量隐患，或者是质量的问题后，不能有任何的埋藏处理，而是要通过积极的技术手段去应对和改善。例如，当水利水电工程项目的材料出现问题以后，必须立刻与厂家联系，及时的对材料类型、特性做出更换和调整，同时针对后续的工作进行优化处理，尽量的不耽误工期、不耽误质量。第三，在质量管理的工作中，应针对水利水电工程项目的每一项内容，都做出详细的记录。项目的每一个阶段工作完成以后，还要进行测试分析，及时的发现隐患、排除隐患，避免造成强烈的问题。
（二）进度管理
在水利水电工程项目管理当中，进度管理是比较敏感的一项内容，从过往的工作来看，有些项目的进度管理，并没有从长远的角度出发，而是执行了一些极端的手段，表面上得到了良好的效果，实际上造成的问题非常多，给水利水电工程项目造成的损失也特别的强烈。建议在进度管理上，可从以下几个方面出发：第一，要结合水利水电工程项目的难度和特殊内容，对进度做出科学的设定。一般而言，项目的建设不可能一次性完成，不同阶段的工作存在差异化的要求，我们要结合环境因素、季节因素、人工因素的影响，对项目的工作进度做出设定[3]。第二，有些项目的管理过程中，有可能会遭遇到特殊情况的影响，尤其是天灾人祸的出现。此时必须提前做出预估，然后积极的开展防护手段。例如，在夏季来临的过程中，暴晒的天气、炎热的温度、大范围的降雨等，都会产生进度的威胁，要提前对天气做出关注，然后做出相应的防护准备，避免出现进度的强烈拖沓现象。第三，在进度工作达到预期以后，仍然不能有任何的放松，需要在下一个阶段的进度控制上更加努力，从多个角度来提高工作的可靠性、可行性。
（三）成本管理
伴随着社会经济的快速发展，水利水电工程项目的建设当中，成本管理逐步获得了较高的重视。相对而言，几乎每一项工作的实施，都与成本存在密切的关系，如果在管理手段上，没有落实科学的内容，很容易对水利水电工程项目造成严重的影响。水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本（具体包括直接费、其他直接费和现场经费）和经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用），其中施工成本一般占合同总价的70%以上。由此可见，施工成本是成本控制的主要内容。成本管理在落实的过程中，应针对动态因素做出积极的控制。例如，当下的项目快速发展，很多材料都借势不断的涨价，给项目的成本控制造成影响。我们要提前对项目的重要材料做出调查研究，积极的采购囤货，避免在工作的过程中出现断货的情况。同时，对于成本的管理，还必须阶段性的分析，要求各个部门提出自己的意见和看法，争取在成本管理上，达到综合性的目标。
（四）安全管理
在水利水电工程项目管理当中，最重要的一项内容就是安全管理。该项目的工程量较大，并且在安全影响因素上较多，任何工作出现疏漏以后，都会造成强烈的安全隐患。建议在安全管理工作中，可尝试从以下几个方面出发：第一，对水利水电工程项目的安全制度做出健全，要求充分结合国家的安全标准，以及行业的安全规范来完成。第二，在安全装备的实施上，必须保持是健全的、有效的，针对损坏的安全装备不能应用。第三，对于安全防护设施必须投入较多的努力。项目的建设过程中，会遭受到内外安全因素的双重影响，防护设施的健全，有助于提高安全系数，减少意外情况的出现。第四，必须加强安全培训，要求所有的工作人员，都具备足够的安全意识，能够在最终的工作上达到良好的状态。
总结
本文对水利水电工程项目管理展开讨论，现阶段的工作实施，在效率上、质量上表现突出。日后，应进一步的对管理工作展开讨论，要积极的健全管理体系，提高管理的可靠性。
参考文献
[1]杨猛，赵光明.浅谈水利水电工程的项目管理[J].科技创新与应用，，32：191.
[2]姜尚静.对水利水电工程项目管理的研究探讨[J].江西建材，，01：141+143.
[3]陈智敏.浅谈水利水电工程项目管理[J].科技信息，，15：701.
篇8：水利水电工程项目管理的论文
水利水电工程项目管理的论文
（一）
一、中国水利水电工程建设现行的项目管理模式分析
1.1施工单位自营模式
施工单位的工程任务由国家指令性计划下达。这种施工管理模式缺少单独的建设单位，让施工单位兼任建设单位。所以施工单位的工程项目管理不仅包含项目工程施工的管理，而且还包括了普通工程的建设单位的任务管理。施工单位自营模式不需要协调类似普通建设单位去管理，提高了管理效率，矛盾少，能够及时调动力量，加快工程进度。建国以来，采用这种管理模式建成了一大批水利水电工程，体现这种管理模式的价值。缺点是在项目建设过程中，施工单位不必担心工期的问题，导致项目建设的速度比较慢；同时施工单位不会积极的去考虑节约成本问题，导致投资费用也比国外建设同等的大小的工程项目所发的费用要高。
1.2政府管理模式
是由政府充当建设单位，对施工单位进行质量、工期进行管理。和施工单位自营模式相比，优点在于合理的利用政府管理职能，使得施工单位不仅能够按照水利水电工程质量要求按时完成工程任务，而且还节约了国家的资源和成本。但是这种管理模式随着改革开放的发展，出现了投资问题。
1.3以设计为主体的项目总承包责任制模式
其核心是甲方项目的组织管理权利由设计单位代替行使。这种管理模式的优点是设计单位的主导作用得到发挥，其可以直接参与工程实施阶段的各项组织管理工作，通过其施工单位和其它单位来配合设计单位完成工程项目的建设，使得在水利水电工程项目的设计方面非常的突出。但是由于设计单位不停优化水利水电工程项目工程设计，导致了出现工程工期推迟，也出现了不节约投资费用问题。
1.4水利水电招投标管理模式
由业主组织建设单位，建设单位负责组织工程建设，建设单位对业主负责，双方签订合同，避免经济纠纷。建设单位发出水利水电工程项目的招标文件，对于来投标的水利水电工程施工单位进行对比和筛选，选择出优秀的施工单位。这种招投标管理模式改善了第一种的施工单位自营模式的缺点，发挥了施工单位的优秀特点，保证了水利水电工程项目的质量；节约了国家资源和资金，而且还落实了施工管理的责任。但是在基础建设方面有脱节问题。
1.5工程管理承包（工程监理）责任制模式
这种模式是由业主委托或聘请监理单位行使工程管理的职能。这种工程管理承包（工程监理）责任制模式体现他人并且专业人员管理模式的优点，避开了业主不懂工程建设的知识去管理水利水电工程的缺点。但是这种模式会出现施工和监理串通弊端。
1.6董事会负责制模式
这种模式是指投资方按照其投资的比例设立，建设项目的前期工作、后期经营和投资回收均由董事会管理。这种模式的优点：a）实现以建设到生产的全过程管理，有利于改善目前基建与生产的分离的现象；b）这种新型的管理模式能落实施和明确落实水利水电工程项目的责任和义务，实现投资方的回收利益最大化；c）这种新型的水利水电管理模式可以促使建设单位、设计单位、施工单位的建设积极性。同时这种模式也有其不系统的缺点，董事会作为水利水电工程的总管理方，其缺少了政府行政管理职能，使得在调节方面缺少能力和权力。
二、水利水电工程建设组织管理模式的控制
随着中国改革开放的迅猛发展和社会主义市场经济的建立和投资体制改革的不断深入，水利水电建设投资的投资主体向多元化发展，多样化的资金渠道、竞争性建设实施机制逐步建立。加之已出现由中央和地方或企业联合投资的现象不断出现。就要求水利水电工程项目投资方从以前的政府管理向建筑市场进行转变。当前，由水利水电工程的建设方、项目工程承包管理方以及项目经理方，协同合作组成的的三位一体的组织管理体系是现在中国水利水电工程项目建设主要，有效的建设管理模式。在这种模式中，根据投资方的投资比例设立董事会，项目的建设、施工、运营由董事会全权负责。主要职责是：审议项目的基建和生产经营的重大决策以及投资方利益分配和责任承担等重大问题，聘请建设专业的高级管理人才，考察确定项目经理单位机构和体制，其主要职责是：经营和管理项目的基建和生产；项目主要的工程设计、设备制造和施工单位招标工作；选定工程管理承包公司，有关经济合同代签等。项目经理单位只负责工程建设中某些最要方针政策的制定与宏观管理，而把工程管理中的技术、施工、管理等方面的工作，通过经济合同委托给工程管理承包公司承担。因此，项目经理单位人员的专业知识强，人员需求少，统一管理可以减少管理结构的累赘，提高了水利水电管理的效率，节约了水利水电工程项目建设的项目管理费用，也就节约了工程项目建设的投资和建设费用，提高资源的最大利用率。工程监理公司是一个独立的公司，组成人员主要有：中高级技术、经济及管理人员，他们长期从事基建工作，有丰富现场组织管理经验。工程管理承包公司也可以是有资格的设计院、施工企业或工程咨询公司。它与业主是济合同关系，其主要职责是控制和监督工程的投资、质量、进度，及时解决出现的.各类现场技术问题。由于水利水电工程的特殊性和其复杂性，在水利水电工程项目建设过程中，比普通工程项目建设中出现的问题要多的多，要解决这些问题，就需要一些政府行政管理权力，才能更好完成水利水电工程项目。
三、抓好促进管理模式进行的几项工作
适当地处理建设单位和政府管理部门的关系，实行董事会负责制模式，需要利用有关政府行政能力去处理水利水电工程项目建设过程中的一些问题，保证工程项目的顺利完成。需要制定合适的有关水利水电工程项目建设的法律和法规，规范水利水电工程项目建设的过程中不合法过程。同时法律和法规要明确于责任、权力、义务的规定，把责任、权力、义务落实到水利水电工程项目建设的每一个人的身上，建立健全设计、施工和工程监理等市场服务体系。在社会主义市场经济体制下，项目建设和设计院、施工单位在资金、工程技术、经济、管理人员等方面予以扶植，并增加一些必要的技术装备，以使它们逐步走上市场。
四、结语
由水利水电工程的建设方、项目工程承包管理方以及项目经理方，协同合作组成的的三位一体的组织管理体系，这种管理模式的主要优点是将基建与生产、行政法律和经济手段，投资、建设与管理有机地结合起来做到责、权、利三者统一，充分发挥董事会负责制模式的优点，提高中国水利水电工程项目建设的管理水平和规模，实现中国的水利水电工程的投资利益的最大化。
作者：郑修军 单位：云南金沙江中游水电开发有限公司
（二）
一、水利水电工程
1.1水电建设工程质量管理
作为工程的建设方，需要按照工程开始前制定相关合同中的技术标准来进行施工，有时在合同中，对于质量要求模糊，而且建设单位无法与相关部门协商的情况下，需要根据国家有关建设的质量标准进行施工，如果国家没有制定相关标准，需要参照同行的标准进行施工。在进行水利水电施工的施工中，工程的质量需要由该项目的法人进行负责。
1.2水利水电工程造价管理
在进行水利水电工程的施工过程中，除了要进行质量控制，还需要注重造价控制，这会直接影响建设单位的经济利益。而造价管理的主要环节是对项目建议书、可行性研究报告、工程的初步设计、施工前准备、施工、设备准备以及合格验收等阶段进行设计的概算、合同价、标底价等工程相关的文件进行编制以及实施。
1.3水利水电工程安全管理
1.3.1进行水利水电工程安全隐患因素事前分析控制
要对水利水电工程进行安全管理，首先需要注意的是在施工过程中的安全隐患要进行事先的预防和控制，尽可能地降低事故发生的可能，而想要对施工中的危险点进行预防与控制，首先就需要找到危险点。通过对以往的施工事故分析可以发现，主要有3个方面存在安全隐患：首先，施工中的设备材料的不安全；其次，施工人员安全意识淡薄；最后，施工管理层对于安全管理不重视。这3个方面构成了水利水电工程最主要的安全隐患，而作为一项负责的工程，更需要对水利水电工程进行安全的管理。
1.3.2严肃对待管理工作中的深层次违章行为
发现问题就要及时找到解决问题的突破口，通过相关的调查可以发现，在水利水电的工程中存在安全管理违章问题主要有两个方面：其一是职工思想上地违章，主要是对于安全事故的违章行为缺乏违章守纪的态度和意识；其二是存在于领导和管理层的违章，即该违章主要是发生在施工的现场，施工人员以及领导和管理层存在习惯性违章。这两个安全管理的违章问题相互作用，严重时甚至会产生两种违章方式的合力，从而导致安全管理工作很难进行。
二、水利水电工程的施工措施
2.1地基的处理
首先，在对进行地基进行处理的过程中，需要严格按照水工建筑物对于地基的相关规定进行实施，严格仔细考察所在地的地质以及水文等条件，再进行科学地分析比较，参考技术手段以及经济利益，从而可以制作出经济适宜、技术先进、工期较短的有效施工方案。施工开始后，对于帷幕灌浆有着更高的要求，除了满足布置制浆系统、灌浆设备之外，还需要考虑到补强灌浆，工程帷幕灌浆常在廊道内进行，而有盖的坝基固结灌浆必须是在混凝土达到相关标准后再进行施工。其次，在进行基础灌浆的时候必须按照一定顺序进行，主要遵循先固结、后帷幕的原则，除了基础灌浆之外，帷幕灌浆也需要按照固定的方式进行，采取逐渐加密的方法。最后，在进行防渗墙施工的时候，其平台必须高于2m，在进行平台的时候时，清渣、造孔以及混凝土浇筑都需要满足相关的要求。而其槽孔长度的确定必须要根据工期的要求、造孔机能力以及地质条件等因素来进行，通常情况下，防渗墙槽孔的长度在5~8m范围之内，而槽壁易塌处以及深槽处的槽孔需要取最小值。从防渗墙槽孔的制作材料来看，其所用的土料的数量以及治疗都需要满足清孔以及造孔等相关的需要，制浆的土料含沙量要<5%，塑性指数≥20%，制浆土料的粘粒含量宜在50%以上。
2.2土石坝施工
混凝土面板堆石坝如因坝体施工期度汛或初期蓄水发电需要，混凝土面板可设置水平缝分期度汛。沥青混凝土面板宜一期铺筑，当坝坡长>120m或因度汛需要，也可分两期铺筑，但两期间的水平缝应加热处理。纵向铺筑宽度可为3～4m。碾压式沥青混凝土心墙的铺筑层厚宜通过碾压试验确定，可采用20～30cm。铺筑与两侧过渡层填筑宜平起平压。
2.3混凝土施工
混凝土施工方案选择应遵守下列原则：混凝土生产、运输、浇筑、养护和温度控制措施等各施工环节衔接合理；施工工艺先进，设备配套合理，综合生产效率高；运输过程的中转环节少，运距短，温度控制措施简易、可靠；初、中、后期浇筑强度协调平衡；混凝土施工与金属结构、机电安装之间干扰少。混凝土浇筑程序、各期浇筑部位和高程划分应与供料线路、起吊设备布置和机电安装进度相协调，并符合相邻块高差及温度控制等有关规定。各期工程形象进度应能适应截流、拦洪度汛、封孔蓄水等要求。门式、塔式起重机布置应考虑下列因素：栈桥布置应满足施工期防洪要求，栈桥高程与混凝土供料线高程相协调；栈桥宜平行坝轴线布置，在混凝土浇筑过程中避免拆迁；栈桥型式应通过技术经济比较和工期要求等因素分析确定。
三、结语
随着我国改革开放地不断深入，对于科学技术的研究也日趋提高，根据目前我国的研究化水平可以看出，很多基建工程在进行施工的时候，可以根据其不同的设计要求、工程性质以及施工条件来制定以及研发相应的施工方法，但是除了因地制宜地制定施工方法，在实际的施工中还需要注意，不能只是一味地依靠先进的施工设备或技术，因为先进的施工设备或技术不能够保证质量安全以及施工安全，所以在进行施工时，要加强对水利水电工程的项目管理以及施工技术，从而保障项目地顺利进行。
篇9：水利水电工程项目动态管理论文
水利水电工程项目动态管理论文
一、水利水电工程动态管理的主要内容
对水利水电工程项目进行动态管理主要包括进度管理、投资管理、质量管理几个方面的内容，下面将详细的论述。
1.1水利水电工程动态管理中的进度管理
1.1.1进度管理的概念
水利水电工程的进度管理是指对水利水电工程建设各个阶段的工作内容、程序、阶段持续时间及其相互间的衔接关系编制施工计划并付诸实践，在计划实施过程中，须按时检查施工进度是否符合计划要求，若施工出现时间偏差，应分析其原因并及时采取相应措施，或纠正施工错漏或调整修改原有计划，确保施工进度保持在可控范围内，直至项目竣工交付使用。
1.1.2水利水电工程进度管理的保证措施
①组织措施。施工企业在签署施工合同文件后，迅速按投标文件承诺的技术人员组建施工项目部，并按程序上报开工申请，安排施工机械、设备、材料进场，做好开工前的各项施工准备工作，做到进场快、开工快，为主体工程的施工创造有利条件。②技术措施。首先仔细审核施工图纸，尽量在设计交底时解决图纸中发现的问题，减少后续工序中由于图纸不清影响施工进度。其次，根据总进度的要求，分别制定年、季、月、旬、日进度计划，以日进度保旬进度，旬进度保月进度，月进度保季进度，季进度保总进度，确保各项工程按计划完成。最后搞好工序的网络计划工作，抓好关键工序的管理和施工，同时控制好非关键工序的施工，并定期检查实际进度与计划进度是否存在偏差，如发现偏差，及时查找原因，制定切实可行的赶工措施，保证工程按进度要求完工。③经济措施。编制与进度计划相适应的资金需求计划，以最大限度地反映工程实施的各时段所需要的资源。若资源条件不具备，则应调整进度计划，保证资源供应满足工程进度要求。
1.1.3水利水电工程进度管理的内容
如前所述，水利水电工程的进度与投资、质量有着密切的联系，不可能对进度进行封闭单一的管理。因此，合理的进度管理，既可以缩短工期，又可以节约投资，保证质量，使法人和承包商双方获益。水利水电工程进度管理的主要内容包括：一是确定施工进度的标准，编制进度计划表，绘制进度管理曲线图；二是实时监测施工现场，收集施工信息，绘制出实际累计曲线；三是将实际曲线与计划曲线进行对比，查找进度计划偏离的原因，预测偏离对施工进度的整体影响；四是根据分析的原因提出改进措施，或调整施工现场作业情况，或优化修改原有的进度方案。
1.2水利水电工程中的造价管理
1.2.1招标设计阶段的造价管理
首先要做好严格细致地划分工程项目，编制工程量的具体清单并详细审核，避免出现项目重项、漏项和错项，在编制工程量清单时，对清单的每一项具体内容都要有严格的界定，避免模糊板块。其次要对招标设计的图纸有准确充分的理解，计算工程量应严谨准确，避免多算、重算或少算，尽可能减少由于实际工程量的变化而在施工过程中调整造价，避免后续的各种麻烦和问题。再次是在编制招标合同时应严格谨慎，尽可能不使用含义模糊或容易出现歧义的文字，避免发生合同纠纷。可进行专门的合同管理，采取多种方式来合理规避各种风险。在编写合同时，应做到内容明确、条款齐全，双方权责明确。最后是需要根据施工的实际情况选择发包方式。由于发包方式不同会导致不同的成本与风险，对于总承包发包而言，风险最小，但是投标人会在投标的标价中加入风险成本，项目的总造价相对而言会较高，因而这种总承包发包方式可适用于内容较简单、容易估算工程量的项目；对于工程量清单的发包方式而言，发包人和承包人各自均要承担风险，一般来说，大多数工程会采取工程量清单的发包方式；而对于成本价+利润的发包方式而言，承包人会承担最小风险，其投标的报价也会相对较低。
1.2.2评标阶段的造价管理
在这一阶段，首先要合理编制标底；其次要严谨复核投标报价，防止不平衡报价的出现；再次是将经济与技术有机结合，对施工方案的经济性和可行性进行严格的审核，力求选取最合理方案。一般而言，最先进的技术不一定能达到最经济的效果，追求技术的先进性便会增加经济的投入；反之，最经济的却不一定在技术上是可行的，所以，在对施工方案进行评审时，一定要综合考虑技术和经济效益的最佳结合方式。
1.2.3施工阶段的造价管理
一是要合理编制资金的使用计划，对各个项目进行成本管理。根据资金使用计划进行造价管理，并非简单地比较实际投资和计划投资，发现偏差然后纠正，而是要结合工程进度和质量目标，对已完成工程的实际投资和计划投资间的偏差进行分析，此时的偏差才能真正反映出投资成本是否节约。二是要严格把关，全面审查方案必要性、经济性和可行性。在施工阶段，由于各种复杂因素影响，发生施工方案变更是常有的事情，但是，方案变更时不能随意，既要合理，也要保证方案的经济性。否则，一旦采用变更的方案，便将面对施工方的变更索赔，造价管理的意义也就不在了。三是要减少设计变更和现场签证，严格按照图纸施工。开工前对图纸的会审不能走过场，否则，施工时可能出现随时变更的情况，导致进度停滞，影响工程进度，甚至可能会导致降低工程质量、缩短工程寿命造价失控的局面。要制定严格的现场签证制度，签证单上由各方确认后才能生效，同时应做好监督和现场管理工作。四是要把好材料价格关。材料成本是造价管理的重点，把好材料价格关，一方面要时刻关注材料价格，把握不同地区和不同规格的材料、半成品的`价格信息，可与材料供应商建立合作关系，在材料上做到物美价廉；另一方面要对原材料的采购单价绘制价格曲线图，寻找材料价格变化的主要规律，研究材料的短期和中期的价格走向。
1.3水利水电工程动态管理中的质量管理
水利水电工程质量的优劣决定了水利水电工程项目的成败，水利水电工程质量的优劣对项目建成后的投入使用有直接影响，对参与工程建设的各方都有非常重要的意义。在项目建设过程中，如何进行项目的质量管理是做好水利水电工程动态管理的核心内容。
1.3.1细化事前质量管理
事前质量管理要突出防范性和前瞻性，把质量隐患消灭在萌芽状态。一方面要建立预警机制，对重点部位和复杂部位，应进行施工预案，结合水利水电工程的特征，对重点复杂的部分和工序如混凝土施工、模板施工等制定相应的指导方法。另一方面要严格检查施工所需的各项原材料和机械设备，所有原材料都须有出厂证明和相关证明文献，在进入工地时也应进行抽样检查、严格把关，对于自行采购的如止水带和少量施工所用的钢材等材料，需要坚持“计划采购、合同采购、货比三家”的原则，保证施工材料不出现质量问题。要做好原材料的储存发放工作，对有使用期限的物资，应分类储存，注意防止其变质。
1.3.2强化事中质量管理
施工阶段是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须重视施工阶段的质量管理。施工阶段的质量管理主要从影响工程质量的五大因素考虑，即人、材料、机械、方法、环境。一、人的质量管理。参与工程建设的各方所有人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、质量意识、身体条件等因素是保证工程质量的第一因素，施工单位的层层管理技术人员必须满足各项施工作业所需要的专业结构、数量。在施工过程中，形成有效的管理机制，宏观控制和调配整个施工现场。同时可采用激励奖惩制度，充分调动人的工作积极性，增强责任心，以真正发挥“人是第一因素”的主导作用。二、材料的质量管理。首先做好材料进场的检验试验工作，严禁不合格产品进入工地现场，同时监理人员应按规定进行抽样检验，保证材料的质量满足规定标准。其次，施工单位对涉及结构安全的试块、试件等中间产品进行检验，并在监理人员的监督下现场取样制作。对于新材料、新构件，要经过权威单位进行技术鉴定合格后，才能在工程中使用。三、机械设备的管理。施工单位提供性能好、效率高、操作方便、安全可靠、经济合理且数量足够的施工机械设备，满足工程合同要求的质量和工期。根据不同的施工要求，选择相适应的机械设备型号，同时在施工过程中，注意设备的使用管理，并对关键性的施工设备的性能和状况定期进行考核、检验，以保证性能的完好，保证工程项目的质量达到标准要求。四、施工方法、环境的质量管理。承包人在不同的自然环境和技术环境中选择合理的技术方案、工艺流程、检测手段，对保证工程质量有着重要的意义。
1.3.3重视事后质量管理
事后控制应强调规范性和鉴戒性，督促检查要落实到位。建立检查、分析和考核制度，对出现的问题进行整改，并提出预防措施，总结经验教训，对施工质量进行综合管理。
二、结语
水利水电工程的动态管理是一个复杂的过程，应对其进度、造价和质量管理分别进行分析，使诸多子系统相互协调为统一体系，提高动态管理的准确性。
篇10：水利水电工程项目施工管理论文
根据上文针对当前水利水电工程项目施工管理的基本特征以及原则等进行研究，可以明确工作的难点和重点。下文将针对水利水电工程项目施工管理之中的合同管理、施工管理、技术管理等进行系统性的分析，旨在更好的实现相关事业的创新与发展改革。
1.1提升监督管理效应
水利水电工程的施工维修需要技术含量较高技术的支持。因此，水利水电工程要逐渐将工程设备的提升重点放在改进工程设备的技术水平上面，并运用最科学的检测技术对工程设备进行检测维修，保证水利水电工程实施具备良好的技术条件，以加强水利水电工程实施效率。水利水电工程施工要依据国家法律法规，同时结合工程施工情况来制定相关管理制度，如《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》等，对已制定制度进行相应修改与完善，以确保符合工程实际管理情况。同时以管理制度为规范在施工工程中时刻加强运行管理。为了更好的实现水利水电工程项目施工管理预期的'投资以及建设目标并且真正意义上发挥出投资的基本效应，应当加监督效应管理，这一点相当关键，只有全面的实现了对监督机制的合理控制才能够很好的避免工作中出现突破工作限额的情况，并且更好的实现设计以及施工等项目的完善，为更好的实现物力以及人力财力的管理奠定坚实基础，保证企业的最佳效益，并且为企业获取最佳的社会效益奠定坚实基础。所以在实践之中还应当加强水利水电工程项目施工管理中造价管理以及控制，加强全过程的监督，以更加健全的思想和更加成熟的理念不断的实现相关项目的创新与改革。
1.2加强技术的组织
在水利水电工程实施过程中要对工程技术进行分级管理，即建立场站、班组、车间技术管理系统。施工技术组织在水利水电工程当中具有不可比拟的作用，因此要在工程施工期间经常开展技术交流，组织施工技术人员针对施工问题展开分析，并建立全面技术组织管理制度，确保工程强大的技术支持。在施行全面的管理体制改革之后，我国当前水利水电工程项目施工管理工作之中的管理思想和政策相当明确，并且在当前的发展环境趋势影响之下，相关人员的管理制度也将得到不断的健全和全面的完善，相关水利工程维护的经费渠道将全面的拓展，这一点对于保证施工的质量奠定了坚实的基础。
1.3加强进度和评价管理
施工合同中已明确了项目的开工和竣工日期，是水利水电工程施工项目进度控制的标准，而整体施工目标是根据施工项目各分部分项目工程的进度来制定的，并在具体施工过程中进行适当调整，以实现施工进度的管理。相关管理人员应对施工人员、原材料、工程造价等资源进行有效配置，保障水利水电工程的高效率施工。从而与预计的进度计划进行比较，通过分析实现工程项目的进度调整，保证在工期时间内完成水利水电工程项目的建设。
2结束语
总的来讲加强水利水电工程项目施工管理相当关键，正如上文所分析到的，随着当前建筑行业改革工作的不断深入发展，相关产业的转型也成为了发展的主要方向。综上所述，根据对当前现代化的水利水电工程项目施工管理控制等思想等进行综合性的分析，从实际的角度着手对工作的指导思想以及基本的原则宗旨等进行综合性的研究，旨在更好的实现相关事业的改革，更好的促进工作的建设迈向一个崭新的高度。
篇11：怎样做好水利水电工程项目管理论文
【摘要】水利水电工程的建设需要较强的专业性，包含很多环节多，内容也颇为复杂。在水利水电工程项目建设的过程中，采取科学的管理方法与管理措施，确保施工过程中能够跟上所制定的计划是非常重要的。本文简述水利水电工程项目管理中出现的问题，并且提出一些解决措施。
【关键词】水利水电工程；项目管理；问题与措施
【中图分类号】F284【文献标识码】A【文章编号】2095-206602-0087-02 DOI:10.16844/j.cnki.cn10-1007/tk.2016.02.056
1概述
水利水电工程是我国民生工程中非常重要的一部分，并且具有较强的专业性和复杂性，因此进行工程项目管理时也有一定难度。所谓项目管理就是指是在水利水电项目进行建设时通过有效的规划、协调、组织、控制等手段对工程各个方面都进行管理的行为，主要目的在于在各个不同约束条件之下能够达到工程项目的最优建设，达到工程规划的既定目标。随着我国经济实力和科学技术的不断提高，水利水电工程施工各个阶段的任务与目标也变得越来越艰巨。为了能够确保实现既定目标，在水利水电工程项目建设的过程中，采取科学的管理方法与管理措施，确保施工过程中能够跟上所制定的计划，从而保证能够完成水利水电工程施工的最终目标。但是在建设中，工程项目管理上还存在这样那样的问题，不仅影响到水利水电工程的质量，还会制约水利水电的发展。
2水利水电工程项目管理中存在的问题
2.1责任人制度落实不到位
在水利水电项目中“三项制度”较为核心的问题之一便是法人责任制。然而在实际的工程建设当中，一些工程项目并没有建设起完备的法人制度，甚至并没有项目法人的组建，这样做的直接后果就是在工程出现事故时没有办法具体落实项目责任。项目法人责任制的缺失，不仅会影响责任的分配，还会干预到其他的行政部门，使得工程项目在建设过程中只注重工期而忽略工程质量，影响资金的及时到位等多种不良现象。
2.2在监督管理上存在问题
根据我国目前已经建造好的水利水电工程项目而言，工程监督管理范围比较小，威慑力不够强大，因此监督管理的力度不到位、整治改革的效率普遍偏低的现象屡出不穷。另外，一些工程在建设过程中监督管理方面的机构虽然存在，但是缺乏完善的管理制度，这样情况的出现导致了监督管理机构定性不明确、管理责任归属不够明确、监督管理方向上的人员缺乏、工作程序不够完善等问题。这些问题的出现不仅影响到工程的建设质量，还会导致水利水电工程投入使用后影响使用的质量。
2.3在招标与投标上的问题
在水利水电工程项目中，最重要的便是项目的招标与投标，它决定了工程施工单位的好坏，进而也影响施工质量。如果将工程委托给资质不足甚至没有相关资质的施工企业，直接导致了一些资质与综合技术都不高的施工队伍参与到水利水电工程的建设当中。此外在招标工作中还可能出现的问题是招标的过程没有按照行业相关规范进行，通过虚假招标的方式，使工程进行再分包或转包。“同体”问题在水利水电工程中也普遍存在，主要是指通过同一个部门同时管理项目的法人与质量监管机构，这样“同体”问题的出现很容易导致在项目管理上发生混乱。
2.4水利水电工程项目中的其他问题
随着我国各方面的发展，水利水电工程项目数量也在逐渐增多，对于工程质量的要求也在不断的提高。但是在验收方面，真正合格的工程项目却相对来说较少。尤其是在除险加固工程方面，验收率低下，对工程加固的工作进度产生了严重影响，同时也会影响到新水利水电工程实施与建设。在水利水电工程中，管理费用的层层收取与工程项目不断被分包的现象愈加严重，这也就导致了水利水电工程项目资金的严重流失。还有的施工企业为了能够降低成本，提高工程的经济利益，在工程制作上偷工减料，施工过程中也没有严格按照施工中的要求进行，这样看似节约了成本，实质上不仅影响了工程的质量，还会增加工程的隐性成本。
篇12：怎样做好水利水电工程项目管理论文
4.1水利水电工程质量管理控制
水利水电工程项目不仅涉及到民生问题，同样与社会效益息息相关。为了能够保证工程项目的质量合格，只有通过对质量不断进行严格把关，不管是施工前期的质量管理还是施工过程中的质量控制，或是竣工后进行质量评审，都需要进行严格的把关，只有这样才能达到预期目标。形成工程项目实体的主要手段就是施工，它同样也是决定水利水电工程质量的关键所在，想要保证工程整体质量，施工阶段的质量控制一定不能忽视。因此在工程项目的质量控制中，施工质量控制是控制的重点所在，可以说是水利水电工程的生命线。在工程质量管理中，工地试验室是至关重要的环节之一，企业通过这个部门进行自检，因此施工企业应该对工地试验室给予足够的重视。参与试验作业的人员的一定要具备较高的素质，责任心要强，还需要具备实事求是的精神，对待工作认真负责。试验室中所使用的仪器以及方法都需要满足相关技术条款以及行业规范的要求，同样在仪器和方法上也要做到与时俱进。
4.2水利水电工程进度管理控制
水利水电工程项目的施工进度与工程项目的`经济效益息息相关。因此在水利水电工程施工过程中，除了做好施工管理之外，还需要进行进度控制。它与与工程的质量、投资等方面的控制都是统一而又有些对立的。工程进度、投资与质量构成工程项目的一个系统，为了能够保证这个系统的协调统一，就需要进行水利水电工程项目的管理，尽可能达到进度快、质量好、投资少三者和谐统一的局面。水利水电项目的进度管理中需要解决的问题主要有以下几个方面：①建立一个进度管理的相关部门并且指定该部门负责人，结合水利水电工程的实际拟定出一套科学的施工进度表，由进度管理负责人严格按照进度表对施工全过程进行掌控，并将进度控制中的责任确实传达到个人。②要及时与施工、设计、原材料供应、设备等单位进行沟通，保证一旦在工程施工过程中出现原料短缺或是其他问题能够及时联系相关单位进行解决。③进行施工之前还要将国家要求的相关法律手续办理好，防止在施工过程中因为手续问题而耽误进度。与管理部门保持良好的关系，工程出现问题及时与其他部门进行沟通。
4.3水利水电工程成本管理控制
在水利水电工程项目管理中，成本控制是核心内容。在工程承包合同当中，工程成本主要分为两个部分：①施工成本，主要包括施工材料费用、施工设备费用和工人费用等方面。②经营管理成本，主要包括财务费、企业的管理费用等费用，其中施工成本占据总成本的七成以上。因此在成本控制中，施工成本是最为主要的内容。但是进行工程施工成本的控制时，必须保证工程的安全和质量，以工程质量为前提进行成本控制才能真正的降低工程造价。控制工程成本的方法主要有以下几种：（1）将责任明确到个人。想要进行有序的成本管理，建立完备的成本管理机构是必不可少的，机构的管理机制对于成本管理而言至关重要。一般企业都会设立项目经理部作为管理机构，这个机构不仅要对项目成本和收益负责，同时还要确定工程中成本管理控制的目标以及责任，将责任分配至个人。（2）采用新型施工技术。在水利水电工程当中，科学发展是第一生产力。先进的技术不仅能够大大提高生产效率，而且能够显著降低成本。因此企业要时刻关注水利水电行业当中有哪些新技术、新工艺、新材料，这些技术和材料都有什么特点，适用于哪种情况，了解彻底之后再合理运用到工程当中，在施工之前还要先做一份经济与技术方面的分析，将技术与成本控制两者平衡，尽可能控制工程成本。（3）控制各种开支。这种成本管理是最常见也是最为繁琐的控制方式。在工程施工当中，人工、原材料、设备等都会占去相当大的费用。在人工方面可以采取按劳分配的结算方式，提高施工人员积极性。原材料方面则需要在施工前进行材料预估，并且在施工过程中严格记录材料的进场情况，与计划的材料数量进行比对，防止材料用的过多。而在设备方面，一般需要对设备进行日常保养，虽然保养看似费钱，但是是延长设备使用寿命的必要手段。
5总结
水利水电工程的建设需要较强的专业性，包含很多环节多，内容也颇为复杂。随着我国经济实力和科学技术的不断提高，水利水电工程施工各个阶段的任务与目标也变得越来越艰巨。为了能够确保实现既定目标，在水利水电工程项目建设的过程中，采取科学的管理方法与管理措施，确保施工过程中能够跟上所制定的计划。现阶段水利水电工程项目管理中仍然存在责任人制度落实不到位、监督管理上缺乏力度、招标与投标不够透明公正等问题。为了解决这些问题，进一步做好水利水电工程的项目管理工作，可以通过质量管理控制、进度管理控制、成本管理控制等方式进行进一步管理，提高管理水平，保证水利水电工程的质量，进一步推动其发展。
参考文献
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