公路工程施工项目成本管理的改进论文（整理14篇）由网友“爱护直觉”投稿提供，下面是小编给各位读者分享的公路工程施工项目成本管理的改进论文，欢迎大家分享。
篇1：公路工程施工项目成本管理的改进论文
摘要：当下我国社会经济的发展推动了居民生活水平的提高，也加大了居民对于城镇基础设施的需要，尤其是以公路为主的交通网络建设。然而，公路工程的实际施工质量却受到以成本控制问题为主的多个因素影响。据此，本文就当下我国公路工程施工项目中最常见的成本管理难题进行了一定的分析，提出了一些改进措施，以期能为公路建设提供一定的帮助。
关键词：公路施工；工程项目；成本控制
目前，不仅仅是公路使用变得越发紧张，就连公路建设工程的市场竞争也越来越紧张，施工企业之间的相互竞价和成本控制便成为了竞争的核心区域。因此，企业为了实现自身的业务和经济效益，往往需要在质量、工期及造价三方面进行更多的管理。同时，这三方面管理的不足也成为了大多数企业经济效益不理想和质量危机的重要原因。[1]针对该类情况而言，往往需要企业在经营过程中不断加强对于工程项目的成本管理力度，减少对于由于成本管理不当所造成的工期延误、质量危机以及亏损运营。
篇2：公路工程施工项目成本管理的改进论文
3.1更新公路施工该企业对于项目成本管理的观念
公路施工企业之间的竞争，最重要的便是提升对于其对于成本管理的认识程度，将自身的成本管理特色与工程项目的实际情况进行结合。除此之外，还需要强烈的市场竞争意识，加强对于市场的理解，并且制定相应的市场发展占了，尽量保持对于其他公路施工企业的相对竞争优势。尤其是逐步形成对于竞争企业的信息收集和整理，以及其可能对自身的发展和业务形成的威胁程度。除了成本管理需要有自身的制度和体系之外，还需要以此进行成本的战略管理，保障企业发展的稳固性和持续性。尤其是要注重对于自身内部的价值链分析，加强对于企业内部各环节的联系和衔接，保障各部门之间通力协作，减少不必要的成本浪费，实现运营的高效性。
3.2保障施工成本管理的科学性
公路工程施工是一项系统而复杂的工序，需要对许多的要素进行把握、整理和安排，不仅需要保障整体施工的顺利推进，还需要尽可能的降低项目完工成本，这也就是成本管理的基本目标。因此，施工单位在进行项目特点分析的基础上，尤其是对人员、设备以及材料为主的资源进行科学的分析，并为后续的施工建立良好的资讯基础，推动公路工程施工项目安全、有序和稳定的进行。除此之外，为了保障施工的正常开展，防止因为重复性而造成的资源量，也是工程项目成本管理的重要作用。
3.3严格现场管理制度促进工程成本降低
加强施工现场管理能够保证各项工作按照规定顺利进行，进而为每道工序的高质量完成提供保障，从根本上防止因为返工而造成的成本虚增，避免影响工程的经济效益和社会效益。在实际的建设过程中，往往容易出现发生转包、分包以及设计变更的操作，这也是影响最终公路工程使用质量的重要因素，同时还会引发一系列诸如成本追加和工程延期等问题。面对这些问题，唯有尽量避免。例如强化对招投标合同的管理、加强对设计初稿的审核以及加强工程现场施工的管理等等。因此，在进行施工现场管理的过程中，不仅需要对各部门的工作进行统筹规划，还要对包括监理、设计以及施工等多个方面的人员进行协调。这不仅仅是为了保障各项工作落到实处，也是为了提高工程的总体施工成效，减少人力和物力的浪费。
3.4完善竣工结算制度，提升成本管理效率
当公路的工程项目完成之后，施工单位需要以此展开对于项目的初审、二审等工作。然后，汇总监察和审计两个部门的信息，对施工企业整个施工期的各项行为进行抽查，当均无违规现象出现时才会被通过。然而，若是存在违规行为时，就需要进行进一部分的审查和出发。在规划部门开展工程结算审查的过程中，对发现的不符合规定的项目结算情况不应通过审批，并予以责任部门相应的处罚。公路工程的结算工作是整个工程成本控制的重要环节，其相关责任部门需要本着认真负责的态度对相应的职责进行严格细致的把握，按照相应的法律规定和规章进行。不仅需要保障整体工程结算的准确性、透明性以及真实性，还需要防止因工程结算不准确、不科学造成的公路工程施工成本的增加。[3]
4结束语
我国的公路工程施工项目成败往往就发生在成本管理上，而这不仅是一项极具系统性和复杂性的工作，也对技术性有很高的依赖性。因此，企业在今后的公路工程施工过程中，往往需要对成本管理形成高度的认识，根据工程项目的实际情况进行成本规划，制定相应的成本管理策略。切实提高成本管理的效率，最终保障公路工程建设项目的质量、工期以及经济效益的实现。
参考文献
[1]杜军良，陈政.浅析目标成本管理在公路工程施工项目中的应用[J].工程经济，（03）：24~28.
[2]熊祖成.公路工程施工项目成本管理分析[J].四川水泥，2015（09）：259+195.
[3]赵瑞多.公路工程施工项目成本管理中存在的问题与对策[J].交通标准化，（14）：120~122.收稿日期：2015-11-25
篇3：公路工程施工项目成本管理的改进论文
随着我国居民生活水平的提高，人们出于对建筑高质量化的需求，而提高了对于公路工程施工管理技术水平的要求。然而，科学有效的公路工程施工项目成本管理办法在很多公路工程施工企业还没有建立起来，这不仅对公路工程施工项目的顺利进行造成影响，还对公路工程施工企业的综合效益造成严重影响。因此，公路工程施工项目成本管理的施行，首先可以帮助企业更好的控制公路工程成本。而且，公路工程建设的综合效益能够通过公路工程施工项目成本管理而得到有效提升。最后还能让制定合理的项目成本管理计划才能保证公路工程项目建设的顺利进行并使经济效益获得保证。[2]
2我国当下公路工程施工中项目成本管理的难点分析
2.1成本竞争意识不强
虽然我国已经在市场化改革道路上行进了三十多年，但我国公路建设现状仍旧没有得到太多的革新，大多数的公路施工企业都是以国有形式而存在的，这种现象也造成了这类企业对于施工周期的偏重性，往往忽略了自身作为企业对于成本和利润的专注性。这便是我国公路施工企业的.共性，导致了其竞争意识的缺乏。然而，当未来市场化的改革逐步完善之后，这类公路施工企业必然会因为自身竞争意识的薄弱而被市场所淘汰，造成国有资产的流失。
2.2缺乏切实可行的成本管理体制
目前，我国大多数公路施工企业在实际的现场施工中并没有形成一套切实可行的成本管理体系，而这一问题的根源主要是成本管理相关方的责任和权利根本没有得到相应的平衡。例如，部分工程将项目成本管理的责任简单的划归相应的财务分支管理，或是仅仅设立单独的成本管理主管。这造成了各部门在成本管理上的责任不明，往往难以实现真正的成本管理。除此之外，奖惩制度也缺乏明晰的规定，员工的积极性难以被调动，最终让成本管理成为了各部门中专项于“背黑锅”的部门，或是根本上就成为了一种摆设。
2.3缺乏全局性的认识和全过程的控制
公路施工的成本管理应当是贯穿整个项目和各个部门的管理，而且还需要在分布在施工的各个阶段（事前、事中和事后）。然而，由于受到传统成本管理观念的影响，部分企业在进行成本控制时，往往忽略事前的规划和事后的总结，只注重事中的管控，造成成本管理缺乏足够的内容支撑。也因为缺乏全面控制而造成了预想的控制职能难以实现，成本管理失灵。
2.4缺乏科学有效的成本管理方法
企业需要根据自身体制的特点进行富有自身特色的成本管理，但是也要注重对于该项公路项目工程的实际分析，建立科学有效的成本管理。然而，我国当下多数公路施工企业并没有形成具有自身特色的成本管理体系，比较常用的便是传统模式或是对国外经验的生搬硬套。甚至没有进行事中的成本控制，只是在工程完结之后对成本进行简单的核算，并没有形成真正意义上的成本预测和管理，就更难以谈论成本管理的科学性和有效性。
篇4：公路工程施工项目成本管理探讨
公路工程施工项目成本管理探讨
获取利润是施工企业生存和发展的前提,而加强项目成本管理是获取利润的关键.本文结合公路施工企业项目成本管理现状,简述了施工项目成本管理的基本概念及其实施的`重要意义,分析了公路工程施工项目成本的基本组成,进而从公路施工项目实施的全过程分析了成本管理的方法.
作 者：凌飞 作者单位：珠海利德安工程造价咨询事务所 刊 名：科技信息 英文刊名：SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 年，卷(期)： “”(16) 分类号：U4 关键词：公路工程 施工项目 成本管理 全过程篇5：公路工程施工项目管理论文
摘要:公路工程内业资料是公路项目管理中很重要的一部分，其不仅记录着公路工程项目的信息，为以后项目信息存档提供了依据，还是检验工程项目是否合格的证明材料，因此公路工程内业资料在公路项目管理中至关重要，主要包括三个方面:内业资料的介绍、公路工程内业资料管理的现状及问题、提出公路工程内业资料管理的建议。
关键词:公路工程;内业资料;管理
1公路工程内业资料
1．1公路工程内业资料的概念
“内业”也被称为在施工的初始状态、质量保证或技术方面的档案资料。资料员通过文字、图像来描述整个工程施工的过程，以此所形成的资料为内业资料，其是对整个工程项目的真实描述和客观反映。它能够记录和反映工程施工过程中各部分之间的联系，可以为公路项目的交验提供真实客观的数据，同时还能为公路项目后期的维护提供可靠的数据。公路工程内业资料就是跟踪整个项目的施工过程，在起初的设计、开工、一直到交验所记录的文件资料，其最后会根据时间前后以及公路项目的技术等相关技术形成一套工程文件材料。
1．2公路工程内业资料的分类
公路工程内业资料有很多不同的分类方法，一般可以分为四大类:公路项目施工过程的指导性文件、公路项目施工过程的记录性文件、公路项目施工过程的质量保证性文件、对产品的评定结论性文件。指导性文件包括一些施工的技术标准和要求、设计图纸、施工方案和计划。记录性文件主要包括一些测量数据的记录、公路项目的初始施工状态、施工过程记录以及验收记录。质量保证性文件主要包括一些合格证书、检测报告、质量报告。结论性文件包括部分质量的评定、整体质量的评定。
1.3公路工程内业资料的形成
在实施公路项目时会涉及到很多领域、工序也比较多，要想形成文件资料需要很长的时间，以及很广的领域知识，因此整理资料并将其归入档案是一项很复杂的工作。但是公路工程内业资料对公路项目管理极其重要，我们应该根据国家的法规以及技术规定将这个工作标准化、规范化，形成一套完整的公路工程内业资料。同时形成内业资料时一定要注意数据的真实性，能够真实客观的反映项目进度和施工情况。
2公路工程内业资料的作用及管理
2.1公路工程内业资料的作用
内业资料是公路工程实现信息化管理的基础，它能真实的反映公路项目的施工情况以及质量的评定结果，也为以后公路项目的维护和保养提供了数据依据。公路工程内业资料通过数据的记录还原施工的整个过程，对公路项目管理起着指导和监督的作用。目前公路工程的结算方式大多采用计量支付，公路工程内业资料作为计量支付的基础资料，必须对公路工程内业资料进行科学的管理，并及时归入档案。公路工程内业资料能够监督公路项目的整个施工过程，内业资料可以反映出公路项目每一道工序的施工时间、施工人员以及工序的规格。公路工程内业资料一定要保证完整性，不能缺少任何一个报告，或者数据有偏差等问题。同时，我们会发现在公路工程施工过程中，存在许多隐蔽工程，这些所谓的隐蔽工程就是它的工序在下个工序开始施工后就被掩盖了，在公路项目完工后并不能看到这个工程，也很难检测出来。要想对这些隐蔽工程进行评价，只能通过公路项目的内业资料来进行评估工作，因此公路工程内业资料的作用就不言而喻了。
2．2公路工程内业资料的管理
公路工程内业资料所管理的记录数据与所整理的内容不一致。如果资料中所记录的数据前后不统一，这就容易在技术管理和归入档案时造成不必要的麻烦，以致于影响公路项目的管理。公路项目的施工报告经常与竣工报告的数据不一致，有时即使使用的技术管理一样，也会造成不同的数据信息，这肯定是技术资料管理的过失，假如是在一些十分重要的施工环节出现了数据错误，这必将会对后面的项目施工造成一些不必要的影响。除此之外，在内业资料归入档案这一环节也存在一些问题，致使后期对工程项目的维护和保养出现难题，因此需要加强技术资料管理环节。在进行公路项目内业资料收集数据和撰写时，存在一些不规范的行为，没有明确的规定和标准来约束内业资料的标准化，在内业资料归入档案的过程中，也存在一些不规范的工作，同时也缺乏技术资料管理人员的指导，这样必然会导致后期工程进展的难度。
3提出公路工程内业资料管理的建议
首先要注重工程项目管理者的管理水平。不论开展什么工作，只有管理者的管理水平可以，或者某项工作得到管理者的重视，该工作一般不会做的很差。因此要注重提高公路项目管理者的管理水平，同时加强对其道德培养，建立相应的管理制度，责任明确，如果某一环节出现问题，就负责某一环节的人承担相应的责任，同时管理者受到相应的惩罚措施。这样可以加强公路项目管理者对内业资料的管理，使他们认识到内业资料的重要性，从而达到内业资料的准确性、及时性。除了加强管理者的管理水平之外，还要使内业资料归入档案时规范化、标准化。应该将公路工程内业资料的原件归入档案，公路工程内业资料的内容必须保证真实性、准确性，与实际的公路项目数据保持统一。内业资料里的图表要按照国家的标准来标注，字迹要做到清晰，各个需要盖章的文件一定要保证手续齐全。
篇6：公路工程施工项目管理论文
摘要：结合工作经验，主要将低碳环保理念作为论点，分别从目前管理技术、碳环保路线的高速公路项目管理等方面进行分析，针对论点分析总结了在低碳环保理念下高速公路项目管理要点，并且说明走低碳环保路线下高速公路项目管理对社会发展的意义以及对人类社会的贡献。
关键词：高速公路；低碳环保理念；项目管理；管理者
随着社会的不断发展，我国的高速公路也得到了快速发展。12月25日，渝蓉低碳环保高速公路正式通车。随着低碳环保高速公路的通车，表明我国在公路事业取得了更高的成就。但是，在项目管理模式方面我国起步比较晚，对项目的研究方法与管理理论还没有研究透彻。所以，对高速公路项目管理模式进行讨论分析，显得格外重要。
1高速公路项目管理的基本概念及意义
高速公路项目管理主要是指在受到外部条件因素的作用下，管理者仅凭管理理念和管理方式，采用系统的理论方式与观念进行高速公路建设项目的合理管理。简而言之，项目管理包含了项目从投产决策一直到整个建设项目结束，在这个阶段中，管理者使用科学、合理的方式，有计划、有组织、协调、有控制地对项目进行评价，最终实现项目目标。由于高速公路在建设过程中具备整体性和建设周期性长等特点，在投资方面投资金额较大，并且高速公路项目一般都是国家投资建设的，所以，对高速公路项目管理加强研究，对于我国的经济发展具有重要作用。一个高效的项目管理模式不仅能够节约成本控制，而且还能够保证建设质量与竣工周期。在项目管理模式研究阶段中，通过吸取国外高速公路项目管理模式的成功经验以及方式，能够在提升我国项目管理水平的同时，避免建设过程中可能出现的问题，从而确保我国的高速公路得到稳定发展。
2传统项目管理模式存在的问题
自上世纪90年代初期以来，我国高速公路建设过程中采用的项目管理模式主要以不同形式的承包制、法人负责制、监理制等项目管理模式。虽然这些项目能够推动在相应范围中我国的高速公路建设发展。但是，社会发展的今天以及经济与管理水平不断提高的过程中，传统的项目管理模式存在不合理问题层出不穷。例如：工程质量问题、费用超支问题、工期拖延问题等。由此可见，传统的项目管理模式不能在当前形势下发展，不能够满足当前高速公路建设的需求。总体而言，在传统的项目管理模式中很容易产生以下问题。⑴传统的管理模式没有能够在企业的管理理念下进行管理，在实际的项目管理过程中采用的是指挥部的管理模式，既：项目在成立之初组建施工队伍，当项目完成建设竣工之后，又把施工队伍解散。这种管理模式不能够将建筑过程中的管理经验进行总结，所以，在管理过程中很难把项目管理水平提高。⑵在传统项目管理模式当中，参加项目建设的施工方往往都是独立施工单位，因为独立的施工单位通常比较缺乏完善的协调机制，所以，施工单位为了追求利润，在项目建设过程中就会与其他单位发生冲突与矛盾，在进行项目建设过程中缺少整体性。⑶在传统的管理模式中，无论是在设计阶段或是决策阶段与施工阶段，各个阶段中的管理人员都是不同的，所以各个阶段中的管理人员没有能够得到有效的沟通，在施工过程中往往会出现信息交流停滞现象，从而对工程造成一定影响，不能实现系统性信息管理。⑷传统管理模式当中，设计管理与施工管理两者都是分开的，这必然会导致设计阶段管理权限会偏于设计方。另外，在施工阶段，管理权限又是在施工单位，所以，在建设项目的过程中，这两者一旦缺乏沟通交流，那么变更现象的产生是必不可免的，会在一定程度上导致变更出现，同时还影响着整个项目工期。⑸在项目管理过程中，管理者牵头的现象非常严重，常常有施工单位与监理单位配合的现象发生。这种配合现象对于监理单位来说是不利于单位发展的，在施工过程中严重地削弱了监理的权利与地位，导致监理功能不能更好地在高速公路项目管理中发挥。
3低碳环保高速公路环境下的项目管理模式
当前，BOT+EPC项目管理模式在低碳环保高速公路中得到有效应用，这种管理模式能够在一定程度上实现设计、施工、建设、转移、变更、运营等系统化的集合，能够有效地对资源进行整理，可以在很大程度上节约项目成本，保证施工质量符合建设标准。总体而言，这种管理模式包含以下方面内容。⑴在低碳环保环境下，其项目管理模式在进行组织方案的编写过程中，能够在对高速公路施工安全与质量基础上将实际情况结合，采用低碳环保材料、适当的施工工艺、节约能源模式，降低施工带来的环境破坏问题，从而实现节材、节地、节能、节水。⑵针对项目施工过程产生的废气、废水、废渣，项目管理单位需要设置专员对其进行管理。设置的管理人员需要通过专门培训之后，还需要具备扎实的实践经验、责任心强的人员。通过对施工过程中垃圾管理体系的完善，提升了环保部门对垃圾处理工作的组织。需要专门成立项目管理领导小组，施工项目经理与总工以及项目书记应该首当其冲，对施工过程中低碳环保的指标进行检查监督，完善施工期间的建设管理工作。⑶应从总项目办公室开始，做好平时的管理工作，避免高能耗的消耗。在办公用纸方面，除了重要文件与资料，相关的资料传输可采用网络化，使用邮箱的方式进行传输，建议办公室无纸化；在会务经费方面，要控制好开好会少开会的项目管理模式，从而能够减少会务费用；在水电浪费方面，需要严格管控长明灯、水流不止现象，做好空调开放工作，实现水电规范管理；总之，对于环保工作项目管理部门必须狠抓，需要做到落实到位、任务明确、责任分明。
4结语
随着我国经济的快速发展，高速公路的建设日益增加，在建设项目增加的同时，给环境带来的压力也逐渐加大。因此，在建设过程中要走环保路线，贯彻低碳环保的建设原则和理念。减少其对环境带来的各种负面影响，提高我国的能源利用效率。低碳环保的项目管理模式不仅对我国实现可持续发展起到重要作用，同时也是世界的发展趋势，是中国走向世界的必然结果。
篇7：公路工程施工项目管理论文
摘要：在当代公路工程项目管理中，由于一项公路工程中的基础数据繁多，如何利用这些基础数据来开展关于公路工程的日常管理，应该受到工程项目管理者的重视。本篇就主要分析公路工程项目管理中的基础数据信息，从而可以找出公路工程项目基础数据的组成及数据关联，找出基础数据之间的规律与横向联系，以确保能够为公路工程项目管理者决策提供数据参考依据，必将会发挥积极的研究分析价值。
关键词：项目管理；公路工程；基础数据；分析
一、浅析基础数据分析的作用
在当的公路工程项目管理之中，项目的基础数据主要就是指那些与工程经济相关的内容，包括工程项目概预算的代号、项目数量以及金额，还包括招标文件之中关于计量支付的细目代码，以及其单价、数量、金额等信息。同时，在基础数据之中，也包括与工程质量有关进行检测得到的原始数据、项目评价结论得分以及工程项目施工质量的数据。在公路工程的项目管理中，针对工程项目各个环节中的基础数据，以实现预期的工程目标管理；特别是公路工程中的招投标数据，在公路工程施工现场变更环节的数据，以及工程统计计量数据等，在公路工程项目管理的基础数据中蕴涵着大量的有用信息，分析利用这些基础数据，发挥积极影响。
二、基于具体项目案例分析公路工程项目基础数据
1、公路工程项目概况
本文研究中，主要针对某在建高速公路项目开展研究，公路为二级公路改建，标段为K0+000～K5+000段，路基宽24米。该公路工程预计通车里程达1000公里。从期间就开始建设这条公路，一直截至到20底期间，该高速公路工程已完成的项目包括：建成1个总公路中心，还有37个分公路中心，同时还包括147个公路收费站。一直到的上半年期间，对公路工程进行改建，该条高速公路已经有所改善，至此，全省高速公路联网里程已经达到2600余公里。对此，分析该公路工程的基础数据，制定项目管理决策。
2、数据的采集
在基础数据分析中，采集公路工程项目管理数据，确保采集数据的文字资料一定要全面完整，并且确保采集的数据可以突出表现公路工程的特点，可以确保项目管理人员通过采集的数据，认识到道路现存的状况，并可精确存储公路的各种技术数据。例如，在基础数据的采集过程中，不仅包含公路的建设时间，还包括公路的工期数据、公路的更新次数以及公路的改造里程、公路路线的编号等信息。
3、基础数据更新
在公路工程的项目管理中，分析其基础数据，可以挖掘项目管理决策信息，从而优化调整公路项目管理方案。然而，对于一些更新的公路工程数据，在采集这些基础数据时，需要基于的GPS技术支持手段，对需要更新的公路基础里程、线位以及施工计划、施工成本数据信息，进行实际的测量调查，从而确定出规范的数据，并进行更新。在本次研究中，对于公路工程中，确保公路工程项目管理中的基础数据能够符合实际。具体更新基础数据的流程，可以参见下图1中所示。
三、基于基础数据分析结果优化制定公路工程项目管理方案
1、强化管理工程施工安全
针对以上基础数据分析结果，要求确保达到预期的公路工程项目管理目标，可以做好工程建设施工的安全管理工作，根据项目基础数据分析内容，针对项目薄弱环节制定完善的施工计划，加强审批工程项目施工进度，确保项目可以按期收工。同样，在公路工程项目管理之中，定期开展安全生产会议，提升施工人员的安全意识，可以使公路工程安全事故发生程度得到明显降低，从而提升项目效益【3】。
2、降低公路工程项目成本
在公路工程的项目管理中，根据基础数据分析结果，为控制项目成本，针对公路工程施工过程中，搞好基于公路工程的责任成本管理方案，对工程建设过程中的所有资源数据，确保其可以按项目建设时间节奏来实施动态优化，保证成本核算与工程建设的同步进行。对于每个环节的成本投入均应做好基础数据分析工作，控制好公路工程项目的成本-费用，降低公路工程施工成本，使投入最少的成本获得最大的项目收益。
3、风险管控
在公路工程的项目管理中，分析其基础数据，可以对潜在的项目意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施处理。工程项目风险管理是指参与工程项目建设的各方，包括公路的发包方、承包方信息数据，同时可以结合勘察、设计以及监理咨询等单位提供的工程基础数据信息，能够对公路工程项目存在的潜在风险进行评估，从而可以制定出优化的风险防控决策，确保公路工程项目安全，提升其项目管理工作质量。
四、结论
综上所述，在实际公路工程项目管理中，分析项目基础数据，能够强化制定出符合公路工程建设需求的项目管理方案，使工程项目效益最大化，控制好公路工程项目施工中的重点，实现对公路工程数字化的项目管理工作，发挥积极影响，可以在实际公路工程中推广应用该数据分析方法。
篇8：公路工程施工项目管理论文
摘要:随着交通事业的不断发展,公路建设的规模和数量也在不断增加。为了优化公路工程项目建设的成本管理和控制,有效降低公路项目施工所消耗的成本,为施工建设成本节约建设费用,提高企业的经济效益,需要在公路工程项目管理中充分地应用成本管理手段。成本管理在公路工程项目管理中的应用是现代公路工程施工建设管理的关键。基于此,该文对公路工程项目管理中成本管理的相关内容进行了分析,以期为公路工程项目管理工作提供一定的参考。
关键词:公路工程;项目管理;成本管理
1公路工程施工项目管理成本相关内容简述
1.1公路工程施工项目成本的分类
根据不同的划分标准,公路工程施工项目成本的类型也是不同的。首先,按照项目成本产生的时间可以将公路工程施工成本分为预算成本、计划成本和实际成本。其次,按照公路工程项目成本的计算方式不同,项目成本可以分为直接成本和间接成本,其中材料费、人工费等都属于直接成本,而间接成本则是在施工期间所发生的,主要是以现场经费的方式体现出来的。另外,根据费用使用目标还可以将施工成本分为工期成本、质量成本和生产成本等。
1.2公路工程项目管理成本的影响因素
由于公路工程施工涉及的内容比较多,而且比较复杂,具有很强的复杂性和综合性,因此影响公路工程项目管理成本的因素是比较多的。总的来说,影响因素主要有以下几个主要方面：首先是项目招投标工作,招投标的价格一定要合理,为了获取项目建设而过度地降低项目价格有可能会导致项目亏损风险的出现。其次,项目施工组织方案也是影响成本管理的重要因素,科学合理的施工方案能够有效地统筹全局,降低项目资源的内耗,有效控制施工成本。再次，施工进度是否顺利也会对项目成本产生较大的影响,施工不顺利能够导致很多不可预见因素的出现,导致成本的增加。最后,工程质量、项目资金的使用情况、施工签证和变更以及外部环境条件等都会对公路工程项目成本控制管理产生影响,因此需要从全局角度对公路工程项目管理成本进行有效控制和管理。
2公路工程项目管理成本控制管理的对策和措施
2.1建立正确的成本控制管理理念
要想对公路工程项目进行有效的成本控制管理,首先,就要对项目管理的成本理念进行更新,通过建立正确的成本控制管理理念做好公路工程项目成本管理。要建立战略成本管理意识,结合企业面临的外部环境的实际和竞争对手情况,对自身的能力和实力进行综合对比分析,选择适合企业的成本战略,确保公路企业的经济效益。其次,要对公路工程项目的成本动因进行分析,这是构建整个公路工程项目价值链的关键,对公路工程项目内部管理、外部环境和施工过程等成本动因因素进行全面分析。另外,还要在公路工程项目成本管理过程中建立以人为本的管理理念,将企业员工放在中心的位置,动员全体员工参与到项目成本控制管理中,充分调动员工的积极性,开辟项目成本管理的新途径。
2.2构建完善的项目成本管理保障体系
首先,要构建一个完整的、高效的组织管理机构,这既是确保公路工程项目施工建设顺利进行的重要保证,也是提升成本控制管理效果的重要措施。在组织结构体系下,对岗位职责进行明确,做好分工协作工作,确保公路工程项目建设的井然有序进行,有效落实责任。其次,要制定可行性高的成本管理制度,以此来对公路工程项目进行规范性指导。制度的制定要从实际出发,具有较强的可操作性,而且制定的目标要简明、现实,要在职能明确的条件下开展成本控制管理工作。
2.3运用可靠的项目成本控制方法
成本控制方法的选择是否可靠和科学,直接关系到成本控制的质量。首先是作业成本法的应用,这种方法是以项目作业为主要核心的,通过资源消耗的量对成本控制进行计算的方法。在实际应用过程中,将公路工程项目分为多个具体的作业项目,将间接成本和辅助资源准确地分配到各个作业要素当中,然后对成本进行计算。与传统的成本核算方法相比,作业成本控制方法能够对成本控制的全过程进行战略管理,并且在成本管理过程中引入成本动因的概念,提高了公路工程项目成本构成分析的准确性。其次,目标成本管理法也是一种常用的成本控制方法,在公路工程项目管理中的应用主要分为以下几个阶段:(1)目标成本确立阶段,也就是结合公路工程项目的实际情况,对可能产生的施工成本进行合理的预测,制定可行性强的成本计划。(2)分解成本目标阶段,当成本目标确定之后,要按照部门对成本目标进行分解,然后各个部门形成自身的成本目标体系,对项目费用的类别和时间进行更加详细的分解。(3)控制成本目标阶段,对公路工程项目成本进行全过程控制,根据科学合理的施工方案,采用多种方式对成本控制方法进行控制,确保成本控制的实现。(4)核算实际成本阶段,要对公路工程项目产生的各项成本费用进行核算,通过成本反映实际的成本生成情况,为下一阶段的施工成本管理提供可靠的参考。(5)分析成本动因阶段,将成本核算得到的结果与目标成本进行有效对比分析,找出成本控制过程中存在的问题并及时采取措施进行有效解决。
2.4强化全过程成本控制管理的措施和方法
公路工程项目成本控制管理是要贯穿到整个项目管理过程当中的,从施工建设准备阶段到公路工程项目竣工、验收以及之后的回访维修阶段等都是成本控制管理的过程。在整个管理过程中,要制定具体的管理措施和方法,对公路工程项目成本进行有效管理。首先,在公路工程项目施工前要针对工程项目招投标工作、施工准备工作和工程目标成本制定相应的管理措施,控制好相应的管理控制工作。其次,在项目施工阶段,要强化对相关票据的管理,要通过强化沟通交流、有效履行合同条约等减少意外成本,并且对成本控制效果进行监督,减少成本误差的存在。最后,在公路工程项目竣工阶段的成本管理过程中,要做好工程竣工的扫尾工作,并且及时办理工程结算手续,对工程竣工进行科学验收,确保项目资料交接的科学性。通过全过程的控制管理措施,提升公路工程项目成本管理的有效性。
3结语
公路工程项目成本管理是关系到公路工程施工质量、确保公路施工企业经济效益的重要措施。当前我国公路工程项目成本管理中仍然存在着意识不够全面、管理方式落后等问题,需要创新管理理念,构建完备的管理组织结构、选择合适的成本管理控制方法、做好全过程成本控制管理工作,以此来完善公路工程项目成本控制管理工作,提升企业的经济效益。
篇9：公路工程施工项目成本控制措施论文
公路工程施工项目成本控制措施论文
公路工程施工项目的成本控制指的是对施工过程中所产生的费用进行控制。其中材料费用方面主要包括辅助材料费用、原材料费用以及构配件费用，施工机械方面主要包括租赁费用、使用费用，人员方面主要包括工资、津贴、奖金等方面的费用。在对成本进行控制和管理的过程中，需要加强各种影响因素的管理力度，选取合理的成本控制措施，消除施工浪费的情况。
1公路项目施工成本控制的基本意义
1.1实现资源和资金价值的最大化
绝大多数公路工程项目在实际施工过程中通常需要耗费大量人力和物力以及财力，因此，为了保证公路工程项目资源与资金的合理利用，就需要对公路工程项目实施成本进行合理控制与分配，加强对公路工程项目的成本管理和资源管理，实现资源价值最大化。加强对工程项目成本管理不仅能够实现资源价值最大化，而且能节约更多的建筑资源，从而促进节约型社会的发展。
1.2全面提高工程项目各部门的成本控制意识
在公路工程项目实施过程中应当合理控制项目运行资本，但是项目成本控制需要监督管理部门和财务部门以及施工各部门的相互配合，与项目各施工部门人员的责任感有着密切的联系。科学合理地控制公路工程项目的资源和资金，全面提高项目各部门的成本控制意识，提升施工人员和管理人员以及财务人员的责任感。
1.3有效提升项目管理部门的监督管理力度
伴随着我国经济体制的改革和公路建设的快速发展，经济承包责任制使得施工管理内容不断扩大，导致施工成本和施工质量等问题频频报出。合理控制公路工程项目的成本和资源，促使工程各部门和各单位明确自身的管理职权和考核业绩目标。同时及时摒弃工作效率较差的施工队伍，实现项目成本控制目标。
2影响公路工程项目成本增加的因素
2.1市场竞争激烈且管理机制不规范
当前来说，我国建筑市场竞争过于激烈，再加上竞争机制不够规范，索要回扣和垫资接工程等现象日益凸显，部分施工企业则为了谋取经济利益便采用劣质材料，导致工程项目质量堪忧。同时部分企业为了从项目中获取经济利益过度追求项目过剩质量，导致公路项目成本急剧上升。
2.2缺少完善和高效的成本管理系统
目前来说，我国公路工程施工项目普遍存在着管理手段落后的现象，缺少完善和高效的成本管理系统。大部分施工企业没有充分利用互联网优势建立健全成本信息管理系统。所以公路工程项目成本核算工作无法高效完成，无法系统地控制和管理项目施工成本。
2.3项目监管人员成本控制意识较低
公路工程施工项目的成本控制和质量控制相互分离。建设项目技术人员缺少经济观念，而项目监督管理人员缺少对施工成本的认识。工程施工项目大部分都是按照经验控制资金，缺少科学合理的成本控制体系。目前，公路工程施工项目成本控制主要对比目标值和实际值，若是施工实际值远离目标值，则会对差异原因进行分析，从而采取应对措施进行解决。公路工程项目施工绝大多数都是事后控制成本，无法预防与避免实际值和目标值的差异。
2.4公路项目管理不当使成本升高
公路项目管理不当可能会导致工程项目成本增加，同时项目管理不当也是影响成本的主要因素。其中，项目管理主要是指人工费用和材料费用以及现场经费等其他经费的管理。还包括技术人员和材料人员以及质检人员等的`管理，因此如果项目管理不当，可能会导致公路工程项目成本急剧升高。
3合理控制项目成本的有效措施
3.1明确目标责任成本与目标责任预算
在公路工程项目施工前，项目造价人员和管理人员应当指导工程项目管理部门明确工作目标和工作责任，结合目标和责任落实成本控制计划。合理制定公路工程项目的施工预算，确保项目工程的稳定进行。而施工现场的各项设施费用也需要结合实际施工需求不断调整，同时结合项目工程的合同条款、施工环境和人机配备以及市场趋势等制定各项费用的单价控制表，明确各部门的责任预算。合理划分各项部门的分工和责任，构成各项部门的责任成本，从而有效控制施工成本。此外，项目管理部门应当指引各工长签订各项目标合同，并以质量和安全以及成本作为基本的考核目标，而各工长则需将施工任务落实到施工小组，确保施工小组能够有效完成各项施工任务。
3.2组织方面的措施
3.2.1提高人员素质。项目开工后，应由项目经理、总工组织各业务部门参与，培养懂施工、懂预算、懂经营管理的复合型人才进行优化管理。根据项目资源配置情况，结合工程工期、施工计划安排，采取灵活多样、合理经济的施工模式，充分利用社会一切可利用的资源，同时达到低风险、高效益的目的。3.2.2严格合同管理。合同是施工单位工程成本控制的依据，合同签订的是否合理直接影响着企业的经济效益。因此，加强合同管理是施工单位应该考虑的一项成本控制方案，要在合同签订前认真的分析合同的关键条款，降低履约风险。应做好合同的评审工作和交底工作，尤其是对总包合同要合理逐层的传递和转移风险，同时也要使关键岗位人员对于合同的关键条款做到心中有数，做到施工过程的签证及时、完整、有效，杜绝建设单位因为各种理由对施工单位进行扣款和分包单位对总包单位的经济索赔。3.2.3严格分包管理。一个有能力的施工队伍能够给项目部节省很大成本，在选择好的施工队伍的同时，要按照所签订分包合同的约定，按时进行结算。结算单要做到每月一清隔月作废，分包队伍退场前要按规定及时办理末次结算并签订合同封账协议，堵死发生纠纷的风险。
3.3技术施工方面的措施
在施工过程当中，技术人员一定要充分发挥主观能动性，对技术方案进行一定的技术经济论证，尽量找到能够降低消耗，提高工作效率的新技术、新工艺、新材料，制定出科学的经济合理的工程项目的施工方案。同时加强现场管理，减少因返工、返修发生的额外费用，从而达到成本控制的目的。
3.4人、材、机方面的措施
3.4.1严格控制人工费用。如果生产组织人员为了有效提高工作效率大量增加技术人员和劳务人员，那么就会出现人工浪费现象，项目管理人员应当加以管理和制止。为了有效控制人工费用，必须严格控制用工数量，不断改善劳动组织，对部分工序的工日进行有针对性的缩短或减少，严格控制窝工浪费问题。3.4.2严格控制材料费用。材料费用占总成本的60%～70%，对项目成本及企业的经济效益有着直接的影响。为了有效控制材料费用，通常会使用量价分离原则实行控制，首先要严格控制工程材料的用量，坚持按照定额明确相应材料的消耗量，严格实行限额领料的制度。不断改进施工的技术，推广那些能够降低材料消耗的新工艺、新技术、新材料。分析工程的功能及材料的性能，从而尽量用低价的材料来代替高价的材料，强化对周转材料的管理，提高材料的周转次数；其次，严格控制材料的价格。通常都是采购部门在采购时进行控制，在确保质量的基础上，进行货比三家，选择优质的材料。采用就近原则购料，进行合理的运输，降低成本。3.4.3有效控制机械费用。公路工程施工企业应当定期维护和保养机械施工设备，全面提升机械设备的利用率与完好率。尽可能减少在施工过程中消耗的机械台班，利用机械调配，科学施工组织，做好各项工序衔接工作，降低因为不正当的使用机械所造成的设备闲置。
3.5做好工程变更的成本控制
在施工过程中，工程变更是不可避免的，如果施工单位能够合理利用工程变更的有利条件和主动地位，往往可以给施工单位带来更多的利润。如不能有效处理新增变更的成本和利润关系，则会造成施工单位付出的比得到的多，对项目总成本控制不利。因此，施工单位应做好相关各方的沟通、协调工作，结合现场实际情况，对技术要求、计量规则、新单价的确定等问题深入分析。
3.6实行全面控制
全面成本控制是全企业、全员、全过程的管理。施工项目成本控制与每个职工的切身利益相关，并涉及到项目组织中的各个部门的工作业绩。它又是一项综合性很强的指标。所以施工项目成本的控制管理也是需要项目建设者的群策力，它的高低也是需要大家去关心的。在施工准备开始以及对工程项目进行确定以后，将每一项经济业务都纳入成本控制。此外，采用动态管理方式进行成本管理，合理支配项目施工资金，严格审批施工项目各项经费支出，从而有效减少施工成本。项目要定期进行工程成本核算，对比分析预算收入和实际成本收入，对项目的盈亏状况进行及时的掌握，对成本核算节超的原因能够探索出来，然后采用科学措施对问题及时纠偏。同时，造价人员和项目管理人员应当保持密切的联系，针对于项目管理人员的各项决策进行成本可行性分析。
4结语
综上所述，公路工程项目成本管理是一项集管理、设计和经济为一体的学科，需要对财力、物力、人力进行合理的分配和利用，确保项目造价控制在允许的限额内，实现项目管理目标，提高施工单位的经济效益。
篇10：浅议公路工程施工项目成本控制原则论文
浅议公路工程施工项目成本控制原则论文
1.成本控制的原则
收支对比的原则。每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
2.全面控制的原则。
即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。从工程管理角度上讲，这就要求项目部在每次会议上要求各个职能部门、各施工队和班组，人人要齐心协力，团结一致，工种之间相互配合支持，能节约的尽量节约，尽量降低施工项目的成本，提高工程施工的利润，不能只流于口头上，一定要落实到实际施工控制中去
3.以施工过程控制为重点的原则。
就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制制是施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。所以在施工过程中要采取各种有效措施，加大管理力度，及时检查各项措施的落实情况，保证工程的经济效益。
4.目标管理原则。
目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。
5.节约的原则。
节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的.基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督。二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率。三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。要想提高经济效益，节约人工、物力、财力的消耗是重中之重，也是成本控制的核心。我们根据多年的施工历程，总结出的一条成功的经验就是从各方面加强管理和节约。在保证按时完成施工任务的前提下，尽量压缩施工人员，提高生产效率，减少人工费的支出;材料损耗控制到最低限度，料物的收支掌握平衡，财务专职管理人员按旬和月进行资金收支分析，出现偏差及时调整，尽量控制收大于支的最佳状态，所以有效降低了项目成本。
6.例外管理原则。
不经常出现的问题称之“例外”问题。在工程施工中，材料价格突然猛涨，超过了物价上涨指数，资金发生了失控现象等等。为避免此种情况的发生，可以采用科学系统的成本预测方法加以解决，根据市场随时变化的行情进行分析研究，在材料价格未暴涨之前把工程所需物料尽可能多进一些，以免造成更大的经济损失。
7.责、权、利相结合的原则。
要使成本控制方法真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在工程项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。
篇11：公路工程施工项目成本分析的论文
当前我国的公路工程建筑施工市场已逐步建立并迅速发展，在激烈的市场竞争中，公路施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理变得越来越重要。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径。在公路工程施工过程当中，成本弹性较大，因此借助管理来实现成本分析的有效性就显得十分有必要。施工项目成本涵盖整个工程的方方面面，如果不能够有效的做到成本控制，那么对于公路工程施工方带来的损失也不容小觑。因此，加强公路工程施工的成本控制，以及各项工程的相关管理就显得尤为重要。于此同时，加强对于施工项目的管理，不仅可以增强成本控制，而且也能够使得施工更加正规，在实际操作当中，无论是施工人员的安全还是施工用料都能够得到有效的保障。
篇12：公路工程施工项目成本分析的论文
在公路工程施工过程当中，对于成本的核算主要根据企业的管理水平和施工方法决定，在成本分析过程当中，人工费、材料费、机械费、现场经费、保险、银行利息为主要构成，通过加强管理和优化之后除了保险和银行利息由统一标价外，其他的费用都可以通过优化管理来实现。现场经费所包含的项目更多，这意味着开支弹性较大，因此对于公路工程施工项目成本的分析，实质上就是管理的优化，借助对于公路工程施工项目的优化管理，来实现工程利润的最大化。
2公路工程施工成本管理的现状
(1)成本管理与投标报价不对等。在当下的公路工程竞标当中，施工企业为了能够占据更多的优势，提高中标率，在报价过程当中甚至会出现无底线的报价，随之在中标之后按照原有的要求会出现大额度的亏损，便会在施工过程当中出现偷工减料的情况，而对于这种没有制定一个完整的成本管理计划的工程施工单位，必然会导致其在后期经营当中出现亏损的状况。成本管理不能够得到有效保障不仅会损害施工企业的利益，而且对于社会造成的危害也是不可预计的。不对等的报价和成本之间造成的亏空过大，最终会将施工企业带入到恶性循环当中，最终被市场竞争所淘汰。
(2)施工管理工作混乱。在施工整个过程当中，无论是前期的准备工作还是施工中各项管理，以及施工后期的维护都没有制定一个完整的计划，没有形成正确的成本意识，必然会导致成本管理工作落不到实处。其中最突出存在的普遍问题就是材料的浪费，以及人力资源分配的不均衡，没有依照要求而进行的材料储存、施工造成的`浪费普遍存在。而且项目经理对于工程管理工作没有制定完整的激励措施，落实到个人制定责任制，导致管理混乱，分工不明，一旦出了事故，问责不明。而在设备的使用和保养过程当中，违规操作普遍存在，不仅对于机械会出现过度损坏的现象，因为施工工艺不足而造成的返工会投入更多的人力物力。而且在机械的购买选择中，盲目的选购，忽略其使用率，从而导致许多机械出现长时间的空置。这些问题在公路施工当中的存在都是由于对于项目成本没有形成一个明确的认识，而这些问题都可以通过加强管理来得到更进一步的优化。
篇13：公路工程施工项目成本分析的论文
(1)加强预算管理。面对中标后的工程施工企业，对于整个工程要进行明确的预算管理，这样才能够保障其制定合理的施工计划。而在预算管理阶段，对于工程的阶段性花费要有明确的把控，这样才能够保障在竞标过程当中拥有更多的主动权，因为恶意竞标的违法成本在逐步增大，在规范市场化操作当中，无底线的价格战竞标也必然会被淘汰，因此加强工程预算能力，制定科学合理的评估方案和计划，才是切实有效保障公路工程施工成本控制的关键。在科学预算环节的整体把控下，后期的各项施工成本能够拥有一个较为清晰的蓝图，无论是制度管理的制定还是计划的实施都会拥有一个相对明确的指向，为后期的公路施工项目成本控制奠定一个坚实的基础。
(2)建立完善的成本管理制度。要想使得公路工程施工项目成本能够得到优化，就要选择合理的成本管理措施，相关措施要具有较高的可操性，确保成本管理制度可以落到实处，这样才能够保障制定的意义。同时要要明确成本管理目标，对于成本管理的范围要清晰、明确，便于操作，在明确各部门的管理责任，进行合理分工的基础上，充分将项目管理的整体优势充分发挥出来，实现成本管理目标。另外，还要明确成本管理程序，要对劳务分包、材料供应等要求的供应方式、供应时间等进行合理的设计和描述从而保障在施工过程当中，各个部门之间能够实现协调，避免反复施工的情况出现。
(3)树立以人为本的成本管理意识。在公路工程施工当中，同样要坚持以人为本的经营理念，只有坚持以人为本的理念，处处为员工考虑，他们才能够更好的投入到工作当中。通过调动员工成本管理的积极性，来实现其反作用于工作，这样不仅对资源进行有效的利用，而且在施工过程当中，也能调动大大提升工作的效率。另外，在施工当中要使用新的材料、技术和工艺，坚持与时俱进，节约施工成本，提升经济效益。与此同时，项目经理要制定具体的奖励措施，通过奖罚分明，来使得规章制度得以更好的落实，借助激励措施能够激发员工的参与成本管理的积极性，提升管理效益。在这个过程当中，加强对员工的成本意识进行培养，向员工宣传成本管理意识，让员工拥有主人翁意识，这样在工程施工当中，每个人进步的一小步，就是整个公路工程施工项目的一大步。
4总结
总而言之公路施工项目的成本管理不仅是简单对公路施工项目进行核算，而是对整个公路施工项目进行统一的、动态的管理，这一管理过程需要大量专业管理人才及所有部门的配合。“不积跬步，无以至千里”，在公路工程施工项目成本控制当中，需要从方方面面着手加强管理，才能够保障公路工程施工项目成本得到有效的保障。除了加强预算管理以外，提升成本控制意识，增强工程成本控制能力，才是切实保障公路工程利润最大化的关键。只有在管理工作中不断发现问题，分析问题，及时解决问题，采用科学的管理手段，并与现代化的成本管理方法结合，才能合理进行成本管理，进而达到经济效益最大化。因此，在公路工程施工当中，需要不断的探索实践和完善，通过加强管理和引入新的材料、工艺、设备，提升工作效率，实现资源的优化配置，才能从根本上实现对于公路工程施工项目的成本控制。
篇14：浅谈工程施工项目管理及成本控制论文
浅谈工程施工项目管理及成本控制论文
1.引言
建筑行业在近几年不断地发展壮大，建筑项目的管理以及成本控制问题也被越来越多的建筑企业重视起来，为了实现建筑施工总体成本控制目标的达成，对施工的各个阶段的成本都需要进行有效控制。但其中也有着许多的小问题，那么对其进行有效的控制，进行控制方法的探讨工作也是势在必行的。就建筑工程施工管理中存在的问题，并就其项目管理与成本控制提出相关对策。
2.建筑工程施工项目管理及成本控制的现状分析
2.1集成管理理念的匮乏
当前的建筑工程市场竞争日趋激烈化，建筑施工企业的工期、质量以及安全等都需要得到保障，因此，只有在有限的项目投资下实现工程成本的降低、生产施工管理的强化，才能为企业赢得更大的市场竞争优势。应用于建筑工程项目管理的成本控制仍以会计成本核算为主，主要是对己完成的项目进行计算与归集，即事后控制，事前控制与事中控制理念缺失，并不能从根本上发现问题、解决问题，而流于形式的管理方式也不利于企业的发展。
2.2施工项目竞争的激烈化
建筑施工行业在我国的发展时间有限，但是在短暂的发展时间内己经取得了很大的成就，但是不容忽视的是仍然存在一定的不合理现象，如评标不合理、不正当竞争等，导致行业内的企业竞争力难以通过成本优势来取得。客户在选择施工企业时可能会以价格杠杆为基础指标，这就要求施工企业必须强化自身的成本控制。随着施工项目中信息技术含量的增加，新技术、新材料以及新工艺等的推广速度不断提升，产品的价格、档次以及质量等也难以实现业内统一，给企业成本控制造成了一定的困难。
2.3施工企业人员与管理的现状一般
当前施工企业管理模式的不合理主要体现在以下三个方面：首先是在控制方面，企业对成本控制的重视程度不够，完善的控制体系尚未建立，仍然以传统的主观臆测与经验来进行控制。其次是工期制定方面的问题，多数企业在计划制定方面非常薄弱，导致做出的计划脱离实际情况、没有科学理念做指导，一旦在施工过程中遇到新的问题，就难以应对了。最后则是材料采购方面的问题，当前的材料采购以大批量集中采购为主，与供货商之间的'合作关系尚未稳定建立，且采购方式过于死板，缺乏灵活性。除此之外，施工企业的人员素质也有待提升，专业的项目管理与成本控制人才匮乏，导致先进的技术在落实时会大打折扣。
3.建筑工程项目合理的成本控制方案
3.1理解和整合施工项目管理业务链的全过程
对于促进建筑工程施工项目的有效落实需要号召企业管理人员在实施工作的时候考虑到工作落实的前提，而在这些前提条件落实之前需要考虑哪些方面，充分考虑到工程实施的项目施工管理的全过程，科学合理地对项目管理问题进行分析，综合把握施工项目管理的全过程。
3.2完善项目施工组织设计及资源配置
建筑施工企业想要实现的目标是实现建筑施工的成本节约，需要对工程的进展进行合理有效的安排、对工程的劳作进行综合考察、提高整体施工的效益、加快建筑资源的最优化配置、加快建筑工程的实施进度，在建筑施工的耗材方面进行有效的控制，促进项目组织计划的落实。
3.3完善财务管理制度
完善财务管理制度能够进一步加强成本管理和成本控制，只有这样才能不断适应市场竞争的形势，实现成本控制的目标，具体应做到：①制定科学的财务开支计划；②实行责任成本核算，定期检查成本控制责、权、利的落实情况，准确确认债权债务和账款核算。③加强对财务人员的专业培训工作，增加财务人员的责任感和使命感，提高财务人员的专业素质，保证财务人员都能各司其职。
3.4加强质量管理，控制工程质量成本对于项目工程施工企业而言，质量对于工程的有效实施具有重要作用。在项目工程实施的过程中，需要将质量作为重要的指标。通过对质量的把握不断提高项目成本管理的信誉和知名度。工程质量成本指的是企业在实施工作的时候为了保障工程的质量而形成的各种成本损耗。此外，对于施工人员的施工技术也有很高的要求，因为这是保障工程质量的主要因素。因此，在进行施工时，需要采取各种手段提高工程项目技术质检人员的施工技能和施工素质，实现企业不断提高质量、提升效益的整体目标。
3.5建立成本责任中心
成本责任中心是对成本进行控制并承担相应责任的机构。它突出成本的责、权、利。就目前我国施工企业的现状，应划分为决策层、管理层和作业层三级机构。决策层控制的重点应在工程任务的承揽上，管理层控制的重点应在验工收入上，作业层控制的重点则应在成本方面。各级的负责人为该责任中心的责任人。按不同的成本要求将目标成本进行细分，落实到每一个阶段，纵向分解到施工队班组、个人；横向分解到项目部各分管领导、职能部门。建立纵向到底、横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。并把个人利益和成本指标密切挂钩，严格考核，奖惩兑现。
4.结束语
综上所述，成本控制关系到企业的经济效益，对建筑工程项目成本控制的过程是一个全系统控制的过程，通过强化建筑工程施工的项目管理与成本控制，能够有效避免施工耗费，改善经营管理的现状，为建筑企业创造更大的经济效益。本文对项目管理以及成本控制提供一定的改进措施探讨，希望对建筑企业今后的发展有一定的启发。
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