试议管理人才创新的激发策略论文（集锦2篇）由网友“人间甜饼可琦安”投稿提供，今天小编就给大家整理过的试议管理人才创新的激发策略论文，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!
篇1：试议管理人才创新的激发策略论文
试议管理人才创新的激发策略论文
(一)要积极扭转自身的态度。
热爱本职工作是做好任何一项工作的前提,所以要想做好管理工作,管理人员也应该从培养对工作的积极态度开始,只要能够端正工作态度,热爱工作,积极的处理工作中遇到的各种问题,就可以在工作中不断的突破和创新。因为管理工作的特殊性决定了其在工作中需要正确的处理好个体利益和集体利益之间的关系,并且要根据企业既定的规章制度,灵活的对各种具体问题进行分析,以寻求一个各方满意的处理方式。所以,如果管理人员的工作态度不积极,不热爱本职工作,就无法在工作中实现对各方利益的平衡,这样也就不能有效的实现管理效果。除此之外,管理人员还应该具备较强的工作原则性,也就是说对待具体问题都能够根据公司的规章制度办事,虽然不能墨守成规,但也不能无组织无纪律。踏实努力是做好任何一项工作的必要条件,也就是说在管理人才要想做好管理工作,就必须要认真的学习相关的管理知识,并且能够在实践中累积经验,提升自己。
一般来说,可以从以下几个方面入手:首先,要认真的学习相关的经济学和管理学的知识,能够对基本的管理理念和经济规律有一个大致的了解,能够运用原理分析目前市场上的一些经济现象,并且可以通过管理原则制定相关的企业管理规范;其次,要认真踏实的做好每一项管理工作,一些管理人员在工作中会形成错误的理念,认为每一项工作都大同小异,不必要认真处理,只要按照套路进行操作就可以了,这种想法是十分错误的,也是不负责任的,因为管理工作不仅关系着企业的`组织管理活动的进行,还对企业的未来发展有着十分重要的意义,所以只有不断的推陈出新,才能使企业保持生命力。求真务实,勇于创新。求真务实是一种工作精神,也是优良传统和作风;勇于创新是适应形势发展的需要,也是工作有为的表现。经济管理人员负责管理、反映、监督本单位各项工作情况,发挥着非常重要的作用,关系到企业的发展,必须处处求真务实,时时勇于创新。经济管理工作的管理型极强,关键是怎么做的更好,是优化的问题,要肯钻研,善思考,勇于创新。
丰富的管理工作实践为创新提供了沃土,但并不是每一名管理人员都能够创新工作,有些管理人员的对工作中遇到的问题嫌麻烦不愿解决,有些管理人员对工作中遇到的问题能力不足不会解决,有些管理人员对工作中遇到的问题怕得罪人不敢解决,凡此种种,都只能遇到问题躲着走,只有那些肯钻研、善思考、勇于创新的人才能够在工作中分析问题、有针对性地解决问题。管理人员必须明确目标,本着认真负责的态度,对日常工作遇到的问题进行研究创新。搞研究创新难免会得罪人,有时还会有失误或失败的可能,但是,从企业发展的需要出发,管理人员必须勇于创新,这需要很高的思想境界。
(二)、总结。
综上所述,经济管理人员作为企业管理人员的重要组成部分,对于企业的管理水平有着非常重要的意义和作用,经济管理人员只有不断的提高自身的创新能力,增强管理方面的知识和经验,才能在工作中不断的推陈出新,推动企业的创新能力的发展。
篇2：试议企业经济管理创新路径论文
试议企业经济管理创新路径论文
一、经济管理创新的紧迫性和必要性
我国当代企业的发展形势较为严峻。在经济发展的过程当中，我国普遍存在着粗放型的经济增长模式，有的企业内部组织较为松散、人员流动性大、企业发展滞后、观念较为落后以及管理落后等等，这些问题的存在会严重制约企业的发展并给企业带来很大的压力。所以，最大程度上减少企业的经营成本，加大经营收益和管理效率，发展环境友好型以及资源节约型企业是我国目前大多数企业的强烈愿望。因此，我国企业应及时转变经济增长模式，走环保、安全和可持续发展的道路。随着经济时代的来临，经济全球化深入发展，我国企业面临极大的挑战。当今社会对于网络化、信息化的要求越来越高，企业必须要从管理手段方面加大信息技术的投入，从本质上改变经营管理模式，从而保证企业获得更多的经济效益以及更大的发展空间。与此同时，经济全球化的不断深入使企业面临更加激烈的竞争，因此对于其竞争理念和竞争方法都提出更高要求，使企业和政府、社会以及其他有关的行业联系更加密切。
二、实行经济管理创新所包含的要素
（一）对技术的创新只有不断的进行技术创新，才能够使企业拥有发展前进的动力，在技术创新中不断有新的创造和发明，所以，这些新技术、新发明的研究过程以及实际应用过程都属于经济管理的内容，其中还包括把这些技术成果转化成实际生产力的整个过程以及把这些技术创新推广应用到市场当中。
（二）对制度的创新所谓制度创新指的是引入新的管理制度，小的如企业的运行机制和组织形态，大的如国家的经济体制，制度创新从本质上看也可以归结成管理问题。我们知道，我国的改革活动已发展到产权革命阶段，把有关产权的新制度安排引进企业经济中，突破原有的固守所有权在时间和理论上的局限，了解产权是权力，是从出资者的所有权所演变出来的各种行为权利的集合；泛指人们排他性地拥有的所有使他人或者自己都能够受到利益的权利，而不是仅仅局限于生产资源；另外，产权是可以进行分割的，各种权利也可相互分离，并且，也可以将同一财产所具有的产权划分成若干份。只有这样，产权交易和流动才能够真正发挥市场资源配置的作用，促进经济走上繁荣发展道路。
（三）对管理的创新管理创新的宗旨是通过改变人员行为以提高经济效益。管理人员在以人为本的创新方式中应该先着重改变人员态度，将人员行为加以纠正，进而提高企业的经济效益。在以组织自身为中心的创新方式中，最重要的是让管理人员去改变技术和奖励方法、改善工作环境、增强沟通、修正组织机构等，从而改变人员行为。
（四）对组织的创新随着经济形势的发展变化，社会组织和经济组织都应该进行创新。在从前的管理理论当中普遍把企业看作是生产函数，视组织创新为技术创新。事实上，这只是说明技术创新对组织活动所作的要求，并不是组织创新自身。我们可以通过组织本身来看组织创新，它是指组织交易的手段、程序或者方式的变化。大致上，我们可将这些变化归结为两种：一是从根本上改变规则结构的彻底创新；二是不改变其原有规则结构性质的前提下进行的组织度量式创新。
三、进行经济管理创新的方式
（一）加强内部对经济管理的监控力度财务管理制度作为企业经营管理的一个主要部分来说，随着市场经济的不断发展，企业应该构建一个把预算作为管理中心的财务管理模式，对企业的经营活动和发展内部生产的整个过程进行控制、计划、组织、激励，从而提高企业对财务的控制能力和约束能力，能够帮助企业更好的实现财务预算，提高财务管理能力，扩大财务管理的工作领域，进而促进全员和全方位财务管理局面的形成以及发展。
（二）从理念上进行创新，营造一个良好的管理氛围为企业创造一个良好的经济管理环境，不断完善其创新机制，从而促进企业更好的进行各种形式的创新活动。企业进行理念创新时，要明确战略创新以及危机管理两大概念的含义。战略创新首先是指一个企业制定和实施一个战略计划时必须要有先进性和全局观。具体的实施过程当中，企业要对竞争方式和运作方式进行不断创新，如此才能够更好的培养、形良好的成核心竞争力，同时保持和扩大竞争优势，让企业自身处于竞争中的有利位置。对于一个企业来说，危机管理是必须要上好的一课，危机管理是贯穿企业整个发展阶段的一个重要内容，但是在不同阶段的经济管理中，其危机管理所占的比重不尽相同。事实上，对于能够发展到一定规模和阶段的企业来说，危机管理以及风险管理已成为企业经济管理的重要组成部分。
（三）加强制度创新，健全经济管理制度企业制度创新是企业经济管理的前提，能够为企业创新提供动力。对企业经济管理进行创新是为企业解决怎样合理利用资源以及将资源进行组合，也可认为是给企业建立起市场内部的一个组织框架，从而形成高效运作机制、行为激励以及产品开发活力的完整体系。我国对现代企业经济管理制度创新所实施的有效策略是：第一点，建立起企业内部的员工参与和监督的经济管理决策机制，相对于制度权威性的经济管理制度而言，必须通过制度创新以实现管理柔性化以及人性化的`特点；第二点，对于某些过于重视制度的陷阱去忽略企业的适用性的经济管理制度而言，必须通过制度创新以适应企业环境的变化，从而提高企业经济管理能力。
四、进行经济管理创新的意义和影响
（一）对金融市场变化产生的影响对于当下的金融市场来说，金融工具正在不断进行创新，这为扩大金融服务范围作了良好的铺垫，同时也导致很多风险的产生，如汇率风险、利率风险等等。因此，一个企业如何才能够更好地规避风险已成为现阶段国内外各企业进行经济管理的一个重要任务。自从中国加入WTO，我国国内的企业有了新的投资方面的机遇，从而促使我国的金融机构把制度不断进行规范，增强了企业的竞争力，同时也进一步增大了投资风险，所以，企业必须在进行经济规划时提高企业的投资合理性、科学性和及时性。
（二）对经济结构变化所产生的影响随着我国经济的迅猛发展，很多国际企业和我国国内企业的贸易合作越来越契合，我们国家的产品可以享受较多的最惠国待遇，从而促成很多跨地区经营活动的增加。这就需要我国企业不断调整经济管理战略，加大对资本性项目的进一步开发，调整一部分人员较密集的部门，从而促进我国经济产业结构的最优化。
五、结语
所有企业应该是在经济形势产生变化后实现经济管理的创新，从而适应不断发展变化的新时代，只有不间断的进行创新，才能够在如此激烈的市场竞争当中占有一席之地。从本质上讲，经济管理就是为了达成某个特定目标所实施的特定手段，若想成功的完成这个目标，就应该不断研究新方法、新形式，只有拥有较为合理、科学的管理方法，高水平、高质量的管理手段，才能完美的完成设定的目标，从而促进我国企业的不断进步和发展，使我国能够跻身于世界经济强国的行列。
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