建筑工程经济成本管理的策略研究论文（整理10篇）由网友“sz214mci”投稿提供，下面是小编为大家整理后的建筑工程经济成本管理的策略研究论文，欢迎阅读与收藏。
篇1：建筑工程经济成本管理的策略研究论文
关于建筑工程经济成本管理的策略研究论文
伴随着社会主义市场经济的发展，当前，建筑行业正处于蓬勃的发展阶段，建筑领域的竞争也在逐渐加剧。为了在激烈的市场竞争中占据有利地位、提升经济效益，为了实现这一目标，根本措施就是加强建筑企业的经济成本管理。作为企业经营管理的关键组成部分，强化成本管理也是企业经营管理的必然要求，企业生产经营的效率集中表现为成本，即企业的投入及产出的比例，降低企业成本投入即表示以更少的资源投入，创造更多的产品及服务，进而提升企业运转效率。因而，完善建筑成本经济管理工作己经成为建筑企业亟待解决的问题。
一、建筑工程经济成本管理的当前状况
建筑工程就是凭借建造房屋建筑与附属设施、配套线路、管道设施及设备安装构成的工程整体。作为建筑工程项目管理工作的重要组成部分，成本管理涵盖成本计划、成本核算、成本控制及业绩评估，有助于节约成本支出、提升企业效益、强化经济计算及完善企业管理，进而从整体上提高企业的管理水平。然而，我国目前的许多建筑工程项目的成本管理工作存在一些不足，需要开展深入的研究，以此对建筑行业的成本管理方法加以改进。
(一)当前建筑工程的成本管理的形势
目前，因为我国市场机制仍不够健全，建筑市场竞争竞争表现出一定的无序性，但是一些企业对于建筑工程项目管理工作中的成本控制缺乏明确的了解，没有从根本上落实成本管理工作，进而妨碍了建筑工程项目规划工作的开展。在进行成本管理的实践中，建筑企业没有立足于成本管理的角度，仅仅凭借压低招标价格增强企业的竞争力，造成结算工作不够配套，并且施工期间的管理工作也不够精细，不但不能提升企业的经济效益，反而会削弱企业的经济收入。
在成本管理妨碍了建筑企业的正常运转时，施工企业就会被迫改进成本管理工作。尽管一些施工单位己经将目标成本管理纳入了管理工作体系之中，并且就采取低成本战略开展了探讨及研究，然而建筑工程成本并没有得到显着降低。研究表明，造成这一问题的主要原因在于建筑企业没有将经济成本管理理贯彻于建筑工程施工的整个过程中，管理体系不够完善。
二、当前建筑工程成本管理的问题所在
(一)建筑工程施工单位没有处理成本控制意识
当前，绝大多数建筑工程施工单位对于建筑工程项目的成本管理工作缺乏应有的重视，在制定成本控制计划时，计划一方面缺乏严谨性，另一方面也缺乏全面性，对于施工期间控制建筑工程成本的措施没有给予相应的关注，也没有深入分析建筑工程施工期间出现的实际费用超出预算成本的现象，建筑工程项目管理人员关注的重点局限于工程开展是否有序等问题。建筑工程项目管理人员基本上是对建筑工程项目的整体成本粗略加以把握，对于某些细节性支出未作出及时分析，使得建筑企业不能在细节支出方面进一步节约成本费用，因而无法为建筑工程项目施工质量的提高提供资金的支持，使得建筑工程项目的整体经济效益难以获得提升。
(二）成本管理制度有待完善
规章制度是企业有序运转的前提基础，对于建筑工程的成本管理工作来说也不例外。完善的建筑工程项目成本管理制度有助于为控制工程成本提供可靠的依据。然而，大多数建筑工程项目在施工期间，成本管理制度并没有建立起来，这在一定程度上导致了成本管理工作权利及责任不够明晰、员工积极性没有得到有效调动，阻碍了建筑工程项目施工的正常开展。
因为没有建立健全的管理制度，使得建筑工程项目在施工开始之前及施工期间难以进行有效控制。管理人员及其他人员的工作如果缺少了规章制度的限制，某些员工就不能明确地认识到自身的职责所在。因而，在建筑工程项目施工期间，成本管理工作的随意性极为明显。在建筑工程的成本管理工作中，成本管理计划的职责及核算的职责难以贯彻落实，这在建筑工程项目施工中表现为施工计划与实际工作的背离。
(三）建筑工程项目成本管理工作缺乏专业人才
当前，在建筑工程项目成本管理工作中，建筑企业在进行管理人员筛选时，对成本管理人员的各个方面的要求相对较低，这一方面是因为建筑企业成本管理人才缺口较大，另一方面是因为建筑企业成本管理急需引进人才。但是建筑企业简化人才引进的程序必然会导致所聘用的建筑工程成本管理人才综合素质不高，甚至并不具备建筑工程成本管理的专业知识及实际经验，进而对建筑工程项目成本管理工作的开展产生不利影响。例如建筑企业招收应届毕业生作为成本管理负责人员，绝大多数应届毕业生的专业素质及实际经验均不符合建筑工程成本管理工作对负责人员提出的要求。但是一些建筑企业在进行建筑工程成本管理人员招聘时，对于这一问题认识不够深刻，聘用了大量的应届毕业生承担建筑成本管理工作，引起建筑工程经济成本管理工作难以扎实落实，更不能有效地降低建筑企业成本费用，使得建筑工程的经济效益遭到削弱。
三、建筑工程经济成本管理的策略
在深入研究当前建筑工程经济成本管理方面存在诸多问题之后，对提升建筑工程经济成本管理的措施有了一定的认识，笔者认为建筑企业可以从如下几个方面改进经济成本管理工作：
(一)树立员工成本管理意识落实成本管理工作
目前，我国多数建筑企业没有树立明确的成本控制意识，成本控制意识是开展成本控制工作的思想指导。针对这一问题，建筑企业应该通过组织宣传工作，是建筑工程经济成本管理人员强化成本控制的观念，进而使得每个工作人员以成本控制为引领工作的方向。在建筑工程经济成本管理工作中，保证工作的精细化，加强对施工期间细节支出的核算及统计，尽可能减少不必要的细节支出，进而为建筑企业节约成本支出，并且将细节支出节省的成本用于提升建筑工程的总体质量。因此，建筑企业的每位员工都应该将成本控制的理念落实在自己的工作实际中，将建筑工程成本控制作为自己的一项责任。
(二）在施工期间进实现成本控制
在建筑工程施工期间，完善的成本控制制度有助于为建筑企业开展经济成本管理工作提供科学的依据，也有利于提升建筑工程的施工效率。基于此，建筑企业需要依据自身实际情况，制定成本控制工作的规章制度，在制定规章制度的同时，应该积极地学习建筑领域其他企业先进的管理理念，并且参照这些企业的管理经验，进而对企业自身在建筑工程施工期间的.建筑材料、工程质量及成本控制等项目制定严格的考核准则，保证所指定的准则具有较强的操作性及针对性。将建筑工程项目经理及承包工程的各个分支单位纳入到建筑工程项目成本管理工作中，并且对施工期间的成本支出情况加以登记和监督，使得成本管理工作的步骤更加精细。
(三）提高成本管理负责人员的专业技能
企业生产经营期间的成本计算、成本决议、成本分析及成本掌控等管理活动被统称为成本管理。通过对成本管理含义的阐释，可以明确成本管理对工作人员的专业素质具有很高的要求。在建筑工程施工期间，成本管理工作涵盖多个学科，如会计学、建筑学及管理学等，也要求成本管理人员具备一定的工作经验。因而，素质较高的成本管理人员能为成本管理工作提供一定保障。
因而，对于建筑企业来说，一方面要加大力度引进成本管理人员，要求其专业素养高、综合素质好、实践能力强，进而保证建筑工程经济成本管理工作的开展更为有效。除此之外，建筑企业还应该加大资金投入力度，开展对建筑施工经济成本管理人员的培训，培训的形式可以包括专家讲座、施工现场考察、小组学习等形式，进而强化建筑施工经济成本管理人员的专业素质，提升其业务水平。培训工作的开展可以遵循这样一条原则，即首先学习理论，然后进行实践，首先系统地学习成本管理的专业知识，继而将理论知识应用于实际工作中，从而妥善地解决建筑工程经济成本管理的问题。
四、结语
在建筑工程项目施工的整个流程中都贯彻了成本管理工作，涉及施工之前、施工期间及工程竣工之后。建筑工程施工过程中，需要科学地管理和控制建筑企业的成本支出，将成本管理落实在整个施工过程中，对于成本管理工作中存在的不足之处，要及时加以改进。高效的成本控制有利于增强企业的经济效益，进而激发建筑企业员工的工作积极性。
篇2：建筑工程管理中成本控制策略研究论文
建筑工程管理中成本控制策略研究论文
前言
建筑工程的整体性比较强，程序比较复杂，还会受到很多不确定因素的制约，所以想要对建筑工程进行全方位的成本控制是非常难的，假如企业的成本控制不能够到位的话，那就会浪费企业的资源，甚至还有可能会造成企业资金链出现断裂，大量降低企业的实际效益，这非常不利于企业在激烈的竞争中生存。
一、在建筑工程管理中的成本控制中的问题
（一）成本管理意识比较差。在社会主义市场经济体制之下，市场存在着很多弊端，比如说市场存在着滞后性和盲目性，现在好多建筑企业只是一味地追求利益，想尽办法提高施工效率，但是这些建筑企业的成本管理意识比较薄弱。在建筑工程施工期间，企业可能会为了提高施工效率而盲目地缩短工期，还不合理地增加施工人员以及增加施工设备，假如企业没有经过仔细盘查的话，就肯定会造成资源的浪费，还从某种程度上增加了施工成本。
（二）没有科学的建筑工程管理中成本控制方法。在建筑企业中，建筑工程的成本控制是由财务部门进行管理的，但是财务部门还不能与建筑施工中材料的负责人密地联系，这就使得财务部不能很好地了解到建筑施工中所付出多大的成本，再加上在建筑工程管理中没有科学的管理方法，这都会使得建筑工程中成本控制不到位。而如果企业的成本控制不能够到位的话，那就会浪费企业的资源，甚至还有可能会造成企业资金链出现断裂，大量降低企业的实际效益，这非常不利于企业在激烈的竞争中生存。
（三）成本管理专业人员比较少。建筑企业需要有成本控制意识特别强的管理者，而不是让工作人员业余进行成本控制的工作，但是实际情况中，很多建筑企业的成本控制人员并没有专业的成本控制知识，也没有接受过成本控制方面的培训，这些员工的成本控制观念比较薄弱，甚至是没有成本控制的意识，这严重阻碍了企业的发展，不利于企业的进步。
（四）相关人员权责不明。无论什么类型的企业，都需要一个好的管理者进行领导，由于成本控制是直接和企业的利润相挂钩的，所以成本控制对于一个企业来说是非常重要的，但是在企业中相关人员并不明确自己的责任，严重影响了企业的管理，阻碍了企业的发展。
二、进行建筑工程管理中成本管理的意义
在建筑工程管理中，对施工成本进行合理控制可以提高建筑工程的管理质量，大大降低建筑工程资金的投入，减少对建筑材料的浪费，还可以提高建筑工程设备的利用，将整个建筑工程的管理效率提升上来。建筑工程本身的生产周期就比较长，还具有生产流动性、固定性和多样性的特点，在进行建筑工程成本管理的时候，一定要有科学的预算，在预算成本范围内用招标的方式对建筑施工单位进行选择，选择好适合的施工单位之后签订合约，保持良好的合作关系。
三、建筑工程管理中成本管理效率的提升策略
（一）对成本控制观念进行合理转变。思想意识是一切行动的前提，在建筑工程中想要做好成本控制工作，最重要的就是施工企业管理人员要有成本控制的观念和如何进行成本控制的知识，同时在施工企业内部也应该对施工人员进行成本控制的培训，让每位员工头脑里都有成本控制的意识，并让每位员工都对成本控制重视起来。
（二）制定合理的控制目标。在建筑工程管理中应该制定合理的控制目标，施工企业要想做好成本控制的工作就必须有良好的管理体制，所以施工企业应该建立一套比较完善的运行机制，在运行机制中，为了提高施工人员的工作积极性，可以设置合理的奖惩制度，从而将工作人员的工作热情充分调动起来，提高相关人员的工作效率，将施工过程中的成本控制工作做好。在施工企业的奖惩制度中，可以把相关人员的工资或者是相关人员的奖金与他们所负责的项目成本管理的效果联系在一起，假如其负责的项目成本控制的效果比较好的话，可以给相关工作人员奖金奖励，假如做的效果不好的话，可以给他们惩罚，扣除奖金。除此之外在公司的管理体制中还应该设置施工监督部门，将施工人员的表现和他们的工资联系在一起，防止施工人员出现混日子的行为，提高施工人员的.工作积极性，而且让工作人员的工作态度和工资相挂钩的话，施工企业就可以在成本可控的范围内加快施工工程的进度，还可以保证企业成本控制的效果。在建筑工程管理中制定合理的成本控制目标还可以减少施工材料的投资，还不会造成施工人员一味地追求施工速度而购买多余的机械设备现象，大大提高了原有的机械设备的利用率。在建筑施工过程中，施工人员为了提高工程施工的精准度而购买多种类型的施工设备，但是这些机械设备的购买所需要的资金占据着工程施工成本预算的很大部分，所以施工企业要想有效地控制施工成本，就应该从多个方面降低机械设备上的费用支出，比如说在施工过程中想办法提高机械设备的使用率来降低机械设备上的费用，还要注意及时维护机械设备，避免机械设备的损坏等。
四、总结
综上所述，建筑工程管理中进行成本控制是非常重要的，但是建筑工程的整体性比较强，会受到很多不确定因素的制约，想要对建筑工程进行全方位的成本控制是非常难的，本篇文章浅要分析了在建筑工程管理中所遇到的成本控制问题，建筑企业的成本管理意识比较薄弱，没有科学的建筑工程管理中成本控制方法，成本管理专业人员比较少以及相关人员权责不明，还针对这些问题提出相关的解决策略，比如说对成本控制观念进行合理转变和制定合理的成本控制目标。
篇3：建筑工程经济成本管理问题探讨论文
0引言
伴随国家改革开放的不断深入,建筑工程行业已经逐渐成为我国国民经济发展的重要支柱产业。随着市场经济体制的不断完善与改革，建筑行业的竞争日趋激烈,在确保建筑工程施工质量的前提条件下，做好建筑工程经济成本管理工作是体现建筑工程生产经营效率的综合体现，是保障建筑企业经济效益持续增长的重要手段，是促进建筑行业持续发展的重要因素。
篇4：建筑工程经济成本管理问题探讨论文
建筑工程施工一般是一项长期的经济建设活动，在整个生产管理过程中涉及到的人力物力以及财力比较多，导致了建筑工程经济成本管理工作中可能存在较多的不确定因素。然而经济成本管理与建筑工程的生产管理，建筑原材料使用，劳动效率以及企业经济管理等内容具有密切的联系，建筑工程经济成本管理能直接有效的反映出建筑企业的施工质量，是制定产品价格的重要依据，是企业参与市场竞争的重要手段以及建筑企业经营决策的主要根据，因此做好建筑工程经济成本管理工作对建筑工程的健康发展具有十分重要的作用。
篇5：建筑工程经济成本管理问题探讨论文
建筑工程经济成本主要可由直接费，管理费，业务费，临建费以及进出场费组成，由其组成部分可知影响建筑工程经济成本管理的因素可以从外部因素以及内部因素进行剖析。
（1）外部因素。建筑工程的施工场地的'气候条件，地基以及地下水等因素都能直接或是间接地影响到建筑工程经济成本管理。除此之外，造价改革的发展等国家政策的出台逐步让建筑工程价格构成更接近实际的施工生产成本，加上国家安全与环保条例的日益完善导致了建筑工程施工现场管理的实际生产成本有所上升，而城市化发展步伐的加速让建筑工程施工的场内外运输，施工场地的应用等方面费用增加了从而造成建筑工程经济成本的上涨。
（2）内部因素。由于建筑工程施工现场的项目管理形式简单粗放，项目承包管理经济责任制在分权管制下出现的政令不通，以包代管，甚至是以包抗管的情况都会造成建筑工程经济成本增加，不利于建筑企业的整体效益。除了建筑工程施工的管理形式，承包形式，管理制度等以外，施工队伍整体业务水平较低，技术不熟练，因为施工质量，现场管理与协调等问题导致的施工过程中出现返工现象，以及建筑施工材料的采购加工不符合规范性等问题都是造成建筑工程经济成本增加的内部因素。
篇6：建筑工程经济成本管理问题探讨论文
在建筑工程施工中全面的开展工程经济成本管理工作不仅要定位工程成本管理的主体与对象,还需要构建科学工程经济成本管理制度体系,明确建筑工程经济成本管理的重点和原则,制定切实可行的建筑工程经济成本管理方案。规范和完善建筑工程经济成本管理工作制度开展的可行性,抓好管理与考核两个环节,确保成本管理目标的圆满实现。推行以财务管理为基础的建筑工程工程经济成本管理制度,不断提高建筑工程施工中所有经营活动的可控性，可调性,提升了建筑工程施工过程中工程经济成本管理水平。建筑工程施工要有效的实施好工程经济成本管理，需要提高建筑工程经济管理中具体措施的执行，在建筑工程施工中不断提高建筑工程经济成本管理的工作水平，强化工程经济成本管理制度的执行。
（1）加强建筑工程施工层对于建筑工程经济成本管理工作的认识，树立正确的观念。建筑工程施工要在竞争激烈的社会市场经济环境中尽可能动用最少的财力消耗，加强建筑工程施工经营发展，要求在建筑工程施工中，必须以推展建筑工程经济成本管理制度的工作为首。所以为了能让建筑工程施工从执行管理层到被管理层都能有相同的共识，建筑工程施工一方面必须加强自身领导层对于成本管理工作开展深入理念的认识意识，让他们多参加相关的成本管理知识培训，使得他们能深刻的意识到在建筑工程施工中开展成本管理制度工作的重要性。
（2）完善建筑工程经济成本管理制度，以及建筑工程经济成本管理体系。建筑工程施工必须在科学的成本管理估测之下，结合建筑工程施工自身的实际情况，对于影响建筑工程施工进展的各种支出以及收入进行详细的分析，在坚持量入为出收支平衡的原则底下，合理的编制相关成本管理方案，统筹建筑工程施工的各项资金安排的同时，给予建筑工程施工发展项目中的重点开发研究施工项目，在于资金的使用上给予优先安排，对于一些不大合理的支出做出相应的调整，做到建筑工程施工在资金安排上实现科学配置。以预防为主，事后控制为辅的形式做好建筑工程施工成本管理制度。明确的界定建筑工程施工层的职能和权限。通过分析各项成本费用动因和属性，运用相应的依据和方法，制定建筑工程施工中资金流向以及资金一次性批出的定额标准。建立与业务量相关的各单项经济数据指标模型。
5结语
在全球经济一体化的不断加速，市场竞争越发白热化，危机并存的社会市场环境中，建筑工程经济成本管理工作的重要性对于建筑企业的经营与发展所带来的影响日益明显。建筑工程经济成本管理作为建筑企业经营管理中的一个重要组成部分，提高建筑工程经济成本管理对于建筑行业的繁荣发展具有推动作用。
篇7：建筑工程经济成本管理问题探讨论文
建筑工程的经济收益成为了21世纪国家经济发展过程中，维护社会经济稳定，国家经济繁荣发展的主要经济支柱。建筑工程行业发展在传统经济逐渐转变与完善的背景环境下，目前潜在于建筑工程经济成本管理中的问题暴露的越发明显，目前建筑工程经济成本管理主要存在以下几个方面的问题：
（1）片面的重结果与重制定现象，造成了建筑工程经济成本管理缺乏长期性与战略性。目前建筑工程经济成本管理中只看重成本管理结果，只重视结果是否达标，而忽略了如何达标以及成本管理过程的监控是如何实施管理的，轻视了结果是过程的最终体现原则，本末倒置，造成了建筑工程经济成本管理工作中漏洞百出。另一方面过于追求与满足建筑工程经济成本管理程序和形式上的要求，在建筑工程经济成本管理工作上单方面的注重管理制度的制定，而忽视制定后的执行情况，只让制度停留于一纸空文上让建筑工程经济成本管理实际工作的开展只限于纸上谈兵。
（2）没有科学建筑工程经济成本管理目标，具体的管理方法不科学，不合理。目前建筑工程经济成本管理工作局限的狭义生产经济成本的管理，没有明确的管理目标与体系，在制定建筑工程经济成本管理方案过程中没有进行有效的经济分析与技术分析，对于不同技术施工方案没有给予有效，科学且合理技术经济评估，让建筑工程经济成本管理没有可靠的技术支持。与此同时，传统的建筑工程经济成本管理模式与目前建筑工程的发展出现了一定的脱节，盲目的沿用会造成建筑工程报价缺乏市场竞争力，导致经济效益严重流失。
（3）制度设立不到位、不完善，对于建筑工程经济成本管理认识不够。在建筑工程施工过程正常运行过程中英爱具备两个基本条件，即是制度与文化，制度是建筑工程建设的根本，而文化则是建筑工程建设的有益补充。没有完善的制度，如没有设立科学合理的建筑工程经济成本管理考核制度，让建筑工程经济成本管理工作的流程与效率得不到科学的评价，让成本管理工作得到严格的执行，甚至导致工作在开展过程中受到阻碍。再加上对建筑工程经济管理认识不够深入，导致在建筑工程经济成本管理制度过程中考虑的因素不能全面，容易忽视细节，未能让制度涵盖建筑工程经济成本管理的各个方面。
篇8：建筑经济成本管理研究论文
一、引言
施工质量管理、成本管理以及设计质量管理均属于建筑工程管理必不可少的一部分，但其中成本管理的重要性是最高的，其直接影响到建筑各相关企业的正常发展以及运行。
建筑工程项目经济成本管理的主要目的是为了帮助建筑各相关企业，尤其是施工企业降低生产成本，同时对建筑建设降低所产生的各项费用、造价、成本等进行分析、核算以及控制决策。
一般建筑成本造价可分为直接成本以及间接成本两种，其中直接成本指的是材料费、人工费以及机械费等建筑建设阶段直接支出的各项费用，间接成本包括项目管理费用、财务费用等等，直接成本以及间接成本的管理质量均直接关系到建筑各项企业的产生竞争力。
下就建筑工程项目经济成本管理的重要意义进行探究分析，同时说明建筑建设各环节的成本造价控制管理措施。
二、在建筑工程项目经济控制中成本管理的重要意义
在建筑工程项目建设过程中，有效的经济成本管理能够帮助建筑给企业减少建筑成本造价，降低建筑产品，减少建筑的劳务费用。
另外建筑各企业所能获取的经济效益以及利润直接由建筑项目经济成本控制管理工作的质量决定，所以建筑各项企业需提升对建筑项目经济成本控制管理的重视程度，通过有效的建筑项目经济成本控制管理提升本企业的经济效益，使本企业实现可持续发展。
另外有效合理的建筑项目经济成本控制管理除了能够推动建筑经济不断前进、发展之外，还可以使我国建筑业实现可持续发展。
三、有效提升建筑工程项目经济成本管理强度的措施
1.提升建筑项目设计阶段成本造价控制管理强度出措施办法。
1.1控制要点探析。
1.1.1推行使用限额设计制度。
为了降低建筑工程项目设计造价费用，从而减少施工成本费用，需推行使用限额设计制度。
也就是以设计任务书所要求的投资估算额为基础，开展初步设计工作，然后根据建筑初步设计所提供批准的概算造价限额对建筑施工图进行优化设计，
另外还需要尽量避免施工图设计以及技术设计出现不合理变更问题，并在各项目质量均能阿道规定要求的情况下，基于所分配的投资限额对建筑图纸设计造价进行合理控制，这样就能够将建筑设计造价控制在总投资限额之内。
在使用限额设计制定控制建筑成本造价时，除了要考虑到建筑施工成本之外，同时还需要保证减少施工质量，不可以为了降低建筑成本造价，而牺牲施工质量。
1.1.2根据建筑类型建立相应的造价数据库。
为了使建筑设计方案兼具实效性以及经济型，进而在保证设计方案的同时，尽可能的降低工程造价，实现对建筑工程造价的有力控制。
就此建筑工程项目方案设计人员可以通过收集、整理各建筑类型与其工作造价、成本信息资料，编制一套建筑工程造价信息数据库，同时根据实际经验以及工程实情对该数据库资料进行不断补充与完善，从而使建筑工程项目设计人员获取更为准确、有效的造价数据信息，并对建筑设计方案的成本控制以及造价分析提供可靠的数据支持。
由于建筑项目的地基面积、结构以及使用材料等均会影响到建筑项目的整体造价，所以在开展建筑设计方案编制工作时，需要收集与建筑项目相关的各项造价数据信息，并对其施以技术性分析以及经济型分析，从而使建筑工程项目造价成本能够得到有效控制。
像是在开展建筑层高设计工作时，可根据下表1中所提供的数据信息，来保证建筑层高的经济型以及合理性。
1.2具体控制措施浅析。
1.2.1建筑平面形状的控制。
建筑工程项目成本造价直接受到建筑项目平面形状的影响，如果较为简单，则其施工造价费用则会越低，反之则会越高。
外墙作为建筑最为重要的组成部分，在建筑整体造价中外墙的费用一般会占总成本的百分之二十到百分之三十。
一般外墙周长以及建筑面积之间的比率或者是外墙面积以及建筑面积之间的比率越小，则该建筑设计的造价成本也就越低，经济性也就越高。
所以为了减少建筑成本造价，建筑设计人员大多会使用较为简单的平面形状，然而随着时间的发展，越来越多的建筑设计人员以及业主开始追求独特的建筑形式，这导致建筑的立面形状或者是平面形状越来越复杂，进而导致建筑工程成本费用不断提升。
所以建筑设计人员需要根据业主需求，合理设置建筑平面形状，在确保建筑平面形状达到业主需求的情况下，尽可能减少建筑成本造价费用。
1.2.2对建筑物的尺寸进行优化控制。
一般建筑大小尺寸越大，则其单位面积的成本造价费用可能会降低。
这是由于建筑尺寸大小的扩大，一般会导致墙以及建筑面积之间的比率适当缩小，进而增大各个建筑房间的使用面积，同时建筑墙裙项目、装饰项目以及内部隔墙项目的工程量会随着而减少，导致门窗的费用逐渐减少。
从另一个角度来看，若建筑工程项目属于大型项目，则其各种固定成本费用可能会随着建筑建设面积的`增大而出现或多或少的变化，也可能不出现变化，这使得在建筑工程项目总造价成本费用中固定费用所占据的比例会逐渐减少。
1.2.3对建筑层高进行合理控制。
建筑工程项目成本造价费用直接受到建筑层高的决定、影响。
一般来说，建筑层高只要下降十厘米，则建筑墙体材料能够节省大约百分之十，工程总成本造价能够降低百分之一。
所以在确保建筑使用功能能够达到业主需求的情况下，可以合理减少建筑层高，进而降低工程人工费用、施工材料费用，节约用地，从而降低建筑工程成本造价费用。
2.提升建筑项目施工阶段成本造价控制管理强度出措施办法。
2.1对建筑隐蔽工程项目进行严格的签证管理。
由于建筑隐蔽工程项目具有一定的特殊性，也就是隐蔽工程在施工完毕之后，基础部分其会被其他工程项目所遮蔽，所以一定要针对建筑隐蔽工程项目建立严格、有效的现场签证制度，如果现场签证手续、制度不完善，不仅会导致隐蔽工程项目施工质量得不到保证，同时还会导致验收阶段的隐蔽工程成本控制难度大为提升。
所以一定要对建筑隐蔽工程项目进行严格的签证管理，同时做好建筑隐蔽工程项目的验收记录工作，以为工程结算以及审核阶段提供可靠的依据，防止在工程结算阶段阶段，建设企业以及施工企业之间出现扯皮问题。
2.2有效控制施工材料费用的措施办法。
施工材料作为建筑建设顺利开展的重要因素，其成本费用大约为整个建筑工程成本的百分之七十左右，部分建筑项目甚至更高，所以需要将施工成本造价管理的重点放在施工材料费用控制上，也就是对施工材料费用进行全过程、全方位以及多视角的控制管理。
就此施工企业需要建立完善建立完善、科学的材料管理制度，像是材料采购管理措施、采购比价制度以及材料退库制度等等;其次需建立严格、有效的材料入库验收控制管理标准。
也就是施工人员需委派专人对施工材料质量进行验收处理，对于达到质量要求的施工材料，需在留好样品之后，妥善保存，若施工材料质量与设计规定要求以及相关规定要求不符，则需坚决拒收，对于因施工材料问题而导致出现的缺货成本损失、工程质量下降以及工期延误等情况，施工企业可以向材料供应企业提出索赔。
施工材料数量必须要做到账票以及票物相符。
另外在施工材料入库之后，除了要对其进行妥善保管之外，还需对定期清查材料数量，使账实相符;推行使用限额领料制度，对施工材料领用情况进行严格控制。
施工企业需根据施工任务单编制各月各施工材料的需求计划，同时签发相应的限额领料单。
另外限额领料单一定要填写完整，仔细说明具体的应用施工部位，并保证填写的正确性。
仓库材料人员需要对发料情况进行严格控制，同时将施工人员所提交出的实际工程量和预算人员所提交出的实物工程量进行对比以及复核处理，同时认真核对各项目的施工预算，若发现差异问题除了要向相关部门及时反馈之外，还需要对差异原因进行探究分析。
2.3对施工设备费用进行严格管理。
在建筑工程项目施工建设阶段，施工设备单价、数量以及其生产使用费用是施工设备成本造价的主要组成部分。
所以为了减少施工设备成本费用，施工企业需要完善以及优化相关的施工设备使用管理制度，以防止施工设备出现损坏问题，以减少维修成本费用，同时还需建立相应的约束激励机制，对正确使用施工设备的人员进行奖励、激励，对导致施工设备出现质量问题的人员进行一定的惩处。
除了之外为了降低施工设备成本费用，施工企业还需要根据工程实际情况确定施工设备选择、租赁或者是购买数量，避免施工设备出现闲置或者是数量不足等问题，使各施工设备均达到充分的利用。
除此之外，施工企业还需定期保养以及维护施工设备，提升施工设备的、仪器的完好性，使施工设备能够长时间正常工作、运转，以减少施工设备的维修、保养费用。
2.4对人工费进行严格管理。
为了减少施工人工费，施工企业可以通过劳动定额确定定额用工量，同时实行包干控制制度，也就是根据一定的比例把各零星用工发分给各个班组。
对于施工难度较少，同时技术含量较低的施工项目，施工企业可以将其分给其他分包企业，以减少人工费。
另外还需要增强各施工人员以及组织管理人员的业主水平以及工作能，以增强劳动组织的科学性、合理性以及有效性，保证施工进度。
2.5对施工合同进行严格控制管理。
承包合同以及以施工图纸是开展建筑项目施工建设的主要依据。
所以施工企业需要以合同内容为基础，建立施工组织设计方案，同时根据该组织设计方案拟定计划成本。
另外工程变更问题是工程施工普遍存在的一个问题，就此需根据合同条约内容全面审核变更几率较大的分项项目以及暂定项目，并做到及时申报审核结果。
2.6对施工质量进行严格控制。
施工质量是决定建筑施工效果的主要因素，若建筑施工存在质量问题，会导致返工现象出现，不仅浪费人力以及物力，同时还会导致工期延误等问题出现。
所以为了保证施工质量，施工企业需落实自检制度，也就是定期检查工程实际质量，若发现问题需及时更改，防止由于工期延误而导致施工企业受到一定的经济损失。
3.提升建筑项目竣工验收阶段成本造价控制管理强度出措施办法。
对施工图纸进行详细分析，对工程数量进行严格审核，对竣工资料进行深入探讨。
若建筑项目建设存在未做的工作内容，则需在竣工阶段阶段将这部分内容扣除。
在对施工现场签证进行审查时，相关审查人员必须要深入施工现场，对工程量计算的真实、准确度进行严格审查，同时检查材料调价依据，以确保审查现场签证工作的合理性以及真实性，提升工程造价结算工作的切实性。
在对签证单进行审查时，需根据定额要求内容以及设计施工图纸核对签证单，若签证单内存在重复内容或者是项目，则需剔除掉。
对施工合同进行全面、严格审查，以防止结算纠纷问题的出现。
一般施工合同审查需对以下内容进行核对：确定施工期，同时判断工程结算是否在规定以及合同要求范围之内;对施工承包措施加以确定;对合同各项要求条款的落实情况进行全面审核;
审查工程量是否根据工程量计算规则标准确定;对材料价款的结算情况进行全面审核;部分项目存在使用材料购货发票进行建筑项目结算材料调价这一问题，在进行审查工作时，需纠正这一问题;材料差价一般需根据相关规定要求计算确定，审查工作需对材料差价计算情况进行检查;各项取费情况与相关规定要求是否相符等等。
四、结语
总之随着建筑行业的竞争压力不断提升，建筑各相关企业若需要获取更大发展机会，获取更多经济效益，必须做好成本管理控制工作，在保证建筑建设质量的同时，降低施工成本，主要才能够使本企业获取的经济效益达到最大化，才能够推动本企业不断前进、发展。
篇9：建筑经济成本管理研究论文
摘要：随着国家经济的不断发展，建筑业成为了国家经济发展的重要推动力量，对经济的发展起着决定作用。
建筑制造的成本会影响到企业日常的管理工作，还会影响企业今后的发展。
因此加强经济建设成本管理，能够使企业立足于激烈的竞争中，实现经济建设的可持续发展。
于是强化经济成本的管理就成了重中之重的工作，减少不必要的经济浪费，制定好经济计划、经济预期、成本控制、成本监督等工作，最大程度的减少经济开支，降低企业成本，取得最大的经济效益。
关键词：建筑制造成本管理;现状;应对措施
近年来我国的建筑业发展迅速，并且取得了一定的成绩，它不仅推动了建筑行业的发展，也推动了中国经济的腾飞。
但是发展的同时也显露除了不少的问题，建筑行业是以营利为目的，他们所追求的是在按时满足消费者需求的基础上，追求利益的最大化，除去偷工减料的错误行为，不少企业也在通过提高工程技术和施工的效率，合理的利用经济成本，减少经济开支。
但是由于缺乏专业的知识和技术指导，不合理的安排，造成了巨大的经济损失，对整个建筑行业乃至中国的经济都会造成很大的影响。
一、建筑行业目前的现状及存在的问题
1.对于成本管理重要性的错误认知。
企业经营的目标就是为了盈利，但是目前很多企业在投入大量的人力物力去进行某个工程的时候，却没有认识到成本管理的重要性，这将会导致施工资金不到位，施工时间的延长。
施工期间后续保障跟不上，因此造就了很多“烂尾楼”。
2.缺少科学的成本目标。
一些刚刚进入这一行业的中小企业，在经过先期的失败之后，往往会意识到自己工作中的漏洞，会对成本管理加以控制。
但是由于缺少先进的管理方式，对成本的认识不够，往往并不能发现问题的本质，不能有效的提高自己的工作效率。
它们简单的以为“少投入，就是成本控制。
”这样的理念之下，工程质量将难以保障，而且生产过程中一些必要的保障措施也很难落实。
还有一些企业在这一方面就更盲目了，前期投入过大，导致工程预算超支。
3.管理过程缺乏监管，协作能力查。
开展成本管理，需要建立完善的制度保障。
要将“权利关进笼子里”，对待某些手中掌握资金的同志，要加强思想教育和职业道德教育。
杜绝”挪用公款”的现象发生。
同时成本管理负责人要能够深入一线，真正了解工程的现状。
对各种数据信息，能够“第一手”获取。
现在的企业中，成本管理往往只属于企业中的一个部门，部门成员进行的工作也往往只是简单的数据统计核算。
其他部门的成员不能够参与到成本管理中来，甚至在一些刚刚起步的企业，成本管理的工作都划给了财务部，它们觉得这样可以保证“专业性”。
但是这样对工作的质量和效果就更难以把握。
二、对于“成本管理”今后工作的对策
1.进行职业教育，加强业务人员的素质。
成本管理是关系到企业生存发展的管理业务，因此对待管理者的素质也提出了更高的要求，因此想要改善现阶段的成本管理工作，第一步就是需要提高管理者的素质。
这一方面需要建筑单位给那些责任观念不强已经业务技能不熟练的管理者，定期安排职业教育，包括职业素质教育和业务技能。
让我们的管理者对于金钱树立一个正确的观念。
对于成本管理者而言，日常的工作可能需要计算到小数点后好几位。
虽然对于每个人来说可能就是几分钱的差距，但是就是这样细小的环节，就是这样繁琐的工作，却直接关系到我们企业的经营状况。
所以这需要我们的工作人员在平时的工作中就细心认真，容不得半点马虎。
在每一次核算之后要做好报告，上交上级部门。
这样做的目的就是让公司高层的管理者能够直接、准确、高效的了解到工程的进展情况，并对某些问题及时整改。
在工程的开始之初，需要我们的项目管理者对整体工程方案做出严格的评估，并且对工程中可能出现的问题做好预案，以及将个单独的责任进行划分。
这对我们项目管理者的工作素质也是一个考验。
因此，建筑公司在日常的工作中加强对从业人员的教育，是影响建筑经济成本管理的重要因素。
2.做好成本核算。
在建筑经济管理工作中，成本的核算是最开始的步骤也同样是最重要的一项工作，成本核算的准确与否，将直接关系到之后的成本管理工作。
因此成本核算人员对待工作要细致认真，发挥主观能动性，保质保量的完成本职工作。
在设计方案最终敲定之前，成本核算工作就要完成。
这样才不会耽误后续工程的进度。
3.对工程进行招标。
在前期工作准备好之后，接来下的重点就是如何选择一支适合的施工队伍。
可以采用招标的形式对施工单位的资质进行审核，由开发商成立专门的招标小组，可以由工程的项目经理负责，对施工方的资质进行专业的考量。
招标过程之后，及时签订正式的劳动合同，并且根据施工方的意见修改完善设计方案，在方案讨论时尊重施工方的意见。
4.工程材料的筛选。
工程材料包括，建筑工程中必须的原材料，工人的后续补给以及工人的安全保障设备。
这些支出占建筑成本的一半，在招标结束之后，就要编制预算。
需要项目部的人员和企业一起来进行，在上报审批步骤完成之后，就需要针对设计方案对工程的材料列出一个清单，根据清单选择材料。
在的采购环节，最重要的是供应商的选择，对于采购部门来说，要审查供应商的生产资质，如果有条件，可以实地考察。
对待可以多重选择的工程原料来说，选择应该尽量单一化，这样可以降低作业难度，也可以保证质量。
对于采购进入工程现场的原材料，可以安排专人管理，保证安全防止偷盗现象的发生，及时做好防雨防潮工作。
负责采购的人员应当及时将材料的产地等基本信息记录在案，一旦发现问题，及时追责，强化责任意识。
5.倡导全员参与，进行制度创新。
成本管理工作不应该是一个单位的是，需要建筑工程的参与者，甚至公司全体成员积极参与，这样才能取得最大的效果。
在日常的工作中，应该像全体成员灌输成本管理的概念，让他们了解成本管理的基本知识，知道这是一个职工所必须履行的义务。
另外可以尝试将成本管理的成果与职工的薪酬挂钩，激发职工的参与热情。
在传统的国有企业中，项目的施行是完全由项目经理负责的。
这样权利义务的不对称，产生的风险是难以估量的。
所以改变旧的成本管理制度刻不容缓，可以尝试进行股份制以及风险经营，并且建立严谨的项目考核细则。
不管在项目开始之前，还是工程进行之时，亦或是在交付之后，都能够准确的对项目工程的经济性进行评价，如果能够达到这一目标，那么再加上完善的负责制度，就能保证建筑投入最小的成本，就可以发挥最大的效益。
三、从“责、权、利”等方面考核
可以尝试进行责任成本管理，严格根据费用限额对成本加以控制，有利于从责、权、利方面评价工程。
大多数工程只注重质量、安全及利润，没有对资金流入引起足够的重视，这样从账面资金来看公司的经营并没有问题，但是因为财务费用不到位，后期维护费用跟不上等因素，公司会形成坏账损失。
所以公司应该严格从各个方面对项目的经济效益进行考核。
四、结语
人们对于建筑性能的要求越来越高，但是建筑的成本管理方面，国内行业还存在较大的问题，现阶段需要我们根据现在的情况制定出改进措施。
以上是笔者针对自己工作中出现的问题作出的总结以及谈出了自己的看法，希望对行业改善有所贡献。
参考文献：
[1]李振江.关于建筑施工项目成本管理的几点思考[J].山西建筑,,01:274+368.
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[5]王琦.强化建筑经济成本管理的几点建议[J].企业改革与管理,,01:172-173.
篇10：建筑经济成本管理研究论文
摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，建筑行业也在不断加深改革的力度，当一家建筑企业率先发起“进攻性改革”，其他企业也相继效仿，纷纷防御，使得建筑行业里到处充斥着激烈的竞争与挑战的气息。
因此，对于如何加强建筑经济成本管理，以便在竞争日益激烈的形势下立足并发展壮大是各大建筑企业都急需探讨的。
对此，本文将针对建筑经济成本管理中的重要问题进行研究和探讨，对如何加强建筑经济成本管理提出了相关的措施。
关键词：建筑;经济成本管理;问题;措施
在社会主义市场经济体制下，我国各行业都加紧脚步，快速发展，其中建筑业也处于高速发展时期，为建筑企业赢得了更多的经济利益，正是由于经济利益的冲击，极大的影响了建筑企业对经济成本管理的重视，阻碍了成本管理理念的推广。
当前建筑市场比较活跃，市场价格变化频率比较高，不断的影响着建筑经济成本预测的效果，对成本管理人员提出了更高的管理要求。
如何有效的提升建筑企业的成本管理意识，提高经济成本的管理效率，是研究成本管理的重点。
一、在建筑经济成本管理上所存在的问题
(一)企业管理人员没有意识到建筑经济成本管理的重要性
在市场经济的发展影响下，大部分企业都着重于眼前的利益，忽略了企业本身存在的一些矛盾和问题。
因此，企业为了更快地实现预期的经济效益，回收资金成本，而在建筑项目的实际施工过程中，没有很好地把握对建筑材料的使用和对建筑工作人员的监督，没有对经济的成本进行分析和控制，同时监理也没有充分发挥自身的工作职能，一味地追求高质量而忽略了建筑经济的成本。
这些问题的发生也是由于建筑企业管理人员的成本管理意识不强，没有意识到其重要性。
因此，在建筑施工上造成了一定的经济损失和资源浪费,也带来了一定的社会负面影响。
(二)企业经济成本管理体制不健全
我国建筑施工企业大部分不存在完整、健全的经济成本管理体制，使得企业对于成本的管理不能落实到位，导致最终的成本控制结果受到影响。
一方面，企业内部成本管理制度不成熟。
企业内有时甚至会出现多个领导参与成本管理，分工不明确，大大降低了成本管理的工作效率，而一旦出现管理不善等问题，领导层之间又相互推脱，都不愿负责，结果便是成本管理工作以失败告终。
另一方面，企业内缺乏一套相应的奖惩与考核机制，对那些积极参与成本管理工作并表现杰出的工作人员没有褒奖，对那些在建筑施工过程中偷工减料、玩忽职守等相关人员也没有惩罚措施，不能调动相关工作人员的积极性，导致工作效率大大折扣。
(三)在建筑经济成本的管理上没有建立健全完善的组织
从目前我国的'建筑企业的发展情况看来，大部分企业都存在着相同的问题，就是依然用传统的方式对的成本和财务进行管理。
但是，传统的管理方式存在着许多问题和不足。
由于企业的管理人员没有加强和完善经济成本管理的意识，导致大部分企业在建筑经济成本上没有一个健全完善的管理组织和制度。
随着经济全球化的发展，企业虽然有一定的管理制度，但是还是不能解决目前我国建筑企业财务管理上存在的问题，建立健全完善的经济成本管理制度也是尤为重要的。
(四)企业经济成本管理方法粗放
在我国建筑行业里还存在一些问题，对经济成本管理所使用的方法显得有些粗放，没有以长远的眼光和战略的角度去对待建筑经济成本管理，也就没有对其作出一些具有指导性的战略规划，因此对企业工程的整个过程中的经济成本无法进行妥善的管理。
二、建筑经济成本管理完善措施
(一)增强企业工作人员的经济成本管理意识和综合素质
充分地让建筑企业管理人员意识到经济成本管理的重要性，尤其是在建筑施工过程中的预算、建筑工作人员的劳务工作费用和建筑材料等的预算问题上，要做好充足的准备工作。
提高相关工作人员的责任感和使命感，要求相关财务会计工作人员提高工程经济成本预算方面的相关工作能力。
可以在企业内部制定一套奖罚制度，促进员工的工作积极性。
对于优秀的工作人员可以对其进行奖励。
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