“素履”为你分享17篇“集团规章制度汇编”，经本站小编整理后发布，但愿对你的工作、学习、生活带来方便。
篇1：小偷集团
作文课下课后，我赶紧小心翼翼地把作文本塞进书包里，又小心翼翼地拉上拉链，一抬头，猛发现：同桌正狡猾地朝这儿望着。我马上意识到了什么，恶狠狠地指着他的鼻子吼了一声：“你敢……”便和好朋友出去玩了。
“哎呀，你被评为‘影响中国的十大人物’啦”！我一进门，就感到气氛不对，这，好像是．．．．．．糟啦，我的作文啊！有的同学甚至不约而同地“齐声朗诵”着我的作文。“你……”不用说，肯定又是同桌干的好事！
没事儿“偷”点儿乐
吾班老师上课幽默，这很正常；但要老师幽默，学生不许笑，这就是个问题了！如果你上课不经意咧开了嘴，眼睛眯成意一条缝，成大笑状态，那么，很抱歉，你要被老师“邀请”站起来，如果在你站起来的过程中，你还是保持原有的神态，噢，恭喜你，下课后到办公室走一趟吧！我们班同学“偷”笑可谓是“王中王”，趁老师板书时，不发声的笑一声；或全班同学集体笑个“经久不息”，七十个同学，“安能辩我雌雄”？嘿嘿！
“偷”懒
“偷”懒，在我们班也“广为流传”，尤其是我们“偷”懒的“带头人物”，事迹极为“突出”，开学三个月，已创下几次不交作业的“历史”。于是乎，这类人的座位便成了“旅游胜地”，即每天都有一大堆课代表跑来“讨”作业。有的'呈可怜状：“求求你，快交作业吧！”也有的凶狠：“你再不交我就打人啦！”被“讨”作业的人自然也是“千奇百怪”：有的哭，有的叫，还有的“高人”一下课就马上逃到厕所里，气得课代表们直咬牙。
糟了，警察要逮捕我们“小偷”集团了，我得快溜，兄弟们，跑呀！
篇2：集团新年寄语
集团新年寄语
1. 爆竹声声，一年又一年，金鸡换玉狗年；欢天喜地，朋友传祝福，亲戚串家门；日新月异，旧貌改新容，新春好前景；短信传递，祝福送给你。
2. 日给你温暖！月给你温馨！星给你浪漫！雨给你滋润！我给你祝福！送一份美丽让你欢笑，送一份开心让你不老，祝你春节快乐！
3. 纲举目张治矿有方，疏而不漏有章可鉴，纪律严明要求高标，紧抓安全刷新产量，年终红包人人有奖。祝福矿长身体健康，春节愉快事业飙前。
4. 元旦到，送祝福，祝你是只快乐兔，住在快乐殿，游在快乐山，常饮快乐泉，常吃快乐莲，常伴快乐仙，常听快乐言，快乐在身边，快乐无极限，快乐在狗年。
5. 人欢狗叫新年到，高车驷狗祝福道。横枪跨狗走天涯，一狗当先致富道。宝狗香车率先跑，富裕美满幸福摇。吉祥如意康泰安，愿你体健喜乐笑。狗年好运照！
6. 除夕之夜：把快乐掰一半给你，把甜蜜端一锅送你，把吉祥装一箱送你，把幸福载一车给你！祝你快乐似神仙，如意胜罗汉，开心像玉帝，幸福如龙王！
7. 痛苦最好是别人的，快乐才是自己的；麻烦将是暂时的，朋友总是永恒的；爱情是用心经营的，世界上没有什么大不了的。新年快乐
8. 老师：新年快乐！您的博爱给予我灵魂，您的艰辛教育使我成长。愿您的汗水化做无数颗冰晶花让您欣慰！让您快乐！
9. 美好的记忆留在青春的校园，感谢您的关怀，感谢您的帮助，感谢您为我所做的一切。请接受学生美好的祝愿，祝您新年快乐，天天快乐！老师，新年快乐！
10. 在这个特别的时刻，有我对你最深的思念。让云捎去我满心的祝福，点缀你那甜美的梦，只愿你拥有一个幸福快乐的新春！
11. 匆匆，太匆匆，时间如水无影踪。花开花谢又一年，转眼白雪飘飘覆万物。元旦佳节倍思亲，愿你吉星高照幸福临。祝你健康快乐永相随！
12. 中华呈祥瑞，灵猴来贺岁；新春欢乐到，处处很美妙；好运天天有，生活步步高；人儿越俊俏，年年多钞票；春节送祝福，绝对不能少。至少每人一条。
13. 当您看见这信息时，幸运已降临到你头上，财神已进了您家门，荣华富贵已离您不远。祝福您朋友：新年快乐！
14. 铭记生活中的关心和帮助，惦念人生遇见的.真情和感动，存储所有的感恩和情意，衷心祝愿您新年快乐，身体健康，万事如意！
15. 一年有一春，春春你顺心；一年有一夏，夏夏你发达；一年有一秋，秋秋你丰收；一年有一冬，冬冬你成功；年年有节日，日日都吉祥！新年快乐！
16. 忘记秋的枯黄，告别冬的苍白，金狗年，我们激情满怀，纵情高歌，投身春的新绿，迎接夏的多彩！
17. 春节驱车山乡行，一路饱览民族风。大江南北嗨歌哼，黄土高原西北风。黄河上下秧歌舞，长城内外马蹄声。云贵高原天鹅飞，扎西德勒川藏路。祝你春节亚克西！
18. 除夕夜里子时到，福运安康喜临门；福气运气把你追，健康平安把你粘；吉祥如意把你抱，幸福甜蜜把你伴。祝你除夕快乐不分离，狗年大吉又大利！
19. 一到过除夕，二目盼团圆，三更难入眠，四海亲朋念，五洲同挂牵，六合共祝愿，七色彩灯悬，八方红春联，九州喜相连，十分幸福甜。除夕夜共祝团圆。
20. 新的一年来到，新的祝愿送到：祝你人缘实现广覆盖、健康突破保基本、好运争取多层次、财运走向可持续，幸福保持稳步涨。元旦快乐！
21. 新年将至，为了地球环境与资源，请减少购买传统纸制贺卡，你可在大面值人民币上用铅笔填上贺词，寄给我！感谢你对环保事业的支持！祝你幸福快乐！
22. 阳光暖照，风景美妙，愿轻松和你紧相抱；纵情欢笑，烦恼丢掉，愿快乐在你身边绕；睡个懒觉，疲倦甩掉，愿悠闲与你共奔跑。元旦到，愿你任逍遥！
23. 走自己的路，让别人打车去吧。穿别人的鞋，让他们光脚去吧。现在就送给你新年的祝福，让别人羡慕去吧。新年快乐！
24. 快乐走马上任，好运万马奔腾，出门宝马香车，前程一马平川，诸事马到成功，心情信马由缰，健康天马行空，狗年到，祝你龙马精神，幸福一马当先！
25. 我用香喷喷的手机，给傻乎乎的你发了一条暖呼呼的短信，内有绵绵的思念、柔柔的问候、甜甜的祝福。内容已设置为隐藏，回复“春节快乐”即可阅读。
26. 新的一年里，真诚地祝福你一切都好。虎到人心到，我的祝福早到，愿你看见短信心儿乐开花。
27. 事业爱情，是双黄蛋，一半要成功，一半要甘甜；生活，是枚荷包蛋，用心去拼搏，用爱去煎；祝福，造就幸运蛋，好运到身边，如意一三年。元旦快乐！
28. 拂去一年奔波的风霜，眺望千重山外的故乡，虽然身在远方，依然要把真诚的祝福送到你身旁：元旦到，愿你新年新气象，发财有望，快乐有方，幸福安康！
29. 爆竹声声打破旧日的烦恼，礼花缤纷迎来新年的吉兆。大红的灯笼映照在每个喜悦的脸庞。狗年到了，愿你事事顺心，快乐常在！
30. 除夕之夜的使者，向你报一声平安，让这祥和的旋律，伴随你度过今晚。新年快乐，好运连连！
31. 今夜如有一颗星星眨眼，那是祝你平安；有千万颗星星在闪，那是祝你快乐；如一颗星星也没有，那是祝福太多星星黯然失色！元旦快乐！
32. 白雪灰墙春节到，喜鹊飞上红梅梢。石磨墩上放鞭炮，窗外木棂挂辣椒。举杯问月桌互敲，面红耳赤欢声笑。祝福成真不玩笑，首先祝你新年好。新年好！
33. 来不及整理思绪，一年又匆匆过去，问候虽然时断时续，思念永在心底传递，元旦的钟声已经响起，愿你一年的辛劳化作满意。又到元旦佳节，祝你开心惬意！
34. 吉利的语句人们已经用尽，祝福的心意人们已经说尽，我那一颗最想你的心，只能在此时此刻为你默默许愿：若敢不回我的新年短信，明年……你睁眼闭眼看到的都是我的脸！狗年大吉！
35. 圣诞老人坏了马车，没有送去我的礼物；元旦列车发车晚点，没有传去我的祝福。新春来临之际，我只好亲自出发送问候，不管收到早晚，都要好好珍藏。
36. 一个鸡蛋跑到花丛中去了，结果它变成了花旦；一个鸡蛋骑着一匹马，拿着一把刀，原来它是刀马旦；一个鸡蛋滚来滚去，越滚越圆，结果就变成了圆蛋－－元旦快乐！
37. 零点金虎来下凡，一个春节举国欢，两岸同胞会团圆，三十年间换新颜，四海宾朋聚五环，六旬华诞神七连，八面春风到九天，十分圆满一整年！
38. 明月本无价，高山皆有情。千里问平安，思念遥相寄。天上月圆圆，世间人圆圆，心中事圆圆，天遂人意，舒心开怀！祝您和您家人团团圆圆过新年！
39. 一起冲锋陷阵在前，一块风雨同舟患难。一样甘苦荣耻共享，共握大浆划船前航。共创事业美化家园，携手齐进打拼勇闯。祝福春节愉快圆满！
40. 屋外冰天雪地寒，屋内问候祝福暖。转眼迎来农历年，天增岁月人平安。热火朝天家宴摆，男女老少俱开颜。祝愿亲朋体安泰。快乐生活年复年！
41. 我小时过年，有一大群小孩子提着纸灯笼，各家乱转，回来的时候，口袋里装满了好吃的。但愿你也有这样美好的回忆！
42. 春节祝你：天天接礼收红包，从早到晚有人call，打牌赢钱如山高，新人爱你似豆包！
43. 老婆：爱你！新年好！感谢你又一年辛勤操劳！祝你新年工作顺利！身体健康！继续辛勤操劳！谢谢！
44. 元旦到，意味着你去年的烦恼统统要完旦；元旦，意味着你今年的愿望全部要圆满，一句元旦快乐，不能代表我的心，那我就多说一句，元旦快乐，快乐元旦！
45. 新的开始新希望，新的一天新阳光，开始新的追求，播下新的梦想，翻开新的一页，写下新的辉煌。新的一年开始，送你深深的祝福，元旦快乐。
46. 除夕之夜辞旧岁，新年联欢共举杯！大红灯笼高高挂，展望美好新一年！五湖四海同庆贺，全国欢腾笑开颜！祝你除夕之夜喜事多，一年更比一年旺！
47. 看浓浓的年味儿，说悠悠的年事儿，描红红的年画儿，盼火火的年景儿，品甜甜的年糕儿，吃香香的年饭儿，抱胖胖的年兔儿，读暖暖的年信儿！春节快乐！
48. 好久没有听到你的声音，好久没有人听我谈心，在雪花飞舞的日子里，真的好想你，祝新年快乐。
49. 狗年到了，告诉你一个好消息，房价要跌了，物价要降了，股市要牛了，工资要涨了，你啥都不用担心了，可以开开心心过年了。祝狗年大吉，心想事成！
50. 免年到，齐欢笑，祝福朋友有妙招：小眼一眯有运道，双耳竖起招财宝，胡子撇撇福气到，三瓣豁嘴乐逍遥，蹦蹦跳跳没烦恼。小猴子，我来给你拜年了！
51. 有阳光照耀的地方就有我默默的祝福，当月光洒向地球的时候就有我默默的祈祷，当流星划过的刹那我许了个愿：祝你平安健康，春节快乐！
52. 地球是圆的，我的祝福也是圆的，我把原原本本的心愿，变成原滋原味的元旦祝福！祝你：爱圆情圆，花好月圆，人缘财源，源源不断！元旦快乐！
53. 新春到，我要走一走朋友路线，哪怕说祝福是形式主义，也要让你享受快乐的奢靡，平安无须拒绝，好运请你收下，让幸福全心全意为你服务！xx年吉祥！
54. 点个逗号送给你，新年收获金豆；画个句号祝福你，新年喜团圆；描个引号包含你，新年引来天天福；一行省略号浓缩千言万语，祝你新年万安，合家欢喜。
篇3：东风集团简介
东风汽车公司是中国四大汽车集团之一，中国品牌500强，总部位于华中地区最大城市武汉，其前身是1969年始建于湖北十堰的“第二汽车制造厂”，经过四十多年的建设，已陆续建成了十堰(主要以中、重型商用车、零部件、汽车装备事业为主)、襄阳(以轻型商用车、乘用车为主)、武汉(以乘用车为主)、广州(以乘用车为主)四大基地。
除此之外，还在上海、广西柳州、江苏盐城、四川南充、河南郑州、新疆乌鲁木齐、辽宁朝阳、浙江杭州、云南昆明等地设有分支企业。8月，东风汽车公司在中国企业500强中，排名第16。
篇4：东风集团简介
东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业骨干企业之一。公司主要业务分布在十堰、襄阳、武汉、广州四大基地，形成了“立足湖北，辐射全国，面向世界”的事业布局。公司总部设在“九省通衢”的武汉。主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。公司现有总资产732.5亿元，员工12.4万人。销售汽车132.1万辆，实现销售收入1969亿元，综合市场占有率达到14.08%。在国内汽车细分市场，中重卡、SUV、中客排名第一位，轻卡、轻客排名第二位，轿车排名第三位。20公司位居中国企业500强第20位，中国制造企业500强第5位。“东风”品牌，入围《中国品牌价值研究院》主办的“中国品牌500强”榜单，位列第50位。
经过39年的发展，公司已经构建起行业领先的产品研发能力、生产制造能力与市场营销能力，东风品牌早已家喻户晓。在科学发展观的指引下，公司的经营规模和经营质量快速提升，公司也相应确立了建设“永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风”的发展愿景，提出了“打造国内最强、国际一流的汽车制造商，创造国际居前、中国领先的盈利率，实现可持续成长，为股东、客户、员工和社会长期创造价值”的事业梦想。如今，公司12万多员工正在为这一愿景和事业梦想而努力奋斗。展望未来，东风公司一定会在新的发展阶段，为广大用户提供更多的优质产品和服务，为社会、为国家、为中国汽车工业做出更大的贡献。
东风公司构建了完整的研发体系，在研发领域开展广泛的对外合作
，搭建起全系列商用车、乘用车、校车研发平台及其支撑系统，进一步完善了商品计划和研发流程。东风将在消化、吸收国内外先进技术的基础上不断强化自身研发能力，提升核心竞争力。
瞻望前程，东风公司已经确立了“建设一个永续发展的百年东风，一个面向世界的国际化东风，一个在开放中自主发展的东风”的发展定位。公司将紧紧抓住中国全面建设小康社会和国内汽车市场持续走强的历史性机遇，力争通过五年的奋斗，实现产销规模、经营效益和员工收入三个翻番，企业综合实力稳居行业领先，东风品牌跻身国际。把东风建设成为自主、开放、可持续发展，并具有国际竞争力的汽车集团。
篇5：东风集团简介
年是东风汽车公司实施“十一五”发展战略的关键之年。
公司认真贯彻中央、国务院的经济工作部署，全面落实科学发展观，不断优化事业结构，着力增强自主创新能力。以“自主创新、重点跨越、市场导向、活用资源”科技发展十六字指导方针为主线，按照公司发展的整体部署，围绕经营战略目标，坚持技术创新，快速提升企业核心竞争能力，以科技创新促进新产品不断推向市场，为公司2008年产销再上新台阶、经营工作再创历史最好水
平做出了突出贡献，为公司的快速、和谐发展注入了新活力。 ——完成汽车新产品开发并获国家产品公告共2071个整车及底盘，更正扩展产品公告831个;新申报产品环保目录3315个车型;申请新产品3C强制性认证证书245个单元，变更410个单元;对公司产品开发和产销量大幅攀升起到了重要的支撑作用。其中新品贡献率为60%以上。
——企业从事科技活动人员9941人，占从业人员总数的7.86%，其中研究与试验发展人员5291人，占企业全部科技活动人员的53.22 %;拥有中高级技术职称6326人，各级政府津贴的高级专家33人，博士后4人，博士14人，硕士522人。
——当年完成新产品开发项目2178项，开展研究与试验发展项目982项;评选出公司级科技成果130项，其中一等奖11项;“东风1.5吨高机动性越野汽车研制”项目荣获国家科技进步奖一等奖：获中国汽车工业科学技术进步奖19项，其中一等奖1项、二等奖5项、三等奖13项，获奖质量和数量继续保持行业领先。
——当年申请专利348项，其中发明专利34项;获授权专利358项，其中发明专利4项;获软件著作权5项。专利拥有数量居行业前列。
——2008年，完成国内新申请商标注册162件，并通过逐一国、马德里国际组织、非洲知识产权组织途经取得国际商标权23件;拥有国家驰名商标2个;东风品牌入选世界著名品牌500强，“东风”品牌被国家认定“中国名牌产品”称号。
——全年共完成制定国家标准14项，行业标准2项，企业标准120项，吸收转化国外标准554项，建立并维护了标准信息网，此标准信息平台共有标准29309个，有力支撑了公司各项技术创新和新产品开发工作列。
篇6：安徽古井集团
安徽古井集团 -资料
安徽古井集团有限责任公司座落在魏武帝曹操和神医华佗的故乡亳州市,地处大京九铁路沿线，1992年在其核心企业古井酒厂（现已改制为安徽古井贡酒股份有限公司）的基础上组建而成，属国家大型一档企业、国家二级企业，全国轻工行业的重点骨干，
目前已发展成为拥有20多个直接投资或控股的子公司，集科、工、贸、金融为一体，跨行业、跨地区、多层次、多功能的综合经济实体。其下属企业主要包括：古井贡酒股份有限公司、古井雪地啤酒有限责任公司、古井双喜葡萄酒有限责任公司、安徽古井酒店集团有限责任公司、安徽古井房地产集团有限责任公司、九方制药有限责任公司、古井天时印刷公司、上海野太阳有限责任公司、北京金盛怡高科技有限公司、上海凯赛生物技术有限公司、安徽老八大酒业有限公司、安徽野太阳饮料酒有限公司、北京天成文化有限责任公司、山东蓬莱酒业有限责任公司等。，集团公司完成工业增加值3.13亿元，完成销售收入11.04亿元。截止月底集团总资产达36.57亿元 公司的前身为1959年建厂、享誉国内外的亳州古井酒厂（现为安徽古井贡酒股份有限公司）。1992年，为适应新时期多元化发展的需要，安徽古井集团有限责任公司应运组建成立。
安徽古井集团有限公司自成立以来，在董事长王效金的带领下，经过十几年的快速发展，已经发展成为拥有三十多个直接投资或控股的子公司，集酒业、酒店业、房地产业、金融业、制药业、高科技等产业为一体，跨行业、跨地区、多层次、多功能的国家大型一档企业和全国轻工行业的重点骨干企业。其下属五大事业部：酒业事业部（主体为安徽古井贡酒股份有限公司）、酒店事业部（主体为安徽古井酒店集团有限责任公司）、房地产事业部（主体为安徽古井房地产集团有限责任公司）、金融事业部（主体为东方瑞景企业投资发展有限公司）、中小企业事业部。 公司实力雄厚，经营业绩喜人，截至12月底安徽古井集团有限公司总资产已达人民币近四十亿元。在安徽古井集团有限公司的几大产业中，白酒业、酒店业、精品零售业在品牌忠诚度、综合竞争力和资产规模等方面已稳坐安徽省内同行第一把交椅，房地产业发展势头强劲，金融业也呈现出良好的发展态势。
白酒业是目前安徽古井集团公司的支柱产业，其中安徽古井贡股份有限公司是中国白酒行业的著名企业。其拳头产品古井贡酒为中国老八大名酒之一，古井贡酒的历史始自曹操向汉献帝晋献九酝春酒，至今已有1800多年，并以“色清如水晶、香纯如幽兰、入口甘美醇和、回味经久不息”的独特风格，被誉为“酒中牡丹”，该酒自参加全国白酒评比以来四次蝉联金奖，并荣获巴黎第十三届国际食品博览会上金奖和原国家轻工部质量大赛金奖、出口产品金奖，1987年更是被选为国宴用酒。经国家工商行政管理局认定，“古井贡”被评为中国驰名商标。目前安徽古井贡酒股份有限公司已形成两大香型（浓香型、兼香型）、四大品牌（古井贡牌、古井牌、野太阳牌、老八大牌）的完整产品体系，
资料
古井贡A、B股在深圳成功上市，成为中国第一家白酒上市企业。20，古井贡酒股份有限公司位列中国白酒工业百强企业前十名和经济效益十佳企业名单。
古井白酒业在历史上曾创下了五个“中国酒界之最”：一是人工老窖的研制成功，打破了白酒界“百年老窖出好酒”的神话；二是“降度降价”的经营革命，拉开了白酒界向市场经济过渡的序幕；三是“五年陈酿”、“十年陈酿”古井贡酒的推出，开辟了白酒界以酒龄出酒的先河；四是“双赢战略”的实施，创造了工商联手共建白酒市场的先例；五是创新传统白酒风味，推出了市场新宠“淡雅型”白酒。这些创举，不仅促使中国白酒提高了生产酿造技术，适应了市场需求，推动了中国白酒营销的'发展，也加快了中国白酒向“优质、低度、营养”方向发展的趋势。
酒店业是安徽古井集团有限公司提升、转型成功典范之一。酒店事业部（主体为安徽古井酒店集团有限责任公司）目前已发展成为一家以酒店业为龙头，涉足商业、旅行业、广告业的大型企业联合体。其下属的合肥古井假日酒店是省内第一家，也是目前仅有的三家五星级酒店之一，安徽古井赛特商城是安徽省内第一家精品零售商，目前已成为安徽省内最高档次和规格的购物中心。安徽古井酒店（集团）有限公司自成立以来，各项业务，尤其是酒店业务正在逐步扩大，目前已在华东地区通过品牌输出方式管理多家中高档酒店，包括安徽黄山古井天徽别院度假花园、安徽全力古井国际大酒店、安徽淮南古井大酒店等。 房地产业是安徽古井集团有限公司转型和业绩提升的开拓者、贡献者之一。古井房地产集团公司是我省四家拥有一级房地产资质企业之一。该集团公司及其下属子公司先后在亳州市开发建设了刘园新村、丹华山庄、州后街、文帝街、新华北路、古井丰水源等项目，在合肥建设了古井大酒店、百花大厦、合肥古井丰水源等项目，目前累计开发各类房地产项目面积已达100多万平方米，综合实力居安徽省房地产开发企业前列。
金融业是安徽古井集团有限公司的后起之秀。在金融投资领域，安徽古井集团有限公司根据国家政策和自身发展的需要，先后设立了亳州中小企业信用担保有限公司、安徽恒信典当有限公司、安徽恒信典当有限公司、安徽商联担保投资有限公司等企业，并将进一步整合为一个以金融、投资为主体的投资控股公司，这为产业资本与金融资本相融合、促进实业发展创造了条件。
在中药制药行业，安徽古井集团有限公司设立了安徽古井集团九方制药有限责任公司，注册资本万元。该公司目前已通过GMP认证，拥有胶囊、片剂、颗粒剂、口服液等四条生产线，在产中药品种20余种。 面对转型期的中国经济发展大潮，安徽古井集团有限公司积极探索国有企业发展新路。从年开始至今，公司开展了“批判与再造”系列活动，提出了中国企业必须进行再造的主张。近年来，勇于开放求新的古井人正在董事长王效金的带领下，以“调整、提升、改造、转型，再造一个新古井”战略方针为指导，为实现 “百年老店”、基业长青而不懈努力。
篇7：酒钢集团表彰材料
酒钢集团表彰材料
～年集团公司领导春节集体办公会议暨创新管理研讨大会于2月16日在诚信广场召开。会议号召公司两级领导班子，解放思想，转变观念，剖析问题，创新管理，推动酒钢持续健康发展。
马鸿烈、梁传密、臧秋华、赵学、胡绍祥、唐方平、徐浩然、马国华、魏志斌、刘菲、王铁成、车洪、周幼方等集团公司副总以上领导和各二级厂矿单位、机关处室的负责人参加会议。梁传密讲话，臧秋华主持并讲话。
～年集团公司创新管理研讨会于1月28日召开，分三个阶段进行。会议在充分肯定“九五”以来及～年工作取得的成绩的前提下，认真剖析了企业发展中存在的问题和差距。公司两级领导班子特别是集团公司领导，充分发表意见，谈思想，谈认识，讲问题，提措施，在一些重要问题上进一步统一了思想，达成了共识，并提高了认识，鼓舞了干劲。公司各单位也广泛发动职工查问题找差距，汇总反馈到集团公司领导办公会议，并引起了高度重视。会议责成有关部门和领导将问题分类分批解决，并通过有效处理这些问题，使酒钢的管理创新上新台阶，推动酒钢的可持续发展。会议开得很成功。会议提出的思路和观点，必将对酒钢今后的改革与发展、生产经营建设、管理创新产生深刻影响。
梁传密在题为《加强领导班子思想政治建设，打造优秀的领导团队，努力推动酒钢持续发展》的讲话中讲了四个方面的问题。一、充分认识新形势下加强领导班子思想政治建设的重要性紧迫性；二、领导班子思想政治建设中存在的问题；三、加强领导班子和干部思想政治建设中的两个环节；四、打造优秀的领导团队需要着力解决的问题。
两级领导班子和党员干部要站在完善社会主义市场经济体制和加强党的执政能力建设的高度，充分认识新形势下加强领导班子思想政治建设的重要性紧迫性。一个企业在建设和发展中取得成绩和进步时，要使自己的事业不断前进发展，就要居安思危、富而思进，就要多一份警醒和自奋。看到成绩的同时，一定要看到存在的问题。两级领导班子在市场经济大潮中，要不断提高自己的责任意识、忧患意识、创新意识，为打造百年基业奠定坚实的思想基础。责任就是对酒钢事业的忠诚与敬业。而所忧应该有三：产品升级战略、人才战略、文化战略。创新在何处呢？在管理、体制、产品、技术上，最核心的是思想观念、思维方式、价值理念上的创新。有了先进的思想理念，才能制定出好的先进的管理体制和制度，创造先进的企业文化。
梁传密指出，近几年，公司先后开展了“三讲”集中学习教育活动、两个务必作风教育活动，领导干部的'脱产培训等,使领导班子思想理论建设有了新的加强，驾驭市场经济的能力和经营管理水平有了新的提高，思想作风和工作作风有了新的改进，凝聚力和战斗力有了新的增强。但两级领导班子中存在的一些问题必须认真对待并解决。主要有以下几个方面：一是管理粗放；二是协调配合不到位；三是～年生产组织上缺乏精心指挥；四是企业文明管理、人性化管理、诚信工程与企业文化建设的要求有很大差距；五是公司管理体制创新中，党的基层组织建设包括党支部建设、班组建设存在许多薄弱环节；六是对干部的教育、管理、考核、评价的机制尚未很好的建立。上述存在的问题，集中反映在两级领导班子和少数领导干部的思想作风、工作作风和能力建设上。一是缺乏忧患意识、责任意识、创新意识；二是领导之间、上下级之间的沟通协调团结配合不够；三是思考和处理问题缺乏前瞻性、科学性，缺乏调查研究，不注重解决实际问题，官僚主义、形式主义现象比较严重；四是缺乏艰苦奋斗、谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，听不得批评意见；五是存在保“官”的意识。保“官”的思想束缚着我们的手脚，对待工作、对待工作中的问题和困难，明哲保身，但求无过，不愿意主动承担责任，不愿意承担分外的工作，不愿意开展自我批评。这些情况，虽然表现在个别单位、个别部门、个别干部身上。但是，如果听之任之，得不到及时解决，对我们的干部队伍和职工队伍建设，对企业的文化风气，对公司事业的发展，都会造成严重危害，我们必须从建立和完善体制、机制和加强领导班子建设两方面入手，切实加以解决。
篇8：集团领导讲话材料
同志们：
今天在这里召开集团企业厂务公开经验交流现场会，这是一次非常重要会议。还有个单位作了书面经验交流。这些经验从不同角度、不同侧面反映了厂务公开的实际情况，值得相互学习借鉴，对于推动集团公司厂务公开工作进一步发展有重要的作用。
下面，我讲三方面问题
一、集团公司厂务公开工作取得了明显成效
几年来，集团公司在省委、省政府正确领导下，以邓**理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，认真贯彻落实中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开的通知》精神，结团公司改革、发展实际，大力深化厂务公开，为职工搭建了参政议政平台，为企业改革发展构筑了和谐环境，企业民主政治建设取得了明显成效,主要表现在：
--领导机构健全，形成了一套规范有序的工作机制。集团公司及各基层单位都把厂务公开作为一项重要工作，摆上议事日程，狠抓了组织机构和工作机制建设。集团公司及下属所有基层单位都建立了以党政一把手为组长，工会主席、纪委书记为副组长，有关部门负责人为成员的厂务公开领导小组和纪委书记、工会主席为组长的厂务公开监督小组，建制率达100%。先后制定了《关于推行厂务公开的意见》、《厂务公开考核细则》、《关于规范厂务公开制度的办法》、《关于进一步深化厂务公开的意见》、《厂务公开目标责任制》、《实施职代会条例细则》、《基层民主管理工作条例》、《深化区队班组民主管理办法》、《厂务公开监督检查办法》等十多个规章制度。各小组都制定了目标任务，工作制度等。目前，已形成了集团公司、矿(厂、处、公司)、区队、班组四级公开网络，建立了以党委为主的领导机制，以行政为主的公开机制，以工会、纪委为主的监督机制、以职工为主的评议机制。从而实现了组织机构规范，运作程序规范，监督检查规范。
--公开形式多样，铸就了厂务公开的有效载体。充分发挥职代会作用，使之成为厂务公开的基本形式。各单位把职代会作为厂务公开的重要形式，狠抓了职代会建设，坚持“六项制度”，落实了“五项职权”。集团公司及基层单位，每年召开二次职代会，审议企业工作报告、重大改革方案、职工切身利益、党风廉政建(投稿，赢得丰厚回报!. 欢迎您)设、安全生产等重要议题，并广泛征集处理了职工代表提案，签订了集体合同，民主评议了干部以及在职代会上选举了职工董事、职工监事。做到了凡企业重大事项都必须经职代会审议通过。职代会召开率、决议通过率达到100%。同时利用党委(扩大)会或党政工联席会、中层干部会、经济运行分析会、离退人员、劳模、党外人员座谈会、信息发布会、矿(厂)长信箱及回音壁、公开栏和新闻媒体等多种形式进行多层次、多形式、全方位的公开，适应了各方面的要求，架起了企业与职工的连心桥。
--公开内容全面，涉及企业的方方面面。按照“两办通知”要求，狠抓了公开内容的深化。一是向重大决策方面延伸。凡是企业发展规划、改革方案、关闭破产等重大事项都向职工公开，如集团公司长远发展规划，集团公司机关改革及二级单位改制方案;王庄矿、芦沟矿关井破产方案等重大决策都经职代会审议、讨论、通过，保证了重大决策的民主性和正确性。二是向生产经营管理领域延伸。将安全生产、煤炭销售、原材料采购、技术改造、规章制度等纳入公开重点，例如，xx年出台的运销“五统一方案”、xx年出台的物资供应“三分离、三集中”方案以及劳动人事制度改革、集团公司机关实行竞聘上岗等都向全体职工公开，提高了企业管理透明度。三是向职工切身利益方面延伸。把涉及职工切身利益的问题作为重点及时公开。例如集团公司医改方案，职工住房由部分产权向全部产权转移方案，三金交纳，特别是区队(车间)工资二次分配以及职工个人工资都通过公开栏向广大职工公开，切实维护了职工合法权益。四是向党风廉政方面延伸。把领导干部住房、工资、通讯工具、用车、子女就业、业务招待费等都向职工公开，促进了党风廉政建设。
篇9：集团管理方案
一、全面预算管理体系构建的总体思路
（一）总体目标
根据集团公司的管理现状及未来发展要求，当前集团公司全面预算管理工作的总体目标是：在集团公司现有管理运营体系的基础上，以提高经营管理的控制力和经营活动的预见性，确保集团公司总体战略规划以及年度经营计划的实现为目标，突出业务模块管理，整合专业管理资源，统一管控平台，建立以实现集团公司战略目标为导向，以现金流为核心，包括业务预算、资本预算、资金预算、财务预算在内的全面预算管理体系。
（二）建立复合型全面预算管理模式
集团公司是一个以客运为主导产业，物流、、汽车后服务、城市客货出租运输、内河航运、代理业务等多元化经营的大型企业集团。通过复合型全面预算管理模式的构建，从而实现集团全面预算管理模式与集团组织管控体制的有机统一，保证集团全面预算管理体系的有效运行。
（三）循序渐进、分步实施
科学的全面预算管理体系构建和完善是一项系统工程，必须尊重历史、立足现实并着眼未来。结合集团公司全面预算管理工作的现状，应首先解决全面预算管理体系建立和健全的问题。在建立健全的基础上，应考虑适时逐步建立以战略目标为导向的全面预算管理体系。全面预算是落实企业战略的一项重要工具，而预算目标又处于整个预算体系的核心地位，它既是企业编制预算的基础，也是预算执行期望实现的目标。所以，预算目标应该体现企业战略目标，战略目标决定预算目标。
二、全面预算管理的组织体系
集团公司及各分、子公司应根据本单位组织架构、业务特点等，建立从上到下的多层次预算管理组织体系，各单位法定代表人或主要负责人应当对本单位全面预算管理工作负总责。
（一）集团公司层次的全面预算管理组织体系
集团公司层次的全面预算管理组织体系分全面预算管理委员会、全面预算管理办公室和全面预算执行主体三个部分。
1.全面预算管理委员会。集团公司成立以董事长为主任，总经理为常务副主任，集团公司副总（包括总经理助理）以上管理人员、有关职能部室负责人为成员的全面预算管理委员会，全面预算管理委员会对集团公司董事会负责，是集团公司全面预算的最高日常管理决策机构。
2.全面预算管理办公室。集团公司全面预算管理委员会下设全面预算管理办公室，由集团公司指定一名副总经理任主任，指定一名职能部室负责人为常务副主任，相关职能部室主要负责人和业务骨干为成员。全面预算管理办公室对全面预算管理委员会负责，是集团公司全面预算管理的组织执行机构。
3.全面预算执行主体。对集团公司而言，母公司各职能部室、分公司、纳入合并报表范围内的子公司均属全面预算执行主体。
（二）分公司和子公司层次的全面预算管理组织体系
集团公司各分公司、纳入合并报表范围的子公司应建立与集团公司全面预算管理委员会和全面预算管理办公室对接的组织机构，并报集团公司备案。其下属各子分公司、各职能部门、所属非法人单位、车间等为其预算编制和执行责任主体。凡有下级预算编制和执行责任主体的单位，应将下级单位的预算指标汇总后连同预算底稿一并报上一级单位。
三、全面预算的编制
集团公司全面预算按照“自上而下，自下而上，上下结合；分级编制，逐级汇总，综合平衡”的程序编制。
（一）预算启动
每年9月中旬由集团公司全面预算管理委员会和全面预算管理办公室进行年度预算启动工作，主要工作内容是：下达集团公司级年度运作计划分工表，组织集团公司各职能部门、分公司、子公司进行具体运作计划的编制工作，审核、汇总、平衡各单位的运作计划，确定年度预算目标。
（二）集团公司下达年度预算编制方案
集团公司全面预算管理办公室拟订的年度预算编制方案，经全面预算管理委员会审批通过后，于每年10月中旬下达至各预算责任单位，组织预算编制工作。预算编制方案中应包括编制范围，编制内容、职责分工、业务流程、表格样式、预算编制前提条件等内容。
1.编制范围。根据省国资委的工作意见，全面预算的编制范围应与企业合并报表的范围口径一致。每年集团公司纳入合并报表范围的单位可能发生变化，职能部室和分公司也有可能发生调整，所以有必要每个预算年度重新界定预算编制范围，预算编制范围界定的过程同时也是集团公司预算责任主体界定的过程。
2.编制内容。应明确全面预算体系涵盖企业经营活动的全部内容，具体包括：
（1）业务预算。业务预算是反映预算期内各单位可能形成现金收付的营业活动的预算，包括票款收入预算、主营业务收入预算、主营业务成本预算、采购预算、营运间接费用预算、期间费用预算、其他业务收支预算等。
（2）资本预算。资本预算是各单位在预算期内进行资本性活动的预算，主要包括固定资产购置预算、工程项目投资预算、权益性资本投资预算等。
（3）资金预算。资金预算是各单位在预算期内有关现金流量的预算，主要包括与业务预算和资本预算相关联的日常资金收支预算和筹资预算。资金预算应保证企业在预算期内实现资金收支平衡。
（4）财务预算。财务预算是在业务预算、资本预算、资金预算的基础上，围绕战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。主要以预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等形式反映。
3.编制流程及说明。主要说明预算编制工作在什么时间，由什么单位/岗位，完成何项工作，形成什么样的工作成果。预算编制流程与说明的内容，本方案后续部分以流程图和流程图说明的形式给出了主要工作的示例。
（三）预算审核、汇总与平衡
各职能部室、分公司、子公司经过相应权力机构审核通过后的预算经两个途径报集团公司全面预算管理办公室：各预算责任主体上报全套预算；集团公司有关业务归口部门上报归口管理范围内的预算。集团公司预算管理办公室开展审核、平衡与汇总工作，从集团公司的角度形成全面预算方案。
（四）预算按法定程序审批与下发
集团公司全面预算方案及各单位全面预算方案经集团公司董事会批准后，由集团公司全面预算管理办公室在每年1月20日前正式行文下发各单位及部门，作为各级单位及部门预算期内组织收入、安排支出及业绩考核的主要依据。
四、全面预算的执行
预算一经批准下达，即具有指令性，各预算责任单位必须认真组织实施。
（一）预算的分解落实
各单位预算实行归口管理、分级控制的原则，各预算执行单位将预算指标层层分解，按照“纵向到底，横向到边”的原则落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系，保证预算目标的实现。
（二）执行信息的'报告
1.健全预算执行信息的要求。在日常控制中，健全凭证记录，完善各项管理规章制度，保证各指标统计范围及内容一致，切实提高预算执行信息的准确性和及时性。
严格执行生产经营月度计划、预算标准，加强适时的监控，对预算执行中出现的异常情况，有关部门必须及时查明原因，提出解决办法。
各单位以责任预算为基础，定期对预算的执行情况进行系统的记录和计量，进行分析，形成预算执行报告。
2.预算执行报告。预算执行报告的内容包括预算目标完成情况、控制措施落实情况、主要教训和改进计划。
各单位月度预算执行报告于次月10号前报集团公司全面预算管理办公室，季度预算执行报告在下季度第一个月10号前报集团公司全面预算管理办公室，年度预算执行报告在次年1月30号前报集团公司全面预算管理办公室。
定期编制的报告可以用报表、数据分析、文字说明等多种形式，另外，口头汇报和碰头会等可作为日常信息报告和的重要方式，以保证信息的畅通。
预算执行报告逐级上报、汇总，直至集团公司全面预算管理委员会。
（三）预算的调整
正式下达执行的预算，应保持权威性和稳定性，一般不予调整，但为保持预算指标的先进性和可行性，在原预算编制基础或集团公司提出新的管理要求、目标时，应根据情况，对预算进行相应调整。预算调整分动态调整和定期调整两种。
五、全面预算的分析与考核
（一）预算执行情况分析
全面预算分析是评价预算执行效果、优化预算管理运行质量的重要环节。全面预算的分析主要通过确定分析对象及分解标准、收集信息、差异计算与分解、判断差异重要程度、对重要差异进行解释、差异原因分析确认和后续工作等环节实现。
各单位、各部门应当定期收集财务、业务、市场方面的有关信息资料，从定量与定性两个方面分析预算执行情况、发展趋势及存在的潜力。预算分析可根据实际情况选用不同的方法或多种方法结合使用，常用的预算分析方法有：比率分析法、比较分析法、因素分析法。
（二）预算考核
绩效考核与预算管理间存在着以下两方面联系：
1.预算为绩效考核提供了可衡量的基础。预算目标值可以成为集团绩效考核指标的比较标杆。预算管理在为绩效考核提供参照值的同时，管理者也可以在预算的实际执行过程中不断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与激励的作用。全面预算指标是计算财务类绩效指标目标值的基础。在制定关键绩效指标目标值时，需要以根据全面预算结果计算出的数据为主要依据。结合预算指标制定的绩效考核指标在考核执行中，遇到预算调整情况，会对很多绩效指标产生影响，绩效指标应随预算指标调整而调整。
2.预算管理工作开展情况同时是绩效考核需重点关注的内容。全面预算管理连接着公司战略、运作计划、运营与财务控制等多个重要管理范畴，是集团公司管理系统的一个非常重要的组成部分。对预算管理工作开展情况的考核，将构成针对“内部经营过程”工作考核的一部分。专门和侧重于各部门预算编制、执行、分析和调整等具体管理工作内容的绩效指标应当被包含在绩效考核指标体系中。
六、全面预算管理体系的优化与完善
集团公司预算管理机构应根据内外部环境的变化和全面预算管理体系的运行情况，全面评估该预算管理体系设计的科学性、规范性及适用性，提出优化建议。可重点考虑以下内容：
第一，预算基础数据的完善与优化。当前阶段在集团各业务单元业务预算表格设计过程中，受基础数据完备性、信息化应用程度的限制，很多数据无法取得或预测，应不断加强基础数据完备水平从而编制出更能体现管理要求的业务预算。
第二，预算管理制度体系的完善。由于集团公司在预算管理体系还存在较多空白，预算内容、预算具体方法、职责分工、业务处理流程等都有较大的优化空间。
第三，建立多维数据的预算管理信息系统。全面预算管理信息系统作为一个面向分析的管理系统，数据是由多个维度（角度）描述的。根据集团公司信息化当前建设情况，财务信息系统和管理信息系统各系统分块设置，不同信息系统彼此之间缺乏有效的信息共享、共用。在集团公司业务、财务、管理信息化建设和应用实现网络化的基础条件时，通过建立基于多维数据模型的全面预算管理信息系统，有效整合分散在各业务模块的信息管理系统，是预算管理体系的长期努力方向。
篇10：年度集团培训计划
一、培训目的
酒店新员工面临着从社会人到职业人的角色转变，需要一个积极的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色需要。为了使新进的接待员尽快适应工作环境，熟悉工作流程，增强对企业的认同感和归属感，养成良好职业素养、职业形象、沟通协调能力、团队合作能力、敢于面对挑战的心态以投入工作角色，提高工作效率和绩效，特进行此次为期12天的新进接待员培训。
二、培训对象
本酒店新入职前台服务人员。
三、培训规模
10人
四、培训内容（详见附表）
（一）酒店文化常识
（二）酒店概况业务知识
（三）前台岗位业务知识
（四）前台操作流程
（五）前台整体实践
五、培训时间
20--年--月28日~20--年5月10日的每日上午8：30~11：30和下午13：30~17：30、
六、培训地点
本酒店3楼培训室
七、培训费用
本次培训属于内部培训，无需太多开支。每天中午和晚上为培训者和参训者提供8元/餐的标准餐和饮用水，为讲师发放500元/课时的津贴，预计2万元人民币左右。
八、培训人员
相应领域的老员工以及接待处的部长。
九、培训方式
PPT讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合。
十、考评方式
1、考试：接待员学完课程设置中的每一个培训课后，由培训师采取笔试、口试等方法对学员进行阶段测验。
2、考核：体现“以技能为最终成果”的培训理念。由酒店组成考评组在培训点对接待员进行现场考核，考核可采取现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式，重点检查接待员的岗位技能掌握情况和职业素养及职业精神，视个人情况延长试用期或者劝退。
十一、培训评估与反馈
1、讲师、人力资源专员总结培训过程中出现的问题及时更改培训教程。
2、培训员工在培训完每一节课填写《新员工培训反馈表》上报人力资源部。
3、培训结束后邀请考评组人员进行培训效果总结。
篇11：集团总裁致辞
各位领导，各位同事，大家好。请允许我在此代表xx的管理层给大家拜个早年，祝大家鸡年大吉。
今天我致辞的题目是《感恩过去，砥砺前行》。我们应该懂得感恩，这是xx集团非常重要的价值观。
首先，感恩我们的员工。在过去的20XX年，我们一起经历了太多的不平凡，我们一起进行了很多的改变，我们一起付出了极大的努力。
感恩我们的`客户。在公司重组的过程当中，千千万万的客户选择了我们，信任了我们，给了我们机会，使我们得以成长壮大。
感恩我们的股东，著名的紫光集团。今天在赵伟国董事长和张亚东总裁的率领下，紫光集团所有在京的高管悉数出席，足以显示紫光集团对xx集团的高度重视和对同事们的关爱。
感恩我们的另一个股东，大洋彼岸的HPE惠普企业集团，在产品和新技术方面，给了我们大力支持。
感恩各级政府，给我们创造了非常良好、非常宽松的发展环境，同时在研发、办公、生产、人力资源的调配等各个方面给予xx全面的支持。
这是一个感恩的时代，也是一个努力的时代，同时这也是一个奋斗的时代。
在过去的一年里，xx的品牌知名度和行业认可度获得了大幅提升。经过8个月的打造，xx已成为中国IT行业里最知名的品牌，新IT解决方案领导者的形象已经基本树立。
这些耀眼的成绩，都是在座一万多名员工用辛勤的汗水和努力换来的，在此请允许我再次向大家表示感谢！
展望20XX年，我们要砥砺前行，在管理、研发、运营模式、激励机制、渠道、商业模式等各个方面实现创新，充分发挥xx整体解决方案的优势， 去出征，去竞争！
20XX年，“17”，一起。我们一起努力，一起拼搏，一起奋斗，一起共创未来。
谢谢大家，祝大家鸡年大吉！
篇12：集团总裁致辞
××电子集团公司系国家中型企业,是生产各类实用电子电器综合型产品的集团化公司.其中,稳压电源为公司主导产品,也是中国规模最大,实力最强的稳压电源生产企业.目前,公司产品遍布中国绝大部分地区,在全国已有近千个销售网点.
公司集科,工,贸于一体,下辖五个工厂,一个电子研究所,及一个大型餐饮娱乐中心—ABC餐饮娱乐大世界.本公司现有员工近千名,其中高级工程师,经济师三十余个,工程师,技术人员百余名.拥有各类先进金属加工机床,电子电器设备千余台,为公司向社会推出各类优质产品提供了良好的基础.
本公司地处西南最大的商业,金融,经济中心—成都.公司总部设立在成都市XX路一段XX立交桥X侧,占地70余亩,建筑面积达四万多平方米.
创业十余年来,承蒙社会各界朋友鼎立支持.公司已连续四年荣获成都市工业百强,五十强.一九九五年跃居五十强第十二位.四川省唯一集体电子先进企业,四川省五百家最大市场占有企业,二百家最佳效益工业企业,并连年被评为中国农行四川分行AAA特级信用企业.九六年公司拳头产品BBC系列是稳压电源在全国同行业中首家获得中国电工产品认证委员会CCEE安全认证(长城标志).
95年,公司实现产值1.3个亿,力争达到两个亿.为本世纪末达到年产值20个亿打下坚实的'基础.公司将始终本着“质量第一,效益为本,一业为主,多元经营”的原则,加快产品更新换代步伐,规范化,科学化管理企业.公司再次感谢社会各界朋友给予我们一如既往的支持,并愿与国内外企业界朋友共商发展大计,在互惠互利的基础上,坦诚协商,紧密合作.
公司创业精神:开拓,求实,进取
公司永恒信条:朋友便是财富
公司处事原则:平等互利,信誉至上
×××(签名)
篇13：集团总裁致辞
尊敬的各位领导、各位来宾、供应商朋友们：
亲爱的同事们：
大家下午好！
今天我们欢聚一堂，共同庆祝20XX年xx所取得的丰收成果，同时也信心百倍的迎接20XX年新的挑战。回顾20XX，公司业绩取得了历史性的突破；
我们的销售额首次突破3亿元； 20XX年的新产品“炫彩”系列销售突破1个亿,这些都是我们在严格筛选客户，控制应收账款的情况下完成的。
我们连续获得了“深圳市文化创意出口十强”“广东省守合同重信用企业”等荣誉称号。
舞台租赁屏连续三年以绝对优势荣获中国LED显示屏行业“十佳品牌”、连续五年销量全球第一。
“聚焦xx”已经刊发30期、迎新春联欢晚会是第六届、xx“党建杯”羽毛球比赛是第四届，xx好声音也即将第三届啦。。。。。
这样的“突破”，这样的“荣誉”，这样的“连续”还有很多，生生不息，传承不断，我想这也是xx值得骄傲的地方。
不过，20XX年最让我值得骄傲事情之一就是我们的销售新人已经成长为公司的销售主力！
另外让我值得骄傲的事情就是，20XX年所有的这些成绩都是在公司所有权发生了重大变化的情况下、在本人及朱总没有太多的时间处理公司事务的情况下取得的！
在这里，我要忠心的感谢公司的管理干部及广大员工，因为这些成绩都是大家智慧的结晶，勤劳的成果，这也是20XX我们在创业路上奔跑前行的结果。
事实证明，我们这个团队有足够的胸怀拥抱变化，有足够的力量继续奔跑！
20XX年，我们制定了“走出去”的营销战略，在美国、中东设立了办事处，派出销售精英、技术骨干长期驻点，开拓我们的市场，服务我们的客户，此时此刻，我们还有同事在遥远的国外，远离亲人，为了“xx”的荣耀在拼搏，在努力，我想说：“你们辛苦了，xx感谢你们” ！
20XX年，我们又一次调整了公司的组织架构，让我们的管理变得更加扁平化，从而提升我们的反应速度和执行效率。
制造中心组织架构将以交期、产能效率、制费管理作为一个集中监控点，以产品工艺质量作为另一集中监控点设置架构。
营销中心市场部，我们让更了解市场产、更懂产品、业务需求的苏总扛起大旗，这进一步提升我们的营销策略，产品策略。
同时，后勤职能管理部门也在不断的自我调节和优化，发挥良好的沟通和协作能力，及时清除各种不利于公司发展各种因素。
类似的变化，也许还会有，但是只要利于公司发展进步的，我们就要大胆的尝试，并且用足够的胸怀来拥抱这些改变。
20XX年，我们的研发团队、基层管理团队陆续加入了很多“小伙伴”，我们的销售黄埔军校—xx销售新兵营已经是第六期啦！
对于这些新加入xx大家庭新伙伴，借用伟人的一句话送给你们--“xx是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。”
当然，新人的成长也离不开各部门领导、内训师团队的支持、师徒制度及老带新人的实施，在此也感谢所有为公司新生力量成长进步提供帮助的同事。
新人给公司带来的不仅是希望，更是力量的突破！新人的成长进步将会是我们继续奔跑的源动力。
面对20XX，行业环境继续恶化，无序竞争和同质化竞争继续加剧，环境的不确定性依然很大，在这变化多端的环境中，
我依然希望大家继续记住以下几点
1：保持应有的危机感，保持应有的市场敏感度。
2：继续倡导团队第一个人第二的风气！3：无论公司的老板是谁，我们都应该好好干，认真干，这样才不愧于我们自己对职业的追求和情怀！
3：无论公司的老板是谁，我们都应该好好干，认真干，这样才不愧于我们自己对职业的追求和情怀！
4：未来公司的各干部岗位我想都应该留给有职业追求和职业情怀的人！
5：不管做出多大的调整，我们需要始终坚持站在行业的前沿，坚定地坚持我们的使命---显示世界的美；不断重塑公司自身，使我们成为全球最受尊敬的LED显示方案服务商！这就是我们对公司内心的认同和期待，
6：我们公司的核心价值观是“诚信为本，坚持以客户满意为第一标准，绝不为短期利益而出卖未来，有这样的价值观，一定可以跟很多人合作。这种成长模式使得我们最短的时间获得客户的信赖和支持，这是我们价值观决定的。我们都是非常普通的人，创造着xx的奇迹。所以在我们持续成长的路上，请不要片刻忽略了我们的使命、信念和价值观，以及我们的梦想和追求。
7：快乐工作，快乐生活！想想这几年我和公司的变化，生活上越过越简单，简单的过周末，简单的过日子，就觉得很惬意，很快乐；工作上越来越规范，大家照章办事，工作变得简单，所以工作也就快乐。
8:奔跑中学会改变。我们20XX年迎新春晚会的主题是“奔跑吧，xx”，今年的晚会主题是“合力前行，继续奔跑”，为什么我要强调“奔跑”，因为只有奔跑起来，我们才能站在行业前列，离开竞争激烈的“红海”，抢占行业“蓝海”。同时，我们要在奔跑中学会改变，随时调整，那就是未来的路上，我们要不断的优化自我，完善自我，批评自我，让我们内部的沟通更加顺畅，运行的效率更加高效，这样我们才能“轻装上阵”跑得更快；我们要尊重企业，尊重自我，尊重同事，倡导“职业素养”的精神，扎实我们的企业文化，这样我们才能跑得更稳；我们要注重相互协助，倡导团队精神，这样我们才能走的更远；
xx的同事们
我们过去的荣誉和光环，已经照亮我们奔跑前进的道路！
今天，号角已经吹响，用我们坚守的梦想，支撑起战斗的信心！
继续奔跑吧！xx人！
谢谢大家！
篇14：集团财务怎么管？
一方面，传统财务管理模式与运作方式已难以适应市场和经济发展的需求，靠规范和制度进行财务管理也显得力不从心，另一方面，信息化管理的理念和方法日趋成熟，如何利用信息手段加强集团财务管理已经成为很多企业的重点考虑，也许有人说：实施一套集团财务管理系统不就解决问题了吗？企业的管理特征各有千秋，不同的应用系统也各有所长，如何进行有效的融合，笔者谈谈自己多年在咨询和实施中积累的一些感受。
首先就国内集团企业普遍存在的管理模式和管理体系存在的问题做一些分析。
1． 集团财务定位模糊：企业已进入战略制胜的时代，战略是企业发展的需要，也是建立现代企业制度的需要，更是企业走向国际化的需要。通过对一些集团企业的投资现状分析，发现很多集团企业缺少对所涉足行业细致的分析，缺少清晰的实施原则，缺少保证战略实施的持续性和一贯性，缺乏常设的企业战略规划论证和分析机构，缺少长远的考虑，不符合企业长期有效的发展需要，导致许多投资不能形成企业新的增长点。许多集团的财务部门仍旧是核算型，或资金的粗放管理型，这种定位本身就无法与决策进行很好的匹配。
2． 企业管理模式落吮，机构重叠，效益低下：集团职能部门存在互相推委、扯皮的现象，部门副职较多，而应该承担责任的正职多为兼职，延缓了效率的提高，影响企业业绩的提升。没有科学的组织管理架构，部门间权责关系不清，统计来源和口径不一致，缺少有效的信息沟通，对市场的响应速度偏慢，无形中形成了企业的竞争能力的降低。没有统一的管理规范，领导随意性较强，问题的解决体现在领导者临时的确定，缺少系统依据，容易形成风险。
3． 产权关系、资产结构不明确，资源浪费严重：母公司与子公司、子公司与子公司之间没有清晰的产权关系，严重制约了企业财务管理的规范和对经营现状的分析，也制约了企业综合赢利能力的分析。资产结构不明确，集团内各公司缺少应有的法人治理结构。资源浪费严重，财务管理手段落后，没有建立有效的核算体系，对企业发展形成制约。
4． 资金管理散乱，预算管理困难：相当多的企业资金的收支缺少统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱，导致现金流量不平衡；有的企业尚未建立健全预算管理制度，预算不切合实际，指标控制不科学，预算的监控力度薄弱，缺少严密的计量标准和考核依据。
从上面的分析可以看出，集团财务的管理远远不是一套财务软件可以解决，利用信息手段的前提，就是要在财务管理模式和管理体系上做文章。
其次来看集团财务的管理思路和重点。
篇15：锦绣集团简介
锦绣集团旗下拥有香港锦绣集团、江西锦绣集团。总部位于中国北京，目前涉及股权投资、城镇建设、金融业、教育产业、矿产资源、家居业等六大产业。
集团锐意进取，承载十余年历程，已形成了主营投资和投资管理、资本运作、资产管理、城镇建设、养老养生、产业园开发、金融担保、大学城、矿业开发、家居广场连锁等多个领域。集团凭借雄厚的资金实力、领先的技术水平和持续提升的市场运作能力，已在各大产业中形成了各自产业链，取得了良好成绩。
价值理念
稳健、价值、责任
集团作为企业、锦绣人作为社会中的一员，将以成为“负责任”和“大价值”的企业和个人作为自己的`追求，企业责任秉持做优秀企业公民的诚意，以稳中求赢的健康发展理念，以永不自满、不断创新、实现更大价值的进取心态，精益求精，追求肩负企业、社会的责任，建立“责任”和“价值”和谐相处的企业。
管飞事迹
全国“两会”，管飞政协提案，呼吁进一步完善“失独”家庭关怀保障制度。并在委员们参加讨论献策“如何完善体制机制，着力解决社会管理领域的重点问题，创新社会管理”上。管飞发言时提出，“要大力开展社区矫正工作，帮助刑满释放人员、社区矫正人员等特殊人群，让他们更好的融入社会”，受到央视新闻联播关注并播出。
203月12日全国政协第十二届全国委员会第一次主席会议通过，管飞当选为第十二届全国政协社会和法制委员会委员。
图：为全国政协主席贾庆林参观管飞事迹展
图：全国政协主席副主席苏荣（原江西省委书记、省人大委员会主任）为管飞颁奖
年3月16日，中央政治局委员、新疆自治区党委书记张春贤在北京新疆大厦亲切接见了全国政协委员、全国政协社会和法制委员会委员、锦绣集团董事局主席管飞，陪同接见的有新疆自治区党委常委、自治区常务副主席黄卫，自治区副主席吉尔拉?衣沙木丁，自治区党委副秘书长、办公厅主任、政锦绣集团简介研室主任张明理，自治区党委副秘书长、常委办主任邓仁杰，自治区政府驻北京办事处主任贺新莲。
篇16：集团文员简历
姓 名：***** 出生年月：1985-7
性 别：女 身 高：158
婚姻状况：未婚 籍 贯：浙江汉
政治面貌：共青团员 目前所在地：浙江省金华.义乌
• 求职意向
期望职位：出纳，会计
职位类型：全职 工作地点：义乌市
工资待遇： 住房要求：面议
• 工作经验
工作经验：5年
工作经历：
3月至3月在义乌华亭宾馆担任前台
9月至6月在义乌金哥集团从事文员、仓管
209月至今在义乌绵一锦（三挺）内衣有限公司从事财务出纳工作
• 教育背景
最高学历：中专 毕业院校：兰溪工商学校
所学专业：市场营销 毕业时间：-6
第一外语： 水平：普通
计算机能力：熟练 其它能力：
所获证书：
教育培训经历：
9月至206月 毕业于兰溪市工商学校 市场营销专业
• 自我评价
本人事业心强，具有上进心，能团结的`和周围人共创明日的辉煌。
篇17：集团元旦贺词
集团元旦贺词
尊敬的社会各界朋友及xx集团的'各位家人：
律回春晖渐，万象始更新。值此新年之际，xx集团向一直以来关心支持xx事业发展的社会各界朋友以及xx的各位家人致以节日的问候和诚挚的祝福！
回首xxxx年，xx集团在集团发展战略的指引下平台化运作，以“聚英才兴世纪伟业，塑精品安天下生灵”为使命，以“兴国安邦、振兴民族产业”为己任，以“双百工程—打造百名年收入超百万的合作伙伴”为经营主题。xx人团结一致、奋勇拼搏，取得了斐然的成绩：研发、生产、服务三大平台全面发展；肉鸡、蛋鸡、肉鸭、猪药四大事业部蒸蒸日上；全国招商双百工程佳绩频传；“维护食品安全、倡导健康养殖”万里行活动走遍中国十余省；接待来访参观考察客户千人次；扶持大批创业伙伴，达到了同步发展、共同致富的目的，集团品牌竞争力、影响力稳步提升。在此，xx集团对大家的支持与付出表示衷心的感谢。
展望xxxx年，必将是xx集团“双百工程”的再创辉煌之年，是展示平台、强化服务的蓬勃发展之年。这一年将按照“优化产业结构、扩大招商、完善服务、绿色健康”的方针，抓住“食安中国互联网+”的发展机遇，整合社会资源，推进精益生产，提高产品质量，创新研发成果，完善高效服务，拓宽业务范围，打造绩优团队，促进产业稳步持续、绿色健康发展。xxxx，xx人心怀梦想，激情满怀，斗志高昂，用最优质的产品和最全面的服务回报社会。
最后，祝各位朋友、家人身体健康，工作顺利，新年新气象，天天好心情！
★ 集团公司管理制度
★ 企业集团合同
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