天津大学生零投入创业（共5篇）由网友“风无痕”投稿提供，下面是小编整理过的天津大学生零投入创业，欢迎您阅读分享借鉴，希望对您有所帮助。
篇1：天津大学生零投入创业
天津大学生零投入创业
日前，备受社会各界关注的《青果园--大学生创意创业园区》天津凌奥示范基地，经过紧张的筹备，7月初就要开张迎客了。为了让大学生放下包袱，轻装上阵，迈出决定自身价值与命运的第一步，青果园推出了多项优惠扶植措施，打造了一个让大学生零投入创业的宽松环境。
建筑面积超过700平方米的青果园凌奥示范基地一期园区规模不算很大，但规划得井井有条。两间敞开式办公区可同时容纳60余名创业者工作，两个办公区各配一间创业导师办公室；四间大小不一的独立空间，专为创业团队准备；能同时容纳40人的培训室兼创业大讲堂，投影、幕布、白板、讲台一应俱全。
天津市创意策划研究会副会长、青果园创业服务中心负责人吴子金介绍了园区一期的筹备情况和为首批入园的大学生提供的`优惠扶植措施。在青果园开园之际，推出了“青果园开园有礼，前100位入园大学生享受‘一五八’特惠”，具体指：
一：一个三位一体的大学生创业就业园区
青果园是为大学毕业生提供政策咨询、项目开发、创业培训、创业孵化、小额贷款、业务承揽、跟踪辅导、去向对接等 “一条龙”服务的大学生见习基地、创业实训基地和创业孵化基地。
二：五项全免政策
1、 免房租
2、 免办公设施费
3、 免物业费
4、 免水电网络使用费
5、 免收管理费
以上费用的免除，基本保证了大学生可以零投入创业。之所以能这样做，主要是依靠政策的支持。青果园要为每个入园创业的大学生争取国家的创业实训补贴。不入园的大学生是享受不到的。有了这笔接近500元的补贴，支付上述必要的费用后还大有盈余，可用来补贴生活。
三：八大优势
1、 地理优势：凌奥示范基地地理位置适中，紧邻水滴场馆，交通畅达，多所大学环绕周边，易于学生选择；
2、 环境优势：凌奥是我市第一家创意产业园区，而且是目前规模最大的成熟园区，配套设施齐全；存量建筑适合并能满足安排1000人创业的条件。
3、平台优势：拥有现成的投资数百万的公共技术服务平台系统，能满足高水准的动漫开发要求。
4、 创业导师优势：拥有一批有爱心、有经验、有项目的创业导师帮助大学生创业。
5、 项目优势：精选有潜力、盈利预期好的项目供创业者选择。
6、 行业指导优势：青果园依托天津市创意产业协会和创意策划研究会，可获得全行业的支持。
7、 管理团队优势：由专家、成功企业家、优秀管理人员和大学生志愿者组成的管理团队，精心打造青果园。
8、 服务体系优势：全新的经营理念和全方位的服务体系使青果园有别于其它大学生创业中心等类似机构。
上述这些优惠措施和优势，既是青果园为首批入园的创业者准备的大礼，也是青果园起步的基础和不断完善的目标。
篇2：零投入举办大促销
甲乙丙是行业前五名的洗衣机制造企业，在喧闹的春节过后，河南的洗衣机市场陷入了低迷，往日热闹的卖场显得格外安静，偶有几个顾客光临也要在各品牌的导购争夺战中左右冲突，这样的竞争局面往往是费劲周折才能搞定一个顾客，这样的零售能力对于各厂家每月的销售任务来说无疑是杯水车薪。五一大假的时候各厂家都使出了浑身解数，但收效甚微。于是乙公司发动了一场价格战，每台价格同比下降了400－600元不等，而丙公司却在每一个终端举办形式各异的促销活动形成对消费者的拦截，这些举措对于原本就低迷的市场起到了有效的刺激作用但我们看到的是那边促销大顾客就往那边跑的局面。马华向总部申请过降价促销没有批准，但总部确加大了渠道促销的力度。公司原本想通过加大渠道促销的力度促使经销商进货，只要把货放进经销商仓库了经销商自然会想办法促销，那知道经销商只想着把返利装进口袋而没有真正想过如何拉动终端销售。
甲公司河南分公司总经理马华站在办公室的落地窗后，手上拿着半月的销售情况统计表，已经三个月没有完成总部下达的销售任务了，如这月再完不成任务就很难向公司交代了，更有可能位置不保。马华想着本月的销售任务，再看看这半月来的销售数据，他烦躁的打了一通电话给经销商和业务员，可沟通的结果并没有超出他的想象，都是千篇 一律的说：“今年的洗衣机市场原本疲软，甲公司又没有什么有效的动作，竞争对手的价格又降了等”。马华知道这个电话再这么打下去只会让自己更烦，于是他站起身走到窗前眺望远方，眼睛里满是焦虑，他知道这个时候必须要找到一个有效的办法，突破现在的僵局，然而每月为了任务不得不拿出资源来刺激经销商进货，可三个月下来经销商的肚子已经吃胀了，该投入的资源已经全部投入了，要想让经销商再提货基本没有可能，如果做大型促销来拉动终端销售可又没有资源支持。俗话说：“巧妇难为无米之炊”马华虽然清楚的知道这个时候必须创造一点好的话题或是找到一个噱头激发终端市场，但没有资源－难啊！！！
由于洗衣机操作在传统渠道都是现款现货和阶段性返利与政策性返利为主的方式，前三月为了完成销售任务马华已经将公司的各种返利都运用到了及至，甚至把从分公司的广告费用中拿出了很大一部分用于渠道激励，这种方法虽然在一定程度上刺激了经销商进货。大部分经销商为了得到更多的返利加大了进货的数量，厂家的返利俨然成了经销商利润构成的重要部分。马华明白要想摆脱目前的困境，就必须在终端促销上下足功夫让渠道的货动销起来。马华手上现在显然已经没有开展促销活动的资源了，因连续三月没有完成任务如向公司申请资源也存在较大的风险，没有资源如何开展促销呢？马华将目关放在了经销商吃货得到的返利上。这时总部下发了关于全自动洗衣机调价的通知，马华知道自己等的东风来了，就只剩下借箭的事了。
任何一场成功的战役除了英明的指挥官和正确的战术之外,还需要敢于打硬仗、恶仗的士兵，
马华在理清了自己的思路之后，招集各区域业务经理开了一个“如何激活市场”的专题会，整个会议分五步走：第一步，马华首先简单阐释了召开本次会议的重要性，并分析了目前市场存在的问题和必须突破僵局的决心；第二步，各区域业务经理就如何激活各自市场和完成本月销售任务做分析，并要求要有具体的办法，任务要落实到每一个经销商并需说明采用什么方法完成；第三步，分组讨论各区域如果在公司不投入资源的情况下如何激发市场，这样一来充分调动了团队成员的积极性，讨论的场面一度非常热烈，马华看时机差不多的时候就开始引导说：“上月经销商吃了不少政策，如果能把他们动员起来，拿出资源搞促销到是不错，但采用什么方式来说动经销商呢？”，这话一抛出来，各区域业务经理便开始献计献策，更有人开始表态说自己区域的经销商应该没有问题。第四步，马华看大家讨论的时机成熟了变借题发挥，顺理成章的将“让经销商让利做促销拉动销售”的决策变成了群众的智慧。执行中最有效的方式就是从下到上的决策，这种方式充分调动了员工参与决策的积极性也给予了员工主人翁的责任感，所以这种决策的执行是最容易落地的。马华将各组讨论的如何执行的办法进行了归类、总结、陈述，并肯定了各业务经理用脑做市场的良好作风。继而以一种快乐的语气宣布，公司将根据各区域市场的实际任务，提供一定数量的赠品，从开始宣布公司没有任何资源支持到忽然提供赠品，这意外的惊喜充分调动了大家的激情，纷纷表示这次一定能打一场漂亮的激发市场活力仗。第五步，激励措施做保障，赢取持续竞争力。马华看到团队成员的表现，明白本次计划已经是胜券在握了。但要充分调动每一个团队成员的主观能动性，就必须有恰当的激励措施作为保障。马华宣布将特别申请一笔费用作为本次计划落实比赛的奖励，详细的奖励方案稍后就会公布。本次主题会充分调动起了业务团队高昂的斗志和万丈激情的时候，马华宣布各区域业务经理跟根据讨论的方法，快速落实本次计划。
第一招，利导分销商
会议结束后各区域业务经理就马不停蹄的奔赴各自封地，与分销商进行沟通，可以提供等值于分销商进货金额1％的促销活动支持，并额外提供一定数量的赠品。如进货金额在15－20万的将准予提三台全自动特价洗衣机，超出20万的给予配比五台的全自动特价洗衣机的提货指标，使其更加有效的拉动市场，获得促销支持的经销商将得到公司专业人员协助开展促销活动，而经销商需要做的就是把促销活动的内容在区域市场内广而告之。这样的条件对于分销商来说无疑是具有吸引力的，很快各区域都上报了各区域分销商的进货计划。
篇3：“零租金”凸显大学生创业软肋
“零租金”凸显大学生创业软肋
不敢行动、眼高手低、依赖性强等问题令人关注
装修现场时现“出手相助”的家长
“市民信箱”一项有关大学生创业的调查显示，“缺经验、少资金”是大学生创业的最大困难。不久前，团市委、普陀区政府、普陀区青联和一批年轻的民营企业家联手为大学生们在市场这片“汪洋大海”中圈了个“游泳池”：拿出兰溪路148号商场内的200个商铺，“零租金”练摊提供给大学生创业。
然而，过去2个半月来，大学生在项目报名、文案比选和面试等各个环节中暴露出来的问题令项目组心生担忧：无论是创业勇气还是创业能力，上海大学生都显得有些“疲软”。
报名关：意愿有余，勇气不足
“零租金练摊”计划于今年4月15日启动报名。尽管动用了校园BBS置顶、校园设摊、求职网站等各种手段，截至4月30日，报名人数仍不到100人，咨询电话的数量也远低于预期。
转机出现在5月中旬以后。就在大家深感无奈的时候，一波咨询和报名的高潮不期而至――5月的最后十天，每一天的报名人数都达到了两位数，最后两天甚至出现了每天百人报名的场面。
一些学生后来向项目组揭开了“谜底”：5月中旬，该来的“offer（录用函）”大多都来了，一批没有“方向”的大学生在就业压力之下才来尝试创业。“对上海大学生来说，当白领远比当小老板有吸引力――或许他们有过创业的念头，但敢于付诸行动的却不多。”记者从项目组获悉，就在6月下旬，也就是创业实质性启动前的最后半个月，还有大约40名入围者递交了退出申请，其中相当一部分是因为落实了工作。
面试关：胸怀天下，无视当下
6月，依据创业计划文案，项目组要筛选出面试者。“文案的.水平比我们的预计略高。”在项目组收到的500余份文案中，比较成熟的有300份左右，还有70余份则堪称优秀。
然而，现场面试很快暴露出部分大学生“擅写不擅做”的问题。有着丰富商铺经营经验的面试官海燕对一位来自工程技术大学的学生印象深刻，“他曾获得过挑战杯铜奖，还拿过松江大学城创业大赛的三等奖，但从面试情况来看，除了一肚子的理论之外，他没有任何操作计划。这并非孤例，还有一些学生甚至只愿意参加文案大赛，而不愿意进入实战。”
现场问答也暴露出了一些大学生们的“眼高手低”。海燕说：“有一位大学生想做美容美甲，他从国际美容形势讲到国内产业发展，但当我问他做一次基本护甲要多少钱，他却回答不出。这样‘胸怀天下，无视当下’的学生并不少。不少学生都仅仅把自己定位于管理者、老板，从来没想过要亲自进货、销售――他们没想过养活自己，光想着养活全公司了。”
运营关：父母上阵，出钱出力
7月1日起，160名通过笔试、面试的应届、历届大学生就将展开为期一年的“练摊”实战。但随着项目日渐进入实质性操作阶段，现场出现了一些“爸爸妈妈”的身影。
6月下旬是入围者进场装修店铺的时间。项目组在连续的“巡场”之后发现，尽管有不少大学生坚持亲自刷墙、整理货柜，但也有一些父母在现场为子女“打工”，“我爸爸说……”、“我妈妈说……”之类的话出现的频率也颇高。
其实，依赖性强的现象早在前期的面试、抽签（抽店铺）的环节中就已经露头。项目组介绍，在不需要考虑租金的情况下，一家小店的启动资金大约只需要1-2万，但不少学生都制定了8-10万以上的“投资计划”。“我们问，资金从哪来，打算怎么还？不少人都是笑嘻嘻地说：问爸爸妈妈借，总归要还的――无论是语气还是态度，我们都看不出一点‘还钱’的样子。”
篇4：青海大学生零门槛创业孵化
青海大学生零门槛创业孵化
创业，对于很多人来说是一个美好的梦想。特别是对于刚刚走入社会的大学毕业生，在缺经验、缺技术、缺资金的条件下，走上创业道路更属不易。而在大学生创业孵化基地中，情况却大有不同：这里有一群怀揣创业梦想的大学生，有与之对应的帮扶机制，有相关部门的协助，他们正一步步走向创业的成功。
西宁创业孵化基地让梦想破壳
西宁市充分利用各类园区、闲置厂房、场地、专业市场、招商平台等，安排相对集中的经营培育性场所，创建了多元化的14家创业孵化基地。以来，已有130户大学生创业者入驻创业孵化基地，创业带动就业1700余人。
孵化基地覆盖四区三县
创业孵化基地有：青海省中小企业发展有限责任公司孵化基地、青海生科中小企业创业有限公司孵化基地、城东区青徽美食广场创业孵化基地、城北区幸福创业一条街、城北区创业孵化基地、城南新区临峰市场创业孵化基地、城西区大学生创业孵化基地、湟源县丹噶尔农贸市场、大通海发农贸批发市场、大通县盛强农产品批发市场农村创业孵化基地、湟中县“八瓣莲花”文化传播有限公司、湟中县青海华阁农业科技开发有限公司农村创业孵化基地、湟中县康川汽配城农村创业孵化基地、湟源县日月乡兔儿干汽车美容服务中心农村创业孵化基地。
综合性孵化基地即将建成
西宁市还将建成一个综合性创业孵化基地，该孵化基地由政府财政投入为主导，总投资额约8000万元，占地面积20亩，是集创业孵化、创业咨询服务、创业培训、小额担保贷款、创业项目展示推介、创业实训、开业服务、创业专家后续指导服务等于一体的.全方位综合性创业基地。预计基地建设完成后将入驻创业实体1000家，带动就业8000余人。该项目已于5月5日开始施工建设，预计投入使用。
房租补贴扶创业者上路
对于进入创业孵化基地的创业者，西宁市人力资源和社会保障部门，不但为创业者提供开业指导、专家后续指导服务、政策咨询指导、创业培训等“一条龙式的保障服务”，还为他们创业提供小额担保贷款的资金支持，充分发挥小额担保贷款促进就业带动就业的作用。
同时，1月1日至12月31日，西宁市对入驻创业孵化基地的创业人员给予了219.55万元的房租补贴，其中86家企业、249名个人享受到这一优惠政策。今年，西宁市再次由地方财政支持，对自主创业人员予以补贴、奖励。具有劳动能力的城镇登记失业人员、大中专毕业生、复员转业退伍军人、残疾人等各类城镇失业人员及被征地农民、农村劳动者自主创业，从事个体经营、合伙经营、创办企业进驻创业孵化园区的，经认定为首次自主创业的，可申领经营场所房租补贴。房租补贴标准、期限为：个体工商户每年给予15平方米的房租补贴，不足15平方米的按据实房租补贴，最高房租补贴标准为西宁市四区5000元/年、三县3000元/年，个体工商户享受三年的房租补贴；注册企业给予办公和生产用房二分之一的租金补贴，商贸、服务业最高房租补贴不超过1万元/年，生产型企业最高房租补贴不超过5万元/年，注册企业享受两年的房租补贴。
青年创业园内鸡雏变老鹰
206月，共青团青海省委、省科技厅、西宁经济技术开发区共同发起成立青海青年创业园。该创业园自成立以来，以服务青年就业创业为宗旨，目前，园内累计孵化企业81家，带动创业、就业的青年有587人。园外孵化企业91家，带动自主创业160人，带动就业2600余人。
智囊团提供智力支撑
为了更好地解决创业青年在创业成长中遇到的各种问题，该创业园成立了青年创业导师团。导师团成员由来自科技、教育、金融、文化、商贸、工业等领域的309名人员组成。青海青年创业园举办导师培训、专题培训、创业青年培训、HP LIFE创业专业培训课程等培训200余次，培训全省青年30000余人。
3800万元小贷支持创业
青海青年创业园与国家开发银行青海分行合作引进小额贷款项目，对有发展潜力和具有科技含量符合青海产业发展要求的企业，将为创业者提供20万元以内小额贷款。目前，已有360名青年获得3800万元的小额贷款资金，直接创造和带动青年就业达2700余人。
创业第一年免收房租
创业园为大学生创业者、青年创业者提供办公地点，每个入驻大学生创业企业、青年创业企业可以申请相应面积的办公室。入驻创业园的大学生企业，从入驻之日起，第一年可享受办公用房租金免费、第二年按30%收缴、第三年按70%收缴。
篇5：创业并不是投入越多越好
一般来讲，创业中的人总是激情澎湃，充满力量。特别是有着充足资金的人，很容易失去本有的经济理性。在创业投资上，他们总是认为多多益善，企业创建的规模越大越好，而最后因此使自己的企业陷入了困难。其次，这就是经济学上的规模报酬理论，也就是说，创业并不是投入越多越好。
美国第一个诺贝尔经济学奖得主保罗·A·萨缪尔在《经济学》一书中指出：“生产在企业里进行的原因在于效率通过要求大规模的生产、筹集巨额资金以及对正在进行的活动实行细致的管理与监督。”这位著名的经济学家认为：“导致在企业里组织生产的最强有力的因素来自于大规模的经济型。”一般来讲，从传统成本理论观点看，随着企业规模的扩大，在大规模经济规律的作用下，企业生产成本将不断降低，知道实现适度生产规模。如再继续扩大规模，则会因管理上的不经济而导致成本增加。
不过，经济规模也有两种：一种是企业规模过小，达不到所属行业要求的最低规模；而另一种企业规模扩大，超过了一定的限度，产品产量的增加幅度小于生产规模扩大的幅度，甚至产品产量绝对地减少，这两种现象都称为“规模不经济”。
创业者应该注意的是，当自己经营的企业规模扩大以后，对外市场的协调成本越老越高，内部运行机制的协调难度越来越大，加上管理与指挥系统的复杂化，信息的上传下达速度减慢，边际收益下降，管理效率大大降低，甚至会变成负值，出现规模不经济现象。
一般来讲，随着企业规模的扩大，内部结构的复杂性增强，这种复杂性是要消耗能量和资源的，这种消耗使规模扩大本来带来的好处相互抵消，所以“规模就不经济”。这也是为什么很多的企业在发展到一定的程度的时候，实行多元化发展的战略，转向其他产业发展。
格兰仕强势介入空调、冰箱制冷业就是一个避免规模不经济的好例子。在企业发展的初期，格兰仕一直坚持微波炉的站夜话生产，到20世纪末格兰仕已经是世界微波炉的第一大生产商，但格兰仕的生产机显示1200万台，按照当时的速度，不出两年就会出现微波炉饱和的局面。格兰仕已经将微波炉这种产品做得很透了，基本接近饱和能量，同时也仅仅规模的平衡点，，因为，全世界的消费能力基本也就是1500万台，如果在扩大生产，就会出现单台所摊费用增加、库存增加、销售费用增加的局面，出现规模不经济。因此，一向宣称专注专业化的格兰仕不得已实行了多元化，于是，格兰仕在2000年宣布，将一次性投入20亿元进军制冷行业，形成800万台空调的年生产能力，从专业化迈向多元化。
经济生活中这样的例子很常见，其实报纸的发行也是一个很好的例子。省级以上有点影响力的报纸的发行量都比较理想。报纸的发行量越大，单份报纸的所摊费用就越少，但发行量也不是无限制得打，这里面也存在着一个规模问题。因为，报纸的主要收入靠广告，一起报纸的广告收入是固定的，超过一定规模，就会出现淡粉报纸发行、成本和管理费用增多的现象，就会出现规模不经济。创业中，对企业规模的投资应该与现实中市场的需求和整个行业的状况联系起来，不能盲目地进行创业投资，否则会给自己企业的经营带来严重的影响。速贷融创P2P网贷平台，扶助中小企业，为投资者和融资者之间搭建资金对接。
对于创业中的人来讲，明白了这个经济学常识，也就明白了”批量生产“的好处。它可以大大提高做事的效率，因此使用相同的精力、时间、金钱的成本投入中，产出的每一个“商品”的成本大大下降，因此产生了规模经济，更加确切地说是规模报酬递增。所以，对于创业者来说，要尽可能的追求规模报酬递增策略。
规模报酬要求企业经营者注重企业的经营规模，把握好恰当的规模尺度，最大限度地发挥企业规模的效应，实现经济利润的最大化。不能不根据市场的需求，盲目地扩大生产规模，这样不但不能给自己增加经济利润，反而会造成资金的浪费，甚至会威胁企业的生存。
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