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从职业经理人的职业特性分析《面试》

时间：2022-12-02 08:08:09 其他范文收藏本文下载本文

从职业经理人的职业特性分析《面试》（共8篇）由网友“不是粉丝”投稿提供，以下是小编整理过的从职业经理人的职业特性分析《面试》，欢迎阅读分享。

从职业经理人的职业特性分析《面试》

篇1：从职业经理人的职业特性分析《面试》

近日，写了一篇日志《面试》，并发表了两篇续。《面试》共六部分，每篇独立成章，所以不一定要把六部分都看齐。从朋友的反应来看，第一篇999人浏览、72人评论、17人收藏;第二篇490人浏览、35人评论、3人收藏;第三篇227人浏览、23人评论、2人收藏。所以我认为就没有把六部分都出全的必要了。现就大家提出的一个共性问题做出解释，算是总结吧。

在第三篇中，人事专员小倪说：“慢慢地，我发现了一件有趣的事情。守时的员工虽很低调，但说离职就离职，迟到的员工虽然挑剔，离职率却很低。这件事应该怎样理解呢?”。很多朋友不理解为什么要这样说。我在回复中的答复为“这是职业化与半职业化的区别。”，后来朋友们仍不断问，所以我就职业经理人的职业特性来说明这个问题。

仍要再次强调的是，《面试》是一篇小说，有原型、有演绎，也有一些个人经验性的东西。我所尝试的是将管理案例通过小说的形式表现出来，所以其中埋藏了许多与人力资源管理知识相关的线索，在案例教学中可以使用。我相信，从文章的真实性、文章中穿插的不同人心理、语言、行为的描写等几个方面来看，《面试》完全可以作为招聘与面试的案例教材。

下面回到职业经理人职业特性的话题。本案例中所涉及到的，是职业特性问题。职业经理人一般具有几个特点：

一是具备一定的知识和能力，所以习惯用管理的科学性来思考和解决问题。

二是具备良好的职业习惯和自我约束力，很注重自身素质修养，具有良好的职业操守。

三是与企业的关系建立在契约的基础上，物质收入和个人发展是自我实现的体现形式。

这三个特点之间存在着一定的联系：其中能力是前提，能力决定后两者。要注意的是，这里的能力是自我能力认知，而不是他人认知。因为自我高能力认知的影响，决定了职业经理人自信的性格。也决定了职业经理人在企业管理中对个人能力的依赖。能力认知也促使了职业经理人与企业的契约关系，因为对能力的自信，职业经理人不惧怕新的企业环境，喜欢通过跳槽取得职业发展。为了确保自己能够在职场上顺利流动，职业经理人也很注意对自身修养的培养，比如良好的作息时间和职业操守等。

在企业中除了所有者和职业经理人，还有一部分员工，他们的特点是对企业具有一定的依赖性，这种依赖性除了性格外，还受个人能力影响，由于对专业能力缺乏信心(而非外界评价)，有些人会选择通过能力以外的资源或渠道来达到职业发展的目的。比如和某某领导建立亲密的关系、掌握一些个人秘密等。而这些人的以上表现又说明了他们具有足够的智商。一个具有足够智商，而且知道专业能力重要程度的人，却无法通过正常渠道提高专业水平，其一部分原因是缺乏自律。表象为：无法遵守公司制度、爱占便宜等。

再次回到文中小倪的话，守时员工代表了职业经理人，不守时的员工代表了半职业经理人。反映的是，在公司规模有限或发展机会有限的情况下(即文中公司背景)，职业经理人通过跳槽解决职业发展的问题，由于他们心中很清楚与企业是一种契约关系，所以，他们与企业的关系是遵守规则和合作，从企业离职对合作关系来说，是结束;对个人发展来说，是个人发展的一部分，所以离职是一件很平常的事。半职业经理人的发展路径一般是通过企业内部提升，他们较少选择跳槽，所以虽然抱怨，虽很少走人。

文中通过这句话所引申的内容包括几个方面的问题：小公司如何留下职业经理人?如何看待员工提意见?应如何界定企业发展的核心人才?如何激励等。

以上是对文中那句话的解释。当然了，职业经理人与半职业经理人之间并没有明显的界限，很多职业经理人在一些主客观影响下会转化为半职业经理人，反之亦然。

[从职业经理人的职业特性分析《面试》]

篇2：职业经理人面试礼仪

如果对方宣布面试以餐叙方式进行，倒是颇不寻常，因为一般人都同意在享用美食之际，再同时进行广泛性面试问答，不但造成消化不良，也显得十分格格不入。不过，若有人顺便邀你共享早餐、午餐或晚餐，为了想多了解你一点，其实还是脱不了面试的范畴。你好好把握住这个良机，让他们知道区区一纸印妥的履历表根本不足以囊括你的才具。

除非你对自己的餐桌礼仪信心满满，你也许愿意考虑找家高级餐厅，为餐叙面试预先彩排一番。如果你要参加的是早餐面试，就选择早餐来彩排。用餐之际，细心观察其它顾客如何进食，文雅和粗俗的吃相都一并记下来。如果你独自用餐，这份彩排任务是很容易悄悄达成的，你也不必表现得像个间谍一般。

以下是几项提示：

■别在餐桌上整理仪容。

■餐巾在整个用餐过程中都该置于膝上。如果你必须暂时离位，把餐巾搁在自己的椅上，侍者瞧见了会明白你马上就会回来。

■双脚应该平置于身前地板，而不是斜倚在椅子一侧；双腿交迭而坐之时，不要不停摇晃另一只脚。

■别把玩餐具，别乱作手势，或手执瓷杯或大圆玻璃杯来强调自己说话的重点。举例说，盐瓶和胡椒瓶曾经屡次被应征者拿来当作说话道具，上至代表顾客，下迄象征竞争对手。

■别懒洋洋地以手支颐听人说话，也不能把两只手肘都拄在桌面上。

■如果餐巾或餐具不慎掉落地面，命侍者给你另拿一副来。

■看到熟人别胡乱挥手招呼。如果那人目光正好移到你脸上，点头微笑即可，然后还是把注意力集中在你自己餐桌的这群人上面。

■如果不是以手指取食的餐点，别轻易动用你的手指头。快餐餐饮文化盛行，促使一般人在正规用餐时会忘形地动用手指。炸洋芋该用叉子取食，而不是自己的手指头；碰到培根和瓜类切片也是同理。面包、土司或点心卷则可先用手掰成小块或小片，一次只吃一块或一片。如果你喜欢涂牛油或果酱，一次只涂一小片就好。︵换言之，别先把大块面包涂上果酱，然后再行掰开。

■盛菜的食盘用毕要归回原处，别拿自己的餐具取代共享的餐具，譬如以自己的叉子去叉取菜盘里的食物。

■别提供自己餐碟或接受别人餐碟里的食物。像这味道好极了，你尝尝之类的举动并不适合商业餐叙的场合。

如果你对如何进用某种特殊食物心怀疑问，在餐叙面试之前就该先弄清楚，否则就别点那一道菜。

冷眼旁观别人如何用餐，你会学到不少东西。不过，也要提醒自己：和你共餐的某位大主管有可能不谙餐桌礼仪。如果是那种情况，当心别把人家的坏榜样给学上身了。

哲学家普罗提拿斯许久以前曾说过什么？在此实在值得重述一遍：万事皆为大有，兼具万相，唯有智者方能鉴别诸相，而互为借镜。

假设面试官也信服这项哲理，那么，你那无可疵议的餐桌礼仪就成为面试官的一面积极的借镜，对你本人的印象和录取机率都是一个吉兆。

顺道一提，没有理由把自己最好的仪态留到特殊场合才施展出来；这种利器是愈用愈灵光，绝不会弹性疲乏的。

篇3：职业经理人面试礼仪

仪容篇：

新疆科信学院商务礼仪教师许十郦说：“仪容仪表不仅仅是对考官的尊重，也是对自己的尊重，也是反映了你对面试的态度问题和你平时对细节的注重。”

从着装来讲，女孩子适合淡妆，不戴夸张的饰品，脚趾不要漏在外面，不涂鲜红的指甲油。职场上女性披肩发也很常见，但如果头发特别长，过肩就不适和披发了。面试时穿高跟鞋最能凸显女生的气质，3到5公分的`高跟鞋最合适。

男士要强调的是，一定不要穿白色的袜子，面试时首选藏蓝色或黑色的袜子比较适合。头发前不过眉、侧不过耳、后不过领，头发要整洁。

言谈篇

交谈一般从面试者的自我介绍开始。首先要问候面试官。自我介绍的时候，不要太抬高自己给自己带一个很大的光环。

有的人心理素质比较差，回答错了就会紧张的手足无措。遇到这样的情况，首先先深呼吸，把刚才错误忘记，对面试官说，“抱歉，这个我真的不太清楚。”许十郦说：“不要怕自己犯错，敢于承担错误也能给面试官留下好印象。”

行为举止篇：

面试者要注意自己的坐姿，一般情况下应该这样做。男士两脚分开与肩同宽，不管男女，坐凳子都只坐2/3，立腰。手心向下，双手放在大腿及膝关节接触处。平视考官。如果说，穿着西装去面试，那么，在你坐下的时候，把西装最底下的扣子打开。如果打着领带，坐下的同时要用手压一下领带的尾部，压向与腰带平齐的位置，否则领带会向前飘。

女孩子坐下后，右脚向后撤，左脚的脚后跟就落在右脚的内侧足弓处，左腿的膝盖微微地压在右腿的膝盖上，双手虎口相扣，右手在上左手在下，然后放在左腿的膝盖上，这就是一个标准的坐姿了，可根据自己习惯调整脚的前后。

篇4：如何成为职业经理人？

通用汽车公司的总裁斯隆曾说过：“把我的资产拿走吧,但要把我的人才留下,五年后我将使拿走的一切失而复得。”在斯隆看来，人才是超越企业任何资产的一种财富。随着企业的规模不断扩大，所在地域不断分散，多元化不断发展、企业的“老板”已经无法一手遮天了，企业对职业化经理人的需求与日俱增。那么，职业化的经理人到底能带给企业什么呢?

亨利福特依靠个人的创业精神和领导才能建立了世界上获利最丰的制造企业，福特汽车公司。他坚信要管理好企业只要有一个能干的企业家足已。由于这种固执，福特的业绩在经过短暂的辉煌之后一路下滑,企业帝国几乎已要灭忙。而与此同时,通用汽车公司却在其新总经理艾尔费雷德斯隆及其经理人团队的领导下悄然崛起, 并超越福特汽车公司，成为美国经济的重要标志。福特和通用的转变正是对职业化经理人重要性的最好诠释。

虽然国内的职业经理人市场已经初见端倪，但是国内的职业经理人仍然停留在“亚职业化”状态，他们是职业经理人，却不是“职业化经理人”。真正能帮助企业克服种种弊端，拓展和延伸企业的运营能力，为企业运作注入活力的职业化经理人只有少数。那么职业经理人到底如何才能走向“职业化”呢?

经理人“职业化”的第一步：掌握系统专业的知识体系

系统专业的知识体系是在不断的学习过程中逐渐积累起来的，对于很多实干派的职业经理人来说，可能很难有时间静下心来“啃书本”。但是，扎实的知识功底是成为职业化经理人的敲门砖，也是必不可少的一步。所以，进行高效率的，有效果的针对性学习就成为了关键。

AMT咨询认为，要提高学习的针对性，首先必须清楚哪些方面或者领域的知识是一个职业化经理人所必需掌握的。职业化经理人的知识体系应该包括两个层面：基础知识和专业知识。基础知识包括：MBA的基本知识，商法(含知识产权法)、经济法、行政法等法律方面的基本知识，行业运营的知识，区域经济合作的知识。基础知识好比软性的职业上岗证，就好像医生和律师那样，是成为职业化经理人的必要条件。而专业知识是指对某一行业或者专业的丰富积累，正所谓“术业有专攻”，专业知识的学习取决于每个职业经理人不同的职业化发展方向。如果要成为一名职业化的人力资源总监，那么合同管理、薪金制度、用人机制、福利待遇、培训等方面的法律法规及政策将是专攻的方向。如果要成为一名职业化的CIO，那么你必须在IT方面有很扎实的知识功底。

要提高学习的效率和效果，应该通过目标管理和时间管理相结合的方法。对于一个职业化的经理人来说，目标很重要，必须先明确自己希望在哪个专业领域当一个出色的管理者，即选择是做CHO、CIO，还是做一个CEO。另外，目标的选择还要根据自身的知识缺陷。比如，现阶段国内的职业经理人在财务运作方面的知识相对缺乏，根据《职业经理人发展报告》中的调查结果显示，职业经理人普遍认为财务运作能力是自己最缺乏的能力，那么，加强财务知识的学习则应该成为职业经理人重点学习的目标。而时间管理则能帮助职业经理人为每个学习目标确定好先后顺序以及完成目标所需花费的时间成本。比如：前3年读完MBA课程，后3年任职人力资源岗位，再后3年……由此，通过目标管理与时间管理的横纵结合，规划出个人职业生涯的学习路径图，有计划地去逐步完善自己的知识结构，这是职业经理人走向“职业化”的第一步。

经理人“职业化”的第二步：拥有出众的管理能力，并能使用各种管理技能与管理方法

一个职业化的经理人所需具备的基本能力有很多，其中有三种能力最能直接左右其职业表现，即决策能力、执行能力、以及组织协调能力。

职业经理人要提高决策能力

经理人要建立做决策的自信心。决策总带有一定风险，如果事情已经有百分之百把握了，那是行动，不是决策。要知道，条件完全具备之际，往往是最佳的机会消失之时，一味追求完善，就会坐失良机。一个善于决策的人，只要有60%以上的把握就应当敢于决策，有信心去决策。此外，经理人要高度掌握企业的周边信息。决策的准确性往往和决策者对信息的掌握程度成正比。职业经理人职业经理人查看更多

职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一…

只有不断地收集最新、最全面、最准确的市场和行业信息，了解决策对象的历史、现状以及未来的发展方向，掌握企业的人、物、财、技术、时间等各方面的实际情况，才能做出正确的决策。

经理人还要懂得运用科学的决策方法。决策是一门科学，因而决策过程就必须遵循一定的程序，而不是完全主观地凭直觉、经验去判断。正确的决策大体上要经历这样一个过程：一是根据决策的目标和企业的自身情况进行科学预测，拟定多个可行的决策方案;二是充分以事实和数据为依据，对每个方案加以详细分析，比较每个方案的优劣，并考虑每个方案实施后所有可能造成的结果;三是考虑企业的长远性和连续性的发展要求，并在此基础上选择一个最佳方案;四是审时度势，正确评估方案的实施情况，并对方案做出及时而适当的修正、调整和完善。

篇5：职业经理人如何定位

随着我国经济的进一步开放，国外企业在中国大陆的投资额越来越多，同时也对人才的需求日益渐增，国内企业也高速成长，如民营企业的强势，占我国的半壁江山，但企业与企业之间的竞争日益激烈，如市场竞争、人才竞争、资金的竞争等。著名经济学家厉以宁在中国人民大学举行的“全球经济论坛”中指出，随着中国加入WTO，中国企业要在与狼共舞的环境中克敌制胜，必须要有自己的“绝招儿”，而这个“绝招儿”就是企业的竞争力。显然，如何赢得人力资源的竞争优势是问题的核心。企业最终竞争其实归根结底是人才的竞争。

因此，在企业竞争的战场上人才们无时不在上演着三国演义的情景，雪花啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒等厂家形式上不断上演烽火，不断指挥着千军万马疆埸驰骋，忘我厮杀，一幕幕惊心动魄，每一个环节都成为了人们研究的案例。这些都是社会的表面体现，最终是由指挥者进行导演的一埸埸实际战争，从一定程度上讲，企业的运营方式及政策只有比竞争对手具有优势才能有取胜的前提基础。政策可以模仿，但相同的政策在不同的环境中所产生的作用和结果是不一样的，只有拥有了能制定具备优势策略的人才企业的核心竞争力才会增强，企业才有可能在众多同行业中脱颖而出。

因而人才之间的争夺战便成为了当今经济高速发展中，所不同缺少的浓浓一笔，这也是猎头公司不断涌现的根本原因之一，本来人才的合理流动从一定层面上来讲也是社会进步的体现，但笔者曾作过一些调查（100人），虽不全面，但还是有一些代表性。国内人才流动的方式：通过猎头，自己寻找工作。流动方向：从欧美企业到民营企业约占35%；通常港台企业之间流动的机会较少，约占5%；从港台企业向欧美企业的占10%；从港台企业向民营企业约占8%；其它约占15%。但从工作的时间上，从欧美企业向民营企业的人才流动层面上发现，职业经理人的雇佣周期在二年以下的占调查人数的50%，一年以下的占调查人数的65%，为什么职业经理人的雇佣周期会比较短呢，从研究结果可作以下分析：

（一）职业经理人概念界定

指拥有专业领域内拥有较深的专业理论知识和宏观视点，且能不断进行知识更新，有自己的独待的思想体系和价值体系的工作者。

（二）职业经理人为企业能带来什么

当企业发展到一定阶段，企业的发展模式必须随市场的变化作出调整，企业变革也愈发显得日益重要，企业创业者没有更多的精力来驾驭企业的所有职能部门的发展，必须进行人力资源的有效组合，才能将企业的寿命周期延续。要将专业的工作委托专业的工作者来完成。企业职业经理人之间的紧密合作，发挥团队精神为企业的利润增长出谋划策。

（三）职业经理人的贡献受企业环境的制约

企业的工作环境对职业经理人的职业生涯至关重要，职业经理人身上具备有专业综合素质，但在具体的工作环境中“随意”（指朝令暮改的人）的人常有存在，

“专业”与“随意”之间的矛盾力缓冲力如何是决定职业经理人专业是否能发挥出的关键因素。当“随意”特征明显时，职业经理人的作用就会显得仓白无力。因此职业经理人的职业品格要高，即能引导“随意”人进行走专业化，做好“随意”者的老师。否则，职业经理人只有最终离开企业去另寻一片发展天地，但既然定位为职业经理人，不解决好这个课题，道路将会更弯曲不止于山路十八弯。

（四）职业经理人应采取何种心态工作

在一个全新环境中如何生存，如何因自己的存在为企业的发展做出应有的作用，是每一个职业经理人需思考的。笔者认为：首先搞清楚自己的角色，一般来讲，职业经理人不是救世主，而是协助最高管理者进行推动企业的变革。在变革过程中始终保持单一且纯洁的心态面对一切，清醒的职业头脑，不管是开会还是EMAIL回复上始终注意你的主体是工作，你要讲的始终是工作，任何工作上的问题都是可以谈的且可以公开谈，不能谈的全是阴暗面。你的专业知识才有可能有用武之地。

（五）职业经理人须练就基本功

职业经理人加盟一间企业时，作为雇主是有期望的，否则谁也不会用具诱惑力的薪水请一个只会玩三脚猫功夫的“游者”来管理一家企业。基本功非常重要，如作为一个老师，你要会解题，你只会讲概念和理论，让你去解一道题时你是解不出来，更不用说去教人了。这时你的蜜月期很快就会结束。

（六）职业经理人的外圆内方性格

外圆是指处理问题能“容”，原则放在心理，而不是停留在口里，只有这样你才有可能得到各方面同事的高度配合，完成即定目标。

（七）宏观视野到永远

职业经理人其中一个工作是体系建设，制度政策的制定。从战略上规划一个企业，部门。然后从微观上去体现企业的宏伟蓝图。既考虑战略(Strategy)又考虑战术（Tactic）

(八) 每天都能发现自己不知道的知识

通常来讲，职业经理人都有良好工作经验和深厚的理论知识，每天都可能在用，每天都在谈论。却会忽视自己有哪些不知道。还需进步的有哪些。学习是为了更好的工作。

（九）坚持是一种美德

职业经理人在具体的工作过程中肯定会接触到不少具体的事具体的人，障碍重重，但最重要的是记住学会分析学会生活及工作过程中最好的老师就是你自己，先克服战胜自己心目的敌人，这个敌人就是你自己。

（十）将分享知识作为快乐的一件事

每天太阳都会从东方升起，同时每天太阳升起的时候也是崭新的一个时刻的到来，珍惜每一秒，每一个细节，做好自己该做的事，胸有成竹，每天一小步天天在进步，你的职业生涯之路亦会变得明晰且更富有朝气。

篇6：如何做好职业经理人

高薪职位=基础职位×2（外语）×2 （MBA管理经验）×2 （忠诚）？

在江湖，久了，每人都有生存之道，近几年职场小说畅销，作者均有大公司、中高层从业背景，所谓“会当凌绝顶，一览众山小”，进入管理层才深谙职场法则。职场更如棋盘，只是少数人掌握着棋局。

于是，越来越多的职业经理人成了很多人心中奋斗的目标。位居高层者，不仅占有更多的主动权，更收获着实实在在的“银子”。被冠以“中国第一职业经理人”称号的唐骏，在跳槽新华都的转会费高达价值10亿元的原始股，尽管网上热炒其“学历门”事件，但丝毫没有动摇其在众多企业老板们心中的王牌位置！

不过，唐骏“学历门”事件却颠覆了很多职场人 “高薪职位=基础职位×2（外语）×2 （MBA管理经验）×2 （忠诚）”的晋升法则。到底职场上位有无规律可循？那些高级职业经理人们又是通过怎样的途径寻找新机会的？哪种职业经理人又是最受企业欢迎的？对此，带着更多人上位职业经理人的理想，笔者进行了多方走访调查。上位？高薪？不是什么问题。

你了解金字塔型的上升路径么？

最近Frank的日子过得异常忙碌，MSN签名都改成了“7日制工作”。除了日常工作，每个周末Frank都要按时到清华大学上课，攻读MBA管理学课程。刚满28岁的Frank看起来远比实际年龄要成熟的多。对于自己走过的6年职场生涯，Frank很自信：毕业，工作两年晋升经理（管理 20人的团队）；工作四年晋升总监（管理50人的团队），之后更兼过1个月的公司副总（管理80人团队）；跳槽至某全球500强公司，任职经理（管理30人团队），晋升速度堪称现实版杜拉拉！

“以前我走的是高速路，到了新的工作平台，速度开始变慢了！”总结自己几年职场经历，Frank显得很冷静，“之前晋升那么快，除了个人业绩外，更要感谢我的老板，每个阶段都能得到最适时的提升，

”进入这家500强公司后，Frank发现若要保持当年公司的晋升速度，几乎不可能。“同级别的经理，唯有我是80后，薪水应该也是同业间较高的了。不过，相比我的上级，软性条件差距不说，光是学识这方面的硬性差距，是我目前最迫切要弥补的。”这也正是 Frank忙着上课的原因。

35岁以前职场生存资本靠打拼，35岁以后生存资本靠的就是积累！在职场的金子塔型上升路中，Frank的认识很坦然，“以前奔走的太快，没有太多时间思考。现在正是自己加速积累的阶段，知识、经验、人脉、口碑、心理、身体等等，剩下的可能就要看机会了！”

诚如HP前大中华区总裁孙振耀在退休感言中总结的：职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛时大家都刚进社会，大多数都是实力一般的人，努力一点认真一点很快就能脱颖而出，于是有人二十多岁做了经理。如Frank，刚参加工作的时候，“思想比较简单，尽管有一个大的职业规划，但想的不多，主要还是认真做事。别人不愿做的，我做！老板安排一件事就努力做成一件事，忽然某一天发现自己居然成了业务主干，更赢得了老板的信任。”

然后是复赛，此刻人数减少了一大半，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光；而能够进入决赛爬上金字塔顶端的人的少之又少，此刻大家拼比的却往往是最简单的东西，心力、耐力和体力！

于是，我们发现，在通往职场金字塔的路径中，减少竞争对手是最重要的。而要登上金字塔的上层，成为一名职业经理人，更要做好全面的储备。要知道一位职业经理人不是在这儿做行，换个地方做就不行的人。职业经理人是要换行业、换企业、换产品、换技术乃至换什么都能做的人。因为对方公司需要的是你一整套管理的技术，而不是你过去对某个产品、某个行业的认识。

篇7：身为职业经理人

身为职业经理人

也许过惯了平淡的'日子,直到大学毕业,我都是在拮据的家境中生活;勤奋、朴实的父母亲更多地教给我的是勤奋与本分.所以我一向自我克制、低调而被动.我是怀揣着学士学位和五毛钱回到故乡的.

作者：大股东作者单位：刊名：职业英文刊名：OCCUPATION 年，卷(期)： “”(7) 分类号：关键词：

篇8：如何成为职业经理人？

职业经理人要提高执行能力

经理人提高执行能力一要增强责任意识。认真对待每个任务，即使已经超出了个人职责范畴，也要做到不辱使命。一个有责任心的人，一个对自己的所作所为敢于负责的人，才能在执行中保持高昂的激情，充满活力，才能增强执行的勇气，提高执行力。

二要完美把握任务的目标。上级的任何一项任务，都是根据企业的实际情况做出的，作为执行层，首先必须认真领会、准确把握任务的目标，以便于在执行和落实的过程中不出现偏差。所以，职业经理人在接到任务时，应该先挥三板斧：搞清任务的目的，为什么做这件事情;搞清愿景，这件事情做到什么程度能满足高层的要求;搞清资源，有多少资源为这个任务所用。这样才能提高对任务目标的把握。

三是要注重行动计划的制订。一份详细的、切实可行的工作计划能指导具体工作的展开，能够控制工作质量并及时纠正工作偏差，也有助于绩效考核。一份好的计划应该包括时间、质量、成本三个要素。即在计划中必须明确为完成这项任务所要进行的具体工作，每个工作的时间先后，每个工作的有效时间，每个工作的质量要求，以及完成每个工作所需的成本。职业经理人在制订工作计划的过程中，要吸取前人的经验，比如进行标杆研究，了解一下其他公司或者行业有没有比较好的解决方法可以借鉴。创新固然需要，但是却会大大增加任务的难度和风险，其实绝大部分工作都是可以在以前积累的基础上展开的。

职业经理人要提高组织协调能力

经理人要避免陷入具体的事务当中。一个优秀的领导人首先应该是一个善于组织的人，因为他能发挥别人的优势规避别人的缺点，把团队的力量发挥到极致。所以，作为组织的管理者，职业经理人必须立足于管理层面，而不是具体事务的操作层面，发挥整体能力才是本职。经理人要懂得如何合理分解经营目标和工作目标。职业化的经理人能够将一个复杂的任务拆分成各个可行的子任务，并在各个子任务之间对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，同时监督和控制业务流程的合理流转，并适时地指导和纠正下属的工作路线，从而推动各个子任务的有效落实，使整体质量最大化。

另外要重视团队建设。一个职业化的经理人永远要考虑如何提高团队的工作效率，营造良好的工作氛围，从而最大程度地发挥团队的整体力量。职业化的团队管理应该讲究原则，重视运用制度、体系，而不是讲求人情。经理人要与员工建立共同愿景，不断地与员工进行有效的沟通，适时地进行鼓励与关怀，持续不断地组织学习。

经理人走向“职业化”的第三步：树立个人职业品牌

如今的职业经理人个人品牌经营的意识相对缺乏，很多经理人辞职之后，喜欢对过去的企业评头论足，可他们并不知道，否定原来的企业实际上就是在否定自己的过去。许许多多或正面或负面的案例都在显示职业经理人品牌的重要性。那么，职业经理人应该如何经营自己的个人品牌呢?

杰克韦尔奇之所以被誉为“全球首席执行官”、“世界最伟大的职业经理人”，原因有两点：第一，崇高的职业精神。第二，骄人的业绩。可见，职业精神和业绩是塑造职业品牌的两个关键要素。职业经理人要在职业道德、职业精神方面建立良好的口碑，先要学会持之以恒，频繁地跳槽只会给自己挂上块“逃兵”的牌子，不利于个人品牌的建立。即使真的离开了，也不能对原东家说三道四，更不能掀企业的老底。

要做到持之以恒并不难。首先，职业经理人要对自己的回报有个心理预期，这个预期在进入公司前就应该和老板谈好，如果感觉回报满足不了预期，那么大可不接这门差事。另外，职业经理人要找准自己的角色定位，企业是经理人的客户，对客户负责，追求企业的长期利益才是职业经理人的职责所在。只有明确了这两点，才能在工作中始终保持一个平和的心理，帮助职业经理人持之以恒地留守在自己的岗位上。

要树立个人职业品牌，还必须以业绩为导向去求生存求发展。根据《2007年度职业经理人发展报告》中的调查结果显示，各类型企业中只有不足10%的企业把高学历当作选择职业经理人的核心因素，现在的老板更加看重职业经理人的能力，看重职业经理人在其他企业是否做出过好的业绩，而不是学历或者证书有多少。因此，业绩是职业经理人的生命，失去了业绩，就失去了市场价值，就意味着职业生涯的终结。对于一个想提升职业化素质的经理人来说，要不断地以业绩来评价自己的工作。

其实，国内并不缺出众的管理人才，国内企业在蓬勃发展的同时，已经为社会培养了大量优秀的经理人，再加上海归派的大量涌入，更是为中国的职业经理人市场注入了新鲜血液。现在所缺的是要有意识地去提升自己的“职业化”。如果走好了职业化的三步，中国的职业化经理人队伍的建成将指日可待。