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距离经济理论――电子商务时代的游戏新规则

时间：2023-04-09 07:59:11 其他范文收藏本文下载本文

距离经济理论――电子商务时代的游戏新规则（共7篇）由网友“我爱炸鸡”投稿提供，下面是小编收集整理的距离经济理论――电子商务时代的游戏新规则，供大家参考借鉴，欢迎大家分享。

篇1：距离经济理论――电子商务时代的游戏新规则

距离经济理论――电子商务时代的游戏新规则

基于中国网络经济和电子商务存在的问题，对于有志从事网络业的人们来说，从盲目的实践阶段上升到一个理论的阶段来重新看待网络经济。我们认为，“距离经济理论”是走向网络经济胜利的“思想法宝和武器”。这里所指的“距离”包含物理空间和虚拟空间的时间、空间、思维、交流等的差异。

一、距离经济理论

人类曾经历了农业经济时代、工业经济时代，今天信息经济时代已经到来。信息时代的显著特点是人们完全改变了工业经济时代的生产、经营、生活模式，大大缩短了人们在时间、空间、思维、交流等方面的距离。“短距离”的信息经济是对“长距离”的工业经济的扬弃和“背叛”，也彻底否定了亚当.斯密创立的分工理论和庞巴维克所提出的迂回经济理论，是当今网络经济发展的理论依据。

网络的最终目的便是缩短“距离。而这正是我们衡量、决定是否适合从事网络经济的唯一标准和条件，这便是我们极力倡导的距离经济理论。基于这一理论，对于那些从工业经济时代过来的传统或新兴产业，若能利用网络特征与优势，完全解决传统工业经济模式下的“距离”问题，就找到了商机和赢利点，适合从事网络经济，也会有一个美好的未来；基于这一理论，许多有先见之明的企业将会努力挖掘出“距离”市场空白，寻找到适合网络经济发展的有效市场；基于这一理论，使人们可以有效地预测或评估一个网络、网站的经营状况和存在价值。

二、距离经济理论与网络盈亏

当前，许多网络经营亏损已是IT界和经济界很关注的问题。虽然在第三次全球信息浪潮的“网络牛市”推动下，很多网络公司获得了大批的投资或上市融资成功，但任何投资者不会永远追捧一个长期亏损的公司。我们用距离经济理论深刻分析其原因，没有找到“距离”市场，“距离”定位不明确，网络所提供的服务对市场需求的刺激不强烈是根本原因。举例来说，某位欲投资一家网上服装商店，让我们来分析一下它的可行性。在一般的物理空间，很多服装购买者并不在乎时间、空间距离的长短问题，反而他们更愿意去花费时间和空间距离去选购。加之，服装的标准、因人而异等问题，这样就产生不了“距离”市场，所以一般不适合从事“网上服装店”投资。对于许多正在经营普通门户网站、搜索引擎的网络公司来说，大部分经营不甚理想的主要原因也是没有形成“距离”市场。新闻板块、搜索引擎等内容千篇一律，电视、报纸都能看到，没有创造与传统经济模式下不同的“距离”市场，没有真正解决传统经济模式下因“距离”问题而带来的需求，也未发挥出网络的真正优势，造成了市场对其需求的可有可无，故不好经营。“距离的长短决定着市场需求的大小。

三、距离经济理论与电子商务

电子商务时代是网络经济时代真正到来的重要标志，为充实网络经济的内涵和外延，许多网络公司都号称自己正在向电子商务进军。有迹象表明，至今很少有企业能够清晰地制定自己的电子商务计划。除了外部客观因素之外，缺乏明确的距离经济理论指导或者说没有找到“距离”市场即市场需求和切入点是最关键原因。

试想，一个企业在传统的'经济模式下，“距离”是其商业经营的主要障碍，若网络经营者并没有发现这种“距离”市场（如与其他企业经营思维的“距离”、信用“距离”、产品运输的距离等），并且不能很好地解决这些“距离”，则这种电子商务就显得没有什么价值。如：在没有信用“距离”和法律认证“距离”等存在的情况下，标准产品就比较适合在网上发展电子商务。

所以，电子商务的开展应从最适合网络经济特征的行业，即产生“距离”经济的市场开始；在没有条件时，我们有必要努力挖掘和创造一种新的“距离”市场。

四、距离经济理论和虚拟社区

物理空间的社区包含人类很多必需的市场需求。虚拟社区是网络经济发展的产物，它包含了许多因“距离”市场产生的需求，是“距离”市场需求的集合。虚拟社区也是电子商务交换的平台，它把每个电子商务产生的“距离”市场形成整体。基于距离经济理论，我们可以创造许多物理空间因“距离”市场原因，而无法做到或建设的虚拟社区，来带动网络经济、发展电子商务。因为它最适用于“距离”经济理论，所以市场潜能非常大。如建立中国软件业协作社区或中国IT服务社区就能极大地解决软件工作者、IT人员及爱好者的空间距离、时间距离、思维距离、通讯距离、对客户服务距离、合作距离等。

总之，通过对距离经济理论深刻的分析，我们可以得出一个结论：距离经济理论是网络经济时代的经济规律，“距离经济”即是需求分析。遵循这种规律，能够使我们认真地去寻找“距离”市场，使我们努力去创造“距离”市场。我想，只有这样，网络经济时代才能真正到来，才能为人类带来巨大的效益和价值。

篇2：新经济时代的新规则

新经济时代的新规则

一、摩尔定律（More Law），建立主动出击的机制

Intel公司的创始人之一摩尔（(Gorden More)曾预言计算机芯片功能每18个月翻一番，而价格以半数下降，这就是有名的摩尔定律。摩尔定律提示了企业建立定时出击机制是迎接新经济挑战的基本前提。企业危机最根本的是创造力危机，因此不仅要把创新作为管理永恒的主题，更重要的是要加强对创新的时效管理，主动地、科学地排定创新步伐，这种观念称之为定时出击（Time Pacing）。

二、特卡法则（Metcalfe Law），树立市场价值观念

3Com公司的创始人罗伯特・梅特卡夫提出：网络的价值等于网络节点数的平方，这说明网络效益随网络用户的增加而呈指数增长。因特网的用户大概每半年翻一番，通信量大概每百天翻一番，这种爆炸性增长造成了对网络预期效益的＂牛气＂冲天。

三、马太效应法则（Matthew Law），重视无形资源管理

所谓马太效应是人们心目中的一种观念，一种心理感受，但对行为有着巨大影响。在信息活动中，由于人的心理反应和行为惯性，在一定条件下，优势或劣势一旦出现，就会不断加剧，滚动累积，出现强烈反差，两极分化，强者越强，弱者越弱的局面，这就是马太效应。在网络经济中，考虑人性的效益管理日益重要，效应成为企业竞争致胜的一种重要的无形资源。

四、边际标准法则（Margin Law），加强投入产出分析

所谓边际值表示自变量每变化一个单位，引起因变量变化多少，即因变量的.变化率。在新经济中，知识成为创造价值的主体。土地、人工、原料，甚至资格都可以视为有限的资源，但知识是取之不尽，用之不竭的。知识成为最有活力的生产要素，知识不仅可以节约物质生产过程中的人力、原料、金钱、时间……而且可以用知识生产更多的知识。用知识创造财富，只有知识开发费用，应用范围越大，共享程度越高，创造的财富越多，“物以多为贵”，知识的复制的分发的边际成本不是递增而是递减，趋向于零，传统经济与新经济的边际标准规律发生了根本性的变化。

五、互动整合法则（Mutual aid Law），深化“鼠标＋水泥”认识

新经济与传统经济是对立统一体，相比较而存在，没有泾渭分明的界线。美国财政部长萨默斯提出“新经济须建立在旧价值上”的观点；美国未来学家托夫勒认为把传统经济与新经济对立起来，“论争的双方都有错误”。网络经济有泡沫，但不是主流，所以国外现在流行用“鼠标＋水泥”形容传统经济与新经济的整合关系，这才是正确的认识。中国企业要深化对加号即整合的认识，要把加号升级为双向箭号，要突出抓好新经济与传统经济的良

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篇3：IT时代职场的8条新规则

IT时代职场的8条新规则

旧的规则在被打破，新的规则正涌现出来，这些“规则”今天并非被大多数人所接受——事实上，多数尚未被人接受。但是已有越来越多的人开始这样工作了，或许在不远的将来大部分人都将这样工作。并非所有这些工作方式都适合你或你的公司，但至少考虑一下这些观点。在某些情况下它们将会是更好的工作方式，能够成为好的转变。

“拒绝改变的人只会走向腐朽，唯一拒绝进步的人类机构是坟墓。”——Harold Wilson

NO.1 合作是新的生产力

我们有各种会议，有各类小组，但最终我们大部分还是单干，在大多数情况下现在还是靠单干这种方式。但想想维基百科：如果每篇文章由一名作者所写，然后通过传统的编辑和出版方式，那么多的文章永远也无法完成。更不用提当中难免会碰上困难和如此浩大的项目中的合作成本。一群人通过合适的方式合作比以传统的方式单干显然要更有效益得多。

“在人类（也包括动物）历史长河中，只有那些学会合作并最善于随机应变的才能生存。”——查尔斯-达尔文

NO.2 没必要非得待在办公室

有了移动计算，在线程序和协作进程，工作能够在任何地方完成。更多的人开始远程办公，更多的人开始成为自由职业者或者顾问。

如果你陷入传统思维方式中不能自拔，使劲儿想想到底有哪些事情是必须在办公室里完成的。有时候在办公室里办公确有其正当理由，但是通常那些障碍都有解决的方法，你只是还没找到。

分散办公地点的好处有很多。工作者更自由、更快乐，并对他们的工作更有热情。工作不再是繁重乏味的苦差，灵活的工作安排对很多人的生活方式都有好处。实际上真正重要的不是工作者在场，而是工作正在被完成。

NO.3 团队越小越好

对很多确定了工作团队的项目来说，小团队工作更为出色，

它更快，更灵活、敏捷，更少官僚主义，更加有创造力。

只有几个人的创业——有时候只有三四个人——往往能创造出卓越的产品，因为他们做的是小而精并且容易的事情。他们不会给产品安上繁多而无用的各项功能，他们不用担心写的技术规格能否被批准，没有那么多的官僚形式主义。他们做的就是写出代码并使之有效，并尽可能迅速，因为如果不这样他们就会被市场淘汰。小的团队是精悍且渴望成功的，更有自由和创新精神。

NO.4 沟通与放弃

在传统模式下，文件到达信箱里，然后你开始逐一处理直到结束。不幸的是对很多人来说有一点儿吃不消了，因为有太多的文件需要处理。

在新的模式下，沟通交流从未停歇——电子邮件、即时通信工具、微博、论坛里的帖子等等，都不会停下脚步。它是永无止境的。

在这股潮流下你应该如何工作呢？我们不会试图照单全收，而应该各取所需，时不时来看看有什么新的情况，而且不用担心会错过什么。所以你找你感兴趣的，搜索你所需要的，然后选择那些对你来说最重要的。

你能够回复每一封电子邮件吗？不能——所以回复那些重要的，并把其余的存档。你对你的行业里的任何事情都了如指掌吗？不。所以关注你感兴趣的东西，你能从你的朋友圈子里或者你读的博客里找到有用的东西。

MO.5 开会糟透了

传统的工作方式包括没完没了的会议，一般需要一小时或更多。这些会议能花掉你半天甚至更多的时间。加上那些单独会议——在午餐时或喝点东西的时候，在办公室，开会时间甚至多过工作时间。

很多时候，这些会议是无聊的，简单一个电子邮件或电话就能取而代之。大多数人知道这一点。但一切还是照旧。

学会通过以下手段来完成一次会议的任务吧：一封电子邮件，一个迅速的电话，一个迅速而醒目的即时通信工具，必要的话进行一次在线群聊。通过在线工具来协作，比如上面提到的这些。把会议的数量保持在最少限度。

“当你什么都不想干的时候，开会是个好主意。”——John Kenneth Galbraith

篇4：游戏时代

游戏时代_小学想象作文

各位在不同时代受苦受难的朋友们，你们虽然也在受苦，可谁比我惨呢？也许你会问我天天打游戏有什么痛苦，那就来看看我的一天吧！

早上，我一起床，就得打开电脑玩游戏，因为在我们这里如果一天之内不升上9999级的话，就得罚帮50个人免费升上000级。好不容易提前升完一天要升的级数，我刚要休息一会儿，电脑却突然叫了起来。原来，在我们这里，每天都要下载100个GBA游戏和50个网络游戏。没办法，我只好一一照做，等我下载完游戏时，以经下午4点了。我立刻没命似地抱起电脑冲向我那个修电脑的叔叔家，因为电脑突然坏掉了。等电脑修完，以经半夜1点了。我一回家，就力刻躺在床上呼呼大谁了。第二天，我醒来，妈妈对我说：“快点，上学要迟到了。”我放声大叫：“天哪！我忘了今天是星期一了！”我匆匆忙忙地赶到学校，但还是因为迟到被老师罚编800个游戏。好不容易早读结束了，可组长却突然冷冰冰地对我说：“交作业！”结果我又被老师罚编了500个游戏。

同学们，听完了我的'经历，请摸摸你的头，看看你出汗了吗？所以，请大家千万不要因一时贪玩而住进这个比地狱还地狱的地方。

各位在不同时代受苦受难的朋友们，你们虽然也在受苦，可谁比我惨呢？也许你会问我天天打游戏有什么痛苦，那就来看看我的一天吧！

早上，我一起床，就得打开电脑玩游戏，因为在我们这里如果一天之内不升上9999级的话，就得罚帮50个人免费升上2000000级。好不容易提前升完一天要升的级数，我刚要休息一会儿，电脑却突然叫了起来。原来，在我们这里，每天都要下载100个GBA游戏和50个网络游戏。没办法，我只好一一照做，等我下载完游戏时，以经下午4点了。我立刻没命似地抱起电脑冲向我那个修电脑的叔叔家，因为电脑突然坏掉了。等电脑修完，以经半夜1点了。我一回家，就力刻躺在床上呼呼大谁了。第二天，我醒来，妈妈对我说：“快点，上学要迟到了。”我放声大叫：“天哪！我忘了今天是星期一了！”我匆匆忙忙地赶到学校，但还是因为迟到被老师罚编800个游戏。好不容易早读结束了，可组长却突然冷冰冰地对我说：“交作业！”结果我又被老师罚编了500个游戏。

同学们，听完了我的经历，请摸摸你的头，看看你出汗了吗？所以，请大家千万不要因一时贪玩而住进这个比地狱还地狱的地方。

篇5：游戏时代

游戏时代_作文

说乐不乐，但比起现实，总是我乐。因为我生活在游戏时代。

幸运的我出生在游戏时代。打我出生起，爸妈就决定把我放在梦幻西游里，想让我学会如何勇敢独立生存。于是就让我从梦幻医院里学会了梦幻啼哭。一出生，就哭死了100个妖怪。为了奖励我，系统阿姨让我一下升到了4岁（级）。然后又让我跟着爸妈在东海湾四处闯荡，为民除恶，不费吹灰之力就到了10岁。可是岁以后，我爸妈就消失了。

于是10岁的我来到了繁华都市―长安。在那里，我才发现我只是一个幼稚的小孩，还有许多哥哥姐姐比我大得多，最大的比我大145岁！那里的`头一年我过得很不顺心，爸妈又不在身边，好在得到我有观音大士的指导，成了普陀山的一个弟子。

当时的我还小，年幼不懂事，观音师傅又不能帮我，可好在那里的哥哥姐姐都是好人，都来帮我。结果我在一个夜黑风高的晚上我…我，我升到了20岁，耶耶！（兴奋过度昏了过去）

我激动得接过了师傅给我的第一个任务，不顾时间已晚，通宵完成任务。凭着我在师门的良好表现，终于在年底获得了一个紫竹仙姬的光荣称号。当时的我以在梦幻里拼搏了35年！

我手里拿着师傅的推荐书来到了一个叫血色轩辕的帮众，听说是年底排名第一的帮众，帮主一看，二话不说就给我封了个帮众精英。结果我到了哪里，哪里的新手就给我献殷情，求我带带他们。我可不理他们。

我马上叫我一个155的大哥大带我去北俱泸州，我们在那奋勇杀怪，25天连升了10级，此时的我已有78级。

我本因该高兴，可我却高兴不起来，因为我听说父母又准备把我送到劲舞团和劲乐团培养我艺术细胞，送到腾讯QQ培养我交际能力，送到水浒Q传教会我四大名著中的水浒传……我听后只求师傅帮忙，师傅听后叹了一口气说：“徒儿，为师也无能为力啊！”

篇6：新经济时代的新规则电商论文

新经济时代的新规则电商论文

1、摩尔定律（More Law），树立主动出击的机制

Intel公司的创始人之1摩尔（(Gorden More)曾经预言计算机芯片功能每一一八个月翻1番，而价格以半数降落，这就是着名的摩尔定律。摩尔定律提醒了企业树立定时出击机制是迎接新经济挑战的基本条件。企业危机最根本的是创造力危机，因而不但要把立异作为管理永恒的主题，更首要的是要加强对于立异的时效管理，主动地、科学地排定立异步伐，这类观念称之为定时出击（Time Pacing）。

2、特卡法则（Metcalfe Law），建立市场价值观念

三Com公司的创始人罗伯特·梅特卡夫提出：网络的价值等于网络节点数的平方，这说明网络效益随网络用户的增添而呈指数增长。因特网的用户大概每一半年翻1番，通讯量大概每一百天翻1番，这类爆炸性增长造成为了对于网络预期效益的＂牛气＂冲天。

3、马太效应法则（Matthew Law），注重无形资源管理

所谓马太效应是人们心目中的1种观念，1种心理感受，但对于行动有着巨大影响。在信息流动中，因为人的心理反映以及行动惯性，在必定前提下，优势或者劣势1旦呈现，就会不断加重，转动积累，呈现强烈反差，两极分化，强者越强，弱者越弱的局面，这就是马太效应。在网络经济中，斟酌人道的效益管理日趋首要，效应成为企业竞争致胜的1种首要的无形资源。

4、边际标准法则（Margin Law），加强投入产出分析

所谓边际值表示自变量每一变化1个单位，引发因变量变化多少，即因变量的变化率。在新经济中，知识成为创造价值的主体。土地、人工、原料，乃至资历均可以视为有限的资源，但知识是取之不尽，用之不竭的。知识成为最有活气的出产要素，知识不但可以节俭物资出产进程中的人力、原料、金钱、时间……而且可以用知识出产更多的知识。用知识创造财富，只有知识开发费用，利用规模越大，同享程度越高，创造的财富越多，“物以多为贵”，知识的复制的分发的边际本钱不是递增而是递减，趋向于零，传统经济与新经济的'边际标准规律产生了根本性的变化。

5、互动整合法则（Mutual aid Law），深化“鼠标＋水泥”认识

新经济与传统经济是对峙统1体，相比较而存在，没有泾渭分明的界限。美国财政部长萨默斯提出“新经济须树立在旧价值上”的观点；美国未来学家托夫勒认为把传统经济与新经济对峙起来，“论争的双方都有过错”。网络经济有泡沫，但不是主流，所以国外现在流行用“鼠标＋水泥”形容传统经济与新经济的整合瓜葛，这才是正确的认识。中国企业要深化对于加号即整合的认识，要把加号进级为双向箭号，要凸起抓好新经济与传统经济的良性互动，以求实现企业超凡规的跳跃式、倍增式发展。

篇7：浅谈再造电子商务时代企业文化

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，它是社会文化与组织管理实践相融合的产物，在管理实践中发挥了巨大的作用。但随着电子商务的迅速发展，给经济、社会以及人们的行为方式和观念带来了一场深刻的变革。本文针对如何在电子商务时代下进行中国企业文化的再造进行了讨论。

前言

随着网络时代电子商务大规模发展，电子商务企业文化随之产生，它在一个企业在产生的一种新的价值观，使企业内部资源得到从新整合，在为企业带来降低交易成本，提高效率，缩短生产周期等诸多好处的同时，也对已有的企业文化发起了挑战。电子商务的兴起是一场由技术手段飞速发展而引发的商业运作模式的变革，传统经济活动的生存基础、运作方式和管理机制均发生了彻底改变，传统的企业文化也面临着巨大的冲击。

一、企业文化对企业价值的贡献

文化现象是一个国家和民族文明的主要见证。广义的文化，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗和任何人作为一名社会成员而获得的能力和习惯在内的复杂整体。作为“亚文化”的企业文化，对企业的生存与发展亦起着举足轻重的作用。企业文化是商品经济和市场经济的产物，符合市场经济的客观规律，体现企业的竞争实务、竞争精神和整体形象。所谓企业文化就是企业的经营管理哲学，企业面对所处的社会和商业环境，在长期的生产经营活动中，形成全体员工所接受和认同信守的、为争取事业成功的一套非正式规则。它表明企业奉行何种管理哲学，以及企业通过管理要达到一个什么样的目标。是经济管理的重要内容之一。企业文化意味着一个公司的价值观，而这些价值观成为公司员工活动和行为的规范。

企业文化的本源问题是如何增加企业利润，降低企业的成本和费用。它的要义就是怎么使企业能够有效的整合资源，以达到对外部的适应性，使公司在竞争中生存，进而实现持续发展。企业文化建设为企业开展文化管理指出一个明确的方向。企业文化建设的根本目的是建设能够对外竞争环境具有高度适应性，并能根据环境变换做出迅速反应的行为方式能力，这种能力其实就是企业所拥有的根据外部竞争的环境需要而对内部资源进行整合运用的能力。企业文化建设应促进这一能力系统的形成，并维持好这一能力系统。中国的许多企业例如海尔、联想等企业成功的秘诀之一就是发展了一整套公司理念、经营哲学，形成了自己独特的企业文化。

1、企业文化体现企业的形象和精神。树立良好的企业形象，需要企业文化的支撑。现代企业，从领导水平到员工素质，从产品质量到管理设施，从环境建设到产品开发，无不渗透文化的因素，无不体现企业形象。企业的良好形象(即“商誉”)本身就是一笔无形的财富和资产，以展示“名牌效应”赢得社会与公众支持，符合现代公共关系和市场营销理论。从现代管理理论看，企业精神反映企业群体的理想目标，显示企业的发展方向和经营宗旨，代表企业的未来和前景，使企业的每个成员都能够自觉自愿地为组织目的实现做出贡献，从深层推动企业在激烈的竞争中技压“群芳”。

2、企业文化是企业的一种内涵。有别于周围环境的企业自成系统，其内部各种机制的协调运行离不开企业文化。一方面，企业文化直接影响到员工的行为准则、职业道德与夹子指向，培育和发展企业文化，能够提高企业的凝聚力和向心力，增加企业员工的满足感、认同感和归属感，

另一方面，企业文化对企业的重大决策、公司的长远目标、策略以至规章制度的执行都有不可低估的影响。

3、企业文化作为新的管理理论，在企业建设中发挥着极其重用的作用。其一，有利于营造灵活协调的企业营运环境，企业作为社会大系统中的一个子系统，不断与周围环境进行物质、能量与信息的交换、社会环境相对与企业而言更具有客观性，企业适应环境变化的需要，研究环境变化的规律和要求，明确与经济发展趋势相适应的社会需求及潜在需求，完善企业的各种薄弱环节，调整企业战略，塑造全新的企业文化，在与环境的相互影响中达到动态平衡，为企业营造良性循环的市场环境，促使改制以后的股份制企业进入良性运作状态。

其二，有利于形成企业整体运行的价值观。企业文化作为企业发展的深层动因，价值观是企业文化的核心，是一个组织和企业的基本概念和信念。对企业来说，其核心任务是如何在竞争激烈的市场上谋求生存，为消费者提供适用的产品和服务。企业对核心任务的认同并不自动保证企业成员具有共同目标。价值观的确立，为企业极其员工的行为准则界定了成功和追求的目标。

其三，有利于提高企业的整体素质，培养合作意识。企业文化的构成，包括思想文化、技术文化、管理文化、品质文化和娱乐文化，这些文化的整合与相互作用，一方面促进整个员工素质的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意识和行为导向，保持和维护了团结、协作、融洽的员工关系，客观上加强了团结奋斗、共同创业、整体发展的效能。

二、企业文化塑造与变革的必要性

进入21世纪，中国企业的企业文化建设遇到了多重挑战：知识经济的到来，为企业文化提出了如何提升知识价值，如何面对知识员工的新课题;市场化改革的深入，使得在计划经济时代形成的企业文化老方法、老套路屡屡失灵;而网络技术的兴起，又为催生新的企业文化提供了利器。一句话：机制变了、时代变了、技术变了，于是许多企业都面临着重塑企业文化的问题。郭士纳在拯救蓝色巨人时，首先是明确地改变了IBM企业文化的基本价值观，创立了IBM的新文化，这就是“力争取胜(Win)”“快速执行(Execute)”和“团队精神(Team)”。郭士纳说“作为IBM的领导人，你当然需要领导的规划和具体的项目。但是你的职责还包括带领员工、建立工作团队、并创立高绩效的企业文化。”GE前CEO韦尔奇也认为：“我们的活力曲线之所以能有效发挥作用，是因为我们花了十年的时间在我们企业里建立起一种绩效文化。”

从我国企业文化的发展现状来看，只能说尚处于较底层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影这样的企业通常活力不够，死气沉沉，缺乏优患意识，严重者可能离心现象严重。从总体上看我国企业文化存在较多缺陷与错误现象，我国企业文化常见错误有：

1、文化愚民现象。此类现象常见于那些领导人专权或者经营出现问题的企业。表现为领导人极端强调某种文化价值观念，推广教育手段过激。它产生的原因多数是因为领导人希望在企业内部实现。

2、无文化现象。通常表现为企业有十分系统和严明的各种规章制度。这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。此类现象多产生于工业制造企业，产生的原因多数是因为领导人本身素质不高，或对企业文化缺乏认识。个人崇拜或者希望掩盖某种事实真相。该类企业通常易产生盲目崇拜或者对领导人的噤若寒蝉的情况。