科学事业单位预算管理（共4篇）由网友“水曜日的朋友”投稿提供，以下是小编为大家汇总后的科学事业单位预算管理，希望对大家有所帮助。
篇1：科学事业单位预算管理
摘 要：预算管理是科学事业单位财务活动中最重要的工作之一，加强科学事业单位预算管理，可以规范财务活动行为，合理使用各类资金，提高资金的使用效益。
因此有必要对科学事业单位预算管理的目前状况进行分析，在此基础上提出加强科学事业单位预算管理的策略。
篇2：科学事业单位预算管理
预算管理是科学事业单位财务活动中最重要的工作之一，加强科学事业单位预算管理可以规范财务活动行为，合理使用各类资金，提高资金的使用效益。
因此有必要对科学事业单位预算编制、预算执行和预算检查的目前状况进行分析，在此基础上提出加强科学事业单位预算管理的相应策略。
一、科学事业单位预算管理的目前状况
1.预算编制重视不够，措施不力。
预算编制在科学事业单位没有得到应有的重视，有些科学事业单位的领导认为预算只是简单地争取年度财政经费的一种方式，走走形式而已，不够重视。
有些科学事业单位的领导局限地认为预算编制只是财务部门的工作，交由财务部门单独完成，无需各业务部门参与，预算编制的组织措施不力。
2.预算编制与业务活动相脱节。
科学事业单位专项项目由业务部门组织实施，所需专项经费的多少，应由业务部门根据专项项目的性质、任务、工作量、期限等因素综合考虑，提出合理的专项经费预算。
有些科学事业单位过于注重既得利益，不考虑专项项目的实际情况，也不考虑如何最大限度地发挥专项经费的社会效益，只简单地要求在上年的基础上增涨专项经费，预算的编制与业务活动相脱节。
3.科研项目经费预算编制不够准确。
科学事业单位资金来源除财政拨款外，很重要的一个经费来源是从各种渠道争取的科研项目经费，科研项目的主管部门一般是当年的上半年发布科研项目申报指南，科学事业单位根据申报指南申报科研项目，获准的科研项目，其科研项目经费于当年的下半年下达。
而科学事业单位预算编制一般是在上年度的8月份开始，预算编制时无法预计下年度科研项目申报情况，只能大概估计，因此也就无法准确预算下年度的科研项目经费，导致预算编制准确性低。
4.政府采购预算编制不够细致。
按照部门预算的要求，科学事业单位在编制经费预算的同时，根据财政部门发布的政府集中采购目录和采购限额标准，按照采购类别、品目、支出标准，全面、准确地编制政府采购预算，详细说明采购的货物和服务的数量、单价、资金来源等。
但是有些科学事业单位未从单位实际情况出发，编制政府预算不够严格，随意性大，应实行政府采购的未编制政府采购预算，编入政府采购预算的，在数量上预算编制数与实际采购数相差较大，预算与实际相脱节。
5.绩效目标预算不够全面。
绩效目标预算目前只是在部分科学事业单位开展绩效目标预算，还没有全面涉及。
进行绩效目标预算的科学事业单位，由于绩效目标预算的'基础薄弱，绩效责任意识与管理机制还未建立，部门绩效管理队伍还未组建，绩效目标编制和专项管理能力较弱，导致绩效目标预算不彻底、不建全面。
6.预算执行不够严格。
在预算的执行过程中，有些科学事业单位不按预算办事，擅自转变资金用途;有些科学事业单位不按程序办理，越权执行预算;有些科学事业单位不按进度支出，超期支付资金，导致预算执行不够严格。
7.预算执行检查不得力。
有些科学事业单位平时支出不规范，年度编制决算报表时随意调整数字，预算执行检查时，由单位自己聘请熟悉的会计师事务所，只简单核对报表数字，没有认真核查数字背后的收支业务的实际情况，导致决算报表信息严重失真。
二、加强科学事业单位预算管理的策略
1.高度重视预算编制，切实履行主体责任。
部门预算是科学事业单位全面反映年度所有收入和支出的综合财务计划，是年度财务活动的依据，具有极高的重要性。
科学事业单位法人以及相关领导应高度重视部门预算编制工作，切实履行预算工作的主体责任，保证单位编制的预算具有真实性、合规性、科学性和完整性。
2.做好预算编制组织、协调工作。
科学事业单位应组织财务、人事、业务等部门，实行综合预算、零基预算的策略，坚持“统筹兼顾、保障重点、优化结构、收支平衡”的原则，根据发展需要，编制本单位预算收支计划。
同时认真细致地开展调研并进行科学论证，确保预算项目编制切实可行。
3.合理编制科研经费预算。
为了避开科研经费不能及时编入科学事业单位预算的情况，将科研项目申报由“当年申报、当年评审、当年下达经费”改为“上年申报、上年评审、下年下达经费”的方式，科学事业单位财务部门，根据业务部门提供的上年评审通过的科研项目，将其科研经费可以完整地编入下年度的预算，保证了预算的完整性。
4.认真编制政府采购预算，规范政府采购行为。
科学事业单位应认真做好政府采购预算编制工作，以各级财政部门公布的政府采购目录为依据，所有属于政府采购目录中的支出项目，无论是货物还是服务，无论是财政资金还是单位自有资金，科学事业单位都必须按要求编制政府采购预算，确保应编尽编。
政府采购预算批准下达后，不得随意调整，强化政府采购的约束力。
5.全面实行绩效目标预算。
强化“用钱必问效、问效必问责、问责效为先”的绩效管理理念，科学事业单位在编制部门预算时，凡是申请财政资金的专项项目，都必须实行绩效目标预算，包括阶段性目标。
绩效目标预算应设置有效的绩效考核指标，绩效考核指标应具备“相关性、重要性、可比性、系统性、经济性”。
通过绩效目标的预算管理，实现财政支出绩效评价与部门预算编制的有机结合，强化科学事业单位效能责任和预算执行的支出责任，建立健全绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果反馈运用有机结合的预算管理新机制。
进一步提高财政资金使用效益和工作效率，提高财政科学化、精细化管理水平。
6.严格执行部门预算。
经各级人民代表大会及其常务委员会审查和批准的部门预算具有法律效力，科学事业单位必须严格执行。
预算执行过程中必须严格区分基本支出经费和项目支出经费，严禁科研项目经费列支基本支出内容，科研项目经费间不得相互串用，严禁占用、挪用科研项目经费。
科研项目实施时，应严格按科研项目合同书批复的支出科目类别和金额使用科研项目经费，支出科目间不得随意调整。
科学事业单位财务部门应与单位内部科研管理部门相互协调，共同加强科研项目经费的管理，以保证科研项目顺利实施。
篇3：什么是科学事业单位预算
如题，什么是科学事业单位预算
1.事业单位事业支出需要按哪些收入来源统筹安排
2.请教下什么是差额事业单位,什么是全额事业单位
3.科学事业单位会计制度
4.事业单位资产管理工作的成效及经验
5.事业单位会计核算
6.事业单位什么时候加工资
7.事业单位应该考取什么样的职称来提升工资额度?
8.所说的事业单位是什么意思?
9.事业单位考试考什么
10.2017机关事业单位资产管理工作的成效及经验
篇4：行政事业单位预算管理探析论文
行政事业单位预算管理探析论文
摘要：我国国民经济的发展离不开行政事业单位的贡献，行政事业单位与企业不同，它是社会经济和社会管理的重要组成部分，其为了自身的更好发展，需要处理好各项社会服务工作。因此随着市场经济体制的变化，行政事业单位也在进行体制改革，预算管理是行政事业单位财务管理的重要内容，也随着改革需要做一些适当的调整。因为行政事业单位的预算管理直接关系带国家的科教文卫等一些公共事业和民生工程的发展，所以说重视行政事业单位的预算管理工作，全面分析预算管理改革进行中存在的问题，并且为提高整体的行政事业单位的财务管理水平，本文针对问题提出合理性的建议，最终提高行政事业单位的管理效率，推进行政事业单位的社会服务水平。
关键词：行政事业单位；预算管理；问题；建议
一、行政事业单位预算管理概述
（一）预算管理内涵
预算管理是行政事业依据自身的整体发展目标和项目规划，对单位的资金使用和资源的分配的一种管理内容，它的手段是进行预算编制，预算执行和预算的考核，通过对预算数据的分析，真实的了解行政事业单位的经济活动以及资源配置是否合理，最终为事业单位的发展确定发展的战略提供依据，因此可以说预算管理是涉及到财务活动的一项管理工作。行政事业单位通过对预算管理的步骤的综合分析，考核和评估，利用最小的成本获得最大的社会效益，最终实现行政事业单位最初的整体单位发展目标。
（二）预算管理在行政事业单位中的作用
1.能够帮助实现行政事业单位的整体发展目标。行政事业单位的整体目标能够实现与预算管理的工作质量有直接的管理，预算的编制工作是依据行政事业单位的整体目标制定的财务预算，以保证项目的资金和资源充足，同时预算的执行以及后续的考核是对预算的合理性以及能够达到最终的预算目的的执行和分析过程，这期间，预算管理是一种监督的作用，因此预算贯穿于整个经济活动，加强预算管理，能够站在全局的角度，加强各个环节之间的沟通，提高单位的整体管理水平，最终有利于实现行政事业单位的整体发展目标。2.有利于财政资源的合理配置，实现最大的社会效益。财务管理是行政事业单位的重要管理内容，同时合理分配财务资源，有利于提高财务管理水平，行政事业单位通过编制预算，进行预算的分配，将资金分配到各个部门，各个项目中，保证项目的使用资金专款专用，这样能够提高资金的使用率，同时还能够减少资金的浪费现象以及财政拨款分配不均问题，因此有利于财政资金的合理配置。3.有利于平衡财务收支的结构。一般情况下行政事业单位的财务收支指标的预算与最终的实际值是存在一定的差异的，因此只有通过预算的编制来缩减这种差异性，合理的分配资源，平衡财务收支，最终制定相关的政策彻底解决其存在的问题，最终保证财务收支的作用的发挥。
二、现阶段行政事业单位预算管理存在的问题
（一）预算编制方法不科学性
在行政事业单位的转型过程中，大家弱化了财务管理的作用，造成财务的基础工作不扎实，因此在进行预算编制的过程中，缺少科学的理论指导，一般都是有财务部门单独完成，没有和各个部门进行细节的沟通，导致财务信息不足，这样编制的财务预算因为掺杂了预算编制人员的主观能动性，因此预算编制的结果实用性不强。一般情况下，财务人员的预算编制采用的都是传统的数据，在上一年基数的基础上，进行递增的，这种预算编制比较笼统，不会符合行政事业单位的实际情况，没有充分考虑行政事业单位的发展目标和发展计划编制的预算，一般结果都会是缺少科学性，不能保证预算的质量，也不利于对财政资金的合理分配和使用，资金浪费问题很多。
（二）缺乏内部管理制度，预算管理意识薄弱
目前很多行政事业单位财务管理的内部控制工作基础薄弱，财务人员的工作能力有差异，很多单位缺少专业的内部控制管理人员，一般都是财务人员兼职，所以由于行政事业单位缺少严格的内部财务管理控制制度，因此就导致很多单位对预算管理的重视度不够，在进行预算编制的时候，没有做充足的分析、调查和准备，认为预算编制只是财务部门的事情，与其他部门无关，同时对一些预算材料的提供积极性不高，有的甚至出具假材料，这就给预算编制的制定造成阻碍。因为部分行政事业单位内部的预算管理体系不健全，导致预算管理缺少积极性，加上单位领导者主观意识的管理，预算管理意识薄弱，导致不能按照正常的程序编制预算，所以最终的预算结果制定不合理。
（三）预算执行不严谨，力度不够
行政事业单位的性质决定其发展重视社会效益，因此行政事业单位的预算管理体制不健全，缺少严格的考核制度，同时预算结果与实际的单位负责人的利益不挂钩，自然得不到重视。在这样的背景下，预算编制完以后在单位的执行力不足，大家不重视预算编制的结果，随意的使用资金，而没有人去过问资金的用途以及资金的使用是否超支等问题，这样的情况是资金浪费现象，私自挪用资金问题等现象经常发生，单位领导者也不过问资金的使用情况，内部没有监督管理机制，所以预算缺少相应的控制机制，对预算的约束力差，直接导致了单位管理水平得不到提高，严重情况，财务数据失真。
（四）预算信息不公开，监督机制走形式
因为缺少法律的约束，因此行政事业单位的预算信息公开不积极，很多单位的预算编制执行过程都没有做到信息公开，因此这就导致了很多单位的预算与单位的目标不一致，资金管理制度不完善，导致单位的预算执行随意性，这也是由于监督机制监督不到位造成的。虽然行政事业单位是服务于社会大众的单位，资金来源于财政，但是应该社会效益和经济效益齐抓，现实情况是事业单位缺少有效的监督机制，监督工作不到位，追责体制不严谨，对财政经费的使用也是缺乏考核机制，因此经费使用很随意，形式化的监督机制不能对预算执行起到监督和考核的作用。
三、完善行政事业单位预算管理的建议
（一）加强内控制度建设，重视预算管理机制
行政事业单位要想改善传统的预算管理理念，就应该从管理者的思想入手，打破常规的预算编制制度，改变以往的轻视管理的思想，加强对预算管理的作用的`认识，同时应该加强内部控制建设，尤其是财务管理制度，为预算管理打基础，然后依据预算管理的相关的政策和法规，落实工作责任，调动大家工作的积极性，全员参与进来，为预算管理提供相关的真实财务数据，帮助预算管理部门做好财务分析，重视管理机制的建设。同时行政事业单位应该建立奖励机制，将预算的执行与员工的工资挂钩，这样能够提高行政事业单位是管理水平，也能保障单位财务管理工作的科学开展。
（二）完善预算编制方法，实行科学预算
预算编制是一个系统的工作，他需要所有部门的配合，因此行政事业单位在做预算编制准备的时候应该打破常规，以及现阶段市场经济的动态，做好单位的发展的分析，然后从根本上研究该行业的发展情况，前景，对单位的发展做好预测，综合分析所有数据以后，依据事业单位的发展目标进行预算的编制工作，同时在做预算编制的时候，要采取动态预算管理的方式，因为市场经济是不断发展和变化的，只有充分考虑周全，才能最终赢得市场，才能编制合理的预算机制，供单位的发展使用，也才能保证资金的使用科学，保证单位项目的进展顺利。
（三）加强预算执行力度
预算结果是考察预算编制和预算执行是否合理的，在预算编制过程中，预算执行主要是在财政资金的使用问题上，看是否与预算的目标相一致，只有完全落实预算编制，才能发挥预算管理的作用。因此要重视预算的执行力度，首先应该对预算执行情况进行考察，保证预算资金的使用到位，然后对预算的细节进行分解。建立预算岗位责任制，完善行政事业单位的内控机制，实行预算的信息化管理，利用信息技术，对预算执行情况进行自我检查和调整，发现问题及时处理，保证预算执行顺畅。
（四）加强预算监督机制的建立
预算结果怎样直接影响财务管理的质量，因此行政事业单位在保证预算的严肃性的基础上，重视对预算的监督，从预算编制，预算执行到最后的预算结果的分析等，政府的审计部门和单位内部的监督部门都应该充分发挥作用，审计部门应建立政府采购检查和审计制度，对违纪单位和责任人给予相应的处理，内部的监督部门要时刻监督预算的执行，对各部门以及预算部门的工作进行监督，保证预算制定的科学，保证预算执行过程的严谨。
四、结束语
综上所述，从预算管理的内涵到预算管理对行政事业单位发展的作用入手，重视财政预算管理工作有利于资源的合理分配，能够帮助行政事业单位达成整体的规划目标，同时在行政的过程中，预算管理工作虽然存在一定的问题，但是只有加强预算管理，完善预算管理方法，加强监督机制的建立，重视预算的执行力度，最终保证行政事业单位达到经济效益和社会效益的统一。
参考文献
[1]浅谈财务预算的细化与执行机制[J].苑侠.金融经济.2010(12).
[2]强化事业单位预算管理的思考[J].王家丽.现代商业.2010(06).
[3]浅议如何强化事业单位的预算管理[J].郑尚武.当代经济.2009(18).
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