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篇1：讨论加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益论文
讨论加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益论文
随着人民生活水平的显著提高，国民经济的快速增长，人们对建筑方面的需求也越来越高，建筑行业在快速发展的同时，还存在很多问题。如建筑工程质量方面不达标、各项资源浪费、费用严重超支等问题，这些主要是由建筑项目管理的不合理引起的。同时在这种情况下建筑质量也令人担忧，老百姓的利益不能得到很好的保障。建筑项目管理的水平直接影响工程建设的效益。为了保证建设项目保质保量的完成，把建筑工程项目管理工作做好是非常重要的。文章下面就针对我国目前建筑项目管理的发展状态来探讨如何加强建筑项目管理，提高工程效益。
1. 目前我国建筑项目管理现状及存在的问题
1.1 建筑项目管理体制不健全不完善
目前我国在建筑项目的建设和管理的过程中依然存在很多问题，首先缺乏一个健全的管理体制，为了保证工程项目能够成功实施完成，必须要有足够完善的体制，这是工程实施管理的支撑和保证，管理体制相当于是建筑项目管理的“心脏”，只有体制健全了，整个项目才正常健康稳定地走下去。当前，个别企业为了节约成本，没有专门设置管理机构和部门，同时也缺乏有管理经验的管理人员，在这种条件下，管理效率低下是毋庸置疑的，严重的将影响整个工程建设项目的实施完成。
1.2 建筑工程项目管理观念和意识不强
在市场经济下，建筑行业工程项目管理也需要与时俱进，迫切需要创新的`管理思路。但是现如今有些建筑产业还没重视到项目管理的重要性，对这方面的意识非常薄弱，如果不重视管理的问题，建筑工程项目管理要想取得成效是很难的。因此，为了保证建筑工程项目的质量和水准，就必须具备先进科学的管理观念。
2. 如何加强建筑项目管理，提高建筑工程效益
2.1 建立完整的建筑工程管理体系
为了保证各个部门之间有效协调配合，建筑项目实施过程中需要建立一个完整的工程管理体系。这就需要管理部门保证为工程项目管理需要提供齐全的硬件设施设备，为工程管理项目的建设准备好外部条件。只有在项目实施过程中严格按照一个完整的工程管理体系进行，不打马虎眼，才能提高建筑工程建设的效益。
2.2 优化资源配置
建筑项目管理的实施要运用各方面资源，比如物质资源、文化资源、人力资源等等。为了提高效率节约成本，就要做到资源优化配置，确保相关资源能投入到相关的建设实施中。任何一个项目，在实际的实施中有时候会遇到一些突发的状况，只有各方面资源能够保证提供到位，才能对突发意外做出很好的反应和处理。首先要做好优化人力资源配置，不同的部门需要不同的人才，为了避免人才浪费，必须做好人力方面的准确分布，做到各项工作合理分工，提高项目管理的效率。同时还不能忽视资金和物力方面资源的优化。
2.3 项目管理中注重安全管理
在进行建筑工程项目质量管理的时候，应该控制好每一个环节的安全问题，加强监督，避免事故。安全管理主要表现在施工方案的审核，任何一种施工方案都有一定的安全系数，我们在正式施工前企业各部门必须集体协商一个最优的方案，将安全隐患降到最低。只有安全方面得到了保障，工程建设才能稳定的进行，从根本上保证效益。
2.4 建筑企业应加强管理人才培养
合格高素质的项目管理人员应该具备的素质包括：(1)非常熟悉了解建筑工程项目管理的各项规章和制度 ;(2)富有责任心：加强监督，一旦发现建筑工程违规违章操作，要在第一时间进行处理，并且时时做好事先安全隐患排查，尽最大限度地努力把安全事故风险降到最低 ;(3)良好高效的沟通能力。建筑工程项目管理人员在整个项目实施中要起着很好的连接作用，因为他们往往要负责各个方面涉及各个程序的运行工作，所以做好沟通，传递的信息准确到位是非常重要的。
建设企业为了提高整体效益，应鼓励赞助工程管理人员相关专业知识和技能，定期定计划地组织项目管理人员进行培训，时时掌握工程管理的最新动态和知识。除此之外，为了更好地提高工程管理工作能力，需要找时间找机会组织全体工程管理人员对向同类型成功企业学习优秀的工程管理经验，促进提高工程管理工作质量和水平。建筑企业对工程管理人员的思想道德建设的加强也不可忽视，每位管理人员在其工作过程都担任着重要角色，认清自己的责任和地位也非常作用，只有每个人各司其职，整个管理过程才能行云流水般顺利进行，工程建设的效益才会得到保证。
2.5 要使用标准化管理手段进行建筑项目管理
建筑工程项目管理中，使用标准化管理手段可以有效的对工程的多样性以及复杂性进行降低，使得建筑工程的施工变得简单 [1]。标准合格的项目管理能保证建筑工程施工作业变得更加的有规律有秩序，大大提高了工程的工作效率。在标准化管理手段下，由于管理人员对工程的管理流程有比较全面和具体的了解和认知，能够对管理人员自身的责任和工作进行透彻的了解，使得管理人员的工作效率得到了提高，这样从另一个角度来说有效控制了建筑工程建设成本。
3. 结束语
随着社会经济的快速发展，建筑工程建设行业规模越来越壮大，建筑工程的关键在于提高效益，为了实现效益，建筑工程项目管理工作变得尤为重要，不可或缺。同时在市场经济条件下，项目管理需要创新改革，传统的项目管理运作措施手段已不能满足日益庞大的建筑工程的需要。综上所述，为了提高效益，项目管理的运用将会越来越广泛，我们需要采取有效措施，保证管理得到显著成果。此外，加强项目管理水平还需要一支素质高有科学管理理念的先进团队，只有管理人员主动参与，才能从根本上保证建筑工程效益的提高。建筑工程建设是一项系统工程，建筑工程建设项目管理的质量直接关系到工程建设的质量，同时关系到工程建设项目的效益水平。近几年来，建筑工程建设项目数量越来越多，人们对建筑的需求也随之变得越来越高，因此为了保证建筑工程的质量和效益，就要做好企业内部管理工作，增强建筑工程管理意识，以此促进建筑行业的顺利发展。
篇2：讨论建筑工程项目风险管理论文
引言
随着经济的不断发展，人们的生活水平不断地提高，对建筑工程的质量要求也就更高。建筑工程的项目投资比较大，施工的耗时比较长，所以在建筑工程项目实施与建设的过程中存在着较多的不可控因素，这些因素的作用导致建筑工程项目的建设存在着较大的风险问题 ，所以加强对建筑工程项目风险的管理可以提高对建筑工程
的控制，避免风险的作用影响导致建筑工程的质量甚至工程的实施存在失误，保证建筑工程项目的建设与实施能够快速、安全、稳定地进行，风险的存在会造成较大的经济损失，所以风险管理可以在一定程度上提高建筑工程项目的经济效益。具体包括以下几点，第一，要通过科学的手段全面地对建筑工程项目可能出现的风险进行分析，将这些可能出现的风险具体化与全面化。第二，对这些可能发生的风险问题要进行科学的分析与管理，评估风险的类型以及风险的作用影响。第三，要根据建筑工程项目的风险分析报告进行措施的研究，从而有效地加强对建筑工程项目的风险管理，提高建筑工程项目的经济效益。以下就对建筑工程项目风险管理进行详细的分析与研究。
篇3：讨论建筑工程项目风险管理论文
对于建筑工程项目风险管理的主要过程来说，主要包括四个方面，第一是指最开始的建筑工程项目的认识与区分，第二是指对建筑工程项目的风险进行一定的评估与判断，第三是指对建筑工程项目的风险进行综合分析，第四是指采取有效的措施进行风险的管理与控制。以下进行详细分析。
2。1对建筑工程项目风险的认识与区分
要想进行有效的建筑工程项目风险管理，首先就要对建筑工程可能出现的风险进行一定的认识与区分，找到建筑工程项目在实施的过程中，包括影响建筑工程投资、质量以及工期的一些风险问题，把这些风险问题进行综合分类，可以根据一些理论性的方法对这些风险的种类进行有效的认知与分辨，对各种可能出现的风险问题进行罗列辨别，先从大的风险来看，再一一的延伸到细小的风险问题，有时候很多的建筑工程项目风险是由多个小问题综合造成的，所以在对这类建筑工程项目风险进行识别时，要根据不同的状况进行风险产生原因的可能性分析，这样有利于从细节处控制，预防风险的发生。建筑工程项目风险的发生会造成不同的情况，如果按照风险导致的不利后果来看，可以分为建筑工程项目的纯风险以及机会风险，有些风险是可以避免的，有些风险是客观存在的，难以避免控制，只能尽最大努力降低风险的损失，还有些风险是难以管理控制的，很多时候风险与机会是并存的，建筑工程项目建设的风险可能是由多方面的原因造成的，也有可能是一些自然的因素、社会经济因素、技术问题或者其他问题导致的风险问题。
在建筑工程项目的风险管理中，所识别的主要风险为以下几类，第一是指在设计研究过程中的一些数据的勘测结果不具有可靠性，由于不科学不合理的勘测导致的风险分类的失误，若是在进行建筑工程项目方案的设计时存在着一些错误以及失误问题，比如没有考虑到建筑工程施工的各种条件问题，一些技术设计问题等；第二是指在进行建筑工程项目施工的过程中，像施工中一些方案设计或者安全管理工作不合理，或者对建筑工程的相关质量检验问题的失误问题，这些问题都会造成较为严重的风险失误；第三是指一些自然环境因素的影响导致的风险问题，例如一些自然灾害，雷击、洪涝、地震等，这些自然因素是不可控的，往往带来的风险也是巨大的；第四是指在进行建筑工程项目风险管理中，对建筑工程的风险组织与管理不符合规范的要求，从而导致风险得不到有效的控制；第五，在建筑工程项目施工的现场也会存在较大的风险问题，例如一些材料问题，施工工艺问题，现场操作问题等，都存在着风险的可能发生；第六，在建筑工程项目的质量上还存在着一定的可控因素，例如材料的质量，设备的操作，以及施工安装的流程等失误等，这些风险是可以控制的。
2。2对建筑工程项目的风险进行一定的判断与评估
当对基本的建筑工程项目的风险发生进行原因的分类识别后，就要进行一定的判断与评估，根据科学的手段将识别后的风险分类进行分析与判断，综合计算风险的比例大小，从而对不同的风险进行评估计算，找到每一个风险的可能发生率，以及风险所带来的可能后果，只有对这些风险进行详细的判断与计算，才能够确保风险的可应对性。在建筑工程项目的风险发生中，风险的发生比例不同，导致的后果也不同，所以要进行风险的管理就要对这些风险进行综合的评估，可以采取一定的手段对其判断，比如选择一些专门的风险机构专家对其进行控制与评价，模拟建筑工程项目可能出现的风险，对其进行全面的计算，从而评估建筑工程项目风险的发生率。
2。3对建筑工程项目的风险进行综合分析
当对建筑工程项目的风险进行全面的评估与计算后，就要进行综合的分析，建筑工程项目的风险分析是指对风险可能导致的后果，例如经济损失，人员伤害后果等进行详细的分析，可以基本的了解建筑工程项目中这些风险的可能发生率，以及所带来的损失程度。在对建筑工程项目进行风险分析时一般是根据风险导致的经济损失为主，对其各种成本费用的支出风险进行控制。对建筑工程项目的风险综合分析可以找到风险发生的各种可能性，以及相互牵连影响的具体方式，只有了解到风险发生的可能情况，才能够根据分析的结果进行建筑工程项目风险具体管理与控制措施的实施计划，风险与机会是并存的，通过对建筑工程项目风险的综合分析可以区分出哪些是客观的风险，哪些是可以避免的，哪些是可以转化为发展机会的，从而充分了解各项风险之间的关系，减少风险的发生。
2。4采取有效的措施进行风险的管理与控制
在完成以上的三个风险管理内容后，就要根据分析的结果对风险进行有效的控制管理，采取一些措施或者技术，重在预防建筑工程项目的风险发生，倘若一些风险是不可控的，就要进行预案的准备，尽最大可能减少风险的发生，减少风险所带来的损失。在采取一定的手段进行风险的控制时，主要可以从几个方面来把握，风险的规避预防、风险的保留机会、风险的分散处理、风险的损失降低等，其中风险的规避与预防是最重要的，可以有效地避免风险的发生，避免建筑工程项目的经济损失，或者将一些风险转化为机会，获取最大的效益，降低风险的发生，降低风险的后果与损失，对不可控制的风险要提前进行方案的应急处理。
篇4：讨论建筑工程项目风险管理论文
建筑工程项目风险管理是依据现代的风险管理建立发展的，从建筑工程的全过程进行风险的管理与控制，包括各种建筑项目计划与实际的施工所涉及的各项内容，这些方面都有可能发生较大的风险问题。建筑工程项目风险管理是以整个项目建设为核心点，进行基础的施工与管理风险分析，根据建筑工程项目在建设的过程中所有可能出现的情况，以及内在操作所可能导致的一些风险规律，从而进行有组织有条理的分析与管理，全面的控制建筑工程项目可能出现的各项风险问题。建筑工程项目风险管理是针对建筑项目全过程的实施过程，从最初的项目投资事宜与相关的方案设计，一些合同的定制，施工中的各项内容，竣工后的工作等都会存在着一定的风险问题，我们对其进行项目的风险管理，主要是分为三个重要方面的管理控制，第一表现在施工前的项目决定阶段，从对各项方案的计划上规避风险的发生，起到预防的作用，也对可能发生的风险问题进行应急的措施研究，这样即使在建筑工程项目实施的过程中出现风险也能及时的处理，尽最大可能地降低风险的损失，第二表现在对项目的具体实施上的风险管理，可以具体地指导与控制，防止风险事故的发生，在建设过程中根据实际情况进行方案的调整，从而降低风险的损失。第三是指建筑工程竣工后的一些处理方面，很多建筑企业只注重到对施工过程的风险控制，却忽略了对事后的风险管理，通过对建筑工程竣工后的风险管理与控制不仅可以完善一些风险的残留问题，还可以有效的评价风险管理的过程，以便以后更好的进行建筑工程的项目风险管理。
建筑工程项目风险管理是整个建筑项目管理中的重要内容，关系到整个项目建设的经济利益，建筑工程项目风险是指在建筑项目实施的过程中由于一些不确定的因素造成的整个项目实施的'经济损失或者其他的一些损失问题的发生，这些可能导致不利情况的因素作用就是建筑工程项目的风险，一般建筑工程项目风险会造成极大的经济损失，但是由于建筑工程也是经常发生安全事故的工程建设，所以也会存在安全的风险问题，严重时会威胁到施工人员的生命。建筑工程项目风险管理是一个综合性的管理，包括对施工中的技术风险管理，以及各种管理问题的风险规避，通过对建筑工程项目各种风险的可能进行评估与模拟，从而找到有效的措施进行建筑工程项目风险的规避预防与处理。
篇5：讨论建筑工程项目风险管理论文
在建筑工程项目的实施与管理中，对风险的管理与控制是最重要的组成部分，若是风险管理的基本配置不合理就会造成项目管理风险的发生，我们要完善对建筑工程项目风险管理，让建筑工程项目的施工实施严格按照计划与合同进行，避免风险的发生。
4 建筑工程项目建设中对风险的应对处理分析
针对建筑工程项目的不同风险可以采取不同的应对措施，从而减少风险的发生，降低风险的损失后果，具体的措施主要从四个方面进行。第一是指风险的规避与预防，在对风险进行评估分析后，采取有效的措施避免风险的发生，制定具体的计划与措施规避风险的可能诱使条件，这种风险处理方式是指杜绝任何风险的发生；第二是指有些风险是不可以完全避免的，只有在施工实施的过程中，采取一定的措施尽可能地减少风险所带来的后果，例如经济损失以及安全事故等；第三要进行风险的改变与转移，有时候风险不可避，但是又与机会并存时，可以将风险转移到可以承担的机构中，降低风险造成的不可控性；第四，建筑工程项目的风险若是程度比较小，带来的后果损失也比较小时，若是这些细小的风险处理会导致更大的经济损失，比如延长工期等，就对其不进行较大的处理，避免造成更大的损失。
5 加强对建筑工程项目风险管理的基本措施分析
加强对建筑工程项目风险管理的基本措施可以促进建筑工程建设的发展，主要的管理措施分为以下几点。
5。1 加强建筑工程项目管理的设计规划阶段的风险管理措施
建筑工程项目管理的前期设计与规划阶段是控制与规避风险发生的重要阶段，在此，要综合各种风险可能出现的可能性，考虑到各种外在的风险以及内在的风险，加强对风险措施的可行性分析，确保建筑工程项目设计方案的合理。
篇6：讨论建筑工程项目风险管理论文
建筑工程项目招投标的管理过程是项目管理的重要内容，对这一阶段的风险管理可以有效地提高项目的经济效益，加强招投标风险管理的主要措施为：要在招投标之前进行基本的咨询与编制，确定建筑工程项目的实施工程量，从而合理地规划建筑工程项目实施施工的全部内容，要根据市场经济条件选择招投标的底价，规范招投标的规范管理，从而降低风险的发生。
5。3 加强建筑工程项目实施施工过程中的风险管理措施
对建筑工程的施工过程进行风险管理措施的研究，及时监督管理，控制建筑工程的施工过程，把握好建筑工程的质量，重要的是要对建筑工程的施工过程加强非现场的管理，避免风险的发生。
5。4加强建筑工程项目竣工完成后的风险管理措施
在建筑工程项目竣工后，还要对其进行质量的验收，我们要加强对该阶段的风险管理，保证施工单位上交的资料与档案的科学、真实，保证工作的流程规范化的进行，降低风险的产生。
结语
总之，建筑工程项目风险管理是一项重要的管理内容，我们要重视对建筑工程项目风险的管理研究，找到有效的措施提高建筑工程项目风险的管理水平，促进建筑行业安全、快速的发展。
篇7：讨论建筑工程项目风险管理论文
建筑工程项目的风险因素有很多，主要包括自然与社会环境的风险因素、建筑工程施工过程中的风险因素、建筑工程项目实施中的费用资金因素以及在建筑工程项目风险管理中的失误因素，以下进行分析。
3。1自然与社会环境的风险因素
自然与社会环境中的一些因素作用会导致建筑工程项目风险的产生，比如一些社会经济结构的变化，社会的相关建筑行业的法律政策变化等。自然环境风险因素主要指一些不可控的风雪、地震以及各种地质状况等。
3。2建筑工程施工过程中的风险因素
在建筑工程项目实施的过程中，最主要的风险都是在施工过程中形成的。一些风险的作用会导致建筑工程项目的质量与实施有很大的缺陷，主要的施工过程风险主要为项目的计划风险，施工的技术与操作风险。对项目的计划风险来说，是指由于建筑工程项目的施工方案设计不符合目标的规范化，在进行设计时没有考虑到一些意外因素的发生，从而导致风险的发生；对建筑工程项目施工过程中还存在着一些技术与操作风险，比如说相关人员的技术素质不过关，施工人员的操作失误等，都会导致在施工中出现一些难以控制的风险，甚至会引起事故风险的发生。
3。3建筑工程项目实施中的费用资金因素
引起建筑工程项目实施中的费用资金因素主要包括两个方面，第一可能是由于建筑工程项目的现场签证与变更问题，导致建筑工程的项目出现设计的变化，从而延长施工的工期，导致费用的额外支出，形成较大的费用与资金风险支出；第二是由于社会经济环境因素造成的，一般建筑工程的项目实施历时比较长，在过程中若是出现市场经济的变化就会造成建筑工程项目成本风险的发生。
篇8：建筑项目管理论文
摘要：如何实施科学的建筑工程项目管理。这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段。项目管理，浅谈建筑工程项目管理及控制策略。
关键词：建筑工程，项目管理
当前市场竞争激烈，在追求利益最大化前提下，如何实施科学的建筑工程项目管理，是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。汶川大地震，震*全球，如今，高抗震性能的建筑毅然耸立，标志着建筑领域全新的时代到来，这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段，来提高建筑工程质量，来实现建筑工程最大化效益。
一.建筑工程项目管理概述：
建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项目管理模式和方法，这样很难与新形势接轨，存在很多弊端。所谓传统建筑工程项目管理模式，规范而言，就是自建式管理模式，其类型一般分为两种：一种是临时管理类型，所谓临时管理，即成立建筑工程项目临时领导中心——项目部，作为整个工程项目的业主，自身对工程进行全程监管;另一种是项目法人管理类型，所谓项目法人管理，即是在工程项目筹划阶段，按照工程项目计划，由国有企业作为建筑工程项目法人，其不仅参与整个工程建设，而且在工程竣工后的营运阶段，也参加管理。随着我国基础建设进程的加快，我国建筑工程项目管理也日益发展，传统的项目管理机制种种弊端也日益显现：
1.浪费：由于临时监理项目部，大量的所谓领导云集，使得项目管理机构重复设置，导致人员浪费严重。在建筑工程竣工后，临时的项目部撤除，上一工程所积累的经验随着项目部的撤除而消失，随着人员的流失，导致宝贵的项目管理经验无法变成能指导实际工程的技术资源，这样导致建筑企业无法在技术上进行更新，无法吸取以往经验教训，使得工程中人才大量浪费。
2.隐患：传统的工程项目管理体系中，项目负责人往往是行政级别的领导，然而行政领导往往缺乏建筑工程相关技术知识，对于工程成本管理以及人员配置相关专业知识严重匮乏。这样直接导致领导者管理困难，实行决策时犹豫不决，更改技术手段频繁。种种管理行为，不仅大大延长建筑施工周期，降低施工工作效率，增大投资成本，而且给建筑工程带来隐患，对整个工程直接或间接的损失。
3.三超：所谓三超，即超投资、超规模、超标准。关于建筑工程三超问题，其原因首先是在于项目管理不够专业，然而，更深层次而讲，任何建筑工程项目的项目承建单位、监理以及使用单位都是三超的受益方。当然，传统模式的建筑工程项目管理存在问题远不止这些，种种问题的出现直接阐述出一个结论：随着技术的更新，传统项目管理体系已不能适应时代的需求，必须优化控制建筑工程项目管理。
二.建筑工程项目管理控制策略：
1.招投标管理策略：
⑴信息化招投标机制。所谓信息化，就是全面分析特定工程招投标信息，对建筑工程进行市场定位，并核实各项审批文件的真假，建立诚信化招投标档案。
⑵规避招投标风险。论文参考，项目管理。建筑企业必须根据企业本身的经验和经历，结合同行招投标报价，因地制宜地确定适合企业自身的造价最低方案。造价最低方案的确定，能规避建筑企业风险，对于工程项目管理起到预警作用。
⑶绩效考核。在招投标管理过程中，充分考虑效率、职责等相关因素，对于具体工程进行具体考核，充分对比以往数据，基于投标结果以及中项目利润，对于投标人员实施强有力的奖惩制度。
2. 代建制控制策略：
代建制是当前新形势下的必然产物，所谓代建制，是使用单位以招标为前提，委托项目管理单位对建筑工程项目进行全过程管理，委托的单位必须具备两个条件，一是专业化的建筑工程管理机构，二是具备独立法人资格代建单位。
在代建制项目管理中，建筑工程项目管理必然是相当复杂，投资应用也趋于多元化，必须对于业主的委托负责，无论从项目管理公司，还是从建筑设计、施工以及材料厂方，各方之间的关系必须明确，这样有利于控制工程项目成本。把横向的职能部门和纵向的子项目管理组建立起项目管理部的矩阵式组织结构，从而保证每一个子项目的费用、质量、时间、信息和沟通、采购、风险得到全面的管理和控制，实现项目分目标和最终目标的实现。最后，把按横向要求配备的专业工程师与项目的各实施阶段结合起来，建立专业工程师责任制。这样他们既相互合作和促进又相互约束，从而保证有效地提高项目管理控制水平，高效地实现项目管理效果。
3.加强合同管理，优化成本策略：
为了避免不必要的麻烦，对于项目以外的项目单价在签订合同时，中标人与投标人两者就应该做出详细规定。论文参考，项目管理。论文参考，项目管理。具体计算方法如下：如计算项目与清单项目类似，则可通过调整该项目的主材费用进行计算;若与清单项目并不相近，则需套用定额计算。在套用定额进行实际计算时，中标人与投标人之间往往会产生矛盾，这主要是由于合同中对于项目的临时设施费、文明施工措施费、工程保修费、工程保险费、预算包干费等的具体计算方法没有做出明确规定造成的。对于施工方而言，可以在决算中对业主提出合同之外的补偿额：对于业主而言，必须对施工方的签证，严格审查，在施工中通过监理审核相关工程签证内容并办理相关手续，在决算过程中，再度复核，杜绝不合理的签证。
成本管理是建筑工程项目管理的重中之重，是建筑企业耐以生存之本。成本管理必须从以下几个方面加强：①优化施工组织设计。工程施工的成本往往与工程施工组织设计直接挂钩，应用合理的施工机械、施工人员、技术手段，会明显缩短工程周期，使得工程建设成本最低，产生经济效益最大化。②实施强有力的劳务分包制度。劳务分包必须以劳务分包准入机制为前提，加强准入机制的监督管理，控制各个合作施工队伍的协调，同时对各分包机构人员进行强有力的专业培训以及技术交底，实施绩效考评机制，使得劳务分包发挥最大效率，缩短工期。③监管项目经费。以项目部为直接领导，明确项目各项经费来源、用途，控制各项费用的标准，并设置监督人员来监督和落实经费的实用性。
三.结束语：
建筑工程项目管理涉及面广泛，无论是造价、合同还是施工方面，都涉及工程项目管理，必须加强分析传统建筑工程项目管理相关弊端，以保障工程质量，追求最大效益为基础，进行工程项目管理优化，才能使当前形势下的工程项目管理水平更上一层楼。
篇9：建筑项目管理论文
【摘 要】文主要从项目管理理论方面来研究。首先对建筑施工企业进行项目管理企业结构的转变进行行了简单的分析。在此基础上，运用现代工程项目管理理论研究的基本方法，从企业和项目的关系，项目经理部定位等方面对企业项目管理机制的基本理论进行了深入的理论研究。对提高企业的项目管理水平提供了可资借鉴的方法和思路。具有一定的理论指导意义和较强的实用价值。
【关键词】建筑工程，项目管理，企业结构
1. 企业结构的转变
建筑企业必须坚持劳务层和管理层的分离，由劳务密集型向管理密集型转变。由于建筑产品固定性与施工生产的相对流动性，决定了建筑施工企业必然要走向两层(管理层和劳务层)的分离和转化。这在更深层次上是因为建筑产品虽然具有固定性的特点，但组织施工生产中必需的生产要素以及他们的占有方式和支配方式都是相对流动的本质所决定的。建筑施工企业必须要按照不同地域，不同的项目需求来合理配置生产要素以及各种资源。与此同时，项目构成的层次性，投入产出的经济性，组织施工的社会性更确定了项目本身必然要求项目部构成人员相对稳定，施工队伍视需要随进随出。所谓“铁打的'营盘流水的兵”就是这个意思。
两层分开的目的是形成机制灵活，形式多样，适应性强，有竞争能力的新的企业组织业态，力争使建筑施工企业结构进一步优化，逐步形成“项目管理科学化、劳务管理基地化、施工队伍专业化、后勤服务社会化”这样一种新的组织结构框架，完成企业由劳务密集型向管理密集型的转变，使各类企业通过对建筑市场的细分，以不同层次进入市场的不同领域，占领市场，向专业化方向不断发展。
2. 企业各结构层的关系
深入研究企业层，项目层，作业层三者之间的关系，是建立企业新型项目管理机制的理论基础。不管是国有建筑施工企业，还是新型的民营企业，都必须深入研究企业层，项目层，作业层三者之间的关系，建立适应市场经济新形势下项目管理的新型项目管理机制。即：公司总部为企业战略决策管理层，项目经理部为建筑产品的项目管理层，劳务分包和专业施工者为施工作业层。
企业层的主要功能是：研究制定企业的战略，建立实现这种战略的管理体系，提高企业的核心竞争力，培育企业的核心资源，建立企业的核心价值观，塑造企业的核心文化，获得生存和可持续发展的能力。项目层的主要功能是：依据企业的战略要求，实施建筑产品施工主体的管理，实现项目的目标。
作业层的主要功能是：依据自身资源优势，专业化特征，贯彻执行项目管理的具体要求，接受项目层领导和控制，实现项目的具体目标。实践中，必须要正确处理三者之间关系，建立新的适应企业发展的项目管理机制。
3. 项目经理部的组织结构形式及其定位
3.1 坚持以矩阵式为主的项目组织结构形式。 矩阵式组织结构是指项目管理与专业职能部门的矩阵关系。即按照“精干、高效、优化组合、动态管理”的原则，设立强有力的项目经理和精干有效的项目经理部。矩阵式组织结构的两个方面是企业总部的常设专业职能部门和项目部。这两个方面的工作目标是一致的：即项目经理是从项目管理的角度来保证项目目标的实现，各专业职能部门是从业务管理的角度来保证项目目标的实现。
施工合同签订，企业法人确定项目经理人选后，项目经理根据项目的需要设置项目经理部各岗位人选。在组织过程中，项目经理和部门协商，在项目实施过程中，受二者的双重领导。在项目结束后视情况决定留用，解聘等。
3.2 项目经理部的定位。项目经理部的定位应该根据项目的需要，企业的项目管理机制来定位。在实行项目经理责任制的企业中，应该坚持“一次性”的定位，项目经理部是一次性的施工生产临时性组织机构;项目是一次性的成本中心;项目经理是一次性的授权管理者。这三个“一次性”的目的是真正做到组织机构层次减少，人员配备精干高效，管理对象直接到位。
4. 项目经理负责制
不论是实行项目经理责任制，还是采用项目经营承包的管理机制，项目经理都居于项目管理的主导地位，因此，实行项目经理负责制是十分必要的。就实行项目经理负责制的企业来说：项目经理负责制是以项目经理为主体的施工项目管理制度，是项目管理的基本制度，也是实施项目管理的关键。项目经理负责制的内容包括：企业各层之间的关系，项目经理的地位和素质要求，项目经理的责、权、利，项目管理的目标管理体系等。项目经理对项目管理的基本要求：根据企业法人的授权范围，时间和内容对施工项目自开工准备之竣工验收，按照工程项目管理的内在规律和现代管理方法，实施全过程，全面的管理。
5. 项目经理职业化建设
5.1 加强知识更新和继续教育的力度。为适应我国加入WTO和国际工程项目管理知识方面的需要，今后将重点搞好项目经理的培训和继续教育，特别是WTO基本知识，国家新版法律法规和强制性条文，信息化管理，计算机应用，以及国际工程承包与国际项目管理等的培训。目的是不断提高项目经理的知识层次和整体管理素质，使其真正成为具有一定技术水平，懂法律，会管理，善经营的复合型高层次，与国际接轨的管理人才。
5.2 使项目经理的职业化建设向市场化发展。实施项目管理者市场准入制度，填补了工程建设领域执业资格体系的空白，符合市场经济发展的要求，有利于项目管理人才与国际接轨和实现项目经理的职业化建设向市场化、专业化发展，按照规定我国建造师分为两级：一级和二级。
6. 项目成本核算制度的发展
项目成本核算制是有关成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任、成本要求的管理制度。建立和完善工程项目成本核算制度，这是企业推行项目管理的一个重点核心问题。推行项目管理必须坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，合理划分企业与项目的职责、权限和经济利益。
7. 项目施工现场管理
项目部要加强现场管理，严格执行《建筑法》，《安全生产法》等法律法规的要求。 施工现场管理与质量和安全管理都是项目管理的重要内容，也是企业管理的基点，它是直接反映企业管理水平的窗口，是项目经理进行生产要素优化配置和管理形成建筑工程产品的重要场所。把企业形象战略的基点定位于现场，把施工现场管理视为企业的“窗口”，是市场竞争的需要。
8. 企业项目管理机制发展的主要途径
企业项目管理机制发展的基本途径包括：强化项目管理，坚持三个结合，实现企业运营主体的三个升级。
8.1 坚持与建立现代企业制度相结合。 从本质上讲，企业改制和项目管理体现了生产关系的调整和生产力发展的要求。项目管理的调整和生产力发展关系，项目管理的推行将为企业项目管理机制改革创造条件，并巩固和发展企业改革成果;企业机制改革将为项目管理注入动力，促进项目管理水平的小断提高，二者相辅相成，互为保证。
8.2 坚持项目管理与企业管理有机结合。 项目管理是企业管理的重要部分，要服从于企业管理的总体目标，综合协调与监督控制;但又由于企业的基点是项目，企业必须为项目创造良好的运作条件，提供优质服务，促进项目管理的目标的实现。
参考文献
[1] 张青林，项目法施工指导，中国建筑工业出版社，.
[2] 刘新梅，工程经济学，西安交通大学出版社，.
[3] 张三力，项目后评价，清华大学出版社，1998.
篇10：项目管理建设论文
项目管理建设论文
1、质量管理
质量是工程管理的第一要务，每一位项目管理者必须认真思考如何提高施工质量管理水平这一问题。
1.1施工企业要建立完善的质量管理机制
质量管理是提升工程质量的重要措施，工程质量的优劣很大程度上取决于质量管理水平高低和质量管理机制完善与否。建设施工项目中的具体实施单位是施工企业，对于建筑施工企业而言建立完善的自我检查机制，完善自查自纠制度，从施工的每个关键环节和工序入手做好质量控制，通过持续改进的措施实现施工质量的提升和施工过程的优化，同时，作为施工企业的质量负责人要敢于管理，熟悉施工程序，做到心中有数。
1.2掌握监理公司的监理水平
聘请监理公司对工程进行质量监督是目前通常的做法，建设单位委托的监督单位，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。代表建设单位全面细致的完成工程质量监督工作，监理单位的质检员的管理水平和监管力度直接影响工程质量的好坏。目前，监理公司鱼目混杂，人员和技术水平千差万别，甄别监理公司的监理资质和实际水平是建设单位在项目施工前必须开展的工作。
1.3提高监理人员素质
作为项目管理人员，现场管理工作中的重中之重就是管理工程施工质量，作为项目管理人员具有监督施工单位和监理单位的双重身份。要及时召集施工单位和监理单位对施工中普遍存在的问题予以指明，重点进行管理，限时要求改正。对发现的现场监理人员不作为、甚至拿、卡、要等违规行为及时制止，情节严重的要清理出场。
2、造价管理
加强建筑工程造价管理，可从以下几个方面入手：一是图纸和实际相结合，工程投标的工程造价大都是根据图纸的工程量清单计算的，尤其是土方工程，和实际施工往往有很大的区别，要切合实际采取土方实际丈量，运距实际测量，余土外运按车计量的.方法，控制工程量的实际情况。二是加强材料管理，对于市场价格差别较大，质量参差不齐的主要材料，要掌握第一手资料，在充分了解市场情况的基础上，限定材料规格，质量和价格。三是加强工程签证管理，挑综合素质，爱岗敬业，精通业务，遵守法律法规的技术骨干为现场代表，建立完善的管理制度。建立健全现场签证制度和相关责任追究制度，明确权利和义务。只有明确责权利，各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为才能得到规范，对超过规定限额的签证应召开专题会议，形成会议纪要，签署补充合同的形式予以确定。
3、进度管理
3.1组建协调团结的项目管理组织
无论多大的工程，都是由各个建设者共同参加的整体，这就要求我们有一个严密的合作体系，项目管理单位要做好现场的协调调度工作，积极调动大家的工作热情，让互相拆台、扯皮的现象保持零记录。
3.2制定一个切实可行的三级工程计划
这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含建设单位、设计单位、监理单位的工作，同时还要充分协调与施工密切相关的政府部门的工作关系。
3.3开工前各类手续的办理
项目成功的保证是与政府机关的充分沟通并保持良好关系。
4、安全管理
安全管理是贯穿建筑施工项目之中的重要内容，建筑生产安全管理一般是指通过采取一系列管理措施和规章制度将涉及到建筑施工过程中的人的不安全行为和物的不安全状态控制在安全范围之内的管理活动。企业组织安全生产活动的集中场所就是施工现场，管理工作的重中之重也是抓好现场管理。一是对现场设备进行管理，比如塔吊、物料提升机、桩机等各类大型机械设备，一定要现场查验施工用的钢管、扣件等配件的厂家生产许可证、产品合格证和合格的检验报告；二是管理好施工现场的用电。三级配电是否规范、各类机械机具是否已经重复接地、各种配电仪器要求的参数是否匹配等等；三是管理好现场秩序。现场秩序有条不紊能够很大程度上保障生产安全。
安全管理的首要任务就是对人的管理，最根本的管理目的也是人。只有充分发挥人的主观能动性，才能及时有效地应对建设工程现场存在的各种因素，才能对安全生产实行更全面的动态管理。制定安全责任制度，由企业领导一把手对整个安全生产负总责；项目经理和安全员即为现场管理安全的人，也必须是现场安全生产的第一责任人；由经过专业培训的持证人员上岗来进行现场施工操作。施工企业在安全管理中起到的作用虽然很重要，但是建设单位在安全管理中的作用也不可小觑。在项目管理的过程中，建设单位要配合监理单位全过程、全方位、全天候的动态管理。避免建设单位不管安全只管质量的错误意识。
5、结语
综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程，涉及各类部门和单位，比如设计、监理、施工、材料、物资部门等。故而，只有各部门协调通力配合，分工明确，加强建筑工程质量、造价、进度和安全等方面的管理，才能有效保障建筑工程项目的顺利实施。
篇11：建筑工程施工项目管理论文
建筑工程施工阶段主要的项目管理有：质量管理、工程进度的管理以及施工工程成本的管理。这三个方面一直是项目管理的主要内容，为了可以使得建筑工程施工阶段高效的进行完成，就完善对其的管理个措施。首先是质量管理。其一是建筑工程的自我监督制度。不论一个企业的大与小、好与坏，自身都应该有一个相对完善的高效的质量监管以及检测机制。就目前来看，我国多数的企业的质量监督模式以及监督机制都是由检测员在工程的常驻地进行检测，这些检测员是由总公司进行调动，进行定时或者不定时的.质量检测，这样方便总公司验收成果，若发现了问题或者不足，也可以灵活的进行修改以及完善。这种管理模式使得各个部门以及上下级之间相互制约，从而实现了工程的质量监管制度。
另一个是用户的自我质量管理。每一个用户都希望自己所居住生活的地方是一个高质量的地方。所以每一个业主会比建筑企业更加严格的进行管理监督。现在多数用户都是通过中间媒介进行房屋交易的，所以他们的监管权力都是由第三管理队伍通过工地常驻监管而实行的。其次是工程的进度管理。在每一个工程施工前都会对其的金额以及时长进行预算与规划，为了可以使得工程如期的进行，就应该就其实际进度以及规划进度进行对比，从中找到两者存在的误差，及时找到存在这种误差的形成原因，而且还要与相关部门进行讨论，制定出一个调整的方案，从而如期的完成整个工程建筑。最后是施工工程的成本管理。在整个建筑工程施工的每一个阶段都离不开“钱”这个字，所以对工程的成本管理不是一项轻松简单的工作，它是从工程起步开始一直到整个工程竣工验收结束，而且整个工程中所涉及的每一个环节要需要的成本都要求进行预算、核实以及监察。与此同时，建筑工程的成本也涉及到很多方面，例如：大至现场成本、设备成本、材料成本、劳动成本等等，小至运输成本、安全管理成本等等。
2总结
通过本文的探讨，可以说项目管理真的是在整个建筑工程施工阶段的众多项目中最为关键、最重要的一项内容，并且，整个项目管理水平的好坏可以直接对建筑工程所获取的效益产生影响。同样，只有使得项目管理在整个建筑工程施工阶段发挥出更好，才能够高效的利用已有的各种资源、才能够得到最完善的管理、才能够实现最高的效益，才能够促进其进一步的发展。
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