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得罪上司后的几种应对策略

时间：2022-11-01 08:05:58 其他范文收藏本文下载本文

得罪上司后的几种应对策略（精选10篇）由网友“凯撒旗杆”投稿提供，下面是小编为大家推荐的得罪上司后的几种应对策略，欢迎大家分享。

得罪上司后的几种应对策略

篇1：得罪上司后的几种应对策略

第一不要寄希望于别人的理解，

得罪上司后的几种应对策略

。

无论何种原因“得罪”上司，我们往往会想向同事诉说苦衷。如果失误在于上司，同事对此不好表态，也不愿介入你与上司的争执，又怎能安慰你呢？假如是你自己造成的，他们也不忍心再说你的不是，往你的伤口上撒盐，更有居心不良的人会添枝加叶后反馈回上司那儿，加深你与上司之间的裂痕。所以最好的办法是自己清醒地理清问题的症结，找出合适的解决方式，使自己与上司的关系重新有一个良好的开始。

第二找个合适的机会沟通。

消除你与上司之间的隔阂是很有必要的，最好自己主动伸出“橄榄枝”，

如果是你错了，你就要有认错的勇气，找出造成自己与上司分歧的症结，向上司作解释，表明自己在以后以此为鉴，希望继续得到上司的关心。假若是上司的原因，在较为宽松的时候，以婉转的方式，把自己的想法与对方沟通一下，你也可以自己的一时冲动或是方式还欠周到等原因，无伤大雅地请求上司要求宽宏，这样既可达到相互沟通的目的，又可以替其提供一个体面的台阶下，有益于恢复你与上司之间的良好关系。和女性上司相处要打小算盘

第三利用一些轻松的场合表示对他的尊重。

即使是开明的上司也很注重自己的权威，都希望得到下属的尊重，所以当你与上司冲突后，最好让不愉快成为过去，你不妨在一些轻松的场合，比如会餐、联谊活动等，向上司问个好，敬下酒，表示你对对方的尊重，上司自会记在心里，排除或是淡化对你的敌意，也同时向人们展示你的修养与风度。

篇2：得罪上司如何“示”好？

职场内注重和谐的工作气氛，可是人际间相处又岂会事事尽如人意？意见相左观点不同，自然容易产生冲突，职场中人应小心言行，以免得罪别人而不自知，基本上不管谁是谁非，无论从任何角度来说，“得罪”上司都不是一件好事，除非你想调职或辞职，否则应该设法与上司愉快地合作；万一真的得罪了上司，考虑以下3条对策，可令你留有余地。

1. 不要希望同事会理解。

无论何种原因“得罪”上司，我们往往会想向同事诉说苦衷。如果错误在于上司，同事对此就不便表态，也不愿介入你与上司的争执，又怎能安慰你呢？假如是你自己的错，同事也不忍心再说你的不是，免得在伤口上撒盐。如不幸遇到有立心不良的人，更可能会向上司打小报告，更加深你与上司之间的裂痕。所以最好的办法是自己冷静地分析问题，找出解决方式，使自己与上司的关系重新有一个良好的开始，

2. 安排恰当的方式沟通。

要消除你与上司之间的芥蒂，最好还是自己主动出击。如果是你错了，你就要有认错的勇气，找出造成自己与上司分歧的症结，向上司作解释，表明自己会以此为鉴，希望继续得到上司的接纳。假若问题在于上司，可以婉转的方式，把自己的想法与对方沟通一下，并认真考虑表达方式是否恰当。这样既可达到相互沟通的目的，与上司交流解决方法之余，又可以替上司提供一个体面的下台阶，有助恢复彼此之间的良好关系。

3. 更重要的是表示尊重。

即使是亲善和开明的上司，也同样注重自己的权威，希望得到下属的尊重。所以当你与上司发生冲突后，最好让这不愉快的气氛成为过去，不妨在一些轻松的场合，例如聚餐、联谊活动等时，主动向上司问好，表示你对对方的尊重，上司自会记在心里，排除或是淡化对你的敌意，也同时向同事们展示你的修养与风度。

要工作愉快，就要从自己开始做起；要得罪或不得罪同事，最终都在乎自己如何选择。

(摘自加拿大《北美时报》)

篇3：“得罪”了上司巧挽回

“得罪”了上司巧挽回

不管谁是谁非，“得罪”上司无论从哪个角度来说都不是件好事，只要你没想调离或辞职，就不可陷入僵局，以下几种对策可为你留有回旋的余地。

第一，不要寄希望于别人的理解

无论何种原因“得罪”上司，我们往往会想向同事诉说苦衷。如果失误在于上司，同事对此不好表态，也不愿介入你与上司的争执，又怎能安慰你呢？假如是你自己造成的，他们也不忍心再说你的不是，往你的伤口上撒盐，更有居心不良的人会添枝加叶后反馈回上司那儿，加深你与上司之间的裂痕。

所以最好的办法是自己清醒地理清问题的症结，找出合适的解决方式，使自己与上司的关系重新有一个良好的开始。

第二，找个合适的机会沟通

消除你与上司之间的隔阂是很有必要的，最好自己主动伸出“橄榄枝”。如果是你错了，你就要有认错的勇气，找出造成自己与上司分歧的症结，向上司作解释，表明自己在以后以此为鉴，希望继续得到上司的关心。假若是上司的原因，在较为宽松的时候，以婉转的方式，把自己的想法与对方沟通一下，你也可以自己的一时冲动或是方式还欠周到等原因，无伤大雅地请求上司要求宽宏，这样既可达到相互沟通的.目的，又可以替其提供一个体面的台阶下，有益于恢复你与上司之间的良好关系。

第三，利用一些轻松的场合表示对他的尊重

即使是开明的上司也很注重自己的权威，都希望得到下属的尊重，所以，当你与上司冲突后，最好让不愉快成为过去，你不妨在一些轻松的场合，比如会餐、联谊活动等，向上司问个好，敬下酒，表示你对对方的尊重，上司自会记在心里，排除或是淡化对你的敌意，也同时向人们展示你的修养与风范。

篇4：得罪上司后的三大对策

得罪上司后的三大对策

不管谁是谁非，“得罪”上司无论从哪个角度来说都不是件好事，只要你没想调离或辞职，就不可陷入僵局，以下几种对策可为你留有回旋的余地。

第一不要寄希望于别人的理解。

无论何种原因“得罪”上司，我们往往会想向同事诉说苦衷。

如果失误在于上司，同事对此不好表态，也不愿介入你与上司的争执，又怎能安慰你呢？假如是你自己造成的，他们也不忍心再说你的不是，往你的伤口上撒盐，更有居心不良的人会添枝加叶后反馈回上司那儿，加深你与上司之间的裂痕。

所以最好的办法是自己清醒地理清问题的症结，找出合适的解决方式，使自己与上司的关系重新有一个良好的开始。

第二找个合适的机会沟通。

消除你与上司之间的隔阂是很有必要的，最好自己主动伸出“橄榄枝”。如果是你错了，你就要有认错的勇气，找出造成自己与上司分歧的症结，向上司作解释，表明自己在以后以此为鉴，希望继续得到上司的关心。假若是上司的原因，在较为宽松的时候，以婉转的方式，把自己的想法与对方沟通一下，你也可以自己的`一时冲动或是方式还欠周到等原因，无伤大雅地请求上司要求宽宏，这样既可达到相互沟通的目的，又可以替其提供一个体面的台阶下，有益于恢复你与上司之间的良好关系。

第三利用一些轻松的场合表示对他的尊重。

篇5：得罪了上司要怎么办？

找个合适的机会沟通

消除你与上司之间的隔阂，最好的办法是自己主动伸出“橄榄枝”。如果是你错了，就要有认错的勇气，找分歧的症结，向上司作解释，表明自己会以此为鉴，希望继续得到上司的关心；假若是上司的原因，在较为宽松的时候，以婉转的方式，把自己的想法与对方沟通一下，无伤大雅地请求上司宽宏，这样既可达到沟通目的，又可为他提供一个体面的台阶下。

不要寄希望于别人的理解

无论何种原因“得罪”上司，都不要向同事诉苦。如果失误在于上司，同事对此不好表态，也不愿介入你与上司的争执，又怎能安慰你呢？假如是你自己造成的，他们也不忍心再说你的不是，往你的伤口上撒盐，更有居心不良的人会添枝加叶后反馈回上司那儿，加深你与上司之间的裂痕。所以最好的办法是自己清醒地理清问题的症结，找出合适的解决方式，使自己与上司的关系重新有一个良好的开始。

利用一些轻松的场合来化解

不妨在一些轻松的场合，比如会餐、联谊活动等，向上司问好、敬酒，表示你对他的尊重，上司自会记在心里，排除或淡化对你的不满。

其实，保持良好的心态，别将上司理想化最重要――他（她）也是一个与你一样的普通人，同样承担着各种压力，多从他的立场上考虑，你和上司之间自然会建立一种和谐的氛围。

篇6：千万别得罪你的上司

企业是一个利益单位，这里发生的所有的事情，归结到最后都是一种利益的搏弈，当矛盾激化的时候，企业就要根据利益来进行取舍。所以要想在企业里面安安稳稳地过日子，就要仔细检点自己的言行，尽量不要与别人发生矛盾。

尤其是要掂量好自己的实力，不要去得罪会对自己形成实质性损害的人。其实在企业里面，可以得罪的人只有一种，就是不能对你进行反扑的人。按照这个原则分析，不能得罪的人就有好多种了：上司，强力部门的管理人员，与权力者接近的人(比如老板司机，秘书，信任的顾问等)，心胸狭隘的小人等。其中最最不能得罪的还是你的上司。除非是在痛打落水狗，得罪了上司受损失最大的肯定是你。如果他觉得自己被你得罪的很深，而形势又在他的掌控之中，他必然会考虑对你进行打压甚至清除，这既是报私仇，也是他树立管理威信的需要。对这种公私纠合的事情，连仲裁人员(比如职能部门、上司的上司)都很难做工作。因为从公的角度来做工作，要考虑这是他的“家事”，照顾他的面子；而要是批评他因私废公的话，也站住脚，怎么说处理不能完全按照自己的意志开展工作的下属也是上司的权力之一，所以最后的结局往往就是由他去了。再说，他既然是你的上司，与你相比必然有一定的优势。当你把形势搞得剑拔弩张，企业不得不作出选择的时候，你能给企业一个特别的理由，企业选择你而不选择你的上司么？一般而言，企业的选择必然是放弃你，而且会批评你，说你不会做人，把事情搞到最糟，谁也没有办法救你。

有些人不以为然。认为我在企业里面老老实实地工作，怎么会得罪我的上司呢？其实在企业里面可能得罪上司的事情还是很多的，有些事情可能你自己都觉察不到。因为企业太复杂，其中许多的利益、矛盾纠葛，许多低层的员工根本就不会发现。

在青岛一家公司工作时，我就稀里糊涂地趟了次浑水，并因此被企业解聘。当时我任职行政管理部的副经理，为加强公司的行管理，我们建议设一名行政副总，统合我们的工作。总经理就招回了一位曾经在企工作过的副总，但在组织结构设置上又搞得很滑稽，让他专管行政管理部，事实上等于给我们找了个婆婆，

这名副总原来在企业里有过比较辉煌的过去，但由于同其他三名副总联合搞兵变，被辞退，现在来搞行政，就有许多的阻力。他的处理方法很极端，把行政管理部的职能无限扩大化，要求行政管理部为各个部门订立计划，安排工作，把其他部门当作纯粹的执行部门。有管理常识的人都知道，这是不可能的。不过对这位副总而言这并不重要，毕竟具体的工作是由行政管理部来完成，他只是想用这个方式确立自己的威信与地位而已。行政管理部面临着巨大的压力，我们那位士经理头发一把一把地往下掉，连司机都看到了，调侃她“如果你再当半年经理，估计做尼姑就不用剃头发了”。我就出头与那位行政副总理论，说这样行不通，不符合管理学原理，几次下来，他非常恼火，安排给我们的工作又没有结果，他这些都归咎到我身上，我们关系变得非常紧张。而就在这时我们分管经营的副总找到我，希望我去负责一个家具公司。搞经营是我一直想尝试的，又感觉到与行政副总理念不合，很难在行政上所作为，就答应了。但我犯了一个大忌。由于行政副总想通过行政插手经营副总的权力范围，他们已经结成了冤家，所以行政副总认为这是经营副总釜底抽薪的手段，欲达到一箭双雕的目的，对我请求调职的报告非常恼火，坚决要求将我解聘。为了缓和我们之间的矛盾，总经理先后派公司顾问与总经办主任进行疏通工作，但行政副总坚决不妥协，在拖了一个多月没有结果的情况下，行政副总在总经理出期间停了我的工作，并于一周后停发工资，逼我离职。我坚持等总经理回来，向总经理申辩。我说了好多，总经理一直没有作声，最后他问我，与他相比，你觉得你们谁强。我老实地回答说，从行政管理方面来说，他不如我，但他的经历很丰富，在综合管理方面有一定高度，作一个刚毕业的大学生我不如他。总经理说，那就没有什么好说的了，你想想你在我的位置上能么选择就可以了。

这是我得罪上司最深的一次，也是付出代价最大的一次，当然得到的教训也最深。以后在我工作中，不管上司的水平如何，我从没有与他们发生严重的冲突，我认为这也是我人生发展相对比较顺利的重要原因之一。（张传本） K

来源：易文网

篇7：如何应对男上司？

The first one, all of a sudden to give you a promotion of the male boss

As an ordinary employee, the most fun thing to do is to get a promotion. As the saying goes good reactive power from Paul, if you haven't done can let your promotion office, it must be cautious, because this is likely to be a trap. Suddenly the promotion of natural and your boss is related, think about this place must hide what the son of a conspiracy.

Second, suddenly raised to give you the male boss

You will not be accepted as a promotion, it will be a form of it. Today, the man will take money to hit people, strange is that many women will be the individual's currency hit dizzy. This is because if you give you a raise because the boss suddenly excited, please immediately clear all of a sudden, China has a saying: the sky will not fall very rational.

Third, everyday no matter to recruit you into the studio male boss

Fourth, during the period of office initiative and you answer the male boss

If a man has no matter will deliberate and you answer, many people will know that he is good feelings about you. Such things as a woman, you will also be very clear. But if this man is your boss, I think you will feel a little unexpected, because there is no boss is so approachable. The male boss is a man, and you always talk to each other during the office that there must be another mystery.

Fifth, talk to each other naturally or half unconsciously take advantage of you male boss

The master always at each other with long conversation as cheap, if you have such a man, and the man is your boss, I think you need to do is to try to stay away from him, because this is the man I do not mind to so-called molested giant women tend to direct their language by hook go. Sixth, take the initiative to invite people to dinner to invite you to eat the male boss

第一种、忽然要给你升职的男上司

作为一个平常的职员，让你最开心的事物应当就是自个儿升职了。俗语说的好无功不受禄，假如你从没有做过完全可以让你升职的办公，那务必要谨慎了，由于这很有可能就是一个陷坑。忽然升职天然是和你的上司相关联，想想看这处面一定掩饰着啥子阴谋。

第二种、忽然提出给你加薪的男上司

既是升职你不会随便接纳，那就换一种形式吧。如今的男子很会拿货币来砸人，怪的是众多女人都会被这些个人的货币砸晕。因为这个假如你正在由于上司忽然给你加薪而兴奋，请你马上清醒一下子吧，中国有一句古话很有理：天空不会掉馅饼。

第三种、日常无事招你进工作室的男上司

第四种、办公时期主动和你搭腔的男上司

假如说一个男子有事无事都会故意和你搭腔，众多人都会清楚他是对你有好感了。这么的事物作为女人的你天然也会很清楚。不过假如这个男子是你的上司，我想你若干会感受到一点不测，由于没有一个上司是这么平易近人的。男上司更是一个男子，办公时期老是和你搭腔那里面一定另有玄机。

第五种、互相谈话当中有意无意占你便宜的男上司

特长调戏的圣手总能在互相谈话当中占尽便宜，假如你身边有这么的男子，并且这个男子正好是你的上司，我想此时你需求做的是尽力远离他，由于这么的人就是我着手所谓调戏圣手，没有心思的女人往往会直接被它们的语言钩走。第六种、主动请人吃饭邀你吃饭的男上司

篇8：职场交往：得罪上司之后补救

这样不揭旧伤疤，恶梦勿重提，随着星移斗转，岁月流逝，就会逐渐冲淡，忘怀以前的不快，冲突所造成的副作用也就会自然而然消失了，

职场交往：得罪上司之后补救

。

具体来讲，主要有以下一些方式方法：

1、引咎自责，自我批评

心理素质要过硬，态度要诚恳，若责任在自己一方，就应勇于找上司承认错误，进行道歉，求得谅解。如果重要责任在上司一方，只要不是原则性问题，就应灵活处理，因为目的至于和解，下属可以主动灵活一些，把冲突的责任往自个身上揽，给上司一个台阶下。人心都是肉长的，这样人心换人心，半斤换八两，极容易感动上司，从而化干戈为玉帛。

2、丢掉幻想，主动答腔

不少人都有这样的体验，即当与对方吵架之后，有时候谁见了谁也不先开口，实际上双方内心却都在期待对方先开口讲第一句话。所以，作为下级遇到上司特别是有隔阂后，就更应及时主动的答腔问好，热情打招呼，以消除冲突所造成的阴影，这样给上司或公众留下一种不计前嫌，大度处事的印象。不要有侥幸心理，见面憋着一股犟劲不答腔不理睬，昂首而过，长期下去就会旧疙瘩未解又结新疙瘩，矛盾象滚雪球般越滚越大，势必形成更大的隔阂，如此再想和好就晚了，困难会更大。

3、不与争论，冷却处理

就是当下属与自己的上司发生冲突之后，作为下属不计较，不争论，不扩散，而是把此事搁置起来，埋藏在心底不当回事，在工作中一如既往，该汇报仍汇报该请示仍请示，就象没发生过任何事情一样待人接屋。这样不揭旧伤疤，恶梦勿重提，随着星移斗转，岁月流逝，就会逐渐冲淡，忘怀以前的不快，冲突所造成的副作用也就会自然而然消失了。

4、请人斡旋，从中化解

就是找一些在上司面前谈话有影响力的“和平使者”，带去自己的歉意，以及做一些调解说服工作，不失为一种行之有效的策略。尤其是当事人自己碍于情面不能说、不便说的一些语言，通过调解者之口一说，效果极明显，

调解人从中斡旋，就等于在上下级之间架起了一座沟通的桥梁。但是，调解人一般情况下只能起到穿针引线作用，重新修好，起决定性作用的还是要靠当事人自己去进一步解决。

5.避免尴尬，电话沟通

打电话解释可以避免双方面对面的交谈可能带来的尴尬和别扭，这正是电话的优势所在，打电话时要注意语言应亲切自然，不管是由于自己的鲁莽造成的碰撞，还是由于上司心情不好引发的冲突，不管是上司的怠慢而引起的“战争”，还是由于下属自己思虑不周造成的隔阂，都可利用这个现代化的工具去解释；或者换个形式利用书信的方式去谈心，把话说开，求得理解，形成共识，这就为恢复关系初步营造了一个良好的开端，为下一步的和好面谈铺开了道路。这里需要说明的是此法要因人而用，不可滥用，若上司平时就讨厌这种表达方式的话就应禁用。

6.把握火候，寻找机会

就是要选择好时机，掌握住火候，积极去化解矛盾。譬如：当上司遇到喜事受到表彰或提拔时，作为下级就应及时去祝贺道喜，这时上司情绪高涨，精神愉快，适时登门，上司自然不会拒绝，反而会认为这是对其工作成绩的同享和人格的尊重，当然也就乐意接受道贺了。

7.宽宏大量，适度忍让

当与自己的上司发生冲突后，运用这一方法就要掌握分寸，要有原则性，一般来讲在许多情况下，遇事能不能忍，反映着一个人的胸怀与见识。但是，如果一味地回避矛盾，采取妥协忍让，委屈求全的做法，就是一种比较消极和压抑自己的奴隶行为了，而且在公众中自身的人格和形象也将受到不同程度的损害，正确的做法是现实一些，肚子要大，宰相肚里能撑船，不要小肚鸡肠，斤斤计较，既然人在屋檐下，就应夹起尾巴做人，不妨暂时先委屈一下自己，适度地采取忍让的态度，既可避免正面冲突，同时也保全了双方各自的面子和做人的尊严。

综上所述，是站在下属这个角度而言的，灯不拔不亮，理不辩不明，我们把话说回来，如果下属偏偏遇到的是位不近情理。心胸狭窄。蛮横霸道的上司，大搞顺者昌逆者亡，把下属的顶撞视为大逆不道，必欲将其置之于死地时，处于如此环境如此高压之中的下属，就没有值得留念，不必抱什么希望了，这时，就应当机立断，毫不犹豫地“三十六计走为上”，“良禽择木而栖”，换个工作环境，再图发展了。

篇9：提高：得罪了上司巧妙化解

刚大学毕业的小方踌躇满志，准备在工作上大干一场，然而他的很多意见却被上司认为是行不通的，在一次工作会议上，当小方的方案再一次被毙掉时，他一时失控，与上司争吵了起来，从那之后，小方感觉到上司对自己越来越冷淡，他不想因此失去工作，却又不知该如何解开与上司结下的结。

不论对错，在职场中得罪了上司总不是一件好事。如果当事人碍于面子或感情用事，不能及时化解的话，很可能会使双方关系进一步恶化，最后导致不得不离职。实际上，只要心诚且方法得当，疙瘩还是容易解开的。

心理专家建议，首先应做到主动出击。例如每天上班见到上司，主动说一句“早上好”，

如果矛盾不深，你主动打个招呼很可能就将疙瘩解开了。如果上司依然冷淡，那就需要亲自去道歉了。

其次，必须注意道歉不是辩驳。道歉要表达的是诚意和歉意，而非争论问题本身。如果上司主动提到了问题，为了避免再次争论，你不妨说：“上次考虑得不够成熟，我回去仔细想想，做份文案再拿给您看看。”这样一来，既从问题中抽身而出，又表达了对上司的尊重；而以文案的形式呈给上司，更容易引起他的重视和思考。

如果得到了上司的原谅，一定要及时巩固道歉的成果。不妨给上司写一封信，表达对他胸怀大度的感激，同时也要恰当地赞美上司的人品和能力。比如“感谢您经常关心和体贴我们下属，也感谢您对我的错误的包容，我会更加努力工作的！”

尤其需要注意的是，有些人得罪上司之后，喜欢和同事述说苦衷，试图争得同事的理解。这样的做法非常不可取。你的求助，很可能让对方陷入为难之地，人家担心会被卷入是非当中。如果你的倾诉对象一旦居心叵测，将你说的话传给上司，那你可就雪上加霜了。

篇10：如何应对不如自己的上司？

人事经理经常为此苦恼――自己学了很多人力资源管理方面的课程，也掌握了不少人力资源管理方面的实战经验，但是，主管领导就是不重视自己，于是发愁：在人力资源管理方面，我比领导强多了，可他却压在我的头上，该怎么办？

与上司相处，常见问题有四：一是背后议论上司的不是；二是瞧不起上司，言谈举止中带出来，冷嘲热讽；三是直接顶撞上司，不给上司面子；四是到上司的上司处告上司如何无能，以上四种方法都不妥。

那么该如何对待上司不如自己的问题呢？

首先，上司不如自己是正常的事情。

其次，上司肯定有优于你的地方。应该认识到尽管上司不如自己，但上司之所以成为上司，肯定有超过你的地方。也许你在某一方面或某几方面比上司强，但他肯定有些地方是自己所不及的，比如年龄、经验，某些方面的资源、阅历、性格，某些特殊的技能、知识，与整个企业组织的感情资本，与上司的上司或其他周边关系相互的了解程度高，或使组织刚好处于微妙的平衡状态，或与某人刚好互补关系等等。而这些也许正是组织需要的，而你恰恰不具有，所以应该客观地看待这一问题。

第三，尊重上司。无论上司水平比自己低多少，都应尊重上司，这是最起码的职业意识。上司处在上司的岗位，不是上司个人重要，而是上司的岗位重要，你最起码应该尊重上司这个岗位，既然组织设立了上司这个岗位，那么这个岗位理应受到下属岗位的人尊重，不然组织不就有问题了吗？

第四，支持帮助上司。如果上司不如自己，那么你就应该尽力帮助上司工作，出主意，想办法，这是下属的职业准则，不要袖手旁观，不管不问，或等着看上司出丑，

支持上司，帮助上司并不是讨好、拍马屁，而是组织工作的需要，企业组织的发展需要组织全体成员群策群力，需要大家共同的智慧和力量。你的智慧和力量贡献给上司，就是贡献给自己所在的组织，最终受益的肯定也有你自己，不然，都不帮助和支持上司工作，你所在组织会是什么结果？若组织危险了，还会波及你自身。

第五，支持帮助你的上司，上司拒绝怎么办？你帮上司出了个好主意，想了个好办法，尽心尽力地帮助上司工作，上司却不以为然，或拒绝接受，或根本上否定。这时你不应抱怨，或灰心丧气，应站在上司的角度来考虑问题。如果坚信自己是正确的，就应当考虑自己帮助上司的方法是否是可行的，有时候好的意见办法之所以没有被上司接受，不是因为上司不愿接受，而是因为自己的方法不得当，同样是个好建议，因提交的方式不一样，结果会大相径庭。如果是自己的方法不当，就应当采用能让上司接受的方法来提交。

第六，上司刚愎自用，独断专行怎么办？如果自己尽心尽力，尽职尽责后，上司仍不接受自己的意见办法，甚至是排挤提意见者，显然不是自己的问题。只有两种办法：一是忍耐，二是趁机走人。如果民主渠道畅通，民主氛围比较好的企业组织，你也可以把你的问题通过正常、合理、健康的渠道反馈给上司的上司，算是对组织的负责，否则就不要做无谓的牺牲。记住，不正常、不健康、不合理的渠道最好不用。

上司真的不如你吗？

上司有时候并不是真的不如你，不过是工作技巧和艺术手法罢了。上司有时候故意示弱。示弱的目的有三：一是想探究下属的真才实学和对问题的看法以及性格；二是走民主方式收集各种意见方案，便于更正确决策；三是想满足下属的成就感和自豪感，从而达到激励下属的目的。所以，作为下属，应主动配合上司，帮助上司实现上司的意图，不要故意跟上司“掉腰子”，给上司一种摸不透的感觉。（景素奇）

来源：北京人才市场报

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