当前位置：首页 > 实用文档 > 其他范文> 集团战略中组织体系整合

集团战略中组织体系整合

时间：2022-05-08 13:16:34 其他范文收藏本文下载本文

集团战略中组织体系整合（共10篇）由网友“Nayuuu”投稿提供，以下是小编整理过的集团战略中组织体系整合，欢迎阅读与收藏。

集团战略中组织体系整合

篇1：集团战略中组织体系整合

集团公司平台的搭建并非公司高层头脑发热的结果，正如一个“王国”在发展到一定的阶段的时候进而成为“帝国”的时候，原先的组织结构因不能负重必须做一个变革，相应的也会做一些制度的调整和安排，这一点熟悉刘邦由汉王进而皇帝这一历史事件的人很容易就能想明白。可以说，任何一个机构、组织的发展都会遇到这样问题。因为这个问题没有解决好从而导致败亡的例子也不再少数(刘邦的对手项羽就是一个很好的反面教材，不沿袭秦的郡县制而要沽名回到六国的状态)。

集团公司组织体系整合的决定因素

单体公司的组织结构设计的决定因素，大家应该很清楚，主要是：战略、业务流程、信息技术、市场环境、行业环境等。但集团公司的组织结构的设置应该是全局一盘棋，因此，在集团公司组织体系的整合时需要考虑的还包括“管控的需要”。换言之，这是单体公司和集团公司组织体系整合中最大的不同点，也因此几乎是最重要的一点。

一、战略

战略的调整对组织结构设计的影响不言自明，1962年，美国著名的管理学者钱德勒发表了《战略与结构》一书，提出了“战略决定结构，结构追随战略”的观点。企业的发展具有明显的阶段性。不同的发展阶段具有不同的战略，不同的经营规模因而也有着不同的结构。发展的阶段性、战略类型、规模、组织结构之间有着内在的紧密联系。

起始阶段：企业往往是一些单一的生产厂家或销售者，执行某个单一的职能。这时常见的是直线型的简单结构，其特点是业主直接控制各雇员，并可根据情况随时改变经营策略，结构的变动也很简单。

第二阶段：随着规模的扩大，各单位间的协调及专业化要求的提高，具有分工协调和技术管理作用的职能组织结构便应运而生。它适用于那些环境稳定、产品和服务单一集中的企业。

第三阶段：企业发展为垂直一体化和相关多元化。此时的企业已具有了相当的规模和多种经营体，组织结构呈半自治状态。在这种结构中，各经营体是一种半独立的分支机构，具有相对独立的自主权。这种半独立的分支机构又可分为事业部型、区域型等多种形态。

第四阶段：企业发展表现为多元化，特别是非相关多元化。此时企业往往采取独立经营体与职能部门共存的结构或集团型组织结构。

二、业务流程

海尔组织结构调整的演进，到今天为止总共经历了4个阶段，直线职能制、事业部制、本部制(超事业部制)、市场链式结构。目前采用的是市场链式结构。

(一)直线职能制

第一个阶段，从张瑞敏接手海尔开始，即1985—1994年这个时期的整个组织结构，就是一个直线职能制结构。直线职能制是一种传统的集权式的适用于中小规模企业发展的组织结构。其优点为：1、按职能划分部门，能够使员工的职责明确;2、在行政上强调指挥的统一化，实现在整个企业范围内调配各种资源;3、便于决策者的管理指示迅速的传达，提高了管理效率，

(二)事业部制

随着海尔的销售额突破10个亿，这个时候需要进行事业部制的改革。海尔集团从94年到期间用的是事业部制，上面是集团总裁，第一层级是集团的投资决策中心，再一个层级是利润中心(事业部)，再下面就是成本中心，很多的各种各样的制造公司、制造厂。后面我们会看到海尔实行事业部制以后，集团主要是一个资本运营和战略决策中心，各事业部独立核算，自负盈亏，自成系统，是利润中心，事业部下面的企业是成本中心。

海尔集团采用事业部制以后，整个企业的活力明显增强，下面的事业部决策权从利润中心明显的扩起来，所以整个集团在这个时代又是中国企业迅速发展的时代，所以他的销售额增长非常快，企业扩张也非常快。

97年的时候，当时的组织机构从集团角度来看是分权的，扁平型的，但对于各事业部而言，则仍是集权式组织机构即直线职能型，这就暴露出诸多问题。以冰箱事业部为例：

因为冰箱事业部是利润中心，当时海尔的上市公司，上市公司主体是冰箱，下面的成本中心有餐饮、小家电、冰箱分部。冰箱是最大的主营业务。冰箱事业部部长同时担任着三个小成本中心的业务，当时冰箱事业部部长是非常累的。在这个基础上，海尔就想搞事业本部制。因为在当时的中国，还很少有企业集团做本部制。

(三)本部制(超事业部制)

开始海尔对组织机构进行了重新的调整(本部制)集团变成了投资决策中心。集团下面由本部一级利润中心，本部下面是事业部二级利润中心，事业部下面工厂叫成本中心，在本部制的基础上，海尔集团成立了两级利润中心，一级成本中心。

在两级利润中心里面，本部是很重要的协调部门，重要的利润职能在二级利润中心里面，但是集团对本部的考核是利润的考核。

时间关系我就不给大家详细讲了，但是我需要给大家强调一点：在这个时候的本部制，在这种条件下，海尔的销售成为独立的法人。所以人们有时候往往攻击海尔说他整个营业额里面有一部分是虚的。我给大家解释一下，海尔的制造是独立法人，销售是独立法人，制造造出来产品以后卖给销售。他说世界各国的大企业都是这么经营的。所以说我在这一点上给大家简单的解释一下。

海尔本部制的两个特点：

1、纵向派出制：财务管理人员都是由本部往下派的，你是事业部、制造工厂，财务人员都是由上往下派下来的，是对整个集团负责。通过财务上有效的控制，下面的事业部以及制造工厂。

2、横向派出制：当一个小的产业还没有做起来的时候，比如小家电，我的其他的职能有冰箱事业部在干，这时候的管理经营公司都不是很强，我派一个强的带着你，等你发展起来我再让你自己独立经营。这是本部制在海尔身上体现的两个特点。我们看实行本部制以后海尔的销售收入有了大的提高，海尔随着销售额的不断增加，产品的多元化不断发展，这是整个的本部制调整过程。

本部制的优点在于：

1、本部由“集权”的直线职能型转变为“相对分权”的扁平型，相对缩小了高层管理者的管理幅度。

2、形成两级利润中心，职能部门职责更清晰。

3、营销部成为独立的法人，直接收购冰箱、电工本部的产品并接受本部的管理，使得企业更加贴近市场，信息沟通更加顺畅，企业反应突变力更强。

篇2：现代组织战略体系的结构性束缚

高速变化的动态企业环境

现在许多企业战略管理失败，各有各的说法，什么战略目标不明确，决策管理系统不先进云云，驾驶着手扶拖拉机在高速变化的路上跑，什么原因跑不快呢？车上的专家车外的专家，都指指点点，有的说高速公路变化太快，拖拉机需要加上个决策管理系统的方向盘；有的说运营过程太慢，需要加个最新的ERP；有的说给车加个新的护身符，每个环节套上根价值链；有人说应该在开车的司机身上追加点执行力；有人说车子缺少润滑油，要加点人性化管理多点企业文化。每个人都冠冕堂皇地以变革的名义，我倒认为根本原因在于，这战略管理的车子已经彻底过时了，不能适应环境变化了。

从企业的战略环境上看，企业的外部环境自由化动态化程度越来越高，不论在国际贸易的政策上、空间上；在国际国内金融市场的影响力上；在市场需求的变化性上；还是在新技术新材料的发展上，不可预测的不确定因素越来越多。一只蝴蝶煽动的翅膀可能影响几天后的天气变化，自然界的混沌效应正在企业界发生作用，一个老外在伊拉克被绑架，可能会影响我们企业经理爷们汽车油费的上升。就事而事的讨论，今天的狩猎环境已经大大的变化了，经过几千年的进化，羚羊的奔跑速度已经比子弹还快，狼已经长出翅膀，狐狸已经用上了雷达。它们收到信息后马上做出直接反应，奔跑自由，来去如风，对于狩猎环境而言，现在的猎物分布和未来的猎物分部之间的过度就在一瞬间。我们对狩猎环境信息收集得到的都是过时的信息，等我们所谓的战略研讨、排兵布阵结束，猎物们早已消失的无所踪影。

同样，企业内部环境的自由化动态化程度也越来越高。企业的三大核心资源：财务资源、人力资源、技术资源也越来越不可确定。企业内部有限的选择空间、有限的控制措施面对外部环境的选择多样化，让企业的资源不再那么容易受控制，资源已经像水一样会随意流动。比如财务资源受金融市场的影响越来越大，一项满怀期望的投资一不留神就变成一文不值的垃圾，闹得董事长哭着要上吊。又如许多职员，特别是高级职员每天看上去都与企业同床共枕，似乎忠心耿耿能够到白头携老，但网络、报纸、猎头公司、中介机构等提供的强大诱惑让每个职员实际上都和企业同床异梦，红杏出墙。再如社会的传播手段十分丰富，员工的个性越来越强，靠着墙头标语、会议口号加朗诵比赛这样十分苍白的企业文化塑造手段在社会传媒帝国面前简直羞于见人，实际上根本不可能引导员工的思想。随着企业规模的扩大，企业的管理措施会逐渐完善，对外部信息的收集能力也可能随之增强。但是高层管理者要对每一条信息都做出反应则是不可能的。实质上，企业的有效控制力随着企业规模的扩大而同等比例地散失。内部资源突现的自由性动态性越来越高。

所以说企业的环境不论从内部还是从外部，都向高度的自由化动态化方向演进。这种变化在时尚、证券、股市、期货行业非常明显，在其它行业也越来越突出。如果从企业的情境特征来看，时尚行业不应仅仅局限于狭义的服装、首饰、娱乐行业，或广义的服务、汽车、家居等行业，它应扩大到所有的行业。以前有人说制造业是服务业，现在要说未来通行的规则是：制造业也是时尚业。北欧养殖场上的鸡蛋都已经成为时尚的消费品。未来在哪里？是在十年以后？五年以后？还是一年以后？不，下一秒就是未来！现在就是未来！现在和未来之间的过度就在一瞬间。

时尚趋势瞬息万变，文化、心理、价值观、事件影响力、对新元素的追逐节奏等等这些情境因素都是动感的、自由的、不能用数据量化的，能够与情境变化保持同一节奏才是可行的企业生存之道。在时尚行业，对变化充满神经质的敏感是非常重要的。这种神经质的敏感不仅仅是指公司职员应具备的特质，而是指设计、生产、营销各个环节都应该具备的特质，这要求企业的战略、组织、资源配置也要有足够的自由性和动态性去适应变化，

自欺自恋的变革圈圈舞

如果你对着位酒鬼说他喝醉了，他肯定边口吐泡沫边说“我没醉”，不过你放心他绝对不会拎起酒瓶砸你的头。可是企业界的经理老爷们就没有这么便宜你，你如果对你的上头说他没有变革意识，他立马就把你当鱿鱼炒了吃。不管大小老板，大小经理都是以变革家自居，这件时尚的衣服穿在谁身上都合适，是现在经理人最时髦的修饰手法，哪能容你质疑。

其实这些变革家们多年来的方法都是如出一辙。面对变化的环境，众多的企业经理是如何应对变化的呢？毫无疑问加强控制力是最普遍的选择，这不论从企业的客观需要的口号来看，还是从经理人的思维本能来说，都会这样做，这种思维方式是我们现在的管理系统的出发点。封闭的平衡系统的经济学为企业管理策略提供基础，是现代传统管理思想的基础。其诞生的经济基础是农业经济和制造经济，理论奠定基础是牛顿力学数学。

老牛（牛顿）的力学对现代人的思维方式的影响之大，你是难以估量的，如果按在企业界影响力广泛性排名，老爱（爱因斯坦）肯定自甘其后。老牛所描述的宇宙是一个所有事物都是依据规律而发生，是一个细致而严密的系统，他带来的结构化思维方式占据了生活的绝大部分空间和工作形态。人在环境变化中能够给他信心的唯一方式是通过结构增强对变化因素的控制力，由此而来的控制论占据了管理学思维的主流。希腊字kubernetes是舵手的意思，而英文governer（管理人）是这个希腊字的延伸。现代企业管理系统、组织结构体系都是这种结构化思维方式下的产物。所谓的变革，数十年来没有本质的进步，都是通过一个结构化的管理平台另一个结构化平台转移，以求取得企业有形控制力的增长和衍生。扁平化、网络化、柔性化这些变革方式只是时髦的口号，最终都全往结构的圈圈里装，变革家就是控制家，变革只是个修辞手法，在常规情形下等同于紧跟“领导”后面的“冒号”，属于修饰词，没有实际含义，特殊情形下则等同于谎言。

环境的主流变化是以非秩序非线性的方式进行，以提高控制力的方式去面对深度自由的情境变化，充其量只能是算做在跳自欺自恋的圈圈舞，实际上只做原地运动。只有提高自己的变化力去适应新环境才是唯一具有可持续性生命力的方式。小时候学了牛顿的匀速运动后趾高气扬地和家里的司机讨论车行的距离预测，司机听了我的话后嘟出一句：“怪不得现在大学生越来越低能，工作都找不到，原来在学校里教的都是这些白痴东西。” 结构是最小可见的，混沌性自由变化是最大可见。在特定的条件下分解一两类最小可见的结构规律来解释解释是一回事，在整体的自由变化情境中寻求生存和发展绝对是另一回事。企业现在面临的生存环境绝对是非秩序非线性的。我们已经习惯了在最小可见的事物上纠缠不休得出一个定理，以此来满足自以为是的成就感，所以设计了现在的管理体系，时时预测、事事控制。彩票机前一群做梦都想发财的人围着头昏眼花彩票号码，在预测发财曲线规律。写字楼里一群白领在计划书上大书特书“全国十二亿人，每人每年十双袜子，几百亿的市场容量，投资袜子生产项目肯定大发。”这些都是被结构化的可爱蠢人愚人。

这类结构化的控制性思维不仅使企业的变革力量越来越弱，而且他在控制对象限制对象的同时，也控制和限制也自己的进化发展

篇3：精选案例：中粮集团的战略转型

中粮集团从粮油食品贸易、加工起步，逐步向实体领域发展，成为一家涉及农产品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨领域的投资控股型集团公司，居中国食品工业百强之首，名列美国《财富》杂志全球企业500强，中粮集团的战略经历了从以贸易为主到全产业链的艰难转型历程。以董事长宁高宁和总裁于旭波为代表的中粮管理团队发起一场以“全产业链”为主攻方向的全面战略转型，从过去的外贸业务为主逐渐向加工和品牌等产业链各个环节延伸，增强市场主导能力。

在新战略思想的指导下，中粮通过一系列的并购及分拆上市，形成了粮食贸易、粮食及农产品加工、生物质能源、品牌食品、地产、酒店、土畜产、包装、金融九个板块业务构成的产业发展新格局，基本实现了贸易向产业的转型。中粮的竞争力也得到很大提高：与相比，中粮的总资产、营业收入增长1 倍多，经营利润增长5倍、净利润增长3倍以上。

1.传统战略

(1)以贸易为主导的战略

1987年以前，中粮是典型的外贸类企业，靠着外贸垄断权和资源权来生存和发展。1992年，中粮开始由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型。，中粮提出“四三三”经营格局——进出口贸易占40%，实业占30%，期货、金融及服务业占30%，实业成为公司经营格局的重要组成部分。中粮将其全部实业项目划分为粮食油脂加工，农副产品种植养殖，酒、饮料生产，工业食品加工，包装，仓储运输，酒店经营和物业开发八大系列。

至20，中粮福临门牌食用油，在国内市场的占有率名列同行业第二;长城干红、干白葡萄酒的销量，在中国葡萄酒行业中排名第二;“金帝”巧克力，在国内市场的占有率位居第三;中粮可口可乐有限公司，是可口可乐在中国大陆的第三家独立装瓶商。中粮在酒店、麦芽、面粉、金属包装等几个重要的投资项目上也获得了成功。

年12月，宁高宁从华润集团“空降”到中粮，成为中粮集团新的董事长。2004年底的中粮，传统外贸依然是比较主导的业务。

(2)传统战略的弊端

第一，发展战略思路相对简单，不系统

中粮集团提出了-的发展战略：加快企业改革的步伐，调整组织结构、人才结构;扩大粮油食品主业规模，调整产品结构;加强科技开发、资本运营、品牌经营，提高企业核心能力;建立国内营销网络，实现国内外经营一体化;实现产业资本、贸易资本、金融资本、智力资本的结合;到20使中国粮油食品进出口(集团)有限公司进入世界300强，

从这些描述来看，中粮缺乏系统性的战略思维，没有构建有效的战略以及战略的实现路径，各职能战略缺乏内在的逻辑性，存在一定的盲目性。

第二，业务模式单一

随着国家进出口经营权的放开，原先拥有的垄断优势逐步丧失，中粮集团开始遇到战略困境。中国加入WTO后，中国的外贸管理体制进一步向WTO的原则靠拢，纯粹外贸公司不仅业务量会越来越小，而且竞争对手会越来越多。中粮公司近几年进出口业务方面的贡献越来越小，实业贡献越来越大。传统外贸企业赖以生存的条件发生了改变。

中粮倚重的贸易，存在的理由源自计划经济体制下的进出口许可与配额，一旦理由消失，就必然对中粮集团形成致命性的威胁。

中粮集团单一的贸易业务模式，使得集团利润来源也比较单一，对集团的风险性非常大。

2.中粮全产业链战略

“环境决定战略”。中粮集团进入新世纪后，面临的外部环境发生了巨大的改变，无论是国际的还是国内的，这就要求中粮集团“谋定而后动”，需要在使命愿景、发展战略、业务战略等方面进行根本性的改变，实现由单纯的贸易型企业向全产业链模式的转变，以规模经济、协同效应和产业地位实现价值最大化。

(1)中粮集团的使命愿景

2004年初，董事长宁高宁从华润集团空降到中粮集团后，就提出“中粮必须回答中粮是什么样的企业”，这是任何一个企业必须思考的战略核心命题。

中粮集团的产品主要是粮食贸易、农产品加工、食品制造、生物质能源生产、地产等，也就是为广大的消费者提供吃的和住的。因此，无论从中粮未来发展空间看、自身定位，还是今天的发展基础，还是从国家宏观需要来看，中粮作为央企，最需要发挥作用的地方就是食品安全，包括食品总量和质量安全。

篇4：水利工程项目设计中数据整合体系优化探讨论文

在日常的生活和工作中，常见到对各种数据的整合与分析。特别是对一些统计数据的分析和处理来说，通过对统计数据的整合与分析，来得出某件事物未来的发展趋势和动向，是我们生活中最为常见的数据整合，它是以普遍的结果，来对未来结果进行预测。而对于水利工程的设计来说，数据的整合主要是对一些重要工程设计的技术数据进行的统计分析，以及这些数据所反映在实际设计中的结果与现今设计结果要求之间的参考与对比，有利于水利工程的设计和实际结果的统合。

1 水利工程设计中对数据资源的分析

为了更好地满足水利工程设计的需要，以及健全水利工程数据资源体系，对数据资源的分析来说，首先要应用设计决策分析模式，在设计决策中对数据进行有效的统计，以使数据体系更加健全，实现运作效率和效益的综合提升。另一方面要加强各个不同数据类型之间的整合与利用，从而实现外部结构情况与内部资源之间的统筹与协调，提升数据的有效利用率。然而从当前的实际情况来看，数据的分析与应用在水利工程设计与决策的过程中运用得并不是很好，也没有达到应有的效果，这是由当前数据分析工作量较大造成的。对于当前数据分析在水利工程中的应用来说，其数据的利用率是非常低的，这主要是因为数据在分析和决策过程中受到较多的人为因素的控制和影响，以及当前的信息平台与系统之间的兼容性差，使得不同信息平台之间进行信息的提取非常的麻烦。又由于各个不同的信息系统没有统一的接口和平台，各个数据库的集合和统计较为困难。数据的整合与分析需要对大量的历史数据进行统计记录，但是现实情况是历史数据的记录并不完整。根据当前所面临的这种形式，为了适应决策信息系统的发展需要，需要结合数据整合技术，加强对办公管理、项目设计流程、图档数据资源、计划经营管理等资源和工作的整合，并建成统一的数据集中平台。

在数据库资料的整合与使用过程中，要加强对各种不同数据的分析与判断统计工作，以实现水利工程项目各个决策管理和技术设计方面环节的控制，确保水利工程的建设设计符合预期的要求标准。同时，要加强数据的模块化分析，有效而合理地利用生产信息数据库，从而有效开展数据库的整合与分析工作，实现对工程设计建设中数据资源的分类。在当前生产数据资源的整合和利用中，要加强对水利工程设计建设流程的管理以及图档设计与综合办公管理决策的管理，以确保水利工程数据整合分析与工程设计建设结果、管理的对接。

对工程合同、招投标信息、竞争对手信息、顾客资源信息等资源的整合与建设来说，要建立相应的信息库。另一方面，在合同信息使用过程中，要应用所建立的各种信息库，对其资质进行有效的审核，以确保产品能够正常地交付使用。在水利工程的设计过程中，要注意项目信息环节的建设工作，主要包括项目工作信息数据库、任务命令库、项目组人员的任命工作库等。在项目任务的分解过程中，要加强对关键流程和路径的控制，以实现任务资源分解的信息化。

篇5：水利工程项目设计中数据整合体系优化探讨论文

对水利工程建设中数据的整合来说，优化其数据整合体系对水利工程的设计与建设来说是非常重要的。通过对信息数据库的集成建设来满足现阶段对水利工程建设数据信息整合的需要，以确保 SQLSERVER 数据库的应用与建设，实现工程技术与理论数据的协调与对应，从而满足工程设计技术要求，并确保整个数据库性能的优化和资源的有效性。另一方面，还要加强对触发器功能的应用，有效提取信息数据，保障信息资源查询环节的性能。对数据信息整合技术来说，影响信息的整合与提取效率的主要因素是编程开发人员自身经验及其对实际操作的理解。在水利工程设计应用与分析处理过程中，由于外部因素对数据的分析与处理造成较大的干扰，水利工程数据的分析与整合的效率得不到很好的保障。

一些数据库开发与建设的.专业性和标准性不是很强，不能适应当下数据整合与分析日益复杂的发展现状，因此水利工程设计部门要加强对专业化数据库的建设与开发，提高数据整合的效率。目前 ETL 模式是数据信息整合中最为常见的运用模式。

ETL 模式能够对技术数据进行协调，并且能够确保数据的转换环节和数据抽取环节的优化协调。从 ETL 的优化和协调功能来看，其可以较大程度地满足水利工程数据库建设和设计的需要。

ETL 能够对特定的目标水利数据库进行科学合理的优化，从而实现不同数据库之间的数据交换与整合，真正满足水利工程建设复杂数据库的使用和设计要求。ETL 模式通过对数据质量的改善，以及数据传输与联系的整合，有效提升数据资源的利用率，实现水利工程设计与数据模式的应用与实施。对使用 ETL 模式在水利工程设计中建立数据库来说，要注意垃圾无用数据的优化和处理，以确保数据整体性能的优化和管理。对于各个不同的数据库和信息库来说，可以通过对数据平台系统的优化与处理，来实现不同数据库之间数据和资源的共享与连接应用。对于这种数据的共享与应用来说，可以通过特定的数据转换软件，来实现不同数据类型之间的转换与交流，有效地对数据进行整合与应用。

3 结语

数据整合模式在水利工程设计中的应用，对提升水利工程管理决策水平和设计技术决策水平有重要作用，它大大地提高了水利工程建设和设计的可靠性，并且提高了其决策的科学性与合理性，同时也极大地提升了工程设计和建设的水平。

参考文献：

[1] 闻喜权 . 水利工程施工设计中数据整合方式的运用 [J]. 中国新技术新产品 ,（23）。

[2]伊小良，郑小东。数据整合技术在水利设计中的重要性分析[J].江西建材 ,（6）。

篇6：中粮集团：收购蒙牛宁高宁一体化战略野心凸现

据7月6日报道：

“中国最大的粮油食品企业中粮集团有限公司（以下简称“中粮集团”）今天宣布联手厚朴基金以港币每股17.6元的价格投资61亿港币收购蒙牛公司20%的股权，这笔迄今中国食品行业最大宗交易，一方面使得中粮集团能够以高起点进军乳品行业，更有利于发挥其全产业链食品企业的优势，另外一方面。。。。。。”

“中粮集团董事长宁高宁表示：作为国内粮油食品加工制造行业的龙头企业，中粮集团致力于成为全产业链粮油食品企业，乳业是食品行业的重要组成部分，入股蒙牛是高起点进入乳制品行业的良好契机，有助于中粮集团发挥全产业链优势，做大食品品牌，实现价值链前移并带来更大成长空间。同时，投资蒙牛能进一步丰富我们现有产品品类，介入更多与中国经济成长和中国人生活消费增长相契合的相关领域。”

“蒙牛集团董事长牛根生也对此交易表示了乐观。他认为，中粮集团与蒙牛在为公众提供健康、营养的优质食品的诉求上保持着高度一致。。。。尤其是打造从田间到餐桌的‘全产业链粮油食品企业’的战略思维，有助于夯实蒙牛食品安全和全球化战略的基础。”

“分析人士认为，中粮集团入股蒙牛，是中粮集团丰富现有产品品类，介入更多与中国经济成长和中国人生活消费增长相切合的相关领域的重要举措，有利于实现中粮集团现有食品品类与乳业在品牌消费品业务上的协同，将大大提升中国食品在全球市场中的整体竞争力。”

从这里可以看出，中粮集团正在沿着其董事长宁高宁的的新战略“打造全产业链”，通过一系列的收购、注资、运作，来逐步实现其战略梦想。

“打造全产业链”这句中粮集团内部年度最热词，说白了，就是 “一体化”。

中粮集团在宁高宁的战略思考下，正在成为打造品牌、实现经营价值的领先国企

中国烟草近十年前提出的：“大品牌、大企业、大市场”战略，通过工商分离、百牌号、“两个十几个”，已经将行业品牌压缩到了非常精细的程度。虽然烟草行业的产品线拓宽有限，但经过基本上两年一个台阶的升级，中国烟草已基本具备了与国际品牌抗争的基础，

中国烟草行业的打造品牌、实现经营价值，与国际品牌抗争，以十年、百年的态度进行品牌培育，已经成为国有企业可持续性发展的标杆行业。

宁高宁这个被广为尊崇的“资本运作高手”，其真正内涵是一个战略高手，其高就高在于站在旁人看不到的位置与高度进行战略思考和出牌。中粮集团是一个历史悠久的老国有企业（网站介绍：前身是在1952年于北京成立的中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司。自1994年起一直位列全球500强。中粮集团子公司包括在香港交易所上市的中国食品和中粮集团控股，以及在上海证券交易所和深圳证券交易所的中粮集团屯河、中粮集团地产和丰原生化。）通过主要的粮油食品加工等取得了世界五百强的地位。但他看到的远不是这些，也不是固步自封，去享受中粮集团本身的成果与现实，不只是将加工继续发展壮大，而是让人意想不到却又情理之中的提出的“打造全产业链”！

“打造全产业链”，这几个字看上去简单，谁都会写，现在媒体也在广为传播，但是，我相信，宁高宁提出该战略的真正含义，还正是基于其对品牌与价值的理解。简言之，宁高宁不只是要做大做强，是要做大价值做强品牌的“做大做强”！

其真正内涵就像我在今年4月的中粮集团屯河战略研讨会上所感受的一样：中粮集团一直在产业链的前端，加工、生产、技术，都是低值。只有打造全产业链，打通下末端的品牌与终端销售，才能实现更高的附加值，产生更大的价值。

国企做品牌，国家烟草局的姜成康局长开了风气之先，喝着洋墨水的宁高宁，不甘落后，打造全产业链，做消费品牌。所以，重金收购蒙牛这个既做强了末端也做大了的品牌，也就不足为奇了。

九大产业，横向一体化；打通产业链，纵向一体化，宁高宁一体化打造食品帝国

宁高宁对媒体称：“我们将从业务出发，形成小麦、玉米、油脂油料、稻米、大麦、糖和番茄、饲料、肉食等八条产业链。”如今，宁高宁的产业链条上还需要再加上一笔：乳业。

这九大产业链的打通与呼应，正是中粮集团成为食品帝国的基础，将来该九大产业的一体化规模壮大，正是中粮集团成为食品帝国的体现。

而不得不提到的是，中粮集团打通产业链的首发阵营中中粮屯河的“新阳光”蕃茄汁在短时间内还难成大器。油脂油料产业虽有“福临门”品牌，但行业发展已经基本成形。当然，还有一个中粮正在操作的饮料品牌：可口可乐，可惜是可口可乐公司的。都说百年树品牌，中粮集团要想打通产业链，体现一体化价值与品牌形成，不借用资本的力量，将几个知名品牌象征性的纳入到中粮集团旗下，估计到宁总退休，其全产业链的梦都难圆！

九大产业的横向一体化，壮大中粮集团的整体作战能力与抗风险能力；打通产业链纵向一体化，实现价值与品牌梦想。中粮集团正借收购蒙牛，撬开了全产业链的大门。

篇7：统计分析与财务分析在集团企业管理中的整合运用

统计分析与财务分析在集团企业管理中的整合运用

摘要：在集团企业管理中对各个子公司的`财务报表进行财务分析会随着经济不断发展而越来越成为一项重要的工作.但很多财务分析人员仅仅就财务报表数据进行分析,出具的分析报告往往和实际情况相去甚远,无法给企业管理者提供有价值的管理信息.作者：单勇作者单位：南京理工大学科技园管理中心期刊：中国军转民 Journal：DEFENCE INDUSTRY CONVERSION IN CHINA 年，卷(期)：, “”(2) 分类号：

篇8：新课程实施中如何组织学生参与课件制作完成课程整合

新课程实施中如何组织学生参与课件制作完成课程整合

刘毅夫宜春中学

摘要：新课程的背景下要有效运用现代教育技术，运筹新课程的实施，可以组织学生参与课件制作的实践。这既是落实新课程理念的需要，也是合理使用信息技术进行课程整合的可行途径之一。本文就新课程实施过程中，如何组织学生参与课件制作，进行课程整合的初步探讨。

关键词：新课程课件制作课程整合

随着新一轮基础教育课程改革的实施，现代信息技术特别是计算机辅助教学作为一种新的教学情境，以其直观性、灵活性、交互性等特点为教师与学生的知识互动提供了一个有力的平台，正在得到广泛的应用。

在新课程的背景下如何运用现代教育技术，来支撑起新课程的实施，自然成为我们重视的问题。

一、意义剖析：

新课程要求的教学过程是师生交往互动过程，要求教师和学生有更好的沟通。在新课程实施过程中，教师与学生凭借自己的经验，用各自的表现方式，在教学过程中通过心灵对接、意见交换，思想碰撞，合作探讨，实现知识的共同拥有与个性的全面发展。这种沟通的方式也能以课件的制作与应用作为媒介。

学生参与课件制作，并在课堂上展示其作品，能调动学生的学习热情，以主人翁的姿态，积极参与到课堂学习活动中。

二、操作模式

一般在课件的具体制作过程中，根据课程的类型要求，选用的课件制作软件，常用的有PowerPoint、 Authorware、Flash等，它们可制作很生动的教学课件。但传统的多媒体课件是一个封闭的软件系统，其形式和内容完全是由课件设计者固定下来，无论制作者水平高低，都不能加以重组改造，它只适用于某一特定的教学情景，无法适用千变万化的教学实际，存在着通用性不够、灵活性和开放性差的不足，限制了多媒体的发展。更不适合新课程的需进行灵活的课堂交往的要求。

这里提出让学生参与制作课件采用积件的方式，可以使课件针对性地灵活应用于课堂教学中。积件是“散装”的课件元素，是“活”的课件。狭义上，积件是最小化的知识单元；广义上，积件是一种设计教学软件的策略和思路，是对多媒体教学信息的资源和教学过程进行准备、检索、设计、组合、使用、管理和评论的理论与实践。它具有最小化、可积性、共享性和可重复性，并且能适应教材、教学对象和教学环境的更新变化，真正做到以不变（积件）应万变（教学实际），更适用于以师生相互交流为主的多媒体课堂教学情境。

在学生参与做作课件的过程中，教师应以组织者和引导者的角色在全过程中。

1、教师的备课方式上应有突破，首先一定要把握住教材的重点、难点，明确通过课件中要重点解决的是什么问题。

2、布置学生课前预习，帮助列出需制作积件的主要内容，也可以包含问题。

3、具体指导学生如何收集资料，如从多媒体素材光盘中可以直接获得图片、视频、音频、动画等素材。从互联网上通过搜索（www.google.com、www.baidu.com）获得，或直接给学生提供相应网站。

4、编写课件的方案，基本思路和结构，也可以包含预习时遇到的问题。

5、指导学生采用不同的软件独立制作课件，例如，高中地理环境问题产生的主要原因这部分内容，可以先让学生上网下载自己所需要的素材，经过自己的加工整理，最后形成PowerPoint课件。宇宙内容时将收集的'各类宇宙天体图片，幻灯片进行分类，现用ACDsee等看图软件进行演示。再如地球的运动一节时，鼓励有能力的学生可以用flash制作简单的片断。

6、帮助修改整理，并将其储存在软盘或优盘内。

7、课堂展示并讲解交流共同探讨。

三、优势探析

1、激发兴趣，提高课堂参与的效度。

在CAI教学环境下，教学信息的呈现是丰富的，面对众多的信息呈现形式，况且由学生提供制作的，学生们一定会更表现出强烈的好奇心理和浓厚的兴趣，积极的参与课堂活动。课堂气氛民主，师生在共同学习中，体验着知识的内涵，没有了心理障碍，教育的过程成为师生互通、生生探究的双向交流通道。

2、促进学生自主学习。

学生从自学知识点并把其制作于课件中，然后把学习成果展示，这过程中学生参与确定对自己有意义的学习，制定方案，发展了思考策略和学习策略，并从中获得积极的情感体验。并给学习者提供了创新的可能和空间。使学生感受着学习主人的角色。因为有了学习型的课堂，他（她）们感受着学习主人的角色。例如，在高中地理学习商业中心和商业网点这一节，让学生课外调查了宜春的商业中心，并用数码相机拍摄了宜春的商业中心的照片，输入课件里。另外通过实地考察并绘出自己居住地的商业小区图，然后把这些资料也扫描制作在课件里。

3、易于及时反馈。

“反馈”是指控制系统把输出信息的结果“返回传入”影响信息再输出所起的调节控制作用。教学活动是一种复杂的信息交流活动，通过反馈信息可以把学生的注意力集中到学习任务的某些重要部分，使矛盾突出，有利于学习难点的解决，反馈越及时越有利于学习。学生在课上展示课件的形式也使学生能及时反馈自己的学习结果。同时课件中展示的预习时遇到得问题，在课堂上共同探讨，及时反馈。及时解决问题。

4、培养学生创新能力和信息能力(包括信息获取、信息分析与信息加工能力)

学生在制作课件中运用网络收集资料，因特网是世界上最大的知识库、资源库，它拥有最丰富的信息资源，而且这些知识库和资源库都是按照符合人类联想思维特点的超文本结构组织起来的，因而很适合于学生进行“自主发现、自主探索”式的学习，这就为学生发散性思维、创造性思维的发展和创新能力的孕育提供了肥沃的土壤。与此同时，对于从小就有机会在Internet这样的信息海洋中自由地探索、发现，并对所获取的信息进行分析、评价、优选和进一步的加工、按自身需要进行利用的学生来说，显然，在这个过程中必将得到关于信息能力等方面的最好的学习与锻炼，从而能较快地成长为既有高度创新精神、又有很强信息能力。

四、问题及对策

在培养学生自主制作课件的操作实践中，也遇到一问题，并在不断探索、改进与尝试中。

1、学生占用时间量过多。

首先不是所有课程都可以进行课件化，针对合适的内容选择。其次一节课内容分知识点制作多个积件，由多个学生完成。采用积件除了其灵活性高等优点外，积件的容量小，便于制作也是可操作的原因之一。

2、学生制作水平限制。

一般来说，现在学校一般开设的信息课中有的已经涉及PowerPoint，Flash,网页制作的内容。所以学生具备了一定的计算机操作能力。同时，一方面可选择简单的软件，如收集的图片直接用ACDsee等看图软件进行演示，或制作成幻灯片演示文稿。其次，教师可以给与一定的技术指导帮助。另外，以小组合作的方式完成，既能解决制作时间的量过多，并发挥各人的擅长。

实践证明：让学生参与课件制作，能更适用于以师生相互交流为主的多媒体课堂教学情境，从不同角度不同顺序来展示问题的内在联系，能更方便于“教”与“学”，使学生思维开阔，创造力得以发展，综合素质得以全面提高。教师可尝试把它作为课程资源加以利用并不断开发，在运用多媒体技术中做到有的放矢、游刃有余，而不致陷入流于形式，与课堂教学脱钩的地步。从而精心运筹新课程的实施。

篇9：企业人才管理战略：识别组织中的璞玉并雕琢成形

人才管理的首要工作就是，要把员工可实现成为A级人才的潜在能力和特质定义清楚，如此才能有系统地大量发现组织中的「璞玉」，一旦辨识出璞玉之后，接着就必须进行后续的人才发展计划，如此才能把璞玉雕琢成形。

potential，源于potencial这个中世纪英文字，potencial又源自于拉丁文的power，代表可以产生特殊结果的一种力量、权威或影响力。

根据《韦氏辞典》，potential可当形容词和名词用。当形容词时，是指「存在可能性的」「具有实现可能性的」;当名词时，是指「一些事情在未来有发生或存在的机会」「某些事情或人，可被开发而使其变得更好、更成功的一种品质或能力」。

《大中国图书国语辞典》对于「潜能」或「潜力」的定义，是指一个人「隐伏而未显露的实际力量」;《东方国语辞典》定义为「遇时则显的潜在之力」;《辞海》则将其定义为「隐藏在人体内的意志力量」。

我个人将「潜能」一词定义为：个人隐伏未显的一种能力，这种能力一旦被开发或被催化，可使其更加成功。

每一颗原石，都有潜能成为美丽雕塑

亚里斯多德(Aristotle)最早阐释了「潜能性」(potentiality)与「现实性」(actuality)这两个对立面的原理，他认为世界万物的变化过程，就是一种从潜能转化为现实的过程。

潜能的本义是能力或力量，亚里斯多德认为，这个词有3种涵意：

1.可能：例如跑步者可能停止下来，静坐者可能进行移动;

2.能力：包括「能作用于他物」「能被他物作用」，以及「不能受他物作用」;

3.可能和能力的融合：例如木头有能力、也有可能成为木雕像，但是在木头还不是实际存在的雕像时，就叫做潜能;再如一粒埋在土壤里的红桧种子，在适当环境下，它有能力、也有可能成为神木，因此种子就是所谓的潜能，而红桧树木则是现实。

亚里斯多德也把形式(form)和质料(material)的学说，和潜能与现实的理论连系在一起。再以大理石雕像为例，大理石是「质料」，雕刻家雕塑的石头形状便是「形式」，他认为「质料只是潜能的存在，形式才是现实的存在。」换句话说，大理石由于被雕塑成石像而有了现实性，没有雕像形态的大理原石只不过是「潜能」而已。

如果把亚里斯多德的这个哲学理论，套用到企业组织的人才培育，可以说任何人都有可能或不可能成为关键人才，但是在他们还未实际成为关键人才之前，就称为潜能，而那些具有高可能性成为A级人才的人，就可称为高潜能。

回顾组织与管理学有关员工潜能的研究，历史非常短。在以前，大概只有5篇零星的研究，大多数相关研究几乎都在20后才发表，而且集中在近5年。然而，为何员工潜能的研究变得如此重要，主要有以下两个理由：

1.麦肯锡顾问公司(McKinseyCompany)指出，人才争夺战日益激烈，企业培养组织中各级主管的接班人变得愈来愈重要;

2.有研究指出，企业将组织中「工作绩效最优异」的人才，视为「未来晋升的对象或接班人选」不尽正确，企业需要一个以「未来时间」为导向的人才衡量指标，可以辨识出员工未来有脱颖而出、并足以胜任更高职位的能力与特质。

为了呼应与满足上述两个需求，衡量员工是否具备接班人特质或晋升潜能，就成为现在人力资源管理领域最重要、最迫切的任务之一。

有系统地发掘璞玉，打磨成关键人才

过去与员工潜能相关的研究，大致上可分成以下两个类别：

1.功能论

功能论学派发展较早，主要聚焦在工作角色与组织层级上，比较关心「高潜能者现在或未来是否能胜任公司的一些重要职位」，或者「高潜能者未来是否能在短期内晋升得比同事更快速」等等。

这个学派主张，高潜能者就是指以目前的角色与表现而言，可有效地向上晋升二阶的人，或是目前在关键职位上而能促进组织成功的人等等。例如，在3M被称作是高潜能的人，是指那些「可能在3年内晋升到下一个职位」「在5年内可以晋升两个或以上层级」的员工，或是指那些「在未来有可能被晋升到CEO职位」的主管。

2.个人差异论

这派观点直到近5年才比较被重视，主要聚焦在个人的潜能要素上，比较关注「高潜能者需要具备哪些条件」或「什么样的人才称得上是高潜能的人」。根据过去的研究，高潜能的人通常是指具备高学习力、适应力、人际关系和乐于接受回馈等能力和特质的员工。

「绩效──潜能矩阵」(或称为人才九宫格)这项人才管理的工具，虽然已被普遍运用在员工晋升与接班人选的决策上，但是学术与实务界对于什么是潜能的看法，到目前为止仍然莫衷一是，如果潜能的定义还是模糊不清，那么我们如何辨识与发展人才?

亚里斯多德的「潜能性」与「现实性」的哲学观点，可做为组织在人才管理上的理论基础。人才管理的首要工作，就是要把员工可实现成为A级人才的潜在能力和特质定义清楚，才能有系统地大量发现组织中的「璞玉」。一旦辨识出璞玉之后，还必须进行后续的人才发展计划，把璞玉雕琢成形。换言之，人才管理的两个最核心目的就是：发展潜能指标，找出高潜能人才;其次透过训练发展，使高潜能人才最终能蜕变成组织的A级人才或关键人才。

篇10：禽痘疫苗病毒中网状内皮组织增生病病毒5LTR整合位点序列分析

禽痘疫苗病毒中网状内皮组织增生病病毒5LTR整合位点序列分析

参照国外发表的禽网状内皮组织增生病病毒(REV)5'长末端重复序列(LTR)在禽痘病毒(FPV)疫苗株基因组上的整合位点及相关序列,合成一对来自FPV的引物,从国内5个不同厂家生产的禽痘疫苗中经PCR均扩增到REV-5'LTR.通过序列比较发现,我国5个FPV疫苗毒株中REV-5'LTR整合位点与美国和澳大利亚的天然重组禽痘疫苗完全一致.其中,有3个的REV-5'LTR插入序列也与美国的Vac-3-Am株和澳大利亚的Vac-M3-Au株有100%的同源性.另2个中国疫苗毒株中的REV-LTR插入序列与美国疫苗毒株Vac-1-Am中的`REV-LTR插入序列有99.6%的同源性.但是,这5个中国禽痘疫苗毒株中整合的REV LTR与中国近年分离到的REV野毒株HA9901[1]的5'LTR的同源性只有75.4%～92.4%.

作者：于立娟崔治中 YU Li-juan CUI Zhi-zhong 作者单位：山东农业大学动物科技学院,泰安,271018 刊名：微生物学报 ISTIC PKU英文刊名：ACTA MICROBIOLOGICA SINICA 年，卷(期)：2006 46(4) 分类号：Q78 关键词：禽痘疫苗病毒网状内皮组织增生病病毒 LTR 整合位点