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施工企业会计信息化建设

时间：2022-12-02 08:17:04 其他范文收藏本文下载本文

施工企业会计信息化建设（整理9篇）由网友“甜虾”投稿提供，下面小编给大家整理后的施工企业会计信息化建设，欢迎阅读!

施工企业会计信息化建设

篇1：施工企业会计信息化建设

摘要：计算机网络技术的广泛应用冲击着当今社会的各行各业，致使企业的生产经营模式发生了巨大的变化。

计算机技术的推广使得会计信息化成为企业办公的一项新技术。

会计信息化已成为企业会计工作发展的必定趋势。

我国的会计信息化得到了大力推广，并且发展迅速。

但是会计信息化在应用的过程中出现了一系列的理由，限制了我国会计信息化的发展。

企业会计管理人员需要对会计信息化工作的目前状况进行深入的了解，分析会计信息化工作中出现理由的理由，找出解决理由的策略和策略。

篇2：施工企业会计信息化建设

在竞争日益激烈的市场环境中，工程施工企业要想拥有强大的市场竞争力，在竞争中取胜，并获得可持续发展，必须加强会计信息化建设。

会计信息化主要指借助于计算机和互联网技术手段收集大量的会计信息作为资源管理库，然后通过对会计信息进行加工、分析、局部共享、应用等方式为企业的经营管理、决策的施行和经济的运转情况提供有效的信息保障。

会计信息化是推动会计工作进行改革的动力，也是企业会计工作适应信息社会的必定结果。

会计信息化有助于企业实现有效的内部管理，增强企业的竞争力，提高企业的决策能力和管理水平。

近年来，我国的会计信息化取得了一点成效，但信息化体系还不完善，还有许多理由需要我们去分析和解决。

一、施工企业会计信息化建设的重要性

施工企业的会计信息化建设实现了会计信息的内部共享，会计信息成为施工企业管理系统中的一部分，施工企业的业务部门可以从企业的内部管理系统中查询到与本部门有关的会计核算资料，核算的资料可以在会计信息系统中得到及时的处理。

施工企业的会计信息化建设转变了以往手工记账的形式，实现了人力资源的合理配置，可以使更多的人员从事其他的工作，提高了会计核算工作的效率和准确率，会计工作的责任也更加明确;施工企业的管理者可以根据企业的会计信息随时掌握企业的财务状况，为企业的发展作出合理的规划。

施工企业的会计信息化建设依靠于互联网技术的应用，施工企业的管理系统与外界是相互联系的，会计信息系统与外界的联系也非常的密切，施工企业可以获取最新的会计信息。

科学技术的发展提高了会计信息的准确性、传递的及时性和信息的价值性，施工企业的财务管理水平也得到了一定的提高。

会计信息化的建设可以避开传统会计记账方式中人为舞弊现象的发生，会计信息的可靠性有了一定保障。

二、施工企业会计信息化建设需要注意的理由

(一)会计工作人员树立正确的信息化思想

施工企业的管理人员和会计工作人员需要对会计信息化有明确的认识，施行会计信息化的目的不是单纯为了增加企业的资本、掌握如何对企业进行定位。

施工企业的会计信息化建设是加强企业管理的一种手段和策略，通过对会计信息的了解、研究和分析，转变企业现行管理模式中的漏洞，采用先进的管理理念和策略，实现施工企业的重组和体制的改革，加强施工企业各部门之间的合作和交流，最终增强施工企业的核心竞争力，在市场中占领自己的一片天地。

(二)施工企业会计信息化建设要结合企业自身的发展情况

施工企业的信息化建设是一项庞大、复杂的系统工程，工程的实施一定要符合本企业经营管理的实际情况，事先做好企业需求的调查工作，特别需要了解企业基层员工的意愿，不能仅凭管理者的个人喜好。

会计信息化建设是一个先难后易、自上而下的过程，对企业上下的管理方式和管理理念都是一次彻底地大洗牌，会计信息化系统的关键就是让信息化相关的操作流程符合本企业自身的经营特点。

会计信息化建设把施工企业经营中不确定因素变为信息化操作系统中的稳定因素，大大提高企业的决策效率。

会计信息化体系中上下级之间、各平级部门之间、项目生命周期的各环节之间、业务流程之间、业务部门纵向之间都有着密切的联系，各个环节之间并非是孤立的信息主体，而是统一服务于一个系统。

(三)施工企业会计工作人员素质的提高

施工企业的财务管理者需要认识到自己在会计信息化建设中的地位，信息化工作不能直接交给技术人员去完成。

许多企业的管理者不知道如何去重视企业的会计信息化建设。

施工企业会计信息化建设中，企业的高层领导是信息化建设工程的指挥者、决策者、制约者和领导者，高层领导所起到的这种作用是员工无法取代的。

高层领导需要解决会计信息化建设中人员配备、组织结构的确定、信息资源的需求、对工作人员的激励措施和操作流程的梳理等理由。

会计信息化建设是一项长期的任务，需要吸收专业的会计人员成立信息部，对各种数据进行输入和监管。

(四)施工企业会计信息化建设需要和信息资源库的建立同步

会计信息化系统仅仅是一个软件工具，最主要的'还是工作人员对操作流程的管理。

施工企业可以通过软件设计公司了解其他企业的部分信息，借鉴别人先进的管理经验;而且还为本企业的员工提供了一个很好的学习机会，可以走出去学习他人的管理精华。

施工企业需要组织内部各部门的专业人才慢慢完善企业的操作流程，建立本企业自己的会计信息资源库。

施工企业与软件公司进行合作设计本企业的会计信息化系统时，需要明确自己的需求，深入了解软件公司的实力，而不是一味的任人摆布。

三、施工企业会计信息化建设中的理由

(一)施工企业会计信息化系统的不完善

施工企业的会计信息化系统有助于实现生产经营和财务监管之间的一体化管理。

但是大多数企业因为管理者的管理意识不强、管理方式落后、企业内部人才缺失、企业资金短缺等理由致使会计信息化体系的建立极其不完善。

施工企业中仅财务部门使用财务软件，无法实现信息资源的共享，财务部门不能与银行和税务部门进行数据的传递，也无法及时与供应商和顾客进行有效的沟通，企业内部各部门之间的联系也不紧密，没有实现业务与财务工作的一体化管理。

会计信息化系统中数据的可靠性和保密性有待审核。

传统手工记录会计信息的过程中，经济业务的往来和数据的变化均清楚地反应在纸张上，若修改纸张上的原始数据会留下明显的痕迹和线索，出现数据篡改的现象时可以在一定程度上进行挽救。

但是会计信息化则是采用磁性的介质作为信息传递的载体，计算机磁盘上存放的资料容易丢失和被篡改，且篡改信息不会留下任何的痕迹。

施工企业施行会计信息化使企业会计信息的复制和窃取变得非常容易，并且不易被察觉，令会计信息的保密工作存在一定的难度。

多数企业为方便内部的资源共享，没有对存储的会计信息进行加密保护，只需复制数据文件就可以轻松地得到企业的会计信息档案。

计算机技术快速发展的同时，电脑病毒也在日渐猖獗。

会计信息化环境中企业的会计信息档案多存放在计算机中，计算机病毒不仅破坏数据的传递和互联网的通信功能，还影响着计算机档案文件的安全。

计算机病毒的传播途径多样化，已从存储介质的传播向网络传播转变。

计算机病毒种类的增加和间谍软件的丰富多样对会计信息化建设中数据信息的安全构成了极大的威胁。

(二)会计信息化管理人员自身的弊端

不少企业对会计信息化的认识不准确，管理者没有意识到会计信息化是会计工作向前发展的必定趋势，对会计信息化的建设目标不了解，片面的认为会计信息化等同于会计电算化，只是为减轻会计人员的工作负担利用计算机进行简单的数据处理。

甚至有些管理认为采用了会计电算化就没必要再施行会计信息化。

会计信息化是会计事业发展的最新产物，对管理人员和会计人员的要求比较高，需要既熟练掌握专业的会计业务技能，又精通计算机的操作技能和维护技能，可以解决工作中计算机出现的小理由。

施工企业中可以进行手工记账的会计人员很多，但是能使用计算机技术的人才相对比较少。

四、实现施工企业会计信息化建设的策略

(一)加强会计信息化系统的管理工作

会计信息化建设中首先要解决的就是数据信息的保密理由。

施工企业需要制定完善的制度体系，并确保各项管理工作落实到位，严格按照规章制度的要求去执行，保证计算机网络运转的环境，使会计信息化系统免受外界的侵害与破坏。

施工企业的会计信息化系统施行指令操作制度，接触会计信息化的所有人员，上至财务主管，下至操作人员都有属于自己的操作口令和密码，实现密码的独立性。

企业还要设立严格的计算机维护系统，加强会计信息化系统的安全保护工作，减少计算机感染病毒的几率，提高网络安全防范能力。

(二)培养会计信息化的专业人才

施工企业的管理层需要对会计信息化有一个正确的认识，重视会计信息化在本企业的施行。

管理者针对本企业会计信息化专业人才不足的目前状况，培养专业的人才，加大企业在会计信息化方面的投入;通过与其他企业进行交流等加强企业员工会计信息化专业知识的培养，提高员工的专业技能，打造一支高效的会计信息化管理团队。

结语

会计信息化是企业实现良性发展的必要保证，也是企业在市场竞争中取胜的法宝。

在计算机和网络技术飞速发展的今天，实现企业会计信息化的建设需要在实践中不断地总结经验，修改会计信息化系统中的缺陷，从而建立完善的会计信息化系统。

参考文献：

[1] 翟凤梅.浅谈施工企业会计信息化建设[J].北方经贸，，(10).

[2] 李晓东.浅谈施工企业的会计信息化建设[J].中国外资，2012，(10).

[3] 王兰.建筑施工企业会计电算化探析[J].财经界，，(05).

[4] 彭疆武.施工企业如何实施会计电算化[J].现代商业，，(14).

篇3：中小企业会计信息化建设论文

中小企业会计信息化建设论文

摘要：由于专业财务软件前期投入大，维护成本高等原因，一直制约着中小企业会计信息化建设的进程。而云会计作为一种新型的会计信息化模式，以其投入成本低、维护费用低、准入门槛低等优势，对促进中小企业的发展特别是信息化建设有着举足轻重的推动作用。然而云会计优势明显，有待解决的困扰也不少，诸如相关的安全性差、服务功能单一等问题都值得广大提供商加大力度进行完善。从根本解决中小企业在信息化建设中所遇的问题和瓶颈，提高工作效率，是值得进行深入研究和分析的课题，以期为相关领域的研究提供参考。

关键词：中小企业；会计信息化；云会计

云会计是计算机和互联网成熟运用基础上的产物，它的应用实现必须借助于网络服务商提供的云平台（如网络服务器、服务商提供的专业软硬件及各类服务等），企业客户随时随地可以利用终端设备在网络上实现登录并进行各类会计管理及操作。甚至可以利用大数据和服务商提供的各类附加服务让自己和企业得到更多便利。其内涵需从两方面理解：对云会计供应商来说，云会计就是利用云计算技术建成的会计信息系统，供应商需提供软硬件为基础的网络平台，对企业进行各类会计服务；对用户而言，云会计是基于互联网提供的，需要付费才能使用的在线会计信息系统。云会计优势明显，低成本、低门槛、高效率等不仅有利于中小企业的会计信息化建设，更是对其会计传统方式的一种扩展和补充。对企业决策者提供更为准确、可靠的数据信息。可以预见，在互联网发展、信息化建设的大浪潮中，越来越多的中小企业用户不仅产品服务通过网络电商走出去，其核心数据、会计信息也必将在“云”上飞跃，云会计的发展也是大势所趋。

一、中小企业使用云会计的必要性

云会计通过互联网平台提供在线会计服务，与传统会计信息系统相比，在使用成本、企业成本控制、工作效率方面，都有着较大的优势，便于在中小企业中推广使用。

（一）节省使用成本

使用传统的财务软件，企业前期需要投入大量的资金购买服务器、机房、数据中心等硬件设施，还需要自行开发或购买商业化的通用软件，通用软件按模块收费，即使购买简单的总账、固定资产、应收、应付等财务链的相关模块也至少需要几万块的软件费用，若购买供应链或其他模块，则需要几十上百万的费用，前期投入资金多，一般的中小企业可能负担不起。同时，若要能够正常使用软件，还需要将大量的时间、金钱和人力花费在维持设备的正常运营和维护上，还得时刻面临使用过程中出现的技术瓶颈。而“云会计”是以软件服务的方式提供，不需要企业购买服务器、机房和软件，不用占用企业过多的资金，也无需请专业人员为维护和管理支付额外的人工费，企业只需要按照自己的需要购买，缴纳相对低廉的“月租费”或“年租费”即可。如浪潮云会计企业版，一年只需要568元起，包含了企业所需要的如期初设置、凭证、账簿、报表、出纳等基本模块，若企业还需要其他功能，可能再另外购买，这在很大程度上减少了企业在会计信息化维护方面的开支。

（二）过程中全面控制成本

中小企业在设计、开发、采购、生产、销售等经营过程中都会发生成本，而成本的产生是一个系统性的过程，需要不断优化、系统地管理。在成本管理的实际操作过程中，大多企业经常顾此失彼，捡了芝麻丢了西瓜，很难撑握平衡点。例如一些企业在生产管理过程中常常只考虑如何降低成本，却忽略了后期低成本如何保持；只考虑到生产成本如何控制，却没有重视管理层决策成本的控制；只考虑成本计划顶层设计，却没有层层落实、步步跟踪考核到位。企业生产从顶层设计到资金回笼的全过程必须层层进行跟踪检查、考核、分析、修正，否则控制成本的任何实际意义和效果都是一句空谈。企业可以通过在云会计平台上建立一个成本控制系统，对企业整个运行过程，包括项目成本设计、成本管理技术、成本管理方法的应用等实行动态的、持续的数据反馈。数据一旦有任何偏差都会及时被发现，企业便可以通过互联网的终端实时的提交处理要求，并记录跟业务相关的会计信息，处理预算控制、成本核算等相关会计业务，甚至还可以通过云平台上的财务数据对比功能，对企业情况进行横向纵向对比，得到实时一手分析资料，这样就使得企业决策者实时进行决策修正，成本在某种程度上可以得到有效的控制。从而保证为企业创造更大价值，实现企业的效益最大化。

（三）提高企业工作效率

云会计利用远程服务的功能，打破了会计记账的时间与空间的限制。方便了会计信息的处理和管理层的决策。而企业管理者还可以利用高级别权限通过云会计系统进行指令的发布，将指令直接发送给一线会计工作者，减少中间环节大大提高工作效率。同时，云会计软件自身的很多功能相对于传统会计软件来说也更加便利，可以大大提高使用者的工作效率。比如说银行对账，传统的会计软件需要手工输入银行对账单上的内容和金额，需要花费大量的时间，而云会计支持网上银行的实时数据，可以将电子对账单直接导入云会计系统，节省了大量的时间。再如数据备份，传统的会计软件需要定时备份会计数据，有时还会出现数据备份不成功，导致账套中的数据丢失，而云会计上的所有数据都是实时的，且自动上传到云端，一般不需要备份。云会计还具备自动记忆已发生交易的功能，可以自动进行相关会计科目的归集，不需要像传统会计软件一样，每次都需要使用者自己选择相关的会计科目。以上功能，都可以大大节省软件使用者的工作时间，提高工作效率。

二、云会计在中小企业会计信息化建设中的局限性

（一）用户的认同度问题

会计服务是任何企业不可或缺的一部分，会计数据关系到企业的命脉，如何让会计服务得到广大企业的认同，特别是让云会计这种新模式快速进入企业是一个难题。其实云会计具备提高企业工作效率、节约成本等优点应该是会受到广大企业认可的。但目前而言，之所以难以普及实施，主要因为政府对其相关政策的设计要求不够明朗，地方政府更未出台相关法律法规，国内对云会计相关的服务标准、权利义务的界定、信息资源的归属等都没有相关细则，如何监管对于政府而言尚无解决方案，所以大多数企业都不愿做第一个吃螃蟹的人，造成其认同度较低，服务难出效果。据作者对110家中小企业的调查结果显示，有87.2%的企业选择传统的.会计软件，而选择云会计的企业只有12.8%。可见，云会计在中小企业中的认同度还是比较低的，大家更愿意选择传统的会计软件。

（二）会计信息安全性问题

云会计顾名思义就是将会计数据传输至网络服务器上，也就是云端，再由云端对企业会计数据进行会计分类处理，并进行存储。其主要目的就是为企业会计信息提供了更加便捷的处理方式。云会计的优势在于拥有网络服务器强大的处理能力，便捷性毋庸置疑，但是企业将其会计信息传输到云端后，如何保证安全其实是企业选择云会计最为顾虑的问题之一。会计信息的储存、传输以及使用等安全性相关的问题包含很多。比如服务商提供的服务是否安全；信息传输过程如何保证安全；如何防止网络病毒入侵攻击；当企业数据量达到一定容量时如何能保证数据传输、使用的稳定性等。据调查问卷数据显示，有77.2%的企业认为云会计的主要不足之处是安全问题令人堪忧。从技术和技术管理方面来看，不单单是要克服云会计信息安全关键技术、开发安全性能较强的系统，还需要制定较为完善的会计信息安全管理办法。

（三）服务功能单一问题

据了解，现在提供云会计服务的厂商较多，比较知名的如深圳金蝶友商网、北京华财会计在线、北京用友传为网、西安快记网、阿里软件的“钱掌柜”等，但是这些服务提供商大多只为企业提供基础会计服务，比如网络提供记账服务、报表处理、资金管理及储存等功能，与传统软件比较起来效果并不明显，对企业成长发挥的实际作用并不太大。实际上可扩展功能远不止于此，比如可以为企业提供资金流向分析、财务分析、投资方向等数据、对企业财务数据进行深入分析后对企业给予定制化服务，如结合大数据，根据企业本身的实际财务情况对企业管理、发展、投资等进行量体裁衣给予定制性服务和建议。云会计不仅是简便传统会计处理的方式，更应该为企业决策层提供更为精准的企业各项数据甚至行业数据，进行同比、类比（横向、纵向比较），并为决策层提供管理、发展、投资等方面的正确导向。

三、推进“云会计”在中小企业会计信息化建设中有效应用的思路

（一）完善立法，提高公众认同度

由于企业应用云会计处理企业的日常经济业务，而其企业经济业务的核心数据就都存放在云会计供应商的云中，因此必须加强对云会计供应商的监管，确保安全可靠。主要从两方面着手，一是严格审核云会计供应商的资质。我国目前云会计供应商资质参差不齐，需要全面考察其安全性、服务能力等。供应商获得了相应的资质，才能在市场上销售相关的云会计产品。二是政府应出台云会计的监管政策。监督供应商保证产品的成熟度、稳定性与安全性，且供应商需定期向使用者报告企业信息资源状况。对于不合格的云会计服务运营商应取消其资格，停止其正在从事的一切云会计服务。

（二）增强云会计应用的安全性

企业是否会考虑采用云会计实现会计信息化主要取决于供应商云会计应用的安全性。要加强云会计应用的安全性，主要包括以下三点：1.物理安全。包括身份认证，区分使用者权限，加强访问控制，做好数据备份工作等；2.数据安全。包括采用类似网上银行使用的的安全机制进行加密，遵循口令定期更改的原则，多人分职责监管，为云会计服务开辟一个专用传输通道等措施；3.网络稳定性。为了保证网络服务的连续性，最好使用两条相对独立的电信运营商网络线路，并把其中一条作为备用线路；4.网络故障、断电等情况发生的备用方案。提供UPS备用电源，为在线会计信息处理设置较高优先级别、在本地远程服务器提供实时双备份等。

（三）完善云会计的财务软件服务功能

云会计的财务软件功能应早日实现流程线上一体化。包括：1.原始凭证电子化。即公司购销业务合同以电子数据形式存在，并将合同协议的链接作为原始凭证上传至云端；2.部分业务外包化。企业可以把整个经济业务切割成很多段，分包给专业公司，如会计事务所、财务公司，使业务进行更有效率；3.财务分析智能化。云端自行运算形成财务报表，审计报告，企业报表等，所有人可查看各种财务数据，分析数据，为企业运营状况和发展战略提供数据支撑；4.相关利益团体信息集成化。如企业将各种报表均传至税务部门的云空间，税务部门检查后，企业合理报税等；5.企业绩效测评动态化。未来云会计服务有望实现实时地与同类企业财务状况相比较，知己知彼，做出适合本企业发展的规划和决策，不断促进企业发展，并带动全行业的共同发展。

四、结语

云会计作为新型的会计在线服务有着使用成本低、过程中可全面控制成本、提高工作效率等优势，其广泛使用可增强中小企业的竞争能力，但中小企业在使用云会计的过程中也遇到了一些困难。本文提出了提高公众认同度、增强云会计自身的安全性、完善云会计的服务功能等建议，以期随着云会计服务模式的逐渐完善，可以推进越来越多的中小企接纳并使用云会计服务，进而全面提升中小企业的会计信息化建设水平。

参考文献：

[1]蔡立新，王垒垒.云会计服务的SWOT分析.商业会计[J]，（03）.

[2]程平等.云会计下会计信息安全问题探析.会计之友[J]，（09）.

篇4：论企业会计信息化建设的重要意义

【文章摘要】会计信息化是整个社会信息化革命的时代产物，是指采用现代信息技术对传统的会计模型进行重整，并在重整的现代会计基础上，建立信息技术与会计学科高度融合的、充分开放的现代会计信息系统。企业进行会计信息化建设，是企业完善自身发展、应对市场竞争的必然选择。

【关键词】会计信息化；企业建设；意义；方式

一、我国企业会计信息化的现状

1、缺乏经验与技术兼备的综合型人才会计信息化T作对会计人员提出了更高的要求，既要求会计人员掌握一定会计专业知识，还要掌握相关的计算机、财务软件的操作知识。现阶段，经验丰富的财会人员多数仅懂得业务技术，对计算机软硬件知识了解甚少。而熟悉计算机知识的年轻力量虽然掌握相关的操作技术，但是对会计专业经验积累的较少，还无法完全胜任企业的会计工作。因此，企业中技术与经验兼备的人才比较欠缺，这也是企业尚未全面普及会计信息化的重要原。

2、企业整体信息化水平不高，影响会计信息化的发展现会计信息化的主要目的是实现财务、业务、生产一体化，实现物流、信息流、资金流的统一性，提高企业的工作效率。但从我国目前的实际情况看企业由于管理意识不到位，认为企业会计信息化就是简单的会计电算化，是一个单一的工作系统，没有认识到企业整体的信息化水平对会一信息化的重要影响。在没有企业系统的信息化技术支持下，单方面的强调会计信息化的结果必然是是企业信息化的效果大打折扣。

二、对企业进行会计信息化建设的重要意义

随着信息时代的到来，企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化，一个企现代信息技术应用水平的高低，将成为企业竞争力强弱的重要标志。企业只有迅速掌握好信息技术，利用好信息技术，才能使使企业在市场竞争中立于不败之地。会计信息化是全社会信息化的`组成部分，是利用网络等现代化手段处理会训‘业务，每项业务处理系统是企业管理信息系统的子系统，所生成的资料作为信息资源得以高度共享。与传统的会计电算化比较，会计信息化具有全面肚智能化多元性的特点。随着全社会信息技术的发展，会计电算化的局限}生越来越突出，越来越不适合企业现代化管理的要求，随着全球经济一体化的进程的推进，中国加入之后，企业经营管理必须与国际接轨，企业实施会计信息化势在必行。

三、企业会计信息化的具体方式

1、彻底改变管理者的管理观念领导要重视，提高认识。转变观念企业实现会计信息化，必须得到领导层的决策支持。需要成专rJ的执行机构，要有一批技术过硬的维护人员既nJ以是专职的也可以是各职能部门的人员。广大业的经营者和会计工作人员一定要从信息社会的角度，进一步认识到实现会计信息化的

作用、开展会计信息化的重要性和迫切性。特别是企业的领导层，一定要对会汁信息化有正确的理解和足够的重视，要充分发挥财务软件的性能，使会计信息系统为企业管理提供更多有用的信息，而且在实施过程中要对员工进行信息化全面的培训，培养企业自己的信息化人才。

2、尽快提高会计从业人员的素质国家进行政策倾斜，采用多种形式提高从业人员素质。为了会计信息化的发展，全社会都要重视这类人才的培养加大人才培养的力度。开展会计信息化建设，人才是关键。

一方面，嘲家要从宏观的角度加大信息化方面的教育投资，为企业、社会培养}}}更多的适应信息化发展要求的各类人才；另～一方面，企业应从自身的实际情况出发，通过各种途径积极推进员工的再教育工程，建‘ 起一支素质高、技术硬、适应会计信息化发展需要的“复合型” 人才队伍。人员的培训要注意人才的层次，要有高级人才，也要有一般人员。包括系统的管理人员，系统维护人员和各类操作人员，同时也要注意培训人员的知识结构，要有会计人员，又要有计算机人员，然后再逐步向复合型人才发展。

3、完善企业整体信息化系统会计信息化是企业管理信息化的一个重要组成部分，所以应结合企业的实际情况和需要，制订企业管理信息化的总体规划，在此基础上制汀出会计信息化发展规划。企业管理信息化的目的是要把企业的管理思想融入到系统中，使企业完全掌控企业的人、财、物情况，实现物畅其流、财尽其利、人尽其用，所以信息化管理是一项系统工程，是企业高层高度关注的一个投资项目，不能急于求成，也可能一蹴而就，它需要整体规划、分步实施，制订切实可行的信息化实施方案，并找准信息化实施的突破口，一步一步扎实地向前推进。企业应清楚实施信息化管理的整体思路，把握住信息化系统的管理思想，摸清企业现有管理模式下企业管理的瓶颈和存在的问题，明确今后企业管理的发展方向，并对预期的新的管理体系要有清晰的认识。在把握企业信息化整体思路之后，就可以按照效益与实务互利、先局部后整体的原则，结合企业实际情况加以实施。

4、加强企业信息化的安全管理控制完善的内部控制可以有效减轻由于内部人员道德风险、系统资源风险带来的危害。在会计信息化环境中，所有的会计信息都以电子数据形式集中存储在计算机数据库系统中，会计信息化系统很有可能遭受非法访问甚至黑客或病毒的侵扰。企业的信息化系统一旦遭到破坏，就会导致大量问题的出现。例如企业商业秘密的泄露，客户资源的流失等一系列问题。为了避免侵害带来的损失，企业内部应该建立健全内部安全控制管理制度。企业的内部控制制度包括安全保密制度、会计信息化岗位责任制度、日常操作管理制度、系统维护制度和会计信息化档案管理制度，企业的制度制定者应该保证各项制度的条款表达清楚、内容合理全面、通俗易懂、能够让员工简便易行信息时代的到来，对社会经济的各方面都产生了巨火的影响，会计工作也例外。因此，现代企业必须建立一个高度集中、实时监控的财务管理信息系统，会计信息化正是顺应现代社会信息化发展趋势而产生的，加快作为企业信息化核心的会计信息化的发展已经成为下一阶段信息化建设的重要任务。

【参考文献】

1、刘雪晶，焦崧源．浅析会计信息化档案安全与维护．财会通讯(综合版)，，(12)．

2、李国利．新时期企业会计人员继续教育问题探析[J]．会计之友，，

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3、尹媛媛．会计信息化诠释[J]．山西财政税务专科学校学报，，(02)

4、隋丽冰．浅析我国企业信息化建设[J]．科技情报开发与经济，2005，(15)

5、鹿景安．网络环境下我国信息资源产业的发展．中国信息导报，2005，

(10)

篇5：企业会计信息化的探讨

一、中小企业会计信息化存在的问题

1.会计信息化的重视程度不够。

信息社会的到来，无疑预示着计算机技术和网络媒体成为工作和生活的主要载体。

面对着市场竞争日益激烈的状况，部分中小企业的领导者根本没有意识到会计信息化对于企业发展的重要性和紧迫性，缺乏对时代发展前景的预判能力。

会计信息化是一个系统复杂的问题，但是企业领导者对其认识仅仅只是停留在理论上，无法在技术上给予支持，这就使得会计信息化只是在理论上探讨，无法真正的实行下去。

甚至有些中小企业管理者满足于现状，无法跟上时代理念，看不到企业发展中存在的漏洞与缺陷，缺少创新和发展意识，无法从市场和时代的角度出发来引导企业发展。

此外会计信息化绝不仅仅是一个技术问题，它几乎遍及企业运行的各个部门，包括企业的业务流程管理、各部门之间的职责权限、企业管理制度的制定与执行等等。

会计信息化是个不可阻挡的潮流趋势，必须得到企业领导者的重视。

2.财务资料安全问题成焦点。

会计信息化在实际的应用中涉及到计算机应用和网络应用问题，包括数据输入、存储、转移等等环节。

这些都需要用到计算机软件，而部分软件存在着技术缺陷，软件漏洞多，需要不断的更新;而有的中小企业自己开发的软件漏洞更多，无法对本企业的财务信息做到安全保障，这些都会造成中小企业的财务信息泄露，给企业造成巨大的损失。

同时，在会计信息输入、存储和转移上也有很多问题，如数据输入错误、存储装备损坏老化、数据转移阶段装备遗失等等。

除了软硬件问题之外，还中小企业会计信息化还存在着人员管理问题。

由于企业内部控制建设不合理，从而导致在人员管理上存在着漏洞。

财务管理人员的个人素质不达标，业务能力差等都会导致财务问题的出现。

如在输入数据中出现差错，个人修改数据，工作人员徇私作弊，甚至出现财务管理人员由于个人利益的驱使，出卖企业财务信息的现象。

3.企业内部难以实现信息共享。

企业部门之间存在沟通障碍，部门与部门之间的关系僵硬，不了解彼此之间的责任与权限，权力之间出现交叉情况。

这些都会导致企业内部信息的不畅通。

企业要想运行的好，就要实现信息流、资金流和物流三者之间的统一，而单纯的由财务部门完成会计信息化是远远不够的。

信息与资金、资金与物流之间都要形成良好的信息反馈，这样才能确保企业运营的成功。

同时还要注意的一个问题就是在信息共享时保障财务信息的安全。

4.没有专业的技术人才作保障。

会计信息化作为一个新兴事物，发展时间比较短暂，专业型的技术人才还是十分缺少的。

这就使得我国的会计信息化出现了断层。

复合型人才的欠缺是一个重要的原因，会计信息化要求工作人员既要掌握专业的会计知识和技能，也要对计算机操作有着比较高的能力。

专业人才的缺失使得那些有着实现本企业会计信息化的企业停止脚步。

二、解决问题的措施研究

为解决在实现会计信息化过程中出现的问题，企业必须作为主要的行动对象，政府也应在其中起着一定的辅助和监督作用。

1.提高重视程度，实现地区与行业之间的平衡。

作为一个不可阻挡的发展趋势，会计信息化必须得到企业领导者的重视，这种重视不能仅仅只是停留在理论或单纯的技术层面上，而是应该从全局出发，从长远利益出发，要看到企业未来的发展前景。

政府要及时的对企业领导者进行教育和指导，对本地企业的会计信息化提供政策支持和技术引导。

同时要监督企业的践行力度。

为应对行业和地区之间的不平衡，政府则应该积极的调整政策，推进企业转型，实现平衡。

2.加强安全保障措施，提高防范意识，增强内部控制，合理划分使用权限。

第一，提高财务管理人员的安全意识和防范意识，增强会计信息化工作人员的业务能力，培养他们的职业操守;第二，建立完善的会计信息系统和齐备的网络安全操作体系，

弥补在软硬件技术上存在的漏洞，实现企业财务信息的“零缺口”;第三，规范和完善企业财务信息的保密工作，慎重选择财务管理人员，提高财务管理人员的职业保密意识;第四，加强企业内部人员控制和部门之间的权力划分，实现合理分配和约束。

3.提高企业管理水平，促进部门合作。

企业部门之间的协作程度是一个企业运行效率的重要指标，协作程度高，运行效率就高，企业的发展速度就快。

单一的部门管理无法实现信息共享，这就要求企业管理者要站在全局的高度来统筹企业管理，实现各个部门之间的和谐运行。

部门内部也要提高管理水平，尤其是财务部门，它涉及到企业的发展命脉，必须要引起重视。

此外还要明确各部门的管理权限，加强岗位监督和制约。

各个部门之间要经常合作，形成信息共享，财务、物流、销售等部门之间的信息要及时的分享，及时交付管理层审批，这样才能提高企业的工作效率。

4.培养专业技术人才，提高各部门对会计信息化的认识。

专业的技术人才是会计信息化实现的保障。

政府要鼓励培养专业的计算机和会计人才，尤其是两者合一的复合型人才，加大会计信息化人才的培养力度，满足人才市场需求。

而企业则要提高各个部门对于会计信息化的认识，针对不同的部门，科学合理的设定培训内容;鼓励本企业会计信息化人员积极实践，不断的总结工作经验，提高操作技巧，为企业的发展出谋划策。

会计信息化对中小企业发展是一项全新的革命。

中小企业只有在打造好自身内部堡垒的前提之下，才能在企业竞争中立于不败之地。

中小企业的会计信息化已经是一个不可阻挡的发展趋势，必须努力解决其前方所遇到的难题，从而促进中小企业发展。

篇6：企业会计信息化的探讨

一、企业会计信息化建设面临问题分析

(1)企业对信息化建设重视不够，管理制度不健全。

目前，部分企业领导对于会计信息化建设认识不足，没有意识到会计信息化建设对于企业内部管理及长远发展的重要作用，对会计信息化建设存在片面认识甚至错误认识，认为企业会计信息化建设仅仅是用计算机替代部分人工劳动，思想观念有待转变。

同时，企业的.管理制度不健全，在生产模式、经营模式和管理手段上没能做出相应调整，严重制约了企业会计信息化建设进程。

(2)企业的管理系统安全问题突出，且与会计信息系统未能有机结合。

由于企业在会计信息化建设中缺乏技术支持和相关经验，在运作实践中容易遭受安全问题的威胁，导致非法访问、恶意篡改以及破坏信息数据库的现象时有发生，使得企业商业机密泄露，严重影响了企业的正常运营和经济效益。

部分企业的会计信息系统软件存在缺陷，容易出现业务处理不完善甚至崩溃现象，造成企业会计信息失真。

同时，企业的管理系统与会计信息系统未能有机结合，使会计信息在传输过程中需要依靠网络环境进行，复杂的网络环境和恶意攻击使传输信息的安全性、完整性和可靠性难以得到保障。

(3)会计人员素质偏低，会计信息化人才队伍建设有待加强。

目前，大部分企业在会计信息化建设中面临着专业化人才、综合型人才短缺的问题，严重制约着企业会计信息化建设进程。

由于大部分会计从业人员专业技能比较单一，不能同时掌握会计知识、计算机知识和管理知识，业务处理能力不高，对计算机软件操作不够熟练，难以适应会计信息化建设对专业型、复合型人才的需求，导致企业会计信息化建设进展缓慢。

二、强化企业会计信息化建设的策略

(1)提高对会计信息化的重视程度，完善企业管理制度。

企业领导层应转变观念、提高认识，正确看待会计信息化建设的重要作用，提高对会计信息化的重视程度，在会计信息化组织机构建设和保障体系建设方面加大投入力度，使其适应现代企业科学管理的需要，提高企业的核心竞争力。

同时还要注重完善企业管理制度，通过制定相关制度来科学指导企业会计信息化工作的有效开展，实现企业管理系统和会计信息系统的有机结合，实现会计管理功能的转变，

提高会计工作对于企业管理的参与程度和对经营决策的支持力度，为企业管理体制的改革与完善奠定良好的基础。

(2)加强企业会计信息化内部控制，推进企业财务业务一体化。

建立健全企业内部控制制度能够加强企业会计信息授权审批控制，有利于保障会计信息数据安全完整，从而有效避免由系统资源风险和内部人员道德风险带来的危害，使会计信息化建设工作得以顺利开展。

同时要逐步推进企业财务业务一体化建设，实现会计信息化与企业内外发展环境的资源共享和信息的顺畅流通，使财务管理功能得到有效发挥。

(3)注重企业会计信息化人才培养，提高会计人员队伍整体素质。

人才是企业会计信息化建设的关键因素，企业应加强对会计人员的选聘和培训工作，应聘者需持有相关从业资格证书、具有一定的实践经验才能达到企业要求。

企业要加强对会计人员的培训工作，通过定期培训和专业讲座等形式，使会计人员了解会计信息化建设理论与实践，并有针对性地对会计工作人员的计算机技术进行培训提高，使其能够胜任工作要求。

同时，企业应加强对会计人员的职业道德教育，使其拥有较高的职业素养，以认真负责的态度和勤奋钻研的敬业精神投入到工作中。

三、结论

综上所述，会计信息化是提高企业会计管理水平和提高企业竞争力的有力举措。

目前，部分企业还面临着企业对信息化建设重视程度不够，管理制度不健全;企业的管理系统安全问题突出，且与会计信息系统未能有机结合;会计人员素质偏低，会计信息化人才队伍建设有待加强等问题，

严重影响了企业会计信息化建设水平，使企业在管理上落后于现代化需求，使企业的经济效益和竞争能力难以得到有效提高。

因此，企业要通过提高对会计信息化的重视程度，完善企业管理制度;加强企业会计信息化内部控制，推进企业财务业务一体化;注重企业会计信息化人才培养，提高会计人员队伍整体素质等措施，

切实提高企业会计信息化建设水平，提高企业内部管理水平和经济效益，促进企业健康快速发展。

篇7：施工企业会计工作总结

短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。施工产值从20xx年的1亿8千万，到20xx年的2.5亿，再到20xx年的突破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。

20xx年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工;广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。

1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从**到**的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。

2、公路方面。***隧道施工，到20xx年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于20xx年10月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。**高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。

20xx年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。

篇8：施工企业会计工作总结

当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到公路，从桥梁到隧道，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。

短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。施工产值从的1亿8千万，到20的2.5亿，再到年的突破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。

2014年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工;广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。

一、施工方面

1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从××到××的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。

2、公路方面。××*隧道施工，到2014年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于2014年10月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。××高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。

二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发

2014年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。

三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚

以《企业文化指导手册》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。

四、实现安全质量、施工进度的双赢

今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，在××*封锁施工、××*站场改造及××*提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次安全正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成绩，尤其××提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带

篇9：施工企业会计工作总结

企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚

实现安全质量、施工进度的双赢

今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，在封锁施工、站场改造及提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次安全正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成绩，尤其提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到局的好评，全面落实了安全工作奋斗目标。截止12月底，实现安全生产天。

质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永

恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。框构取得了顶进方向、高低零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，提速换岔施工质量多次得到局

的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项，其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其中优良53件，优良率均达到100%，验交工程10项，优良率100%

全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。

按照年初制定的全面预

算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。

成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。