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浅谈工程经济管理的风险及对策

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浅谈工程经济管理的风险及对策（共12篇）由网友“Ed”投稿提供，下面就是小编整理过的浅谈工程经济管理的风险及对策，希望大家喜欢。

浅谈工程经济管理的风险及对策

篇1：浅谈工程经济管理的风险及对策

浅谈工程经济管理的风险及对策

摘要：我国的经济增长速度非常惊人，隐藏在其中的经济风险也非常大。无论是合同的签订过程中，还是控制工程成本的过程中，抑或是工程质量管理中，或者工程劳务分包中都或多或少地存在着风险。本文就对这些隐藏的风险进行逐一分析，并逐一给出相应对策。

关键词：工程;工程经济管理;风险对策;风险防范;

工程学与经济学相结合形成的工程经济学运用市场基本原理分析工程项目，帮助企业实现较高施工水平的同时提供最大化利润。目前，工程经济学中存在许多风险，如果防范风险成为重中之重。因为我们必须提高认识，加强对工程经济管理风险的防范，提高企业的综合实力和市场竞争力。

一、控制工程施工企业经济管理风险的意义

要想控制风险先要管理风险，要想管理风险先要识别风险。要想正确识别风险就要有能力预测风险、分析风险，在具备了预测风险、分析风险的能力的前提下就可以识别出风险，一旦识别出风险就可以对风险进行评估。然后根据评估的结果制订详细的针对该风险的防范、控制、善后、处理措施。控制工程施工企业经济管理风险对于施工企业而言意义在于及时规避、把控风险将施工的整个过程的损失降到最小，保质保量按时顺利完成施工任务。控制工程施工企业经济管理风险对于投资方而言同样意义十分重大，只有施工企业保质保量按时顺利完工，投资方的根本利益才能够得以保障。控制工程施工企业经济管理风险的社会效益也是显而易见的。

二、工程经济管理风险的类型

2.1投标报价风险

在我国的建筑行业，在投标的过程中，许多企业会相互压价，存在很大的.风险问题。企业进行压价的原因主要有：第一，由于市场的自发调节，施工企业多，买方少，为了不让本企业的工作人员以及工程设备闲置，企业只能采用压价的方式以期望可以达到中标的目的，希望以这样的形式避免遭遇更大的损失;第二，企业对于招标这一行为没有正确的认识，主观上认为，竞价就是压价;第三，政府自身也存在压价行为，对于工程项目层层逼近，对于工程项目的计算定价进行操作，这种做法阻碍企业的可持续发展。另外一种风险来自工程量清单的项目与计量规则存在差异。这一方面指清单的内容和项目与计量规则不相吻合造成工程招标报价时理解上的误差，另一方面是指业主在招标文件中并未提供相应的计量规则和技术规范，而实际工程量的计算由承包方自行根据招标图来计算，两者标准认定上的差异很容易造成工程报价失误。还有一种造成投标报价风险的原因：企业施工的图量与招标工程的清单不一致。施工图与工程招标的清单量不一致。当前我国建筑市场发展迅猛，很多业主往往在工程的设计阶段就提前进行招标，由于初设深度的不够，施工企业所确定的“综合单价”不可能完全涵盖施工图的内容，工程施工图一般在工程开工后才能到位，这时施工企业就会发现初设施工图与实际施工图在数量上、内容上都有很大差别。这些差异往往造成工程综合投标单位上浮10%以上。因此，由于企业施工的图量与招标工程的清单不一致而造成的风险，对于企业发展极为不利。

2.2施工管理中存在的风险

2.2.1工程施工方案存在的风险。

工程施工项目相比于其他的任务，有着自己的很多特点。它具有不稳定性，因为常常会受到外部环境变化的影响。比如说施工启动资金和设备，水文地理情况，技术规范标准等等，这些都是在路上作业的情况。来自合同中的风险。不少业主缺乏风险意识，只是简单的追求低价格，控制建设成本，在工程建设的合同拟定中，最大限度的制定制约施工企业的条款，将总承包风险费用盲目的作为风险转移的目标，将无法预见的风险、工程量增加、工期延误、设计变更等，全部转移给承包商。

篇2：工程经济管理的风险及对策

【摘要】我国的经济增长速度非常惊人，隐藏在其中的经济风险也非常大。

无论是合同的签订过程中，还是控制工程成本的过程中，抑或是工程质量管理中，或者工程劳务分包中都或多或少地存在着风险。

本文就对这些隐藏的风险进行逐一分析，并逐一给出相应对策。

篇3：工程经济管理的风险及对策

有经济活动就必然会有风险，规避风险需要经济管理人员或企业高层领导者的慧眼与智慧。

帮助企业实现较高施工水平的同时提供最大化利润。

目前，工程经济学中存在许多风险，如果防范风险成为重中之重。

因为我们必须提高认识，加强对工程经济管理风险的防范，提高企业的综合实力和市场竞争力

一、控制工程经济管理风险的意义

在工程项目中，总会遇到这样那样的各种风险存在，想要对这些风险有一个明确的认识以及更好的采取合适的防范措施，就必须做到能够分析风险、识别风险。

而如果想要对工程项目中的风险进行正确的评估，就必须拥有正确科学的预测、分析风险的能力。

只有在具备能够在一定情况下正确评估风险的前提下，才能够制订一系列防范控制工程项目风险的措施。

对于施工企业来讲，掌控并防范在施工过程中可能存在的风险使之最小化，对施工企业节约成本、提高工程质量、顺利按期完成工程项目具有非常大的意义。

而对于投资方来讲，控制施工单位经济管理风险同样也非常重要。

只有施工单位将工程施工过程中的潜在风险控制到最小化，才能保证工程的质量，加快工程进度，投资方的投入才不会白白浪费，其根本利益才能得以保障。

显然，工程经济管理风险的控制对社会的效益也是非常直观的。

二、工程经济管理风险的类型

(一)投标报价风险

在我国建筑行业非常火爆，这就导致着在一些项目工程投标的过程中，会存在着许多企业为争得承包权而相互压价打击对手，这样的现象本身对于建筑企业来讲就存在的非常大的投标风险。

而造成施工企业之间相互压价的`主要原因分为以下几点：

首先，由于建筑市场的自发调节，导致建筑施工企业过多，而工程项目相对而言较少，施工企业为了能够及早拿下项目，使本企业里的工作人员以及工程设备能够尽快的投入项目中运作起来，企业在与其他对手胶着的状态下盲目的采用投标压价的方式以期望可以拿下项目，达到中标的目的。

其次，另外一种风险来自工程量清单的项目与计量规则存在差异。

再者，有很多业主在对项目设计阶段对项目初设深度远远不够的情况下，提前对其项目进行招标，而施工企业对项目也了解不够透彻，这样一来施工企业做的预测对施工图的内容做不到面面俱到，因此造成施工企业竞标工程的清单与实际施工的图量不符，造成极大的损失，对于企业的发展及其不利。

(二)合同的风险

不少业主缺乏风险意识，只是简单的追求低价格，控制建设成本，通过各种不合理的条款将工程风险与责任转嫁给施工企业。

而这些风险主要体现在以下两个方面：

首先，合同内容不够详细，远远达不到使双方互惠互利的公平原则。

一般合同中会首先标明项目在各种情况及风险下都由承包人来承担全部风险。

这样一来施工企业将会面临着各种不公平待遇，由于合同内容的空乏致使双方有可能产生各种矛盾，严重的情况甚至需要通过法律手段来解决。

其次，有一项工程总承包风险费，业主为了转移风险而将此总承包风险费作为跳板，提出各种苛刻不合理的条款，使承包项目的施工企业总揽了大多数风险。

无形中给施工企业施加了非常大的压力，对施工企业的发展造成了非常大的隐患。

(三)施工管理中存在的风险

(1)工程施工方案存在的风险。

在工程建筑施工中，常常遇到各种不确定因素，施工企业大多使用“四新”形式的技术性建筑工程施工方案，但是由于施工过程中一些因素的影响例如设备方面、技术原因、施工环境、工作人员等等施工复杂性特别大，而四新方案对技术标准要求非常高，因此，随之而来的风险也会越来越大。

(2)施工安全与工程质量的风险。

在项目施工的过程中，经常会有关于安全质量方面的事故发生，而导致这一现象发生的原因很大一部分是因为在施工的过程中，施工人员并没有严格按照安全操作生产条例以及施工技术规范操作，这不但在安全方面留下了很大隐患，还会直接导致项目的质量出现问题。

再者业主临时提出加快工程进度的决定，施工企业既得不到业主关于改变工程进度方面的补偿，又要加快工程进度，致使原本的施工计划被打乱，这些都将会给施工企业带来非常大的损失。

也有关于自然原因、工作人员短缺等情况导致延误工期，项目按时完成的难度加大，从而导致造成更多的投资被浪费掉，这也是影响施工企业经济效益的重要因素。

(3)劳务分包中的风险。

建筑工程的实施需要使用大量的农民工，即使施工企业对他们也会进行考核，所有施工技术人员都应持证上岗，但大多数施工人员但目前很多施工人员文化素质水平较低，依旧还是缺乏技术方面的专业性，即便在进行施工培训之后仍存在较多隐患，对建筑工程的施工环境比较陌生，这将直接导致工程施工的过程中常常出现各种质量或安全方面的隐患。

如果选择劳务队伍时出现差错，还会引发合同纠纷，甚至导致法律风险的产生。

三、工程经济管理中应对风险的措施

(一)提高劳务队伍素质

施工企业的发展离不开良好的施工队伍，施工队伍是参与工程建设，顺利完成施工的关键，为此，施工单位必须建立一支专业管理队伍和一个高素质的劳务队伍。

同时，减少管理过程中出现的漏洞与不规范行为的发生离不开完善的内部监督。

(二)掌握投标报价方法，提高报价水平

招投标双方都用对招投标工作有一定的认识，端正态度，明确双方应尽的责任和义务，明确职责。

施工企业要认真测算工程成本，做到科学评估，结合企业自身的情况对投标报价慎重处理。

同时对工程决策、立项以及施工、竣工等各方面加以详细计划。

并对报价进行专家评审，确保报价合理，在竞标过程中一定要保持清晰的思路，慎重投标，确定一个能够接受的最低价格，避免企业遭受压价带来的巨大损失。

(三)经济管理与工程技术相结合

强调工程技术与经济管理的有机结合。

在施工中，常出现施工设计与施工实际脱轨的现象，工程造价人员根据设计方案制定了预算，但在现场施工中却出现了一系列与设计不符的实际问题，预算与实际的造价存在差异，导致施工成本的增加。

在我国普遍存在着工程造价员不参与施工方案拟定，施工技术人员不参与工程造价，这就导致了懂经济的不懂技术，懂技术的不懂经济这一尴尬局面所以，造价人员要和设计工程师经常进行所在岗位上的沟通并分析和交流一些经常出现变动的项目，只有使经济管理和工程技术二者有机的结合在一起，这样才能避免工程造价和实际施工费用不符合而导致施工成本增加的情况出现。

四、结语

工程经济管理本身就是是一项特别复杂的工程，需要各项专业知识的结合，通过专业知识的运用及管理，提高对风险的系统分析和判断，及时做出防范措施，这对于施工企业的生存与发展有着重要意义。

参考文献：

[1] 向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊，

[2] 李多修，汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的思考[J].铁道工程企业管理

[3] 刘玉美.工程项目经济风险管理探析[J].经营管理，(09)

篇4：工程经济管理的风险及对策论文

摘要：本文主要是分析了当前建筑工程在经济管理方面造成风险的问题，然后针对其风险提出了相关的解决策略。

关键词：建筑工程;经济管理;措施

一、对工程经济管理造成风险的问题

1.1 招投标方面引起的风险

在建设单位进行招投标时，一些建设单位不合理压价竞标，更甚者进行政府行政干预，这样一来，招投标过程就失去了公平竞争的原则性。

还有建筑行业的招投标制，虽然强调是在国家的批准概预算内进行确定标底，其实是国家定价，法定定额的滞后，脱离了实际的建筑市场情况，定额在进行测算时只考虑静态因素，忽视了动态因素，致使国家定额与实际费用差距较大。

有的建筑单位有具体规定而不执行、故意压价竞争、缩减工程工期、拖欠工程款项现象还很普遍，许多的房屋建设项目质量差、工期长、经济效益低、人力资源浪费严重，有的甲方、乙方和中介机构私下串通一气，故意抬高工程总造价，用以获取经济利益，造成了恶劣的市场影响。

这些行为都造成了建筑工程经济管理的风险。

1.2 工程经济管理体制不完善

工程定额按照主编部门、管理权限可以分为全国性的、地区性的、行业性的、企业性的、补充性的定额等等，地方性的省定额由省定额站颁发执行，市政工程由政府进行投资，政府对此颁发执行了市政定额。

市政定额和省定额分别由不同部门颁发执行，不同部门就会产生不同的要求和执行力度，执行过程经常会因此发生问题，定额单位不能进行执行抉择，相关主管单位也难以解决。

施工单位考虑到自身的经济利益总是希望别的施工单位承担更多的工作范围，使自己通过承担较少的工作范围就可以获得经济效益。

这就会造成工作范围的漏洞，使协调管理变得复杂化。

管理过程不健全，施工人员和管理人员素质不一，还会影响工作的协调性，不能完成目标进度，给工程带来误工的管理风险。

1.3 人们意识观念落后

人们在进行建筑工程建设时，通常只注重工程经济管理的施工阶段，忽视了工程经济管理的控制阶段，只对施工图审核、结算工程款项、细算账方面进行管理，这样一来，虽然也会降低工程项目资金上的投资，但实际效果不大，为工程的资金使用带来了风险。

1.4 材料机械采购带来的风险

现在一些施工单位项目经理还存在这样一种现象，就是在施工时搞技术的经理只管技术方面，搞工程的项目经理只管施工生产进度方面，搞材料的项目经理只管材料的采购，这样看起来好像分工很明确，职责也很清晰，但工程的整个经济管理工作由大家共同完成，总体效益由大家共同创造，只管技术的选用不经济的方案施工，必然加大工程投资，带来企业单位的经济损失;只管材料的只想保证材料的质量，选用高价优质材料也会造成工程投资增加，带来企业单位的经济损失。

1.5 工程质量带来的经济风险

工程的质量可以引起工程经济上的风险。

工程的质量成本指为了整个项目的质量合格而花费的所有经济费用。

它分为四大类，内部、外部故障成本、质量预防费用以及质量检验费用等等。

内部故障管理包括停工、返工花费的费用，外部故障管理包括保修索赔花费的费用。

保证一定的`质量就需要经济资本的增加，不能因此就不管质量、只抓工程经济。

二、完善工程经济管理的对策

2.1 提高投标水平

投标的报价水平是工程经济管理的重要环节，首先需要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。

然后结合自身的管理水平对工程的成本进行测算。

最后做出合理报价，既要体现出企业的技术优势，也要考虑到项目风险。

在工程项目实施招标时，根据规定的招标要求进行施工招标。

对于施工技术方案要做到严格审查，施工单位的施工设计、施工进行方案和其他相关的技术方案，必须懂技术、有实际现场经验的专业人员进行审核。

加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题由设计单位及时有效地进行解决，不能因为图纸和现场操作不符而影响到项目的施工建设，避免出现不必要的经济损失。

2.2 材料设备控制方面

所有的施工单位根据自身具有的特点，采购相应的材料，结合材料的送货地、运输方式、相应的市场信息、做到三家比货，价廉物美。

同时根据时间价值，计划好材料的用量，降低资金占有率，减少仓库积压和无形资产流失。

收发时严格按照规章制度办事，使仓库零库存管理，减少材料流通途径，争取从发货地直接发到施工场地。

大堆料制度管理是工程项目的重要部分，当前对大堆料采取成品核实发料，发现问题时要进行及时纠正。

投标中的机器设备同施工现场的机器设备不同，一个施工单位要根据现场施工机器设备算出实际投入机器设备数量，合理分配机械，提高机器设备的使用效率。

2.3 严格按照合同管理

工程项目的具体实施中，需要通过合同来明确双方的责任和权力。

项目合同从签订到终止的过程中，要根据既定的程序严格执行，还要建立相关的档案记录。

在采购或租赁时可以采用招标竞价的方式择优选择。

在索赔方面，对于施工的实际情况和合同产生的差异，需要收集资料请监理签认。

要保证收集资料的完整性、客观性，通过撰写索赔报告，向业主提出索赔。

2.4 加强进度控制方面

建筑工程的进度控制是指在建筑工程项目施工前，对总目标进行一个合理可行的进度划分。

进度划分要有预见性，考虑到相关因素对施工的影响。

按照合同要求实施工程进度计划。

要想土建和安装配合好，就需要安装人员参加到进度计划之中。

按照计划进度协调好相关工作人员、机器设备以及使用材料，确保总目标的实现。

分段控制可以细分到月计划、周计划，努力使计划提前完成，为以后的工作计划可以留有余地。

2.5 质量控制方面

防止质量不达标带来的工程经济风险，首先要知道工程质量的总目标，经理部要制定相关的质量验收标准，使工程质量可以达到质量总目标的要求。

从材料方面严把质量关卡，不管是甲方还是乙方在采购的材料时都要符合国家的规范标准要求，严格验收，确保建筑在主体结构方面的质量安全性。

主体结构质量对整体的工程质量产生影响，每个工作人员的安全都系于此，必须在主体结构方面保证质量。

然后处理好细节问题，做到有特色，有创新。

关键部位质量要注重人们不经常关注的地方容易引起质量问题发生，这就是检查的重点对象。

结语

总之，当代社会经济快速发展，离不开建筑工程的大力支持，在具体操作中处理好工程经济管理出现的风险问题，是完成工程项目的前提。

工程经济管理所包含的内容很多，它需要多个部门、人员之间相互协助，密切配合的完成，它从开始到结束，中间的每一个环节，每一个阶段都不能马虎。

通过工程项目经济管理的风险控制，可以使工程单位达到长期发展，不断壮大的目的。

参考文献：

[1]张群伟，浅谈工程经济管理风险及防范措施，四川建材，(04).

[2]尉向荣，工程经济管理的风险及对策探析，建筑设计管理，，(08).

篇5：工程经济管理的风险及对策论文

摘要：作为工程学与经济学的交叉学科，工程经济学以研究工程项目实践活动的经济效益为主。

工程经济管理风险贯穿于工程项目实施的全过程，如何防范工程经济管理风险是摆在施工企业面前的重要课题。

本文在分析工程经济管理风险类型的基础上，提出了防范工程经济管理风险的对策，以期为施工企业提供参考。

关键词：工程经济;管理风险;对策

篇6：工程经济管理风险及解决对策论文

引言:

工程经济学同时兼具工程学与经济学的内容，以研究工程项目施工取得的经济效益为主。一般情况下，工程经济学就是寻求利用最少的工程投入取得最高经济回报的过程。我国当前建筑市场拥有数不胜数的施工企业，而建筑工程数量却日益减少，因此施工企业面临的市场竞争不断加剧，在自身发展中存在着诸多风险与不确定性。只有准确预测、管理、控制各种风险才能帮助施工企业得到可观的经济收益。研究工程经济管理风险、制订针对性解决策略才能促进施工企业的健康发展。

一、工程经济管理风险的内容

（一）投标报价方面

第一，施工图与工程招标清单量存在较大差异。我国当前拥有数不胜数的建筑企业，大量业主常常在还没有开展工程设计时就进行招标，因为不了解工程特点，施工企业提出的价格与施工图内容存在较大差异，通常情况下，在实际开工后才能拿到工程施工图，施工企业在这个时候才会发现实际施工与施工图存在诸多不同，进而引起工程综合投标上升10%以上。第二，工程量清单项目不适用计量规划。主要包括清单的内容、项目不适用当前的计量规则，因此工程进行招标时报价不准确，再有，业主制订招标文件时并没有标明计量规则与技术规范，承包方结合招标图得出实际工程量，二者应用的标准存在较大不同，导致工程报价不准。第三，低价竞标。在过去较长时期内，我国建筑市场普遍存在着低价竞标的情况，由下面这些因素造成：（1）业主不理解招投标制度，很多业主认为工程招投标的目的就是为了得到最低价格。（2）市场规则存在问题。施工企业只能服从业主的安排，业主可以根据自身条件指定工程款项结算方式。（3）我国建筑市场拥有的施工企业数量太多，有的施工企业为了收到一定的经济效益只能利用压价的做法得到工程施工资格。

（二）施工管理方面

第一，施工方案的选择。工程施工必然会存在气候、水文、地质、设备、资金、进度、技术等多方面因素的制约。应用的方案技术要求越高，地质情况与气候条件越复杂，那么风险也会越大。第二，安全与质量方面。在实际施工过程中，因为施工人员不合理地操作行为导致出现安全事故，进一步影响到施工质量。业主为了提前完工要求加快施工速度，在经济上却不给予充足的支持，这些都会影响建筑施工企业的顺利施工。第三，劳务分包。在建筑工程施工中存在大量的农民工，他们拥有的文化程度较低，不懂得专业操作技能，必然会发生质量事故。第四，合同方面。很多建筑工程业主不能正确认识合同的重要性，在签订工程合同时添加一些不合理的条款，将自身应该承担的工程风险与责任转移到施工企业身上。

二、工程经济管理风险的应对策略

（一）正确认识工程经济管理

第一，工程项目工作人员应该拥有经济头脑。工程经济管理工作存在于工程建设的`全过程，要求全体工作人员积极参与，因此上至工程项目的管理人员下至实际施工的操作人员都要树立节约意识，只有在节约成本、保障安全、加快进度、提高质量等几个方面共同努力，施工企业才能收到较好的经济收益。第二，保证工期与效益的协调发展。任何一个企业都是为了追求经济效益而存在的，我国当前很多建筑施工企业一味加快施工进度而忽略了经济效益，利用较多的投入争取做到提前完工。随着市场经济的快速发展，施工企业只有提高经济收益才能实现健康发展。第三，工程技术与经济管理相分离。在我国当前建筑市场当中，通常负责工程造价的人员不参与工程施工，所以存在着工程技术与经济管理相分离的现象，只有加强工程师与造价师二者的合作，才能使工程项目施工在提高施工质量的基础上收到较好的经济效益。

（二）建立完善的工程经济管理体系

第一，施工企业要具备完善的组织体系。为了建立完善的招标与投标制度，建筑施工企业要建立专业的设计与营销部门。为了提高工程经济管理水平，施工企业还需建立专业的工程经济管理部门，才能有效落实检测、预算、索赔等各项工作。施工企业还需要求下属各单位也要配置专业人员负责工程经济管理工作。第二，管理层与施工层协调作战。施工企业的管理层主要管理项目的分包工作、引进机械设备与生产原料、筹集资金、制订施工方案等。而施工企业在实际施工中发挥着重要作用，主要从事工程建设、保障施工安全、提高工程质量等工作。第三，建立完善的内部控制制度，只有具备完善的内部监督才能防止管理过程中出现大量的问题与不合理行为，建筑施工企业可以利用鼓励大量企业共同投标，实行内部竞标等多种做法开展市场竞争，使招投标工作公开透明。第四，施工企业在实际施工过程中需要采购大量的建筑材料与设备，必须在此方面不断加大投入，建立合理的物流配送体系，实现规模采购有利于压低原料价格，节约施工成本。具备一定优势的施工企业可以发挥内部资源的作用，对外出租内部机械设备，同时建立建筑原料配送市场，对外销售建筑材料，也可以达到减少资金投入的目的。

结论：

工程经济管理是一项系统性工程，对施工企业各个方面都有着较高的要求，只有提高工程经济管理水平才能促进施工企业的健康发展，利用深入研究工程经济管理中存在的各种风险采取针对性应对策略可以帮助施工企业收到较好的经济效益。

参考文献

[1]汤清松.工程经济管理的风险问题及相关对策[J].河南建材.(06)

[2]石光华,张晓琳.试析工程经济管理风险与防范措施[J].经营管理者.2013(20)

[3]殷志阳,潘颀,李泽源.浅谈经济管理思想对当代经济管理的影响[J].中小企业管理与科技(下旬刊).(11).

篇7：工程经济管理的风险问题及相关对策

1.1 投标报价风险

第一，低价竞标的风险。在市场经济中大量存在不正当竞争，这是因为：(1)我国建筑市场总是处于僧多粥少局面，施工单位面临设备闲置和人员窝工尴尬境地，为了创造利润，不得不压价中标。

(2)市场规则不完善，施工单位往往是弱势群体，业主常常将不合理的工程款项结算方式强加给施工单位，利用自己的强势地位给施工单位制造压力。(3)双方对中标制度认识不够，都认为压价是中标的基本规律。

第二，施工图与工程招标的清单量不一致。业主一般情况下在工程设计阶段就进行招标，由于最初设计和最总施工量存在差异，这种差异造成工程综合投标单位上浮10%以上。

第三，工程量清单的项目与计量规则存在差异。一方面是指业主在招标文件中并未提供相应的计量规则和技术规范，另一方面清单的内容和项目与计量规则不相吻合造成工程招标报价时理解上的误差，而实际工程量的计算由承包方自行根据招标图来计算，两者标准认定上的差异很容易造成工程报价失误。

1.2 施工管理风险

第一，合同风险。业主和施工单位都存在正确的合同观念，尤其是业主们通过自己的强势地位将各种不合理条款转嫁给施工企业。

第二，选择施工方案的风险。技术标准、工期、资金、设备、地质、水文、气候都会影响工程施工。

第三，工程安全与质量风险。业主催促工期却不给施工单位补偿，施工人员不严格按照技术规范施工等都会影响工程的质量。

第四，劳务分包风险。由于施工需要大量农民工，虽然对他们进行了专业培训，但是对施工环境不熟悉和缺乏操作经验都会存在工伤隐患和质量事故。

篇8：工程经济管理的风险问题及相关对策

摘要：在整个工程项目的准备、实施、完成阶段工程项目的管理始终起到主线作用，贯穿于各个环节之中，在这个主线的引导下无论是项目管理人员还是工程施工人员，都应时时刻刻树立成本控制意识，建设节约型社会。

把企业的施工的质量和企业的经济效益放在第一位，将工程的质量、企业效益、工程进度、工程安全、工程成本有机的融合在在一起，提高企业在市场经济中的综合竞争力。

然摆在施工企业面前的仍然是如何防范工程经济管理风险，该文分析工程经济管理风险类型，提出了防范工程经济管理风险的对策。以期为施工企业提供参考。

篇9：工程经济管理的风险问题及相关对策

2.1 增强对工程经济管理的科学认识

首先，要树立工程经济管理意识，工程经济管理不仅仅涉及工程本身，而且涉及全体工作人员，无论是高层的管理人员，还是低层的技术人员，都应该有成本控制意识。

其次，正确处理工期和效率的矛盾，市场经济和计划经济有很大区别的，市场经济既要保证工程质量又要保证企业效率，而计划经济却不惜任何代价保证工程质量，所以市场经济下施工企业根本没有生存空间。

最后，要将经济管理和工程技术有机结合起来，技术人员不仅仅精通技术也熟悉经济，工程师和造价工程师密切配合，这样就能确保工程项目的实施即经济又科学。

2.2 完善工程经济管理体系

第一，施工企业要完善组织体系。完善企业的'各个组织机构，例如专门的市场营销部门和专门的设计部门应对招标制度的发展，专门的工程经济管理部门应对企业管理索赔，负责监控预算成本，企业定额测定等工作，施工企业总公司和分公司各司其职分工明确，健全经济管理机构。

第二，实行管理层与作业层相分离。集团的项目部门和施工企业项目部门为主体管理层，主要负责企业的资金安排、施工方案敲定、设备与原材料采购。

第三，完善施工企业的内部控制制度。完善的内部监督减少管理过程中出现的不规范行为和漏洞的发生，开展内部竞标等方式在招投标过程中引入市场竞争机制，适当吸引外部单位参与投标，提高招投标工作的效率和透明度。

最后，加强内部物机市场建设，发挥采购的规模优势。扩大企业物流配送的范围，增加资金投入，争取规模采购以便降低成本。条件好的施工企业可建立企业内部的原材料调配周转市场，完善企业内部机械设备租赁市场以减少企业对外部市场的依赖，节省交易成本。

3 经济管理的方法要科学化

科学化的管理方法能实现目标的统一，它吸收和运用最先进的学术成果，用最经济、最简单、最实用、最科学的办法提高管理的有效性、准确性、及时性。它能将管理的各项工作按照客观经济规律科学、有序的进行。

但是，不同的管理行为必须依靠不同的管理方法来实现，同一管理目标的实现可以采取不同的管理方法，不同的管理方法却会产生不同的功效。在组织国民经济运行的角度上讲，经济管理方法的科学化就是把经济管理的行政方法、法律方法、教学方法、思想教育方法、综合起来加以运用，最终形成一个以法律方法和经济方法为主的体系，这个体系以其他组织现代化方法为辅的一张网络。但是，站在组织微观经济活动的角度上讲，目前仍然需要解决宏观经济管理组织现代化存在的问题：

(1)作为宏观调控的中心，国家需要建立信息系统网络，通过监督、调控、预测等手段，保证国家间接宏观调控的决策、实施、预测、监督、考核、奖励等等各项工作都按规定的标准和步骤进行。同时选择合适的行动途径和行动方法也很重要，他是能否比较经济达到预定目标的前提，成功的管理需要做对的事情且将事情做好，好的管理不仅如此，还需要做好事、做对事。

(2)如何通过改革逐步确立起适应市场经济运行的经济管理体制，解决企业、地方、国家之间的责权利关系问题。

4 结语

工程经济管理需要认真分析经济管理风险的来源，明确防范风险的措施，这样才能有利于企业的健康持续发展，它对于施工企业的生存与发展有着重要意义。

参考文献

[1] 刘玉美.工程项目经济风险管理探析[J].经营管理者，(11).

[2] 李志敏.建设工程经济风险防范研究[J].财经界(学术版)，(3).

篇10：工程经济管理风险论文

摘要：作为一门将工程、经济、管理三门学科融合在一起的综合学科，工程经济学以工程技术为主要框架，同时运用经济管理学的理论和分析方法作为该学科的基础，其具有理论面广泛、政策性高、实践性强等特点。

运用工程经济学的以上特点来对工程项目进行项目可行性、投资、评估、技术制定、施工方案的选定、工程经济活动的预算和决策进行分析和研究，不仅可以使施工企业又快又好地完成项目，还能收获较高的经济效益。

关键词：工程项目;工程经济;分析;管理

0 引言

随着我国经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈。我国的建筑行业现今已经面临这供大于求的市场现状，从而导致施工企业在进行生产活动时面临这多种市场风险，这些风险在一定程度上严重制约和影响了施工企业的发展，因此工程经济管理在此时就显得尤为重要。

如何对风险进行科学地预测，如何规避、控制并转移风险成为了目前施工企业所亟需解决的问题。文章将就工程经济管理中的风险和预防措施进行简要的阐述。

1.控制工程经济管理风险的意义

无论是在哪个行业，企业如想要对可能发生的风险进行控制，就必须事先对风险进行集中有效的管理。

工程经济管理风险的种类多样且情况复杂，对于整个工程项目从前到后都可能存在着或大或小的风险，对可能对施工企业造成亏损的风险的性质进行识别，并在以后的生产活动中对该风险进行分析、预测并规避，可以有效地降低这些风险的发生概率，从而可以有效地加强对项目成本的控制，增加产生更多经济效益的可能

随着我国施工企业数量的不断壮大，市场竞争的激烈程度进一步增加，因此加强对工程经济管理风险的预防和控制，不仅是应对我国现有市场经济状况对于企业的要求，同时也是企业生存和发展的坚实后盾。

2.工程项目施工前期的工程经济管理风险

2.1.招投标引起的风险

2.1.1 招标提供的工程量清单与施工图纸不符

我国现已实行的《清单计价规范》中明确规定;“由于工程量清单提供的工程数量有误或是因设计变更所引起的.工程量的变化，若是在合同约定范围之内的，按原有的综合单价进行执行[1]。”

在我国目前的工程建设行业里，业主经常会为了加快工程项目建设的进度而在工程设计的初步阶段就开始对工程进行招标，因为设计初期的图纸深度不够，施工企业自行编制的综合单价往往不可能包含施工图纸中的全部内容，因而就容易出现在工程开工后进行施工时，才发现完善后的施工图纸与初设图纸相比，无论是在数量还是在内容上都有着比较大的差异。尽管这些设计变更并不属于一类变更，但却很容易超过综合投标单价的10%。

而建设方往往为了转移自身的风险，会在已签署的合同中约定：“超过《工程量清单》的项目、数量和因此增加的工程费用，有承包人自行承担。”

2.1.2 招标过程中工程量清单出现漏项

在建设方在采用初设概算限额招投标时，往往会发生由于设计深度不够，图纸不够详尽，施工企业及时发现漏项也需要自行承担风险的情况。

2.1.3 工程量清单清单的项目与计量规则不配套

此种风险分为两种：第一，由于清单的项目以及其内容不符合采用的计量规则，所产生的投标报价的理解偏差;第二，由于建设方在招标文件中对计量规则和相关技术规范并未明确提出，而造成施工企业根据招标图计算所产生的偏差。

2.1.4 投标性施组造成的风险

投标施组是指，施工企业在投标阶段所编制的施工组织设计。投标施组所造成的风险主要分为两种情况：第一，施工企业为了中标而不突破招标指导性施组，从而造成亏损[2];第二，施工企业对投标性施组的重视程度不够，在进行投标时，往往会因为为了中标而对投标施组中的施工方案进行成本的压缩，从而造成在中标后才发现其投标施组并不具备可行性与实际意义，从而造成企业的亏损。

2.1.5 低价竞标的风险

我国的建筑行业在进行招投标的过程中常常会发生不合理的低价竞标的事件。其主要原因主要有两点。第一，由于施工企业过多，从而造成市场甲乙两方的比例失调，很多施工企业为了避免设备闲置和人员窝工，不得不压低投标价格以争取中标;第二，业主本身为了追去经济效益，从而对中标价格进行压缩，甚至动用政府部门进行干预，使得在招投标过程中丧失了公平竞争的原则。

2.2 工程经济管理体制不完善

工程定额按照主编部门可以对其管理权限进行全国性，地区性，行业性、企业性、补充性等类别的定额的划分，地方性的省定额由省定额站颁发执行，市政工程由政府进行投资，故由政府颁发执行此项定额，不同的部门进行工程定额的颁发必然会导致不同的要求的产生，对于定额的执行也常常会遇见这类问题，定额单位不能进行执行抉择，相关主管单位也难以解决[3]。

3.工程项目的施工管理风险

工程项目的施工阶段属于一个风险较为集中的阶段，其风险主要可以分为以下几类。

3.1 施工方案选择的风险

因工程建设项目很容易受到外部环境的影响，如气候、资金、水文地质、技术标准的变化等。所以施工企业应当根据施工现场的实际条件选择合适的施工方案，降低施工风险。

3.2 工期以及安全质量的风险

由于建设方要求的工期紧张，增大了施工企业的投入，或是在施工过程中，施工作业人员没有遵守施工、技术和安全规范而导致了工程的安全质量事故。这些原因都会给施工企业带来风险。

3.3 施工企业在进行劳务分包时的风险

施工作业人员是对工程项目进行施工建设的基础，但目前我国工程建设中依旧存在着施工作业人员素质水平比较低的现象，施工安全生产意识薄弱，施工技术水平不到位等，很容易给工程项目带来安全质量隐患，从而给施工企业带来风险。

3.4 材料机械采购的风险施工企业在进行材料的采购时，往往会因为施工周期长、材料用量大、市场价格变动等原因而增加施工成本。施工企业在进行施工机械的设备配置时，需要租凭许多大型的工程机械设备，但在施工过程中，因为多种原因而导致的局部机械停滞待工，对机械的调配使用不当造成机械利用率不高等，都会让施工企业蒙受一定的经济损失。

4.工程经济管理风险的预防措施

4.1 对工程经济管理风险进行预测、规避和转移

相关风险工作人员应当尽可能的对各种工程经济管理风险进行有效的判断，然后再将这些判断运用到工程项目的各个实施阶段进行综合考虑和分析，根据其风险级别进行排序，运用专业的风险管理措施，对其进行综合控制。

4.2 加强对于合同的管理

在合同形成时，要对建筑物资材料的询报价、招评表等过程进行监督和审计，防止因合同漏洞所造成的损失。在合同签订时，签订双方应保证平等的关系，确保双方是在对合同条款的一致协商下签订的。施工企业在签订合同后，若发现合同中的条款有与实际施工情况不符的情况，应当及时提出，强化施工企业的索赔意识，将经济风险降到最低。

4.3 加强对于施工质量的控制

在施工过程中施工企业的项目经理部应当制定严格的质量验收标准，使工程质量能达到建设方的要求。首先要对进场材料严把质量关，不达到国家规范要求的工程建造材料一律不予采用。其次对于现场施工作业人员，必须严加监督，做好各道施工工序的细节问题，确保工程质量。

4.4 加强对施工安全的控制

施工现场的安全责任应当落实到每个人的头上，把安全生产规章制度贯彻彻底。施工现场安全人员应注重每个环节之中的安全问题，同时建立相应的检查制度，确保安全手段有效地运行，让施工企业不会受到安全风险的困扰。

5.结语

处理好工程经济管理的风险问题，是完成一个优秀的工程项目的前提。处理好工程经济管理问题，需要多个部门、人员相互协助来完成。通过实现对工程经济管理风险的控制，可以实现企业的发展和壮大。

参考文献：

[1]代海艳.建筑工程经济探析[J].技术与市场.(7)

[2]鄢勇.试论影响项目工程经济效益的条件[J].技术与市场.2010(9)

[3]吴岩真.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].华章.2010(10)