社区管理高血压病患者血压控制分析论文

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社区管理高血压病患者血压控制分析论文

篇1:社区管理高血压病患者血压控制分析论文

社区管理高血压病患者血压控制分析论文

摘要:目的:探讨高血压病社区管理血压达标情况。方法:选取高血压患者100例,均为某社区健康服务中心2014年2月~2015年2月收治,随机分组,就社区常规护理(对照组,n=50)与加大社区管理(观察组,n=50)效果展开对比。结果:观察组选取的高血压患者血压达标率经统计示为80%,显著高于对照组52%(P<0.05)。观察组知识知晓率为96%,明显高于对照组78%,有统计学差异(P<0.05)。结论:加强社区管理,可为高血压的防治提供强有力的保障,使居民自我保健理念明显增加,促使生活中的不良习惯摒除,较大程度上提高了文明水平,就文明社区加以建立,具有非常积极的应用价值。

关键词:社区管理;高血压病;血压达标情况

高血压疾病的流行具群体特点,需应用群体防治方案,目前,依据国内外累积经验,发挥社区治疗优势,是最有效对高血压控制的方法。所开展的社区防治措施需由卫生行政部门协调,当地政府领导,由预防机构参与管理与评价,而社会卫生服务机构,需对具体的实施负责。因高血压防治属长期工作,社区工作者需做好迎战准备,另外,需掌握高血压诱发因素,正确制定干预措施,可显著提高血压控制达标率[1]。本次研究选取相关病例,随机分组,展开常规护理与加大社区管理护理的成效对比,现总结结果如下。

1资料与方法

1.1一般资料

本次选取社区高血压患者100例,男65例,女35例,年龄40~76岁,平均(57.2±2.4)岁,高血压均与WHO在1999年制定的诊断标准符合,其中35例为低危者,50例为中危者,15例为高危者。随机分组,观察组和对照组各50例,组间具可比性(P>0.05)。

1.2方法

对照组选取的病例应用社区常规护理干预方法,观察组加强整体、全面的社区管理,具体操作步骤如下。

1.2.1药物指导

低危者,着重生活干预;中危者,避免应用药物,以生活干预为主,但在控制血压状况不佳时,可取单种药物降压;针对高危患者,需以生活干预为管理基础,辅助行药物治疗,且宜两种以上联用。

1.2.2生活干预指导

每天开展体育锻炼,依据危重选择合适方式,如散步、体操等,注意调整饮食,控制体重,饮酒不可过量,需禁烟,为使患者对上述要求严格执行,需跟踪诊疗。控制食盐量,保持舒畅、稳定情绪,合理饮食。

1.2.3社区教育宣传管理

(1)普查:以社区健康服务中心作工作开展的依托,普查社区居民健康状况,定期安排体检,就健康档案加以建立。检出的高血压者,需专门设档管理,行针对性指导[2];

(2)教育形式的多样化:对社区居民开展多样化教育,增强其对健康的关注力度,提高防止高血压的认知,如在社区内开设宣传栏,定期就健康教育开设会议进行讨论等。针对高血压患者,定期集体授课和访视,行专业指导。

1.2.4在社会工作的医生加强与专科医生的配合

为增强社区高血压防治工作的专业化、规范化,需组织社区医生与专科医生展开合作,让专科医生在技术上提供帮助,开展技术培训,使社区医生掌握高血压防治新技术,解决社区居民实际问题,提供更有效的治疗[3]。

1.2.5随访管理

根据患者病情状况和检测出的`血压级别,实施分层管理,并跟踪治疗,轻度者,每3个月安排1次随访,二级可2个月随访1次,严重的三级患者,需每月随访1次。随访内容:(1)自我检测:当场对患者血压情况检测,了解自我检测是否正确,就有无错误加以记录;(2)掌握生活方式:如针对不健康的生活方式,可提供健康生活指导,使其对危险因素消除方法知晓;(3)就药物使用情况加以了解,评价药物效果,鼓励坚持服用有效药物,效果不佳或起相反作用药物,需到医院重新进行诊断,就新的方案加以调整;(4)督促患者到医院做相关检查,若器官有损害,需及时治疗。

1.2.6居民运动指导

体力活动对药物降压作用有巩固效果,依据患者机体状况,社区医生个体化制定运动计划,适当安排体育锻炼,除可增强患者体质外,还可维持正常体重。也可指导患者做有氧运动,如体操、打太极等,循环渐进安排运动强度,长期坚持,并依据运动前后自我感觉和脉搏变化,决定时间。通常而言,心率在运动时于100次/分左右控制为佳[4]。

1.2.7控制肥胖

多项报道指出,若体重减少1kg,平均血压可降1mmHg,降低体重除使药物治疗高血压效果增强外,还可减少服用量。故社区医师需重视患者体重状况,督促对饮食量控制,高热量食物少吃或不吃,可少食多餐,重视全面补充营养,以防缺乏维生素诱导其它疾病发生。

1.2.8综合干预

高血压需终生应用药物,治疗已转为医疗机构-社区-家庭综合干预模式,社区发挥着重要作用,其可继续实施医院的专业指导,又可深入社区,更多与患者交流,提供更为实在的、更具体的建议和指导,还可加强督促,使患者对自身健康的重视力度提高。

1.3效果评定

依据2009年基层版《中国高血压防治指南》制定的各人群目标血压,就各例血压控制是否达标进行评估。

1.4统计学分析

采用SPSS13.0版统计学软件,实验计量资料行t检验,实验计数资料行2检验,差异有统计学意义为P<0.05。

2结果

观察组选取的高血压患者血压达标率经统计示为80%,显著高于对照组52%(P<0.05)。观察组知识知晓率为96%,明显高于对照组78%,有统计学差异(P<0.05)。3讨论社区重视高血压管理的开展,需个体化、整体的健康教育为实施基础,向居民提供健康宣教,增强防范意识。社区健康宣传和系列干预手段的实施,可使患者健康理念强化,自我治疗效果提高,促使就运动过量、不运动、喝酒、抽烟、暴饮暴食等不良生活习惯改变[5]。医护人员需依据重点人群,加大综合治疗,详细掌握患者病情,可为高血压病情控制提供保障。结合本次研究结果示,观察组选取的高血压患者血压达标率经统计示为80%,显著高于对照组52%(P<0.05)。观察组知识知晓率为96%,明显高于对照组78%,有统计学差异(P<0.05)。

综上所述,加强社区管理可为高血压的防治提供强有力的保障,使居民自我保健理念明显增加,促使生活中的不良习惯摒除,较大程度上提高了文明水平,就文明社区加以建立,具有非常积极的应用价值。

参考文献

1林秀瑶,汪流,朱达斌,等.不同强度有氧运动对高血压病患者的疗效观察.中华内科杂志,2009,48(12):1023~1025.

2赵连友.保护心脑肾是高血压病治疗的重要目标.中国实用内科杂志,2010,30(11):968~969.

3卢国良.社区原发性高血压患者健康教育的效果评价.中国实用护理杂志,2009,25(27):74~75.

4邹惠娟,王亚.护理干预对老年原发性高血压病的影响.中国疗养医学杂志,2008,17:129~130.

5李玲娣,刘旺,金一飞.非络地平和替米沙坦单用及两药联用对中老年高血压对疗效和对左室肥厚逆转的作用.全科医学临床与教育,2010,8(6):622~623.

篇2:高血压患者实施社区管理的效果分析论文

高血压患者实施社区管理的效果分析论文

【摘要】目的:探讨对高血压患者实施社区管理的效果。方法:对2月~208月在江苏省中医院心内科专科门诊就诊和某社区卫生服务中心就诊的360例高血压患者的临床资料进行回顾性分析。按照随机数字表法将其分为观察组和对照组,每组各180例患者。观察组患者在社区卫生服务中心就诊,对照组患者在医院专科门诊就诊,并对比分析两组患者的就诊时间、就诊的医药费用、血压的达标率等情况。结果:观察组患者在门诊的就诊时间、就诊的医药费用等方面均明显低于对照组患者,差异显著(P<0.05),有统计学意义。观察组患者血压的达标率均明显低于对照组患者,差异显著(P<0.05),有统计学意义。结论:与到医院门诊就诊相比较,高血压患者到实施社区管理的社区卫生服务中心就诊,可缩短其就诊的时间,降低其就诊的医药费用,但控制其血压的效果相对较差。

【关键词】高血压;社区卫生服务中心;医院专科门诊;管理模式

高血压是心血管系统的常见病、多发病。近年来,随着医疗管理模式的转变,对高血压病的防治已从单纯的生物学防治模式转向包括社会、心理在内的综合防治模式、从以大医院为中心转向以社区为中心。最新的实践证实,对高血压患者进行社区管理,可减轻其家庭与社会的经济负担。为探讨对高血压患者实施社区管理的效果,笔者对年2月~2014年8月在江苏省中医院心内科专科门诊和某社区卫生服务中心就诊的360例高血压患者的临床资料进行回顾性分析,现将研究结果报告如下:

1资料和方法

1.1一般资料

本次研究的对象为2014年2月~2014年8月在江苏省中医院心内科专科门诊和某社区卫生服务中心就诊的360例高血压患者。这些患者的病情均符合《中国高血压防治指南》[3]中对高血压的诊断标准,即患者的血压在未服用抗高血压药物的情况下,在不同日的静息状态下经过三次测量,若其平均收缩压≥140mmHg、舒张压≥90mmHg,即可判定为高血压。①Ⅰ级高血压的定义是:患者的收缩压为140~159mmHg、舒张压为90~99mmHg。②Ⅱ级高血压的定义是:患者的收缩压为160~179mmHg、舒张压为100~109mmHg。这些患者的入选标准是:①患者已开始进行规律性用药治疗,符合原发性高血压的诊断标准。②患者的年龄为18~80岁。这些患者的排除标准是:①非高血压患者。②患者的'病情符合高血压的诊断标准,但属于继发性高血压。③年龄小于18岁或大于80岁的患者。④患者未开始进行规律性用药治疗。这360例患者均同意参与本次研究,并签署了知情同意书。按照随机数字表法将其分为观察组和对照组,每组各180例患者。

1.2方法

对这360例高血压患者的自然情况、患病史、治疗信息等资料进行调查了解。这些资料包括:患者性别、年龄、教育程度、个人嗜好、病程的长短、确诊的时间、有无并发症、患者使用的降压药种类、用药后血压达标的情况、是否进行了中西药联合治疗、患者就诊花费的时间、就诊的医药费用等。在调查结束后,安排对照组患者在医院专科门诊就诊,具体的方法是:为患者进行常规的身体检查及血压测量,并嘱其继续进行药物治疗。安排观察组患者在社区卫生服务中心就诊,对其实施社区管理的方法如下:

1.2.1进行病情档案管理

为该组高血压患者建立病情档案,根据其病情和家庭的情况为其制定个性化护理措施。

1.2.2进行心理护理

耐心地与患者聊天,指导其学会控制自己的情绪,并保持平和的心态,以保持其血压稳定,或让社区的高血压患者相互交流经验,增强治疗疾病的信心。

1.2.3进行用药指导

社区卫生单位的护理人员了解患者的用药史,向其详细讲解进行规律性用药的重要性,并告知其在用药期间的注意事项。让患者掌握降压药的使用方法,了解降压药所致的不良反应和应对措施。

1.2.4进行饮食指导

嘱患者保持营养均衡,调整其不良的饮食结构。建议患者多食用高纤维、低盐和低脂的食物,适量地食用含钾丰富的食物,且忌食腌制品及含钠高的食物。

1.2.5进行日常锻炼指导

嘱患者应注意劳逸结合,可根据其自身的年龄、体质选择合适的运动方式进行锻炼[4-5]。告知患者在进行锻炼的过程中,应避免做俯身、低头或憋气的动作,以免引起血压升高而发生意外。

1.2.6进行健康指导

社区卫生服务中心的医务人员可在社区设立健康知识橱窗,让患者了解高血压病的相关防治知识,或定期举办高血压病知识讲座,向患者宣传健康知识,告知其要戒烟、少饮酒或禁酒,以防止血压升高。

1.2.7定期测量血压

定期为患者测量血压,以便根据其血压的情况及时调整用药的剂量。社区的医务人员也可建议患者在家中准备血压仪,并指导患者及其家属如何测量血压,以方便患者随时了解自己血压改善的情况。

1.3观察指标

记录两组患者的就诊时间、就诊的医药费用等情况。观察并记录两组患者的收缩压和舒张压控制的情况。

1.4统计学方法

采用SPSS19.0统计学软件对本研究中的数据进行处理,计量资料用均数正负标准差(sx)表示,采用t检验,计数资料采用x2检验,P<0.05表示组间差异具有统计学意义。

2结果

2.1两组患者卫生经济指标的对比

观察组患者的就诊时间、就诊的医药费用均明显低于对照组患者,差异显著(P<0.05),有统计学意义。

2.2两组患者血压达标率的对比

对照组患者的收缩压和舒张压控制的效果均明显优于观察组患者,差异显著(P<0.05),有统计学意义。对照组患者血压的达标率明显高于观察组患者,差异显著(P<0.05),有统计学意义。

3讨论

高血压患者到社区卫生服务中心就诊后,社区卫生服务中心为其建立病情档案并进行管理,让其多关注和了解该病的相关防治知识,督促其在日常生活中规律性地进行用药治疗,同时,坚持进行适度的锻炼[4-5]、定期测量血压、合理地安排膳食,从而减轻了其家庭和社会的经济负担,解决了看病难、看病贵的问题[6]。在本研究中,观察组患者就诊的医药费用和就诊的时间均明显低于对照组患者,但其血压的达标率尚明显低于对照组患者。综上所述,对高血压患者实施社区管理,可缩短其就诊的时间,降低其就诊的医药费用,减轻其家庭和社会的经济负担,但对该病患者血压的控制效果尚低于医院的专科门诊。因此,社区卫生服务中心今后还需要进一步完善对高血压患者进行管理的内容和办法,不断提高社区医务人员的医疗水平和责任意识,从而提高社区高血压患者血压的达标率[7]。

参考文献

[1]卫生部,科技部,国家统计局.中国居民营养与健康状况调查报告[M].北京:人民卫生出版社,:1-25.

[2]PatriciaMK,MeganW,KristiR,etal1Globalburdenofhyper-tension:analysisofworldwidedata[J]1TheLancet,2005,365(9455):217-223.

[3]刘力生,中国高血压防治指南2010.中华高血压杂志.,19(8):701-709.

[4]王海英,生活方式改善对高血压患者影响的研究进展[J].中国疗养学,,22(4):310-312.

[5]邱德星,李瑞莉,梁小云等.高血压社区适宜技术依从性的评价及分析[J].中国全科医学,2010,13(6):182.

[6]徐崇凯,季建隆,曹静.以社区健康服务中心为主体的高血压管理模式的探索[J].中华全科医学,2010,13(1A):86-88.

[7]潘佩,陈晓平.社区高血压慢性疾病管理研究进展.全科医学与慢性病控,2014,29(5):854-857.

篇3:糖尿病患者规范化社区管理观察论文

糖尿病患者规范化社区管理观察论文

近年来,随着我国居民生活水平的不断提高,糖尿病在我国的发病率呈逐年上升的趋势。糖尿病发病的主要原因是患者分泌胰岛素的功能发生障碍,从而导致其血糖代谢发生紊乱。目前,随着我国社区医疗服务机构的普及,对糖尿病患者进行治疗的方式已经逐渐由在医院治疗转向在社区治疗。相关的临床实践证实,对糖尿病患者进行规范化社区管理可取得很好的效果。为了进一步证实此方法的有效性,我们对2014年6月~6月期间我中心收治的114例糖尿病患者的临床资料进行回顾性研究。现将研究结果报告如下。

1资料与方法

1.1一般资料

本次研究的对象为2014年6月~206月期间我中心收治的114例糖尿病患者。这114例患者均符合以下情况:①其病情均符合临床上规定的糖尿病的诊断标准,且均经实验室检查得到确诊。②他们均签署了参加本次研究的知情同意书。我们将这114例患者随机分为观察组和对照组,每组各有57例患者。在对照组57例患者中,有男性30例,女性27例。他们的年龄在39~72岁之间,平均年龄为56.32±5.44岁。他们的病程在2个月~24年之间,平均病程为3.23±1.。在观察组57例患者中,有男性37例,女性20例。他们的年龄在38~71岁之间,平均年龄为55.12±5.06岁。他们的病程在3个月~25年之间,平均病程为3.25±1.。两组患者在年龄、性别和病程等一般资料方面相比无显著性差异(P>0.05),具有可比性。

1.2社区管理方法

我中心对对照组患者进行定期测量血糖等常规社区管理,对观察组患者在进行常规社区管理(方法与对照组患者相同)的基础上,进行规范化社区管理。进行规范化社区管理的具体方法如下。

1.2.1进行饮食管理对糖尿病患者进行饮食管理是保证其血糖正常的主要方法,具体管理方法如下:①管理人员应指导患者减少纯糖类食物的摄入量,增加蛋类、肉类和乳类等高蛋白质食物的.摄入量。②管理人员应指导患者少食多餐,多食用新鲜的瓜果蔬菜,少食用脂肪含量较高的食物。③严格限制患者食盐的摄入量,每日摄盐量应控制在6g以内。其中,有高血压、冠心病等并发症的患者的食盐摄入量要控制在3g以内。

1.2.2进行健康管理①管理人员应对患者进行定期随访,并向其讲解糖尿病的相关知识,帮助其树立战胜糖尿病的信心,使其积极主动地配合治疗。②管理人员应指导患者在家中进行血糖自测。

1.2.3进行用药管理①管理人员应指导患者在家中自行注射胰岛素,并为其讲解注射胰岛素的相关注意事项。②管理人员应指导病情严重的患者使用双胍类降糖药物进行辅助治疗。③管理人员应在指导患者用药的过程中为其讲解药物的特性,并指导其查看说明书,使其了解相关的不良反应和预防措施。④管理人员应根据患者的病情变化对其用药的剂量进行适当的调整。

1.2.4进行运动管理①管理人员应根据患者的体质、日常爱好等,为其制定相应的运动计划。②管理人员应指导患者多进行慢跑、打太极拳等有氧运动,并告知患者不要在空腹时进行运动,以免发生低血糖的现象。

1.3观察指标

社区管理结束后,观察并记录两组患者管理后的空腹血糖值、餐后2小时血糖值和糖化血红蛋白值。

1.4统计学处理

我们使用SPSS15.0软件包对本次实验数据进行处理,计量资料以(xs)表示,采用t检验,计数资料用n(%)表示,采用x2检验,用P<0.05表示差异具有统计学意义。

2结果

社区管理结束后,对照组患者的空腹血糖值为8.63±2.36mmol/L,其餐后2小时血糖值为12.67±3.46mmol/L,其糖化血红蛋白值为10.34±2.12%。观察组患者的空腹血糖值为6.28±1.64mmol/L,其餐后2小时血糖值为8.57±2.57mmol/L,其糖化血红蛋白值为8.57±1.53%。观察组患者的空腹血糖值、餐后2小时血糖值和糖化血红蛋白值均明显低于对照组患者,二者相比差异具有显著性(P<0.05)。

3讨论

糖尿病是一种以高血糖为主要临床表现的终身性内分泌代谢疾病。此病具有较高的致残、致死率。糖尿病患者的机体长期处于高血糖状态,极易导致其心血管、神经系统、肾脏等系统发生并发症。受经济条件、社会环境以及家庭因素等影响,大部分糖尿病患者会选择在家庭中或社区中进行治疗。因此,对糖尿病患者进行有效的社区管理,对促进其疾病的康复具有非常重要的意义。本次研究的结果显示,观察组患者的空腹血糖值、餐后2小时血糖值和糖化血红蛋白值均明显低于对照组患者。这与以往的研究结果相一致。综上所述,对糖尿病患者进行规范化社区管理的临床效果确切,可有效地降低患者的空腹血糖值、餐后2小时血糖值和糖化血红蛋白值。此方法值得在临床上推广使用。

篇4:糖尿病患者健康教育管理分析论文

糖尿病患者健康教育管理分析论文

妊娠期糖尿病是女性在怀孕期间的病症,是指孕妇在怀孕前没有糖尿不能,但在怀孕约24周后的糖耐测试中却出现了高血糖的现象[1]。妊娠期糖尿病多发生在妊娠的中期至晚期,如不对血糖加以控制,对胎儿的影响极大,比如先天性畸形、巨大儿甚至导致胎儿死亡。优质护理服务对降低孕妇血糖提升胎儿出生治疗有良好的促进作用,该研究主要选择108例患娠期糖尿病的孕妇,为其中54例采取优质护理并强化健康教育,下文是研究的结果和详细说明,现报道如下。

1资料与方法

1.1一般资料随机抽取

9月—9月该院接收的妊娠期糖尿病孕妇108例,随机分成观察组与对照组各54例,观察组孕妇年龄在23~38岁之间,年龄中位数(27.3±3.5)岁,孕周24~38周,平均孕周(32.3±3.2)周,初次受孕29例,经产妇24例。对照组孕妇年龄在24~39岁之间,年龄中位数(29.4±2.6)岁,孕周24~39周,平均孕周(33.7±3.1)周,初次受孕23例,经产妇31例。将患者的年龄、孕周和症状等各项基本资料相对比,差异无统计学意义(P>0.05),有可对比性。

1.2教育方法

为观察组患者给予行常规的护理,同时进行适当的健康教育,包括讲解妊娠期糖尿病的相关知识、常见病症以及治疗注意事项。对照组在观察组的患者的基础上加强优质护理并进行更深入的健康教育。具体方法如下。

1.2.1常规健康护理

孕妇入院后,安排主治医师成立健康教育小组,包括护理人员和营养科医师,仔细检查孕妇的身体状况和病情发展程度,指定健康教育方案[2]。根据患者的实际需求制定科学合理的教育流程,建立患者健康档案实施健康教育方案。加强对护理人员的管理,提升护理人员的责任感。

1.2.2对孕妇的心理护理和饮食指导

妊娠期糖尿病会给孕妇带来一定的心理压力,造成妊娠期过度紧张、焦虑。护理人员需和孕妇保持良好的沟通,耐心为孕妇讲解妊娠期糖尿病的治疗过程,安抚孕妇心理提升其对治愈的.信心[3]。妊娠期糖尿病孕妇需要合理控制饮食,护理人员要制定合理的饮食方案,多选粗粮、控制甜食,促进血糖正常。

1.2.3定期检查和健康评估

妊娠期糖尿病孕妇要经常进行血糖监测,护理人员可以为孕妇及家人讲解测试血糖的方法,加强孕妇的自我健康管理,有助于孕妇及时发现并控制病情。护理人员还要对孕妇的身体情况进行严密的管擦,定期评估,保证一旦孕妇出现异常能够及时调整护理方案[4]。

1.3观察指标

观察并记录孕妇的血糖情况,以及进行护理和强化健康教育管理后孕妇对健康知识的知晓率。观察并记录孕妇的妊娠和分娩情况。

1.4统计方法

选用SPSS15.0统计学软件版本进行数据分析。以[n(%)],χ2表示检验计数资料,P<0.05为差异有统计学意义。

2结果

2.1两组孕妇血糖控制情况和健康知识知晓率情况

观察组孕妇的血糖控制合格率和健康知识知晓率为别为61.1%、70.4%,对照组分别为87.0%、92.6%,对照组的改善情况明显优于观察组,组间差异显著有可对比性(P<0.05)。见表1。

2.2两组孕妇的妊娠和分娩情况

观察组孕妇出现产后出血、胎儿窒息以及巨大儿等情况的概率为58.0%,对照组的出现概率为12.0%,对照组孕妇的妊娠和分娩情况优于观察组(χ2=4.3652,P=0.0324)。

3讨论

妊娠期糖尿病是临床常见病症,如不及早进行控制对孕妇和胎儿都会带来严重的影响。在优质护理服务加强对孕妇的健康教育管理,是控制孕妇血糖促进孕妇康复的有效方法[5]。在孕妇入院之后立即成立健康教育小组,根据孕妇的身体情况和个人需求制定科学合理的个性化护理措施,与孕妇及家人进行良好沟通,缓解孕妇的心理压力。同时,为孕妇讲解病症的有关知识及大概的治疗流程,耐心回答孕妇的问题,对孕妇进行全程全面的健康指导。运用这种方式能够、有效控制孕妇血糖情况,提高胎儿的出生质量,让护理效果大大提升。该研究结果显示,观察组患者健康知识知晓率为70.4%,明显低于对照组92.6%的知晓率;对照组的血糖控制情况优于观察组。对照组出现产后出血、胎儿窒息以及窘迫等情况的概率要低于观察组,整体疗效更为显著(P<0.05)。综上所述,对妊娠期糖尿病患者采取优质护理措施,不仅可以改善孕妇血糖情况,还能提升胎儿的出生质量,值得推广。

作者:刘运红 单位:内蒙古科技大学包头医学院第一附属医院妇科门诊

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[5]曾宪莉.优质护理预防妊娠期糖尿病孕产妇并发症的效果评价[J].糖尿病新世界,2016,19(22):187-188.

篇5:社区规范化管理对高血压患者的影响分析论文

社区规范化管理对高血压患者的影响分析论文

1资料与方法

1.1一般资料

随机选取某社区的220例高血压患者作为研究对象,采用随机数字表的方法将研究对象分为实验组(110例)和对照组(110例)。实验组:男性患者60例,女性患者50例,年龄范围为50~77岁,平均年龄范围为(63.5±11.33)岁,病程为5~。对照组:男性患者62例,女性患者48例,年龄范围为51~78岁,平均年龄范围为(64.2±11.01)岁,病程为3~12年。所有的研究对象均符合高血压的临床诊断标准,同时也符合本研究的病例入选标准,均自愿参与本研究并签署了知情同意书。在性别、年龄、病程等方面,实验组和对照组研究对象比较,差异不显著,没有统计学意义,具有可比性(P>0.05)。

1.2方法

对照组研究对象实施社区高血压常规管理,包括建立档案、宣传教育、饮食指导、定期随访等。实验组在对照组基础上实施社区高血压规范化管理。一是社区全科医生评估分级患者类型,依据患者类型明确治疗方法、定期随访次数和针对性规范管理方法,建立个人规范化档案。二是开展形式多样的宣传教育活动,对每一位患者制定针对性、个性化的教育计划。三是制定个性化的生活干预方法并监督,涉及服药、饮食和运动。

1.3统计学方法

本研究获得是数据均采用SPSS17.0统计学软件进行统计学分析,定量资料用均数±标准差表示,采用t检验;定性资料用率进行表示,采用卡方检验。检验标准a=0.05,以P<0.05表示差异有统计学意义。

2结果

2.1实验组和对照组研究对象不同方法管理后血压变化及控制情况

管理前,实验组和对照组研究对象的收缩压和舒张压比较,差异不显著,差别没有统计学意义(P>0.05);不同方法管理后,实验组和对照组研究对象的收缩压和舒张压比较,差异显著,且实验组变化的程度明显高于对照组,有统计学意义(P<0.05);不同方法管理后,实验组和对照组研究对象的血压控制率分别为74.55%和40.91%,两组比较差异显著,差别具有统计学意义(P<0.05)。见表1。

2.2不同方法管理后实验组和对照组研究对象并发症发生率比较

不同方法管理后,实验组的冠心病、脑卒中、肾功能不全和眼底病变的发生率明显低于对照组,两组比较差异显著,差别具有统计学意义(P<0.05);主动脉夹层的发生率方面,实验组和对照组比较差异不显著,没有统计学意义(P>0.05)。见表2。

3讨论

根据以往标准所进行的普查资料表明,高血压在我国成人中的患病率为3~10%,平均7.8%,有随年龄而增高的`趋势,以40~50岁以上者较为多见,城市多于农村,北方多于南方[4-5]。对于高血压的治疗和管理,仅仅依靠门诊治疗随访,仅仅靠病人自觉,是远远不够的。对于社区的高血压患者必须加强重视社区的规范化管理干预措施,本研究就是探讨对社区高血压患者进行规范化管理的效果。本研究结果显示,管理前,实验组和对照组研究对象的收缩压和舒张压比较,差异不显著;不同方法管理后,实验组和对照组研究对象的收缩压和舒张压比较,差异显著,且实验组变化的程度明显高于对照组;不同方法管理后,实验组的冠心病、脑卒中、肾功能不全和眼底病变的发生率明显低于对照组,两组比较差异显著。因此,社区对高血压患者进行规范化管理后效果显著,收缩压和舒张压均有所降低,血压控制率良好,并发症发生率明显降低,值得进一步的推广和应用。

参考文献

[1]蔡文花,李丽敏,王雪敏,等.规范化管理对高血压患者血压及并发症的影响[J].中国慢性病预防与控制,2016,24(4):296-299.

[2]郑红梅,杜雪平.社区规范化管理对高血压患者血压及并发症的影响分析[J].中国全科医学,,17(29):3421-3424.

[3]吴卓君,郑晶晶,黄永娟,等.个体化护理对老年高血压患者血压及并发症的影响分析[J].中国现代药物应用,2015,9(9):178-179.

[4]强锐.社区慢病规范化管理对高血压患者血压及并发症的影响探讨[J].中西医结合心血管病杂志,2014,2(15):195-197.

[5]钱岳晟,张怡,张瑾,等.上海市普陀区高血压社区规范管理的模式和效果探讨[J].中华高血压杂志,2015,20(1):26-30.

篇6:糖尿病患者视网膜病变社区管理探析论文

糖尿病患者视网膜病变社区管理探析论文

1建立长期、有效的随访机制

对社区糖尿病患者定期进行DR筛查和随访是减少糖尿病致盲的有效措施。糖尿病视网膜病变早期治疗研究组(ETDRS)对DR的人群分布特征,自然病程,防治方法进行了多中心研究,证实有效的治疗可以使90%的DR患者有效防止严重视力下降(视力<0.025)。这种有效的治疗包括定期随诊,适时的视网膜激光光凝和玻璃体切除手术。但仍有不少患者因经济、教育、心理等原因,不能及时就诊而延误治疗。建档的2073例糖尿病患者中,患糖尿病视网膜病变者899例,患病率为43.4%。轻度非增生性DR518例,占25%;中度非增生性DR232例,占11.2%;重度非增生性DR94例,占4.6%;增生性DR103例,占5%;有超过80%的患者从未接受过眼科检查。作为最早接触患者的社区医生,如何面对被内科确诊的DM患者,国际眼科理事会(ICO)组织制定的DR首选实践规范(preferredpracticepattern,PPP)为医生筛查DR提供了指导。此规范针对进入医院就诊的所有糖尿病患者,评估糖尿病关联的视网膜病变的严重性,并适时给予正确的处理。要求1型DM患者在确诊后5年,一定要进行首次眼科检查,以后每年随诊一次;2型DM患者在确诊时即应进行首次眼科检查,以后每年随诊一次;1型或2型DM患者妊娠前或早孕3个月内应进行首次眼科检查,无DR或轻、中度非增生型DR,3~12个月应随诊一次。据此,在健康档案中按DR的分期制定个性化的随访时间表,定期由专人电话提醒患者检查,提高随访依从性。

2加强对糖尿病患者的健康教育

因年龄、受教育程度等因素影响,糖尿病患者的自我管理能力存在很大差异。有超过90%的患者,对糖尿病、高血压所引发的心脑血管疾病以及糖尿病视网膜病变、糖尿病肾病、末梢神经病变等微血管并发症相关知识匮乏,尤其对糖尿病视网膜病变这个糖尿病最常见的特异性微血管并发症更是知之甚少。对DR的发生、发展主要危险因素——体重指数BMI、代谢控制、病程、糖化血红蛋白HbA1C等指标认知程度较低。高血糖、高血压、血脂异常可以引起视网膜毛细血管内皮损伤,进而促进DR的发生和发展,而控制血糖、血压和血脂可在一定程度上延缓DR的进展。尿蛋白排泄率、尿微量白蛋白含量、血清肌酐、尿素氮可用于预测DR的发展趋势和预后情况。强化血糖、血压控制使DR进展的风险减少54%,使严重非增殖性或增殖性DR减少47%,使需要激光手术的患者减少56%。通过强化生活方式干预和经常电话咨询,定期组织健康讲座,成立糖尿病患者俱乐部,促进医患沟通,加强病患之间的相互交流和互相监督,使患者首先从心理上接受,正视疾病,让患者参与自己的疾病治疗,改善了患者的就医、遵医嘱行为,从而提高DR的知晓率、治疗率及控制率,切实把DR的防控融入社区慢性病管理工作中。

3完善双向转诊制度

社区医院与上级专科医院之间建立畅通互利、方便快捷的双向转诊绿色通道,使患者及时得到适宜的'专科医疗服务,避免延误病情;同时使经上级医院治疗好转的患者能够顺利转回社区医院,从而减轻患者就医负担。在上转患者时,根据糖尿病管理模式推广项目技术操作手册中DR诊断标准,对DR严重程度进行分级。严重的非增生期DR改变,包括下述几个特点:4个象限的广泛视网膜出血,2个象限确切的视网膜静脉串珠样改变,或任一象限可见到视网膜内微血管异常,又称作“4-2-1”规则。社区医生依据此规则作为上转标准,上转DR患者接受激光治疗89例,玻璃体切除治疗15例,眼科荧光造影检查72例,占转诊总数的56%。所有患者经眼科治疗后转回社区,由社区医生对患者进行长期监测、随访和管理。

4小结

在我国,DR已成为威胁糖尿病患者生活质量的一个公共卫生问题,预防和治疗DR对于改善其生活质量,开展防盲治盲工作有重要意义。随着社区卫生服务大力开展,慢性病管理日趋规范,依托社区糖尿病人群进行DR筛查、建档及随访,目标是降低糖尿病患者失明率,改善患者生活质量同时缓解政府的财政压力。DR起病隐匿,早期无明显临床症状,患者极易忽视眼部并发症。被调查者中80%的DR患者为首次眼底检查,35%无症状者已有DR,每年定期作眼科检查者不足10%。因此,社区医生在早期就要制定周密完整的健康档案、治疗及随访计划,使DR的筛查成为糖尿病系统的综合治疗方案的一部分。通过健康教育提高糖尿病患者的眼病防治意识。DR病一旦发生,无论采取任何治疗手段,其病变本身病理改变所造成的视网膜及视功能损害均无法逆转,这也促使眼科医生通过一切可以利用的机会,向社区医生及患者进行宣传教育,使他们明确早期进行眼科检查的重要性和按时随访的必要性。从事初级眼保健的医护人员应及时制定健康教育计划,同社区慢性病管理医生,对糖尿病患者进行生活方式干预,包括饮食疗法、运动、控烟、合理用药指导等,以满足人们对糖尿病相关知识和自我管理知识不断增长的需求,预防急、慢性并发症的发生。社区医生利用基层工作的优势,为患者提供精神支持,这种激励可能增加患者坚持眼科检查的可能性。在专科医院的指导下,采用切实可行的筛查方法,提高DR检出率、随访依从性和转诊效率,扩大慢性病诊疗的辐射范围,为社区的三级眼保健体系建立提供科学依据。

篇7:基建工程管理与控制分析论文

摘要:作为工程项目的重要组成部分,基建工程对于工程后续环境施工与整体质量有着重要的影响,对基建工程进行合理化的管理与科学控制能够有效降低相关工程建设环境受到不利影响的几率。当前我国基建工程在管理体制、控制方法、人员素质以及签证执行等封面仍然存在着一定的不足,需要工程管理人员加以研究分析,提出针对性的解决措施,保证基建工程的有序进行。本文探讨了基建工程管理与控制的相关内容,旨在提供一定的参考与借鉴。

关键词:基建工程;管理;控制;签证

1基建工程施工管理的现状分析

1.1管理体制不完善

基建工程管理与一般的施工管理的不同在于,基建工程管理对于工作人员的要求更加严格。管理人员不但要具备良好的职业素养以及专业的知识结构,更要能处理和协调好各个方面的工作。然而许多领导对于基建工程管理的工作认识不够深入,认为基建工程不但有相关政府部门的监督和指导,还有专业的监理机构对整个施工过程进行监控,此外更有与施工单位签订的合同保障工程的进度和质量。因此不需要多此一举在基建工程管理部门再设立施工管理及预算管理等职位。但是这会导致设计的图纸无人审核、基建管理人员缺乏专业性等问题。最终使得这个工程的施工安全、施工质量以及施工进度都得不到保障,造成难以想象的严重后果。

1.2管理方式不科学

由于政府部门不断完善相应的法律法规,使工程建设的管理不断得到规范。合同管理制度、工程监理制度等管理方式早已在基建工程管理中得到广泛运用。然而很多有关管理人员大多采取外聘的形式,这就使得人员的流动性较大专业性较弱。而且项目工程的法人代表由于并不主管基建工程项目也不给主管人员有关的委托授权书,这就使得各种合同文件的签署人员较为会乱难以管理。而管理人员对相关的法律法规不熟悉,不按照程序对项目进行管理会导致项目的决策缺乏科学性。另外工程项目的资料不准确不全面以及设计方案的随意改动都会延误工期,投资方的收益的不到保障。

1.3现场签证管理无序性

由于现阶段的监理行业的工作人员参差不起专业性较差,使得监理服务不够全面。因此许多人对工程监理的服务认识不到位,建设单位也不敢将所有的事情全权交由监理单位处理。而且在基建工程管理工作中,对工作人员的分工并不明确。由于对现场签证的管理不到位,使得现场签证的管理中存在许多漏洞和问题。遇到有关工程造价的变更问题时,一般都是由业主做决定,工程监理起不到任何作用。监理人员的不专业使得项目的签证比较随意,许多问题未经核实就直接签证。这些都使得现场签证缺乏真实性和完整性,签证的内容不清晰不能客观反映现场的情况。在一定程度上这些问题都给了那些承包商从中牟利的机会,而导致工程造价不真实。

篇8:基建工程管理与控制分析论文

2.1准备阶段要点分析

首先,在施工准备阶段一定要对各个部门的要求都进行分析,并和相关的负责人及时进行沟通交流。设计的图纸也要及时进行审核,通过之后才能进行下一项工作。只有这样才能让相关部门对基建工程给予高度的重视,也有利于后期问题的控制和解决。此外还要做好三通一平的工作以及在现场签证的过程中要对项目内容进行细分。这样才能避免以后施工单位和业主在价格上发生争执。在正式进行施工前,甲方的负责人必须要对室外工程进行深入的了解,绘制好根据工地实际情况制作的施工示意图。因为这样才从能更科学合理地完成整个工程得收尾工作,以免在施工单位在施工中出现不必要的问题。

2.2施工阶段要点分析

在正式进入施工阶段的时候,甲方的相关负责人一定要让工程项目的设计单位和勘察人员到施工的现场进行勘察。若是出现与报告不相符的情况,一定要及时进行确认。并根据具体情况,采取相应的措施进行调整。在对主体进行施工的时候,对于特别容易出现问题的地方,相关人员也要深入检查。在基建工程中,必须要对常见框架结构中钢筋的捆绑等问题进行特别的检查。以免在钢筋加密的部分或者挑梁部分出现不必要的问题。主体结构的施工需要特别重视,因此甲方的负责人员一定要对质量的控制工作落实到位。通过实践可以得知,在基建工程中施工单位注重基本框架结构的施工,却忽略了二次浇筑振捣的重要性。而这会导致整个工程中比较重要的构件,如构造柱的表面出现麻面问题。所以,甲方负责人在施工过程中对施工单位强调施工质量是十分有必要的。只有这样才能使整个项目的质量达到标准水平。

2.3进度的控制要点分析

施工单位一定要按照招标文件里所标注的时间进行施工作业。在正式施工前,有关负责人要签好开工报告。因为在工程结束以后,相关费用的结算就是开工报告为依据的。比如,施工单位由于某些原因没能在规定的时间内进行开工,那么开工报告及可以真实地反映出工期被延误的原因。另外参考招标的文件制定出工程施工所需的时间,并告知相关负责人工程竣工的时间。而施工方则要据此来安排施工计划,最好把计划进行细化具体到月计划甚至是周计划。所以,在开工前要把书面的`报告交给施工单位的负责人审核并签字。若是出现工期延迟的问题,一定要提交书面申请,以免在结算的时候出现纠纷。

篇9:基建工程管理与控制分析论文

3.1加强科学管理

科学管理主要体现在两个方面:第一,要对项目管理的科学化给予足够的重视。通过组织的结构优化,使整个项目工程能在规定的时间内完工并且要保证项目的质量及安全。第二,要不断提高基建工程中的科技含量。在选择设计方案的时候一定要有综合性的评估,有突出优势的施工方案能达到提升项目投资的收益以及综合效益的效果。特别需要注意的是,施工周期短的重点工程,往往都是质量要求比较高的。所以,在某种程度上此时更能体现出工程管理优化的深远意义。

3.2合理降低工程造价

在工程管理中对项目的投资进行合理地控制是非常有必要也非常有意义的。基建工程投资是有限的,所以甲方必须合理地对合同中地各个条款进行应用并要求施工单位也要及时地完成合同中所规定的相关任务。另外还要对工程进度进行合理地规划,科学地运用资金降低整个工程的成本。同时,基建工程的项目负责人一定要对所有的施工图纸、相关文件以及法律法规都有清楚的了解。如果出现招标的文件和图纸的内容有出入的情况,则要以图纸为准。以免施工过程中,在现场签证的环节出现争议。

4结语

综上所述,基建工程项目是一项周期长,投资大,具有内外部联系的综合性工作。施工企业应全面考虑、合理规划、有序实施,进行全面而合理的管理制度来对整个项目管理进行规范,使得每个管理环节达到完善和科学,进而提高财政资金使用效益,使企业朝着良性方向发展。本文分析了基建工程施工管理的现状,提出了各阶段管理控制工作的要点,阐述了相应的优化策略,具有一定借鉴价值。

参考文献

[1]席丛林,徐晓波.浅析高校中基建工程施工过程的管理[J].山西农业大学学报,,S2:119-120.

[2]凌敏.基建工程质量管理及控制策略研究[J].煤炭技术,,05:137-139.

[3]孙家祥.基建工程造价管理与控制研究[J].现代商贸工业,,06:48-49.

[4]刘元冰.浅析基建工程的造价管理与控制[J].经营管理者,,06:224.

篇10:物业管理成本管理控制分析论文

物业管理成本管理控制分析论文

在物业管理公司在为客户提供物业管理服务的过程中会发生人工、设备维修等各项成本支出,如果不能合理、全面的进行控制和管理,必将增加公司的物业管理成本,降低企业在行业中的竞争力。物业公司只有在激烈的竞争中选择合理的方法对成本加强控制,完成控制目标,最终实现微薄的经济利益。下面本文将针对物业公司成本管控的事前控制,事中控制,事后控制等三个方面进行细致阐述。

一、事前成本的控制

事前成本控制在物业管理公司成本管控的整体工作中具有举足轻重的作用,是物业管理公司成本管理的重要部分。首先,物业管理公司在进行经营决策和成本决策中,需要参考事前项目费用指标,为成本管理工作提供明确的奋斗目标。具有事前成本控制标准后,后面的工作才会具有很强的针对性,从而减少盲目性,增强预见性。这样物业管理公司在建立成本责任制后,可使成本控制的工作达到事半功倍的效果,从而有效做好物业公司的增收降耗工作。通常情况下物业管理公司在开展业务之前,为使成本费用开支与企业经营管理目标相适应,相关管理人员需要先分析影响物业管理成本的各种因素,并在成本控制方面建立有效的年度财务预算、水电费的定额管理以及职工薪酬预算与绩效考核管理相结合的管理控制等一系列内部管理制度,保证在成本控制上取得较为卓越的成效。

物业管理公司在完善管理制度的基础上,为缩减不必要的成本支出,还要结合各部门功能的不同,对相关的成本支出项目进行摸底调查,掌握各种材料的实际消耗情况。物业公司先编制一个费用指南,再制定各个项目的费用指标,从整体上控制所有费用的支出,最后将先制定的各个大项目成本支出控制目标分解到各个责任部门。在月初,各站点上级管理部门负责人要根据本月的经营情况会同费用的归口管理部门,依据季度费用预算以及各月具体情况,对下属站点确定不同的费用控制指标。同时将所有的成本和期间费用支出纳入相关职能部门的职权范围,并制定出一套适应公司管理实际情况的分级管理责任制度。物业公司在以利、权、责相互结合的原则建立分级责任制的时候,要给予下属相关部门、单位一些经济权限和利益,这样能够促使其有能力做好本单位的责任成本工作,还能使其拥有一定的自主权,不会受到其他部门的控制和干涉,让工作的开展更加符合实际,操作方法更具灵活性。物业公司还可以给予下属项目单位压缩流动资金定额的权限,使其有效减少利息的支出;给予下属项目单位上交多余劳动力的权限,以有效减少本单位的薪资支出;给予下属项目单位制定奖金分配标准的权利,以有效提高员工工作的积极性,也利于费用指标的完成,为企业创造更大的价值。

最后,物业管理公司通过制定出相关的管理办法,以激励制度和奖罚制度作为辅助管理,把硬指标和硬任务都公开化,可以让广大的一线员工都参加到物业的成本管理中。通常情况下物业公司的'下属项目机构都是综合管理部门,公司的财务部门要对这些下属项目机构进行费用的监督和审核,把综合平衡工作做好。

二、事中的成本控制

事中成本控制是现代企业成本的核心,在企业成本控制系统中起着保证、促进、监督和协调等重要作用。事中成本控制是管理者在基础管理制度之下对计划的执行过程进行监督、检查,发现偏差时及时采取纠偏措施的活动。事中成本控制是完成计划任务和实现组织目标的有力保证,合理的控制方法是及时解决问题、提高组织效率的重要手段。事中成本控制是落实成本控制的具体关键环节,也是物业管理企业成本控制的重点内容。物业管理企业在成本控制过程中,要履行有效的内部管理制度,加强规范管理,通过企业内部管理制度和规范的约束,提升企业工作效率,掌控物业管理企业的成本控制方法,执行有效的控制措施,保障企业事中成本控制效果。

1.执行部门管理责任措施。物业管理公司分级的责任制度就是要明确各归口职能管理部门成本控制方面的权限与责任,充分调动员工积极性,把成本计划中所规定的各个经济指标,都按照内容和性质进行分解,利用分级归口的方式予以控制。此外,物业管理公司还要明确相关单位的责任,出现问题时能够找到相应的责任人。做到上述这些方面,物业公司就能建立上下统一,众横交错的成本控制体系,也就有利于企业的长久发展。物业管理公司在经营过程中,每一步都需要进行成本控制,而且成本控制目标还需要层层落实,下面就以某物业公司某小区双层机械车位成本控制为例进行分析(具体详见表1),希望有一定的参考价值。从上面的列表中可以看出,物业管理部门进行设备购置、使用之前,提前做好购置、维护管理计划,例如列明设备购置、使用时点,具体的控制措施,同时把责任和任务都配给具体负责人,实行责任具体化,从而降低设备的购入、维保成本。

2.制定成本支出控制方法。

2.1加强材料费用控制。在材料费用的控制方面,物业公司主要需从以下两方面进行控制:材料消耗量控制和材料价格控制。在材料消耗量的控制方面,要求物业公司在日常中必须严格控制材料的消耗量,避免滥用材料,材料的供应部门必须按照工作项目,专人负责材料的使用和领取。为此,物业公司内部首先要制定出内部的标准材料消耗限额,然后建立限额发放、使用制度,各站点按照不同限额,在规定期间内领用材料,以此来降低限额消耗量,这样能有效控制总支出。其次,物业公司要控制物业各个站点使用材料的总量,测定各种材料的使用定额,有效降低材料的总使用定额。为达到控制目标,相关定额制定人一定要到一线收集历史资料,分析各站点材料使用情况的真实性,由此能够更好的做出材料总量判断,避免不必要的浪费,缩减材料使用总量定额。

2.2加强人工成本支出控制。物业企业在日常运营中会有很大的资金用在人工成本方面,如果在管理过程中很好的控制住人工成本,在一定程度上就能降低物业管理费的支出情况。物业公司想要控制人力资源成本,必须先了解各类工作人员的构成明细,为较好控制公司的成本支出,必须保持服务品质不变的前提下,根据小区面积、新旧程度以及入住率合理控制人员编制。通常情况下,物业管理服务企业的职能部门设置都较为精干,同时辅以信息化的管理方式来精简公司部门。物业管理公司会依据所管理小区的实际情况、企业发展阶段、部门性质、业务特征、岗位分类、任职能力、工作繁简度等方面进行综合考量,用以下几种方法减少人工成本。

(1)对于一些专业技术不强的岗位,将管理人员尽量压缩,比如采取一人多岗的模式,有效减少人员的定编。

(2)通过加强技防改造和配备先进设备等措施来减少人工成本的投入。比如在没有封闭的小区新建围栏、在人流较大的出入口安装摄像头等科学技术管理替代人工管理,以有效降低秩序维护人员的数量。

(3)对专业性强的技术工作,物业管理企业应尽可能的通过委托外包服务来完成,比如如电梯年检、空调的维护、锅炉维修、外墙清洗等项目。为合理配备相应人员工作范围、工作量和定编数量,完善组织形式,不同部门的管理者在年初一定要编制好人工成本的全年预算,合理降低人力成本,提高人均管理面积及效能。

2.3加强水电费支出控制。在水电费支出控制方面,各个部门要配合上级部门做好材料、能源计量表,对重点部位没有安装计量设备的必须及时安装计量器,这样对水电消耗才有客观的评判。在用电量控制方面,物业公司如想让所在辖区在保障照明不变的前提下调低用电定额,对于需要24小时开启的灯具,可安装具有节电器的日光灯,对于其他公共照明,则建议大量采用LED照明灯,节能效果非常明显;另外,也可以通过升级技术,比如传统的供水系统一般是先由市政自来水进入地下水箱间,然后变频输送到各家各户,耗能较高。如果利用无负压加压泵技术对这些供水系统改造,能降低40~70%能耗。

2.4在控制其他直接成本费用方面,由于各项其他费用项目的性质不同,处理的方法须也不同,物业公司需选定合理的控制方法,比如对已有定额的项目可按照定额进行监督控制,对没有定额的项目可按照预算进行控制。当物业公司在执行节约各项成本的具体方法过程中,物业公司还必须要求所有员工严格履行岗位职责,如在工作中发现问题或想到有利于降低成本的举措,要及时提出并告知上级领导,把企业当做自己的家一样去经营,最终实现合理控制成本的目的。

3.对事中成本支出进行全过程监督管理。当物业管理公司确定节约成本的具体方法后,需要对成本支出的全过程进行监督,避免出现违规违纪问题,确保控制方法落实的有效性。第一,要挑选业务骨干成立监督管理部门,管理成员必须了解各个部门和各个岗位的实际情况,以及目前所存在的问题,清楚在以后的监督管理中,掌握监督管理的重点。第二,要建立完善的监督管理机制,让监督机制具体化,责任个人化,对每名成员当月或本年度的具体工作都分配清楚,设定的岗位目标也要明确,同时事先明确没有完成任务的惩罚方式,然后由部门负责人监督执行,提高大家工作的积极性。监督管理部门要成为物业公司降低成本的先锋,在保证本部门各项成本最低的情况下,对成本管理的各个环节都进行监督,发现问题立即上报直属领导,必要时可将问题和责任人在公司公开,引以为戒,提高每名物业工作人员对成本管理的重视度。全过程监督管理就是把各个环节的节约成本措施具体化,跟踪落实化,避免出现上有政策下有对策的不利情况。

三、对事后成本的控制

在事后控制中,分析注意力通常集中于结果上。对执行的结果进行成本考核和成本分析,找到实际业绩与控制目标的差异,采取相应的措施防错纠偏,是矫正后续活动的起点。

1.建立正式的成本报告控制系统。编制成本报告对物业公司的成本控制非常重要,在编制报告的内容时,一定要和岗位责任制以及成本责任制进行挂钩,管理人员可以对比控制标准和实际消耗量,对责任人以及责任单位的工作质量进行检查,从根源上分析问题的原因,这样才能得到真实的数据,有利于以后的工作开展。

2.对成本差异情况进行调查分析处理。当设定成本控制目标后,相关的责任人看到其现状和目标的差距,却未能发现问题的根源,也没有想到具体的解决办法,责任人则应及时向上级管理部门汇报。上级管理部门要和下属具体部门一同进行分析和探讨,研究、确定解决问题的措施,以便在后续工作中实施、落实,在措施实施期间公司还需要安排专人予以监督,保证解决措施的落实效果。除此之外,在解决措施实施后,物业公司最后还要分析公司所得到的经济效益,探讨其是否达到有关的目标,并从中吸取教训,为以后解决和控制该问题打下基础。

3.考核奖惩机制.没有规矩不成方圆,奖励和惩罚机制是激励员工工作的最好办法。企业要把责任成本指标归入到考核当中,不同部门有不同的需求,可结合需求的不同制定不同的激励措施。在对一线普通员工进行激励时,可以使用提高或降低工资待遇的办法;对于中层领导而言,主要进行整体的业绩考核,或者予以口头批评,精神奖励等,必要情况也要进行物质奖励;对于高级领导而言,主要的还是进行精神层面的鼓励和批评。当奖励惩罚机制和每一个员工的工作职责和工作任务相互挂钩后,员工负责的工作若出现问题,会在第一时间反馈到本人及时处理。管理人员则需要做好绩效记录,在每个月结束后,各个部门领导要对所有员工进行考核,对出现问题的员工要进行适当的批评和惩罚,而工作表现优异的员工要及时进行精神、物质奖励,从而提高员工的积极性,让每个员工都有明确的工作目标和良好的工作状态,为公司打造一个积极向上的团队奠定基础。

四、结语

物业管理公司的全面成本管理十分重要,在物业管理企业中,通过加强内部管理制度与规范的建设,提升全面成本管理控制效果,从而促进企业的发展。经过分析发现,物业公司成本控制主要分为事前成本管理、事中成本管理及事后管理管理,这三部分成本管理在企业成本控制中十分重要。物业公司通过全面成本管理,让责任核算细致化,准确化和有效化,完善费用控制核算制度,可以确保各项费用支出的合理性、真实性,降低企业运营中的成本支出,从而提高物业管理企业的成本控制效率,为企业发展做出保障。

参考文献:

[1]王玉洁.运用移动信息技术实现高效能低成本管理物业企业经理人(成都)研讨会召开[J].城市开发(物业管理),2014,(7):68~69.

[2]涂小宝.浅谈总承包单位项目成本控制与管理[J].现代物业,,(6):96~97.

篇11:工程造价的控制及管理分析论文

有关工程造价的控制及管理分析论文

摘 要:本文着重分析了投资决策、设计、招投标、施工及竣工各阶段工程造价存在问题及控制与管理的方法,为更好的确保工程造价的准确性,论述了科学的造价管理对工程的重要性。

关键词:工程造价  问题分析  控制   管理

1项目投资决策阶段

1.1项目投资决策阶段存在的问题

在可行性研究阶段, 业主对工程造价的管理重点是切实做好可行性研究工作。业主委托设计单位、勘察设计单位编制可行性研究报告,并编制投资估算,该投资估算经审批后将作为此项目工程造价的最高限额。但由于本阶段以经济分析和方案为主,工程量不明确,所以本阶段的投资估算准确性较差,同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行,而且对工艺流程和方案缺乏认真研究,增加了估算的不准确性。

1.2项目投资决策阶段的工程造价控制与管理

决策阶段将确定工程建设的用途、规模、档次等,在此阶段应深入地开展前期准备工作,细致地做好项目的可行性研究,在此基础上对拟建项目进行详细的技术经济分析论证,确定该项目的投资估算,投资估算作为项目的控制造价。

2项目设计阶段

2.1项目设计阶段存在的问题

(1)技术和经济的结合不够。 造价人员对工程概况、现场情况了解很少,考虑各种影响因素不够全面,出现片面强调节约、忽视技术,或重技术、轻经济的现象。

(2)设计中成本控制意识不强。设计人员在设计中一般都比较注重设计产品安全实用,技术先进,强调设计的产值,而对设计产品的经济性不够重视,不抓设计中的经济指标和成本控制工作。

(3)造价控制环节脱节。目前基本建设项目投资管理部门都采取分段式的管理方法,与之相适应的估算、概算、预算和结算也是分段编制的。设计单位一般负责初步设计概算和施工图预算,但结算一般都不参与,造成投资控制的脱节。现在新材料、新设备不断更新,价格不断变化,而定额调整滞后,对工程造价的约束力降低,预算和结算差距不断增大,如果业主方不能对实际发生的工程成本进行有效的控制,工程实际造价与当初预算将差距较大。

2.2项目设计阶段的工程造价控制与管理

(1)在设计时推行限额设计。按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制施工图设计,把经批准的初步设计总概算作为拟建项目工程造价的最高限额,这是工程建设控制投资支出、有效使用建设资金的有力措施。

(2)运用价值工程原理,优化设计方案。在设计过程中,设计人员的设计方案在技术上做得非常好,却往往忽视经济上的合理性,其结果造成投资上的浪费,所以在设计阶段应该高度重视价值工程的应用。

(3)提高设计质量,减少设计变更。目前建设单位较多反映设计单位图纸设计不精,深度不够,细部考虑欠缺,各专业缺乏协调配合,致实施过程中造成设计频繁变更,增加了工程造价的不确定因素。

3招投标阶段

3.1招投标阶段存在的'问题

一些建设单位为了降低工程造价,趁建筑市场“僧多粥少”,在招标工程中任意压价,导致工程造价严重失真,使得个别施工单位通过低价中标,而在施工过程中想方设法增加现场签证及设计变更,以获得额外收入,或干脆偷工减料,在材料上以次充好来蒙混过关,留下质量隐患。

3.2招投标阶段工程造价的控制与管理

(1)提高招标文件的编制质量是造价控制的重要一环。投资者可在此环节充分考虑自身利益,取得投资控制的主动权,为施工阶段有效控制造价奠定基础。

(2)工程量清单是造价管理的核心内容,工程量清单的编制一定要符合招标规范的要求,每一个项目的工作内容与要求应表述准确、完整,并尽可能减少暂定项目和暂定价,从而加强工程造价的可控性并防止造价的追加。

(3)做好标底,设定合理的拦标价,防止投标单位采取围标手段而使建设单位对工程造价失去控制。

(4)合同条件是招标文件的重要组成部分,严密的合同是控制造价的有力保证,合同形式、工程变更、索赔程序、工程结算以及纠纷的解决等内容均应在合同中明确。

4施工阶段

4.1施工阶段存在的问题

(1)施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理,缺乏科学性和先进性。

(2)材料价格管理方法落后,材料采购、储存量测算不科学,不能很好地掌握采购时机。。

(3)施工组织方面,部分施工单位管理落后,对现有的人、财、物等资源不能做到合理配置与利用,造成浪费,从而导致成本费用增加。

(4)施工单位从自身利益出发,谋求通过设计变更,增加工程量以追求较高利润。

4.2施工阶段工程造价的控制与管理

(1)重视图纸会审工作。在工程开工之前,应由设计、业主、监理、施工各方从实际施工的角度,进行深入的图纸会审,把工作做细致,以尽量减少设计变更、返工现象的发生。

(2)建设项目往往因施工周期长、总分包单位多、交叉作业、工种工序复杂,不可避免会产生会议纪要、设计修改与变更、现场签证、隐蔽工程、材料价差等实际发生而增加的费用。

(3)建筑材料、设备费用可占到工程造价的70%,材料价差在工程价款调整中占有很大比重,业主在对材料等进行认价时,相关人员一定要采取“比价定价”的策略,即通过广泛的市场调研,货比三家、正式招标或邀请招标后才能定价,实现节约资金降低造价的目的。

(4)对施工过程中的造价实行动态管理。在项目实施过程中,发生的每一项变更及签证,均应附预算书,造价控制人员应掌握其对工程总造价的影响程度,以提出不同的处理方案及预算,综合考虑技术因素和造价因素后供上级决策。

(5)发挥建设单位的主导地位,提高技术人员的造价控制意识,加强技术人员与造价人员的配合,强化造价工程师、监理工程师在造价控制工作中的作用。

(6)合同是双方在工程进行中各种经济活动的法律依据,其管理工作贯穿于工程实施的全过程和各个方面,是工程全过程管理的核心和提高管理水平、经济效益的关键,应高度重视。

(7)施工过程中加强跟踪审计。各单位的审计部门负责本单位的审计工作,原先工程审计工作均放在竣工以后进行,应该变事后审计为事中审计,将问题解决在过程中,更有利于控制造价、避免浪费。

5工程竣工结算阶段加强工程决算审计工作

(1)、在总决算汇总过程中,变更、签证、材料定价,招投标中分部分项有交叉时,发生的重复计算问题。(2)、各总、分包单位之间重复计算问题。(3)、招投标价中已含,汇总中又重复计取问题。(4)、对决算编制依据进行审查,包括施工合同、协议、套用定额、价差计算方法及工程价款调整方式,变更签证的合理性、真实性。

6结束语

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。 必须运用各种经济的、技术的、管理的手段,合理使用人力、物力、财力资源,努力做到正确决策,优化设计,严格执行招投标制度,并在工程建设的各个阶段,从标准、规范、合同、经济、技术、组织、信息等各个方面对工程造价实施全过程有效的控制,实行科学化、信息化的管理,才能最大限度地提高建设资金的投资效益和社会效益。

篇12:高血压患病人社区管理效果观察论文

高血压患病人社区管理效果观察论文

高血压以动脉血压升高为主要特征,容易对患者的心、脑、肾等器官造成持续性的器质性损害,对社区广大居民的生命健康构成严重威胁。本文通过对社区高血压人群进行为期12个月的社区管理,旨在探讨如何做好社区高血压人群健康管理工作,现报道如下。

1对象与方法

1.1对象

本文随机选取我街道社区200例高血压患者,其中,男116例,女84例,年龄38~77岁,平均年龄(54.2±15.8)岁,病程5~18年,平均病程(8.5±4.2)年,所有患者均知情同意,自愿参加本实验。

1.2社区管理方法

连续为选取的200例高血压患者实施12个月的社区管理干预,实施高血压社区管理前,向患者及其家属讲解此次管理干预的意义及具体实施方法,高血压患者社区管理的具体方法如下:

(1)建立健康档案,实行网络化管理。根据患者的自身情况及高血压患病情况,建立健康档案,定期监测患者的.血压水平,评估治疗效果,及时调整相关治疗方案;

(2)每周深入社区1次,针对高血压患病人群加强高血压的健康教育,运用多种手段,例如视频、动画、宣传单及讲座等形式,向广大高血压患者重点加强高血压的患病原因、危险因素及防治措施的健康宣教;

(3)不断加强生活干预,提倡良好的生活习惯,戒烟、限酒,限制食盐、食油摄入量,适量运动,加强自我管理;

(4)每月进行家访或电话随访2次,不断加强用药指导,告知其按时、按量服药,根据患者的自身情况选择合适的药物,发动患者家属监督其规律治疗,及时复诊,为其提供个体化的医疗服务。

1.3统计学处理

使用SPSS16.0软件对数据进行统计学处理与分析,计数资料的比较使用2检验,计量资料的比较使用t检验,当P<0.05时即可认为差异存在统计学意义。

2结果

2.1干预前、后高血压相关知识知晓情况比较

实施社区管理前、后,高血压患者在高盐危害、吸烟危害、肥胖危害、高血脂危害、高血压并发症和高血压危害等方面有显著差异,且差异有统计学意义(P<0.05)。

2.2实施社区管理前、后高血压控制人数和服药人数比较

实施社区管理前、后,高血压控制人数、服药人数有显著差异,且差异有统计学意义(P<0.05),

2.3实施社区管理前、后患者血压状况比较

实施社区管理前、后,患者的收缩压和舒张压水平有显著差异,且差异有统计学意义(P<0.05),

3讨论

高血压作为我国最为常见的慢性病之一,已成为一个重要的公共健康问题,在我国,高血压存在患病率高、残疾率高、死亡率高的“三高”以及知晓率低、控制率低、治疗率低的“三低”的特点,高血压防治形势不容乐观=。笔者针对社区高血压患者,连续为其实施12个月的社区管理干预,具体通过建立健康档案,实行网络化管理,深入社区,针对高血压患病人群加强高血压的健康教育,不断加强生活干预和用药指导,为社区高血压患者实施个体化的高血压防治服务。通过实施社区管理,高血压患者关于高盐危害、吸烟危害、肥胖危害、高血脂危害、高血压并发症和高血压危害等方面知识的知晓率显著高于实施社区管理前,且差异有统计学意义(P<0.05),提示通过实施社区管理广大社区高血压患者对高血压的相关危险因素及防治知识有了更加明确的认识。此外,通过实施社区管理,高血压控制人数、服药人数、患者的收缩压、舒张压水平和实施社区管理前有显著差异,提示通过实施社区管理,高血压患者的治疗更加规范,高血压水平得到有效控制。综上所述,针对社区高血压人群实施社区管理,使其明显提高了相关防治知识的知晓率,高血压病情得到较好的控制,值得推广。

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