建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨建筑工程论文（整理11篇）由网友“塔格拉摩丝女士”投稿提供，以下是小编为大家汇总后的建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨建筑工程论文，希望对大家有所帮助。
篇1：建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨建筑工程论文
摘要：截至目前为止，虽然我国的建筑企业引进了很多的新型建筑工程施工技术，在实际的建筑施工技术应用过程中，企业还难以真正的将建筑工程施工技术现场管理模式和建筑行业的背景有机的融合在一起，导致先进的建筑工程施工技术难以得到有效的运用。针对这样的情况，文章在具体的结合新型建筑工程施工技术方法的应用背景的基础上，充分的考虑到企业在进行建筑工程施工技术现场管理过程中遇到的实际问题，充分借鉴国际新型建筑工程施工技术现场管理的管理理念，促进企业建筑工程施工技术管理效率的提升。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
随着建筑工程施工技术的快速发展，施工企业可以在更短的时间里完成建筑施工，为企业创造更多的价值。但是，截至目前为止，大部分的建筑企业在进行建筑工程施工技术管理的过程中，还采用的传统的现场施工管理模式。在这样的背景下，就很容易导致一些问题的产生，诸如现场施工管理忽略安全问题、质量监督问题等。这就需要对目前的建筑工程施工技术进行总结汇总，并根据现实存在的问题，寻找到有针对性的建筑工程现场施工管理策略措施，有效的提升企业建筑工程施工技术管理水平。
1建筑工程施工技术概述
1.1流水建筑施工技术概述
所谓流水建筑施工技术，指的就是在进行建筑工程施工管理方案的制定过程中，要对建筑施工过程中可能出现的情况，以及建筑工程的每一个施工单元的具体情况进行分析研究，保证所进行建筑施工工作可以形成一个整体，进而有条不紊的完成整个施工工作。通过对流水建筑施工技术的施工，就可以在进行建筑工程施工的过程中，摆脱传统的建筑施工过程中对于系统性、完备性的建筑施工过程控制不足的情况，进而高效提升建筑工程施工人员的工作质量和工作效率。
在进行流水建筑施工技术使用的过程中，不仅仅要从理论的高度进行对流水建筑施工技术的理解，还要求建筑工程企业在进行现场施工管理的过程中，要充分的考虑到进行建筑工程内部可能出现的实际情况，有针对性的拿出关节连接部分的具体方案。与此同时，为了充分的保证流水建筑施工技术在施工过程中应用的科学性和合理性，要求施工管理团队对于流水施工的每一个部分进行总结归纳，按照施工管理的实际要求，将每一个施工项目的管理团队特点进行总结，从项目分配的角度进行对于建筑工程施工的分配。
通过进行对流水建筑施工技术应用模式的分析管理，所制定出来的建筑工程施工管理方案就能够更加贴合建筑工程施工的实际情况，通过施工团队之间的互相配合，就可以从最大限度上发挥出流水建筑施工技术的优势和特点。
1.2数据分析技术概述
随着现代信息科学技术的发展，互联网+计算机技术开始和各行各业整合在一起。建筑工程作为社会经济领域的重要组成部分，不能逆流而上，而是要充分的考虑到互联网计算机技术的优势和特点，充分的进行传统施工技术和互联网新技术的有机整合，在进行建筑工程管理的过程中，通过对于互联网云计算技术的运用，引进先进的建筑现场管理理念，及时的淘汰老旧的信息系统管理方法方案。
例如，在进行现代数据分析技术的使用过程中，随着现代计算机技术的不断完善进步，通过对于基本的计算分析方案，可以对建筑施工过程中出现的参数数据进行有效的整理归纳，进而得到对于建筑施工过程有用的参数数据，进而有效的促进建筑工程施工技术的应用效率。图2就是指的数据分析系统的流程模式。
与此同时，随着建筑工程不断的'出现新型的建筑施工技术，为了让这些先进的建筑施工技术和建筑行业更好的结合在一起，计算机控制技术可以帮助建筑施工管理团队更好的完成对于建筑施工过程的控制，形成有效的控制方法，完善建筑工程现场管理手段，进而有效提升建筑工程管理技术。
篇2：建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨建筑工程论文
2.1优化现有建筑工程施工技术现场施工管理体系
为了充分的发挥出先进的建筑工程施工技术的作用，让现场管理过程和先进的自动化施工技术结合在一起，这就需要对传统的建筑工程施工技术现场管理体系进行持续性的优化设计，促进新型建筑工业化项目施工技术应用效率的提升，从系统和整体的角度进行对现有的管理体系的方式。例如，可以在进行建筑工程施工技术现场施工管理的过程中，采用先进的现场负责制，并能够将现场的责任明确到个人。通过这样的方式，就可以在施工过程中，形成责权分明的管理体系，并充分的突出施工技术人员的地位，进而在建筑施工范围内形成技术热潮，不断完善和促进建筑施工管理水平的提升，企业的施工人员就可以充分的明确自身的责任。
与此同时，在进行建筑工程施工技术现场施工管理过程中，可以充分的将国家的相关政策和现场施工管理结合在一起，保证国家“节能减排”的方针政策能够督促企业对现有的技术管理模式进行完善设计。针对这样的情况，可以看出，根据现有的建筑施工技术特点，完善建筑工程施工技术现场管理模式，提升现场管理的系统性和针对性，是高效完成建筑施工过程，提升建筑施工效率的有效手段。
2.2积极引进先进的建筑工程施工技术现场施工管理手段
在进行建筑工程施工技术现场施工管理过程中，为了适应时代的发展的潮流，要充分的吸取先进的互联网管理技术，完善建筑工程施工技术现场施工管理的智能化水平。与此同时，还要加强管理人员对于计算机大数据分析的认知，促进建筑工程施工技术现场施工管理效率的提升。除此之外，企业要定期进行对现场施工管理人员的计算机管理思维意识培养，让更多的人具有着先进的数据分析技术和智能控制管理技术，并运用到建筑工程的实际施工过程中去，保证先进的建筑工程施工技术的应用效率，进而有效促进建筑工程施工技术管理水平提升，保证每一个建筑工程施工的顺利开展进行。
3结语
综上所述，随着现代建筑工程施工技术的发展，建筑企业为了适应先进生产力发展的实际需求，适应我国的社会主义建筑市场越来越现代化的形式。就要求建筑企业不断完善自身的思维理念，并在进行建筑工程施工现场施工管理模式的应用过程中，持续性的进行对建筑工程施工技术现场管理模式的研究更新，促进现代建筑行业的健康发展。
参考文献
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[4]王建妹.关于建筑工程施工技术及其现场施工管理的研究思考[J].四川水泥，2015（03）.
[5]王丽.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015（02）.
篇3：建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨论文
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨论文
当前，建筑行业竞争越来越激烈，从事建筑行业的工作者压力与曰增。我们要想在市场上得到属于自己的市场占有率，就必须完善建筑工程施工技术以及现在施工管理。说到底，建筑工程是个复杂的系统工程，其包含着决策、设计、现场施工、竣工验收等方面，他们相互影响，相互衔接，相互制约。每一个环节都不仅需要过硬的技术，还要十足的耐心，而每个人，都不可能做到万无一失，这样我们就只好采用有效的管理，才能把失误降至最低。在工程建设过程中，现场施工则是重中之重的环节，它的每一个步骤都关系着建筑质量安全。因此做好建筑工程施工及其现场施工管理是必然的。
一.建筑工程施工技术
(一)审查图纸
对于施工公司来说，施工图纸就好像是战士手中的枪。工程施工前必须完成并仔细审查图纸，这就好像战士在上战场前必须检查枪是否有子弹一样，容不得半点马虎。对图纸审查时，我们不仅要个人审查、会议审查，最重要的是要经过现场鉴定。重要审查的内容包括：施工图纸的齐全与否；图纸与说明书之间有无偏差；施工各个部分间有没有矛盾和错误；地基处理与地质条件是否符合；是否弄清了建筑物与地下构筑管线之间的关系。
审查图纸的步骤基本为以下几步：
1.观察外观是否存在问题。例如各个标注是否清晰，各个尺寸标高是否统一，还有各个图形间的对应程度。
2.探讨研究施工的可操作性。尝试通过图纸精准的计算出工程的经济效益。
3.注意审查施工过程中是否会产生矛盾。例如地上与地下工程之间，土建与安装工程之间，结构与装修工程之间是否有矛盾。
(二）计算施工预算
任何一家承包商承包一个工程都是为了从中获利，因此注重工程预算是必需的。不清楚要花多少钱，怎么知道能赚多少呢？所以根据施工图纸、施工方案进行预算是必不可少的。它是一个依据，一个给企业内部控制各项成本支出，签发施工任务单，考核用工，限额领料，给基层进行经济核算的依据。
(三）准备材料
材料是建筑所需的根本。对于建筑公司而言，材料的价格就是成本的价格。而在市场经济的今天，材料价格很容易受到市场影响而跌涨，所以应该随时关注市场行情，在对的时间购买所需的材料，让成本低一点，收入高一点。但要注意一点，就是对购回的材料做好记录和妥善的保管。在施工建筑中，我们往往需要根据进度计划提供各个构配件和制品的需求量计划，因此及时的根据需求做出调整也是有必要的。
(四）施工现场处理
要想为工程打好基础，就必须规划好施工现场。要想规划好施工现场，就必须保障施工现场水、电、道路、通讯随时畅通。有的工程是在工程没有完全拆除前进行施工的，那么就可以把没有拆除的房屋作为办公室、材料室，待到完工后在及时拆除。施工中需要注意的几点是：施工现场的排水工作，基坑工程是否设置好了排水系统，施工现场的污水、废水如何处理。
二.提高建筑施工的现场管理措施
(一）提高施工人员的素质
因为施工地点的平凡变动，施工人员的大量流动，往往施工企业刚刚培养出一名优秀的施工人员，并且他刚刚熟悉工作地点，就又有工作地及人员的变更了。所以施工企业在选择施工人员的时候，需要慎重考虑。总所周知，施工人员的素质是施工品质的保障。那么施工企业提高施工人员的职业素质这一点不可忽略。以下正是我要分享的办法：保证施工管理安全，施工企业需要不断的宣传灌输给施工人员安全意识，使施工人员的专业技术素质得到提高。工程的安全，就是生命的安全，就是施工企业长期生存的资本。没有“安全第一”，就不必探讨该如何提高建筑水平。在建筑过程中，施工人员要对自己的行为严格规范。施工企业可以成立一个安全保障小组。在施工现场检查施工安全，对发现的隐患做到及时处理。在此基础上，企业还需对员工进行监督管理。不仅要加强员工的安全教育，还有重视他们的技术培训，提高他们的技术素质。
(二)完善工程监督制度
随着时代的不断发展，建筑工程行业已经呈现出了一种没有最好，只有更好的局面。只有不断进步才是此行业的生存之道，需要进步，首先要做的就是纠正错误，而需要指出错误并纠正错误，就必须在管理中加入监督工作。监督工作能有效的提升和改进措施，所以需要施工管理者层层落实监督工作，建立并完善施工监管体制和责任管理制度。由于监管部门的工作不到位而产生的安全事故有许多，所以完善工程监督制度平迫在眉睫。
(三）建立完善的工程管理制度
如今社会，我们不难发现世界强国都有自己完善的法律制度。同理，一个优秀的企业必定也有他们完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的现场管理，一个良好的制度才是长期发展的基础。我们可以具体落实在建立由项目经理，质检员和各个分项工程班组长组成的检查体系。把对土建、水、电统一管理指挥的权限授予项目经理，各个部门与其配合，把好质量关。在管理制度的`建立时做到不留死角，不留盲区，赏罚分明。
(四）尝试采用新技术
技术不断的创新，若是只想墨守成规，定会被淘汰。对于新技术，我们需要积极的尝试。新的技术往往可以提高工程的质量，安全，也有助于产品的更新。新的技术给客户带来的是革命性的用户体验，从反面来看，这就是给企业带来了源源不断的利润。不断的尝试新技术对施工技术的提高，工艺水平的提高，产品质量的提高都是有益的。
(五）加强工程成本的管理以最小的投入获得最大的收入是每个企业的追求。因此加强对成本的管理也是每个施工企业需要注意的地方。对成本的管理直接影响了企业的收入，成本管理不当，成本控制就是一句空话。首先，要在准确的规划之上建立工程的投资，无论是工程的质量还是施工进度，都要符合规范。其次，将工程成本合理分配，明确的分出工程项目的轻重缓急，把没一笔成本用在该用的地方。对于重要的项目，必须保证可以投入的成本资金有余，以免误了工期，拉长无谓的工时，照成不必要的投入。再者，对完工的工程要做到及时验收，对出现的问题及时处理。处理完再次验收，务必保证工程质量合格，避免由于质量问题造成的二次施工。减少额外的成本支出。
(六）推行岗位激励与责任落实政策
让员工知道“激励与责任同在”。一方面要制定各种激励措施，结合每个岗位不同的情况进行考核，对在自己岗位做到尽职尽责的员工给予奖励。另一方面，对工作做的不完善的员筑事业发挥其最大的功用。
篇4：建筑工程施工技术以及现场施工管理研究论文
建筑工程施工技术以及现场施工管理研究论文
摘要：伴随着经济的发展我国土木工程建筑行业占有相当重要的地位。虽然建筑工程行业近年来在不断的发展进步，但仍然存在很多方面的不足和问题。比如对于工程施工技术以及现场施工管理等方面都存在着很多的问题。我国土木建筑工程的规模随着经济的发展更加复杂，这在很大程度上造成的管理上的难度，固有的管理模式应该融入现代的管理模式才能够保证工程的质量。只有加强建筑工程施工技术以及施工现场的管理，才能提高建筑工程的质量。下面笔者将针对这两个问题进行针对性的探究，希望能够为我国建筑工程行业的发展添砖加瓦。
关键词：建筑工程；现场施工；管理技术
1、建筑工程施工技术
1.1、软地基处理技术
软地基指的是承载能力较弱且易变形的地基。这类地基一般分布在特殊的地带。对于特殊地带建筑工程的进行通常都要先对软地基进行加固处理，防止其因为变形而造成建筑物不稳定性从而坍塌等现象的产生。常见的加固方法有化学加固法、置换法以及换填垫层等方式。这些方式都是如今我国运用较为普遍的软地基加固方法，它们本身的运用是采用了科学技术基础以及结合相关理论才得以广泛实施的。
1.2、电气接地施工技术
建筑工程中的电气接电技术是运用将雷电直接引向大地的方法形成防雷保护膜从而达到预防雷电的效果。通常在建筑施工时要采取合理的接地方式进行施工，特别是对于现在的高层施工，使得这项工程的更加的便利。因为现在的高层大多采用的是钢结构的金属材质，所以能够很好的保证每一个环节的连接，从而在保证雷电引入大地的情况下也能够保证电气暖通等设备线路的完美连接。
1.3、防水施工技术
对于建筑工程防水技术的实施通常会首先采用防水卷帘进行有效的隔绝，在采用防水卷帘的同时使用科学规范的防水施工技术，多方面保证防水技术的功能。另外，在进行防水技术施工时要对有关材料进行严格的监督，从根源上加强建筑的防水性能，还要对施工过程进行严格的监督，监督人员也要时刻注意施工过程的'情况变化及时进行施工指导。
2、施工现场管理的基本原则
2.1、经济效益
施工现场管理一定不能够太单一化，不仅要抓进度和质量，更多时候一定要考虑到经济效益，从而形成正确的生产观和价值观。作为经济项目，建筑施工的成本和市场方面也应该及时的进行，多下一些功夫，与此同时在生产经营要精打细算，力争少投入多产出，杜绝一切施工过程中的浪费和不合理的开支。
2.2、科学合理
建筑施工的现场必须要严格按照生产的规章制度进行作业，同时还要按照科学合理的原则办事。从而使现场管理更科学和现代化的生产。严格按照施工的操作方法和作业流程进行工作，充分的发挥出施工人员的现场应变能力。同时建筑工程在进行现场施工时要在注意施工的标准化和规范化，只有保证了这两个原则才能够保证施工的有序进行，提高工程质量，保证企业的实际效益。
3、建筑工程现场施工管理措施
3.1、制定合理的现场施工组织计划
在进行建筑现场的施工时首先要按照调研的情况、招标书、合同、施工图以及地质报告等标准性文件在结合相关文件编制的情况下做出合理的施工计划。从而保证在施工过程中遇到需要变更的情况或者意外时能够做到有规可循，保证施工的正常进行。
3.2、提高施工人员的安全意识和专业素养
施工人员是建筑施工现场进行施工以及管理等程序的重要因素，所以只有保证了工作人员的专业素养才能够确保工程的高效进行。与此同时不能忽略安全的重要性，安全施工一直以来都是建筑施工的首要原则，只有首先保证了施工的安全性，才能确保施工的有序进行。但是由于施工人员构成复杂，有很多工作人员并不具备安全意识，所以对于这种情况施工单位就要进行集中的培训，确保每一位工作人员都能够了解安全意识的重要性。专业素养是保证施工质量的重要条件，在进行建筑工程施工之前要进行集中的专业素养培训以及考察，保证每一位施工人员专业技能的合格性。
3.3、加强防渗漏施工管理
渗漏问题是目前在施工过程中不被引起重视但是又经常出现的一个技术性问题。对于防渗漏技术的实施，首先必须确保防渗漏材料符合规定的标准，这样才能够提高防渗漏施工的技术水平，有效防止渗漏问题的产生。另外在确保了材料合格以后还要保证施工人员的技术，对于不同的施工现场要进行针对性的研究才能够制定合理的施工措施，从而保证施工质量。
3.4、桩基基础施工管理
在整个建筑工程施工的过程中，桩基基础施工是建筑物稳定性与安全性的有效保证，所以对于施工现场的桩基基础施工要进行严格的管控与监督，避免返工或者质量不达标等结果。在桩基基础施工进行前设计人员要根据现场施工的实际情况进行针对性的探讨，从而给出合理的设立方案。另外，在进行施工前要确保施工范围内没有影响有序施工的障碍物存在，同时对于桩基实验和排水工作要高度重视，严格按照规范程序进行，特别是打桩的顺利需要严格规范。另外在进行群桩施工时对于桩柱的密度、长度等规格要进行严格控制，施工人员要进行现场的监督管理，及时跟踪施工情况进行技术性指导，与施工人员相互配合确保工程质量。
4、结束语
随着城市化的发展，建筑行业已经成为我国经济发展的重要因素，想要加快我国经济发展的步伐，早日跻身发达国家行列，就必须严格规范建筑行业的施工技术以及管理制度，从而保证工程质量的合格性以及高效性。现在我国建筑行业的发展尚不完善，在施工技术以及管理制度等方面还需要逐步探索完善，只有逐步解决这些相关的问题才能够有效提高工程质量确保企业的经济效益从而提高我国的经济地位。
参考文献：
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[4]王兵.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材与装饰，2015，46:38-39.
篇5：建筑工程施工技术及现场管理论文
摘要：随着我国的不断发展，人们的生活水平也在不断提高，生活中的基础设施也逐渐完善，随之而来的就是众多建筑工程企业融入进了社会之中，这对于我国的发展有利也有弊，建筑行业的竞争突然加剧，问题和困难也在不断地出现，最主要的问题还是出现在建筑行业的施工技术和现场施工的管理两个方面。因此，本文将对这两个问题进行深入探究，并提出了一些相应的管理措施，帮助相关人员得到参考和解决问题。
关键词：软土地基处理技术；施工管理；防水技术
1建筑工程现场施工管理的作用
1.1让建筑企业目标得到实现
当企业开展项目之前，都会先到将要施工的地区了解情况，如工作背景、工作环境以及涉及到的人力物力等资源问题，之后会将这些信息进行总结和设计施工方案，并且确立施工目标。项目的实施过程影响着企业和项目整体，所以对于工程的施工技术和管理方案都要进行重点投入和观察，在施工过程中，要采取正确有效的方式来进行，资源的合理利用也是施工过程中不可缺少的部分，将资源得到优化升级，即帮助了企业节省不必要的资源投入，还可以帮助工程顺利进行。施工技术和现场管理是工程的质量保障和进度保障，所以需要相关人员积极配合，努力实现企业的工程目标[1]。
1.2实现经济效益
对施工项目进行技术监管和现场管理，是对整个工程进行负责，同时也使各个环节更加趋向于完善和专业。在施工过程中，出现问题是不可避免的，但是如果从最初就找到正确管理方法，也就会帮助企业减少麻烦和损失，同时，有效地提高施工技术和管理方案，还可以提高施工效率，让工程可以按时完成。另外，工程是一个非常复杂的项目，所涉及的也非常多样化，如材料、资金、人员、工程进度和技术等问题，所以对技术和现场管理进行有效优化，可以减少很多不必要的成本，让企业可以得到更多的经济收益。
篇6：建筑工程施工技术及现场管理论文
2.1软土地基处理技术
我国地域多样，所以不同地区所存在的气候、地质等都是不尽相同的，所以这也在一方面考验了施工企业的技术程度，面对不同的区域特征，要保证采用正确的施工方案，否则就会得到不可逆的后果。在建筑施工过程中，较难处理的应该就是软土地基，由于软土地基相较于其他地基承受力度是较为薄弱的，而且其稳定性也不强，所以在施工过程中也会增添一些难度。这时，就需要施工企业在进行处理时要全面掌握当地的基本特征，为之后的施工进程奠定基础，之后就要确定正确的地基处理办法，如采用化学加固、换填垫层等方法。在施工过程中还要保证严格按照要求进行，避免出现安全问题。
2.2防水技术
防水技术是施工过程中常见的也是很关键的环节，尤其是建筑工程涉及到了卫生、厨房等结构时，就要求防水技术一定要达到施工标准，对于水源较多的地方，所需要的防水技术也就更加全面。在设置防水层时，可以在地面加入标准的防水卷材，来保证该区域的防水效果。标准是不可跨越的沟渠，所以，在施工过程中，一定要保证符合国家标准，避免之后出现漏水问题，也为工程质量提供保障。
2.3电气接地技术
建筑工程在施工过程中的使用功能和质量保障都离不开电气接地技术。电气接地技术主要是在实际工程过程中将需要的钢筋、混凝土等所需的结构连接起来，让工程可以正常地进行施工和保障工程质量，同时，将电气接地技术合理运用还可以帮助施工的建筑物具备很好的避雷效果，所以，在施工过程中，企业和相关单位对电气接地技术的重视程度是非常高的.。
3施工管理过程中易发生的问题
3.1施工管理中的技术问题
技术问题影响着工程整体，所以需要相关人员具有高度重视。最主要的问题主要包括4个方面：
①施工前期的设计图纸存在不足，通过对一些设计图纸的研究发现，设计图纸在设计方面存在质量不足问题，尤其是在对图纸进行审核时不够认真仔细，所以就造成了技术误差，因此也影响了施工质量；
②预算与实际施工存在很大的差异，预算是在施工进行之前，存在差异也就导致了企业增加了很多不必要的成本，也就造成了很多的损失；
③施工准备工作和专业检验不充分，因此就容易出现很多的问题，造成很大的事故发生率；
④不科学的基础施工技术，在面对较为困难的施工场地如道路工程等时，形成的一些污水等物质会影响质量和进度[2]。
3.2施工中的管理问题
在进行工程施工时，除了技术问题，还存在施工现场的管理问题，团队意识是非常重要的，但是在现场管理过程中就会存在不服从管理人员管理的情况、不完善或不科学的管理方法、自我意识占主导的问题，这些都是团队意识薄弱的体现。另外，在施工过程中，工作人员的安全意识不强也是非常重要的问题，工程施工本来就是比较危险的工作，但工作人员还是不对安全给予重视，也就导致出现了很多的安全事故。完善的管理体系是管理工作中不可缺少的部分，但是在工程施工过程中，还是存在管理漏洞的，或者管理检查工作不到位，这些都会为之后的进展埋下隐患。
4提升建筑工程施工管理的有效措施
4.1科学筹备施工组织计划
施工过程中的现场管理和施工技术都是依靠施工方案来决定的，所以就要求在工程开展之前，相关的管理者和设计者要到实地中去，全面了解具体情况，之后再根据所投标的内容，来设计合理、完善的施工图纸，在施工过程中，设计的方案要与实际工程密切贴合，这样才可以把该有的特点完美地展示出来，另外，在进行方案确定时，也要把施工的环节及规定日期等都包含在内，进行重点分划，这样在施工过程中才可以稳步进行。
4.2提高管理人员以及施工人员的综合素质
（1）应该从施工人员方面来进行探讨，对于施工人员来说，应该积极提高技术水平，让其具有责任感和团队意识。专业人才对于企业和工程项目都具有推动作用，所以，尽可能地选择专业性较强的施工人员，另外，企业和人员不应该只局限于此，应该积极学习新的知识，努力地完善自己，企业也可以适当增加考核制度，来促进人员的学习和工作能力。（2）现场管理人员是施工过程中的领头羊，因此其应该具有很强的责任意识，还应该具备完善的专业知识，并且熟悉施工过程，要会合理启用人才，在施工过程中，正确的人员分配是非常重要的，所以这也应该是管理人员所必备的。
4.3加强对材料的管理
材料是施工过程中必不可少的资源，相关人员应该对所需的材料全面了解和掌握，还要依照实际的工程需求来进行采购，对于水泥、钢铁等必备材料，管理人员应该合理分配到各个部门，同时，还要要求施工人员不要出现浪费的情况，避免出现不必要的支出，这样才能保证企业得到最大的利益，每一个管理人员都应对材料管理工作进行重视，当出现材料不足时，应该了解具体原因，并且详细记录，以便日后的检查和记录。
5结束语
综上所述，在建筑施工中最重要的就是工程的质量和进度，对于整个建筑行业来说，需要重视工程的质量和进度，其与人们的生活也是存在一定联系的。所以，应该积极完善和推进建筑企业的施工技术，对传统的技术进行创新和升级，不断地推陈出新，同时，还要对施工现场投入大力度的管理措施，这样才可以保障建筑工程可以不断地发展，为国家发展贡献一份力量。
参考文献
[1]苏翃.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].中国*略新兴产业，（16）：213.
[2]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，（08）：237~238.
篇7：建筑工程施工技术及现场管理策略论文
摘 要：摘要 :目前，施工技术与现场施工管理已经成为建筑单位自我完善发展的关键所在。这里分析了现今建筑工程施工技术中存在的普遍问题及其原因，提出了针对技术与管理两方面的改进对策。 关键词 :建筑工程；施工技术；现场；管理 施工质量、效率以及安全是评判一
关键词：施工技术论文
摘要:目前，施工技术与现场施工管理已经成为建筑单位自我完善发展的关键所在。这里分析了现今建筑工程施工技术中存在的普遍问题及其原因，提出了针对技术与管理两方面的改进对策。
篇8：建筑工程施工技术及现场管理策略论文
施工质量、效率以及安全是评判一个优秀建筑单位的重要标准，是建筑单位能够不断发展进步的基础。在实际施工中往往在这三方面出现各种问题，归根结底还是技术与管理上存在不足。
1建筑工程施工技术的一般情况
1.1技术质量问题
建筑工程施工中常见的技术问题可以简单概括为一下几个方面，即设计问题、成本问题、材料准备问题与处理技术问题。设计问题一般包括设计不过关、设计图纸检查不细致。成本问题指的是预算与实际施工偏差较大,无法按照设计进行施工，施工成本失控,进而在施工的部分环节出现技术缩水，使得建筑工程存在一定的质量隐患。材料准备问题是指在实际施工中材料准备质量不合格、材料准备不足，或是施工器械没有进行检查维修，使得施工过程中频频出现因材料与施工设备问题降低施工效率与质量。处理技术问题是指施工人员的施工的技术不过关，或对工程施工处理不当。
1.2管理问题
现今，整个建筑工程行业在施工过程中最重视的`是对工程质量的监督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐渐成为影响建筑施工质量与经济效益的最主要因素。目前，除了一小部分规模较大的建筑企业，大部分的建筑施工单位体都是采取以包代管的经营模式，在施工管理上没有形成系统的管理体系。另外，建筑施工单位的管理人员普遍素质较低，对不合理的施工行为大部分采取口头警告,而施工人员普遍不把警告在心上，导致管理部门在施工单位形同虚设。在建筑行业飞快发展的今天，单单是提高施工技术已经不能满足建筑行业的发展需求，科学的管理方法才是进一步促进行业发展的必然选择。
2建筑工程现场施工管理的对策
2.1建筑工程现场施工管理问题的原因
技术上的缺失、管理上的不足都使得建筑质量缺乏保障，更有甚者为建筑工程留下了巨大的安全隐患。而引起施工技术的缺失与管理上的不足的根本原因可以概括为以下三点:一是建筑单位领导班子的不重视。不少建筑单位领导仅仅注重工程施工利润，忽视了工程施工责任，在酿成大错了才后悔莫及。还有一部分领导还秉承着传统的建筑企业经营模式，跟不上时代的发展，导致施工效率低，施工过程中总是存在人为因素导致的损失。二是施工人员与设计人员专业素质偏低。设计人员设计不合理，为实际施工带来一系列难题。施工人员技术不过关，影响施工进度和工程质量。三是管理体制的不健全。健全、科学的施工管理体制是工程质量、进度的保障，同时还可以统筹规划施工物资，降低施工成本，提高工程经济效益[1]。
2.2建筑工程现场施工管理的对策
2.2.1健全管理制度，加强建筑工程施工现场管理根据建筑单位的实际情况不断完善企业管理体制，投资建设管理部门，使管理渗透到设计、施工的各个环节，重点做好现场施工管理。现场施工管理要求管理人员不仅“看”现场施工，还要求管理人员在施工前准备阶段就对各个环节进行考察，找出潜在的隐患,根据所得到的信息进行合理的人力、物资分配等。在施工现场，管理人员应定期对潜在的安全问题进行排查，做到防患于未然。合理分配给不同施工分队施工任务，以提高施工进度。管理部门还需承担起监督责任，向各个施工分队派出监管人员及时纠正错误的施工操作，同时将施工现场存在的问题反馈至管理部门，并做出调整，以提高施工效率与质量。另外，管理部门还要对施工成本进行有效控制，及时控制施工现场出现的不必要的额外成本,加强与各个部门的沟通，加强施工一线与后方的联系。2.2.2提高施工人员专业素质与安全意识要对施工人员的专业素质提出要求，尤其是在现场施工中，施工人员的技术一定要规范。确保材料与施工器械的质量与需求，根据实际情况建立便捷有序的交通通道、排水供电系统等，进而多层次地保证建筑工程的有效施工。另外，施工现场还需加强施工人员的安全意识,普及施工人员安全知识，对安全隐患及时防范[2]。
3结语
现场施工是整个建筑工程最为主要的环节，也是最容易出现各种问题的环节，而现场施工管理能够对工程质量进行有效控制,及时发现并解决问题，为建筑施工的有序进行提供保障。总之，对施工技术与现场施工管理进行不断的研究实践是提高工程效率与质量、防范安全事故的重要突破点，建筑企业还需重视自身管理体制建设。
篇9：建筑工程现场施工管理论文
建筑工程现场施工管理论文
摘要：作为建筑工程施工活动的主要场所，施工现场的管理工作将直接影响到整个建筑工程的质量，是将建设目标切实转化成建设成果的场所。由于施工现场的管理涉及到了很多细小的方面，如施工质量、施工进度、材料设备、各项制度的落实等，因此现场施工管理是一项系统性工程，在管理上具有一定的难度。基于此，文章首先对建筑工程现场施工管理的现状进行了系统分析与探究，并提出了相应的优化措施。
关键词：建筑工程；现场施工；管理现状；优化措施
科学有效的工程现场施工管理不仅能够让建筑项目施工的质量得到充分保证，还能够有效缩短工期、降低施工成本，对建筑工程项目社会效益和投资收益的提高而言俨然具有重要意义。与此同时，在整个建筑工程施工管理之中，现场施工管理一直就是最为关键的环节之一，因此要想进一步提升建筑工程项目的施工质量，我们就必须不断优化现场施工管理的水平。
1、建筑工程现场施工管理现状
众所周知，在建筑工程各项管理内容中，现场施工管理工作一直以来就占据了相当重要的地位，其管理水平的高低将直接影响着整个工程建筑的成本、质量、安全等。伴随着近年来我国经济环境的巨大变化，加之现代人类需求的日益提高，建筑工程现场施工管理的目的、内容也随之发生了改变，从单纯的对工程造价及质量安全进行管理发展成为如何达到社会、经济、自然环境持续发展的管理。但就目前的实际情况来看，有部分建筑工程项目在现场施工管理中都存在着诸多问题亟待解决，如管理不规范、制度执行不到位、资源能源消耗过大、现场程序操作不恰当以及欠缺自然环境保护力度等，这些问题的存在均会对现场施工管理的效果带来巨大影响，最终严重危害到整个建筑工程的品质。
与此同时，部分施工单位受利益驱使，工程现场施工的管理极为松懈，最后造成了重大安全事故，这不仅对施工单位的形象、利益带来了严重影响，同时也带来了人员伤亡，造成无法挽回的局面。基于此，建筑施工单位有必要正确认识现场施工管理对整个建筑工程的重要性，进一步加强现场施工管理的力度，打造出素质化、专业化的现场施工管理团队，以各种科学手段来不断提升现场施工管理的实效性。
2、建筑工程现场施工管理优化措施
2.1 紧抓施工难点，严格施工现场的质量评判
针对施工单位而言，要想着实提升建筑质量，施工现场的管理工作无疑是关键环节。对于施工过程中所存在的难点，应组织相关质量技术者召开研究会，对如何处理施工难点、如何改善项目品质进行深入的研究与探讨。具体来说：
第一，预测影响质量的各种因素。严格根据项目的特点以及拟采用的施工人员、工艺、设备、材料等来进行深入的分析，对可能出现的影响因素进行归纳与总结，绘制出成因果分析图。
第二，拟定质量控制计划。在拟定质量控制计划的过程中，必须充分考虑到建筑工程项目的实施条件、质量目标以及设备、工艺、技术水平等，争取在这些影响因素中寻找出具有可行性的质量开展计划。
第三，设计控制程序。控制程序的设计需要在项目实施过程中进行，在不同的阶段中，所需要进行的质量控制方法与内容都是具有差异性的。因此，必须紧抓施工过程中的难点，严格质量评判。那么，针对于该建筑工程项目，我们就以混凝土质量的管理与控制为例，设计控制程序对混凝土强度不足的质量问题设置控制点进行分析。
第四，制定检验评定标准。检作为判断工程质量情况的依据，检验评定标准的制定必须严格根据相关的标准与规范，并结合该建筑工程项目的实际情况。具体来说，检验评定标准的内容主要包含了检验的项目与方法，评定的标准与结果等。第五，确定处理对策。严格根据所预测出来的影响因素，来制定出质量控制点，并提出科学有效的管理与控制手段。
2.2 进一步强化质量监管力度，完善质量保障体系
在加强质量管理与控制的过程中，必须遵循全面的质量管理工作方法与程序，整个管理过程必须分步骤、分阶段，有条不紊、层次分明。只有这样，质量管理与控制的效率与质量才能不断提升。总整体上来看，按照基本建设管理的实际需要，建设项目从小到大可以划分为分项工程与分部工程、单位工程以及单项工程。
单项工程，是整个建设项目的重要组成部分，而单位工程则是单项工程的一部分，比如混凝土工程中包含了浇混凝土、支模等分项工程。那么，分项工程则是一个建设工程项目中最小的'单位，而要想保证整个建设项目的质量，就务必抓好每一个分项工程的质量。在这里，我们可以通过“PDCA”循环方法来对从分项工程到单项工程的每一个过程都进行管理。这里我们以分部分项工程为例，在现场施工管理中理应将认真落实计划中的目标、标准及措施作为整个管理工作的前提与基础。在任何一个施工阶段结束之后，都应该对施工成果进行严格的检查与审核，只有达到了目标要求之后才能够转入到下一个施工阶段，层层循环。然而，针对没有达到目标要求的施工成果，理应对该阶段的施工过程进行重新审视，从中探索出所存在的问题并进行及时的改进，直到达到了目标要求为止。
反之，针对取得了良好施工效果的施工阶段，则应该在给予肯定的基础上进行及时的总结，以此来为下一阶段的施工提供参考与指导。通过这种循环往复的施工现场管理方式来不断发现并解决施工中存在的问题，从而促使现场施工始终在持续的改进下进行。这样的现场施工管理模式就如同一个运转的车轮一样，每完成一次运转（每完成一个阶段的施工），这辆车的速度就将被推到一个更新的高度（管理水平、施工质量就将持续提升），最终在持续不断的改进与完善中构建出优质的建筑成果。
3、结语
总之，建筑工程的施工现场管理必然是一项全方面、全过程的管理工作。因此，要想实现建筑工程项目预期的质量标准，我们就必须将工程质量的相关标准与法律法规始终贯彻于施工现场管理之中，正确的配置施工管理要素，制定出科学有效的管理方法。只有这样，才能够将一个优质的建筑成果提供给社会。
参考文献
[1] 孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].山西建筑，（03）： 241-242.
[2] 朱慧明.房屋建筑工程施工现场管理措施[J].江西建材，（08）： 279-282.
[3] 黄伟华.建筑工程施工技术和现场施工管理[J].企业技术开发，2015 （11）：160-161.
篇10：研究建筑工程施工技术及其现场施工管理的策略论文
研究建筑工程施工技术及其现场施工管理的策略论文
施工质量、效率以及安全是评判一个优秀建筑单位的重要标准，是建筑单位能够不断发展进步的基础。在实际施工中往往在这三方面出现各种问题，归根结底还是技术与管理上存在不足。
1.建筑工程施工技术的一般情况
1.1 技术质量问题
建筑工程施工中常见的技术问题可以简单概括为一下几个方面，即设计问题、成本问题、材料准备问题与处理技术问题。设计问题一般包括设计不过关、设计图纸检查不细致。成本问题指的是预算与实际施工偏差较大，无法按照设计进行施工，施工成本吳控，进而在施工的部分环节出现技术缩水，使得建筑工程存在一定的质量隐患。材料准备问题是指在实际施工中材料准备质量不合格、材料准备不足，或鳥施工器械没有进行检查维修，使得施工过程中频出现因材料与施工设备问题降低施工效率与质量。处理技术问题是指施工人员的施工的技术不过关，或对工程施工处理不当。
1.2 管理问题
现今，整个建筑工程行业在施工过程中最重视的是对工程质量的监督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐渐成为影响建筑施工质量与经济效益的最主要因素。目前，除了一小部分规模较大的建筑企业，大部分的建筑施工单位体都是采取以包代管的经营模式，在施工管理上没有形一系统的管理体系。另外，建筑施工单位的管理人员普遍素质较低，对不合理的施工行为大部分采取口头警告，而施工人员普遍不把警告在心上，导致管理部门在施工单位形同虚设。在建筑行业飞快发展的今天，单单是提高施工技术已经不能满足建筑行业|的发展需求，科学的管理方法才是进一步促进行业爱展的必然选择。
2.建筑工程现场施工管理的对策
2.1 建筑工程现场施工管理问题的原因
技术上的缺失、管理上的不足都使得建筑质量缺乏保障，更有甚者为建筑工程留下了巨大的安全隐患。而引起施工技术的缺失与管理上的不足的'根本原因可以概括为以下三点：一是建筑单位领导班子的不重视。不少建筑单位领导仅仅注重工程施工利润，忽视了工程施工责任，在酿成大错了才后悔莫及。还有一部分领导还秉承着传统的建筑企业经营模式，跟不上时代的发展，导致施工效率低，施工过程中总是存在人为因素导致的损失。二是施工人员与设计人员专业素质偏低。设计人员设计不合理，为实际施工带来一系列难题。施工人员技术不过关，影响施工进度和工程质量。三是管理体制的不健全。健全、科学的施工管理体制是工程质量、进度的保障，同时还可以统筹规划施工物资，降低施工成本，提高工程经济效益。
2.2 建筑工程现场施工管理的对策
2.2.1 健全管理制度，加强建筑工程施工现场管理
根据建筑单位的实际情况不断完善企业管理体制，投资建设管理部门，使管理渗透到设计、施工的各个环节，重点做好现场施工管理。现场施工管理要求管理人员不仅“看”现场施工，还要求管理人员在施工前准备阶段就对各个环节进行考察，找出潜在的隐患，根据所得到的信息进行合理的人力、物资分配等。在施工现场，管理人员应定期对潜在的安全问题进行排查，做到防患于未然。合理分配给不同施工分队施工任务，以提高施工进度。管理部门还需承担起监督责任，向各个施工分队派出监管人员及时纠正错误的施工操作，同时将施工现场存在的问题反馈至管理部门，并做出调整，以提高施工效率与质量。另外，管理部门还要对施工成本进行有效控制，及时控制施工现场出现的不必要的额外成本，加强与各个部门的沟通，加强施工一线与后方的联系。
2.2.2 提高施工人员专业素质与安全意识
要对施工人员的专业素质提出要求，尤其是在现场施工中，施工人员的技术一定要规范。确保材料与施工器械的质量与需求，根据实际情况建立便捷有序的交通通道、排水供电系统等，进而多层次地保证建筑工程的有效施工。另外，施工现场还需加强施工人员的安全意识，普及施工人员安全知识，对安全隐患及时防范。
3.结语
现场施工是整个建筑工程最为主要的环节，也是最容易出现各种问题的环节，而现场施工管理能够对工程质量进行有效控制，及时发现并解决问题，为建筑施工的有序进行提供保障。总之，对施工技术与现场施工管理进行不断的研究实践是提高工程效率与质量、防范安全事故的重要突破点，建筑企业还需重视自身管理体制建设。
篇11：建筑工程施工技术及其管理论文
随着如今经济社会的深入和发展，社会群体的生活质量在大幅上升，对城市建筑物的需求也在不断提升，不仅需要其具备独具一致的外观条件，对整体质量也有很大的要求。由此一来，对建筑施工技术的完善就变成了建筑业的重点问题。尤其在近些年来，随着建筑工程的大量出现，导致一系列问题也层出不穷，其中由施工质量引起的问题占大幅比重；因此加大对施工技术的管理是目前建筑业迫在眉睫的任务。
1建筑施工过程中的主要技术
建筑工程施工是一项涵盖面广、操作复杂、工序流程繁多、且耗时久的施工技术，在这项施工过程中，应用的技术种类也非常广泛，针对不同地势、不同环境、不同情况有与之相对应的技术方法。其中层面广泛的施工技术主要有：基础施工、混凝土、钢材组织、构建防水和建筑装修等技术。在如今这个网络遍布每个世界每个角落的时代，规范的信息化技术模式在建筑施工中也会有广阔的发展前景。1.1基础施工。在建筑工程中的基础施工技术中，其核心部分有两点，一是桩基技术，在目前的建筑施工行业中，使用程度最高的就是混凝土浇灌土桩技术，其中的以预应力混凝土为主要应用桩基。国际上还有很多这方面发展颇具规模的技术，在这一领域应用中也起到了显著的成效；新技术的应用及使用，对施工建设在资金投入方面有很大的改善，在一定程度上节省了开支比重；先进技术的引进与实施，可以进一步健全施工技术，完善存在的问题，为一成不变的施工技术带去多样化方式方法，可以有效的加快施工进程，提高施工质量的同时还可以缩短整体工期。1.2混凝土施工技术。混凝土的使用在我国建设方面是最具代表性的原材料，以其优质的组成成分为我国建筑施工做出巨大贡献。但是混凝土材质引起性质原因，成分构成过于复杂，在使用及保存中，相对要复杂很多，混凝土的贮存环境要以干燥为主，不能因潮湿过度，出现凝水现象，这就要求建筑团队在对混凝土进行贮存时格外注意；在使用中，混凝土的.配合比例也是具有一定的比重的，配合比例要符合标准科学依据，对主要成分加以保留，参杂辅料的成分不能过多，以免对影响混凝土使用效果。在利用混凝土施工技术进行施工时，常用的有，混凝土搅拌、输送、大面积浇灌、高层墙柱混凝土标示、梁板混凝土标示、预应力混凝土、版面施工技术等。1.3钢材组织。一般城市建筑的主体框架都是由钢铁构造的，钢铁以其牢固的性质和对组织结构的支撑作用性质，对建筑物的质量有很大保障作用。如今的建筑施工除了对钢材组织的合理使用之外，在此基础上又加入了很多辅助技术，包括钢材安装、钢材焊接、预应力钢材组织、螺栓技术等；在这些辅助钢材组织建设的技术中，发展较快的就是预应力钢材组织，最近几年，我国随着大跨越式的建筑结构兴起，对预应力钢材组织的的技术日益发展。1.4构建防水和建筑装修。在最近几年内，建筑施工中，防水技术的使用越来广泛，在进行施工建设的过程中，防水技术的使用，可以很大程度的保障建筑物合理控制水量。建筑物防水的主要材质包括，聚合物改性沥青、沥青防水和SBS、高分卷材和PVC管、丙烯酸酯类防水层料等。对建筑物装饰的选择，也有很大的赶紧，对原有的刷墙技术加入了更多的流程，保证不会因其操作难度大，而对建筑物外观有所破坏，这项技术的完善与发展程度已经达到国际水平，尤其对建筑物恒温技术有很大的保障，引进技术的同时，也在加大对新材料的研发和利用。
2贯彻落实建筑施工技术管理的方法
就当前的建筑施工情况看，在总体技术方面有很大不足和问题存在，需要相关部门进行合理的优化和处理；要想实现建筑施工质量与国际化标准一致，就要对施工技术加以系统规划管理；其中重要的环节包括：2.1完善施工准备阶段的技术管理能力，施工准备阶段为正式建筑施工过程创造基础条件。因此，做好施工准备阶段的相关技术管理就有着显著的意义。结合实际的建筑施工过程，本文认为施工准备阶段的技术管理相关内容主要包括完善技术管理的制度规范、确保施工图纸的科技含量、明确施工责任等方面。制度规范是建筑施工的重要保证，能够确保施工技术准确、有效的实施，而建筑图纸则是工程施工据以展开的核心依据，因此技术管理方面一定要做好施工图纸的会审工作。2.2提高正式施工阶段的技术管理水平。在工程正式实施阶段，做好技术管理工作是保证施工顺利进行和建筑物整体质量的关键。在这一阶段上，技术管理涉及的方面主要有技术交底、进度与成本控制、施工质量控制等等。技术交底是保证施工质量和进度的关键，在技术交底的基础上，根据实际的施工过程做好质量控制，并对施工进度和成本支出进行实时监控。2.3注重把握竣工阶段的技术管理控制。建筑项目竣工阶段的技术控制主要是对前一阶段技术管理内容的辅助和补充。包括对建筑物的合理检验和总体评定、配套施工的技术管理控制等等。建筑施工主体项目完成后，对于后面的配套工程建设也不应忽视，在技术管理方面可以按主体施工的步骤和方法进行，也可以根据实际情况适当予以变化。
3加强建设施工现场安全管理措施
3.1强化企业从业人员安全意识与专业技术素养，国家一再强调“以人为本，安全第一”的施工安全管理原则，为了避免施工现场存在安全隐患，建筑工程现场施工需要注意每一个细节，必要时可以考虑设立专门的安全小组进行紧抓严抓，防患于未然。对于企业从业人员要求根据参与施工活动的不同，将参与施工过程作为体验锻炼的学习机会，为以后的继续从业打下素质基础。3.2规范企业管理制度，抓好层层落实的工作建立具有针对性的现场目标责任管理制度，健全完善施工监督监管体系。为了能够确保整个工程施工按照既定计划进度全面推进，要求施工企业必须建立起来，具有针对性的现场目标责任管理制度以及健全完善的施工监督监管体系，而且要抓好企业管理制度的层层落实工作。施工监督监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质量的关键性机制，同时也是对现场施工管理的有效控制措施。结束语建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分，它们都是紧密联系企业的兴衰成败的关键所在。文章以上内容都是针对施工技术与现场管理两方面展开的讨论和分析，旨在能够在这两方面方面不断得到提高改善，以达到为建筑工程项目提供合理可靠的技术管理保障。发挥优势才能够在建筑市场中占有一席之地。要做好施工技术与现场管理，必须搞好每一个细节工作，只有提高工程施工技术水平与现场管理质量，才能够兑现施工企业良好的经济效益和社会信誉。
作者:陈岩 单位:黑龙江
参考文献
[1].李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2010(4):198.
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