路桥机械设备管理的难题及对策论文（精选12篇）由网友“菲烃璇”投稿提供，小编在这里给大家带来路桥机械设备管理的难题及对策论文，希望大家喜欢!
篇1：路桥机械设备管理的难题及对策论文
路桥机械设备的高效有序的管理对保证高效完成施工计划，保证工程质量，降低工程成本有着很重要的作用。路桥机械设备管理是贯穿于路桥工程施工整个过程的一项重要工作，建立健全涵盖所有路桥施工机械设备的管理机制，提高对路桥机械设备的管理水平，是保证路桥工程建设的重要手段。加强路桥机械设备管理就是要全面贯彻我国交通部于1985年颁发的《公路筑养路机械管理制度(试行)》，遵守客观规律，因地制宜、实事求是的运用技术、经济、组织等措施，合理科学的组织安排好资金、人员以及机械设备等活动，充分发挥机械效率，提高机械化的施工水平，获得最大的经济效益。认真做好路桥机械设备的管理使用、维修保养和配件供应等环节，最大限度做到选购合理、使用正确、检修及时、维护精心、运行安全和经济。
篇2：路桥机械设备管理的难题及对策论文
2．1路桥机械设备管理体系不完善
路桥施工的现场往往环境复杂，如果对这种客观存在的复杂性考虑的不够充分，往往会导致许多突发状况等问题的出现，没有一个完善的管理制度往往会出现很多意想不到的事情。路桥施工的工期相对来说是比较长的，而且工种较多，工序衔接比较紧张，人员流动性较大，这种在施工条件下，难以对操作人员进行系统有效的专业培训。难以保证施工机械设备的安全高效的使用，路桥机械设备的有效管理难以实现。如果施工机械设备不能进行有效的管理，往往会造成机械设备损坏，该用的时候不能用，不用的时候闲置等不利于工程进展的情况出现。所以在路桥建设工程中，拥有完善的机械设备管理制度，高度统筹机械设备的使用及维修等工作，才能保证机械设备的高效利用，使得工程顺利进行。
2．2管理人员对管理工作缺乏重视
目前相当多的路桥施工单位的项目负责人都不太懂路桥机械设备，最重视的是经济效益和工程质量问题，往往会忽略机械设备的管理问题。路桥建设工程往往是由好多项目程序来完成的，单个项目的进度控制则是由项目负责人直接控制，。在项目施工过程中，项目负责人重视的一般是工程质量、和效益的直接效果，肤浅的认为保证质量的前提下，工期越短，相对效益越高，进而就忽视了机械设备的使用以及机械设备的管理工作。大量的路桥机械设备在施工中超负荷运转，导致了路桥机械设备的状态欠佳，同时又忽视了对路桥机械设备的保养检修，导致路桥机械设备的使用寿命大大缩短，致使工程效率较低，工程整体延期，企业的真实效益缩水。
2．3路桥机械设备专业管理人员不足
路桥公司对机械设备的管理工作的工作重点往往只是经费管理，对于机械设备本身的管理工作往往重视程度不够。即使在这一方面有专业的管理人员，项目负责人对路桥机械设备管理的重视程度远远满足不了工程的顺利进行。可以专业的进行路桥机械设备管理的人员在所有的管理人员之中所占有的比例是很小的，这方面的.专业人员的匮乏也是影响的路桥机械设备管理的一大原因。只有充分保障路桥机械专业管理人员的工作，才能保证路桥施工的顺利进行和工程的最终质量。路桥机械设备专业管理人员在路桥机械设备的日常使用、维修保养等方面的专业造诣是项目负责人难以媲美的。所以，有足够数量的机械设备专业管理人员才可以保证施工的正常进行，保证工程质量，提高工作效率。
2．4路桥机械设备管理使用不合理
在路桥机械设备的管理工作中，管理人员需要熟悉和了解各种路桥机械设备的型号、规格和功能，在施工现场，不同的机械设备用于不同的工作，不同的路桥机械设备正确用于对应的工程中，才能使得工程顺利的进行。但是目前的工程中的机械设备管理人员普遍对机械设备缺乏了解，这样会导致在施工现场不能合理有效的安排机械设备的使用或者不同机械设备的作何使用，导致资源浪费且难以发挥机械设备本身应有的机械功能。所以只有这些工作能够正常进行，才会避免类似问题的出现。
篇3：路桥机械设备管理的难题及对策论文
3．1建立完善的路桥机械设备管理体系
建立健全科学有效的路桥机械设备管理体系，重点培养员工的工作积极性。统筹兼顾，加大设备管理系统中专业人员比例，综合管理公司的路桥机械设备。建立企业责任管理制度，定人、定机、定岗，保证有专人负责和管理每台机械设备的日常管理和维修保养等工作，明确出现问题之时的责任落实。有了完善的管理制度，机械设备的使用者和管理者按照技术标准严格执行，才可以避免问题的出现。严格的机械设备保养制度，保证机械设备的定期维修保养，才能保证设备保持良好的工作状态。机械主管部门与施工单位密切配合做好机械设备的管理工作，交接班时严格检查机械设备，辅助以不定期巡检形式，贯彻实施管理制度，从根本上消除安全隐患。定人、定机、定岗制度可以为机械设备管理工作和工程的顺利进行提供保障条件，对提高企业生产效率和经济效益有着很大的积极影响。企业需要安排专业人员负责每一个专业岗位，出现故障及时排除，不轻易进行调整专业人员岗位，形成完整的机械设备管理结构体系。
3．2加强机械设备管理工作，加大机械设备维修保养力度
路桥企业要加强对各单位的机械设备管理工作的管理，考核员工的实际工作情况，奖励优秀员工，不但可以提高员工的工作积极性，还可以促进机械设备的管理工作开展。机械设备管理人员要认真负责，高标准严要求的的检查设备，并且配合施工单位定期做好机械设备的维修保养。同时机械设备管理部门也要定期排查设备，及时清理淘汰老旧设备，有针对性的引进新设备，保证工程顺利进行的同时还可以提高企业的竞争力。有针对性的开展培训，在理论和思想上使机械设备操作人员更加重视设备的使用和维护保养，提高操作技能，减少在施工中设备的损耗，出现问题及时解决。
3．3加大对工作人员的培训力度
对于路桥公司的企业管理者来说，管理者需要的人才要个人素质高、专业能力强。要提高机械设备管理人员的专业水平，提高机械设备操作者的操作水平，提高设备维修保养人员的技术水平，提高所有人员的安全意识，就需要企业定期组织有针对性的专业培训。这样除了避免安全事故出现之外，还可以提高企业内所有人员的专业水平及个人素养，提高企业自身的综合竞争力。
4结束语
社会经济发展和科技不断进步使得路桥机械设备的机械化程度不断提高，但是在路桥工程的实际施工中，路桥机械设备管理的工作中还会遇到此类难题，这需要路桥企业加强对机械设备的合理管理和加强对各类专业人员专业能力的技能培训，最终提高机械设备使用效率、工程整体质量以及企业综合竞争力。
参考文献
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篇4：路桥工程机械设备管理措施论文
摘要:由于我国社会经济的持续进步，为符合人们逐渐提升的出行标准，新建路桥工程持续增多。而且路桥工程机械设备的有关管理，可以降低安全事故发生的可能性，是确保工程顺利施工的前提。所以，路桥工程中出现安全事故的情况，大多数是由于路桥工程机械设备的管理出现问题而造成的，本文以路桥工程机械设备管理中的不足为基础，列举了其对应的处理方式。
关键词:路桥工程；机械设备；管理
路桥工程机械化水平持续提升，施工中大型机械的应用数量也持续增多，因此，路桥工程机械设备的管理工作格外关键。可由于机械设备应用阶段具备风险性，怎样最大限度的使用机械的功能，提升机械的应用效率和成果，确保机械设备安全稳定工作，防止由于大型机械设备问题导致的安全事故，已经是当前路桥工程机械设备管理中的主要研究对象。
1路桥施工项目机械设备管理存在的问题
1．1无法科学应用工程施工器械
工程器械装备属于路桥工程的关键构成，其对总体工程的影响较大，可路桥工程施工器械同样需要科学应用，各类型的工程机械装备均有对应的施工目标。规格与型号存在差异的工程机械装备，其适合应用的范畴与目标也存在差异。可当前大规模路桥工程施工阶段，诸多施工人员通常会轻视此类关键方面，因为其对路桥工程施工设备的熟悉程度依然较低，此举之间造成了路桥工程机械设备功能下降，很大程度导致工程机械设备和资源浪费的问题。工程机械设备无法科学的应用，工程施工阶段自然无法顺利开展，如此情况导致路桥工程施工质量随之下降。因此，路桥工程施工器械设备科学的应用对使用者和总体路桥工程均具备着无法替代的影响，可诸多建筑公司通常都会轻视此方面。
1．2针对工程机械装备检修方面重视程度不足
全部工程机械设备均有使用年限，其中定期进行修复能够提升机械设备的'使用年限。诸多路桥工程施工阶段，针对工程施工器械的养护工作的重视程度不足，针对设备的定期维护只是走形式，因此设备的功能则无法实时进行修缮，时间稍久，设备内部则会出现问题，之后的工程施工阶段则极易造成系列的故障。同时，诸多建筑公司对工程设备的应用阶段缺乏科学的规划，应用时限方面存在反复和不确定性，导致工程设备在需实行养护的时候不能顺利实行养护工作，提升了工程设备需正常养护的时间间隔。此外，因工程现场的管理团队与施工团队侧重施工进度，轻视路桥工程设备的维护工作，很容易造成工程设备的使用性能无法切实得到发挥，但工程施工阶段，工程设备的性能是非常关键，万一工程施工过程中设备性能出现改变，则很大几率引发安全事故，造成施工人员的伤亡情况。但此类原因的根源即对工程设备的维护比较轻视而造成的，因此，路桥工程施工阶段，对工程设备维护工作的轻视是造成当今工程设备使用问题的主要原因。
1．3工程设备操作人员的专业水平较低
施工现场中，工程设备的使用人员专业水平低下，属于路桥工程施工过程中广泛存在的情况。路桥工程中，相当一部分的操作人员的专业能力低下，一些人员未参加专门的操作教育，甚至有时会发生允许施工现场一般工人实行暂时性设备操作的情况。此类操作人员专业水平低下，进行路桥工程设备的操作必定有诸多问题，且此类人员的安全认识不足，当安全事故出现时，无法正确冷静的应对。与此同时，建筑公司针对工程设备操作队伍的专业水平设定的标准较低，造成一些专业水平不足和职业能力低下的人员进入现场进行操作，因此，工程施工阶段发生的诸多问题难以实时消除，甚至造成严重的安全事故。
篇5：路桥工程机械设备管理措施论文
2．1强化工程机械的科学分配工作
工程设备的科学分配是工程设备管理的关键部分。工程设备的总体分配，需针对机械设备的应用功能与施工效益实行归纳研究，应对设备配置与否，配置数量以及配置方式提高重视。为确保路桥工程设备应用的安全性，强化工程施工设备的科学配置极为关键。工程项目初期，针对全部设备状况实行检查，充分明确设备技术情况。安排高专业水平和高责任感的操作人员应用设备，且安排操作人员对设备实行定期维护。同时，科学安排工程设备的工程施工组织规划，明确主施工设备，且明确配套设备的类型、规格与数目。针对此类问题均需实行细致的分析，全方位规划所有的工作目标，方可最大限度的提升工程设备的工作效率，并减少工程施工阶段安全事故出现的概率。工程机械的科学配置针对总体工程施工均具备非常关键的影响，所以，工程施工阶段需提高重视程度，保障所有方面的工程设备科学应用于施工过程中。
2．2针对工程现场设备实行定期维护
工程设备在路桥工程施工阶段具备极佳的性能是工程施工阶段保证施工安全的基础，所以设备的定期维护格外关键，是施工安全的主要工程。为确保工程机械的最佳性能，需科学配置且有计划的应用工程器械，确保工程设备维护时限的正常化。与此同时，工程现场需科学布局，保证工程现场设备工作条件与工作阶段的设备彼此间距，且于工程现场建立对应的安全施工宣传与安全防护设备。因整体路桥工程设备繁多，种类繁杂，所以针对工程设备定期养护需具备严格计划，大力确保工程设备的养护时间不出现矛盾，不发生部分设备疏漏的情况，尽量确保全部设备均可以定期维护，尽量确保设备性能最佳。
2．3强化工作人员的专业技能培养与安全教育
工程工作人员的专业水平与安全认识较低是路桥工程中的主要缺陷，因工程工作人员的文化素质普遍不高，因此，其使用工程设备也存在较大的局限，施工安全认识也相对更低，这类问题均会主观或客观的造成工程中安全事故的出现。路桥工程施工中的操作队伍，需具备一定程度的专业水平与职业素质，建筑公司需严格控制，工程设备操作者需具有优良的上岗资质，上岗前需实行对应的施工安全培训，通过考试，符合标准后才可以正式进行操作。且建筑公司需定时针对操作队伍实行技术教育和施工安全培训，确保操作人员在安全事故出现时可以冷静的应对安全事故，第一时间的进行精准的评估，最大限度降低施工安全事故造成的损害。
3总结
尽管路桥工程存在诸多不确定因素，对工程施工造成许多问题，但认真细致的施工准备，可以尽可能确保工作人员的安全，降低安全事故出现的可能性。工程中应用的设备类型和数目均较多，若出现事故，则会给建筑企业造成无谓的损失。因此，强化工程设备的管理工作，能够避免出现事故，确保施工人员与工程设备的安全使用，还能切实减少路桥工程的成本投入。
参考文献
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篇6：路桥工程机械设备管理强化措施论文
摘要:随着我国经济水平的不断提高，相关生活配套设施的不断完善，给我们的经济社会发展提供了坚实的保障。路桥工程作为国民经济与设施的一个重要组成部分，其事故发生有很大原因在于工程机械设备的管理不善。本文主要就路桥工程机械设备管理中存在的问题进行初步的分析探讨，并提出有针对性的改进措施，仅供相关人士参考。
关键词:路桥工程；机械设备；管理
由于经济社会的发展和需要，我国交通事业有了很大的发展。随着公路建设的不断深入和发展，工程质量、施工效率等等是路桥工程必须要考虑的重点环节。因此，强化和完善对施工机械的科学管理，确保机械处于最佳的工作状态，对保障路桥工程的质量、提高工程施工的效率无疑有着十分重要的意义。
1强化路桥工程机械设备管理的意义
路桥工程作为利国利民的一项举措，对于推动我国经济的快速发展，便利人们的正常工作生活有着至关重要的作用。但是在工程施工中，由于机械种类比较繁杂，数量颇多，机械设备管理不到位的情形经常发生。机械设备管理不到位，不仅仅会延误施工周期，增加施工和管理成本，还会给施工人员的人身安全带来极大的隐患，同时，路桥工程的质量也不能得到很好的保障。因此，强化路桥工程机械设备管理，对于减少施工施工成本、便于施工管理和控制、保障施工安全和工程质量有着十分重要的意义［1］。
2我国路桥工程机械设备管理中存在的不足
2．1施工企业对于机械设备管理的重视不足
很多施工企业过于追求经济效益和工程质量，在对机械设备的管理上重视不足的情况比较常见。同时，考虑到路桥工程涉及到的周期不长、流动性比较高，企业对于工程进度愈加重视，对于各种各种设备的管理并没充分考虑到设备的运行荷载以及设备的合适与否等情况，这样一来，在机械运行状态不好的前提下，一方面，施工效率和工程的进度自然而然会受到一定程度的影响，同时施工成本也会大大增加;另一方面，一些施工机械设备的使用寿命也会大大缩短。
2．2机械设备施工人员的专业素养不高，管理人员工作不到位
在施工的过程中，各种不同的接卸设备的使用方法和情况各不相同，这对使用机械设备的施工人员的专业素养要求很高。但是在实际中，一方面，很多机械设备操作人员的专业素养不够，也没有经过专业的培训，另一方面，他们的安全施工意识比较淡薄，对于安全生产并没有足够的重视，这样一来，在施工中，一些专业素养不合格施工人员操作相关机械设备的情况比较常见，甚至在一些桥路工程中人员不够的情况下临时找人来操作机械设备，当施工中出现一些问题的时候，往往得不到及时有效地解决，可能引发更严重的后果。此外，相关的机械设备管理人员在管理工作中，检查工作不到位，比方说仅仅对设备的破损情况进行检查，并没有对其协调性能和一些潜在的故障进行排查，此外，对一些容易出现故障的零件储备工作不到位，在施工中因为购买和更换时间过长也会对工程的进度造成一定的影响［2］。
2．3设备种类比较繁多，管理模式不科学
由于经济社会的发展对路桥工程的质量和功能提出来越来越多的'要求，尤其是科学技术不断应用到机械设备行业中，机械设备的种类越来越多。路桥工程虽说相对其他发工程而言周期较短，但是涉及到的施工环节以及不同环节所需要的机械设备数量和种类比较繁杂，譬如说，土石方的开采和装卸，路桥基面的碾压等等，都需要不同的设备和相应的施工技术来作为支撑。此外，在不同施工条件下，比方说同一工程的类似施工环节可能因为施工具体要求或者其他因素的影响，需要不同型号和规格的机械设备，这样一来，机械设备种类和规格增多，给管理和成本的控制增加了诸多难题，而且也不利于机械设备的养护和维修工作。
篇7：路桥工程机械设备管理强化措施论文
3．1施工企业要加强对路桥工程机械设备管理工作的重视
工程施工企业要充分认识到加强施工机械设备管理的重要性，在追求经济效益和工程质量的同时，提高路桥工程机械设备管理工作的重视，在企业内部，要强化员工以及管理层人员的机械设备管理意识，完善和加强管理的相关规则，在整个企业形成良好的施工机械设备管理的氛围，同时，要将机械设备管理工作纳入到施工成本控制和施工质量的范畴之内，明确机械设备的妥善管理与成本控制和工程质量之间的关系，通过科学的管理相关机械设备来减少施工成本，提高路桥工程的施工质量。另外，施工企业要加强施工机械设备的成本核算，不定期的对各种机械设备进行检修和养护，确保机械设备在施工中能够以最佳的状态运行，避免因为设备故障影响施工进程，增加施工成本的情况出现［3］。
3．2强化施工人员的专业素养，将安全操作责任落实到具体每一个人
施工企业要在企业内部不定期的对施工人员就各种不同机械的使用、性能、结构等等方面进行培训，同时，要求施工人员对设备的操作以及设备的简单维修保养知识有大体的了解，提高施工人员的专业素养，减少因为操作不当、操作失误以及操作人员缺乏等影响施工正常进行情况的发生。同时要加强施工人员的安全操作责任意识，比方说，施工企业可以对每个施工人员和其操作的机械设备进行“绑定”的操作，施工人员对自己负责操作的机械有着明确的管理责任。此外，在操作过程中，每个施工人员都要严格按照机械设备的具体操作规范和施工的具体需求来机械能操作，合理的将机械设备的功效发挥到最大。机械设备管理工作人员要强化责任意识，全面的，多层次的对机械设备进行检修工作，不仅需要对设备进行合理妥善的管理，还需要不定期对其进行协调性、破损程度以及潜在故障的排查等等工作，另外，要对施工设备中容易出现的零件进行科学的储备，确保设备出现故障的时候能够及时更换相关的零件，保证施工工作的连贯性［4］。
3．3健全和完善机械设备管理模式
由于路桥工程涉及到的机械设备数量种类比较多，因此，施工企业要健全和完善机械设备管理模式，对相关的机械设备进行科学有效的管理。首先要对路桥工程要有一个全面深入的了解，诸如路桥工程的规模以及工程所在区域的环境因素等等，再根据这些情况来对各种所需要机械的数量、机械的种类和规格、机械的现场管理等等工作作出相应的安排;此外，要针对这些工程所需要的设备进行全面的检查工作，就其运行状态和性能做好详细的记录，并根据工程施工的具体各个环节进行合理的分类，给施工过程设备管理工作带来便利［5］。最后一点，还需要对这些设备可能和容易发生的故障，提前制定好合理的检修方案，并提前准备好维修机械设所需要的器材和零部件等等，多管齐下，保证整个施工过程的连贯性、整体性和高下行。
4结束语
本文主要就我国路桥工程机械设备管理中存在的问题与不足进行深入分析和研究，并就强化机械设备管理提出了有针对性的几点措施。路桥工程机械设备管理作为施工管理中一个至关重要的环节，涉及到的人力因素和技术因素较多，给工程的施工成本、质量保证、工程进度都提出了不小的挑战，因此施工企业要强化机械设备的管理，提高管理意识，完善管理体系，强化施工人员的综合素养，在保证路桥工程的整体质量的前提下，从经济效益出发，对施工设备管理进行不断摸索和创新，从而提高企业的经济效益。
参考文献
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篇8：工程机械设备管理的现状及对策论文
1前言
先进的设备能够克服人工难以应对的施工难题，促进企业生产收益的提高，有效提升企业的工作效率和工作质量。我国经济的崛起，工程技术的不断改进革新，带动了工程机械设备在我国各企业中的广泛应用。同时，施工企业也迎来了新的问题，那就是如何加强对工程机械设备的管理，因为这不仅关系到施工工作能否稳定有效的开展，同时对企业经济也存在巨大影响。因此，近年来各企业正逐渐加大力度，加强对工程机械设备的管理。
2加强工程机械设备管理的重要性
国家经济不断发展，经济市场竞争日益激烈，各大企业都在努力提升自身竞争实力，争相购进先进的工程机械设备，以促进企业工程质量和效率的提升。随之而来的，工程机械设备的大量应用也为企业的设备管理工作提出了更高的要求。加强企业对工程机械设备的管理，管理人员定期对设备进行维修保养，能够有效地延长设备使用周期，减少施工过程中可能存在的安全隐患，保障施工人员安全。还可以提升设备使用效率，从而促进工作进度的加快，工程质量的提升。另外对设备进行有效的管理，还可以节省企业施工成本，进一步增加企业的经济收益，提升企业市场竞争力，使企业能够顺应时代趋势，持续稳定的发展［1］。
篇9：工程机械设备管理的现状及对策论文
由于部分企业仍未认识到工程机械设备管理的重要性，所以缺乏完善的设备管理制度，也没有成立专门的设备管理部门，更没有专业的设备管理人才。又或者部分企业确实组建了专门的设备管理机构，但是由于管理制度不完善，监管力度不足等原因没有贯彻落实设备管理工作，所以造成了工程机械设备处置混乱的局面。施工人员也缺乏足够的责任意识，对设备的数量、质量、使用状态以及故障原因等情况都没有详细的记录和管理，这些问题不仅严重影响企业的施工进度，还会为企业带来没有必要的经济损失［2］。除此之外，在工程机械设备的维修保养环节，部门企业也没有完善相应的管理条例，维保工作落实不到位，导致机械设备老化，使用周期缩短，设备功能难以有效实现，增加企业运行成本，更可能存在安全隐患，在施工过程当中造成人员伤亡。还有的企业内部，缺乏专业的设备维修人才，当机械设备出现问题，维修人员往往因为技术水平有限或维修经验不足等原因，无法及时有效地解决设备问题，频繁更换设备元器件，不仅加大维修成本，机械设备也没能得到根本性修复。还有大部分企业不肯在设备管理工作中投入大量资金，无法引进优秀的设备管理人才，不愿对工程机械设备进行换代升级，一味墨守成规，导致企业发展难以跟随时代发展步伐［3］。
篇10：工程机械设备管理的现状及对策论文
4．1完善工程机械设备管理体系
科学合理地对企业施工项目中应用的工程机械设备进行维护和管理，其根本工作就在于要让企业意识到工程机械设备管理的重要性:工程机械设备的有效管理可以促进工程进度的加快、工程质量的提升以及企业经济收益的增加。然后企业要围绕于这些管理目标，结合企业自身特点，制定科学、合理、实用的工程机械设备管理制度。然后选拔专业的设备管理人才，组建专门的设备管理机构专职负责企业工程机械设备的管理工作。在管理机构内部，应明确划分管理人员的工作职责，做到各司其职。然后要建立设备档案，将企业的.工程机械设备进行细致、严谨的资料统计，包括设备的生产年限、设备编号与规格、设备使用说明、注意事项等，还要记录设备每日的使用情况、故障原因、检修结果等，以便出现问题时可以有据可查，贯彻落实工程机械设备的管理工作。此外，企业还要定期对设备管理人员进行教育培训，邀请设备管理专家向设备管理人员指导先进的设备管理方法和设备维护常识，让管理成果出色的员工向大家分享管理与维护经验，进一步促进企业工程机械设备管理质量的提升［4］。
4．2加强工程机械设备检修工作
对工程机械设备定期进行维护保养，可以及时排查设备存在的质量安全隐患，延长设备使用周期，提高设备工作效率，减少工程运行成本。因此，施工企业的设备管理部门要了解工程机械设备的使用特点，针对不同设备的不同特性规划针对性的检修方案，定期对设备的运行状况和使用性能，进行维护保养工作。如果在检修工程当中，发现设备安全隐患，应立即通知维修人员赶到现场，在维修过程当中，要细心观察设备状态与现象，在维修工作结束后，详细记录维修流程，不仅可以对设备进行更深入的了解，还有助于日后相似设备问题的解决。在不断的发现设备管理问题和解决问题过程中，管理人员要不断总结反思，然后对管理方法加以改进创新，完善设备管理制度，贯彻落实企业的工程机械设备管理工作［5］。
4．3优化工程机械设备管理模式
企业要充分认识到工程机械设备的经济价值，将工程机械设备管理与企业的财务管理工作有效结合到一起，尽大限度地利用工程机械设备，创造企业经济利润。企业应对设备经费进行合理规划，在工程项目当中，分析研究不同设备所具备的不同性能特点，对机械设备进行科学合理的分配，提升设备的使用效率，确保工程进度的如期进行。结合企业发展情况，及时将淘汰掉的旧设备转让或出卖，转而购买先进的工程机械设备，使企业在日益激烈的市场竞争中，具备能够顺应时代发展，与时俱进的竞争实力。在此过程中，设备管理部门要根据企业发展趋势，不断完善和改进设备管理制度，确保企业工程机械设备管理工作的有序进行，为企业创造更高的经济收益。
5结语
各企业应重视工程机械设备的管理工作，针对现有问题完善设备管理制度，成立专职设备管理机构，定期对设备进行检修，最大限度地发挥工程机械设备的利用价值。科学有效地管理工程机械设备，能够确保企业的工程质量，提升工程效率，维护企业经济利益，促进企业持续稳定发展。
参考文献:
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篇11：港口机械设备管理问题的对策分析论文
港口机械设备管理问题的对策分析论文
1港口机械设备管理
1.1设备管理的定义
设备管理的主要对象是设备，通过采用合理的方法及理论来对设备进行科学管理，确保设备实现其寿命周期费用经济及设备效能的最高化目标。
1.2港口机械设备的特点
随着现代工业生产要求的不断提高，一些科学技术成果在机械设备中得以应用，在这一定程度上加快了港口机械设备向大型化、高速化和自动化方向的发展。港口具备自身的特点，近年来港口生产开始向大型化和集中化的趋势发展，生产速度有了大幅度和生产效率有了大幅度提升，这都使港口机械设备自动化的程度不断提高。同时港口作业环境具有多变性，这也对机械设备的性能提出了不同的要求，需要针对其作业环境的不同，要具备耐酸、耐腐蚀、耐压及耐撞击等特点。另外，当前港口建设投入力度不断增加，这也使港口设备更新的速度加快，原有设备也在不断的改进和改造以适应不同货种作业的需要。
2我国港口设备管理中出现的问题
2.1管理层对港口机械设备管理的重视不够
在港口发展过程中，管理层更多侧重于对经济效益的追求，而对于机械设备的管理存在着一定的忽视。往往没有意识到机械设备管理所带来的经济效益，而片面的觉得进行机械设备管理会导致企业成本增加，从而对港口机械设备购买、使用、管理及后续处理等整体过程缺乏深入、系统的认识，从而导致港口机械设备管理混乱，不仅生产效率不高，而且机械设备给企业所带来的经济效益也不高，这对港口行业的健康、持续发展带来了较大的制约影响。
2.2港口机械设备管理机制不完善、可行性不高
尽管港口在运营过程中制定了机械设备管理制度，但由于岗位分工责任不明确，这就导致港口机械设备管理制度形同虚设，没有起到应有的作用。同时在制定港口机械设备管理机制时，并没有针对港口机械设备自身的特点，这就导致港口机械设备管理机制缺乏全面性，可行性不高。而且在机械设备管理工作中，更重视对机械设备的使用，而对机械设备管理模式较为轻视，这就导致机械设备使用者、维修者及管理者在工作上无法同步。
2.3港口机械设备的维修保养方式与港口的发展不同步
2.3.1港口作业任务与对管理维护的高要求之间的矛盾。各港口作业普遍存在着高强度、高磨损、高频度的特点，这也对机械设备维修保养工作提出更高的要求。但在具体工作中，由于港口城作业任务重，时间紧张，这也导致机械设备保养工作无法落实到实处，从而导致机械设备非正常磨损现象较为突出，对机械设备的使用寿命带来较大的影响。
2.3.2机械设备超负荷工作。在当前市场竞争日益激烈的新形势下，港口机械设备往往会长时间的处于超负荷运行状态下，这在很大程度上导致机械设备故障率增加，即使一些小故障由于无法得到及时维修，从而导致大故障发生，给港口的正常作业带来较大的影响。
2.3.3重使用轻管理。港口机械设备往往一味的对其进行使用，而对管理缺乏重视，这就导致机械设备完好率较低，而且在长时间超负荷运转状态下故障发生率也处于较高水平，这不仅导致机械设备工作效率降低，而且也会对港口作业进度带来延误的影响。
2.3.4港口作业过程中，过于对高产量低成本的追求，对设备的正常维护工作不到位，部分设备处于带病运行状态，从而对作业质量和生产安全带来较大的威胁。
2.4港口管理人才队伍建设还需要进一步加强
港口作业由于作业布局不合理，对机械设备作业具有更多的需求，再加之人数较少，缺乏有效的激励机制，这都导致港口无法留住人才，特别是机械设备管理人才待遇不高，工作积极性较差，这对机械设备管理工作带来了较大的影响。
2.5机械设备管理的信息网不完善
港口企业一些管理信息、企业思想、客户管理及一些信息资源等多集中在行政管理和客户管理部门，机械设备管理部门对这类信息掌握较少，这就使其不能及时了解到机械设备的最新技术及发展动态，对企业设备技术的更新带来了一定的阻碍。
3加强港口机械设备管理工作的建议及对策
3.1提高港口工作人员机械设备管理的观念
近年来，随着港口吞吐能力的不断增加，港口机械设备越来越复杂，其价值及生产效率也不断提高，在这种情况下，需要努力提高港口作业人员机械设备管理理念，利用先进的理念及科学的管理手段来实现对港口机械设备的管理，确保管理水平的进一步提升。
3.2培养现代化管理人才和技术人才
在港口机械设备管理工作中，需要加快对管理人员、操作人员及维修人员的培养，努力提高管理人员的知识储量，使其利用先进的方法来进一步强化对设备的管理。同时港口企业还需要定期举办培训，努力提高机械设备管理人员的专业素质，加快人才的引进，完善奖励机制，充分的调动工作人员的积极性，使其能够将所学知识更好的在工作中进行运用。
3.3建立科学的完善的港口设备管理体制
3.3.1进一步完善机械设备管理制度。需要针对港口企业自身的实际情况及机械设备的特点来制定机械设备管理制度，采用先进的理论及科学的管理方法强化机械设备的管理，确保机械设备能够最大限度的发挥其自身的效能。
3.3.2在对港口设备管理体制进行设定时，需要以机械设备始终处于良性运转状态作为基础，确保其为港口企业带创造更大化的经济效益，实现企业增值的目标。
3.3.3建立健全责任管理机制。需要将港口机械设备的.使用和管理放在同等重要的位置，将垂直管理和横向监督有效的联系起来，充分发挥责任管理机制的约束和激励功能，利用科学化的管理模式有效的提高机械设备管理水平。同时还要制定完善的奖惩措施，有效的调动机械设备管使用人员、维修人员及管理人员的工作积极性，并将责任落实到每一个人，强化工作人员的责任感。
3.4实现设备信息化管理
港口设备信息化管理的对象是管理机械设备，通过运用先进的计算机技术，跟踪管理港口机械设备的使用状况、维修以及保养情况、各种技术参数和档案、各种检测数据等，保证港口企业正常运行，以获得最佳经济效益。
4结束语
港口企业通过加强对机械设备的管理，不仅能够有效的提高机械设备管理使用寿命，而且对降低企业生产成本及提高企业经济效益具有极其重要的意义。因此需要利用先进的理念，进一步对机械设备管理机制进行完善，努力提高港口机械设备管理的水平，确保机械设备保持良好的运行状态，更好的促进港口企业的健康、持续发展。
参考文献
[1]韩廷印.港口机械设备管理探讨[J].机械研究与应用，（4）.
[2]杨旭杰，陈昌斌.港口机械设备管理研究[J].中国水运（下半月），（3）.
[3]刘青海.港口机械设备管理存在的问题及对策分析[J].中国科技博览，2011（31）.
篇12：机械制造转型升级的难题及对策论文
摘要：目前，我国机械制造工艺在数字化率和联网率的“两化融合”中还面临着诸多难题。促进机械制造工艺转型升级，当务之急是推进机械制造工艺向智能化方向发展，同时要提高机械制造工艺技术人员综合素质、提升机械制造企业成本管理水平。
关键词：机械制造工艺；产品质量；自动化
1当前机械制造工艺的薄弱环节
目前，机械制造工艺在技术上经历了三次大变革，每一次大变革都给人们的生活和工作带来翻天覆地的变化。机械制造工艺支撑航天、通信、汽车制造和机床设计制造等行业的快速发展。如汽车行业的官方数据表明，2013年汽车产量达到2387.42万辆，全年汽车销量2198.2万辆，已经连续5年成为全球最大的汽车市场。现阶段，我国机械制造工艺实现在研发平台、制造平台、采购平台、市场平台等方面的资源共享，成功突破了一系列的高端产品的核心技术，系统性推进信息化管理、专项工艺技术研究、关键共性技术研究、检测平台建设等核心攻关项目，提升了机械制造工艺的地位。但与此同时，由于我国机械制造企业基础薄弱和产品种类较多，机械制造工艺在“两化融合”中还面临着诸多难题。如中国工程机械工业协会的调查表明，企业生产设备和仓储物流设备的数字化率和联网率均不足30%，在互联网时代发达的今天来看，这算是处在一个比较低的水平上。除此之外，工程机械行业企业在提升核心信息系统故障应对能力，保障核心数据的完整性和主要业务系统的'连续性方面有欠缺。长期以来，我国大部分企业一直实施以产品为对象的组织生产模式，工艺手法要求高，生产周期需要时间较长，导致生产效益低下。企业由于缺乏实时生产的监控信息平台导致产品在制造过程的信息无法及时采集，给生产管理层造成了极大困扰。总而言之，整个行业离全产业链实现纯粹智能化制造还有较大差距。
2机械制造工艺技术的发展方向
研究《中国机械加工行业发展研究报告》可以得出结论，未来客户对于机械加工产品的细节和精确度将会更加重视，并且随着科技发展的不断进步，机械制造加工也正在走向智能化。所以，各行各业也都在选择智能化的产品作为企业未来的研发项目。在国家层面上，国家在不断出台各种有利于我国机械制造工艺发展的政策和规划，根据《机械工业“十二五”规划》，中国机械工业力争到“十二五”末实现工业总产值、工业增加值、主营业务收入年均增长速度保持在12%左右。至2020年，我国机械工业主要产品的国际市场占有率处于世界前三位，基本掌握主导产品的核心技术，拥有一批具有自主知识产权的关键产品和知名品牌，重点行业的排头兵企业进入世界前三强。可见，智能化已经成为当今我国机械制造工艺的发展主流趋势。智能化目前在我国各个领域也得到广泛应用，机械制造工艺的智能化不仅有效提高企业员工的工作效率，还降低企业成本、提高生产经营效益。机械制造工艺可以为企业提供技术装备，同时也是我国制造业中最重要的子行业，属于国家重点鼓励发展的领域之一，是我国综合实力的集中体现。同时，机械制造工艺面对市场经济、参与全球竞争，先进的机械制造工艺也成为企业的核心竞争力。所以，我国机械制造工艺向智能化方向发展迫在眉睫。
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